Radyo ve televizyon cihazları, teknik medya (kayıtlı ve kayıtsız). Bununla birlikte, Şart aynı zamanda şu anda yürütülmeyen diğer faaliyet türlerini de sağlar:
Şirketin kurulduğu tarihteki kayıtlı sermayesi ruble idi. Katkı tamamen tek kurucu tarafından nakit olarak yapılır.
Bir limited şirket, kayıt anından itibaren "gelir" nesnesi ile basitleştirilmiş bir vergilendirme sistemi uygular (Ek 8). CJSC "EXI-BANK" Pskov, Pskov Şubesinde açılan takas hesabı. Eyalette üç çalışan çalışıyor - genel müdür, programcı, web tasarımcısı. Çalışanların geri kalanı, yazarın emri ve sözleşmesine bağlı sözleşmeler kapsamında yer almaktadır. Yazılım ürünlerinin ana müşterileri tüzel kişilerdir. Tüm ödemeler banka havalesi ile yapılır.
Muhasebe, hakkında uygun bir düzen bulunan Genel Müdür tarafından yürütülür. Muhasebe, Genel Müdür tarafından yıllık olarak onaylanan muhasebe politikasına göre düzenlenir ve elektronik ortamda yapılır (Ekler 1-2). "1C Muhasebe" programı kullanılır. 2010 yılı muhasebe politikası 2009 yılına göre değişmemiştir. "Gelir" nesnesi ile basitleştirilmiş vergi sisteminin uygulanması nedeniyle, sabit kıymetler ve maddi olmayan duran varlıklar, nakit işlemler için muhasebe kayıtları hatasız olarak derlenir.
İşletmenin muhasebe politikasına uygun olarak, sabit kıymetler, 01 "Sabit kıymetler" hesabındaki PBU 6/01 "Sabit kıymetlerin muhasebesi" uyarınca muhasebeleştirilir. Sabit kıymetler, kuruluşun yönetim ihtiyaçları için ürünlerin üretiminde, işlerin yapılmasında veya hizmetlerin sağlanmasında kullanılması amaçlanan varlıkları içerir; 12 aydan fazla faydalı ömür; 20 bin ruble'den fazla ilk maliyet; gelecekte kuruluşa ekonomik faydalar (gelir) getiren ve yeniden satılması amaçlanmayan. Bu kriterler karşılanmaktadır. Sabit kıymetler, kişisel bilgisayarları, fotokopi makinelerini içerir. Sabit kıymetlerin amaçlarla amortismanı muhasebe kuruluşta aylık olarak ilgili hesap 02 “Sabit varlıkların amortismanı” üzerinden doğrusal olarak tahakkuk ettirilir.
Vergi muhasebesinde, sabit kıymet edinme maliyetleri ile bunların tamamlanması, ek ekipman, yeniden yapılanma, modernizasyon ve teknik yeniden ekipman, Sanatın 3. paragrafına göre yansıtılır. Vergi Kanunu'nun 346.16, - Sabit kıymetlerin faaliyete geçtiği andan itibaren.
Maddi olmayan duran varlıkların muhasebe kayıtları, 04 "Maddi Olmayan Duran Varlıklar" hesabında PBU 14/2007 uyarınca tutulur. Bunlar, hem yazarlardan satın alınan hem de bağımsız olarak oluşturulan elektronik bilgisayarlar ve İnternet siteleri için programları içerir. Amortisman, 05 "Maddi olmayan duran varlıkların itfa payları" hesabında doğrusal yöntem kullanılarak aylık olarak hesaplanır.
Sanatın 3. paragrafına göre vergi muhasebesinde. Vergi Kanunu'nun 346.16'sı, basitleştirilmiş vergi sisteminin uygulandığı dönemde maddi olmayan duran varlıkların edinilmesi (vergi mükellefinin kendisi tarafından yaratılması) için yapılan harcamalar, maddi olmayan duran varlıkların muhasebe için kabul edildiği andan itibaren kabul edilir.
Materyaller, hesap 10 "Malzemeler" üzerine kaydedilir, hesap 15 ve 16 kullanılmaz. Muhasebede malzemelerin silinmesi, her birimin maliyetine göre yapılır.
Mallar, 42 "Ticaret marjı" hesabı kullanılmadan satın alma fiyatları üzerinden stokların bir parçası olarak muhasebeleştirilir. Ticaret marjı ortalama %60'tır.
Malların teslimat maliyetleri, malların maliyetine dahil edilmez, ancak 44 "Satış maliyetleri" hesabında muhasebeleştirilir.
44. hesapta toplanan tüm satış giderleri, 90 "Satışlar" hesabına tam olarak yazılır. Mal dengesi maliyetinin hesaplanması yapılmaz.
Raporlama döneminin tüm giderleri, 44 "Satış giderleri" hesabına yansıtılır.
Hesap 97 "Ertelenmiş giderler" kullanılmaz. Hiçbir rezerv kredilendirilmez.
Nakit işlemlerin yürütülmesi genel olarak belirlenmiş bir düzende gerçekleştirilir. Esas olarak hesap verebilir tutarlarla ilgilidir. Bu nedenle, bu tür birincil belgeler düzenlenir: gelen kasa siparişleri, giden kasa siparişleri, ekli destekleyici belgelerle avans raporları, gelen ve giden kasa belgelerinin kaydı, kasa defteri. Her ay yaklaşık beş işlem kasaya yansıtıldığından, nihayet mali yılın sonunda oluşturulur (sayfalar numaralandırılır, defter dikilir, kuruluş başkanı tarafından imzalanır ve mühürlenir). Sorumlu kişi ile yapılan ödemeler, kurumsal banka kartı ile yapılır ve kasadan nakit olarak ödenmez.
Bir limited şirket, maaşların ödenmesi ve bireylere yapılan diğer ödemeler açısından vergi acentesi olarak hareket eder. Yani çalışanlarının gelirlerinden vergileri hesaplar, keser ve bütçe sistemine aktarır. Ücretler zaman sistemine göre ücretlendirilir. ödül hükmü yoktur. Ücretler, çalışanların maaş banka kartlarına münhasıran aktarılır, nakit olarak verilmez.
Ana vergi muhasebesi kaydı, basitleştirilmiş vergilendirme sistemini uygulayan kuruluşların ve bireysel girişimcilerin gelir ve gider defteridir. Kitap, yalnızca Vergi Kanunu'nun 25. bölümüne göre geliri yansıtır.
Satış giderleri (bin ruble)
Satış giderlerinin seviyesi (% olarak)
Mal satışından elde edilen kar (bin ruble)
Malların satış getirisi (% olarak)
Diğer gelirler (bin ruble)
Diğer giderler (bin ruble)
Vergi öncesi kar (bin ruble)
Ticaret faaliyetinin karlılığı (% olarak)
Dinamik göstergelerin bir analizi, 2009 yılında mal satışından elde edilen gelirin 661,0 bin ruble olduğunu ve bunun 2008'den 554,5 bin ruble daha fazla olduğunu gösteriyor. Bu durum şunlardan kaynaklanmaktadır: 1) tüm mali yılın (2009) göstergelerinin kuruluşun faaliyete başladığı 2008'den sonraki üç ay ile karşılaştırılması; 2) basitleştirilmiş vergilendirme sistemi kapsamında gelir ve giderlerin nakit olarak muhasebeleştirilmesi yöntemi. Bu eğilim, kuruluşun performansının diğer göstergelerinin analizine de yansıdı. Ülkedeki mali kriz, faaliyetler ve gelirler üzerinde önemli bir etkiye sahipti. Ancak genel olarak raporlama dönemi için kuruluşun 36,6 bin ruble karı var.
Kuruluşun likidite ve ödeme gücü göstergeleri tabloda hesaplanmıştır. 1.2.
Tablo 1.2.
Likidite ve ödeme gücü analizi
Likidite oranı | Göstergenin değeri bin ruble. | ||
dönemin başında | Dönem sonunda |
||
1. Mevcut likidite oranı | Dönen varlıkların kısa vadeli yükümlülüklere oranı. Önerilen değer > 2,0 |
||
2. Hızlı likidite oranı | Dönen varlıkların kısa vadeli yükümlülükler eksi stoklara oranı. Önerilen değer > 1,0 |
||
3. Mutlak likidite oranı (ödeme gücü) |
Analiz, genel bir likidite değerlendirmesi vermesine rağmen, mevcut likidite oranının tavsiye edilen değere yakın olduğunu göstermektedir. Ortaya çıkan değer, işletme sermayesinin mevcut kısa vadeli borcu karşılamadaki yetersizliğini gösterir.
Ziyaretçilerin dikkatini şirketinize çekmek istiyorsanız, başlıkta yer alan "Hakkımızda" bağlantısı açıkça yeterli değildir. Çalışmalar, temel kullanıcı sorularını yanıtlayan açılış sayfalarının daha güvenilir olduğunu ve daha derinlemesine araştırıldığını ve sizinle ilgili bilgilerin mevcudiyetini göstermiştir. ana sayfa satışları ciddi şekilde etkileyebilir.
Ziyaretçi kaynağınıza ulaşır ulaşmaz kendiniz hakkında bir hikaye başlatın - örneğin, en çekici gerçeklerden birkaçını listeleyin. Bununla birlikte, piyasada kaç yıldır bulunduğunuzla ilgili bir hikaye için tüm sayfayı harcamamalısınız: kimsenin ilgilenmesi pek olası değildir. Bugün size Hakkında sayfasının doğru ve yanlış tasarım örnekleri üzerinden kendinizi nasıl tanıtacağınızı öğreteceğiz.
Dürüst ol
Mevcut kullanılabilirlik ve tasarım trendlerine aşinaysanız, ziyaretçileri en önemli bilgileri bulmak için gereksiz eylemlerde bulunmaya zorlamanın kötü bir biçim olduğunu bilirsiniz. Maksimum ifade, netlik ve açıklık en iyi arkadaşlarınız olmalıdır.
