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Sony Corporation è un gigante nel settore dell'elettronica. Con innovazione e qualità, ha conquistato una posizione di leadership nel mercato dell'elettronica premium. Dietro l'anno scorso ha ampliato le sue attività e, oltre alla produzione di elettronica, si è occupata dell'industria dell'intrattenimento e delle questioni finanziarie.
Il marchio Sony ha attraversato momenti difficili in molte occasioni, ma la capacità di concentrarsi sulla sua missione principale ha aiutato l'azienda a uscire da una situazione difficile e riconquistare la fiducia dei consumatori. Oggi Sony è uno dei principali produttori di smartphone e tablet Android. La nuova console di gioco PS4 arriverà in molte case questo Natale. Ma come è nata questa società giapponese famosa in tutto il mondo?
Da dove viene il nome Sony?
L'azienda che sarebbe diventata Sony fu fondata dopo la seconda guerra mondiale. L'ingegnere Masaru Ibuka e il fisico Akio Morita aprirono una piccola azienda a Tokyo nel 1946. Si chiamava Tokyo Tsushin Kogyo K.K. (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation). Era un luogo in cui ingegneri e inventori di talento potevano mettersi alla prova e ricevere supporto e comprensione.
Nasce così la produzione di un'ampia varietà di prodotti, tra cui megafoni, nastri magnetici in carta per la registrazione del suono e registratori a nastro con il marchio G-Type. Poco dopo aver acquistato una licenza dai Bell Labs, la neonata azienda iniziò a produrre transistor radio, dopodiché nel 1955 fu lanciata la linea di produzione radio a transistor TR-55. È stato il primo prodotto rilasciato con il marchio Sony. Il nome Sony deriva da due parole: "Sonus" (che significa "suono" in latino) e "Sonny" (la frase "sonny boy" è presa dall'inglese americano, in Giappone ha il significato di "giovane e ispirato" ). Il nome dell'azienda ha ricevuto lo status ufficiale nel 1958.
Passione per la tecnologia
Fin dall'inizio, Sony ha fissato gli obiettivi più ambiziosi. C'era il desiderio di superare tutti i concorrenti e stabilire la produzione di dispositivi elettronici di alta qualità. Un atteggiamento serio nei confronti della ricerca scientifica ha presto portato a risultati. Lo studio della tecnologia di produzione delle radio a transistor ha aperto la strada alla televisione. Nel 1960, Sony ottenne il sostegno degli Stati Uniti per aiutarla a costruire nuovi impianti di produzione in Giappone. Grazie a ciò è stato rilasciato il primo ricevitore televisivo portatile modello TV8-301. L'astuto Masaru Ibuka si rese conto che i giorni della radio erano contati e il futuro apparteneva alla televisione.
Gli ingegneri Sony hanno continuato a migliorare. È stato rilasciato un gran numero di nascono vari registratori, piccoli televisori e nel 1965 il primo televisore a colori, il primo videoregistratore e poi il primo amplificatore stereo, completamente assemblato sulla base di transistor al silicio. Nel 1968 fu lanciato in produzione il primo televisore a colori Trinitron KV-1310, che si rivelò un modello di grande successo, molto apprezzato dai clienti.
La sfilata di innovazioni e nuovi modelli è continuata negli anni '70 del secolo scorso. Il progresso più notevole fu l'introduzione del videoregistratore a colori nel 1971. E nel 1979, il lettore musicale portatile Walkman ha portato la musica alle masse. Anche durante la recessione dei primi anni '80, Sony ha rilasciato il primo lettore CD (1982) e videocamera con pellicola da 8 mm (1985).
Manca con i telefoni cellulari
I giapponesi chiamano l'ultimo decennio del secolo scorso il "decennio perduto". In quel momento, la Corea del Sud iniziò a svilupparsi rapidamente, il che iniziò a spingere Sony sul mercato. Il periodo non è stato facile, ma è in quegli anni che compaiono i primi cellulari. Sony è stata troppo lenta nello sviluppo di nuovi prodotti e ha perso l'occasione con il lettore MP3 Walkman, anche se il lettore prototipo è stato sviluppato dai giapponesi prima che Apple rilasciasse il suo iPod.
Le azioni di Sony nel mercato dei dispositivi mobili sono state una completa delusione. Ha sbagliato strada e non è mai stata in grado di aggiungere un componente "telefonico" ai suoi palmari. Nel 2000 era necessario dedicare tutti gli sforzi allo sviluppo degli smartphone, ma tali azioni non sono state intraprese.
La conclusione dell'alleanza con Ericsson
In quegli anni, Motorola, Nokia ed Ericsson erano giustamente considerati i pionieri dell'industria della telefonia mobile. La società svedese Ericsson è da tempo impegnata in apparecchiature per le telecomunicazioni. Nessuno ha avuto un'esperienza così ricca come la sua. Con solo l'1% di quota nel mercato della telefonia mobile, Sony aveva urgente bisogno di un partner forte. L'esperienza di Ericsson e il pensiero innovativo di Sony avrebbero potuto alimentare lo sviluppo di entrambe le società.
Il primo prodotto comune nel 2002 è stato il telefono cellulare T68i. Fu seguito da una serie di altri modelli e gradualmente l'influenza di Sony iniziò ad aumentare. Nel 2003 è apparso il T610, il primo telefono cellulare con fotocamera incorporata, nel 2005 è uscito il K750i con fotocamera da 2 MP e lettore MP3 e il marchio Walkman è tornato con il W800i. Il grande confronto tra i due giganti iniziò - SonyEricsson e Nokia.
Sony ha prestato particolare attenzione alle fotocamere, dotando i telefoni cellulari di moduli Cyber-shot. Quindi, nel 2006, il K800i ha ricevuto Camera digitale 3,2 MP con flash allo xeno. Nel 2007, la risoluzione della fotocamera del K850i è aumentata a 5 megapixel, ma i giapponesi hanno commesso di nuovo un errore. Consisteva nell'uso di unità di memoria proprietarie "memory stick". La promozione del mercato è stata ostacolata anche dai prezzi elevati delle schede di memoria e dei telefoni cellulari Sony Ericsson. La situazione è cambiata in un attimo Azienda Apple rilasciando l'iPhone. Dopo il 2007, è iniziata una crisi in Sony Ericsson.
"Salvare l'annegamento"
Sony, in collaborazione con Ericsson, è riuscita ad aumentare la sua quota di mercato al 9%, ma nel 2008 è scesa al 7,5%. Tuttavia, il peggio è accaduto nel 2009. Quest'anno, le perdite finanziarie hanno raggiunto il loro massimo, a causa del quale è stato posticipato il rilascio di diversi nuovi modelli di telefono. La quota di mercato di Sony Ericsson è scesa al 4,5%. La caduta è stata rapida e bisognava fare qualcosa con urgenza.
