☰

Yapı malzemeleri işi nasıl kurtarılır. Aylık ortalama gelir, ovmak. Pazarın tanımı ve analizi

  • Sermaye yatırımı: 800 000 ruble,
  • Ortalama aylık gelir: 450 000 ruble,
  • Net kar: 65.414 ruble,
  • Geri ödeme: 12,3 ay!
 

ABARUS Pazar Araştırması tarafından yürütülen bir araştırmaya göre, Rusya yapı malzemeleri perakende pazarı, Batı pazarına kıyasla, İlk aşama gelişim. Aynı zamanda yıllık büyüme oranı %20'dir. 2007 yılında Rusya'da ev ve onarım amaçlı mal perakende ticaret hacmi 14 milyar doları aşarken, 2011 yılında yaklaşık 17 milyar dolar olan Rusya'da 2020 yılında pazar hacmi yaklaşık 30-35 milyar dolar olacak. (uzmanların görüşü).

Hacmin yaklaşık %80-90'ı inşaat pazarı büyük ağ şirketlerini (hem Rus hem de yabancı) hesaplar ve pazarın geri kalanı kendi aralarında tek mağazalar, küçük perakende zincirleri (bölgesel) ile bölünmüştür. gerçeğini dikkate alarak Rusya pazarı birkaç yeni yabancı oyuncu girmeyi planlıyor ve mevcut federal zincirleri genişletme planları dikkate alındığında, "tek mağazaların" pazar payı azalacak.

Yukarıdakilerle bağlantılı olarak, küçük mağazalar ne fiyatlarda ne de sunulan ürün yelpazesinde federal perakendecilerle rekabet edemez.

Ancak inşaat malzemeleri perakende segmentinde bir iş kurmak istiyorsanız, “Evde” formatında küçük bir perakende satış mağazası açmayı deneyebilirsiniz.

Bu mağaza türü aşağıdaki avantajlara sahiptir:

  1. Büyük cirolar elde etmenin imkansızlığı nedeniyle federal zincirlerin giremeyeceği bir alanda mağaza açma imkanı.
  2. Sunulan malların özel bir çeşidi ve alıcıya bireysel bir yaklaşım.

1. Yapı malzemeleri perakende ticaretinin organizasyonu

1.1. oda

Mahalle formatında bir perakende hırdavat dükkanı açmanın planlandığı tesisler aşağıdaki kriterleri karşılamalıdır:

  • Alan 30-50 m2
  • Tesis, alıcılar için yürüme mesafesinde bir yerleşim bölgesinde bulunmalıdır.
  • Yakın çevrede yapı malzemeleri satan başka mağazaların olmaması.

1.2. Teçhizat

Ekipman seçimine oldukça özgürce yaklaşılabilir, bu nedenle ekipman satın alma maliyetini azaltmak için, mallar için rafların ve rafların bir kısmı elle yapılabilir ve ekipmanın bir kısmı ikinci el satın alınabilir

1.3. Personel

Mağazanın haftanın 7 günü, çalışma saatleri 9.00 - 20.00 arası bu amaçlar için çalışması gerekir, eyalette 2 satıcı olması gerekir. (ikiden sonra iki vardiya halinde çalışın)

1.4. Menzil

Onarımlar sırasında, genellikle yeterli duvar kağıdı yapıştırıcısı olmadığı, metal demir testeresi bıçağı kırıldığı, yeterli karanfil olmadığı, yapıştırıcının bir yerde kaybolduğu, komşunun tornavidayı aldığı ve iade etmediği görülür. Alıcı, bu kadar küçük şeyler için inşaat hipermarketine gitmekle ilgilenmiyor, tüm bunları evin yakınında, hatta daha yüksek bir fiyata satın almaya hazır, bununla bağlantılı olarak, tüm bunlar ürün yelpazesinde sunulmalıdır.

Mağazanın yaklaşık çeşitleri:

  • Aletler için sarf malzemeleri
  • Montaj tutkalı
  • Duvar kağıdı tutkalı
  • Çiviler, dübeller, cıvatalar vb.
  • İnşaat araçları
  • diğer ilgili ürün.

Optimum çalışma için satılan ürün yelpazesi yaklaşık 300 pozisyon olmalıdır.

1.5. Tedarikçiler

Tedarikçi seçimi bölgede faaliyet gösteren toptancı firmalardan yapılmalıdır. Bu firmalar ürünlerin mağazaya teslimini kendileri yapmaktadır, onlarla uzun süreli çalışma ile ödeme ertelemesi sağlamak mümkündür.

Envanter ve ürün çeşitliliğinin yenilenmesi haftalık olarak yapılmalıdır.

2. Fizibilite çalışmaları

2.1. açılış sermaye maliyeti

Çeşit ve kesintisiz ticareti sürdürmek için envanter en az iki aylık gelir (alış fiyatlarında) olmalı ve optimal denge 2,5-3 aylık gelirdir.

2.2. Hasılat

Yoğun nüfuslu bir yerleşim bölgesinde, iyi seçilmiş bir ürün yelpazesine sahip ve yakın mesafedeki rakiplerin yokluğunda bulunan "Evde" formatında küçük (50 m2'ye kadar) bir hırdavat mağazasının geliri , yaklaşık 400-500 bin ruble. her ay.

Geri ödeme ve karlılık hesaplamaları için aylık gelir miktarı 400 bin ruble idi.

2.3. Maliyet fiyatı

Satılan ürünlerde kar marjı ürüne bağlı olarak %50-80'dir, hesaplamalar için ortalama %60 marj alınmıştır.

2.4. Genel Giderler

2.5. Bir yapı malzemeleri mağazasının karlılığının hesaplanması

2.6. Geri ödeme hesaplaması

3. Organizasyonel anlar

3.1. organizasyon formu

En uygun yasal biçim, bireysel bir girişimcidir.

3.2. vergilendirme sistemi

Ticaret, yeni başlayan girişimciler için en yaygın iş seçeneklerinden biridir. Uzmanlar, her onda bir kişinin, ne tür bir işin en umut verici olduğunu düşündüğü sorulduğunda, inşaat malzemeleri satışı cevabını verdiğini belirtiyor.

Bunda rasyonel bir nokta var, çünkü her birimiz hayatımızda en az bir kez inşaat ve onarım için malzeme satın aldık: alçıpan, fayans, laminat, her türlü bağlantı elemanı vb.
Üstelik genel yaygara, bu profildeki mağazaların büyük çoğunluğunun hala makul bir kâr getirdiğini düşündürüyor. Gerçekten mi? Yapı malzemeleri üzerine bir iş düzenlemenin nüanslarına bakalım.

Yapı malzemeleri mağazalarının sınıflandırılması

Günümüzde hem büyük zincir mağazalar hem de marketlerdeki özel tüccarlar bu tip ürünlerin satışını yapmaktadır. İşin ölçeğine bağlı olarak, puanlar geleneksel olarak aşağıdaki türlere ayrılır:

  • 60-70 metrekare alana sahip pavyonlar. m Ürün yelpazesi, dar bir uygulama yelpazesine (sıhhi tesisat, zemin kaplamaları, kaplama malzemeleri) sahip 15-20 ürün ile temsil edilmektedir.
  • 120-170 metrekare alana sahip tam teşekküllü mağazalar. m.Burada 4 bine varan eşya sayısıyla (50-70 adet) daha fazla mal satılıyor.
  • Ticaret alanı (700-1200 m2) ve bir deposu (1500-2000 m2) olan büyük dükkanlar. Bu tür mağazaların ürün yelpazesi 20 bin makaleye ulaşıyor.
  • Hangar odaları. Kural olarak, bu tür mağazalarda dekorasyon yoktur, daha çok kapalı pazar gibidirler.

Yapı malzemeleri mağazası için yer seçimi

Sıradan ifadeler yazmadan, finansal yeteneklerinizi geliştirmeniz için bir öneride bulunabiliriz. Örneğin 80-100 metrekarelik küçük bir mağaza açmak. m en az 10 bin dolar harcamak zorunda kalacak. Uygulama, modern gerçekliklerde böyle bir iş biçiminin karlı olmadığını göstermektedir. Karşılayabileceği maksimum miktar, personelin maaşıdır. Böyle bir projeye yatırım çekmenin bir anlamı olmadığı ortaya çıktı ve kendi paranız varsa, onu daha karlı bir şeye yatırmak daha iyidir.

200-250 m2 alana sahip bir yapı malzemeleri mağazası açılışını düşünürsek. m, yaklaşık 50 bin dolar harcamanız gerekecek. 1000 metrekarelik proje m, 300 bin dolarlık bir ilk yatırım gerektirir, tüm masraflar düşüldükten sonra aylık getiri 4-5 bin dolar.

Bu, bir iş kurmanın en karlı yoludur. Kural olarak, bu tür mağazalarda bir kişi onarım için gerekli olan her şeyi satın alabilir. Burada yetkili bir indirim sistemi oluşturabilir, teslimatı organize edebilirsiniz.

Bir yapı malzemeleri mağazası açmak için en umut verici yer, işlek yolların yakınında ve şantiyelerin yakınındadır.

Bir konut binasının zemin katındaki seçenekleri düşünmeyin. Lojmanlarda bir takım eşyaların (boya ve vernik) satışı yasaktır.

Bir diğer önemli soru da oda kiralamak mı yoksa satın almak mı? Uygulayıcılar, işletme "ayak basarsa" sonraki bir satın alma ile kiralama seçeneğini deneyebileceğinizi söylüyor. Bina satın almak en mantıklı seçenek değildir, çünkü iş sorunları başlarsa, büyük olasılıkla başka bir sorun ortaya çıkacaktır - işletme sermayesinin satışı.

Kaçırma:

Ürün Tedarikçileri

Müşteriye yeterli bir ürün yelpazesi sunabilmek için 50-100 tedarikçi ile işbirliği yapmak gerekmektedir. Kural olarak, büyük yapı malzemeleri üreticileri, satış için malların gecikmeli veya transferli seçeneklerine gitmek konusunda isteksizdir. Başlangıçta, malların% 30'undan fazlasının satışa çıkarılması pek mümkün olmayacak, iş geliştikçe hacim% 60'a kadar büyüyebilir.

