Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Podobné dokumenty
Pojem a odvetvia reklamy, jej hlavné ciele, ciele a funkcie, význam v procese podpory predaja a propagácie tovaru. Začiatok činnosti a rozvoja spoločnosti Sony, jej miesto na trhu, analýza a hodnotenie marketingových aktivít.
ročníková práca, pridaná 22.10.2015
Marketingové aktivity spoločnosti "YugStroyInvest Kuban". Analýza situácie na realitnom trhu, dynamika ekonomických ukazovateľov spoločnosti a jej konkurentov. Uskutočnenie prieskumu s cieľom zistiť spotrebiteľské publikum a jeho postoj k spoločnosti.
ročníková práca, pridaná 15.03.2012
Teoretické a metodologické základy efektívnosti marketingových aktivít podniku. Analýza trhu predaja ropných produktov v meste Almaty a regióne Almaty. Posúdenie úlohy marketingu v podniku. Spotrebiteľská analýza. Reštrukturalizácia marketingových služieb.
diplomová práca, pridané 28.09.2010
Druhy reklamných aktivít. Stanovenie rozpočtu reklamnej spoločnosti. Príprava efektívneho reklamného textu. stručný popis cestovná kancelária Prehliadka Volgy. Návrhy na odstránenie nedostatkov v reklamnej činnosti spoločnosti.
semestrálna práca, pridaná 11.09.2010
Reklama ako neoddeliteľná súčasť marketingu. Reklama v systéme marketingovej komunikácie, plánovanie a organizácia reklamnej spoločnosti. Analýza organizácie reklamných aktivít televíznej spoločnosti "TNT-Efir", pokyny na jej zlepšenie.
práca, pridané 12.5.2010
Investičná činnosť: stav a problémy. Ciele, funkcie a úloha PR v oblasti investícií. Organizácia činnosti spoločnosti "MMCIS". Charakteristika základného predmetu PR, črty tejto oblasti činnosti spoločnosti. Odporúčania pre aktivity.
práca, pridané 15.09.2015
Podstata marketingových mechanizmov. Druhy marketingovej komunikácie, ich využitie. Špecifiká marketingových aktivít na trhu detského tovaru, spôsoby jeho zlepšenia. Optimalizácia marketingových aktivít, hodnotenie ich ekonomickej efektívnosti.
práca, pridané 15.07.2014
Sociálno-etický koncept v činnostiach moderného marketingu. Konzumerizmus a jeho vplyv na marketingové spoločnosti. Charakteristika spoločnosti "L'Oreal". Analýza spoločenskej zodpovednosti firmy v oblasti reklamy, jej právna úprava.
ročníková práca, pridaná 24.12.2013
Sony Corporation je gigant v elektronickom priemysle. Vďaka inováciám a kvalite zaujala vedúcu pozíciu na trhu prémiovej elektroniky. Za posledné roky rozšírila svoje aktivity a popri výrobe elektroniky sa začala venovať zábavnému priemyslu a finančným otázkam.
Značka Sony si pri mnohých príležitostiach prešla ťažkými časmi, no schopnosť sústrediť sa na svoje hlavné poslanie pomohla spoločnosti dostať sa z ťažkej situácie a znovu získať dôveru spotrebiteľov. Dnes je Sony jedným z popredných výrobcov smartfónov a tabletov so systémom Android. Nová herná konzola PS4 prichádza tieto Vianoce do mnohých domácností. Ako však táto svetoznáma japonská korporácia vznikla?
Odkiaľ pochádza názov Sony?
Spoločnosť, ktorá sa mala stať Sony, bola založená po druhej svetovej vojne. Inžinier Masaru Ibuka a fyzik Akio Morita otvorili malú firmu v Tokiu v roku 1946. Dostal názov Tokyo Tsushin Kogyo K.K. (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation). Bolo to miesto, kde sa talentovaní inžinieri a vynálezcovia mohli osvedčiť a získať podporu a pochopenie.
Tak sa zrodila výroba širokej škály produktov, vrátane megafónov, magnetických papierových pások na záznam zvuku a magnetofónov pod značkou G-Type. Krátko po zakúpení licencie od Bell Labs začala začínajúca spoločnosť vyrábať rádiové tranzistory, po čom bola v roku 1955 spustená výrobná linka tranzistorových rádií TR-55. Bol to prvý produkt uvedený na trh pod značkou Sony. Názov Sony je odvodený z dvoch slov – „Sonus“ (čo znamená „zvuk“ v latinčine) a „Sonny“ (výraz „sonny boy“ je prevzatý z americkej angličtiny, v Japonsku dostal význam „mladý a inšpirovaný“ ). Názov spoločnosti získal oficiálny štatút v roku 1958.
Vášeň pre technológiu
Sony si od začiatku stanovilo tie najambicióznejšie ciele. Bola tu túžba dostať sa pred všetkých konkurentov a zaviesť výrobu vysokokvalitných elektronických zariadení. Vážny postoj k vedeckému výskumu čoskoro viedol k výsledkom. Štúdium technológie výroby tranzistorových rádií otvorilo cestu do televízie. V roku 1960 spoločnosť Sony zabezpečila podporu USA, aby jej pomohla vybudovať nové výrobné závody v Japonsku. Vďaka tomu bol vydaný prvý prenosný televízny prijímač model TV8-301. Bystrý Masaru Ibuka si uvedomil, že dni rádia sú zrátané a budúcnosť patrí televízii.
Inžinieri Sony pokračovali v zlepšovaní. Bol prepustený veľké množstvo sa zrodili rôzne magnetofóny, malé televízory a v roku 1965 prvý farebný televízor, prvý videorekordér a potom prvý stereo zosilňovač, kompletne zostavený na báze kremíkových tranzistorov. V roku 1968 bol spustený do výroby prvý farebný televízor Trinitron KV-1310, ktorý sa ukázal ako veľmi úspešný model, ktorý sa tešil veľkej obľube zákazníkov.
Prehliadka inovácií a nových modelov pokračovala aj v 70. rokoch minulého storočia. Najvýraznejším pokrokom bolo uvedenie farebného videorekordéra v roku 1971. A v roku 1979 priniesol prenosný hudobný prehrávač Walkman hudbu masám. Dokonca aj počas recesie na začiatku 80. rokov spoločnosť Sony uviedla na trh prvý CD prehrávač (1982) a 8 mm filmovú videokameru (1985).
Slečny s mobilnými telefónmi
Japonci nazývajú poslednú dekádu minulého storočia „stratenou dekádou“. V tomto čase sa začala rýchlo rozvíjať Južná Kórea, ktorá začala tlačiť Sony na trhu. Obdobie nebolo ľahké, no práve v tých rokoch sa objavili prvé mobilné telefóny. Spoločnosť Sony bola príliš pomalá na vývoj nových produktov a premeškala príležitosť s MP3 prehrávačom Walkman, hoci prototyp prehrávača vyvinuli Japonci predtým, ako Apple vydal svoj iPod.
Počínanie Sony na trhu mobilných zariadení bolo úplným sklamaním. Išla nesprávnou cestou a nikdy nebola schopná pridať „telefónny“ komponent do svojich PDA. V roku 2000 bolo potrebné vrhnúť všetko úsilie do vývoja smartfónov, ale takéto kroky sa neuskutočnili.
