Blocco istruzione (istruzione superiore, apprendimento a distanza, online): Commercio estero e affari in Corea del Sud. Economia coreana

1. Introduzione alla Repubblica di Corea (Asia).
2. Economia Corea del Sud.
3. Settori principali: cantieristica navale, semiconduttori, edilizia, elettronica digitale e automobili.
4. Il commercio estero della Corea.
5. accordi di libero scambio.
6. Investimenti diretti esteri in Corea del Sud.
7. affari a Seul.
8. Esempio specifico:
   - Opportunità di business nelle province della Corea del Sud.
   - Compagnie coreane (Hynix, Daehwa, Samyang, Daedeok, Samik, Valeo Pyeong Hwa, GM Daewoo, Samsung SDI...)
9. Lee Kun-hee - Presidente di Samsung
10. Introduzione al coreano
11. Accesso al mercato sudcoreano
12. Piano industriale per la Corea del Sud

Lingua del corso Materiali: Corea Corea Coree

Questa materia (e-learning) fa parte dei seguenti programmi di istruzione superiore (Bachelor, Master, PhD, Online) tenuti da EENI Business School & HA University:

1. Dottorato in Business in Asia (e-learning)
2. Master (online): Affari internazionali (IIB), Commercio estero, Asia
3. Corso di laurea in commercio internazionale (e-learning)

Sommario dei corsi (online). (aziende in Corea del Sud)

Dal punto di vista religioso, la Corea del Sud è più “occidentale” di un Paese asiatico.

Circa il 50% dei coreani non ha preferenze religiose, il 30% sono cristiani (18,3% protestanti e 10,9% cattolici) e il 23% sono buddisti (10 milioni).

Altre minoranze religiose sono l'Islam e il Cheondoge (un misto di Buddismo e Cristianesimo). Taoismo e Confucianesimo

Corea del Sud: 13a economia più grande del mondo (per PIL)

1. APEC Cooperazione economica Asia-Pacifico
2. Commissione economica e sociale per l'Asia e il Pacifico (ESCAP)
3. ASEAN più tre (APP)
4. ASEAN Corea Zona di libero scambio

La Corea si è trasformata con successo dal paese devastato dalla guerra alla tredicesima economia più grande del mondo, facendo affidamento sulle sue principali industrie ed esportazioni. Oggi la Corea è la quarta economia più grande dell'Asia.

La Corea ha dimostrato la superiorità in diversi settori noti: cantieristica navale, semiconduttori, costruzioni, elettronica digitale e automobili. Costruttori coreani e brillano nell'arena internazionale, specialmente in mercato delle costruzioni in Asia e Medio Oriente.

Realizzate quattordici aziende coreane Rivista Fortune anno 500: Samsung Electronics, LG, Hyundai-Kia Motors, SK, Samsung Life Insurance, POSCO, Korea Electric Power Corporation, Kookmin Bank, Hanwha, KT, Samsung, Hyundai Heavy Industries, SK Networks e S-oil.

Joint venture tra Samsung e SONY e LG e Philips due ottimi esempi di partnership industriali produttive nel settore LCD, mentre l'acquisizione di Daewoo Motors da parte di GM e Samsung Motors da parte di Renault rappresentano un successo nel settore automotive. La Corea produce più di 3,8 milioni di veicoli all'anno, guidati da cinque case automobilistiche coreane: Hyundai Motor, GM Daewoo, Renault Samsung Motors, Ssangyong Motor e Kia Motors.

La Corea ospita sette dei 10 principali costruttori navali del mondo, tra cui Hyundai Heavy Industries, Samsung Heavy Industries Co, Daewoo Shipbuilding and Marine Engineering Co., STX Shipbuilding e Hanjin Heavy Industries and Construction. Il porto di Busan è il quinto più grande porto per container al mondo, con una capacità di movimentazione di 13.450.000 TEU all'anno.

Corea costruita la sua posizione di potenza in termini di tecnologia dell'informazione, basandosi sulla sua enorme produzione ed esportazione legata all'IT, lo sviluppo di un leader mondiale nella tecnologia e l'uso diffuso di Internet e dispositivi mobili collegamenti nel paese. Samsung Electronics è il più grande chip di memoria per computer al mondo e Hynix Semiconductor è attualmente il primo produttore al mondo di DRAM e il terzo produttore di memoria flash NAND.

Da condizionatori d'aria, forni a microonde e computer a schermi a cristalli liquidi, le aziende coreane hanno catturato il cuore dei clienti di tutto il mondo i migliori prezzi e tecnologie avanzate. La Corea mira ad aumentare il proprio dominio nel mercato globale dei display, detenendo almeno il 45% della quota di mercato nel 2017.

