İyi çalışmalarınızı bilgi bankasına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın
Bilgi tabanını çalışmalarında ve işlerinde kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim adamları size çok minnettar olacaklar.
Benzer Belgeler
Reklam kavramı ve dalları, temel amaçları, amaçları ve işlevleri, satış promosyonu ve mal tanıtımı sürecindeki önemi. Sony'nin faaliyetlerinin başlangıcı ve gelişimi, pazardaki yeri, pazarlama faaliyetlerinin analizi ve değerlendirilmesi.
dönem ödevi, 22.10.2015 eklendi
"YugStroyInvest Kuban" şirketinin pazarlama faaliyetleri. Emlak piyasasındaki durumun analizi, şirketin ve rakiplerinin ekonomik göstergelerinin dinamikleri. Tüketici kitlesini ve şirkete karşı tutumunu öğrenmek için bir anket yapmak.
dönem ödevi, 03/15/2012 eklendi
İşletmenin pazarlama faaliyetlerinin etkinliğinin teorik ve metodolojik temelleri. Almatı şehrinde ve Almatı bölgesinde petrol ürünleri satışına yönelik piyasanın analizi. Şirkette pazarlamanın rolünün değerlendirilmesi. Tüketici analizi. Pazarlama hizmetinin yeniden yapılandırılması.
yüksek lisans tezi, 09/28/2010 eklendi
Reklam faaliyet türleri. Reklam şirketinin bütçesinin belirlenmesi. Etkili reklam metninin hazırlanması. kısa bir açıklama seyahat Acentası Volga Turu. Şirketin reklam faaliyetlerindeki eksikliklerin giderilmesine yönelik öneriler.
dönem ödevi, 11/09/2010 eklendi
Pazarlamanın ayrılmaz bir parçası olarak reklam. Bir reklam şirketinin pazarlama iletişimi, planlaması ve organizasyonu sisteminde reklam. Televizyon şirketi "TNT-Efir" in reklam faaliyetlerinin organizasyonunun analizi, iyileştirilmesi için talimatlar.
tez, 12/05/2010 eklendi
Yatırım faaliyeti: durum ve sorunlar. Yatırım alanında PR'ın hedefleri, işlevleri ve rolü. "MMCIS" şirketinin faaliyet organizasyonu. PR'ın temel konusunun özellikleri, şirketin bu faaliyet alanının özellikleri. Faaliyetler için öneriler.
tez, 09/15/2015 eklendi
Pazarlama mekanizmalarının özü. Pazarlama iletişimi türleri, kullanımları. Çocuk ürünleri pazarındaki pazarlama faaliyetlerinin özellikleri, onu iyileştirmenin yolları. Pazarlama faaliyetlerinin optimizasyonu, ekonomik etkinliğinin değerlendirilmesi.
tez, 07/15/2014 eklendi
Modern pazarlama faaliyetlerinde sosyo-etik kavram. Tüketicilik ve pazarlama şirketleri üzerindeki etkisi. "L' Oreal" şirketinin özellikleri. Şirketin reklam alanındaki sosyal sorumluluğunun analizi, yasal düzenlemesi.
dönem ödevi, 24.12.2013 tarihinde eklendi
Sony Corporation, elektronik endüstrisinde bir devdir. Yenilik ve kalite ile birinci sınıf elektronik pazarında lider bir konuma gelmiştir. Başına son yıllar faaliyetlerini genişletti ve elektronik üretiminin yanı sıra eğlence endüstrisi ve finansal konularla ilgilenmeye başladı.
Sony markası birçok durumda zor zamanlar geçirdi, ancak temel misyonuna odaklanma yeteneği, şirketin zor bir durumdan çıkmasına ve tüketici güvenini yeniden kazanmasına yardımcı oldu. Bugün Sony, Android akıllı telefonların ve tabletlerin önde gelen üreticilerinden biridir. Yeni PS4 oyun konsolu bu Noel'de birçok eve geliyor. Peki bu dünyaca ünlü Japon şirketi nasıl ortaya çıktı?
Sony'nin adı nereden geldi?
Adı Sony olacak şirket, 2. Dünya Savaşı'ndan sonra kuruldu. Mühendis Masaru Ibuka ve fizikçi Akio Morita, 1946'da Tokyo'da küçük bir firma açtı. Adı Tokyo Tsushin Kogyo K.K. (Tokyo Telekomünikasyon Mühendislik Şirketi). Yetenekli mühendislerin ve mucitlerin kendilerini kanıtlayabilecekleri, destek ve anlayış alabilecekleri bir yerdi.
Böylece, G-Type markası altında megafonlar, ses kaydı için manyetik kağıt bantlar ve kayıt cihazları da dahil olmak üzere çok çeşitli ürünlerin üretimi doğdu. Bell Labs'tan bir lisans satın aldıktan kısa bir süre sonra, acemi şirket radyo transistörleri üretmeye başladı ve ardından 1955'te TR-55 transistörlü radyo üretim hattı piyasaya sürüldü. Sony markası altında piyasaya sürülen ilk üründü. Sony adı iki kelimeden türetilmiştir - "Sonus" (Latince "ses" anlamına gelir) ve "Sonny" ("sonny boy" ifadesi Amerikan İngilizcesinden alınmıştır, Japonya'da "genç ve ilham verici" anlamına gelir) ). Şirketin adı 1958'de resmi statü aldı.
teknoloji tutkusu
En başından beri, Sony en iddialı hedefleri belirledi. Tüm rakiplerin önüne geçme ve yüksek kaliteli elektronik cihazların üretimini kurma arzusu vardı. Bilimsel araştırmalara yönelik ciddi bir tutum kısa sürede sonuçlara yol açtı. Transistörlü radyoların üretim teknolojisinin incelenmesi televizyonun yolunu açtı. 1960 yılında Sony, Japonya'da yeni üretim tesisleri inşa etmesine yardımcı olmak için ABD'den destek aldı. Bu sayede ilk taşınabilir televizyon alıcısı model TV8-301 piyasaya çıktı. Zeki Masaru Ibuka, radyo günlerinin sayılı olduğunu ve geleceğin televizyona ait olduğunu fark etti.
Sony mühendisleri gelişmeye devam etti. Serbest bırakıldı çok sayıdaçeşitli teypler, küçük televizyonlar ve 1965'te ilk renkli televizyon, ilk VCR ve ardından tamamen silikon transistörler temelinde bir araya getirilmiş ilk stereo amplifikatör doğdu. 1968'de ilk renkli TV Trinitron KV-1310 üretime girdi ve bu, müşteriler arasında çok popüler olan çok başarılı bir model oldu.
Yenilikler ve yeni modeller geçit töreni geçen yüzyılın 70'lerine kadar devam etti. En dikkate değer gelişme, 1971'de renkli VCR'nin piyasaya sürülmesiydi. Ve 1979'da Walkman taşınabilir müzik çalar müziği kitlelere ulaştırdı. 80'lerin başındaki durgunluk sırasında bile, Sony ilk CD çaları (1982) ve 8 mm video kamerayı (1985) piyasaya sürdü.
cep telefonları ile özledim
Japonlar, geçen yüzyılın son on yılına "Kayıp On Yıl" diyor. Bu sırada Güney Kore hızla gelişmeye başladı ve bu da Sony'yi pazarda zorlamaya başladı. Dönem kolay değildi ama o yıllarda ilk cep telefonları ortaya çıktı. Sony, yeni ürünler geliştirmekte çok yavaştı ve Walkman MP3 çalar ile fırsatı kaçırdı, ancak prototip çalar, Apple iPod'unu piyasaya sürmeden önce Japonlar tarafından geliştirildi.
Sony'nin mobil cihaz pazarındaki hamleleri tam bir hayal kırıklığı oldu. Yanlış yola girdi ve PDA'larına asla bir "telefon" bileşeni ekleyemedi. 2000 yılında, tüm çabaları akıllı telefonların geliştirilmesine harcamak gerekiyordu, ancak bu tür önlemler alınmadı.
