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142. メルニック、M.V. 複雑な経済分析: 教科書 / M.V. メルニック、SE エゴロバ、NG Kulakova 他 - M.: フォーラム、2018. - 64 p.
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145. ネバダ州パルシナ 経済分析 (学士向けコース) / ネバダ州パルシナ。 - M.: KnoRus、2017. - 167 p.
146. ポゴレロワ、M.Ya 経済分析の理論と実践：教科書 / M.Ya. ポゴレロワ。 - M.: リオール、2015. - 144 p.
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151.サロバ、L.V. 経済分析: ワークショップ / L.V. サロバ。 - M.: リオール、2018. - 480 p.
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155.スグロボフ、A.E. 経済分析：教科書 / A.E. スグロボフ、OG カルポビッチ、SA Khmelev et al. - M.: Rior、2018. - 168 p。
156.クロミフ、NA 企業の流動資産の経済分析 / N.A. ラメ。 - M.: Rusayns、2017. - 672 p.
157. シュマコフ、A.V. 法律の経済分析: 教科書 / A.V. シュマコフ。 - M.: 修士、2018. - 316 p.
158. 銀行セクターのマクロ経済分析: 教科書 / 編 Afanasyeva O.N.、Dubova S.E. - M.: KnoRus、2018. - 192 p.
159. 経済分析：教科書・編 バリレンコ V.I. その他 - M.: KnoRus、2017. - 171 p.
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テスト
専門分野: 理論 経済分析
トピック: 経済分析
導入
2. 経済分析の対象と方法
結論
参考文献
導入
市場経済は、生産効率の向上、商品やサービスの競争力の向上、管理メカニズムの改善など、ロシアのビジネスにますます新たな課題を突きつけている。 重要な役割これらおよび他の多くの問題を解決するために、経済主体の活動の経済分析が行われます。 その助けを借りて、事業開発のための戦略と戦術が開発され、計画が形成され、経営上の決定が正当化され、その実施が監視され、生産効率を高めるための予備が特定され、企業全体、その部門、および各従業員の業績結果が把握されます。評価されます。
残念なことに、多くのロシアの起業家は依然として経済分析の重要性と有効性を過小評価しています。 個人ビジネスマンが企業内での利用に消極的な理由は何でしょうか。 私の意見では、経済活動の経済分析がどのようなもので、それがビジネスにどのようなメリットをもたらすのかを誰もがよく知っており、理解しているわけではありません。 このエッセイの目的は、経済活動の分析の内容、その実施、および他の分野との関係についてのアイデアを形成することです。
科学としての経済分析は、以下に関連する専門知識の体系です。
・ 研究 経済プロセスそれらの相互関係において、客観的な経済的要因と主観的要因の影響下で発展します。
· 経済発展の傾向と割合を特定する。
· 企業や組織の効率を高めるための未使用の経済内埋蔵量の特定。
· 科学的根拠事業計画とその実施の客観的評価。
· 最適な経営上の意思決定を行う。
1. 経済分析の内容、意義、目的
企業の経済活動の分析は、商品やサービスの生産を管理する段階の 1 つです。 制御システムは、相互に関連するいくつかの機能で構成されます。 それは会計、分析、計画、経営上の意思決定です。 それらのそれぞれは、管理の段階と考えることができます。
計画は、生産管理システムにおける重要な機能です。 その助けを借りて、企業、その構造部門、および個々の従業員の活動の主な方向と内容が決定されます。 計画の主な目的は、企業の経済とその各コンポーネントの活動の体系的な発展を確実にすること、および最適な最終生産結果を達成する方法を決定することです。
生産を管理するには、進捗状況に関する完全かつ信頼できる情報が必要です 生産工程、計画の実施の段階と段階について。
したがって、もう 1 つの重要な管理機能は会計です。 生産管理に必要なデータを継続的に収集、体系化し、統合し、計画や生産プロセスの進捗状況を監視します。
しかし、生産管理を成功させるためには、計画の進捗状況や経済活動の結果を把握するだけでなく、企業の経済に起こっている変化の傾向や性質に関する情報も把握する必要があります。 これらすべては経済分析を通じて達成されます。 分析プロセスでは、一次情報が処理されます。達成された生産実績は、過去の期間のデータ、業界内の他の企業の指標、および業界の平均指標と比較されます。 影響力が決まる さまざまな要因パフォーマンス指標の値について。 欠点、エラー、未使用の機会、見込み客が特定される さらなる発展.
