Iga, isegi kõige edukama ettevõtte toimimine muutumatul kujul ei saa kesta lõputult. Selle säilitamiseks on väga oluline tehnika. See võimaldab muuta mudeli stabiilseks ja vähendab oluliselt kriitiliste kadude riske, mille tõenäosus olude muutumisel eriti suureneb. See tehnika on äritegevuse mitmekesistamine. Just tema abiga saab kõik investeerimisriskid peaaegu nullini viia.
Mõiste määratlus
Mis on mitmekesistamine? Kui rääkida lihtsate sõnadega, siis see mõiste ei tähenda midagi muud kui olemasoleva kapitali jaotamist erinevate hoiuste vahel. Selle protsessi põhiolemus on investeeringute riskide vähendamine. Lõppude lõpuks, kui üks investeerimisportfell toob ärile miinuse, siis ülejäänud blokeerivad selle oma plussidega, mis lõpuks viib lõpliku kasumini. Pole ime, et on ütlus, et kõiki mune ei tohi ühte korvi panna. See võimaldab teil kõige täpsemalt mõista mitmekesistamisprotsessi olemust.
Sõnal, mis seda mõistet tähistab, on ladina juured. See on moodustatud kahest osast. Esimene neist on sõna diversus, mis tähendab tõlkes "erinevat"; ja teine - facere - "teha".
Ettevõtluse mitmekesistamine on muutmine, mitmekesistamine, valiku laiendamine, ümberorienteerumine teistele suundadele kauplemise ja investeerimise kontekstis. finantsturgudel. See protsess on maailmaturgude ebastabiilsusest lähtuv kapitali investeerimine erinevatesse varadesse, mis näitab meile järske tõuse, millele järgneb paratamatult majanduslangus. Seetõttu on ühte investeerimisportfelli investeerimine riskantne iga äri jaoks.
Majanduspraktikas hõlmab mitmekesistamine erinevate, omavahel mitteseotud tehnoloogiliste protsesside või teenuste samaaegset arendamist. See protsess on ettevõtte toodetud kaupade kasutamise mitmekesisus, mis võimaldab tal üsna tõhusalt toimida, sõltumata nõudlusest konkreetse toote järele.
Äritegevuse mitmekesistamine võimaldab ettevõtetel raskes majanduskeskkonnas pinnal püsida, kattes kahjumlike toodete kahjumit kasumlikud tüübid kaupu või teenuseid. See protsess võib aga aega võtta erinevaid vorme. AT kaasaegne praktika Mitmekesistamisstrateegiaid on neli peamist tüüpi. See on horisontaalne ja vertikaalne, kontsentriline ja konglomeratiivne. Vaatleme neid üksikasjalikumalt.
Horisontaalne mitmekesistamine
Seda tüüpi protsesside aluseks on uute toodete omandamine ja arendamine. Antud juhul räägime sellistest kaupadest või teenustest, mida saaks müüa tänastele tarbijatele või ettevõtte klientidele. See strateegia võimaldab ettevõttel toetuda nii olemasolevale müügitasemele kui ka juba juurutatud tootmistehnoloogiale.
Sellise mitmekesistamise näiteks on uut tüüpi tooraine lisamine piimaettevõtte olemasolevasse sortimendi nimekirja. Kaasatud riskid on minimaalsed. Lõppude lõpuks arvestab horisontaalne mitmekesistamine ainult kaupade mitmekesisuse suurenemist. Kui mõni juba valmistatud toodete tüüp muutub ostja jaoks ebaatraktiivseks, võimaldab sortimendiloend teil siiski saada stabiilset kasumit.
Vertikaalne integratsioon
Selle strateegia mitmekesistamise protsess hõlmab ettevõtte liikumist tootmisahelas üles või alla. Teisisõnu, ettevõte peab sisenema etappidesse, mis eelnesid tema praegusele tootmistsüklile ehk rakendama edasine areng. Selline taktika vähendab ettevõtte sõltuvust kolmandatest osapooltest ja ei lase viimastel saada liigset kasumit, lukustades kõik põhiprotsessid ühe ettevõtte sees.
Vertikaalset mitmekesistamist on mitut tüüpi. Need on seotud olukordadega, kus ettevõte lõpetab kaupade müügi jaemüüjate kaudu ning avab oma hulgi- ja jaemüügikauplused.
Äritegevuse vertikaalset integratsiooni täheldatakse ka oma kaupade tootmiseks vajalike toorainete ja ressursside tarnija hankimisel, samuti abiettevõtte avamisel, näiteks müümisel. ehitusmaterjalid kaasas maja renoveerimisteenuste pakkumised. Selline strateegia tagaks parimad hinnad klientidele ja hõlbustab tööde materjalidega varustamist.
Kontsentriline mitmekesistamine
Sellel strateegial on teine nimi. Mõnikord nimetatakse seda seotud mitmekesistamiseks. See protsess hõlmab tootmisportfelli laiendamist, mis toimub tegevusalade või toodete arvelt. See võimaldab ettevõtte käsutuses olevaid ressursse ja tehnoloogiaid kõige täiuslikumalt ja tõhusamalt kasutada.
