☰

Podnikateľské plánovanie vzdelávacích inštitúcií. Podnikateľský plán vzdelávacej inštitúcie: skutočný projekt v úspešnej realizácii

Kam ľudia neľutujú investovanie peňazí? Pri výchove svojich detí. Tento trend sa v našej dobe rozšíril. Prečo by investori nemali súhlasiť s názorom spoločnosti a neinvestovať do vzdelávacej inštitúcie alebo služby? Dnes má tento biznis všetky dôvody stať sa úspešným.

Čo treba zvážiť

Dôvodom, že v tejto oblasti aj naďalej zostať voľné výklenky, - vyžaduje určité zručnosti a skúsenosti. V ideálnom prípade - zručnosti organizátora a skúsenosti v systéme vzdelávania. Ak je však projekt kolektívny, stačí mať podobnú skúsenosť pre jedného človeka. Podľa toho, aké znalosti má realizátor projektu, je potrebné zvoliť smerovanie vzdelávacej inštitúcie alebo vzdelávacích služieb, ktoré budú poskytované za úhradu.

Navyše veľa závisí od finančné príležitosti investorov. Na organizáciu vysokej školy alebo prvotriedneho gymnázia sú potrebné značné finančné prostriedky, ktoré sa vrátia asi za 3 až 5 rokov. Ale v budúcnosti bude výsledný zisk dosť významný.

V prípade obmedzených finančných možností sa treba obrátiť na dnes populárne rendering vzdelávacie služby. Rýchlo sa vyplácajú aj detské predškolské zariadenia, ktorých je napriek zdanlivo značnému počtu neustále nedostatok.

Voľné výklenky

Pokles verejných financií pre tento sektor viedol k schopnosti súkromných štruktúr pracovať rýchlejšie a produktívnejšie. V tejto súvislosti je možné rozvíjať tieto hlavné oblasti:

  1. Inštitúcie vyššieho vzdelávania. Pri dnešných možnostiach využívania externého, ​​individuálneho a dištančného vzdelávania sa výrazne znižuje potreba vybavenia a veľkých priestorov učební a miznú aj problémy s nimi spojené. Na absolvovanie akreditácie je potrebné splniť niekoľko podmienok, no redukcia štátnych inštitúcií umožnila získať dostatočne kvalifikovaný personál, ktorý bude zodpovedať stanoveným úlohám. Ani získanie úveru od banky nezanechá projekt za 2 roky bez čistého zisku.
  2. stredoškolské vzdelávacie inštitúcie. Ak je možnosť získať vyššie vzdelanie v záujmových odboroch na platenom základe dostatočným stimulom stať sa študentom súkromnej inštitúcie, potom je situácia úplne iná so školami a špecializovanými vysokými školami. Pre popularitu gymnázia alebo lýcea musí podnikateľský plán vzdelávacej inštitúcie obsahovať Doplnkové služby ktoré môžu študenti získať. Tieto môžu zahŕňať dodatočné kurzy. cudzie jazyky, športové skupiny pod vedením skúsených trénerov, prípravné kurzy na testovanie, získanie prestížnych pracovných špecialít.
  3. Predškolské inštitúcie. V závislosti od možností a smerov môžu byť buď plnohodnotnou materskou školou, alebo malou skupinou rôzneho veku pre triedy na populárnych pedagogických vývojoch známych zahraničných a domácich odborníkov. Takéto inštitúcie môžu byť doplnené určitým druhom zaujatosti vo vývoji - filologickým alebo logicko-matematickým, športovým, hudobným alebo divadelným, pridať služby nepretržitej materskej školy, víkendovej škôlky alebo s predĺženým pracovným dňom. Takéto služby si nevyžadujú značné hotovostné náklady, ale platia sa za vyššie sadzby.
  4. Vzdelávacie služby. Sú rozdelené podľa veku a smeru, ale majú niektoré spoločné znaky - malé počiatočný kapitál, ktoré je potrebné investovať do začatia činnosti. Ich náročnosť spočíva vo výbere dostatočne kvalifikovaného personálu, na ktorom v tomto prípade spočíva všetka práca. Môžete vytvoriť podnikateľský plán pre nasledujúce vzdelávacie služby:

Nevyhnutné výdavky

V závislosti od smeru sa náklady budú značne líšiť vo veľkosti a investičných položkách. Podnikateľský plán vzdelávacej inštitúcie si vyžaduje, aby sa venovala väčšia pozornosť pomerne priestrannému komplexu priestorov, značnému počtu zariadení. Pre kreatívne laboratórium je potrebná malá miestnosť, ale je potrebné špecifické vybavenie a dizajn je neštandardný.

Pre poskytovanie niektorých vzdelávacích služieb môže byť v podnikateľských zámeroch len malá administratívna miestnosť s 2-3 miestnosťami (administratívna miestnosť spoločná pre zamestnancov a malá organizačná miestnosť na uskladnenie potrebného vybavenia). Pre iné typy služieb sú potrebné veľké sály.

Hlavnými položkami výdavkov budú naďalej:

Vzorový podnikateľský plán pre vzdelávaciu inštitúciu môže poskytnúť len veľmi hrubý obraz o všetkých výdavkoch a príjmoch, pretože sa v každom jednotlivom prípade výrazne líšia. Typické projekty nebudú veľmi populárne - dostatočne nasýtili trh.

Vypracovanie podnikateľského plánu pre vzdelávaciu službu na základe štandardných vzoriek je oveľa jednoduchšie, pretože vo väčšine prípadov nie sú potrebné veľké priestory alebo jedinečné vybavenie.

Približné výpočty pre malú súkromnú škôlku

Podnikateľský plán vzdelávacej organizácie malá veľkosť nebude pre podnikateľa znamenať veľkú finančnú záťaž a umožní vám rýchlo začať poberať čistý príjem. Ako možnosť môžete ponúknuť materskú školu pre dve skupiny rôzneho veku. Poloha v obytnej zóne vám umožní nájsť vhodných klientov pomerne rýchlo, keďže dieťa bude možné zobrať alebo vyzdvihnúť za každého počasia, pri akomkoľvek stupni zamestnania. Okrem toho je možné priestory jednoducho prerobiť kúpou alebo prenájmom niekoľkých bytov v jednom z domov.

Článok obsahuje hlavné aspekty zostavovania podnikateľský plán vzdelávacieho školiaceho centra. Dopyt po vzdelávacích službách každým rokom rastie, pretože ľudia chápu, že bez príslušných vedomostí a zručností nie je príležitosť na rozvoj. Výhodou otvorenia tohto druhu podnikania je aj množstvo rôznych vzdelávacích programov.

Na otvorenie vzdelávacie centrum by potreboval podnikateľský plán. Pomôže to nielen prilákať investície a žiadať o úvery, ale aj štruktúrovanie informácií, podrobný popis koncepcie projektu a výpočet ziskovosti.