La Corea si attiva partecipazione a riunioni internazionali regionali: APEC Asia-Pacific Economic Cooperation, ASEAN e ASEM

Accordi di libero scambio Corea: Cile, ASEAN, Associazione europea di libero scambio (EFTA), USA, India.

La Corea sta anche negoziando accordi di libero scambio con Canada, Messico, Consiglio di cooperazione del Golfo (GCC), Australia, Nuova Zelanda, Perù, Colombia e Turchia.

Si stanno gettando le basi per i negoziati FTA con Cina, Giappone, Mercosur, Russia, Israele e Unione doganale sudafricana.

La Corea è l'11 più grande commerciante del mondo, le importazioni e le esportazioni rappresentano circa il 90 per cento del PIL del paese. La Corea del Sud si è classificata al 10° posto nel mondo in termini di quota di mercato delle esportazioni globali sulla base delle esportazioni cumulative da gennaio ad aprile dell'anno.

Attualmente, la Corea vende e acquista da oltre 220 paesi in tutto il mondo con Cina, Giappone e Stati Uniti come principali partner commerciali.

Principali mercati di esportazione: Stati Uniti, Canada, Brasile, Messico, Paesi ASEAN, Giappone, Cina, Singapore, India, Unione Europea, Regno Unito, Francia, Germania, Russia e Arabia Saudita.

Gli investimenti esteri diretti in Corea sono diminuiti dell'8,2% nel primo trimestre dell'anno rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Per settore, gli IDE nel settore manifatturiero sono diminuiti, mentre gli IDE nei servizi sono aumentati nello stesso periodo. Gli investimenti dell'UE sono aumentati.

Seoul, la capitale della Repubblica di Corea, è il centro dell'infrastruttura economica, finanziaria, logistica e commerciale del paese. Seoul, quasi equidistante dal porto sudorientale di Busan e dalla città nordoccidentale di Sinuiju al confine tra Cina e Corea del nord th. La città è anche convenientemente situata al centro di molte delle principali aree metropolitane del nord-est asiatico come Tokyo, Pechino, Shanghai e Taipei. Alla fine dell'anno, il prodotto interno lordo regionale di Seoul era di 193,7 miliardi di dollari, ovvero il 22,6% del PIL nazionale di 856,1 miliardi di dollari, % del PIL del paese.

Opportunità di business nelle province della Corea del Sud: Incheon, Gangwon-do, Gyeonggi-do, Chungbuk, Chungnam, Daejeon, Gyeongbuk, Daegu, Jeonbuk, Gyeongsan, Ulsan, Gwangju, Busan, Jeonnam.

Ci sono circa 75 milioni di persone nel mondo che parlano coreano e, secondo una classifica statistica fatta nel 2002, il coreano è la 13a lingua più parlata al mondo.

Confini: Cina, Russia, Giappone

IN Gli ultimi giorni L'opinione pubblica coreana segue con notevole interesse il conflitto alla guida di Lotte, una delle diverse realtà sudcoreane (i cosiddetti "chaebol"). I figli e le figlie del presidente del gruppo, Shin Kyok-ho, si combattono ferocemente per ottenere quanta più torta di famiglia possibile. Anche il padre fondatore di Lotte, Shin Kyok-ho, che ha compiuto 94 anni, è stato vittima di questa lotta. A seguito di un intrigo organizzato da alcuni dei suoi discendenti, perse il posto.

Tutto ciò ricorda non tanto "King Lear" quanto una soap opera della vita di milionari americani o addirittura messicani. Tuttavia, qualcos'altro è degno di nota. "Lotte" è stato l'ultimo dei chaebol coreani, guidato da qualcuno che una volta ha creato questo business da zero. La maggior parte delle aziende coreane sono ora gestite dai nipoti dei fondatori, o addirittura da manager assunti.

Le dimissioni forzate di Shin Kyok-ho hanno posto fine a un'intera epoca. L'ultimo degli oligarchi coreani della prima ondata, le persone talentuose, crudeli, astute e laboriose che hanno svolto un ruolo decisivo nella trasformazione della Corea del Sud da uno stato del Terzo Mondo di second'ordine in una grande potenza industriale, si è ritirato. È tempo di ricordare lui e altri padri fondatori del business coreano: Chung Ju-yeon (creatore di Hyundai), Lee Byung-cheol (azienda Samsung), Ku In-hwe (azienda LG).

L'infanzia dei giganti

Tutti loro sono nati nel primo quarto del XX secolo. Shin Kyok-ho - nel 1922. La Corea, allora colonia del Giappone, era povera anche per gli standard asiatici. È vero, dall'inizio degli anni '30 i giapponesi stavano attivamente creando industria in Corea, ma tutte le fabbriche furono costruite nella parte settentrionale del paese e, dopo la spartizione della Corea nel 1945, finirono nel territorio della RPDC .