Acemi bir girişimci için bir emtia stoğu ile tahmin yapmak oldukça zordur. Büyük ağlar, miktarı aylık cirodan 2-3 kat daha fazla olan depolama için mal satın alır. Böyle bir politika, büyük müşterilerin siparişlerine hizmet etmemizi sağlar. Daha az stok varsa, tedarikte kesintiler olabilir.

* Hesaplamalar Rusya için ortalama verileri kullanır

1 220 000 ₽

yatırımlara başlamak

473 000 ₽

133 000 ₽

Net kazanç

18 ay

Geri ödeme periyodu

Bir inşaat malzemeleri mağazası açmak, her an talep gören karlı bir iş kurmak anlamına gelir. Yaklaşık 1 milyon ruble yatırım yaparak ayda 150 bin ruble kazanabilirsiniz.

"Onarımlar tamamlanamaz, yalnızca askıya alınabilirler" - dünyevi bilgelik, bir hırdavatçı açmaya değer olmasının nedenlerinden birini gösterir. İnşaat malzemelerine her zaman bir talep olacaktır: bazıları inşa ederken diğerleri tamir ediyor ve bunun tersi de geçerli. Rusya'daki inşaat pazarının gelişimi, çok fazla inşaat ve onarım yapmalarına katkıda bulunuyor. Muhafazanın tamir edilmesi gerekmese bile çivi, çekiç, tornavida vb. günlük yaşamda işe yarayacaktır. Bu nedenle sıfırdan bir hırdavatçı açmak iyi fikir için Kârlı iş. Kendi işinizi nasıl kuracağınızı ve bunun ne kadara mal olacağını öğrenmek için şunları sunuyoruz: detaylı rehber, acemi bir girişimcinin temel sorularına cevap verecek.

1. Pazara genel bakış

Rusya'da inşaat sektörünün ve emlak piyasasının dinamik gelişimi, yapı malzemelerine olan talebin artmasına katkıda bulundu. Buna, küçük pavyonlardan bina hipermarketlerine kadar yeni perakende satış noktalarının ortaya çıkması eşlik etti. Yapı malzemeleri pazarı yılda %20 büyüdü.

Bugün piyasada binden fazla evrensel ve özel hırdavat mağazası zinciri bulunurken, en büyük 10 perakendeci pazarın yaklaşık %25'ini oluşturuyor. 2014-2015 krizi, büyük donanım mağazalarının başarısını pekiştirdi. Pazardaki rekabetin büyümesi ve büyük pazar oyuncularının bölgesel liderliği, diğer inşaat mağazalarının sorunlarla karşılaşmasına neden oldu: satışlarda düşüş ve sonuç olarak mali durumlarında bozulma.

İnşaat hipermarketleri ile rekabet etmenin zorluğu, agresif fiyat politikalarında ve inşaat ve onarımın tüm aşamalarını kapsayan geniş ürün yelpazesinde yatmaktadır. Bir satın alma planlarken, potansiyel bir müşteri büyük bir alışveriş merkezini seçme eğilimindedir. Bir çok neden var. Bu, aralığın genişliği, daha düşük fiyatlar, ihtiyacınız olan her şeyi tek bir satış noktasında satın alma yeteneği, hizmet (danışmalar, teslimat hizmetleri vb.).

Ancak, alıcının küçük bir hırdavatçıya gitmeyi tercih edeceği durumlar vardır. Bu, kozmetik onarımlar için az miktarda inşaat malzemesi satın alınması, onarım sırasında sona eren malzemelerin eklenmesi, acil çözüm gerektiren küçük ev sorunlarıdır. Bu bağlamda, 2015 yılından bu yana yapı mağazaları arasında yapı malzemelerinin ev eşyaları ile değiştirilmesi ile ürün yelpazesinin yapısını değiştirme eğilimi olmuştur.

Bu ticaret alanında belirleyici an, mağazanın avantajlı konumudur. Geniş alanları işgal eden büyük perakende satış mağazaları şehrin dış mahallelerinde yer almaya zorlanırken, bir konut binasında, alışveriş merkezinde veya yerel pazarda küçük hırdavat mağazaları açılabilir. Dolayısıyla yapı malzemeleri pazarındaki yüksek rekabet düzeyine rağmen bu yön Kârlı iş. Önemli olan, doğru bir yer seçmek ve bir perakende satış mağazası açmanın tüm aşamalarını planlamaktır.

İşletmeniz için hazır fikirler

Bu nedenle, bir işletme olarak bir hırdavatçının avantajları ve dezavantajları vardır. Ana avantaj, istikrarlı bir geliri garanti eden ürüne olan yüksek taleptir. İstatistiklere göre, Rusya'daki ortalama bir aile her 5-7 yılda bir onarım yapıyor. Bu, onarımları sürdürmek için yapılan satın alımları içermez. Bir hırdavatçının karlılığı, mal marjına bağlı olarak %30-32 olabilir.


Yapı malzemeleri satma işindeki zorluklar:

    Sektörde kıyasıya rekabet. Pazar, sadece küçük perakende satış mağazaları ile değil, aynı zamanda tüketiciye geniş bir ürün yelpazesi ve daha düşük fiyatlar sunabilen inşaat hipermarketleri ile rekabet etmek zorunda kalacak;

    Fiyat politikası.Şişirilmiş fiyatlar potansiyel müşterileri korkutacağından ve çok düşük fiyatlar işletmenin telafi etmesine izin vermeyeceğinden, mallar için en uygun fiyatı belirlemek gerekir. En iyi seçenek, rakiplerin fiyat politikasını analiz etmek ve fiyatları %2 oranında düşürmektir;

    Tüketicinin ilgisini çekecek geniş bir ürün yelpazesi sunma ihtiyacı.İlk olarak, hedef kitlenin tercihlerini dikkate alarak ürün yelpazesini doğru bir şekilde oluşturmak için önemli bir görev vardır. İkincisi, çok sayıda tedarikçi ile temas kurma ve en uygun olanları seçme ihtiyacı vardır;

    Satışların mevsimselliği.İstatistikler zirve olduğunu gösteriyor perakende satışlar ilkbahar ve sonbahar aylarında kaydedilen, yaz satışları% 70-80 ve kış - maksimum% 50-60'tır. Ayrıca, bireysel emtia ürünleri için mevsimsellik de not edilir, bu nedenle geniş bir donanım mağazası yelpazesi önemlidir.

2. Mağaza formatı ve çeşitleri

Yukarıda bahsedildiği gibi acemi bir girişimcinin “mahalle” formatında mağaza açması daha mantıklıdır. Ölçeği de farklı olabilir: yapı malzemeleri içeren küçük bir pavyondan bir süpermarkete. Her şey ticaret ve finansal yetenekler için seçilen yere bağlıdır. Müşterilere 100'den fazla ürün sunan küçük bir süpermarket örneğini kullanarak bir hırdavatçı dükkanının nasıl açılacağına bakacağız.

Bu satış formatındaki bir mağaza için onarım işlerinde kullanılan sarf malzemelerine (bağlantı elemanları, boyalar ve cilalar, yapıştırıcılar, inşaat aletleri) güvenmelisiniz. Mağazanın formatına göre, aşağıdaki mal kategorilerini içermesi gereken ürün yelpazesi belirlenir:

    boya ve vernik ürünleri (iç ve dış işler için boyalar, astarlar, emprenyeler, çeşitli malzemeler için vernikler ve kaplamaların yanı sıra rulolar, fırçalar);

    yapı karışımları, çimento, astar, macun, kaymaktaşı, vb.;

    montaj köpüğü, dolgu macunu, sıvı çiviler, montaj yapıştırıcısı;

    çeşitli modifikasyon ve boyutlarda donanım, çiviler, vidalar,

    duvar kağıdı. Bu grup mallar, farklı tüketicilerin zevklerini ve gereksinimlerini karşılamak için geniş bir yelpazede temsil edilmelidir. İlgili ürünler arasında yapıştırıcılar, fırçalar vb.;

    yer kaplamaları (laminat, linolyum, halı, parke ve bağlantı elemanları, şilteler, süpürgelikler, vb. şeklindeki ilgili ürünler);

    inşaat araçları (makaralar, spatulalar, çekiçler, çivi çekiciler, matkaplar, tornavidalar vb.).


Çeşit oluşturmadan önce, pazarın, tedarikçilerin ve rakip mağazaların çeşitlerinin kapsamlı bir analizi yapılmalıdır. Bu, tüketici talebini belirlemenize ve ürünleri pazarda benzersiz bir teklif oluşturacak şekilde seçmenize olanak tanır. Önemli! İki durumda alıcı için en büyük ilgiyi çekeceksiniz: piyasada olmayan benzersiz bir ürün veya aynı ürünü ancak daha cazip bir fiyata sunabilirseniz. Eve yakınlık gerçeği de önemlidir, ancak yapı malzemeleri kendiliğinden satın alınanlara ait olmadığından, bu nedenle sadece buna güvenmemelisiniz.

Bir hırdavatçı yelpazesinin oluşturulması için ana öneriler:

    her bir mal grubunun farklı üreticiler tarafından temsil edilmesi arzu edilir. fiyat kategorileri. Aynı zamanda, orta fiyat segmentindeki mallar, tüm aralığın en az %60'ı olmalıdır;

    mağazanın itibarı buna bağlı olduğundan güvenilir, yüksek kaliteli tedarikçileri seçin;

    tedarikçileri seçerken başka mağazalarda sunulup sunulmadığına da dikkat edin. Piyasadaki benzersiz teklifler alıcıları cezbedecektir;

    bir ürün talep görmüyorsa stokları azaltılmalı, ancak ürün yelpazesinden tamamen çıkarılmamalıdır.