Kľúčové vlastnosti podnikateľského plánu vzdelávacieho školiaceho strediska

Hlavné časti podnikateľského plánu vzdelávacej inštitúcie

Hlavná časť akéhokoľvek podnikateľský plán- toto je Detailný popis koncepciu budúceho projektu. V našom prípade - centrum pre poskytovanie vzdelávacích služieb. To zahŕňa nasledujúce položky:

  • Právna registrácia a potrebné dokumenty;
  • Zoznam služieb a ich cena;
  • Cieľová skupina a postup jej zapojenia;
  • Potreba priestoru a vybavenia;
  • Požiadavky na pedagogických zamestnancov a pod.

Všetky tieto pozície sú formulované na základe podrobnej analýzy trhu a jeho vlastností.

Popis

Súbory

Ako je uvedené vyššie, existuje široká škála vzdelávacích služieb. Môžete sa zamerať na jednu oblasť alebo vytvoriť multifunkčné centrum. Medzi najžiadanejšie služby patria:

  • Školenie finančného manažmentu – investovanie, sporenie, stratégie rastu atď.;
  • Kurzy odborných zručností, napríklad školenie budúcich kuchárov, zámočníkov, kaderníkov;
  • Doplnkové vzdelávanie pre školákov - príprava na skúšky, rozvoj rýchleho čítania, pamäti;
  • Psychologické tréningy - osobnostný rast, vzťahy medzi mužom a ženou, kurzy pre rodičov a pod.

Výber jedného alebo druhého smeru je založený na analýze existujúceho dopytu po vzdelávacie služby v rámci podnikateľský plán.

Každá špecializácia má svoju vlastnú cieľovú skupinu. Čím rozmanitejšie kurzy poskytujete, tým širší je okruh potenciálnych klientov.

1 - Zhrnutie

1.1. Podstata projektu

1.2. Objem investícií na spustenie vzdelávacieho školiaceho centra

1.3. Pracovné výsledky

2 - Koncept

2.1. Koncepcia projektu

2.2. Popis/Vlastnosti/Charakteristika

2.3. Ciele na 5 rokov

3 - Trh

3.1. Veľkosť trhu

3.2. Dynamika trhu

4 - Personál

4.1. personálne obsadenie

4.2. Procesy

4.3. mzda

5 - Finančný plán

5.1. Investičný plán

5.2. Plán financovania

5.3. Plán predaja vzdelávacieho tréningového centra

5.4. Plán výdavkov

5.5. Plán platenia daní

5.6. Správy

5.7. Príjem investora

6 - Analýza

6.1. Investičná analýza

6.2. Finančná analýza

6.3. Riziká vzdelávacieho tréningového centra

7 - Závery

Podnikateľský plán vzdelávacieho školiaceho strediska je poskytovaný vo formáte MS Word - už má všetky tabuľky, grafy, schémy a popisy. Môžete ich použiť „tak ako sú“, pretože sú pripravené na použitie. Alebo si môžete upraviť ľubovoľnú sekciu pre seba.

Napríklad: ak potrebujete zmeniť názov projektu alebo región, kde sa podnik nachádza, je to jednoduché v časti „Koncepcia projektu“.

Finančné výpočty sú poskytované vo formáte MS Excel - parametre sú zvýraznené vo finančnom modeli - to znamená, že môžete zmeniť ľubovoľný parameter a model všetko automaticky vypočíta: vytvorí všetky tabuľky, grafy a grafy.

Napríklad: ak potrebujete zvýšiť plán predaja, potom stačí zmeniť objem predaja pre daný produkt (službu) - model všetko automaticky prepočíta a všetky tabuľky a grafy budú okamžite pripravené: mesačný plán predaja, štruktúra predaja, dynamika predaja - to všetko bude pripravené.

Charakteristickým rysom finančného modelu je, že všetky vzorce, parametre a premenné sú k dispozícii na zmenu, čo znamená, že každý špecialista, ktorý vie pracovať v MS Excel, si môže model upraviť sám.

Tarify

Spätná väzba od našich klientov

Spätná väzba na podnikateľský zámer vzdelávacieho školiaceho centra

Na spustenie a strednodobé plánovanie školiaceho centra bol potrebný podnikateľský plán, ktorý sme kúpili na webovej stránkeplánovať— pro. en. Plán sa ukázal ako veľmi poučný. Finančné schémy sú zrozumiteľné, do vzorcov je možné dosadzovať ľubovoľné čísla, stačí vykonať akékoľvek zmeny.Špeciálne poďakovanie za krásny dizajn.

Natalia V.Sh., zástupkyňa riaditeľa školiaceho strediska

Spätná väzba k podnikateľskému zámeru školy tanečného štúdia

Na otvorenie tanečného štúdia sme potrebovali investície a súkromné ​​investície.Výsledok predčil naše očakávania – dokument dopadol ukážkovo a podarilo sa nám získať investíciu vo výške 5 miliónov rubľov.Ďakujem veľmi pekne špecialistom zo stránky za skvelo odvedenú prácu!

Irina Petrenko, Nikolaev

Spätná väzba k podnikateľskému plánusúkromná škôlka

Kúpené na webovej stránke Plan-Pro.ru pripravený podnikateľský plán, trochu upravil a dostal úver od banky. Dostal 30 miliónov rubľov vynaložíme na otvorenie súkromnej škôlky pre 100 miest. Veľká vďaka odborníkom z Plan-Pro.ru za skvelú prácu!

Oľga Veronkina, riaditeľka súkromnej materskej školy

Spätná väzba na podnikateľský zámer vzdelávacieho školiaceho centra

Aby sme získali financie na otvorenie školiaceho centra, potrebovali sme podnikateľský plán. Pred mesiacom sme použili služby Plan-Pro a stiahli hotový projekt rozvoj vzdelávacieho vzdelávacieho centra. V prvom rade sa nám páčila skutočnosť, že súprava obsahuje pohodlný finančný model, ktorý vám umožňuje meniť parametre podnikateľského plánu pre seba, ako aj skutočnosť, že samotný podnikateľský plán je dobre štruktúrovaný a má všetko potrebné výpočty. V dôsledku toho sme dostali pôžičku od Sberbank vo výške 900 000 rubľov a prilákali sme investície vo výške 2,5 milióna rubľov.

Krapivin E.A., Togliatti.

Analýza trhu vzdelávacích služieb v podnikateľskom pláne

Konkurencia na tomto trhu je vysoká, ale každý rok sa vyvíjajú nové smery, objavujú sa nové školiace programy, ktoré umožňujú podnikateľovi obsadiť svoje miesto.

Na tento účel je vo fáze plánovania potrebné analyzovať spotrebiteľov aj konkurentov. vzdelávacie centrum v rámci podnikateľský plán, ako aj na štúdium hlavných vývojových trendov a inovatívnych prístupov k učeniu.

Medzi hlavných konkurentov patria:

  • Podobné špecializované a multidisciplinárne školy;
  • Súkromní tréneri a učitelia;
  • Online školy a kurzy.