Sellise strateegiaga äritegevuse mitmekesistamise aluseks on täiendavate kaupade või teenuste loomine, mis võivad parandada ja hõlbustada põhitootmistoote tarbimist. Seda teed järgivad sageli ka väiksemad ettevõtted. Väikeettevõtte kontsentrilise mitmekesistamise näide on mänguasjade soetamine lastekaupade tootja poolt. Selline samm võimaldab teil suurendada oma toote levikut ja pääseda uutele turgudele.
Teine kontsentrilise mitmekesistamise näide võib olla väikese pagariäri valiku laiendamine, pakkudes oma klientidele poolfabrikaate, aga ka tainast. kodune toiduvalmistamine küpsetamine.
See äritegevuse mitmekesistamise strateegia võimaldab teil pääseda juurde olemasolevatele kogemustele ja valmislahendustele. Lisaks aitab see vähendada konkurentsi segmendis, samuti tõsta olemasolevate ressursside kasutamise efektiivsust.
konglomeraatide mitmekesistamine
Seda strateegiat nimetatakse mõnikord ka erinevalt. Paljud inimesed teavad seda kui sõltumatut mitmekesistamist. See protsess ei ole midagi muud kui mitme täiesti iseseisva ärisuuna läbiviimine, mis üksteise tulemuslikkust ei paranda.
Selle strateegia kasutuselevõtuga saavutab ettevõte juurdepääsu täiesti erinevale tarbijaskonnale. Tegelikult võib seda nimetada ettevõtte praeguse kasumi investeeringuks kõrge tootlikkusega tööstusharudesse. Mõnikord võimaldab seda tüüpi mitmekesistamine ettevõttel juurdepääsu uusimad tehnoloogiad mis lõppkokkuvõttes parandab praeguse toote kvaliteeti.
Millistel juhtudel rakendatakse konglomeraatide mitmekesistamise strateegiat? Ettevõtted kasutavad seda võimaluse korral tõhus rakendus olemasolevad kogemused ja teadmised, samuti tehnoloogiate kättesaadavus, mis võimaldab teil saada vaieldamatuid eeliseid uutes turusegmentides.
Kuidas selline äritegevuse mitmekesistamine toimub? Sellise strateegia rakendamise näited on praegu saadaval suurel hulgal. See puudutab paljusid jalatsitootjaid, kes oma kogemusi ja teadmisi klientide eelistustest kasutades sisenevad ettevõtte jaoks uuele turule, alustades rõivaste ja aksessuaaride tootmist.
Sõltumatu mitmekesistamise peamised eelised on arenguväljavaated tulevikus rohkem tulus äri, samuti hooajalise majanduslanguse mõju vähendamine põhitoodangu kaupade müügis. Sellise strateegia puuduseks või riskiks on vajadus eraldada märkimisväärseid ressursse uue suuna väljatöötamiseks. Ja see võib kehva juhtimistööga muutuda kahjumiks.
Rahvusvaheline mitmekesistamine
See strateegia võib olla seotud või mitteseotud. Kuid see paistab silma omaette mitmekesistamise liigina, kuna see on ettevõtete jaoks väga oluline.
See protsess on üks peamisi strateegilisi viise kasumlikkuse suurendamiseks. Seda kasutatakse juhtudel, kui mitmekesistamine riiklikul tasandil on juba täielikult lõpule viidud. Sellise rahvusvahelise strateegia elluviimisel peab ettevõte seda tegema kõrge tase juhtimispädevus ja korralikult üles ehitatud juhtimisstruktuur. See on tingitud väga paljude probleemide arengust. Need on seotud ettevõtte turundusstrateegiaga nii iga ettevõtte kui ka üksiku riigi jaoks. See peaks võtma arvesse piirkondlikke ja rahvuslikud iseärasused olekuid, aga ka tarbitud toote mudeleid. Sellise strateegia õige kasutamisega saavutab ettevõte märkimisväärse mastaabisäästu ning juurdepääsu väärtuslikele ja haruldastele ressurssidele. Samal ajal kasutab ta endast maksimumi omavahendid ning vähendab müügi vähenemise ja stagnatsiooni riske.
Vajadus protsessi järele
Millal on vaja äri mitmekesistada? Tihti juhtub, et konkreetne ettevõte koondab oma jõupingutused kasvule ainult ühte valdkonda. See muidugi võimaldab tal saavutada teatud täiuslikkuse. Lõppude lõpuks omandavad ettevõtte töötajad ja juhtkond märkimisväärseid oskusi ja ulatuslikke kogemusi. Selline olukord muudab ettevõtte konkurentsivõimeliseks, luues täiendavaid stiimuleid tootmise edasiseks täiustamiseks. Siiski võivad turule ilmuda näiteks asendustooted. Ja see sunnib ettevõtet tungima teistesse valdkondadesse, sageli ilma funktsionaalsete ja tootmissidemeteta varasemate toodetega.
