子会社は、完全な権利と義務を持つ独立した法人です。 子会社とは何か、その仕組み、支店との違いについて詳しく見てみましょう。
子会社とは
子会社は、選択した組織形態に固有の完全な権利と義務を備えた本格的な法人です。 経済活動においては、構成文書と当座の銀行口座によって導かれます。
ダウンロードして使用してください:
それがどのように役立つか:指示には、管理報告をチェックするための明確な手順、特徴を示す各指標の詳細な分析が含まれています。 財務状況企業。
それがどのように役立つか:金融サービス間の相互作用を確立する 管理会社および子会社。 部門がレポートや予算用のデータを提供する期限を設定します。
それがどのように役立つか:この規制には、グループ子会社の予算の編成と承認に関する基本原則と方法論が記載されています。 承認された計画を変更する手順には特に注意が払われます。 この文書を実際に使用すると、予算プロセスにおけるすべての参加者の利益を調整するのに役立ちます。
「娘」と支店はどう違うのでしょうか？
子会社とは異なり、支店は会社の独立した部門にすぎないとみなされるため、完全に自主性が奪われます。 その活動は、本部の承認を受けた支部規定によって規制されています。
テーブル。 支店と子会社の比較
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支店 |
子会社 |
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ブランチを作成するには、ブランチを作成する必要はありません。 授権資本。 自律性の程度はヘッドユニットによって決まります。 親会社と支店間の簡易決算。 |
子会社は、自らの活動に関連するすべてのリスクを負う独立した法人です。 この法律は子会社設立の手続きを制限していません。 |
「娘」と支店：会社にとってどちらが便利で安いか
税務上の影響と資産の保護は、子会社を設立するかどうか、または支店や別の部門で十分かどうかの決定によって異なります。 何を選択するかを決定しやすくするための基準を強調しました。
子会社を設立する方法
主要会社の子会社を登録するには、次のものが必要です。
- 取締役の任命に関する法定文書と創業者会議の議事録を作成します。 公証人に登録の認証をしてもらいます (5 営業日)。
- 同意書を締結するか、家主からユニットの住所を確認するための情報レターを受け取ります (5 営業日)。
- 子会社の所在地にある基金および統計当局に法人を登録します (5 営業日)。
- 新しく設立された会社の印鑑を作成します（1営業日）。
- 通常どおり銀行口座を開設します (3 営業日)。
子会社への資金調達方法
企業は、自己資金と銀行融資の両方から子会社に資金を提供できます。
次の方法でこれを自分で行うことができます。
- 授権資本に現金または財産で拠出する。
- 将来の仕事（サービス）の前払いとして必要な資金を送金します。
- 多額の後払いで商品を販売する。
- 借金をする。
融資を受ける際には、子会社が活動を開始した時点では採算が取れないことがほとんどであることを考慮する必要があります。 銀行は資金を拒否することも、より収益性の高い別の事業の担保として資金を提供することもできます。 子会社の授権資本をプラスに増やすことは可能ですが、これには費用と時間がかかり、法的な準備も慎重に行う必要があります。 さらに、多くの企業の所有者は授権資本比率を意図的に低く抑え、それによって損失のリスクを減らしています。
グループ子会社間のすべての決済取引は、業務協定によってのみ正式に行われます。そのような場合、資金の移動や資産の譲渡の基礎となる可能性があるためです。
質問: 子会社の資金をどのように追跡するのですか?
エレナ・アゲエワ、Golder Electronics LLC 財務ディレクター
「娘」が次のような場合には、問題を解決する時期が来ました。
- 親会社に予算を提出し、 財務計画そして経営陣の報告が遅れている。
- 承認されたキャッシュフロー予算から定期的に逸脱する。
- 客観的な理由なしにローンポートフォリオを増加させる。
- 引き締める。
- 取引相手への支払い期限を守らない。
- 借金、支出、領収書のデータに誤りがある。
このような状況で何をすべきかについて詳しくは、資料をご覧ください。 から .