Aby ste zabezpečili neustály tok zákazníkov, je dôležité formulovať svoje konkurenčné výhody, medzi ktoré patria:

  • Flexibilná cenová politika;
  • Dostupnosť kvalifikovaných učiteľov;
  • Jedinečné a efektívne programy;
  • Individuálny prístup;
  • Výhodná poloha;
  • Schopnosť vybrať si vhodný čas atď.

Podnikateľský smer vo vzdelávaní je dnes jedným z najpopulárnejších. vám umožní pochopiť špecifiká tejto oblasti a urobiť správne rozhodnutie týkajúce sa uskutočniteľnosti rozvoja tohto podnikania.

Zákonná evidencia aktivít vzdelávacieho projektu

Ak najmete učiteľov a po ukončení školenia vydáte osvedčenie, tento typ činnosti podlieha povinnému licencovaniu. Treba zarátať aj trovy jej vykonania podnikateľský plán školiaceho vzdelávacieho centra.

Príslušnú licenciu môže získať právnická osoba aj samostatný podnikateľ kontaktovaním územného orgánu Rosobrnadzor s nasledujúcimi dokumentmi:

  • Kópie dokladov potvrdzujúcich registráciu ako právnická osoba alebo individuálny podnikateľ a daňová registrácia;
  • Charta, nariadenie o vymenovaní riaditeľa a iné titulné listiny pre právnické osoby;
  • Doklady potvrdzujúce vlastníctvo vhodných priestorov alebo nájomná zmluva k nim;
  • Závery protipožiarnej inšpekcie a sanitárnych a epidemiologických orgánov o súlade priestorov so všetkými požiadavkami;
  • Žiadosť o licenciu;
  • Potvrdenie o kvalifikácii a pracovných skúsenostiach najatých učiteľov;
  • Skompilovaný vzdelávacie programy;
  • Šek na zaplatenie štátneho poplatku vo výške 7 500 rubľov;
  • Osvedčenie o nákupe potrebného materiálneho a technického vybavenia v súlade s federálnymi normami;
  • Potvrdenie dostupnosti potrebných elektronických a tlačených zdrojov.

Výsledkom je, že do 60 dní od dátumu prijatia úplného súboru dokumentov sa vydá trvalá licencia.

Algoritmus na otvorenie vzdelávacieho centra v podnikateľskom pláne

  1. Analýza odvetvia, dopyt, ponuka, cenová procedúra;
  2. Popis koncepcie budúceho projektu;
  3. Stanovenie potrieb zdrojov;
  4. Tvorba prognózy príjmov, zisku, nákladov a iných ukazovateľov;
  5. Výpočet efektívnosti realizácie projektu;
  6. Identifikácia rizík a spôsobov, ako ich prekonať;
  7. Konsolidácia v podnikateľský plán vzdelávacej organizácie;
  8. Obchodná registrácia;
  9. Výber priestorov, vykonávanie opravárenských prác;
  10. Vyhľadajte kolegov;
  11. Zostavovanie vzdelávacích programov;
  12. Získanie licencie;
  13. Vykonávanie marketingových aktivít;
  14. Otvorenie.

Počiatočné investície vzdelávacieho centra stanovené v podnikateľskom pláne

Na začatie podnikania poskytovať vzdelávacie služby v podnikateľský plán mali by sa predvídať náklady potrebné na začatie projektu. Mali by sa zahrnúť tieto hlavné položky:

  • Registrácia podniku a získanie licencie - xxx rubľov;
  • Prenájom priestorov - xxx;
  • Oprava a nákup zariadení - xxx;
  • Marketing a reklama – xxx;
  • Vývoj vzdelávacích programov - xxx;
  • Hotovostná rezerva - xxx.

Celková suma bude od 5 do 50 miliónov rubľov. v závislosti od zvoleného výklenku a rozsahu činnosti. Môžete použiť ako vlastné prostriedky, tak aj úvery či investície. To si bude vyžadovať profesionálne napísaný podnikateľský plán. Hotový podnikateľský plán pre vzdelávacie centrum si môžete stiahnuť hneď z nižšie uvedeného odkazu. Všetky informácie sú tam štruktúrované a urobia sa potrebné výpočty. Pomocou zostaveného finančného modelu budete môcť kontrolovať hlavné ukazovatele výkonnosti spoločnosti.

Vyhľadajte miestnosť a jej vybavenie pre vzdelávaciu inštitúciu

Hlavnou požiadavkou na priestory je pohodlie jeho polohy. Vyžaduje sa dobrá dopravná dostupnosť. Najlepšie je zamerať sa na centrum mesta.

V interiéri je dôležité zabezpečiť nasledujúce zóny:

  • recepcia;
  • triedy;
  • administratívne priestory;
  • Sanitárne jednotky.

Nezabudnite na potrebu dodržiavania požiarnej bezpečnosti a hygienických a hygienických požiadaviek.

AT podnikateľský plán na nákup vybavenia by sa malo počítať s nasledujúcimi nákladmi vzdelávacia inštitúcia:

  • Počítače a kancelárske vybavenie;
  • Návrhy nábytku;
  • Interaktívne tabule;
  • Projektory;
  • Vzdelávacie materiály;
  • Video monitorovací, hasiaci a poplašný systém.

Reklama vzdelávacej organizácie, zabezpečená podnikateľským plánom

AT podnikateľský plán je možné zabezpečiť realizáciu nasledujúcich marketingových aktivít zameraných na propagáciu vzdelávacie centrum:

  • Reklama v rozhlase a televízii, v špecializovaných novinách a časopisoch;
  • Tvorba webovej stránky a skupín v sociálnych sieťach;
  • Distribúcia letákov a jasný vývesný štít s ukazovateľmi;
  • Vonkajšia reklama na autobusoch a billboardoch;
  • účasť na olympiádach a intelektuálne súťaže ako sponzorov.

Finančný model vzdelávacieho centra v podnikateľskom pláne

Ak chcete vytvoriť finančný model, budete musieť urobiť prognózu hlavných ukazovateľov výkonnosti vzdelávacej organizácie v podnikateľskom pláne.

Bežné náklady vzdelávacej inštitúcie v podnikateľskom pláne

  • Nájomné - xxx rub.;
  • Verejné služby - xxx;
  • Platy zamestnancov - xxx;
  • Aktualizácia vzdelávacích programov a materiálov - xxx;
  • Marketing a reklama – xxx;
  • Daňové odpočty – xxx.

Celková požadovaná suma pre normálne fungovanie vzdelávacie centrum, bude vo výške podnikateľský plán od xxx rub. mesačne.

Personálny plán podnikateľského zámeru vzdelávacieho centra

AT podnikateľský plán je potrebné uhradiť náklady na mzdy pre nasledujúce pozície vzdelávacia organizácia:

  • riaditeľ;
  • Správca;
  • účtovník;
  • obchodník;
  • Account Manager;
  • učitelia;
  • Príslušník bezpečnostnej služby;
  • Upratovačka.

