Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonlarının yeterlilik dizini
Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 tarihli Kararnamesi N 37 ile onaylanmıştır.
(düzenleyen:
Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 01.21.2000 N 7, 08.04.2000 N 57, 04.20.2001 N 35, 31.05.2002 N 38, 06.20.2002 N 44, 28.07.2003 N Kararları 59, 11.12.2003 N 75,
Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın 25 Temmuz 2005 tarihli Emirleri N 461, 7 Kasım 2006 tarihli N 749, 17 Eylül 2007 tarihli N 605, 29 Nisan 2008 tarihli N 200)

Öncesi

Bölüm I. İşletme, kurum ve kuruluşlarda istihdam edilen çalışanların pozisyonlarının genel sektörel yeterlilik özellikleri

2. Uzmanların pozisyonları

İK uzmanı

İş sorumlulukları. İşletmede gerekli meslek, uzmanlık ve niteliklere sahip personel alımı konusunda çalışmalar yapar. Personelin seçimine, seçimine, yerleştirilmesine katılır. İşletme personelinin ve bölümlerinin iş ve mesleki yeterlilik yapısının, kabul, transfer, işgücü faaliyeti ve ilgili personel kayıtları için oluşturulmuş belgelerin incelenmesini ve analizini yapar. çalışanların işten çıkarılması, çalışanların tasdik sonuçları ve bunların değerlendirilmesi iş nitelikleri mevcut ve gelecekteki personel ihtiyaçlarını belirlemek, açık pozisyonların doldurulması için teklifler hazırlamak ve terfi rezervi oluşturmak. Personel ihtiyacını karşılama, eğitim kurumlarıyla doğrudan bağlantılar kurma ve sürdürme, benzer profildeki işletmelerle temas kurma kaynaklarını belirlemek için işgücü piyasası çalışmasına katılır. İşletme çalışanlarını mevcut boş pozisyonlar hakkında bilgilendirir. Gelecek vaad edenlerin geliştirilmesine katılır ve mevcut planlar emek tarafından. Alınan kararlara göre genç profesyonellerin ve genç işçilerin yerleştirilmesi ve yerleştirilmesi üzerinde kontrol gerçekleştirir. Eğitim kurumu stajlarını yapan meslek ve uzmanlık dalları, intibak çalışmalarında tekrar yer alır. kabul edilen işçilerüretim faaliyetlerine. Personel gelişimi, iş kariyer planlaması, personelin eğitimi ve mesleki gelişimi için tekliflerin hazırlanmasına ve eğitimin etkinliğinin değerlendirilmesine katılır. İşin organizasyonunda, kalifikasyon, tasdik, rekabetçi komisyonların metodolojik ve bilgi desteğinde, kararlarının tescilinde yer alır. İşletme çalışanlarının iş disiplininin durumunu ve iç çalışma düzenlemelerine uyumunu, personel hareketini analiz eder, ciroyu azaltmak ve iş disiplinini iyileştirmek için önlemlerin geliştirilmesine katılır. Çalışanların kabulü, transferi ve işten çıkarılmasının zamanında kaydedilmesini, mevcut ve geçmiş sertifikalarının verilmesini kontrol eder. emek faaliyeti, depolama ve dolum kurallarına uygunluk çalışma kitapları, sosyal haklar ve tazminatların belirlenmesi için belgelerin hazırlanması, çalışanlar için emekli maaşlarının kaydı ve personelle ilgili diğer yerleşik belgeler ve ayrıca işletme personeli hakkında veri bankasına ilgili bilgilerin girilmesi. Öngörülen raporları hazırlar.

Bilmeniz gerekenler: yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, personel yönetimine ilişkin metodolojik materyaller; iş mevzuatı; işletmenin yapısı ve personeli, profili, uzmanlığı ve gelişme beklentileri; olası ve mevcut personel ihtiyacını belirleme prosedürü; işletmeye personel sağlama kaynakları; personelin mesleki ve nitelik yapısını analiz etme yöntemleri; sertifikasyon ve kalifikasyon testlerine ilişkin hükümler; bir pozisyona seçim (atama) prosedürü; kayıt prosedürü, personel ve hareketleriyle ilgili belgelerin bakımı ve saklanması; işletme personeli hakkında bir veri bankasının oluşturulması ve sürdürülmesi prosedürü; personel hakkında rapor derleme prosedürü; çalışma psikolojisi ve sosyolojisinin temelleri; ekonominin temelleri, emek organizasyonu ve yönetimi; iş mevzuatı; bilgisayar teknolojisi, iletişim ve iletişim araçları; işgücü koruma kuralları ve düzenlemeleri.

