Бизнес-план Частный детский сад. Представленный бизнес-план – это проект частного детского садика «Карусель», который расположен в Свердловском районе города Перми районе города Перми. Целями деятельности, которого будут являться оказание качественных и профессиональных услуг в сфере воспитания нашего будущего поколения. Примерная прибыль данного проекта должна составить около 100 000 руб.мес. При этом вложенные средства на открытие около 470 000 рублей. Проект окупается за 4.5 месяца,что показывает прибыльность проекта.
Данный проект частного детского садика является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция предполагает, что люди имеют возможность и хотят платить, лишь бы их детям оказывалось должное внимание, такое которое не в состоянии оказать воспитатели государственных детсадовских учреждений, во-вторых, частный детский сад, хотя и не очень привычен для жителей нашего города, но уже достаточно распространенное явление с предложением качественных и нестандартных услуг, в-третьих, в Перми немного подобных заведений, а значит, создание нового садика привлечет массу желающих воспользоваться инновационными услугами.
В нашем городе, имеются все возможности для открытия такого рода бизнеса. В данном периоде времени ощущается большая нехватка мест в детских садах, однако люди уже готовы покупать и более дорогостоящее внимание для их детей. Перспектива ждать освободившихся мест, уже не актуальна, население готово потратить разумные средства на «любовь и доброту» к их малышам, однако мест, куда им можно обратиться с такой просьбой, к сожалению нет. Наша фирма является их спасением, если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наш садик будет рад помочь им в этом. Мы всегда прислушиваемся к пожеланию своего клиента, имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности.
Описание отрасли
Первые детские сады в дореволюционной России были открыты в 60х годах XIX века. В 1914 году их насчитывалось всего 150 и посещали их 4 тысячи детей. Сегодня же, в нашей стране настал момент сильной нехватки мест для детей в дошкольных учреждениях, но несмотря и на имеющуюся возможность у некоторых родителей определить ребенка в государственное детсадовское учреждение, они не спешат с таким, казалось бы, удачным решением вопроса. По данным пресс-службы Министерства образования и науки РФ, сегодня на территории России функционирует около 47 тыс. муниципальных дошкольных образовательных учреждений. Родители нового поколения часто считают, что качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание. Даже за любовь и теплое отношение, хотя говорят, за деньги этого не купишь.
Частных детсадовских учреждений у нас пока немного. Частным детским садом принято называть зарегистрированное должным образом дошкольное образовательное учреждение, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с законом РФ «Об образовании», имеет государственную лицензию и помещение, соответствующее требованиям для ДОУ (как правило — собственное или арендованное отдельно стоящее малоэтажное здание с прилегающей закрытой территорией), коим и является наш проект. Но на них уже существует стабильный спрос. Главные конкурентные преимущества частных садов это безопасность, охрана, собственная закрытая территория для прогулок.
Характеристика объекта планирования
Местонахождение, для данного проекта, играет немаловажную роль. С ним связана и дальнейшая безопасность детей, их здоровье, развитие и популярность бизнеса.
Предполагаемое место расположения будущего детского сада, ул. Сибирская рядом с парком Горького– место, благоприятное для роста и профилактики растущего детского организма. Что касается самого помещения садика, то это будет ранее личный земельный участок с домом, на 100 квадратных метров с евроремонтом, арендная плата которого составит:
500 рублей за 1 квадратный метр. Возможна аренда с последующим выкупом, после покрытия убытков, так же, планируется дальнейшая перепланировка, в связи с недостатком количества имеющихся комнат для удобства организации жизнедеятельности, что будет включать отдельные комнаты для игр и сна, медицинский кабинет, комнату директора, ванную комнату, кухню, столовую комнату, гардеробную и холл. Будет оборудована, на прилегающей к дому территории, детская площадка для детей.
Отдельно стоящий дом, обнесенный забором, отдаленный от предприятий города, от изобилия торговых точек, — залог чистого и свежего воздуха. Эта территория и стоящее на ней здание, является наиболее выгодным и перспективным местом обустройства детского сада, она не только безопасна для будней малышей, но и не будет оказывать негативное влияние на местных жителей шумом и гамом непосед. Находящийся рядом городской парк культуры «Горького» удобен для прогулок и физических развивающих занятий с детьми. Так же, это удобное местонахождение с точки зрения доступной транспортировки. Детский сад призван удовлетворять потребности жителей города в обеспечении проведения досуга их детей. Если родителям не с кем оставить ребенка дома, у них нет времени на занятия с ним, то наша фирма будет рада помочь им в этом. Наш садик всегда прислушивается к пожеланию своего клиента, мы имеем гибкий график работы, квалифицированных сотрудников, и можем найти подход к каждому ребенку в отдельности. При наличии всего 20 детей в группе, каждому уделяется достаточное количество необходимого ему внимания. В садике царит домашняя и спокойная обстановка. При экстренных ситуациях есть возможность оставить ребенка на ночь.
Будущим маленьким клиентам наша фирма предлагает обширный спектр услуг. Деятельность и досуг будет проводиться по определенным стандартам с начала рабочего дня – с 9ч и до «последнего клиента», он включает 4х разовое питание малышей, проведение игр и занятий, прогулку, дневной сон, свободное время детей.
Итак, питание включает завтрак, обед, полдник и ужин. Все продукты предусматривают высшее качество, состав определенных витаминов и учет особенностей детей меню составляется каждый сезон.
Обязательное условие будней детского сада, это дневной сон малышей (с 15:00-16:00ч), который обеспечит им крепкое здоровье и благоприятное развитие.
Специально разработана методика проведения развивающих игр, кружков, физические нагрузки (зарядка, спортивные игры). Предполагается организация соревнований, походы в театры, на выставки животных.Проведение детских праздников (Новый год, дни рождения детей,) и утренников (по согласованию с родителями). Совместные выезды с родителями и их детьми на пикники (по желанию).
Концепция бизнеса:
Предоставляется полный комплекс услуг – содержание, воспитание и образование. Создаваемая фирма предлагает разнообразие видов и форм услуг:
- круглогодичный режим с гибким графиком работы;
- большой выбор кружков и занятий.
- Эстетическое развитие -, музыка, танцы, живопись, пение;
- разнообразие режима дня
- проведение детских праздников и утренников;
- организация походов в кукольный театр и в театр драмы на детские спектакли;
- организация походов на выставки животных и птиц.
Всё это предлагается по желанию мам для их детей.
Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере. Трудовой состав будет малочислен, в связи с их многопрофильностью, это обеспечит спокойную и доброжелательную психологическую обстановку коллектива, что благоприятно для детей.
Анализ бизнес среды организации
Исследовать рынок необходимо с позиции клиентов.
Основные потребители услуг:
- Жители центра города где и будет расположен детский садик.
На современном этапе, в Перми данный бизнес малоразвит. Государственные сады переполнены, а перспектива ждать освободившихся мест не внушает надежду, да и то, что это учреждение окажет достойное внимание ребенку маловероятно. Представленный проект имеет все шансы стать перспективным и получить дальнейшее развитие, так как спрос в этой области превышает предложение.
Для более четкого определения целевой аудитории фирмы проводится сегментирование рынка, которое дает возможность:
— более точно очертить целевой рынок по потребностям клиента;
— определить преимущества или слабости той или иной организации за освоение данного рынка и продвижение своих услуг;
— более четко поставить цели и прогнозировать возможности успешного ведения маркетинговой программы.
Для успешной реализации своих услуг организации необходимо дифференцировать клиентов, чтобы выявить тех из них, которые могли бы стать потенциальными потребителями услуг данной организации.
Критерии сегментации рынка для частных лиц являются:
социальная принадлежность – рабочие, служащие, пенсионеры, бизнесмены;
уровень дохода – средний, низкий, высокий.
Главным образом, услугами частного детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом (возможно и со среднем доходом), так же бизнесмены с высоким достатком семьи. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада.
Маркетинговый план
В условиях рыночных отношений использование маркетинга является объективно необходимым, так как он указывает предприятиям и организациям наиболее правильные пути повышения эффективности их деятельности, ориентируемой на потребителя реализуемых услуг.
Управление маркетингом является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи. Для данного проекта, это немаловажно, так как это еще только развивающаяся отрасль рынка услуг.
Главной целью (Бизнес-план Частный детский сад) проектируемой фирмы (садика) является проникновение на рынок и последующее существование в нем. Основными услугами садика, безусловно, считаются услуги по воспитанию, вокруг них и строится дальнейший спектр услуг. Поэтому в товарной политике главный упор делается на подбор квалифицированных кадров и разнообразие досуга. Это одно из конкурентных преимуществ фирмы.