Mağazanın self-servis formatında çalışması da önerilmiştir. Uygulamada görüldüğü gibi, böyle bir sistem satışların büyümesine katkıda bulunur. Bu format için, mallar kolaylık sağlamak için kategorilere ayrılmalıdır. Her departman (veya ilgili departman) için bir danışman sağlanır.

Mini market formatında faaliyet gösteren bir hırdavatçının avantajları:

    müşteriler için uygun konum. Yürüme mesafesinde bulunan inşaat mağazaları, bazı durumlarda şehirden uzak hipermarketlerden daha cazip bir seçenektir;

    aralık değişkenliği. Mağazanın alanı ve formatı, inşaat pavyonlarından daha geniş bir ürün yelpazesi sunmamızı sağlıyor. Burada sadece popüler üreticilerin ürünleri değil, aynı zamanda daha az bilinen markalar da sunulabilir. İnşaat hipermarketleri genellikle belirli markalar ile çalışır ve tedarikçi değiştirme eğiliminde değildir. Daha küçük mağazalar daha esnektir ve çok çeşitli tedarikçilerle çalışabilir.

    müşteri sadakat sistemi.Şu anda pek çok donanım mağazası müşteri kazanma politikalarına dikkat etmiyor. Bu hatayı düzeltebilir ve örneğin düzenli müşteriler için bir indirim sistemi sağlayabilirsiniz.

3. Yer ve tesis seçimi

Herhangi bir perakende kuruluşunda olduğu gibi, bir hırdavat mağazasının konumu da bir rol oynar. önemli rol. Uygun konum, satış noktasının başarısının %70'ini belirler. Mağazanın konumunun değerlendirilmesi, bölgenin özellikleri, park kolaylığı, yaya akışının yoğunluğu, görünürlük ve dikkat çekicilik, benzer işletmelere yakınlık gibi parametreleri dikkate alır. İyi bir seçenek, yeni binaların yanı sıra büyük donanım mağazalarından uzaktaki uyku alanları olacaktır.

İşletmeniz için hazır fikirler

Bir mağaza için bir bina seçerken şu soru ortaya çıkıyor: bir perakende alanı kiralamak mı yoksa mülk olarak satın almak mı? Girişimciler, perakende satış alanı satın almak için acele etmemelerini ve ilk iki yıl kiralık binalarda çalışmamalarını tavsiye ediyor. Satış noktası seçiminde bir hata yaparsanız veya işler yolunda gitmezse, kiralanan alanı boşaltmanız çok daha kolay olacaktır.

Bir hırdavat dükkanının tesisleri için gereklilikler:

    Gerekli mağaza alanı en az 100 metrekaredir. m Aksi takdirde, mağazanın kârsız olma riski vardır.

    Ticaret katı, gereksiz kıvrımlar olmaksızın kare veya dikdörtgen şeklinde olmalıdır - bu, vitrinlerin yerleştirilmesini kolaylaştıracak ve mevcut alanın en verimli şekilde kullanılmasını sağlayacaktır.

    Tavan yüksekliği en az 2,7 m olmalıdır.

    Ticaret katından iki giriş olmalıdır - ziyaretçiler için ve mal yüklemek için. 100-150 m2 satış alanı ile. bir depo için m 50-70 m2 gerektirecektir.

    Odada ısıtma, havalandırma, klima, sıhhi tesisat, kanalizasyon, havalandırma ve elektrik bulunması.

Bir hırdavatçı için binaların onarımı için özel yatırımlar gerekli olmayacaktır. Odanın sıhhi gereksinimleri karşılaması, kuru, temiz ve iyi aydınlatılmış olması yeterlidir. Toplam 150 m2 alana sahip ticari binaların kiralanması. ortalama olarak ayda yaklaşık 100.000 rubleye mal oluyor. Kiralanan alanın binalara bölünmesi çeşitli amaçlar için 100 metrekare ticaret katında, 40 m2. bir depo ve 10 metrekare için. Teknik odalar için.

4. Satış alanının donanımı

Mağaza alanı iyi aydınlatılmalıdır. Bir hırdavatçının içi oldukça basittir ve büyük yatırımlar gerektirmez. Ancak, proje bütçesini planlarken onarım maliyetlerini de hesaba katmalısınız. Öyle ya da böyle, kiralanan mülkte bazı asgari değişiklikler gerekli olacaktır. Bu tür harcamalar için en az 20.000 ruble planlayın.

Bir ticaret ve depolama alanı hazırlarken pahalı kaplama malzemelerine gerek yoktur. Bitmiş oda aydınlık, temiz ve kuru olmalıdır. Ucuz kozmetik onarımlar yapın ve iyi havalandırma sağlayın. İşletmenizin başarılı bir şekilde satışı için tesisten gerekli olan tek şey budur. Bir hırdavatçının teknik donanımı, satışların artmasına katkıda bulunmalı, ticaretin üretkenliğini ve geri ödemesini sağlamalı ve güvenlik düzenlemelerine uymalıdır. Bu bağlamda, ticaret alanına güvenilir aydınlatma ve havalandırma ekipmanı sağlanmalıdır.

Ek olarak, ticari ekipman satın almalısınız - raflar, vitrinler, kasa, bankamatik. Mağaza self servis formatında çalıştığından, üzerine malların yerleştirileceği birkaç raf gerekecektir. İlk aşama için mağaza iki kasa ile donatılmıştır. Bununla birlikte, ticaret alanını, gerekirse bir kasa daha yerleştirilebilecek şekilde bölgelere ayırmak gerekir.

Ekipman maliyetleri

İsim

fiyat, ovmak.

Miktar, adet.

Toplam maliyet, ovmak.

Duvar rafı

duvar paneli

Ada rafı

Nakit sayacı

Yazarkasalı pos sistemi

Güvenlik ve yangın alarmı

Sepetler ve arabalar (kargo dahil)

5. Tedarikçileri arayın ve mal satın alın

Tedarikçiler şahsen, şehrin toptan satış depolarını ziyaret ederek veya İnternet aracılığıyla aranmalıdır. İlk yöntem uygundur çünkü kişisel bir görüşmede ortaklık koşulları üzerinde anlaşmak daha kolaydır; ikincisi, nakliye maliyetlerinden tasarruf etmek, çok çeşitli potansiyel ortakları kapsamak, daha uygun koşullar bulmak ve yerel pazarda temsil edilmeyen tedarikçilerle anlaşmalar yapmak mümkündür. Tedarikçilerle karışık bir çalışma yöntemi kullanılması tavsiye edilir: malların bir kısmını hemen satın alın ve bir kısmını satışa çıkarın.

İşletmeniz için hazır fikirler

Tedarikçilere karar verdikten sonra mağaza için mal satın almanız gerekiyor. Uygulama, ortalama bir hırdavatçı için ilk ürün yelpazesinin oluşumunun 500-700 bin ruble gerektireceğini gösteriyor. Talebin özelliklerine ve tedarikçilerin koşullarına bağlı olarak, ek mal satın almak gerekli olacaktır. Bu konudaki en önemli şey, ürün yelpazesini çeşitlendirmek için gerekli mal hacmini doğru bir şekilde hesaplamak, ancak ürün raflarının aşırı doymasını önlemektir.

6. İşe Alım

Mağazadaki ana personel satış asistanlarıdır. Ticaretin başarısı büyük ölçüde onlara bağlıdır. 100 m2 alana sahip bir mağaza için. dört satış asistanı, üç kasiyer ve bir yönetici yeterli olacaktır. Satış danışmanları için gereksinimler: inşaat ürünleri bilgisi, göze çarpmadan yardımlarını sunma ve müşteriyi kazanma, organizasyon, sorumluluk, nezaket.

Hırdavatçı haftanın yedi günü açık olduğundan ve 12 saat açık olduğundan: 9:00 - 21:00, personel için bir vardiya programı sağlanmalıdır. Her vardiyada iki satış asistanı ve bir kasiyerin çalışması önerilir. Satış danışmanları birbirinin yerine geçebilen personeldir ve gerektiğinde birbirlerine yardım sağlayabilirler. Bir yöneticinin ve muhasebecinin işlevleri, çalışanlara devredilebilir veya işin ilk aylarında tasarruf sağlayacak olan girişimcinin kendisine atanabilir.

Gelecekte, ayrı bir pozisyon - bir satın alma yöneticisi - getirilmesi tavsiye edilir. Sorumlulukları arasında tedarikçilerle çalışmak, bir ürün yelpazesi oluşturmak, malların teslimatı için bir lojistik zincir oluşturmak ve bir fiyatlandırma stratejisi geliştirmek yer alacaktır. Çalışmaya başlamadan önce, personel, ürün yelpazesi, özellikleri ve satış teknolojisi hakkında bilgi sahibi olarak eğitilmelidir.

Bu örnekte girişimci, bir yöneticinin ana işlevlerini yerine getirir - tüm kayıt prosedürlerinden geçer, personel alır, ev sahipleri ve tedarikçilerle görüşür, mal satın alır ve mağazanın stratejik tanıtımıyla uğraşır. Yönetici iş sürecini düzenler, satıcıların çalışmalarını kontrol eder, malların kabulünü ve yeniden hesaplanmasını gerçekleştirir ve ilgili belgeleri hazırlar.

Kayıt prosedürlerinin, tedarikçilerle ortaklıkların kurulmasının, uygun tesislerin bulunmasının, personel alımının, ekipman ve mal satın alınmasının öngörüldüğü hazırlık aşaması yaklaşık iki ay sürecektir.

7. Bir yapı malzemeleri mağazasının reklamı ve tanıtımı

Hırdavat mağazasının hedef kitlesi, %60'ını şehrin 23 ila 65 yaş arası erkek nüfusu olan perakende alıcılardır. Diğer bir tüketici grubu ise inşaat ve montaj ekipleri tarafından temsil edilen, sözleşmeleri yapılan ve faturalandırma sistemi üzerinde çalışmalar yürütülen kurumsal müşterilerdir.

