بحث در مورد اینکه رهبر چیست رهبر کیست؟ روانشناسی رهبری. سرگروه. آمادگی اخلاقی برای ریسک معقول

بسته به ذهنیت، زمینه فعالیت و ویژگی های جامعه افراد، ویژگی های رهبری مورد نیاز ممکن است متفاوت باشد. یک رهبر واقعی به معنای جهانی چه ویژگی هایی دارد، صرف نظر از اینکه او دارای قدرت رسمی رهبری است یا قدرت غیررسمی در یک گروه یا جمعی دارد؟

رهبر و رهبری

رهبری چیست؟ رهبر شخصی است که جامعه به برکت اقتدار به او حق تصمیم گیری در مورد مسائل اصلی را برای همه می دهد. رهبری - مجموعه ای از ویژگی هایی که به شما امکان می دهد این اقتدار را بدست آورید ، راهی برای سازماندهی نفوذ.

از زمان افلاطون تا قرن نوزدهم اعتقاد بر این بود که تنها ویژگی های شخصیتی فردی و ذاتی امکان تبدیل شدن به یک رهبر واقعی را فراهم می کند. به عنوان مثال، عمو زادهچارلز داروین، فرانسیس گالتون معتقد بودند که رهبری یک استعداد ارثی است.

بعدها تئوری هایی مطرح شد مبنی بر اینکه آموزش یک رهبر کاملاً ممکن است، اما با توانایی. رویکرد مدرن به میزان کمتری ویژگی های فردی را در نظر می گیرد و تمرکز اصلی را بر استراتژی رفتار تغییر می دهد. اکنون - این فردی است که توانایی الهام بخشیدن به عمل را دارد.

چگونه پتانسیل رهبری را شناسایی کنیم؟ پتانسیل یک رهبر واقعی با موارد زیر تعیین می شود:

1. ویژگی های شخصیتی مادرزادی
2. به دست آورد. به لطف آموزش، آموزش، خودآموزی، تجربه.
3. محیط روانی (حرفه). احساسات، باورها، عقاید، خودانگاره.

رهبر بودن یک موقعیت نیست، بلکه یک شخصیت است.

ویژگی های یک رهبر واقعی

به خودی خود، ویژگی های ذاتی مالک به طور خودکار رهبر نمی سازد، بلکه به آنها کمک می کند تا تبدیل شوند. ویژگی های اکتسابی می توانند به یک رهبر موثر تبدیل شوند. اما، بدون برخی از ویژگی های فردی، تبدیل شدن به یک رهبر واقعی، که مردم داوطلبانه از او پیروی کنند، دشوار است.

1. شخصیت. در رابطه با خود و افراد، اشیا و فعالیت ها تعریف می شود. یک ویژگی شخصیتی که بلافاصله رهبر را آشکار می کند اراده است. توانایی ایجاد آگاهانه هدف و تمرکز روی آن. برای دستیابی به نتایج، فعالیت خود را خود تنظیم کنید. صفات ارادی اصلی:

• هدفمندی. رهبر چیز اصلی را می بیند و آن را در انبوه مشکلات و ریزه کاری ها از دست نمی دهد. توانایی تمرکز بر نتیجه مورد انتظار همچنین توانایی برنامه ریزی مسیر رسیدن به موفقیت است، مانند تماشای یک فیلم از پایان. جان ماکسول، که ده ها کتاب در مورد انگیزه نوشته است، این ویژگی را دیدگاه چشم انداز می نامد.
• خودکنترلی و شجاعت. رفتار رهبر به تصمیمات او بستگی دارد نه شرایط.
• استقلال، عزم، پشتکار. توانایی تصمیم گیری. مسئولیت کامل خود را بپذیرید و کاری را که شروع کرده اید با وجود شکست ها به پایان برسانید.
• کنجکاوی، ابتکار، کنجکاوی. در مرکز رویدادها و یک قدم جلوتر از دیگران باشید.
• کارایی. به اندازه کافی عجیب، اما سخت کوشی نیز از ویژگی های یک رهبر واقعی است. از این گذشته، برای اینکه تصمیمات اتخاذ شده منجر به دستیابی به هدف شود، باید به طور مجدانه و منظم روی آنها کار کرد.

1. جذابیت. انحصار و جذابیت شخصی، الهام بخش ایمان بی قید و شرط به دیگران به توانایی های مالک.

1. تمایل به مدیریت افراد که در مهارت های سازمانی بیان می شود:

• توانایی در زمان کوتاهراه حلی برای مشکل پیدا کنید
• . توانایی بیان درست و دقیق افکار خود.
• یک رهبر واقعی به راحتی یک تیم ایجاد می کند. او می تواند پرسنل مناسب را انتخاب کند، برای توانایی های آنها در چارچوب وظایف تعیین شده کاربرد پیدا کند، روانشناسی افراد را درک کند. استعدادهای آنها را باز می کند.
• توانایی سازماندهی. دادن دستورات و دستورات یا تأثیرگذاری بر دیگران. از جمله دستکاری آنها.
• می تواند مسئولیت اعمال زیردستان را بپذیرد.

1. شایستگی عاطفی توانایی ایجاد یک محیط خرد عاطفی در یک جامعه یا تیم که برای دستیابی سریع به اهداف مناسب تر است. جو از طریق متقاعد کردن، پیشنهاد یا سرایت به دست می آید. این توسط:

• ایمان و اشتیاق.
• نگرش های مثبت
• انرژی.
• مهارت های شنیداری.
• انصاف و سختگیری.
• توانایی تنبیه و تشویق.
• انعطاف پذیری رفتار
• سخاوتمندی.
• حس شوخ طبعی.
• سخنوری. هدیه متقاعدسازی
• توانایی قدردانی از مردم.

1. صلاحیت. داشتن بالاترین ضریب هوشی الزامی نیست، بلکه برای فعالیت موثر و موفق، داشتن مقدار مشخصی از تجربه و به منظور رفع مشکلات و یافتن راه حل ضروری است.
2. تمایل به ریسک کردن. جدایی ناپذیر و توانایی تفکر تحلیلی.
3. قابلیت اطمینان و سازگاری.
4. شناخت خود، نقاط قوت و ضعف خود. و توانایی کار بر روی کاستی ها، به طور ارگانیک آنها را با مزایای جایگزین کنید.
5. توانایی خودآموزی و خودآموزی. میل به توسعه، نه توقف در توسعه. تلاش برای ایده آل.

رهبر و مدیر یکسان نیستند. رهبر دارای قدرت رسمی و رسمی است و رهبر دارای توانایی تأثیر روانی است. در حالت ایده آل، زمانی که این دو نقش با هم تطابق داشته باشند.

شما می توانید سعی کنید ویژگی های رهبری واقعی را در خود پرورش دهید، زیرا بیهوده نیست که این دیدگاه رایج است که رهبران ساخته می شوند، نه متولد می شوند.

چگونه رهبر را در خود بیدار کنید؟

زمان هایی در زندگی وجود دارد که آدم عادیدر یک موقعیت خطرناک یا پرتنش، ویژگی های رهبری پنهان (پنهان) فعال می شود. او مسئولیت می پذیرد و برخی از مسائل حیاتی را حل می کند. چنین مواردی به ما اجازه می دهد استدلال کنیم که هر کس می تواند در شرایط خاصی رهبر شود.

چگونه می توان لازم ترین فضا را برای بیداری پتانسیل رهبری در خود ایجاد کرد؟

1. ایجاد توانایی برای

• برای ارزیابی خود، دفترچه ای راه اندازی کنید که در آن ویژگی های مثبت و منفی خود را از نظر خودتان و به قول عزیزان یادداشت کنید. یاد بگیرید که به انتقاد واکنش دردناکی نشان ندهید. یاد بگیرید که به طور منطقی هر اظهار نظر انتقادی را رد کنید. اعتماد به نفس را توسعه دهید. اما آن را با خودخواهی اشتباه نگیرید.
• برای روز بعد برنامه ریزی کنید. هر روز عصر، آنچه را که به دست آورده اید بنویسید. موفقیت های خود را جشن بگیرید. چنین "دفتر خاطرات" به شما امکان می دهد خود را شناسایی کنید طرف های ضعیفو مسیر ریشه کن کردن آنها را مشخص کنید.