企業活動の分析結果に基づいて、経営上の意思決定が策定され、正当化されます。 経済分析は意思決定や行動に先立ち、効果的な生産管理の鍵となり、その客観性を確保します。 したがって、企業の経済活動の経済分析は、 必須の機能意思決定の有効性に影響を与える管理。 バソフスキー L.E. 経済分析理論：教科書 / L.E. バソフスキー。 - M.: INFRA - M、2010. - P. 23
独立した独立した管理機能である経済分析は、経営管理の各段階で補助的なサブ機能としても機能します。 特に生産計画や生産予測と密接に関係しています。 同様に重要なのは、計画のための情報を準備し、計画された指標の質と妥当性を評価し、計画の実施を検証し客観的に評価する際の経済分析の役割です。 計画の承認は、本質的に、報告期間またはその後の期間における生産の発展を保証する決定の採択を意味します。 同時に、以前の計画の実施結果が考慮され、企業の経済発展の傾向が研究され、追加の生産埋蔵量が特定され考慮されます。これは、企業の経済分析の方法にすぎません。企業の経済活動。
経済分析は計画を正当化する手段であるだけでなく、その実施を監視するツールでもあります。 計画は企業活動の結果の分析に始まり、分析で終わります。 経済分析により、計画のレベルを高め、より効果的かつ客観的なものにすることができます。
生産効率を高めるための埋蔵量を決定し、さらに活用する際の経済分析の重要性は、過大評価することはできません。 これは、リソースの経済的かつ合理的な使用、ベストプラクティスの特定と実行、作業の科学的組織化、新しい機器と技術、および不必要なコストの防止を促進します。 したがって、経済分析は生産管理システムの重要な要素です。 有効な手段農場内の保護区の特定、計画の策定と正当化、および管理上の決定の基礎。
科学としての経済分析は、以下に関連する専門知識の体系です。
§ 客観的な経済的要因と主観的要因の影響下で発展する、相互関係における経済プロセスの研究。
§ 経済発展の傾向と割合を特定する。
§ 企業や組織の効率を高めるための未使用の経済内留保を特定する。
§ 事業計画の科学的実証とその実施の客観的評価。
§ 最適な管理上の意思決定を行う。
したがって、経済分析の内容は、経済効率を高めるための埋蔵量を特定するために、企業の活動の結果とその形成からの要因を包括的に研究することです。 財務活動企業。 後者の状況は、現代の経済状況における経済分析の重要性にあります。
一般に、経済分析は、経営分析と財務分析という 2 つの相互に関連する要素を含むシステムとして表すことができます。 この分割は、実際に開発されたシステムの分割によって引き起こされます。 会計、管理会計や財務会計など、経済分析の情報基盤となるものです。
経営分析は、組織の経済活動の結果とそれを達成するための手段を研究します。 これは企業の内部情報に基づいて実行され、経営陣が安定化準備金を特定するために使用されます。 経営分析の特徴は次のとおりです。
§ 企業経営者の目標および利益に合わせた分析結果の方向付け。
§ 分析のためのすべての情報源の使用。
§ 分析の複雑さ。
§ 会計、分析、計画、経営上の意思決定の統合。 バカノフ M.I. 経済分析理論: 教科書 / M.I. バカノフ、AD シェレメット。 - 第4版、追加。 そして加工された - M.: 財務と統計、2011. - P. 28
財務分析では、分析時点での公会計報告書に反映されている企業の財務状況と財務実績を調査し、企業の将来の財務可能性の評価も提供します。 さらに、財務分析が財務諸表に従ってのみ実行される場合、それは外部的な性格を獲得し、組織の財務状況の客観的な評価を形成することを可能にしません。 この欠点は、内部財務分析中に解消されます。 現在の会計データに基づいています。 かかる分析の例としては、債権債務分析、在庫分析、キャッシュフロー分析、物流コスト分析などが挙げられます。
財務分析と経営分析の問題は、事業計画を正当化し、その実施を監視する際に相互に関連します。
したがって、企業の経済活動の分析には、以下のパラメータに従ってその状況を一貫して考慮する必要があります。
§ 経済活動の結果
§ 財務結果
§ 財務状況
このような分析は企業のパフォーマンスを完全に特徴付けるものであり、理論経済学、哲学、数学、会計、統計理論、経営の基礎、マーケティングなどの分野の知識が必要です。
経済分析のタスクは、その種類、性質、分析目標によって異なりますが、一般に、最も一般的なタスクの本質は次のとおりです。
1. 企業の発展傾向の特定と評価。
2. 計画と基準への適合性を評価する。
3. 企業が所有するリソースの使用効率を特定する。
