Výrobný plán materskej školy. Typické problémy spojené s otvorením súkromnej materskej školy, recenzie majiteľov. Výrobný podnikateľský plán Súkromná materská škola

Nedostatok miest, obrovské rady a kvalita starostlivosti o deti vo verejných inštitúciách nútia rodičov hľadať pre svoje deti spoľahlivejšie a bezpečnejšie miesto. Súkromné materské školy prichádzajú na pomoc, aby získali prácu, v ktorej nie je problém.

Absencia radov, zvýšená pozornosť personálu, možnosť sledovať dieťa online cez monitor ospravedlňujú vysoký mesačný poplatok. Ako si otvoriť vlastnú škôlku a s akými problémami sa môžete stretnúť?

Malo by sa začať s otvorením súkromnej materskej školy vrátane týchto krokov:

Registrácia fyzickej alebo právnickej osoby - Zákon zakazuje vzdelávacie aktivity komerčným organizáciám, a teda žiadne LLC, OJSC a pod.
, PF, orgány štátnej štatistiky,
Koordinácia s úradmi miestna vláda alebo odbor školstva špecifiká činnosti organizácie.
Po jeho otvorení je potrebné oznámiť to daňovému úradu. Ak očakávate, že dostanete platbu od rodičov v hotovosti, musíte si ju zakúpiť bankomat, a to sú vážne výdavky.

Potom je potrebné získať licenciu, pretože súkromná materská škola nemá právo existovať bez riadnej dokumentácie.

Na získanie licencie budete potrebovať: TIN; uzavretie požiarnych služieb a SES; charta; údaje o pedagogických zamestnancoch a deťoch; zoznam dostupných učebných materiálov; zmluvu o prenájme alebo vlastníctve priestorov.

Súkromná škôlka ako podnikanie

Existujú dva typy súkromných materských škôl:

Celý deň. Dieťa je ponechané na celý deň, pestúnky ho kŕmia, učiteľky ho učia. denný spánok sa odohráva medzi stenami vzdelávacej inštitúcie. Na ulici sú 1-2 prechádzky pod dohľadom učiteľa.
Čiastočný deň. Tento typ zahŕňa hodiny s dieťaťom niekoľko hodín bez kŕmenia, chôdze a spánku. Spravidla ide o záujmové krúžky, oddiely, prípravné kurzy, ateliéry, predškolské vzdelávanie.

Prvý typ záhrady počíta so získaním licencie, inak hrozia organizátori trestnoprávna zodpovednosť. Krátkodobé materské školy nezaväzujú získať príslušné dokumenty a umožňujú registráciu zariadenia ako vzdelávacieho alebo rozvojového centra pre deti.

Je dôležité si uvedomiť, že v takejto inštitúcii nemáte právo nechať deti na plný úväzok.

Podnikateľský plán

Na otvorenie vlastnej súkromnej záhrady budete musieť nájsť vhodnú miestnosť, ktorá spĺňa hygienické požiadavky a kúpiť potrebné vybavenie. Vyberte kvalifikovaný personál a vymyslite menu pre deti. A samozrejme, postarajte sa o reklamu svojej prevádzky, aby bolo všetko úsilie odmenené.

miestnosť

Najjednoduchšou a cenovo najdostupnejšou možnosťou je jesť časť fungujúcej materskej školy. Tu sa dodržiavajú všetky normy a je k dispozícii potrebný nábytok a metrov štvorcových Toľko, koľko potrebuje. Navyše náklady na prenájom takýchto priestorov sú výrazne nižšie ako pri komerčnej budove.

Ak to nie je možné, je dôležité pamätať na základné požiadavky:

Minimálne 4 metre štvorcové na dieťa.
Prítomnosť jedálne, herne a športových miestností.
Prítomnosť samostatnej miestnosti na odpočinok a spánok.
Skrine zdravotnícky pracovník a hlavu.
Toaletné miestnosti s detskými záchodovými doskami; skrinky na ukladanie uterákov; umývadlá.
Šatňa so skrinkami na oblečenie a lavičkami na vyzliekanie.

Povinnými podmienkami je vybavenie priestorov požiarnou signalizáciou, osvetlením elektrickým svetlom, prítomnosťou okien. Odporúčaná teplota vzduchu v miestnostiach je 18–22 stupňov. Záhrada by mala byť vybavená samostatným vchodom, steny by mali byť natreté farbou odolnou voči vlhkosti vo svetlých farbách.

Vybavenie

Po rozhodnutí o izbe je potrebné zásobiť sa dostatočným počtom postelí, stoličiek, stolov, aby každé dieťa malo svoje miesto. Nábytok musí byť vysoko kvalitný a bezpečný a je možné ho prenajať od štátnych detských vzdelávacích inštitúcií. Výška stolov nie je väčšia ako 58 cm, stoličky - 34 cm.

Je dôležité starať sa o posteľnú bielizeň, uteráky, pracie prostriedky rôzne druhy povrchy a iné predmety pre domácnosť. Hračky, knihy, písacie potreby, riad, koberčeky, plagáty a ďalšie potrebné drobnosti je potrebné zakúpiť vopred. Lekárska miestnosť musí obsahovať lieky potrebné na poskytnutie prvej pomoci.

V izbách by mal byť podľa účelu vhodný nábytok: telocvičňa - športové vybavenie, priestor na spanie - postele a skrine, jedáleň - stoly a stoličky. Je neprijateľné umiestňovať skrinky na oblečenie na miesta odpočinku alebo kuchynské stoly v herni.

personál

Personál zahŕňa:

Hlava.
Zdravotnícky pracovník.
Pedagógovia.
Cook.
Opatrovateľky.
Upratovačka.

Najväčšiu pozornosť treba venovať vychovávateľom, keďže tí sú najčastejšie v kontakte s deťmi. Pedagogické vzdelanie, lekárska kniha, prax vo vzdelávacej oblasti sú hlavnými požiadavkami na ľudí, ktorí sa uchádzajú o túto pozíciu.

Okrem týchto bodov sa za dôležitú vlastnosť považuje láska k malým deťom, schopnosť rýchlo sa s nimi nájsť vzájomný jazyk, upokojiť, zaujať. Len s prítomnosťou takýchto pracovníkov bude škôlka odporúčaná známym.

Z neďalekej kliniky je možné zavolať sestru za polovičnú sadzbu, čo výrazne zníži náklady. Lepšie sa hľadajú kuchárky, pestúnky a upratovačka dobrá rada skôr než reklamy.

Súkromné záhrady majú často svoju vlastnú chuť - tréning podľa nejakej metódy alebo prítomnosti extra trieda. V tomto prípade sa musíte postarať o špecialistu, napríklad učiteľa anglický jazyk, choreograf, psychológ iní v závislosti od ponúkanej služby.

Jedlo

Jedlá by mali byť dobre organizované, používanie starých alebo pokazených výrobkov je neprijateľné. ukážkové menu môže vyzerať takto:

Raňajky - čajová a mliečna kaša, kúsok masla a chlieb.
Obed - polievka, zemiaková kaša s kúskom ryby alebo parný rezeň, kompót.
Snack - košíček alebo sušienka, pohár džúsu alebo mlieka.
Večera - tvarohový kastról alebo tvarohový koláč, pohár kefíru.