1. رفتار رهبری را در تیم و خانواده ایجاد کنید.

• از کوچک شروع کنید: اوقات فراغت جالب و فعال را سازماندهی کنید. به نظر شما بهترین راه حل ها را برای مشکلات در محل کار ارائه دهید. برای یک رهبر، مهمترین چیز سازماندهی مردم است.
• بیشتر ارتباط برقرار کنید. در هر فرصتی مهارت های ارتباطی را توسعه دهید. بدانید چگونه به دیگران گوش دهید و بشنوید و سپس نتیجه گیری خود را بگیرید.
• مردم را همانگونه که هستند بپذیرید. این به پیدا کردن کمک می کند بهترین استفادهکیفیت آنها یک رهبر واقعی کسی نیست که بپرسد "چگونه تیم می تواند به من در رسیدن به هدفم کمک کند؟" او از خود می پرسد: چگونه می توانم به آنها کمک کنم تا به هدف خود برسند؟
• به طور ذهنی دیالوگ ها را برای ایجاد انگیزه در مخاطبان داستانی پخش کنید.
• خودکنترلی خود را آموزش دهید.

1. ابتکار عمل و مسئولیت پذیری را بیاموزید.

• ترس از انتقاد و شکست طبیعی است. اما توسعه توانایی مقابله سازنده با شکست به رشد شما کمک می کند. نسبت به شکست خوشبین باشید. با ترس از شکست مبارزه کنید.
• بدون صبر و پشتکار، موفقیت غیر ممکن است. یاد بگیرید که تمرکز کنید.
• یک رهبر واقعی شغلی را برای خود انتخاب می کند: شغلی که دوست دارد یا توسعه می دهد.
• نه تنها به دیگران، بلکه به خودتان. اراده خود را با تسلیم شدن تربیت کنید.
• به دیگران توجه نشان دهید، اما در مشکلات دیگران زندگی نکنید.
• سعی کنید نقش های تحمیلی را نپذیرید. خودت باش.

1. هدف گذاری کنید، برنامه ریزی کنید. برو تا به نتیجه برسی از کمتر به بیشتر.

• اهدافی را تعیین کنید که فراتر از توانایی شما هستند. آنها نباید مبهم باشند، بلکه فقط باید واضح و واضح باشند. برای اجرا ضرب الاجل غیرواقعی تعیین نکنید. صبر و استقامت را بیاموزید.
• برنامه ریزی را یاد بگیرید. ابتدا روز و سپس هفته را یادداشت کنید.
• «تنبلی» و «رهبری» مفاهیم ناسازگاری هستند. فعال باش. تمام تلاش خود را برای رسیدن به نتیجه دلخواه انجام دهید.
• بیشتر بخوانید، بدانید. به هر حال، مالکیت جهان، داشتن اطلاعات است.
• وظایف خود را تا حد امکان مسئولانه انجام دهید.
• ثبت دستاوردها

مالکوم گلدول در کتاب نابغه‌ها و بیرونی‌ها اشاره می‌کند که اغلب انفعال، ویژگی افرادی از طبقات فقیر است که نمی‌خواهند به دلیل ترس از آسیب‌پذیری و شک به خود، ابتکار عمل را در دست خود بگیرند. چگونه رهبر را در خود بیدار کنید؟ همانطور که چخوف گفت: «یک برده را قطره قطره از خود بیرون بیاورید».

جلوه های بیرونی ویژگی های رهبری

فرد غالب در جامعه همیشه فعال نیست. اما تشخیص آن به اندازه کافی آسان است تظاهرات خارجیویژگی های رهبری:

• خوش پوش. دنبال کردن ظاهر، اما بدون اسراف در تصویر. آنها سبک خاص خود را دارند.
• اطراف خود را با مردم احاطه کنند.
• مستقیم به چشم ها نگاه کنید و با اطمینان دست بدهید.
• آنها هنگام برقراری ارتباط، مکالمه را هدایت می کنند.
• همیشه به انتهای سخنران گوش دهید و برای پاسخ دادن عجله نکنید.
• کاملا مودب و با درایت.
• آنها با فاصله ای از همه در بین مخاطب قرار می گیرند تا دید کلی داشته باشند و افراد خارجی وارد فضای شخصی آنها نشوند. اما آنها پشت سر خود پنهان نمی شوند.
• با یک راه رفتن مطمئن با بازوهای تکان دهنده مشخص می شود.
• آنها خودشان به انجام وظایف فراخوانده می شوند که اکثریت از آن ساکت هستند.
• فوراً به اصل مشکل بپردازید.

در نظر گرفتن رهبر ضمنی در تیم برای هدایت فعالیت های او به نفع کل سازمان بسیار مهم است.

رهبر زن

تسلط جنس ضعیف به خصوص در تیم مردان دشوار است. زنان برای موفقیت، جدای از ویژگی های اساسی، چه ویژگی های ویژه ای از یک رهبر واقعی را باید در خود پرورش دهند؟

• احساسات را کنترل کنید. هوش اجتماعی به زن کمک می کند تا رابطه را در تیم احساس کند، اما احساسات نباید ذهن را کنترل کند.
• یاد بگیرید که دیدگاه های بلند مدت بسازید.
• ایده ها را واضح و مشخص بیان کنید.
• برای یک رهبر زن، سبک مدیریت مستبد همیشه مؤثر نیست. بهتر است از دموکراتیک استفاده کنید.
• برای ریسک کردن آماده باشید. برای این، شهود زنان عالی است.
• انتقاد را به نحو شایسته ای دریافت کنید.
• از استفاده از جذابیت برای به دست آوردن خود نترسید. اما همیشه کار و روابط را از هم جدا کنید.

رهبری به شما این امکان را می دهد که شخصی رشد کنید و زندگی کامل را تجربه کنید. اما فقط به شرط درک منحصر به فرد بودن ویژگی های آنها. فقط اتخاذ رفتار و تقلید از خصوصیات به منظور احساس برتری بر دیگران - بعید است که تبدیل شدن به یک رهبر واقعی کمکی کند.

شما باید خودتان باشید، استعداد، توانایی، انرژی را در خود پیدا کنید و تمام وقت و انرژی خود را صرف این کنید. به هر حال، رهبر بودن نه تنها یک پاداش است، بلکه یک بار سنگین است.

برای تبدیل شدن به یک رهبر، باید مجموعه خاصی از ویژگی ها و ویژگی های شخصیتی را داشته باشید یا در خود پرورش دهید. مهارت های رهبریبه طرق مختلف بر روند رشد و شکل گیری شخصیت رهبر تأثیر می گذارد. اما نمی توان یک یا دو ویژگی را که تأثیر اصلی را دارند، مشخص کرد.

در زندگی هر رهبر، دیر یا زود، موقعیت هایی پیش می آید که ممکن است به هر یک از ویژگی های رهبری ارائه شده در زیر نیاز باشد.

علاوه بر این، رهبر با مشکلات و وظایف متنوعی مواجه است که برای حل آنها لازم است طیف گسترده ایویژگی های رهبری، که در نهایت به نتیجه مطلوب خواهد رسید.

بنابراین، من لیستی را ارائه می دهم که شامل 21 امتیاز است و ویژگی های اصلی رهبری را نشان می دهد که توسعه آن به شما امکان می دهد به یک رهبر واقعی تبدیل شوید.

1. رهبر بودن در زندگی - دانستن اینکه چگونه زندگی خود را مدیریت کنید، به خودتان انگیزه دهید، برای خود اهداف تعیین کنید و برای دستیابی به آنها اقدام کنید - این اولین قدم برای رهبری است. این کیفیت رهبری است که به عنوان پایه ای برای موفقیت آینده شما عمل خواهد کرد.