Uzavretie spojenectva s Ericssonom
V tých rokoch boli Motorola, Nokia a Ericsson právom považované za priekopníkov mobilného priemyslu. Švédska spoločnosť Ericsson sa dlhodobo venuje telekomunikačným zariadeniam. Nikto nemal také bohaté skúsenosti ako ona. Spoločnosť Sony s podielom iba 1 % na mobilnom trhu naliehavo potrebovala silného partnera. Skúsenosti Ericssonu a inovatívne myslenie Sony mohli podporiť rozvoj oboch spoločností.
Prvým spoločným produktom v roku 2002 bol mobilný telefón T68i. Po ňom nasledovalo množstvo ďalších modelov a postupne sa začal zvyšovať vplyv Sony. V roku 2003 sa objavil T610, prvý mobilný telefón so vstavaným fotoaparátom, v roku 2005 K750i s 2MP fotoaparátom a MP3 prehrávačom a značka Walkman sa vrátila s W800i. Začala sa veľká konfrontácia medzi týmito dvoma gigantmi - Sony ericsson a Nokia.
Sony venovalo mimoriadnu pozornosť fotoaparátom, mobilné telefóny vybavilo modulmi Cyber-shot. Takže v roku 2006 dostal K800i digitálny fotoaparát 3,2 MP s xenónovým bleskom. V roku 2007 sa rozlíšenie fotoaparátu K850i zvýšilo na 5 megapixelov, no Japonci opäť urobili chybu. Spočíval v použití proprietárnych pamäťových jednotiek „memory stick“. Propagáciu na trhu brzdili aj vysoké ceny pamäťových kariet a mobilných telefónov Sony Ericsson. Situácia sa v okamihu zmenila Apple spoločnosť vydaním iPhonu. Po roku 2007 začala v Sony Ericssone kríza.
"Záchrana topiacich sa"
Sony sa v spolupráci s Ericssonom podarilo zvýšiť trhový podiel na 9 %, no v roku 2008 klesol na 7,5 %. To najhoršie sa však stalo v roku 2009. Tento rok dosiahli finančné straty maximum, kvôli čomu sa odložilo vydanie niekoľkých nových modelov telefónov. Trhový podiel Sony Ericssonu klesol na 4,5 %. Pád bol rýchly a bolo treba urýchlene niečo urobiť.
V tej chvíli sa ukázalo, že mobilná platforma Symbian dosiahla vrchol svojho vývoja a nečaká ju budúcnosť. V roku 2010 padlo rozhodnutie prijať Android. Ale aj tu bol Sony Ericsson medzi oneskorencami: HTC, Samsung a Motorola už začali vyrábať smartfóny s Androidom. Japoncom musíme dať, čo im patrí – nevzdali sa, ale boli plní odhodlania a stále sa riadili svojim základným princípom: vyrábať prémiové produkty vysokej kvality.
Prechod na Android
Prvým Android smartfónom pod značkou Sony Ericsson bola Xperia X10. Mal 4-palcovú obrazovku s rozlíšením 480 x 854 pixelov, 1 GHz procesor a 8,1 megapixelový fotoaparát. Smartfón mal svoje silné a slabé stránky. Najväčšou nevýhodou bola prítomnosť Androidu 1.6. Táto verzia bola príliš nemotorná, chýbala jej podpora viacerých dotykov, chýbal blesk fotoaparátu a klávesnica spôsobovala množstvo sťažností.
Ďalším modelom v roku 2011 bola Xperia Arc. Ukázalo sa, že je úspešnejšia. Bol na ňom nainštalovaný Android 2.3.2, lagy zmizli, objavil sa fotoaparát s bleskom. Zdalo by sa, že všetko bolo úžasné ... až na príliš vysokú cenu.
Približne v rovnakom čase ako Arc vydal Sony Ericsson dlho očakávaný smartfón Xperia Play, ktorý sa stal akousi PlayStation medzi smartfónmi. Na krátky čas stal sa záchrancom života. Xperia Play bola príliš drahá, výber hier obmedzený a konkurencia na trhu bola čoraz tvrdšia.
Koniec vzťahu
Predaje Sony Ericssonu naďalej klesali. Do polovice roka 2011 sa podiel Sony Ericssonu znížil na 2 %, stav sa stal kritickým. V októbri Sony oznámilo kúpu podielu Ericssonu. Dohoda sa uskutočnila začiatkom roka 2012.
Divízia Sony Mobile, ktorá sa zbavila Ericssonu v názve značky, začala v ostrom boji získavať pozície na mobilnom trhu. Prvým bol smartfón Xperia S, ktorému sa však nepodarilo obísť vlajkové lode Samsungu a HTC. V roku 2012 si Sony vyskúšalo ruku aj s uvedením prvého Xperia Tabletu S. Postupne sa Japonci posúvali vpred na ceste k úspechu.
Nový začiatok
Smartfón Sony Xperia Z, ktorý bol vydaný v roku 2013, posunul rebríčky vlajkových lodí. Sony sa po prvý raz podarilo vytvoriť najlepší Android smartfón. Odlíšil sa od ostatných konkurentov a bol plne v súlade s marketingovým sloganom „To najlepšie od Sony, stelesnené v smartfóne“. Sony Xperia Z má vynikajúce technické vlastnosti.
Prvé predaje ukázali, že model je úspešný. Sony je opäť na vzostupe. Bolo rozhodnuté zopakovať dokonalosť dizajnu smartfónu v Xperia Tablet Z. Existuje každý dôvod považovať tento model za jeden z najlepších Android tabletov, ktorý môže za rovnakých podmienok konkurovať Apple iPad. Xperia Z Ultra zaujala svoje miesto v segmente phabletov.
Linka vyrábaná na tento moment Smartfóny a tablety Sony sa vyznačujú rozpoznateľnou firemnou identitou, minimalistickým dizajnom a najpokročilejšími funkciami.
Vytvorenie vlastného ekosystému
Skutočnosť, že spoločnosť Sony dosiahla úspech v zábavnom priemysle, hovorí o dobrých vyhliadkach spoločnosti do budúcnosti. Vojna herných konzol s Microsoftom je v plnom prúde. Konzola PlayStation 4 nie je v žiadnom prípade nižšia ako Xbox One. Televízory Sony mali dlhú dobu skvelú povesť, ale ich vydanie sa stalo nerentabilným. A ktorý ďalší výrobca sa môže pochváliť vlastným katalógom hudby, filmov a hier? Ak Sony dokáže nájsť najlepší spôsob, ako skombinovať všetky tieto komponenty s mobilné zariadenia, korporácia sa opäť stane gigantom elektronického priemyslu.
Páči sa mi to
zakladateľ spoločnosti Sony
recept" Japonský zázrak "Samotní Japonci sa hodia do dvoch slov:" WAKONI esai ". To znamená „prevziať najnovšie poznatky vyvinuté cudzincami, ale nenechať ich otriasť základmi japonského spôsobu myslenia“.
Japonsko bolo prekvapivo otvorené novým nápadom. Samotné inovácie by však na „zázrak“ nestačili. Nemenej dôležitou zložkou WAKONI esai bol rozvoj komunitného vedomia Japoncov, ktoré našlo svoje vyjadrenie v korporátnom duchu. Najharmonickejšie "staré a nové" spojené v duchovnom dieťati slávneho Akio Morita - v koncerne Sony.
Sony je jedným z tých, ktorí dali slovu „Made in Japan“ prestíž a urobili z Japonska jedno z technologicky najvyspelejších rozvinuté krajiny v očiach celého sveta. Spoločnosť Sony vznikla po skončení druhej svetovej vojny, v ťažkej dobe pre krajinu. Bol to najvhodnejší moment na obrodu krajiny. Pri začiatkoch spoločnosti stáli dvaja fyzici: Akio Morita a Masaru Ibuka.
