مناقشة ما هو القائد. القائد من؟ علم نفس القيادة. رئيس الفريق. الاستعداد الأخلاقي للمخاطرة المعقولة

اعتمادًا على عقلية ومجال النشاط وخصائص مجتمع الناس ، قد تختلف سمات القيادة المطلوبة. ما هي الصفات التي يمتلكها القائد الحقيقي بالمعنى الشامل ، بغض النظر عما إذا كان يتمتع بسلطات رسمية للقيادة أو يتمتع بسلطة غير رسمية في مجموعة أو جماعية؟

القائد والقيادة

ما هي القيادة؟ القائد هو الشخص الذي ، بفضل السلطة ، يمنح المجتمع الحق في تقرير القضايا الرئيسية للجميع. القيادة - مجموعة من الصفات التي تسمح لك بالحصول على هذه السلطة ، وهي طريقة لتنظيم التأثير.

من زمن أفلاطون إلى القرن التاسع عشر كان يعتقد أن السمات الشخصية والفطرية فقط هي التي تجعل من الممكن أن تصبح قائدًا حقيقيًا. على سبيل المثال ، ابن عميعتقد تشارلز داروين وفرانسيس غالتون أن القيادة موهبة وراثية.

في وقت لاحق ، تم طرح نظريات مفادها أنه من الممكن تمامًا تثقيف القائد ، ولكن بالقدرة. يأخذ النهج الحديث في الاعتبار الخصائص الفردية إلى حد أقل ، مما يؤدي إلى تحويل التركيز الرئيسي على استراتيجية السلوك. الآن - هذا شخص لديه القدرة على إلهام العمل.

كيف تحدد إمكانات القيادة؟ يتم تحديد إمكانات القائد الحقيقي من خلال:

1. سمات الشخصية الخلقية.
2. مكتسب. بفضل التعليم والتدريب والتعليم الذاتي والخبرة.
3. الإعداد النفسي (المهنة). المشاعر والمعتقدات والأفكار والصورة الذاتية.

أن تكون قائدًا ليس منصبًا ، بل هو شخصية.

صفات القائد الحقيقي

في حد ذاتها ، الصفات الفطرية للمالك لا تصنع قائدًا تلقائيًا ، ولكنها تساعدهم على أن يصبحوا. يمكن أن تتحول الصفات المكتسبة إلى قائد فعال. ولكن بدون بعض الصفات الفردية ، من الصعب أن تصبح قائدًا حقيقيًا ، وسيتبعه الناس طواعية.

1. شخصية. يتم تعريفه فيما يتعلق بالنفس والناس ، بالأشياء والأنشطة. السمة الشخصية التي تكشف على الفور عن القائد هي الإرادة. القدرة على تشكيل الهدف بوعي والتركيز عليه. قم بتنظيم نشاطك بنفسك لتحقيق النتائج. الصفات الإرادية الرئيسية:

• العزيمة. يرى القائد الشيء الرئيسي ولا يفقده في العديد من المشاكل والتفاهات. القدرة على التركيز على النتيجة المتوقعة هي أيضًا القدرة على تخطيط مسار الإنجاز ، مثل مشاهدة فيلم من النهاية. جون ماكسويل ، الذي كتب عشرات الكتب عن التحفيز ، يطلق على هذه الرؤية منظور الملكية.
• ضبط النفس والشجاعة. يعتمد سلوك القائد على قراراته وليس على الظروف.
• الاستقلال والتصميم والمثابرة. القدرة على اتخاذ القرارات. تحمل المسؤولية الكاملة عن نفسك وحقق ما بدأته حتى النهاية رغم الإخفاقات.
• استباقية ، مبادرة ، فضول. كن في قلب الأحداث وتسبق الجميع بخطوة.
• أداء. من الغريب أن الاجتهاد هي أيضًا سمة من سمات القائد الحقيقي. بعد كل شيء ، لكي تؤدي القرارات المتخذة إلى تحقيق الهدف ، من الضروري العمل عليها بجد ومنهجية.

1. جاذبية. التفرد والجاذبية الشخصية ، وإلهام الإيمان غير المشروط بالآخرين بقدرات المالك.

1. الرغبة في إدارة الأفراد ، معبراً عنها في المهارات التنظيمية:

• القدرة في وقت قصيرإيجاد حل للمشكلة.
• . القدرة على التعبير عن الأفكار بشكل صحيح ودقيق.
• القائد الحقيقي سيخلق فريقًا بسهولة. يمكنه اختيار الموظفين المناسبين ، والعثور على تطبيق لقدراتهم في سياق المهام المحددة ، وفهم نفسية الناس. يفتح مواهبهم.
• القدرة على التنظيم. إعطاء التعليمات والأوامر أو التأثير على الآخرين. بما في ذلك التلاعب بها.
• قادرة على تحمل المسؤولية عن تصرفات المرؤوسين.

1. الكفاءة العاطفية. القدرة على خلق مناخ محلي عاطفي في مجتمع أو فريق يكون أكثر ملاءمة لتحقيق الأهداف بسرعة. يتحقق الغلاف الجوي من خلال الإقناع أو الاقتراح أو العدوى. يساعد ذلك:

• الإيمان والعاطفة.
• المواقف الإيجابية.
• طاقة.
• مهرات الأصغاء.
• العدل والصرامة.
• القدرة على العقاب والتشجيع.
• مرونة السلوك.
• سخاء.
• حس فكاهي.
• بلاغة. هبة الإقناع.
• القدرة على تقدير الناس.

1. كفاءة. ليس من الضروري أن يكون لديك أعلى معدل ذكاء ، ولكن للنشاط الفعال والناجح ، من الضروري أن يكون لديك قدر معين من الخبرة ومن أجل استكشاف المشكلات وإيجاد الحلول.
2. الرغبة في تحمل المخاطر. بشكل لا ينفصم والقدرة على التفكير التحليلي.
3. الموثوقية والاتساق.
4. معرفة نفسك ونقاط قوتك وضعفك. والقدرة على العمل على أوجه القصور ، واستبدالها عضويًا بالمزايا.
5. القدرة على التعلم الذاتي والتعليم الذاتي. الرغبة في التطور لا التوقف عن التطور. السعي لتحقيق المثل الأعلى.

القائد والمدير ليسا نفس الشيء. يتمتع القائد بسلطة رسمية رسمية ، ويتمتع القائد بقدرة التأثير النفسي. من الناحية المثالية ، عندما يتطابق هذان الدوران.

يمكنك محاولة تنمية سمات القيادة الحقيقية في نفسك ، لأنه ليس عبثًا أن تنتشر وجهة النظر بأن القادة يصنعون لا يولدون.

كيف توقظ القائد في نفسك؟

هناك أوقات في الحياة عندما شخص عاديفي المواقف الخطرة أو المتوترة ، يتم تنشيط الصفات القيادية الكامنة (الخفية). يتحمل المسؤولية ويحل بعض القضايا الحيوية. تسمح لنا مثل هذه الحالات بالقول إنه يمكن للجميع أن يصبحوا قادة في ظروف معينة.

كيف نخلق الجو الأكثر ضرورة لإيقاظ إمكانات القيادة في النفس؟

1. بناء القدرة على

• من أجل تقييم نفسك ، ابدأ في دفتر ملاحظات تدون فيه صفاتك الإيجابية والسلبية ، برأيك ، وبكلمات أحبائك. تعلم ألا تتفاعل بشكل مؤلم مع النقد. تعلم أن تدحض منطقيا كل ملاحظة نقدية. تنمية الثقة بالنفس. لكن لا تخلط بينه وبين الأنانية.
• اجعلها قاعدة لوضع خطة لليوم التالي. اكتب كل مساء ما أنجزته. احتفل بنجاحاتك. ستسمح لك هذه "المذكرات" بالتعرف على ملفات الجوانب الضعيفةوتحديد مسار القضاء عليها.