Ericsson ile ittifakın sonuçlanması
O yıllarda Motorola, Nokia ve Ericsson haklı olarak mobil endüstrisinin öncüleri olarak görülüyordu. İsveçli Ericsson şirketi uzun süredir telekomünikasyon ekipmanlarıyla uğraşıyor. Hiç kimse onunki kadar zengin bir deneyim yaşamadı. Mobil pazarın yalnızca %1'lik payına sahip olan Sony'nin acilen güçlü bir ortağa ihtiyacı vardı. Ericsson'un deneyimi ve Sony'nin yenilikçi düşüncesi, her iki şirketin de gelişimini hızlandırabilirdi.
2002'deki ilk ortak ürün cep telefonu T68i idi. Bunu bir dizi başka model izledi ve yavaş yavaş Sony'nin etkisi artmaya başladı. 2003 yılında ilk dahili kameralı cep telefonu olan T610 ortaya çıktı.2005 yılında 2MP kamera ve MP3 oynatıcı ile K750i çıktı ve W800i ile Walkman markası geri döndü. İki dev arasındaki büyük yüzleşme başladı - Sony Ericsson ve Nokia.
Sony, cep telefonlarını Cyber-shot modülleri ile donatarak kameralara özel önem verdi. Böylece, 2006'da K800i aldı dijital kamera Xenon flaşlı 3,2 MP. 2007 yılında K850i'nin kamera çözünürlüğü 5 megapiksele çıktı ancak Japonlar yine bir hata yaptı. Tescilli "bellek çubuğu" bellek sürücülerinin kullanımından oluşuyordu. Hafıza kartları ve Sony Ericsson cep telefonlarının yüksek fiyatları da pazar promosyonunu engelledi. Durum bir anda değişti elma şirketi iPhone'u piyasaya sürerek. 2007'den sonra Sony Ericsson'da bir kriz başladı.
"Boğulmayı kurtarmak"
Sony, Ericsson ile iş birliği yaparak pazar payını %9'a çıkarmayı başardı ancak 2008'de bu pay %7,5'a düştü. Ancak en kötüsü 2009'da oldu. Bu yıl mali kayıplar maksimuma ulaştı ve bu nedenle birkaç yeni telefon modelinin piyasaya sürülmesi ertelendi. Sony Ericsson'un pazar payı %4,5'e düştü. Düşüş hızlıydı ve acilen bir şeyler yapılması gerekiyordu.
O anda, Symbian mobil platformunun gelişiminin zirvesine ulaştığı ve bunun için bir geleceği olmadığı anlaşıldı. 2010 yılında Android'in benimsenmesine karar verildi. Ancak burada da Sony Ericsson geç kalanlar arasında yer aldı: HTC, Samsung ve Motorola şimdiden Android akıllı telefonlar üretmeye başladı. Japonlara hakkını vermeliyiz - pes etmediler, ancak kararlıydılar ve yine de temel ilkelerini takip ettiler: yüksek kalitede birinci sınıf ürünler üretmek.
Android'e geçiş
Sony Ericsson markası altındaki ilk Android akıllı telefon Xperia X10 idi. 480 x 854 piksel çözünürlüğe sahip 4 inç ekrana, 1 GHz işlemciye ve 8,1 megapiksel kameraya sahipti. Akıllı telefonun güçlü ve zayıf yönleri vardı. En büyük dezavantaj, Android 1.6'nın varlığıydı. Bu sürüm çok beceriksizdi, çoklu dokunma desteği yoktu, kamera flaşı yoktu ve klavye çok fazla şikayete neden oldu.
2011'deki bir sonraki model Xperia Arc'dı. Daha başarılı olduğu ortaya çıktı. Üzerine Android 2.3.2 yüklendi, gecikmeler ortadan kalktı, flaşlı bir kamera belirdi. Görünüşe göre her şey harikaydı ... çok yüksek fiyat dışında.
Arc ile yaklaşık aynı zamanlarda, Sony Ericsson, akıllı telefonlar arasında bir tür PlayStation haline gelen, uzun zamandır beklenen Xperia Play akıllı telefonunu piyasaya sürdü. Üzerinde Kısa bir zaman cankurtaran oldu. Xperia Play çok pahalıydı, oyun seçenekleri kısıtlıydı ve pazardaki rekabet giderek kızışıyordu.
ilişkinin sonu
Sony Ericsson satışları düşmeye devam etti. 2011'in ortalarında Sony Ericsson'un payı %2'ye düşürüldü, durum kritik hale geldi. Ekim ayında Sony, Ericsson'un bir hissesini satın aldığını duyurdu. Anlaşma 2012'nin başlarında gerçekleşti.
Marka isminde Ericsson'dan kurtulan Sony Mobile bölümü, kıyasıya bir mücadele içinde mobil pazarda yer edinmeye başladı. İlki Xperia S akıllı telefondu, ancak Samsung ve HTC'nin amiral gemilerini dolaşamadı. 2012'de Sony, ilk Xperia Tablet S'nin piyasaya sürülmesiyle de elini denedi. Japonlar yavaş yavaş başarıya giden yolda ilerliyorlardı.
Yeni bir başlangıç
2013 yılında piyasaya sürülen Sony Xperia Z akıllı telefon, amiral gemilerinin saflarını zorladı. Sony ilk kez en iyi Android akıllı telefonu yaratmayı başardı. Rakiplerinin geri kalanından sıyrıldı ve "Bir akıllı telefonda somutlaşan Sony'nin en iyisi" pazarlama sloganıyla tamamen tutarlıydı. Sony Xperia Z, mükemmel teknik özelliklere sahiptir.
İlk satışlar, modelin başarılı olduğunu gösterdi. Sony yine yükselişte. Akıllı telefon tasarımının mükemmelliğini Xperia Tablet Z'de tekrarlamaya karar verildi. Bu modeli, eşit şartlarda rekabet edebilecek en iyi Android tabletlerden biri olarak kabul etmek için her türlü neden var. Apple iPad'i. Xperia Z Ultra, phablet segmentinde yerini aldı.
Üretilen hat şu an Sony akıllı telefonlar ve tabletler, tanınabilir kurumsal kimlikleri, minimalist tasarımları ve en gelişmiş özellikleriyle öne çıkıyor.
Kendi ekosisteminizi yaratmak
Sony'nin eğlence endüstrisinde başarıya ulaşması, şirketin geleceğe yönelik iyi umutlarından bahsediyor. Microsoft ile oyun konsolları savaşı tüm hızıyla devam ediyor. PlayStation 4 konsolu, Xbox One'dan hiçbir şekilde daha aşağı değildir. Sony TV'ler uzun süre büyük bir üne sahipti, ancak onları piyasaya sürmek kârsız hale geldi. Ve başka hangi üretici kendi müzik, film ve oyun kataloğuna sahip olmakla övünebilir? Sony, tüm bu bileşenleri birleştirmenin en iyi yolunu bulabilirse mobil cihazlar, şirket bir kez daha elektronik endüstrisinin devi haline gelecek.
Beğenmek
şirket kurucusu sony
Yemek tarifi " Japon mucizesi "Japonların kendileri iki kelimeye uyuyor:" WAKONI esai ". Bu, "yabancılar tarafından geliştirilen en son bilgileri almak, ancak onların Japon düşünce tarzının temellerini sarsmasına izin vermemek" anlamına gelir.
Japonya şaşırtıcı bir şekilde yeni fikirlere açıktı. Ancak yenilik tek başına bir "mucize" için yeterli olmayacaktır. WAKONI esai'nin eşit derecede önemli bir bileşeni de, ifadesini kurumsal ruhta bulan Japonların toplum bilincinin gelişimiydi. Ünlü Akio Morita'nın beyninde birleşen en uyumlu "eski ve yeni" - endişe içinde sony.
Sony, "Japon Malı" sözüne prestij kazandıran ve Japonya'yı teknolojik açıdan en gelişmiş ülkelerden biri yapanlardan biridir. Gelişmiş ülkeler tüm dünyanın gözünde. Sony, 2. Dünya Savaşı'nın sona ermesinden sonra, ülke için zor bir zamanda kuruldu. Ülkenin canlanması için en uygun an buydu. Şirketin kökenlerinde iki fizikçi vardı: Akio Morita ve Masaru Ibuka.