In quel momento, divenne ovvio che la piattaforma mobile Symbian aveva raggiunto l'apice del suo sviluppo e non c'era futuro per essa. Nel 2010 è stata presa la decisione di adottare Android. Ma anche qui Sony Ericsson è tra i ritardatari: HTC, Samsung e Motorola hanno già iniziato a produrre smartphone Android. Dobbiamo rendere omaggio ai giapponesi: non si sono arresi, ma erano pieni di determinazione e hanno comunque seguito il loro principio di base: produrre prodotti premium di alta qualità.
Transizione ad Android
Il primo smartphone Android con il marchio Sony Ericsson è stato l'Xperia X10. Aveva uno schermo da 4 pollici con una risoluzione di 480 x 854 pixel, un processore da 1 GHz e una fotocamera da 8,1 megapixel. Lo smartphone aveva i suoi punti di forza e di debolezza. Il più grande svantaggio era la presenza di Android 1.6. Questa versione era troppo goffa, mancava il supporto multi-touch, non c'era il flash della fotocamera e la tastiera causava molte lamentele.
Il modello successivo nel 2011 è stato l'Xperia Arc. Si è rivelata avere più successo. Su di esso è stato installato Android 2.3.2, i ritardi sono scomparsi, è apparsa una fotocamera con un flash. Tutto, a quanto pare, è stato meraviglioso ... tranne il prezzo troppo alto.
Più o meno nello stesso periodo di Arc, Sony Ericsson ha rilasciato il tanto atteso smartphone Xperia Play, che è diventato una sorta di PlayStation tra gli smartphone. SU poco tempoè diventato un salvavita. L'Xperia Play era troppo costoso, la selezione di giochi era limitata e la concorrenza sul mercato stava diventando più dura.
Una rottura
Le vendite di Sony Ericsson hanno continuato a diminuire. Entro la metà del 2011 la quota di Sony Ericsson è stata ridotta al 2%, lo stato è diventato critico. A ottobre, Sony ha annunciato l'acquisto di una quota di Ericsson. L'accordo è avvenuto all'inizio del 2012.
La divisione Sony Mobile, dopo essersi sbarazzata di Ericsson nel marchio, ha iniziato a guadagnare posizioni nel mercato della telefonia mobile in un'aspra lotta. Il primo è stato lo smartphone Xperia S, ma non è riuscito ad aggirare i flagship di Samsung e HTC. Nel 2012, anche Sony si è cimentata con il lancio del primo Xperia Tablet S. A poco a poco, i giapponesi stavano avanzando sulla strada del successo.
Un nuovo inizio
Rilasciato nel 2013, lo smartphone Sony Xperia Z ha spinto i ranghi delle ammiraglie. Sony per la prima volta è riuscita a creare il miglior smartphone Android. Si è distinto dal resto dei suoi concorrenti ed è stato pienamente coerente con lo slogan di marketing "Il meglio di Sony, incarnato in uno smartphone". Sony Xperia Z ha eccellenti caratteristiche tecniche.
Le prime vendite hanno dimostrato che il modello è un successo. Sony è di nuovo in ascesa. Si è deciso di ripetere la perfezione del design dello smartphone nell'Xperia Tablet Z. Ci sono tutte le ragioni per considerare questo modello uno dei migliori tablet Android in grado di competere ad armi pari con Apple iPad. L'Xperia Z Ultra ha preso il suo posto nel segmento dei phablet.
La linea prodotta su questo momento Gli smartphone e i tablet Sony si distinguono per la loro riconoscibile identità aziendale, il design minimalista e le funzionalità più avanzate.
Creare il proprio ecosistema
Il fatto che Sony abbia raggiunto il successo nel settore dell'intrattenimento parla delle buone prospettive dell'azienda per il futuro. La guerra delle console di gioco con Microsoft è in pieno svolgimento. La console PlayStation 4 non è in alcun modo inferiore a Xbox One. I televisori Sony hanno avuto un'ottima reputazione per molto tempo, ma è diventato non redditizio rilasciarli. E quale altro produttore può vantarsi di avere un proprio catalogo di musica, film e giochi? Se Sony riesce a trovare il modo migliore per combinare tutti questi componenti con dispositivi mobili, la società diventerà ancora una volta un gigante dell'industria elettronica.
Come
fondatore dell'azienda Sony
Ricetta " Miracolo giapponese "Gli stessi giapponesi si adattano a due parole:" WAKONI esai ". Ciò significa "prendere le ultime conoscenze sviluppate dagli stranieri, ma non lasciare che scuotano le fondamenta del modo di pensare giapponese".
Il Giappone era sorprendentemente aperto a nuove idee. Tuttavia, l'innovazione da sola non sarebbe sufficiente per un "miracolo". Una componente altrettanto importante di WAKONI esai è stato lo sviluppo della coscienza comunitaria dei giapponesi, che ha trovato la sua espressione nello spirito aziendale. Il "vecchio e nuovo" più armonioso unito dall'idea del famoso Akio Morita - nella preoccupazione Sony.
Sony è uno di quelli che ha dato prestigio alla frase "Made in Japan" e ha reso il Giappone uno dei paesi tecnologicamente più avanzati paesi sviluppati agli occhi del mondo intero. Sony è stata creata dopo la fine della seconda guerra mondiale, in un momento difficile per il paese. Era il momento più opportuno per la rinascita del Paese. Alle origini dell'azienda c'erano due fisici: Akio Morita e Masaru Ibuka.
Morita è diventata una leggenda durante la sua vita. Fondatore Sony i ruoli erano tanti: fisico, ingegnere, inventore, uomo d'affari, atleta (per 30 anni ogni martedì, alle 7.30 esatte, compariva in campo il vivace e in forma presidente del consiglio di amministrazione della Sony Corporation; e anche le immersioni subacquee , windsurf, sci nautico...).
sono nato 26 gennaio 1921 a Nagoya, in una famiglia di rispettabili distillatori. I suoi antenati si guadagnavano da vivere producendo sake - vodka di riso; pertanto, i genitori di Akio Morita si aspettavano di trasferirgli l'azienda di famiglia. Akio era il primogenito, e in quello che allora era il Giappone, quasi tutti i figli di mercanti e imprenditori seguivano le orme dei genitori. Tuttavia, Akio non voleva imparare l'antica arte e preparare il sakè, come facevano tutti i suoi parenti, fino alla quindicesima generazione inclusa. Fuori era il 20° secolo e il ragazzo era interessato alla matematica e alla fisica. Stranamente, il padre ha approvato la decisione del figlio e gli ha permesso di seguire la propria strada.
Per fare questo, Morita va all'Università Imperiale di Osaka. Dopo la laurea, va a servizio militare, dove riesce ad ottenere il grado di ufficiale. Dopo la fine della sua vita di servizio, Akio Morita va a lavorare presso la Japanese Precision Instrument Company, dove incontra Masaru Ibuka.
Masaru Ibuka era fisico testa ai piedi. Era più anziano di Morita di 13 anni. Già dai suoi anni da studente si è distinto dai suoi compagni di classe, per i quali ha ricevuto il soprannome di "genio inventore". Al momento dell'arrivo di Morita alla Japanese Precision Instrument Company, Ibuka era lei Amministratore delegato. I futuri fondatori di Sony hanno trovato rapidamente linguaggio reciproco. La passione per la tecnologia per entrambi era il senso della vita. Non pensavano a nessuna rivoluzione, ma facevano semplicemente ciò che portava loro piacere e denaro ... con cui presto sorsero problemi.