1. تطوير السلوك القيادي في الفريق والأسرة.

• ابدأ صغيرًا: قم بتنظيم وقت فراغ ممتع ونشط. اعرض برأيك أفضل الحلول لمشاكل العمل. بالنسبة للقائد ، الشيء الرئيسي هو تنظيم الناس.
• تواصل أكثر. تطوير مهارات الاتصال في كل فرصة. تعرف على كيفية الاستماع والاستماع للآخرين ، ثم استخلاص استنتاجاتك الخاصة.
• اقبل الناس كما هم. هذا سوف يساعد في العثور على ملفات أفضل استخدامصفاتهم. القائد الحقيقي ليس الشخص الذي يسأل ، "كيف يمكن للفريق أن يساعدني في تحقيق هدفي؟". يسأل نفسه: "كيف يمكنني مساعدتهم للوصول إلى هدفنا؟"
• العب الحوارات الذهنية لتحفيز المتحاورين الخياليين.
• تدريب ضبط النفس الخاص بك.

1. تعلم أن تأخذ المبادرة والمسؤولية.

• الخوف من النقد والفشل أمر طبيعي. لكن تطوير القدرة على التعامل مع الفشل بشكل بناء يساعدك على النمو. كن متفائلاً بشأن الفشل. حارب الخوف من الفشل.
• بدون الصبر والمثابرة ، النجاح مستحيل. تعلم التركيز.
• القائد الحقيقي يختار لنفسه وظيفة يحبها أو يطورها.
• ليس فقط للآخرين ، ولكن لنفسك أيضًا. تدريب إرادتك من خلال الاستسلام.
• أظهر الاهتمام بالآخرين ، ولكن لا تعيش في مشاكل الآخرين.
• حاول ألا تقبل الأدوار المفروضة. كن نفسك.

1. حدد الأهداف ، ضع الخطط. اذهب لتحقيق النتيجة. من الأقل إلى الأكثر.

• ضع أهدافًا تفوق قدراتك. لا ينبغي أن تكون غامضة ، ولكن واضحة وواضحة فقط. لا تضع مواعيد نهائية غير واقعية للتنفيذ. تعلم الصبر والمثابرة.
• تعلم التخطيط. اكتب اليوم أولاً ، ثم الأسبوع.
• "الكسل" و "القيادة" مفهومان غير متوافقين. كن فعالا. ابذل قصارى جهدك لتحقيق النتيجة المرجوة.
• اقرأ المزيد ، اكتشف. بعد كل شيء ، امتلاك العالم يعني امتلاك المعلومات.
• قم بأداء واجباتك بأكبر قدر ممكن من المسؤولية.
• سجل الإنجازات.

يلاحظ مالكولم جلادويل في كتابه Geniuses and Outsiders أن السلبية غالبًا ما تكون صفة للأشخاص من الطبقات الفقيرة الذين لا يريدون أخذ زمام المبادرة بأيديهم بسبب الخوف من الضعف والشك في الذات. كيف توقظ القائد في نفسك؟ اعصر "عبداً منك قطرة قطرة" ، كما قال تشيخوف.

المظاهر الخارجية للصفات القيادية

الشخص المهيمن في المجتمع ليس نشطًا دائمًا. لكن من السهل تحديده المظاهر الخارجيةالصفات القيادية:

• حسن الملبس. يتبع مظهرولكن بدون إسراف في الصورة. لديهم أسلوبهم الخاص.
• أحطوا أنفسهم بالناس.
• انظر مباشرة إلى العين وصافح الأيدي بثقة.
• يوجهون المحادثة عند التواصل.
• استمع دائمًا إلى نهاية السماعة ولا تتسرع في الرد.
• مؤدب جدا ولباقة.
• يتم وضعهم في الجمهور على مسافة ما من الجميع من أجل الحصول على نظرة عامة وعدم السماح للغرباء بالدخول إلى مساحتهم الشخصية. لكنهم لا يختبئون وراء ظهورهم.
• تتميز بالمشي الواثق مع التلويح بالأذرع.
• هم أنفسهم مدعوون لأداء واجبات تصمت الغالبية عنها.
• توصل إلى لب المشكلة على الفور.

يعتبر اعتبار القائد الضمني في الفريق أمرًا مهمًا للغاية من أجل توجيه أنشطته لصالح المنظمة بأكملها.

قائدة

يصعب على الجنس الأضعف الهيمنة ، خاصة في فريق الذكور. ما هي الصفات الخاصة للقائد الحقيقي ، بصرف النظر عن السمات الأساسية ، التي يجب أن تنميها المرأة في نفسها من أجل النجاح؟

• السيطرة على العواطف. يساعد الذكاء الاجتماعي المرأة على الشعور بالعلاقة في الفريق ، لكن العواطف لا ينبغي أن تسيطر على العقل.
• تعلم كيفية بناء وجهات نظر طويلة المدى.
• التعبير عن الأفكار بوضوح وبشكل محدد.
• بالنسبة إلى القائدة ، لا يكون أسلوب الإدارة الاستبدادي فعّالًا دائمًا. من الأفضل استخدام الديمقراطية.
• كن مستعدًا لتحمل المخاطر. لهذا الحدس الأنثوي ممتاز.
• تعامل مع النقد بشكل مناسب.
• لا تخف من استخدام السحر لكسب نفسك. لكن دائما العمل والعلاقات منفصلة.

تسمح لك القيادة بالتطور شخصيًا وتجربة الحياة الكاملة. ولكن فقط بشرط إدراك تفرد صفاتهم. مجرد تبني السلوك وتقليد الصفات من أجل الشعور بالسمو فوق الآخرين - من غير المرجح أن يساعدك أن تصبح قائدًا حقيقيًا.

يجب أن تكون على طبيعتك ، وأن تجد المواهب والقدرات والطاقة في نفسك وأن تكرس كل وقتك وطاقتك لهذا الغرض. بعد كل شيء ، أن تكون قائدًا ليس مجرد مكافأة ، ولكنه أيضًا عبء ثقيل.

لكي تصبح قائدًا ، يجب أن تمتلك أو تطور مجموعة معينة من الصفات والسمات الشخصية. مهارات القيادةتؤثر على عملية تنمية وتشكيل شخصية القائد بطرق مختلفة. لكن من المستحيل تحديد صفة أو اثنتين لهما التأثير الرئيسي.

في حياة أي قائد ، عاجلاً أم آجلاً ، تنشأ المواقف عندما تكون هناك حاجة إلى أي من الصفات القيادية المعروضة أدناه.

بالإضافة إلى ذلك ، يواجه القائد مشاكل ومهام متنوعة ، ومن أجل حلها ، من الضروري مدى واسعالصفات القيادية التي ستحقق في النهاية النتيجة المرجوة.

لذلك ، أقدم قائمة تحتوي على 21 نقطة وستكشف عن الصفات القيادية الرئيسية ، والتي سيسمح لك تطويرها بأن تصبح قائدًا حقيقيًا.

1. أن تكون قائدًا في حياتك - معرفة كيفية إدارة حياتك وتحفيز نفسك وتحديد أهداف لنفسك واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحقيقها - هذه هي الخطوة الأولى نحو القيادة. إن جودة القيادة هذه هي التي ستكون بمثابة الأساس لنجاحك في المستقبل.