Je výhodnejšie nakupovať vo veľkom, preto musíte súhlasiť s potravinovou základňou a hydinovou farmou.

Jedlo pre deti podávame v čistom riade bez zvyškov saponátu.

Reklama

Nie menej ako dôležitý aspekt než všetky vyššie uvedené je marketing. Aby si škôlku všimli, treba sa o nej rozprávať. Rôzne reklamy na internete, na stĺpoch, letáky môžu škôlku spopularizovať.

Ziskovosť

Toto podnikanie nemožno nazvať vysoko ziskovým, ale s určitým úsilím môže priniesť stabilný príjem, čo je dosť na normálnu existenciu. Aby ste približne pochopili, o koľko sa bavíme, musíte si vypočítať všetky možné náklady.

Vyžaduje sa registrácia od 4000 do 10000 rubľov.

Nájomné bude stáť od 40 000 rubľov a vyššie v závislosti od geografickej polohy a typu priestorov.

Vybavenie škôlky s nákladmi na videokomunikáciu od 30 000 rubľov, ale priťahuje rodičov, ktorí môžu kedykoľvek vidieť, čo ich dieťa robí.

Špeciálna uniforma pre robotníkov, renovácia priestorov, nábytok, vybavenie práčovne, kuchyne, sanity, domácich spotrebičov si bude vyžadovať od 300 000 rubľov.

V priemere za počiatočná fáza otvorenie vlastnej súkromnej škôlky bude stáť od 300 000 do 800 000 rubľov v závislosti od požadovaného počtu detí a počtu skupín.

Po začatí činnosti sa objavia nové výdavky: ich školenie, aktualizácia metodickej literatúry, jedlo, náklady na písacie potreby a chemikálie pre domácnosť.

Rodičovské poplatky za deti sa vypočítavajú na základe všetkých dostupných výdavkov.

Náklady môžete trochu znížiť, ak požiadate o pomoc štát.

Pre súkromné vzdelávacie inštitúcie sa DPH ruší. Kontaktovaním samospráv môžete získať dotáciu na vytvorenie súkromnej záhrady alebo „vyklepať“ obecnú budovu, ktorá ušetrí náklady na prenájom.

Nuansy

Najťažšia vec pri otváraní záhrady je zbierka listín. Je lepšie uchýliť sa k pomoci právnikov, ktorí za malý poplatok pomôžu zhromaždiť všetky potrebné dokumenty.

Druhým ťažkým bodom je finančná stránka problému: nábytok, opravy a nákup vybavenia si vyžadujú značné investície.

Hľadajte vysokokvalifikovaný personál bude tiež vyžadovať veľa síl a nervov.

Vytvorenie súkromnej záhrady bude úspešné a ziskové len s veľkou láskou k deťom. Začatie tohto podnikania čisto pre peňažný zisk podnikateľa čoskoro sklame. Doba návratnosti prípadu sa môže oneskoriť o niekoľko rokov a hľadanie sponzorov bude vyžadovať trpezlivosť a silu.

Otvorenie záhrady v hlavné mesto zaručuje stabilný príjem, no v malých mestách, kde sa mesačné náklady na pobyt v ústave rovnajú priemernej mzde, bude podnikanie ťažšie. Pred začatím práce sa odporúča "otestovať zem" a začať zbierať dokumenty len vtedy, ak sú identifikované potreby obyvateľov oblasti v takejto inštitúcii.

Ako otvoriť súkromnú materskú školu? Pokyny v tomto videu:

Začiatkom roku 2000 pôrodnosť v krajine prudko klesla. Ľudia nebývali najviac lepšie časy a ekonomika sa práve začala objavovať a predlžovala stagnáciu. Na tomto pozadí sa myšlienky o deťoch objavovali veľmi zriedkavo a počet novorodencov sa rýchlo znížil. V istom momente došlo k pochopeniu, že materské školy nemajú dostatočný počet zamestnancov. Bolo rozhodnuté zavrieť mnohých až do lepších časov. A teraz nastali najlepšie časy, mladých mamičiek a oteckov je každým dňom viac a škôlky už nie sú.

Ak vidíte, že vo vašej oblasti, meste, regióne je skutočný problém poslať dieťa do dobrej škôlky, potom sa musíte zamyslieť nad tým, ako uspokojiť dopyt po tomto type služby.

V jednom z našich predchádzajúcich článkov sme hovorili o tom, ako otvoriť detské rozvojové centrum, obdobu všetkých známych materských škôl, len s obmedzený počet deti. Článok mal skôr poradný a prieskumný charakter a je v ňom veľmi málo čísel a konkrétnych faktov. Mnohí čitatelia sa začali pýtať na podrobný a fungujúci podnikateľský plán na otvorenie materskej školy.

Nápad sa nám spočiatku zdal dobrý a potrebný, no v tejto oblasti chýbali praktické znalosti. A práve pred mesiacom sa náš tím stretol s mužom, ktorý už tri roky rozvíja vlastnú súkromnú škôlku. Požiadali sme ho, aby nám dal nahliadnuť do svojho podnikania, aby nám dal rady a odporúčania, aby nás oboznámil s číslami, výdavkami, ziskami, so všetkým, čo by našich čitateľov zaujímalo.

Chcel by som hneď povedať, že materská škola je otvorená v Moskve, ale všetky tipy platia pre akékoľvek iné mesto. Je jasné, že budete musieť urobiť určitú koreláciu podľa čísel, no, to už nie je problém, hlavnou vecou je vedieť, čo počítať v prvom rade a čo odmietnuť.

Podnikateľský zámer súkromnej škôlky

Ako sme už povedali, materská škola funguje v Moskve a bola pre ňu prenajatá miestnosť s rozlohou 500 metrov štvorcových. Nájomné nie je hlavnou položkou výdavkov, pretože existuje mnoho ďalších povinných. Medzi nimi:

Oprava v prvom roku - 100 tisíc rubľov. Ide o jednorazovú investíciu, ktorá je v každom prípade nevyhnutná. Bez ohľadu na to, aká dobrá je miestnosť, budete musieť niečo upraviť, berúc do úvahy skutočnosť, že to bude materská škola. V budúcnosti budú opravy lokálne a nie také drahé.

Počítadlo vybavenia požiarna bezpečnosť, alarmy, panikové tlačidlá - inštalácia 30 000 rubľov, údržba ročne 100 000 rubľov. Na bezpečnosti by ste nemali šetriť, pretože budete pracovať s deťmi, ktorých životy vám rodičia zverili.

Zmluva so súkromnou bezpečnostnou službou - 1 milión rubľov ročne. Nie je to lacné a môžete nájsť viac lojálnych služieb. Cena závisí od rozsahu služieb ponúkaných PSC.

Nábytok, vybavenie, inventár, hračky, riad atď. - od 5 miliónov rubľov.

Bežné výdavky:

Prenájom priestorov je 500 tisíc rubľov mesačne. Ideálne je, ak tam už miestnosť je, pretože zmizne významná nákladová položka. V opačnom prípade budete musieť zaplatiť veľa. Priestory tejto veľkosti, a dokonca aj nie technické, nie je také ľahké nájsť. Toto je prvá vec, s ktorou treba začať.