Так как спрос на услуги воспитания является постоянным с небольшим сезонным влиянием (в летнее время он понижается), то необходимо создать преимущества перед другими конкурентами, уже существующими долгое время. Для организации садика необходимо применить несколько стратегий:
- стратегия сегментирования, которая позволит выяснить, сколько сегментов рынка необходимо охватить при реализации услуг. Принятие того или иного решения зависит от экономического значения отдельных сегментов и поведения конкурентов;
- стратегия развития и продвижения услуг, которая предполагает решение задач роста за счет производства новых услуг, которые будут реализовываться на уже освоенном рынке;
- стратегия инноваций, которая предполагает создание новых услуг.
Относительно конкурентов садик занимает устойчивое положение на рынке. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению качества услуг и завоеванию симпатий клиентов. Вежливое обращение с клиентами, широкий ассортимент предлагаемых услуг, высококачественность услуг – все это, несомненно, завоюет симпатии клиентов.
Так, с помощью сегментирования лучше удовлетворяются потребности потребителей. Знание реакции клиента на предлагаемые услуги позволяет более эффективно распределять средства, выделенные на маркетинг в соответствии с ситуацией на рынке. При реализации стратегии инновации можно привлечь дополнительных клиентов за счет создания новых услуг. Однако их внедрение сопряжено с определенным риском. Снизить возможность появления такого риска можно за счет долгосрочного планирования в области появления новой информации при постоянном контакте с потребителями.
Проводить новую политику следует с учетом того, чтобы цена на услуги не превысила уровень цен, обеспечивающих эти услуги на конкурентоспособном уровне. Принятые решения в области ценообразования имеет важное значение при маркетинговой стратегии фирмы.
Продвижение услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах предлагаемых услуг до потенциальных клиентов и их стимулирование. Методы продвижения услуг на рынок включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, персональные услуги. В зависимости от цели, которую преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных с формированием у клиента положительного образа услуг, определением образа организации, стимулированием потребления и стремлением привлечь клиента.
Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа садика. Целями проведения рекламы являются информирование потенциальных клиентов об открытии нового воспитательного учреждения, формирование у них положительного мнения о садике, а также привлечение большого числа клиентов. Рекламный бюджет за первое время работы составит около 10 000 рублей. Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления родителей с детьми.
Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному клиенту о существовании определенных видов услуг, которые удовлетворяли бы их потребности на сегодняшний день.
Одной из трудностей организации проекта является поиск поставщиков готовой продукции и формирование устойчивой связи с ними. При заключении договора поставки необходимо учесть все возможные случаи сбоев поставок или осуществление их ненадлежащим образом, а также ответственность сторон.
Производственный Бизнес-план Частный детский сад
Будут оборудованы места:
- для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;
- для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),
- для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),
- для приема пищи (посуда, приборы, мебель);
- для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).
- столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель.);
- медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.)
Целью создания данной фирмы как коммерческой организации является, в первую очередь, получение прибыли путем оказания услуг воспитания и обучения детей дошкольного возраста.
В последующие очереди планируется:
- с помощью рекламы, добиться известности и популярности организации, став детским заведением высшего уровня развития и обслуживания детей, для воспитания всесторонне развитой и физически крепкой личности ребенка сегодняшнего Нового и трудного времени;
- обеспечить за год большую и стабильную посещаемость детского сада клиентами;
- завоевать доверие своих клиентов, путем оказания качественных услуг;
- за 5 лет приобрести земельный участок и дом в частную собственность фирмы;
- стать устойчивой организацией на рынке данных услуг.
Достижение поставленных задач, станет залогом дальнейшего успешного и прибыльного существования на рынке.
Организационный Бизнес-план Частный детский сад
Данный проект связан со сферой оказания услуг . Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками. На стадии становления, фирма предполагает единоличное владение и регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя. Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН — идентификационного номера налогоплательщика). Так же, необходимо получение лицензии на открытии такого заведения, это очень затратная и хлопотная процедура. Оценим затраты на эту процедуру:
- заключение Противопожарной службы (выдается бесплатно, но при условии всех выполненных противопожарных требований включая: пожарную сигнализацию; в месяц, оснащение его огнетушителями — 20000 руб.).
Итого: около 20000 рублей
Помощь в правильном и грамотном оформлении всей необходимой документации будет оказана адвокатской и юридической конторами.
Трудовые ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной организации вместо термина «трудовые ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы.
Так как наша фирма рассчитана на обслуживание всего 20 детей, то и состав персонала будет невелик.
Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура:
Медецинская сестра |
Охранник |
Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой детского сада и находится в курсе событий.
Руководителем данного детского сада является директор, он же и главный бухгалтер. Специалистами – воспитатели сада. К обслуживающему персоналу можно отнести: охранника, нянечку и медицинскую сестру.
1. Директор.
Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалтером детского садика, в связи с небольшим объемом работ.
— организует всю работу детского садика;
— несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;
— представляет организацию во всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях;
— распоряжается имуществом садика;
— издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством;
— принимает и увольняет работников;
— ведет налоговый учет;
— осуществляет экономическое планирование;
— ведет переговоры с поставщиками детского питания;
— отвечает за бесперебойное функционирование фирмы.
Рабочий день директора составляет 10 часов без перерыва и 9 часов с перерывом (с 12:00 до 13:00ч). Рабочий график – каждый день, с учетом наличия детей. Возможна работа в праздничные дни, в зависимости от объема финансовой работы в садике.
Отпуск директора осуществляется в соответствии с графиком работы детского садика и его дальнейшего развития, (возможна работа садика в летнее время), тогда отпуск (который составляет 1,5 месяца) будет дробиться по неделям и осуществляться по согласованию с персоналом.
Заработная плата директору фирмы будет начисляться по повременной системе оплаты труда (сдельно простой системе), в основе которой оклад за фактическое отработанное время.
Стоимость часа работы директора – 150 руб.
В среднем в месяце – 24 дня
Средняя заработная плата в месяц составит – 150*10*24= 36000
В зависимости от количества рабочих дней, заработная плата директора будет меняться.
2. Воспитатель.
(По совместительству учитель музыки)
Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании музыкального училища фортепианного отделения.
В его функции входит:
— уход и кормление детей;
Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 рабочих дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время).
Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю музыки
Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16 800руб.
3. Воспитатель.
(По совместительству учитель рисования)
Находится в подчинении директора. Является специалистом в воспитательной деятельности.
Возраст от 30 до 47 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 7 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию учителя начальных классов. Должен иметь диплом об окончании художественного училища.
Принимается на работу по личному собеседованию.
В его функции входит:
— проведение занятий музыкой и пением с детьми;
— проведение воспитательных и обучающих занятий;
— контроль безопасности детей;
— уход и кормление детей;
— организация выездов и прогулок;
— организация и проведение праздничных мероприятий;
— сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т.п.;
— проведение родительских собраний;
— оповещение родителей о состоянии их детей (в экстренных ситуациях).
Рабочий день воспитателя составляет 10 часов (с 9:00 до 19:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц.Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия клиентов детей. Предусматривается вызов в нерабочие дни на замену другого воспитателя (оплата в 2ом размере). Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время) . Заработная плата воспитателя начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных Стоимость часа работы – 100 руб. + 40 руб. как учителю рисования
Количество рабочих дней в месяце – 12 дней
Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 140*10*12=16800руб.
В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата воспитателя будет меняться.
4. Нянечка.
Находится в подчинении воспитателя. Принимается и утверждается на работу директором.
Возраст от 20 до 40 лет (жен. пол). Без ВП. Обязательное наличие среднего специального образования (обл. методологического воспитания). Наличие таких качеств как: аккуратность, исполнительность, внимательность, доброжелательность.
Принимается на работу по личному собеседованию.
В ее функции входит:
— санитарная обработка помещений;
— уборка и застилка кроваток;
— стирка и глажка детского пастельного белья;
— приготовление обеда и ужина ежедневно;
— помощь в организации детей воспитателю.
Рабочий день нянечки составляет 9 часов (с 9:00-18:00ч). Рабочий график 12 дней в месяц. Возможна работа в праздничные дни (по вызову начальства), оплата в 2ом размере.
Отпуск составляет 1 месяц (по выбору) .
Заработная плата нянечки начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 90 руб.