İK Uzmanı, İK Müfettişi, İK Müdürü, İK Uzmanı - isimler farklı ama özü aynı. Pek çok insanın bu meslek hakkında çok belirsiz bir fikri vardır, bu nedenle, bunun gibi yanlış yargılar ortaya çıkar: "Bütün gün oturur, hiçbir şey yapmaz, yalnızca kağıtları bir yerden bir yere kaydırır."

Ancak bir İK uzmanı zaten ne yapar?

Cevap açıktır: bazılarında personel belgelerini tutar. belirli işletme. Personel belgeleri, işletmenin çalışanlarına yönelik tüm siparişler, sözleşmeler, bildirimler, ek sözleşmeler, yönetmelikler vb. Ayrıca personel uzmanı görevlerinde her şey kurucu belgeler, askeri kayıtlar, ana personel için emirler ve çok daha fazlası. Ve bu buzdağının sadece görünen kısmı. Başvuranların çoğu (özellikle kadın yarısı, çok erkek olmasına rağmen) bu mesleği uygun ve çekici bulmaktadır. İçeriden bakalım.

"İK Uzmanı" mesleğinin artıları ve eksileri

Artıları:

• Emek modu. Temel olarak, böyle bir meslek, iki standart tatil günü olan beş günlük bir haftayı içerir: Cumartesi ve Pazar. Yaklaşık çalışma saatleri: öğle yemeği molası ile 9.00 - 18.00 arası. Tüm resmi tatilleri (uzun Yeni Yıl tatilleri dahil) evde ailenizle birlikte geçireceksiniz.
• Sosyal paket. Cazip bir çalışma rejiminin yanı sıra, aynı zamanda önemli bir çalışma koşulu olan tüm resmi ödemeleri (tabii ki bu ciddi bir girişimse) içeren istikrarlı bir sosyal paket de var.
• İşin kendisi esasen kağıttır., hareketsiz, bu da biri için bir artı.
• Çalışana SaygıİK uzmanı lidere yakın bir kişi olduğu için biraz dalkavukla bile.
• Oldukça dinamik çalışma. Bundan kesinlikle sıkılmayacaksınız. İmkansız görev yoktur - personel memurunun sloganı budur.
• Kendinizi iyi kanıtlarsanız, oldukça güvenebilirsiniz. yüksek ücret.
• Sıcak, aydınlık ve konforlu ofis. birçokları için sahip olduğu büyük önem. buna gel iş yeri bayağı güzel.

Ve tabi ki bu mesleğin dezavantajları:

• "İki ateş arasında" - çalışanlar ve üstler.“Yulia Nikolaevna, Alexei Mihayloviç'ten Temmuz ayında bir aylık izin başvurumu imzalamasını iste. Peki, lütfen, sana maliyeti nedir! ”,“ Nasıl imzalamadın? Bu yüzden kötü bir istekti." Bu oldukça genelleştirilmiş bir durumdur, ancak yine de olması gereken bir yer vardır. Ve siz, hoşnutsuz çalışanın yanı sıra, aynı tatil nedeniyle patronun kızgın tiradını dinlediniz.
• Ana görevlere ek olarak, İK uzmanına bir grup başka görev "asılır": askerlik kaydı, işçi koruması, birincil muhasebe vb. Ve zamanınız yoksa veya bir şeyi unutursanız, o zaman liderden bir miktar öfke, hatta para cezası alırsınız.
• Hareketsiz, bilgisayarda evrak işleri. Bazıları için bu bir artı ama sağlık için kesinlikle bir eksi. yandaş hastalıklar daha öte.
• Muhasebe ofisi ile çatışmalar.İnsan kaynakları uzmanı ve muhasebeci birbiriyle yakından ilişkili mesleklerdir. Bundan şu sonuç çıkar: çeşitli çalışma anlarında birbirinden memnuniyetsizlik, sorumlulukların birbirine kaydırılması ve hatta iftira.
• İşin monotonluğu. Her gün aynı eylemler, yorgun gözlerin önünde aynı monitör - tüm bunlar bir noktada sıkıcı olmaya başlıyor.
• İK uzmanı aynı zamanda İnsan Kaynakları Müdürü(boş pozisyonlar için adayları seçer). Her kişinin kendi ruh hali ve karakteriyle geldiği röportajlar yapmak. Ve seçilen adayın dürüst olmadığı ortaya çıkarsa, o zaman suçlu olan herkes tarafından anlaşılacaktır.