Verejné služby - 80 tisíc rubľov

Strava pre 40 detí a 20 zamestnancov - 200 tisíc rubľov

Spotrebné materiály. Všetko závisí od toho, ako intenzívne budete pracovať a všetko využívať. V tomto prípade je to 60 tisíc rubľov mesačne.

Plat, prémie, sociálne platby a dane - 1,1 milióna rubľov mesačne.

Reklama - 100 tisíc rubľov. Tu je to už na vašu žiadosť, ale v počiatočných fázach sa takýmto výdavkom nedá vyhnúť.

Príjem:

Vstupný poplatok (druh členstva) - 68 tisíc rubľov

Mesačná platba. Materská škola je otvorená 9 mesiacov v roku a ďalej letné obdobie zatvára. Pre 40 detí je poplatok 25 miliónov rubľov ročne, čo je približne 5 750 rubľov mesačne.

Jednotlivé triedy s dieťaťom (kresba, cudzie jazyky, spev atď.) - 100 000 rubľov ročne.

Krátkodobé skupiny (do 8 detí) - 500 tisíc rubľov ročne.

Minimálny počet zamestnancov MŠ

Zamestnanci sú neoddeliteľnou súčasťou vášho podnikania. AT tento obchod plánu, uvedieme požadované minimum zamestnancov, ktoré by malo byť za normálne fungovanie MATERSKÁ ŠKOLA. V procese činnosti a rozvoja môžete prilákať stále viac ľudí, ktorí rozšíria sieť poskytovaných služieb a zvýšia zárobky. Môžu to byť učitelia cudzích jazykov, umenia, hudby. Ale v počiatočnej fáze budete potrebovať:

Každá skupina má 2 tútorov a opatrovateľku. V našom prípade ide o 2 skupiny.

Hudobný režisér

Detská psychologička, ktorá sa špecializuje na predškolské deti

Logopéd

Zamestnanci v kuchyni – kuchárka a dve pomocníčky

2 sestričky

čistič oblasti

Domovník alebo stavebný robotník

Na získanie tohto druhu licencie (na vykonávanie vzdelávacích aktivít) potrebujete:

Kópia stanov spoločnosti

Kópia zmluvy o prenájme priestorov alebo kúpnej zmluvy

Záver od SES a hasičov

Plán vzdelávacieho programu. Čo, ako, ako a prečo budete robiť

Dôkaz o logistickej uskutočniteľnosti takýchto činností

Informácie o učiteľoch, ich pracovných skúsenostiach, vzdelaní

Informácie o počte detí v MŠ

Ako vidíte, musíte zhromaždiť veľa dokumentov, získať viac ako jedno povolenie, obísť desiatky inštancií. A to je všetko, ak sa rozhodnete pre LOU. Na otvorenie bežnej súkromnej škôlky je potrebné sa zaregistrovať ako individuálny podnikateľ. Nemusíte získavať žiadne licencie a požiadavky regulačných orgánov sú oveľa nižšie. Napríklad, ak individuálny podnikateľ poruší niektoré normy SES, zaplatí pokutu 1 000 až 3 000 rubľov. Pre LEU budú rovnaké porušenia stáť 20-40 tisíc.

Ak sa rozhodnete otvoriť materskú školu v byte, povedzme hneď, že to nie je úplne legálne. Po prvé, budete musieť rokovať s SES a hasičmi, pretože je takmer nemožné splniť všetky ich pokyny v byte. Áno, a zárobky tu tiež nebudú veľmi upokojujúce. Aj v priestrannom byte môžete pracovať maximálne s 10 deťmi.

Najlepšou možnosťou pre domácu materskú školu by bolo použitie chaty. V ňom budete môcť vzdelávať 40 – 50 ľudí a zároveň všetko uviesť do požadovaných bezpečnostných štandardov. Väčšina najlepšia možnosť budete zaregistrovaný ako samostatný podnikateľ a záhrada sa bude označovať ako Centrum rozvoja dieťaťa (CRC) alebo Centrum starostlivosti o deti (CCC).

Algoritmus činnosti pre materskú školu doma je podobný ako pre NOÚ, len bez získania ďalších licencií a povolení.

Podnikateľský plán materskej školy: nábor

Kolektív vašej materskej školy je chrbtovou kosťou úspešné podnikanie. Musíte pochopiť, že sú to ľudia, ktorých si vyberiete, ktorí budú komunikovať s deťmi, deti o ňom povedia svojim rodičom a povedia to svojim priateľom. Dobrý učiteľ, opatrovateľka, vynikajúce kuchárky – to je váš cieľ a vodítko.

Ale bez ohľadu na to, akí sú ľudia zdokumentovaní profesionáli, musíte s nimi viesť rozhovory pod veľmi prísnym dohľadom. Môžete dokonca nastaviť kameru, zapísať si všetko, o čom hovoríte, a potom sledovať reakcie na určité otázky. Vždy prijímajte nových ľudí s povinnou skúšobnou dobou.

V každom prípade budete potrebovať:

opatrovateľka- to je človek, ktorý by mal v rodičoch vzbudzovať dôveru a rešpekt. Musí myslieť v jednom spoločenský jazyk s mladými matkami a otcami. Povinná podmienka - profil vyššie vzdelanie a pracovné skúsenosti. Nebolo by na škodu zistiť, prečo človek dal výpoveď z posledného zamestnania, čo ho podnietilo k takémuto rozhodnutiu, vezmite si telefón predchádzajúceho lídra a osobne si zistite všetko, čo vás zaujíma.

metodista- osoba, ktorá vypracúva metódy výchovy a rozvoja detí. Toto nie je teoretik, ktorý vie o deťoch z kníh a prednášok Ústavu, to je praktik, ktorý pracoval v štátnej škôlke, ktorý ľahko nachádza kontakt s rodičmi, pozná súčasné trendy vo výchove a vývoji bábätiek.

Psychologička. Neberte mladého špecialistu. Aj keď je teraz veľa šikovných mladých psychológov, neoplatí sa to riskovať. Zoberte si človeka so skúsenosťami, ale že nebol zo sovietskeho kalenia. Osoba musí byť v strednom veku, maximálne do 35 rokov.

riaditeľ. Ak vy sama nemáte s pedagogikou nič spoločné a nikdy ste sa s materskými školami nestretli, tak na pozíciu riaditeľa potrebujete človeka, ktorý je schopný organizovať korektnú činnosť škôlky.

Pracovníčka v domácnosti. Každý pracovník v domácnosti, aj tá istá upratovačka, musí jasne pochopiť, že vaša škôlka nie je štátny úrad, kde je všetko štátne. Musí byť hospodárny, pracovitý. Škôlku musí vnímať ako niečo svoje a pracovať s primeraným nasadením. Dobré platové ohodnotenie a motivácia od Vás, kvalitná práca od farmára.