Morita sa stal legendou už za svojho života. Zakladateľ Sony bolo veľa rolí: fyzik, inžinier, vynálezca, obchodník, športovec (už 30 rokov sa každý utorok, presne o 7.30 ráno, objavoval na kurte temperamentný a zdatný predseda predstavenstva Sony Corporation; a tiež potápanie , windsurfing, vodné lyžovanie ...).
narodil sa 26. januára 1921 v Nagoji, v rodine vážených liehovarníkov. Jeho predkovia sa živili výrobou saké – ryžovej vodky; preto rodičia Akia Moritu očakávali, že nakoniec prevedú rodinný podnik na neho. Akio bol najstarší syn a vo vtedajšom Japonsku takmer všetky deti obchodníkov a podnikateľov kráčali v šľapajach svojich rodičov. Akio sa však nechcel učiť starému umeniu a vareniu piva, ako to robili všetci jeho príbuzní, až do pätnástej generácie vrátane. Vonku bolo 20. storočie a chlapec sa zaujímal o matematiku a fyziku. Napodiv, otec súhlasil so synovým rozhodnutím a dovolil mu ísť vlastnou cestou.
Za týmto účelom chodí Morita na Imperial University v Osake. Po promócii ide do vojenská služba, kde sa mu podarí získať dôstojnícku hodnosť. Po skončení životnosti odchádza Akio Morita pracovať do japonskej spoločnosti pre presné prístroje, kde sa stretáva s Masaru Ibukom.
Masaru Ibuka bol fyzik od hlavy až po päty. O 13 rokov bol Morita starší. Už od študentských rokov vyčnieval od svojich spolužiakov, za čo dostal prezývku „geniálny vynálezca“. V čase Moritinho príchodu do japonskej spoločnosti pre presné prístroje ňou bol Ibuka generálny riaditeľ. Budúci zakladatelia Sony sa rýchlo našli vzájomný jazyk. Vášeň pre technológiu bola pre oboch zmyslom života. Nemysleli na žiadne revolúcie, ale jednoducho robili to, čo im prinášalo potešenie a peniaze ... s ktorými sa čoskoro objavili problémy.
Po skončení vojny Japonské spoločnosti pre presné prístroje„Stratila vojenské rozkazy, ktoré podporovali jej život v posledných rokoch. Všetci zamestnanci zrazu prišli o prácu a Ibuka prišiel o biznis. Akio Morita, aby si nejako zarobil, dostane prácu učiteľa na univerzite a Ibuka ide do malej dielne na opravu elektrických spotrebičov. Ale pre oboch sa tieto rozhodnutia stali klietkou, v ktorej môže byť uväznený vták. Mali chuť vymýšľať, vytvárať niečo vlastné. A samozrejme, zarobiť na tom peniaze, ktoré malá opravovňa a výučba na univerzite nijako nepriniesli, čoho sa Morita zbavila pomerne rýchlo, pretože dôstojníci zo zákona nemali právo byť učiteľmi.
Štart
7. mája 1946 bola založená Tokio Tsushin Kogo Kabusiki Kaisa. overený kapitálčo predstavovalo 375 dolárov (zatiaľ čo si Morita dokonca požičal malú sumu od svojich rodičov). Celkovo mala spoločnosť spočiatku 20 zamestnancov (všetci z predchádzajúceho projektu Ibuki). Činnosť firmy však nebola prevratná. Spočiatku žiadne vynálezy a objavy. Potreboval som len prežiť. Činnosť spoločnosti v tomto smere spočívala najmä vo výrobe voltmetrov, ryžovarov a malých elektrospotrebičov.
« História našej spoločnosti Morita neskôr napísal, je príbehom skupiny ľudí, ktorí sa snažia pomôcť Ibuke dosiahnuť svoje sny". Na podnikanie bol Ibuka príliš vizionársky, nezapadal do plynulého rytmu práce. Preto Morita, ktorá prevzala vedenie podniku, poverila partnera technickou časťou diela. Obchodný tandem vydržal asi pol storočia.
Ibuka aktívne plodil nápady. Vymyslel napríklad elektrický ryžovar, taký kríženec vedra a elektrického sporáka. Dalo sa v nej uvariť ryža, ale neskôr sa už nedá jesť: buď bola pripálená, alebo vyšla nevarená.
Práve na takýchto agregátoch sa však formovala a cibrila filozofia spoločnosti, ktorá nemala pripomínať produkty, ktoré už na trhu existovali, ale vyrábať úplne nové produkty.
K prvému veľkému objavu spoločnosti došlo v roku 1949, keď si Masaru Ibuka nechal patentovať magnetickú pásku na reprodukciu zvuku. O rok neskôr vyšiel magnetofón G-Type, ktorý sa napriek svojej chudobe stal základom pre budúci vývoj spoločnosti. Magnetofón G-Type mal len dve nevýhody. Ale ukončili jeho budúcnosť. Bolo to ťažké a drahé. Hmotnosť G-Type bola 35 kilogramov a cena je 900 dolárov. Celkovo bolo vyrobených 20 takýchto videorekordérov. Nebolo možné ich predať, kým sa Akio Morita nerozhodol obrátiť sa na Najvyšší súd Japonska, čím dostal ponuku na kúpu týchto magnetofónov, aby nimi nahradil stenografov. Dohoda prebehla a 20 G-Typov sa dostalo na súd (vyjde o dva roky novú verziu magnetofón, ktorého hmotnosť bude 13 kg). Začiatkom 50-tych rokov získali Akio Morita a Masaru Ibuka licenciu na výrobu tranzistorov v americkej Western Electric (cena patentu bola 25-tisíc dolárov). Bol to zlom v histórii spoločnosti. V roku 1954 bol vydaný prvý tranzistor vyrobený v hlbinách Tokia Tsushin Kogіo Kabusіki Kaisa. Potom prichádza prvý rádiový prijímač určený na nevojenské účely. Prijímač dostal názov TR-2 (do toho momentu TR1 už existoval, bol to neúspešný prijímač). Toto rádio začalo byť dosť žiadané a čoskoro Ibuka a Morita vydali televízor a videorekordér. Tieto zariadenia boli tiež založené na tranzistore. V roku 1956 fyzik, budúci majiteľ o nobelová cena Rayon Esaki, ktorý prispeje k budúcemu úspechu spoločnosti.
Koncom 50. rokov začali Morita a Ibuka uvažovať o vstupe na americký trh. Bolo jasné, že súčasný názov sa na to nehodí. Bolo to príliš komplikované a dlhé. Bolo rozhodnuté premenovať spoločnosť na Sony.
Slovo bolo odvodené z latinského sonus, čo znamená „zvuk“. Ďalšou zhodou bolo anglické sonny, „son“. Zdalo sa, že zdôrazňujú, že firmu vedú mladí a energickí ľudia. Ale v japončine by „Sleepy“ znamenalo „prísť o peniaze“. Pri odstraňovaní jedného písmena sa ukázalo, že Sony. Slovo bolo ľahko zapamätateľné a vysloviteľné a neviazalo sa na žiadny známy národný jazyk.