4. 特別な分析表で行われた計算結果の体系化、および損失の特定と定量的測定によって達成された結果の合理的な評価の形成。
5. 計画および予測のための基礎データの準備。
6. 企業の主要な業績指標に損失をもたらした原因を排除するための具体的な推奨事項の策定。
2. 経済分析の対象と方法
それぞれの科学には独自の研究対象があり、経済分析も例外ではありません。 経済分析の対象は、企業の経済財務活動とその構成プロセスとして理解されており、これらは客観的および主観的要因の影響下で発展し、会計および経済情報のシステムに反映されます。 定義からわかるように、経済分析では次の 3 つの点が扱われます。
対象 - 特定の結果（生産量と販売量、事業効率、利益、財務状況）によって特徴付けられる、事業体の経済的および財務的活動。
オブジェクトの変化を決定した理由には、客観的要因と主観的要因があります。
分析のための情報源としての会計および経済情報システム（主に会計および統計報告）。
広い意味での方法とは、現実の研究にアプローチする方法を指します。 現実を理解する一般的な方法は弁証法的唯物論であり、経済分析に関連したその特殊性は、複雑性の原則に基づいて、企業や組織で発生する経済現象の研究、つまり研究対象の研究です。その活動を包括的に特徴づける、相互に関連する経済指標のシステムを通じて。
進行中 統合的アプローチ経済分析は、研究の一般的な科学原則として、演繹的および帰納的研究方法、分析および総合を組み合わせたものです。
演繹的方法は、一般的なものから具体的なものまで対象を研究することです。 一般的なものを部分に分解します。 分解のプロセス自体が分析です。 しかし、全体を理解するには、複雑な逆のプロセスも必要です。合成、つまり、以前に分割されたオブジェクトの要素を単一の全体に組み合わせることであり、これが帰納的方法の基礎を決定します。 例えば、税引前利益の動態を要因分析する際に、各要因が各企業の利益額の変化に与える影響を調べます。 構造単位企業（分析）; 次に、企業全体の利益成長余力を計算します（総合）。
したがって、経済分析の方法は弁証法的なアプローチであり、組織のパフォーマンスの変化に対する多数の要因の影響を研究、測定、要約して、改善の余地がある領域を見つける方法です。 この方法は、目標、目的、オブジェクト、方法、およびその特性に応じた特定のテクニックを通じて実装されます。 技術的手段研究。
方法論は通常、目標を達成するためにあらかじめ決められた順序で経済分析を行うプロセスで使用される一連の特定の技術、方法、手段と呼ばれます。 経済分析の質は、使用される方法論に大きく依存することを覚えておく必要があります。
経済活動を分析する方法は、研究対象の包括的な研究を可能にし、経済分析の基礎となる一連の手法で実装されます。
結論
企業における経済分析の使用 最近客観的な必需品となっています。 現代の状況では、リーダーはもはや自分の直感だけに頼ることはできません。 今日の経営上の意思決定と行動は、正確な計算と深く包括的な経済分析に基づいていなければなりません。 経済的実現可能性が正当化されるまでは、いかなる組織的、技術的イベントも実行されるべきではありません。 ビジネス分析の役割を過小評価すると、計画や管理活動に誤りが生じ、企業の枠組み内で多大な損失が発生する恐れがあります。 起業家活動。 逆に、経済分析を真剣に受け止め、その実行に費用を惜しまない経営者は、自社の財務と生産の良好な結果と高い経済効率に自信を持っています。
残念ながら、経済分析が監査と混同されることがありますが、後者はプロセス全体の一部にすぎません。 おそらくこれは、外国由来の新しい単語の流行、または簡潔さへの欲求によって説明されます。 それはともかく、監査サービスを提供するほとんどの企業は、企業の本格的な経済分析を行う能力を十分に備えています。
ビジネス活動の経済分析は間違いなく効果があります。 お金を節約することはアナリストの職業であり、当面の責任であるため、アナリストのサービスの料金を節約することに意味はありません。 したがって、この重要なタスクの実行は、自分のビジネスをよく知っている専門家に任せる方が良いでしょう。
経済活動分析 経済管理
参考文献
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セントピーターズバーグ
導入。 製品の生産と販売の分析。 労働資源分析。 固定資産の分析。 コストと利益の分析
結論
参考文献
導入
市況では、基本的には 経済発展- 利益は、企業の効率性を示す最も重要な指標であり、企業の生命の源です。 利益の成長は、企業の拡大再生産と創業者と従業員の社会的および物質的ニーズを満たすための財務的基盤を生み出します。 利益を犠牲にして、予算、銀行、その他の組織に対する企業の義務は履行されます。