2. چشم انداز - این کیفیت رهبری مستلزم توسعه و آموزش مداوم است. هرچه دانش و تجربه بیشتری داشته باشید، بهتر و قابل اعتمادتر می توانید رویدادهای آینده را تصور کنید.

3. باز بودن - توسعه یک رهبر ادامه دارد. او هر روز اطلاعات جدیدی دریافت می کند، با مردم ارتباط برقرار می کند، تصمیم می گیرد - باز بودن به سادگی برای اجرای موثر ضروری است. اگر همه ویژگی های رهبری را با هم مقایسه کنیم، باز بودن یکی از مهمترین آنهاست.

4. شجاعت - این شاید دومین ویژگی مهم رهبری باشد. توانایی کنترل ترس و عمل به رغم ترس، همان شجاعت یک رهبر است. همه می ترسند، اما کسانی که به هدف خود ادامه می دهند به موفقیت می رسند.

5. قاطعیت - زندگی هر شخصی محدود است. بنابراین، رهبران وقت خود را با صحبت های پوچ تلف نمی کنند. اگر اطلاعات کافی برای تصمیم گیری وجود نداشته باشد، هر کاری برای به دست آوردن آن انجام می دهند و به اقدام خود ادامه می دهند.

6. انرژی یکی از اساسی است ویژگی های رهبری. زندگی یک رهبر خسارات روحی و جسمی بسیار زیادی را به همراه دارد. و برای مقاومت در برابر این، انرژی قوی به سادگی لازم است.

7. نگاه مثبت به چیزها - مشکلات برای همه و همیشه به وجود می آیند. فقط کسانی که هیچ کاری نمی کنند اشتباه نمی کنند. مثبت اندیشی به رهبر کمک می کند تا به جای سرزنش، روی یافتن راه حل تمرکز کند.

8. توانایی گوش دادن به دیگران - هیچ کس نمی تواند در همه زمینه ها به طور همزمان متخصص باشد. و رهبر این را درک می کند. قدرت یک رهبر در توانایی یافتن کارشناسان و سازماندهی آنها به نفع یک هدف مشترک نهفته است. این نکته را نیز می توان به مهم ترین ویژگی های رهبری اضافه کرد.

9. ذهن آگاهی و انتقادپذیری - رهبران حقایق را با دقت جمع آوری می کنند و تمام اطلاعات را تأیید می کنند. هر کسب و کاری ممکن است با یک جزئیات کوچک خراب شود.

10. اعتماد به نفس و آرامش - خونسردی به رهبر کمک می کند تا بر یافتن راه حل تمرکز کند. احساسات را کنترل می کند و از تأثیرگذاری آنها بر فرآیند تصمیم گیری جلوگیری می کند.

11. انعطاف و حساسیت - دنیای ما در حال تغییر است. و سرعت تغییر هر سال در حال افزایش است. آنچه 5 سال پیش کار می کرد، امروز دیگر موثر نیست. برای رشد مستمر، لازم است به طور مداوم تنظیمات را انجام دهید و مهارت های رهبری را توسعه دهید.

12. نتیجه گرا - موفقیت بیشتر توسط کسانی حاصل می شود که به نتایج بیشتری دست می یابند. مهم این نیست که چگونه آن را انجام دادی، بلکه مهم این است که چه چیزی به دست آورده ای. و این نتایج شماست که شما را به سمت موفقیت سوق می دهد.

13. اشتباهات خود را بپذیرید - رهبران نیز اشتباه می کنند. اما آنها می دانند که چگونه آن را به دیگران بپذیرند. این به شما امکان می دهد به حرکت رو به جلو ادامه دهید. اگر ما تمام ویژگی های رهبری را در نظر بگیریم، از نظر اهمیت این در وهله اول است.

14. توانایی یادگیری مداوم - نوسانات جهان به این واقعیت منجر شده است که دانش با سرعت شگفت انگیزی منسوخ می شود. کسب دانش و مهارت های جدید به شما این امکان را می دهد که رقابت خود را افزایش دهید. دانش جدید به توسعه ویژگی های جدید رهبری کمک می کند.

15. عزت نفس مناسب - رهبر به وضوح از آنچه می تواند و نمی تواند انجام دهد آگاه است. و تلاش خود را بر کاری که بهترین انجام می دهد متمرکز می کند. این کارایی آن را افزایش می دهد که به شما امکان می دهد به نتایج بهتری برسید.

16 اشتیاق به کار - یک رهبر عاشق کاری است که انجام می دهد. این اشتیاق به او اجازه می دهد تا علاقه خود را به کاری که انجام می دهد حفظ کند، کارایی و اثربخشی او را افزایش می دهد. این آیتم به شما امکان می دهد تمام ویژگی های رهبری دیگر را توسعه دهید.

17. می داند چگونه مردم را مشتعل کند - رهبر بدون شریک رهبر نیست. رهبر با آموختن انگیزه دادن به خود، این توانایی را به دست می آورد که آتش میل و عمل را در افراد شعله ور کند و آنها را برای تحقق اهداف و مقاصد خود برانگیزد. و به لطف این کیفیت رهبری، می توانید به چیزهای زیادی دست پیدا کنید.

18. کاریزما - به جذب کمک می کند افراد ضروری. دستاوردهای بزرگ نیاز به یک تیم موثر دارد. و رهبر می داند که چگونه آن را ایجاد کند.

19. تمرکز - این کیفیت رهبری به شما امکان می دهد مهمترین چیز را در بین چیزها جدا کنید و تمام توجه خود را روی آن متمرکز کنید.

20. شایستگی - توانایی یک رهبر برای بیان آنچه مورد نیاز است، برنامه ریزی برای آنچه لازم است، و انجام آنچه لازم است، و به گونه ای که برای دیگران روشن باشد که شما می دانید چگونه آن را انجام دهید و برای آنها روشن است. که آنها می خواهند دنبال کنند. از نظر اهمیت ویژگی های رهبری، این در رتبه دوم قرار دارد.

21. سخاوت - معیار عظمت یک رهبر، تعداد افرادی نیست که به او خدمت می کنند، بلکه تعداد افرادی است که به او خدمت می کند. سخاوت مستلزم این است که دیگران را در اولویت قرار دهید، نه خودتان. رهبر می داند چگونه به اشتراک بگذارد و در ازای آن حتی بیشتر دریافت می کند.

مینی کورس رایگان- 9 درس موثر کلید موفقیت شما را نشان می دهد و به شما کمک می کند تا موفقیت شما را از صفر حرکت دهید

رهبری یکی از قدیمی ترین پدیده هایی است که مردم دوست دارند روانشناسی آن را بدانند. به هر حال، این رهبری است که اغلب با مهره های کلیدی در صفحه شطرنج زندگی همراه است. و اول از همه، نتیجه هر بازی به این ارقام بستگی دارد، زیرا آنها مراکز کل سیستم هستند. بسیاری از مردم تمایل دارند که رهبر شوند و خود سیستم را مدیریت کنند، زیرا با رهبر شدن، فرصت ها و چشم اندازهای بسیار بیشتری داریم، به بیشترمنابع و پاداش ها با تبدیل شدن به یک رهبر، ما سرمایه گذاری های خاصی انجام می دهیم: ابتدا برای تصویر رهبر کار می کنیم و سپس تصویر رهبر برای ما کار می کند.

چگونه یک رهبر شویم

یکی از سوالاتی که اکثر محققان از خود پرسیده اند این است: آیا رهبران متولد می شوند یا ساخته می شوند؟ چگونه به این سوال پاسخ خواهید داد؟ نظر من این است که رهبران می شوند. هر کسی می تواند هر کسی شود. اما نه یکباره! در تأیید این موضوع وجود دارد تعداد زیادی ازنمونه هایی از افرادی که خود را با دستان خود ساختند و در بسیاری از زمینه ها رهبر شدند. بله، درصد معینی از مردم ممکن است پتانسیل رهبری داشته باشند، اما خود پتانسیل هنوز تضمینی برای تبدیل شدن یک فرد به یک رهبر واقعی در زندگی نیست.