Olabilmek:
AbbVie web sitesinin "Hakkımızda" bölümü, şirketin faaliyetlerinin görsel bir sunumunu sağlar: özetler, kısa paragraflar ve ilginç gerçekler şeklindeki tasarım sayesinde, ziyaretçiler ilgilendikleri bilgileri gereksiz stres olmadan keşfedebilirler.
Ayrıca, "devrimci", "lider" vb. gibi abartılı pazarlama sözcüklerinin ve ifadelerinin reddedilmesi de dikkate değerdir. Müşterilere daha yakın olmaya çalışın ve onları küçümsemeyin - bunun işe yaradığı günler çoktan geçti.
Yasaktır:
"Abbott Hakkında" bölüm sayfasındaki içeriğin çok düşük yoğunluğu sizi şirket hakkında daha fazla bilgi edinmek için hiç motive etmez. Bu tasarım, ziyaretçilerin sizi daha iyi tanımak istemelerini engelleyen bir duvar görevi görür.
Hakkınızda bilgi arayan kişiler güven faktörüne çok önem verirler. Senden hoşlanıp hoşlanmadıklarını anlamak istiyorlar. Dürüst olmaktan korkmayın: size güvenen kişi, iletişimi çok daha kolaylaştırır. Ve tam da ihtiyacın olan şey bu.
Besleme stili
Ancak, metninizin stili de bir o kadar önemlidir.
Olabilmek:
Chipotle web sitesindeki "Şirketimiz" sayfası, markanın geçmişine ve temel özelliklerine odaklanmaktadır. Kolay, anlaşılır yazı stili nedeniyle metin, şirkete ve ürünlerine karşı ilgi uyandırır.
Yasaktır:
Bu sayfaya baktığınızda, CSC'nin ne yaptığını tahmin edebiliyor musunuz? Bir tez sunumu neredeyse her zaman sıkıcı bir metinden daha iyi olsa da, herhangi bir girişin olmadığı Hakkımızda bölümü pek dostça görünmüyor.
Malzemenin sunulma şekli büyük etki algıya. Kullanıcılar sitenizi ziyaret ettiklerinde, genellikle kafalarında cevaplayabilmeniz gereken bir soru listesi vardır. Anlaşılmaz ve anlaşılmaz siteler ziyaretçilerde şüphe uyandırır ve aralarında blog yazarları veya hayırseverler varsa, kötü tasarım işletmeniz için zararlı olabilir.
algılama kolaylığı
İnsanların şirketinizden keyif almasına yardımcı olun - sezgisel tasarıma özen gösterin.
Olabilmek:
GSK Ne Yapıyoruz sayfasının tasarımı, okuması keyifli ve bölümün kendisi işin her yönü hakkında minimum düzeyde bilgi içeriyor ve kullanıcıların şirket hakkında hızlı bir şekilde fikir edinmesine olanak tanıyor.
Yasaktır:
Sonuç olarak, halo etkisi ( hale etkisi) eylem halinde: insanlar, sınırlı miktar bilgi ve ilk izlenimlerini (genellikle hatalı) sonraki ilişkilere genişletir. Hemen olumlu bir izlenim bırakın ve yüzünüzü yedi mührün arkasına saklamayın.
şirket yüzü
Olabilmek:
Citrix, çalışanlarının fotoğraflarıyla iyi bir izlenim bırakıyor. Katılıyorum, tam olarak kiminle iletişim kurmanız gerektiğini görmek güzel. Kişinin önemine göre değil, kompozisyon gerekliliklerine göre düzenlenmiş fotoğrafların sırasına dikkat edin: örneğin, David Henshall ve David Friedman mahallede değil, olmayacak şekilde. ziyaretçiyi şaşırtmak için.
Şirket
Belirtilen projenin uygulanması, açık anonim şirket "___________________" tarafından gerçekleştirilecektir.
Bu toplumun amacı:
________________________ üretimi için üretim kapasitelerinin oluşturulması
(bölgesel pazarlar) ___________________ ve ___________ (dış pazarlar);
teknolojilerin oluşturulması ve uygulanması; _____________________________
Erişim yollarının ve otoyolların inşaatı (gerekirse);
Hizmet tesislerinin inşaatı (gerekirse: hangileri olduğunu belirtiniz).
Kurucular
Anonim Şirket "___________________" (adres)
_____________________ bölgesinin emlak fonu (adres)
Kapalı Anonim Şirket "___________________" (adres)
Devlet Teşebbüsü "____________________" (adres)
Anonim Şirketin yetkili sermayesi ____________ milyar ruble olup, her biri _________ bin ruble itibari değere sahip _________ bin adi nama yazılı hisseye bölünmüştür. her biri. Şirket tescil edildiğinde, kurucular _______ bin hissenin tamamına abone oldular (hepsi değilse, kaç tane olduğunu belirtin).
Şirket, ______ hektarlık bir arsayı kullanma hakkına sahiptir. Muhtemel ortaklar: ______________________________
_____________ şirketi ile ekipman temini, üretim _______ organizasyonu için tasarım araştırmaları hakkında ön görüşmeler yapıldı.
Projenin bağlayıcılığı, tasarım enstitüsü "" (adres) tarafından gerçekleştirilecektir.
Projenin başlatıcısı, hükümet, iş ve finans çevrelerinde, hedeflerin başarılı bir şekilde uygulanması için bir ön koşul olarak hizmet edebilecek iyi bir itibara sahiptir.
Ek 5
Ürünlerin tüketici niteliklerinin açıklamasına bir örnek (mini fırın "Rus ekmeği".
Fırın - fırınımız mayalı hamurdan ekmek, unlu mamuller üretmektedir. Unlu mamuller, tat ve ağırlık bakımından farklı, farklı tariflere göre pişirilir. Tüm ürünler en yüksek veya I dereceli buğday unundan yapılır. 3 çeşit somun pişirilir. Ancak özel bir tarife göre pişirilen açık turtalar üzerinde daha ayrıntılı olarak durulmalıdır. Onları bir "kartvizit" ve fırınımızın gururu haline getirmeyi amaçlıyoruz. Her gün ürün yelpazemiz 15 çeşit üründen oluşacaktır. Ürünümüz olmazsa olmaz bir üründür çünkü. İnsanların beslenmesine önem veriyoruz. Unlu mamullere olan talep esnek değildir.
Ürünlerimizin özellikleri arasında şunların altını çizmek isterim: orijinal tat; yüksek kalite; ürün tazeliği; dış görünüş; teknolojik üstünlük.
Fırıncılık endüstrisinin kendine özgü özellikleri nedeniyle fırının ürettiği tüm ürünler pazarlanabilir:
Unlu mamuller tüm nüfus tarafından günlük olarak tüketilmektedir;
Let out üretimi, düşük taşınabilirliğe aittir ve belirli bir mikro bölgeye göre hesaplanır;
Sınırlı uygulama koşulları;
Ana hammadde, yüksek taşınabilirlik ve nispeten uzun raf ömrü ile karakterize edilen undur.
Belki de bir yenilik değil, nadir bulunan ürünlerimizin piyasada uzun süre kalacağına inanıyoruz, çünkü. _____ bölgesinde bizimkine benzer tarifler kullanan fırın yok.
Ürünlerimiz telif hakları ile korunmamaktadır. Dergilerden tarifler yazdık (“Rusya Fırını”, “Fırın üretimi”, ekmek ve unlu mamullerin üretimi için teknolojik talimat koleksiyonları, fırıncılık üretimine ilişkin bir referans kitabı, bir proses mühendisi için bir referans kitabı ve bir referans kitabı) fırıncılık endüstrisinde çalışan bir işçi). Daha sonra tariflerde değişiklikler yapıyoruz.
Durum "MBS Navision bilgi sistemi kullanılarak bir perakende işletmesinin faaliyetlerinin otomasyonu"
Grekul Vladimir İvanoviç,
Korovkina Nina Leonidovna,
Bogoslovtsev Dmitry Anatolievich,
Mihaylov Roman Viktorovich,
Sinaskaya Natalia Nikolaevna
Moskova 2006
İş süreçlerinin grafik gösterimi için bir araç seçme 4
Şirketin organizasyon yapısı 5
İş süreçlerinin "olduğu gibi" açıklaması 8
PRPU Satın Alma 8
PRSA. satış 47
İş süreci gereksinimlerinin açıklaması 79
PRPU. satın alma 79
PRSA. Satış 100
Gereksinim analizi 108
PRPU. satın alma 108
PRSA. satış 124
İş süreçlerinin "olması gerektiği gibi" tanımlanması 137
PRPU. satın alma 137
PRSA. satış 153
Uygulama örneği ve ayar listesi 162
Sistemin genel açıklaması 162
PRPU. Satın alma 163
PRSA. satış 197
giriiş
işletmenin açıklaması
Ticaret ve aracı şirket "XYZ", bilgisayar ekipmanı bileşenlerinin satışı ile uğraşmaktadır.Şirketin misyonu: "Bu ülkede teknik ilerleme yeniliklerinin kullanımının geliştirilmesini teşvik etmek, böylece ülkenin bilgi düzeyini artırmak ve müşterilerin faaliyetlerini daha verimli ve rekabetçi hale getirmek."
Satın alma, genellikle satın alma planına uygun olarak büyük miktarlarda düzenli tedarikçilerden (genellikle üreticilerden) yapılır. Ancak şirket aktif olarak gelişiyor, sürekli yeni tedarikçiler ve yeni ürünler arıyor. Tedarikçilerin fiyat listeleri değişebilir, bu nedenle mal satın alırken her seferinde fiyat belirtilir ve indirim miktarı da belirtilir. Tedarikçiden mal teslimatı ön ödemeli olarak gerçekleştirilir. Maliyet muhasebesi FIFO yöntemine göre yapılır. Satın alınan tüm mallar stokta tutulur, ancak şirketin ürün yelpazesi nispeten küçük ve devir hızı yüksek olduğundan, XYZ yöneticileri tam envanter kayıtlarını tutmanın bir anlamı olmadığını düşünüyor. Şirketin müşterileri çoğunlukla tüzel kişiler veya büyük lotlar satın alan kişilerdir. Düzenli müşteriler için nadir istisnalar dışında, perakende ürünler gönderilmez. Siparişler için ödeme, ön ödeme koşullarına göre yapılır.