2. الرؤية المنظورية - تتطلب جودة القيادة هذه التطوير والتدريب المستمر. كلما زادت معرفتك وخبرتك ، كلما تمكنت من تخيل الأحداث المستقبلية بشكل أفضل وأكثر موثوقية.

3. الانفتاح - تطوير القائد مستمر. يتلقى كل يوم معلومات جديدة ويتواصل مع الناس ويتخذ القرارات - الانفتاح ضروري ببساطة للتنفيذ الفعال. إذا قارنا جميع الصفات القيادية ، فإن الانفتاح هو أحد أهمها.

4. الشجاعة - ربما تكون هذه هي ثاني أهم جودة للقيادة. القدرة على التحكم في خوفك والتصرف بالرغم من الخوف هي شجاعة القائد. الجميع خائفون ، لكن أولئك الذين يواصلون السير نحو هدفهم يحققون النجاح.

5. الحسم - حياة أي شخص محدودة. لذلك ، لا يضيع القادة الوقت في كلام فارغ. إذا لم تكن هناك معلومات كافية لاتخاذ قرار ، فسوف يبذلون قصارى جهدهم للحصول عليها ومواصلة العمل.

6. الطاقة هي واحدة من العناصر الأساسية الصفات القيادية. تتسبب حياة القائد في خسائر عاطفية وجسدية هائلة. ومن أجل الصمود في وجه هذا ، فإن الطاقة القوية ضرورية بكل بساطة.

7. النظرة الإيجابية للأشياء - المشاكل تظهر للجميع ودائماً. فقط أولئك الذين لا يفعلون شيئًا لا يرتكبون الأخطاء. تساعد الإيجابية القائد على التركيز على إيجاد حل بدلاً من إلقاء اللوم عليه.

8. القدرة على الاستماع إلى الآخرين - لا يمكن لأحد أن يكون خبيرًا في جميع المجالات مرة واحدة. والقائد يفهم هذا. تكمن قوة القائد في القدرة على إيجاد الخبراء وتنظيمهم لصالح قضية مشتركة. يمكن أيضًا إضافة هذه النقطة إلى أهم الصفات القيادية.

9. اليقظة والنقدية - يجمع القادة الحقائق بعناية والتحقق من جميع المعلومات. يمكن تدمير أي عمل بتفصيل صغير واحد.

10. الثقة والهدوء - الهدوء يساعد القائد على التركيز على إيجاد حل. يتحكم في المشاعر ويمنعها من التأثير على عملية صنع القرار.

11. المرونة والحساسية - عالمنا يتغير. وتيرة التغيير تتسارع كل عام. ما نجح قبل 5 سنوات لم يعد فعالاً اليوم. للنمو المستمر ، من الضروري إجراء تعديلات وتطوير مهارات القيادة باستمرار.

12. النتائج الموجهة - يتحقق نجاح أكبر من قبل أولئك الذين يحققون نتائج أكبر. ما يهم ليس كيف فعلت ذلك ، ولكن ما حققته. ونتائجك هي التي ستقودك إلى النجاح.

13. اعترف بأخطائك - يخطئ القادة أيضًا. لكنهم يعرفون كيف يعترفون بذلك للآخرين. هذا يسمح لك بالاستمرار في المضي قدمًا. إذا أخذنا جميع الصفات القيادية ، فهذا من الأهمية في المقام الأول.

14. القدرة على التعلم باستمرار - أدى تقلب العالم إلى حقيقة أن المعرفة أصبحت عفا عليها الزمن بمعدل مذهل. سيسمح لك اكتساب المعرفة والمهارات الجديدة بزيادة قدرتك التنافسية. ستساعد المعرفة الجديدة على تطوير صفات قيادية جديدة.

15. احترام الذات السليم - يدرك القائد بوضوح ما يمكنه وما لا يمكنه فعله. ويركز جهوده على أفضل ما يفعله. هذا يزيد من كفاءته ، مما يسمح لك بتحقيق نتائج أفضل.

16 شغف العمل - القائد يحب ما يفعله. يسمح له هذا الشغف بالحفاظ على الاهتمام بما يفعله ، ويزيد من كفاءته وفعاليته. يتيح لك هذا العنصر تطوير جميع الصفات القيادية الأخرى.

17. يعرف كيف يشعل الناس - القائد بدون شركاء ليس قائداً. بعد أن تعلم القائد تحفيز نفسه ، يكتسب القدرة على إشعال نار الرغبة والعمل لدى الناس ، وتحفيزهم على تحقيق أهدافهم وغاياتهم. وبفضل جودة القيادة هذه ، يمكنك تحقيق الكثير والكثير.

18. الكاريزما - تساعد على جذب الناس الضروريين. تتطلب الإنجازات العظيمة فريقًا فعالاً. والقائد يعرف كيف يصنعها.

19. التركيز - تتيح لك جودة القيادة هذه عزل أهم شيء بين الأشياء وتركيز كل انتباهك عليه.

20. الكفاءة - قدرة القائد على توضيح ما هو مطلوب ، وتخطيط ما هو مطلوب ، والقيام بما هو مطلوب ، وبطريقة تجعل من الواضح للآخرين أنك تعرف كيفية القيام بذلك ومن الواضح لهم أنهم يريدون متابعتك. من حيث أهمية الصفات القيادية ، هذا في المرتبة الثانية.

21. الكرم - مقياس عظمة القائد ليس عدد الأشخاص الذين يخدمونه ، ولكن عدد الأشخاص الذين يخدمهم. الكرم يتطلب إعطاء الأولوية للآخرين وليس نفسك. يعرف القائد كيفية المشاركة ويتلقى في المقابل المزيد.

مينيكورس مجاني- 9 دروس فعالة ستظهر مفتاح نجاحك وتساعد في نقل نجاحك من الصفر

القيادة من أقدم الظواهر ، علم النفس الذي يرغب الناس في معرفته. بعد كل شيء ، غالبًا ما ترتبط القيادة بالقطع الأساسية على رقعة الشطرنج في الحياة. وعلى هذه الأرقام ، أولاً وقبل كل شيء ، تعتمد نتيجة أي لعبة ، لأنها مراكز النظام بأكمله. كثير من الناس لديهم الرغبة في أن يصبحوا قادة وأن يديروا النظام بأنفسهم ، لأنه من خلال أن نصبح قادة ، لدينا المزيد من الفرص والآفاق ، يمكننا الوصول إلى أكثرالموارد والمكافآت. عندما تصبح قائداً ، نقوم باستثمارات معينة: أولاً ، نعمل من أجل صورة القائد ، ثم صورة القائد تعمل من أجلنا.

كيف تصبح قائدا

أحد الأسئلة التي طرحها معظم الباحثين على أنفسهم هو: هل القادة يولدون أم يصنعون؟ كيف ستجيب على هذا السؤال؟ رأيي هو أن القادة يصبحون. يمكن لأي شخص أن يصبح أي شخص. لكن ليس مرة واحدة! لتأكيد ذلك هناك عدد كبير منأمثلة لأشخاص صاغوا أنفسهم بأيديهم وأصبحوا قادة في العديد من المجالات. نعم ، قد يكون لدى نسبة معينة من الأشخاص إمكانات قيادية ، لكن الإمكانات نفسها ليست ضمانًا بعد أن يصبح الشخص قائدًا حقيقيًا في الحياة.

مفهوم القيادة واسع جدا وغامض. لذلك ، لن أحضره. من الأفضل قراءة هذا الاقتباس.

للقائد سمتان مهمتان ؛ أولاً ، يذهب هو نفسه إلى مكان ما ، وثانيًا ، يمكنه قيادة الناس.