Количество рабочих дней в месяце – 12 дня
Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 90*9*12=9720руб.
В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата нянечки будет меняться.
5.Мед. сестра.
Находится в подчинении директора. Является специалистом в медицинской деятельности.
Возраст от 27 до 50 лет (жен. пол). Желательно опыт работы в данной области не менее 2х лет. Обязательно наличие диплома о высшем медицинском образовании.
Применяется на работу по личному собеседованию.
Основные функции:
— ведение мед. карточки о состоянии здоровья ребенка;
— оказание, при необходимости, ПМП;
— прививание детей от болезней.
Рабочий день мед. сестры составляет 6 часов (с 10:00-16:00ч). Рабочий график20 рабочих дней в месяце. Возможна работа в праздничные дни, по вызову начальства.
Отпуск составляет 1 месяц в год (по выбору.
Заработная плата мед. сестры начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 85руб.
Количество рабочих дней в месяце – 20 дня
Средняя заработная плата в месяц составит – 85*6*20=10 200руб.
В зависимости от дополнительных рабочих дней заработная плата мед. сестры будет меняться.
6. Охранник.
Находится в подчинении директора.
Возраст от 30 до 40 лет (муж. пол). Без ВП. Крепкого телосложения. Принимается на работу по личному собеседованию.
В его функции входит:
— охрана здания детского садика и прилегающей к нему территории;
— сообщать о наличии причиненного вреда директору фирмы.
Рабочее время составляет 12 часов (с 06:00- 18:00ч). Рабочий график -15 дней в месяце. Отпуск – 1 месяц (по выбору).
Заработная плата охранника начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 60руб.
Среднее количество рабочих дней в месяце –15 дней
Средняя заработная плата в месяц составит – 60*12*15=10800 рублей
В зависимости от количества дней в месяце заработная плата охранника будет меняться.
7. Повар
Женщина, 25-50 лет. Без ВП. Желателен опыт работы.
Принимается на работу по личному собеседованию.
— приготовление завтрака, обеда, полдника и ужина.
Рабочий день составляет 8 часов (с 9:00-17:00) ежедневно. Отпуск – 1 месяц (по выбору) .Заработная плата повара начисляется по повременной системе оплаты труда (сдельно простая система), в основе которой количество отработанных часов.
Стоимость часа работы – 90руб.
Среднее количество рабочих дней в месяце –24 дней
Средняя заработная плата в месяц составит – 90*8*24=17280
В зависимости от количества дней в месяце заработная плата повара будет меняться.
По окончанию каждого месяца работы планируется проведение оценки результатов деятельности и возможное поощрения.
Финансовый Бизнес-план Частный детский сад
Представленный бизнес план рассчитан на реализацию исключительно с использование собственных средств.
Основные первоночальные затраты:
| Наименованиевида затрат | Примерная стоимость(руб. в мес.) |
| Арендная плата помещения | 50000 |
| Коммунальные услуги | 10 000 |
| Перепланировка помещения | 80000 |
| Пожарная безопасность | 20 000 |
| Мебель (детские столы, стулья и т.п.) на 20 чел. | 80000 |
| Постельные принадлежности на 20 чел | 25000 |
| Учебно-методические материалы (от пластилина до пианино) | 30000 |
| Телефонизация | 5000 |
| Покупка технического снаряжения(электр.плита, холодильник и т.п.) | 60000 |
| Маркетинговые расходы (различного вида реклама) | 10 500 |
Кроме того, в расходную часть можно записать детское питание. Наш проект предполагает содержание 20 детишек, в месяц на питание будет уходить около 72000 руб. без учета повышения цен на продукты и доставку.
ИТОГО: около 427 000руб. для начала работы.
После проведенных работ помещение полностью будет соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе, будут оборудованы места:
1.для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;
2.для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),
3.для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),
4.для приема пищи (посуда, приборы, мебель);
5.для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).
Кроме того, в саду будут оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:
6.столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, и пр.);
7.медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);
8.кабинет директора (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).
| Общие постоянные издержки(в мес.) | Общие переменные издержки(в мес.) | ||
(моющие средства, посуда, приборы, полотенца, медикаменты и т.п.) | сумма |
(развивающие игры, канц. товары, методические пособия и т.п.)
| сумма |
| 50000р.172 720р.10000р.1000р72000р. | 7000р.10000р. | ||
Основные финансовые показатели:
Цена услуги рассчитана на потребителей с высоким достатком и стабильным доходом.
Начало работы будущего детского садика – сентябре 2010 года. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т.п.)
Итак, исходя, из представленных расчетов можно сделать вывод, что представленный бизнес план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.
Штатное Расписание.
| Должность | Кол-во чел. | Стоимость часа | Ко-во час. В день | Кол-во раб дней в мес. | З/п | Фонд оплат труда всего |
| Директор | 1 | 150 | 10 | 24 | 36000 | 36000 |
| Воспитатель по совмест. Учит музыки | 2 | 140 | 10 | 12 | 16800 | 33600 |
| Воспитатель по совместит. Учит.рисования | 2 | 140 | 10 | 12 | 16800 | 33600 |
| Няничка | 2 | 90 | 9 | 12 | 9720 | 19440 |
| Мед.сестра | 1 | 85 | 6 | 20 | 10200 | 10200 |
| Повар | 1 | 90 | 8 | 24 | 17280 | 17280 |
| охранник | 2 | 60 | 12 | 15 | 10800 | 21600 |
| Итого: | 171720 |
План отчет доходов и расходов
Отчет движения денежных средств
| 1квартал | 2квартал | 3квартал | 4квартал | |
| Выручка | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
| Постоянные издержки | 941160 | 941160 | 941160 | 941160 |
| Переменные издержки | 54000 | 30000 | 45000 | 15000 |
| Валовая прибыль | 324840 | 348840 | 333840 | 363840 |
| Баланс на начало | 0 | 324840 | 673680 | 1007520 |
| Баланс на конец | 324840 | 673680 | 1007520 | 1371360 |
Денежные потоки. (вероятные)
| 1 крартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | |
| Выручка | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
| Вложения | 427000 | |||
| Расходы | 995160 | 971160 | 986160 | 956160 |
| Валовая прибль | -102160 | 348840 | 333840 | 363840 |
| Остаток на начало | 0 | -102160 | 246680 | 580520 |
| Остаток На конец | -102160 | 246680 | 580520 | 944360 |
Я использую упращенную систему налогообложения (как рассчитать налог с продаж)
В 2011 году УСН =(5280000-3909240)*15%=205704рублей.
Денежные потоки. (писсимистические)
| 1 крартал | 2 крартал | 3 крартал | 4 крартал | |
| Выручка | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
| Вложения | 427000 | |||
| Расходы | 1085100 | 1185112 | 1118123 | 1124125 |
| Валовая прибыль | -192100 | 134888 | 201877 | 195875 |
| Остаток на начало | -192100 | -57212 | 144665 | |
| Остаток На конец | -192100 | -57212 | 144665 | 340540 |
Денежные потоки.
| 1 крартал | 2 крартал | 3 крартал | 4 крартал | |
| Выручка | 1320000 | 1320000 | 1320000 | 1320000 |
| Вложения | 427000 | |||
| Расходы | 965320 | 985650 | 920100 | 923150 |
| Валовая прибыль | -72320 | 334350 | 399900 | 396850 |
| Остаток на начало | -72320 | 262032 | 661932 | |
| Остаток На конец | -72320 | 262032 | 661932 | 1058782 |
Оперативный план отчет (за год)
NPV (50%)=202579
NPV(130%)= -16409
Точка безубыточности натур.=313720/22000=14 детей.
Период окупаемости=427000/944360=0,45 т.е 4.5 месяца.
Запас прочности=440000-14/440000*100%=99%
Оценка риска
Риск в предпринимательстве — это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск, можно разделить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические.
