Günümüzde, tüketici elektroniği ürünleri için dünya pazarını Japon yapımı ürünler olmadan hayal etmek imkansızdır. Modern kapitalist piyasa nasıl işliyor? Hangi koşullar altında
I.GİRİŞ. ………………………………………………….…3
OLUŞUM VE GELİŞİM TARİHİ
SONY FİRMALARI………… …………………………………4
II. SONY'NİN BAŞARISININ ÜÇ BİLEŞENİ.
1. Yönetim sanatı………………………………...…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
2. Pazarlama. ……………………………………………….15
3. Yönetim. …………………………………………….18
III. SONY'NİN DÜNYA EKONOMİSİNDEKİ YERİ. …..……21
IV. ÇÖZÜM. …………………………………………….24
EDEBİYAT…………...………………………………..…..26
I.GİRİŞ.
7 Mayıs 1946'da, savaşın harap ettiği Tokyo'da kömürleşmiş bir mağazada yaklaşık yirmi kişi, Sony Corporation olacak yeni bir şirket kurmak için toplandı.
Kurucuları Masaru Ibuka 38, Akio Morita - 25 yaşındaydı. Harika bir tandem
İşlerin ticari yönünden sorumlu olan Akio Morita ve firmanın teknik dehası Mosaru Ibuki, küçük, bilinmeyen bir şirketi dünyanın en büyük çok uluslu şirketlerinden biri haline getirdi. Ayrıca, çabaları sadece yaratmakla kalmadı büyük şirket ve firma bir yenilikçidir. Kesinlikle
Sony Corporation, bir transistörlü radyoyu seri üreten ilk şirketti ve dünyanın ilk ev video kaydedicisini yarattı.
Günümüzde, tüketici elektroniği ürünleri için dünya pazarını Japon yapımı ürünler olmadan hayal etmek imkansızdır. Modern kapitalist piyasa nasıl işliyor? Sony şirketinin, nispeten mümkün olduğu için faaliyetlerini ortaya çıkarabildiği ve çok başarılı bir şekilde geliştirebildiği koşullar nelerdir? kısa zaman küresel pazarda lider bir konuma sahip olmak? Bu sektör için beklentiler nelerdir?
Sony'nin kurucusu Akio Morita, Made in Japan adlı kitabında bu soruları yanıtlıyor. Şirket yönetimini örgütlemeye yönelik Japon yaklaşımının en karakteristik özelliklerini vurgular, bunları diğer kapitalist ülkelerdeki yönetim uygulamalarıyla karşılaştırır, bir Japon iş adamının oldukça eksiksiz bir portresini verir, Japon elektronik endüstrisinin yüksek rekabet gücünün nedenlerini ana hatlarıyla belirtir. Örnek kullanarak Japon şirketlerinin teknik politikasını oluşturma ilkeleri
"Sony Şirketi".
Bu makale, Akio Morita'nın "Japon Malı" adlı kitabına dayanarak Sony şirketinin başarısını analiz ediyor ve özetliyor. Çalışmada verilen alıntılar girişimcinin kitabından alıntılar olduğu için linkte sadece sayfa belirtilecektir.
II. SONY ŞİRKETİNİN KURULUŞ VE GELİŞİM TARİHİ.
onun içinde hızlı gelişim Sony Corporation, küçük bir üretici, uzmanlaşmış bir şirket ve büyük bir tekel olmak üzere üç kritik aşamadan geçti. Tüm bu tür firmalar sürekli olarak kapitalist piyasada faaliyet gösterir ve önemli işlevleri yerine getirir.
Japonya'nın bir zamanlar endüstriyel gelişiminde geride kaldığını hayal etmek artık zor. Gelişmiş ülkeler barış. A. Morita, savaş sırasında bile Japonya'nın bu durumunu düşündü ve kendisinin bilimsel ve teknolojik gelişmeye ne gibi katkılar sağlayabileceğini düşündü. Ancak, Japonya'nın birikmiş işlerinin ne olduğundan şüphelenmedi bile. "Hiroşima'ya atom bombası atıldığını ilk duyduğumda, endüstriyel gücün
Amerika beklediğimizden daha fazla çıktı, sadece orantısız bir şekilde daha fazla. "1) Akio'nun babası bir iş adamıydı, ünlüleri üreten bir şirketi vardı.
"Hatır". Ancak oğul babasının izinden gitmedi, Tokyo Üniversitesi'nde okudu. Bilimsel araştırma optik laboratuvarında. Savaş sırasında, bir ısı takip cihazı üzerinde çalıştıkları Yogama İstasyonunda orduda görev yaptı.
1946'da Japonya'nın teslim edilmesinden sonra, A. Morita ve arkadaşı M. Ibuki, 500 $ ortak sermaye ile, Sony şirketinin temellerini atan radyo alıcılarının değiştirilmesi için bir şirket kurdu. 1955'te Sony tarafından yaratılan ilk transistörlü alıcı, sabit Philips'in kadifemsi tınısıyla rekabet edemedi. Malzeme sıkıntısı çeken bu girişimin geleceğini çok az kişi tahmin edebilirdi. finansal kaynaklarüretim programında cazip ürünler bulunmayan ve sürekli olarak daha güçlü rakipler tarafından pazarın dışına itilmekten korkan . Seçkin radyo mühendisliği firmaları ona bir merak konusu olarak davrandılar. Büyük finansal ve teknik potansiyel harekete geçirilmedi, mühendislerin birikmiş deneyimi kullanılmadı. Yeni gelene pazarda bir yer edinme fırsatı verildi. Bu hatanın bedeli, güçlü bir Sony Corporation'ın kurulmasıdır.
Binlerce şirket hala bu tür istenmeyen koşullarda varlığını sürdürüyor. Ancak sayıları azalmıyor ve hatta son yıllarda artıyor. Küçük işletmeler ekonominin en büyük sektörünü temsil etmektedir.
Küçük işletmelerin rolü yalnızca niceliksel olarak değil, aynı zamanda işlevsel olarak da büyüktür.
Küçük şirketler, tamamen en büyük şirketlerin çıkarlarına ve hedeflerine bağlı olarak tekelin bir uzantısı olarak kabul edilir. Bireysel bir küçük firma için, bir tekel ile çarpışma genellikle ölümle sonuçlanır, 5-7 yıl içinde, tüm küçük şirketler seti neredeyse tamamen yenilenir.
Küçük işletmeler için, kural olarak, temelde olası iki davranış biçimi vardır. Birincisi, işletmenin etkin boyutunun minimum olduğu bir faaliyet alanı seçimiyle ilgilidir (örneğin, başarının personelin sayısına değil, becerisine bağlı olduğu bir kuaför salonu).
Kendi kaderine bırakıldığında, birinci tip küçük firma uzun süre var olabilir, büyük tekellerle başarılı bir şekilde rekabet edebilir, ancak neredeyse kesin olarak küçük kalacaktır.
Başka bir geliştirme yolu, sözde "niş" uzmanlaşma ile ilişkilidir. Boyut olarak küçük kalan şirket, genel talebi nispeten küçük olan son derece uzmanlaşmış ürünlerin önde gelen tedarikçilerinden biri haline gelebilir. "Nişinizi" bulmak oldukça zordur. Başarılı bir "niş" stratejinin merkezinde, rakiplere karşı teknolojik üstünlük vardır. Bu durumda küçük firma vazgeçilmez hale gelir. Malları almak için özellikle ona yönelirler. Yüksek kalite. "Yeni bir şirket olarak, Japon pazarında kendi nişimizi yaratmak zorundaydık"1).
Sony şirketinin gelişimi, kurucularının rekabet edemeyeceklerini anlayınca ve daha önce hiçbir şirketin yapmadığı bu tür şeylerin üretimi için bir hat seçtiklerinde başladı.
Avantajlı konum, işletmenin büyümesine ve uzmanlaşmış bir şirkete dönüşmesine katkıda bulunur. 50'li yılların sonlarında Sony, Japonya'daki tek teyp üreticisiydi. Şirketin bu ruhu - daha sonra şirketin gurur duyduğu bir yenilikçi - şekillenmeye başladı.
Bu, şirketin büyük başarısına tanıklık etti. Yeni bir kapasitede şirket, istikrarlı ve uzun vadeli büyüme için daha önce erişilemeyen umutları açtı. Uzmanlaşmış firmalar kendi pazarlarında küçük tekellerdir: Ne de olsa başka hiç kimse onlar gibi bir şey üretmez. Sorunlarıyla kolayca başa çıkıyorlar ancak Sony tarihinde bu aşama en tehlikeli aşamaydı. Böyle bir firma, büyük tekeller tarafından emilmek için ideal bir hedeftir, Sony'nin bir elektrik devi tarafından ele geçirilmesi, hâlâ küçük bir firma için ne kadar ödemek zorunda kalırsa kalsın, baş döndürücü bir başarı olacaktır. Sony'nin gelecekteki başarısı, teknolojik alandaki atılımıyla zaten önceden belirlenmişti. Farklı bir yol seçmek
"Sony" yakalanma kurbanı olmadı.
1960 yılında, dünya pazarına girişin gözle görülür bir ifadesi olan Sony Corporation of America kuruldu. Aynı zamanda şirket, uzmanlaşma yolunu kararlılıkla takip etti. Yüzü tüketici elektroniği. Bu, her seferinde kitlesel pazar ürünleri için bir pazar yaratan ürünlerinin inanılmaz başarısından kaynaklandı. Tüm avantajlarına rağmen, "niş" stratejisinin yerleşik bir dezavantajı vardır: "niş" in sınırlı boyutu, yani. şirketin faaliyet gösterdiği pazar. Şirket, "niş alanı" dışında, şirketi bir seçimin önüne koyan olağan avantajlara sahip değildir. Üretim programınızı koruyabilir, ancak daha fazla büyümeyi reddedebilir veya yeni ürünlerde ustalaşabilirsiniz. Uluslararası bir şirketin ilgisi artıyor, birçoğu güçlü bir şirkete uygun koşullarda katılmayı ve bağımsızlığı korumak adına şirketi durgunluğa mahkum etmemeyi tercih ediyor.
Sony farklı bir yol seçti. Başlangıçta bir yılda, sonra altı ayda ve sonra Son zamanlarda, birkaç ay içinde tüketim malları için yeni bir pazar yaratıldı. Şirket, saldırgan bir strateji uygulamak zorundaydı: yeni pazarlar açmak ve bunlardan maksimum pay almak. Bu tür şirketlerin "dev olmaları gerektiği" söyleniyor.
