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ソニー株式会社はエレクトロニクス業界の巨人です。 革新性と品質のおかげで、プレミアム電子デバイス市場で主導的な地位を獲得しました。 後ろに ここ数年彼女は活動の範囲を広げ、エレクトロニクスの制作に加えて、エンターテインメント産業や金融問題も扱うようになりました。
ソニーブランドは何度も困難な時期を経験したが、中核業務に集中できたことで同社は困難な状況を抜け出し、消費者の信頼を取り戻すことができた。 現在、ソニーは Android スマートフォンおよびタブレットの大手メーカーの 1 つです。 今年のクリスマスには、新しいゲーム機 PS4 が多くの家に並ぶことになるでしょう。 この世界的に有名な日本企業はどのようにして誕生したのでしょうか？
ソニーという名前の由来は何ですか?
ソニーの前身となる会社は第二次世界大戦後設立されました。 エンジニアの井深大と物理学者の盛田昭夫は 1946 年に東京に小さな会社を設立しました。 社名は東京通信工業株式会社。 （東京テレコミュニケーションエンジニアリング株式会社） ここは、才能あるエンジニアや発明家が自分自身を表現し、サポートと理解を得ることができる場所でした。
こうしてメガホン、録音用磁気紙テープ、テープレコーダーなどの多彩な製品を「G-TYPE」ブランドで生産し始めました。 ベル研究所からライセンスを購入してすぐに、新しく設立された会社はラジオ トランジスタの生産を開始し、その後 1955 年に TR-55 トランジスタ ラジオの生産ラインが開始されました。 ソニーブランドで発売された初の製品である。 ソニーという名前は、「Sonus」（ラテン語で「音」を意味する）と「Sonny」（「ソニーボーイ」というフレーズはアメリカ英語から取られ、日本では「若くてインスピレーションに満ちた」という意味を持ちました）という2つの単語に由来しています。 ")。 社名は 1958 年に正式に認定されました。
テクノロジーへの情熱
ソニーは当初から最も野心的な目標を設定していました。 すべての競合他社に先駆けて、高品質の電子デバイスの生産を開始したいという願望がありました。 科学研究を真剣に取り組むと、すぐに結果が得られました。 トランジスタラジオの製造技術の研究により、テレビへの道が開かれました。 1960 年、ソニーは米国からの支援を確保し、日本に新しい生産施設を建設することができました。 このおかげで、最初のポータブルテレビ受信機であるモデル TV8-301 が発売されました。 洞察力の高い井深大は、ラジオの時代は終わり、未来はテレビにあると悟りました。
ソニーのエンジニアは改善を続けました。 解放された たくさんのさまざまなテープレコーダー、小型テレビが誕生し、1965 年には最初のカラーテレビ、最初のビデオレコーダー、そして完全にシリコントランジスタに基づいた最初のステレオアンプが誕生しました。 1968 年に最初のカラー テレビ トリニトロン KV-1310 が生産開始され、顧客の間で大きな成功を収めた大成功モデルとなりました。
前世紀の 70 年代も革新と新モデルのパレードが続きました。 最も顕著な進歩は、1971 年のカラー ビデオ カセット レコーダーの導入でした。 そして 1979 年にはポータブル音楽プレーヤーのウォークマンが大衆に音楽をもたらしました。 1980 年代初頭の不景気の中でも、ソニーは最初の CD プレーヤー (1982 年) と 8mm フィルム ビデオ カメラ (1985 年) を発売しました。
携帯電話の間違い
前世紀最後の10年を日本人は「失われた10年」と呼んでいます。 この頃、韓国は急速に発展し始め、ソニーを市場で圧迫し始めました。 この時期は容易ではありませんでしたが、最初の携帯電話が登場したのはその頃でした。 ソニーは新製品の開発が遅すぎてウォークマン MP3 プレーヤーのチャンスを逃しましたが、このプレーヤーのプロトタイプは Apple が iPod を発売する前に日本人によって開発されました。
モバイル機器市場におけるソニーの業績は完全に期待外れだった。 彼女は道を間違えたため、PDA に「電話」コンポーネントを追加することができませんでした。 2000年当時、私たちはスマートフォンの開発に全力を注ぐべきだったのに、そのような行動は取られませんでした。
エリクソン社との提携
当時、モトローラ、ノキア、エリクソンは当然のことながらモバイル業界の先駆者とみなされていました。 スウェーデンの企業エリクソンは、長年にわたり通信機器に携わってきました。 彼女ほど多くの経験を積んだ人は誰もいませんでした。 モバイル市場におけるソニーのシェアはわずか 1% であり、強力なパートナーが緊急に必要でした。 エリクソンの経験とソニーの革新的な考え方は、両社の発展に弾みを与える可能性がある。
2002 年の最初の共同製品は T68i 携帯電話でした。 その後も多くのモデルが登場し、徐々にソニーの影響力が強まっていきました。 2003年には初のカメラ内蔵携帯電話「T610」が登場し、2005年には200万画素カメラとMP3プレーヤーを搭載した「K750i」が登場し、W800iでウォークマンブランドが復活した。 二大巨頭の壮絶な対決が始まった―― ソニー・エリクソンそしてノキア。
ソニーはカメラに特に注目し、携帯電話にサイバーショットモジュールを搭載しました。 そこで、2006年にK800iモデルが登場しました。 デジタルカメラ 3.2MP、キセノンフラッシュ搭載。 2007年にK850iカメラの解像度は5メガピクセルに増加しましたが、日本人は再び間違いを犯しました。 それは独自のメモリースティックを使用することで構成されていました。 メモリーカードやソニー・エリクソンブランドの携帯電話の価格が高いことも、市場での販売促進を妨げた。 状況は一瞬で変わった アップル社、iPhoneを発売。 2007 年以降、ソニー エリクソンで危機が始まりました。