Müşteriler büyük siparişler verdiğinden, satış yöneticileri bir satış siparişi kaydederken kalemi ayırır. Rezervasyon çakışmaları (bir müşterinin stokta olan bir ürüne gerçekten ihtiyacı var, ancak ürün zaten başka bir müşteri için ayrılmış durumda) önce normal müşteriler lehine, sonra da daha büyük partiler lehine çözülür. Toptan satış fiyatlarına yakın fiyatlardan satış yapıldığı için sadece düzenli müşteriler için veya çok büyük hacimli mal alımlarında indirim yapmakta ve aynı zamanda genel fiyat listelerini de olabildiğince az değiştirmeye çalışmaktadır.
Şirket şu anda kurumsal yönetim sistemlerini kullanmamaktadır, ancak MS Office ofis yazılım programlarını aktif olarak kullanmaktadır: MS Word, MS Excel. Aynı zamanda, bilgi göndermek ve almak için bilgi kanalları olarak aşağıdakiler kullanılır:
E-posta
Faks
kurye teslimatı
sıradan mail
başlangıçta, içinde bilgi sistemi Microsoft Dynamics NAV 4.0'ın finansal muhasebeyi ve operasyonel faaliyetler için muhasebeyi sürdürmesi planlanmıştır. Şirket basitleştirilmiş bir hesap planı kullanıyor, muhasebe para birimi ruble.
İş süreçlerinin grafik gösterimi için bir araç seçme
İş süreçlerinin grafik diyagramını çizmek için ARIS aracı ortamı seçildi. ARIS, bir kuruluşun iş süreçlerinin tanımlanmasında en çok kullanılan araçlardan biridir, çünkü kuruluşun faaliyetlerinin tam bir çok taraflı modelini oluşturmanıza olanak tanır. Oluşturulan iş süreçleri modelleri ve şirketin organizasyon yapısı görsel ve kolay anlaşılırdır.ARIS'i kullanmak şunları yapmanızı sağlar:
proje uygulama süresini önemli ölçüde azaltmak, kalitelerini artırmak
kullanarak belge (model) iş süreçleri çok sayıda işin çeşitli yönlerini tanımlayan model türleri - süreçler, işlevler, icracılar, belgeler, malzemeler, maliyetler, riskler vb. - ve böylece işletme hakkında bir bilgi tabanı oluşturun
tek bir veritabanı ile çalışın ve işletmenin faaliyetleri hakkındaki bilgileri "tek bir yerde" saklayın
Şirketin organizasyon yapısı
XYZ şirketinin organizasyon yapısı Şekil 2'de gösterilmektedir. 1. Diyagram, yalnızca dikkate alınan iş süreçlerinin uygulanmasında yer alan pozisyonları gösterir. CEO'nun yanı sıra finans, ticaret, iş geliştirme ve Genel Konular işletmenin faaliyetlerinin genel kontrolünde yer alırlar ve mevcut faaliyetlerin uygulanmasına katılmazlar.Pirinç. 1. XYZ şirketinin organizasyon yapısı
Listelenen tüm pozisyonlardan aşağıdaki 9'u, dikkate alınan iş süreçlerinin uygulanmasında yer almaktadır (bkz. Tablo 1). Resmi görevlere bağlı olarak her pozisyona bir iş rolü atanır.
Sekme 1. Pozisyonlar ve rolleri
|
Hayır. p / p |
İş ismi |
İş Rolü |
|
1 |
Baş Muhasebeci |
|
|
2 |
Muhasebeci |
Hesapların kontrolünden sorumlu muhasebeci |
|
3 |
Satın alma Müdürü |
Mal ihtiyacının belirlenmesinden sorumlu Başvuruların onaylanmasından sorumlu Talebin onaylanmasından sorumlu Siparişleri koordine etmekten sorumlu |
|
4 |
satın alma departmanı uzmanı |
Uygulamalarla çalışmaktan sorumlu Tedarikçilerle çalışmaktan sorumlu Tedarikçilerle sözleşme yapmaktan sorumlu Siparişlerle çalışmaktan sorumlu Malları teslim almaktan sorumlu Malların kalitesini kontrol etmekten sorumlu |
|
5 |
Satış Müdürü |
Müşterilerle çalışmaktan sorumlu Ticari tekliflerin hazırlanmasından sorumlu |
|
6 |
Uzman Satış |
Siparişlerle çalışmaktan sorumlu Fatura hazırlanmasından sorumlu |
|
7 |
İş Geliştirme Müdürü | |
|
8 |
Şirketin baş avukatı |
|
|
9 |
Avukat |
Sözleşmelerin sürdürülmesinden sorumlu |
Sayfa 1
Araştırma için seçtiğim kuruluş bir ticaret şirketi limited şirketidir, resmi ad hangi OOO Merkür. Organizasyon, 2 Aralık 1992 tarihli sözleşmeye göre katılımcıların gönüllü rızaları ile kurulmuştur. İşletme tüzüğüne göre şirketin ana görevi, tüketim malları ve endüstriyel amaçlı ürünlerde toptan ve perakende ticaretin uygulanmasıdır. Bu göreve uygun olarak mağaza üç ana departmana ayrılmıştır: market reyonu, reyon ev kimyasalları ve yapı malzemeleri. gta san andreas torrent indir. gangster çeteleri tarafından ilçe genelinde bilinir
Dükkan küçük bir kasabada yer almaktadır. Kuruluşun yasal adresi: Perm bölgesi, Chusovoy, st. Kozmonotlar, 24.
Mercury LLC, bireyin özel mülkiyeti temelinde oluşturulmuştur. bireyler- katkılarından sorumlu olan kurucular (bundan sonra katılımcılar olarak anılacaktır). toplam tutar kayıtlı sermaye 25.000 ruble. Kurucular için temel amaç, yürütülen faaliyetlerden maksimum kar elde etmek ve mağazanın çalışmalarını iyileştirerek organizasyonu rekabetçi bir seviyede tutmaktır.
Şirketin en yüksek yönetim organı, katılanların genel kuruludur. Şirketin mevcut faaliyetlerinin yönetimi, katılımcıların genel kurulu tarafından üç yıllık bir süre için seçilen tek icra organı olan müdür tarafından yürütülür.
Şirket tüzel kişiliktir, bağımsız bir bilançosu, banka hesapları, adı, kaşeleri, formları, ticari markası, amblemi ve diğer detayları ile oluşturulmuş şeklin mührü vardır.
Genel ekonomik ve finansal göstergeleri gösteren Tablo 1 ve Tablo 2'deki veriler, Mercury LLC kuruluşunun çalışmalarının etkinliğinin bir göstergesi olabilir.
Tablo 1 - LLC Mercury şirketinin genel ekonomik göstergeleri, bin ruble.
Yeni yazarlar
Bölüm 1. Çalışma nesnesinin özellikleri ve temel ekonomik performans göstergeleri. 5
1.1. kısa bir açıklama işletmeler. 5
1.2. İncelenen işletmenin temel ekonomik göstergelerinin analizi 8
Bölüm 2. İşletmenin pazarlama faaliyetlerinin analizi 10
2.1. Satış yapısının analizi. on
2.2. Müşteri tabanının analizi. 13
2.3. Ana rakiplerin analizi. onbeş
2.5 İşletmenin ana fonksiyonları için pazarlama maliyetlerinin değerlendirilmesi. 21
Çözüm. 23
Kaynakça. 25
giriiş
Fransız ekonomist J.-B. Bu, sanayi devrimi çağında, üretim yönetiminin temel kuralını şu şekilde formüle etti: "Karı artırmak için üretim maliyetlerini düşürmek gerekir." Bu ifade, endüstrilerin, pazarların ve üretilen ürün yelpazesinin sabit kaldığı bir ortamda gerçekten akıllıcadır. Ancak günümüzde hızla değişen dünyada bu kural artık eskisi kadar geçerli değil.
Post-endüstriyel toplum çağında, bilgi patlaması koşullarında şirketler, ürün satışı ve pazarlaması, gelirlerini artırma ve varlıklarını iyileştirme gibi alanlara yönelmelidir. ekonomik durum Maliyetleri azaltmak için fiili üretim yönetiminden çok daha fazla dikkat.
İstikrarlı bir pazarda, hızlı değişime tabi olmayan sektörlerde faaliyet gösteren firmalar, genellikle kendi tam olarak tanımlanmış pazar payları için mücadele ettiler. Ve pazarların kendileri de genellikle nüfus arttıkça büyüdü. Burada da firmanın klasik pazar stratejisi, ürünlerini üretme fiyatlarını ve maliyetlerini düşürerek hedef pazardaki payını artırmaktı. Bu firma tarafından kontrol edilen pazar payı, bu koşullar altında çok büyük olamazdı. Kısmen, herhangi bir tekelin toplum tarafından kötü olarak görülmesi ve hükümetin mal fiyatlarını tüketiciler için kabul edilebilir kılmak için rekabetin gerekli olduğuna inanması nedeniyle.
Günümüzde bir işletme, yalnızca üretim maliyetlerini düşürerek kârını artırmanın yollarını arıyorsa, er ya da geç iflas edecektir. Yakında bu işletmenin yönetimi, tüm yaratıcı yeteneklerini kullanarak, tüm hayal güçleriyle, şirketlerindeki üretim maliyetlerini belirli bir sınırın altına indiremeyeceklerine ikna olacaklar. Bununla birlikte, yönetim gözlerini diğer tarafa çevirir ve satışları artırarak şirketin gelirini artırmanın yollarını aramaya başlarsa, o zaman önünde sonsuz fırsatlar açılır.
Bu çalışmada günümüz rekabet ortamında işletmenin pazarlama alanındaki ana faaliyetleri analiz edilmeye çalışılmıştır. Bu tür bir araştırmanın pratik önemi, ders projesi konusunun seçilmesine yol açan bu sorunun alaka düzeyini gösterir.