Sel juhul on mitmekesistamise võtmeküsimuseks nende optimaalsete piiride ja tegevuste loetelude kindlaksmääramine, mis võivad toimuda strateegilised plaanid ettevõtted. Selleks peab ettevõte läbima teatud hajutamise etapid, mida tasub lähemalt kaaluda.
Ettevõtte positsiooni uurimine ja edasine hindamine
See on mitmekesistamise esimene etapp, mis hõlmab järgmiste asjaolude selgitamist:
Mitmekesistamise saavutamise aste, mida väljendatakse kaupade müügi kogumahu ja konkreetse üksuse müügimahu suhtega;
- mitmekesistamise tüübid;
- äritehingute olemus (riigisisesed, rahvusvahelised või globaalsed);
- uute üksuste loomiseks ja arendamiseks või olemasolevate võtmepositsioonide tugevdamiseks vajalikud tegevussuunad;
- portfelli laiendamiseks ja uute tööstusharude haaramiseks vajalikud sammud, milleks on nii väheperspektiivsetest valdkondadest vabanemine kui ka konkurentsieeliste tugevdamine erinevatesse valdkondadesse tehtud investeeringute suhte osas.
Ettevõtte tegevuse mitmekesistamise äriplaani väljatöötamine võimaldab teil neile ja teistele ettevõtte ees seisvatele küsimustele õigesti vastata. See dokument on oluline, et kajastada järgmist:
Millised on ettevõtte äritegevuse tugevad küljed;
- Kui stabiilne ja kasumlik on praegune tootmine;
- vabade ressursside olemasolu.
Samas tuleb silmas pidada, et ettevõtte äritegevuse mitmekesistamine algab alati manööverdamisest lähtuvalt tugevused tootmine. Seetõttu ei tasu eeskujuks võtta konkurentide edukat tegevust. Keegi ei ole ju oma võimalustest ja ressurssidest täielikult teadlik. Sellised lüngad teadmistes võivad viia ühe või teise mitmekesistamise vormi valimisel eksliku otsuseni. Lisaks tasub selles etapis koostades läbi viia üsna sügav analüüs ettevõtte sisemiste ressursside kohta. täielik nimekiri kõik tema tugevad küljed.
Teine oluline punkt on stabiilsus, mis praegusel äril on. Lõppude lõpuks vajab iga ettevõte investeeringuid. Ja need tuleb võtta praegusest toodangust. Seetõttu peate juba enne uue suuna avamist veenduma, et praegune äri on stabiilne, produktiivne ja kasumlik.
Teine punkt, mida on väga oluline esimeses etapis arvesse võtta, on olemasolevate vahendite piisavus. Need on iga uue projekti jaoks hädavajalikud. Seetõttu tasub jälgida, et oleks olemas vähemalt minimaalne inim- ja finantsressursside allikas, mis võimaldab läbi mõelda ja hinnata kõiki võimalikke äritegevuse mitmekesistamise valdkondi. Vastasel juhul tuleks see projekt edasi lükata või leida alternatiivsed marsruudid, mis võimaldab suurendada oma kohaloleku osakaalu turul (ühisettevõtted, alltöövõtjad jne).
Otsige juhiseid
See on teine samm, mis on vajalik äritegevuse mitmekesistamiseks.
Seda tehakse valdkondliku ja makromajandusliku analüüsi põhjal, mis võimaldab tuvastada suure kasvutempoga ja soodsa investeerimiskliimaga piirkonnad. Kuid enamasti läbivad ettevõtte omanikud selle etapi, võttes arvesse oma isiklikke sidemeid ja kontakte, kasutades oma teadmisi ja kogemusi.
Suuna hindamine
See on kolmas samm ettevõtte mitmekesistamise suunas. Selles etapis peab ettevõte üksikasjalikult uurima turgu, selle intensiivsust, arengudünaamikat, trende, aga ka olemasolevat konkurentsi ja tarbijate eelistusi. Teostatud töö tulemusena ilmub terve parameetrite loend, mille põhjal saate määrata kõige atraktiivsemad suunad. See võimaldab teil valida kõige atraktiivsema võimaluse ja teha järeldusi:
Pikaajaliste väljavaadete ja turupotentsiaali kohta;
- teatud turuosa hõivamiseks vajaliku hulga ressursside olemasolu kohta;
- müügi efektiivsuse kohta valitud segmendis;
- selge kava olemasolu mitmekesistamisprotsessi rahastamiseks, mis peaks hõlmama investeeringuid seadmetesse ja tehnoloogiatesse, samuti toote reklaamimisse ja ostjatega töö kvaliteedi parandamisse.
Samuti on oluline otsustada, milline on hinnang valitud strateegiatüübi tõhususele, ning kirjeldada äriplaanis selged tööetapid perioodiks kolm kuni viis aastat.
Ettevõtte portfelli analüüs
Pärast kõigi võimalike äritegevuse hajutamise valdkondade hindamist tuleks läbi viia kontrollimeetmed, et kirjeldada iga valdkonda seoses ettevõtte üldise tooteportfelliga. See on tehtud töö neljas ja viimane etapp.