Dopo la fine della guerra Società giapponesi di strumenti di precisione"ha perso gli ordini militari che hanno sostenuto la sua vita negli ultimi anni. Tutti i dipendenti hanno improvvisamente perso il lavoro e Ibuka ha perso la sua attività. Akio Morita, per guadagnare in qualche modo qualche soldo, trova lavoro come insegnante all'università, e Ibuka va in una piccola officina per riparare elettrodomestici. Ma per entrambi queste decisioni sono diventate una gabbia in cui un uccello può essere imprigionato. Erano ansiosi di inventare, di creare qualcosa di proprio. E, naturalmente, per guadagnare soldi da questo, che una piccola officina di riparazione e l'insegnamento all'università non potevano in alcun modo portare, di cui Morita si è sbarazzata abbastanza velocemente, perché, per legge, gli ufficiali non avevano il diritto di essere insegnanti.
Inizio
Il 7 maggio 1946 fu fondata Tokyo Tsushin Kogo Kabusiki Kaisa. capitale autorizzato che ammontava a $ 375 (mentre Morita ha anche preso in prestito una piccola somma dai suoi genitori). In totale, l'azienda aveva inizialmente 20 dipendenti (tutti del precedente progetto Ibuki). Tuttavia, le attività dell'azienda non erano rivoluzionarie. Nessuna invenzione e scoperta all'inizio. Avevo solo bisogno di sopravvivere. L'attività della società in questo senso consisteva principalmente nella produzione di voltmetri, cuociriso e piccoli elettrodomestici.
« Storia della nostra azienda Morita in seguito scrisse, è la storia di un gruppo di persone che si sforzano di aiutare Ibuka a realizzare i propri sogni". Per gli affari, Ibuka era troppo visionario, non si adattava al ritmo snello del lavoro. Pertanto Morita, assumendo la direzione dell'impresa, ha affidato al socio la parte tecnica del lavoro. Il tandem aziendale è durato circa mezzo secolo.
Ibuka ha generato attivamente idee. Ha inventato, ad esempio, un cuociriso elettrico, un tale ibrido tra un secchio e un fornello elettrico. Era possibile cuocere il riso, ma non c'è modo di mangiarlo in seguito: o era bruciato o ne usciva crudo.
Tuttavia, è su tali unità che si è formata e affinata la filosofia dell'azienda, che non era quella di ricordare i prodotti già esistenti sul mercato, ma di produrre prodotti completamente nuovi.
La prima grande scoperta dell'azienda avvenne nel 1949, quando Masaru Ibuka brevettò un nastro magnetico per la riproduzione del suono. Un anno dopo fu rilasciato il registratore G-Type che, nonostante la sua povertà, divenne la base per i futuri sviluppi dell'azienda. Il registratore di tipo G aveva solo due inconvenienti. Ma hanno messo fine al suo futuro. Era pesante e costoso. Il peso della G-Type era di 35 chilogrammi e il costo è di 900 dollari. Sono stati prodotti in totale 20 videoregistratori di questo tipo. Non è stato possibile venderli fino a quando Akio Morita non ha deciso di rivolgersi alla Corte Suprema del Giappone, presentando loro un'offerta per l'acquisto di questi registratori al fine di sostituirli con gli stenografi. L'accordo è andato a buon fine e 20 G-Types sono finiti in tribunale (sarà rilasciato tra due anni una nuova versione registratore, il cui peso sarà di 13 kg). All'inizio degli anni '50, Akio Morita e Masaru Ibuka acquisiscono una licenza per la produzione di transistor nell'American Western Electric (il prezzo del brevetto era di 25mila dollari). È stato un punto di svolta nella storia dell'azienda. Nel 1954 fu rilasciato il primo transistor prodotto nelle profondità di Tokyo Tsushin Kogіo Kabusіki Kaisa. Dopo di che arriva il primo ricevitore radio progettato per scopi non militari. Al ricevitore è stato dato il nome TR-2 (fino a quel momento esisteva già TR1, era un ricevitore senza successo). Questa radio iniziò ad essere piuttosto richiesta e presto Ibuka e Morita pubblicarono una TV e un videoregistratore. Anche questi dispositivi erano basati sul transistor. Nel 1956, un fisico, futuro proprietario di premio Nobel Rayon Esaki, che contribuirà al futuro successo dell'azienda.
Alla fine degli anni '50, Morita e Ibuka iniziarono a pensare di entrare nel mercato statunitense. Era chiaro che il nome attuale non era adatto a questo. Era troppo complicato e lungo. È stato deciso di rinominare l'azienda in Sony.
La parola deriva dal latino sonus, che significa "suono". Un'altra consonanza era l'inglese sonny, "figlio". Sembrava sottolineare che l'azienda è gestita da persone giovani ed energiche. Ma in giapponese "Sleepy" significherebbe "perdere soldi". Quando si rimuove una lettera, si è scoperto Sony. La parola era facile da ricordare e pronunciare e non era legata a nessuna lingua nazionale conosciuta.
Espansione negli Stati Uniti
Nel 1963, Sony ha quotato le sue azioni alla Borsa di New York. È stata la prima società giapponese ad essere quotata al NYSE (New York Stock Exchange). Per ottenere un punto d'appoggio più forte nel mercato americano, Akio Morita si è trasferito negli Stati Uniti e presto vi ha trasferito tutta la sua famiglia. Dopo essersi stabilita a New York nell'elegante Fifth Avenue, Morita divenne temporaneamente americana. Pertanto, ha cercato di comprendere le specificità del business americano, le caratteristiche del mercato, le tradizioni e il carattere degli americani. Il giapponese socievole e spiritoso fece facilmente conoscenza nei circoli degli affari di New York. Si rese conto di ciò che mancava alla sua azienda: l'apertura. Il tradizionale isolamento e l'impenetrabilità della cultura giapponese hanno ridotto l'efficacia delle sue decisioni manageriali. Un nuovo sguardo agli affari occidentali, uno sguardo dall'interno, ha permesso a Morita di combinare nella sua politica l'esperienza dell'est e dell'ovest, la premura giapponese, la centralizzazione e l'apertura europea.
Nel 1968, nei laboratori Sony, viene prodotto il primo televisore a colori Trinitron, poi vengono aperti uffici commerciali e aziende negli Stati Uniti, in Gran Bretagna e in Germania. Furono costruite fabbriche e impianti: a San Diego, Bridgend, il numero di dipendenti e dipendenti crebbe (ora 173mila persone lavorano nelle imprese Sony).
L'era del rock'n'roll
Morita era un vero maniaco del lavoro e pretendeva la stessa dedizione dai suoi dipendenti. Allo stesso tempo, la cerchia dei suoi interessi era limitata agli affari della società: Morita amava la pittura e la musica, soprattutto Beethoven, si dedicava allo sport e seguiva da vicino i successi di famosi tennisti. Morita ha anche scritto libri, di cui la sua autobiografia Made in Japan: Akio Morita and Sony (New York, 1988) è diventata la più popolare.