Bu, bu mesleğin sayılı anlarından biridir. Doğal olarak, her işletmenin kendi kanunları ve düzenlemeleri vardır ve bunlarda pek fazla dezavantaj yoktur. İnsan kaynakları uzmanı olan bu zor ama yine de ilginç meslekte iyi şanslar ve başarılar.

Rus işletmelerinde talep gören birçok uzmanlık alanındaki işçilerin faaliyetleri, profesyonel standartlar tarafından düzenlenir - düzeyde onaylanan norm kaynakları devlet yapıları. İlgili belgeler daha sonra işveren şirketler tarafından belirli alanlarda kendi yönetim politikalarını uygulamak ve geliştirmek için kullanılabilir. Örneğin, personel yönetimi açısından. Bir personel yönetimi uzmanının mesleki standardının özelliği nedir? Bir personel memuru, bu belge tarafından belirlenen standartlara göre hangi işgücü işlevlerini yerine getirmelidir?

Bir insan kaynakları uzmanının mesleki standardı hangi hukuk kaynaklarında onaylanmıştır?

Diğer birçok benzer atama kaynağı gibi bir personel yönetimi uzmanı da eyalet düzeyinde onaylanmıştır. İlgili normları belirleyen ana yasal düzenleme, 06.10.2015 tarihinde kabul edilen 691n sayılı Rusya Federasyonu Çalışma ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı Emridir. Bu hukuk kaynağı, 22 Kasım 2013 tarihinde onaylanan 23 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi hükümlerine karşılık gelmektedir.

Devlet tarafından yürürlüğe konan bir personel yönetimi uzmanının mesleki standardı, her şeyden önce, bir personel memurunun özelliği olan işgücü işlevlerinin özelliklerini düzenler. Hangileri? Aşağıdakilerle ilgilidir:

• faaliyetlerin belgesel desteği;
• işletmeye personel sağlanması;
• uzmanların değerlendirilmesi ve sertifikasyonu;
• şirketin personel potansiyelinin geliştirilmesi;
• şirket çalışanlarının teminini kolaylaştırmak rahat koşullar iş gücü;
• kuruluşun sosyal politikasının uygulanması;
• stratejik personel yönetimine katılım.

Personel uzmanları için geliştirilen profesyonel standardın, ilgili işgücü işlevlerini yerine getiren çalışanlar için de oluşturduğu belirtilmelidir. Yalnızca bir kişinin belirli bir düzeyde bilgi ve beceriye sahip olması durumunda, işverenin, personel politikasının uygulanması kapsamında belirli bir görev grubunu çözmesine izin vermesi önerilir.Yukarıda listelenen işlevlerin özelliklerini daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Bir İK uzmanının işgücü işlevleri: faaliyetlerin belgesel desteği

Bu nedenle, Rusya Federasyonu'nda yerleşik bir personel görevlisinin mesleki standardı, personel yönetimi sürecinin belgesel desteğiyle ilgili bir çalışma uzmanının performansını içerir.

Bu faaliyet alanı şunları içerir:

• meşrulaştırma için gerekli dahili kurumsal belgelerin hazırlanması iş ilişkileri işe alınan çalışanlarla (belirli pozisyonlar için taslak sözleşmeler, iş tanımları, toplu sözleşmeler);
• kişisel belgelerin (çalışma kitapları, diplomalar, kartlar) sözleşmelerini imzalayan çalışanlardan kabul;
• işletmelerdeki çalışma ilişkilerini vergi, mali dahil olmak üzere çeşitli yönlerden izleyen devlet kurumlarına raporların hazırlanması (İş Müfettişliği, Federal Vergi Servisi, bütçe dışı fonlar gibi departmanlardan bahsediyoruz).

Personel memurunun dikkate alınan faaliyet yönü en önemlileri arasındadır. İK uzmanının çözdüğü daha az önemli olmayan bir sonraki görev grubu (mesleki standart bunu yapmayı öngörür), işletmeye personel sağlamakla ilgilidir.