Ettevõtte portfell viitab kõigi klientidele pakutavate toodete kombinatsioonile. Iga uue suuna toote või tootesarja roll ja positsioon tuleks äriplaanis selgelt välja tuua. See võimaldab neil sobituda mitmekesistamisstrateegiaga, mis on ettevõtte edu võti. Sellist hindamist on võimalik piisava usaldusväärsusega läbi viia, kasutades erinevaid portfelli analüüsi tehnikaid (BCG maatriksid, ADL maatriksid jt).
Eristumine
Praktikas ei toimu tooteinnovatsiooni mitte ainult mitmekesistamise kaudu. Seda soodustab diferentseerumisprotsess. See hõlmab uue toote väljatöötamist ja juurutamist.
Mis on diferentseerimine? See termin viitab mitmete oluliselt muudetud toodete kasutuselevõtule, mis eristavad neid konkurentide sarnastest toodetest.
Mis on diferentseerimine? See on toote atraktiivsuse paranemine selle mitmekesisuse tõttu. Sellise töö peamine eesmärk on tõsta ettevõtte konkurentsivõimet, võttes arvesse turusegmendi iseärasusi ja tarbijate eelistusi.
Turundusdiferentseerimist saab läbi viia toote võimekuse kontsentreerimisel, muutes hinda, pakendades või sisenedes järelturule, samuti võttes arvesse konkurentide pakutavat tootepakkumist (turustuskanalid, hind, kuvand jne).
Ettevõtlust luues püüdlevad kõik edu poole. Nad püüavad igal võimalikul viisil oma positsioone tugevdada ja seejärel oma äri arendada. Kuid elu teeb mõnikord oma korrektiivid. Mõned inimesed saavad sellest õigesti aru ja mõned inimesed mitte. Selleks, et teha kõike, mida edu saavutamiseks vajate, peate oma ettevõtte jaoks õigesti koostama strateegia. See on väga raske protsess ja sellega kaasneb üsna palju raskusi. Üks võtmeküsimusi on mitmekesistamise võimalikkuse küsimus. Milleks see mõeldud on? Mis täpselt on mitmekesistamine?
Äritegevus on täis õnnetusi. Pealegi on need sellele omased. Isegi kõige hoolikalt läbimõeldud äri võib läbida keerulise perioodi. Riskid, mida ta võib kogeda, võivad olla erineva iseloomuga. Nende vähendamise nimel on väga oluline igal võimalikul viisil pingutada. Üks kõige enam olulised viisid mitmekesistamine on nende vähendamine. Seda on mitu erinevat tüüpi. Räägime neist üksikasjalikumalt. Mõelgem kõigepealt, mis on kapitali hajutamine. Selles etapis, mil tehakse otsuseid raha investeerimise kohta teatud tüüpi ärisse, saate valida erinevaid valikuid tegevused. Investeerides kõik vahendid ühte ettevõttesse, saate seeläbi pakkuda talle maksimaalset tuge, kuid samal ajal muutuda täielikult sõltuvaks juhuslikest asjaoludest, mis võivad seda äriüksust negatiivselt mõjutada. Seevastu investeerides kahe või rohkem ettevõtetele, väheneb sellise sõltuvuse tugevus oluliselt. On ebatõenäoline, et kaks erinevat tegevussuunda seisavad silmitsi samade asjaoludega.
Püüdes mõista, mis on mitmekesistamine, pöörame tähelepanu veel ühele selle tüübile. Äris, seal erinevaid valdkondi kus seda on mõtet kasutada. See on toodete mitmekesistamise eesmärk. vabastades lisatüübid tooteid, sõltub ettevõte vähem turunõudlusest oma üksikute kaupade järele.
Samuti on mõttekas rääkida sellest, mis on ettevõtte mitmekesistamine. Saab ehitada mitu erinevat tööstust, tegeleda eraldi tegevusega. Siinkohal tuleb märkida, et need võivad olla suuremal või vähemal määral omavahel seotud. Mida rohkem need erinevad, seda suurem on mitmekesistamise aste.
Mainimata jäi veel üks hajutamise liik – riskijuhtimine. Need võivad ettevõtluses olla erineva iseloomuga. Näiteks võime loetleda turundusega seotud riskid, looduslikud tingimused, muudatused õigusaktides ja muud. Sellest vaatenurgast saab äritegevust hajutada nii, et selle erinevatele osakondadele vastavad erinevat tüüpi riskid.
Ettevõtte strateegia on väga oluline, see määrab kõik selle põhipunktid. Oma eduvõimaluste maksimeerimiseks peate hoolikalt läbi töötama kogu oma tegevuste skeemi. Hajutamisega seotud küsimuste üksikasjalik uurimine vähendab oluliselt enamikku võimalikest riskidest.
Investeerimisportfelli hajutamine: hajutamine tähendab ladina keelest tõlgituna “teha erinevaid asju”, st mitte millegi külge rippuma jääda, vaid laiali jagada. Investeerimisvaldkonnas tähistatakse selle terminiga riskide vähendamist investeeritud vahendite jaotamisel erinevate projektide vahel.