All'inizio degli anni '60, con l'avvento del rock and roll, i giovani iniziarono ad ascoltare di più la musica. Morita osservava spesso i suoi figli ascoltare i Beatles, Little Richard ed Elvis Presley dalla mattina alla sera. E non solo adolescenti: anche gli adulti giapponesi ora acquistavano costosi stereo per auto e portavano con sé registratori grandi e pesanti a un picnic o in spiaggia. E sebbene il dipartimento delle nuove tecnologie fondamentalmente non volesse rilasciare un registratore senza una funzione di registrazione, Morita ha insistito per conto suo. Nasce così il lettore portatile Walkman, un bestseller della fine degli anni '70. La combinazione di Sony Walkman non è sembrata molto efficace ai gestori e hanno escogitato diverse opzioni per il nome per Europa e America: Freestyle per gli svedesi, Stowaway per il Regno Unito e Soundabout per gli Stati Uniti. Tuttavia, il livello delle vendite è immediatamente diminuito: il marchio ha cessato di essere riconosciuto e Morita ha nuovamente unificato il nome. La correttezza della sua decisione è stata immediatamente confermata da un nuovo aumento dei profitti.
1975 Primo videoregistratore domestico SL-6300
1979 Primo lettore portatile TPS-L2 1980 Primo prototipo di CD
1982 Videocamera BVM-1
1982 Primo lettore CD CDP-101
1984 Lettore CD portatile D-50
Nel 1982 anno Società Sony ha lanciato il primo CD. Il mezzo più familiare per una persona negli anni '90, il CD era originariamente destinato solo alla registrazione del suono, trasferito in un formato digitale. La capacità standard di un CD-rom di 640 MB è stata sufficientemente determinata modo interessante. Morita ha speso ricerca di marketing, durante il quale si è scoperto che tra i potenziali acquirenti di un cd-rom, la maggioranza sono sostenitori della musica classica, pronti a sborsare per un cd tutt'altro che economico per l'alta fedeltà. E nel mercato musicale giapponese, tra gli altri classici, il leader assoluto nelle vendite è la Nona Sinfonia di Beethoven, la cui esecuzione dura 73 minuti e mezzo. Elencando 74 minuti di audio stereo a 16 bit in byte, gli ingegneri Sony hanno ottenuto una capacità di 640 MB.
Alla fine anni '80 Sony entra nel mondo dello spettacolo e dell'industria cinematografica: nel gennaio 1988 la società acquisisce lo studio di registrazione CBS Records Inc., poi trasformato in Sony Music Entertainment. E più recentemente, ha acquistato lo studio cinematografico Columbia Pictures, uno dei più grandi studi cinematografici in America.
Per diventare completamente legati alla musica, in 1988 anno Sony Acquisisce la casa discografica CBS Records Inc e la rinomina Sony Music Entertainment. Oggi questa azienda è uno dei maggiori rappresentanti della registrazione del suono nel mondo. Un anno dopo, Sony acquisisce anche la Columbia Pictures Entertainment Inc., iscrivendo così il proprio nome anche nell'industria cinematografica.
Poi vieni anni 90- il momento in cui Sony ha iniziato a rivettare semplicemente le innovazioni tecnologiche. Partecipazione allo sviluppo del formato DVD, creazione di Blu-Ray, nuovi televisori, la serie più popolare di laptop Sony Vaio, console di gioco Play Station e Play Station Portable, schede di memoria Memory Stick, una serie di fotocamere digitali Cyber-shot, batterie per laptop, monitor, un organizzatore di intrattenimento chiamato CLIE, una serie di lettori DVD, una videocamera e una videocamera, TV Bravia, telefoni cellulari prodotti da Ericsson e altro ancora. Ecco cosa ha fatto Sony ultimamente.
Va notato che all'inizio della sua esistenza, Sony era sorprendentemente diversa dalle altre società giapponesi, dando loro così spunti di riflessione (e persino cambiando il concetto di business giapponese). Il fatto è che Sony ha assunto persone su base competitiva, senza considerare il loro rendimento scolastico all'università e le eventuali connessioni in azienda. Questo era molto diverso dalle tradizioni accettate in Giappone in quel momento, dal momento che il 99% delle aziende ha accettato posizioni dirigenziali persone che in qualche modo hanno familiarità con il presidente. Sony ha reso imparziale il processo di assunzione. Si dice che per molti anni Akio Morita abbia parlato personalmente con i candidati. Questa pratica sarà successivamente adottata da altre società in Giappone.
Filosofia del successo
Gli sviluppi rivoluzionari sono diventati un marchio di fabbrica di Sony. L'azienda ha creato il primo televisore a transistor (1959), il primo televisore a cristalli liquidi (1962), il primo videoregistratore (1964), ecc.
"Il successo è seguito da strade inesplorate", amava ripetere Morita. È questo principio che ha messo al centro della sua filosofia aziendale.
E Morita considerava la formazione di una filosofia aziendale il compito più importante di un manager. Un leader-leader ha bisogno di un concetto teoricamente forte e praticamente applicabile per sviluppare un modo di pensare che spinga i subordinati a raggiungere i propri obiettivi in \u200b\u200bqualsiasi condizione.
Le azioni del manager dipendono in modo decisivo da come comprende l'essenza dell'impresa. Il concetto di gestione adottato negli Stati Uniti consiste nel proporre obiettivi-compiti misurabili e sviluppare mezzi specifici per raggiungerli. Propri project manager tipo americano illustrato con diagrammi di flusso sotto forma di quadrati, cerchi e frecce tra di loro.
Per un manager giapponese, un'azienda non è un oggetto passivo di gestione, ma qualcosa di organicamente intero, un organismo vivente dotato di un'anima. Perché viva, non è sufficiente progettarlo e assemblarlo da cubi separati. Ha bisogno di essere cresciuto. E la fonte dello sviluppo dell'azienda è la sua anima, in altre parole, la sua filosofia, sistema di valori e credenze. I famigerati inni, i discorsi programmatici dei leader e la propaganda murale non sono altro che l'espressione più figurativa e capiente della missione, degli ideali e del significato dell'esistenza dell'impresa.
Migliaia di dipendenti sono stati uniti in un unico impulso lavorativo con l'aiuto di incantesimi invincibili. I loro autori conoscevano meglio di chiunque altro le debolezze nazionali dei loro compatrioti.
Prima di tutto, il senso del dovere verso la squadra è quasi identico al senso di vergogna: i giapponesi sono psicologicamente a disagio, si vergognano di non fare quello che fanno gli altri - di non restare dopo il lavoro, di non aiutare i compagni.
Anche il senso di gratitudine, accentuato dai giapponesi, è stato sfruttato. Quindi, un giapponese che ha ottenuto un lavoro si sente in debito con il datore di lavoro fino alla fine della sua vita e paga il debito con il suo lavoro. Da ciò è chiaro perché il sistema del lavoro a vita sia riuscito a stabilirsi in Giappone.