Udržanie a rozvoj zamestnancov

Ak chcete byť najlepší, byť vždy o krok vpred pred konkurenciou, používať relevantné metódy a prístupy vzdelávania, potom musíte zaujať super profesionálov vo svojom odbore. Ale takých ľudí bude treba motivovať, aby s vami zostali a nešli pracovať ku konkurencii. Je jasné, že najlepšou motiváciou je zvýšenie miezd. Ale je potrebné nielen zvýšiť, ale zapojiť zamestnancov tak, aby za určité úspechy dostávali prémie.

Pokúste sa tiež vytvoriť tímovú atmosféru. Sviatky, spoločné dovolenky, narodeniny – všetko by malo spájať váš kolektív, každý by mal cítiť, že je súčasťou niečoho veľkého a dôležitého.

Mnohé dievčatá premýšľajú o otvorení vlastnej materskej školy. Myslím, že pre nikoho nie je tajomstvom, že tento podnik lepšie sedieť konkrétne pre ženy. A ak sa dievča stane matkou, potom sa za dva roky môže túžba rozvinúť do potreby. Prečo dávať dieťa niekomu, ak si môžete zorganizovať vlastnú škôlku. Ak to príležitosti dovolia, musíte to skúsiť. Tu je niekoľko tipov, ktoré určite pomôžu niekomu, kto sa rozhodne pre toto riskantné a veľmi zodpovedné podnikanie:

1. Ak ste v tejto oblasti nikdy nepracovali, potom nemusíte preberať všetky povinnosti. Je lepšie zamestnať riaditeľa s praxou na administratívnej pozícii a pedagogickým vzdelaním. V ideálnom prípade, ak ide o bývalú riaditeľku materskej školy. Riaditeľ vám môže výrazne uľahčiť život, pretože vám pomôže nájsť dobrý a profesionálny personál, vybrať miestnosť, vybaviť ju potrebným nábytkom atď.

2. Zdôvodnite výber priestorov. Je veľmi dobré, ak máte vo svojej nehnuteľnosti vhodné priestory. Tým sa zníži väčšina nákladov. S najväčšou pravdepodobnosťou si však budete musieť prenajať priestory, čo bude znamenať ďalšie riziká a zodpovednosť. Pokúste sa nadviazať dôverný vzťah s prenajímateľom od prvých dní, urobte z neho svojho podobne zmýšľajúceho človeka.

3. Spriatelte sa s pracovníkmi SanEpidemService. Nemal by to byť zlý úradník, ktorého príchodu sa bojíte, ale skutočný priateľ, ktorý vás vyzve, pomôže, poradí a odporučí, aby ste sa v budúcnosti vyhli zbytočným problémom a pokutám.

4. Určite si prečítajte právny rámec prevádzkovanie vášho podnikania. Pochopte všetky zložitosti zdaňovania. To vám umožní budovať svoje podnikanie efektívnejšie a legálnejšie.

5. Vždy sledujte pomer príjmov a výdavkov. Mnohé škôlky zavádzajú vstupné, aby pokryli určité riziká a získali dodatočné zisky.

S pozdravom projekt Anatomy of Business 17. marca 2014 20:25 hod

Záhrada – vyvoláva asociáciu upravenosti, dobrej nálady, kvitnutia. Niet divu, že materská škola a záhrada majú rovnaký názov. A na tom a inom mieste rastú mladé výhonky. Záhrada rastie sama od seba. A tak ako šikovný záhradník riadi rast rastlín, tak šikovný pedagóg riadi vývoj detí.

Deti sú to najdôležitejšie v našom živote. Budúcnosť závisí od nich. U nás je napriek zložitosti situácie prevažná väčšina materských škôl a tímy mentorov v nich dobrá, ak nie výborná. Inak, kde by sme mali toľko úžasných ľudí?

Ale ako viete, najlepší je nepriateľ dobra. A mnohé rodiny sa snažia nájsť pre svoje dieťa škôlky s hĺbkovým rozvojom, s individuálnym prístupom ku každému dieťaťu. Čo v bežnej záhrade nie je vždy možné.

Vo všeobecnosti, pred zvažovaním finančného plánu, musíte vypracovať myšlienku podnikania. Finančný plán- dôležitá zložka, ale bez kvalitatívneho štúdia myšlienky, bez rozboru oblasti činnosti stráca zmysel.

Obchod je umenie vytiahnuť peniaze z vrecka inej osoby bez použitia násilia. (M. Amsterdam). Zoberme si to najlepšie zo západu, ako to bežne robili naši predkovia. Aby podnikanie nebolo stratové, bude potrebné ponúknuť lákavý nápad, za ktorý budú ľudia dobrovoľne ochotní zaplatiť. Ale na rozdiel od Západu tam budeme investovať skutočné hodnoty a nie rekvizity vytvorené výlučne pre zisk. najlepší titul na taký ruský biznis – podnikanie.

Vráťme sa z lyrickej odbočky k podnikateľskému plánu materskej školy. Súkromná škôlka je premysleným prístupom nielen cenovo výhodná, ale aj výchovne predčí bežné škôlky.

Je to na nápade lepšie podmienky na výchovu detí a má zmysel rozvíjať podnikanie.

Čo je materská škola

Vo všeobecnosti je každá materská škola navrhnutá tak, aby vykonávala dve jednotné funkcie:

zabezpečiť normálne fungovanie detí počas zamestnania rodičov;
riešiť výchovné a výchovné problémy.

Prvá funkcia kladie požiadavky na organizáciu správnej výživy, spánku, chôdze čerstvý vzduch atď. Každá veková kategória má navyše svoje osobitosti v organizácii života. V súlade s charakteristikami veku.

Druhá funkcia je určená na riešenie problémov odbornej prípravy, rozvíjania potrebných zručností, predovšetkým sociálnej, etickej a morálnej výchovy. Socializácia je jedným z najdôležitejších rozdielov medzi vzdelávaním v materskej škole (medzi rovesníkmi) a vzdelávaním doma mentorom. Doma dieťa neabsolvuje socializáciu a individuálne kvalitné vedomosti môžu byť zbytočné.

Prvá aj druhá funkcia v dobrom detskom ústave sú harmonicky prepojené. Pre kvalitnú výchovu a vzdelávanie detí predškolského veku v detských ústavoch platí:

vekové rozdelenie detí;
integrovaný manažment dieťaťa (dieťa je vychovávané do školy v rámci jedného detského zariadenia s rovnakými vychovávateľmi-mentormi od prijatia až po promócie).

Vekové rozdelenie detí

V ideálnom prípade by mala byť škôlka rozdelená do skupín podľa veku. Vývojové oneskorenia sa neberú do úvahy. rôzne dôvody. V takýchto prípadoch je žiaduce umiestniť dieťa do špecializovaných inštitúcií.

Vývoj dieťaťa v predškolskom veku deje rýchlo. A ročný rozdiel je veľmi významný čas. Prístup k deťom rôzneho veku je niekedy radikálne odlišný. V zmiešanej skupine je pre pedagóga takmer nemožné efektívne vykonávať funkciu výučby a vzdelávania všetkých detí. Samozrejme, veľmi to závisí od veľkosti skupiny.

Je obvyklé rozdeliť deti nie presne podľa veku, ale do skupín:

škôlka: od 1 roka do 3 rokov;
mladšia skupina: od 3 do 4 rokov;
stredná skupina: od 4 do 5 rokov;
seniorská skupina: od 5 do 6 rokov.