مفهوم رهبری کاملاً گسترده و مبهم است. بنابراین من آن را نمی آورم. بهتر است این نقل قول را بخوانید.

یک رهبر دو ویژگی مهم دارد. اولاً خودش به جایی می رود و ثانیاً می تواند مردم را رهبری کند.

- ماکسیمیلیان روبسپیر، از رهبران انقلاب فرانسه

مهمتر از آن درک چگونگی توسعه برای تبدیل شدن به یک رهبر است. و برای این لازم است که مراحل خاصی از رشد شخصیت یک رهبر موفق را طی کنید. و فقط 4 مورد از آنها وجود دارد.

رهبر خودتاین سطح صفر است که پیش نیاز رهبر شدن است. در اینجا شما باید خود را درک کنید، مسئولیت زندگی خود را بپذیرید، بتوانید انگیزه و نظم در خود ایجاد کنید، اهدافی را تعیین کنید و به آنها برسید.

رهبر در شرایطاین اولین سطح است - رهبری در سطح خرد، زمانی که یک فرد مسئولیت اقدامات کل یک گروه را در هر شرایطی به عهده می گیرد. ما چنین رهبری را بیشتر از همه در دوران کودکی یا نوجوانی می بینیم، زمانی که یک رهبر در میان دوستان شرکت ظاهر می شود.

رهبر در تیم.این سطح دوم است - رهبری در حال حاضر بیش از سطح بالا. چنین رهبری شامل حل اهداف مهمتر و پیچیده تر است. به عنوان یک قاعده، ویژگی های رهبری دقیقاً در این سطح از 20 تا 30 سالگی، زمانی که یک فرد شغلی پیدا می کند، به شدت ظاهر می شود.

سرگروه.این سومین سطح است - رهبری در سطح کلان. یک فرد در زندگی یک هدف بلندپروازانه دارد و برای رسیدن به آن تیمی تشکیل می دهد. رهبری موفق در این سطح مستلزم توسعه مهارت های رهبری خاص است.

یک ویدیو را تماشا کنید! 3 روش های موثربرای توسعه رهبری!

طبیعیه که فکر کنم میخوای به آخرین سطح برسی! بنابراین، اکنون بیایید در مورد ویژگی هایی که برای تبدیل شدن به یک رهبر باید ایجاد کنید صحبت کنیم.

12 ویژگی اساسی رهبری

بر اساس تعدادی از مطالعات، حدود 70 ویژگی رهبری شناسایی شده است. اما توسعه چنین تعداد زیادی از وظایف تقریبا غیرممکن است. بنابراین لازم است طبق اصل پارتو 20% را انتخاب کنید که 80% در شکل گیری شما به عنوان یک رهبر تاثیر خواهد گذاشت. در نتیجه، 12 ویژگی اصلی رهبری را انتخاب کردم. برای راحتی، آنها همچنین به 3 گروه تقسیم شدند: مهارت های سیستمی، مهارت های ارتباطی و کیفیت های داخلی.

مهارت های سیستمی:بینایی، بینایی , هدفمندی یا پشتکار، انعطاف پذیری.

مهارت های ارتباطی:مهارت های ارتباطی، توانایی ایجاد انگیزه و الهام بخشی، سازماندهی، حمایت.

صفات شخصی:یکپارچگی درونی، اعتماد به نفس، فعال بودن، خودکنترلی.

مغز خود را با لذت تمرین دهید

با کمک شبیه سازهای آنلاین حافظه، توجه و تفکر را توسعه دهید

شروع به توسعه کنید

حالا بیایید هر یک از ویژگی ها را با جزئیات بیشتری بررسی کنیم.

چشم انداز

این مهارت جایی است که رهبری شروع می شود. در هسته چشم انداز یک رهبر باید ایده ایجاد یا اصلاح چیزی باشد. Vision به شما امکان می دهد تصویری از جدید ایجاد کنید و به ترسیم تصاویر آینده و ایجاد چشم اندازها کمک می کند. به لطف این کیفیت رهبری، یک رهبر می تواند هدفی جهانی و جسورانه تعیین کند. توانایی ایجاد چشم انداز به او کمک می کند تا مردم را جمع کند و الهام بخشد و آنها را وادار کند که از او پیروی کنند. بر خلاف یک فانتزیست یا یک نویسنده علمی تخیلی، رهبر دائماً یک سوال بسیار مهم از خود می پرسد: "چگونه این موضوع را به واقعیت تبدیل کنیم؟". و در اینجا می توانید به کیفیت بعدی رهبری بروید - توانایی تعیین اهداف.

تعیین هدف

هدف گذاری به رهبر این امکان را می دهد که دیدگاه خود را در یک نتیجه بسیار خاص و ملموس بیان کند. این مهارت رهبری به شما امکان می دهد هدف را به وضوح ببینید، نه فقط چشم اندازهای دور. هنگامی که نتیجه فعالیت فرموله می شود، هدف روشن، قابل درک و روشن می شود. هدف یک رهبر باید همیشه جاه طلبانه باشد، باید شامل یک چالش باشد! این رویکرد حالت خاصی را می دهد - حالت اشتیاق. به همین دلیل است که رهبر بسیار بیشتر از بسیاری از افراد دیگر به دست می آورد.

هدف یا پشتکار

کیفیت رهبری که اجازه می دهد، در هنگام مواجهه با مشکلات، متوقف نشوید، بلکه راه حل هایی برای مشکل پیدا کنید و ادامه دهید. هیچ مانعی وجود ندارد، منابع کافی برای آن وجود ندارد این لحظهزمان. کافی است پشتکار داشته باشید و آنها را جمع آوری کنید و تا رسیدن به نتیجه ادامه دهید. پرش از روی پرتگاه در 98٪ و 100٪ یک چیز نیست. هدفمندی را با لجاجت و لجبازی اشتباه نگیرید. برای توسعه پشتکار، به یاد داشته باشید که هیچ شکستی وجود ندارد، بلکه فقط بازخوردی وجود دارد که به شما کمک می کند تجربه کسب کنید و نتیجه گیری های لازم را در راه رسیدن به هدف خود بگیرید.

انعطاف پذیری

در روند حرکت به سمت هدف، رهبر باید انعطاف پذیر باشد. این امکان داشتن تعداد زیادی استراتژی و انتخاب است. این به شما امکان می دهد در هر موقعیت خاص به بهترین شکل عمل کنید. یکی از انواع انعطاف پذیری ذهن و اعمال، توانایی فراتر رفتن از سیستم است. به عنوان توصیه هایی برای توسعه این کیفیت رهبری، تعیین هدف، لازم است حداقل 3 راه برای دستیابی به آن ارائه شود و سعی شود بهترین راه را تعیین کند. به یاد داشته باشید که مستقیم ترین مسیر همیشه کوتاه ترین نیست! پیدا کردن راه جالبدستاوردی که هنوز کسی آن را طی نکرده است.

قابلیت ارتباط

که در دنیای مدرنارزش این کیفیت رهبری بسیار بالاست. اجتماعی بودن نه تنها به عنوان یک رهبر، بلکه در هر موقعیت دیگری نیز مهم است. توانایی برقراری ارتباط موثر با افرادی که نیاز دارید، کلید موفقیت است. بیایید چند عنصر مهم را برجسته کنیم. این توانایی برقراری سریع تماس، جذب مخاطب، گوش دادن و شنیدن، توانایی پرسیدن سؤال و دریافت اطلاعات است. جامعه پذیری به شما این امکان را می دهد که ارتباطات مناسب را در زمان مناسب برای بیشتر ایجاد کنید دستاورد موثراهداف در دنیای مدرن به این کار شبکه می گویند.