Morita, yaşamı boyunca bir efsane oldu. Kurucu sony pek çok rol vardı: fizikçi, mühendis, mucit, iş adamı, atlet (30 yıldır her Salı, sabah tam 7.30'da, Sony Corporation'ın şevkli ve formda Yönetim Kurulu başkanı sahaya çıktı; ve ayrıca tüplü dalış , rüzgar sörfü, su kayağı...) .
doğdu 26 Ocak 1921, Nagoya'da, saygın damıtıcılardan oluşan bir ailede. Ataları sake - pirinç votkası yaparak geçimini sağladı; bu nedenle, Akio Morita'nın ebeveynleri sonunda aile işini ona devretmeyi umuyordu. Akio en büyük oğuldu ve o zamanlar Japonya'da, tüccarların ve girişimcilerin neredeyse tüm çocukları ebeveynlerinin izinden gitti. Ancak Akio, on beşinci kuşağa kadar tüm akrabalarının yaptığı gibi antik sanatı öğrenmek ve sake yapmak istemiyordu. Dışarıda 20. yüzyıldı ve çocuk matematik ve fizikle ilgileniyordu. İşin garibi, baba oğlunun kararını onayladı ve kendi yolunu izlemesine izin verdi.
Bunu yapmak için Morita, Osaka'daki İmparatorluk Üniversitesine gider. Mezun olduktan sonra gittiği askeri servis, subay rütbesini almayı başardığı yer. Akio Morita, hizmet ömrünün sona ermesinin ardından Japon Hassas Enstrüman Şirketinde çalışmaya başlar ve burada Masaru Ibuka ile tanışır.
Masaru Ibukaöyleydi fizikçi baştan ayağa. 13 yaşında Morita'nın kıdemlisiydi. Zaten öğrencilik yıllarından itibaren, "dahi mucit" lakabını aldığı sınıf arkadaşlarından sıyrıldı. Morita, Japon Precision Instrument Company'ye vardığında, Ibuka onundu. CEO. Sony'nin gelecekteki kurucuları hızla bulundu ortak dil. Her ikisi için de teknoloji tutkusu hayatın anlamıydı. Herhangi bir devrim düşünmediler, sadece onlara zevk ve para getiren şeyi yaptılar ... kısa süre sonra sorunlar ortaya çıktı.
savaşın bitiminden sonra Japon Hassas Alet Şirketleri"son birkaç yıldır hayatını destekleyen askeri emirleri kaybetti. Tüm çalışanlar aniden işlerini kaybetti ve Ibuka işini kaybetti. Akio Morita, bir şekilde biraz para kazanmak için üniversitede öğretmen olarak iş bulur ve Ibuka, elektrikli aletleri tamir etmek için küçük bir atölyeye gider. Ancak her ikisi için de bu kararlar bir kuşun hapsedilebileceği bir kafes haline gelmiştir. Kendilerine ait bir şey yaratmak için icat etmeye hevesliydiler. Ve tabii ki, küçük bir tamirhanenin ve üniversitede öğretmenliğin hiçbir şekilde getiremeyeceği bundan para kazanmak için, Morita bundan oldukça çabuk kurtuldu, çünkü kanunen memurların öğretmen olma hakları yoktu.
Başlama
7 Mayıs 1946'da Tokyo Tsushin Kogo Kabusiki Kaisa kuruldu. kayıtlı sermaye bu da 375 dolardı (Morita, ailesinden küçük bir miktar borç bile alırken). Toplamda, şirketin başlangıçta 20 çalışanı vardı (tümü önceki Ibuki projesinden). Ancak şirketin faaliyetleri devrim niteliğinde değildi. İlk başta icatlar ve keşifler yok. Sadece hayatta kalmaya ihtiyacım vardı. Şirketin bu konudaki faaliyetleri, ağırlıklı olarak voltmetreler, pirinç pişiriciler ve küçük elektrikli ev aletleri üretiminden oluşuyordu.
« şirketimizin tarihi Morita daha sonra şunları yazdı: Ibuka'nın hayallerini gerçekleştirmesine yardım etmeye çalışan bir grup insanın hikayesi.". İş için Ibuka fazla vizyonerdi, aerodinamik iş ritmine uymuyordu. Bu nedenle, işletmenin yönetimini devralan Morita, işin teknik kısmını ortağa emanet etti. İş tandemi yaklaşık yarım asır sürdü.
Ibuka aktif olarak fikirler üretti. Örneğin, elektrikli bir pirinç pişirici, böyle bir hibrit kova ve elektrikli soba buldu. İçinde pirinç pişirmek mümkündü ama daha sonra yemenin bir yolu yok: ya yanmıştı ya da az pişmiş çıktı.
Bununla birlikte, piyasada zaten var olan ürünleri akla getirmek değil, tamamen yeni ürünler üretmek olan şirketin felsefesi bu tür birimler üzerinde şekillendi ve geliştirildi.
Şirketin ilk büyük keşfi, 1949'da Masaru Ibuka'nın ses üretimi için bir manyetik bandın patentini almasıyla gerçekleşti. Bir yıl sonra, yoksulluğuna rağmen şirketin gelecekteki gelişmelerinin temeli haline gelen G-Type teyp piyasaya sürüldü. G Tipi kayıt cihazının yalnızca iki dezavantajı vardı. Ama geleceğine son verdiler. Ağır ve pahalıydı. G-Type'ın ağırlığı 35 kilogram, maliyeti ise 900 dolar. Bu türden toplam 20 VCR üretildi. Akio Morita, Japonya Yüksek Mahkemesine başvurmaya karar verene ve stenografları onlarla değiştirmek için bu kayıt cihazlarını satın alma teklifinde bulunana kadar onları satmak mümkün değildi. Anlaşma sağlandı ve 20 G-Type mahkemeye gitti (iki yıl içinde piyasaya sürülecek) yeni bir versiyon ağırlığı 13 kg olacak teyp). 1950'lerin başında Akio Morita ve Masaru Ibuka, American Western Electric'te transistör üretimi için lisans aldı (patentin fiyatı 25 bin dolardı). Şirketin tarihinde bir dönüm noktasıydı. 1954 yılında Tokyo Tsushin Kogіo Kabusіki Kaisa'nın derinliklerinde üretilen ilk transistör piyasaya sürüldü. Ardından askeri olmayan amaçlar için tasarlanmış ilk radyo alıcısı gelir. Alıcıya TR-2 adı verildi (o ana kadar TR1 zaten vardı, başarısız bir alıcıydı). Bu radyo oldukça yüksek talep görmeye başladı ve kısa süre sonra Ibuka ve Morita bir TV ve bir video kaydedici çıkardı. Bu cihazlar da transistöre dayanıyordu. 1956 yılında, bir fizikçi, gelecekteki sahibi Nobel ÖdülüŞirketin gelecekteki başarısına katkıda bulunacak olan Rayon Esaki.
1950'lerin sonunda Morita ve Ibuka, ABD pazarına girmeyi düşünmeye başladılar. Mevcut ismin buna uygun olmadığı açıktı. Çok karmaşık ve uzundu. Şirketin adının Sony olarak değiştirilmesine karar verildi.
Kelime, "ses" anlamına gelen Latince sonus'tan türetilmiştir. Başka bir ahenk, İngilizce oğul, "oğul" idi. Firmanın genç ve enerjik insanlar tarafından yönetildiğini vurguluyor gibiydi. Ancak Japonca'da "Uykulu", "para kaybetmek" anlamına gelir. Bir harfi kaldırırken, Sony çıktı. Kelimenin hatırlanması ve telaffuz edilmesi kolaydı ve bilinen herhangi bir ulusal dile bağlı değildi.