В данном проекте можно выделить следующие возможные риски:
| Причина | Отрицательное влияние | ||||
| возникновения риска | на ожидаемую.прибыль | ||||
| Удаленность от | Дополнительные затраты на создание | ||||
| транспортных узлов | подъездных путей, повышенные | ||||
| эксплуатационные затраты | |||||
| Удаленность от | Дополнительные капитальные вложения | ||||
| инженерных путей | на подводку электроэнергии, тепла, воды | ||||
| Отношение местных | Возможность введения ими дополнительных | ||||
| властей | ограничений, осложняющих реализацию проекта | ||||
| Уровень | |||||
| платежеспособности | |||||
| процентов | \ | ||||
| Непредвиденные затраты, | Увеличение объема заемных средств и | ||||
| в том числе из-за инфляции | снижение чистой прибыли из-за выплаты | ||||
| процентов | |||||
| Недостатки проектно- | Рост стоимости строительства | ||||
| изыскательских работ | |||||
| Несвоевременная поставка | Увеличение сроков производства, выплата | ||||
| комплектующих | штрафов заказчикам | ||||
| Неустойчивость спроса | Снижение спроса с ростом цен | ||||
| Появление альтернативного продукта | Снижение спроса | ||||
| Снижение цен конкурентами | Уменьшение прибыли | ||||
| Увеличение производительности | Снижение продаж и уменьшение | ||||
| у конкурентов | прибыли | ||||
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | ||||
| Снижение платежеспособности | Снижение продаж | ||||
| потребителей | |||||
| Рост цен на сырье, | |||||
| материалы, перевозки | |||||
| Зависимость от поставщиков, | Уменьшение прибыли из-за роста цен | ||||
| отсутствие альтернативы | |||||
| Недостаток оборотных | Увеличение объема заемных средств и | ||||
| средств | снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов | ||||
| Трудности с набором квалифицированной | Снижение ритмичности | ||||
| Недостаточный уровень зарплаты | Текучесть кадров, снижение производительности | ||||
| Изношенность оборудования | |||||
Давно наблюдается дефицит мест в государственных садиках Перми, жителям города ничего не остается, как ждать освободившихся мест, либо нанимать нянь для своих детей. Выходом их сложившейся ситуации могли бы стать частные детские сады. Их либо нет, либо они не надлежащего качества или не имеют лицензию вовсе. О конкуренции данного проекта не приходится и говорить. Нельзя поспорить, что в городах более крупных (в Москве, Санкт — Петербурге и др.) это отрасль давным давно успешно развивается и процветает, но к сожалению в нашем городе еще не нашла своего должного места.
Всё же, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с муниципальными садами необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности группы.
Уже долгие годы проблема детского сада не становится менее актуальной для родителей. Во-первых, сейчас очень сложно туда попасть, очередь нужно занимать практически до рождения чада (даже принята государственная программа компенсации родителям за детский сад). А во-вторых, набор в группы настолько велик, что индивидуальный подход к ребенку просто исключен, что очень влияет на развитие малыша. На помощь приходят частные детские сады. Если приложить достаточно усилий, то это довольно прибыльный вид бизнеса. О том, как открыть частный детский сад, читайте далее.
Стоит сразу отметить, что высококачественный уход за детьми требует вложения серьезных . Главными задачами, которые будущему владельцу необходимо будет решить, являются подбор помещения и кадров, а также сбор всей требуемой документации.
Регистрация юридического лица – довольно хлопотный период, на который по закону должен уйти месяц. На практике же этот срок значительно увеличивается. После того, как вы зарегистрировали юридическое лицо, необходимо пройти несколько инстанций, чтобы согласовать осуществление специфической деятельности. Обязательно необходимо поставить образовательное учреждение на учет в налоговой (там ему будет присвоен идентификационный номер налогоплательщика – ИНН) и во всех внебюджетных фондах: пенсионном и социального страхования, а также в организации государственной статистики.
В случае, если образовательная деятельность осуществляется юридическим лицом, необходимо пройти лицензирование и получить лицензию, которая даст право на такую деятельность. Лицензия выдается Государственными органами управления образованием и органами местного самоуправления.
Получить лицензию можно, предоставив следующие документы:
1. Устав организации.
2. Договор аренды помещения или о праве собственности на него.
3. Документ о постановке на налоговый учет.
4. Заключения санитарно-эпидемиологической станции и пожарников о соблюдении всех правил безопасности в образовательном учреждении.
5. Документ о том, что учреждение обладает всей необходимой материально-технической базой и учебно-методической литературой.
6. Образовательная программа учреждения для каждой возрастной группы.
7. Данные о педагогическом коллективе и численности детей.
Получение лицензии является обязательным условием. В противном случае возможно привлечение учредителей к уголовной ответственности. В то же самое время не подлежит лицензированию деятельность, которая не предполагает впоследствии выдачу документов об образовании. Это занятия в кружках, секциях, организация досуга, оказание консультаций, проведение тренингов и т. д.
Выбор помещения должен соответствовать всем нормам и требованиям, предъявляемым к дошкольным образовательным учреждениям, вне зависимости от того, находится оно в вашей собственности или по договору аренды. Детский сад задолго до открытия в обязательном порядке посетят сотрудники санитарно-эпидемиологической станции, чтобы проконтролировать соблюдение всех правил. На каждого ребенка должно приходиться не менее шести квадратных метров помещения, необходимо наличие отдельных комнат для сна, игр, спортивный зал, медицинский кабинет. Обязательна установка пожарной сигнализации по всему периметру детского сада.
Следующим пунктом затрат выступит оснащение помещений детского сада всем необходимым инвентарем. Это развивающие игрушки, канцелярские предметы, детская мебель (стулья, столы, кровати, индивидуальные шкафчики для одежды), методические пособия, оборудование для свободных игр и развивающих занятий. Необходимо оснастить педагога и детей музыкальными инструментами, а спортивный зал оборудованием для подвижных игр и физических занятий. Также следует закупить мебель, приборы и посуду для приема пищи, горшки, полотенца и другие хозяйственные принадлежности.
Кадровый состав подбирается, как и в государственном детском саду. Обязательно наличие в штате воспитателей, нянь, медработника, повара, уборщицы и заведующей. В зависимости от финансовых возможностей, частный детский сад может иметь психолога, охранников и спортивного тренера. Негосударственные детские сады ассоциируются у родителей с высококвалифицированными специалистами, за работу которых они готовы платить хорошие деньги. Поэтому к выбору сотрудников нужно подойти со всей ответственностью и щепетильностью, чтобы те, в свою очередь, провели дошкольную подготовку на достойном уровне.
Этот вид бизнеса не считается высокодоходным, к тому же, его открытие занимает длительный период времени из-за оформления всех документов. Как, открывая частный детский сад, увеличить рентабельность? Ответ прост: необходимо внедрение дополнительных услуг (например, кружков). Поэтому это направление весьма перспективно.
Бизнес-планом называют документ, планирующий создание новой фирмы, отражающий состояние её дел, направление деятельности и пути достижения поставленных целей.
Для составления бизнес-плана частного дошкольного образовательного учреждения необходимо проанализировать рынок услуг в вашем городе, изучить документы для ведения деятельности, заняться финансовым планированием с учётом местных цен, необходимых затрат на штат сотрудников, приобретение мебели и рекламу заведения.
Необходимые документы
В последние годы в России демографическая ситуация является позитивной. Благодаря программе материнского капитала и улучшению здравоохранения увеличилась рождаемость, что вызвало проблемы с количеством мест в детских садах. Государственные образовательные организации для дошкольников строятся слишком медленно по сравнению с темпами роста населения. Некоторые дети даже не успевают дождаться своей очереди до школы. Поэтому частные сады становятся всё более востребованными как в крупных мегаполисах, так и в небольших городах.
Требования к предпринимателю различаются в зависимости от вида открываемого заведения. Всего существует два варианта законного осуществления такой деятельности:
- ИП (индивидуальный предприниматель) . в качестве него, вы сможете предоставлять дошкольное образование. Плюсами такого лица являются простота оформления, отсутствие необходимости лицензировать садик, упрощенное налогообложение и бухгалтерский учёт. Вы можете оформиться как индивидуальный предприниматель, если не планируете брать на работу других педагогов. Нанимать уборщиц, поваров и других лиц, не осуществляющих образовательную деятельность, ИП можно.
- Остальные виды юридических лиц (к примеру, НОУ – негосударственное образовательное учреждение) тоже предоставляют возможность создания детского сада. Но для них необходимо оформить специальную лицензию. При этом ООО, ПАО и НАО могут заниматься лишь досуговой и развивающей деятельностью, не квалифицируемой как дошкольная. Для неё получение лицензии не требуется.
Документы, необходимые для получения лицензии в Департаменте образования:
- Копия устава образовательного учреждения (с указанными типом ОУ, учредителями, видами осуществляемых образовательных программ, управленческой структурой);
- Копия решения о его создании;
- Бизнес-план;
- Документ, подтверждающий постановку на налоговый учёт;
- Учебно-воспитательная программа, включающая сведения о количестве обучающихся детей, штате педагогов;
- Копия договора об аренде;
- Копии заключений СЭС, пожарной инспекции и Роспотребнадзора;
- Сведения о материально-технической базе учреждения.