I futuri oligarchi provenivano da famiglie benestanti, ma non ricche. I veri ricchi di quei tempi, i rappresentanti dei proprietari terrieri, l'élite nobile in qualche modo non dimostravano un senso degli affari speciale. Forse qui ha avuto un ruolo anche il disprezzo della nobiltà per le attività commerciali, che era ancora più caratteristico della vecchia Corea che della vecchia Russia.

Lee Byung-chul ("Samsung") ha studiato in Giappone e ha fondato una piccola azienda nella provincia a metà degli anni Trenta. Ku In-hwe (LG) ha creato la sua azienda nello stesso periodo e ha subito avuto successo, incontrando l'indipendenza di un uomo già ricco. Jung Joo-young ("Hyundai") iniziò rubando i soldi a suo padre, il ricavato della vendita di una mucca (80 yen - una cifra considerevole a quei tempi) e fuggì a Seoul in cerca di felicità. Il magnate dell'automobile ha dovuto lavorare come caricatore e tuttofare prima di aprire la sua officina di riparazioni auto nel 1942.

Sin Kyok-ho è nato nel 1922 in una prospera famiglia di contadini, ha ricevuto una buona professione di bestiame per la vita rurale, ma fino al 1945 non ha mostrato inclinazioni imprenditoriali. Come molti residenti delle province meridionali, all'inizio degli anni Quaranta, si trasferì in Giappone, dove entrò nella scuola tecnica dell'Università di Waseda. Come la maggior parte dei migranti coreani, Shin Kyok-ho ha assunto un nome giapponese, diventando Shigemitsu Takeo. Nei successivi 70 anni visse effettivamente in due paesi, viaggiando costantemente tra Seoul e Tokyo.

Foto: Rodrigo Reyes Marin / AFLO / Global Look

Shin Kyok-ho ha gettato le basi per il suo successo in Giappone. Immediatamente dopo la guerra, sviluppò un metodo per fare il sapone da enormi scorte di oli tecnici lasciati nei magazzini militari, e con questo guadagnò il suo primo milione. Alla fine degli anni Quaranta si dedicò all'industria alimentare: produzione di gomme da masticare e dolciumi. Come si addiceva a un coreano istruito di quella generazione, era un fan dei classici occidentali e chiamò la sua compagnia in modo occidentale - "Lotte", in onore di quella Lotte, il cui amore nel romanzo di Goethe portò alla morte il giovane Werther.

Non era facile per Shin Kyok-ho fare affari in Giappone, dove i coreani erano considerati persone di seconda classe e persino di terza classe. Tuttavia, negli anni '60, Shin Kyok-ho (o, meglio, Shigemitsu Takeo - l'oligarca prudentemente non pubblicizzava le sue radici coreane) divenne uno degli attori chiave nel mercato giapponese. prodotti alimentari. Fu allora che Shin Kyok-ho si interessò agli affari nella sua patria storica, da dove arrivarono notizie incoraggianti.

Oligarchi con controllo manuale

La guerra di Corea e la spartizione del Paese hanno inferto un duro colpo a un'economia già debole. Nella primavera del 1961, a seguito di un colpo di stato militare, il generale Park Chung-hee, un duro pragmatico che credeva sviluppo economico il compito politico più importante della Corea.

Park Chung-hee faceva affidamento su un'economia competitiva, ma aveva un atteggiamento negativo nei confronti della libertà illimitata del mercato ed era un sostenitore di regolamento statale. Inoltre, il generale credeva che fosse completamente privo di risorse naturali La Corea del Sud avrà successo solo se sarà in grado di vendere attivamente prodotti industriali di alta qualità ed economici sul mercato mondiale. Secondo Park Chung-hee, solo le grandi aziende avevano la possibilità di entrare nel mercato mondiale e poiché a quel tempo non c'erano grandi aziende in Corea, decise di crearle artificialmente.

I fondatori dei chaebol divennero oligarchi perché furono nominati oligarchi dal generale Park Chung-hee. Tuttavia, gli oligarchi di solito non erano quelli che avevano precedentemente prestato servizio con Park Chung-hee nello stesso battaglione o praticato taekwondo con lui. Il generale elevò i leader di quelle aziende relativamente grandi che a quel tempo esistevano e funzionavano bene in Corea.

Nel 1961, il proprietario di Samsung Lee Byung-chul era l'uomo più ricco del paese. Allo stesso tempo, era forse l'incarnazione più sorprendente della corruzione nel paese, quindi all'inizio il governo militare lo avrebbe persino arrestato. L'oligarca si rifugiò a Tokyo, dove aveva una seconda casa e una seconda moglie in più. Tuttavia, alla fine, con Lee Byung-chul, era d'accordo con Pa Jong-hee, che aveva bisogno dei suoi soldi, contatti ed esperienza. Lee Byung-chul ha promesso di lavorare secondo le istruzioni del nuovo governo, sviluppare le esportazioni e trattare la legge con relativo rispetto.