Expanzia v USA
V roku 1963 spoločnosť Sony uviedla svoje akcie na burzu v New Yorku. Bola to prvá japonská spoločnosť, ktorá bola kótovaná na NYSE (New York Stock Exchange). Aby sa Akio Morita presadil na americkom trhu, presťahoval sa do Spojených štátov a čoskoro tam presťahoval celú svoju rodinu. Morita sa usadila v New Yorku na módnej Piatej Avenue a dočasne sa stala Američankou. Snažil sa teda pochopiť špecifiká amerického podnikania, charakteristiky trhu, tradície a charakter Američanov. Spoločenskí a vtipní Japonci ľahko nadviazali známosti v obchodných kruhoch New Yorku. Uvedomil si, čo jeho firme chýba – otvorenosť. Tradičná izolácia a nepreniknuteľnosť japonskej kultúry znižovala efektivitu jeho manažérskych rozhodnutí. Nový pohľad na západný biznis, pohľad zvnútra, umožnil Moritovi spojiť vo svojej politike skúsenosť Východu a Západu, japonskú ohľaduplnosť, centralizáciu a európsku otvorenosť.
V roku 1968 bol v laboratóriách Sony vyrobený prvý farebný televízor Trinitron, potom boli otvorené obchodné zastúpenia a podniky v USA, Veľkej Británii a Nemecku. Boli postavené továrne a závody - v San Diegu, Bridgend, počet zamestnancov a zamestnancov rástol (teraz pracuje v podnikoch Sony 173 tisíc ľudí).
Éra rock and rollu
Morita bol skutočný workoholik a od svojich zamestnancov vyžadoval rovnakú oddanosť. Zároveň sa okruh jeho záujmov obmedzoval na záležitosti korporácie: Morita miloval maľovanie a hudbu, najmä Beethovena, venoval sa športu a pozorne sledoval úspechy slávnych tenistov. Morita písal aj knihy, z ktorých najpopulárnejšou sa stala jeho autobiografia Made in Japan: Akio Morita a Sony (New York, 1988).
Začiatkom 60. rokov, s príchodom rokenrolu, začali mladí ľudia viac počúvať hudbu. Morita často sledoval, ako jeho deti od rána do večera počúvajú Beatles, Little Richarda a Elvisa Presleyho. A nielen tínedžeri: aj dospelí Japonci si teraz kupovali drahé autorádiá a brávali si so sebou veľké a ťažké magnetofóny na piknik alebo na pláž. A hoci oddelenie nových technológií zásadne nechcelo vydať magnetofón bez nahrávacej funkcie, Morita trval na svojom. Tak sa zrodil prenosný prehrávač Walkman, bestseller konca 70. rokov. Spojenie Sony Walkman sa manažérom nezdalo príliš vydarené a prišli s niekoľkými možnosťami názvu pre Európu a Ameriku: Freestyle pre Švédov, Stowaway pre Spojené kráľovstvo a Soundabout pre Spojené štáty. Úroveň predaja však okamžite klesla - ochranná známka prestala byť uznávaná a Morita opäť zjednotila názov. Správnosť jeho rozhodnutia vzápätí potvrdilo aj nové zvýšenie zisku.
1975 Prvý domáci videorekordér SL-6300
1979 Prvý prenosný prehrávač TPS-L2 1980 Prvý prototyp CD
1982 Videokamera BVM-1
1982 Prvý CD prehrávač CDP-101
1984 Prenosný CD prehrávač D-50
V roku 1982 rok Sony Corporation spustili prvé CD. Najznámejšie médium pre človeka v deväťdesiatych rokoch, CD bolo pôvodne určené len na nahrávanie zvuku, prevedeného do digitálneho formátu. Štandardná kapacita CD-ROM 640 MB bola dostatočne určená zaujímavým spôsobom. Morita strávila marketingový výskum, počas ktorej sa ukázalo, že medzi potenciálnymi kupcami CD-romu je väčšina priaznivcov klasickej hudby, ktorí sú pripravení vydať sa za nie lacné CD pre vysokú vernosť. A na japonskom hudobnom trhu je okrem iných klasikov absolútnym lídrom v predaji Beethovenova 9. symfónia, ktorej uvedenie trvá 73 a pol minúty. Uvedením 74 minút 16-bitového stereo zvuku na bajty získali inžinieri Sony kapacitu 640 MB.
Na koniec 80. roky 20. storočia Sony vstúpil do sveta šoubiznisu a filmového priemyslu: v januári 1988 spoločnosť získala nahrávacie štúdio CBS Records Inc., neskôr transformované na Sony Music Entertainment. A najnovšie kúpila filmové štúdio Columbia Pictures, jedno z najväčších filmových štúdií v Amerike.
Aby sa stal úplne spriaznený s hudbou, v 1988 rok Sony Kupuje nahrávaciu spoločnosť CBS Records Inc a premenuje ju na Sony Music Entertainment. Dnes je táto spoločnosť jedným z najväčších predstaviteľov nahrávania zvuku na svete. O rok neskôr Sony získava aj Columbia Pictures Entertainment Inc., čím sa zapísalo aj do filmového priemyslu.
Príďte ďalej 90-te roky- čas kedy Sony začal jednoducho nitovať technologické inovácie. Podiel na vývoji formátu DVD, tvorbe Blu-Ray, nových televízorov, najpopulárnejšej série notebookov Sony Vaio, hernej konzoly Play Station a Play Station Portable, pamäťových kariet Memory Stick, série digitálnych fotoaparátov Cyber-shot, batérie do notebookov, monitory, organizér zábavy s názvom CLIE, séria DVD prehrávačov, videokamera a kamkordér, televízory Bravia, mobilné telefóny vyrábané spoločnosťou Ericsson a ďalšie. Tu je to, čo spoločnosť Sony v poslednom čase urobila.
Treba poznamenať, že na začiatku svojej existencie sa spoločnosť Sony výrazne odlišovala od iných japonských spoločností, čím im dala podnet na zamyslenie (a dokonca zmenila koncept japonského podnikania). Faktom je, že Sony najímalo ľudí na konkurenčnom základe, bez ohľadu na ich akademické výsledky na univerzite a akékoľvek prepojenia v spoločnosti. To bolo veľmi odlišné od tradícií akceptovaných v tom čase v Japonsku, pretože 99% spoločností to prevzalo vedúcich pozíciíľudia, ktorí sú nejakým spôsobom oboznámení s prezidentom. Spoločnosť Sony urobila proces prijímania zamestnancov nestranným. Hovorí sa, že dlhé roky Akio Morita osobne hovoril s kandidátmi. Túto prax následne prevezmú aj ďalšie spoločnosti v Japonsku.
Filozofia úspechu
Revolučný vývoj sa stal obchodnou značkou spoločnosti Sony. Spoločnosť vytvorila prvý tranzistorový televízor (1959), prvý televízor s tekutými kryštálmi (1962), prvý videorekordér (1964) atď.
„Po úspechu nasledujú neprešľapané cesty,“ opakovala Morita rada. Práve tento princíp postavil do centra svojej firemnej filozofie.
A Morita považoval formovanie firemnej filozofie za najdôležitejšiu úlohu manažéra. Líder-líder potrebuje teoreticky silný a prakticky použiteľný koncept, aby si rozvinul spôsob myslenia, ktorý by tlačil podriadených k dosiahnutiu ich cieľov za akýchkoľvek podmienok.
Konanie manažéra závisí v rozhodujúcej miere od toho, ako chápe podstatu podniku. Koncepcia manažmentu prijatá v USA pozostáva z predkladania merateľných cieľov-úloh a vývoja špecifických prostriedkov na ich dosiahnutie. Vlastní projektoví manažéri americký štýl ilustrované vývojovými diagramami vo forme štvorcov, kruhov a šípok medzi nimi.