Kitlesel seri üretim, büyük tekellerin pazara hakim olmasını gerektirir. "Sony" bu modelin en çarpıcı tezahürüdür. Büyük serilerde Sony, ürünün "içeri girmesine", tasarım kusurlarından kurtulmasına ve kaliteli malları makul fiyatlarla satmasına yardımcı olan nispeten dar bir ürün yelpazesi üretir. Nispeten küçük bir grup dev şirket, hızlı büyüme yeteneğini kaybetmiyor. Sony'nin avantajlardan tam olarak yararlanma arzusu, Sony'yi önümüzdeki yıllarda küresel pazarda bu konumda tuttu.
60'ların sonunda - 70'lerin başında Sony, tüketici elektroniği üreticileri arasında güvenle ilk sıralardan birini işgal ediyor. Bir zamanların genç ve dinamik şirketi, en büyük tekele dönüşümünü tamamladı
III. SONY'NİN BAŞARISININ ÜÇ BİLEŞENİ.
1. Yönetim sanatı.
Sony şirketinin olağanüstü başarısının öyküsü, bazı düşünceleri akla getiriyor. Birincisi, Sony son derece hızlı gelişti, ancak izlediği yol standart yoldur. İkincisi, teknolojik ve örgütsel yenilikler ekonominin genel düzeyini etkiler. Üçüncüsü: yeniliklerin rolü, küçük bir şirketin önde gelen bir tekele dönüşebileceğine dayanan önemli, pratik olarak tek araç olarak ortaya çıkıyor. Sadece birkaçı bu yolu tamamlayabilmiştir. Başarının tüm sırlarını teorik olarak çözmenin, neden Sony'ye düştüğünü "anlamanın" mümkün olduğuna inanmak saflık olur.
Ancak başarının bir bileşeni tam anlamıyla göze çarpıyor - bu, şirket başkanının kişisel yeteneğidir. Etkinliğin üç ana bileşeni
A. Sony'nin başındaki Morita dikkati hak ediyor: yönetim sanatı, pazarlama stratejisi ve dünya ekonomik düzenine ilişkin genel görüşler ve Sony'nin bu düzendeki yeri.
Akio Morita bir doktriner değildir. Sunumunda Sony'nin hikayesi, şirketin belirli geliştirme aşamalarında yüzleşmek zorunda kaldığı belirli sorunlar zinciri ve Morita'nın kendisi ve meslektaşları tarafından bulunan zorluklardan çıkış yolları olarak sunuluyor. Akio, ilk başarısızlıklar hakkında şunları hatırlıyor:
“1950'de yarattığımız kayıt cihazı hantal ve ağırdı, ancak mükemmel çalıştığına ikna olmuştuk ve tüm emeklerimizden sonra muazzam bir başarıya ulaştığımızdan kesinlikle emindim ... Acı bir hayal kırıklığı içindeydik. . Kayıt cihazı Japonya için o kadar yeni bir metaydı ki, neredeyse hiç kimse onun ne olduğunu bilmiyordu ve bilenlerin çoğunun da onu neden satın alacağına dair hiçbir fikri yoktu. İnsanlar buna ihtiyaç duymadı. Satamadık. Sonra fark ettim ki ... bir ürünü satmak için potansiyel bir alıcıya sattığınız şeyin gerçek değerini göstermeniz gerekir "1).
Sony için kilit nokta, büyük hedefler seçmek ve iddialı hedefler belirlemektir. En başından beri, işletmenin liderleri asıl amacın kalite olduğuna karar verdiler. Gerçek keşif yönetseldi: sıradan bir işçiye kadar herkes için anlaşılır, büyük bir hedefin belirlenmesi.
"Yöneticiler hedefler koymalı ve bu hedeflere ulaşmak için çabalamalı, çalışanları kendilerini aşmaya teşvik etmelidir."2) Bu bir tür yönetim yöntemidir, benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip toplamıştır.
Aynı televizyonları izleyen, aynı gazeteleri okuyan tüketicilere yaklaşım bulmak kolay. Onları memnun etmek zordur.
Bu nedenle Sony, ilk adımlardan itibaren tüketicilerin parası için verilen mücadeleye katıldı.
Neredeyse teatral olanlar da dahil olmak üzere çeşitli araçlar kullanıldı.
Şirket bir "cep" radyo oluştururken, bir erkeğin gömlek cebine sığmasını istedi. Bu işe yaramayınca Sony, yenilgiyi kabul etmektense büyük cepli gömlekler yapmayı tercih etti.
Şirket şu prensibi takip etti: her biri Yeni ürün sıradan bir şeyi temsil etmelidir. Bu, seçkin firmalarla güvenle rekabet etmeyi mümkün kıldı. "Rekabet, nasıl çalıştığımıza dair düşüncelerimizi değiştirdi"1). Kaliteli ürünler üreterek Sony, uluslararası ticaretteki savaşlarda rekabet gücünü artırdı. A. Morita, rekabetin bazı maliyetlerine rağmen, endüstrinin ve teknolojisinin gelişmesinde bunun ana faktör olduğuna inanıyordu. Şirkette merkezi görevi çözmeye yönelik genel bir eğilim atmosferi vardı, bu tutum çok değerlidir.
Şirket yönetiminin yeni yönü, üretim şartlarının azaltılmasında belirtildi. Yeni modellerin piyasaya sürülmesi iki yıldan altı aya ve genellikle daha sık düşürüldü. Diğer firmaların ürünlerini kopyalamasına izin vermeyen şirket, bu sayede pazarı fethetti.
“Şirket tüm zihinsel işi yönetime bırakırsa hiçbir şey başaramaz. Şirkette herkes kendi katkısını yapmalı, alt kademenin katkısı sadece el emeği ile sınırlı kalmamalıdır”1). Japonya'nın yüksek vasıflı iş gücü, yaratıcı endüstrideki önemini kanıtlıyor. “Çalışanlarımızdan her zaman bağımsız düşünebilme yeteneğini talep ettik ve bunu daha da büyük ölçüde başardık.”2) Yaratıcı aktiviteşirket çalışanları mümkün olan her şekilde teşvik edildi, bunun için işletmede tüm koşullar yaratıldı.
Yönetim tarzı: pozisyondaki bir küçüğün bir kıdemli ile aynı fikirde olmama hakkı, şirketteki işin çıkarları en yüksek önceliğe sahiptir. Bu deneyimi analiz ederek, başarıların teknik yönüne odaklanabilirsiniz.
Tartışılmaz, ama asıl değil. Sonuç olarak, transistörlü alıcı, TV ve VCR Sony tarafından icat edilmedi. Şirket, zaten bilinen teknik fikirleri yalnızca son derece başarılı bir şekilde geliştirdi. Buradaki ana şey pazarlama kararı değildi.
Listelenen tüm mallara insanların ihtiyaç duyduğunu ve bu nedenle onları parlak bir pazar kaderinin beklediğini anlamak için elbette sadece yetenekli insanlar anlayabilir.
Ancak Japonya'da her şey o kadar pürüzsüz değil. 1961'de Sony şirketinin 15. kuruluş yıldönümünde en büyük grev gerçekleşti. Sol, kapalı bir dükkânın getirilmesini, yani yalnızca sendika üyelerinin istihdam edilmesini talep etti. A. Morita taviz vermedi ve çok sert önlemler aldı. Şirketin kuruluş kutlamasını meydan okurcasına kutladı, sendika grevi terk etmek zorunda kaldı. Bu aynı zamanda liderin tarzını, amaçlı ve hedef uğruna her şeye hazır bir kişi olarak ortaya koydu.
“Japonya'da çalışanlar ve yönetim arasındaki ilişkilerin her zaman iyi olduğu izlenimini vermek istemiyorum. Japonya'da neredeyse her gün grevler oluyor, ancak elbette kısa sürüyorlar ve göstericiler taleplerini ortaya koyuyor. Ama iş çatışmaları nedeniyle kaybedilen gün sayısı artık azalıyor.”1)
2. Pazarlama.
Pazarlama teorisinde beş ana bileşen ayırt edilir: ürünün kendisi, dağıtım ağı, reklam, halkla ilişkiler ve fiyatlar. Japonya'daki savaş sonrası dönemin deneyimi, aralarında ikincil olanların olmadığını açıkça gösteriyor. Pazara girmek için eşit derecede iyi hazırlanmamışsa, kaliteli bir ürün üretmek yeterli değildir. "Teyp satma konusundaki ilk deneyimimden itibaren, pazarlamanın aslında bir iletişim biçimi olduğunu anladım."
M. Ibuka ve A. Morita'nın ilk olarak Japonya'da ilk kayıt cihazını piyasaya sürmeleri ve ardından pazarlama teorisi açısından kime ve hangi amaçlarla ihtiyaç duyulabileceğini aramaya başlaması büyük bir hataydı. Defalarca dava açma ihtiyacı ile sonuçlanan satış acentelerinin seçimi, pazarlama alanında bir zafer olarak değerlendirilemez. Ancak en ilginç şey, her durumda girişimcinin "yanlış" eylemlerine başarının eşlik etmesidir.
Sony şirketi birçok yönden kafasına benziyor, başarılı bir şekilde çalışıyor, ancak neredeyse tüm modaya uygun refah tariflerini ihlal ediyor.
Pratik olarak çeşitlendirilmemiş, uzun süredir "dış büyüme" aramamış, diğer şirketlerin arka planında keskin bir şekilde öne çıkıyor. Doğrudan ürünle ilgili olanlar (yenilik - kalite - düşük maliyet) dışında, konumunu güvence altına alma yöntemlerinin çoğundan vazgeçti.
Etkili bir satış ağı, etkili reklam ve şirketin alıcılar arasında genel olarak olumlu bir imajı, başarı için önemli ön koşullardır. Büyük bir tekele yakalanmamak için, Sony'nin yıllardır olduğu gibi, agresif bir yeni gelen, ürünün kendisiyle ilgili kozlara sahip olmalıdır. Bu aşama geçmişte Sony'ye bırakıldı.
A. Morita'nın deneyimi, modern pazarlamanın yalnızca süper rafine yöntemlerinin başarıya götürmediğini gösteriyor.
Eski endüstriyel gelenek de geçerlidir ve girişimcinin tüm kaynaklarını şirketin ana üretimi alanında rakiplerine karşı üstünlük sağlamaya yoğunlaştırmasını gerektirir. İşletmeler, hem ihracat hem de iç tüketim için mal üreten evrensel olmamalıdır. Tamamen ihracat odaklı bir üretime ihtiyacımız var.