Võtame lihtsa näite. Sul on 100 dollari suurune summa ja investeerid selle projekti A. Sinu sõber jagab sama summa pooleks ning investeerib võrdselt projekti A ja B, millel on identne tulu. Projekti A pankroti korral (ja see on üsna reaalne) kaotate kõik investeeritud vahendid ja teie sõber ainult poole. See näide demonstreerib ilmekalt tuntud vanasõna õigsust: "Ära pane kõiki mune ühte korvi!".
Rohkem kui üks põlvkond professionaalseid investoreid on praktikas tõestanud investeerimisportfelli hajutamise vajadust. Ja tänapäeva kiires maailmas tasub sellele suunale veelgi rohkem tähelepanu pöörata. Seetõttu võib järeldada, et peamine eesmärk hajutamine on riskide vähendamine, mis on seotud rahaliste ressursside võimaliku kadumisega.
Milleks on mitmekesistamine?
Ajutiste raskuste või ühe projekti asjakohasuse vähenemise korral peaksid olema mitmevariandilised vood, mis mängivad meile kätte ja lahkuvad.
hoida meid vee peal või isegi korvata raskustes oleva ettevõtte kaotust. Ja tea seda Mitmekesistamine onüks riskide maandamise strateegiaid.
Õige mitmekesistamineinvesteerimisportfell
Tuleb märkida, et investeeringute maksimaalse turvalisuse tagamiseks tuleb need investeerida võimalikult paljudesse investeerimisinstrumentidesse. Need sisaldavad:
- Pangahoiused. See tööriist on kõige vähem tulusam, kuid kõige turvalisem.
- Kinnisvara. Väga hea kapitaliinvesteering, aga kaugeltki mitte odav, seega mitte kõigile kättesaadav.
- Varud. Seda tööriista iseloomustavad nii teravad langused kui ka tõusud. Teatud teadmiste ja oskustega võivad nad pakkuda suurt tulu.
- Väärismetallid. Need on üsna populaarsed investeerimismeetodid, eriti majanduse kriisiperioodidel.
- Valuuta. Veel üks ülipopulaarne investeerimisvahend. Seda kinnitavad paljude investorite head tulud valuutatehingutelt.
- Interneti investeering katta tohutu nimekiri võimalikest tööriistadest. Nad on ühtsed väike suurus stardikapital, samuti virtuaalse pesitsemise võimalus.
- Kunstiobjektid.Üsna kallis, samuti riskantne investeerimisviis.
Esmapilgul on kõik üsna lihtne. Sellise erinevate investeerimisinstrumentide puhul on aga moes kergesti segadusse sattuda. Lisaks ei pruugi investoril lihtsalt olla aega jälgida kõiki muudatusi igas instrumendis. Seetõttu peaks investeerimisportfelliga töötamine sisaldama mitmeid olulisi elemente:
- Olukorra ja olemasolevate projektide muutuste regulaarne jälgimine;
- Pidev kogu portfelli kasumlikkuse analüüs, samuti investeeringute reguleerimine;
- Investeerimispäeviku pidamine, kus on kirjas kõik kõikumised. E-ajakiri võib olla parim valik.
- Ärge lõpetage vähem riskantsete ja tulutoovamate projektide otsimist.
Seega on kõiki ülaltoodud tingimusi järgides ja nendest reeglitest juhindudes üsna lihtne ületada kõik ettenägematud asjaolud. Lõpuks on olukorra enda kasuks pööramine üsna lihtne. Ja investeeringust saadav kasum on maksimaalne.
Kirjutan lõpus. Isegi suurepärane mitmekesine investeerimisportfell b ajutisest ei aita kaotused, kuid üks on selge: mahuka portfelli olemasolu, s.t erinevate projektide jaoks varade paigutusega, võib oodata ligikaudu sama või suuremat saabunud, vähendades ühiselt kaotuse üldist tõenäosust.
Ärge investeerige rohkem, kui saate endale lubada kaotada ja ärge investeerige võlgadesse!
Ükski ettevõte, isegi kõige edukam, ei saa suvaliselt pikka aega muutumatult toimida. Siiski on oluline võte, mis suurendab ärimudeli stabiilsust ja vähendab oluliselt kriitiliste kahjude riski muutunud olude mõjul. Asi on mitmekesistamises.
Väliskeskkond on muutlik ning iga mudeli tugevust testitakse pidevalt, mis sunnib meid pidevalt uute trendidega kursis hoidma ning äritegevust kohandama vastavalt majandustrendidele ja ärikliima muutustele.
Mis on mitmekesistamine ja miks see vajalik on
Üldiselt see kontseptsioon spetsialiseerumise vastand. Nimelt kauba- ja teenustevaliku laiendamine, aga ka uute turgude arendamine.
Nüüd peaksid kõik esitama elementaarse küsimuse: milleks seda vaja on?