Tento prístup je opodstatnený, pretože dôraz na organizáciu procesov vo vekových skupinách je odlišný:

škôlka: hlavne sa kladie dôraz na plnohodnotnú podporu života (prirodzené potreby, emocionálna rovnováha a pod.);
junior a stredná skupina: postupne sa dôraz presúva na tréning;
seniorská skupina: príprava na školskú dochádzku.

Komplexný manažment detí

Je tiež dôležité, aby tí istí mentori viedli dieťa počas celého predškolského obdobia. Možno okrem batoliat. V tomto prípade má učiteľ možnosť sledovať dynamiku vývoja každého dieťaťa.

Samozrejme, skupiny by nemali byť preplnené.

Príliš malý počet detí v skupine sa tiež neodporúča z dôvodu zhoršenia sociálnej adaptácie.

Stiahnite si hotový podnikateľský plán pre súkromnú materskú školu, aktuálne pre rok 2019, môžete od našich dôveryhodných partnerov "dvojplošník". Odkaz na stiahnutie.

Čo je potrebné na otvorenie materskej školy

Pred vypracovaním podnikateľského plánu pre súkromnú materskú školu zvážte, čo je potrebné na jej organizáciu.

Najprv sa musíte rozhodnúť, ktorú materskú školu otvoríte. Celý cyklus, škôlka, spol seniorská skupina, špecializovaný.

Potom sa budete musieť rozhodnúť o formáte materskej školy:

v samostatnej špeciálnej miestnosti;
škôlka doma.

Dokumentácia

Otvorenie akéhokoľvek detského ústavu je pod prísnym dohľadom štátu. Preto musia byť požadované dokumenty vždy aktuálne. A časté návštevy rôznych kontrol sú štandardom.

Dokumenty:

balík základných dokumentov;
vzdelávacie programy;
licencia;
dokumenty pre špecialistov (manažér musí mať príslušné vzdelanie);
potrebné zmluvy o dielo, nájomné zmluvy a pod.

Priestory, vybavenie

Veľkosť miestnosti závisí od plánovaného počtu miest v MŠ. Priestory musia spĺňať normy SES, požiarnej služby.

Okrem toho by sa malo inštalovať vybavenie pre triedy pre deti, mali by sa zorganizovať miesta na spanie, miesta na príjem a prípravu jedla atď.

personál

V závislosti od formátu otváranej materskej školy sa personál môže výrazne líšiť:

riaditeľ;
vychovávatelia a pestúnky;
kuchári;
špecialisti (logopéd, psychológ, zdravotná sestra atď.);
špecializovaní odborníci (učitelia predmetov, športový tréner atď.);
robotníci (upratovačky, školník atď.).

Nie každý musí byť v štáte. Na niektoré sa môže vzťahovať zmluva.

Konkurencia a zákazníci

Hlavná súťaž bude zo strany štátu a samosprávy predškolských zariadení. Mnohí rodičia radšej posielajú svoje deti do nich, pretože tieto inštitúcie považujú za spoľahlivejšie ako súkromné.

Súkromných materských škôl je málo. Preto nemá zmysel hovoriť o akejkoľvek konkurencii medzi nimi. Tu skôr potrebujeme spolupracovať, učiť sa a učiť sa zo skúseností.

Aby podnik propagoval, bude musieť byť vo všetkých ohľadoch na úrovni podobných štátnych inštitúcií. A niektoré parametre na zatraktívnenie. Napríklad flexibilný harmonogram návštevy materskej školy, flexibilné platby, príplatky vzdelávacie služby, dodanie dieťaťa do domu a pod.

Dôležitým faktorom je poloha záhrady. Ak sa dobre zavedená špecializovaná materská škola môže nachádzať dosť vzdialene, potom pre novootvorenú inštitúciu môže byť táto okolnosť kritická.

Novootvorenú inštitúciu ovplyvňuje aj prítomnosťou množstva ďalších záhrad, ktorým bude musieť konkurovať.

V pripravenom podnikateľskom pláne pre materskú školu to bude potrebné opísať výhody, ktoré pritiahnu zákazníkov. Musia byť významné. Ak sú ostatné veci rovnaké, ľudia budú preferovať štátne inštitúcie súkromné.

Zisk a návratnosť

Finančná časť podnikateľského plánu na otvorenie súkromnej materskej školy je azda najmenšou časťou. Je to spôsobené obrovským počtom prípravných dokumentov a vývojom myšlienky materskej školy. Ako už bolo spomenuté, bez dôkladne premysleného konceptu organizácie detskej inštitúcie je začatie takéhoto podnikania veľkým rizikom.

Uveďme malý výpočet výpočtu materskej školy.

Malá záhradka pre 15 osôb. Priestory - 60 - 100 m2. Personál 4-6 osôb.

príjem

Pre ziskovosť bude potrebné naplniť materskú školu doplnkovými službami. Pri takýchto výdavkoch nemôže byť mesačný poplatok nižší ako 10 000 rubľov. od dieťaťa. Plus asi 5 tisíc rubľov. doplnkové služby.

Dostaneme 150 - 225 tisíc rubľov mesačne.

Mesačný príjem z materskej školy 10 - 30 tisíc rubľov. Doba návratnosti 3 roky a viac. Toto je podmienený výpočet. Tu veľa záleží na predbežných dohodách, reklamnej spoločnosti a ďalších veciach. Výrazne znížte náklady na organizáciu záhrady doma.

Toto podnikanie je vhodné skôr pre ľudí, ktorí už profesionálne vychovávali deti.

Treba si uvedomiť, že investície do škôlky sa rýchlo nevracajú.. Ak sa vám však podarí presadiť sa na trhu, etablovať sa, podnik bude existovať stabilne a úspešne dlhú dobu.

Po mnoho rokov sa problém materskej školy pre rodičov nestal menej aktuálnym. Po prvé, teraz je veľmi ťažké sa tam dostať, v rade sa musí stáť takmer až do narodenia dieťaťa (dokonca akceptované Vládny program náhrada rodičom za materskú školu). A po druhé, zápis do skupín je taký veľký, že individuálny prístup k dieťaťu je jednoducho vylúčený, čo výrazne ovplyvňuje vývoj bábätka. Na pomoc prichádzajú súkromné materské školy. Ak vynaložíte dostatok úsilia, je to pekné ziskový pohľad podnikania. Prečítajte si viac o tom, ako otvoriť súkromnú materskú školu.

Okamžite treba poznamenať, že kvalitná starostlivosť o deti si vyžaduje vážne investície. Hlavnými úlohami, ktoré bude musieť budúci majiteľ vyriešiť, je výber priestorov a personálu, ako aj zhromaždenie všetkej požadovanej dokumentácie.

Registrácia právnickej osoby je pomerne problematické obdobie, ktoré by podľa zákona malo trvať mesiac. V praxi sa toto obdobie výrazne predlžuje. Po zaregistrovaní právnickej osoby je potrebné prejsť niekoľkými inštanciami, aby ste sa dohodli na realizácii konkrétnych činností. Je potrebné dať vzdelávacia inštitúcia na registráciu na daňových úradoch (tam mu bude pridelené daňové identifikačné číslo - DIČ) a vo všetkých mimorozpočtových fondoch: dôchodkové a sociálne poistenie, ako aj pri organizácii štátnej štatistiky.