Bir donanım mağazasının reklamı, pasif ve aktif olmak üzere iki türe ayrılabilir. Pasif reklam, işaretleri, pankartları, kaldırım işaretlerini vb. içerir. Aktif reklamcılık, broşürlerin dağıtımını, kartvizitlerin dağıtımını, özel yayınlardaki makaleleri, radyo ve televizyonda reklamları içerir. Diğer bir etkili reklam aracı ise tamir ve inşaat firmaları ve ekipleri ile yapılan işbirlikleridir. Müşterileri mağazaya getirip yapı malzemeleri satın alacaklar ve satıcı, cezbedilen müşterilerin satışlarının bir yüzdesini verecek.

Segmentteki rekabet oldukça yüksek olduğu için reklam stratejisini dikkatle değerlendirmek gerekiyor. Bu mağaza formatı için en etkili reklam biçimleri asansörlerde reklam, broşür dağıtımı, parlak bir tabela yerleştirilmesidir. İşaretin mağaza binasının cephesine yerleştirilmesi ve herhangi bir yönde hareket ederken yoldan açıkça görülebilmesi gerektiğine dikkat etmek önemlidir.

Bir ticaret katının yetkili kaydı, pazarlama stratejisinin önemli bir unsurudur. Mağazada rahat gezinme sağlamak ve malları her pozisyonun alıcı tarafından görülebilecek şekilde yerleştirilmesi gerekir. Pazarlamacılar, malların mağazalarda doğru şekilde sergilenmesinin büyük ölçüde talep yarattığını ve satışları% 10-15 oranında artırmanıza izin verdiğini uzun zamandır tespit etmişlerdir. Duvar kağıdı, döşeme ve diğer kaplama malzemeleri gibi ürünlerin yerleştirilmesi özellikle önemlidir.

Hırdavat mağazaları için temel satış kuralları:

    sunulan tüm ürün yelpazesinin yerleşiminin sınıflandırılması; büyük ve küçük boyutlu malların ayrılması;

    ana müşteri akışlarının konumlarına uygun olarak ürün gruplarının ticaret katına yetkin bir şekilde yerleştirilmesi;

    ticaret alanının görünürlüğünü artırmak için mağazanın çevresine hacimli mallar yerleştirilmelidir. Mağazanın alanı izin veriyorsa, mallar gösteri örneğinin altındaki alt raflarda bulunur. Mağazanın alanı sınırlıysa, depoda bir satış asistanı yardımıyla büyük boyutlu ürünlerin verilmesi gerçekleştirilir;

    küçük boyutlu mallar, sınıflandırmalarına göre yerleştirilir ve alıcının dikkatini çeken birkaç nüsha halinde sunulur. Bu tür ürünlerin yerleşimi için kancalı ve tutturuculu raflar kullanılır. Küçük, hassas mallar, iyi bir genel bakış;

    kaplama malzemelerinin ana hacmi, özel ekipman üzerinde özel bir düzen gerektirir: rulolu duvar kağıdı için bir vitrin, gösteri standları. Duvar kağıtlarının en uygun gruplaması renge göredir;

    ödeme alanında küçük parça mallar, tüketim malları ve ilgili ürünler var;

    alıcıların ticaret alanında gezinmesine olanak tanıyan eşlik eden bilgilerin yayınlanması;

    danışmanların ticaret alanına etkili bir şekilde yerleştirilmesi.


Böylece, ilk reklam kampanyasının maliyeti 72.000 ruble olacaktır. Mağazayı tanıtmak ve istenen satış hacimlerine ulaşmak ortalama 3 ila 6 ay sürecektir - bu süre zarfında alıcıların yeni mağazayı tanıması ve alışması için zamanları olur.

8. İşletme kaydı

Yapı malzemelerinin perakende ticareti herhangi bir özel izin gerektirmez. Bir hırdavatçıyı sıfırdan açmak için, Rospotrebnadzor'dan sıhhi ve epidemiyolojik bir sonuç, yangın müfettişliğinden izin ve mağaza için düzenleyici belgeler içeren bir belge paketi toplamanız gerekecek. Ayrıca, katı atıkların uzaklaştırılması, binaların ilaçlanması ve deratizasyonu için sözleşmeler gerektirecektir.


Ticari faaliyetler yürütmek için, bir LLC'yi veya bireysel bir girişimciyi basitleştirilmiş bir vergilendirme sistemine (“gelir eksi giderler”% 15 oranında) kaydettirebilirsiniz. Bireysel bir girişimci ile bir LLC arasındaki seçim, her şeyden önce gelecekteki işin kapsamına bağlı olacaktır. Küçük bir mağaza açmayı planlıyorsanız, IP yeterli olacaktır. Büyük bir inşaat süpermarketi veya bir mağaza zinciri açmayı planlıyorsanız, bir LLC'ye kaydolmak daha iyidir. Bu durumda, OKVED-2 sınıflandırıcısına göre faaliyet türünü seçmeniz gerekir: 47.52 Donanımda perakende ticaret, boya malzemeleri ve özel mağazalarda cam.

9. Maliyet planlaması

Harcamaları planlarken üç gruba ayırmak gerekir: ilk yatırımlar, değişken ve sabit masraflar. Ve şimdi sırayla.

İlk yatırım - bir işletme açmak için gereken miktar. Bu, tesis bulma maliyetinden ekipman ve mal alımına kadar projenin ilk aşamalarında ortaya çıkan tüm maliyetleri içerir. Örneğimize göre ilk yatırım 1.220.000 ruble olacaktır. İlk yatırıma, mal alımını kanıtlamak ve işin ilk aylarında masrafları karşılamak için harcanacak olan işletme sermayesinin eklendiğini lütfen unutmayın.

İlk Maliyetler

Miktar, ovmak.

1 ay kiralık

tesis yenileme

Ticari ekipman seti

İşletme kaydı, izinlerin alınması

mal alımı

işletme sermayesi

Değişken maliyetler, nakliye dahil olmak üzere mal edinme maliyetinden oluşur. sabit maliyetler kira, faturalar, fondan oluşur ücretler, reklam giderleri, vergiler ve amortisman giderleri.

sabit maliyetler


İsim

Aylık miktar, ovmak.

Kiraya vermek

ortak ödemeler

Amortisman

kesintili bordro

vergiler (ortalama)

10. Gelir ve kârın hesaplanması

Satış hacmini planlarken, inşaat işinin bazı mevsimselliği dikkate alınmalıdır - satışların zirvesi ilkbahar ve sonbahar aylarında ve satışlardaki düşüş - kışın. Planlanan satış hacmi, ortalama 3.000 ruble çek tutarı ve ayda 400 kişi olan müşteri sayısına göre hesaplanır. Bu parametrelerle ortalama gelir ayda 1.200.000 ruble olacaktır. Beyan edilen satış hacmine, işletmenin mevsimselliği dikkate alınarak mağazanın faaliyete geçtiği beşinci ayda ulaşabilirsiniz.

Bir donanım mağazası ne kadar kazanabilir?

Gelir hacmine bağlı olarak, inşaat malzemeleri için %65'lik bir kâr marjı ve yukarıdaki tablolarda belirtilen tüm giderleri dikkate alıyoruz.

Brüt kar (gelir-maliyet): 1.200.000 -727.000 = 473.000 (ruble)

Vergi öncesi kar: 473.000 - 269.000 = 204.000 (ruble)

Net kar: 204.000 - (473.000 * 0,15) = 133.050 (ruble)

Elbette işin ilk aylarında böyle bir kar beklememelisiniz ancak planlanan satış hacmine ulaştığınızda yaklaşık 130 bin ruble kazanabilirsiniz. her ay. Bu durumda, başlangıç ​​yatırımını başladıktan sonra 1,5 yıl içinde geri almak mümkün olacaktır. Lütfen yukarıdaki hesaplamaların yaklaşık olduğunu unutmayın. Başarılı bir işe başlamak için, bir hırdavatçı açmak için bir iş planı geliştirmeniz gerekir. Bu, belirli bir projenin nüanslarını dikkate alarak ve uygulamanın her aşamasını yetkin bir şekilde planlayarak, belirli bir bölgede böyle bir işletmenin gelişme olasılıklarının değerlendirilmesine olanak sağlayacaktır.


11. Riskler

Bir iş planlarken, bir girişimcinin projenin farklı aşamalarında karşılaşabileceği riskleri de göz önünde bulundurmaya değer. Spesifikliği, aşağıdaki faaliyet risklerini belirler:

    mallar için satın alma fiyatlarında artış, vicdansız tedarikçiler.İlk durumda, maliyetleri ve bunun sonucunda satış fiyatını artırma riski vardır ve bu da talebi olumsuz etkileyebilir. İkinci durumda, risk, mal eksikliği nedeniyle ticaret sürecindeki kesintilerle ilişkilidir. Yetkin bir tedarikçi seçimi ve tüm tedarikçilerin sözleşmeye dahil edilmesi ile bu tehditlerin olasılığını azaltmak mümkündür. gerekli koşullar, ihlali durumunda tedarikçinin sorumluluğunu sağlayan;

    yetersiz talep seviyesi.İlk olarak, inşaat malzemelerine olan talep belirgin bir mevsimselliğe sahiptir; ikincisi, ülkedeki ekonomik durumla yakından bağlantılıdır. Bu bağlamda, düşük talep seviyesi riski en olası risklerden biridir ve hem talebin düşük ödeme gücü hem de yüksek dağıtım maliyetleri nedeniyle ortaya çıkabilir. Mağaza aktivitelerinin dikkatli bir şekilde planlanması ve risklerin azaltılması mümkündür. finansal sonuçlar, yetkin perakende alanı seçimi, çeşitli promosyonlar ve indirimler düzenleme, tekrar satın almayı teşvik etme, esnek fiyatlandırma;

    rakip tepkisi. İnşaat malzemeleri pazarı oldukça doymuş olduğundan ve rekabet yüksek olduğundan, rakiplerin davranışları güçlü bir etkiye sahip olabilir. Bunu en aza indirmek için kendi müşteri tabanınızı oluşturmak, pazarı sürekli takip etmek, müşteri sadakat programına sahip olmak ve rekabet avantajı yaratmak gerekiyor;

    mülkiyet riskleri. Bu kategori, malların hasar görmesi ve çalınmasıyla ilgili riskleri içerir. Self servis sistemi, bu riskin oluşma olasılığını artırır. Tehdidin en aza indirilmesi, satış asistanının mağazaya giren malları kontrol etmesine, ticaret katındaki durumu kontrol etmesine izin verecektir;

    Kiralık mülk sağlamayı veya kira bedelini artırmayı reddetme. Konum, ticaret için en önemli parametrelerden biri olduğundan, bir yerin kaybı büyük kayıplarla tehdit eder. Bu riski azaltmak için uzun vadeli bir kiralama yapmak ve ev sahibini dikkatlice seçmek gerekir;

    personel ile ilgili sorunlarbu da düşük nitelik, personel devri, çalışanların motivasyon eksikliği anlamına gelir. Bu riski azaltmanın en kolay yolu ise işe alım aşamasında tüm gereklilikleri karşılayan çalışanları işe almaktır. Çalışanlar için ikramiye motivasyonunu da dikkate almakta fayda var;

    yönetim hataları veya hizmet kalitesindeki düşüş nedeniyle mağazanın hedef kitle nezdindeki itibarının düşmesi. Mal ve hizmet kalitesinin sürekli izlenmesi, mağaza müşterilerinden geri bildirim alınması ve düzeltici önlemlerin alınması ile riski azaltmak mümkündür.