Príjmy vzdelávacieho centra v podnikateľskom pláne

Výnosy z výberu poplatkov za poskytovanie služieb budú od xxx rubľov. za mesiac. V tomto prípade môže zisk vzdelávacej inštitúcie, vypočítaný v obchodnom pláne, dosiahnuť až xxx rubľov. mesačne. samostatný produkt určený pre obchodné plánovanie a kalkuláciu všetkých jeho

Plán príjmu z podnikania

Nevyhnutnou súčasťou plnohodnotného podnikateľského plánu je flexibilný plán predaja. Je dôležité na jednej strane mať prognózu pre podnikanie ako celok a na druhej strane vidieť ziskovosť v kontexte samostatného ziskového centra alebo dokonca samostatného produktu.

Výkaz cash flow je najdôležitejším dokumentom každého podnikateľského plánu. Obsahuje komplexné informácie o prevádzkových, investičných a finančných prílevoch a odlevoch podniku a zároveň umožňuje zhodnotiť celkový obraz o hospodárení podniku.

Stiahnite si hotový biznis plán pre vzdelávacie centrum s finančnými kalkuláciami a excelovským finančným modelom

Otvorenie tento obchod je komplikovaná potrebou prejsť postupom licenčných činností a dostupnosťou vysoký stupeň konkurencia v odvetví.

Aby ste dosiahli zisk, mali by ste sa postarať o zohľadnenie všetkých nuancií vo fáze plánovania. Najlepším spôsobom, ako to urobiť, je napísať podnikateľský plán. Pripravili sme sa podnikateľský plán vzdelávacieho centra, ktorý si môžete stiahnuť práve teraz z odkazu nižšie a bez meškania začať realizovať svoj nápad. Všetky informácie sú tam štruktúrované, tento dokument obsahuje vypočítaný finančný model. Bude sa vyžadovať pri rokovaniach s veriteľmi a investormi. Vieme pripraviť aj individuálny podnikateľský plán na kľúč, kde zohľadníme všetky vaše priania.

Vzdelávacia inštitúcia s kompetentným prístupom k organizácii sa môže stať dobrým zdrojom príjmu a sľubným smerom ďalší vývoj podnikania.

MS Word Objem: 33 strán

Podnikateľský plán

Recenzie (108)

Starostlivo štruktúrovaný obchodný plán školy vám pomôže pochopiť, ako správne organizovať svoje podnikanie. Služby dodatočné vzdelanie sú žiadaní, mnohí rodičia chcú dať svoje dieťa do školy, kde v ňom môžu rozvíjať ďalšie tvorivé schopnosti. Preto je potrebná umelecká škola alebo modelárske kurzy, hlavne rodičia sú radi, keď sú tieto tvorivé dielne blízko domova. Preto vstup do tohto podnikania znamená dať deťom všestranný rozvoj, rodičom - príležitosť dať svojmu dieťaťu ďalšie vzdelanie a prinášate zisk a prosperitu.

Hotový dokument máte možnosť preštudovať práve teraz. Pohodlný a zrozumiteľný dokument otvorí závoj a pomôže otvoriť hudobnú školu alebo štúdio, kde dieťa získa kvalitné hudobné vzdelanie, znalosť hudobnej gramotnosti, porozumenie a zmysel pre štýl. Klavír a husle, gitara a ľudové nástroje, hudobná kritika a iné múdrosti sa môžu učiť na vašej škole. Nezabudnite na marketingový plán, s ktorým môžete o svojom podniku čo najlepšie povedať viac potenciálnych klientov.

Vo vzorovom podnikateľskom pláne na organizovanie školy ďalšieho vzdelávania nájdete aj ekonomické kalkulácie, ktoré vám umožnia určiť náklady na podnik, či už ide o modelovú školu alebo hudobné združenie, umeleckú školu alebo skorý rozvoj obchodné zručnosti detí. Je potrebné myslieť na zaplatenie práce učiteľov, na zorganizovanie kvalitnej materiálnej základne a nákup učebných materiálov, vybavenie, náradie. Začiatok nie je jednoduchý, no určite prinesie zisk, ktorý bude len rásť z rozvoja vášho kreatívneho biznisu.

Každý rok státisíce rodičov čelia problému výberu vzdelávacej inštitúcie pre svoje dieťa. Verejným školám mnohí otcovia a mamy dlhodobo nedôverujú, v súvislosti s ktorými nedobrovoľne uvažujú o možnosti dať dieťa do súkromnej inštitúcie. Zároveň však stále pretrvávajú pochybnosti o tom, že tam bude zabezpečené slušné vzdelanie.

Podľa štatistík súkromný trh vzdelávacie podnikanie u nás sa rozvíja pomaly, máloktorý podnikateľ sa rozhodne otvoriť si súkromnú školu. A problém nie je ani v tom, že podnikanie, akým sú vzdelávacie služby, potrebuje licenciu. Vzdelávacia licencia bude stáť niekoľko tisíc rubľov a naozaj nie je ľahké ju získať. Ale hlavným problémom je nájsť vhodnú miestnosť. Musí spĺňať početné požiadavky Pozhnadzor, Rospotrebnadzor, ako aj licenčné podmienky.

V tejto fáze je spravidla nadšenie podnikateľa minimálne a túžba otvoriť súkromnú detskú školu zostáva u niekoľkých. Práve oni budú musieť prekonať všetky tŕne vzdelávacieho biznisu, ktoré číhajú na začínajúcich aj skúsených podnikateľov v obrovskom množstve.

Ako ukazujú skúsenosti z vytvárania súkromných škôl, takéto inštitúcie sa len veľmi ťažko zaobídu bez štátnej podpory. Vďaka nej je prenájom izby o niečo lacnejší ako existujúce trhové ceny. Donedávna mali takéto školy aj daňové úľavy, no teraz je jedinou úľavou oslobodenie od DPH. Vo výhodnejšej pozícii sú tí podnikatelia, ktorí získali budovu školy do majetku. To im umožňuje cítiť určitú stabilitu.

Akýkoľvek základný príjem súkromná škola- školné. V súkromných školách sadzby určuje vedenie, pričom treba pamätať na to, že čím vyšší plat majú učitelia, tým je štúdium pre rodičov žiakov drahšie. Mamičky a oteckovia sú pripravení zaplatiť za vzdelanie svojich detí solídny poplatok, ale len za podmienky, že kvalita vzdelávania bude na vysokej úrovni.

Na otvorenie súkromnej školy je potrebná licencia, ktorá bude vydaná len v prípade, že prenajaté priestory budú spĺňať najprísnejšie požiadavky. Ak sa rozhodnete otvoriť si nielen vlastnú školu pre rozvoj detí, ale vybaviť aj polpenziu či dokonca penzión, kde môže dieťa zostať celý týždeň, budova by mala poskytovať priestory na spanie a herne. Treba brať do úvahy zvláštnosti kontingentu súkromnej školy – ide najmä o deti z bohatých rodín, ktoré sú zvyknuté na určitý komfort.