Vastus on sama triviaalne: mitmekesistamise huvides. Kui te pole seda sõna kuulnud, saate seda selgitada järgmiselt: ära pane kõiki mune ühte korvi.
See tähendab, et ajutiste raskuste või ühe tegevussegmendi kasumlikkuse süsteemse languse korral peavad eksisteerima ja toimima alternatiivsed vood, mis hoiavad kogu süsteemi vee peal või isegi kompenseerivad langusega piirkonnas tekkivaid kahjusid.
Äritegevuse mitmekesistamine
Esiteks kaaluge tootmise mitmekesistamist ettevõtluses. Me ei räägi valiku laiendamisest, sest enamik riskitegureid avaldab sama mõju erinevad mudelid sama tüüpi tooted.
Sortiment peaks olema nii erinev, kui tootmisbaas võimaldab, võttes arvesse mõistlikku investeeringutaset, mis on vajalik uue toote väljalaskmiseks.
Tootmise mitmekesistamise näide on Tšehhi kontsern "Ceska Zbrojovka", mis lisaks spetsialiseeritud relvade tootmisele meisterdas oma varustusel ja kasutades oma varustust. inseneritehnoloogiad osade tootmine auto- ja lennutööstusele. See on näide horisontaalne mitmekesistamine.
Mitmekesistamisstrateegia on kasulik mitte ainult suurettevõtetele. Näiteks saate valida erinevaid instrumente ja vähendada investeerimisriske.
Kuid pidage meeles, et iga pere eelarve investeering peaks põhinema rahalistel eesmärkidel. Mitmekesistamine on vaid üks viis riski minimeerimiseks.
Sarnane laienemine võib sõltuda teenuste valikust. Näiteks kinnisvarabüroo hakkab samal ajal pakkuma kinnisvaraga mitteseotud teenuseid kindlustuse valdkonnas, kuna see võimaldab oma materiaalset, tehnilist ja personalibaasi.
Teine oluline aspekt- Müügiturgude mitmekesistamine. See võib nõuda tootmise ja teenuste viimist kooskõlla uute standarditega või sobivate standardite väljatöötamist õiguslik raamistik, uute sertifikaatide ja litsentside saamine.
Igal juhul jääb eesmärk samaks: vähendada komplikatsioonidest tulenevaid kahjusid ühes ärisegmendis, luues ja toetades selle alternatiivseid segmente.
Enamik investoreid tunneb kahte peamist väärtpaberiklassi, aktsiad ja võlakirjad.
Kuid lisaks neile kahele tüübile saab igaüks meist investeerida rohkem lai valik vara klassid nt kinnisvaras, tooraines, kullas ja isegi teatud alternatiivsetes strateegiates nagu valuutad jne.
Selle tulemusena saab iga investor oma investeerimisportfelli orienteerida ohutu(võlakirjad) ja riskantsed finantsinstrumendid(aktsiad, tooraine, kuld).
Algajate investoritega mitmekesistamise teemalises vestluses võib vastata, et enamik inimesi mõistab seda küsimust valesti. Näiteks on levinud arvamus, et kui vahendeid investeeritakse sama riigi ettevõtete erinevatesse aktsiatesse, siis see on juba hajutamine. Või et kui investeerida kahe naaberriigi võlakirjadesse, siis see on ka hajutamine. Enamasti see aga nii ei ole.
Kõige ebaõigem näide on investeering kahe sama investeerimissuunda edendava fondivalitseja või panga investeerimisfondidesse. Jah, sellist jagunemist võib nimetada juhtide vaheliseks hajutamiseks, kuid see ei ole protsess, mida me selle tegelikus tähenduses arutame.
Investeerimisportfelli tõelise hajutamise puhul tuleb arvestada kolme olulise asjaga: risk, korrelatsioon ja tootlus.
Hajutamise protsess on riskijuhtimise meetod, mille puhul portfell sisaldab paljusid erinevaid kinnisvaraklasse, mis erinevad negatiivne või nullilähedane korrelatsioon. Parim on, kui valitud varaklass saavutaks pikas perspektiivis positiivse tootluse, kuid samas ei peaks lühiajaliselt nende tekitatud finantsvoog olema korrelatsioonis.
Just sel põhjusel tehakse ettepanek lisada investeerimisportfelli mitte ainult vara standardklassid - aktsiad ja võlakirjad -, vaid ka selle vähem levinud sordid, nagu kinnisvara, tooraine ja väärismetallid. Seega on mitmekesistamise põhielement finantsinstrumentide ebaoluline korrelatsioon.
Riskide hajutamine
Rääkides hajutatud investeerimisportfellist, ei saa aga loota, et selle tulemused oleksid liiga muljetavaldavad.
Investeerimisportfelli hajutamise peamine eesmärk on üldine riski vähendamine mitte kasumlikkuse arvelt. Samas on investeeringu tasuvus vaid teisejärguline murekoht.
Riskide hajutamise mõte on tagada, et üht äriosa või mõnda vara ohustav oht ei puudutaks teisi osi. Mida vähem meie segmendid erinevates riskivaldkondades kattuvad, seda suurem on turvalisus.