Onları düşünelim.

Bir personel görevlisinin işlevleri: bir işletmeye personel sağlamak

Bir personel yönetimi uzmanı (mesleki standart, işinin ilgili yönünü de düzenler), şirkete kalifiye çalışanlar sağlamaya katkıda bulunmalıdır. Aslında bu, bu pozisyonu elinde bulunduran kişinin temel görevlerinden biridir.

İnsan kaynakları yöneticisi için mesleki standardı belirleyen, incelenmekte olan faaliyet yönü şunları içerir:

• işletmede boş pozisyonların oluşturulması, değiştirilmeleri için adayların gereksinimleri;
• medyadaki ilgili pozisyonlar hakkında bilgilerin özel portallarda yayınlanması;
• İK danışmanları, uzmanlaşmış yapılar ile etkileşim;
• adayları boş pozisyonları doldurmaya davet etmek, onlarla röportaj yapmak;
• iş için testleri geçen uzmanların kaydı;
• şirketteki üretim sürecinin özelliklerine.

Bir işletmenin personel yöneticisi için bir sonraki en önemli faaliyet alanı, şirkette çalışan uzmanların değerlendirilmesi ve sertifikalandırılmasıdır.

Bir personel görevlisinin işlevleri: uzmanların değerlendirilmesi ve sertifikasyonu

Bir insan kaynakları uzmanı (devlet tarafından onaylanan profesyonel bir standart, ilgili yükümlülüğü belirler), yalnızca yeni çalışanların şirkete etkin bir şekilde dahil edilmesini sağlamakla kalmayıp aynı zamanda nitelik, bilgi ve deneyim düzeylerinin korunmasına yardımcı olmakla ilgili görevleri de çözer. gerekli yetkinlikler.

Çoğu zaman, personel görevlisinin bu faaliyet alanı, şirket çalışanlarının bilgi ve beceri düzeylerinin düzenli olarak değerlendirilmesinin yanı sıra personel sertifikasyonu içerir. Bu durumda sorumlu uzman, belirli pozisyonlardaki çalışanların mesleki eğitim düzeylerini belirlemek için görüşmeler yapabilir, testler yapabilir, üçüncü taraf uzmanları davet edebilir. Çalışan testi geçemezse, personel memuru böyle bir durumun meydana gelmesindeki faktörleri belirler. Gerekirse, işte zorluk yaşayan bir çalışanın gerekli bilgi ve becerileri kazanmasına yardımcı olur.

Personel yönetimi uzmanının dikkate alınan faaliyet alanı, kuruluşun insan kaynakları potansiyelinin geliştirilmesiyle ilgili bir sonraki iş fonksiyonunun bir parçası olabilir.

Hem personel açısından insan kaynaklarının gelişimi

Bir insan kaynakları uzmanı (mesleki standart bu yükümlülüğü de belirler), şirket çalışanlarının mesleki bilgi, beceri ve yeterliliklerini geliştirmeye ilişkin sorunları çözebilir. Personel memurunun ilgili faaliyet alanı çoğunlukla şunları içerir:

• çalışanların iç kurumsal eğitiminin organizasyonu;
• çalışanları uzmanlaşmış eğitim kurumlarındaki kurslara göndermek;
• ortak işletmelerde çalışanlar için stajlar düzenlemek;
• personel gelişimi açısından yetkinliği artırmak için kurslarda kendi eğitimi.

Yeterli niteliklere sahip olan ve çalışma sürecine etkin bir şekilde dahil olabilen bir çalışan, iyi bir maaş almalı ve aynı zamanda faaliyetlerini rahat koşullarda gerçekleştirebilmelidir. Personel uzmanı (mesleki standart bunu ima eder), şirket çalışanları için belirtilen çalışma koşullarının zamanında oluşturulmasından sorumlu olabilir.

Bir İK uzmanının işlevi olarak konforlu çalışma koşullarının sağlanması

Personel memurunun bu faaliyet alanı şunları içerir:

• personele zamanında, yeterli şekilde sunulan ve endekslenmiş maaşların ödenmesi konusunda yönetim, mali hizmetler ve diğer yetkili departmanlarla etkileşim;
• çalışma koşullarının optimizasyonu, tazminat hesaplaması ile ilgili gereksinimleri ve istekleri belirlemek için çeşitli bölümlerin çalışanları ile iletişim;
• çeşitli ikramiye ve ayrıcalıkların sağlanması, şirket çalışanlarının mesleki faaliyetlerini yürütmeleri için rahat koşulların sağlanması konularında işgücü koruma hizmetiyle etkileşim.