子会社を管理および制御する方法
子会社の経営が引き継がれる 最高経営責任者（CEO）、共同所有者の一人である可能性があります。 さらに、子会社は取締役会や取締役会などの独自の執行機関を設立することができます。 すべての運営活動は自社の経営陣によって管理され、戦略的な決定は所有者によって行われるため、子会社の自主性が高まります。 現在の管理は、承認されたパフォーマンス目標の実施の定期的な監視と、特定された逸脱の分析に基づいています。 これ 最良の選択肢これにより、一方では管理要員の人員を膨張させず、他方では子会社の状況の変化に迅速に対応することができます。
質問: 支店と子会社ではどちらが管理しやすいですか?
ナタリア・アレクセーワ、TRIER グループ企業財務ディレクター、博士号 n.
評価には次のパラメータを使用します。
意思決定の効率化。
部門の管理者による権力乱用のリスク。
固定資産および商品の移動の効率。
従業員の流動性の程度。
現場で実行される機能の数。
親会社の人員の仕事量の程度。
各指標をポイント（1～5）で評価します。 スコアが高いほどユニットの管理が容易になります。 次に、2 つのシナリオの合計スコアを比較します (表 1 を参照)。
表 1. 支店および子会社の管理可能性の評価
索引
子会社
注記
説明
評価・ポイント
説明
評価・ポイント
意思決定の効率化
決定は確立された権限の範囲内で支店内で、または本部の規定に従って行われます。
すべての重要な決定は参加者総会によって行われます
支店に関する意思決定は子会社よりも迅速に行われます
部門管理者の権限濫用のリスク
支店長（所長、所長）が指揮し、委任状に基づいて行動する
憲章に基づいて行動する取締役が主導
この支店は役人による権力乱用のリスクが低い
物件移動の効率化
実際、オブジェクトの移動は同じ部門間で発生するため、資産の移動は社内請求書で文書化されます。 法人所有権の移転なしで
授権資本への出資または売買契約を通じてのみ。 無償で資産譲渡が可能だが税務調査のリスクもある
子会社とのすべての取引は合意がある場合にのみ可能です。 子会社にとって税務上の重大な不利 - 取引は税務管理の対象となります (管理取引)
製品の移動速度
所有権の移転を伴わない企業グループ内での商品の移動。 商品が売れないので税金はかからない
VATおよび所得税の発生および支払いを伴う売買契約または手数料に基づく場合のみ
流通チェーンにおける追加値上げが子会社よりも少ないため、支店は価格面で明らかに有利です。
従業員の移動の効率化
追加の合意により、 雇用契約書転職について
転勤または解雇のみ
支店での取引は手続きが簡略化され、契約締結も不要でスタッフの負担も少ない
現場で実行される機能の数
一部の補助機能は部門長が実行できます。
人事、弁護士、会計、IT などの分野におけるすべてのサポート機能のパフォーマンスを確保する必要があります。 アウトソーシングを通じて。 親部門は子会社の機能の一部を実行できますが、それは契約に基づいてのみです。
親会社の人員の仕事量
基準の総合評価
部門の管理可能性の度合いを 7 つの基準で評価すると (表 1 を参照)、子会社 (22 ポイント) よりも支店 (30 ポイント) の方が管理しやすいと結論付けることができます。
子会社と支店のどちらが収益性が高いかについて詳しくは、ソリューションを参照してください。 から .