Organizácia súkromnej rozvojovej školy pre predškolákov kladie ešte vážnejšie požiadavky, ktoré môže vziať do úvahy iba podnikateľ, ktorý pri svojej práci používa odborný príklad podnikateľský plán na otvorenie súkromnej školy s hotovými výpočtami. Podnikateľ podľa nej nezapadne do bahna neriešiteľných problémov a ľahko pochopí napríklad vlastnosti a postup otvárania nových učební. Vzdelávacie služby ako oblasť podnikania potrebujú prísne plánovanie a práve podnikateľský plán je dokumentom, ktorý podnikateľovi poskytuje potrebnú podporu.

Trh s platenými vzdelávacími službami v súčasnosti prežíva ťažké časy. Na jednej strane je pokles kvality vzdelávania vo verejných vzdelávacích inštitúciách silným stimulom venovať pozornosť súkromným školám. Na druhej strane nie každá rodina je schopná znášať náklady na platené vzdelanie. V nie jednoduchej situácii sa ocitajú aj samotní podnikatelia, ktorí sa rozhodnú otvoriť si vlastnú súkromnú školu.

Podnikatelia, ktorí začínajú podnikať v oblasti vzdelávania od nuly, sú nútení hľadať svoje miesto, vytvárať si reputáciu a veľké meno. Hlavným problémom je dokázať rodičom, že práve ich škola poskytne dieťaťu možnosť získať najkvalitnejšie vzdelanie. Aby ste však zaujali potenciálnych zákazníkov, musíte vedieť, akými kritériami sa riadia oteckovia a mamičky pri výbere súkromnej školy.

Dopyt po platených vzdelávacích službách je stále dosť nízky – približne 15 – 20 % rodičov žijúcich v Hlavné mestá sú ochotní uvažovať o poslaní svojich detí do súkromnej školy. A treba sa veľmi snažiť, aby sa táto pripravenosť rozvinula do vážneho zámeru využiť služby takýchto škôl.

Skúsenosti s realizáciou projektu vytvorenia súkromných škôl jasne demonštrujú všetky problémy, ktoré sú typické pre tento segment trhu. Pri otvorení súkromnej školy musí podnikateľ jasne pochopiť, na aký účel rodičia posielajú svoje deti do platenej vzdelávacej inštitúcie. Hlavným motivačným faktorom je spravidla túžba poskytnúť svojmu dieťaťu možnosť získať kvalitné vzdelanie, individuálny rozvoj jeho schopností.

Podľa akých kritérií sa rodičia riadia pri výbere súkromnej školy? Ako ukazujú štatistiky, v prvom rade - o povesti inštitúcie. To znamená, že spätná väzba na poskytované vzdelávacie služby môže zohrávať pozitívnu aj výrazne negatívnu úlohu. Okrem toho mamičky a oteckovia veľmi dbajú na kvalifikáciu učiteľov, ktorí v škole pracujú. Samozrejme, akékoľvek voľné miesto v súkromnej škole, napríklad učiteľ pre kreatívny rozvoj detí, je pre mnohých učiteľov atraktívne. Musíte si však vybrať to najlepšie, aby neskôr neboli žiadne problémy.

Z toho všetkého je jasné, že biznismeni, ktorí plánujú otvoriť školu, sa musia postarať o to, aby sa zviditeľnili. Ako si však otvoriť súkromnú školu a hneď sa vedieť prejaviť? Na to, aby boli rodičia schopní posúdiť vyhliadky, je skutočne potrebný čas. Pri riešení tohto problému sa musí každý podnikateľ riadiť kompetentným príkladom podnikateľského plánu pre centrum vzdelávacích služieb pre deti. Bez ohľadu na to, či sa rozhodnete školu otvoriť skorý vývoj alebo súkromnej umeleckej školy, odborné rady v tomto dokumente budú neoceniteľnou podporou. A napriek tomu, že návratnosť vzdelávacieho biznisu sa dá len ťažko nazvať vysokou, budete stáť pevne na nohách.

* Vo výpočtoch sa používajú priemerné údaje pre Rusko

1. Zhrnutie projektu

Cieľ projektu– otvorenie neštátnej vzdelávacej inštitúcie (NOU), ktorá poskytuje služby pre základné všeobecné a stredné všeobecné vzdelávanie v meste s viac ako 1 miliónom obyvateľov. Podľa ruskej legislatívy sú aktivity NOÚ klasifikované ako neziskové organizácie, preto je cieľom dosahovať zisk s cieľom rozšíriť aktivity a plniť poslanie rozvoja vzdelávania v regióne.

Projekt zahŕňa vytvorenie platenej súkromnej školy (polpenzia), ktorá je komplexným formátom vrátane Základná škola(1. – 4. ročník), stredná škola(ročník 5-9), ako aj kurzy anglického jazyka, prípravné kurzy na Jednotnú štátnu skúšku a OGE, sekcie. Medzi výhody projektu patrí prítomnosť vlastnej budovy a následne absencia nájmu vo výdavkovej položke, ktorá u konkurenčných prevádzok môže byť až polovica celého rozpočtu. Potenciálnymi klientmi školy sú deti rodičov s vysokým príjmom, ktorí chcú svojim deťom zabezpečiť slušnú budúcnosť, ako aj deti, ktoré sú z nejakého dôvodu pre bežnú školu nepohodlné (logopedické problémy, oneskorený vývin a pod.). ).

Dopyt Projekt je vysvetlený potrebou zlepšiť kvalitu vzdelávacích služieb v krajine. Vzhľadom na stratu dôvery vo verejné vzdelávacie inštitúcie sa preferencia rodičov čoraz viac prikláňa k súkromným školám s individuálnym prístupom k žiakovi a dôrazom na výučbu cudzích jazykov, hlavne angličtiny.

Medzi hlavné vzdelávacie služby NOÚ patria:

1. Základné všeobecné vzdelanie

2. Stredné všeobecné vzdelanie

3. Prípravné kurzy na skúšku a skúšku

4. Kurzy anglického jazyka

5. Hodiny tanca, choreografie, spevu

Náklady na projekt budú 14 530 000 rubľov, z čoho 10 530 000 budú počiatočné investície do otvorenia a 4 000 000 rubľov. - pracovný kapitál. Projekt si bude vyžadovať zapojenie požičané peniaze vo výške 2 000 000 rubľov. Pôžička sa poskytuje na dobu 24 mesiacov. Úroková sadzba úveru je 22 %. Odklad splátok - 3 mesiace. Výška vlastných prostriedkov bude 12 530 000 rubľov. alebo 86 % požadovanej sumy.



*údaje za 3 roky prevádzky

Realizácia projektu je plánovaná do 9 mesiacov. Spustenie NOÚ je naplánované na september 2016.