Kurs projesinin temel amacı, işletmenin pazarlama faaliyetlerinin organizasyonudur.
Belirlenen hedef, birbirine bağlı bir dizi görevin çözümünü gerektirdi:
Çalışma nesnesini ve ana ekonomik göstergeleri karakterize edin
İşletmenin pazarlama faaliyetlerini analiz eder.
Araştırmanın konusu, bir işletmenin pazarlama faaliyetlerinin organizasyonunun uygulamalı sorunlarıdır.
Çalışmanın amacı, işletme yönetiminin verimliliğini artırmayı amaçlayan işletmenin bir dizi pazarlama faaliyetidir.
Çalışmanın bilgilendirici temeli, pazarlama alanındaki Ukraynalı ve yabancı uzmanların çalışmaları, periyodik basının bilimsel konferanslarının materyalleri, işletmenin yıllık raporlarıdır.
Bölüm 1. Çalışma nesnesinin özellikleri ve temel ekonomik performans göstergeleri
1.1. İşletmenin kısa açıklaması
Limited şirket 2004 yılında müşterek faaliyetler yürütmek üzere kurulmuştur. ekonomik aktivite ve kar elde etmek. Rusya Federasyonu mevzuatı tarafından yasaklanmayan herhangi bir faaliyette bulunabilir. LLC'nin ana faaliyeti, inşaat nesnelerinin inşası, sökülmesi ve montajıdır. Şartı temelinde çalışır. Şirketin en yüksek yönetim organı, katılımcıların toplantısıdır. Hazır bulunanlar arasından tutanakların tutulmasını organize eden toplantı başkanı seçilir. Şirket faaliyetlerinin mevcut yönetimi için, katılımcılar toplantısı, katılımcılar toplantısına karşı sorumlu olan ve yalnızca şirket katılımcıları için bağlayıcı kararlar alma yetkisi olmayan şirket yöneticisini atar. Şirket yetkililerinin faaliyetlerinin kontrolü, toplantıya katılanlar adına denetim komisyonu (denetçi) tarafından yapılır.
Şirket bağımsız bir ekonomik varlıktır ve tüzel kişilik haklarına sahiptir. ayrı bir mülke ve bağımsız bir bilançoya sahiptir, kendi adına mülkiyet ve mülkiyet dışı haklar edinebilir ve kullanabilir, diğer ekonomik kuruluşlarla her türlü medeni hukuk sözleşmeleri akdedebilir, yükümlülükler üstlenebilir, mülk üzerinde tasarrufta bulunabilir, davacı olabilir veya tahkim mahkemesinde sanık.
Ana faaliyetler şunlardır:
Endüstriyel üretim ve tesislerin artan tehlikesiyle ilgili işler
11. sorumluluk seviyesindeki bina ve yapıların inşaatı
İnşaat işleri. Hafif kapalı yapıların montajı
Sıhhi ve teknik işler. Harici mühendislik ağlarının, iletişim ve ekipmanların düzenlenmesi üzerinde çalışır
Çelik yapıların montajı
İç mühendislik sistemlerinin ve elektrikli ekipmanların düzenlenmesi üzerinde çalışır
Teknolojik ekipmanların montajı
Devreye alma işleri
Ticari ve aracılık faaliyetleri
Ticaret ve satın alma faaliyetleri
Mağazalar, departmanlar ve diğer satış noktalarının açılması
Ağaç işleri. marangoz ürünleri imalatı, ürünleri satışı
Araba servisi de dahil olmak üzere nüfusa ev hizmetlerinin sağlanması (ev aletlerinin, arabaların, ulaşım ve bakım hizmetlerinin onarımı)
Nüfustan ve üreticiden satın alma, tarım ve gıda ürünlerinin üretimi, işlenmesi ve satışı
Dış ekonomik faaliyetlerin yerleşik mevzuata uygun olarak yürütülmesi
Enerji kaynaklarının toptan ticareti.
Kesmek.
2.2. Müşteri tabanının analizi
Müşteri tabanı, şirketten şimdiye kadar bir şey satın almış olan tüm şirket müşterileri hakkında bilgi içeren bir veri tabanıdır. Müşteri tabanına göre, şu ya da bu şekilde, şirketin müşterilere yönelik politikası yargılanabilir: şirketin müşterisi kim olur, müşterilerle ne tür işler yapılır, kim işbirliğini sonlandırır.
Ek olarak, bazen şirketin potansiyel müşterileri hakkında bilgiler de müşteri tabanına dahil edilir, ancak bu yazıda esas olarak gerçek müşterilerle çalışmayı ele alacağız.
Müşteri tabanının analizi her zaman pek çok yeni, değerli ve bazen beklenmedik bilgiler sağlar. Analizde kullanılan sayıların dili, satış durumunun nesnel tarafını görmenizi ve işlemin başarılı olduğuna dair "satıcının öznel resminin" ötesine geçmenizi sağlar. Analiz, "karlı - kârsız" ve "beğendim - beğenmedim" sorularına cevaplar sağlar, çünkü karmaşık çok yönlü, duygusal satış sürecine dahil olan satıcının bu nesnel şeyleri her zaman fark etmediği oldukça açıktır. dışarıdan görülebilen veya analiz edilerek.
Genel olarak, şirketin müşteri tabanını analiz ederken şu soruların yanıtlarını alırız:
En çok satış ve geliri hangi müşteriler oluşturuyor?
Onlarla işbirliği şirkete önemli bir gelir getiriyor mu (indirimlerin ve faydaların hacmi büyük satın alımların faydalarını aşıyor mu)
Hangi müşteriler en sık satın alır (hızlı geri dönüş sağlar)
Diğer müşterilerden hangisi geliri “yutar” (kural olarak, bu, toplam satış hacmi toplam gelirin% 15-20'sini geçmeyen müşterileri ifade eder)
Müşterilerinizden hangisi hedef tüketiciniz ile çalışır.
Gerçekten de, genellikle satışlardaki sürekli büyüme ve müşteri tabanının genişlemesiyle birlikte şirketin karlılık seviyesi düşer. Bu durumun en yaygın nedenlerinden biri şirketin hedefsiz faaliyet göstermesidir. Yani, ya şirket için kârlı olmayan müşterilerle çalıştılar (örneğin, taleplerinin özgüllüğü nedeniyle) ya da elverişsiz koşullar üzerinde çalıştılar, müşterilerin herhangi bir gereksinimlerini kabul ettiler, sadece onları elde tutmak için ya da pasif bir pozisyon aldılar. ve müşterinin "geliştirilmesi", siparişinin genişletilmesi için herhangi bir girişimde bulunmadı.
Kesmek.
Satın almak için tam versiyon iş linkini takip edin.
Çözüm
İncelenen şirket aşağıdaki faaliyetlerde bulunmaktadır:
Binaların inşasına ilişkin genel inşaat işlerinin imalatı
Diğer binalar ve diğer gruplara dahil olmayan yapıların inşaatı için genel inşaat işlerinin yapılması
Elektrik işleri üretimi
Bitirme işlerinin üretimi.
fabrika Safonovo Belediyesi ile başarılı bir şekilde işbirliği yapıyor. Fabrika "Avangard". Şirketin müşterileri arasında, Moskova, Tver, Smolensk ve diğer bölgeler dahil olmak üzere Rusya'nın çeşitli bölgelerinden hem gerçek kişiler hem de tüzel kişiler bulunmaktadır.
İşletmenin yaptığı işin adı: temeli atmak, kutuyu inşa etmek, çatıyı inşa etmek. elektrik işi. sıhhi tesisat işleri, iç dekorasyon, zemin kaplama, pencere ve kapı montajı, çevre düzenlemesi.
2009 yılında üretimde önemli bir düşüş yaşandı ve şirketin faaliyetleri daha az karlı hale geldi. Firma kendi ihtiyacına yönelik ürün üretmemekte, tüm ürünlerin satışı yapılmaktadır.
Yılın en büyük hacmi kutunun yapımıdır. Yıl içinde verilen hizmet hacmi bakımından ikinci sırada temel atma, üçüncü sırada ise çatı inşaatı gelmektedir.
İşletme, 500 bin ruble tutarında en fazla işlemi gerçekleştirdi. hem 2008'de hem de 2009'da.
Şirketin ana rakipleri:
İnşaat şirketi"Adımlamak"
İnşaat şirketi "Megalit"
İnşaat şirketi "Rant".
Aralarındaki en büyük pazar payı aşağıdakiler tarafından işgal edilmektedir:
2. İnşaat şirketi "Temp" - %25
3. İnşaat şirketi "Megalit" - %15
4. İnşaat şirketi "Rant" - %10.
En prestijli marka, araştırılan kuruluştur.
Şirketin ürünlerinin çoğu "Yıldızlar" segmentindedir.
2009 yılında pazarlama maliyetleri önemli ölçüde azaltıldı. Bu, üretim hacimlerindeki düşüşün azalmasından kaynaklanmaktadır.
Kaynakça
1. Adams S. Başarılı satış. Bir satış elemanı için pratik bir rehber. - M. Amalfeya, 2003. - 224s.
2. Aleksunin V. A. Endüstrilerde ve faaliyet alanlarında pazarlama. - M. Pazarlama, 2002. - 516.
3. Golubkov E. P. Pazarlama araştırması: teori, uygulama ve metodoloji. - "Finpres"ten, 2005. - 464 s.
4. Kumar V. Aaker D. Day George S. Pazarlama araştırması. – 2004, 848 s.
5. Endüstrilerde ve faaliyet alanlarında pazarlama: Ders Kitabı / Ed. Aleskulina V. A. - M: Pazarlama Yayıncılık ve Kitapçılık Merkezi, 2001. - 516 s.