「溺れている人を救出する」
ソニーはエリクソンと協力して市場シェアを9％まで拡大することに成功したが、2008年には7.5％に低下した。 しかし、最悪の事態は 2009 年に起こりました。この年、経済的損失は最大に達し、そのためにいくつかの新しい携帯電話モデルの発売が遅れました。 ソニー・エリクソンの市場シェアは4.5％に低下した。 崩壊は急速であり、早急に何かを行う必要がありました。
この時点で、Symbian モバイル プラットフォームは開発の頂点に達し、未来がないことが明らかになりました。 2010年にはAndroidの採用が決定。 しかし、ここでもソニー エリクソンは後発企業の 1 つであり、HTC、サムスン、モトローラはすでに Android スマートフォンの生産を開始していました。 私たちは日本人に当然の報いを与えなければなりません。彼らは諦めず、決意に満ち、高品質のプレミアム製品を生産するという基本原則を守り続けました。
Androidに切り替える
Sony Ericsson ブランド初の Android スマートフォンは Xperia X10 でした。 解像度 480 x 854 ピクセルの 4 インチ画面、1 GHz プロセッサ、および 8.1 メガピクセルのカメラを備えていました。 スマートフォンには長所と短所がありました。 最大の欠点は Android 1.6 の存在でした。 このバージョンはあまりにも不器用で、マルチタッチのサポートがなく、カメラにフラッシュがなく、キーボードが多くの批判を引き起こしました。
2011年の次のモデルはXperia Arcでした。 それはより成功したことが判明しました。 Android 2.3.2がインストールされ、ラグがなくなり、フラッシュ付きのカメラが登場しました。 価格が高すぎることを除いて、すべてが素晴らしかったようです。
Arc とほぼ同時期に、ソニー エリクソンは待望の Xperia Play スマートフォンをリリースしました。これはスマートフォンの PlayStation のようなものになりました。 の上 短時間それが救いになった。 Xperia Playは高価すぎ、ゲームの選択肢は限られており、市場の競争はますます激化していました。
別れ
ソニー・エリクソンの売上高は引き続き減少した。 2011年半ばまでにソニー・エリクソンのシェアは2％に低下し、状況は危機的となった。 10月、ソニーはエリクソン株の購入を発表した。 この契約は 2012 年の初めに行われました。
ブランド名からエリクソンを排除したソニーモバイル部門は、激しい闘争の中でモバイル市場での地位を獲得し始めた。 Xperia S スマートフォンが最初に登場しましたが、Samsung や HTC の主力スマートフォンには勝てませんでした。 2012 年には、ソニーも初のタブレットである Xperia Tablet S をリリースして挑戦しました。日本人は少しずつ成功への道を歩み始めました。
新しい始まり
2013 年に発売された Sony Xperia Z スマートフォンは、フラッグシップのランクに取って代わりました。 ソニーは初めて、最高の Android スマートフォンを開発することに成功しました。 他の競合他社と一線を画し、「ソニーの最高峰をスマートフォンに凝縮」というマーケティングスローガンを完全に体現しました。 Sony Xperia Zは優れた技術的特徴を持っています。
最初の販売は、このモデルが成功していることを示しました。 ソニーが再び上昇を始めた。 スマートフォンのデザインの完成度をXperia Tablet Zに再現することを決定しました。このモデルをAndroidタブレットの中で互角に競争できる最高の製品の1つと考えるのには十分な理由があります。 アップルのiPad。 ファブレットセグメントでは、Xperia Z Ultraがその地位を占めました。
生産ライン この瞬間ソニーのスマートフォンとタブレットは、一目で分かるコーポレートアイデンティティ、ミニマリストデザイン、最先端の機能を特徴としています。
独自のエコシステムを構築する
ソニーがエンターテインメント業界で成功を収めたという事実は、同社の将来性を雄弁に物語っています。 マイクロソフトとのゲーム機戦争が本格化している。 PlayStation 4 コンソールは Xbox One に決して劣りません。 ソニーのテレビは長い間高い評判を得ていましたが、生産が不採算になってしまいました。 独自の音楽、映画、ゲームのカタログを持っていることを誇るメーカーが他にあるでしょうか? ソニーがこれらすべてのコンポーネントを組み合わせる最良の方法を見つけることができれば、 モバイルデバイス、同社は再びエレクトロニクス業界の巨人になるでしょう。
のように
会社の創設者 ソニー
レシピ " 日本の奇跡 「日本人自身がそれを二つの言葉で表現しています。」 ワコニエサイ 」。 これは「外国人が開発した最新の知識を取り入れるが、日本人の考え方の根幹を揺るがすことは許さない」という意味です。
日本は、新鮮なアイデアに対して驚くほど寛容であることが証明されています。 しかし、イノベーションだけでは「奇跡」は起こりません。 WAKONI Esai の同様に重要な要素は、企業精神に表現された日本人の共同体意識の発展でした。 有名な盛田昭夫氏の発案により、「古いものと新しいもの」が最も調和して組み合わされました。 ソニー.