子会社における経理・管理会計
子会社は会計および税務記録を管理しており、信頼できる報告書を作成する責任を税務当局に対して負っています。
ビデオコンサルティング：子会社の業績を客観的に評価する方法
子会社を清算する方法
子会社の清算は、この場合に定められたすべての手続き（所有者による決定または裁判所の決定の取得、清算委員会の設置、取引相手への通知、債務の清算、従業員の解雇など）の実行を伴う複雑で時間のかかるプロセスです。これらすべてには追加の経済的コストが必要です。 「子会社」の清算は完了したとみなされ、その通知がなされた後にのみ法人は消滅したものとみなされます。
「子会社」の概念は 1995 年にロシア連邦民法に導入されました。 それ以来 法的地位この市場実体は芸術によって規制されていました。 ロシア連邦民法第 105 条。 変更は 2014 年に採用されました。 今日 法的地位これらの組織の構成はアートによって決定されます。 67.3 ロシア連邦民法。
特徴
組織が認知されるようになる 子会社、別のパートナーシップまたは会社が、その会社によって行われた決定を決定する権利を有する場合。 この接続は、次のいずれかに基づいています。 以下の状況:
- ～への主な参加 授権資本;
- 締結された契約に基づいて;
- 別の法的方法による（この条項は子会社の定款に含まれており、主要会社の代表者が参加者のリストに含まれているなど）。
立法者はこれらの条件を次のように決定した。 一般的な見解。 たとえば、彼は承認しませんでした 最小サイズ親会社が子会社の資本に対して保有しなければならない株式。
このタイプの組織の特徴は、LLC、JSC など、あらゆる組織および法的形態で存在できることです。
特異性は、主要な社会との特別な関係にあり、それは時々呼ばれます。 母性。 たとえば、子会社の行動に影響を与える可能性があります。
特別に規制されている 重大な責任:
- 子会社は親会社の債務に対して責任を負いません。
- 子会社と主要組織は、親会社の決定の結果として締結された取引に基づいて発生した負債に対して連帯して責任を負います。
- 主要会社の行動や決定が子会社の破産につながった場合、主要会社が代位責任を負うことになります。
これらのルールはアートに明記されています。 ロシア連邦民法第 67.3 条。
機会と責任
子会社とは、独自の資本と財産を有する組織です。 契約の締結など、本格的な市場参加者としての機能を果たします。
ロシア連邦の民法によれば、子会社は親会社の債務に対して責任を負いません。 さらに、特定の場合には、彼女も従属責任または連帯責任を負う可能性があります。 たとえば、親会社の主導で締結された取引における損失は、親会社または子会社のいずれかによって償還されます。
この場合、彼らは連帯して責任を負います。 これについては、Ａｒｔ． ロシア連邦民法 322 条。 連帯責任の場合 債権者は債務の履行を請求できるすべての債務者から共同で、またはいずれかの債務者から個別に。 ある組織がそれらを実施しない場合、彼は別の組織に頼ることができます。
親団体の代位責任その行動と決定が子会社の破産につながった場合に発生します。 アートによると。 このような状況では、ロシア連邦民法第399条が際立っています 主債務者。 まず第一に、彼に要求が出されます。 親会社は、自社の資産では賄いきれない子会社の負債の割合を返済しなければなりません。
親会社の影響
主な特徴子会社はそれです その決定は他の組織の影響を受ける可能性があります。 このような関係はさまざまな理由で許可されます。
親会社が子会社の授権資本において常に支配的なシェアを持っているわけではありません。
このような関係には、 契約上の性質。 たとえば、管理会社はテクノロジーを使用して特定の物体を生産する権利を受け取りますが、製品の販売については主要会社との合意が必要です。
子会社の定款には劣後条項が含まれる場合があります。 このような企業には独自の統治機関があり、その管理には一定の強化が必要です。 定款には、取締役会または総会の承認を得て実行しなければならない取引の種類および金額を規定する場合があります。
おかげで親団体は、 参加しません運用管理においては重要ですが、戦略的に重要な意思決定を行う際に影響を与えることができます。 このルールは、複数の下位会社を持つ主要会社に当てはまります。
開設手順と方法
補助組織の作成は 2 つの方法で行うことができます。 初め - 新しい会社またはパートナーシップを登録することによって。 このような状況で行われるのが、 標準手順、これには以下が含まれます 次のステップ:
- 新しい市場主体を創設する決定を下し、紙の形式（議定書）で評決を作成する。
- 登録のための書類の準備、申請書の記入、憲章の作成。
- 新しい会社の登記のために税務署に移管する。
- 登録局による評決を下す。
決定が肯定的であれば、子会社は活動を開始することができ、決定が否定的であれば、違法な拒否に関して税務調査局の決定に対して苦情を申し立てることができます。