6. Matantsev A. N. Bir markayı tanıtmanın 600 yolu. - "İş ve Hizmet"ten, 2003. - 352 s.
7. Churchill G. A. Pazarlama araştırması. - "Peter", 2008'den. - 752 s.
Şirketin bir çalışanı için örnek özellikler
1981 doğumlu Zakharov Nikolai Vasilyevich'in özellikleri, Svatovo şehrinde Zarya şirketinin bir çalışanı
Zakharov Nikolai Vasilievich, Mayıs 2000'den beri Svatovo şehrinde Zarya şirketinin bir çalışanı. Şirkette çalıştığı süre boyunca kendini çalışkan, disiplinli, özenli bir kişi olarak kabul ettirmiştir.
Çalışan, görevlerini sorumlulukla yerine getirir. İşini üst düzeyde yapar.
Nikolai Vasilyevich'in yaratıcı bir zihniyeti var ve firmada geçirdiği süre boyunca defalarca ödül aldı. İş yerinde her zaman özenli, düzenlidir, iş arkadaşlarına yardımcı olur.
Talimatların yerine getirilmesinden önce şirket yönetimi iyi niyetli davranır. Satış Müdür Yardımcılığına atandı. Üretim sürecinde ileri teknolojilerin geliştirilmesine aktif olarak katıldı.
Neşeli, makul, disiplinli bir kişi olan Nikolai Vasilyevich. Meslektaşları arasında saygı görür. Yönetim arasında yetkiye sahiptir. Halktan şikayet yok.
İyi aile babası. Bir ailesi var. Zakharova'nın karısı Nina Pavlovna. Çocuklar: oğlu Zakharov Nikolai Nikolaevich, kızı Zakharova Vera Nikolaevna.
Sabıka kaydı yoktu ve polise karışmadı.
Karakteristik, ihtiyaç yerinde tedarik edilmek üzere düzenlenir.
Kuruluşların genel özellikleri
İyi çalışmalarınızı bilgi bankasına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın.
Benzer Belgeler
Kuruluşun kısa açıklaması. İç faktörlerin dikkate alınması ve dış ortam, doğrudan ve dolaylı etkiler. Tüketicilerin, tedarikçilerin ve rakiplerin özellikleri. Yönetimin organizasyon yapısı, işletmenin ana yönetim organları.
pratik çalışma, 11/13/2011 eklendi
Spetsstroymontazh LLC'nin genel özellikleri, işletmenin verimliliğindeki artışı etkileyen iç ortamın ana faktörlerini tanımak. Kuruluşun iç ortamını iyileştirmek için rezervleri belirleme yollarının değerlendirilmesi.
tez, 24.11.2014 tarihinde eklendi
İşletme personelinin nicel özellikleri (liste, katılım, ortalama personel sayısı), bunların belirlenmesi prosedürü. İşletmenin özü, dış ve iç ortamı, misyonu ve hedefleri. Etkili sanayi politikasının parasal faktörleri.
testi, 16/06/2011 eklendi
İşletmenin iç ve dış ortamının performans sonuçları üzerindeki etkisi. İşletmenin iç ortamı kavramı ve değişkenleri. Sabit üretim varlıkları ihtiyacının hesaplanması. Şematik sunum firma ve etkileşim ortamı.
dönem ödevi, 03/14/2015 eklendi
İşletmenin amaç ve yönlerinin belirlenmesi, işleyişi için yasal temeller. Firmanın sınıflandırılması ve yapısının dikkate alınması. Kuruluşların gönüllü ve kurumsal birliklerinin özellikleri, pazar yönetim ortamlarının analizi.
özet, 20.10.2010 eklendi
Modern ekonomik sistemdeki işletmenin misyonu, hedefleri ve ana faaliyetleri. İşletmenin kuruluş ve işleyişinin amaç ve misyonunun belirlenmesi. Motivasyonel iş başlangıçları. İşletmenin dış ve iç ortamının analizi.
özet, 08/01/2009 eklendi
Örgütün genel kavramı ve özellikleri, temel yasaları ve türleri. Organizasyonun işleyiş mekanizmalarının incelenmesi. Üretim sisteminin örgütsel özelliklerinin kavramı ve yapısı. Sürdürülebilir işleyişin temeli olarak kârın dikkate alınması.
dönem ödevi, 11/10/2014 eklendi
Mahsul ve hayvancılık sektörlerinin ayrıntılı bir incelemesi de dahil olmak üzere, ekonominin genel ekonomik özelliklerinin analizi. Ekonominin tüm faaliyetlerinin ekonomik verimliliğinin dikkate alınması. SHPK "Kulikovskiy"nin finansal istikrarının analizi.
tez, 03/20/2009 eklendi
SE TO "Tobolsk ormancılığının" genel özellikleri: faaliyet türleri ile tanışma, işletmenin dış ortamının analizi. Kuruluşun makro ortamının bileşenlerinin dikkate alınması: doğal-coğrafi, ekonomik, politik. Rekabet güçlerinin analizi.
dönem ödevi, 31.08.2013 tarihinde eklendi
İşletmenin iç ve dış çevre kavramlarının dikkate alınmasına yönelik sistematik bir yaklaşım. OAO NCSP'nin kısa organizasyonel ve ekonomik özellikleri. İşletmenin dış ortamın ana nesneleri ile etkileşiminin türleri, koşulları ve yasal hükümleri.
dönem ödevi, 26.01.2012 tarihinde eklendi
Sayfa: 1 2
giriiş
Sosyoteknik sistem, teknik alt sistem, personel alt sistemi, organizasyonla etkileşim içinde olan dış çevre ve organizasyonel tasarımdan oluşan bir çalışma sistemidir.
Şu anda, bir sosyoteknik sistem kavramı, makroekonomik analizlerde ve etkili çalışma sistemlerinin tasarlanmasında aktif olarak kullanılmaktadır.
Bir kuruluş, stratejik hedeflere ulaşmak veya belirli miktarda iş yapmak için bir grup insanın birliğidir.
Organizasyon, toplum nezdinde olanlar da dahil olmak üzere, yardımıyla kendi çıkarlarını gerçekleştiren insanları bir araya getirir. Ve toplum da onlarla kuruluşlar aracılığıyla iletişim kurar. 20. yüzyılın ortalarında yönetim alanında önde gelen uzmanlardan biri olan Chester Bernard'a göre, "İnsanlar, bireysel olarak her bir kişinin doğasında bulunan fiziksel ve biyolojik sınırlamalar nedeniyle kuruluşlarda birleşmeye ve bunlar içinde etkileşime girmeye teşvik edilir." Bir organizasyonda insanlar birbirlerini tamamlarlar, yeteneklerini artırırlar, bu da onları hayatta kalma mücadelesinde daha güçlü kılar.
Başarılı bir yönetim için, bir örgütün sosyal çevrede ortaya çıkan sorunlara uyum sağlayabilmesi ve bu çevreyi örgüte daha faydalı hale getirebilmesi gerekir. Sosyal sorumluluk harcamaları, toplumun çeşitli kesimlerinin gelişmesi ve ayrıca kamunun şirkete karşı tutumundaki iyileşme ile gerekçelendirilir. Bu, tüketicinin ürün üreticilerine bağlılığında bir artışa, devlet düzenleyici müdahale düzeyinde bir azalmaya ve toplumun durumunda genel bir iyileşmeye yol açmalıdır. Kuruluşlar kendi doğrudan eylemlerini ve çevrelerini analiz etmeli ve o ortama en çok yardımcı olacak sosyal sorumluluk programlarını seçmelidir.
Özetle, bir işletme için sosyal sorumluluğun sadece hayırseverlik faaliyetinden daha fazlasını ifade ettiği sonucu çıkar. Kuruluşun sorumlu bir şekilde ve halkın kaygıları ve umutları doğrultusunda hareket ettiği anlaşılmaktadır. Yukarıdakilere dayanarak, çalışmanın konusu yeterli yüksek derece alaka. Çalışmanın amacı: organizasyonun sosyo-teknik bir yapı olarak ele alınmasını incelemektir.
Hedefe uygun olarak, aşağıdaki görevleri çözmek gerekir:
Örgütün kavramını, türlerini, özelliklerini, genel özelliklerini tanımlar
Üyeleriyle ilgili olarak ana kuruluş türlerini incelemek
Kuruluşun iç ve dış ortamında nelerin yer aldığını öğrenin
Bir kişi ve bir kuruluş arasındaki etkileşimi analiz edin
Şirketin örgüt kültürü ve felsefesini incelemek
Sosyal sorumluluğun tüm yönlerini öğrenin
Bir işletmenin, kuruluşun etiğinin ne olduğunu belirleyin
Yukarıdakilerin hepsini belirli bir kuruluş örneğinde analiz edin. Çalışmanın amacı örgüt, çalışmanın konusu ise örgüt içindeki ve çevresindeki sosyoteknik boyuttur. Çalışmanın yapısı: Bu çalışma bir giriş, 10 bölüm, bir sonuç, 3 kaynak içeren bir referans listesinden oluşmaktadır. Kullanılan literatür listesi şunlardan oluşur: ders kitapları.
1. Organizasyonun kavramı, türleri, özellikleri, genel özellikleri
Organizasyon çok yönlü bir kavramdır. Yönetim teorisinde örgüt, karşılaştıkları sorunları çözmek ve ortak bir amaca ulaşmak için maddi, ekonomik, yasal ve diğer koşullar yardımıyla birbirleriyle etkileşime giren bir grup insan olarak anlaşılmaktadır.
Kuruluş, bu anlamda aşağıdaki gereksinimlere sahiptir. Birincisi, kendilerini bu grubun bir parçası olarak gören en az iki kişinin varlığıdır. İkincisi, grubun tüm üyeleri tarafından ortak olarak kabul edilen en az bir hedef (yani, arzu edilen bir son durum veya sonuç) olmalıdır. Ve üçüncüsü, herkes için önemli olan bir hedefe ulaşmak için, grubun üyeleri arasında belirli bir ilişki gereklidir.
Organizasyonlar 2 türe ayrılır:
Sosyal - nüfusun ihtiyaçlarını ve çıkarlarını karşılamak için tasarlanmıştır.
Endüstriyel ve ekonomik - toplumda maddi değerler yaratan kuruluşlar.