Jung Ju-yong lanciò davvero la sua attività solo nel 1946, creando la Hyundai, in effetti una brigata di costruttori di congrega di 11 uomini. Era bravo a costruire. Inoltre, suo fratello parlava discretamente inglese e poteva ricevere ordini redditizi dall'esercito americano, quindi alla fine degli anni Cinquanta Hyundai era già uno dei più grandi imprese edili Corea. Ciò ha attirato l'attenzione di Park Chung-hee e, dopo una serie di incontri con il presidente, anche Chung Joo-young è stato promosso agli oligarchi. Gli fu affidato il compito di organizzare la costruzione chiavi in ​​​​mano di strutture all'estero, utilizzando manodopera coreana e guadagnando denaro per la prevista svolta economica.

LG ha ripreso l'elettronica di consumo negli anni Cinquanta e si è inserita nella nuova realtà economica senza alcun problema.

Park Jong-hee ha anche rivolto il suo sguardo sovrano a Shin Kyok-ho con la sua attività di cioccolato e caramelle in Giappone. A differenza della Cina, su fasi iniziali La Corea del Sud difficilmente poteva contare sul sostegno della diaspora per la sua svolta economica: allora i ricchi coreani stranieri semplicemente non esistevano e Shin Kyok-ho era una figura unica.

All'inizio, il generale Pak non sviluppò relazioni con Shin Kyok-ho: l'oligarca aveva sede in Giappone e poteva facilmente rifiutarsi di collaborare se non fosse redditizio per lui. In particolare, non ha accettato di aiutare lo sviluppo del dittatore generale industria militare- o per le sue opinioni, o temendo che nel Giappone pacifista di quegli anni tale cooperazione avrebbe minato la sua reputazione. È possibile che sia stato in risposta a questa testardaggine che le autorità sudcoreane abbiano improvvisamente scoperto che i prodotti dolciari prodotti negli stabilimenti di Shin Kyok-ho non soddisfacevano gli standard sanitari coreani. Successivamente, il presidente della Corea e il presidente della preoccupazione Lotte hanno rapidamente concordato e Shin Kyok-ho ha iniziato a lavorare attivamente in Corea, specializzandosi nell'industria alimentare e nei servizi (hotel, centri di intrattenimento). Sebbene gli affari in Giappone non siano affatto abbandonati.

Mostri che invecchiano

La politica di Park Chung-hee di coltivare artificialmente gli oligarchi ha prodotto risultati che hanno superato anche le aspettative più ottimistiche. La Corea ha detenuto record mondiali di crescita economica per diversi decenni e negli anni '90 era diventata una potenza industriale sviluppata. Il paese, che aveva lo stesso reddito pro capite della Nuova Guinea all'inizio degli anni '60, era uguale in questo indicatore a Spagna e Nuova Zelanda. Gli oligarchi coreani e le gigantesche preoccupazioni che hanno creato - con il sostegno statale palese e nascosto - hanno svolto un ruolo enorme in questo.

Tuttavia, nel tempo, sono diventate evidenti anche le carenze di questi giganti. La crescita economica inevitabilmente rallentò e le grandi imprese si rivelarono troppo burocratiche per rispondere a nuovi problemi. Le difficoltà sono state create anche dal principio familiare di gestire i chaebol.

Foto: Thomas Ruffer / Caro / Global Look

Poiché la posta in gioco principale nelle aziende è distribuita tra i membri della famiglia del fondatore, il destino dei giganti è deciso da consiglio di famiglia, che in molti casi coincide quasi con il consiglio di amministrazione. Al timone nella maggior parte dei chaebol c'erano i figli, e poi i nipoti dei fondatori, che erano tutt'altro che sempre capaci e disposti a lavorare come lavoravano gli oligarchi della prima generazione. Inoltre, come hanno dimostrato i recenti eventi alla guida di Lotte, i litigi familiari possono facilmente trasformarsi in un conflitto che influisce sul destino di decine e centinaia di migliaia di persone.

All'inizio degli anni 2000, il governo coreano ha lanciato una riforma chaebol. Dovevano essere scomposti in società specializzate, nominando manager professionisti esterni alla famiglia degli imprenditori in posizioni chiave. La riforma ha avuto successo solo in parte, ma è chiaro che la continuazione deve arrivare.

Tuttavia, il ricordo dei padri fondatori dei chaebol coreani rimarrà. Queste persone erano guidate dall'entusiasmo per gli affari e dall'interesse personale, ma di conseguenza la loro patria un tempo impoverita si trasformò in un paese ricco e istruito.