Son zamanlarda, birçok firma yalnızca kendi ticari markaları altında başkalarının ürünlerini satan pazarlama ile uğraşmaktadır. A. Morita bu uygulamaya çok kızmıştır. Ancak bu ("paravan şirket") gerçeği, birinci ve ikinci olarak, pazarlamanın rolünde keskin bir artışa işaret ediyor. Tek başına, üretimle bağlantısı olmasa bile, karlı bir işin temelini oluşturabilir.
A. Morita için tüm pazar stratejisinin başlangıç ve belirleyici noktası, şirketi tarafından üretilen mallardır. Elektrik mühendisi olarak eğitim almış, ürün tasarımının teknik yönünü daha iyi anlayabilir ve ekonomik sorunları değerlendirmeye daha az hazırdır.
3. Yönetim.
Modern Sony Corporation devasa bir organizmadır. Boyut olarak büyük, yapı olarak karmaşık, dünyanın hemen hemen tüm ülkelerinde faaliyet gösteriyor ve uluslararası bir yöneticiler ekibi tarafından yönetiliyor. Bu tür koşullarda kemikleşme, bürokratikleşme, karşılıklı yanlış anlama eğilimi oldukça kaçınılmaz olarak ortaya çıkıyor.
Firma yöneticileri, bir dizi anti-bürokratik yönetim tekniğiyle buna karşı çıkıyor. Bürokratik olmayan yönetim tarzı, küçük firma yapılarının taklidi diyebileceğimiz yöntemlerle tamamlanmaktadır.
(en geniş bağımsızlığa sahip alt bölümleri seçerek). Genellikle bu, meraklıya özel güçler verilerek oluşturulur. Bir meraklı, bir şirketin sahip olduğu en değerli ve çoğu zaman tek sermayedir.
Hiçbir manevi veya maddi teşvik yöntemi, çalışanı amaç için meraklı kadar kontrolsüz bir şekilde çabalamaya sevk edemez.
Dev Sony sadece meraklıyı reddetmekle kalmıyor, aynı zamanda ilgili projeye liderlik etmesi talimatını da veriyor. A. Morita'nın kitabında bu tür birkaç örnek bulunabilir. Morita'nın bu kapasitedeki başarısı veya Sony tarafından üretilen ürünlerin müzik uzmanlığı için benzersiz bir hizmet oluşturan profesyonel müzisyen N. Ohgi, bu yolun üretkenliğini doğrulayan gerçeklerden sadece birkaçıdır.
Sony'nin şirket içi bürokrasi için kullandığı bir diğer çare de şirkette çalışanlara aynı ailenin üyesi oldukları duygusunu aşılamaktır. "En önemli görev Japon yönetimiçalışanlarla normal ilişkiler kurmak, kuruma, aileye karşı bir tavır oluşturmak; işçi ve yöneticilerin aynı kaderi paylaştığı anlayışını oluşturmak.”
Bir fikir Sony sisteminden geçtiğinde, fikrin uygulanmasını kolaylaştırmaktan yazarı sorumlu olmaya devam eder: teknik uzmanlar, tasarımcılar, üreticiler, pazarlamacılar.
Ve ister teknolojik bir süreç, ister pazara girecek yeni bir ürün olsun, mantıklı sonuna getirir. Böylece aile şirketi ruhu hala devam etmektedir.
Öz bakım hissi (A. Morita, tezahürünün sayısız örneğini verir), sıradan bir işçi şirkete karşı soğuk davranmaz. "En iyi Japon şirketlerinin başarı için sırları veya gizli tarifleri yoktur. Hiçbir program veya hükümet politikası bir işletmeyi başarılı kılamaz; bunu sadece insanlar yapabilir." Sonuç olarak, şirket içindeki sorunlar insan ilişkileri temelinde kolayca ve basit bir şekilde çözülür ve Sony'nin çıkarları dışında pazarlama politikasına başvurulur.
Sony kasıtlı olarak zorlu planlar yapmayı reddetti.
Sony yetkilisi beklenmedik faydaları kaçırmamak için duruma göre hareket etmekle yükümlüdür. Faaliyetlerinde maksimum esneklik için çabalayan bir yönetici bürokrat olamaz ve çalıştığı firma, devasa boyutuna rağmen kemikleşmekten kurtulma şansı yakalar.
“Kurum yönetimi – yönetim – bir diktatörlük değildir. Şirketin üst yönetimi, insanları yönetme ve onlara liderlik etme becerisine sahip olmalıdır. Sürekli olarak bu niteliklere sahip yetenekli insanlar arıyoruz.”1)
IV.SONY ŞİRKETİNİN DÜNYA EKONOMİSİNDEKİ YERİ..
Orijinal A. Morita, dünya ekonomisi hakkındaki tartışmalarında, Japon işadamlarının tipik görüşlerine bağlı kalıyor. A. Morita'nın fikirlerinin etrafında döndüğü merkez modern dünya, Japonya'nın özel, müreffeh, kıskanç bir ülke olduğu görüşüdür.
Aynı zamanda, anavatanını hafife aldıkları için ortaklara karşı üstünlük ve hatta kızgınlık notları oldukça belirgin bir şekilde kayıyor.
Serbest ticaret sorunlarının yorumlanması da açıkçası Japon yanlısıdır. Elbette, Sony Corporation ayrımcılıkla uğraşmak zorundadır. A. Morita, Batı Avrupa ve Amerika iş çevrelerinin tarife dışı kısıtlamalar, pazara doğrudan girmedeki zorluklar, ticaret tekellerini baypas etme vb. Ancak, küresel ekonomiyi düşündüğümüzde,
A. Morita, bugün ticaret için bir savaşın düşünülemez olduğu sonucuna varır.
Her ülke zor kararlar gerektirecek değişikliklere hazırlıklı olmalıdır. Japonya sancılı bir yeniden yapılanma döneminden geçiyor ve ihracata yönelik geleneksel odağı terk etmek için önlemler alınıyor. Diğer ülkelerin, dünya ekonomik sisteminin yeni gerçeklere uyum sağlayabilmesi ve daha adil olabilmesi için birlikte çözmeyi öğrenmesi gereken kendi sorunları var. “Günümüzün hızla değişen ve birbirine bağımlı dünyasında birbirimizi daha iyi tanımanın yollarını aramalıyız; birbirimizle konuşmamız gerekiyor; fikir alışverişinde bulunun ve birbirinizi anlamaya çalışın.” 1)
Durumların bütününde kimin haklı olduğunu belirlemek neredeyse imkansızdır. Görünen o ki, kapitalist ülkeler, rakiplerinden çok daha aşağıda oldukları alanlarda hala az ya da çok korumacılık payına ihtiyaç duyuyorlar. Ve modern Japonya'nın "açık ekonomi" ilkelerine bağlılığı, ülkenin demokratik geleneklerinden veya "özgür dünya"nın ortak yararına duyulan ilgiden çok, ekonomisinin mevcut gücünden ve ekonomiye olan ilgisinden kaynaklanmalıdır. diğer kapitalist ülkelerle bağlar. Kapitalist ülkelerin dünya ekonomik ilişkileri sistemindeki Japon ticaretinin konumu oldukça belirgindir. Japonya en iyi ortaktır
Amerika, Amerika Birleşik Devletleri olmadan yapamaz, çünkü Amerika Birleşik Devletleri en büyük hammadde tedarikçisidir.
Uzun vadeli ihracat genişlemesi ve son yıllarda üretimin önemli bir kısmının yurtdışına taşınması, Japon firmalarının başarısının kanıtı değildir. Aynı başarılar şirketler tarafından da elde edildi.
Doğan güneşin ülkeleri, diğer kapitalist ülkelerin kısıtlayıcı önlemlerine karşı savunmasız değil ve aynı zamanda birçok rakibini de kızdırdı.
Bu nedenle, Batı'nın korumacılığından duyulan memnuniyetsizliğin, A. Morita'nın Sony'nin bu yöndeki genişlemesini kısıtlama çağrısı yapmasına hiçbir şekilde zemin oluşturmaması doğaldır. Siyaset ve ekonominin yüce meselelerini tartışırken, Sony Corporation'ın çıkarlarını bir an bile gözden kaçırmasını beklemek zor.
“Gelecek yüzyılı düşündüğümde, insanlığın hayatta kalmasını sağlamanın bir yolu olarak en çok umut vaat eden teknolojiler üzerinde çalıştığımız beni şaşırtıyor. En gelişmiş olduğuna inanılan alanlar - optoelektronik, sayısal sistemler, video teknolojisi ve lazer teknolojisi, bunlar sadece bizim alanlarımızdır.
IV. ÇÖZÜM.
Sony Corporation, onlarca yıldır sektördeki bilimsel ve teknolojik ilerlemenin ön saflarında yer aldı ve yıllar içinde modern insanın hayatını zenginleştirdi. Büyük bir sayı yeni ürünler. Hollandalı endişe Philips ile birlikte şirket, temelde yeni bir lazer ses kayıt teknolojisi geliştirdi ve uyguladı. Son olarak, son zamanlarda Sony, ana ekranı dünyaya açılan gerçek bir pencereye dönüştürmeyi vaat eden yüksek tanımlı televizyon teknolojisi yaratmaya diğer şirketlerden daha fazla yaklaştı.
Aksine karmaşık doğa ticari faaliyetlerin gelişmesiyle birlikte Sony, son yıllarda Avrupa'daki, özellikle Batı Avrupa'daki varlığını kasıtlı olarak güçlendiriyor.
"İnsanlık için parlak bir geleceğe ve bu geleceğin gezegenimizdeki tüm insanların yaşamlarını zenginleştirecek heyecan verici teknolojik gelişmeler getireceğine inanıyorum. Önümüzdeki fırsatlardan ancak dünya ticaretini genişleterek ve üretimin büyümesini teşvik ederek yararlanabiliriz. Biz özgür dünyanın vatandaşları harika şeyler yapabiliriz. Bunu Japonya'da "Japon Malı" ifadesini harika ürünlerle eşanlamlı hale getirerek kanıtladık." A.Morita.1)
EDEBİYAT:
1. A. Morita. Japonya'da yapılmıştır. Sony'nin tarihi. İngilizce'den çeviri
O.G. Radinova, S.V. Shcheglova. Yayın grubu "İlerleme", "Univers". M.1983.
1) A.Morita. Japonya'da yapılmıştır. İlerlemek. Evren. M.1993. S.43.