Ak sa uskutočňujú vzdelávacie aktivity právnická osoba, je potrebné prejsť licencovaním a získať licenciu, ktorá dá právo na takéto činnosti. Vydaná licencia štátne orgány riadenie školstva a samospráv.

Licenciu môžete získať predložením nasledujúcich dokumentov:

1. Zriaďovacia listina organizácie.

2. Zmluva o nájme priestorov alebo vlastníckeho práva k nim.

3. Doklad o registrácii pre daň.

4. Závery sanitárnej a epidemiologickej stanice a hasičov o dodržiavaní všetkých bezpečnostných pravidiel vo vzdelávacej inštitúcii.

5. Dokument o tom, že inštitúcia má všetku potrebnú materiálno-technickú základňu a vzdelávaciu a metodickú literatúru.

6. Vzdelávací program inštitúcie pre každú vekovú skupinu.

7. Údaje o pedagogickom zbore a počte detí.

Predpokladom je získanie licencie. V opačnom prípade môžu byť zakladatelia trestne zodpovední. Zároveň činnosti, ktoré následne nezahŕňajú vydávanie dokladov o vzdelaní, nepodliehajú licencovaniu. Ide o vyučovanie v krúžkoch, oddieloch, organizovanie voľnočasových aktivít, poskytovanie konzultácií, vedenie školení a pod.

Výber priestorov musí spĺňať všetky normy a požiadavky pre predškolské vzdelávacie zariadenia, bez ohľadu na to, či sú vo vašom vlastníctve alebo na základe nájomnej zmluvy. Zamestnanci hygienicko-epidemiologickej stanice navštívia materskú školu dlho pred otvorením, aby skontrolovali dodržiavanie všetkých pravidiel. Každé dieťa by malo mať aspoň šesť štvorcových metrov priestoru, musia tam byť oddelené miestnosti na spanie, hranie, telocvičňa, lekárska ordinácia. Po celom obvode MŠ je povinné osadiť požiarny hlásič.

Ďalšou nákladovou položkou bude vybavenie priestorov MŠ všetkými potrebný inventár. Ide o vzdelávacie hračky, písacie potreby, detský nábytok (stoličky, stoly, postele, samostatné skrinky na oblečenie), učebné pomôcky, vybavenie pre voľné hry a vzdelávacie aktivity. Je potrebné vybaviť učiteľa a deti hudobnými nástrojmi a telocvičňu zariadením na hry v prírode a fyzické aktivity. Mali by ste si tiež kúpiť nábytok, spotrebiče a riad na jedenie, hrnce, uteráky a iné domáce potreby.

Personál je vyberaný, ako v štátnej škôlke. Povinnosťou je mať v kolektíve vychovávateľky, opatrovateľky, zdravotníka, kuchára, upratovačku a vedúceho. Záležiac na finančné príležitosti, súkromná materská škola môže mať psychológa, ochrankárov a športový tréner. Neštátne materské školy spájajú rodičia s vysokokvalifikovanými odborníkmi, za ktorých prácu sú ochotní zaplatiť slušné peniaze. Preto je potrebné pristupovať k výberu zamestnancov so všetkou zodpovednosťou a svedomitosťou, aby zase viedli predškolské vzdelávanie na slušnej úrovni.

Tento typ podnikania sa nepovažuje za vysoko ziskový, navyše jeho otvorenie trvá dlhé obdobiečasu z dôvodu vyhotovenia všetkých dokumentov. Ako zvýšiť ziskovosť otvorením súkromnej materskej školy? Odpoveď je jednoduchá: je potrebné zaviesť doplnkové služby (napríklad kruhy). Preto je tento smer veľmi perspektívny.

Najjednoduchší spôsob, ako si otvoriť vlastnú súkromnú škôlku, je kúpiť

Ale ak to stále chcete urobiť sami - odporúčame vám pokyny krok za krokom od experta spoločnosti "Little Country"

Podľa štatistík väčšinu podnikateľov, ktorí sa rozhodnú začať podnikať otvorením súkromnej škôlky, tvoria mladí rodičia, ktorí si uvedomujú, čo je to „porada“ na škôlku a dosť možno sa už stretli s takým konceptom, akým je nedostatok miest v obecných materských škôl. Z prvej ruky vedia, že rodičia sú ochotní alebo nútení platiť za navštevovanie škôlky. A ak sú ľudia ochotní zaplatiť, tak prečo ich nenechať zaplatiť vám?

Pred otvorením materskej školy však musíte nájsť dôkazy o jej dopyte vo vašej oblasti alebo meste.

Najprv musíte spočítať počet obyvateľov oblasti a zistiť ich štruktúru. Napríklad, ak väčšina obyvateľov sú starší ľudia, je nepravdepodobné, že budete môcť naplniť svoju záhradu deťmi. Iná vec je, keď si otvoríte súkromnú škôlku v novom areáli, kde v blízkosti nie je štátna škôlka a bývajú tam prevažne mladé rodiny, ktoré vám zabezpečia deti v predškolskom veku.

Údaje o štatistike oblasti si môžete vyžiadať v pasovej kancelárii. A ak hovoríme o nových mikrookresoch, túto štatistiku môžu poskytnúť developeri, keďže majú údaje o kupcoch bytov.

V iných častiach mesta môže byť súkromná materská škola žiadaná z viacerých dôvodov. Jedným z nich sú notoricky známe rady v obecných predškolských zariadeniach.

O existencii „poradí“ v správe mesta, konkrétne na oddelení školstva, sa dá ľahko informovať.

Ak sa však vo vami vybranej oblasti nachádza viacero verejných materských škôl a zároveň je ich obsadenosť veľmi neuspokojivá, je nepravdepodobné, že by sa vami otvorená súkromná škôlka tešila veľkej obľube rodičov. Nech je to ako chce, ale za cenu pobytu dieťaťa v škôlke súkromná inštitúcia vždy prehrá s verejnou.

No na rozdiel od tohto mínus sféra súkromného predškolského vzdelávania získava každým rokom výraznejšie plus. Faktom je, že v súčasnosti čoraz viac rodičov a priori neuvažuje o obecnej škôlke, ale okamžite hľadá pre svoje dieťa súkromnú škôlku. Táto kategória rodičov má priemerný a nadpriemerný príjem a kladie na súkromnú materskú školu určité požiadavky z hľadiska životných podmienok, kvality stravy, vzdelávania a voľnočasových aktivít.

Napriek tomu je u nás stále viac rodičov, ktorí posielajú svoje deti do súkromných škôlok nie preto, že by sa takto rozhodli vedome, zvažujúc všetky pre a proti, ale preto, že z nejakého dôvodu nemôžu zariadiť jeho dieťa do verejnej záhrady.