2. Popis odvetvia a spoločnosti

voľný koncept verejné vzdelávaniečoraz viac stráca dôveru rodičov. Nekvalitné vzdelávacie služby, nízka miera ponorenia sa do predmetu z dôvodu potreby neustáleho spomaľovania vzdelávacieho procesu za účelom ťahania zaostávajúcich žiakov, nekompetentnosti škôl v príprave na jednotnú štátnu skúšku (USE) a ďalšie vzdelávanie v r. prestížne vzdelávacie inštitúcie – to sú len niektoré z faktorov pri výbere súkromného vzdelávania. Rodičia často uprednostňujú neštátnu školu aj pre vlastnosti svojho dieťaťa, napríklad logopedické problémy, telesné postihnutia a oneskorený vývin. Počet súkromných škôl v Rusku nepresahuje 1%. Nachádzajú sa najmä v Moskve a Moskovskej oblasti, v Petrohrade, ako aj v miliónových mestách. Úroveň konkurencie na tomto trhu je minimálna.

Spoločnosť je súkromná všeobecnovzdelávacia škola(polpenzia), ktorá poskytuje služby pre základné všeobecné vzdelávanie, stredné všeobecné vzdelávanie a vedie aj doplnkové hodiny prípravy na školu, vedenie kurzov angličtiny, prípravu na jednotnú štátnu skúšku (USE) a hlavnú štátnu skúšku (OGE). Kurzy prebiehajú v malých skupinách do 8-10 osôb. Maximálny počet žiakov v škole (bez doplnkového vzdelávania) je 150 osôb. Výchovno-vzdelávací proces je založený na individuálnom prístupe ku každému žiakovi, hĺbkovom štúdiu všetkých predmetov. Plná penzia s doplnkovým vzdelávaním zahŕňa tréning od 8.00 do 18.30 hod.

Hodiny vedú kvalifikovaní učitelia výlučne s vysokoškolským vzdelaním, vrátane učiteľov prvej a druhej kategórie. Počet pedagogických zamestnancov je 15 osôb. Z toho 10 stálych zamestnancov, 10 brigádnikov. Celkový počet zamestnancov zariadenia - 26. Škola je otvorená od pondelka do piatku od 8. do 18.30 od septembra do júna. V sobotu a nedeľu sa konajú ďalšie individuálne a skupinové kurzy.

Rozloha areálu školy je 1500 m2. metrov. Objekt má dve nadzemné podlažia, jedno podzemné podlažie. Počet tried - 9. Škola je vybavená počítačovou triedou, hudobnou krúžkou, telocvičňou, jedálňou. Funkcie na zaistenie bezpečnosti detí zabezpečuje ochranka.

Organizačno-právna forma školy je neštátna vzdelávacia inštitúcia (NOE). Keďže NOÚ je nezisková organizácia, zisky sa rozdeľujú na rozšírenie činnosti, skvalitnenie poskytovaných služieb: nákup nového vybavenia, otvorenie nových tried, zapojenie pedagógov vysokých škôl do otvorenia nových odborov. Daňový systém je zjednodušený (USN).

3. Popis služieb

Súkromná škola organizuje vzdelávanie od 1. do 9. ročníka. Profilovými predmetmi inštitúcie sú fyzika a matematika, ktoré sa študujú najhlbšie. Osobitné miesto má štúdium angličtiny, ktoré je odpoveďou na jednu z najčastejších požiadaviek rodičov. Vzdelávanie detí od 7 do 15 rokov prebieha v malých skupinách 3 až 8 osôb s rovnakou úrovňou vedomostí. Kurzy prebiehajú podľa metód amerických univerzít. Štúdia sa vykonáva na niekoľkých hlavných aspektoch, vrátane hovorová reč, písanie, gramatika, čítanie. Školenie je zamerané na odstránenie takzvanej bariéry hovoreného jazyka, na schopnosť jasne a zrozumiteľne vyjadrovať svoje myšlienky a myslieť v angličtine. Na rozdiel od výsledku štúdia v škole, keď absolvent ovláda len „angličtinu so slovníkom“, štúdium na súkromnej škole sleduje dosiahnutie konkrétneho výsledku, napríklad ďalšie vzdelávanie v zahraničí, vysťahovanie sa na trvalý pobyt do zahraničia. Žiaci sú dané praktické rady príprava na skúšky TOEFL, GRE, SAT, GMAT.

Škola tiež poskytuje kurzy na prípravu na Jednotnú štátnu skúšku a OGE v predmetoch: spoločenské vedy, fyzika, matematika, ruština, chémia, angličtina. Keďže práca školy je zameraná na komplexný rozvoj dieťaťa a odhalenie tvorivého potenciálu, aktívna pozornosť sa venuje doplnkovým triedam (klavír, spev, tanec). Na rozdiel od školských tried sa zdravotné cvičenia realizujú so žiakmi. V cene školenia sú zahrnuté tri jedlá denne (raňajky, obed, večera). Okrem toho, čo je uvedené vyššie, inštitúcia pracuje s predškolákmi na príprave na vzdelávací proces. Úplný zoznam služby s cenami uvádza tabuľka. jeden.

Cenový segment školy je stredný pri vysoká kvalita, ktorou sa potvrdzuje kvalifikácia pedagogického zboru.

Tabuľka 1. Zoznam služieb


Hotové nápady pre vaše podnikanie

Činnosť súkromnej školy upravuje zákon o výchove a vzdelávaní, ako aj nasledujúce normatívne dokumenty: Vyhláška vlády Ruskej federácie „O schválení pravidiel poskytovania platených vzdelávacích služieb“; Vyhláška vlády Ruskej federácie „o schválení vzorových nariadení všeobecnej vzdelávacej inštitúcie“; Nariadenie o postupe pri atestácii pedagogických zamestnancov; SanPiN 2.4.2.2821-10; Technický predpis o požiadavkách požiarnej bezpečnosti; Federálny zákon č. 7 „O neziskových organizáciách“ .

Organizačno-právna forma školy je neštátna vzdelávacia inštitúcia (NOE). Podľa ruskej legislatívy podliehajú vzdelávacie aktivity povinnému licencovaniu, ktoré sa vykonáva vládna agentúra katedra vzdelávania predmetu Ruskej federácie. Náklady na štátnu daň od roku 2015 sú 7,5 tisíc rubľov. Lehota na posúdenie žiadosti o licenciu je 2 mesiace. Kódy podľa klasifikátor OKVED – 80.10.1, 80.10.2, 80.10.3., 80.21.1.

Po prvom promócii študentov, ale nie skôr ako 3 roky po získaní licencie, má inštitúcia právo požiadať ministerstvo školstva o získanie štátnej certifikácie na následnú akreditáciu a vydanie štátnych dokladov študentom. Absolventi inštitúcie majú pred akreditáciou možnosť externe vykonať skúšky na inej vzdelávacej inštitúcii, ktorá prešla akreditáciou. Na otvorenie lekárskej ordinácie v škole je okrem povolenia na vykonávanie vzdelávacích činností potrebná aj lekárska licencia.