ソニーは、「メイド・イン・ジャパン」という言葉に威信を与え、日本を最も技術的に進んだ国の一つにした企業の一つです。 先進国全世界の目に。 ソニーは第二次世界大戦の終結後、国にとって困難な時期に設立されました。 これは国の復興にとって最も好機な瞬間でした。 同社は 2 人の物理学者によって設立されました。 盛田昭夫と井深大。
森田は生涯伝説となった。 創業者より ソニー物理学者、エンジニア、発明家、実業家、運動選手（30年間、毎週火曜日の午前7時30分ちょうどに、ソニー株式会社の陽気で元気な取締役会長がコートに現れた。また、スキューバダイビング、ウィンドサーフィン、水上スキー...）。
うまれた 1921年1月26日、名古屋の尊敬すべき蒸留所の家族のもとで。 彼の祖先は米酒である日本酒を作って生計を立てていました。 だからこそ、盛田昭夫さんの両親は、最終的には家業を盛田昭夫さんに譲りたいと考えていたのです。 昭夫は長男で、当時の日本では商人や起業家のほとんどの子供が親の跡を継いだ。 しかし、昭夫は、15代目までの親戚全員がそうしていたように、古代の技術を学んで酒を醸造することを望んでいませんでした。 時は 20 世紀、少年は数学と物理学に興味を持っていました。 奇妙なことに、父親は息子の決断を承認し、息子が自分の道を歩むことを許可しました。
このために森田は大阪の帝国大学に入学する。 それを終えた後、彼は次の場所に行きます ミリタリーサービス、そこで彼はなんとか将校の階級を受け取りました。 盛田昭夫は退役後、日本精機工業株式会社に出勤し、そこで井深大と出会う。
井深大だった 物理学者 頭のてっぺんからつま先まで。 彼は森田より13歳年上だった。 彼は学生時代からクラスメイトよりも目立っており、そのため「天才発明家」というあだ名が付けられていました。 森田氏が日本精機工業株式会社に入社した当時、井深氏は彼女の担当者だった。 総監督。 ソニーの将来の創設者はすぐに見つけました 相互言語。 テクノロジーへの情熱は二人にとって人生の意味でした。 彼らは革命について何も考えず、ただ自分たちに喜びとお金をもたらすことを行っただけでした…そしてすぐに問題が生じました。
戦争が終わってから」 日本の精密機器会社「過去数年間彼女の生活を支えていた軍の命令を失いました。 全従業員は一夜にして職を失い、井深氏は事業を失った。 盛田昭夫はなんとかお金を稼ぐために大学の教員として就職し、井深は電化製品を修理する小さな工場に通うことになる。 しかし、両者にとって、これらの決定は鳥を閉じ込める可能性のある檻となりました。 彼らは発明すること、自分たちで何かを作り出すことに憧れていました。 そしてもちろん、これでお金を稼ぎますが、小さな修理工場や大学での教育では得られませんでしたが、法律により、警察官には教師になる権利がなかったため、森田はすぐにそれを処分しました。
始める
1946年5月7日、東京通信工業株式会社が設立されました。 授権資本その額は375ドルに達した（森田は両親からも少額を借りた）。 同社の従業員数は当初、合計 20 人でした (全員が Ibuki の以前のプロジェクトからの従業員でした)。 しかし、同社の活動は革新的なものではありませんでした。 最初は発明も発見もありません。 ただ生き残らなければなりませんでした。 この点における同社の活動は、主に電圧計、ライスフライヤー、小型電気器具の生産で構成されていました。
« 当社の歴史と森田は後にこう書いている。 井深の夢の実現を手助けしようとする人々の物語」。 井深はビジネスに対して夢想家すぎて、確立された仕事のリズムに馴染めませんでした。 そこで森田氏は経営を引き継ぎ、技術的な部分はパートナーに任せた。 ビジネスの連携は約半世紀続きました。
井深さんは積極的にアイデアを出していた。 たとえば、電気炊飯器という、バケツと電気コンロを組み合わせたようなものを考え出しました。 ご飯を炊くことはできましたが、後で食べることはできませんでした。焦げるか生焼けで出てきました。
しかし、市場にすでに存在する製品を思い起こさせるのではなく、まったく新しい製品を生産するという会社の哲学が形成され、磨かれたのはそのようなユニット上でした。
同社の最初の大きな発見は 1949 年に行われ、井深大が音声再生用の磁気テープの特許を取得しました。 1 年後、G タイプ テープ レコーダーが発売されました。これは、貧しいにもかかわらず、会社の将来の発展の基礎となりました。 G タイプ テープ レコーダーには 2 つの欠点しかありませんでした。 しかし、彼らは彼の未来に終止符を打った。 重くて高価でした。 G タイプの重量は 35 キログラムで、価格は 900 ドルでした。 これらの VTR は合計 20 台生産されました。 盛田昭夫が速記者の代わりにこれらのテープレコーダーを購入する申し出をして最高裁判所に上告することを決定するまで、それらを販売することは不可能でした。 取引は成立し、20台のGタイプが法廷に出廷した（2年以内に釈放される予定） 新しいバージョンテープレコーダーの重量は13kgになります）。 1950年代初頭、盛田昭夫と井深大はアメリカのウェスタン・エレクトリック社からトランジスタ製造のライセンスを取得しました（特許価格は2万5千ドル）。 これは会社の歴史における転換点でした。 54年、東京通信工業株式会社の腸内製トランジスタ第一号が発売されました。 この後、軍事目的以外で開発された初の無線受信機が登場します。 受信機には TR-2 という名前が付けられました（それまでは TR1 が存在していたため、失敗した受信機でした）。 このラジオ受信機の需要は非常に高まり始め、すぐに井深と森田はテレビとビデオデッキを発売しました。 これらのデバイスもトランジスタをベースにしていました。 1956 年、将来の所有者となる物理学者が当社にやって来ました。 ノーベル賞今後の会社の発展に貢献してくださるレーヨン江崎さん。
1950 年代の終わりまでに、森田と井深は同社の米国市場への参入を考え始めました。 現在の名前がこれにはふさわしくないことは明らかでした。 あまりにも複雑で長かったです。 社名をソニーに変更することが決定した。
この言葉は、「音」を意味するラテン語の sonus に由来しています。 もう一つの子音は英語のサニー「son」です。 若くて元気な人々によって会社が運営されていることを強調しているようでした。 しかし、日本語では「眠い」は「お金を失う」という意味になります。 一文字外すとSonyになりました。 この単語は覚えやすく発音しやすく、既知の国語に縛られることはありませんでした。
米国での拡大