ÖZET

Herhangi bir iş gibi, bir donanım mağazasının da avantajları ve dezavantajları vardır. Ana avantaj, yapı malzemelerine olan yüksek taleptir. Sadece yeni binalarda onarım yapan tüketiciler tarafından değil, aynı zamanda tekrarlanan onarımlar yapan sakinler tarafından da sağlanmaktadır. Bu, bir tüketicinin satış sağlayan hırdavatçıyı tekrar tekrar ziyaret etmesi anlamına gelir. Bu nedenle, hırdavatçıda çok sayıda potansiyel alıcı var.

Olumsuz nokta, pazardaki yüksek rekabettir. Zincir hipermarketlerle mücadelede özellikle küçük hırdavatçıların ayakta kalması zor. Ancak bu koşullar altında bile nişinizi bulabilirsiniz. İyi seçilmiş bir ürün yelpazesi, aktif reklamcılık, avantajlı konum ve müşterilere sadakat bu konuda yardımcı olacaktır.

Tüketicinizi kazanmayı başarırsanız, mağaza açıldıktan sonra 3-4 ay içinde karlı çalışmaya başlayabilir ve ilk yatırım 1-1,5 yılda kendini amorti eder. Bir yapı malzemeleri mağazası yaklaşık 1,5 milyon ruble kazanabilir. yılda ve olmak gelecek vaat eden iş büyümek için yeri olan.

Bugün 1003 kişi bu işi okuyor.

30 gün boyunca bu işletme 212625 kez ilgilendi.

Bu işletme için karlılık hesaplayıcısı

kira + maaş + kamu hizmetleri vb. ovmak.

Tüm özellikleri incelemek için elbette işletmenin finansal performansını bilmek önemlidir. Yaklaşık oldukları gerçeğini dikkate alarak bile, her durumda, işin yaklaşık karlılığını ve uygunluğunu değerlendirebilirsiniz. İnşaat malzemeleri mağazası açmayı planladığımız için Rusya için ortalama rakamlar vereceğiz.

Dolayısıyla, bu iş planı yapı malzemeleri satan küçük bir mağaza açmayı içeriyor.

İlk yatırım tutarı 893 bin 600 ruble olacak.

Bir aylık toplam kazanç: 1 milyon 168 bin 333 ruble.

Bir aylık azami kâr: 147 bin 800 ruble.

Başabaş dönemi dört ay olacaktır.

Toplam geri ödeme süresi: on üç ay.

Böylece ana noktalar belirtilir, böylece gelecekte ayrıntıları incelemeye devam edebilirsiniz. Bu rakamların yaklaşık olduğunu, yani sadece yol gösterme amaçlı olduğunu bir kez daha vurguluyoruz. Gerçekte, bu rakamlar biraz farklı olabilir.

2. İşletmenin tanımı

Neredeyse herkes modern adam hayatımda en az bir kez onarım veya inşaat ihtiyacı ile karşılaştım. Bunun nedeni çeşitli koşullardır, ancak çoğu zaman bu sorun satın alma işleminden sonra ortaya çıkar. yeni daire. Bildiğiniz gibi, birçok yeni bina pürüzlü bir yüzey sunuyor, bu nedenle bu tür daire sahiplerinin kaliteli malzemelere ihtiyacı var. Burada büyük önem taşıyan ev onarımları için harcanan zamandır. Başlatmayı planlarken, insanlar bunun için gerekli olan her şeyi zamanında almak isterler. Büyük bir hipermarkete gitmek için her zaman zaman yoktur, ancak yakınlarda bulunan küçük bir mağaza en uygun olacaktır. Yani satış noktamız hedef kitlenin ihtiyaçlarını tam olarak karşılayacaktır. Bazı ürünlerin bir hipermarketten daha pahalı olması mümkündür - bu pek olası değildir, çünkü çoğu insan zamandan tasarruf etmeyi ve ihtiyaç duydukları her şeyi buradan satın almayı tercih eder. Buradaki yüksek talebin yüksek ihtimalle sağlanacağı ortaya çıktı.

İş planımızın ana fikri, aktif gelişme gösteren bir alanda tam teşekküllü bir satış noktası açmaktır. Bu, çok sayıda inşaat malzemesine ihtiyaç duyan çok sayıda müşteri elde etmenizi sağlayacaktır. Bir mağazanın açılışını, konutun zaten kiralandığı ve sahiplerinin onarım yapmaya hazır olduğu anda organize etmek daha iyidir. Sonuç olarak, tüm stok bakiyelerini oldukça hızlı bir şekilde satmak mümkün olacak ve bu da genel olarak çok yüksek bir karlılık elde etmenizi sağlayacaktır.

Belki zamanla mağaza, yeni evlerin de göründüğü başka bir mahalleye taşınacaktır. Bu bağlamda, bir yerde ticari faaliyetin tahmini süresi üç yıl olacaktır - bu süre zarfında çok yüksek sonuçlar elde edilmesi planlanmaktadır. Bu fikri hayata geçirmek ve belirlenen sürede maksimum karı elde etmek için tüm finansal maliyetleri en aza indirmek gerekir. Bu iş planında, bu yaklaşımın tüm özelliklerini ele alacağız ve en uygun geliştirme yollarını göstereceğiz. Sadece önce sunulan ürünlerin tüm özelliklerini ve çeşitli dış faktörleri incelemeniz gerekir.

Mağazanın ürün yelpazesine gelince, özellikle mekanın iç dekorasyonu için seçilecektir. Yani, tam teşekküllü bir onarım için gerekli olan her şey kesinlikle burada satılacak - bu, müşterileri tutmanıza ve onları diğer inşaat malzemeleri için uzak bir yere gitmeye zorlamanıza izin vermeyecektir.

Ürün yelpazesinin önemli bir kısmının ticaret katında sergilenmesi tavsiye edilir. Ayrıca, alıcılara tedarikçi kataloglarını incelemeleri teklif edilecek - bu, müşterilerin sipariş vermelerini sağlayacaktır. Bu arada ortak şirketler arasında hem yabancı hem de Rus şirketler kullanılacak.

İşte ana ürünlerin bir listesi:

  • yapı karışımları (alçı, macun vb.);
  • alçıpan levhalar;
  • fayans yapıştırıcısı;
  • boyalar farklı şekiller;
  • PVC borular ve metal-plastik borular;
  • polipropilen tipi teller;
  • duvar kağıdı;
  • inşaat araçları;
  • elektrikli ürünler.

Sınırlı boyut ve küçük envanter, mağazanın değişen müşteri talebine hızla uyum sağlamasına olanak sağlayacaktır. Sonuç olarak, likit olmayan mallardan maksimum düzeyde kaçınmak ve tedarikçilerden alınan hemen hemen tüm ürünleri başarılı bir şekilde satmak mümkün olacaktır. Bu yaklaşım sayesinde bu işi yaparken her türlü zaman maliyeti azalacaktır.

3. Satış pazarının tanımı

Pazarın karmaşıklığı, oldukça geniş bir ürün yelpazesi sunan benzer şirketlerin varlığından kaynaklanmaktadır. Büyük ağlar inşaat ve onarımın hemen hemen tüm aşamalarını mal pahasına karşılar. Bu tür firmalarla rekabet etmek sadece fiyat nedeniyle değil, aynı zamanda işin ölçeğindeki büyük fark nedeniyle de oldukça zordur.

Sorunun çözümü olacak doğru seçim yer. Ürün yelpazesi de dikkatli bir şekilde çalışılacak ve ürünlerin müşteriye teslim süreci organize edilecektir. Yukarıda bahsedildiği gibi, mağazamız yeni binalar arasında ve ulaşımın iyi olduğu bir yerde görünecektir. Mağazanın ana hedef kitlesinin yakınlardaki evlerde oturanlar olacağı ortaya çıktı. Bu satış noktasına yürüme mesafesinde rakiplerin bulunması beklenmemektedir. Mağaza yeni bir binada birinci veya zemin katta yer alacaktır.

4.SWOT analizi

Projenin güçlü yönleri şu noktalarda anlaşılmaktadır:

  • mağaza konumu;
  • müşteri hizmetlerinin kalitesi;
  • ürün yelpazesinin çeşitliliği ve genişliği;
  • talebe bağlı olarak ürün ızgarasını değiştirme yeteneği;
  • potansiyel alıcıların ikamet yerine yakınlık;
  • sipariş altında mal satma imkanı.
  • Projenin güvenlik açıklarına gelince, bunlar aşağıdaki gibidir:
  • küçük boy depo;
  • tedarikçilerden toptan indirim yok.