Investeerimisportfelli koostamine varadest koos korrelatsioonita tulemused vähendavad riski, sest kui ühe vara tootlus langeb, siis teise vara tootlus tõenäoliselt tõuseb.
Kaaluge võimalust väärtpaberitega. Võib väita, et aktsiatesse investeerides aitame kaasa majanduse kasvule, kuid kui majandus langeb, siis enamiku aktsiate hinnad läbivad korrigeerimise. Sellistel hetkedel võlakirjad võivad aidata millelt võetakse pidevat intressi.
Aga mis siis, kui inflatsioon järsku tõusma hakkab, valuutad devalveerivad, nafta hind hüppab järsult või mingis maailma osas tekib sõjaline konflikt? Sellistel juhtudel ei ole aktsiate ja võlakirjade omamine üksi parim alternatiiv.
Ütleme nii, et inflatsiooni tõustes on võlakirjade reaaltootlus enamasti negatiivne, aktsiad ei paku optimaalset kindlustust järsu hinnatõusu vastu, aga kui isoleerida teatud osa kinnisvara, tooraine või kulla investeerimisportfell, siis on oodata soodsamaid tulemusi.
Teine näide on kütusehinna tõus. Väga sageli mõjutab see negatiivselt ettevõtete kasumlikkust, kuna transpordi- ja muud kulud suurenevad, mille tulemusena langevad ka nende ettevõtete aktsiahinnad. Aga kui investeerimisportfellis on energiakandjad, siis nende kallinemine tekitab vastukaalu negatiivne muutus transpordifirmade aktsiahinnad.
Lõpuks olukordades, kus tekivad mõtted ebaõnnestumisest finantssüsteem, valuuta odavnemine või sarnased kataklüsmid turgudel, suunab enamik investoreid raha hajutamiseks kullasse.
Kui sul juba on edukas äri võib-olla on aeg internetti minna. Näiteks saate - vaatajaskond Internetis ja võrguühenduseta on erinev. Mõni nimetab seda turu laiendamiseks ja mõni hajutamiseks, kuid proovimist tasub igal juhul.
Ettevõtte tulemuslikkuse ja personali töö hindamiseks soovitame kasutada KPI-d, nende näitajate kohta saate lugeda.
Kui olete huvitatud finantsanalüütikast, saate aadressil olevast artiklist teada, mis on EBITDA ja milleks seda indikaatorit kasutatakse.
Järeldus
Ettevõtluse mitmekesistamine võimaldab suhteliselt valutult taluma ajutisi raskusi- müügikatkestused, lühiajaline nõudluse või toodete hindade langus - ja pikaajalise kriisi korral võivad esiplaanile tõusta alternatiivsed ettevõtte tegevusharud, mis on aluseks ettevõtte ümberprofileerimisel vastavalt uuele strateegiale.
Samas nõuab mitmekesistamine, eriti tootmise puhul, reeglina lisainvesteeringuid – uutesse seadmetesse, tehnoloogiatesse ja personali. Õige otsus peaks põhinema selliste kulude võrdlemisel riski hinnaga.
Hästi hajutatud investeerimisportfell ei aita vältida lühiajalisi kaotusi, kuid üks on selge: omada laia valikut, st jaotatud portfelli erinevad klassid varade puhul võime oodata ligikaudu sama või mõnevõrra suuremat kasumlikkust, samas kui vähendada üldist riskitaset. See peaks olema iga uue investori lähtepunkt.
Mitmekesistamine on nähtus, mis iseloomustab toodete, tegevusliikide jms mitmekesisuse astet. ettevõtte juures. Mida laiem on tootesari või rohkem mitteseotud tööstusharusid, seda suurem on ettevõtte mitmekesistamise aste.
Mitmekesistamine - mis see on
Mitmekesistamine (lat. diversus – erinev ja facere – teha) on ressursside (materiaalne, rahaline jne) jaotamise protsess, et laiendada tootevalikut, suurendada turuosa (müügiturg). Selle nähtuse eesmärk on maksimeerida kasumit ja suurendada ettevõtte stabiilsust.
Ettevõtte tegevuse muutumisega kaasnevat mitmekesitamist nimetatakse tootmise mitmekesistamine. Peamine erinevus mitmekesistamise ja eristamise vahel on võimalus arendada korraga mitu sõltumatut suunda.
Mitmekesistamise tüübid
Tootmise mitmekesistamise osana eraldada sidumata ja seotud tüüp, mis omakorda jaguneb vertikaalseks ja horisontaalseks mitmekesistamiseks.
Mitteseotud mitmekesistamise tüüp nimetatud ka külgmine- see hõlmab uue sfääri loomist, mis ei ole otseselt seotud olemasoleva tegevusspetsiifikaga. Näiteks ühe laohoone üürile andmine ülejäänud ruumide põhitegevuses kasutamise ajal.