1963 年、ソニーはニューヨーク証券取引所に株式を上場しました。 日本企業として初めてNYSE（ニューヨーク証券取引所）に上場した。 アメリカ市場でより強い地位を築くために、盛田昭夫はアメリカに移住し、すぐに家族全員でそこに移住しました。 ニューヨークのファッショナブルな五番街に定住したモリタは、一時的にアメリカ人になった。 したがって、彼はアメリカのビジネスの詳細、市場の特徴、アメリカ人の伝統と性格を理解しようと努めました。 社交的で機知に富んだ日本人は、ニューヨークのビジネス界ですぐに知り合いになりました。 彼は自分の会社に欠けているもの、それがオープンであることに気づきました。 日本文化の伝統的な孤立性と侵入の難しさが、彼の経営上の意思決定の有効性を低下させました。 西洋のビジネスに対する新たな見方、つまり内側からの視点により、森田氏は東洋と西洋の経験、日本の思慮深さ、中央集権化、ヨーロッパの開放性を政策に組み合わせることができた。
1968 年に最初のトリニトロン カラー テレビがソニーの研究所で製造され、その後米国、英国、ドイツに販売事務所と企業が開設されました。 サンディエゴ、ブリジェンドに工場や工場が建設され、従業員と従業員の数が増加しました（現在、ソニー企業は17万3千人を雇用しています）。
ロックンロールの時代
森田は真の仕事中毒者で、従業員にも同じ献身的な姿勢を求めました。 同時に、彼の興味の範囲は会社の業務に限定されていました。森田は絵画と音楽、特にベートーベンを愛し、スポーツをし、有名なテニス選手の成功を注意深く観察しました。 盛田は著書も執筆しており、その中で最も人気のあるのは自伝『メイド・イン・ジャパン：盛田昭夫とソニー』（ニューヨーク、1988年）である。
1960 年代初頭、ロックンロールの到来により、若者はより多くの音楽を聴き始めました。 森田さんは、子供たちが朝から晩までビートルズ、リトル・リチャード、エルヴィス・プレスリーを聴くのをよく見ていました。 そして、ティーンエイジャーだけでなく、日本の大人も車用に高価なステレオシステムを購入し、ピクニックやビーチに大きくて重いテープレコーダーを持ち歩いています。 そして、新技術部門は基本的に録音機能のないテープレコーダーを発売したくなかったが、森田氏は自らのこだわりを主張した。 こうして1970年代後半のベストセラー、ポータブルプレーヤー「ウォークマン」が誕生しました。 ソニーのウォークマンとの組み合わせはマネージャーたちにとってあまり成功とは思えず、ヨーロッパとアメリカ向けにいくつかのバリエーションの名前が考えられました。スウェーデン人にはフリースタイル、イギリスにはストウウェイ、そしてアメリカにはサウンドアバウトです。 しかし、すぐに売上は落ち、ブランドとして認知されなくなり、再びモリタが名前を統一した。 彼の決定が正しかったことは、新たな利益の伸びによってすぐに確認されました。
1975 初代家庭用ビデオカセットレコーダー SL-6300
1979 最初のポータブルプレーヤー TPS-L2 1980 最初の CD プロトタイプ
1982 ビデオカメラ BVM-1
1982 初代CDプレーヤー CDP-101
1984 ポータブルCDプレーヤー D-50
1982年年 ソニー株式会社初のCDを発売。 1990 年代の人々にとって最も身近な記憶媒体である CD は、当初はデジタル形式に変換されたサウンドを記録することのみを目的としていました。 標準 CD-ROM 容量は 640MB と十分に決められています 興味深い方法で。 森田は過ごした マーケティングリサーチその過程で、CD-ROM の潜在的な購入者の大多数がクラシック音楽の支持者であり、忠実度の高さのためには安くない CD を購入する用意があることが判明しました。 そして、日本の音楽市場において、クラシック音楽の中でも絶対的な売り上げを誇るのは、演奏時間 73 分半のベートーベンの第九交響曲です。 74 分の 16 ビット ステレオ サウンドをバイトに転送することで、ソニーのエンジニアは 640MB の容量を獲得しました。
最後に 1980年代 ソニーショービジネスと映画産業の世界に参入しました。1988 年 1 月、同社はレコーディングスタジオ CBS Records Inc. を買収し、後にソニー・ミュージックエンタテインメントとなりました。 そしてつい最近、彼女はアメリカ最大の映画スタジオのひとつである映画スタジオ、コロンビア・ピクチャーズを買収した。
音楽と完全に関わるためには、 1988 年 ソニーレコード会社CBS Records Incを買収し、社名をソニー・ミュージックエンタテインメントに変更。 現在、この会社は世界最大のレコード会社の 1 つです。 1年後、ソニーはコロンビア・ピクチャーズ・エンタテインメント社を買収し、映画業界にその名を加えた。
次は来てね 90年代- いつ ソニー私は技術革新に釘付けになり始めたばかりです。 DVD フォーマットの開発、Blu-Ray の作成、新しい TV、最も人気のある Sony Vaio ラップトップ シリーズ、Play Station および Play Station Portable ゲーム機、Memory Stick メモリ カード シリーズへの参加 デジタルカメラ Cyber-Shot、ラップトップのバッテリー、モニター、CLIE と呼ばれるエンターテイメント オーガナイザー、一連の DVD プレーヤー、ビデオ カメラとビデオカメラ、ブラビア TV、エリクソンと共同で製造された携帯電話など。 ソニーが最近やっていることだ。
設立当初、ソニーは他の日本企業とは著しく異なっており、それが彼らに考える材料を与えた（さらには日本のビジネスの概念を変えさえした）ことに注目すべきである。 実はソニーは、大学での学業成績や社内の人脈などを考慮せず、競争ベースで人材を採用していたのだ。 これは、当時の日本で受け入れられていた伝統とは著しく異なり、99％の企業が 指導的地位なんとなく大統領と面識のある人たち。 ソニーは採用プロセスを公平にしています。 盛田昭夫氏は長年にわたって個人的に候補者たちと話し合っていたという。 この慣行はその後、他の日本企業でも採用される予定です。
成功の哲学
革新的な開発はソニーのトレードマークになりました。 同社は、最初のトランジスタ テレビ (1959 年)、最初の液晶テレビ (1962 年)、最初のビデオデッキ (1964 年) などを開発しました。
「成功は、人があまり行かない道をたどることによって達成される」と森田氏は好んで言った。 彼が会社理念の基礎としたのはこの原則でした。