2番目の方法は "吸収"。 これは、独立した企業として設立された企業が他の市場参加者に依存するようになった場合に発生します。 通常、これは財政難が原因です。
このような「吸収」の例は非常にたくさんあります。 たとえば、フォルクスワーゲンの懸念 同様の方法ヨーロッパの多くの自動車製造会社を子会社化しました。
企業が相互にこの決定を下したら、従わなければなりません 次のアクション:
- 親組織が子会社に影響を与えることができる手順とツールを適切に確立する（たとえば、契約の作成や憲章の変更など）。
- 子会社は、自身の当座預金口座、正式な住所、印鑑を含む必要な詳細をすべて持っている必要があります。
- 取締役および会計主任を含む子会社の管理者を選出する必要がある。
- 州議会に申請する 必要な書類（口座の状況、職員の特徴、基金の創設者に関する情報、憲章に関する銀行からの証明書）;
- 子会社の登録証明書を取得します。
子会社は、法人の支店や駐在員事務所とよく比較されます。 これらの概念には、 共通の特徴、しかし同時にお互いに大きく異なります。
支店および駐在員事務所については、第 3 条に記載されています。 55 ロシア連邦民法。 この記事では、そのような概念の法的定義を示します。
- 表現 — 別の部門会社はその所在地の外にあり、会社の利益を代表し、その保護を実施します。
- 支店- 会社の所在地外にある別の部門が、その権限の全部または一部を行使します（駐在員事務所に割り当てられた権限を含む）。
アートのパート 3 に従います。 ロシア連邦民法第 55 条および支部は法人ではありません。 彼らは独自の財産や統治機関を持っていません。 これらはすべて、主要な企業またはパートナーシップによって提供されます。 管理者は委任状に基づいて支店や駐在員事務所を管理します。 従属構造に関する情報は、に示す必要があります。
したがって、主な違いは、子会社が完全な市場参加者である独立した企業であることです。 彼らは独自の財産を持ち、自分たちの行動に責任を持ち、独自の統治機関を持っています。 子会社はその憲章に基づいて運営されています。
主な会社 いつもは、駐在員事務所および支店の義務に対して責任を負います。 いかなるペナルティも彼女に適用されます。 親組織は常にその支部および駐在員事務所を代表して法廷で行動します。
同時に、法律は子会社の取引に関して責任を負う場合を定義しています。 さらに、事件の特定の状況に応じて、それは連帯的なものにも補助的なものにもなり得ます。
これらの形式の依存市場エンティティを作成する手順も異なります。 したがって、支店と駐在員事務所は、主要組織の決定によって設立されます。 これらを作成するには、会社の憲章に適切な変更が加えられます。
子会社は他の法人と同じ方法で設立されます。
作成することが決定されました 会社の創設者。 子会社は、税務署が登録の決定を下した時点で活動を開始できます。
長所と短所
の間で 利点子会社には次のような注意点があります。
- 倒産の場合、借金は親会社が返済します。
- 親組織は予算と経費にも責任を負います。
- 熾烈な競争がないこと。競争は子会社ではなく本業によって行われている。
メイン 不利益この形式は親会社の完全な責任です。 このような状況では、組織の発展に問題が生じる可能性があります。 すべての資本は親会社によって管理されており、特定の分野への融資の可能性を決定できるのは親会社だけであることを意味します。 また、親会社の清算に伴い子会社が閉鎖されるリスクもあります。
親組織にとって、この形式のやり取りは、たとえば不採算取引や破産の場合などに追加コストを伴う可能性があります。
したがって、子会社は、2 つの市場主体間の相互作用を組織する一般的な方法です。 このモデルのおかげで、小規模企業は大規模組織を犠牲にして存続することができます。 これらはさらに拡大し、収入と消費者の数が増加します。
企業の合併と買収については、このビデオで詳しく説明されています。
営利会社は、子会社や支店を開設することで、別の地域や州でも事業を行うことができます。 これらの構造は何でしょうか?
子会社とは何ですか?
下 子会社認可された資本が設立した組織、つまり親会社に属する法人を意味します。 さらに、両社は異なる分野で事業を展開することができます。 また、親組織が子会社の経営に必ずしも直接関与するとは限りません。 しかし、原則として、これは企業の活動のセグメントが一致して起こります。
子会社は州の登録を通じて設立されます。 さらに、親会社は子会社に必要な規定を含む定款を作成し、必要に応じて定款も作成します。
子会社は独立した法人であるため、自らの管理下に財産を有し、それに対して義務を履行する責任を負います。 さらに、この組織は親会社から独立して法廷審問において原告および被告となることができます。
子会社は親会社の債務を返済する義務を負いません。 逆に、逆責任はロシア連邦の法律によって規定されています。 つまり、子会社が財政的に困難に陥った場合、親会社は、所有する企業の負債に対して補助的な負債を負う可能性があります。
支店とは何ですか?