- ماكسيميليان روبسبير أحد قادة الثورة الفرنسية

الأهم من ذلك هو فهم كيفية التطور من أجل أن تصبح قائدًا. ولهذا من الضروري المرور بمراحل معينة من تنمية شخصية القائد الناجح. ولا يوجد سوى 4 منهم.

قائدك.هذا هو مستوى الصفر ، وهو شرط أساسي لتصبح قائدًا. هنا تحتاج إلى فهم نفسك ، وتحمل المسؤولية عن حياتك ، والقدرة على تحفيز نفسك والانضباط ، وتحديد الأهداف وتحقيقها.

زعيم في الموقف.هذا هو المستوى الأول - القيادة على المستوى الجزئي ، عندما يتحمل الشخص مسؤولية تصرفات مجموعة بأكملها في أي موقف. نرى مثل هذه القيادة في المقام الأول في مرحلة الطفولة أو المراهقة ، عندما يظهر قائد بين الأصدقاء في الشركة.

قائد في الفريق.هذا هو المستوى الثاني - القيادة بالفعل أكثر من مستوى عال. تتضمن هذه القيادة حل أهداف أكثر أهمية وتعقيدًا. كقاعدة عامة ، تبدأ الصفات القيادية في إظهار نفسها بشكل حاد على هذا المستوى من 20 إلى 30 عامًا ، عندما يحصل الشخص على وظيفة.

رئيس الفريق.هذا هو المستوى الثالث - القيادة على المستوى الكلي. الإنسان لديه هدف طموح في الحياة ويجمع فريقًا لتحقيقه. تتطلب القيادة الناجحة في هذا المستوى تطوير بعض المهارات القيادية.

شاهد الفيديو! 3 طرق فعالةلتنمية القيادة!

بطبيعة الحال ، أعتقد أنك تريد الوصول إلى المستوى الأخير! لذلك ، لنتحدث الآن عن الصفات التي تحتاج إلى تطويرها لتصبح قائدًا.

12 صفات القيادة الأساسية

وفقًا لعدد من الدراسات ، تم تحديد حوالي 70 صفة قيادية. لكن تطوير مثل هذا العدد الكبير من المهام يكاد يكون مستحيلاً. لذلك ، من الضروري أن تختار وفقًا لمبدأ باريتو 20٪ ، الأمر الذي سيؤثر على 80٪ من تشكيلك كقائد. نتيجة لذلك ، اخترت 12 صفة قيادية رئيسية. للراحة ، تم تقسيمهم أيضًا إلى 3 مجموعات: مهارات النظام ومهارات الاتصال والصفات الداخلية.

مهارات النظام:الرؤية ، الرؤية , العزيمة أو المثابرة والمرونة.

مهارات التواصل:مهارات الاتصال والقدرة على التحفيز والإلهام والتنظيم والدعم.

الصفات الشخصية:النزاهة الداخلية والثقة والاستباقية وضبط النفس.

تدريب عقلك بكل سرور

طور الذاكرة والانتباه والتفكير بمساعدة أجهزة المحاكاة عبر الإنترنت

ابدأ في التطوير

الآن دعونا نلقي نظرة على كل من الصفات بمزيد من التفصيل.

رؤية

هذه المهارة حيث تبدأ القيادة. يجب أن تكون فكرة إنشاء أو إصلاح شيء ما في صميم رؤية القائد. تتيح لك Vision إنشاء صورة جديدة وتساعد على رسم صور للمستقبل وبناء وجهات نظر. بفضل جودة القيادة هذه ، يمكن للقائد تحديد هدف عالمي وجريء. ستساعده القدرة على إنشاء رؤية على حشد الناس وإلهامهم ، مما يجعلهم يرغبون في متابعته. على عكس كاتب الخيال أو كاتب الخيال العلمي ، يسأل القائد نفسه باستمرار سؤالًا مهمًا للغاية: "كيف نجعل هذا حقيقة؟" وهنا يمكنك بالفعل الانتقال إلى جودة القيادة التالية - القدرة على تحديد الأهداف.

تحديد الأهداف

يسمح تحديد الهدف للقائد بالتعبير عن رؤيته في نتيجة محددة وملموسة للغاية. تسمح لك مهارة القيادة هذه برؤية الهدف بوضوح ، وليس مجرد الآفاق البعيدة. عندما تتم صياغة نتيجة النشاط ، يصبح الهدف واضحًا ومفهومًا وواضحًا. يجب أن يكون هدف القائد دائمًا طموحًا ، ويجب أن يحتوي على تحدٍ! يعطي هذا النهج حالة معينة - حالة العاطفة. هذا هو السبب في أن القائد يحقق أكثر بكثير من العديد من الأشخاص الآخرين.

الغرض أو الإصرار

نوعية القيادة التي تسمح ، عند مواجهة الصعوبات ، بعدم التوقف ، ولكن لإيجاد حلول للمشكلة والمضي قدمًا. لا توجد حواجز ، لا توجد موارد كافية لها هذه اللحظةوقت. يكفي أن تكون مثابرًا وتجمعها ، وتمضي قدمًا حتى تتحقق النتيجة. القفز فوق الهاوية بنسبة 98٪ و 100٪ ليس نفس الشيء. لا تخلط بين العزيمة والعناد والعناد. لتطوير المثابرة ، تذكر أنه لا توجد هزائم ، ولكن فقط ردود الفعل التي تساعدك على اكتساب الخبرة واستخلاص الاستنتاجات اللازمة في طريق تحقيق هدفك.

المرونة

في عملية التقدم نحو الهدف ، يجب أن يكون القائد مرنًا. هذا هو احتمال وجود عدد كبير من الاستراتيجيات والاختيارات. هذا يسمح لك بالتصرف بشكل أكثر فاعلية في كل موقف محدد. أحد أنواع مرونة العقل والأفعال هو القدرة على تجاوز النظام. كتوصيات لتطوير هذه الجودة القيادية ، وتحديد الهدف ، من الضروري تقديم 3 طرق على الأقل لتحقيقها ومحاولة تحديد أفضلها. تذكر أن الطريق الأقصر ليس دائمًا الأقصر! يجد طريقة مثيرة للاهتمامإنجاز لم يقطعه أحد حتى الآن.

التواصل

في العالم الحديثقيمة جودة القيادة هذه عالية جدًا. أن تكون اجتماعيًا مهم ليس فقط كقائد ، ولكن أيضًا في أي مواقف أخرى. إن القدرة على التواصل بشكل فعال مع الأشخاص الذين تحتاجهم هي مفتاح النجاح. دعنا نسلط الضوء على بعض العناصر المهمة. هذه هي القدرة على إقامة اتصال سريع ، وكسب محاور ، والاستماع والاستماع ، والقدرة على طرح الأسئلة وتلقي المعلومات. ستتيح لك المؤانسة إنشاء الاتصالات الصحيحة في الوقت المناسب للمزيد الإنجاز الفعالالأهداف. في العالم الحديث ، هذا يسمى الشبكات.

القدرة على التحفيز والإلهام

القدرة على التحفيز هي خلق دافع للعمل يحفز كل من الذات والآخرين. عادة هناك نوعان من التحفيز: "من" و "إلى". من الخوف أو نحو الحب. من ناقص أو زائد. تتطلب المواقف المختلفة دوافع مختلفة. التناوب بينهما سيكون أكثر فعالية. يُعد الإلهام طريقة خاصة للتحفيز لا تسمح لك فقط بخلق دافع قصير المدى ، ولكن أيضًا دافعًا مستدامًا وطويل الأمد. يجب أن يكون المستقبل ملونًا وجذابًا لدرجة أنك ترغب في الدخول فيه بشكل أسرع والغوص هناك برأسك. يمكن للقائد ذو الرؤية الجيدة أن يلهم الناس بسهولة كبيرة.