そして盛田は、企業理念の策定が経営者の最も重要な任務であると考えた。 リーダー兼マネージャーは、どんな状況でも部下を目標達成に導く思考方法を開発するために、理論的に強力で実際に適用可能な概念を必要とします。
経営者の行動は、経営者の本質をどのように理解しているかによって決定的に決まります。 米国で採用されている管理概念は、測定可能な目標と目的を設定し、それらを達成するための具体的な手段を開発することで構成されています。 自身のプロジェクトマネージャー アメリカンタイプ四角形、円、およびそれらの間の矢印の形のブロック図で示されています。
日本人経営者にとって、会社とは受動的な経営対象ではなく、有機的に全体として魂を与えられた生命体である。 それが生きていくためには、それを設計し、個々の立方体から組み立てるだけでは十分ではありません。 彼は育てる必要がある。 そして企業の発展の源はその魂、つまり哲学、価値観、信念です。 悪名高い賛美歌、経営者の番組演説、壁のプロパガンダは、企業の使命、理想、存在理由を最も比喩的かつ大胆に表現したものにほかなりません。
何千人もの従業員が、型破りな呪文の助けを借りて、単一の労働衝動に団結しました。 彼らの著者たちは、同胞たちの国家的弱点を誰よりもよく知っていた。
まず第一に、チームに対する義務感は、恥の感情とほぼ同じです。日本人は心理的に不快で、他人と同じことをしないこと、つまり仕事後に残らないこと、仲間を助けないことを恥とします。
日本人の感謝の気持ちの高さも利用された。 つまり、就職した日本人男性は、雇用主に一生恩義を感じ、その借金を自分の労働で返済することになる。 これを見れば、なぜ日本に終身雇用制度が定着できたのかが分かります。
創設者
森田氏は生まれながらのビジネスマンとして世間に記憶されていた。 井深が発明や研究室での仕事を優先する一方で、昭夫は研究に従事していた。 経営上の問題。 そして彼はそれらに完璧に対処しました。 同時に彼は2冊の本を書きました。 1つ目は「意味のない学校の成績」と呼ばれるものでした。 その中で著者は、なぜ学校教育の成功がその人の将来の人生、特にビジネスにおける業績にまったく影響を及ぼさないのかを説明した（一般に、昭夫は、成功は学校や大学での勉強の成功に依存するという考えに熱烈に反対していた） ）。 盛田氏の2冊目の本は、有名な「Made in Japan」、ソニー株式会社の歴史でした。 この本は 80 年代後半に出版されましたが、現在でも再版されています。
盛田昭夫は生涯に多くの賞を受賞しました。 日本人として初めて大英帝国勲章を受章した。 また、国家レジオンドヌール勲章受章者という栄誉ある称号を授与され、天皇陛下より勲一等瑞宝章を受章した。 盛田昭夫は仕事中毒で、仕事にすべてを捧げていました。 さらに部下にも同じことを要求した。 確かに、森田が人生の他の側面を完全に無視したことは注目に値します。 はい、彼はかなりアクティブなテニス選手で、スキーとスキューバダイビングが大好きでした。 西側は森田を愛した。 ソニーがアメリカ人やヨーロッパ人の心を掴む道を見つけたのは彼だった。
井深大は日本国外ではあまり有名ではない。 理由は彼が婚約していたから 科学の発展森田のように、新しい会社の製品を常に目立たないようにしていた。 企業リーダー間の明確な責任分担は、主にソニーの経営を成功させるための重要な要素の 1 つとなっています。 しかし、井深氏が技術的な問題だけを扱っていたとは思わないでください。 例えば、今日でも守られている有名な会社憲章を起草したのは彼でした。 私たちは社会に役立つ高度なデバイスの生産に注力していきます。 当社は製品を機械製品と電子製品に分けることはせず、両方の分野の知識と経験を同時に適用するよう努めます。 当社は、協力してくださる企業に対しては完全な独立性を与え、関係の強化・発展に努めます。 当社は従業員の能力と人格を考慮して選考を行います。 当社には正式な役職はありません。 私たちは従業員の活動によって得られた収入に比例してボーナスを支払い、彼らにまともな生活を提供するためにあらゆる努力をします。」 井深大さんは今年100歳を迎えるはずだった。
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このブランドは、プレイステーション コンソール、Vaio ラップトップ、ソニー ミュージック エンタテインメントのレコード レーベルだけでなく、最初のウォークマン ポータブル プレーヤー、最初の CD、プレイステーション コンソール、その他の数多くのハイテク製品でもテクノロジーの世界で知られています。 -ハイテク製品。
有名なソニー会社の存在は 1946 年 5 月に始まりました。 その頃、愛好家の盛田昭夫とその仲間の井深大が、戦時中に焼失した東京白木屋デパート内に東京通信工業という会社を設立した。
当時、スタッフ数 20 名、初期資本 500 ドルの小規模企業が驚くべき成功を予見するものは何もありませんでした。
若者たちが夢を実現するのに何が助けになったのでしょうか?
多くの点で、彼らの発案による開発の成功は、リーダー自身によって決まりました。 技術の天才・井深大が新製品の開発に携わり、盛田昭夫がマーケティングを担当した。 そして、建物の屋根が雨漏りしていた（最初の無線機は労働者が傘の下で組み立てた）小さな会社が、徐々に繁栄する企業に変わっていった。 日本製品の品質を全世界に信じさせたのは彼女でした。
会社の成功は多くの要因によって決まりましたが、主な要因はもちろん、経営技術、マーケティング戦略、有能な経営陣でした。 盛田昭夫は全く新しい経営モデルを生み出しました。 同社は、一般の従業員でも理解でき、達成できる大きな目標を設定しました。 会社の各従業員には考え、提案する権利があり、マネージャーは必ずそれに耳を傾けました。 これにより、共通の目標に向かって進む、志を同じくする人々からなるチームを作成することが可能になりました。
マーケティング戦略を策定する際、森田氏は自社ブランドの製品のみを宣伝することに重点を置きました。 彼は、新規性、最高品質、比較的低コストという 3 つの要素に依存していました。 会社の発展にはいくつかの経営上の問題が伴いました。 世界中にある巨大な支店ネットワークは、さまざまな国のマネージャーのチームによって率いられていました。 このような管理モデルでは、官僚的な問題を避けることはほぼ不可能です。