Pre japonského manažéra nie je firma pasívnym objektom riadenia, ale čímsi organicky celistvým, živým organizmom obdareným dušou. Aby to žilo, nestačí ho len navrhnúť a poskladať zo samostatných kociek. Treba ho pestovať. A zdrojom rozvoja spoločnosti je jej duša, inými slovami, jej filozofia, systém hodnôt a presvedčení. Notoricky známe chválospevy, programové prejavy lídrov a nástenná propaganda nie sú ničím iným ako najobraznejším a najobsiahlejším vyjadrením poslania, ideálov a zmyslu existencie podniku.
Tisíce zamestnancov boli zjednotené v jednom pracovnom impulze pomocou nepremožiteľných kúziel. Ich autori lepšie ako ktokoľvek iný poznali národné slabosti svojich krajanov.
Po prvé, zmysel pre povinnosť voči tímu je takmer totožný s pocitom hanby: Japonci sú psychicky nepríjemní, hanbia sa nerobiť to, čo robia ostatní – nezostať po práci, nepomáhať svojim súdruhom.
Využil sa aj zmysel pre vďačnosť, ktorý zvyšovali Japonci. Japonec, ktorý sa zamestnal, sa teda až do konca života cíti voči zamestnávateľovi zaviazaný a dlh spláca svojou prácou. Z toho je zrejmé, prečo sa systém celoživotného zamestnania dokázal usadiť v Japonsku.
zakladatelia
Morita si verejnosť zapamätala ako rodeného obchodníka. Zatiaľ čo Ibuka uprednostňoval vynaliezavosť a laboratórnu prácu, Akio áno problémy s riadením. A išlo mu to s nimi výborne. Pritom napísal dve knihy. Prvá sa volala „Nezmyselné školské úspechy“. Autor v ňom vysvetlil, prečo úspešná školská dochádzka neovplyvňuje budúce úspechy človeka v živote, a najmä v podnikaní (vo všeobecnosti bol Akio horlivým odporcom úsudkov, že úspech závisí od úspešného štúdia v škole a na inštitúte). Druhou knihou Mority bola slávna „Made in Japan“ – história Sony Corporation. Táto kniha bola vydaná koncom 80-tych rokov, no dodnes sa vydáva dotlač.
Akio Morita získal počas svojho života mnoho ocenení. Je prvým Japoncom, ktorý získal medailu Rádu umenia Veľkej Británie. Okrem toho mu bol udelený čestný titul nositeľa Národného rádu Čestnej légie a od japonského cisára dostal aj Rad posvätného pokladu I. triedy. Akio Morita bol workoholik, ktorý sa naplno oddal práci. Navyše to isté požadoval aj od svojich podriadených. Je pravda, že stojí za zmienku, že Morita úplne ignorovala ostatné aspekty života. Áno, bol dosť aktívnym tenistom, miloval lyžovanie a potápanie. Morita bola milovaná na Západe. Práve on našiel pre Sony cestu k srdciam Američanov a Európanov.
Masaru Ibuka je mimo Japonska menej známy. Dôvodom bolo, že bol vedecký vývoj nové produkty spoločnosti a snažil sa byť stále na očiach verejnosti, ako Morita. Jasné rozdelenie zodpovedností medzi vedúcich spoločností sa v mnohých ohľadoch stalo jedným z kľúčových faktorov úspešného riadenia v Sony. Nemyslite si však, že Ibuka sa zaoberal iba technickými problémami. Bol to napríklad on, kto vypracoval slávnu firemnú chartu, ktorá sa dodržiava dodnes: „Nikdy nedostaneme príjem nečestne. Zameriame sa na výrobu zložitých zariadení, ktoré budú prínosom pre spoločnosť. Naše produkty nebudeme deliť na mechanické a elektronické, ale budeme sa snažiť aplikovať naše znalosti a skúsenosti súčasne v oboch oblastiach. Podnikom, ktoré s nami budú spolupracovať, poskytneme úplnú nezávislosť a budeme sa snažiť posilňovať a rozvíjať vzťahy s nimi. Zamestnancov budeme vyberať na základe ich schopností a osobnosti. V našej spoločnosti nebudú žiadne formálne pracovné miesta. Našim zamestnancom budeme vyplácať odmeny v pomere k príjmom z ich činnosti a vynaložíme maximálne úsilie, aby sme im zabezpečili dôstojnú existenciu.“ Masaru Ibuka by sa tento rok dožil 100 rokov.
Čítaj viac...
Značka je v technologickom svete známa nielen vďaka svojim Playstation, notebookom Vaio a nahrávacej spoločnosti Sony Music Entertainment, ale aj vďaka prvým prenosným prehrávačom Walkman, prvým CD, konzole PlayStation a moru ďalších špičkových technológií. Produkty.
Začiatok existencie slávnej spoločnosti Sony bol položený v máji 1946. Vtedy dvaja nadšenci Akio Morita a jeho partner Masaru Ibuka založili spoločnosť s názvom Tokyo Tsushin Kogyo v tokijskom obchodnom dome Shirokiya, ktorý bol počas vojny vypálený.
V tom čase nič nenaznačovalo ohromujúci úspech malého podniku s dvadsiatimi zamestnancami a počiatočným kapitálom 500 dolárov.
Čo pomohlo mladým ľuďom premeniť ich sen na skutočnosť?
V mnohých smeroch o úspešnom vývoji ich potomkov rozhodovali samotní vodcovia. Technologický génius Masaru Ibuka bol zodpovedný za vývoj nových produktov, kým Akio Morita prevzal marketingové záležitosti. A kúsok po kúsku sa malá firma, v ktorej budove zatekala strecha (robotníci montovali prvé prijímače pod dáždnikmi), zmenila na prosperujúcu spoločnosť. Práve ona prinútila celý svet uveriť v kvalitu japonských produktov.
O úspechu firmy rozhodovalo veľa faktorov, no tými hlavnými, samozrejme, boli umenie riadenia, marketingová stratégia a kompetentný manažment. Akio Morita vytvoril úplne nový model riadenia. Spoločnosť si stanovila ambiciózne ciele, zrozumiteľné a dostupné aj pre bežných pracovníkov. Každý zamestnanec spoločnosti mal právo premýšľať a robiť návrhy, ktoré nevyhnutne počúvali vedúci. To umožnilo vytvoriť tím rovnako zmýšľajúcich ľudí smerujúcich k spoločnému cieľu.
Morita sa pri tvorbe marketingovej stratégie zameral na propagáciu produktov výlučne vlastnej značky. Stavil na tri komponenty: novosť, najvyššiu kvalitu, relatívne nízke náklady. Rozvoj spoločnosti sprevádzali niektoré manažérske problémy. Obrovská sieť pobočiek po celom svete, ktorú vedie tím manažérov z rôznych krajín. Pri takomto modeli riadenia je takmer nemožné vyhnúť sa byrokratickým komplikáciám.
Zakladatelia spoločnosti vyvinuli celý rad antibyrokratických techník zameraných na prekonanie týchto ťažkostí. Dnes je manažér každej divízie spoločnosti obdarený širokými právomocami. Môže sa slobodne rozhodovať podľa vlastného uváženia, ale s jednou podmienkou: všetky musia prispievať k prosperite spoločnosti. Obrovská prednosť pri výbere pracovníkov sa dáva nadšencom. Podľa Akia Moritu žiadne povzbudenie nemôže prinútiť zamestnanca, aby do práce vložil všetky svoje sily. Osobné nadšenie môže slúžiť ako najlepšia motivácia.