منظمة

من المهم جدًا أن يكون القائد قادرًا على تجميع فريق من المتخصصين من الدرجة الأولى في مجالهم وتنظيم عملية النشاط نفسها. يتضمن ذلك صفات مثل التخطيط والتفويض والتخلص من الإجراءات غير الضرورية وما إلى ذلك. يجب أن يعمل الفريق بأكمله مع القائد لتحسين الأداء الرئيسي في بيئة ودية. يتم تسهيل ذلك من خلال إنشاء العمل الجماعي ، عندما تعتمد النتيجة على الجهود المشتركة. يؤدي ذلك إلى تقريب أعضاء الفريق من بعضهم البعض ويسمح لهم بالتعامل بشكل أكثر فاعلية مع المهام.

يدعم

تتضمن جودة القيادة هذه كمنشئ وعضو في الفريق القدرة على تقديم الدعم للأشخاص المتشابهين في التفكير والمتابعين في المواقف الصعبة. سوف يدعم الناس مثل هذا القائد الذي لا يهتم فقط بمصالحه الخاصة ، بل بمصالحها أيضًا. بدون هذه الجودة ، سيكون من الصعب على القائد الحفاظ على سلطته. التحرك نحو هدف ليس مهمة صعبة فحسب ، بل علاقة قوية أيضًا.

نزاهة

النزاهة الداخلية هي مهارة قيادية تدمج جميع الصفات المذكورة أعلاه. هذا هو خلق توازن بين جميع أجزاء ومظاهر الشخص. يكون الشخص جزءًا لا يتجزأ عندما يتم توجيه جوهر الشخص بالكامل مثل تيار في اتجاه واحد ، كما لو كان خاضعًا لخطة واحدة. تريد أن تتبع القائد عندما لا يعرف فقط إلى أين يذهب ، بل يبثه بكامل كيانه. خطوة نحو تحقيق النزاهة هي إدراك القائد لمهمته أو تفرده. الشخص الذي لديه فهم لمهمته يعرف أو يشعر بما يجب القيام به ، بينما يستمتع بعملية نشاطه وحياته بشكل عام.

ثقة

تُعرَّف الثقة بأنها الحالة الأساسية التي يجب أن يتمتع بها القائد. ترتبط حالة الثقة بالموثوقية ، ويبدو أنه يمكنك الاعتماد على مثل هذا الشخص ، ويمكنك الوثوق به ، وتريد متابعته. يمكن التعرف على الشخص الواثق من الجسم: أكتاف مستقيمة ، وضعية نحيلة ، وحتى التنفس ، والكلام البطيء والمفهوم ، وإلقاء نظرة على المحاور. كل ذلك يعود إلى الثقة الشخصية. وهناك أيضًا إيمان روحي بالنتيجة الإيجابية للخطة. هذه الثقة هي مرتبة من حيث الحجم أعلى من الأولى. ولا ينجح الجميع في تطويره.

الوقائية

يجب أن يكون القائد نشطًا من جميع النواحي. يحاول أن يذهب قبل موعده بنصف خطوة. يحتاج إلى الحصول على أحدث المعلومات وأن يكون في مركز تدفق الأحداث من أجل التصرف أولاً. في العالم الحديث ذي السرعات العالية ، يهدد التأخير بالخسارة معنويًا وماليًا ، مما يتحول في النهاية إلى أرباح ضائعة. بمجرد تحديد الهدف ، تبدأ الحركة ، ومن ثم من الضروري التحكم في النظام بأكمله بناءً على المعلمات الرئيسية على طول الطريق.

التحكم الذاتي

نوعية القيادة التي يجب أن يمتلكها كل قائد. يتضمن مفهوم ضبط النفس عددًا من الصفات مثل مقاومة الإجهاد ، والقدرة على تحمل اللكمة ، والقدرة على التحمل ، والتي ترتبط بـ المواقف الحرجةوالمظهر مشاعر سلبية. يمكن أن يسبب الضغط الخارجي احساس سيءواللامبالاة والتهيج وحتى الغضب. سيكون هناك دائمًا إغراء لقمع عواطفك. لكن هذا ليس ضروريًا على الإطلاق. ما يجب القيام به؟ حاول ألا تضربهم منذ البداية. ولكن ماذا لو كان التوتر أمرًا لا مفر منه؟ في حالة الإجهاد ، من الضروري ممارسة تمارين التنفس: التنفس العميق ، وحبس النفس ، والزفير العميق ، والابتسام. وهكذا "بالمربع" إلى الحالة العاطفية الضرورية المريحة أو المضبوطة.

أنظر أيضا:

50 علامة زعيم

1. القائد ، أولاً وقبل كل شيء ، شخصية قوية.
2. القائد لا ينتظر الأوامر - القائد يتصرف بنفسه.
3. يتميز القائد عن الآخرين بشجاعة الأفعال.
4. القائد هو عادة قائد في كل شيء.
5. القائد قادر على قيادة الآلاف.
6. للقائد العديد من المستشارين.
7. القادة لا يولدون - القادة يصنعون.
8. كل الناس قادة منذ ولادتهم.
9. القيادة متجذرة في التفاؤل.
10. المنافس الرئيسي للقائد هو نفسه.
11. القائد مميز مزاج جيدوعقل رصين.
12. القائد يعرف دائما ما يريد.
13. القائد يحب الحياة.
14. رحيل زعيم يمكن أن يؤدي إلى انهيار المنظمة.
15. القائد لا يخشى التدمير لكي يبني من جديد.
16. القائد ، كقاعدة عامة ، لا يتم تطويره جسديًا فقط.
17. يتمتع القائد بتلك الصفات التي لا يمتلكها المحيطون به.
18. يحاولون تقليد القائد.
19. القائد يعرف لماذا يستيقظ.
20. ادعاءات القائد لا يمكن إنكارها.
21. لا يمكن للقائد أن يفهم إلا من قبل قائد آخر.
22. القادة لا يقاتلون بعضهم البعض ، بل يتعاونون.
23. القائد لا يسعى ليكون شخصًا ما ، فهو دائمًا ما يظل هو نفسه.
24. القائد مرتاح ووحيد.
25. الأزمات والتغييرات بالنسبة للزعيم الزمان - الأفعال النشطة.
26. السلطة الرئيسية للقائد هو نفسه.
27. القائد لا ينكر آراء الآخرين ، على حسابهم يثبت وجهة نظره.
28. لا توجد صعوبات للقائد - هناك مهام.
29. القائد يدير كل شيء.
30. حتى أكثر الخاسرين حماسة يشعر بالنجاح بجانب القائد.
31. القائد دائما يمضي قدما فقط.
32. الرغبة في أن تكون قائدا والقيام بشيء من أجل هذا هما شيئان مختلفان.
33. القيادة هي ، أولا وقبل كل شيء ، قرارات قوية الإرادة.
34. القائد هو شخص ذو آراء غير قياسية.
35. الزعيم لا يقاتل - يفوز.
36. الفريق بأكمله لا يستطيع قمع إرادة القائد.
37. إن مزاج القائد يخلق حالة مزاجية لكل من حوله.
38. القائد يلهم الناس لتحقيق مآثر.
39. شعار القائد: محارب واحد في الميدان.
40. لا أحد ولا شيء سيجعل القائد ينحرف عن الطريق دون رغبته.
41. الموت وحده هو الذي يترك القائد.
42. القائد هو معيار الإيمان.
43. القائد يضحك على الصعوبات.
44. عقبات في القائد توقظ الإثارة والاهتمام.
45. حتى في السلم ، يظل القائد قائداً.
46. ​​الزعيم لا يجهد - إنه يعيش.
47. حياة القائد مثيرة للإعجاب دائما.
48. لا يمكن إنشاء قائد من قالب.
49. القيادة تستيقظ بشكل دوري في الجميع.
50. القادة أسطوريون.