1) Aynı, s.124
1) Aynı, s.104
2) Aynı, s.233
1) Aynı, s.214
2) Aynı, s.232
1) Aynı, s.203
1) Aynı, s.343
1) Aynı, s.328
-----------------------
1) Aynı, s.287
1) Aynı, s.154
Japonların kendileri bir Japon mucizesinin tarifini iki kelimeye sığdırdılar: wakon yosai. Bu, yabancılar tarafından geliştirilen en son bilgileri almak, ancak Japon düşünce tarzının temellerini sarsmalarına izin vermemek anlamına gelir.
Japonya şaşırtıcı bir şekilde açıktı. taze fikirler. Ancak bir mucize için yenilik tek başına yeterli olmayacaktır. Wakon yosai'nin eşit derecede önemli bir bileşeni, ifadesini kurumsal ruhta bulan Japonların gelişmiş topluluk bilinciydi. En uyumlu eski ve yeni, ünlü Akio Morita'nın beyninde - Sony endişesinde birleşti.
Sony, "Japon Malı" sözüne prestij kazandıran ve Japonya'yı tüm dünyanın gözünde teknolojik olarak en gelişmiş ülkelerden biri haline getirenlerden biridir. Sony, 2. Dünya Savaşı'nın sona ermesinden sonra, ülke için zor bir zamanda kuruldu. Ülkenin canlanması için en uygun an buydu. Şirketin kökeninde iki fizikçi vardı: Akio Morita ve Masaru Ibuka.
Morita, yaşamı boyunca bir efsane oldu. Sony'nin kurucusunun pek çok rolü vardı: fizikçi, mühendis, mucit, iş adamı, atlet (30 yıldır her Salı, sabah tam 7.30'da, Sony Corporation'ın şevkli ve formda Yönetim Kurulu başkanı sahaya çıktı; ve ayrıca tüplü dalış, rüzgar sörfü, su kayağı...).
Akio Morita, 26 Ocak 1921'de Nagoya'da saygın damıtıcılardan oluşan bir ailede doğdu. Ataları sake - pirinç votkası yaparak geçimini sağladı; bu nedenle, Akio Morita'nın ebeveynleri sonunda aile işini ona devretmeyi umuyordu. Akio en büyük oğuldu ve o zamanlar Japonya'da, tüccarların ve girişimcilerin neredeyse tüm çocukları babalarının izinden gitti. Ancak Akio, on beşinci kuşağa kadar tüm akrabalarının yaptığı gibi antik sanatı öğrenmek ve sake yapmak istemiyordu. Dışarıda 20. yüzyıldı ve çocuk matematik ve fizikle ilgileniyordu. İşin garibi, baba oğlunun kararını onayladı ve kendi yolunu izlemesine izin verdi.
Bunu yapmak için Morita, Osaka'daki İmparatorluk Üniversitesine girer. Mezun olduktan sonra gittiği askeri servis, subay rütbesini almayı başardığı yer. Akio Morita, hizmet ömrünün sona ermesinin ardından Japon Hassas Enstrüman Şirketinde çalışmaya başlar ve burada Masaru Ibuka ile tanışır.
Masaru Ibuka tepeden tırnağa bir fizikçiydi. Morita'dan 13 yaş büyüktü. Zaten öğrencilik yıllarından itibaren, "dahi mucit" lakabını aldığı öğrenci arkadaşlarından sıyrıldı. Morita'nın Japan Precision Instruments Company'ye gelişi sırasında, Ibuka şirketin CEO'suydu. Sony'nin gelecekteki kurucuları hızla bulundu ortak dil. Her ikisi için de teknoloji tutkusu hayatın anlamıydı. Herhangi bir devrim düşünmediler, sadece onlara zevk ve para getiren şeyi yaptılar ... kısa süre sonra sorunlar ortaya çıktı.
Savaşın sona ermesinden sonra, Japon Precision Instrument Company, kendisini son birkaç yıldır canlı tutan askeri emirleri kaybetti. Tüm çalışanlar aniden işlerini kaybetti ve Ibuka işini kaybetti. Akio Morita, bir şekilde biraz para kazanmak için üniversitede öğretmen olarak iş bulur ve Ibuka, elektrikli aletleri tamir etmek için küçük bir atölyeye gider. Ancak her ikisi için de bu kararlar bir kuşun hapsedilebileceği bir kafes haline gelmiştir. Kendilerine ait bir şey yaratmak için icat etmeye hevesliydiler. Ve tabii ki, küçük bir tamirhanenin ve üniversitede öğretmenliğin getiremediği, Morita'nın yeterince çabuk kaybettiği bundan para kazanmak için, çünkü kanunen memurların öğretmen olma hakları yoktu.
7 Mayıs 1946'da, yetkili sermayesi 375 $ olan Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisa şirketi kuruldu (Morita, ailesinden küçük bir miktar borç alırken bile). Toplamda, şirketin başlangıçta 20 çalışanı vardı (tümü önceki Ibuki projesinden). Ancak şirketin faaliyetleri devrim niteliğinde değildi. İlk başta icatlar ve keşifler yok. Sadece hayatta kalmaya ihtiyacım vardı. Şirketin bu konudaki faaliyetleri ağırlıklı olarak voltmetreler, pirinç pişiriciler ve küçük elektrikli ev aletleri üretimi olmuştur.
Morita daha sonra şirketimizin tarihinin, Ibuka'nın hayallerini gerçekleştirmesine yardım etmeye çalışan bir grup insanın tarihi olduğunu yazdı. İş için Ibuka fazla vizyonerdi, aerodinamik iş ritmine uymuyordu. Bu nedenle, işletmenin yönetimini devralan Morita, işin teknik kısmını ortağa emanet etti. İş tandemi yaklaşık yarım asır sürdü.
Ibuka aktif olarak fikirler üretti. Örneğin, bir elektrikli pirinç pişirici, bir tür hibrit küvet ve bir elektrikli soba buldu. İçinde pirinç pişirmek mümkündü, ancak daha sonra yemek - hayır: ya yandı ya da az pişmiş çıktı.
Bununla birlikte, piyasada zaten var olan ürünleri akla getirmek değil, tamamen yeni ürünler üretmek olan şirketin felsefesi bu tür birimler üzerinde şekillendi ve geliştirildi.
Şirketin ilk büyük keşfi, 1949'da Masaru Ibuka'nın ses üretimi için bir manyetik bandın patentini almasıyla gerçekleşti. Bir yıl sonra, sefilliğine rağmen şirketin gelecekteki gelişmelerinin temeli haline gelen G-Type teyp piyasaya sürüldü. G Tipi kayıt cihazının yalnızca iki dezavantajı vardı. Ama geleceğine son verdiler. Ağır ve pahalıydı. G-Type 35 kiloydu ve fiyatı 900 dolardı. Bu türden toplam 20 VCR üretildi. Akio Morito, Japonya Yüksek Mahkemesine başvurmaya karar verene ve stenografları onlarla değiştirmek için bu kayıt cihazlarını satın alma teklifinde bulunana kadar onları satmak mümkün değildi. Anlaşma sağlandı ve 20 G-Type mahkemeye gitti (iki yıl içinde piyasaya sürülecek) yeni bir versiyon ağırlığı 13 kg olacak teyp). 1950'lerin başında Akio Morita ve Masaru Ibuka, American Western Electric'ten transistör üretimi için bir lisans aldı (patentin fiyatı 25 bin dolardı). Şirketin tarihinde bir dönüm noktasıydı. 1954 yılında Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisa'nın derinliklerinde üretilen ilk transistör piyasaya sürüldü. Ardından askeri olmayan amaçlar için tasarlanmış ilk radyo alıcısı gelir. Alıcıya TR-2 adı verildi (o zamana kadar TR1 zaten vardı, başarısız bir alıcıydı). Bu radyo oldukça yüksek talep görmeye başladı ve kısa süre sonra Ibuka ve Morita bir TV ve bir VCR çıkardı. Bu cihazlar da transistöre dayanıyordu. 1956 yılında, bir fizikçi, gelecekteki sahibi Nobel ÖdülüŞirketin gelecekteki başarısına katkıda bulunacak olan Rayon Esaki.
1950'lerin sonunda Morita ve Ibuka, ABD pazarına girmeyi düşünmeye başladılar. Mevcut ismin buna uygun olmadığı açıktı. Çok karmaşık ve uzundu. Şirketin adının Sony olarak değiştirilmesine karar verildi.
Kelime, ses anlamına gelen Latince sonus'tan türetilmiştir. Başka bir ünsüz, İngiliz oğlu oğlumdu. Firmanın genç ve enerjik insanlar tarafından yönetildiğini vurguluyor gibiydi. Ama Japonca'da sonny para kaybetmek anlamına gelir. Bir harfi kaldırırken, Sony çıktı. Kelimenin hatırlanması ve telaffuz edilmesi kolaydı ve bilinen herhangi bir ulusal dile bağlı değildi.
ABD'de genişleme
1963'te Sony, hisselerini New York Menkul Kıymetler Borsası'na kote etti. NYSE'ye (New York Borsası) kote olan ilk Japon şirketi oldu. Akio Morita, Amerikan pazarında daha güçlü bir yer edinmek için Amerika Birleşik Devletleri'ne taşındı ve kısa süre sonra tüm ailesini oraya taşıdı. New York'ta modaya uygun Beşinci Cadde'ye yerleşen Morita, geçici olarak Amerikalı oldu. Böylece Amerikan işinin özelliklerini, pazarın özelliklerini, Amerikalıların geleneklerini ve karakterini anlamaya çalıştı. Sosyal ve esprili Japonlar, New York'un iş çevrelerinde kolayca tanıdıklar edindi. Şirketinde neyin eksik olduğunu fark etti - açıklık. Japon kültürünün geleneksel izolasyonu ve nüfuz edilemezliği, onun yönetimsel kararlarının etkinliğini azalttı. Batı işine yeni bir bakış, içeriden bir bakış, Morita'nın politikasında Doğu ve Batı deneyimini, Japon düşüncesini, merkezileşmesini ve Avrupa açıklığını birleştirmesine izin verdi.
1968 yılında Sony laboratuvarlarında ilk Trinitron renkli TV seti yapılmış, ardından ABD, İngiltere ve Almanya'da satış ofisleri ve işletmeler açılmıştır. Fabrikalar ve fabrikalar inşa edildi - San Diego, Bridgend'de çalışan ve çalışan sayısı arttı (şu anda Sony işletmelerinde 173 bin kişi çalışıyor).