Sony Corporation je v súčasnosti prevádzkovou divíziou skupiny Sony. Spoločnosť sa zaoberá výrobou high-tech produktov vrátane profesionálnej a spotrebnej elektroniky, herných konzol a iných produktov. Sony je popredný svetový mediálny konglomerát, ktorý vlastní nahrávacie vydavateľstvo, filmové štúdiá a spolupráva na kompletný súbor filmov MGM.
Dnes Sony Group pôsobí v nasledujúcich oblastiach:
Výroba spotrebnej a profesionálnej elektroniky (holding vlastní práva na značku Aiwa);
vydanie herných konzol Playstation a videohier (Sony Computer Entertainment);
produkcia filmov (TriStars Pictures a Columbia Pictures sú tiež súčasťou mediálneho konglomerátu);
výroba hudobných produktov (Sony Music Entertainment);
vykonávanie činností vo finančnom sektore (holding zahŕňa banky a poisťovne);
výroby mobilné telefóny(Sony Mobile Communications);
vývoj a výroba notebookov (Sony Vaio);
televízna produkcia (Sony Bravia).
Sony Corporation má v súčasnosti po celom svete približne 150 000 vysokokvalifikovaných zamestnancov. Spoločnosť začala svoju činnosť na trhoch SNŠ v roku 1991. Po 8 rokoch sa jej podarilo získať vedúce postavenie medzi zahraničnými spoločnosťami pôsobiacimi v Rusku.
Niektoré značky Sony: Alpha, BRAVIA, Cyber-shot, Entertainment Television, Mobile Communications, Music Entertainment, Handycam, Pictures, PlayStation, Walkman, Xperia
Značka: Sony
slogan: Urob to reálne
Priemysel: Audio a video; finančné služby
Produkty: Spotrebná a profesionálna elektronika
Spoločnosť vlastníka: Sony Corporation
Rok založenia: 1946
Ústredie: Japonsko
Sony Corporation, Sony je nadnárodná spoločnosť so sídlom v Japonsku, založená v roku 1946. Dnes je Sony Corporation jednou z prevádzkových divízií, ktoré tvoria holding Sony Group.
Sony Corporation sa zaoberá výrobou spotrebnej a profesionálnej elektroniky, herných konzol a iných high-tech produktov. okrem toho Sony je jednou z najväčších mediálnych spoločností na svete, ktorá vlastní nahrávaciu spoločnosť Sony Music Entertainment, Columbia Pictures a TriStars Pictures a kompletný archív filmov MGM (s Comcast).
históriu spoločnosti
históriu spoločnosti Sony začína po skončení druhej svetovej vojny, keď mladý inžinier Masaru Ibuka (Masaru Ibuka) a talentovaný podnikateľ Akio Morita (Akio Morita) spojili svoje sily, aby otvorili vlastnú výrobu rádiových komponentov. Ale prvé veci.
V septembri 1945 sa Masaru vracia z bojiska do schátraného Tokia, kde sa rozhodne otvoriť svoju dielňu na opravu rôznych elektrických zariadení v obchodnom centre Nihonbashi. O nejaký čas neskôr spolu so svojím starým priateľom Akiom Moritom zriadili kanceláriu v tej istej budove pre novú spoločnosť, ktorá sa volala Tokyo Telecommunications Research Institute, niekedy skrátená na Totsuko. O rok neskôr sa presunú do akejsi podoby toho, čo sa už dá nazvať ústredím.
Ich prvým vývojom bol set-top box pre rozhlasové prijímače, ktorý rozšíril možnosti zariadenia a umožnil mu prijímať zahraničné programy. Tento produkt nebol veľmi žiadaný, ale dovolil, aby zostal nad vodou a dal dohromady akýsi druh počiatočný kapitál. A niekedy som musel platiť nie v peniazoch, ale v ryži, čo bolo bežné pre chudobnú krajinu. Predávať ryžu v podmienkach hladného Japonska bolo veľmi jednoduché a po vyvinutí a implementácii zariadenia na varenie ryže podnikol svoju prvú cestu na trh s domácimi spotrebičmi.
Tieto vynálezy sa predávali na čiernom trhu a Ibukov dlhoročný priateľ Shozaburo Tachikawa im pomáhal s predajom tovaru. Predaj zariadenia bol jednoduchý a Tachikawa robil svoju prácu ľahko.
Povojnové Japonsko je miesto, kde bolo veľmi ťažké rozbehnúť akýkoľvek druh podnikania, ale všetko bolo deficitné, ako materiálne zdroje ako aj intelektuálny potenciál. Ibuka, Tachikawa a niekoľko zamestnancov spoločnosti, spútaní týmito podmienkami, pracovali celé dni neúnavne.
Existencia firmy bola závislá najmä od predaja vyhrievacích podložiek, aj keď sa predávali pod falošným názvom „Ginza Nessuru Shokai“ (Ginza Heating Company). Nemohlo to však vydržať tak dlho, nastal istý problém s kvalitou vyrábaných vankúšov, a to riziko požiaru. Vyskytli sa incidenty, ale neprišli žiadne sťažnosti, iba z postoja kupujúcich k použiteľnosti vankúšov. No takéto „hranie sa s ohňom“ by mohlo ľahko zničiť reputáciu mladej firmy.
Po určitom presviedčaní sa do radov spoločnosti dostane nádejný fyzik Kazuo Iwama, ktorý sa predtým oženil so svojou sestrou Moritou.
NHK (National Broadcasting Station) zároveň poskytla objednávku na rekonštrukciu vojenskej techniky na obnovenie rozhlasového vysielania v Japonsku. Projekt viedol Ibukov priateľ Shigeo Shima. Rozkaz mal národný význam, takže Shigeo získal prístup k vojenskému vývoju, ktorý sa neskôr dostal do rúk Ibuka.
Hoci obchod s NHK išiel dobre, majiteľ závodu, v ktorom spoločnosť sídli, požiadal o uvoľnenie priestorov. Išlo o to, že na to, aby sa firma udržala nad vodou, potrebovala pracovať celé dni, pričom spotrebovala veľa elektriny a takáto spotreba energie mohla ľahko spôsobiť výpadok elektriny v celej budove. Musel som poslúchnuť a opäť začať hľadať miesto, kde by som mohol pokračovať v podnikaní v sériovej a dopravníkovej výrobe.
Po niekoľkých náročných mesiacoch hľadania sa priestory nachádzali v sklade NEC Corporation v Shinagawe.
Čoskoro spoločnosť dostala príležitosť spolupracovať s okupačnými silami. Spolupráca s jednotkami umožnila spoločnosti Totsuko získať záznamové zariadenie. Vo svojom dizajne použil kovovú pásku a po malom vylepšení mohol nový zamestnanec Nobutoshi Kihara (Nobutoshi Kihara) nahrávať bloky správ.
Vyhliadka na návštevu okupačných vojsk bola zrejmá, a tak ich Morita a Ibuka čoraz častejšie navštevovali v NHK. Nabudúce im ukázali magnetofón. Bolo to niečo, čo Ibuka okamžite vzplanul túžbou urobiť to isté. Po presviedčaní dôstojníka, aby magnetofón ukázal konštruktérom ich spoločnosti, Ibuta a Morita išli za Tachikawom a požiadali ho o asi 300 000 jenov, v tom čase obrovské množstvo peňazí, ale Ibuka si bol istý, že zariadenie sa zaplatí samo. Po nejakom presviedčaní a predvádzaní amerického zariadenia Tachikawovmu partnerovi Ibuka dosiahol požadovanú sumu.