Affari da zero in Corea

Gli affari della Corea del Sud sono diversi dal modo in cui si fanno affari in altri paesi dell'Est.

• 1. Come avviare un'impresa da zero in Corea del Sud
• 2. Come fare soldi in Corea del Sud?

L'azione militare nel conflitto tra Corea del Nord e Corea del Sud ha costretto lo stato ad assumersi le principali spese per lo sviluppo del business. Nel difficile dopoguerra qui furono create numerose corporazioni, che si ripeterono modello giapponese. Erano di proprietà privata, finanziati e sostenuti dallo stato. Queste società continuano a operare oggi, essendo molto versatili, cioè supervisionando non uno ma diversi settori contemporaneamente.

Ad esempio, Samsung Electrical Corporation, fondata nel 1938, è nota anche in Corea del Sud come produttore di automobili di qualità. E Samsung possiede anche una catena di costosi hotel resort, anche sull'isola di Jeju, conosciuta come "l'isola degli innamorati". Nello stesso periodo sono state create le società LG, Daewoo, Hyundai. Quest'ultimo riceve il suo reddito principale dalla costruzione navale e la produzione di automobili occupa solo una piccola frazione del potere della società.

Vale la pena notare che tutte queste società non dividono tra loro sfere di influenza, ma producono quasi la stessa gamma di prodotti: elettronica (compreso lo spazio), automobili, navi, ecc. E allo stesso tempo, competendo su un mercato così denso, queste società convivono pacificamente. Altrimenti, la distruzione di una società da parte di un'altra minerebbe l'economia della Corea del Sud.

Una caratteristica del business di questo paese è che 10-12 società di questo tipo possiedono l'85% di tutte le attività sudcoreane. Il resto è occupato da un piccolo e media impresa. In Corea del Sud, il sogno di ogni laureato è lavorare per una di queste gigantesche multinazionali. Tale attività è garante della stabilità sviluppo della carriera e occupazione a vita. Puoi arrivare a un'impresa del genere solo dopo un numero enorme di vari stage, formazione, test psicologici e professionali. Provaè di 2 anni. Il lavoratore sudcoreano, come il giapponese, si migliora costantemente e non ha quasi tempo libero. Naturalmente, è molto difficile per una persona europea iniziare e lavorare in tali condizioni.

Tra le persone che hanno familiarità superficiale con gli affari sudcoreani, c'è un mito secondo cui, nonostante sia impegnato e seduto a lungo sul posto di lavoro, il personale qui non fa nulla, il che genera una bassa produttività.

In effetti, il lavoro è a scatti:

attività attiva - pausa - attività attiva

In effetti, l'intera giornata è trascorsa al lavoro.

C'è anche un mito sull'operosità dell'uomo orientale. Infatti, se fai un lavoro con metodo, costanza e costanza, lo stato ti fornisce tutto ciò di cui hai bisogno, e questo porta un buon reddito necessario per coprire costi di gestione. Inoltre, il reddito di un lavoratore salariato in Corea del Sud gli consente di viaggiare e svilupparsi. In Corea del Sud, la tua società è la tua casa e la società stessa è fusa con l'apparato statale.

C'era una volta lo stato che forniva prestiti e stimolava lo sviluppo di tali società. Oggi le sostiene nei momenti di crisi, ma ha essa stessa la possibilità di affidarsi a loro.

Nel video: Idee imprenditoriali all'estero

Le corporazioni stesse sono state fondate da famiglie che un tempo erano al potere nel paese, sono ancora gestite da queste famiglie e le posizioni di leadership in esse vengono ereditate. Un modello simile esiste in Giappone. Questo sistema è stato attivamente criticato come potenzialmente corrotto, ma funziona in modo molto efficace.

Oggi c'è una seria divisione tra corporazioni e Stato, ma le corporazioni giocano grande ruolo nella vita dello stato, plasmando modelli sia politici che economici. Vale anche la pena notare che le società competono seriamente tra loro, sia per un posto nel mercato che per i sussidi governativi e la partecipazione a progetti governativi. Il candidato può essere immediatamente espulso dal colloquio se si è rivelato accidentalmente vestito con i colori aziendali di uno dei concorrenti. Le persone lavorano nelle aziende con tutta la loro famiglia. E trovare un lavoro è molto più facile se qualcuno della famiglia lavora già in questa azienda.

Oggi qui si è sviluppato un nuovo fenomeno: le startup. In Corea del Sud, sono capiti e sviluppati a modo loro. C'è un cosiddetto "Unicorn Club". Minimo capitale iniziale startup da questo club: un miliardo di dollari. Ma non ce ne sono molti - circa 15. Sono finanziati, di regola, dalle università, e successivamente l'attività in via di sviluppo e redditizia viene venduta a grandi società.