Rock and roll dönemi
Morita gerçek bir işkolikti ve aynı bağlılığı çalışanlarından da talep ediyordu. Aynı zamanda ilgi alanı şirket işleriyle sınırlı değildi: Morita resim ve müziği, özellikle Beethoven'ı severdi, sporla uğraşır ve ünlü tenisçilerin başarılarını yakından takip ederdi. Morita ayrıca, en popülerleri Made in Japan adlı otobiyografisi olan Akio Morita ve Sony (Japonya'da Üretildi: Akio Morita ve Sony, New York, 1988) adlı kitaplar da yazdı.
1960'ların başında rock'n roll'un gelişiyle birlikte gençler daha çok müzik dinlemeye başladı. Morita sık sık çocuklarının sabahtan akşama kadar Beatles, Little Richard ve Elvis Presley'i dinlemesini izlerdi. Ve sadece gençler değil: Japon yetişkinler bile artık pahalı araba teybi satın alıyor ve pikniğe veya sahile giderken yanlarında büyük ve ağır teypler götürüyorlardı. Ve yeni teknolojiler departmanı temelde kayıt işlevi olmayan bir teyp çıkarmak istemese de, Morita kendi başına ısrar etti. Böylece, 1970'lerin sonunda en çok satanlar listesine giren Walkman taşınabilir oynatıcı doğdu. Sony Walkman kombinasyonu yöneticilere pek başarılı görünmedi ve Avrupa ve Amerika için birkaç isim seçeneği buldular: İsveçliler için Freestyle, Birleşik Krallık için Stowaway ve Amerika Birleşik Devletleri için Soundabout. Bununla birlikte, satış seviyesi hemen düştü - ticari marka artık tanınmıyordu ve Morita, adı yeniden birleştirdi. Kararının doğruluğu, kârdaki yeni bir artışla hemen onaylandı.
İlk ev tipi video kaset kaydedici SL-6300
İlk taşınabilir oynatıcı TPS-L2
İlk prototip CD'si
Video kamera BVM-1
İlk CD çalar CDP-101
Taşınabilir CD çalar D-50
1982'de Sony Corporation ilk CD'yi piyasaya sürdü. 1990'larda bir kişi için en tanıdık ortam olan CD, başlangıçta yalnızca dijital formata aktarılan ses kaydı için tasarlanmıştı. 640 MB'lik bir CD-ROM'un standart kapasitesi oldukça ilginç bir şekilde belirlendi Morita bir pazarlama araştırması yürüttü ve bu sırada bir CD-ROM "a'nın potansiyel alıcıları arasında çoğunluğun klasik müzik hayranları olduğu ortaya çıktı. hiçbir şekilde ucuz olmayan CD'ler için yüksek kaliteli oynatma için ayrılmaya hazırız. Ve Japon müzik pazarında, diğer klasiklerin yanı sıra, satışlarda mutlak lider, performansı 73 buçuk dakika süren Beethoven'ın Dokuzuncu Senfonisi. Sony mühendisleri, 74 dakikalık 16 bit stereo sesi bayt olarak yeniden hesaplayarak 640 MB'lık bir kapasite elde etti.
1980'lerin sonlarında Sony şov dünyasına ve film endüstrisine girdi: Ocak 1988'de şirket, daha sonra Sony Music Entertainment'a dönüşecek olan kayıt stüdyosu CBS Records Inc.'i satın aldı. Ve son olarak, Amerika'nın en büyük film stüdyolarından biri olan Columbia Pictures'ı satın aldı.
Sony, müzikle tamamen iç içe geçmek için 1988'de plak şirketi CBS Records Inc'i satın aldı ve adını Sony Music Entertainment olarak değiştirdi. Bugüne kadar, bu şirket dünyadaki kayıt endüstrisinin en büyük temsilcilerinden biridir. Bir yıl sonra Sony, Columbia Pictures Entertainment Inc.'i de satın alarak film endüstrisine de adını yazdırdı.
Sonra 90'lar gelir - Sony'nin teknolojik yenilikleri perçinlemeye başladığı zaman. DVD formatının geliştirilmesine katılım, Blu-Ray'in oluşturulması, yeni TV'ler, en popüler Sony Vaio dizüstü bilgisayar serisi, Play Station ve Play Station Portable oyun konsolu, Memory Stick hafıza kartları, bir dizi dijital kameralar Cyber-shot, dizüstü bilgisayar pilleri, monitörler, CLIE adlı bir eğlence düzenleyici, bir dizi DVD oynatıcı, video kamera ve video kamera, Bravia TV'ler, Ericsson ile birlikte üretilen cep telefonları ve çok daha fazlası. İşte Sony'nin son zamanlarda yaptığı şey.
Varlığının başlangıcında Sony'nin diğer Japon şirketlerinden çarpıcı bir şekilde farklı olduğu ve bu nedenle onları düşünmeye teşvik ettiği (ve hatta Japon iş konseptini değiştirdiği) belirtilmelidir. Gerçek şu ki Sony, üniversitedeki akademik performanslarını ve şirketteki herhangi bir bağlantıyı dikkate almadan insanları rekabetçi bir temelde işe aldı. Bu, o dönemde Japonya'da benimsenen geleneklerden çarpıcı biçimde farklıydı, çünkü şirketlerin %99'u bir şekilde başkana aşina olan kişilerin liderlik pozisyonlarını üstleniyordu. Sony, işe alım sürecini tarafsız hale getirdi. Akio Morita'nın adaylarla uzun yıllar bizzat görüştüğü söyleniyor. Bu uygulama daha sonra Japonya'daki diğer şirketler tarafından benimsenecektir.
başarı felsefesi
Devrim niteliğindeki gelişmeler, Sony'nin ticari markası haline geldi. Şirket ilk transistörlü televizyonu (1959), ilk likit kristal televizyonu (1962), ilk video kaydediciyi (1964) vb. yarattı.
Başarıya giden ayak basılmamış yolları izliyorlar, - diye tekrarlamayı severdi Morita. Şirketinin felsefesinin merkezine koyduğu bu ilkedir.
Ve Morita, bir şirket felsefesinin oluşturulmasını bir yöneticinin en önemli görevi olarak görüyordu. Bir lider-lider, astlarını her koşulda hedeflerine ulaşmaya itecek bir düşünme biçimi geliştirmek için teorik olarak güçlü ve pratik olarak uygulanabilir bir konsepte ihtiyaç duyar.
Yöneticinin eylemleri, kesin olarak, işletmenin özünü nasıl anladığına bağlıdır. ABD'de benimsenen yönetim kavramı, ölçülebilir hedefler-görevler ortaya koymak ve bunlara ulaşmak için özel araçlar geliştirmekten ibarettir. Kendi proje yöneticileri Amerikan stili kareler, daireler ve aralarında oklar şeklinde akış şemaları ile gösterilmiştir.
Bir Japon yönetici için firma pasif bir yönetim nesnesi değil, organik olarak bütün bir şey, ruhla donatılmış canlı bir organizmadır. Yaşaması için sadece ayrı küplerden tasarlamak ve bir araya getirmek yeterli değil. Yetiştirilmesi gerekiyor. Şirketin gelişiminin kaynağı ise ruhu, yani felsefesi, değerler ve inançlar sistemidir. Kötü şöhretli ilahiler, liderlerin program konuşmaları ve duvar propagandası, işletmenin varoluşunun misyonunun, ideallerinin ve anlamının en mecazi ve kapsamlı ifadesinden başka bir şey değildir.
Binlerce çalışan, iddiasız büyülerin yardımıyla tek bir emek dürtüsünde birleşti. Yazarları, yurttaşlarının ulusal zayıflıklarını herkesten daha iyi biliyordu.
Her şeyden önce, takıma karşı bir görev duygusu, neredeyse bir utanç duygusuyla aynı: Japonlar psikolojik olarak rahatsızlar, başkalarının yaptıklarını yapmamaktan - işten sonra kalmamaktan, yoldaşlara yardım etmemekten utanıyorlar.
Japonların yücelttiği şükran duygusu da sömürülmüştür. Yani iş bulan bir Japon, ömrünün sonuna kadar kendisini işverene borçlu hisseder ve borcunu yaptığı iş ile öder. Bundan, ömür boyu istihdam sisteminin neden Japonya'da yerleşebildiği açıktır.
Kurucular
Morita, halk tarafından doğuştan bir iş adamı olarak hatırlandı. Ibuka laboratuvarda icat etmeyi ve çalışmayı tercih ederken, Akio yönetim sorunları. Ve onlarla harika iş çıkardı. Bunu yaparken iki kitap yazdı. İlkinin adı "Anlamsız Okul Başarıları" idi. Yazar, başarılı eğitimin bir kişinin hayattaki ve özellikle iş hayatındaki gelecekteki başarılarını neden etkilemediğini anlattı (genel olarak Akio, başarının okuldaki ve enstitüdeki başarılı çalışmalara bağlı olduğu yargılarının ateşli bir rakibiydi). Morita'nın ikinci kitabı, Sony Corporation'ın tarihi olan ünlü "Japon Malı" idi. Bu kitap 80'lerin sonlarında yayınlandı, ancak bugün hala yeniden basılıyor.
Akio Morita hayatı boyunca pek çok ödül almıştır. İngiliz Sanat Düzeni'nden madalya alan ilk Japon'dur. Buna ek olarak, Ulusal Onur Lejyonu Nişanı'nın onursal unvanı ile ödüllendirildi ve ayrıca Japonya İmparatoru'ndan Birinci Sınıf Kutsal Hazine Nişanı aldı. Akio Morita kendini tamamen çalışmaya veren bir işkolikti. Ayrıca astlarından da aynısını talep etti. Doğru, Morita'nın hayatın diğer yönlerini hiç göz ardı etmediğini belirtmekte fayda var. Yani oldukça aktif bir tenis oyuncusuydu, ata binmeyi severdi. kayak yapma ve tüplü dalış. Morita, Batı'da seviliyordu. Sony için Amerikalıların ve Avrupalıların kalbine giden yolu bulan oydu.