Fırsatlar ve iş beklentileri:

  • alanın kademeli yerleşimi, zaman içinde daha yüksek talebe izin verecektir;
  • tam yerleşimin ardından mağaza daha umut verici ve yeni bir alana taşınacak.

Dış ortamın tehditleri:

  • hammadde ve malzeme maliyetindeki artış;
  • talep edilen ürünlerin tedarikindeki başarısızlıklar.

Böylece birçok sorunun çözümü, işletmenin esnekliğine ve müşteri istekleri doğrultusunda hızlı bir şekilde yeniden yapılandırılabilmesine dayanmaktadır.

5.Pazarlama ve satış

Esneklik ve hareketlilik burada önemli bir avantajdır. Bu yaklaşım, müşteriye maksimum rahat koşullar işbirliği. Bu sayede oldukça geniş bir hedef kitle de yakalanmaktadır.

Mağaza tabelasına özellikle dikkat edilmelidir - parlak olmalı ve uzaktan görülebilmelidir. Üretiminin maliyeti 60 bin ruble olacak.

Hedef kitlenin yeni bir mağazanın görünümünü daha hızlı öğrenmesi için en yakın sitelerin girişlerinde broşürlerin dağıtılması planlanmaktadır. Mağazaya broşürle gelen müşteri, ilk alışverişinde yüzde on indirim alabilecek.

Alıcı aşağıdaki avantajları elde ettiğinden ek etkinlik planlanmaz: uygun konum, düşük fiyatlar ve profesyonel hizmet.

6.Üretim planı

Hırdavatçı bir LLC olarak kaydedilecek ve burada gelirin yüzde altı oranında basitleştirilmiş vergilendirme sistemi seçilecektir. Çalışma sırasında 1C sistemi kullanılacaktır. Personel, ilgili tüm belgeleri yönetecek bir muhasebeci içerecektir.

Mağaza haftanın yedi günü 9.00-22.00 saatleri arasında açık olacak.

Hırdavat mağazamız şu şekilde açıldı:

Uygun yer seçimi ve kira sözleşmesinin imzalanması

Burada binaların 170 metrekare olması ve perakende satış alanının 100 metrekare olması gerektiğini dikkate almak önemlidir. Aynı zamanda, bir depo düzenlemek için elli metrekare, bir ofis düzenlemek için on beş “kare” ve bir banyo düzenlemek için beş metrekare alacaktır.

Mağazanın ulaşımın iyi olduğu en uygun bölgede yer alması zorunludur. Doğal olarak, yakınlarda uygun bir giriş olmalı ve aynı zamanda park yeri düzenlenmesi de istenmektedir. Binalar konut dışı olmalıdır. Parlak dış mekan reklamcılığı yerleştirme olasılığını sağlamak da önemlidir.

İşin karlı olup olmayacağı, bulunduğu yere bağlı olduğundan, uygun bir bina seçiminin oldukça ciddi bir konu olduğunu vurgulamakta fayda var. Burada çeşitli izinler de büyük önem taşımaktadır. Özellikle itfaiye ve SES gerekliliklerine uygun olması gerektiğinden, proje üzerinde resmi olarak anlaşmaya varılması çok önemlidir.

işe alım

Personel seçimine çok dikkat edilmelidir. Özel beceriler gerektirmezler, ancak bir kişinin uzun vadeli çalışmaya hazır olması yine de önemlidir. Buradaki öncelik, içtenlikle ilgilenen çalışanları bulmanızı ve yerinde tutmanızı sağlayacak makul bir maaş olmalıdır.

Gerekli ekipmanın satın alınması

Çalışmak için yüksek kaliteli ekipmana ihtiyacınız var:

  • metal raflar - 70 adet;
  • sayaç - 1 adet;
  • yazarkasa - 1 adet;
  • ofis masaları - 2 adet;
  • ofis koltukları - 6 adet;
  • bilgisayarlar - 3 adet;
  • alüminyum merdiven - 1 adet;
  • lazer yazıcı - 1 adet.

Kapsamlı bir arama ve en uygun tedarikçilerin seçimi de yapılacaktır. Bireysel olarak tartışılacak olan çeşitli işbirliği planları beklenmektedir.

Mağazada sabit hatlı telefon, internet ve alarm sistemi kullanılacak. Şirket çalışanları işlerinde yazarkasa ve belge yönetimi için programlar kullanacaklardır.

En uygun maliyetle sipariş edilecek bir dış mekan tabelasının oluşturulması planlanmaktadır. Gelecekte, mağaza girişinin üzerine bir tabela yerleştirilecektir.

mağazanın başlangıcı

Ticaret katı için en az yüz metrekare tahsis edilecek. Depo elli "karelik" bir alanı kaplayacak. En çok talep edilen mallar kesinlikle depo bakiyesi olarak kullanılacaktır.

Mağazanın ticaret bölümü tüm ürün yelpazesinin düzenlenmesine izin vermeyeceğinden, ürünlerin bir kısmı teslimat yoluyla satılacaktır. Maksimum süre ikincisi iki gün olacaktır (mallar tedarikçinin deposunda olmalıdır).

7.Organizasyon yapısı

Asgari çalışan sayısı yedi kişi olacaktır. Şirket sahip olacaktır:

  • müdür;
  • satın alma Müdürü;
  • Muhasebeci;
  • iki kasiyer;
  • iki satış danışmanı.

Kasiyer, satış asistanı ile birlikte her zaman birlikte çalışacak ve aynı anda ticaret katında olacaklar. Aktif satış döneminde işyerlerinde değiştirilebilirler.

8. Mali plan

Açıklık uğruna, hadi parçalayalım finansal plan birkaç bileşene bölünür.

Yatırım harcamaları

Bizim durumumuzda yatırımın önemli bir kısmı işletme sermayesi için olacaktır. Her zaman erişilebilir olmaları için, gerekli sermayenin yapısını dikkatlice hesaplamak önemlidir. İnce bitirme için gerekli olan malzemelere önemli bir talep olacağı varsayılmaktadır - bunlar özellikle çeşitli yapı karışımları, alçıpan, alçı, metal profiller, macun, montaj köpüğü ve diğer birincil malzemelerdir. Müşteri talebine göre, ilk alımlarda bu ürünlere odaklanacağız.

Doğrudan faaliyetlerin yasal kaydı için gerekli olan toplam yatırım miktarını karakterize eden rakamlara geçelim:

  • tüzel kişilik kaydı - 3000 ruble;
  • itfaiyeden izin almak - 10 tr;
  • 1C muhasebesinin kurulumu - 5 tr;
  • SES - 6 tr'den izin alınması;

Bu nedenle, bir işletmeyi kaydettirmek için 24 trilyona ihtiyaç vardır.

Başlamak için satın almanız gereken ekipman:

  • metal raflar (70 adet) - 140 tr.;
  • vitrin (1 adet) - 3 tr.;
  • merdiven (1 adet) - 4 tr;
  • ofis masaları (3 adet) - 6 tr.;
  • ofis koltukları (6 adet) - 4 tr;
  • lazer yazıcı (1 adet) - 4 tr;
  • Yazar kasa (1 adet) - 10 tr;
  • bilgisayarlar (3 adet) - 40 tr.

Toplam 211 tr. ekipman alımı için.

İlk ay giderleri ve işletme sermayesi:

  • satılık mal alımı - 350 tr;
  • çalışanlar için maaş (1 ay) - 130 tr.;
  • vergi ve sosyal katkıların ödenmesi - 30 tr.;
  • GAZelle kiralama (1 ay) - 9,6 tr.;
  • kırtasiye - 1 tr;
  • tabela ve broşür üretimi - 70 tr.

Toplam: 658 tr.

Yani açılış ve ilk çalışma ayı için 893 trilyon lira gerekiyor. Ardından, sonraki çalışma aylarında kazanılması ve harcanması planlanan miktarları göz önünde bulundurun.

8. Gelir ve giderler

Yaklaşık seksen potansiyel müşterinin mağazamıza geleceği varsayılmaktadır. Bu sayının yaklaşık yarısı düzenli müşteriler olacak. İkincisini satın alma sıklığı ayda dört ila sekiz kez arasında değişmektedir (bu tür alıcılar normal alıcıların yaklaşık yüzde ellisi olacaktır). Düzenli müşterilerin yüzde otuzu, ayda iki ila dört kez sıklıkta alışveriş yapacak. Kalan yüzde yirmi, mağazaya ayda yalnızca bir veya iki kez gelecek.

Daire tadilatının genellikle altı aydan bir yıla kadar sürdüğünü dikkate almak da önemlidir. Bu nedenle, müşteri satın almalarda en büyük aktiviteyi bu dönemde gösterir.

Mağazamızdaki ortalama çek yaklaşık beş bin ruble olacak. Buna ve yukarıdaki göstergelere dayanarak, aylık yaklaşık geliri hesaplamaya çalışalım.

Diyelim ki bir ay boyunca potansiyel alıcı sayısı 904 kişi olacak. Bunlardan 452 kişinin gerçek alıcı olması bekleniyor, bunlardan: 226 kişi ayda 4-8 kez alışveriş yapacak; 136 kişi ayda 2-4 kez, 90 kişi ise ayda yaklaşık 1-2 kez mağazamızdan alışveriş yapacak. Aylık ortalama gelirin 1 milyon 168 bin 333 ruble olacağı ortaya çıktı. Aynı zamanda çalışmanın ilk altı ayında toplam gelir 584 bin 166 ruble olacak.

Yakın çevredeki yeni binalara yerleşim, konutların hizmete girdiği tarihten itibaren üç yıl içinde gerçekleşecek. Buna göre ilk altı ay ev sahipleri hemen onarıma başlamayacağından kârlar kademeli olarak artacaktır. Başlangıcından itibaren yalnızca sekiz ay içinde mağaza maksimum gelire ulaşmalıdır. Bu seviye büyük olasılıkla bir buçuk yıl sürecek, ardından apartman yerleşimi sona erecek ve sonuç olarak gelir önemli ölçüde azalacaktır.