Bir İK uzmanının dikkate alınan emek işlevine oldukça yakın olan, şirketin sosyal politikasının uygulanmasıyla ilgili bir personel görevlisinin çalışma alanıdır. Özelliklerini inceleyelim.

Personel memurunun bir işlevi olarak kurumsal sosyal politikanın uygulanması

Bir İK uzmanı (bir personel memurunun çalışmasını düzenleyen profesyonel standart, böyle bir görevin varlığını ima eder), kurumsal sosyal politikanın uygulanmasıyla ilgili sorunları çözebilir. Bu faaliyet alanı şunları içerir:

• personel görevlisinin örgütsel konularda sosyal politikanın uygulanmasından sorumlu yöneticilerle etkileşimi;
• ilgili şirket politikasını uygulama prosedürünün iyileştirilmesine bir personel yönetimi uzmanının katılımı;
• şirketin sosyal politikasının uygulanması çerçevesinde tercihlerin ve fırsatların elde edilmesi alanındaki konu ve istekler konusunda personel memurunun şirket çalışanları ile etkileşimi.

Personel memurunun dikkate alınan faaliyet yönü, haklı olarak stratejik olanlara atfedilebilir. Bu nedenle, bir İK yöneticisinin profesyonel standardının gerçekleştirmeyi öngördüğü aşağıdaki iş işleviyle büyük ölçüde örtüşür: stratejik Yönetim personel. Daha detaylı inceleyelim.

Bir personel uzmanının işlevi olarak stratejik personel yönetimi

Personel memurunun bu faaliyet alanı şunları içerebilir:

• çeşitli üretim alanlarında işgücü verimliliğinin ölçülmesi;
• personel yönetim sistemindeki zayıflıkların belirlenmesi;
• Şirketin stratejik hedefleri kapsamında ilgili sistemin iyileştirilmesine yönelik öneriler geliştirmek.

Bunlar, bir insan kaynakları uzmanı için mesleki standardı belirleyen temel işlevlerdir. Uygun profildeki bir çalışan genellikle uzmanlaşmış bir şirket içi yapıda çalışır. Tipik olarak firmalar. İşleyişinin özelliklerini daha ayrıntılı olarak ele alalım.

Şirket-işveren personel servisinin çalışmalarının özellikleri

Uzmanlar, modern işletmelerin personel departmanlarını karakterize eden aşağıdaki işlev listesini tanımlar:

• şirketin personel ihtiyaçlarını ve eğitimlerini planlamak;
• etkin emek üretkenliğinin sağlanması;
• çeşitli pozisyonlarda çalışanların mesleki özelliklerinin incelenmesi;
• Personel kayıtları;
• kurumsal personel politikasının oluşturulması;
• arama, yeni çalışanların şirkete çekilmesi, organizasyona adaptasyonu;
• çalışma alanında şirket içi yasal ilişkilerin yönetimi;
• personel alanında belge akışının sağlanması;
• raporların oluşturulması ve sunulması - dahili ve ayrıca devlet kurumlarına gönderilecek.

Bu nedenle, bir bütün olarak şirketin personel hizmetinin belirtilen işlevleri, bir personel uzmanı olarak böyle bir pozisyonun özelliklerine karşılık gelir. Profesyonel standart, büyük olasılıkla, Rus işletmelerinde gelişen personel yönetimi uygulaması dikkate alınarak yetkili devlet yapıları tarafından hazırlanmıştır. Özellikle işletmelerde personel hizmetlerinin kurulması ve çalışmalarının sağlanması alanında görülmektedir.

Personel yönetimi alanındaki pozisyonların özellikleri

Bu nedenle, bir personel uzmanının mesleki standardının içerdiği normların özelliklerini inceledik. Ancak, bir işletmenin çalışanının uygun bir pozisyona sahip olmasının yanı sıra, şirkette personel politikasının uygulanmasıyla ilgili başka pozisyonların da olabileceği unutulmamalıdır.