Un'altra caratteristica: nonostante l'apertura della Corea del Sud agli investimenti, un grande affari esteri non può venire qui. Ovviamente non esiste un divieto ufficiale, ma non lo lasceranno sviluppare.

C'è un altro paradosso: le merci coreane prodotte nel paese per la distribuzione interna sono di altissima qualità, ma la qualità delle merci prodotte con lo stesso Francobolli coreani, ma in altri paesi e per il consumatore non coreano è molto più basso, così come il loro prezzo. Vicino a Pechino e vicino a Shanghai ci sono gigantesche zone di produzione di proprietà di società coreane, e lì puoi acquistare merci coreane a un prezzo inferiore rispetto alla stessa Corea del Sud.

L'alto prezzo delle merci in Corea del Sud è dovuto a molto elevate esigenze alla loro qualità. Fondamentalmente è un paese molto costoso. Puoi aprire qui piccola impresa, con 10-12 mila dollari. Ma semplicemente non puoi lavorare con questi soldi. L'affitto, le attrezzature e la manodopera sono molto costosi. Se una volta le persone fuggivano dalla Corea del Sud, ora vivono qui quasi un milione di espatriati, stranieri che hanno il diritto di vivere e lavorare nel paese, facendo affari legali e legali.

Questo diritto è concesso dal visto D-8, questo è un visto di lavoro speciale.

Nel video: come fare soldi in Corea

Nel video: tipi di visti per la Corea

Se hai qualche sviluppo nel campo, ad esempio la bioingegneria, puoi scrivere a una delle università, e forse ti forniranno un laboratorio e tutte le condizioni per il lavoro e lo sviluppo. Ma per venire ad avviare un'attività in Corea, non devi solo avere un capitale minimo di 200mila dollari, ma anche dimostrare la redditività di questa attività, ad es. La Corea limita la presenza di stranieri sul suo territorio. Per diventare cittadino di questo paese, una persona deve esserle utile. Cioè, se non sei un noto scienziato e non un grande uomo d'affari, molto probabilmente non hai alcuna possibilità di ottenere un passaporto sudcoreano.

In precedenza, i prodotti sudcoreani, avendo una qualità paragonabile a quelli giapponesi, erano in qualche modo più economici, il che dava loro un vantaggio sul mercato e consentiva alle aziende di svilupparsi, ma oggi c'è un fattore di pressione da parte dei prodotti cinesi, indonesiani e malesi più economici. Pertanto, la Corea del Sud sta lentamente perdendo il suo vantaggio negli affari esteri. Ad esempio, le auto cinesi stanno già competendo con quelle coreane.

Per quanto riguarda il mercato esterno, è chiuso. Un'eccezione può essere solo un prodotto unico, che non ha analoghi nel paese. Tuttavia, i coreani non sono desiderosi di acquistare prodotti importati. Rispettano il produttore nazionale per garantito alta qualità. Questo vale sia per i prodotti non alimentari che per i prodotti alimentari.

Nel video: come avviare un'impresa in Corea

Ci sono anche mercati degli agricoltori in Corea del Sud, che non hanno quasi alcun effetto sull'economia. Molti venditori in tali mercati non pagano nemmeno le tasse. Se stai camminando grandi città Corea del Sud, allora potresti avere una doppia impressione. Prima di essere edifici chic, costosi e molto semplici gente vestita. Ciò è dovuto al passato agricolo del paese e alla rapida urbanizzazione. Oggi solo il 12% dei cittadini si occupa di agricoltura.

Da un lato, la legislazione qui è molto trasparente, ma dall'altro, poiché l'intero mercato sudcoreano è suddiviso tra diverse società, è quasi impossibile avviare un'attività qui. Per lui, semplicemente no. nicchia libera. Soprattutto se sei straniero. Anche se riesci a creare qualcosa, molto presto lo venderai ai coreani. Questa è una nazione molto ristorante. Esistono catene internazionali come Starbucks e KFC, ma ai coreani non piacciono molto, preferendo i loro piccoli ristoranti. Tutti i tentativi delle imprese russe di entrare nel mercato alimentare sudcoreano sono falliti. I russi semplicemente non hanno una conoscenza di base degli affari orientali. E mancano anche di collegamenti in questo paese. La Corea del Sud è molto esigente quando si tratta di scegliere i partner. Devi dimostrarle che ha bisogno di te e, in caso contrario, tu e la tua attività non avete alcuna possibilità.

Nel video: immigrazione d'affari in Corea

Esperto - Alexey Maslov.