4. Predaj a marketing

Trh so súkromným vzdelávaním v Rusku sa objavil od začiatku 90. rokov. Podľa marketingový výskum, počet súkromných škôl zostáva približne rovnaký. Ak teda v roku 1998 bolo 520 škôl, v roku 2010 ich počet bol približne 550. Je to spôsobené tým, že nové školy nahrádzajú zatvorené školy. Podiel neštátnych vzdelávacích inštitúcií v Rusku sa odhaduje na 1 %. Medzi faktory, ktoré spomaľujú rozvoj súkromného školstva v Rusku, patrí vysoká úroveň nákladov na prenájom škôl, slabá úroveň štátnej podpory spoločensky zodpovedného podnikania a zrušenie daňových stimulov.

Dnes má predmetné mesto asi 35 súkromných vzdelávacích inštitúcií. Sú medzi nimi materské a súkromné ​​školy, ako aj inštitúcie, ktoré kombinujú viacero druhov aktivít. Berúc do úvahy všeobecne nízky level konkurencia, každá inštitúcia sa snaží obsadiť určité miesto. Pri výbere špecifikácie tohto projektu boli rozhodujúce dva faktory: dopyt rodičov, ako aj trendy na domácom trhu práce. Podľa prvého faktora sa kládol dôraz na hĺbkové štúdium anglického jazyka a cielenú prípravu študentov na absolvovanie USE v tomto predmete, ako aj na absolvovanie zahraničných skúšok. Podľa druhého faktora bolo rozhodnuté zamerať sa na hĺbkové štúdium fyziky a matematiky z dôvodu vnímaného nedostatku kvalifikovaných odborníkov v technických odboroch v krajine.

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Harmonogram štúdia teda tvoria skupiny troch typov: skupiny z fyzikálneho a matematického smeru, skupiny prehĺbeného štúdia anglického jazyka, skupiny doplnkového vzdelávania. Práve špecializácia školy, ako aj kvalita poskytovaných služieb je hlavným spôsobom, ako prilákať zákazníkov. Pred prihlásením do kurzov dieťa a rodičia absolvujú dotazník, aby lepšie pochopili úroveň vedomostí tých prvých a zohľadnili želania tých druhých.

Na začiatku aktivity, s cieľom prilákať prvých zákazníkov, je naplánovaná reklamná kampaň v médiách (televízia a tlač) a rozhovor s riaditeľom súkromnej školy o otvorení novej inštitúcie. Podľa prieskumov verejnej mienky si rodičia vyberajú školu na základe týchto kritérií: povesť školy (57 %), kvalifikácia učiteľov (55 %), blízkosť domova (43 %), spätná väzba od priateľov (35 %), materiálne zdroje (11 %). Vzhľadom na to, že na začiatku svojej činnosti nie je vhodné, aby inštitúcia hovorila o svojej povesti, plánuje sa zamerať na úvodné materiály médií o plánoch rozvoja a poslaní novej inštitúcie, ktorá je hlavnou bolesťou body moderného verejného vzdelávania, ktoré budú v priebehu činnosti prekonané, a vyučovacie metódy.

Na internete bude súkromná škola reprezentovaná oficiálnou stránkou, kde rodičia nájdu komplexné informácie o škole, učiteľoch, poslaní školy, jej učebných osnov, klásť im otázky prostredníctvom elektronického formulára. Informácie o cenách za vzdelávacie služby budú tiež zverejnené na školskom zdroji vo verejnej doméne. Náklady na otváraciu propagačnú kampaň, berúc do úvahy vytvorenie stránky, budú 70 000 rubľov.

5. Plán výroby

Geograficky sa súkromná škola nachádza vo veľkej rezidenčnej štvrti mesta, v priamom dosahu verejná doprava. Autobusová zastávka je vzdialená 300 metrov. Tréningy s polpenziou sa konajú od pondelka do piatku od 8.30 do 18.30 od septembra do júna, v sobotu a nedeľu sú doplnkové kurzy a kurzy od 9.00 do 21.00. AT letný čas dochádza k rozšíreniu zápisu do skupín doplnkového vzdelávania (intenzívne kurzy).

Oprava a vybavenie budovy, ako aj vybavenie priľahlého územia si vyžiada 10,5 milióna rubľov. Rozloha budovy je 1500 m2. metrov. Rozloha učební je 400 m2. metrov, počet učební - 10, čo zapadá do prijatých noriem pre počet metrov štvorcových. metrov na 1 študenta (od 2,5-3,5 metrov štvorcových na študenta). Náklady na vybavenie školy sú uvedené v tabuľke. 2. Okrem týchto výdavkov sa plánuje nákup techniky do priestoru nádvoria a inštalácia požiarneho hlásiča.

Tabuľka 2 Náklady na vybavenie

Hotové nápady pre vaše podnikanie

Riadiacimi funkciami sú poverení riaditeľ (zriaďovateľ projektu) a námestník pre výchovnú a metodickú prácu. Pedagogický zbor na plný úväzok predstavuje 10 učiteľov (pozri tabuľku 3). Na polovičný úväzok pracuje ďalších 5 pedagógov školy (učiteľka ruského jazyka a literatúry, učiteľka dejepisu a náuky o spoločnosti, učiteľka choreografie, učiteľka fyziky a učiteľka matematiky), ako aj logopéd a psychológ. Taktiež škola uspokojovať potreby žiakov má v štáte zdravotná sestra, kuchárky a zamestnanci školskej jedálne, vedúca zásobovania, upratovačka, strážna služba.

Tabuľka 3. Personálne obsadenie a mzdy



Náklady bežného obdobia zahŕňajú platy učiteľov a ostatných zamestnancov, nákupy potravín pre školskú jedáleň, údržbu budovy a účty za energie.

6. Organizačný plán

Plánovaný termín spustenia projektu je 9 mesiacov. Začiatok činnosti je naplánovaný na začiatok akademického roka - september 2016.

Zvládanie vzdelávacia inštitúcia vykonáva riaditeľ školy, ktorý má právo v rámci svojej pôsobnosti dať záväzný príkaz ktorémukoľvek zamestnancovi alebo žiakovi. Riaditeľ vykonáva všeobecné riadenie všetkých činností školy v súlade s chartou inštitúcie a zákonmi Ruskej federácie. Má na starosti strategické plánovanie, rozvoj školy, stanovovanie cieľov a zámerov. Riaditeľ schvaľuje a realizuje vzdelávacie programy, učebné osnovy, kurzy, disciplíny, ročné kalendárne plány školení, vyberá personál a určuje úradné povinnosti zamestnancov.