Organizasyon belirtileri şunlardır:
1) Örgüt üyelerini birleştiren en az bir amacın varlığı. Resmi olarak beyan edilen hedef, işletmenin varlığına anlam verir ve faaliyetlerinin ana yönünü belirler. Herhangi bir ticari kuruluşun ana hedeflerinden biri kar elde etmektir.
2) Ayırma, iç süreçlerin kapanmasında ve bu organizasyonu dış çevreden ayıran sınırların varlığında yatmaktadır. Sınırlar hem maddi - duvarlar ve çitler şeklinde hem de maddi olmayan - yasaklar, kısıtlamalar, kurallar şeklinde olabilir.
3) İşbölümü, örgüt üyelerinin farklı işlevleri yerine getirdiğini öne sürer.
4) Organizasyonun unsurları arasındaki bağlantıların varlığı, karşılıklı desteklerinin sağlanmasına yardımcı olur. Organizasyonun unsurları arasındaki bağlantılar ekonomik, teknolojik, enformasyonel, sosyal ve yönetseldir.
5) Öz düzenleme, mevcut durumu ve dış belirtileri dikkate alarak iç yaşam sorunlarını bağımsız olarak çözme yeteneğidir. Bu faaliyet, amacı kuruluşun bütünlüğünü sağlamak için insanların çabalarını ve çalışmalarını koordine etmek olan harici bir merkez tarafından gerçekleştirilir.
6) Оpгaнизaциoннaя кyльтypa - этo cиcтeмa цeннocтeй, cимвoлoв, oбpaзцoв пoвeдeния и yбeждeний, oпpeдeляющиx xapaктep взaимooтнoшeний и линию пoвeдeния coтpyдникoв кaк внyтpи пpeдпpиятия, тaк и нa внeшнeм ypoвнe. Subjektif ve objektif unsurların kaynaşması, liderlik stilini, problem çözme yöntemlerini ve yöneticilerin davranışlarını içerebilen bir yönetim kültürünün temelini oluşturur. Vesnin V.R. Yönetim M. 2006 - 54 s.
Amaçlanan hedeflere ulaşmak için herhangi bir kuruluş, üretim faaliyetleri sürecinde dönüşüme tabi olan kaynaklara ihtiyaç duyar. Kuruluşun kullandığı temel kaynaklar insan (insan kaynakları), sabit ve döner sermaye, teknoloji ve bilgidir. Kuruluşun kaynak kullanımı alanındaki ana görevi, aşağıdakilerle hedeflere ulaşmaktır: minimum maliyet ve maksimum verimlilik.
Örgütler, gerek kaynakları, gerekse tüketicileri açısından tamamen dış dünyaya bağımlıdırlar. "Dış çevre" terimi, ekonomik koşulları, tüketicileri, sendikaları, hükümet yasalarını, mevzuatı, rekabet eden kuruluşları, fiyat ve tüp sistemini, tüpleri içerir.
Emek sürecindeki katılımcılar arasında tüm işin kurucu bileşenlerine bölünmesi, yatay bir işbölümüdür. Mesleki işarete göre iş dağıtılır. Bir imalat işletmesindeki yatay işbölümünün klasik örneği üretim, pazarlama ve finanstır. Kuruluşun hedeflerine ulaşması için başarıyla tamamlanması gereken ana faaliyet türlerini temsil ederler.
Dikey işbölümü, eylemleri koordine etme işini eylemlerin kendisinden ayırır. Diğer insanların çalışmalarını koordine etme faaliyeti, yönetimin özüdür. Dikey işbölümü aşağıdaki yönlerde gerçekleştirilir:
Genel rehberlik
teknoloji rehberi
ekonomik liderlik
operasyonel yönetim
Personel Yönetimi.
Tüm kuruluşlar, faaliyet alanları ne olursa olsun, kendilerine bütünlük, misyonlarını (amaçlarını) gerçekleştirme yeteneği veren bir yapıya sahiptir.
2. Üyelerine göre başlıca kuruluş türleri
Örgütün üyeleriyle ilgili durumundan bahsedersek, bu anlamda örgütler birincil ve ikincildir. Öncelik, örgütün birleştirdiği insanlar için onlardan bağımsız olarak oluşan ve var olan bir tür dış gerçeklik gibi davranması anlamına gelir. Halihazırda var olan bir organizasyona dahil olan insanlar, onun kendilerine üstünlüğünü, temel sorunların çözümünü etkileyemediklerini, gereksinimlerine itaat etmediklerini, onun tarafından belirlenen kurallara göre hareket etmelerini kabul ederler, bu da örgütün önceliğini ve mutlak önceliğini gösterir. onlara. Birincil kuruluşa bir örnek, Devlet kurumu, bir yapı olarak, daha yüksek makamların kararına dayanarak ortaya çıkan ve daha sonra zaten insanlar tarafından doldurulan.
İkincil örgütler ise tam tersine, kendilerine belirli haklar ve kaynaklar bahşeden, belirli koşullar altında uymaya hazır oldukları "oyunun kurallarını" belirleyen üyeleri tarafından oluşturulur. İki biçimde bulunurlar: kurumsal ve birleştirici kuruluşlar. Onları daha ayrıntılı olarak ele alalım.
Kurumsal örgütler, üyelerinin amaçlarına ulaşmak için kendi egemenliklerinden bir dereceye kadar feda etmeye istekli olduğu örgütlerdir. Organizasyon, bu bireysel hedefleri uyumlu hale getirir ve resmi olarak amacı olarak hareket eden ortak bir hedefe tabi olarak bunların başarılmasına katkıda bulunur. Bunu yapmak için, katılımcılardan biraz bağımsız olmalı ve onlara göre geçici bir önceliğe sahip olmalıdır. Bu tür bir örgütlenmeye örnek olarak anonim şirket, katılımcıların toplantıları arasındaki aralıkta iradesini onlara dikte eden ve ikincisi kararlarına itaat eden. Aynı zamanda, toplantıda kuruluşun kaderini, stratejisini ve gelişimi için beklentileri belirlerler. Bu nedenle, şirketin önceliği koşulludur.
Birleştirici tipte bir organizasyon, üyeleri tarafından egemenliklerini kaybetmeden faaliyetlerinin günlük koordinasyonu için yaratılır, bu nedenle onlar üzerinde koşullu bir önceliğe bile sahip değildirler. Burada kararlar evrensel rıza ile alınmakta ve azınlığın veto hakkı ile korunan çıkarları birbirine bağlama ilkesi katı bir şekilde yürürlüktedir. Bu, örgüt üyelerinin çıkarlarının örgütün kendi çıkarlarına üstünlüğünü sağlar.
Bireysel unsurların etkileşiminin özelliklerine dayanarak, organizasyonlar mekanik ve organik olarak ayrılır. İlki, sınırların dokunulmazlığı, katı "dikey" bağların baskınlığı, ilişkilerin resmi doğası, saatler gibi teknik cihazların işleyişini anımsatan kapsamlı düzenleme ve programlanmış faaliyet ile karakterize edilir. Sabit bir ortamda ve belirli beklentilerde basit tekrarlayan görevleri çözerken, bu genellikle yararlıdır.
Bu tür örgütler genellikle üyelerinden koşulsuz sadakat talep eder, bilgi, eylem ve ifade özgürlüğünü kısıtlar ve insanların fikirlerini ve kişiliklerini göz ardı eder. Özünde mekanistik, bilimsel ve teknolojik devrim ve rekabetten zayıf bir şekilde etkilenen, ekonominin geleneksel sektörlerinde faaliyet gösteren tüm devlet kuruluşlarının yanı sıra büyük ve orta ölçekli ticari firmalardır. Ancak bugün, bu barışçıl varoluş bölgelerinin sayısı giderek azalıyor. Bugünün yaşamı, ekonomik durumun istikrarsızlığı, durumların belirsizliği, önceliklerin, bağlantıların ve dönüm noktalarının sürekli değişmesi ile karakterize edilir. Buradaki başarı, tamamen farklı ilkeler temelinde çalışan kuruluşlar tarafından - sözde organik olanlar - elde edilebilir.
İkincisi, sınırların bulanıklaşması, bireysel bağlantıların önemli ölçüde bağımsızlığı, geniş uzmanlaşma, zayıf hiyerarşi, az sayıda kural ve prosedür, faaliyetler için seçenekler seçme özgürlüğü, sonuçların gerçek bir piyasa etkisine dayalı olarak değerlendirilmesi gibi özelliklerle karakterize edilir. merkezi olarak oluşturulmuş göstergeler, gayrı resmi ilişkilerin baskınlığı.
Aynı zamanda pek çok eksiklikten muaf değillerdir, bu nedenle uygulamada, üretimin doğasına ve ekonomik faaliyetlere, geleneklere, ekibin ve yönetimin yeteneklerine bağlı olarak, genellikle her iki formun makul bir kombinasyonu gerçekleşir.
Örgüt faaliyetlerinin meşruiyeti açısından resmi ve gayri resmi olarak ikiye ayrılabilir. Resmi olanlar, belirli üretim, ekonomik ve diğer görevleri çözmek için oluşturulur, yasal olarak meşrulaştırılır, belirli bir yasal alanda bulunur ve faaliyetleri ilgili yönetmeliklerle düzenlenir. Bu tür organizasyonlarda iki tür ilişki vardır: resmi - pozisyonlar arasında ve resmi olmayan (gayri resmi) yaşayan insanlar, kişilikler arasında.
Gayri resmi örgütler kendiliğinden gelişir ve belirli kişisel amaçların peşinde koşan insanlar arasında yasal olarak kayıt altına alınmamış, çoğunlukla resmi olmayan bir dizi temas olarak var olur ve bu hedeflere ulaşılması, üyelikleri ile garanti edilmez. resmi kuruluşlar. Bağlantıların doğasına bağlı olarak, bu tür organizasyonlara daha çok gayri resmi denir. Vikhansky O.S. Yönetmek. - M., 2006 -108 s.