支店- これは、独立した法人ではない主要組織に依存する構造ですが、原則として本社から地理的にかなり離れた場所にあります。 たとえば、ロシア連邦の別の主題です。
支店は経営上完全に本社に従属します。 すべての契約はこの組織の長によって署名され、主要組織のトップマネージャーからの委任状に基づいて活動を実行します。
作成されたブランチに関する情報は、 構成文書企業。 これらの構造は、経営陣によって承認された特別規定に基づいて形成されます。 州登録支店は法人として運営されません。支店の開設について連邦税務局に通知するだけで済みます。 これが行われない場合、税務当局は罰金を課す可能性があります。 しかし、ロシアにある外国企業の支店について話す場合、それらは国家登録会議所によって認定されなければなりません。
支店は財産を譲渡しましたが、財産権または非財産権を持つことはできず、法的関係の当事者として行動せず、法廷審理の原告または被告ではありません。
支店に割り当てられた財産は、多くの場合、主要組織の負債の担保として使用されます。 同様に、本社はその部門の義務に対して財産責任を負います。
比較
子会社と支店の主な違いは、最初の組織が主要組織から法的に独立しているのに対し、2 番目の組織は主要組織と完全に関連していることです。 これにより、問題の 2 つのタイプの企業間の他のすべての違いが事前に決定されます。
主要な組織が 1 つの地域に支店を設立し、別の地域に子会社を設立することができ、両方の組織が同じことを行うことに注意してください。 したがって、実際には、支店と子会社の活動に大きな違いはありません。 彼らの地位は法的根拠によってのみ異なります。
子会社と支店の違いを判断したら、その結論を表に記録します。
テーブル
| 関連事業 | 支店 |
| 彼らの共通点は何がありますか？ | |
| ある都市にある組織の支部と別の都市にあるその子会社の活動は同じである可能性があります | |
| それらの違いは何ですか? | |
| 法的に独立した組織です | 本社に完全依存した体制です |
| 法的関係の主体、法廷での原告および被告となることができる | 法的関係の主体となったり、法廷審問に参加したりすることはできません |
| 別のプロパティを持っています | 財産を確保している |
| 親組織の義務には責任を負いません | 支店に割り当てられた資産は、本社の負債に対して回収される可能性があります |
子会社
子会社
ファイナンス。 辞書。 第2版 - M.: 「INFRA-M」、出版社「Ves Mir」。 ブライアン・バトラー、ブライアン・ジョンソン、グラハム・シドウェル 他総編集者: Ph.D. オサチャヤ I.M.. 2000 .
子会社
会社の外国支店。支店が所在する国の法律に従って、独立した法人となります。
銀行および金融用語の用語辞典. 2011 .
他の辞書で「子会社」が何であるかを確認してください。
子会社- 親会社と呼ばれる別の会社によって管理されている会社。 ロシアの法律に従って、事業会社は、別の（主要な）事業会社またはパートナーシップの場合、子会社として認識されます。 技術翻訳者向けガイド
- (子会社) 「企業グループ」を参照。 仕事。 辞書。 M.: INFRA M、Ves Mir Publishing House。 Graham Betts、Barry Brindley、S. Williams 他、総編集者: Ph.D. オサチャヤ I.M.. 1998 ... ビジネス用語辞典
- (子会社) 別の会社が所有または管理する会社。 存在する たくさんの次のような問題に関する分散型意思決定に関して子会社が持つ権限の範囲のオプション... ... 経済辞典
子会社- 支配権が別の親会社の手に渡っている会社。 会社を実質的に支配するために必要な株式のブロックのサイズは、総資本（議決権株式）に占めるその会社の割合だけではなく、... ... 海外経済解説辞典
子会社- 企業は、別の企業の子会社であり、この場合は親会社と呼ばれます。後者が株式資本の 50% 以上を所有している場合、または実効支配を行っている場合は、... ... 専門知識と不動産管理に関する用語集
子会社- - 「別の（主な）事業会社またはパートナーシップが、その授権資本への圧倒的な参加により、またはそれらの間で締結された契約に従って、意思決定を決定できる状況にある事業会社 ... ... 経済学の A から Z: テーマ別ガイド
子会社- SUSIDIARY COMPANY 別の企業によって管理される株式会社。 支配は、議決権株式の全部または一部、連動取締役職、借地権関係、または共通の利益を有する支配企業によって確保されます。 銀行と金融の百科事典
子会社- (子会社) 別の会社 (親会社と呼ばれる) によって管理されている会社 ... 金融と証券取引所: 用語辞典
子会社とは、その決定が別の事業会社（主要企業、親会社）によって決定される（または決定される可能性がある）事業会社です。 経済会社後者がその授権資本に主に参加しているため（主な参加規模...ウィキペディア）
子会社- – 親会社（親会社）の管理下にある支店。 法的独立性を維持します。 損失や倒産が発生した場合、親会社は子会社に対して責任を負いません。 商用発電。 辞書・参考書
本
- 数学から一般化されたプログラミングまで、ステパノフ アレクサンダー、ローズ ダニエル E.. この徹底的でありながらアクセスしやすい本では、革新的なプログラミングのデザイナーが ソフトウェアアレクサンダー・ステパノフと彼の同僚ダニエル・ローズが一般化された原理について説明します...