緊急の仕事の一つ 現代の舞台経営者や財務マネージャーの熟練度です 現代の手法企業利益の形成、分配、使用の効果的な管理。 決定の適時性と質に対する責任が大幅に増加します。 役割が増えていく マーケティングリサーチ、商品やサービスの市場におけるニーズのダイナミクスを研究できるようになります。
今日、ほとんどの企業体は事後対応型の財務管理、つまり現在の問題に応じて経営上の意思決定を行うという特徴を持っています。 このような管理形態は、企業の利益と国家の財政上の利益の間に多くの矛盾を引き起こします。 生産コストと収益性。 生産と金融サービスへの利益。 したがって、企業の主なタスクの 1 つは、企業体の戦略目標とその達成方法の探索を考慮した、財務経済活動の分析と評価に基づく財務管理への移行です。
管理システムにおける財務および経済活動を評価することの重要性は、企業の財務政策および戦略の策定の基礎となるため、非常に重要です。 会計の主要な変革と国際財務報告基準への移行により、経営業務の最も重要な要素の 1 つである財務分析が再び活性化されました。 しかし 現代の状況企業の財務経済活動を評価する方法論と方法論に根本的な変更が必要であると判断しました。
このトピックの考察の関連性は、利益が経済主体と政府および規制当局との関係の一部であるという事実に表れています。 この分野での違反は、経済主体に重大な影響を与える可能性があります。 また、このトピックの関連性は、所得税がほとんどの国の予算における主要な歳入項目の 1 つであるという事実によっても確認されます。 先進国、予算内で ロシア連邦付加価値税に次いで第2位。
この作品は、序論、4 つの章、結論、参考文献で構成されています。
I. 製品の生産および販売の分析
企業による製品の生産と販売を分析するには、製品範囲、報告年の四半期ごとに分類された各タイプの製品の生産と販売の計画量と実際の量という初期データを使用します。
表 1 - 初期データ
指標 報告年の四半期 IIIIIIIV 計画事実 計画事実 計画事実 計画 123456789 特定の種類の製品の生産量、摩擦: А В С 140 690 1800 140 690 900 145 600 1800 145 600 2300 150 600 1800 150 0 1200 150 570 1800 150 570 2500 特定の種類の製品の販売量、摩擦: A B から 140 690 1800 140 680 1000 145 600 1800 145 610 2200 150 600 1800 150 620 1200 150 570 180 150 560 2600 当四半期に受け入れた従業員数、人 - 3 -8-2-6四半期ごとの従業員数、人 - 4-9- 3-4 四半期の全従業員の労働時間 - 2050-1700-1700-1890 四半期の全従業員の労働時間 - 16400-11900-15300-13200 当四半期中に受領した固定資産の簿価、t.rub. ---- ---100 当四半期中に除却された固定資産の帳簿価額、t.rub. -----生産コストの 50 要素: -材料費、摩擦。 - 社会基金への寄付を含む賃金、千ルーブル。 -固定資産の減価償却費、t. - その他の費用、こすります。 - 1600 150 (30 レース分) 2500 300 70 アカウント 1700 200 150 tu 2600 350 200 財務結果、t. 摩擦: - その他の売上から - 営業外収益から営業外費用を引いたもの - - - 40 - - 1 30 - - - 50 - - 2 70
報告年度初めの従業員数は 31 名でした。
報告年度初めの固定資産の帳簿価額は79万ルーブルです。
報告年度の初めに発生した固定資産の減価償却費 - 50%
年間減価償却率 - 8%
市況においては、製品の生産量と販売量は相互に関連する指標です。 企業は、販売できる量の商品のみを生産しなければなりません。
分析の主なタスク:
.計画の実施度および製品の生産および販売のダイナミクスの評価。
.これらの指標の値の変化に対する要因の影響を判断する。
.製品の生産と販売を増やすための農場内埋蔵量の特定。
.特定された埋蔵量の開発のための措置の開発。
表 2 - 計画実施の評価と報告年の生産量の動態