Финансовый план
Разрабатывая финансовый план, следует ориентироваться на актуальные цены и средние заработные платы в данной местности. Также следует включать непредвиденные расходы, к примеру, на штрафы от СЭС или неожиданный ремонт.
Примерное планирование бюджета (роспись доходов и расходов) на год для крупного сада, где обучается около 50 детей.
Стартовые расходы:
- Издержки на оформление документации и лицензирование – от 5 тыс. руб.;
- Капитальный или косметический ремонт - от 200 до 400 тыс. руб.;
- Противопожарная сигнализация - устанавливается за 40-60 тыс. руб., её дальнейшее обслуживание - 100 тыс. руб. в год;
- Заключение договора на охрану с соответствующей фирмой - от 110 тыс. руб. ежемесячно;
- Мебель, бытовая техника, сантехника, посуда и оргтехника и т. д. - от 500 тыс. для детского садика квартирного типа на 20 детей до 4 миллионов рублей для крупного частного учреждения.
Текущие (средние) издержки:
- Аренда - в районе 400 тыс. руб. в месяц (исключается при нахождении здания или квартиры в собственности);
- Коммунальные услуги - 90 тыс. руб. в месяц;
- Питание – от 5 тыс. руб. ежемесячно на одного ребёнка или сотрудника;
- Расходные материалы (бумага, краски, прочее необходимое для детского творчества) – примерно 50 тыс. руб. в месяц;
- Заработная плата персонала с налоговыми сборами - 1 млн. руб.;
- Реклама - от 100 тыс. рублей в месяц.
Выручка:
- Оплата пребывания ребёнка за месяц (от 5 до 25 тыс. руб. в зависимости от города), которую умножают на количество месяцев работы в год;
- Доходы от дополнительной платной образовательной деятельности.
Обязательно следует учесть форму оформления деловых отношений с родителями. Для этого проще всего составить форму договора для клиентов. В нём должны быть учтены как оказываемые образовательные и досуговые услуги, стоимость пребывания детей, условия расторжения договора, так и все мелкие детали (к примеру, возможность использования фотографий детей в рекламных целях).
Подробно о процессе открытия и ведения такого бизнеса — на следующем видео:
Требования к помещению
В городской среде проще всего оборудовать детский садик в квартире. Также хорошим вариантом будет выкуп нескольких квартир на первом этаж, их объединение и оборудование отдельного входа. При этом по СанПиНу в садике сможет обучаться до 80 человек
. К многоквартирному или простому жилому дому можно пристроить помещение. В таком учреждении допустимо размещать до 150 дошкольников
.
Отдельное здание имеет больше всего преимуществ. Даже при максимальной высоте в 2 этажа дошкольное образование здесь могут получать до 350 детей . Организованная собственная детская площадка и парковая зона привлекут многих родителей. Если есть возможность, то лучше оборудовать бассейн. Очень немногие детские сады могут его себе позволить, и спрос на такие учреждения гораздо выше. Получить подходящее по СНиПу здание в городе можно несколькими способами:
- Самым лёгким является аренда помещения у государственного дошкольного учреждения. Оно будет полностью подходить под требования СЭС и пожарной службы, иметь подходящую планировку.
- Альтернативой является покупка готового здания и его частичная перестройка под нужды садика.
- Самым затратным способом является самостоятельное строительство помещения. При этом можно самим решать о необходимости спортивного зала и бассейна, величине зелёной территории вокруг. Но в последних двух вариантах капиталовложения могут не оправдаться, что приведёт к банкротству.
Территориально частный сад лучше всего располагать в районах с новостройками
. В них приобретает жильё много молодых семей, и предусмотренного проектом одного садика на квартал всегда не хватает. К тому же в новых домах первые этажи рассчитаны под аренду юридическими лицами, что решает проблему с поисками помещения.
Ремонт должен быть сделан в соответствии с правилами противопожарной безопасности и санитарными нормами. Краска на стены требуется влагоустойчивая и негорючая (например, масляная запрещена). Минимальная высота потолков составляет 3 метра. Необходимы выходы для экстренной эвакуации и система пожарной сигнализации. При расчёте площади помещения следует учитывать требования, по которым как минимум 6-ю квадратными метрами должен быть обеспечен каждый ребёнок.
Обстановка дошкольного учреждения зависит от количества обучающихся в нём детей:
- На каждого ребёнка требуется: шкафчик для вещей, кровать (удобно использовать двухъярусные или складывающиеся модели), столик со стулом, 2 комплекта постельного белья, достаточное количество посуды.
- Кухня должна быть оснащена бытовой техникой (плитами, холодильниками, посудомоечными машинами), сантехникой и прочей мебелью.
- В каждом помещении необходимы шторы, ковры, шкафы для игрушек, канцелярии и пособий, свободная игровая зона, где дети могут поиграть в активные игры, чтобы сбросить напряжение.
- Отдельно закупается оборудование и медикаменты для медицинского кабинета, снаряды для спортивного зала, полностью оснащается бассейн.
Персонал заведения
Сотрудникам необходимо иметь трудовую и медицинскую книжку (последнюю для обеспечения безопасности детей). Профильное (педагогическое, психологическое или медицинское) образование, как и опыт работы иметь не обязательно. Часто нянечками устраивают матерей, находящихся в декрете. Это выгодно и руководству учреждения, и самим мамам. Вторые обычно получают место для своего ребёнка и скидки в оплате его пребывания, администрация же получает работников с опытом ухода за детьми и любовью к ним.
В среднем в штате дошкольного образовательного учреждения могут находиться:
- воспитатели (в группах частных заведений обычно пребывает до 10 детей, для которых требуется 2 воспитателя и 1 его помощник);
- нянечки или помощники воспитателя;
- педагог для спортивных занятий;
- преподаватель музыки;
- приглашаемые воспитатели для оказания дополнительных услуг;
- медицинские работники;
- заведующая;
- уборщица;
- методист;
- психолог;
- логопед;
- несколько поваров (в зависимости от количества детей);
- охранник;
- дворник;
- разнорабочий.
Маркетинговый план
Рекламировать частный садик следует в местах скопления потенциальных клиентов: в детских поликлиниках, на игровых площадках, в торговых центрах. Для этого можно заказать баннеры или раздавать листовки. Объявления в местной газете или на родительских форумах также помогают быстро распространить информацию об учреждении. Можно рассылать брошюры жителям данного микрорайона на дом, указывая преимуществом близкое расположение.
Уникальные развивающие и оздоровительные программы, наличие бассейна и спортзала, возможность соблюдения диеты ребёнка или специальный уклон обязательно выделят ваш детский сад среди других. Актуальной для занятых людей, которые не могут позволить себе няню, будет возможность оставить ребёнка на ночь или на выходные во внеплановых ситуациях.
Доходность и сроки окупаемости бизнеса
При аренде помещения и невысоких стартовых затратах частный сад начинает окупаться через год-полтора . При покупке и/или капитальном ремонте здания бизнес может окупиться лишь через несколько лет, но и выручка будет выше, ведь исключится арендная плата.
Доходность зависит от количества клиентов:
- небольшой садик с 10 детьми приносит около 50 тысяч рублей каждый месяц;
- 25 детей в учреждении с оказанием дополнительных образовательных услуг приносят уже 150 тысяч рублей дохода;
- крупный сад, в котором обучается больше ста детей, может давать более 500 тысяч рублей чистого дохода ежемесячно.
Планировка детского сада, интерната, или комплекса должна соответствовать в первую очередь гигиеническим нормам. В любом детском учреждении должна быть обеспечена максимальная безопасность для здоровья и жизни детей. Для эстетического оформления подобных помещений существуют свои нормы, которых необходимо придерживаться. Детское учреждение можно обустроить в специально построенном здании или перепланировать для этого уже готовую постройку.
Пример типового плана детского сада
Основные задачи частного детского сада — воспитание детей, обучение их основным навыкам существования в коллективе, общения, социального поведения. Начальное дошкольное образование и подготовка к школе — еще одна важная задача современных детских центров.
К тому же, в детском саду могут проводиться занятия в разного рода творческих кружках. В них дети будут учиться рисовать, лепить из пластилина и т. п. Главное, изначально определить основные направления работы детского сада, спектр предоставляемых услуг. Это поможет при детского учреждения. В детском саду дети воспитываются в разных возрастных группах.