حدد خبير القيادة الأمريكية جون ماكسويل ، الذي يساعد في زيادة الإمكانات الشخصية والقيادية ، 21 صفة إلزامية للقائد الحقيقي.

تحلل صفات القيادة الأساسية الـ 21 الصفات والسمات التي يمتلكها جميع القادة العظماء.

الجودة الأولى للقائد وفقًا لجون ماكسويل - كن صلبًا

تحدد الشخصية كيف يتصرف القائد في مواقف الحياة الصعبة ، فالأزمة لن تشكل بالضرورة الشخصية ، لكنها ستكشفها وتكشفها. المشكلة التي وقعت على رأس القائد هي نقطة تحول تجبر الشخص على الاختيار: إما إظهار الشخصية أو التنازل. يفقد المتابعون الثقة في القادة إذا اكتشفوا أن لديهم شخصية غير مستقرة ، ولا يتبعونهم مرة أخرى أبدًا.

الصفة الثانية للقائد وفقًا لجون ماكسويل هي أن يصبح قائدًا كاريزميًا

لتصبح قائدًا كاريزميًا ، يجب أن تتمتع بالكاريزما. ومع ذلك ، يعتقد الكثير من الناس أن الكاريزما تُمنح أو لا تُمنح لشخص ما ، إذا حُرم منها ، فلا يُمنح. الكاريزما هي القدرة على جذب الناس إليك ، ويمكن تطويرها. لتصبح شخصًا يجذب الآخرين إليك ، يجب عليك: أحب الحياة ، أعط كل شخص خمسة ، أعط الناس الأمل ، شارك نفسك وفضائلك.

الدرجة الثالثة للقائد وفقًا لجون ماكسويل - التفاني

لا يتبع الناس القادة الذين يفتقرون إلى الالتزام. يمكن أن تتجلى هذه الجودة في مجموعة متنوعة من الإجراءات: في مقدار الوقت الذي تخصصه للعمل ، وفي الجهود التي تبذلها لتطوير قدراتك ، وفي تلك التضحيات الشخصية التي تقدمها من أجل زملائك. الالتزام الحقيقي بالواجب يلهم ويجذب من حولك. يظهر لهم أن لديك قناعة. لكنهم لن يؤمنوا بك إلا إذا كنت أنت نفسك تؤمن بقضيتك.

الجودة الرابعة للقائد وفقًا لجون ماكسويل هي القدرة على التواصل

من الضروري للغاية للقائد الفعال أن يطور مهارات الاتصال من الدرجة الأولى. إنه قادر على مشاركة معرفته وأفكاره مع الآخرين ، وكذلك إلهام من حوله بالحماس والشعور بالإلحاح لأي نوع من الإجراءات. إذا كان القائد غير قادر على إيصال فكرة مهمة للآخرين بوضوح وتحفيزهم على العمل ، فإن حقيقة أن لديه مثل هذه الفكرة لا تهم على الإطلاق.

يمكنك أن تصبح متواصلاً أكثر فاعلية من خلال الالتزام بالمبادئ الأساسية الأربعة التالية: تبسيط أفكارك ، تكون قادرًا على رؤية الشخص المحدد ، وإظهار الحقيقة للناس ، والحصول على رد.

الجودة الخامسة للقائد وفقًا لجون ماكسويل هي الكفاءة

الكفاءة تذهب إلى أبعد من الكلمات. تعني قدرة القائد على توضيح ما يجب قوله ، وتخطيط ما يجب القيام به ، والقيام بما يجب القيام به بطريقة توضح للآخرين أنك تعرف كيفية القيام بذلك ومن الواضح أن لهم أنهم يريدون متابعتك. إذا كنت تريد حقًا تطوير هذه الجودة في نفسك ، فعليك القيام بما يلي: كل يوم أظهر كفاءتك ، لا تتوقف عن التحسين طوال الوقت ، أوصل كل شيء إلى نهاية ناجحة ، افعل أكثر مما هو متوقع منك ، ألهم الآخرين.

الصفة السادسة للقائد وفقًا لجون ماكسويل هي الشجاعة

عندما يتعلق الأمر بالقرارات الصعبة والصعبة في حياتك ، تذكر الحقائق التالية التي تميز الشجاعة: تبدأ الشجاعة بالقتال بداخلك. تتناسب مع شجاعتك.

الجودة السابعة للقائد وفقًا لجون ماكسويل - البصيرة

البصيرة هي القدرة على إيجاد حل لمشكلة قائمة. بمساعدة البصيرة ، يصبح من الممكن تحقيق العديد من الأهداف المهمة: تحديد جذور المشكلات الناشئة ، وتحسين قدرتك على حل المشكلات (إذا كنت قادرًا على رؤية جذور المشكلة التي تواجهها ، فأنت أيضًا قادر على ذلك حلها) ، وتقييم الخيارات المتاحة من أجل الاختيار بأكبر قدر ممكن من الفعالية ، ومضاعفة فرصهم (القادة هم صانعو "حظهم" الخاص بهم ، وهو نتيجة رؤيتهم ، مما يعني الرغبة في استخدام خبراتهم ومتابعة ما لديهم. الغرائز).

الجودة الثامنة للقائد وفقًا لجون ماكسويل هي التركيز

التركيز ضروري لتكون قائدا فعالا. المكان الرئيسي تحتلها الأولويات والتركيز. القائد الذي يعطي الأولوية ولكنه يفتقر إلى التركيز يعرف ما يجب القيام به ولكنه لا يلتف للقيام بذلك. إذا كان الوضع معاكسًا - فالقائد لديه تركيز ، ولكن ليس لديه أولويات ، فإنه سيصاب بالركود دون المضي قدمًا. كيف يجب أن تركز وقتك وطاقتك؟ استرشد في هذا العمل بالمبادئ التالية: ركز 70٪ من الموارد على نقاط القوة، ركز 25٪ من مواردك على أشياء جديدة ، ركز 5٪ من مواردك على نقاط ضعفك.

الصفة التاسعة للقائد حسب جون ماكسويل هي الكرم

لا شيء يروق للآخرين بصوت أعلى ويقنعهم أكثر من كرم وكرم القائد. لا يمكن تسمية مظهر لمرة واحدة لهذه الخاصية بالكرم الحقيقي. إنها تأتي من القلب وتتخلل كل جانب من جوانب حياة القائد ، وتلمس وقتهم وأموالهم ومواهبهم وممتلكاتهم. القادة الفعالون القادرون حقًا على قيادة أنفسهم يعملون في المقام الأول لصالح الآخرين ، وليس فقط لأغراضهم الخاصة. ازرع الكرم في نفسك وزرعه كعنصر أساسي في حياتك. للقيام بذلك ، عليك أن: كن ممتنًا لما لديك ، ضع موظفيك أولاً ، لا تدع الرغبة في السيطرة عليك ، تعامل المال كمورد ، طور عادة العطاء.