起業家だけでなく創業者も、遅かれ早かれ、子会社を設立すべきか否かという疑問を抱くでしょう。 子会社、支店、駐在員事務所の違いは何ですか? 親組織は、報告機関を開設するときに本当に大きな利益を得ることができるのでしょうか? これらの法的問題を詳しく見てみましょう。
親会社は…
親会社とは、子会社の支配株式 (50% 以上) を所有する創設者です。 つまり、これが経済社会の主体です。
「母親」の持つ力には次のようなものがあります。
- 特定の業務を遂行し、下位会社の特定の商品の生産に参加する権利を有します。
- 管理の組織的および経済的原則を実装します。
- 具体的な目標を策定し、会社とその部門の両方の方向性と発展を管理します。
- 彼女は利益の分配を担当しています。
- この会社は財務面を管理するだけでなく、部門内での財務面の使用も管理しています。
- 子会社の清算または再編を決定します。
子会社の業績を向上させるために、創業者は実行できます。 この分析により、強みと 弱い面 財務活動仕事。
子会社は…
子会社とは、自社の株式を保有する大企業の支店です。 確立された企業が勢いを増すと、子会社を設立する必要が生じます。 子会社への出資は親会社が行うものであるため、親会社も締結した契約に基づき子会社を管理する。 「娘」によって下された決定のほとんどは、母子センターとの合意後にのみ有効になります。
親会社は州規制当局に対して子会社に対して全責任を負います。 法律で定められた方法で子会社を登録することが義務付けられています。 「母」と「娘」の相互作用が成功するのは、 職場での従属.
子会社は独立した法人です。 本質的には、それ自体を処理します 経済活動。 この企業における人事やマーケティング戦略の問題は経営者が引き継いでいます。 作業の順序を確立する一連のルールがマザーセンターを構成します。 しかし憲章によれば、決定の責任は「娘」にある。 まあ、資本管理は本体組織の責任です。
子会社化のメリットとデメリット
に 強み「娘」には次の機能が含まれます。
- 財務管理の全責任は親会社にあるため、子会社は破産宣告されません。
- 子会社のマーケティング戦略は創業者によって策定されます。 これは、彼が製品の品質を保証することを意味します。 長い年月をかけて築き上げてきた本社の名声やシンボルなどを活用できる状況です。
- 経理は親会社が行うため、子会社は計算や予算編成に悩む必要がありません。
- 親組織は子会社の費用に対して全額責任を負い、負債を支払います。
子会社の特徴である組織的および法的関係における主な欠点は次のとおりです。
- 自己啓発の機会の剥奪と広範な活動への合理的な提案の導入、そしてその結果としての親会社への依存。 たとえば、子会社が検討する際には、親会社の意見を考慮する必要があります。
- 固定資本の使用と分配に対する制限。これは、明確に定義された計画に従って主要会社の経営陣によって行われるため。
- 破産の場合、「母」またはそれに依存する支店の「娘」への影響は、債務を返済するための資金の差し押さえにより娘の活動が終了するまで続きます。
子会社設立の特徴
なぜこのような会社が設立され、設立するには何が必要なのでしょうか? 主な目標は次のとおりです。
- 大企業が事業活動の中でさまざまな問題が生じた場合に設立されることが多い「子会社」。 これは、過去の負債を考慮せずに「白紙の状態」でビジネスを開始する機会です。 追加で組織を作ると、管理体制の改善やルーチンワークの解消に役立ちます。
- 子会社は人材選考に関する問題の解決を支援し、競合他社との戦いに参加します。 保有株は、より多くの子会社を開設することで市場での優位性を獲得します。