N 指標 報告年 報告年の四半期 IIIIIIIY1 生産量、t.rub.: - 計画 102452630254525502520 - 実績 994517303045195032202 計画値からの指標の実際値の絶対偏差、t.rub.計画実施の、%97.0765.78119.6576.47127.784 前期の対応する値からの実際の生産量の値の絶対偏差、t.rub.---1,315.001,095.00-1,270.005チェーン生産増加率、%--19.65-23.5327.78
表の分析から、計画生産量は10,425千ルーブルであることが明らかです。 年間、第 1 四半期は 2,630 ルーブル、254 万 5 千ルーブル、第 2 四半期は 225 万ルーブル。 第3四半期は252万ルーブル。 第4四半期に。
計画は97.07%達成されており、第1四半期は65.78%、第2四半期は19.65%、第3四半期は76.47%、第4四半期は27.78%超過達成となっている。
企業の全製品の生産量を図 1 に示します。
図1 - 生産量
製品の生産と販売の分析の次の段階は、製品範囲の構造、つまり、生産と販売の総量に占める各製品品目の生産と販売の計画量と実際の量の割合を調査することです。企業全体の売上高。 で コースワーク第 4 四半期の品揃え構造を報告年の第 1 四半期の構造と比較し、第 1 四半期の同様のシェアからの最後の四半期の個々の製品アイテムのシェアの絶対偏差を判断する必要があります。
製品範囲の構造を分析することで、第一に、製品の総生産量と販売量に対する貢献という観点から、個々の種類の製品の重要性を評価することができ、第二に、品揃えに生じた構造的な変化を特定することができます。何年にもわたって。
表 3 - 計画の実施の評価と製品 A の報告年の生産量の動態
1 製品 A の生産量、t.rub.: - 計画 585140145150150 - 実績 5851401451501502 計画値からの指標の実績値の絶対偏差、t.rub. % 100.00100.00100.00100.00100.00 4 絶対偏差前期の対応する値からの実際の生産量の値、t.rub.---5.00-5,000.005チェーン生産増加率、%--0,000,000.00
製品 A については、計画は対象期間全体にわたって完全に実行されます。
表 4 - 計画の実施の評価と製品 B の報告年の生産量の動態
1 製品 B の生産量、t.rub.: - 計画 2460690600600570 - 実績 24606906006005702 指標の計画値からの絶対偏差、t.rub. % 100.00100.00100.00100.00100 004 絶対偏差前期の対応する値からの実際の生産量、t - 90,000,0030,005 生産量のチェーン成長率、% - 0,000,000,00
製品Bについては、計画は対象期間全体にわたって完全に実行されます。
表 5 - 計画の実施の評価と製品 C の報告年の生産量の動態
1 製品 C の生産量、t.rub.: - 計画 72001800180018001800-実績 700010002300120025002 計画値からの実際の生産量の値の絶対偏差、t.rub.前期のt.rub.---1,300.001 100.00-1,300.005チェーン生産増加率、%--27.78-33.3338.89
この表は、すべての製品の生産計画が製品 C の生産の影響を受けたことを示しています。そのため、この製品の計画は年間で 97.22% しか達成されておらず、第 1 四半期と第 3 四半期には未達成があったことがわかります。そして第 2 四半期と第 4 四半期には計画が達成されすぎました
製品Cの生産量をグラフで表してみましょう（図2）
図2 - 製品Cの生産量
製品の生産と販売の分析は、報告年のリズムの程度を評価することで終了します。 リズムとは、年間の期間（月）ごとの生産量と販売量の実際の値が、計画されたものとどの程度一致しているかとして理解されます。 このコースワークでは、個々の製品アイテム（およびすべての種類の製品を組み合わせたもの）の実際の生産および販売が計画されたものとどの程度一致しているかをリズムとして評価するために、次の仮定が立てられます。各製品の生産および販売数量四半期中の月ごとの製品アイテムが均等に配分されます。 リズム分析は、各製品品目の生産量と販売量、および報告年の月ごとに結合されたすべての製品品目の生産量と販売量を使用して実行されます。
個々の月の計画の不達成のみを考慮したリズム係数:
ここで、Q は月ごとの製品の生産量または販売量です。
年の月ごとの計画値からの指標の実際の値のすべての偏差を考慮したリズム係数:
偏差の二乗平均：
年間の実際の生産量は994万5千ルーブルで、そのうち第1四半期は173万ルーブル、第2四半期は304万5千ルーブル、第3四半期は195万ルーブル、第4四半期は322万ルーブルでした。