Örneğin, lider bir insan kaynakları uzmanı olabilir. Profesyonel standart onu ayrı bir pozisyon olarak ayırmaz, ancak birçok firmada bu pozisyon kurulur. Hem profesyonel standart düzeyinde düzenlenenlere karşılık gelen işgücü işlevleri hem de üretimin yerel özelliklerine ve personel politikasına göre oluşturulanlar tarafından sağlanan görevleri başarıyla çözen deneyimli bir çalışan, önde gelen bir İK uzmanı olarak atanabilir. Orta ve büyük ölçekli kuruluşlarda, personel görevlilerinin çalışmaları, şirketin personel yönetimi servisi başkanı tarafından yönetilir.

Personel politikası çerçevesinde kurumsal sorunların çözümünde yer alan pozisyonların her biri için ayrı işgücü işlevleri karakteristiktir. Bu nedenle, personel servisinin daha fazla yetkisi olabilir ve bununla bağlantılı olarak, çalışmaları, belirli projeleri koordine etme, astların çalışmalarını izleme, toplantılar düzenleme prosedürleri ile daha büyük ölçüde sorunların somut çözümü ile daha az ilgili olacaktır. güncel konularda

İK uzmanının profesyonel standardı, resmi düzeyde belirlenir. normatif eylem. Şirket içi yasal ilişkiler çerçevesinde uygulanan yerel düzenleme düzeyinden bahsedecek olursak, personel memurları için görev tanımlarının firma yönetimi tarafından geliştirilmesine ve tanıtılmasına dikkat edebiliriz. Bu yönü daha ayrıntılı olarak inceleyelim.

Personel memurları için görev tanımlarının özellikleri

Kuruluş personelinin gelişiminden sorumlu kişi neden bir iş tanımına ihtiyaç duyar? Bir insan kaynakları uzmanının (mesleki standart, çalışma ilişkilerinin bu yönünü düzenlemez - buna özellikle dikkat etmelisiniz), ilgili kaynak iş sözleşmesini tamamlıyorsa, bu belgeleri tanıması ve imzalaması gerekebilir.

Bir personel memurunun veya örneğin başkanının iş tanımı, profesyonel bir standardın hükümlerine veya dahili kurumsal önceliklere dayalı olabilir. Ancak ilgili standart resmi bir yasal işlem düzeyinde kabul edildiğinden, yerel düzenleyici kaynakların hükümleri bununla çelişmemelidir. Hükümlerinden herhangi biri, mesleki standart tarafından sağlanmayan işgücü işlevlerinin oluşumunu içeriyorsa, bunların özünün, personel memurunun gerekli nitelik ve yeterlilik düzeyine uygun olması önemlidir.

Bir insan kaynakları uzmanının iş tanımı gibi bir belgeyi derlemekten sorumlu yönetici, ilgili kaynağın oluşturulması için mesleki standardı temel olarak kullanırsa, o zaman emrinde olacaktır. yeterli personel memuruna verilen görevlerin yanı sıra niteliklerin, yeterliliklerin özelliklerini dikkate alan dengeli bir standart. Bu, resmi bir standardın kullanışlılığıdır. Ayrıca buna bağlı olarak iş tanımının hazırlanması - önemli koşul ilgili belgenin hükümlerinin yasallığının sağlanması.

Bir personel memurunun iş tanımının, işgücü işlevini ve sorunları çözme prosedürlerini düzenleyen diğer iç kurumsal kaynaklarla desteklenebileceği not edilebilir. üretim süreçlerişirkette. Bunların arasında işgücünün korunmasına ilişkin talimatlar, dahili kurumsal anlaşmalar bulunmaktadır. Yukarıda bir insan kaynakları uzmanının (uygun işleve sahip olup olmadığını profesyonel standart belirler) bu belgeleri hazırlayabileceğini belirtmiştik.

Özet

Bu yüzden personel uzmanı olarak böyle bir pozisyonun özelliklerini araştırdık. İlgili profildeki bir çalışana yönetici veya personel uzmanı da denilebilir. Söz konusu pozisyon için bir devlet mesleki standardı oluşturulmuştur. Her şeyden önce, personel yönetimi alanındaki sorunları çözen bir kişinin emek fonksiyonlarının listesini tanımlar ve ayrıca kurar. kalite gereksinimleri işverenle yaptığı bir anlaşma gereği bunları yerine getirmekle yükümlü olan bir çalışana.