同社の創設者たちは、これらの困難を克服することを目的として、あらゆる範囲の反官僚的手法を開発しました。 現在、会社の各部門のマネージャーには幅広い権限が与えられています。 彼は自分の裁量で自由に意思決定を行うことができますが、条件が 1 つあります。それは、すべての意思決定が会社の繁栄に貢献することです。 従業員の選択においては、愛好家が非常に優先されます。 盛田昭夫氏によれば、いくら励ましても社員は仕事に全力を尽くすことはできない。 個人的な熱意が最大の動機となります。
現在、ソニー株式会社はソニーグループ持株会社の事業部門です。 同社は、業務用および家庭用電化製品、ゲーム機、その他の製品を含むハイテク製品を製造しています。 ソニーは世界有数のメディア複合企業であり、レコード レーベル、映画スタジオ、および MGM 映画の全作品に対する共同権利を所有しています。
現在、ソニーグループは以下の分野で事業を展開しています。
家庭用および業務用電子機器の製造 (保有株は Aiwa ブランドの権利を有します)。
プレイステーション ゲーム機およびビデオ ゲームのリリース (ソニー コンピュータ エンタテインメント)。
映画制作 (映画会社トライスターズ ピクチャーズとコロンビア ピクチャーズもメディア複合企業の一部です)。
音楽作品の制作（ソニー・ミュージックエンタテインメント）。
金融セクターでの活動の実施（持株会社には銀行と保険会社が含まれます）。
生産 携帯電話(ソニーモバイルコミュニケーションズ);
ラップトップ（Sony Vaio）の開発と生産。
テレビ（ソニーブラビア）の製造。
現在、ソニー株式会社には世界中に約 150,000 人の優秀な従業員がいます。 同社は 1991 年に CIS 市場での活動を開始しました。 8年後、彼女はロシアで事業を展開する外国企業の間で主導的な地位を獲得することに成功した。
一部の Sony ブランド: Alpha、BRAVIA、Cyber-shot、Entertainment Television、Mobile Communications、Music Entertainment、Handycam、Pictures、PlayStation、Walkman、Xperia
ブランド：ソニー
キャッチフレーズ:現実にする
業界：オーディオとビデオ。 金融業務
製品：家庭用および業務用電子機器
所有会社:ソニー株式会社
創立年: 1946
本部：日本
ソニー株式会社、ソニーは 1946 年に設立された、日本に本社を置く多国籍企業です。 現在、ソニー株式会社はソニーグループ持株会社の一部である事業部門の一つです。
Sony Corporation は、家庭用および業務用電子機器、ゲーム機、その他のハイテク製品を製造しています。 その上、 ソニーは世界最大のメディア企業の 1 つで、ソニー ミュージック エンタテインメントのレコード レーベル、コロンビア ピクチャーズとトライスターズ ピクチャーズの映画スタジオ、および MGM 映画の完全なアーカイブ (コムキャストと共有) を所有しています。
会社の歴史
会社の歴史 ソニー第二次世界大戦後、若きエンジニアの井深大と才能ある起業家盛田昭夫が力を合わせてラジオ部品の自社生産を開始したことから始まりました。 しかし、まず最初に。
1945年9月、マサルは戦場から荒廃した東京に戻り、日本橋ショッピングセンター内にさまざまな電気機器を修理する自分の工房を開くことを決意する。 しばらくして、彼と旧友の盛田昭夫は同じ敷地内に新会社の事務所を設立し、その会社は東京電気通信研究所という大々的な名前を受け取り、東通工と短縮されることもありました。 1年後、彼らはすでに本社と呼べる場所に移転する予定だ。
彼らが最初に開発したのはラジオ受信機用のセットトップ ボックスで、これによりデバイスの機能が拡張され、外国の番組を受信できるようになりました。 これらの製品はそれほど需要がありませんでしたが、ある種の機能を組み合わせて存続することができました。 当初の資本金。 さらに、支払いをお金ではなく米で受け取る必要がある場合もありました。 よくある出来事貧しい国のために。 飢えに飢えた日本では、お米の転売が非常に簡単だったので、炊飯器を開発・実装し、初めて家電市場に進出しました。
これらの発明品は闇市場で販売され、井深の長年の友人である立川庄三郎が販売を手伝った。 デバイスの販売は特に難しいことではなく、立川氏は簡単に仕事をこなしました。
戦後の日本は、あらゆるビジネスを始めるのが非常に難しく、あらゆるものが不足していました。 物質的な資源、そして知的潜在力において。 こうした状況に束縛され、井深氏、立川氏、そして数人の従業員は何日も疲れを知らずに働いた。
同社の存立は、「銀座熱する商会」という偽名で販売されていたにもかかわらず、カイロの販売に大きく依存していた。 しかし、これは長くは続かず、製造される枕の品質には火災の危険性があるという問題がありました。 事故はありましたが、枕の使いやすさに対する購入者の態度のみで苦情はありませんでした。 しかし、そのような「火遊び」は、若い企業の評判を簡単に傷つける可能性があります。
説得の後、妹の森田と以前結婚していた将来有望な物理学者の岩間和男が会社の仲間に加わった。
同時に、NHK（国営放送局）は日本のラジオ放送を復旧するための軍事装備の再建を命令した。 このプロジェクトを主導したのは井深さんの友人である島茂雄氏だった。 この命令は国家的に重要なものであったため、茂雄は軍事開発にアクセスできるようになり、後に井深の手に渡った。
NHKとの取引は順調だったが、同社が占拠していた工場のオーナーから立ち退きを求められた。 重要なのは、会社を存続させるためには、大量の電力を消費しながら何日も働き続ける必要があり、そのようなエネルギーの消費により、建物全体が簡単に停電する可能性があるということでした。 私は応募し、連続生産や組立ライン生産の努力を続けられる場所を再び探し始めなければなりませんでした。
数カ月にわたる困難な捜索の末、品川にある日本電気株式会社の倉庫内で敷地が発見されました。
すぐに、同社は占領軍と協力する機会を得ました。 軍隊の協力により、東通工は録音装置を入手することができた。 彼はデザインにメタルテープを使用しており、新入社員の木原信俊が少し修正を加えた後、ニュースブロックを録音できるようになりました。
占領軍が訪問する可能性は明らかだったので、森田と井深はますます頻繁にNHKを訪問するようになった。 次に彼らにテープレコーダーが見せられた。 これには、井深もすぐに同じことをしたいと思うようになりました。 井深と森田は役員を説得し、社内の設計者にテープレコーダーを見せてもらい、立川に出向き、約30万円という当時としては高額な金額を要求したが、井深はこの装置で十分に元が取れると確信していた。自体。 説得と太刀川のパートナーへのアメリカ製装置のデモンストレーションの後、井深は希望の金額を達成した。