ABD'de genişleme
1963'te Sony, hisselerini New York Menkul Kıymetler Borsası'na kote etti. NYSE'ye (New York Borsası) kote olan ilk Japon şirketi oldu. Akio Morita, Amerikan pazarında daha güçlü bir yer edinmek için Amerika Birleşik Devletleri'ne taşındı ve kısa süre sonra tüm ailesini oraya taşıdı. New York'ta modaya uygun Beşinci Cadde'ye yerleşen Morita, geçici olarak Amerikalı oldu. Böylece Amerikan işinin özelliklerini, pazarın özelliklerini, Amerikalıların geleneklerini ve karakterini anlamaya çalıştı. Sosyal ve esprili Japonlar, New York'un iş çevrelerinde kolayca tanıdıklar edindi. Şirketinde neyin eksik olduğunu fark etti - açıklık. Japon kültürünün geleneksel izolasyonu ve nüfuz edilemezliği, onun yönetimsel kararlarının etkinliğini azalttı. Batı işine yeni bir bakış, içeriden bir bakış, Morita'nın politikasında Doğu ve Batı deneyimini, Japon düşüncesini, merkezileşmesini ve Avrupa açıklığını birleştirmesine izin verdi.
1968 yılında Sony laboratuvarlarında ilk Trinitron renkli TV seti yapılmış, ardından ABD, İngiltere ve Almanya'da satış ofisleri ve işletmeler açılmıştır. Fabrikalar ve fabrikalar inşa edildi - San Diego, Bridgend'de çalışan ve çalışan sayısı arttı (şu anda Sony işletmelerinde 173 bin kişi çalışıyor).
Rock and roll dönemi
Morita gerçek bir işkolikti ve aynı bağlılığı çalışanlarından da talep ediyordu. Aynı zamanda ilgi alanı şirket işleriyle sınırlıydı: Morita resim ve müziği severdi, özellikle Beethoven, sporla uğraşır ve ünlü tenisçilerin başarılarını yakından takip ederdi. Morita ayrıca otobiyografisi Made in Japan: Akio Morita ve Sony'nin (New York, 1988) en popüler olduğu kitaplar da yazdı.
1960'ların başında rock'n roll'un gelişiyle birlikte gençler daha çok müzik dinlemeye başladı. Morita sık sık çocuklarının sabahtan akşama kadar Beatles, Little Richard ve Elvis Presley'i dinlemesini izlerdi. Ve sadece gençler değil: Japon yetişkinler bile artık pahalı araba teybi satın alıyor ve pikniğe veya sahile giderken yanlarında büyük ve ağır teypler götürüyorlardı. Ve yeni teknolojiler departmanı temelde kayıt işlevi olmayan bir teyp çıkarmak istemese de, Morita kendi başına ısrar etti. Böylece, 1970'lerin sonunda en çok satanlar listesine giren Walkman taşınabilir oynatıcı doğdu. Sony Walkman kombinasyonu yöneticilere pek başarılı görünmedi ve Avrupa ve Amerika için birkaç isim seçeneği buldular: İsveçliler için Freestyle, Birleşik Krallık için Stowaway ve Amerika Birleşik Devletleri için Soundabout. Bununla birlikte, satış seviyesi hemen düştü - ticari markanın tanınması sona erdi ve Morita, adı yeniden birleştirdi. Kararının doğruluğu, kârdaki yeni bir artışla hemen onaylandı.
1975 İlk ev tipi video kaset kaydedici SL-6300
1979 İlk taşınabilir oynatıcı TPS-L2 1980 İlk CD prototipi
1982 Video kamera BVM-1
1982 İlk CD çalar CDP-101
1984 Taşınabilir CD çalar D-50
1982'de yıl Sony Şirketi ilk CD'yi çıkardı. 1990'larda bir kişi için en tanıdık ortam olan CD, başlangıçta yalnızca dijital formata aktarılan ses kaydı için tasarlanmıştı. 640 MB'lık bir CD-rom'un standart kapasitesi yeterince belirlenmiştir. ilginç yol. Morita harcandı Pazarlama araştırması, bu sırada bir CD-rom'un potansiyel alıcıları arasında çoğunluğun, yüksek sadakat için hiçbir şekilde ucuz olmayan bir CD almaya hazır olan klasik müzik destekçileri olduğu ortaya çıktı. Ve Japon müzik pazarında, diğer klasiklerin yanı sıra, satışlarda mutlak lider, performansı 73 buçuk dakika süren Beethoven'ın Dokuzuncu Senfonisi. Sony mühendisleri, 74 dakikalık 16 bit stereo sesi baytlara ayırarak 640 MB kapasite elde etti.
Sonunda 1980'ler sonyşov dünyasına ve film endüstrisine girdi: Ocak 1988'de şirket, daha sonra Sony Music Entertainment'a dönüşecek olan kayıt stüdyosu CBS Records Inc.'i satın aldı. Ve son olarak, Amerika'nın en büyük film stüdyolarından biri olan Columbia Pictures film stüdyosunu satın aldı.
Tamamen müzikle ilgili hale gelebilmek için, 1988 yıl sony Plak şirketi CBS Records Inc'i satın aldı ve adını Sony Music Entertainment olarak değiştirdi. Bugün bu şirket, dünyadaki ses kaydının en büyük temsilcilerinden biridir. Bir yıl sonra Sony, Columbia Pictures Entertainment Inc.'i de satın alarak film endüstrisine de adını yazdırdı.
sonraki gel 90'lar- ne zaman sony teknolojik yenilikleri basitçe perçinlemeye başladı. DVD formatının geliştirilmesine katılım, Blu-Ray'in oluşturulması, yeni TV'ler, en popüler Sony Vaio dizüstü bilgisayar serisi, Play Station ve Play Station Portable oyun konsolu, Memory Stick hafıza kartları, bir dizi dijital kameralar Cyber-shot, dizüstü bilgisayar pilleri, monitörler, CLIE adlı bir eğlence düzenleyici, bir dizi DVD oynatıcı, video kamera ve video kamera, Bravia TV'ler, Ericsson üretimi cep telefonları ve daha fazlası. İşte Sony'nin son zamanlarda yaptığı şey.
Varlığının başlangıcında Sony'nin diğer Japon şirketlerinden çarpıcı bir şekilde farklı olduğu ve bu nedenle onları düşünmeye teşvik ettiği (ve hatta Japon iş konseptini değiştirdiği) belirtilmelidir. Gerçek şu ki Sony, üniversitedeki akademik performanslarını ve şirketteki herhangi bir bağlantıyı dikkate almadan insanları rekabetçi bir temelde işe aldı. Bu, o zamanlar Japonya'da kabul edilen geleneklerden çok farklıydı, çünkü şirketlerin %99'u liderlik pozisyonları başkana bir şekilde aşina olan insanlar. Sony, işe alım sürecini tarafsız hale getirdi. Akio Morita'nın adaylarla uzun yıllar bizzat görüştüğü söyleniyor. Bu uygulama daha sonra Japonya'daki diğer şirketler tarafından benimsenecektir.
başarı felsefesi
Devrim niteliğindeki gelişmeler, Sony'nin ticari markası haline geldi. Şirket ilk transistörlü televizyonu (1959), ilk likit kristal televizyonu (1962), ilk video kaydediciyi (1964) vb. yarattı.
Morita, "Başarının ardından ayak basılmamış yollar gelir," diye tekrarlamayı severdi. Şirket felsefesinin merkezine koyduğu bu ilkedir.
Ve Morita, bir şirket felsefesinin oluşturulmasını bir yöneticinin en önemli görevi olarak görüyordu. Bir lider-lider, astlarını her koşulda hedeflerine ulaşmaya itecek bir düşünme biçimi geliştirmek için teorik olarak güçlü ve pratik olarak uygulanabilir bir konsepte ihtiyaç duyar.
Yöneticinin eylemleri, kesin olarak, işletmenin özünü nasıl anladığına bağlıdır. ABD'de benimsenen yönetim kavramı, ölçülebilir hedefler-görevler ortaya koymak ve bunlara ulaşmak için özel araçlar geliştirmekten ibarettir. Kendi proje yöneticileri Amerikan stili kareler, daireler ve aralarında oklar şeklinde akış şemaları ile gösterilmiştir.