Fondatori
Morita è stata ricordata dal pubblico come un uomo d'affari nato. Mentre Ibuka prediligeva tutto ciò che riguarda l'inventiva e il lavoro di laboratorio, Akio lo era Problemi di gestione. E ha fatto benissimo con loro. In tal modo, ha scritto due libri. Il primo si chiamava "Risultati scolastici senza senso". In esso, l'autore ha spiegato perché la scuola di successo non influisce sui risultati futuri di una persona nella vita, e in particolare negli affari (in generale, Akio era un ardente oppositore dei giudizi secondo cui il successo dipende dagli studi di successo a scuola e all'istituto). Il secondo libro di Morita era il famoso "Made in Japan" - la storia della Sony Corporation. Questo libro è stato pubblicato alla fine degli anni '80, ma viene ancora ristampato oggi.
Akio Morita ha ricevuto molti premi nel corso della sua vita. È il primo giapponese a ricevere una medaglia dall'Ordine delle Arti della Gran Bretagna. Inoltre, è stato insignito del titolo onorifico di detentore dell'Ordine Nazionale della Legione d'Onore e ha ricevuto anche l'Ordine del Sacro Tesoro di Prima Classe dall'Imperatore del Giappone. Akio Morita era un maniaco del lavoro, che si dedicava completamente al lavoro. Inoltre, ha chiesto lo stesso ai suoi subordinati. È vero, vale la pena notare che Morita ha completamente ignorato altri aspetti della vita. Sì, era un tennista piuttosto attivo, amava lo sci e le immersioni subacquee. Morita era amata in Occidente. È stato lui a trovare la strada per Sony nel cuore di americani ed europei.
Masaru Ibuka è meno famoso al di fuori del Giappone. La ragione di ciò era che lo era sviluppi scientifici nuovi prodotti dell'azienda e ha cercato di non essere sempre sotto gli occhi del pubblico, come Morita. Una chiara divisione delle responsabilità tra i leader aziendali è diventata per molti versi uno dei fattori chiave per una gestione di successo in Sony. Ma non pensare che Ibuka si occupasse solo di questioni tecniche. Ad esempio, fu lui a redigere il famoso statuto aziendale, che si osserva ancora oggi: “Non riceveremo mai entrate in modo disonesto. Ci concentreremo sulla produzione di dispositivi complessi che andranno a beneficio della società. Non divideremo i nostri prodotti in meccanici ed elettronici, ma cercheremo di applicare la nostra conoscenza ed esperienza contemporaneamente in entrambi i settori. Garantiremo piena indipendenza alle imprese che coopereranno con noi, e cercheremo di rafforzare e sviluppare i rapporti con loro. Selezioneremo i dipendenti in base alle loro capacità e personalità. Non ci saranno incarichi formali nella nostra azienda. Pagheremo bonus ai nostri dipendenti in proporzione al reddito generato dalle loro attività e faremo ogni sforzo per garantire loro un'esistenza dignitosa". Masaru Ibuka avrebbe compiuto 100 anni quest'anno.
Per saperne di più...
Il brand è conosciuto nel mondo tech non solo per le sue Playstation, i laptop Vaio e l'etichetta discografica Sony Music Entertainment, ma anche per i primi lettori Walkman portatili, i primi CD, la console PlayStation e un mare di altri prodotti high-tech prodotti.
L'inizio dell'esistenza della famosa compagnia Sony fu posto nel maggio 1946. Fu allora che due entusiasti Akio Morita e il suo partner Masaru Ibuka fondarono una società chiamata Tokyo Tsushin Kogyo nel grande magazzino di Tokyo Shirokiya, che fu bruciato durante la guerra.
A quel tempo nulla faceva presagire il clamoroso successo di una piccola impresa con uno staff di venti persone e un capitale iniziale di 500 dollari.
Cosa ha aiutato i giovani a trasformare il loro sogno in realtà?
In molti modi, il successo dello sviluppo della loro prole è stato determinato dai leader stessi. Il genio tecnologico Masaru Ibuka era responsabile dello sviluppo di nuovi prodotti, mentre Akio Morita si occupava delle questioni di marketing. E a poco a poco la piccola azienda, nel cui edificio perdeva il tetto (gli operai montavano i primi ricevitori sotto gli ombrelloni), si trasformò in una fiorente corporazione. È stata lei a far credere al mondo intero nella qualità dei prodotti giapponesi.
Il successo dell'azienda è stato determinato da molti fattori, ma i principali, ovviamente, sono stati l'arte della gestione, la strategia di marketing e la gestione competente. Akio Morita ha creato un modello di gestione completamente nuovo. L'azienda si è posta obiettivi ambiziosi, comprensibili e accessibili anche ai lavoratori ordinari. Ogni dipendente dell'azienda aveva il diritto di riflettere e fare proposte, che erano necessariamente ascoltate dai dirigenti. Ciò ha permesso di creare un team di persone affini che si muovono verso un obiettivo comune.
Durante lo sviluppo di una strategia di marketing, Morita si è concentrata sulla promozione di prodotti esclusivamente del proprio marchio. Ha fatto affidamento su tre componenti: novità, massima qualità, costo relativamente basso. Lo sviluppo dell'azienda è stato accompagnato da alcuni problemi di gestione. Una vasta rete di filiali dislocate in tutto il mondo, guidate da un team di manager provenienti da diversi paesi. Con un simile modello gestionale è quasi impossibile evitare le complessità burocratiche.
I fondatori dell'azienda hanno sviluppato un'intera gamma di tecniche antiburocratiche volte a superare queste difficoltà. Oggi, il responsabile di ogni divisione dell'azienda è dotato di ampi poteri. È libero di prendere decisioni a sua discrezione, ma a una condizione: tutte devono contribuire alla prosperità dell'azienda. Un'enorme preferenza nella scelta dei lavoratori è data agli appassionati. Secondo Akio Morita, nessun incoraggiamento può costringere un dipendente a mettere tutte le sue forze nel lavoro. L'entusiasmo personale può essere la migliore motivazione.
Sony Corporation è attualmente una divisione operativa del gruppo Sony. L'azienda è impegnata nella produzione di prodotti ad alta tecnologia, tra cui elettronica professionale e di consumo, console di gioco e altri prodotti. Sony è il principale conglomerato mediatico al mondo, possiede l'etichetta discografica, gli studi cinematografici e co-diritti di una serie completa di film della MGM.
Oggi, il Gruppo Sony opera nelle seguenti aree:
Produzione di elettronica di consumo e professionale (la holding detiene i diritti sul marchio Aiwa);
rilascio di console di gioco Playstation e videogiochi (Sony Computer Entertainment);
produzione cinematografica (anche TriStars Pictures e Columbia Pictures fanno parte del conglomerato mediatico);
produzione di prodotti musicali (Sony Music Entertainment);
svolgere attività nel settore finanziario (la holding comprende banche e assicurazioni);
produzione cellulari(Sony comunicazioni mobili);
sviluppo e produzione di laptop (Sony Vaio);
produzione televisiva (Sony Bravia).