テープレコーダーは 1936 年にドイツの科学者によって発明されましたが、10 年後、そのような装置は米国でもまだ珍しいものでした。 次の数か月間は、通常のグリルを使用して磁性粉末を製造することに忙しくしました。
このような粉末を特殊な表面にスプレーすることで、井深と森田は望ましい結果を達成しましたが、これは完璧の限界ではありませんでした。 彼らのフィルムは音を録音して再生することができましたが、正しいスプレー技術の知識がなかったため、粉末の消費量が非常に多かったです。 そこで井深は、すでにその技術を習得している山の上工場に問い合わせてみることにした。
井深さんはそこで、スプレーに最適なアナグマの毛で作られた櫛が最適であることを学びました。 櫛を購入していくつか実験した後、すべてがうまくいき、結果はすべての期待に応えました。 さらに、実験を通じて、粉末の厚さは音質に正比例することが明らかになりました。 層が薄いほど品質は良くなります。
最初のテープレコーダーの試作品
プロトタイプの開発は、1949 年 9 月に最初のテープレコーダーが登場するまで、数か月間続きました。 1950 年 2 月に、合計 30 分以内の映画を録画および再生できる A および G のプロトタイプが登場しました。
G-プロトタイプは「Tapecorder」社に登録されました。 そして、そのフィルム制作プロセスは「ソニテープ」と呼ばれていました。 このような奇跡の装置に関するいくつかの記事の後、東通工社への関心の高まりは誰も驚かなかった。 八雲産業の社員の一人、倉橋正夫さんは特に興味を持った。 この時点で東通工の資本金は380万円から1,000万円にまで増加していた。
マサオさんは50万円を投資し、1株50円で1万株を買い戻すことにした。 しかし、まずは自分の目で徹子を見つめる必要があった。 視覚的なデモンストレーションの後、倉橋はテープレコーダーのすべての権利を彼に売ると申し出ました。 しかし井深は拒否した。 その代わりに、彼は総額600万円相当のテープレコーダー50台を購入するというオファーで応じた。 マサオは小切手を書きました。 すぐに彼はそれらをより高い価格で転売しました。 その上で100万円の利益が出ます。
倉橋の成功に感銘を受けた森田は、正男を自分の会社に入社させ、東通工の営業部長になるよう誘った。 森田と井深の粘りが功を奏し、倉橋がチームの一員となった。
1951 年初頭、倉橋正雄は東通工の子会社である東京レコード会社のマネージャーに就任しました。 科学者の土橋武夫も同社に招待され、彼の任務はテープレコーダーを完成させることでした。
録音装置は常に磁気テープをダメにして故障しましたが、たとえすべてがうまく機能したとしても、テープレコーダーの操作は、これまでこの種の装置をまったく使用したことがない人にとっても、以前から使用していた人にとっても非常に困難でした。少なくともどういうわけか啓発されました。 その翌日、木原氏は残りのエンジニアとともに、より小型で重量が 20 kg になるはずだった 2 つの新しいプロトタイプの作成を開始しました。 1951 年に開発された H テープ レコーダーの重さはすでにわずか 13 kg でした。
推進キャンペーンの一環として、倉橋氏は日本視察に出かけ、森田氏は学校でテープレコーダーを使用するよう文部省を説得しようとした。 すぐに、価格7万5千円のPテープレコーダーが登場し、あらゆる販売記録を破りました。 それは価格だけではなく、提供された製品に付随するサービスのおかげでもあります。 テープレコーダーを使用中に故障してしまったら… 東通工はすべての修理作業を完全に無料で行いました。 こうして東通工はデメリットをメリットに変えた。
大量生産
製品が量産化されたとき、東通工は消費者の需要に応えるのに苦労しました。 そこで、小さな工場を買い取ることにし、コンベア生産を確立しました。
この時点で東通工の販売網は東京レコードを含む3社となっていた。 すぐに日本楽器 (またはジャパン インスツルメンツ) がこれらの会社に加わりましたが、日本楽器はすでにミュージカルへの供給を確立していたため、彼らと協力することは非常に有益でした。 教育機関。 しかし、このようなネットワークと日本での販売実績があっても、東通工は十分な収入を得ることができる企業にはなりませんでした。
このとき森田は、製品を国外に輸出する時期が来たと判断した。 これにより、消費者の輪が広がるだけでなく、経済危機が発生した場合に企業が生き残れる可能性も高まります。 さらに、東通工はテープ録音に関する特許を取得しており、市場の独占につながる可能性がある。
岩間和男と井深は、西洋の大衆科学雑誌でベル研究所のトランジスタ開発に関する記事を読んだとき、このデバイスの能力に真剣に疑問を抱きました。 1952 年 3 月、井深大はトランジスタの使用法を研究すると同時に、アメリカの企業によるトランジスタの製造過程を観察するために渡米しました。
数日後、彼はニューヨークにいて、そこで日商社長の西川正一氏とその同僚の山田氏に会った。 彼はまた、ウェスタン・エレクトリック社から、2万5000ドル（900万円）という少額の使用料でトランジスタの特許を使用するというオファーも受けた。 しかし、この旅行では特許を取得できませんでした。
彼はビニール製のテーブルクロスとゲルマニウムダイオードを携えて日本に帰国しました。これらは現地市場では初めてでした。 しかしマサル氏は、トランジスタが未来であるという自信を持って戻ってきた。 井深氏は盛田昭夫氏に相談した後、常務取締役の笠原宏一氏に助言を求めた。 一晩考えた結果、光一はトランジスタこそがやるべきことだと判断した。 井深氏は通商産業省に許可を申請したが、自社の工場ではそのような生産には小さすぎると主張して拒否された。
この時、ニューヨークで井深と友人になった山田は、東通工に特許を与えるようウェスタン・エレクトリックと交渉した。 彼はすぐに成功を収め、1953 年 8 月に米国に到着し、ウエスタン エレクトリック社と契約を結びました。 盛田が次に決意したのは、トランジスタラジオの生産を始めることだった。
東通工のような小さな会社の能力について他の人が意見を述べていたにもかかわらず、井深はすべてはまだ先だという自信を持っていた。 同社の最高の専門家チームは、森田氏が米国から持ち込んだトランジスタに関する本を研究しました。
1954 年 1 月、岩間氏はトランジスタについてさらに学ぶために米国に向かい、ウェスタン・エレクトリックの工場を訪問しました。 得られた知識は、東通子が独自のプロトタイプを開発するのに十分だったはずです。 岩間氏は受け取った情報をすべて記録し、東通工の技術者に送信した。