Bir Japon yönetici için firma pasif bir yönetim nesnesi değil, organik olarak bütün bir şey, ruhla donatılmış canlı bir organizmadır. Yaşaması için sadece ayrı küplerden tasarlamak ve bir araya getirmek yeterli değil. Büyümesi gerekiyor. Şirketin gelişiminin kaynağı ise ruhu, yani felsefesi, değerler ve inançlar sistemidir. Kötü şöhretli ilahiler, liderlerin program konuşmaları ve duvar propagandası, işletmenin varoluşunun misyonunun, ideallerinin ve anlamının en mecazi ve kapsamlı ifadesinden başka bir şey değildir.
Binlerce çalışan, yenilmez büyülerin yardımıyla tek bir emek dürtüsünde birleşti. Yazarları, yurttaşlarının ulusal zayıflıklarını herkesten daha iyi biliyordu.
Her şeyden önce, takıma karşı bir görev duygusu, bir utanç duygusuyla neredeyse aynıdır: Japonlar psikolojik olarak rahatsızdır, başkalarının yaptıklarını yapmamaktan - işten sonra kalmamaktan, yoldaşlarına yardım etmemekten utanırlar.
Japonların yücelttiği şükran duygusu da sömürülmüştür. Yani iş bulan bir Japon, ömrünün sonuna kadar kendisini işverene borçlu hisseder ve borcunu yaptığı iş ile öder. Bundan, ömür boyu istihdam sisteminin neden Japonya'da yerleşebildiği açıktır.
Kurucular
Morita, halk tarafından doğuştan bir iş adamı olarak hatırlandı. Ibuka her şeyi yaratıcılığa ve laboratuvar çalışmasına tercih ederken, Akio yönetim sorunları. Ve onlarla harika iş çıkardı. Bunu yaparken iki kitap yazdı. İlkinin adı "Anlamsız Okul Başarıları" idi. Yazar, başarılı eğitimin bir kişinin hayattaki ve özellikle iş hayatındaki gelecekteki başarılarını neden etkilemediğini açıkladı (genel olarak Akio, başarının okuldaki ve enstitüdeki başarılı çalışmalara bağlı olduğu yargılarının ateşli bir rakibiydi). Morita'nın ikinci kitabı, Sony Corporation'ın tarihi olan ünlü "Japon Malı" idi. Bu kitap 80'lerin sonlarında yayınlandı, ancak bugün hala yeniden basılıyor.
Akio Morita hayatı boyunca pek çok ödül almıştır. Büyük Britanya Sanat Nişanı'ndan madalya alan ilk Japon'dur. Buna ek olarak, Ulusal Onur Lejyonu Nişanı'nın onursal unvanı ile ödüllendirildi ve ayrıca Japonya İmparatoru'ndan Birinci Sınıf Kutsal Hazine Nişanı aldı. Akio Morita kendini tamamen çalışmaya veren bir işkolikti. Ayrıca astlarından da aynısını talep etti. Doğru, Morita'nın hayatın diğer yönlerini tamamen görmezden geldiğini belirtmekte fayda var. Evet, oldukça aktif bir tenisçiydi, kayak yapmayı ve tüplü dalış yapmayı severdi. Morita, Batı'da seviliyordu. Sony için Amerikalıların ve Avrupalıların kalbine giden yolu bulan oydu.
Masaru Ibuka, Japonya dışında daha az ünlü. Bunun nedeni, onun bilimsel gelişmelerşirketin yeni ürünleri ve Morita gibi her zaman halkın gözünde olmamaya çalıştı. Şirket liderleri arasında net bir sorumluluk dağılımı, birçok yönden Sony'de başarılı yönetimin temel faktörlerinden biri haline geldi. Ancak Ibuka'nın sadece teknik konularla ilgilendiğini düşünmeyin. Örneğin, bugün hala gözlemlenen ünlü şirket sözleşmesini hazırlayan oydu: “Asla dürüst olmayan bir şekilde gelir elde etmeyeceğiz. Topluma fayda sağlayacak karmaşık cihazların üretimine odaklanacağız. Ürünlerimizi mekanik ve elektronik olarak ayırmayacağız, bilgi ve tecrübemizi her iki alanda da eş zamanlı olarak uygulamaya çalışacağız. Bizimle işbirliği yapacak işletmelere tam bağımsızlık tanıyacağız ve onlarla ilişkileri güçlendirmeye ve geliştirmeye çalışacağız. Çalışanları yeteneklerine ve kişiliklerine göre seçeceğiz. Şirketimizde resmi gönderiler olmayacaktır. Çalışanlarımıza faaliyetlerinden elde ettikleri gelirle orantılı olarak ikramiye ödeyeceğiz ve onurlu bir yaşam sürmeleri için elimizden gelen çabayı göstereceğiz.” Masaru Ibuka bu yıl 100 yaşına girecekti.
Devamını oku...
Marka, teknoloji dünyasında sadece Playstation, Vaio dizüstü bilgisayarlar ve plak şirketi Sony Music Entertainment ile değil, aynı zamanda ilk taşınabilir Walkman oynatıcılar, ilk CD'ler, PlayStation konsolu ve diğer yüksek teknoloji deniziyle tanınıyor. Ürün:% s.
Ünlü şirket Sony'nin varlığının başlangıcı Mayıs 1946'da atıldı. O zamanlar iki meraklı Akio Morita ve ortağı Masaru Ibuka, savaş sırasında yanan Tokyo alışveriş merkezi Shirokiya'da Tokyo Tsushin Kogyo adlı bir şirket kurdu.
O zamanlar, yirmi kişilik bir kadroya ve 500 $'lık başlangıç sermayesine sahip küçük bir işletmenin çarpıcı başarısının habercisi hiçbir şey yoktu.
Gençlerin hayallerini gerçeğe dönüştürmelerine ne yardım etti?
Birçok yönden, yavrularının başarılı gelişimi liderlerin kendileri tarafından belirlendi. Teknoloji dehası Masaru Ibuka, yeni ürünlerin geliştirilmesinden sorumluyken, Akio Morita pazarlama konularını devraldı. Ve yavaş yavaş, binasının çatısı akan küçük firma (işçiler ilk alıcıları şemsiyelerin altına topladılar), gelişen bir şirkete dönüştü. Tüm dünyayı Japon ürünlerinin kalitesine inandıran oydu.
Şirketin başarısı birçok faktör tarafından belirlendi, ancak en önemlileri elbette yönetim sanatı, pazarlama stratejisi ve yetkin yönetimdi. Akio Morita tamamen yeni bir yönetim modeli yarattı. Şirket, sıradan çalışanlar için bile anlaşılır ve erişilebilir olan iddialı hedefler belirledi. Şirketin her çalışanı, liderler tarafından mutlaka dinlenen, üzerinde düşünme ve teklif verme hakkına sahipti. Bu, ortak bir hedefe doğru ilerleyen, benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip oluşturmayı mümkün kıldı.
Morita, bir pazarlama stratejisi geliştirirken yalnızca kendi markasının ürünlerini tanıtmaya odaklandı. Üç bileşene güvendi: yenilik, en yüksek kalite, nispeten düşük maliyet. Şirketin gelişimine bazı yönetim sorunları eşlik etti. Farklı ülkelerden yöneticilerden oluşan bir ekip tarafından yönetilen, dünyanın dört bir yanında bulunan devasa bir şube ağı. Böyle bir yönetim modeli ile bürokratik karmaşıklıklardan kaçınmak neredeyse imkansızdır.
Şirketin kurucuları, bu zorlukların üstesinden gelmeyi amaçlayan bir dizi anti-bürokratik teknik geliştirdiler. Bugün, şirketin her bölümünün yöneticisi geniş yetkilerle donatılmıştır. Kendi takdirine bağlı olarak karar vermekte özgürdür, ancak bir şartla: hepsi şirketin refahına katkıda bulunmalıdır. İşçi seçiminde büyük tercih meraklılarına verilir. Akio Morita'ya göre, hiçbir teşvik, bir çalışanı tüm gücünü işe vermeye zorlayamaz. Kişisel coşku en iyi motivasyon olarak hizmet edebilir.