Mağazamızdaki yapı malzemeleri üzerindeki işaretleme yaklaşık yüzde kırk ila yetmiş arasında olacaktır. Diyelim ki ortalama işaretleme yüzde elli. Ortalama aylık gelirin (eksi malzeme maliyeti) 194 bin 722 ruble olacağı ortaya çıktı. Tüm giderlerle maksimum gelir: 389 bin 450 ruble.

Şimdi sabit maliyetlerin yapısına geçelim:

  • bina kirası (170 m2) - 68 tr.;
  • çalışanların maaşı (1 ay) - 130 tr.;
  • sosyal katkılı vergiler - 30 tr;
  • 1 aylığına bir GAZelle kiralamak - 9,6 tr;
  • iletişim hizmetleri - 600 ruble;
  • faturalar - 3 tr;
  • diğer giderler - 1 tr.

Toplam: ayda 242 bin 200 ruble.

Mallar haftada üç kez teslim edilecektir. Araç sahibi olmak ilk yatırımı artıracağı için önce bir nakliye firması ile anlaşma yapılacaktır. Bir saatlik GAZelle kiralamanın 400 rubleye mal olması ve minimum sipariş süresinin yaklaşık iki saat olması nedeniyle, hizmetler için ödeme nakliye şirketi 9600 ruble olacak. 1 metrekare kiralama maliyeti: 400 ruble.

Gelir ve giderleri göz önünde bulundurarak burada başabaş noktasına ulaşma süresinin dört ay olduğunu hesaplayabiliriz. Başka bir deyişle, işin yalnızca dördüncü ayında mal sahibi "artıya" çıkar ve kar etmeye başlar. Bu durumda yatırımların geri ödeme süresi on üç aydır. Bir girişimcinin aylık maksimum kazancı (“net”) 147 bin 800 ruble olacak.

9. Risk faktörleri

Buradaki ana risk faktörü, günümüzde emlak piyasasının belli bir düşüş göstermesi olarak adlandırılabilir. Bunun nedeni yalnızca finansal krizler değil, aynı zamanda birçok insanın hala yeniden satış mülkleri satın almasıdır. Bu bakımdan yeni yapılan evlerde uzun süre yeni kiracıların ortaya çıktığı aşikardır.

Aynı zamanda yeni binalarda daire satın alan kişiler, kural olarak uzun süredir onarımlarla uğraşıyorlar. Çoğu potansiyel alıcı, yapı malzemelerini en uygun fiyatlarla satın almaya çalışır - bu aslında mağazamızın birkaç yıl boyunca istikrarlı bir kar elde etmesini sağlayacaktır.

Ayrıca, bir mağaza açarken, milyonu aşkın herhangi bir şehirde yeni mahallelerin görünmeyi bırakmadığını düşünmeye değer, bu da burada istikrarlı bir müşteri akışının yüzde yüz garantili olduğu anlamına gelir. Buna ikna olmak için, yerel geliştiricilerin şehri inşa etme planlarını öğrenmek gerekir.

Buradaki kilit nokta, nişinizi olabildiğince çabuk işgal etmeniz gerektiği gerçeği olarak adlandırılabilir. Bu, mikro bölgenizdeki rakipleri maksimum düzeyde dışlamanıza ve yeni çeyrekte inşaat malzemeleri satışı açısından bir "tekelci" olmanıza olanak sağlayacaktır. Bu amaca ulaşmak için ilk evin tesliminden hemen sonra bir mağaza açılması tavsiye edilir. Sonuç olarak, şehrin diğer ucuna inşaat malzemeleri için bir yere gitmek yerine yürüme mesafesinde bulunan bir mağazaya gitmeyi çok daha uygun bulacak yeni müşterilerin ortaya çıkmasından güvenle bahsetmek mümkün olacaktır.

* Hesaplamalar Rusya için ortalama verileri kullanır

1. PROJE ÖZETİ

Projenin amacı, Kırım Cumhuriyeti Simferopol'de bir ticaret şirketi, toptan inşaat malzemeleri üssü oluşturmaktır. Bölgenin önümüzdeki yıllarda devlet yatırımları ve tatil yeri olarak popülaritesinin artmasıyla bağlantılı olarak aktif bir şekilde gelişmesi bekleniyor. Bu bağlamda, inşaat hacimlerinde artış ve buna bağlı olarak yapı malzemelerine olan talepte artış beklenmektedir.

Projenin uygulanmasındaki ana zorluklar, tedarik zincirlerinin kurulmasıyla ilgilidir - söz konusu aralıktan kaliteli malzeme üreticisinin aranması ve ayrıca verimli lojistik organizasyonu. Her şeyden önce, şimdiye kadar sadece bir feribot geçişi yardımıyla gerçekleştirilen Kerç Boğazı üzerinden mal taşımacılığının organizasyonu dikkat gerektiriyor.

Proje, özel teknolojilerin kullanılmasını veya yüksek nitelikli uzmanların katılımını gerektirmez. Yatırım maliyetleri 11.855.000 ruble tutarındadır.

Projenin ekonomik verimliliğine ilişkin temel göstergeler Tablo'da verilmiştir. bir.

Tablo 1. Projenin temel performans göstergeleri

2. ŞİRKET VE SEKTÖR TANIMI

Proje, Simferopol şehrinde toptan inşaat malzemeleri üssünün oluşturulmasını içeriyor. Ana çalışma yönü kerestedir; ayrıca kum, kırma taş, çimento nedeniyle ürün yelpazesinin genişletilmesi planlanmaktadır. İlk aşamada bu kadar dar bir odaklanma, satın alma hacmini pekiştirmeye ve daha uygun bir giriş fiyatı elde etmeye olanak sağlayacaktır. Ayrıca lojistik ve depo yönetimini basitleştirecektir.

Üssün alanı, ağır araçlar için uygun erişim yolları ve kapalı bir alan ile ısıtılmayan bir depodur; ayrıca bir demiryolu çıkmazının varlığını da sağlar, tk. Malların teslimatı ağırlıklı olarak demiryolu ile gerçekleştirilecektir. Deponun hemen yakınında idari ve satış personeli için bir ofis bulunmaktadır. Depo alanı - 100 m2, siteler - 250 m2, ofis alanı - 20 m2.

Şirketin ana rekabet avantajı, doğrudan yalnızca yapı malzemeleri üreticileriyle çalışmaktır, bu nedenle herhangi bir hacimde rekabetçi bir fiyat ve kesintisiz malzeme tedariki sağlamak mümkün hale gelir. Dar uzmanlaşma, yukarıda da belirtildiği gibi, fiyat, lojistik ve iş yapma konusunda da avantajlar sağlar, yani işletme maliyetlerini düşürür, işletmeyi daha karlı hale getirir.

Bugün Kırım Federal Bölge yatırım için oldukça cazip bir alanı temsil etmektedir. Bölgenin ana gelir kaynağı turizm ve plaj rekreasyonudur. Mısır ve Türkiye gibi Ruslar arasında popüler olan destinasyonların bloke edilmesiyle bağlantılı olarak, yerli turistik destinasyonlara son derece yüksek bir ilgi beklenmelidir. Ayrıca Kırım'ın bir çare olarak popülaritesi, siyasi rolü ile sağlanmaktadır. Aynı zamanda, yarımadanın tüm altyapısı, bir bütün olarak ülke ortalamasından uzak bir durumdadır. Otellerin ve turistik altyapı tesislerinin toplu inşaatı, öncelikle özel yatırımcılar pahasına başlıyor.

2014 yılında Rusya Federasyonu Hükümeti, 681.221,18 milyon ruble tahsis edilen "Kırım Cumhuriyeti ve Sivastopol şehrinin 2020'ye kadar sosyo-ekonomik gelişimi" hedef programını onayladı. bütçe ve bütçe dışı fonlar. Bütün bunlar, ülkedeki zor bir ekonomik durum karşısında bile bölgenin gelişeceğini ve herhangi bir gelişmenin hem konut hem de endüstriyel inşaatı ve eski fonların yeniden inşasını içerdiğini söylememize izin veriyor. Böylece, yapı malzemelerine olan ihtiyaç belirginleşir.

Sektördeki zorluklar, Rus üreticilerin yerleşik tedarik zincirlerinin eksikliğinden ve ayrıca lojistik sınırlamalardan kaynaklanmaktadır - yarımada ile iletişim şu anda yalnızca feribotla gerçekleştirilmektedir. Geçişin sorunsuz bir şekilde aşılması için bir idari kaynak son derece yararlı olabilir. Boğazdan engelsiz mal taşımacılığı kurulması durumunda, projenin geliştirilmesi üzerindeki tek ciddi kısıtlama kaldırılır. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin planlarına göre, lojistik sorunu nihayet ortadan kaldıracak olan köprünün inşaatının 2018 yılı sonuna kadar tamamlanması gerekiyor. Bu zamana kadar, projenin istikrarlı bir müşteri tabanı geliştirmesi ve yarımadanın biçilmiş kereste pazarının toplam hacminin en az %5'i kadar bir pazar payına sahip olması gerekirdi.

İşletmeniz için hazır fikirler

Sektörde rekabet ortamı oluşur, yeterli çok sayıda teklifler, ancak sezon boyunca birçok tedarikçinin lojistik ve malların mevcudiyeti ile ilgili sorunları vardır; Vakaların %80'inde sorunların nedeni feribot geçişindeki gecikmelerdir. Bu, projenin uygulanmasında kilit bir rolün oynadığı tezi doğrulamaktadır: istikrarlı bir tedarik zincirinin varlığı ve boğazdan mal taşımak için iyi kurulmuş bir plan. Rekabetçi bir fiyat sunarak ve belirtilen teslimat sürelerini karşılayarak önemli bir pazar payı kazanabilirsiniz. Bu durumda malların kalitesi ikincil bir rol oynar, ancak elbette bir tedarikçi seçerken ürünlerin kalitesini kontrol etmeye ciddi dikkat gösterilmelidir.