Seotud tüüpi mitmekesistamine hõlmab uue tegevusvaldkonna loomist, mis sõltub juba toimivatest valdkondadest. Näiteks naftat töötleva ettevõtte poolt bensiinijaamade võrgu loomine.
vertikaalne mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte otsustab tootmist laiendada, "sammudes" tootmisahelas edasi või tagasi. Näiteks polte ja seipe tootev ettevõte hakkab tootma koosteüksusi.
Horisontaalne Mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte otsustab oma tootevalikut tüüpilise tootmistsükli alusel laiendada. Näiteks näokreemide tootjad hakkavad tootma silmaümbruskreemi. Tihedamini Uus toode välja antud sama kaubamärgi all.
Mitmekesistamise eelised hõlmavad järgmist:
- müügiturgude laiendamine;
- vabade ressursside tulus ümberjagamine;
- pankrotiohu vähendamine;
- suurendada paindlikkust ja kohanemisvõimet;
- laadida täielikult ettevõtte olemasolevad võimsused.
Mitmekesistamise strateegiad
Vajadus mitmekesistamisstrateegia väljatöötamiseks ilmneb ettevõtte jaoks tugevate konkurentide juuresolekul, nõudluse vähenemine praeguste toodete järele ja kasumi vähenemine. Selline strateegia annab ettevõttele vajaliku paindlikkuse ja võime kohaneda pidevalt muutuvate turutingimustega.
Mitmekesistamise strateegia põhineb ideel muuta ettevõtte tegevuse nelja komponenti:
- tooted,
- müügikanalid,
- tegevusvaldkonnad
- ettevõtte positsioon tööstuses.
Enne strateegia väljatöötamist analüüsitakse potentsiaalset uuendust kolme kriteeriumi alusel:
- uue projekti elluviimisega kaasnevad kulud;
- olemasolevad tõkked/piirangud rakendamisel;
- potentsiaalne nõudlus.
Samuti on võimalik arvestada lisaefekte mis ilmneb ainult mitmekesistamisstrateegia rakendamisel. Kui valikuid on mitu, valitakse järgmiste kriteeriumidega strateegia:
- suhteliselt madalad kulud strateegia elluviimiseks;
- investeeringute keskmine või lühike tasuvusaeg;
- pidevalt kasvav nõudlus ettevõtte jaoks uute toodete järele.
Strateegia oleneb suuresti ka hajutamise tüübist – mitteseotud hajutamine on kulukam ja keerulisem ellu viia, seotud tüüp on lihtsam ja seotud väiksemate riskidega.
Ettevõtlus ja ettevõtte mitmekesistamine
Kogu ettevõtte mitmekesistamine on võimalik ühinemiste ja ülevõtmiste kaudu, mis on ülemaailmne trend.
Ühinemistel ja ülevõtmistel on tootmise mitmekesistamise arendamise ees mitmeid eeliseid:
- valmistoodangu ostmine
- arenenud turg,
- loonud tarnijate ja vahendajate võrgustiku,
- toimub suhtlus teiste turuosalistega.
Ühinemis- ja ülevõtmisprotsess aitab vähendada kulusid, mis on seotud uue tootmise korraldamisega või praeguse kohandamisega uute toodete vajadustega, reklaamikulusid ja uute tarnelepingute sõlmimist. Lisaks saab ettevõte koos valmistoodanguga kvalifitseeritud tööjõudu.
Ettevõtte hajutamise peamine risk on alahindamine omatoodang ja omandatud ümberhindlus.
Ühinemised ja ülevõtmised aitavad suurendada ettevõtte turuosa, suurendada tootmisvõimsust ja mitmekesistada efektiivsemalt väiksemate kuludega.
Näited ettevõtte mitmekesistamisest
kõige poolt ehe näide ettevõtte üliedukas mitteseotud mitmekesistamine kaasaegne turg on Inglise ettevõte VirginGroup. Täpset suundade arvu, milles ettevõte areneb, on raske välja arvutada.
Ettevõte saavutas oma kuulsuse helisalvestuse valdkonna valdamisega ning muusikaplaatide, kassettide ja plaatide kaupluse loomisega. Praegu on kõige kuulsamad tegevusvaldkonnad:
- Virgin Atlantic Airlinesi lennureisid;
- filmitoodang Virgin Vision;
- Virgin Money pangateenused.
Tõhus näide sellega seotud vertikaalsest mitmekesistamisest on Tšehhi ettevõte Studentagency. Alustades bussitranspordiga Tšehhi linnades, sisenesid nad järk-järgult Austria, Slovakkia ja Saksamaa turule, keskendudes turistidele ja reisijatele. Nüüd tegeleb ettevõte ka hotellide broneerimise ja ekskursioonide korraldamisega.
Tuntud näide seotud horisontaalsest mitmekesistamisest on BIC, mis sai suureks ja edukaks tänu pastakate tootmisele. Ettevõtete kasutatav tehnoloogia võimaldas odavate pastakate masstootmist. Seejärel kasutati tootmistsükli iseärasusi ühekordselt kasutatavate pardlite ja tulemasinate tootmisel, mis hakkas ka stabiilset tulu tootma.