Планировка детского сада с обозначением помещений
Для каждой группы необходимо отдельное пространство, в котором дети будут заниматься со своим воспитателем по основной программе, отдыхать, общаться друг с другом.
При планировке детских садов или центров необходимо четкое разграничение комнат для детей и служебных помещений.
Помещения разного предназначения (детские, административно-хозяйственные, обслуживающие, подсобные и т. п.) необходимо располагать отдельно друг от друга. Желательно обустроить хозяйственные, подсобные помещения в отдельной постройке. Вся внутренняя отделка помещений детских центров делается только из экологически чистых материалов высокого качества. Кроме того, помещения должно быть легко убирать. Все поверхности следует сделать прочными и легко моющимися. Это убережет детей от случайных травм и распространения инфекции.
Вариант проекта и планировки детского сада
Уборка должна производиться только химическими средствами, разрешенными для использования в помещениях для детей. и должна осуществляться исходя из основного предназначения детского учреждения.
Гигиенические требования и нормы безопасности
Детский сад или интернат должен располагаться в спальном районе среди жилых домов. Обустраивать детские учреждения вблизи автостоянок, проезжей части, котельных или производственных объектов категорически запрещено.
Читайте также
На каком расстоянии сажать деревья от дома
Основные санитарно-гигиенические нормы предписывают следующее:
Основные и дополнительные помещения детского сада
Основные помещения в зданиях детских садов это:
Условия для полноценного дневного сна можно создать в групповых комнатах. В этом случае лучше приобрести раскладные кровати. Для хранения кроватей и спальных принадлежностей понадобится встроенный шкаф или небольшая кладовка. Для маленького детского сада (не более 30 детей) можно обустроить общую столовую. Для большего количества детей удобнее организовать место для приема пищи в групповой комнате. Обеденные столики при этом можно использовать также для занятий или настольных игр.
Медицинский кабинет с изолятором обязателен для детских садов, в которых дети будут находиться в течение всего дня или круглосуточно. Если учреждение работает в режиме «короткий день», от медпункта можно отказаться. Достаточно будет заключить договор с близлежащей поликлиникой об оказании медицинской помощи в случае необходимости.
Групповые и спальные помещения
Групповые помещения детского сада должны быть изолированы. Желательно для каждой групповой комнаты оборудовать отдельный вход с прилегающей территории. Можно обустроить общий вход для двух или трех групп разного возраста. Возле общего входа желательно обустроить гардеробную для верхней одежды и уличной обуви.
Прием детей должен производиться в отдельном помещении или в гардеробной. В последнем случае здесь нужно обеспечить условия для осмотра детей. Вход родителей в групповые комнаты нежелателен в целях предохранения от инфекции и сохранения чистоты в помещении.
В групповой комнате должно планироваться обустройство достаточного количества оконных проемов необходимого размера. Это обеспечит хорошее проветривание, естественное освещение и доступ ультрафиолетовых лучей, посредством которых помещение будет инсолироваться.
Спальню предпочтительно обустроить на крытой, утепленной и или . Можно выделить место для сна в основной комнате группы, отделив его раздвижной перегородкой. Для детей в возрасте 5-6 лет допускается установка 2-ярусных кроватей. На верхнем спальном месте обязательно обустройство защитного бортика.
Туалетные комнаты и бассейн
Туалетная комната примыкает к игровому помещению. Желательно обустроить небольшой разделяющий коридор между ними. Для малышей из ясельных групп используются горшки. Для детей постарше ставятся унитазы в открытых кабинах. Габариты кабины — 80 на 80 см, высота разделительной стенки — 120 см.
При обустройстве бассейна в здании детсада необходимо запланировать обустройство душевой кабины, раздевальной и туалетной комнат.
Следует оборудовать специальную ванную для обучения плаванию площадью 3 на 7 м или немного больше.
Планировка детского сада в зданиях различной формы
Самый простой вариант планировки небольшого детского сада в квадратном здании делается по следующим принципам:
- входная дверь ведет в холл;
- в холл выходят двери в пищеблок, медпункт и кабинет заведующей;
- из пищеблока необходим наружный выход для доставки продуктов;
- коридор из холла ведет в групповые комнаты (не более 4-х);
- групповые комнаты располагаются вокруг многоцелевого помещения.
Дополнительные групповые комнаты обустраиваются на 2-м этаже. В 3-этажном здании детского сада на верхнем этаже располагаются только подсобные помещения. При этом может быть дополнительно задействовано или мансарда. Здесь можно обустроить кладовую. Планировка удлиненного здания детского сада предполагает наличие центрального коридора, проходящего между торцевыми стенами.
Проект и планировка детского сада на 150 мест
Центральный вход располагается ближе к торцевой стене. Рядом находится кабинет заведующей. Далее по коридору с одной стороны располагаются подсобные помещения: гардеробная, кухня, медпункт, туалетная комната для персонала, кладовая для вещей и продуктов. Вдоль противоположной стены располагается многоцелевое помещение, выходящее в холл. Далее по коридору обустраиваются помещения для детей: групповые и спальные комнаты, туалеты для девочек и мальчиков, умывальная комната и т. д. В конце коридора можно обустроить еще одно большое помещение для спортивных занятий, танцев или активных игр.
Бум рождаемости последних лет, дефицит государственных детских садов - хорошие предпосылки, чтобы открыть собственное дошкольное учреждение. Для некоторых родителей вопрос определения в детский сад - вопрос престижа и вложений в развитие своего ребёнка. Государственное учреждение чаще всего предлагает стандартную программу обучения, частные сады могут её расширить, включив дополнительные развивающие занятия: танцы, шахматы и прочее.
Насколько выгодно открывать частный детский сад
В детском саду ребёнок находится в течение всего рабочего дня. В садики принимают детей 3-7 лет, некоторые берут и с более раннего возраста. Частный садик - не только вид прибыльного бизнеса, но и большая ответственность. Прежде чем приступать к открытию, внимательно проанализируйте все плюсы/минусы, а также оцените риски.
Возможные риски:
- Риск возникновения проблем с исполнительными органами власти. В том случае, если сад работает в домашнем формате или как центр развития без образовательной лицензии. Законом прямо не запрещено организовывать центры развития или центры по уходу и присмотру за детьми без лицензии, но такая деятельность всё равно является полулегальной, не стоит об этом забывать.
- Работа с детьми, особенно маленькими - всегда риск. Открытие частного садика накладывает на предпринимателя большой уровень ответственности за жизнь и здоровье чужих детей.
- Риск потери вложений при прекращении договора аренды. Чтобы избежать этого, подробно оговорите возможные варианты развития событий в договоре. Например, ограничьте рост арендной платы, обязательно заключайте долгосрочный договор, а в случае его разрыва по инициативе арендодателя обязуйте его компенсировать стоимость ремонта.
Таблица: плюсы и минусы открытия частного детского сада
| Плюсы | Минусы |
| Высокий спрос на услуги. Он обусловлен очередью в государственные сады, недостаточно хорошими условиями для содержания в них ребёнка. Дополнительные занятия по интеллектуальному, физическому и музыкальному развитию - ещё одно преимущество для выбора частного садика. Есть категории граждан, которым трудно устроить ребёнка в государственный детский сад: приезжие из других городов/стран. | Сложность оформления и организации. К детскому саду предъявляются жёсткие требования со стороны государства. |
| Постоянство клиентов. Как правило, если ребёнок начал ходить в детский сад, то перевести его в другое место будет сложно с психологической точки зрения. | Относительно высокие инвестиции. Организация питания, сон и прогулки на улице потребуют существенных затрат и соответствующей площади помещения. |
| Организация на базе детского сада дополнительных занятий как для воспитанников, так и других детей, даст добавочную выручку. | Регулярные и внезапные проверки надзорными организациями. |
| Ведение позитивного, социально ориентированного бизнеса | Средний уровень рентабельности. Частный детский сад может приносить владельцу стабильный, но не слишком высокий доход. |
Оформление документов и получение лицензий
Чтобы открыть полноценный сад, нужно зарегистрироваться в качестве юридического лица. Для детского сада подходит только один вариант - некоммерческая организация. Она регистрируется в ФРС Министерства юстиции РФ. Процедура занимает около месяца.
После регистрации нужно:
- встать на учёт в органах статистики, налоговой, ФСС и ФОМС;
- открыть расчётный счёт в банке;
- получить разрешительные заключения от санитарной и пожарной служб;
- получить лицензию на образовательную деятельность.