Per i 50mila lavoratori nordcoreani che lavoravano a Kaesong, la chiusura della zona è stata un duro colpo. Sebbene gli attivisti conservatori per i diritti umani abbiano spesso definito la zona di Kaesong un "campo di lavori forzati", tali affermazioni sono palesemente ipocrite. I salari a Kaesong sono davvero bassi per gli standard del mondo sviluppato: lo stipendio medio era di $ 150 al mese, e più della metà di questo importo veniva prelevato dallo stato. Tuttavia, $ 50-70 non sono male per gli standard della Corea del Nord, quindi le zone di lavoro avevano tutte le ragioni per credere di essere state estremamente fortunate. Ora la loro fortuna è finita.

È vero, c'è speranza. Ci sono voci insistenti a Kaesong secondo cui nel prossimo futuro le imprese vuote saranno trasferite a imprenditori privati ​​nordcoreani che cercheranno di stabilire la produzione lì utilizzando attrezzature sudcoreane abbandonate.

Anche se la frase "imprenditore nordcoreano" può sembrare strana, in realtà affari privati esiste (e persino prospera) nel paese di Juche da circa due decenni. Ci sono stati momenti in cui la Corea del Nord era un esempio quasi puro di un'economia statale totale, ma quei tempi appartengono al passato. Durante la crisi e la carestia del 1996-1999, lo stato ha perso sia l'opportunità che il desiderio di combattere l'economia privata, che ha iniziato a crescere lentamente.

Inizialmente, gli imprenditori nordcoreani erano impegnati in piccole imprese: commerciavano nei mercati, fondavano laboratori artigianali per la produzione di beni di consumo e contrabbandavano con la Cina. Nel corso del tempo, nella Corea del Nord iniziarono ad apparire imprese private piuttosto grandi. In alcuni casi, investitori privati ​​hanno iniziato a rilevare imprese statali che hanno cessato di funzionare durante gli anni della crisi, a metà e alla fine degli anni '90.

Bancarelle nordcoreane

Allo stesso tempo, l'atteggiamento delle autorità nei confronti di quanto stava accadendo è rimasto estremamente contraddittorio. Da un lato, nel 2000, le imprese private erano diventate un elemento importante dell'economia. È stato lui a svolgere un ruolo importante nel fatto che alla fine la crisi è stata superata e, dal 2002 al 2003 circa, l'economia della RPDC ha ricominciato a crescere, anche se non troppo velocemente. D'altra parte, la leadership del Paese sotto Kim Jong Il percepiva gli affari privati ​​come qualcosa di fondamentalmente sbagliato o in caso migliore come un fenomeno temporaneo che deve essere sopportato in caso di crisi. Sotto Kim Jong Il, di tanto in tanto venivano condotte campagne contro gli affari privati, che però non finivano nel nulla.

Con l'arrivo al potere di Kim Jong-un nel dicembre 2011, la situazione è cambiata. Nonostante tutto il suo temperamento e la sua eccentricità, il nuovo sovrano nordcoreano ha un atteggiamento molto positivo nei confronti degli affari privati, quindi dopo il 2012 le autorità nordcoreane sul campo hanno ricevuto istruzioni inequivocabili di non interferire più negli affari di imprenditori e commercianti privati, se possibile.

Tuttavia, questo non cambia il fatto che, da un punto di vista formale, l'attività privata rimane completamente illegale. Nonostante il fatto che ora in Corea del Nord quasi tutta la ristorazione pubblica e vedere al dettaglio, una parte significativa del trasporto stradale interurbano, nonché un certo numero di piccole e medie imprese dell'industria alimentare e leggera, è severamente vietato menzionarlo sulla stampa ufficiale (e non ce n'è nessun altro nel Paese).

I piccoli laboratori e le bancarelle fanno a meno delle formalità e le imprese private più grandi, come i ristoranti, sono formalmente registrate come proprietà dello Stato. Allo stesso tempo, una parte significativa di ciò che sta accadendo in queste imprese, da un punto di vista formale, è una sfacciata violazione della legge e il furto della proprietà socialista, in modo che non solo la prosperità, ma anche la sopravvivenza degli imprenditori dipenda sulla buona volontà dei funzionari locali, che possono essere acquistati, e sull'attuale posizione della guida più alta che non è in vendita.

Tuttavia, è stata la chiusura della zona di Kaesong a suscitare notevoli speranze tra gli imprenditori. A seguito delle misure adottate da Seoul, più di cento imprese con attrezzature di prima classe per gli standard nordcoreani e personale ben addestrato sono diventate senza proprietario, e ora le imprese nordcoreane stanno lavorando attivamente per ottenere l'accesso a opportunità improvvisamente apparse. Naturalmente, le corporazioni opereranno, come sempre, sotto un tetto formale istituzioni pubbliche. Non c'è dubbio che se avrà successo, la zona "chiusa" continuerà a funzionare, forse con meno efficienza di prima, ma forse con maggiori benefici per la maggior parte dei nordcoreani.