Pre „návštevníkov“ tiež nie je jednoduché zariadiť svoje dieťa v štátnej škôlke. Problém je obzvlášť akútny v Moskve a Moskovskom regióne, kde je prakticky nemožné poslať dieťa do mestskej škôlky bez registrácie alebo bez moskovskej sociálnej karty. „Príďte vo veľkom počte“ nemajú inú možnosť, ako poslať bábätko do súkromnej škôlky.

Nezabudnite analyzovať oblasť aj z hľadiska iných ukazovateľov. Zistite si napríklad, či sa v okolí nachádzajú ďalšie súkromné záhrady a koľko? Budete im vedieť konkurovať cenou alebo podmienkami a doplnkovými službami?

Primárnou nákladovou položkou, ktorá výrazne zníži váš počiatočný kapitál, je rekonštrukcia priestorov.

V priemere malá škôlka určená pre jednu skupinu pojme 100 m2.

Oprava miestnosti s rozlohou 100 m² a jej uvedenie pod normy kontrolných orgánov si bude vyžadovať 600 - 700 000 rubľov (vrátane platby za opravy a nákup stavebných materiálov).

Druhým bodom investičných nákladov bude vybavenie priestorov všetkým potrebným – od nábytku a domáce prístroje na posteľnú bielizeň a riad. Po otvorení najmenej 50 materských škôl sme si sami určili minimálnu výšku nákladov na vybavenie - 600 tisíc rubľov. Tento údaj je zdokumentovaný. Napríklad chladničku je možné zakúpiť za 15 000 rubľov v M-video a elektrický sporák so štyrmi horákmi je možné zakúpiť tam za 8 000 rubľov atď.

Musíte pochopiť, že otvorenie materskej školy v centre Moskvy a v jednej zo spiacich oblastí Ryazan zahŕňa úplne iné investície.

Môžem získať pôžičku na otvorenie materskej školy?

Samozrejme, je lepšie otvoriť si materskú školu na vlastné náklady. Ale poznám aj takých, ktorí brali peniaze na chod svojej škôlky na úver. Ich skúsenosti ukazujú, že pri splácaní úveru sa dá úspešne pracovať a dokonca sa rozvíjať, pričom si časť zisku necháte pre seba.

Okrem toho samotné špecifiká podnikania súkromnej materskej školy vám umožňujú získať výhody pri sadzbe úveru. Existuje množstvo návrhov, ktoré výrazne pomáhajú pri získavaní počiatočný kapitál začať tento biznis.

Zaujímavá je napríklad ponuka fondu na podporu sociálneho podnikania Naša budúcnosť, ktorý ponúka úver vo výške 6 %. Alebo sa môžete prihlásiť do súťaže malého podnikania ako podnikateľ, ktorý si otvoril živnosť v sociálnej oblasti a máte nárok na dotáciu od štátu na preplatenie prostriedkov vynaložených na zriadenie materskej školy. Zároveň, ak pracujete bez licencie na vzdelávacie aktivity, môžete vám vrátiť až 1,5 milióna rubľov a s licenciou až 10 miliónov rubľov, ale suma, ktorú dostanete, by nemala presiahnuť 60% vynaložených prostriedkov. pri otvorení. Takto je možné kompenzovať väčšinu investícií do otvorenia materskej školy.

Navyše, v procese práce môžete znížiť svoje náklady aj pomocou štátu. Napríklad podaním žiadosti o dotácie, ktoré vám budú vyplácané z rozpočtu obce na výživu jedného dieťaťa mesačne.

Napríklad v Moskve sa za jedno dieťa platí 2,5 tisíc rubľov, v Krasnodare - 9 tisíc rubľov av regióne Moskva - 12 tisíc rubľov.

Takéto dotácie je však možné využiť len so štátnou licenciou.

A to nie sú všetky dostupné podporné programy pre podnikateľov, ktorí sa rozhodnú venovať predškolskému vzdelávaniu a podnikaniu súkromnej materskej školy. Keď poznáte všetky možné programy a viete ich používať, môžete nielen čo najrýchlejšie vrátiť svoje investície, ale aj zarobiť dobré peniaze vykonávaním časti svojich funkcií pre štát.

Pokyny krok za krokom

Súkromnú materskú školu je možné otvoriť ako samostatný podnikateľ, môžete sa zaregistrovať ako LLC a môžete si tiež vybrať formu predškolskej vzdelávacej inštitúcie (predškolská vzdelávacia inštitúcia) alebo ANO (autonómna nezisková organizácia). Čas na jej zápis bude závisieť aj od výberu právnej formy vašej budúcej materskej školy. Napríklad, ak vám registrácia jednotlivého podnikateľa alebo LLC trvá dva až tri týždne, registrácia predškolskej vzdelávacej inštitúcie alebo ANO bude trvať 2-krát dlhšie.

Registrácia predškolskej vzdelávacej inštitúcie na ministerstve spravodlivosti bude trvať približne dva mesiace.

Napriek tomu tieto dočasné meškania nijako neovplyvnia otvorenie materskej školy. Svoju materskú školu môžete zaregistrovať súbežne s inými záležitosťami, napríklad uzavrieť nájomnú zmluvu pre jednotlivca a začať s opravami v priestoroch. Po registrácii je možné zmluvu obnoviť.

Výber registračného formulára ovplyvní predovšetkým daňový systém a nuansy vedenia účtovníctva. Výberom IP si môžete zakúpiť patent na obdobie 1 až 12 mesiacov. Patentový systém je vhodný pre materské školy na malom priestore a s minimálnym počtom personálu. Ak si otvoríte LLC, zaplatíte 6% z príjmu podľa „zjednodušeného“ systému. PEI a ANO majú svoje vlastné zvláštnosti zdaňovania a účtovníctva.

Ako vyberať zamestnancov do škôlky?

Zamestnávanie personálu v materskej škole je samostatný rozhovor, ktorý treba brať s rozumom. Jednak je to personál, t.j. vychovávateľky a pestúnky pracujú tak s vašimi priamymi klientmi – deťmi, ako aj s ich rodičmi, ktorí priamo platia peniaze. Po druhé, kvalita a množstvo zamestnancov ovplyvní ekonomický model materskej školy: tým viac personálne obsadenie- čím viac FZP.

Počet zamestnancov priamo závisí od veľkosti škôlky, ktorú otvárate – čím viac detí bude do vašej škôlky chodiť, tým viac zamestnancov budú vyžadovať.

Pre jednu skupinu 20 detí je minimálny počet zamestnancov dve vychovávateľky, jedna opatrovateľka a jedna kuchárka.

Zároveň sa berie do úvahy, že celý tento malý personál nahrádza tak učiteľov iných odborov, ako aj sestru. Napríklad jeden z pedagógov môže byť „hudobník“ a viesť rozvojové aktivity s deťmi, druhý je „umelec“, ktorý učí deti, ako sa vyjadrovať prostredníctvom kresieb. Tento prístup k obsadeniu zamestnancov môže výrazne znížiť náklady na mzdy. Tá istá opatrovateľka môže spojiť svoje priame povinnosti s popisy práce zdravotné sestry, samozrejme, za predpokladu, že majú potrebnú kvalifikáciu ...