Sony Corporation şu anda Sony Group'un faaliyet gösteren bir bölümüdür. Şirket, profesyonel ve tüketici elektroniği, oyun konsolları ve diğer ürünler dahil olmak üzere yüksek teknoloji ürünlerinin üretimi ile uğraşmaktadır. Sony, plak şirketlerine, film stüdyolarına ve eksiksiz bir MGM film setinin ortak haklarına sahip, dünyanın önde gelen medya holdingidir.
Bugün, Sony Group aşağıdaki alanlarda faaliyet göstermektedir:
Tüketici ve profesyonel elektronik üretimi (Aiwa markasının hakları holdinge aittir);
Playstation oyun konsollarının ve video oyunlarının piyasaya sürülmesi (Sony Computer Entertainment);
sinema filmi prodüksiyonu (TriStars Pictures ve Columbia Pictures da medya holdinginin bir parçasıdır);
müzik ürünleri üretimi (Sony Music Entertainment);
finans sektöründe faaliyet göstermek (bankaları ve sigorta şirketlerini içeren holding);
üretme cep telefonları(Sony Mobil İletişim);
dizüstü bilgisayarların geliştirilmesi ve üretimi (Sony Vaio);
televizyon prodüksiyonu (Sony Bravia).
Sony Corporation'ın şu anda dünya çapında yaklaşık 150.000 yüksek nitelikli çalışanı var. Şirket, BDT pazarlarındaki faaliyetlerine 1991 yılında başlamıştır. 8 yıl sonra Rusya'da faaliyet gösteren yabancı şirketler arasında lider bir pozisyon kazanmayı başardı.
Bazı Sony markaları: Alpha, BRAVIA, Cyber-shot, Entertainment Television, Mobile Communications, Music Entertainment, Handycam, Pictures, PlayStation, Walkman, Xperia
Marka: sony
Slogan: Gercek hale getir
Endüstri: Ses ve video; finansal hizmetler
Ürün:% s: Tüketici ve profesyonel elektronik
Sahip şirket: Sony Şirketi
Kuruluş tarihi: 1946
Merkez: Japonya
Sony Corporation, Sony, merkezi Japonya'da bulunan ve 1946'da kurulmuş çok uluslu bir şirkettir. Bugün Sony Corporation, Sony Group holdingini oluşturan işletme bölümlerinden biridir.
Sony Corporation, tüketici ve profesyonel elektronik, oyun konsolları ve diğer yüksek teknoloji ürünlerinin üretimi ile uğraşmaktadır. Ayrıca, sony Sony Music Entertainment plak şirketi, Columbia Pictures ve TriStars Pictures ile eksiksiz bir MGM filmleri arşivine (Comcast ile birlikte) sahip, dünyanın en büyük medya şirketlerinden biridir.
şirketin tarihi
şirketin tarihi sonyİkinci Dünya Savaşı'nın sona ermesinden sonra, genç mühendis Masaru Ibuka (Masaru Ibuka) ve yetenekli girişimci Akio Morita'nın (Akio Morita) kendi radyo bileşenleri üretimlerini açmak için güçlerini birleştirmesiyle başlar. Ama önce ilk şeyler.
Eylül 1945'te Masaru, savaş alanından harap olmuş Tokyo'ya döner ve burada Nihonbashi alışveriş merkezinde çeşitli elektrikli ekipmanların onarımı için atölyesini açmaya karar verir. Bir süre sonra, o ve eski arkadaşı Akio Morita, Tokyo Telekomünikasyon Araştırma Enstitüsü adı verilen ve bazen Totsuko olarak kısaltılan yeni bir şirket için aynı binada bir ofis kurdu. Bir yıl sonra, zaten merkez ofis olarak adlandırılabilecek bir yere taşınacaklar.
İlk geliştirmeleri, cihazın yeteneklerini genişleterek yabancı programları almasına izin veren radyo alıcıları için bir set üstü kutuydu. Bu ürün büyük talep görmedi, ancak bir tür bir araya getirerek ayakta kalmasına izin verildi. başlangıç sermayesi. Ve bazen ödemeyi parayla değil, pirinçle almak zorunda kalıyordum. sıradan fakir bir ülke için Aç Japonya koşullarında pirinci yeniden satmak çok kolaydı ve pirinç pişirmek için bir cihaz geliştirip hayata geçirdikten sonra ev aletleri pazarına ilk gezisini yaptı.
Bu icatlar karaborsada satıldı ve Ibuka'nın uzun süredir arkadaşı olan Shozaburo Tachikawa, malları satmalarına yardım etti. Cihazı satmak kolaydı ve Tachikawa işini kolaylıkla yaptı.
Savaş sonrası Japonya, herhangi bir iş kurmanın çok zor olduğu bir yerdi, ancak her şey açıktaydı, örneğin maddi kaynaklar entelektüel potansiyelin yanı sıra. Bu şartlara bağlı olarak Ibuka, Tachikawa ve şirketin birkaç çalışanı günlerce yorulmadan çalıştılar.
Şirketin varlığı, "Ginza Nessuru Shokai" (Ginza Heating Company) sahte adı altında satılsa da, esas olarak ısıtma yastıklarının satışına bağlıydı. Ama bu kadar uzun süre dayanamadı, üretilen yastıkların kalitesiyle ilgili belli bir sorun vardı, yani yangın riski. Olaylar oldu, ancak yalnızca alıcıların yastıkların kullanılabilirliğine ilişkin tutumundan şikayet alınmadı. Ancak bu tür "ateşle oynamak", genç şirketin itibarını kolayca yok edebilir.
Biraz ikna edildikten sonra, daha önce kız kardeşi Morita ile evlenmiş olan gelecek vaat eden fizikçi Kazuo Iwama şirketin saflarına girer.
Aynı zamanda, NHK (Ulusal Yayın İstasyonu), Japonya'da radyo yayınını eski haline getirmek için askeri teçhizatın yeniden inşası için bir emir verdi. Proje, Ibuka'nın arkadaşı Shigeo Shima tarafından yönetildi. Emir ulusal öneme sahipti, bu nedenle Shigeo, daha sonra Ibuka'nın eline geçen askeri gelişmelere erişim sağladı.
NHK ile işler iyi gitmesine rağmen, şirketin kullandığı fabrikanın sahibi binayı boşaltmak istedi. Mesele şu ki, şirketin ayakta kalabilmesi için günlerce çalışması gerekiyordu, çok fazla elektrik tüketiyordu ve bu tür bir enerji tüketimi kolayca tüm binada bir elektrik kesintisine neden olabilirdi. Seri ve konveyör imalat taahhüdümü devam ettirebileceğim bir yer için tekrar itaat etmek ve aramaya başlamak zorunda kaldım.
Birkaç aylık zorlu bir aramanın ardından, bina Shinagawa'daki NEC Corporation deposunda bulundu.
Kısa süre sonra şirket işgalci güçlerle çalışma fırsatı buldu. Birliklerle işbirliği, Totsuko şirketinin bir kayıt cihazı edinmesine izin verdi. Tasarımında metal bir bant kullandı ve biraz iyileştirmeden sonra yeni çalışan Nobutoshi Kihara (Nobutoshi Kihara) haber bloklarını kaydetmeyi başardı.
İşgalci birlikleri ziyaret etme olasılığı açıktı ve bu nedenle Morita ve Ibuka onları NHK'da giderek daha fazla ziyaret etti. Bir dahaki sefere onlara bir teyp gösterildi. Ibuka'nın da aynısını yapma arzusuyla anında alevlendiği bir şeydi. Memuru kayıt cihazını şirket tasarımcılarına göstermeye ikna ettikten sonra, Ibuta ve Morita Tachikawa'ya gittiler ve ondan yaklaşık 300.000 yen istediler, bu o zamanlar çok büyük bir paraydı, ancak Ibuka cihazın kendi masrafını karşılayacağından emindi. Biraz ikna edildikten ve Amerikan cihazının Tachikawa'nın ortağına gösterilmesinden sonra, Ibuka istenen miktarı elde etti.