توانایی ایجاد انگیزه و الهام بخشی

توانایی ایجاد انگیزه ایجاد انگیزه عمل است که هم خود و هم دیگران را تحریک می کند. معمولاً 2 نوع انگیزه وجود دارد: "از" و "به". از ترس یا به سمت عشق. از منهای یا به مثبت. موقعیت های مختلف انگیزه های متفاوتی را می طلبد. جایگزینی آنها موثرتر خواهد بود. الهام یک روش خاص برای ایجاد انگیزه است که به شما امکان می دهد نه تنها یک انگیزه کوتاه مدت ایجاد کنید، بلکه انگیزه پایدار و بلند مدت را ایجاد کنید. آینده باید آنقدر رنگارنگ و جذاب باشد که بخواهید سریعتر وارد آن شوید و با سر در آنجا شیرجه بزنید. یک رهبر با بینش خوب می تواند به راحتی به مردم الهام بخشد.

سازمان

برای یک رهبر بسیار مهم است که بتواند تیمی از متخصصان درجه یک را در زمینه خود جمع کند و فرآیند فعالیت خود را سازماندهی کند. این شامل ویژگی هایی مانند برنامه ریزی، تفویض اختیار، حذف اقدامات غیر ضروری و غیره است. کل تیم باید با رهبر برای بهبود عملکرد کلیدی در یک محیط دوستانه همکاری کنند. این امر با ایجاد کار گروهی تسهیل می شود، زمانی که نتیجه به تلاش های مشترک بستگی دارد. این کار اعضای تیم را به هم نزدیک‌تر می‌کند و به آن‌ها اجازه می‌دهد تا به طور مؤثرتری با وظایف کنار بیایند.

حمایت کردن

این کیفیت رهبری به عنوان خالق و عضو تیم شامل توانایی ارائه پشتیبانی از افراد همفکر و پیروان در شرایط دشوار است. مردم از چنین رهبری حمایت خواهند کرد که نه تنها به منافع خود، بلکه به آنها نیز اهمیت می دهد. بدون این ویژگی، حفظ اقتدار برای یک رهبر دشوار خواهد بود. حرکت به سمت یک هدف نه تنها یک کار دشوار است، بلکه یک رابطه قوی است.

تمامیت

یکپارچگی درونی یک مهارت رهبری است که تمام ویژگی های فوق را یکپارچه می کند. این ایجاد تعادل در تمام اجزا و جلوه های یک فرد است. زمانی که تمام ذات یک شخص مانند جریانی در یک جهت هدایت می شود، یک فرد جدایی ناپذیر است، گویی تابع یک طرح واحد است. زمانی می خواهید رهبر را دنبال کنید که او نه تنها می داند کجا باید برود، بلکه آن را با تمام وجود پخش می کند. گامی در جهت یافتن صداقت، آگاهی رهبر از مأموریت یا منحصر به فرد بودن خود است. فردی که درکی از رسالت خود دارد، می داند یا احساس می کند که چه کاری باید انجام شود، در حالی که از روند فعالیت خود و به طور کلی زندگی خود لذت می برد.

اعتماد به نفس

اعتماد به عنوان حالت اولیه ای که یک رهبر باید داشته باشد تعریف می شود. حالت اعتماد به نفس با قابلیت اطمینان همراه است، به نظر می رسد که می توانید به چنین شخصی اعتماد کنید، می توانید به او اعتماد کنید، می خواهید از او پیروی کنید. یک فرد با اعتماد به نفس را می توان با بدن تشخیص داد: شانه های صاف، حالت باریک، حتی تنفس، گفتار آهسته و قابل فهم، نگاه کردن به طرف مقابل. همه چیز به اعتماد به نفس شخصی برمی گردد. و همچنین ایمان معنوی به نتیجه مثبت طرح وجود دارد. این اطمینان یک مرتبه بزرگتر از اولی است. و همه نمی توانند آن را توسعه دهند.

فعال بودن

رهبر باید از همه لحاظ فعال باشد. سعی می کند نیم قدم جلوتر از زمان برود. او باید آخرین اطلاعات را داشته باشد و در مرکز جریان رویدادها قرار گیرد تا بتواند ابتدا اقدام کند. در دنیای مدرن با سرعت بالا، تاخیر هم از نظر اخلاقی و هم از نظر مالی ضرر را تهدید می کند که در نهایت به سود از دست رفته تبدیل می شود. به محض تعیین هدف، حرکت شروع می شود و سپس لازم است کل سیستم بر اساس پارامترهای کلیدی در طول مسیر کنترل شود.

خود کنترلی

کیفیت رهبری که هر رهبر باید از آن برخوردار باشد. مفهوم خودکنترلی شامل تعدادی ویژگی مانند مقاومت در برابر استرس، توانایی مشت زدن، استقامت است که با موقعیت های بحرانیو تجلی احساسات منفی. فشار خارجی می تواند باعث شود احساس بد، بی تفاوتی، تحریک پذیری و حتی عصبانیت. همیشه وسوسه ای برای سرکوب احساسات وجود خواهد داشت. اما این کاملا ضروری نیست. چه باید کرد؟ سعی کنید از همان ابتدا به آنها ضربه نزنید. اما اگر استرس اجتناب ناپذیر باشد چه؟ در حالت استرس، تمرین تنفس ضروری است: نفس عمیق، حبس نفس، بازدم عمیق، لبخند. و بنابراین "کنار مربع" به وضعیت احساسی آرام یا کنترل شده لازم.

همچنین ببینید:

50 نشانه یک رهبر

1. رهبر اول از همه، یک شخصیت قوی.
2. رهبر منتظر دستور نیست - رهبر خودش عمل می کند.
3. رهبر با شجاعت عمل از همه متمایز می شود.
4. یک رهبر معمولاً در همه چیز رهبر است.
5. یک رهبر قادر است هزاران نفر را رهبری کند.
6. رهبر مشاوران زیادی دارد.
7. رهبران به دنیا نمی آیند - رهبران ساخته می شوند.
8. همه مردم از بدو تولد رهبر هستند.
9. رهبری ریشه در خوش بینی دارد.
10. رقیب اصلی رهبر خودش است.
11. یک رهبر متمایز است حال خوبو ذهن هوشیار
12. رهبر همیشه می داند که چه می خواهد.
13. یک رهبر زندگی را دوست دارد.
14. خروج یک رهبر می تواند منجر به فروپاشی سازمان شود.
15. رهبر برای ساختن دوباره از تخریب نمی ترسد.
16. رهبر، به عنوان یک قاعده، نه تنها از نظر فیزیکی توسعه یافته است.
17. رهبر دارای آن صفاتی است که اطرافیان او را ندارند.
18. سعی می کنند از رهبر تقلید کنند.
19. رهبر می داند که چرا از خواب بیدار می شود.
20. ادعای رهبر غیرقابل انکار است.
21. یک رهبر فقط توسط رهبر دیگری قابل درک است.
22. رهبران با یکدیگر دعوا نمی کنند، بلکه همکاری می کنند.
23. رهبر تلاش نمی کند کسی باشد، او همیشه خودش می ماند.
24. رهبر راحت و تنهاست.
25. بحران ها و تغییرات برای زمان رهبر - اقدامات فعال.
26. مرجع اصلی برای رهبر، خودش است.
27. رهبر نظرات دیگران را انکار نمی کند، به قیمت آنها دیدگاه خود را اثبات می کند.
28. هیچ مشکلی برای یک رهبر وجود ندارد - وظایفی وجود دارد.
29. رهبر همه چیز را مدیریت می کند.
30. حتی سرسخت ترین بازنده هم در کنار رهبر احساس موفقیت می کند.
31. رهبر همیشه فقط جلو می رود.
32. خواستن رهبر بودن و انجام کاری برای این کار دو چیز متفاوت است.
33. رهبری، اول از همه، تصمیمات با اراده قوی است.
34. رهبر فردی است با دیدگاه های غیر استاندارد.
35. رهبر مبارزه نمی کند - او پیروز می شود.
36. کل تیم نمی تواند اراده رهبر را سرکوب کند.
37. خلق و خوی یک رهبر برای همه اطرافیان خلق می کند.
38. یک رهبر به مردم الهام می‌بخشد تا به موفقیت‌ها دست یابند.
39. شعار رهبر: «یک رزمنده در میدان».
40. هیچکس و هیچ چیز رهبر را بدون میل او از مسیر منحرف نمی کند.
41. تنها مرگ می تواند رهبر را رها کند.
42. رهبر معیار ایمان است.
43. رهبر به مشکلات می خندد.
44. موانع در رهبر، هیجان و علاقه را بیدار می کند.
45. حتی در صلح، یک رهبر یک رهبر باقی می ماند.
46. ​​رهبر فشار نمی آورد - او زندگی می کند.
47. زندگی یک رهبر همیشه چشمگیر است.
48. رهبر را نمی توان از یک الگو ایجاد کرد.
49. رهبری به طور دوره ای در همه بیدار می شود.
50. رهبران افسانه ای هستند.