Masaru Ibuka, Japonya dışında daha az ünlü. Bunun nedeni, onun bilimsel gelişmelerşirketin yeni ürünleri ve Morita gibi her zaman halkın gözünde olmamaya çalıştı. Şirket liderleri arasında net bir sorumluluk dağılımı, birçok yönden Sony'de başarılı yönetimin temel faktörlerinden biri haline geldi. Ancak Ibuka'nın sadece teknik konularla ilgilendiğini düşünmeyin. Örneğin, bugün hala gözlemlenen ünlü şirket sözleşmesini hazırlayan oydu: “Asla dürüst olmayan bir şekilde gelir elde etmeyeceğiz. Topluma fayda sağlayacak karmaşık cihazların üretimine odaklanacağız. Ürünlerimizi mekanik ve elektronik olarak ayırmayacağız, bilgi ve tecrübemizi her iki alanda da eş zamanlı olarak uygulamaya çalışacağız. Bizimle işbirliği yapacak işletmelere tam bağımsızlık tanıyacağız ve onlarla ilişkileri güçlendirmeye ve geliştirmeye çalışacağız. Çalışanları yeteneklerine ve kişiliklerine göre seçeceğiz. Şirketimizde resmi gönderiler olmayacaktır. Çalışanlarımıza faaliyetleri sonucunda elde ettikleri gelirle orantılı olarak ikramiye ödeyecek ve onurlu bir yaşam sürmeleri için her türlü çabayı göstereceğiz. Masaru Ibuka bu yıl 100 yaşına girecekti.
Bir işletmede pazarlama faaliyetlerinin organizasyonu, şirketin iç kaynakları ile dış ortamın gerekliliklerini dinamik bir denge içinde ilişkilendirmek gerektiğinden karmaşık bir görevdir.
Sony için kilit nokta, büyük hedefler seçmek ve iddialı hedefler belirlemektir. En başından beri, işletmenin liderleri asıl amacın kalite olduğuna karar verdiler. Gerçek keşif yönetseldi: sıradan bir işçiye kadar herkes için anlaşılır, büyük bir hedefin belirlenmesi. "Yöneticiler hedefler koymalı ve bu hedeflere ulaşmak için çabalamalı, çalışanları kendilerini aşmaya teşvik etmelidir." Bu bir tür yönetim yöntemidir, benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip topladı.
Sony Corporation Sony, merkezi Tokyo, Japonya'da bulunan çok uluslu bir şirket olarak bilinir.
Bugün Sony Corporation, Sony Group holdingini oluşturan işletme bölümlerinden biridir.
Sony Corporation, ev ve profesyonel elektronik, oyun konsolları ve diğer yüksek teknoloji ürünlerinin üretimi ile uğraşmaktadır. Ayrıca, Sony Music Entertainment plak şirketi, Columbia Pictures ve TriStar Pictures ile MGM'nin eksiksiz film arşivine (Comcast ile) sahip olan Sony, dünyanın en büyük medya gruplarından biridir; finansal hizmetler sağlar.
Sony, dünyaca ünlü bir tüketici elektroniği üreticisidir.
Sony Group'un ana faaliyet segmentleri: Sony Corporation (holding yönetimi, tüketici ve profesyonel elektronik, Aiwa markasının sahibidir). Sony Computer Entertainment (PlayStation ve oyunlar). Sony Pictures Entertainment (sinema filmlerinin prodüksiyonu ve prodüksiyonu, Columbia Pictures ve TriStars Pictures'ın yanı sıra MGM filmlerinin eksiksiz arşivinin (Comcast ile birlikte) sahibidir). Sony Music Entertainment (müzik endüstrisi). Sony Financial Holdings (finans sektöründeki faaliyetler - sigorta, bankalar). Sony Mobil İletişim (cep telefonları). Sony Vaio (dizüstü bilgisayarlar). Sony Bravia (TV'ler).
Sony hakkında ilginç gerçekler:
Sony, Panasonic ile birlikte CD-ROM'ları geliştirdiğinde, bunların kapasiteleri tesadüfen belirlendi. Potansiyel alıcılar arasında disklerden ne tür müzik dinleyeceklerine dair bir anket yapıldı. Anket, insanların en çok klasik müziğin son derece net sesiyle ilgilendiğini gösterdi. Beethoven'ın Dokuzuncu Senfonisi Japonya'da kaset satışlarında lider olduğu ve 74 dakika sürdüğü için 16 bit stereoda 74 dakika bayta çevrildi. Daha sonra optik diskin 640 MB kapasiteye sahip olması gerektiği belirlendi;
Sony'ye ek olarak Masaru Ibuka da dernekle meşguldü erken gelişimçocukların yanı sıra Yetenek Eğitimi organizasyonu;
Sony'nin kurucuları, şirketlerine sonuna kadar sadık kaldılar ve tavsiyeleri asla reddetmediler. son yıllar hayat.
Sony'nin tarihi, baş döndürücü inişler, keskin düşüşler ve Batı dünyasıyla kıyasıya rekabetle dolu bir tarihtir. Sony ürünlerini beğenebilir veya beğenmeyebilirsiniz, ancak bu şirkete çalışkanlığı ve kendini adaması nedeniyle saygı duymalısınız.
ortaya çıkış
Sony'nin doğum yılı 1946 olarak kabul ediliyor. İki girişimci, Akio Morita ve Masaru Ibuka, "Tokyo Telekomünikasyon Sanayi Şirketi"ni (Japonca "Totsuko"nun kısaltması) kurdular. Tüm hevesli işadamları gibi, Akio ve Masaru da işlerini gelecekte dünya düzeyine taşımak istediler. Ancak isim kulağa hoş gelmiyordu ve güzel değildi, üstelik bir Batılı için telaffuzu zordu. İsmin Japonca'da "genç dahiler" anlamına gelen Sonny olarak değiştirilmesine karar verildi. Bununla birlikte, aynı kelime başka bir Japonca ifadeye benziyor: "kötü iş." Yani bir harfin kaldırılması gerekiyordu. Böylece 1950'de efsanevi Sony markası doğdu.
Morita uzun süredir şirketin başında bulunuyor. Tüm ana işi kendisi yaptı: pazarlama, tanıtım, satış. Onun sayesinde Sony, küresel pazarda muazzam bir başarı elde etti. Firmanın uzmanları her açıdan ideal bir ürünü tüketiciye ulaştırmaya çalışıyor. Cihazların tasarımına ve boyutlarına özellikle dikkat edilir.
İlk ürünler
1949'un ikinci yarısında, Totsuko'dan (o zamanlar) ilk teyp, Type G olarak adlandırılan Japonya'daki mağazalarda göründü.Kaset kaydedici, 25 cm çapında büyük film makaraları kullanıyordu, bu Sony'nin ilk büyük başarısıydı. Fakat sonraki ürün böyle bir ticari başarısı yoktu. Küçük TR-63 alıcısı, görüntüsüyle insanları etkiledi ancak fahiş fiyatı nedeniyle cüzdanlarına ulaşamadı.
Şafak Sony
Şirket, ürünlerini geliştirirken her zaman iki ilkeye bağlı kalmıştır: yenilikçi teknoloji ve mükemmel tasarım. Bu iki nitelik sayesinde, yaratıcılarına dünyanın her yerinden alıcıların saygısını ve büyük finansal başarı getiren en ünlü markalar doğdu. Vaio, Playstation, Walkman, Bravia gibi isimleri hatırlamak yeterli.
Şirketin şafağı yirminci yüzyılın ikinci yarısında geldi. Bu süreye "altın dönem" denir. Sony, en çeşitli alanlarda sorunsuz bir şekilde uzmanlaşarak küresel pazarda başarılı bir şekilde iş yürütüyor. Rakiplerin uzun süre geliştirmeyi düşünmeyeceği daha fazla yeni cihaz doğuyor. Bu sayede Sony, pazar trendlerini belirledi ve bazen tamamen yeni segmentler yarattı.
Birçok ünlü insanlar elektronik ve BT endüstrileri, Sony için harika bir gelecek öngördü. Ve bu şaşırtıcı değil, çünkü şirketin ürünleri dünyanın dört bir yanındaki mağaza raflarından yıldırım hızında ayrıldı. Görünüşe göre hiç kimse ve hiçbir şey şirketin büyümesini durduramaz. Sony'nin, yalnızca elektrik mühendisliği dünyası için bir tür Microsoft analoğu olması gerekiyordu.
1990'da Sony, 500'ün üzerinde yenilikçi cihaz sunuyor. O dönemde Japon şirketinin hakimiyeti koşulsuzdu.
Yeni milenyumun başlamasıyla durum değişti.
Günlerimiz
Yeni tarihte Sony'nin düşüşüne katkıda bulunan birkaç kritik an var:
- Birinci sebep özgüvendir. Japonlar, dünya pazarındaki üstünlüklerine güveniyorlardı ve rakiplerinden hiçbirinin onları yenebileceğini gerçekten düşünmüyorlardı. Ne de olsa Sony, rekabet alanında tonu belirledi, ancak Sony analistleri, insanların artık yalnızca tanınmış bir marka için ödeme yapmak istemediklerini hesaba katmadı. Modern tüketici, işlevselliğe daha fazla önem veriyor ve hatta bazı kalite yönlerini görmezden gelmeye bile hazır. Rakiplerini hafife alan Japon şirketin cihazlarının satışları düşmeye başladı.
- İkinci önemli faktör, pazardaki değişikliklere anında cevap verememekti. Zamanımızın en yenilikçi şirketi elektronik dünyasındaki yeni trendlere ayak uyduramadığında, düzenli müşterileri şaşırtan neydi? Sonuç olarak, onlarca yılda kazanılan tüm pozisyonlar kaybedildi ve bir zamanlar Sony'ye eşit olan rekabetçi şirketler zirvedeydi.
Bu tür ilk şirket Samsung'du. Güney Koreli sanayi devi Sony'yi çoğu alanda geride bıraktı. Apple, Sony'nin taşınabilir oynatıcılarının yerini aldı. Ve Nintendo, Playstation'ı zorladı. Sony yönetimi, mobil pazardaki payını korumak için umutsuz bir girişimde bulundu. İsveçli Ericsson markasıyla birlikte çalıştılar. Ancak Sony-Ericsson, mobil segmentteki durumu iyileştiremedi. Nokia, Apple ve Samsung'un baskısına dayanamadı.
Sony eski ihtişamını ve çekiciliğini kaybetti, ancak pes etmeyecekler ve güneşte bir yer için savaşmaya devam edecekler. Şirket faaliyet yönünü değiştirmiştir. Bugün Sony en çok kaynağı medya içeriğine harcıyor: film prodüksiyonu, televizyon projeleri, dijital eğlence vb. Ana rakibi Microsoft'un Xbox'ı olan Playstation oyun sistemi, kendisini fena halde göstermiyor.