3. Kuruluşun iç ve dış ortamı
Her sosyal kontrol sisteminin kendi iç ortamı vardır ve içinde bulunduğu dış çevre ile bağlantılıdır. Bir organizasyonun ana iç değişkenleri hedefler, yapı, görevler, teknoloji ve insanlardır.
Hedefler, bir kişinin veya kuruluşun elde etmeye çalıştığı arzu edilen sonuçtur. Planlama sürecinde, yönetim hedefler geliştirir ve bunları organizasyon üyelerine iletir. Bu süreç güçlü bir koordinasyon mekanizmasıdır çünkü örgüt üyelerinin ne için uğraşmaları gerektiğini bilmelerini sağlar.
Bir organizasyonun yapısı, organizasyonun hedeflerine en etkili şekilde ulaşmanıza olanak tanıyan bir biçimde oluşturulmuş, yönetim seviyeleri ile işlevsel alanlar arasındaki mantıksal bir ilişkidir.
Görevler, önceden belirlenmiş bir zaman çerçevesi içinde önceden belirlenmiş bir şekilde tamamlanması gereken, reçete edilen iş, bir dizi iş veya bir iş parçasıdır.
Teknoloji, üretim girdilerini çıktılara dönüştüren herhangi bir araçtır; makineleri, mekanizmaları, araçları, altyapıyı, becerileri ve bilgiyi kapsar.
İnsanlar herhangi bir yönetim modelinin merkezinde yer alır. Kuruluşun çalışmalarının sonuçları, ürünlerin (veya sağlanan hizmetlerin) miktarı ve kalitesi nihai olarak faaliyetlerine bağlıdır.
Tüm dahili değişkenler birbirine bağlıdır. Bütünlüklerinde, sosyoteknik alt sistemler olarak kabul edilirler. Bunlardan birini bir dereceye kadar değiştirmek, diğerlerini de etkiler. Teknoloji gibi bir değişkendeki iyileştirmeler, bu değişikliklerin insanlar gibi başka bir değişken üzerinde olumsuz bir etkisi varsa, mutlaka üretkenlik artışlarına yol açmayabilir.
Yöneticinin, şirketin başarıya ulaşmak için rekabet mücadelesinde güvenebileceği potansiyel olan iç yetenekleri belirlemesi için şirketin iç ortamı hakkında bilgi gereklidir. İç ortamın analizi ayrıca kuruluşun amaçlarını ve hedeflerini daha iyi anlamanıza olanak tanır. Ürün üretimi, hizmet sunumunun yanı sıra örgütün çalışanlarına var olma imkanı sağlaması, yaşamları için belirli sosyal koşullar yaratması önemlidir.
İç ortamın analizi aşağıdaki alanlarda gerçekleştirilir:
пpoизвoдcтвo: oбъeм, cтpyктypa, тeмпы пpoизвoдcтвa нoмeнклaтypa пpoдyкции пpeдпpиятия oбecпeчeннocть cыpьeм и мaтepиaлaми, ypoвeнь зaпacoв, cкopocть иx иcпoльзoвaния, cиcтeмa кoнтpoля зaпacoв нaличный пapк oбopyдoвaния и cтeпeнь eгo иcпoльзoвaния, peзepвныe мoщнocти, тexничecкaя эффeктивнocть мoщнocтeй мecтoнaxoждeниe пpoизвoдcтвa и нaличиe инфpacтpyктypы экoлoгия пpoизвoдcтвa кoнтpoль кaчecтвa, teknoloji patentlerinin, ticari markaların vb. maliyetleri ve kalitesi
personel: yapı, potansiyel, nitelik, çalışanların nicel bileşimi, işgücü verimliliği, personel devri, işgücü maliyeti, çalışanların ilgi ve ihtiyaçları
yönetim organizasyonu: organizasyon yapısı, yönetim sistemi yönetim seviyesi, üst yönetimin nitelikleri, yetenekleri ve ilgi alanları
мapкeтинг: тoвapы, пpoизвeдeнныe фиpмoй, дoля нa pынкe вoзмoжнocть coбиpaть нeoбxoдимyю инфopмaцию o pынкax кaнaлы pacпpeдeлeния и cбытa мapкeтингoвый бюджeт и eгo иcпoлнeниe мapкeтингoвыe плaны и пpoгpaммы нoвoввeдeния имидж, peпyтaция и кaчecтвo тoвapoв cтимyлиpoвaниe cбытa, peклaмa, цeнooбpaзoвaниe
финaнcы и yчeт: финaнcoвaя ycтoйчивocть и плaтeжecпocoбнocть пpибыльнocть и peнтaбeльнocть (пo тoвapaм, peгиoнaм, кaнaлaм cбытa, пocpeдникaм) coбcтвeнныe и зaeмныe cpeдcтвa и иx cooтнoшeниe эффeктивнaя cиcтeмa yчeтa, в тoм чиcлe yчeтa издepжeк, фopмиpoвaния бюджeтa, плaниpoвaния пpибыли.
Bir organizasyonun başarısı aynı zamanda kritik olarak onun dışındaki güçlere ve küresel dış ortamda faaliyet göstermesine de bağlıdır. Örgütler, hayatta kalabilmek ve verimli kalabilmek için çevreye uyum sağlamak zorunda kalmaktadır.
Dış faktörler genellikle iki büyük gruba ayrılır: kuruluş üzerinde dışarıdan doğrudan ve dolaylı etkiye sahip kuvvetler (Şekil 1.1).
http://www.allbest.ru/ adresinde barındırılmaktadır
Pirinç. 1.1 Doğrudan ve dolaylı etki ortamının unsurları
Doğrudan etki ortamı, kuruluşun performansını doğrudan etkileyen faktörleri içerir. Bunlar tedarikçileri, hissedarları, işgücünü, kanunları ve düzenleyici kurumları, sendikaları, müşterileri ve rakipleri içerir.
Dolaylı etki ortamı altında, kuruluş üzerinde doğrudan ve ani bir etkiye sahip olmayabilen ancak işleyişini etkileyen faktörleri anlayın. Ekonominin durumu, bilimsel ve teknolojik ilerleme, sosyo-kültürel ve politik değişimler, grup çıkarlarının etkisi ve organizasyon için önemli olan diğer ülkelerdeki olaylar gibi faktörlerden bahsediyoruz.
Dış ortamın aşağıdaki ana özellikleri ayırt edilir:
çevresel faktörlerin birbirine bağlılığı -- bir faktördeki değişikliğin diğer faktörleri etkilediği kuvvet seviyesi. Bir çevresel faktördeki değişiklik, diğerlerinde bir değişikliğe neden olabilir.
Dış çevrenin karmaşıklığı - kuruluşun yanıt vermesi gereken faktörlerin sayısı ve her faktörün değişkenlik düzeyi
çevrenin hareketliliği - kuruluşun çevresinde meydana gelen değişikliklerin hızı. Günümüz örgütlerinin çevresi sürekli artan bir hızla değişmektedir. Dış ortamın hareketliliği, organizasyonun bazı departmanları için daha yüksek, diğerleri için daha düşük olabilir. Oldukça hareketli bir ortamda, bir kuruluş veya departman, etkili kararlar almak için daha çeşitli bilgilere güvenmelidir.
Dış çevrenin belirsizliği -- organizasyonun çevre hakkında sahip olduğu bilgi miktarı ile bu bilginin doğruluğuna duyulan güven arasındaki oran. Dış çevre ne kadar belirsiz olursa, etkili kararlar almak o kadar zor olur.
4. Kişi ve kuruluş, etkileşimleri
Sistematik olarak, bir organizasyondaki insan davranışı iki pozisyonda temsil edilebilir: 1) insanın organizasyonel çevre ile etkileşim pozisyonundan (bu durumda, kişi modelin merkezindedir) ve 2) bir organizasyonun pozisyonundan bireyleri içerir (bu durumda, bir bütün olarak kuruluş başlangıç noktasıdır).
Bir kişi ile örgütsel çevre arasındaki etkileşimi ele alırken hareket noktası bir kişi ise, bu etkileşimin modeli aşağıdaki gibi açıklanabilir (Şekil 1.2).
* Örgüt ortamıyla etkileşime giren kişi, bundan uyarıcı etkiler alır.
* Örgüt ortamından gelen uyarıcı sinyallerin etkisi altındaki kişi, belirli eylemleri gerçekleştirir.
* Bir kişinin gerçekleştirdiği eylemler, belirli işlerin yapılmasına yol açar ve aynı zamanda örgütsel çevre üzerinde belirli bir etkiye sahiptir.
Şekil 1.2 Bir kişinin örgütsel ortama dahil edilmesi modeli
Bu modelde, örgütsel çevre, bir kişiyle etkileşime giren örgütsel çevre unsurlarını içerir. Uyarıcı etkiler, konuşma ve yazılı sinyalleri, diğer insanların hareketlerini, ışık sinyallerini ve benzerlerini içerebilen tüm olası uyaranları kapsar. Modelde kişi, belirli fizyolojik ve diğer ihtiyaçlar, deneyim, bilgi, beceri, ahlak, değerler vb. ile biyolojik ve sosyal bir varlık olarak görünür. Çalışmanın sonuçları iki bölümden oluşmaktadır. Birincisi, kişinin uyaranlara tepki vererek kendisi için neler başardığı, uyaranların neden olduğu kendi sorunlarını çözdüğüdür. İkincisi, örgütün bireye uyguladığı uyarana tepki olarak örgüt ortamı için, örgüt için yaptıklarıdır. Bir kişinin örgütsel çevre ile etkileşiminin kuruluşun bir bütün olarak konumundan ele alınması durumunda, bu etkileşimin sistem modeli aşağıdaki forma sahiptir (Şekil 1.3).
http://www.allbest.ru/ adresinde barındırılmaktadır
Pirinç. 1.3 Bir kişinin kuruluş açısından kuruluş ortamına dahil edilmesi modeli
Bir girdiye, bir dönüştürücüye ve bir çıktıya sahip olan, dış çevre ile belirli bir şekilde etkileşime giren, bu etkileşimin doğasına ve içeriğine karşılık gelen tek bir organizma olarak bir organizasyon, bir kişiyi organizasyonun bir unsuru olarak sürece dahil eder. organizasyon ve çevre arasındaki organizasyonel ve materyal alışverişi. Bu modelde kişi, girdinin ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilir ve diğer kaynaklarla birlikte faaliyetlerinde kullandığı kuruluşun bir kaynağı olarak hareket eder.