計画は97.07%達成されており、第1四半期は65.78%、第2四半期は19.65%、第3四半期は76.47%、第4四半期は27.78%超過達成となった。
II. 労働力分析
労働資源を分析してみましょう。 労働資源の分析は、労働資源の定量的な評価とその動きの評価から始まります。 企業の労働資源を定量的に特徴付けるために使用される主な指標の 1 つは、平均従業員数です。 この指標は、四半期ごとに個別に計算され、報告年全体についても計算されます。 四半期ごとの計算は、各四半期の期首と期末時点の従業員数のデータに基づいて、単純な算術平均計算式を使用して実行されます。 報告年度の企業の平均従業員数は、四半期値の算術平均として計算されます。
一般化された 定量化労働資源は彼らの動きの研究によって支えられています。 労働資源の移動とは、企業への労働資源の入社と退社を指します。 労働資源の移動を評価するには、いくつかの係数が使用されます。 特に、報告年の各四半期および年間全体の従業員の雇用および退職に関する離職率を計算する必要があります。
表 6 - 労働力分析
指標 1Q2Q3Q4 四半期初めの従業員数、人 31302928 承認、合計人数 3826 離脱、合計人数 4934 離職率 0.10,30.10.1 入学時の離職係数 0.10.30,10.2 四半期末の従業員数、人30292830 フルタイムリストの平均数 31302929
この表によると、年初の従業員数は 31 名、第 1 四半期には 3 名が雇用され、第 1 四半期の終わりには 4 名が解雇され、第 1 四半期の従業員数は 30 名、第 2 四半期には 8 名が雇用されました。 , 第3四半期には9名が解雇され、第3四半期には2名が解雇され、3名が解雇され、第4四半期には6名が雇用され、4名が解雇され、年末時点の平均従業員数は29名でした。
平均従業員数をグラフで表すと、次の図のようになります。 3
図 3 - 平均従業員数
表 7 - 労働時間基金の要因分析のための情報
指標I 四半期II 四半期III 四半期IY 四半期絶対報告年報告年報告年報告年偏差1. 平均従業員数、人数 3130292922。 期間中の 1 人の労働者の平均労働時間: - 日数 2050170017001890-160 - 時間 16400119001530013200-32003。 平均労働日、労働時間 8796.9-1.015873
この表は、第 1 四半期の平均労働日が 8 時間、第 2 四半期が 7 時間、第 3 四半期が 9 時間、第 4 四半期が 6.9 時間であることを示しています。
年末時点で平均従業員数は 2 名減少しました。
また、対象期間全体で労働時間も 3,200 時間減少しました。
Ⅲ． 固定資産の分析
分析しましょう 生産資産分析された期間について。
固定資産の分析は、企業の固定資産の状態、貸借対照表の動態、報告年度の固定資産の残存価値を評価することから始まります。 固定資産の状態は、主に減価償却費の観点から評価され、貸借対照表と固定資産の残存価額の比率によって特徴付けられます。 定額法を使用する場合、報告年の各四半期に発生する減価償却費の額を計算する必要があります。 2番 必要な条件固定資産の残存価値を計算するには、各四半期の初めに固定資産の除却と受け取りが発生すると仮定します。 3 番目の前提は、年初に利用可能だった固定資産が年度中に企業で処分されるということです。 企業における固定資産の処分と受け取りに関するデータ、報告年度の初めと今年の各四半期に発生した減価償却額を考慮して、現在の固定資産の簿価と残存価値を計算する必要があります。各四半期の始まりと終わり。 明確にするために、貸借対照表の動態と固定資産の残存価値を反映したグラフを作成することをお勧めします。
次に、行われた固定資産の移動 (受け取り、処分) を反映するいくつかの係数が計算されます。 特に、報告年の第 I ～ IV 四半期については、固定資産の更新係数と処分係数が計算されます。 報告年の各四半期の初めと終わりに、固定資産の減価償却率が計算されます。
表 8 - 生産資産の分析
1Q2Q3Q4固定資産の種類が数千件変更されます。 千ルーブル 千ルーブル 千ルーブル RUR 四半期初めの生産固定資産: 790740740740-50 受取 000100100 出金 5000500 四半期末の生産固定資産 74074074079050