Zástupca riaditeľa pre vyučovanie a výchovnú prácu podlieha priamo riaditeľovi školy. Medzi jeho povinnosti patrí organizácia a dlhodobé plánovanie činnosti školy, výchovno-vzdelávacieho procesu a metodická práca, koordinácia práce pedagógov na realizácii učebných osnov, vypracovanie výchovnej, metodickej a inej dokumentácie potrebnej pre činnosť školy, príprava ohlasovacej dokumentácie, výchovná práca s rodičmi, kontrola a rozbor výchovno-vzdelávacieho procesu a pod.

Funkcie pri poskytovaní vzdelávacích služieb vykonávajú učitelia. Požiadavkami na pedagogických zamestnancov školy nie je len prítomnosť štátneho diplomu o vyššie vzdelanie a náležitá úroveň kvalifikácie, ale aj prítomnosť vlastností potrebných pre prácu, ktoré nie sú vždy prezentované v verejné inštitúcie: komunikačné schopnosti, schopnosť nájsť prístup ku každému dieťaťu a rodičom, vysoká miera osobnej zodpovednosti, iniciatíva.

7. Finančný plán

Náklady na prípravné obdobie zahŕňajú: opravu a sanáciu priestorov - 4 837 000 rubľov; vybavenie územia školského dvora - 1 500 000 rubľov, vybavenie školy - 4 063 000 rubľov, vytvorenie oficiálnej webovej stránky - 30 000, získanie povolení - 60 000 rubľov, reklamná kampaň na otvorenie - 40 000 rubľov.

Náklady hlavného obdobia zahŕňajú: platy zamestnancov školy (vrátane sociálnych príspevkov), účty za údržbu školy a energie, nákup potravín pre školskú jedáleň - vo výške 210 rubľov. pre 1 študenta na deň, telefonovanie a internet. V prílohe 1 sú uvedené hlavné finančné ukazovatele z hľadiska výnosov, peňažných tokov a čistého príjmu za päťročné obdobie. Výpočty sú založené na zaťažení v prvom akademickom roku 50%, v druhom roku - 85%, v treťom a ďalších rokoch - 90%.

8. Hodnotenie efektívnosti projektu

Otvorenie súkromnej školy si bude vyžadovať vysokú úroveň počiatočných nákladov z dôvodu veľkého množstva opravárenských prác a potreby nákupu veľkého zoznamu vybavenia vrátane najmenej 32 položiek. Doba návratnosti projektu bude 32 mesiacov od dátumu otvorenia. Zvýhodnená doba návratnosti je 38 mesiacov. Ukazovatele výkonnosti projektu vypočítané na päťročné obdobie sú uvedené v tabuľke. štyri.

Tabuľka 4. Ukazovatele výkonnosti projektu


9. Riziká a záruky

Na rozdiel od väčšiny podobných projektov projekt tejto súkromnej školy nepatrí do kategórie vzdelávacieho podnikania s vysoko rizikovou skupinou. Jednou z jeho hlavných výhod je prítomnosť priestorov v nehnuteľnosti a absencia nájmu. Absencia tejto výdavkovej položky umožňuje venovať väčšiu pozornosť materiálnemu zabezpečeniu školy, investovať do skvalitnenia výchovno-vzdelávacieho procesu, prilákania nových zamestnancov, nákupu moderného vybavenia. Avšak ekonomická aktivitaškola vyžaduje, aby vedenie vedelo správne alokovať disponibilné finančné prostriedky, predvídať nové možné výdavky, pružne reagovať na situáciu na trhu a zmeny v legislatíve.

S rastom uznania školy a dosahovaním určitých hmatateľných výsledkov je možné zvýšiť priemerné ceny za služby až o 20-30% bez citeľných negatívnych zmien v elasticite dopytu. Hlavné riziká sú uvedené v tabuľke. 5.

Tabuľka 5. Hodnotenie rizík projektu a opatrenia na predchádzanie ich vzniku alebo ich následkom



Už sme písali o tom, ako usporiadať súkromie MATERSKÁ ŠKOLA doma, čo nevyžaduje veľké investície. Od napísania článku ubehlo pomerne veľa času a až teraz...

Podnikateľský plán ateliéru pieskovej maľby. Počiatočná investícia - 330 tisíc rubľov. Doba návratnosti - 6 mesiacov. Čistý zisk - 100-400 tisíc rubľov.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Dobrá práca na stránku">

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

    Koncept a funkcie podnikateľského plánu. Analýza technických a ekonomických ukazovateľov LLC "Sibírska informačná spoločnosť". Predajný trh v Rusku av zahraničí. Podnikateľský plán na poskytovanie služieb v oblasti komunikácie. Vypracovanie operačného plánu organizácie.

    práca, pridané 25.08.2013

    Všeobecné ustanovenia, štruktúra, účel vypracovania a hodnota podnikateľského zámeru podniku. Technika a proces obchodného plánovania. Podrobnosti o titulnej strane podnikateľského plánu. Kľúčové body pri popise spoločnosti, jej produktov a služieb. Účel priemyselnej analýzy.

    abstrakt, pridaný 06.05.2010

    Podstata, ciele a zámery podnikateľského plánu, etapy jeho vývoja. Analýza stavu vnútropodnikového plánovania v podniku OOO "Silhouette". Stanovenie vyhliadok na rozvoj podniku „Silhouette“ LLC vypracovaním podnikateľského plánu a výpočtom jeho efektívnosti.

    ročníková práca, pridaná 6.10.2013

    Metodické základy plánovania v podniku. Obsah podnikateľského podnikateľského plánu. Formovanie systému plánovania cieľov. Hodnotenie výkonnosti a odporúčania pre vypracovanie podnikateľského plánu. Odrody sledovania realizácie podnikateľských plánov.

    ročníková práca, pridaná 13.06.2015

    Podstata a význam podnikateľského plánovania. Vlastnosti formálneho a strategického plánovania. Vypracovanie podnikateľského plánu pre podnik. Základné požiadavky na vypracovanie podnikateľských plánov. Proces písania podnikateľského plánu. Základné metódy prieskumu trhu.

    kontrolné práce, doplnené 30.11.2010

    Úloha podnikateľského plánu v moderných podmienkach. Typy podnikateľských plánov. Štruktúra podnikateľského plánu. Schopnosti firmy. Druhy tovaru (služby). Trhy na predaj tovaru. Konkurencia na trhoch. Marketingový a výrobný plán. Finančný plán.

    abstrakt, pridaný 01.12.2004

    Vývoj algoritmu pre fungovanie riadiaceho systému na príklade pohybu tovaru v sklade. Analýza podnikateľského plánu – štúdia konkrétneho smerovania firmy. Ciele a zámery vypracovania podnikateľského plánu. Úpravy podnikateľských plánov v závislosti od ich účelu.

    abstrakt, pridaný 10.12.2011

    Analýza trhu údržby automobilov v Ruskej federácii. Podiely hlavných hráčov na trhu autoservisov, ukazovatele jeho kapacity. Právna podporačinnosti firmy. Tvorba podnikateľského plánu podniku, jeho investičný, finančný plán.

    ročníková práca, pridaná 13.05.2015