Bu yazıda, bir kişinin örgütsel çevre ile etkileşiminin ele alınması birinci model açısından verilecektir. Bir kuruluştaki bir kişinin işi, örgütsel çevre ile sürekli bir etkileşim sürecidir. Bu, her iki taraf için de son derece önemli olan çok karmaşık ve çok yönlü bir süreçtir. Bu süreç genellikle her iki taraf için de acı vericidir. Düzeltmek çok zor.
Yeni bir organizasyona giren her kişi, organizasyonel çevre ile birçok etkileşim sorunuyla karşı karşıya kalır. Örgüt ortamı, örgüte yeni bir üyenin gelmesiyle zorunlu olarak deformasyona uğradığı ve değiştiği için birçok çatışma da ortaya çıkar.
Gelecekte, örgüt içinde birey ve çevre arasında acısız bir etkileşim kurulabilir. En genel şekliyle örgütsel çevre, bir kişinin örgütte çalışırken karşılaştığı örgütün bir parçasıdır. Her şeyden önce, bu iş yeri ve onun yakın çevresi.
Bununla birlikte, çoğu insan için örgütsel çevre, iş yerlerinden çok daha geniştir ve üretim profili, sektördeki konumu, pazardaki konumu, kuruluşun büyüklüğü, konumu, liderliği, örgütsel yapısı gibi örgütün özelliklerini ve bileşenlerini içerir. yapısı, davranış kuralları ve iç düzenlemeler, çalışma koşulları, ödeme sistemi, sosyal güvenceler sistemi, organizasyon felsefesi, iletişim, iş ilişkileri, iş arkadaşları ve çok daha fazlası.
Bir insanı sosyalleşme olarak adlandırılan örgüt ortamına dahil etme olanakları, yalnızca bu ortamın özelliklerine değil, aynı derecede kişinin özelliklerine de bağlıdır. Her insan çok yönlü bir kişilik yapısına sahiptir ve örgütle belirli eylem ve işlemleri gerçekleştiren bir mekanizma olarak değil, özlemleri, arzuları, duyguları, ruh hali, hayal gücü olan, belirli inançları paylaşan ve belirli bir sırayı takip eden rasyonel ve bilinçli bir varlık olarak etkileşime girer. kesin ahlak..
Örgütsel çevre ile insan etkileşiminin zorluklarının ve sorunlarının ortaya çıktığı her özel durumda, bu sorunlara yol açan bu duruma karşılık gelen belirli nedenler bulunabilir.
Ancak bu sorunların durumsal doğasına rağmen, bir kişinin örgütsel çevre ile etkileşiminde yanlış anlama, karşıtlık ve çatışmalara neden olan nedenlerin çoğunun altında yatan iki temel noktaya işaret etmek mümkündür.
Bu anlar:
* Bireyin örgüt ortamı ve içindeki yeri hakkındaki beklentileri ve fikirleri
* kuruluşun bireyden beklentileri ve bireydeki rolü.
Kendisi ve yetenekleri hakkında belirli bir fikre sahip olan, örgüt hakkında belirli bilgilere sahip olan, örgütle ilgili belirli niyetlere sahip olan ve son olarak, amaçlarına ve mevcut yeteneklerine dayalı olarak birey, belirli bir amaç edinme niyetiyle örgütle etkileşime girer. belli bir işi yapmak ve bir miktar ücret kazanmak için oraya yerleşin.
Hedeflerine uygun organizasyon, örgütsel yapı, işin niteliği ve içeriği, uygun niteliklere sahip bir çalışanın alınmasını ve Kişisel özellikler böylece organizasyonda belirli bir rol oynar, belirli bir işi yapar, gerekli sonucu verir ve bunun için belirli bir ücret ödenir (Şekil 1.4).
Pirinç. 1.4 Birey ve kuruluş arasındaki etkileşimdeki çatışmanın temeli
Çoğu zaman, tam da örgütün kişiye sunduğu rol ile onun örgütte belirli bir yer işgal etme iddiası arasındaki tutarsızlık, kişi ile örgütsel çevre arasındaki çatışmanın temelini oluşturur.
Rol ve yer arasında yazışma kurmak için iki yaklaşım vardır. Birinci yaklaşım, bu örtüşmenin kurulmasında rolün esas olduğu, ikinci yaklaşımda ise hareket noktasının kişinin iddia ettiği yer ve rolleri icra etme potansiyeli olduğu şeklindedir. İlk yaklaşımda, belirli bir işi yapmak, belirli bir işlevi yerine getirmek için bir kişi seçilir, yani. bir organizasyonda belirli bir rol oynamak için. İkinci yaklaşımda, bir kişi için, yeteneklerine ve kuruluştaki belirli bir yerdeki iddialarına en uygun şekilde bir iş seçilir (Şekil 1.5)
Kuruluşun kısa açıklaması
Andrey Nesterov. 05/11/2010
Ekonomik disiplinlerde bir dönem ödevi veya diploma verirken, çalışmanın amacı olan temel işletmeyi karakterize etmek gerekir.
Kursta veya kursta organizasyonun özellikleri tez- bu, belirli bir konuyla ilgili bir çalışmanın yürütüldüğü işletme hakkında bir tür rapordur.
Kuruluşun kısa açıklaması bölümünde, dönem ödevi veya diploma ödevinde verilen kuruluşun temel özelliklerinin bir özeti.
Ek olarak, kuruluşun kısa bir açıklaması, kuruluşun faaliyetlerinin belirli yönlerini daha tam olarak ortaya koyan bilgilerle desteklenmelidir.
Yönetimin işlevleri, planlama sistemi ve organizasyonun uzun ve kısa vadeli hedefleri ortaya konur.
Kuruluşun kısa açıklaması - içerik
Kuruluşun kısa bir açıklaması, genellikle diploma veya kurs çalışmasının analitik veya pratik bölümünün ilk paragrafıdır. Dönem ödevi ve diploma yazarken aşağıdakileri dikkate almak gerekir: girişimcilik işinde iki tür organizasyon ayırt edilir: bir işletme ve bir firma. Aralarındaki fark şudur:
Dönem ödevi ve diplomadaki kuruluşun kısa bir açıklaması aşağıdaki şemaya göre derlenir:
Kuruluşun kısa bir açıklaması, zorunlu olarak, belirleyen kuruluşun biçiminin bir açıklamasını içerir. Genel Şartlar ve Koşullar işletmenin işleyişi. Kuruluşun kısa bir açıklamasında, bu sahiplik biçiminin nasıl farklılaştığını açıklamak gerekir (örneğin, Bireysel girişimci, ortaklık veya limited şirket, kapalı veya açık anonim şirket) geri kalanından.
Kuruluşun kısa açıklaması - yönetim yönü
ayrıca içinde organizasyonun kısa açıklaması yönetim ve planlama fonksiyonları dikkate alınmalıdır. Bunlar, herhangi bir işletmenin faaliyetinin, onsuz varlığının mümkün olmadığı temel yönleridir. İşletmedeki gerçek planlama durumuna ve yönetim işlevlerinin kullanımına güvenmeniz ve "nasıl olması gerektiğini" açıklamamanız gerekir.
Kuruluşun kısa bir açıklaması, ders kitaplarından teorik metinlerin kullanılmasına izin vermez. Temel kuruluşun yalnızca bağımsız bir açıklaması.
Organizasyonun kısaca özelliklerinde yer alan yönetim fonksiyonları, yönetim fonksiyonlarının seçiminin hangi yaklaşıma dayandığının gerekçesini içerir. Yönetim fonksiyonlarının uygulanmasından ve varsa yetki devrinden kimin sorumlu olduğunu açıklamak gerekir. İşletmede kullanılan yönetim yöntemlerini de tanımlamalıdır. Bu, diplomanın veya ödevin diğer paragraflarında daha ayrıntılı olarak tartışılıyorsa, kısa açıklama içinde bundan özel olarak bahsetmek gerekli değildir.
Bir işletmede planlama, merkezi, merkezi olmayan veya birleştirilmiş olabileceği gibi çeşitli şekillerde organize edilebilir. Kuruluşun kısa bir açıklaması, işletmedeki planlama sisteminin özelliklerinin bir açıklamasını içermelidir, ayrıca işletmede planlamadan sorumlu olanları ayırmak gerekir. Ayrıca planlamada iki ana aşama vardır: stratejik planlama ve seçilen stratejinin uygulanması. Kuruluşun kısa bir açıklaması, bu aşamaların bir tanımını da içerebilir. Ancak yine de, planlama sisteminin unsurları dersin veya diplomanın başka bir bölümünde ayrıntılı olarak incelenirse, kısa bir açıklama çerçevesinde bunların açıklanması önerilmez.
Kuruluşun kısa açıklaması - sonuçlar
Paragrafın sonunda, şirket çapındaki hedeflerin formülasyonu şeklinde ifade edilen sonuçları özetlemek gerekir. Kurumsal hedefler, kuruluşun genel misyonu ve üst yönetimin yönlendirdiği belirli değerler ve hedefler temelinde formüle edilir ve oluşturulur. Kuruluşun kısa bir açıklaması, işletmenin misyonunun formüle edilmesi ve hedeflerin türetilmesi ile sona erer. Aynı zamanda hedefler spesifik, mümkün olduğunca ölçülebilir, zaman odaklı, uzun vadeli veya kısa vadeli, ulaşılabilir ve çapraz destekli olmalıdır.
Bunu yapmak için, kuruluşun kısa bir açıklamasında şunları yapmalısınız:
Aşağıdaki:
- Öğrenciler için VTE numune doldurma özellikleri