Magnetofón vynašli nemeckí vedci už v roku 1936, o desaťročie neskôr zostalo takéto zariadenie raritou aj v USA. Nasledujúce mesiace boli zaneprázdnené výrobou magnetického prášku pomocou obyčajného grilu.
Po nastriekaní takéhoto prášku na špeciálny povrch dosiahli Ibuka a Morita požadovaný výsledok, ale to nebola hranica dokonalosti. Hoci ich film dokázal nahrávať a prehrávať zvuk, kvôli nepoznaniu správnej technológie nanášania bola spotreba prášku veľmi vysoká. A potom sa Ibuka rozhodol obrátiť na závod Yama-no-ue, kde už bola táto technológia zvládnutá.
Ibuka sa tam dozvedel, že hrebeň vyrobený z jazvečích chlpov je správna cesta, perfektná na striekanie. Po kúpe hrebeňa a nie dlhých experimentoch sa všetko podarilo, výsledok splnil všetky očakávania. Ďalej sa prostredníctvom experimentov ukázalo, že hrúbka prášku je priamo úmerná kvalite zvuku, t.j. čím tenšia vrstva, tým lepšia kvalita.
Prvý prototyp magnetofónu
Vývoj prototypu pokračoval niekoľko mesiacov, kým sa v septembri 1949 neobjavil 1. magnetofón. Vo februári 1950 sa objavili prototypy A a G, ktoré dokázali nahrať a prehrať pásku s celkovou dĺžkou najviac 30 minút.
G-prototyp bol zaregistrovaný na Tapecorder. A proces výroby filmu sa nazýval „Soni-Tape“. Po niekoľkých článkoch o takomto zázračnom zariadení nárast záujmu o Totsuko nikoho neprekvapil. Zaujal najmä Masao Kurahashi, jeden zo zamestnancov Yagumo Sangyo. V tom čase kapitál Totsuka vzrástol z 3,8 milióna na 10 miliónov jenov.
Masao sa rozhodol investovať 500 000 jenov a odkúpiť 10 000 akcií za 50 jenov. Najprv však musel vidieť Totsuko na vlastné oči. Po názornej ukážke mu Kurahashi ponúkol, že mu predá všetky práva na magnetofón. Ibuka však odmietol. Namiesto toho vydal odpoveď na ponuku na kúpu 50 magnetofónov v celkovej hodnote 6 miliónov jenov. Masao napísal šek. Čoskoro ich predal za vyššiu cenu. so ziskom 1 milión jenov navyše.
Kurahashiho úspech zapôsobil na Moritu natoľko, že ponúkol Masaovi, aby sa pripojil k jeho spoločnosti a viedol obchodné oddelenie v Totsuko. Vytrvalosť Mority a Ibuky urobila trik a Kurahashi sa stal členom tímu.
Začiatkom roku 1951 sa Masao Kurahashi stal manažérom Tokyo Recording Company, dcérskej spoločnosti Totsuko. Do spoločnosti bol pozvaný aj vedec Takeo Tsuchihashi, ktorého úlohou bolo doviesť magnetofón k dokonalosti.
Zariadenie na záznam zvuku neustále kazilo magnetickú pásku a lámalo sa, ale aj keď všetko fungovalo dobre, magnetofón sa veľmi ťažko ovládal, a to pre tých, ktorí takéto zariadenia dovtedy vôbec nepoužívali, ako aj pre tých, ktorí boli osvietený . Hneď na druhý deň začala Kihara spolu so zvyškom inžinierov vytvárať 2 nové prototypy, ktoré mali mať menšiu veľkosť a hmotnosť, čo je 20 kg. Magnetofón H, vyvinutý v roku 1951, už vážil iba 13 kg.
V rámci propagačnej kampane sa Kurahashi vybral na turné po Japonsku, zatiaľ čo Morita mala v úmysle presvedčiť ministerstvo školstva, aby v školách používali magnetofóny. Čoskoro sa objavil magnetofón P za cenu 75 tisíc jenov, ktorý prekonal všetky predajné rekordy. A to nielen kvôli cene, ale aj kvôli službe, ktorá bola s dodávanými produktmi spojená. Ak sa magnetofón počas používania pokazí, Totsuko vykonal všetky opravy úplne zadarmo. Takže Totsuko premenil nedostatky na cnosti.
Masová výroba
Keď sa produkt presunul do sériovej výroby, Totsuko malo problém uspokojiť dopyt spotrebiteľov. Preto sa rozhodli kúpiť malý závod a vznikla výroba dopravníkov.
V tom čase predajnú sieť Totsuko tvorili 3 spoločnosti vrátane Tokyo Recording Company. Čoskoro sa k týmto spoločnostiam pripojila Nippon Gakki (alebo Japan Instruments), spolupráca s ňou bola veľmi výhodná, pretože Nippon Gakki už mal zásoby v muzikáli vzdelávacie inštitúcie. Ale ani takáto sieť a dobrý predaj v Japonsku nedokázali z Totsuka urobiť spoločnosť s dostatočne veľkým príjmom.
Vtedy Morita dospela k záveru, že je čas vyviezť tovar za hranice krajiny. Tým by sa nielen rozšíril okruh spotrebiteľov, ale zvýšili by sa aj šance spoločnosti na prežitie v prípade akýchkoľvek ekonomických kríz. Okrem toho mal Totsuko patent na nahrávanie na pásku, ktorý by mohol pomôcť monopolizovať trh.
Keď Kazuo Iwama a Ibuka čítali článok v západnom populárnom vedeckom časopise o vývoji tranzistora v Bell Laboratories, vážne pochybovali o schopnostiach tohto zariadenia. V marci 1952 odišiel Masaru Ibuka do Spojených štátov amerických, aby študoval využitie tranzistorov a zároveň sa pozrel na to, ako prebieha proces ich tvorby americkou firmou.
O pár dní už bol v New Yorku, kde sa stretol so šéfom spoločnosti Nissho Masaichim Nishikawom (Masaichi Nishikawa) a jeho spoločníčkou Yamadou (Yamada). Dostal tiež ponuku od spoločnosti Western Electric na použitie patentu na tranzistor za malý poplatok 25 000 dolárov (9 miliónov jenov). Na tejto ceste sa mu však nepodarilo získať patent.
Do Japonska sa vrátil s vinylovým obrusom a germániovými diódami, ktoré boli na miestnom trhu novinkou. Ale Masaru sa tiež vrátil s istotou, že budúcnosť spočíva v tranzistoroch. Po konzultácii s Akiom Moritom požiadal Ibuka o radu svojho výkonného riaditeľa Koichiho Kasaharu. Po premýšľaní celej noci sa Koichi rozhodol, že tranzistory sú presne to, čo majú robiť. Ibuka požiadal o licenciu na MITI (ministerstvo medzinárodného obchodu a priemyslu), ale bol zamietnutý s odôvodnením, že jeho továreň je na takúto výrobu príliš malá.
V tom čase, keď sa Yamada spriatelila s Ibukou v New Yorku, rokovala so spoločnosťou Western Electric o udelení patentu spoločnosti Totsuko. Čoskoro sa stal úspešným av auguste 1953 Morita prišiel do Spojených štátov, kde podpísal zmluvu s Western Electric. Ďalšia vec, ktorú sa Morita rozhodla urobiť, bolo začať vyrábať tranzistorové rádiá.
Napriek názorom ostatných na možnosti takej malej spoločnosti, akou je Totsuko, si bol Ibuka istý, že všetko je ešte pred nami. Tím špičkových odborníkov spoločnosti študoval knihu o tranzistoroch, ktorú Morita priniesol z USA.