帰国の1週間前に日本初のトランジスタが完成した。 さて、会社を継続するには融資を受けて生産を確立する必要がありました。 次に、井深は、この時までにすでにいくつかの特許を取得していた高崎教授という有名な科学者を自社に招きます。
問題が浮上して解決されると、最終的にトランジスタの生産準備が整うまで工場の設備が再整備されました。 10月末までに、最初のトランジスタとそれをベースにしたデバイスが市場に登場しました。 2T14トランジスタは4千円程度、1T23ダイオードは320円程度です。 まともな価格にもかかわらず、彼らは単に素晴らしく売れました。
森田氏は米国への 2 回目の出張の準備をしており、そこで契約を締結し、受信機の動作サンプルを見せたいと考えていました。 しかし、旅の目的はそれだけではありませんでした。 アメリカで製品を販売するには、会社は別の名前を必要としました。アメリカ人は東京通信工業だけでなく、東通工ですら発音できませんでした。 そして、発音しにくい名前の会社の製品を販売することは意味がありません。
森田さんと井深さんは、現在の名前を発音しやすく覚えやすい名前に変更することにした。 選ばれたのは、「スピード」と「サウンド」の派生語であるラテン語の「sonus」でした。 別のバージョンによると、会社の名前は英語に由来しています。 サニーボーイズ（「サニーボーイズ」。英語版ではサニーボーイズは日本語の「若き天才」という意味を獲得しました。さらに森田は世界のどの言語にも存在しない言葉を見つけようとしました。 「ソニー」の音がビジネスの失敗を表す言葉に似ているため、n の文字の 1 つを削除することが決定されました。
東通工は今や国際的に優れた名声を獲得しました。 森田さんは自社の名前だけで商品を販売したいと考えていたため、注文内容に他社名義が含まれている場合は注文を断られたという。
1955年4月。 このとき、予期せぬ出来事が発生しました。薄いプラスチックで作られた受信機のハウジングが、アメリカの暑さのために単に変形しただけです。 すでにニーズを把握した上で、製品を修正する必要がありました。 8月に完成したTR-55はまさにそんなラジオだった。 同社は生産を適応できることを示した。
間もなく、東通工は、三洋電機、東芝、日本ビクター、早川電機、松下電器、スタンダード株式会社の競合企業をすべて集めて、自社のトランジスタを見せることにした。 その技術は実に優れており、競合他社も東通工からトランジスタを購入することに同意した。
1956年までに同社の売上高は1億円に達した。 こうして1957年3月に携帯型受信機TR-63が発売されたが、価格が高かったために売れ行きが悪かった。
次に同社は、広告を通じてブランド認知度を高める必要があると判断した。 これらの目的のために、同社はネオンサインを購入しました ソニー、巨大なサイズ。 数寄屋橋に設置されました。 この設計にかかった費用は約2,000万円でした。 で 新年この標識はテレビ画面に表示されました。 そこで企業ブランドは ソニー調べ始めた。 そしてすでに 1958 年 1 月に、東通工は正式にソニー株式会社となりました。
企業の黄金期
4,000 台の受信機の盗難が報告されたことで、ソニーは国際的な見出しを飾ることができました。 ソニー著名な企業になりました。 つい最近になって、自らを宣言したブランドがすぐに認識され始めました。 同社の子会社が日本国外に設立されました。
1958 年から 1960 年の 2 年間で、小型トランジスタ ラジオは 50 万台以上販売されましたが、それだけでは十分ではありませんでした。 ソニー販売会社として 有望なアイデア、テレビという新しい方向に目を向けました。 彼らはそうし、すでに1961年に最初のコンパクトテレビであるTV8-301が開発されました。 1968年、最初のトリニトロンカラーテレビ。
すでに 1971 年に世界は最初のカラー ビデオ カセット (テクトニク ビデオ) を目にしましたが、そのわずか 4 年後には ソニー世界初のビデオレコーダー、ベータマックス VCR のデモを行います。 そして1979年は有名なウォークマンが登場した年として記憶されています。 このプレーヤーは実際に爆発的なヒットとなり、全世界で 1 億台を販売し、日本企業のベストセラーデバイスとなりました。
1981 年に世界は最初の電子カメラを、1982 年に最初の CD プレーヤーが、1983 年にソニーがフィリップスと共同で最初の CD を市場に投入し、1985 年に最初のデジタル VTR が、そして 1989 年にはその最高傑作が登場しました。 IBMからの特別注文 ソニー- 3.5 インチ ドライブ。よりコンパクトな 1.4 インチ バージョンが開発されるまで長い間使用されていたものと同じです。
1995 年にリリースされました。 ソニー PlayStationシステムで新たなゲーム機市場へ。 米国での最初の週末には、10万台のプレイステーションが299ドルの価格で販売された。
ソニー プレイステーション 2 が日本では 1999 年 3 月に発売され、アメリカでは 2000 年 10 月 26 日に発売され、エンターテインメント市場におけるソニーの地位はさらに強化されました。 発売当初、多くの人が PlayStation 2 を安価な DVD プレーヤーとして購入しました。誰もが 300 ドルと 1000 ドル以上の差を認識していました。
2004 年に、PlayStation 2 の軽量バージョンであるスリムが登場しました。 大まかな推定によれば、2007 年半ばまでに、PS2 モデルは 1 億 2,000 万本以上、PS2 用のゲームは 13 億本以上販売されました。 PS3が発売されたにもかかわらず、PlayStation 2向けの新作タイトルの開発は今も止まりません。
2007 年 9 月 21 日、プレイステーション ポータブルの新しいモデルが発表されました。 新しい PSP-2000 は、モデルの主な機能をすべて保持しながら、対角 4.3 インチの信じられないほど大きな LCD 画面と、ポータブル デバイスとしてはワイドスクリーン アスペクト比を備えています。 19％薄型化、33％軽量化を実現しました。
2011年8月、同社は東芝、日立、日本の官民企業産業革新機構とポータブル機器用のコンピュータスクリーンを生産する合弁会社の設立を発表した。 2012年に設立される合弁事業（INGJがその70％を受け取る）の収益は、年間収益66億ドルとなり、この市場で最大のプレーヤーになることが見込まれている。