Keď už hovoríme o kvalifikácii. Inšpekčné orgány predložili svoje požiadavky na zamestnancov súkromnej materskej školy. Zároveň sú tieto požiadavky rovnaké pre súkromné materské školy aj pre obecné. Pri výbere vychovávateľov, kuchárok a sestričiek si teda budete musieť dať pozor na to, či majú zdravotnú knižku a potvrdenie od psychiatra. Okrem toho sa mimoriadna pozornosť venuje pedagógom – musia mať pedagogické vzdelanie a každé tri roky absolvovať zdokonaľovaciu prípravu. Kompletný zoznam požiadaviek na zamestnancov materských škôl nájdete pri predkladaní dokladov na povolenie výkonu opatrovateľskej činnosti na Rospotrebnadzor alebo pri žiadosti o udelenie licencie na výchovno-vzdelávaciu činnosť na ministerstve školstva.

Mnohí podnikatelia, ktorí sa rozhodnú pre otvorenie vlastnej súkromnej škôlky, majú často problém nájsť vhodné priestory. Faktom je, že žiadna miestnosť nie je vhodná. Pokiaľ ide o deti, štát starostlivo sleduje, či sú v primeraných podmienkach. Ak miestnosť nereaguje úplný zoznam požiadavky - je nepravdepodobné, že budete môcť získať povolenie od Rospotrebnadzor, požiarnej bezpečnosti a ministerstva pre mimoriadne situácie.

Všetky normy, ktoré musia priestory spĺňať, sú uvedené v pravidlách požiarnej bezpečnosti a SanPin, ktoré by ste si mali podrobne preštudovať pred začatím hľadania miestnosti. Tieto dokumenty obsahujú špeciálne požiadavky na šírku dverí a dĺžku chodieb pre evakuačné cesty pre dojčatá a na vetranie a prirodzené osvetlenie. Vysvetľujú všetko, čo je potrebné vedieť a zohľadniť pri vytváraní materskej školy - až po počet miestností, z ktorých by mala materská škola pozostávať, a ich účel. Pre Rospotrebnadzor bude obzvlášť dôležitá kvadratúra každej miestnosti, napríklad rovnaká šatňa alebo kúpeľňa, v závislosti od počtu detí, pre ktoré je materská škola určená. Ďalšou vecou je vybavenie izieb: napríklad pre jednu skupinu detí v kúpeľni by mali byť štyri detské toalety a umývadlá, jeden sprchovací kút, pre dospelých jedno umývadlo. Okrem toho by mala byť pre zamestnancov vyčlenená samostatná kúpeľňa.

Takýchto drobností je veľa, no všetky treba poznať a brať do úvahy.

Zároveň sa požiadavky Rospotrebnadzor, ministerstva pre mimoriadne situácie a iných regulačných orgánov líšia v závislosti od toho, či sú priestory obytné alebo nebytové. A to všetko vďaka tomu, že dnes je možné otvoriť súkromnú materskú školu ako v samostatných nebytových priestoroch, prístavbách a na prvých poschodiach bytových domov, tak aj v bežných bytových bytoch, t.j. je z čoho vyberať.

Ministerstvo pre mimoriadne situácie nekontroluje bytové priestory a nevydáva stanovisko pre materské školy.

Preto, napriek zjavným ťažkostiam a problémom s výberom priestorov, podnikateľovi stačí poznať pravidlá a záväzné normy a dôsledný prístup k vyhľadávaniu.

Ďalší problém, ktorý sa týka priestorov, súvisí s platením jeho nájomného.

Prenájom spotrebuje značnú časť príjmu a ovplyvňuje čistý príjem aj hodnotu finálny produkt. Samozrejme, materská škola môže fungovať za akúkoľvek cenu prenájmu - od 1 rub./m2 do 1000 rub./m2. Pri zostavovaní ekonomického modelu však musíte pochopiť, že čím vyššia je sadzba za prenájom, tým drahšie budú náklady na návštevu. A ak sú v blízkosti konkurenti, pre rodičov bude dôležitá „emisná cena“.

Samozrejme k posúdeniu priestorov treba pristupovať individuálne. Najprv sa pozrite na to, ako vyhovuje normám a požiadavkám. Po druhé, ak si priestory vyžadujú značné investície do opráv, potom vysoký nájom len zvýši výšku investície a spočiatku nastaví vysokú cenovú latku pre konečný produkt, čo sa neodporúča.

Avšak aj v Moskve s priemernou trhovou cenou prenájmu 1 000 rubľov/m2 platí nájomné v tejto sadzbe iba jedna z materských škôl našej siete. Väčšina nájde rozumnejšie ceny od 250 do 400 rubľov/m2. Ide o takzvaný sociálny prenájom, kedy developeri prenajímajú veľké plochy pre materské školy na prvých poschodiach svojich bytových komplexov alebo jednotlivých viacpodlažných budov. Prítomnosť takýchto nájomníkov z sociálnej sfére- jednoznačné plus pre developerov, preto sú ochotní znížiť náklady na prenájom.

Lacnejšie ubytovanie nájdete aj s pomocou štátu. V niektorých regiónoch existujú špeciálne programy zvýhodneného prenájmu obecných priestorov pre zástupcov súkromného sektora predškolského vzdelávania alebo sociálneho podnikania. Preto sa oplatí preskúmať možné možnosti, vypočítajte ekonomický model a určte si optimálnu sadzbu prenájmu.

Otvárací kontrolný zoznam

Je výhodné otvoriť

Pri otvorení materskej školy sa musíte rozhodnúť, pre koľko detí bude určená - pre 20, 100 alebo 200 detí. Od počtu malých zákazníkov bude závisieť váš príjem, a teda aj výhoda.

Napríklad môžete otvoriť jednu materskú školu pre 100 detí alebo môžete otvoriť päť malých škôlok určených pre skupinu 15-20 detí. V prvom aj druhom prípade skončíte so 100 deťmi. Zdalo by sa, že zisk v oboch možnostiach by mal byť rovnaký, ale v skutočnosti nie je všetko tak.

Po prvé, otvorením piatich škôlok namiesto jednej miniete o 20 – 30 % viac peňazí. Po druhé, bude sa líšiť aj taký dôležitý ukazovateľ, akým je miera návratnosti na dieťa.

Ak materská škola pre 100 detí zarobí 1 milión rubľov mesačne, miera návratnosti na dieťa bude 10 000 rubľov.

Čím väčšia škôlka a čím viac detí ju navštevuje, tým nižšia bude návratnosť na dieťa. Tento pomer je spôsobený tým, že pri otvorení škôlky pre 100 detí budete nútení prenajať si izbu mnohonásobne viac, zamestnať niekoľkonásobne viac učiteľov, platiť ich mzdy, viac peňazí pôjde na bežné výdavky.

Pri získaní licencie na vzdelávaciu činnosť sa náklady na mzdy počet zamestnancov sa môže znížiť o 10 %.

Úplne inú mieru návratnosti bude mať škôlka pre 20 detí, ktorá sa nachádza v štvorizbovom byte na prvom poschodí obytného domu. Nájomné v tomto prípade bude stáť a priori dvakrát lacnejšie ako v akomkoľvek inom nebytových priestoroch. Bude len potrebné popracovať na tom, aby to bolo v súlade s normami SanPiN.