جان ماکسول، کارشناس رهبری آمریکایی، که به به حداکثر رساندن پتانسیل شخصی و رهبری کمک می کند، ۲۱ ویژگی را که برای یک رهبر واقعی ضروری است، شناسایی کرده است.

21 ویژگی اساسی رهبری، ویژگی ها و ویژگی هایی را که همه رهبران بزرگ دارند، تجزیه و تحلیل می کند.

اولین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول - محکم باشید

شخصیت تعیین می کند که رهبر در موقعیت های دشوار زندگی چگونه عمل می کند، بحران لزوما شخصیت را شکل نمی دهد، بلکه آن را آشکار و آشکار می کند. مشکلی که بر سر رهبر افتاده نقطه عطفی است که انسان را مجبور به انتخاب می کند: یا شخصیت نشان دادن یا سازش. پیروان اگر متوجه شوند شخصیتی ناپایدار دارند، اعتماد خود را به رهبران از دست می دهند و دیگر هرگز از آنها پیروی نمی کنند.

دومین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول تبدیل شدن به یک رهبر کاریزماتیک است

برای تبدیل شدن به یک رهبر کاریزماتیک، باید کاریزما داشته باشید. با این حال، بسیاری از مردم فکر می کنند که کاریزما به شخص داده می شود یا نمی دهند، اگر از آن محروم شود، پس به او داده نمی شود. کاریزما توانایی جذب افراد به سمت شما است، می توان آن را توسعه داد. برای تبدیل شدن به فردی که دیگران را به سوی خود جذب می کند، باید: زندگی را دوست داشته باشید، به هر فردی پنج عدد بدهید، به مردم امید بدهید، خودتان و فضایلتان را به اشتراک بگذارید.

سومین کیفیت یک رهبر از نظر جان ماکسول - فداکاری

مردم از رهبرانی پیروی نمی کنند که تعهد ندارند. این کیفیت می تواند خود را در طیف گسترده ای از اقدامات نشان دهد: در مدت زمانی که به کار اختصاص می دهید، در تلاش هایی که برای توسعه توانایی های خود صرف می کنید، و در آن فداکاری های شخصی که به خاطر همکاران انجام می دهید. تعهد واقعی به وظیفه باعث الهام بخشیدن و جذب اطرافیان شما می شود. این به آنها نشان می دهد که شما اعتقاد دارید. اما آنها فقط در صورتی به شما ایمان خواهند آورد که شما خودتان به هدف خود ایمان داشته باشید.

چهارمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول توانایی برقراری ارتباط است

برای یک رهبر کارآمد بسیار ضروری است که مهارت های ارتباطی درجه یک را توسعه دهد. او قادر است دانش و ایده های خود را با دیگران به اشتراک بگذارد و همچنین به اطرافیان خود شور و شوق و احساس فوریت برای هر نوع اقدامی را القا کند. اگر رهبر نتواند یک ایده مهم را به وضوح به دیگران منتقل کند و آنها را برای عمل ترغیب کند، در این صورت داشتن چنین ایده ای اصلا اهمیتی ندارد.

شما می توانید با رعایت چهار اصل اساسی زیر ارتباط موثرتری داشته باشید: فکر خود را ساده کنید، بتوانید شخص خاصی را ببینید، حقیقت را به مردم نشان دهید، پاسخ دریافت کنید.

پنجمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول، شایستگی است

شایستگی بسیار فراتر از کلمات است. این به معنای توانایی یک رهبر برای بیان آنچه باید گفته شود، برنامه ریزی برای آنچه باید انجام شود، و انجام آنچه باید انجام شود به گونه ای است که برای دیگران روشن کند که شما می دانید چگونه آن را انجام دهید و واضح است که آنها که می خواهند شما را دنبال کنند. اگر می خواهید واقعاً این ویژگی را در خود ایجاد کنید، باید کارهای زیر را انجام دهید: هر روز شایستگی خود را نشان دهید، همیشه از پیشرفت دست نکشید، همه چیز را به پایان موفقیت آمیز برسانید، بیش از آنچه از شما انتظار می رود انجام دهید، به دیگران الهام بخشید.

ششمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول شجاعت است

وقتی صحبت از تصمیمات دشوار و چالش برانگیز در زندگی شما می شود، حقایق زیر را که مشخصه شجاعت هستند به خاطر بسپارید: شجاعت با جنگیدن در درون شما شروع می شود. متناسب با شجاعت شما

هفتمین کیفیت یک رهبر از نظر جان ماکسول - بینش

بینش توانایی یافتن راه حل برای یک مشکل موجود است. با کمک بینش، دستیابی به چندین هدف مهم امکان پذیر می شود: شناسایی ریشه های مشکلات نوظهور، بهبود توانایی خود در حل مشکلات (اگر بتوانید ریشه های مشکلی را که با آن روبرو هستید ببینید، پس می توانید حل آن)، ارزیابی گزینه های موجود به منظور انتخاب هر چه مؤثرتر، چندبرابر کردن فرصت های خود (رهبران خالق «شانس» خود هستند، که نتیجه بینش آنهاست، یعنی تمایل به استفاده از تجربیات و پیروی از آنها. غرایز).

هشتمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول تمرکز است

تمرکز برای یک رهبر موثر ضروری است. جایگاه اصلی اولویت ها و تمرکز است. رهبري كه اولويت مي‌دهد اما تمركز ندارد، مي‌داند چه كاري بايد انجام شود، اما هرگز به انجام آن كار نمي‌پردازد. اگر وضعیت برعکس باشد - رهبر تمرکز دارد، اما اولویت ندارد، بدون حرکت رو به جلو راکد خواهد شد. چگونه باید زمان و انرژی خود را متمرکز کنید؟ در این تجارت با اصول زیر هدایت شوید: 70٪ از منابع را روی خود متمرکز کنید نقاط قوت 25% از منابع خود را بر روی چیزهای جدید متمرکز کنید، 5% از منابع خود را بر روی نقاط ضعف خود متمرکز کنید.

نهمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول سخاوت است

هیچ چیز بیشتر از سخاوت و سخاوت رهبر دیگران را مجذوب خود نمی کند و آنها را متقاعد نمی کند. تجلی یکباره این کیفیت را نمی توان سخاوت واقعی نامید. این از قلب می آید و در تمام جنبه های زندگی یک رهبر نفوذ می کند و زمان، پول، استعدادها و دارایی های آنها را تحت تأثیر قرار می دهد. رهبران مؤثری که واقعاً قادر به رهبری خود هستند، اساساً به نفع سایر افراد عمل می کنند و نه صرفاً برای اهداف خود. سخاوت را در خود پرورش دهید و آن را به عنوان عنصر ضروری زندگی خود پرورش دهید. برای انجام این کار، باید: برای آنچه دارید سپاسگزار باشید، افراد خود را در اولویت قرار دهید، اجازه ندهید تمایل به داشتن شما را کنترل کند، با پول به عنوان یک منبع رفتار کنید، عادت به دادن را در خود ایجاد کنید.

دهمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول ابتکار عمل است

موفقیت با اقدامات مشخص مرتبط است. افراد موفق همیشه از حرکت باز نمی ایستند. آنها اشتباه می کنند، اما هرگز بازی را رها نمی کنند. رهبران چه ویژگی هایی باید داشته باشند تا برخی از رویدادهای مهم مطابق میل و میل آنها اتفاق بیفتد؟ ویژگی‌های یک رهبر مؤثر: رهبران می‌دانند چه می‌خواهند، رهبران به خود انگیزه می‌دهند تا عمل کنند. (افراد مبتکر منتظر نمی‌مانند تا شخص دیگری به آنها انگیزه دهد. آنها خودشان می‌دانند که خودشان و فقط خودشان مسئولیت دارند که خودشان را مجبور به ترک منطقه آشنا کنند. راحتی.)، رهبران مایل به ریسک بیشتر هستند، رهبران متعهد می شوند اشکالات بیشتر. اگر فاقد ابتکار عمل هستید، اولین قدم این است که بدانید منشأ این مشکل در درون شما نهفته است، نه در دیگران.

یازدهمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول توانایی گوش دادن است

یک رهبر خوب طرفداران را تشویق می کند که آنچه را که باید بداند به او بگویند، نه آنچه را که دوست دارد بشنود. همانطور که نحوه استفاده از زمان گوش دادن خود را در نظر می گیرید، به خاطر داشته باشید که گوش دادن به افراد دو هدف را دنبال می کند: حفظ ارتباط با آنها و یادگیری. به این دلایل، هنگامی که افراد زیر در مقابل شما هستند، نه تنها چشمان خود را باز نگه دارید، بلکه گوش های خود را نیز باز نگه دارید: پیروان شما، مشتریان شما، رقبای شما، مربیان شما (هیچ رهبر آنقدر پیشرفته یا با تجربه نیست که بتواند می تواند بدون مربی انجام دهد). خود را به ثبت حقایق ساده محدود نکنید. شروع کنید به گوش دادن نه تنها به کلمات، بلکه به احساسات، معانی پنهان و جریان های پنهان.

دوازدهمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول اشتیاق است.

4 نکته مهم مربوط به اشتیاق را در نظر بگیرید، آنچه می تواند به شما به عنوان یک رهبر بدهد: اشتیاق اولین قدم برای رسیدن به موفقیت است (هرکسی که زندگی اش غیرعادی است، میل زیادی دارد)، اشتیاق قدرت اراده شما را به اندازه کافی برای چیزی ایجاد می کند، شما می توانید برای رسیدن به آن قدرت اراده را در خود بیابید. تنها راه برای رسیدن به چنین آرزوی واقعا سوزان این است که در خود اشتیاق ایجاد کنید، اشتیاق شما را تغییر خواهد داد (اگر مسیری را دنبال کنید که اشتیاق به شما دیکته می کند، نه برخی از آنها با احساسات و ملاحظات دیگر، مطمئناً فردی فداکارتر و سازنده تر خواهید شد. و این منجر به افزایش توانایی شما در تأثیرگذاری بر دیگران می شود. اشتیاق غیرممکن ها را ممکن می کند (آدم ها به گونه ای چیده شده اند که هرگاه چیزی شعله ور شود. روح آنها، کلمه "غیرممکن" برای آنها ناپدید می شود. آتش در قلب به معنای واقعی کلمه همه چیز را در زندگی شما بالا می برد).

سیزدهمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول یک نگرش مثبت است

یک فرد موفق کسی است که می داند چگونه با آجرهایی که به سمت او پرتاب می شود، پایه ای محکم بسازد. اگر واقعاً می خواهید به یک رهبر مؤثر تبدیل شوید، به سادگی به یک نگرش مثبت نسبت به زندگی نیاز دارید. این نه تنها سطح رضایت شما را به عنوان یک شخص تعیین می کند، بلکه تأثیر قابل توجهی بر نحوه تعامل دیگران با شما نیز دارد. برای درک بهتر معنای مثبت اندیشی و چگونگی تبدیل شدن به آن، به موارد زیر فکر کنید: طرز فکر شما انتخاب خودتان است طرز فکر شما اقدامات شما را تعیین می کند افراد شما آینه طرز فکر شما هستند پشتیبانی نصب خوبراحت تر از بازگرداندن چیزهای از دست رفته

چهاردهمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول توانایی حل مشکلات است

مهم نیست که یک رهبر در چه حوزه ای فعالیت می کند، با چالش هایی روبرو خواهد شد. آنها به سه دلیل اجتناب ناپذیر هستند. اول، ما در دنیایی با پیچیدگی و تنوع روزافزون زندگی می کنیم. ثانیاً، ما با مردم و با افراد مختلف تعامل داریم. و ثالثاً، ما قادر به مدیریت همه موقعیت هایی نیستیم که باید با آنها دست و پنجه نرم کنیم. رهبرانی که حلال مشکلات خوبی هستند 5 ویژگی زیر را نشان می دهند: آنها مشکلات را پیش بینی می کنند. حقیقت را همانطور که هست می پذیرند. هدف اصلیزمانی که در حال افول هستند.

پانزدهمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول - یاد بگیرید که با مردم کنار بیایید

توانایی کار با مردم و تقویت روابط با آنها برای یک رهبر موثر کاملا ضروری است. مردم واقعاً می‌خواهند در کنار کسانی که به آنها احترام زیادی می‌گذارند راه بروند و از تجارت با آنها لذت ببرند. فردی که رهبر است برای تقویت و ایجاد روابط خوب با مردم چه کاری می تواند انجام دهد: نیاز به داشتن رئیس - درک مردم، نیاز به داشتن قلب یک رهبر - دوست داشتن مردم، نیاز به ارتباط با مردم به عنوان یک رهبر - به آنها کمک کنید.

شانزدهمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول توانایی تحمل مسئولیت است

موفقیت بزرگ مستلزم این است که مسئولیت خود را بپذیرید... در نهایت، تنها کیفیتی که همه افراد موفق دارند توانایی و تمایل به قبول مسئولیت خود است. رهبران خوب هرگز ذهنیت قربانی را اتخاذ نمی کنند. آنها متوجه می شوند که اینکه چه کسی هستند و کجا در زندگی هستند مسئولیت خودشان است، نه والدین، همسر، فرزندان، دولت، روسا یا همکارانشان. ویژگی های افرادی که احساس مسئولیت دارند: آنها می دانند چگونه کارها را انجام دهند، آنها همیشه آماده هستند تا فراتر از حد لازم پیش بروند، آنها توسط میل به برتری هدایت می شوند، آنها بدون توجه به موقعیت به نتیجه می رسند.

هفدهمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول اعتماد به نفس است

رهبران ناامن خطرناک هستند - برای خودشان، برای پیروانی که رهبری می کنند و برای سازمان هایی که رهبری می کنند، زیرا موقعیت رهبری کاستی های شخصی را تشدید می کند. هر بار منفی که شما را به زندگی می کشاند، زمانی که سعی می کنید دیگران را رهبری کنید، سنگین تر می شود. رهبران ناامن تعداد کمی دارند ویژگی های مشترک: به دیگران احساس امنیت و امنیت نمی دهند، از مردم بیشتر از آنچه می دهند، می گیرند، مدام بهترین افراد خود را محدود می کنند، دائماً توانایی های سازمان خود را محدود می کنند.

هجدهمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول نظم و انضباط شخصی است.