Для того чтобы получить лицензию, вам потребуется предоставить пакет документов в Департамент образования:
- устав организации;
- договор аренды помещения;
- положительное заключение от СанПинНадзора о соответствии требованиям санитарного режима;
- положительное заключение от пожарной службы;
- документ, подтверждающий регистрацию в налоговой;
- программу обучения;
- документы, подтверждающие наличие обучающих материалов;
- информацию о количестве воспитанников и коллективе воспитателей детского сада.
Работа без лицензии
Многие предприниматели, не желая тратить время и большие средства на регистрацию, позиционируют себя как центр развития или досуговый центр. В этом случае получать лицензию не нужно, и достаточно быть зарегистрированным в форме индивидуального предпринимателя. Однако это не убережёт вас от проверок.
Выбор места для открытия детского сада
Основная целевая аудитория бизнеса - динамичные люди возраста от 27 до 40 лет, среднего достатка или выше среднего, конечно, имеющие детей дошкольного возраста. Поэтому идеальным местом для садика будут такие варианты, как:
- густо и средне заселённые спальные районы города, преимущественно, новостройки, а не старые жилые комплексы;
- центр города, места, где сконцентрирована основная масса офисов.
Первый вариант лучше, поскольку он более удобен для родителей: не надо везти ребёнка до садика и обратно на машине. Аренда помещений в спальных районах, как правило, ниже, чем в центре.
Дополнительно учитывайте:
- наличие парковки и удобных подъездных путей к зданию;
- остановки поблизости;
- отсутствие географических барьеров для клиентов (широких дорог по пути в детский сад и т. д.).
Присутствие конкурентов не играет особой роли, так как рыночная ниша в этом виде бизнеса пока недостаточно занята. Тем не менее учитывайте, что наибольший дефицит в государственных садах испытывают жители густонаселённых новостроек. Как правило, строители не торопятся сооружать такие объекты, как детские садики или школы. Даже если в новых районах они имеются, мест обычно не хватает. Частный детский сад может стать хорошей альтернативой даже для тех, кто не собирался отдавать своего ребёнка в коммерческое дошкольное учреждение.
Другой частный сад поблизости вряд ли сильно повлияет на привлечение клиентов к вам, скорее, наоборот, может свидетельствовать о том, что вы сделали правильный выбор.
Подготовка помещения, покупка мебели и оборудования
Частный детский сад может располагаться как в собственном помещении, так и в арендованном. Выбор зависит исключительно от ваших финансов.
Нормы и требования
Для классического детского сада нормы по помещению и каждой отдельной его зоне прописаны очень подробно. Несоблюдение любого из требований приведёт к неполучению лицензии на осуществление образовательной деятельности. Поэтому уделите самое пристальное внимание изучению принятых норм.
Основные требования:
- На каждого ребёнка должно приходиться не менее 2 кв. метров площади;
- Здание, в котором располагается детский сад, должно быть не менее, чем в 50 метрах от объектов «неэкологичного» характера.
- Помещение должно иметь пожарную сигнализацию и средства пожаротушения.
- В детском саду надо организовать отдельные помещения для раздевания, сна и игр (основное пребывание детей).
- Определённые требования предъявляются к оснащению детского сада: наличие индивидуального шкафчика для раздевания каждого ребёнка, требования по высоте столов, стульев, предметов санитарного блока и т. д.
Подробно со всеми нормами и правилами можно ознакомиться в СанПиН 2.4.1.3049–13 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных организаций».
СанПинНадзор
Для открытия детского сада вам минимально потребуется следующее оборудование и мебель (расчёт для численности около 50 детей).
Таблица: сколько стоит минимальный набор оборудования для открытия детского сада
| Зона детского сада | Предметы | Приблизительная стоимость |
| Зона раздевания | Индивидуальные шкафчики, диваны. | 40 тыс. рублей |
| Спальная зона | Кроватки, постельное белье, одеяла, подушки, матрасы. | 100 тыс. рублей |
| Игровая зона | Учебные материалы и пособия, игрушки, канцелярские товары, столы, стулья, шкафы, музыкальные инструменты, приспособления для занятий физкультурой. | 100 тыс. рублей |
| Зона приёма пищи | Столы, стулья, посуда, шкаф для хранения посуды. | 60 тыс. рублей |
| Блок приготовления пищи | Бытовая техника, стол, посуда, раковины и прочее. | 150 тыс. рублей |
| Хозяйственный блок | Стиральные машины, сушильные камеры, прочий инвентарь и химия. | 100 тыс. рублей |
| Медицинский кабинет | Мебель, медикаменты, холодильник, специальные приспособления. | 40 тыс. рублей |
| Санитарный блок | Унитазы и раковины соответствующего размера, горшки, душевая, полотенца и прочее. | 150 тыс. рублей |
| Административный блок | Мебель (стол, стулья, шкаф для вещей, шкаф для документов), компьютер, МФУ, канцелярия и т. д. | 50 тыс. рублей |
| Итого | 790 тыс. рублей |
Подбор персонала
Для детского сада очень важно подобрать грамотный состав педагогов, к которым помимо воспитателей относятся методист, преподаватель музыки, ведущий физкультуры, а также повар, медицинская сестра, нянечки, уборщица, завхоз, в идеале также психолог и логопед. В то же время психолог, логопед, музыкальный работник могут работать не на полную ставку, а по совместительству, некоторые обязанности можно совмещать.
Количество воспитателей зависит от числа детей, на 1 воспитателя приходится не более 15 детей. Время пребывания ребёнка в детском саду превышает 8 рабочих часов, поэтому в одной группе могут работать 2 воспитателя с посменным графиком.
Все сотрудники детского сада должны обладать соответствующей квалификацией, пройти медицинское освидетельствование и иметь актуальные санитарные книжки.
Руководитель детского сада должен иметь соответствующее профильное образование. Если вы не являетесь квалифицированным профессионалом, стоит принять заведующего по найму.
Таблица: минимальная потребность в персонале частного детского сада на 50 воспитанников и расчёт затрат на его содержание
| Наименование должности | Количество | Средние затраты по заработной плате |
| Заведующий детского сада | 1 | 35 тыс. рублей |
| Воспитатель | 4 | 100 тыс. рублей |
| Помощник воспитателя (нянечка) | 4 | 50 тыс. рублей |
| Медицинская сестра | 1 человек на 0,5 ставки | 10 тыс. рублей |
| Повар | 1 | 15 тыс. рублей |
| Уборщица | 1 | 10 тыс. рублей |
| Завхоз | 1 человек на 0,5 ставки | 6 тыс. рублей |
| Музыкальный работник, психолог, логопед | По совместительству | 15 тыс. рублей |
| Итого | 241 тыс. рублей |
Вариант открытия частного детского садика на дому/в квартире
Альтернативой классическому детскому саду может быть садик, открытый на дому или в квартире. Он может существовать только в формате досугового центра или центра по уходу за детьми, так как нет нормативной базы по его лицензированию. Тем не менее домашние детские садики достаточно широко распространены на территории РФ.
Как правило, бизнес начинается тогда, когда молодая мама сталкивается с необходимостью выхода на работу, а пристроить ребёнка в детский сад нет возможности.
Я, как и многие мамы, столкнулась с проблемой устройства ребёнка в государственный детский сад, - рассказывает Ира. – Оплачиваемый декретный отпуск подходил к концу, а о выходе на работу не было речи: оставить Мишеньку мне было не с кем, моя мама сама работала 5 дней в неделю. Для того чтобы выкроить хоть немного свободного времени и посвятить его работе, я придумала следующую схему. Договорившись со своими подругами, имеющими деток–ровесников Миши, я предложила им по очереди присматривать за нашими детками, к примеру, сегодня с 10 утра до часу дня все ребятишки играют дома у Оли, завтра у Маши, а послезавтра у меня. Постепенно я настолько втянулась в работу воспитателя (пригодилось моё педагогическое образование), что решила устроить мини-досуговый центр для детей.
Ирина
http://det-sad.net/stati/kak-otkryt-detskiy-sad-step1.html
У садика на дому есть свои преимущества и недостатки.
Преимущества:
- Затраты на открытие сада на дому или в квартире существенно ниже по сравнению с обычным. При таком формате нет возможности соблюдать все требования, предъявляемые к дошкольным учреждениям, а также содержать персонал - всё можно делать самостоятельно.
- Если необходимо получать образовательную лицензию отсутствует, проблемы с бумажной волокитой будут минимальными.
- Неплохая доходность при небольших затратах.
- Возможность заниматься интересным и приятным делом.