Sony akıllı telefonlar
İngiliz şirketi Sony Mobile Communications AB, Sony cep telefonlarının üretim ve satışından sorumludur. 2001 yılında kuruldu ve İsveç firması Ericsson ile ortak girişimdir. Şirketin on üç yıldan fazla bir süredir var olmasına rağmen, mobil cihazlar Sony markası altında sadece 2011 yılında üretilmeye başlandı. O yıl Sony, şirketin tam olarak %50'sini satın alır. Bu parça Ericsson'a aitti. Bir yıl sonra, Japon şirketinin mobil bölümünün modern adı oluşturuldu. Anlaşma 1,05 milyar doları buldu.
Birleşmeden önce, Sony-Ericsson uygun fiyatlı telefonlar sattı. Bunlar arasında Sony-Ericsson F305, S302, W302 vb. 2005 yılında piyasaya sürülen k750i telefon özellikle popüler oldu. Birçok telefon firmasına model olan 2 megapiksel kameraya sahipti.
2012 yılında, satışlarıyla Sony Mobile'ı iyi destekleyen bir dizi akıllı telefon piyasaya sürüldü. Tabii ki, Sony Xperia serisiydi. Satış grafiğine bakarsanız, Xperia'nın milyar dolar çizgisini aşan geliriyle küresel mobil pazarında iyi durumda olduğunu görebilirsiniz.
Ürünün kalitesine odaklanmaya ve bir süreliğine "toplumdaki konumunu" unutmaya değer. Kullanıcılar parlak ve geniş ekranı not eder. Harika sıkı tasarım. Telefon ele tam oturuyor. Bazıları dokunmatik yüzeyden memnun. Ekrana dokunma tepkisi şimşek hızındadır. Net ama derin ses. İyi çözünürlüğe sahip kamera. Dayanıklı pil ve yüksek performans.
Dezavantajları çok yüksek bir fiyatı içerir. Sony markasının fiyatının bir miktar düştüğü göz önüne alındığında, maliyet biraz daha düşük olabilir. Ancak uygulamanın gösterdiği gibi, şişirilmiş fiyat, milyonlarca kopya halinde Sony akıllı telefonların satın alınmasını engellemiyor.
Sony akıllı telefonlarla ilgili tüm kayıtları bulacaksınız
Elektronik üretiminde dünya lideri olan Sony Corporation, fotoğraf ekipmanı pazarında nispeten yakın bir zamanda ortaya çıktı, ancak şimdiden bu pazarda çok güçlü bir pozisyon almayı başardı. Genel olarak, bu şaşırtıcı değil, çünkü hızlı teknolojik atılımlar ve riskli pazarlama hamleleri, faaliyetinin şafağında oluşan şirketin ortak taktiğidir.
Sony'nin 1946 yılında Amerikan uçakları tarafından bombalanan Tokyo'nun bir araya gelmesiyle kurulduğu kabul ediliyor. eski iş arkadaşları Savunma Şirketi Akio Morita ve Masaru Ibuka. Arkadaşlar sake içtiler, savaştan sağ çıktıkları için birbirlerini tebrik ettiler ve hemen bir tür üretim düzenlemeye karar verdiler.
Ortakların ilk sermayesi küçüktü: 84.500 yen veya o zamanın döviz kuruyla 375 dolar, Morita'nın çoğu başarılı bir damıtıcı olan babasından ödünç aldı. Bu para, 7 Mayıs'ta harap bir binanın ikinci katında olmasını sağlamak için yeterliydi. alışveriş Merkezi Tokyo Tsushin Kogyo - personeli 20 kişiden oluşan "Tokyo Telekomünikasyon Mühendisliği Şirketi" kazandı (bu kişilerin tümü aynı savunma fabrikasının eski çalışanlarıydı).
İlk teyp
Yüksek profilli adına rağmen, şirket en yüksek teknolojili ürünlerden çok uzakta üretti: pirinç mangalları, voltmetreler ve satılması gereken ısıtma yastıkları. Elde edilen gelirle Morita ve Ibuka, Amerikan birliklerinin gelişiyle ülkeye akın eden çeşitli yabancı elektrikli aletler satın aldı. Mühendisler üzerindeki en büyük izlenim, üzerine radyo programlarının kaydedilebileceği metal bir manyetik kasete sahip bir Amerikan kayıt cihazı tarafından yapıldı. Pahalı ve ağır bir metal plakanın manyetik bir kaplama için en başarılı temel olmadığını hemen fark eden arkadaşlar, daha gelişmiş bir taşıyıcı geliştirmek için yola çıktılar. Sonuç olarak, bir Whatman kağıdını dar şeritler halinde kesmeyi ve üzerlerine ince bir manyetik boya tabakası uygulamayı düşündüler. Hafif ve esnek manyetik bant üretimi için basit bir teknolojinin patenti hemen alındı ve 1950'de Tokyo Telekomünikasyon Mühendisliği Şirketi ilk Japon G-Tipi kayıt cihazını piyasaya sürdü.
Yaratılışın karmaşık, hantal ve çok pahalı olduğu ortaya çıktı. Bölge mahkemesinden beklenmedik bir emir olmasaydı, pek yayılmayacaktı: o zamanlar Amerika Birleşik Devletleri'nde bile kayıt cihazları çok nadirdi ve sonsuz bir stenograf kıtlığından muzdarip olan Japon yargı departmanı, yerli ses kayıt cihazları almaktan memnundu. . Aynı anda 24 teyp satışı şirkete 1 milyon yen ve özgüven getirdi. İÇİNDE gelecek yılşirket, yalnızca 13 kg ağırlığındaki H kayıt cihazının daha gelişmiş bir modelini piyasaya sürdü. Morita hemen cihazın tasarımcısı Masao Kurahashi'yi ülke çapında bir konferans turuna gönderdi - ülkedeki yeni kayıt teknolojileri hakkında konuşması için. Eğitim Kurumları. Ve Milli Eğitim Bakanlığı yetkililerini okullarda teyp kurulması gerektiğine ikna etmeye başladı. Sonunda, Morita'nın ve etkilenen öğretmenlerin baskısı altında, yetkililer pes etti ve şirket, ürünleri için bir toplu sipariş daha aldı. Ve kayıt cihazının yalnızca üçüncü modeli olan P, herhangi bir devlet emri olmadan gerçek bir çok satanlar arasına girdi - en azından cazip bir fiyat ve önemli ölçüde kolaylaştırılmış kontrol nedeniyle.
Amerika'dan transistörler
Mart 1952'de Masaru Ibuka, Amerika Birleşik Devletleri'nde kayıt cihazlarının kullanımını incelemek için Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti. Gündelik Yaşam ve aynı zamanda üretimlerinin nasıl kurulduğunu görün Amerikan şirketleri. Bu gezinin ana sonucu, Western Electric'ten transistör üretimi için bir lisans satın alınmasıydı. Bu yarı iletken cihazlar yükseltmek için tasarlanmıştır elektrik akımı ve kontrolleri savaştan önce Almanya'da icat edildi, ancak mühendislerin tam olarak nerede kullanılabileceği konusunda hâlâ belirsiz bir fikirleri vardı. Amerikalılar transistör kullanma olasılığını düşünürken askeri teçhizat, Ibuka onların temelinde inşa edildi ... masum bir ev radyosu. Transistörlü model, hantal muadillerinin aksine kalın bir kitap büyüklüğündeydi ve yalnızca elektrikle değil, pille de çalışabiliyordu. TR-2 - yeni cihaza verilen ad - dünyadaki ilk gerçek taşınabilir radyoydu.
Her yere yanınızda götürebileceğiniz ucuz, hafif alıcılar çılgınca popüler oldu ve Ibuka transistörlerin kapsamını genişletmeye karar verdi. 1960 yılında, bunlara dayalı 8 inç ekrana sahip küçük bir taşınabilir televizyon tasarladı ve beş yıl sonra, televizyon programlarını manyetik bant üzerine kaydedebilen ilk video kaydedici ortaya çıktı. Bu cihazların her ikisi de, adı kulağa kısa ve asil gelen yeni bir marka altında çıktı: Sony.
sesin doğuşu
"Telekomünikasyon Mühendisliği Şirketi" nihayet 1958'de karmaşık adını değiştirdi. O zamana kadar şirketin ürünlerini tanıtmaktan sorumlu olan Akio Morita, sebepsiz yere emin değildi: “Küresel pazarda bir yer edinmek için farklı bir isme ihtiyacımız var - basit, kısa, telaffuzu kolay ve akılda kalıcı. Ve hiyeroglifler yerine uluslararası Latin alfabesini kullanmanız gerekiyor. Örneğin, Amerikalılar sadece Tokyo Tsushin Kogyo'yu değil, Totsuko kısaltmasını bile telaffuz edemiyorlardı - ve bir şirket tarafından üretilen bir ürünü ABD'de telaffuz edilemeyen bir adla satmak, en hafif tabirle kolay olmayacaktı. İlk başta Morita ve Ibuka, yavrularının adını üç harfe - TTK - kısaltmak istediler, ancak daha sonra iç pazarda kaçınılmaz olarak sorunlar çıkacaktı. Ne de olsa TTK, Japon demiryolu şirketi olan TKK'ya çok benziyor. Ve sonra, sözlükleri karıştıran arkadaşlar, kendilerine göre şirketin yönünü ideal olarak yansıtan Latince sonus - "ses" kelimesini buldular. Onu biraz modernleştiren Morita ve Ibuka, şirketin uluslararası adı haline gelecek olan sony kelimesini buldular.
1955'te radyolarda görünen ilk Sony logoları, dinamik olarak eğimli bir yazı tipiyle yapılmış bir yazıydı. İki yıl sonra yazı tipi daha sakin ve okunaklı bir yazı tipiyle değiştirildi ve o zamandan beri Sony kelimesinin tarzında sadece harflerin kalınlığı değişti. Logonun şu anda Sony ürünlerinde gördüğümüz son versiyonu 1973'te onaylandı.
şaşırtma alışkanlığı
1968'de Sony, ilk denizaşırı iştiraki olan Sony UK Ltd.'yi kurdu. İngiltere'de 1971'de dünyanın ilk profesyonel kaset kayıt sistemini tanıttı ve 1972'de ilk (on beş ardışık) Emmy müzik ödülünü aldı. Japon şirketi hakkında konuşmaya başladılar, hem rakipler hem de büyük üniversitelerin yönetim ve pazarlama bölümlerinin öğrencileri, başarısının nedenlerini anlamaya başladılar.