الجودة العاشرة للقائد وفقًا لجون ماكسويل هي المبادرة

النجاح مرتبط بأعمال ملموسة. الناجحون لا يتوقفون عن الحركة طوال الوقت. إنهم يرتكبون أخطاء ، لكنهم لا يتركون اللعبة أبدًا. ما هي الخصائص التي يجب أن يمتلكها القادة حتى تتم بعض الأحداث المهمة وفقًا لإرادتهم ورغبتهم؟ خصائص القائد الفعال: يعرف القادة ما يريدون ، ويحفز القادة أنفسهم على العمل. (لا ينتظر أفراد المبادرة شخصًا آخر لتحفيزهم. إنهم يعلمون أنفسهم أنهم وحدهم يتحملون مسؤولية إجبار أنفسهم على مغادرة المنطقة المألوفة الراحة.) ، القادة على استعداد لتحمل المزيد من المخاطر ، ويلتزم القادة المزيد من الأخطاء. إذا كنت تفتقر إلى المبادرة ، فإن الخطوة الأولى هي أن تدرك أن أصل هذه المشكلة يكمن في داخلك وليس في الآخرين.

الصفة الحادية عشرة للقائد وفقًا لجون ماكسويل هي القدرة على الاستماع

يشجع القائد الجيد أتباعه على إخباره بما يحتاج إلى معرفته ، وليس ما يود سماعه. عندما تفكر في كيفية استخدام وقت الاستماع ، ضع في اعتبارك أن الاستماع إلى الناس يخدم غرضين: البقاء على اتصال معهم والتعلم. لهذه الأسباب ، لا يجب أن تبقي عينيك مفتوحتين فحسب ، بل أذنيك أيضًا ، عندما يكون الأشخاص التاليون أمامك: متابعوك ، عملاؤك ، منافسوك ، مرشدوك (لا يوجد قائد متقدم أو متمرس لدرجة أنه تستطيع الاستغناء عن المرشد). لا تقصر نفسك على مجرد التقاط الحقائق المجردة. ابدأ في الاستماع ليس فقط للكلمات ، ولكن أيضًا إلى المشاعر والمعاني الخفية والتيارات الخفية.

الصفة الثانية عشرة للقائد هي الشغف بحسب جون ماكسويل.

ضع في اعتبارك 4 نقاط مهمة تتعلق بالشغف ، ما يمكن أن يمنحك إياه كقائد: الشغف هو الخطوة الأولى نحو الإنجاز (أي شخص تكون حياته خارجة عن المألوف لديه رغبة كبيرة) ، فالشغف يبني إرادتك لفترة كافية لشيء ما ، أنت يمكن أن تجد قوة الإرادة في نفسك لتحقيق ذلك ، والطريقة الوحيدة للحصول على هذه الرغبة الشديدة حقًا هي تطوير شغف في نفسك) ، سيغيرك الشغف (إذا اتبعت المسار الذي يمليه عليك الشغف ، وليس البعض مشاعر واعتبارات أخرى ، ستصبح بالتأكيد شخصًا أكثر تفانيًا وإنتاجية ، وسيؤدي ذلك إلى زيادة قدرتك على التأثير في الآخرين) ، والعاطفة تجعل المستحيل ممكنًا (يتم ترتيب الأشخاص بطريقة تجعلك كلما اشتعلت شيئًا ما روحهم ، تختفي لهم كلمة "مستحيل" ، فالنار في القلب ترفع حرفياً كل شيء في حياتك).

إن الصفة الثالثة عشرة للقائد وفقًا لجون ماكسويل هي موقف إيجابي

الشخص الناجح هو الذي يعرف كيف يبني أساسًا متينًا بالطوب التي يتم إلقاؤها عليه. إذا كنت تريد حقًا أن تصبح قائدًا فعالاً ، فأنت ببساطة بحاجة إلى موقف إيجابي تجاه الحياة. إنه لا يحدد فقط مستوى رضاك ​​كشخص ، ولكن له أيضًا تأثير كبير على كيفية تفاعل الآخرين معك. لفهم ما يعنيه أن تكون إيجابيًا بشكل أفضل وكيف تصبح واحدًا ، فكر فيما يلي: عقلك هو اختيارك الخاص ، عقليتك تحدد أفعالك. تركيب جيدأسهل من استعادة ما فقد.

الصفة الرابعة عشرة للقائد وفقًا لجون ماكسويل هي القدرة على حل المشكلات

بغض النظر عن المنطقة التي يعمل فيها القائد ، سيواجهون تحديات. إنها حتمية لثلاثة أسباب. أولاً ، نحن نعيش في عالم يتزايد فيه التعقيد والتنوع باستمرار. ثانيًا ، نتفاعل مع الناس ومع مجموعة متنوعة من الأشخاص. وثالثاً ، لسنا قادرين على إدارة جميع المواقف التي يتعين علينا التعامل معها. يُظهر القادة المتميزون في حل المشكلات السمات الخمس التالية: إنهم يتوقعون المشكلات ، ويتقبلون الحقيقة كما هي ، يرون الصورة الكبيرة ، يفعلون الأشياء حتى لا يتراجعوا. الهدف الرئيسيعندما يكونون في حالة تراجع.

الجودة الخامسة عشر للقائد وفقًا لجون ماكسويل - تعلم كيفية التعايش مع الناس

القدرة على العمل مع الناس وتقوية العلاقات معهم أمر ضروري للغاية لقائد فعال. يريد الناس حقًا أن يسيروا جنبًا إلى جنب مع من يحظون باحترام كبير وأن يستمتعوا بممارسة الأعمال التجارية معهم. ما الذي يمكن أن يفعله الشخص القائد لتقوية العلاقات الجيدة مع الناس وتنميتها: الحاجة إلى أن يكون لديك رأس قائد - فهم الناس ، الحاجة إلى امتلاك قلب القائد - حب الناس ، الحاجة للوصول إلى الناس كقائد زعيم - ساعدهم.

الصفة السادسة عشرة للقائد حسب جون ماكسويل هي القدرة على تحمل المسؤولية

النجاح الكبير يتطلب منك أن تتحمل المسؤولية عن نفسك ... في النهاية ، الميزة الوحيدة التي يتمتع بها جميع الأشخاص الناجحين هي القدرة والاستعداد لتحمل المسؤولية عن أنفسهم. القادة الجيدون لا يتبنون أبدًا عقلية الضحية. إنهم يدركون أن هويتهم ومكان وجودهم في الحياة هي مسؤوليتهم الخاصة ، وليس والديهم أو أزواجهم أو أطفالهم أو حكومتهم أو رؤسائهم أو زملائهم في العمل. خصائص الأشخاص الذين لديهم شعور بالمسؤولية: يعرفون كيفية إنجاز الأمور ، وهم دائمًا على استعداد للذهاب إلى أبعد من اللازم ، مدفوعون بالرغبة في التميز ، ويحققون النتائج بغض النظر عن الموقف.

الصفة السابعة عشر للقائد حسب جون ماكسويل هي الثقة

القادة غير الآمنين خطرون - على أنفسهم وعلى الأتباع الذين يقودونهم وعلى المنظمات التي يقودونها ، لأن موقع القيادة يفاقم من أوجه القصور الشخصية. تصبح أي أعباء سلبية تجرُّك في الحياة أثقل عندما تحاول قيادة الآخرين. القادة غير الآمنين لديهم القليل السمات المشتركة: إنهم لا يمنحون الآخرين إحساسًا بالأمن والأمان ، فهم يأخذون من الناس أكثر مما يعطون ، ويحدون باستمرار من أفضل ما لديهم ، ويحدون باستمرار من قدرات مؤسستهم.

الصفة الثامنة عشرة للقائد حسب جون ماكسويل هي الانضباط الذاتي.