Kayıt cihazı 1936'da Alman bilim adamları tarafından icat edildi, on yıl sonra böyle bir cihaz ABD'de bile nadir kaldı. Sonraki birkaç ay, sıradan bir ızgara kullanılarak manyetik toz üretimi ile meşguldü.
Bu tür bir tozu özel bir yüzeye püskürten Ibuka ve Morita, istenen sonucu elde ettiler, ancak bu, mükemmelliğin sınırı değildi. Filmleri ses kaydedip oynatabilse de, doğru biriktirme teknolojisini bilmedikleri için toz tüketimi çok yüksekti. Ve sonra Ibuka, bu teknolojinin zaten hakim olduğu Yama-no-ue fabrikasına dönmeye karar verdi.
Ibuka orada porsuk kılından yapılmış bir tarağın püskürtme için mükemmel bir yol olduğunu öğrendi. Uzun deneyler değil, bir tarak satın aldıktan sonra, her şey yolunda gitti, sonuç tüm beklentileri karşıladı. Ayrıca, deneyler yoluyla, tozun kalınlığının ses kalitesiyle doğru orantılı olduğu, yani; katman ne kadar ince olursa kalite o kadar iyi olur.
Kayıt cihazının ilk prototipi
Prototipin geliştirilmesi, Eylül 1949'da 1. teyp ortaya çıkana kadar birkaç ay devam etti. Şubat 1950'de, toplam süresi 30 dakikadan fazla olmayan bir kaseti kaydedebilen ve çalabilen A ve G prototipleri ortaya çıktı.
G-prototipi, Tapecorder'a kaydedildi. Ve film yapım sürecine "Soni-Tape" adı verildi. Böylesine mucizevi bir cihazla ilgili birkaç makaleden sonra Totsuko'ya olan ilginin artması kimseyi şaşırtmadı. Yagumo Sangyo çalışanlarından biri olan Masao Kurahashi özellikle ilgilendi. Bu zamana kadar Totsuko'nun sermayesi 3,8 milyondan 10 milyon yen'e çıktı.
Masao 500.000 yen yatırım yapmaya ve her biri 50 yenden 10.000 hisse geri almaya karar verdi. Ama önce Totsuko'yu kendi gözleriyle görmesi gerekiyordu. Görsel bir gösteriden sonra Kurahashi, kayıt cihazının tüm haklarını ona satmayı teklif etti. Ancak Ibuka bunu reddetti. Bunun yerine, toplam değeri 6 milyon yen olan 50 teyp satın almak için bir yanıt teklifinde bulundu. Masao çeki yazdı. Kısa süre sonra onları daha yüksek bir fiyata yeniden sattı, böylece. üstelik 1 milyon yen kar elde etmek.
Kurahashi'nin başarısı Morita'yı o kadar etkiledi ki, Masao'ya şirketine katılmasını ve Totsuko'da satış departmanının başına geçmesini teklif etti. Morita ve Ibuka'nın azmi işe yaradı ve Kurahashi ekibin bir üyesi oldu.
1951'in başlarında Masao Kurahashi, Totsuko'nun bir yan kuruluşu olan Tokyo Recording Company'nin yöneticisi oldu. Ayrıca, görevi kayıt cihazını mükemmelliğe getirmek olan şirkete bilim adamı Takeo Tsuchihashi davet edildi.
Ses kayıt cihazı sürekli olarak manyetik bandı bozdu ve kırıldı, ancak her şey yolunda gitse bile, hem o zamana kadar bu tür cihazları hiç kullanmayanlar için hem de bir şekilde kullananlar için kayıt cihazını kontrol etmek çok zordu. aydınlanmış Hemen ertesi gün Kihara, diğer mühendislerle birlikte daha küçük boyutlara ve 20 kg ağırlığa sahip olması gereken 2 yeni prototip yaratmaya başladı. 1951'de geliştirilen H-kayıt cihazı zaten sadece 13 kg ağırlığındaydı.
Tanıtım kampanyasının bir parçası olarak Kurahashi, Japonya turuna çıkarken Morita, Eğitim Bakanlığını okullarda teyp kullanmaya ikna etmeyi amaçladı. Kısa süre sonra 75 bin yen fiyatla bir P-teyp çıktı, tüm satış rekorlarını kırdı. Ve sadece fiyat nedeniyle değil, aynı zamanda tedarik edilen ürünlerle birlikte gelen hizmet nedeniyle. Kayıt cihazı kullanım sırasında bozulursa, Totsuko tüm onarımları tamamen ücretsiz olarak gerçekleştirdi. Böylece Totsuko kusurları erdemlere dönüştürdü.
Seri üretim
Ürün seri üretime geçtiğinde, Totsuko tüketici talebini karşılamakta zorlandı. Bu nedenle küçük bir fabrika almaya karar verdiler ve bir konveyör üretimi kuruldu.
Bu zamana kadar Totsuko'nun satış ağı, Tokyo Recording Company dahil 3 şirketten oluşuyordu. Yakında Nippon Gakki (veya Japan Instruments) bu şirketlere katıldı, onunla çalışmak çok kârlıydı, çünkü Nippon Gakki'nin zaten müzikal malzemeleri vardı. Eğitim Kurumları. Ancak Japonya'daki böyle bir ağ ve iyi satışlar bile Totsuko'yu yeterince büyük bir gelire sahip bir şirket yapamadı.
O zaman Morita, malları ülke dışına ihraç etme zamanının geldiği sonucuna vardı. Bu sadece tüketici çemberini genişletmekle kalmayacak, aynı zamanda herhangi bir ekonomik kriz durumunda şirketin hayatta kalma şansını da artıracaktır. Ayrıca Totsuko'nun piyasayı tekelleştirmeye yardımcı olabilecek bir teyp kaydı patenti vardı.
Kazuo Iwama ve Ibuka, Batılı bir popüler bilim dergisinde Bell Laboratuarlarında transistörün geliştirilmesi hakkında bir makale okuduklarında, bu cihazın yeteneklerinden ciddi şekilde şüphe duydular. Mart 1952'de Masaru Ibuka, transistörlerin kullanımını incelemek ve aynı zamanda bir Amerikan şirketi tarafından yaratılma sürecinin nasıl ilerlediğine bakmak için Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti.
Birkaç gün sonra, Nissho şirketinin başkanı Masaichi Nishikawa (Masaichi Nishikawa) ve arkadaşı Yamada (Yamada) ile tanıştığı New York'taydı. Ayrıca Western Electric'ten transistör patentini 25.000 $ (9 milyon yen) gibi küçük bir ücret karşılığında kullanma teklifi aldı. Ancak bu gezide patent almayı başaramadı.
Yerel pazarda yeni olan bir vinil masa örtüsü ve germanyum diyotlarla Japonya'ya döndü. Ancak Masaru, geleceğin transistörlerde yattığına dair güvenle geri döndü. Akio Morita ile görüştükten sonra Ibuka, genel müdürü Koichi Kasahara'dan tavsiye istedi. Bütün geceyi düşünerek geçirdikten sonra Koichi, transistörlerin tam olarak yapmaları gereken şey olduğuna karar verdi. Ibuka, MITI'ye (Uluslararası Ticaret ve Sanayi Bakanlığı) lisans başvurusunda bulundu, ancak fabrikasının bu tür üretimler için çok küçük olduğunu savunarak reddedildi.
Bu sırada New York'ta Ibuka ile arkadaş olan Yamada, Totsuko'ya bir patent vermek için Western Electric ile görüşüyordu. Kısa süre sonra başarılı oldu ve Ağustos 1953'te Morita Amerika Birleşik Devletleri'ne geldi ve burada Western Electric ile bir sözleşme imzaladı. Morita'nın yapmaya karar verdiği bir sonraki şey, transistörlü radyolar üretmeye başlamaktı.
Totsuko gibi küçük bir şirketin olanakları hakkında başkalarının görüşlerine rağmen, Ibuka her şeyin yolunda olduğundan emindi. Şirketin en iyi uzmanlarından oluşan bir ekip, Morita'nın ABD'den getirdiği transistörler üzerine bir kitabı inceledi.