Personel yönetimi alanında profesyonel standartların geliştirilmesi bu nedenle devlet yapılarının yetkisindedir. Ancak işveren firma, ilgili yönetmelik hükümlerini yerel kaynaklarla tamamlama hakkına sahiptir. Hangisi aynı zamanda resmi düzeyde oluşturulan normlarla çelişmemelidir.

Personel memurlarının çalışmalarını düzenleyen ve mahalli kabul gören kaynaklar arasında şunlar yer almaktadır: iş tanımları, şirket içi anlaşmalar. Personel uzmanının kendisi gelişimlerine katılabilir (mesleki standart, bu pozisyonu elinde bulunduran kişinin ilgili emek fonksiyonunun oluşumunu varsayar).

Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonlarının yeterlilik dizini
(21 Ağustos 1998 N 37 tarihli Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı Kararı ile onaylanmıştır)

İK uzmanı

İş sorumlulukları.İşletmede gerekli meslek, uzmanlık ve niteliklere sahip personel alımı konusunda çalışmalar yapar. Personelin seçimine, seçimine, yerleştirilmesine katılır. İşletme ve bölümlerinin personelinin iş ve mesleki yeterlilik yapısının, işe alım, transfer, işgücü faaliyeti ve işten çıkarılma ile ilgili personel kayıtları için oluşturulmuş belgelerin, çalışan belgelendirme ve değerlendirme sonuçlarının incelenmesini ve analizini yapar. mevcut ve gelecekteki personel ihtiyaçlarının belirlenmesi amacıyla iş niteliklerinin değerlendirilmesi, açık pozisyonların doldurulması için tekliflerin hazırlanması ve terfi rezervi oluşturulması. Personel ihtiyacını karşılama, eğitim kurumlarıyla doğrudan bağlantılar kurma ve sürdürme, benzer profildeki işletmelerle temas kurma kaynaklarını belirlemek için işgücü piyasası çalışmasına katılır. İşletme çalışanlarını mevcut boş pozisyonlar hakkında bilgilendirir. Uzun vadeli ve güncel işgücü planlarının geliştirilmesine katılır. Eğitim kurumunda aldığı mesleğe ve uzmanlığa göre genç uzmanların ve genç işçilerin yerleştirilmesi ve yerleştirilmesi üzerinde kontrol yapar, stajlarını yürütür, yeni işe alınan işçilerin üretim faaliyetlerine uyarlanması çalışmalarında yer alır. Personel gelişimi, iş kariyer planlaması, personelin eğitimi ve mesleki gelişimi için tekliflerin hazırlanmasına ve eğitimin etkinliğinin değerlendirilmesine katılır. İşin organizasyonunda, kalifikasyon, tasdik, rekabetçi komisyonların metodolojik ve bilgi desteğinde, kararlarının tescilinde yer alır. İşletme çalışanlarının iş disiplininin durumunu ve iç çalışma düzenlemelerine uyumunu, personel hareketini analiz eder, ciroyu azaltmak ve iş disiplinini iyileştirmek için önlemlerin geliştirilmesine katılır. Çalışanların kabulü, transferi ve işten çıkarılmasının zamanında kaydedilmesini, mevcut ve geçmiş emek faaliyetlerine ilişkin sertifikaların verilmesini, çalışma kitaplarının saklanması ve doldurulmasına ilişkin kurallara uyulmasını, sosyal yardım ve tazminat sağlanması için belgelerin hazırlanmasını, çalışanlara emekli maaşı verilmesini kontrol eder. ve diğer yerleşik personel belgelerinin yanı sıra, veri bankasında işletmenin personeli hakkında uygun bilgilerin yapılması. Öngörülen raporları hazırlar.

Bilmeli: yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, personel yönetimine ilişkin metodolojik materyaller; iş mevzuatı; işletmenin yapısı ve personeli, profili, uzmanlığı ve gelişme beklentileri; olası ve mevcut personel ihtiyacını belirleme prosedürü; işletmeye personel sağlama kaynakları; personelin mesleki ve nitelik yapısını analiz etme yöntemleri; sertifikasyon ve kalifikasyon testlerine ilişkin hükümler; bir pozisyona seçim (atama) prosedürü; personel ve hareketleriyle ilgili belgelerin kaydedilmesi, bakımı ve saklanması prosedürü; işletme personeli hakkında bir veri bankasının oluşturulması ve sürdürülmesi prosedürü; personel hakkında rapor derleme prosedürü; çalışma psikolojisi ve sosyolojisinin temelleri; ekonominin temelleri, iş organizasyonu ve yönetim; iş mevzuatı; bilgisayar teknolojisi, iletişim ve iletişim araçları; işgücü koruma kuralları ve düzenlemeleri.