خود انضباطی قدرت رسیدن به اهدافتان است. بدون نظم و انضباط شخصی نمی توان به موفقیت دست یافت. یک رهبر تنها از طریق خود انضباط می تواند استعداد ذاتی خود را به حداکثر شکوفا کند.این خود انضباطی است که به رهبر اجازه می دهد به بالاترین دستاوردها برسد و کلید رهبری طولانی مدت است. اگر می خواهید یکی از آن رهبرانی باشید که دارایی آنها نظم و انضباط است، به آن پایبند باشید خط بعدیرفتارها: اولویت هایی را برای خود تعیین کنید و هرگز آنها را فراموش نکنید یک سبک زندگی منظم را هدف خود قرار دهید تسلیم توجیهات احتمالی خود نشوید تا زمانی که کار تمام نشده به پاداش فکر نکنید. روی نتایج تمرکز کنید.

نوزدهمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول، تمایل به خدمت به دیگران است.

تمایل به خدمت به موقعیت اجتماعی، موقعیت یا سطح مهارت ارتباطی ندارد. این به نگرش ذهنی مربوط می شود. شما بدون شک با افرادی برخورد کرده اید که قرار است به دیگران خدمت کنند، اما نگرش آنها نسبت به این موضوع کاملاً منفی است - به عنوان مثال، یک کارمند بی ادب یک اداره دولتی. تجسم کیفیتی مانند تمایل به خدمت به دیگران به چه معناست؟ رهبري كه واقعاً براي خدمت به ديگران تلاش مي كند: ديگران را در فهرست اولويت هاي خود جلوتر از خود قرار مي دهد، براي خدمت به ديگران اعتماد به نفس دارد. توسط ابتکار خودبه دیگران خدمت می کند، روی موقعیت تمرکز نمی کند، از روی عشق خدمت می کند.

بیستمین ویژگی یک رهبر از نظر جان ماکسول توانایی خودآموزی است

در برابر رهبران همیشه خطری مانند رضایت از نتیجه به دست آمده وجود دارد. به هر حال، اگر یک رهبر از قبل دارای نفوذ و احترام است، پس چرا باید به رشد خود ادامه دهد؟ پاسخ ساده است: قد شما تعیین می کند که چه کسی هستید. چه کسی را به سوی خود جذب می کنید، معیار موفقیت سازمان شما را تعیین می کند. اگر می خواهید سازمان شما به رشد خود ادامه دهد، باید توانایی یادگیری خود را حفظ کنید. پنج اصل راهنما که مطمئناً به شما کمک می کند تا ذهن آگاهی یادگیری مستمر را حفظ کرده و توسعه دهید: خود را از بیماری رضایت از خود معالجه کنید، بر موفقیت خود غلبه کنید، عهد ببندید که مستقیم نروید یا گوشه ها را کوتاه نکنید، غرور خود را رها کنید (آمادگی برای یادگیری مستلزم یادگیری است. ما شجاعت داریم بپذیریم که همه چیز را نمی دانیم، که می تواند ما را خیلی زیبا نشان دهد)، هرگز برای یک اشتباه دو بار هزینه نکنید.

بیست و یکمین کیفیت یک رهبر جان ماکسول - چشم انداز رو به جلو

یک چشم انداز بلند مدت به معنای واقعی کلمه همه چیز برای یک رهبر است. کاملا اجباری است. چرا؟ از آنجا که رهبر را رهبری می کند، هدف را روشن می کند: چشم انداز از درون می آید، چشم انداز از گذشته شما نشأت می گیرد، دیدگاه رهبر نیازهای افراد دیگر را برآورده می کند، چشم انداز به شما کمک می کند تا همه منابع را متمرکز کنید.

"خبرنگار خصوصی"

چنین رهبر کیست؟ LEADER (eng. leader - leader, leader) - معتبرترین عضو گروه Leader Leader فردی در نظر گرفته می شود که بیشترین اقتدار و شناخت را در گروه خود دارد و قادر به رهبری افراد دیگر است. رهبر منصوب نمی شود، او به دلیل ویژگی های شخصی خود نامزد می شود. رهبر

در آغاز قرن بیستم، جامعه شناس آمریکایی، ایموری استفان بوگاردوس، ویژگی هایی را که یک رهبر باید داشته باشد، فهرست کرد: حس شوخ طبعی، درایت، توانایی پیش بینی، توانایی جلب توجه، توانایی راضی کردن مردم، تمایل به انجام دادن. مسئولیت پذیری و غیره او معتقد بود که ویژگی هایی مانند هوش، انرژی و شخصیت از یک فرد یک رهبر می سازد. هموطن او R. Stogdill مطالعات زیادی را انجام داد و سعی کرد ثابت کند که رهبر در سال 1948 باهوش تر از اطرافیانش است و داده ها را برای 124 ویژگی رهبری خلاصه کرد. او باید دارای مردم بزرگی باشد.

فهرست صفات لازم برای یک رهبر مدام در حال گسترش بود، اما توضیح درستی برای این پدیده هرگز یافت نشد. برخی هنوز فکر می کنند که رهبری کیفیتی است که یا از بدو تولد وجود دارد یا اصلا وجود ندارد. اما اینطور نیست، زیرا هنر رهبر بودن را می توان آموخت. البته یادگیری اسرار تسلط به این معنا نیست که ما رهبرانی مانند ناپلئون، سزار خواهیم شد... با مطالعه آنها، یاد خواهیم گرفت که چگونه به طور موثر عمل کنیم و تصمیمات درست بگیریم.

تخیل اگر قرار است چیزی ایجاد شود، ساخته شود، جابجا شود یا سازماندهی شود، فرد باید تصور روشنی از نتیجه آن داشته باشد. این مستلزم توانایی تصور چیزهای ناموجود است. این بازنمایی، یک تصویر ذهنی، شامل چیزهای واقعی است که در جایی دیده‌ایم، اما تغییر کرده و به شیوه‌ای جدید تطبیق داده‌ایم.

استعداد باید دقیقاً بین استعداد و توانایی تمایز قائل شد. یک فرد توانا کسی است که کاری را که دیگران برایشان مشکل است با سهولت نسبی انجام دهد. این می تواند نواختن ویولن سل، اسب سواری یا فوتبال باشد. اما برای بالا رفتن از توانایی، سازماندهی کار دیگران، خواه رهبری ارکستر، رهبری نیروها در نبرد، به استعداد نیاز دارد. یک فرد با استعداد اوضاع را تحت کنترل نگه می دارد.

عزم و اراده این چیزی بیش از یک تمایل قوی برای موفقیت است. تعیین دارای سه جزء است. اول، رهبر می داند که وظیفه محول شده در محدوده انسانی است. ثانیاً معتقد است هر کاری که باید انجام شود انجام می شود. ثالثاً باید عقیده خود را به دیگران برساند. اعتماد به نفس آرام او به بقیه تیم قدرت خواهد داد.

سخت گیری شاید امروز تعداد کمی از مردم آماده پذیرش این باشند، اما تجربه نشان می دهد که تنها زمانی می توانید موفق شوید که نسبت به بدخواهان، بیکارها و افراد تنبل بی رحم باشید. رهبرانی هستند که هم مورد علاقه و هم احترام هستند، اما این بدان معنا نیست، اما این بدان معنا نیست که آنها هرگز سرسخت نبوده اند.

جذابیت رهبر باید یک آهنربا باشد، یک شخصیت مرکزی که همه دیگران به سمت آن کشیده می شوند. هر چه بیشتر در معرض دید باشید، نیروی جاذبه بیشتر می شود. البته در شرکت بزرگدر انظار عمومی بودن نسبتاً دشوار است، اما در آنجا دائماً در غیاب رهبر صحبت می کنند. او باید به یک افسانه تبدیل شود، قهرمان داستان ها، واقعی یا تخیلی. او خود را با تحسین کنندگان احاطه نمی کند، به دنبال شهرت و توجه است، زیرا رهبر از قبل آنها را دارد. او نیازی به نشان دادن اهمیت خود ندارد. او آشکار است.