Sony Corporation ha ora circa 150.000 dipendenti altamente qualificati in tutto il mondo. La società ha iniziato la sua attività nei mercati della CSI nel 1991. Dopo 8 anni è riuscita a conquistare una posizione di leadership tra le società straniere che operano in Russia.
Alcuni marchi Sony: Alpha, BRAVIA, Cyber-shot, Entertainment Television, Mobile Communications, Music Entertainment, Handycam, Pictures, PlayStation, Walkman, Xperia
Marca: Sony
Slogan: Rendilo reale
Industria: audio e video; servizi finanziari
Prodotti: Elettronica di consumo e professionale
Azienda proprietaria: Società Sony
Anno di fondazione: 1946
Sede centrale: Giappone
Sony Corporation, Sony è una multinazionale con sede in Giappone, fondata nel 1946. Oggi, Sony Corporation è una delle divisioni operative che compongono la holding Sony Group.
Sony Corporation è impegnata nella produzione di elettronica di consumo e professionale, console di gioco e altri prodotti high-tech. Oltretutto, Sonyè una delle più grandi società di media al mondo, proprietaria dell'etichetta discografica Sony Music Entertainment, Columbia Pictures e TriStars Pictures e un archivio completo di film MGM (con Comcast).
storia dell'azienda
storia dell'azienda Sony inizia dopo la fine della seconda guerra mondiale, quando il giovane ingegnere Masaru Ibuka (Masaru Ibuka) e il talentuoso imprenditore Akio Morita (Akio Morita), uniscono le forze per aprire una propria produzione di componenti radio. Ma prima le cose principali.
Nel settembre 1945, Masaru torna dal campo di battaglia nella fatiscente Tokyo, dove decide di aprire la sua officina per la riparazione di varie apparecchiature elettriche nel centro commerciale Nihonbashi. Qualche tempo dopo, lui e il suo vecchio amico Akio Morita aprirono un ufficio nello stesso edificio per una nuova società, chiamata Tokyo Telecommunications Research Institute, a volte abbreviata in Totsuko. Un anno dopo, si trasferiranno in una parvenza di quella che può già essere definita la sede centrale.
Il loro primo sviluppo è stato un set-top box per ricevitori radio, che ha ampliato le capacità del dispositivo, consentendogli di ricevere programmi stranieri. Questo prodotto non era molto richiesto, ma ha permesso di rimanere a galla, mettendo insieme una sorta di capitale iniziale. E a volte dovevo accettare il pagamento non in denaro, ma in riso, che era luogo comune per un paese impoverito. Era molto facile rivendere il riso nelle condizioni del Giappone affamato e, dopo aver sviluppato e implementato un dispositivo per cucinare il riso, fece il suo primo viaggio nel mercato degli elettrodomestici.
Queste invenzioni furono vendute al mercato nero e l'amico di lunga data di Ibuka, Shozaburo Tachikawa, li aiutò a vendere la merce. Vendere il dispositivo è stato facile e Tachikawa ha svolto il suo lavoro con facilità.
Il Giappone del dopoguerra è un luogo in cui era molto difficile avviare qualsiasi tipo di attività, ma tutto era in deficit, tipo risorse materiali così come il potenziale intellettuale. Vincolati da queste condizioni, Ibuka, Tachikawa e alcuni dipendenti dell'azienda hanno lavorato per giorni, instancabilmente.
L'esistenza dell'azienda dipendeva principalmente dalla vendita di termofori, anche se venduti con il falso nome "Ginza Nessuru Shokai" (Ginza Heating Company). Ma non poteva durare così a lungo, c'era un certo problema con la qualità dei cuscini prodotti, ovvero il rischio di incendio. Ci sono stati incidenti, ma non sono stati ricevuti reclami, solo dall'atteggiamento degli acquirenti nei confronti dell'usabilità dei cuscini. Ma un simile "gioco con il fuoco" potrebbe facilmente distruggere la reputazione della giovane azienda.
Dopo qualche persuasione, il promettente fisico Kazuo Iwama, che in precedenza aveva sposato sua sorella Morita, entra nei ranghi dell'azienda.
Allo stesso tempo, NHK (National Broadcasting Station) ha fornito un ordine per la ricostruzione di attrezzature militari per ripristinare le trasmissioni radiofoniche in Giappone. Il progetto è stato guidato dall'amico di Ibuka Shigeo Shima. L'ordine era di importanza nazionale, quindi Shigeo ottenne l'accesso agli sviluppi militari, che in seguito caddero nelle mani di Ibuka.
Nonostante gli affari con NHK andassero bene, il proprietario dello stabilimento occupato dalla società ha chiesto di sgomberare i locali. Il punto era che per restare a galla l'azienda aveva bisogno di lavorare per giorni, consumando molta elettricità e tale consumo di energia poteva facilmente causare un'interruzione di corrente nell'intero edificio. Ho dovuto obbedire e ricominciare a cercare un posto dove poter continuare le mie imprese nella produzione in serie e su nastro trasportatore.
Dopo alcuni difficili mesi di ricerca, i locali furono localizzati nel magazzino della NEC Corporation a Shinagawa.
Presto la compagnia ebbe l'opportunità di lavorare con le forze di occupazione. La cooperazione con le truppe ha permesso alla compagnia Totsuko di ottenere un dispositivo di registrazione. Nel suo design, ha utilizzato un nastro metallico e dopo un po' di perfezionamento, un nuovo dipendente Nobutoshi Kihara (Nobutoshi Kihara), è stato in grado di registrare blocchi di notizie.
La prospettiva di visitare le truppe di occupazione era ovvia, e così Morita e Ibuka li visitarono sempre più spesso in NHK. La volta successiva è stato mostrato loro un registratore. È stato qualcosa che Ibuka è stato immediatamente acceso dal desiderio di fare lo stesso. Dopo aver convinto l'ufficiale a mostrare il registratore ai progettisti della loro azienda, Ibuta e Morita andarono da Tachikawa e gli chiesero circa 300.000 yen, un'enorme quantità di denaro all'epoca, ma Ibuka era fiducioso che il dispositivo si sarebbe ripagato da solo. Dopo qualche persuasione e dimostrazione del dispositivo americano al partner di Tachikawa, Ibuka ha raggiunto l'importo desiderato.
Il registratore è stato inventato da scienziati tedeschi nel 1936, un decennio dopo un dispositivo del genere è rimasto una rarità anche negli Stati Uniti. I mesi successivi furono impegnati con la produzione di polvere magnetica, utilizzando una normale griglia.
Dopo aver spruzzato tale polvere su una superficie speciale, Ibuka e Morita hanno ottenuto il risultato desiderato, ma questo non era il limite della perfezione. Sebbene il loro film potesse registrare e riprodurre suoni, poiché non conosceva la corretta tecnologia di deposizione, il consumo di polvere era molto elevato. E poi Ibuka ha deciso di rivolgersi allo stabilimento Yama-no-ue, dove questa tecnologia era già stata padroneggiata.