Ocak 1954'te Iwama, transistörler hakkında daha fazla bilgi edinmek için ABD'ye gitti ve burada bir Western Electric fabrikasını ziyaret etti. Kazanılan bilgi, Totsuko'nun kendi prototipini geliştirmesi için yeterli olmalıydı. Iwama aldığı tüm bilgileri kaydetti ve Totsuko'nun mühendislerine gönderdi.
Dönüşünden bir hafta önce Japonya'nın 1. transistörü hazırdı. Artık şirketi devam ettirebilmek için kredi alıp üretim yapmak gerekiyordu. Daha sonra Ibuka, o zamana kadar zaten birkaç patenti olan tanınmış bir bilim adamı olan Profesör Takasaki'yi şirketine katılmaya davet ediyor.
Sorunlar ortaya çıktıkça ve çözüldükçe, tesis transistör üretimi için nihayet hazır olana kadar yeniden donatıldı. Ekim ayının sonunda, ilk transistörler ve bunlara dayalı cihazlar piyasaya çıktı. 2T14 transistörlerin maliyeti yaklaşık 4.000 yen ve 1T23 diyotların maliyeti yaklaşık 320 yen. Uygun fiyata rağmen, gayet iyi sattılar.
Morita, anlaşmalar yapmak ve alıcısının çalışan bir örneğini göstermek istediği ABD'ye 2. konuşlandırılması için hazırlanıyordu. Ancak gezinin tek amacı bu değildi. Ürünlerini Amerika'da satmak için şirketin farklı bir isme ihtiyacı vardı - Amerikalılar sadece Tokyo Tsushin Kogyo'yu değil, Totsuko'yu bile telaffuz edemiyorlardı. Ve adını telaffuz etmesi zor bir şirketten ürün satmak mantıklı değildi.
Morita ve Ibuka, mevcut adı telaffuzu ve hatırlaması kolay bir adla değiştirmeye karar verdiler. Seçim, "hız" ve "ses" kelimelerinin bir türevi olan Latince "sonus" kelimesine düştü. Başka bir rivayete göre ise şirketin adı İngilizce'den gelmektedir. güneşli çocuklar ("güneşli adamlar"; İngilizce varyantında sonny-boys Japonca'da "genç dahiler" anlamını aldı, ayrıca Morita dünyanın hiçbir dilinde olmayan bir kelime bulmaya çalıştı. "sonny" sesleri, başarısız bir işi ifade eden kelimeye benziyor, n harflerinden birinin çıkarılmasına karar verildi.
Totsuko artık harika bir uluslararası isme sahipti. Morita, ürünleri yalnızca kendi adı altında satmak istedi, bu nedenle alınan siparişin koşulları başka bir şirketin adının kullanılmasını içeriyorsa, bu tür siparişler reddedildi.
Nisan 1955 Bu sırada, öngörülemeyen bir olay meydana geldi - ince plastikten yapılmış alıcıların gövdesi, Amerika'nın sıcak havası nedeniyle basitçe deforme oldu. Halihazırda yönlendirilmiş ihtiyaçlarla ürünü değiştirmek zorunda kaldım. Ağustos ayında tamamlanan TR-55 tam da böyle bir radyoydu, yani. şirket üretimini uyarlayabildiğini göstermiştir.
Kısa süre sonra Totsuko, Sanyo, Toshiba Corporation, Ltd, Victor Company of Japan, Hayakawa Electric Corporation, Matsushita ve Standard Co., Ltd'den tüm rakiplerini bir araya getirmeye ve onlara transistörlerini göstermeye karar verdi. Teknoloji gerçekten harikaydı ve rakipler Totsuko'dan transistör satın almaya karar verdiler.
1956'da şirketin mali cirosu 100 milyon yen'e ulaştı. Böylece, TR-63 taşınabilir alıcı Mart 1957'de piyasaya sürüldü, ancak böyle bir cihaz, yüksek fiyatı nedeniyle pek iyi ayrılmadı.
Daha sonra şirket, reklam yoluyla marka bilinirliğini artırması gerektiğine karar verdi. Bu amaçla şirket bir neon tabela satın aldı. sony, büyük boy. Sukiyaabashi'de kuruldu. Bu tasarımın maliyeti yaklaşık 20 milyon yen idi. AT Yılbaşı TV ekranları bu işareti gösterdi. Yani şirket markası sony tanımaya başladı. Ve zaten Ocak 1958'de Totsuko resmen Sony Corporation oldu.
Şirketin Altın Çağı
4.000 alıcının çalındığına dair haber, Sony'yi uluslararası gazetelerin manşetlerine taşıdı, bu da şu anlama geliyordu: sony seçkin bir şirket haline geldi. Ancak son zamanlarda kendini ilan eden bir marka, anında tanınmaya başlandı. Şirketin iştirakleri Japonya dışında açıldı.
1958-1960 arasındaki iki yılda, 500 binden fazla kompakt transistörlü radyo satıldı, ancak bu yeterli değildi. sony uygulayan bir şirket olarak umut verici fikirler, yeni bir yöne baktı - televizyon. Ve böylece yaptılar, daha 1961'de TV8-301 geliştirildi - ilk kompakt TV. 1968'de ilk renkli TV Trinitron.
Daha 1971'de, dünya sadece 4 yıl sonra ilk renkli video kaseti (tektonik video) gördü. sony dünyanın ilk video kayıt cihazı olan Betamax VCR'yi tanıtıyor. 1979 ise ünlü Walkman'in ortaya çıktığı yıl olarak anılıyor. Bu oynatıcı gerçek bir patlama oldu, dünya çapında 100 milyon kopya sattı ve Japon şirketinin en çok satan cihazı oldu.
1981'de dünya ilk elektronik kamerayı, 1982'de ilk CD çaları, 1983'te Sony, Philips ile birlikte piyasaya ilk CD'leri çıkardı, 1985'te ilk dijital VTR'yi ve 1989'da özel olarak IBM'den sipariş verdi. için sony- 3,5 inçlik sürücü, daha kompakt bir 1,4 inçlik versiyonun geliştirilmesinden önce uzun süre kullanılanla aynı.
1995, sürümle işaretlendi sony PlayStation sistemi ile yeni oyun konsolları pazarına. ABD'deki ilk hafta sonunda 100.000 PlayStation 299 dolara satıldı.
Sony PlayStation 2'nin Mart 1999'da Japonya'da ve yalnızca 26 Ekim 2000'de Amerika'da piyasaya sürülmesi, Sony'nin eğlence pazarındaki konumunu yalnızca güçlendirdi. Satışların ilk yıllarında, birçok kişi PlayStation 2'yi ucuz bir DVD oynatıcı olarak satın aldı - herkes 300 $ ile 1000 $ + arasındaki farkı gördü.
2004'te PlayStation 2'nin hafif bir versiyonu ortaya çıktı - Slim. 2007'nin ortalarında, PS2 modelinin 120 milyondan fazla kopyası ve bunun için 1,3 milyar oyun satıldı. PS3'ün piyasaya sürülmesine rağmen, PlayStation 2 için yeni oyunların geliştirilmesi bugüne kadar durmuyor.
21 Eylül 2007'de PlayStation Portable'ın yeni bir modeli tanıtıldı. Modelin tüm ana işlevlerini koruyan yeni PSP-2000, taşınabilir bir cihaz için 4,3 inç diyagonal ve geniş en boy oranına sahip inanılmaz derecede büyük bir LCD ekran aldı. Model %19 daha ince ve %33 daha hafif hale geldi.
Ağustos 2011'de şirket, taşınabilir ekipman için bilgisayar ekranları üretmek üzere Toshiba, Hitachi ve Japon kamu-özel şirketi Innovation Network Corporation of Japan ile bir ortak girişimi duyurdu. 2012 yılında kurulan JV'nin (%70'i INGJ'ye) yıllık 6,6 milyar $ gelirle pazardaki en büyük oyuncu olması bekleniyor.