- 子会社は海外の経済活動の発展にも大きく貢献しています。 外国の取引相手との取引を完了することはあなたの手に影響を与えます（税制上の優遇措置のおかげで節約が達成されます）。 多くの点で、ビジネスの繁栄は、正しく組織する能力にかかっています。 新しい人脈とつながり（海外を含む） - 追加の機会と成果。
- 子会社を設立すると親会社の安定性が高まります。 これは、資金の流れと投資を増加させ、資産とリソースを合理的に使用する絶好の機会となります。
- 場合によっては、子会社の設立と並行して戦略が使用されることもあります。 これは、新しい活動に取り組み、リスクを軽減する機会です。
上記の目標を達成するために、子会社には次のタスクが与えられます。
- 製造製品や提供されるサービスの品質を向上させ、その結果として競争力を向上させます。
- 管理団体に専門家を誘致する。
- 親組織との協力関係を最小限に抑える。
子会社を設立する場合は、次のものが必要です。
- 下部組織の決定および憲章の文書。
- 子会社を設立するためのフォーム P11001 による法的に認定された決定。
重要：文書証拠が欠けている場合は、創設者の支払い能力を示しています。
親団体の責任
立法レベルでは、以下の 3 つの責任ケースが以前に規定されていました。
- 親会社と子会社との関係が判明したとき。
- 主たる組織が子会社に取引への参加を義務付ける場合。 この指示は文書化する必要がありました。 この場合、両方の事業体は一般的な義務に対して補助的に責任を負います。つまり、 悪影響どの企業も債権者に借金を返済しなければなりません。
- 親会社の命令により子会社が損失を被り、倒産した場合。 この場合、補助責任も適用されます。 親会社は子会社の負債の一部を返済しなければなりません。
ロシア連邦民法の革新のおかげで、主要会社が子会社の債務に対して責任を負う規則が簡素化されました。 つまり、親会社が子会社に指示を与える権利を、親会社の憲章や両組織間の協定で証明する必要はない。
子会社は支店や駐在員事務所とどう違うのですか?
支店- 法人の領域外に位置し、代表機能を含むほとんどの機能を実行する法人の一部門。 シングルに入っています 状態レジスタ、その活動においては親会社の財産を使用し、その規定に基づいて活動します。 法人は、提供された委任状に従って職務を遂行する支店長を任命します。
表現- 法的地位を持たない法人の別個の部門です。 その機能は社会の利益を代表し、保護することです。 運営の原則は多くの点で支店と似ています。すべての行動は法人の同意を得て実行され、これはマネージャーの任命にも当てはまります。
子会社の特徴：
- 親会社は子会社に対して相対的な支配力を行使し、子会社に法的自律性を与え、意思決定に影響を与えます。 対照的に、依存会社には親組織との協議なしにいかなる決定を下す権利もまったくありません。
- 「子会社」は法人の地位を持ちますが、これは支店や駐在員事務所には一般的ではありません。 これは、そのような会社が支店から除外されたメイン会社の領土内に位置する可能性があることを意味します。
- 子会社はいかなる法的形態をとることもできます。
したがって、子会社はより多くの権利と権限を有し、専有ベースで財産を所有するため、より独立した構造単位となります。 支店や駐在員事務所のビジネス管理能力はさらに限定されています。
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一般に、子会社を設立することには多くの利点がありますが、その一方で、法的責任が課せられます。 適切に策定された事業計画があれば、子会社は会社の収入を大幅に増やし、リスクを軽減できます。 このような活動の拡大は、非常に興味深い現象であり、注目に値します。
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