Ibuka ha imparato lì che un pettine fatto di peli di tasso era la strada da percorrere, perfetto per la spruzzatura. Dopo aver acquistato un pettine e non lunghi esperimenti, tutto ha funzionato, il risultato ha soddisfatto tutte le aspettative. Inoltre, attraverso esperimenti, è diventato ovvio che lo spessore della polvere è direttamente proporzionale alla qualità del suono, ad es. più sottile è lo strato, migliore è la qualità.
Il primo prototipo del registratore
Lo sviluppo del prototipo continuò per diversi mesi, fino a quando nel settembre 1949 apparve il primo registratore. Nel febbraio 1950 apparvero i prototipi A e G, in grado di registrare e riprodurre un nastro della durata complessiva non superiore a 30 minuti.
Il prototipo G è stato registrato a Tapecorder. E il processo di produzione del film si chiamava "Soni-Tape". Dopo diversi articoli su un dispositivo così miracoloso, l'aumento dell'interesse per Totsuko non ha sorpreso nessuno. Masao Kurahashi, uno dei dipendenti di Yagumo Sangyo, era particolarmente interessato. A questo punto, il capitale di Totsuko era cresciuto da 3,8 milioni a 10 milioni di yen.
Masao ha deciso di investire 500.000 yen e riacquistare 10.000 azioni a 50 yen ciascuna. Ma prima doveva vedere Totsuko con i suoi occhi. Dopo una dimostrazione visiva, Kurahashi si è offerto di vendergli tutti i diritti sul registratore. Ma Ibuka ha rifiutato. Invece, ha emesso un'offerta di risposta per l'acquisto di 50 registratori per un valore totale di 6 milioni di yen. Masao ha firmato l'assegno. Ben presto li ha rivenduti a un prezzo più alto, quindi. realizzando un profitto di 1 milione di yen in più.
Il successo di Kurahashi ha impressionato così tanto Morita che ha offerto a Masao di entrare a far parte della sua azienda e dirigere il reparto vendite di Totsuko. La perseveranza di Morita e Ibuka ha funzionato e Kurahashi è diventato un membro della squadra.
All'inizio del 1951, Masao Kurahashi divenne il manager della Tokyo Recording Company, una filiale di Totsuko. Inoltre, lo scienziato Takeo Tsuchihashi è stato invitato alla compagnia, il cui compito era portare alla perfezione il registratore.
Il dispositivo di registrazione del suono rovinava costantemente il nastro magnetico e si rompeva, ma anche se tutto funzionava bene, il registratore era molto difficile da controllare, sia per coloro che non avevano utilizzato tali dispositivi fino a quel momento, sia per coloro che in qualche modo erano illuminato. Il giorno successivo, Kihara, insieme al resto degli ingegneri, ha iniziato a creare 2 nuovi prototipi, che avrebbero dovuto avere dimensioni e peso inferiori, ovvero 20 kg. Sviluppato nel 1951, il registratore H-tape pesava già solo 13 kg.
Come parte della campagna promozionale, Kurahashi è andato in tournée in Giappone, mentre Morita intendeva convincere il Ministero dell'Istruzione a utilizzare i registratori nelle scuole. Presto apparve un registratore P-tape al prezzo di 75mila yen, battendo tutti i record di vendita. E non solo per il prezzo, ma anche per il servizio fornito con i prodotti forniti. Se il registratore si guasta durante l'utilizzo, Totsuko ha eseguito tutte le riparazioni in modo assolutamente gratuito. Quindi, Totsuko ha trasformato i difetti in virtù.
Produzione di massa
Quando il prodotto è passato alla produzione di massa, Totsuko ha avuto difficoltà a soddisfare la domanda dei consumatori. Pertanto, decisero di acquistare un piccolo impianto e fu stabilita una produzione di nastri trasportatori.
A questo punto, la rete di vendita di Totsuko era composta da 3 società, inclusa la Tokyo Recording Company. Presto Nippon Gakki (o Japan Instruments) si unì a queste società, era molto redditizio lavorare con lei, perché Nippon Gakki aveva già rifornimenti nel settore musicale istituzioni educative. Ma anche una rete del genere e buone vendite in Giappone non potevano fare di Totsuko un'azienda con un reddito sufficientemente ampio.
Fu allora che Morita giunse alla conclusione che era giunto il momento di esportare le merci fuori dal paese. Ciò non solo allargherebbe la cerchia dei consumatori, ma aumenterebbe anche le possibilità di sopravvivenza dell'azienda in caso di crisi economiche. Inoltre, Totsuko aveva un brevetto per la registrazione su nastro che avrebbe potuto monopolizzare il mercato.
Quando Kazuo Iwama e Ibuka hanno letto un articolo in una popolare rivista scientifica occidentale sullo sviluppo del transistor presso i Bell Laboratories, hanno seriamente dubitato delle capacità di questo dispositivo. Nel marzo 1952, Masaru Ibuka si recò negli Stati Uniti per studiare l'uso dei transistor e allo stesso tempo per vedere come stava procedendo il processo della loro creazione da parte di un'azienda americana.
Pochi giorni dopo era già a New York, dove ha incontrato il capo dell'azienda Nissho, Masaichi Nishikawa (Masaichi Nishikawa) e il suo compagno Yamada (Yamada). Ha anche ricevuto un'offerta da Western Electric per utilizzare il brevetto del transistor per una piccola tassa di $ 25.000 (9 milioni di yen). Ma durante questo viaggio non è riuscito a ottenere un brevetto.
Tornò in Giappone con una tovaglia in vinile e diodi al germanio, che erano nuovi per il mercato locale. Ma anche Masaru è tornato con la certezza che il futuro è nei transistor. Dopo essersi consultato con Akio Morita, Ibuka ha chiesto consiglio al suo amministratore delegato, Koichi Kasahara. Dopo aver passato l'intera notte a pensare, Koichi ha deciso che i transistor erano esattamente quello che avrebbero dovuto fare. Ibuka fece domanda per una licenza al MITI (Ministero del Commercio Internazionale e dell'Industria), ma gli fu rifiutato, sostenendo che la sua fabbrica era troppo piccola per tale produzione.
In quel momento, essendo diventato amico di Ibuka a New York, Yamada stava negoziando con Western Electric per concedere un brevetto a Totsuko. Ben presto ebbe successo e nell'agosto del 1953 Morita arrivò negli Stati Uniti, dove firmò un contratto con la Western Electric. La prossima cosa che Morita decise di fare fu iniziare a produrre radio a transistor.
Nonostante le opinioni degli altri sulle possibilità di un'azienda così piccola come Totsuko, Ibuka era sicuro che tutto fosse ancora avanti. Un team dei massimi esperti dell'azienda ha studiato un libro sui transistor che Morita aveva portato dagli Stati Uniti.
Nel gennaio 1954, Iwama si recò negli Stati Uniti per saperne di più sui transistor, dove visitò uno stabilimento della Western Electric. Le conoscenze acquisite avrebbero dovuto essere sufficienti a Totsuko per sviluppare il proprio prototipo. Iwama ha registrato tutte le informazioni che ha ricevuto e le ha inviate agli ingegneri di Totsuko.