表は、年初の生産資産のコストが第 1 四半期に 79 万ルーブルであったのに対し、5 万ルーブルが回収されたことを示しています。 第2四半期と第3四半期には変化はなかったが、第4四半期には10万ルーブルが受け取られた。 したがって、分析期間中の固定資産の価値の変化は5万ルーブルに達しました。
固定資産のコストを図 4 に示します。
図 4 - 固定資産のコスト
固定資産原価利益
表 9 - 四半期平均生産高の分析
指標Q1Q2QQ4絶対偏差 (+/-) 生産量、t.rub.17303045195032201490 平均従業員数、人数 302928300 四半期ごとに 1 人の労働者が平均して働いた日数 2050170017001890-160 平均労働日、時間 8797.0-1.0 期間中に費やされた合計金額: 0-すべての労働者、時間。16400119001530013 200.0-3200-1 人の労働者、時間。546.7410.3546.4440.0-106.7労働者あたりの平均四半期生産高、rub.57.7105.069、6107.349.7 労働者あたりの平均日次生産高、rub。 .70.9 労働者あたりの平均時給、0.10.30.10.20.1
表は、生産量が1,490千ルーブル増加したことを示しており、これは企業活動における前向きな傾向です。
1 日あたりの平均生産量は 0.9 増加し、時間当たりの平均生産量は 0.1 増加しました。
生産量をグラフで表したものが図 5 です。
図5 - 生産量
第 1 四半期の生産資産のコストは 79 万ルーブルで、5 万ルーブルが処分されました。 第2四半期と第3四半期には変化はなかったが、第4四半期には10万ルーブルが受け取られた。 したがって、分析期間中の固定資産の価値の変化は5万ルーブルに達しました。 生産量は1,490,000ルーブル増加し、これは企業活動における前向きな傾向です。
IV. コストと利益の分析
生産コストを分析します
製品原価分析は、製品全体および原価要素ごとの原価の動態を調査し、コスト構造を評価することによって実行されます。 このような研究では、補助計算が行われ、その結果が表にまとめられます。 報告年の他の四半期における製品コストの構造とダイナミクスを考慮するために、同様の表が記入されます。
コストのダイナミクスを分析するために、初期データを表の形式で提示してみましょう。
表 10 - 製品コストの構造とダイナミクスの分析
コスト、t.rub. I 四半期 II 四半期 III 四半期 IV 四半期 絶対偏差 構造、% I 四半期 II 四半期 III 四半期 IV 四半期 絶対偏差 材料費 1600 2500 1700 2600 100087.684,480.579.8-7.8 社会基金への寄付を含む賃金 196.5393262458 .526 210,813,312,414 ,13.3固定資産減価償却費30701502001701.62.47.16.14.5その他費用00.00.00.00.00.0合計:1826.5296321123258.51432100.0100.0###100.0 0.0
表は、第1四半期の生産コストが1826.5千ルーブルに達したことを示しています。 2番目 - 2963千ルーブル。 第3四半期には21万2000ルーブル。 、4番目 - 3258.5。 1,432,000ルーブルの増加があります。 これは主に生産量によるものです。 図 7 に、生産コストをグラフで示します。
コスト構造を図 6 に示します。
図 6 - 製品のコスト構造
生産コストの主な割合は材料費であり、第 1 四半期ではこの数字は 87.6%、第 2 四半期では 84.4%、第 3 四半期では 80.5%、第 4 四半期では 79.8% でした。
さらに、賃金の割合は、第 1 四半期に 10.8%、第 2 四半期に 13.3%、第 3 四半期に 12.4%、第 4 四半期に 14.1% と減少していますが、増加しています。これは主に賃金の増加によるものです。 賃金従業員。
図 7 - 生産コスト
第 2 四半期と第 4 四半期に大きな変化が見られますが、これはこれらの期間の製品の生産と販売の増加によるものです。
コストの分析に直接関係するのは、企業が受け取る利益の分析です。 企業の貸借対照表（粗利益）は、製品の売上利益、その他の売上利益、営業外収益の合計から営業外費用を差し引いたものとして形成されます。
表 11 - 企業利益の分析
指標I 四半期II 四半期III 四半期IV 四半期金額、t.rub.%金額、t.rub.%金額、t.rub.%貸借対照表利益1860100298610020201003382100製品の売上からの利益182097.8295599.0197097.5331097.9誰からの利益売上0,010,000,020、 1営業外収益から営業外費用を差し引いた額402.2301.0502.5702.1