Secondo la costituzione, non esiste un'impresa privata nella RPDC. Gli stabilimenti appartengono allo stato e quelli aperti da stranieri sono ufficialmente registrati e pagano le tasse. In effetti, la situazione è più complicata: dalla metà degli anni 2000, nel Paese si sono sviluppati commercio e servizi di proprietà privata. Lo stato guarda a questa situazione in due modi. Da un lato l'imprenditorialità è contraria ai principi ideologici del Juche, dall'altro provoca crescita economica e salva la popolazione del Paese dalla povertà.

Sviluppo del business nella RPDC

Nel decennio di crisi degli anni '90, nel paese sono apparse persone che hanno capito che senza ulteriori fonti di reddito erano in pericolo di fame. Pertanto, aggirando i divieti, iniziarono a contrabbandare merci e valuta dalla Cina, creando i primi punti illegali di affari privati. Lo stesso valeva per agricoltura – ove possibile, la gente crea orti "illegali" per coltivare soia e mais.

Con l'avvento al potere di Kim Jong-un la situazione si è semplificata. Il nuovo leader nordcoreano, che ha trascorso la sua giovinezza in Europa, ha capito che senza rapporti di mercato il Paese non sarebbe uscito dalla crisi. E sebbene fino ad oggi non esista un'impresa privata ufficiale in Corea, le organizzazioni private clandestine nutrono centinaia di migliaia di persone.

Nel paese si sviluppano due aree "illegali": l'organizzazione degli affari sul territorio della Corea del Nord e il lavoro part-time illegale in altri paesi: Cina e Russia.

Le aree meglio sviluppate sono:

• commercio al dettaglio di prodotti alimentari e casalinghi;
• punti Ristorazione;
• settore dei servizi - parrucchieri, atelier di riparazione e sartoria, officine elettrodomestici;
• imprese per la produzione di beni di consumo.

I lavoratori immigrati sono per lo più donne. Sono richiesti in Cina, dove lavorano in bar e ristoranti, laboratori di cucito, si prendono cura di bambini e anziani. Anche la prostituzione è molto diffusa. Gli uomini guadagnano soldi extra nelle imprese di falegnameria e costruzioni.

Condizioni per gli stranieri

Prima dell'inizio della politica delle sanzioni contro la RPDC, i residenti in Europa e in altri paesi asiatici potevano sviluppare privati relazioni commerciali con la Corea. Le catene di vendita al dettaglio e le imprese che producono accessori per mobili, abbigliamento e altre necessità domestiche erano le più richieste.

L'irrogazione delle sanzioni ha comportato le seguenti conseguenze:

• sul territorio del paese era vietato creare nuove e sviluppare finanziariamente imprese esistenti;
• per un certo numero di persone, il libero attraversamento del confine con la RPDC era limitato;
• è stato imposto un veto commerciale alla metallurgia nordcoreana e ai beni dell'industria leggera.

Cina e Russia hanno parzialmente proseguito le relazioni con il Paese, che non ha pienamente sostenuto le sanzioni. Ai residenti dell'Unione Europea è vietato fare affari - questo minaccia milioni di multe e reclusione. L'introduzione di sanzioni di questo tipo ha colpito l'economia di entrambe le parti delle relazioni commerciali.

Settori di business promettenti

Per i cittadini della Federazione Russa è possibile fare affari con la Corea del Nord, anche se l'instabilità del contesto politico aumenta il rischio. La RPDC ha intrapreso la strada dell'instaurazione di relazioni con Mosca, pertanto agli imprenditori che desiderano avviare un'impresa in Corea verranno offerte numerose concessioni. Allo stesso tempo, per formalizzare i rapporti con la repubblica, dovrai ottenere dozzine di permessi a livello statale e l'imprenditore deve prepararsi al fatto che i servizi di sicurezza monitoreranno le sue attività.

Settori promettenti per il business si riferiscono principalmente al settore dei servizi e all'industria leggera. Per investimenti in grande imprese industriali Le opportunità sono poche poiché l'industria è sotto stretto controllo del governo.

Le aree richieste per gli uomini d'affari sono:

• produzione e vendita di prodotti alimentari;
• industrie agricole;
• commercio al dettaglio di abbigliamento e articoli per la casa;
• imprese di riparazione e manutenzione.

La corruzione è molto alta in Corea del Nord. Le tangenti sono date per ricevere buon posto v asilo e la scuola, per ottenere una posizione redditizia, per "offuscare" gli occhi dei funzionari. Non ci sono statistiche ufficiali per il Paese, ma senza investimenti ombra, problemi con la legge minacciano e popolazione locale e cittadini di altri paesi.