Недостатки:
- Главная проблема - полулегальный формат существования садика.
- Отсутствие отдельной территории для прогулок с детьми. Подумайте, где будут проводиться прогулки с соблюдением мер безопасности: на ближайшей игровой площадке или в сквере.
- В вашей квартире или доме должна быть, как минимум одна свободная комната для занятий с детьми.
Даже при отсутствии лицензии, организуя домашний детский садик, следует ориентироваться на принятые нормы для дошкольных учреждений.
В постановлении Главного врача РФ от 19 декабря 2013 года N 68 об утверждении СанПиН 2.4.1.3147–13 «Санитарно-эпидемиологические требования к дошкольным группам, размещённым в жилых помещениях жилищного фонда» приведены все требования, которые предъявляются к подобным учреждениям.
СанПинНадзор
Реклама частного детского сада
- создание официального сайта детского сада, ведение групп в социальных сетях;
- распространение листовок, расклейка объявлений на территории района, в котором располагается детский сад;
- реклама на радио и телевидении;
- контекстная реклама в интернете;
- проведение занятий для детей на базе детского сада, в перспективе они могут стать воспитанниками.
Особенности заключения договоров с родителями
Разработка формы договора по содержанию ребёнка в детском саду - дело серьёзное. Договор предусматривает права и обязанности сторон, в нём родители могут отметить индивидуальные особенности ребёнка, например, непереносимость каких-либо продуктов, иные сложности, связанные с его здоровьем.
В договоре оговариваются порядок оплаты (желательно работать по предоплате за месяц), условия возврата/невозврата средств в случае отсутствия ребёнка по болезни, время пребывания, установленный режим дня.
В целях безопасности ребёнка необходимо отметить, кто имеет право забирать его из детского сада, кому звонить в случае, если он почувствовал себя плохо и т. д.
Бизнес-план: расчёт затрат и доходов, период окупаемости
При открытии детского сада существенные затраты будут связаны с ремонтом и оборудованием помещения под его нужды и требования. В этой статье приведён пример расчёта полнофункционального детского сада при загрузке 50 детей. В этом случае площадь помещения должна составлять не менее 120-150 кв. метров, желательно - 200-250 кв. м. При площади помещения 200 кв. метров и затрат на ремонт и оснащение в расчёте 2 тыс. рублей на 1 кв. метр, общие затраты по статье составят порядка 400 тыс. рублей.
Таблица: первоначальные затраты по открытию частного детского сада
| Первоначальные затраты | Порядок расчёта | Сумма |
| Ремонт, техническое оснащение | 200 кв. м. * 2 тыс. руб. | 400 тыс. рублей |
| Взнос по аренде за 2 первых месяца | 200 кв. м. * 500 рублей | 200 тыс. рублей |
| Мебель, оборудование | 790 тыс. рублей | |
| Затраты, связанные с регистрацией детского сада | 50 тыс. рублей | |
| Прочие | 60 тыс. рублей | |
| Итого | 1500 тыс. рублей |
Таблица: ежемесячные затраты по содержанию частного детского сада
| Наименование | Сумма |
| Аренда | 100 тыс. рублей |
| Заработная плата персонала + взносы | 310 тыс. рублей |
| Налоги | 40 тыс. рублей |
| Затраты на продукты питания | 150 тыс. рублей |
| Затраты на расходные материалы для занятий с детьми | 20 тыс. рублей |
| Хозяйственные затраты | 10 тыс. рублей |
| Коммунальные расходы | 10 тыс. рублей |
| Прочие | 10 тыс. рублей |
| Итого | 650 тыс. рублей |
При полной загрузке детского сада, точка безубыточности будет достигнута при цене 13 тыс. рублей без учёта первоначальных вложений. Для страхования от рисков, связанных с пропусками детей, неполной загрузке, просрочке по уплате, учитывайте 80%-ю загрузку детского сада. В этом случае себестоимость составит 16,3 тыс. рублей, тогда цена для потребителя должна быть около 20 тыс. рублей. Окупаемость частного детского сада составит около 2 лет.
Таблица: расчёт прибыли и окупаемости проекта
Какие льготы можно получить от государства
На помощь государства можно рассчитывать только при условии открытия полноценного детского сада и при наличии лицензии на осуществление образовательной деятельности.
Вы можете получить субсидирование или частичное субсидирование арендной платы за помещение, также вам могут предоставить муниципальное помещение под нужды детского сада. Открытие детского сада - социально ориентированный проект, поэтому можно поучаствовать в программах государственной поддержки предпринимательства. Кроме того, частные детские сады могут быть освобождены от уплаты НДС, и оплачивать налоги по упрощённой системе налогообложения - 6%.
Помощь государства не внесёт существенного вклада в ваши расходы и вложения, скорее всего, она будет минимальной, поэтому стоит сразу адекватно оценивать объём расходов для открытия садика.
Во многих регионах сейчас создаются центры поддержки малого бизнеса, выдаются гранты именно на предоставление такого вида услуг, также есть возможность займов с небольшим процентом и льготными условиями для частных детских садов. Это поможет заметно сократить расходы.
Также, при выполнении всех предъявляемых условий администрации субсидируют такие частные детские сады и стоимость для родителей становится существенно ниже и привлекательнее. Для собственника - это постоянный и стабильный доход и конкурирующая стоимость услуг.
Нужно обязательно узнать какие программы поддержки малого бизнеса реализовываются в вашем регионе и использовать эти возможности для развития бизнеса.мария_Иванова
Типичные проблемы, связанные с открытием частного детского сада, отзывы владельцев
Анализ отзывов и комментариев владельцев частных детских садов, позволяет выделить несколько системных проблем, с которыми сталкиваются практически все предприниматели.
Конфликты с родителями. Ребёнок - самое дорогое, что есть у родителей, поэтому стоит философски относиться ко всем их требованиям и высказываниям. Продумайте стандартные схемы работы: условия приёма и ухода детей из детского сада, порядок личных встреч руководства с родителями, разработайте бланки согласий родителей на проведение различных мероприятий, питание детей и прочее.
Детные родители - самые капризные клиенты в мире. Об ответственности за детей молчу.
ptica_we
https://www.u-mama.ru/forum/kids/kindergarten/584417/index.html
Соседи. Если вы решили открыть домашний детский сад, будьте готовы к тому, что ваши соседи, недовольные повышенным уровнем шума, могут пожаловаться на вас, что приведёт к череде неприятных проверок. Постарайтесь заранее договориться с соседями о том, что в определённое время в вашей квартире будет шумно, посмотрите, как они к этому отнесутся. Положительный настрой вам в помощь.
Персонал. Педагоги - душа любого детского сада, от их компетентности и любви к детям, зависит насколько успешно будет реализован бизнес. Детей трудно обмануть. Они не захотят ходить в детский сад, если там их будут встречать не увлечённые своим делом воспитатели. Тщательно проверяйте каждого сотрудника, не только на наличие профессиональных знаний, но и на предмет отсутствия проблем с органами власти, состояния здоровья и т. д.
Даже если друзья, приятели становятся первыми клиентами сада, как говорится: «Дружба дружбой, а деньги врозь», договор надо составлять только с помощью юриста. Если в саду будет хорошая программа для детей, т.е. прогулка на улице, сон, развивающие игры, и что немаловажно занятия (лепка, письмо, изучение букв), на которых в детишек будут душу вкладывать, то очень быстро появятся новые детки. Так же не надо забывать о правильном питании, многие родители очень трепетно относятся к этому пункту. Поэтому набрав специалистов, которые будут заниматься с детьми, не стоит забывать и о хорошем поваре.
Леличка
http://forumbusiness.net/showthread.php?s=632e56db70843ae37271103ee1f82bb7&t=22050&page=2
Долгий срок окупаемости. Частный детский сад - это долгосрочные вложения, мгновенных прибылей здесь быть не может, но при грамотном подходе, вас ждёт стабильный доходный бизнес.
Открытие частного детского сада очень затратное предприятие, поэтому не стоит рассчитывать на получение мгновенной прибыли, затраты даже при благоприятных условиях будут окупаться несколько лет.
http://forumbusiness.net/showthread.php?t=22050&page=3
Видео: что нужно, чтобы открыть частный детский сад на дому
Открытие частного детского сада - непростое и хлопотное дело, но если вы действительно любите детей и готовы полностью отдаться работе, то тогда вас ждёт не только прибыль, но и огромное моральное удовлетворение от того, что вы занимаетесь благородным и позитивным делом.