Kalite gereksinimleri. Daha yüksek profesyonel eğitim iş tecrübesi şartı aranmaz.

İşletmede gerekli meslek, uzmanlık ve niteliklere sahip personel alımı konusunda çalışmalar yapar. Personelin seçimine, seçimine, yerleştirilmesine katılır. İşletme ve bölümlerinin personelinin iş ve mesleki yeterlilik yapısının, işe alım, transfer, işgücü faaliyeti ve işten çıkarılma ile ilgili personel kayıtları için oluşturulmuş belgelerin, çalışan belgelendirme ve değerlendirme sonuçlarının incelenmesini ve analizini yapar. mevcut ve gelecekteki personel ihtiyaçlarının belirlenmesi amacıyla iş niteliklerinin değerlendirilmesi, açık pozisyonların doldurulması için tekliflerin hazırlanması ve terfi rezervi oluşturulması. Personel ihtiyacını karşılama, eğitim kurumlarıyla doğrudan bağlantılar kurma ve sürdürme, benzer profildeki işletmelerle temas kurma kaynaklarını belirlemek için işgücü piyasası çalışmasına katılır. İşletme çalışanlarını mevcut boş pozisyonlar hakkında bilgilendirir. Uzun vadeli ve güncel işgücü planlarının geliştirilmesine katılır. Eğitim kurumunda aldığı mesleğe ve uzmanlığa göre genç uzmanların ve genç işçilerin yerleştirilmesi ve yerleştirilmesi üzerinde kontrol yapar, stajlarını yürütür, yeni işe alınan işçilerin üretim faaliyetlerine uyarlanması çalışmalarında yer alır. Personel gelişimi, iş kariyer planlaması, personelin eğitimi ve mesleki gelişimi için tekliflerin hazırlanmasına ve eğitimin etkinliğinin değerlendirilmesine katılır. İşin organizasyonunda, kalifikasyon, tasdik, rekabetçi komisyonların metodolojik ve bilgi desteğinde, kararlarının tescilinde yer alır. İşletme çalışanlarının iş disiplininin durumunu ve iç çalışma düzenlemelerine uyumunu, personel hareketini analiz eder, ciroyu azaltmak ve iş disiplinini iyileştirmek için önlemlerin geliştirilmesine katılır.

Çalışanların kabulü, transferi ve işten çıkarılmasının zamanında kaydedilmesini, mevcut ve geçmiş emek faaliyetlerine ilişkin sertifikaların verilmesini, çalışma kitaplarının saklanması ve doldurulmasına ilişkin kurallara uyulmasını, sosyal yardım ve tazminat sağlanması için belgelerin hazırlanmasını, çalışanlara emekli maaşı verilmesini kontrol eder. ve diğer yerleşik personel belgelerinin yanı sıra, veri bankasında işletmenin personeli hakkında uygun bilgilerin yapılması. Öngörülen raporları hazırlar.

bilmeli

İK uzmanı şunları bilmelidir:

• yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, öğretim materyalleri personel yönetimi için
• İş hukuku
• işletmenin yapısı ve personeli, profili, uzmanlığı ve gelişme beklentileri
• olası ve mevcut personel ihtiyaçlarını belirleme prosedürü
• kurumsal personel kaynakları
• personelin mesleki ve nitelik yapısını analiz etme yöntemleri
• belgelendirme ve yeterlilik sınavlarına ilişkin düzenlemeler
• göreve seçilme (atama) prosedürü
• personel ve hareketleriyle ilgili belgelerin kaydedilmesi, bakımı ve saklanması için prosedür
• işletme personeli hakkında bir veri bankasının oluşturulması ve sürdürülmesi prosedürü
• İK raporlama prosedürü
• çalışma psikolojisi ve sosyolojisinin temelleri
• ekonominin temelleri, emek organizasyonu ve yönetimi
• İş hukuku
• bilgisayar teknolojisi, iletişim ve iletişim araçları
• işgücü koruma kuralları ve düzenlemeleri

Kalite gereksinimleri

İş deneyimi için gereksinimler sunmadan daha yüksek mesleki eğitim.