Una settimana prima del suo ritorno, il primo transistor del Giappone era pronto. Ora, per continuare l'azienda, era necessario ottenere un prestito e avviare la produzione. Successivamente, Ibuka invita un noto scienziato, il professor Takasaki, che a quel tempo aveva già diversi brevetti, a unirsi alla sua compagnia.
Quando i problemi sono apparsi e sono stati risolti, l'impianto è stato riattrezzato fino a quando non è stato finalmente pronto per la produzione di transistor. Entro la fine di ottobre sono apparsi sul mercato i primi transistor e dispositivi basati su di essi. I transistor 2T14 costano circa 4.000 yen e i diodi 1T23 costano circa 320 yen. Nonostante il prezzo decente, hanno venduto bene.
Morita si stava preparando per il suo secondo dispiegamento negli Stati Uniti, dove voleva stringere accordi e mostrare un campione funzionante del suo ricevitore. Ma non era l'unico scopo del viaggio. Per vendere i propri prodotti in America, l'azienda aveva bisogno di un nome diverso: gli americani non potevano pronunciare non solo Tokyo Tsushin Kogyo, ma anche Totsuko. E vendere un prodotto di un'azienda il cui nome è difficile da pronunciare non aveva senso.
Morita e Ibuka hanno deciso di cambiare il nome attuale con uno facile da pronunciare e ricordare. La scelta è caduta sulla parola latina "sonus", derivata dalle parole "velocità" e "suono". Secondo un'altra versione, il nome dell'azienda deriva dall'inglese. ragazzi soleggiati ("ragazzi solari"; nella variante inglese sonny-boys ha acquisito il significato di "geni giovanili" in giapponese, inoltre, Morita ha cercato di trovare una parola che non esiste in nessuna lingua del mondo. Poiché in giapponese il i suoni di "sonny" assomigliano alla parola, denotando un affare infruttuoso, si è deciso di rimuovere una delle lettere n.
Totsuko ora aveva un grande nome internazionale. Morita voleva vendere prodotti esclusivamente con il proprio nome, quindi se le condizioni dell'ordine ricevuto includevano l'uso del nome di un'altra società, tali ordini venivano rifiutati.
aprile 1955 In questo momento si è verificato un evento imprevisto: il corpo dei ricevitori, realizzato in plastica sottile, a causa del caldo dell'America, si è semplicemente deformato. Ho dovuto modificare il prodotto, con le esigenze già orientate. Completato in agosto, il TR-55 era proprio una radio del genere, vale a dire. l'azienda ha dimostrato di saper adattare la propria produzione.
Presto Totsuko decise di riunire tutti i suoi concorrenti da Sanyo, Toshiba Corporation, Ltd, Victor Company of Japan, Hayakawa Electric Corporation, Matsushita e Standard Co., Ltd e mostrare loro i suoi transistor. La tecnologia era davvero eccezionale e i concorrenti hanno accettato di acquistare transistor da Totsuko.
Nel 1956, il fatturato finanziario dell'azienda raggiunse i 100 milioni di yen. Quindi il ricevitore portatile TR-63 fu rilasciato nel marzo 1957, ma un dispositivo del genere, a causa del suo prezzo elevato, non si discostò bene.
Successivamente, l'azienda ha deciso che era necessario aumentare la consapevolezza del marchio attraverso la pubblicità. A tale scopo, l'azienda ha acquistato un'insegna al neon Sony, dimensioni enormi. È stato installato a Sukiyaabashi. Il costo di questo progetto era di circa 20 milioni di yen. IN Capodanno Gli schermi televisivi hanno mostrato questo segno. Quindi marchio aziendale Sony cominciò a riconoscere. E già nel gennaio 1958 Totsuko divenne ufficialmente Sony Corporation.
L'età d'oro della società
La notizia del furto di 4.000 ricevitori ha portato Sony ai titoli dei giornali internazionali, il che significa che Sony divenne un'importante azienda. Solo di recente, un marchio che si è dichiarato, ha iniziato subito a farsi riconoscere. Filiali della società sono state aperte al di fuori del Giappone.
In due anni dal 1958 al 1960 furono vendute più di 500mila copie di una radio a transistor compatta, ma questo non fu sufficiente. Sony come azienda che implementa idee promettenti, guardò in una nuova direzione: la televisione. E così fecero, già nel 1961 fu sviluppato il TV8-301, il primo televisore compatto. Nel 1968 il primo televisore a colori Trinitron.
Già nel 1971, il mondo ha visto la prima videocassetta a colori (tectonik video), solo 4 anni dopo Sony mostra il primo videoregistratore al mondo: Betamax VCR. E il 1979 è ricordato come l'anno in cui è apparso il famoso Walkman. Questo lettore si è rivelato una vera e propria esplosione, esaurito in tutto il mondo in 100 milioni di copie, diventando il dispositivo più venduto dell'azienda giapponese.
Nel 1981 il mondo vide la prima fotocamera elettronica, nel 1982 il primo lettore CD, nel 1983 Sony, insieme a Philips, lanciò sul mercato i primi CD, nel 1985 il primo VTR digitale e, nel 1989, l'ordine appositamente da IBM per Sony- Unità da 3,5 pollici, la stessa utilizzata per molto tempo prima dello sviluppo di una versione più compatta da 1,4 pollici.
Il 1995 è stato segnato dal rilascio Sony al nuovo mercato delle console di gioco con il sistema PlayStation. Nel primo fine settimana negli Stati Uniti, sono state vendute 100.000 PlayStation per $ 299.
L'uscita della Sony PlayStation 2 nel marzo 1999 in Giappone, e solo il 26 ottobre 2000 in America, ha solo rafforzato la posizione di Sony nel mercato dell'intrattenimento. Nei primi anni di vendita, molte persone hanno acquistato PlayStation 2 come lettore DVD economico: tutti hanno visto la differenza tra $ 300 e $ 1000+.
Nel 2004 è apparsa una versione leggera della PlayStation 2: Slim. Entro la metà del 2007, erano state vendute oltre 120 milioni di copie del modello PS2 e 1,3 miliardi di giochi. Nonostante l'uscita di PS3, lo sviluppo di nuovi titoli per PlayStation 2 non si ferma ancora oggi.
Il 21 settembre 2007 è stato introdotto un nuovo modello di PlayStation Portable. Mantenendo tutte le principali funzioni del modello, la nuova PSP-2000 ha ricevuto uno schermo LCD incredibilmente grande per un dispositivo portatile con una diagonale di 4,3 pollici e un ampio formato. Il modello è diventato più sottile del 19% e più leggero del 33%.
Nell'agosto 2011, la società ha annunciato una joint venture con Toshiba, Hitachi e la società giapponese pubblico-privata Innovation Network Corporation of Japan per la produzione di schermi di computer per apparecchiature portatili. Fondata nel 2012, la JV (70% a INGJ) dovrebbe essere il più grande attore del mercato con un fatturato annuo di 6,6 miliardi di dollari.