Masaru Ibuka ve Akio Morita, Sony'nin 50. kuruluş yıldönümü kutlamaları sırasında, 1996
Akio Morita'nın kendisi, sürekli olarak büyük hedefler seçme ve iddialı bilimsel ve teknik görevler belirleme arzusunu böylesine dinamik bir gelişmenin ana önkoşulları olarak adlandırdı. Made in Japan adlı kitabında alıntı yapıyor basit bir devre böyle bir taktik: “Sahne 1: artık tanıdık ürün (transistörlü radyo, taşınabilir TV, ev video kaydedici) henüz piyasada değil. Sahne 2: Uzmanlar kimsenin böyle bir ürüne ihtiyacı olmadığını söylüyor. Büyük olan daha iyi geliyorsa neden küçük bir alıcı yapalım? Amerikan evlerinin geniş odalarında küçük ekran televizyona neden ihtiyaç duyulur? Çok sayıda televizyon programında çok sayıda ilginç ve çeşitli program varken bir VCR'ye kim ihtiyaç duyar?
“Sahne 3: şirketin lideri, yeniliğin felsefesini açıkça açıklıyor - transistör alıcısı, sahibini herhangi bir yere kadar takip edecek; Dünyanın ilk cep müzik çaları olan Walkman, büyük şehrin gürültüsünü ve gürültüsünü seçtiğiniz müzik ortamıyla değiştiriyor; VCR, herkesi programları yayınlanırken izlemeye zorlayan TV şirketlerinin zorbalığını ortadan kaldırıyor. Sahne 4: Sony mühendisleri bir zorluğun üstesinden gelir, üretim kusursuz kalite sunar ve satış ekipleri yankı uyandıran bir pazar başarısı sunar."
Sony defalarca gelişmiş video kayıt formatlarını tanıttı. Büyük ölçüde onun sayesinde, "ile video" gibi bir şey yüksek çözünürlük»
Videodan fotoğrafa
1970'lerin ortalarında Morita tarafından açıklanan taktikleri kullanan Sony, küçük elektroniklerden çeşitli elektronik ürünlerde dünyanın en büyük üreticisi haline geldi. Ev aletleri bilgisayarlara ve profesyonel müzik setlerine. En azından Sony sayesinde, video teknolojileri aktif olarak gelişmeye başladı ve amatör pazardaki film kameralarının neredeyse tamamen yerini aldı. Ve şirketin geliştirdiği yüksek çözünürlüklü video kayıt sistemleri, sinemayı bile önemli ölçüde etkiledi. Bununla birlikte, şirket uzun süredir başka bir karlı pazar segmentine - amatör fotoğraf ekipmanlarının üretimi ve satışına - dikkat etmedi. Bu ihmal, Sony'nin yalnızca pazarda bir atılım yapmakla kalmayıp, aynı zamanda fotoğraf ekipmanlarında gerçek bir devrim yaparak, görünüşünden saymanın alışılmış olduğu Mavica dijital SLR kamerayı (Manyetik Video Kameranın kısaltması) piyasaya sürdüğü 1981 yılında ortadan kalktı. modern dijital fotoğrafçılığın tarihi. Bu cihazdaki görüntü kaydından 0,28 megapiksel içeren 10 x 12 mm ölçülerindeki CCD sensörü sorumluydu. Matris tarafından oluşturulan görüntüler, modern disketleri anımsatan özel bir diskette analog NTSC video formatında saklandı. Disk yeniden yazılabilirdi, 50 kareye kadar sığabiliyordu ve sesli yorumlar için de yer vardı.
Teknik olarak Mavica, Sony'nin CCD matrislerine dayalı TV video kamera serisinin bir devamıydı, ancak çalışmasının sonucu bir video akışı değil, bir TV'de veya monitör ekranında görüntülenebilen statik resimler, donmuş kareler oldu. Mavica'nın geri kalanı, tanıdık bir vizöre ve kamerayla aynı anda sunulan değiştirilebilir lensler için orijinal bir yuvaya sahip tam teşekküllü bir DSLR idi: 25 mm f / 2, 50 mm f / 1.4 ve yakınlaştırma 16-65 mm f / 1.4.
Çok fazla gürültü çıkardıktan ve dijital fotoğrafçılığın öncüleri arasına katıldıktan sonra, Sony sakinleşti ve yirmi yılı aşkın bir süre SLR fotoğraf makinelerini unuttu. 1986'da şirket, 0,38 megapiksel 2/3 inç CCD sensör ve mükemmel bir sabit f/1,4 48-288 mm yakınlaştırma lensi ile donatılmış büyük ProMavica MVC-2000 kamerayı piyasaya sürdü. Model aynasını ve pentaprizmasını kaybetti ve tasarımı ve görünümü bir video kameraya daha çok benzemeye başladı - ancak yine de 1/15 ila 1/1000 s aralığında enstantane hızları hesaplayabilen bir kameraydı. Fotoğraf makinesi, manyetik diskler için özel bir taşınabilir disk sürücüsü ile birlikte verilmiş olup, çekilen fotoğrafların TV ekranında izlenmesini kolaylaştırmıştır. Zamanı için çok ilginç olan ve 3395 dolara mal olan bu model hiçbir zaman satışa çıkmadı, ancak yalnızca bu tür cihazlara olan talebi incelemesi gereken bir mihenk taşı olarak sipariş üzerine tedarik edildi.
Talep düşüktü ve profesyonel dijital fotoğraf makinelerinin zamanının henüz gelmediğine inanan Sony, daha basit ve daha ucuz bir tüketici modeli geliştirmeye odaklandı. Çabalarının sonucu, 1988'de aynı anda iki modelin ortaya çıkmasıydı - sırasıyla 230$ ve 350$'a mal olan Mavica MVC-C1 Kişisel Kamera ve MVC-A10 Sound Mavica. Her iki kamera da 0,28 megapiksel çözünürlüğe sahip 2/3 inç matrisler ve hızlı lenslerle donatılmıştı. odak uzaklığı 15 mm. 1/60 ila 1/500 s deklanşör hızı aralığında yalnızca ISO 80 değerinde çekim yapmak mümkün oldu. Manyetik diske 25 fotoğraf kaydedilebiliyordu ve MVC-A10 Sound Mavica modeli de her fotoğrafa on saniyelik bir yorum yazılmasına olanak tanıyordu. Kameraların oldukça uygulanabilir olduğu, ancak hiçbir şekilde devrim niteliğinde olmadığı ortaya çıktı: Aynı yıl, işlev ve hatta tasarım açısından benzer seri modeller Canon ve Konica tarafından piyasaya sürüldü ve Pentax, çok benzer bir EI kameranın prototipini sundu. inç ekran ve bazılarını beğenmediyseniz hemen silin. Bu model, Sony'nin birkaç yıl sonra amatör fotoğrafçılık pazarında liderlerden biri haline gelmesi sayesinde ünlü Cyber-shot kamera ailesinin atası oldu.
Alışılmadık bir tasarıma sahip 2 megapiksel Cyber-shot F505 kamera, Cyber-shot R1 modeline kadar sonraki tüm Sony "sözde SLR'lerin" atası oldu.
1999'da, kamera gövdesine göre yukarı veya aşağı hareket edebilen oldukça etkileyici bir Carl Zeiss Vario-Sonnar zum lensiyle ciddi Cyber-shot F505 ortaya çıktı. Bir dereceye kadar, şirketin 2005 yılında piyasaya sürülen 10 megapiksel Cyber-shot R1'e kadar olan sonraki tüm "sahte SLR'leri", hiçbir şekilde kompakt olmayan bu kameranın evrimi olarak kabul edilebilir. Herkes, bu kadar ciddi cihazların üretiminde ustalaşan şirketten bir sonraki adımı, tam teşekküllü bir dijital SLR fotoğraf makinesinin piyasaya sürülmesini bekliyordu. Ancak bu önemli aşama için bir ön koşul sony hikayeleri kelimenin tam anlamıyla tüm fotoğraf dünyasını sarsan bir olay: Şubat 2006'da Konica Minolta fotoğraf pazarından çekildiğini duyurdu. Sadece 2003 yılında birleşen Konica ve Minolta'nın Japon fotoğraf üretiminin armatürleri olarak görüldüğü söylenmelidir. İlki, 19. yüzyılın başlarında Japon adalarında format kameralar üretmeye başladı, ikincisi, 1920'lerde Alman Rolleiflex'in analogları olan orta format fotoğraf sistemlerinin geliştirilmesiyle başladı. Daha sonra Konica, telemetre kameraları, film, kağıt ve fotoğraf baskı sistemleri üretimine odaklanırken, Minolta aktif olarak SLR kameralar ve optiklerin üretiminde yer alarak sadece amatörlerin değil, aynı zamanda amatörlerin de güvenini kazandı. profesyonel fotoğrafçılar Dünya çapında. Ve 2006'nın başında, zaten birleşmiş olan KonicaMinolta şirketi aniden fotoğraf üretiminin kısıtlandığını ve bu alandaki tüm teknolojik gelişmelerin Sony Corporation'a devredildiğini duyurdu! Son ekleme, Minolta fotoğraf sisteminin sayısız taraftarının yaşadığı şokta bir şekilde kayboldu. Ancak bu haberin tek bir anlamı vardı: çok yakında başka bir sisteme geçmek için hatırı sayılır meblağlar harcamak zorunda kalacaklardı.
Ancak genel şaşkınlık geçmeden, aynı yılın Haziran ayında Sony, 10 megapiksel amatör SLR kamerası A100'ü tanıttı ve bir buçuk yıl sonra yarı profesyonel A700 modelini piyasaya sürdü. Yeni DSLR'lerin karakteristik köşeli tasarımında ve çeşitli mekanik kontrol birimlerinin bolluğunda Minolta mirası hissedildi. Aksi takdirde, kameraların hiçbir şekilde muhafazakar olmadığı ortaya çıktı: mühendisler onları en modern elektronik sistemlerle doldurdu, bu da pazardaki savaş alanlarında en talepkar tüketici için başarılı bir şekilde savaşmayı mümkün kıldı. Minolta'dan montaj tipini devralan kameralarla eş zamanlı olarak, birkaç Sony yakınlaştırma lensinin yanı sıra, Japon şirketinin 1995'ten beri yakın işbirliği içinde olduğu efsanevi Alman endişesi Carl Zeiss'in tüm bir üst düzey optik filosu sunuldu. Bugün Sony, şık kompakt modellerden yarı profesyonel SLR'lere kadar kıskanılacak bir düzenlilikle çeşitli dijital kameralar piyasaya sürüyor ve dünyanın en üretken ve enerjik fotoğraf üreticisinin şöhretini kazanmak üzere.