V januári 1954 Iwama odcestoval do USA, aby sa dozvedel viac o tranzistoroch, kde navštívil továreň Western Electric. Získané poznatky mali Totsukovi stačiť na vývoj vlastného prototypu. Iwama zaznamenal všetky informácie, ktoré dostal a poslal ich inžinierom Totsuko.
Týždeň pred jeho návratom bol pripravený prvý japonský tranzistor. Teraz na pokračovanie firmy bolo potrebné získať úver a založiť výrobu. Ďalej Ibuka pozve známeho vedca, profesora Takasakiho, ktorý už mal v tom čase niekoľko patentov, aby sa pripojil k svojej spoločnosti.
Ako sa objavovali a riešili problémy, závod bol znovu vybavovaný, až bol konečne pripravený na výrobu tranzistorov. Koncom októbra sa na trhu objavili prvé tranzistory a zariadenia na nich založené. Tranzistory 2T14 stoja asi 4 000 jenov a diódy 1T23 asi 320 jenov. Napriek slušnej cene sa predávali v pohode.
Morita sa pripravoval na svoje 2. nasadenie do USA, kde chcel uzavrieť dohody a ukázať funkčnú vzorku svojho prijímača. To však nebol jediný účel cesty. Aby mohla spoločnosť predávať svoje produkty v Amerike, potrebovala iný názov – Američania nevedeli vysloviť nielen Tokio Tsushin Kogyo, ale ani Totsuko. A predávať produkt od firmy, ktorej názov sa ťažko vyslovuje, nedávalo zmysel.
Morita a Ibuka sa rozhodli zmeniť súčasné meno na také, ktoré sa dá ľahko vysloviť a zapamätať si. Voľba padla na latinské slovo „sonus“, odvodené od slov „rýchlosť“ a „zvuk“. Podľa inej verzie pochádza názov spoločnosti z angličtiny. sunny boys ("sunny guys"; v anglickom variante sonny-boys získali v japončine význam "mladistvý géniovia", navyše sa Morita snažila nájsť slovo, ktoré neexistuje v žiadnom jazyku na svete. Keďže v japončine zvuky „sonny“ pripomínajú slovo, ktoré označuje neúspešné podnikanie, bolo rozhodnuté odstrániť jedno z písmen n.
Totsuko má teraz skvelé medzinárodné meno. Morita chcela predávať produkty výlučne pod svojím menom, takže ak podmienky prijatej objednávky zahŕňali použitie názvu inej spoločnosti, potom boli takéto objednávky odmietnuté.
apríla 1955 V tomto čase došlo k nepredvídanej udalosti - telo prijímačov vyrobené z tenkého plastu sa v dôsledku horúceho počasia v Amerike jednoducho zdeformovalo. Musel som upraviť produkt s už orientovanými potrebami. V auguste dokončená TR-55 bola len taká rádiostanica, tzn. spoločnosť ukázala, že vie prispôsobiť svoju výrobu.
Čoskoro sa Totsuko rozhodlo zhromaždiť všetkých svojich konkurentov od Sanyo, Toshiba Corporation, Ltd, Victor Company of Japan, Hayakawa Electric Corporation, Matsushita a Standard Co., Ltd a ukázať im svoje tranzistory. Technológia bola naozaj skvelá a konkurenti súhlasili s nákupom tranzistorov od Totsuko.
Do roku 1956 dosiahol finančný obrat spoločnosti 100 miliónov jenov. Prenosný prijímač TR-63 bol teda uvedený na trh v marci 1957, ale takéto zariadenie sa kvôli vysokej cene príliš nerozchádzalo.
Ďalej sa spoločnosť rozhodla, že potrebuje zvýšiť povedomie o značke prostredníctvom reklamy. Na tento účel spoločnosť zakúpila neónový nápis Sony, obrovská veľkosť. Bol nainštalovaný v Sukiyaabashi. Náklady na tento dizajn boli asi 20 miliónov jenov. AT Nový rok Televízne obrazovky ukazovali toto znamenie. Takže značka spoločnosti Sony začal spoznávať. A už v januári 1958 sa Totsuko oficiálne stalo Sony Corporation.
Zlatý vek korporácie
Správa o krádeži 4 000 prijímačov dostala Sony na titulky medzinárodných novín, čo znamenalo, že Sony sa stala prominentnou spoločnosťou. Len nedávno sa značka, ktorá sa deklarovala, okamžite začala uznávať. Dcérske spoločnosti spoločnosti boli otvorené mimo Japonska.
Za dva roky od roku 1958 do roku 1960 sa predalo viac ako 500 tisíc kópií kompaktného tranzistorového rádia, ale to nestačilo. Sony ako spoločnosť realizujúca sľubné nápady, pozrel novým smerom – televíziou. A tak aj urobili, už v roku 1961 bol vyvinutý TV8-301 – prvý kompaktný televízor. V roku 1968 prvý farebný televízor Trinitron.
Už v roku 1971 svet videl prvú farebnú videokazetu (tektonik video), až o 4 roky neskôr Sony demonštruje prvý videorekordér na svete – Betamax VCR. A na rok 1979 sa spomína ako na rok, kedy sa objavil slávny Walkman. Tento prehrávač sa ukázal byť skutočnou explóziou, vypredaný po celom svete v 100 miliónoch kópií a stal sa najpredávanejším zariadením japonskej spoločnosti.
V roku 1981 svet videl prvý elektronický fotoaparát, v roku 1982 prvý CD prehrávač, v roku 1983 Sony spolu s Philipsom uviedli na trh prvé CD, v roku 1985 prvý digitálny VTR a v roku 1989 objednávku špeciálne od IBM. pre Sony- 3,5-palcový disk, ten istý, ktorý sa používal dlho pred vývojom kompaktnejšej 1,4-palcovej verzie.
Rok 1995 sa niesol v znamení vydania Sony na nový trh herných konzol so systémom PlayStation. Počas prvého víkendu sa v USA predalo 100 000 kusov PlayStation za 299 dolárov.
Vydanie Sony PlayStation 2 v marci 1999 v Japonsku a až 26. októbra 2000 v Amerike len posilnilo pozíciu Sony na zábavnom trhu. V prvých rokoch predaja si veľa ľudí kupovalo PlayStation 2 ako lacný DVD prehrávač – každý videl rozdiel medzi 300 a 1000+ dolármi.
V roku 2004 sa objavila odľahčená verzia PlayStation 2 – Slim. Do polovice roka 2007 sa predalo viac ako 120 miliónov kópií modelu PS2 a 1,3 miliardy hier preň. Napriek vydaniu PS3 sa vývoj nových titulov pre PlayStation 2 nezastavuje dodnes.
21. septembra 2007 bol predstavený nový model PlayStation Portable. Pri zachovaní všetkých hlavných funkcií modelu dostal nový PSP-2000 neskutočne veľkú LCD obrazovku pre prenosné zariadenie s uhlopriečkou 4,3 palca a širokým pomerom strán. Model sa schudol o 19 % a odľahčil o 33 %.
V auguste 2011 spoločnosť oznámila spoločný podnik so spoločnosťami Toshiba, Hitachi a japonskou verejno-súkromnou spoločnosťou Innovation Network Corporation of Japan na výrobu počítačových obrazoviek pre prenosné zariadenia. Očakáva sa, že spoločný podnik (70 % na INGJ) založený v roku 2012 bude najväčším hráčom na trhu s ročnými príjmami 6,6 miliardy USD.