表によると、第1四半期の利益は186万ルーブル、第2四半期は298万6千ルーブル、第3四半期は202万ルーブル、第4四半期は338万2千ルーブルでした。
利益を図 8 にグラフで示します。
図 8 - 貸借対照表の利益
第 2 四半期と第 4 四半期も利益の伸びが見られ、明るい傾向となっています。
収益構造を図9に示します。
図9 - 収益構造
利益構造の主な割合は、第1四半期の製品の販売によるもので、この数字は182万ルーブル、第2四半期は295万5千ルーブル、第3四半期は197万ルーブル、第4四半期は331万ルーブルでした。
結論
この作品は、今年の 4 四半期の企業の分析を示しています。 分析は財務報告データに基づいて行われました。
一般に、分析に基づいて、企業の効果的な運営に関する結論を導き出すことができます。 これは、分析プロセス中に計算された次の指標によって正当化されます。
第1四半期の利益は186万ルーブル、第2四半期は298万6千ルーブル、第3四半期は202万ルーブル、第4四半期は338万2千ルーブルとなった。 期間全体の資本利益率指標は増加しており、これは 合理的な使用アグロプラスLLCの資産。
分析結果に基づいて、同社は市場における地位を強化していると言えます。 年間を通じて、会社の活動は改善され、販売量が増加し、それに応じて生産量も増加しました。さらに、賃金も増加しました。これは、会社が達成できることを示しています。従業員の賃金を引き上げることができます。
生産量の増加はコストの急激な増加にはつながりません。これは前向きな傾向であり、会社に追加の利益をもたらします。 上記に基づいて、企業活動の過程で財務上および生産上のリスクが存在する可能性は低いと言えます。
さらなる発展のためには、生産の拡大が必要であり、それが売上と利益の増加につながります。 また、生産現場ではこのイベントの実施が許可されているため、追加の投資コストは必要なく、ほとんどの場合、 短時間補充する必要があります 運転資金そして集中的な生産を開始します。
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序文
導入部
パート I. 経済分析の理論
第 1 章 科学分野としての経済分析1.1. 経済主体の分析と関心
1.2. 経済分析と他の科学の関係
1.3. 経済分析の主題、目的および課題
1.4. 分析の方法と技術
第2章 経済分析の種類とその情報サポート
2.1. 種類による分類
2.2. 情報モデル V さまざまな種類分析
2.3. ビジネス分析のための数学ツール
2.4. 企業の経済活動の静的および動的要素
第 3 章 企業資本の概念と ロシアの特徴
3.1. 資本およびその他の生産資源
3.2. 固定資本と運転資本
3.3. 情報源確保の問題 財源ロシア企業向け
パート II。 経済活動の総合経済分析
第4章 管理ツールとしての体系的かつ包括的な経済分析4.1 企業活動の生産、経済、社会的側面
4.2. 総合的な経済分析、事業計画の段階
4.3. 技術的および組織的分析の主な指標
4.4. 組織構造企業、管理システム
4.5. 固定資産の使用効率の分析
4.6. 運転資金の使用効率の分析
4.7. 企業の更新能力
第5章 人的資本
5.1. コンセプトの形成
5.2. 人員の数、構成および構成の決定
5.3. 労働時間の使い方、労働生産性、労働効率の分析
5.4. 人的資本の評価
5.5. 従業員の給与に関する管理方針
第6章 製品の生産および販売の分析
6.1. 生産量と販売量、リズム
6.2. 企業の品揃えと命名法、専門化
6.3. 製品の品質、製品特性および消費者特性
6.4. 製品市場と企業行動の分析
第7章 製品の製造および販売にかかるコストの分析
7.1. ロシア語の特徴と 西洋のシステム原価計算
7.2. 分類とコストの計算方法
7.3. 限界費用分析と損益分岐点の決定
7.4. 市販製品のルーブルあたりのコストの分析
7.5。 コスト計画
パート III 企業の財務活動の分析
第8章 企業の財務成績8.1. 意味 決算、経済分析の基本指標
8.2. 利益と収益性指標の分析
8.3. 業績形成のための運転資金の重要性
8.4. 財務的および運営上のレバレッジ
8.5。 財務改善のための引当金
8.6. 財務計画
第9章 企業の財務状況とビジネス上の評判
9.1. 企業の支払い能力と信用力
9.2. 固定資本、財産状況の評価
9.3. 流動性分析
9.4. 金融の安定
9.5。 企業の評価とビジネス上の評判
記号と略語のリスト
回答、解決策、コメント