الانضباط الذاتي هو القوة لتحقيق أهدافك. بدون الانضباط الذاتي ، لا يمكن تحقيق النجاح. يمكن للقائد أن يطور موهبته أو موهبتها إلى أقصى حد فقط من خلال الانضباط الذاتي ، وهو الانضباط الذاتي الذي يسمح للقائد بالوصول إلى أعلى الإنجازات وهو مفتاح القيادة على المدى الطويل. إذا كنت تريد أن تكون أحد هؤلاء القادة الذين تكمن أصولهم في الانضباط الذاتي ، فالتزم بذلك السطر التاليالسلوكيات: ضع أولويات لنفسك ولا تنساها أبدًا. اجعل أسلوب حياة منضبطًا هدفك لا تستسلم للمبررات الذاتية المحتملة. لا تفكر في المكافآت حتى تنتهي المهمة. استمر في التركيز على النتائج.

الصفة التاسعة عشرة للقائد وفقًا لجون ماكسويل هي الاستعداد لخدمة الآخرين.

لا ترتبط الرغبة في الخدمة بالمركز الاجتماعي أو المنصب أو مستوى المهارة. يتعلق الأمر بالموقف العقلي. لقد قابلت بلا شك أشخاصًا من المفترض أن يخدموا الآخرين ، لكن موقفهم تجاه ذلك سلبي تمامًا - على سبيل المثال ، موظف وقح في دائرة حكومية. ماذا يعني تجسيد صفة مثل الرغبة في خدمة الآخرين؟ زعيم يسعى حقًا لخدمة الآخرين: يضع الآخرين في المقدمة على قائمة أولوياته ، ويتمتع بالثقة في نفسه لخدمة الآخرين. بواسطة مبادرة خاصةيخدم الآخرين ، لا يركز على المنصب ، يخدم بدافع الحب.

الصفة العشرين للقائد وفقًا لجون ماكسويل هي القدرة على التعلم الذاتي

أمام القادة هناك دائمًا خطر مثل الرضا عن النتيجة المحققة. بعد كل شيء ، إذا كان للقائد تأثير واحترام بالفعل ، فلماذا يستمر في الانخراط في نموه؟ الجواب بسيط: كم يبلغ طولك يحدد هويتك. ومن أنت تحدد من الذي تجذبه إليك ؛ من الذي تجذبه إليك يحدد مقياس نجاح مؤسستك ؛ إذا كنت تريد أن تستمر مؤسستك في النمو ، فيجب أن تحتفظ بقدرتك على التعلم. خمسة مبادئ إرشادية من المؤكد أنها ستساعدك على الحفاظ على اليقظة الذهنية للتعلم المستمر وتنميتها: علاج نفسك من مرض الرضا عن الذات ، التغلب على نجاحك ، تعهد بعدم المضي قدمًا أو قطع الزوايا ، التخلي عن كبريائك (الاستعداد للتعلم يتطلب نحن نتجرأ على الاعتراف بأننا لا نعرف كل شيء ، مما يجعلنا نبدو غير جميلين) ، لا تدفع مرتين عن نفس الخطأ.

الجودة الحادية والعشرون للقائد لجون ماكسويل - الرؤية المستقبلية

الرؤية طويلة المدى هي حرفياً كل شيء بالنسبة للقائد. إنه إلزامي تمامًا. لماذا؟ لأنها تقود القائد ، تلون الهدف بشكل مشرق: الرؤية تأتي من الداخل ، الرؤية تستمد من ماضيك ، رؤية القائد تلبي احتياجات الآخرين ، الرؤية تساعدك على تركيز جميع الموارد.

"مراسل خاص"

من هو هذا القائد؟ LEADER (المهندس. القائد - القائد ، القائد) - العضو الأكثر موثوقية في قائد المجموعة يعتبر الشخص الذي يتمتع بأكبر سلطة واعتراف في مجموعته ، وقادر على قيادة أشخاص آخرين. لا يتم تعيين القائد ، بل يتم ترشيحه بسبب صفاته الشخصية. قائد

في بداية القرن العشرين ، ذكر عالم الاجتماع الأمريكي إيموري ستيفن بوجاردوس الصفات التي يجب أن يمتلكها القائد: روح الدعابة ، واللباقة ، والقدرة على التنبؤ ، والقدرة على جذب الانتباه ، والقدرة على إرضاء الناس ، والاستعداد تحمل المسؤولية ، إلخ. كان يعتقد أن الصفات مثل الذكاء والطاقة والشخصية تجعل الشخص قائداً. استدعى مواطنه ر. ستوغديل العديد من الدراسات ، وحاول إثبات أن القائد أكثر ذكاءً من من حوله في عام 1948 ، ولخص بيانات 124 سمة قيادية. يجب أن يمتلك شعبه العظيم.

كانت قائمة السمات الضرورية للقائد تتوسع باستمرار ، لكن التفسير الصحيح لهذه الظاهرة لم يتم العثور عليه مطلقًا. لا يزال بعض الناس يعتقدون أن القيادة ميزة موجودة منذ الولادة ، أو أنها غير موجودة على الإطلاق. لكن الأمر ليس كذلك ، لأن فن القيادة يمكن تعلمه. بالطبع ، تعلم أسرار الإتقان لا يعني أننا سنصبح قادة مثل نابليون وقيصر ... بعد دراستهم ، سوف نتعلم كيفية التصرف بفعالية واتخاذ القرارات الصحيحة.

الخيال إذا تم إنشاء شيء ما أو بناؤه أو نقله أو تنظيمه ، فيجب أن يكون لدى الشخص فكرة واضحة عما ستكون عليه النتيجة. هذا يتطلب القدرة على تخيل غير موجود. هذا التمثيل ، الصورة الذهنية ، يتكون من أشياء حقيقية رأيناها في مكان ما ، لكننا تغيرنا وتكيفنا بطريقة جديدة.

الموهبة من الضروري التمييز بدقة بين الموهبة والقدرة. الشخص القدير هو الذي يفعل بسهولة نسبية ما يجد الآخرون صعوبة فيه. يمكن أن يكون العزف على التشيلو أو ركوب الخيل أو كرة القدم. ولكن من أجل الارتقاء فوق القدرة ، وتنظيم عمل الآخرين ، سواء كان ذلك من خلال قيادة أوركسترا ، أو قيادة القوات في المعركة ، يحتاج المرء إلى المواهب. الشخص الموهوب يبقي الوضع تحت السيطرة.

العزيمة هذا أكثر من مجرد رغبة قوية في النجاح. يتألف التصميم من ثلاثة مكونات. أولاً ، يعرف القائد أن المهمة المعينة تقع ضمن الحدود البشرية. ثانيًا ، يعتقد أنه سيتم القيام بكل ما يجب القيام به. ثالثًا: يجب أن ينقل قناعته للآخرين. ثقته الهادئة ستعطي القوة لبقية الفريق.

الصلابة ربما قلة من الناس اليوم على استعداد لقبول هذا ، لكن التجربة تظهر أنه لا يمكنك النجاح إلا إذا كنت لا تعرف الرحمة تجاه الأشخاص السيئين ، والعاطلين عن العمل والأشخاص الكسالى. هناك قادة محبوبون ومحترمون على حد سواء ، لكن هذا لا يعني ، لكن هذا لا يعني أنهم لم يكونوا أقوياء على الإطلاق.

الجاذبية يجب أن يكون القائد مغناطيسًا ، وهو شخصية مركزية ينجذب إليها كل الآخرين. تزداد قوة الجاذبية كلما مررت في الأفق. بالطبع في شركة كبيرةمن الصعب أن تكون في نظر الجمهور ، لكن هناك يتحدثون باستمرار عن القائد في غيابه. يجب أن يصبح أسطورة ، بطل القصص ، حقيقي أو خيالي. إنه لا يحيط نفسه بالمعجبين ، باحثًا عن الشهرة والانتباه ، لأن القائد يمتلكهم بالفعل. لا يحتاج لإثبات أهميته. إنها واضحة.