İş mevsimliktir, bu nedenle üssü inşaat sezonu başlamadan önce organize etmek gerekir; ilk aktif alımlar genellikle Mart ortasında başlar. Uygun bir yer aramanın yanı sıra işletmenin tescili ve kiralama ile ilgili belgelerin yürütülmesi için iki aylık bir marj bırakmalısınız. Malların demiryolu ile teslim süresi, ayrıca dikkate alınması gereken sevkiyat bölgesine bağlı olarak 30-50 güne ulaşabilir. Bu nedenle proje başlangıç ​​tarihi 1 Ocak 2017 olarak kabul edilebilir.

Örgütsel ve yasal bir biçim olarak, basitleştirilmiş bir vergilendirme sistemine sahip bireysel bir girişimcinin seçilmesi tavsiye edilir. Gelecekte, cirodaki artışla birlikte, vergi yükünü azaltmak için Kırım Serbest Ekonomik Bölgesi'ne kayıt seçeneği değerlendirilecektir. Yatırım maliyetlerinin türleri ve miktarları Ek 1'de verilmiştir.

3. MALLARIN (HİZMETLERİN) TANIMI

Şirketin çalışmalarının ana yönü, biçilmiş yumuşak ağaç - levhalar ve kenarlı kirişlerin satışıdır. Ek olarak, ürün yelpazesi kum, kırma taş, çimento içerir. Tam ürün bilgisi Tabloda verilmiştir. 2. Fiyatlara ana depoya kadar olan tüm nakliye masrafları dahildir. Değişken maliyetler Ek 2'de gösterilmiştir.

Tablo 2. Projenin ürün çeşitliliği matrisi


Kereste inşaatta döşeme, çatı kaplama, kalıp vb. için kullanılır. Uygulama kapsamı oldukça geniştir. CPS, beton, sıva vb. hazırlanması için sıfır inşaat döngüsünde kum kullanılır. Mıcır, yol yapımında, beton ve betonarme üretiminde kullanılabilir. Portland çimentosu marka 500, DSP ve betonun hazırlanmasında kullanılır. Çerçeve yekpare inşaat teknolojisinin yaygın kullanımı göz önüne alındığında, çimentoya olan yüksek talep şüphesizdir.

İşletmeniz için hazır fikirler

Kural olarak, bu tür mallara yalnızca en genel kalite gereklilikleri uygulanır, bu nedenle yalnızca malların tüketici özelliklerine göre bir satış politikası oluşturmak mantıklı değildir. Tüm tedarikçiler üreticidir ve bunun sonucunda aracıların ara işaretlemesi hariçtir. Tedarikçiler, planlanan satın alma hacimlerinin kesintisiz sağlanması olasılığı dikkate alınarak seçilir. Tedarikçi teslimatı da organize eder. Kereste ve çimento demiryolu ile, kum ve kırma taş ise deniz yoluyla taşınır. Teslim süresi: kırma taş ve kum - 10-14 gün, çimento - 30 güne kadar, kereste - 50 güne kadar.

Bölgedeki rekabetçi fiyatların izlenmesi, bugün ortalama fiyat seviyesinin aşağıdaki gibi olduğunu gösterdi:

Kereste - 9250 ruble / m. küp;

Nehir kumu - 2000 ruble / ton;

Ezilmiş çakıl - 2800 ruble / ton;

Çimento PC-500 - 4800 ruble / ton.

Aynı zamanda, mallar her zaman stokta değildir. gerekli miktarözellikle inşaat sezonunda.

4. SATIŞ VE PAZARLAMA

Satışlar hem aktif hem de pasif yöntemlerle gerçekleştirilir. Bir satış temsilcisinin rolü doğrudan girişimci tarafından gerçekleştirilir. ile iş yapılıyor inşaat organizasyonlarışantiye ziyaretleri dahil.

Pasif satışlar, kendi web sitenizin yanı sıra İnternet pazarlaması yoluyla gerçekleştirilir. Yerel web yöneticilerinin düşük çalışma kalitesi dikkate alındığında, geliştirme Rusya'nın en büyük şehirlerinden birinden uzmanlara aktarılır. Web sitesi üzerinden ön sipariş verilmesinin mümkün olması bekleniyor. Ayrıca tüm yerel bilgi internet sitelerinde ve kataloglarda firmanın fiyatları ve ürünleri ile ilgili bilgiler yayınlanmaktadır. Hırdavatçılarda dağıtılan basılı ücretsiz kataloglarda da şirketle ilgili bilgiler yer almaktadır.

Üssün çalışma saatleri Salı-Pazar 08.00-17.00 arasıdır. Ticaret iki satıcı tarafından yapılır; haftada altı gün vardiyalı çalışıyorlar. Satış, peşin ve teslim alma şeklinde yapılır. Gerekirse, şirket yöneticileri masrafları alıcıya ait olmak üzere nakliye siparişi verebilir.

Fiyatlandırma politikası çeşitlendirilmiştir. Hacme bağlı olarak müşteri indirim alabilir. Düzenli veya potansiyel müşteriler için ertelenmiş bir ödeme sağlanır. Alacak hesapları şirket yöneticileri tarafından kontrol edilmektedir.

Satış planı Ek 5'te verilmiştir.

5. ÜRETİM PLANI

Proje ürünlerin üretimini sağlamaz, sadece toptan ticareti sağlar. Bununla birlikte, satılan malzemelerin özelliği, depolama, yükleme vb. için belirli teknolojilere uyumu da gerektirir. Özellikle, dökme malzemelerin yüklenmesi ve boşaltılması, traktöre dayalı tekerlekli bir ekskavatör kullanılarak gerçekleştirilir; kereste ve çimentonun konteynerlere yüklenmesi ve boşaltılması forklift kullanılarak gerçekleştirilir. Ticaret platformunun ve deponun bakımı, yükleyiciler ve makinistler tarafından gerçekleştirilir.


ekipman maliyetleri, personel ve ücret fonu Ek 4'te verilmiştir.

Yükleme makinelerinde çalışmak için uygun izinlere ve en az 5 yıllık deneyime sahip kalifiye elemanlar çalıştırılmaktadır. Diğer işler için, işçilerin özel nitelikleri gerekli değildir; kış için ödeme yapılmadan sezon için işe alınabilirler.

İlk depo stokunu oluşturmak için aşağıdaki mal hacimleri gereklidir (Tablo 4).

Tablo 4. İlk stok


Tablo 5. Sabit maliyetler (aylık)

6. ORGANİZASYON PLANI

Proje, tüm idari görevlerin doğrudan girişimci tarafından yerine getirilmesini ifade eder. Temel bilgi gerektirir muhasebe ve girişimciliğin temelleri, girişimcilik alanındaki mevzuat ve iş gücünün korunması. Ayrıca inşaat şirketleriyle başarılı bir şekilde çalışmak için inşaat üretim teknolojisi bilgisi gereklidir. Tüm çalışanların bağlılığı - doğrudan girişimciye.

Çalışanlar asli görevlerini yerine getirebilmek için faaliyet alanları ile ilgili en genel şartlara tabidir.

7. MALİ PLAN

Yasal form - IP. Vergilendirme sistemi basitleştirilmiştir, nesne gider miktarı kadar azaltılmış gelirdir.

Yatırım maliyetleri - 11.855.000 ruble. Öz sermaye - 3.000.000 ruble. Eksik olan 8.855.000 ruble için kredi fonlarının çekilmesi planlanmaktadır. Kredi vadesi - 36 ay, oran - %18. Kredi, kredi kullanımının üçüncü ayından itibaren yıllık ödemelerle geri ödenir.

İşletmeniz için hazır fikirler

Finansal göstergelerin hesaplanması, her bir ürün türünün satış hacmini ve mevsimsellik faktörünü dikkate alır. İşletmenin finansal modeli Ek 7'de verilmiştir.

8. PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

Projenin etkinliği, iskonto oranı dikkate alınarak işletmenin beş yıllık bir dönemde öngörülen finansal sonuçlarının analiz edilmesiyle elde edilen genel kabul görmüş bütünleşik göstergeler kullanılarak değerlendirilir. Projenin düşük risk potansiyeline sahip olmasına rağmen, iskonto oranının %24 olduğu varsayılmıştır, bu da projenin yüksek finansal istikrarını değerlendirmeyi mümkün kılmaktadır. entegre göstergeler açık yüksek seviye(Tablo 1).

9. RİSKLER VE GARANTİ

Tablo 6. Potansiyel riskler ve karşı önlemler ve önleyici tedbirler


Proje karakterize edilebilir orta derece risk.

10. UYGULAMALAR

Denis Miroshnichenko
(c) - küçük bir işletme kurmak için iş planları ve kılavuzları portalı








Bugün 1003 kişi bu işi okuyor.

30 gün boyunca bu işletme 212625 kez ilgilendi.

Bu işletme için karlılık hesaplayıcısı

kira + maaş + kamu hizmetleri vb. ovmak.

İnşaat çivisi üretiminden elde edilen net kar,% 14'lük bir üretim karlılığı ile ayda yaklaşık 100 bin ruble olacak. Otomatik bir makine kullanırken geri ödeme süresi...

Gerekli yatırım maliyetlerinin miktarı 3,33 milyon ruble olup, bunun önemli bir kısmı ekipman alımına ve geri ödemeye ulaşılana kadar işletme sermayesi oluşumuna düşmektedir. Ayrıca ön...

Polimer beton ürünleri üretme işi, nispeten küçük bir başlangıç ​​yatırımı gerektirir. Kullanılan tüm malzemeler, üretim ekipmanı ve aletler satışta bulunabilir ve bazıları...

Bir ecowool işletmesi kurmanın ilk maliyetleri arasında bir üretim hattının satın alınması (en az 1,5 milyon ruble), ekipmanın teslimi, kurulumu (yaklaşık 250 bin ruble), ...

Genişletilmiş kil blokların üretimini organize etmenin maliyeti 600 bin ruble'den fazla değildir (ekipman satın alma, nakliye ve kurulum maliyetleri, hammaddeler, bir LLC'nin veya bireysel girişimcinin kaydı, diğer ra...