1 di 20

Presentazione sull'argomento: Approccio sistemico alla gestione

diapositiva numero 1

Descrizione della diapositiva:

diapositiva numero 2

Descrizione della diapositiva:

Approccio sistemico alla gestioneApproccio alla gestione come sistema I sistemi sono più di un semplice concetto. Questi sono: un modo di vita intellettuale; l'atteggiamento; il concetto della natura della realtà e come esplorarla. Pensiero "tradizionale": Analisi → Sintesi Pensiero sistemico: Sintesi → Analisi

diapositiva numero 3

Descrizione della diapositiva:

Concetti sistemici di base Sistema (greco) - un insieme composto da parti; un insieme di elementi combinati per raggiungere un obiettivo.Un elemento è il collegamento più piccolo nella struttura del sistema, struttura interna che non è considerato al livello di analisi selezionato. Le relazioni sono ciò che collega gli elementi e le proprietà del sistema in un tutto. La struttura del sistema è un insieme di elementi e relazioni tra di loro che determinano l'organizzazione di un oggetto come sistema integrale.

diapositiva numero 4

Descrizione della diapositiva:

Concetti di base del sistema Sottosistema - un sistema incluso nel sistema in esame Supersistema - un sistema che include il sistema in esame L'ambiente esterno del sistema - un sistema costituito da elementi che non appartengono al sistema in esame elementi del sistema a cui vengono applicate azioni di ingresso o a cui vengono ricevuti segnali di ingresso Le uscite di sistema sono elementi del sistema che eseguono un'azione o trasmettono un segnale a un altro sistema.

diapositiva numero 5

Descrizione della diapositiva:

Le proprietà più importanti dei sistemi 1. Il rapporto tra ambiente e sistema.2. Integrità "Il tutto, concepibile come molto" Il primato del tutto: non sono gli elementi che compongono il tutto, ma, al contrario, il tutto genera elementi durante la sua divisione. Il ruolo degli elementi è quello di garantire il funzionamento del tutto.Ogni elemento può essere considerato solo nella sua connessione con altri elementi.Il funzionamento del sistema non può essere ridotto al funzionamento dei singoli elementi.3. Finalità - il sistema ha obiettivi per il suo sviluppo e si muove verso il raggiungimento di questi obiettivi.4. Contenuto informativo. Per il funzionamento del sistema è necessario disporre di canali di comunicazione e la loro pienezza di segnali.

diapositiva numero 6

Descrizione della diapositiva:

Le proprietà più importanti dei sistemi 5. Non additività - il sistema non è uguale alla somma dei sottosistemi in esso inclusi. n nС ≠ Σ PSi o С = Σ PSi + Δ , i=1 i=16. Isolamento - isolamento relativo, autonomia dei sistemi (presenza di un confine) 7. Stabilità - la capacità del sistema di respingere l'azione di influenze esterne e persistere (deviazioni nel piccolo) .8. Incertezza. 8.1 Incertezza fondamentale 8.2 Osservabilità incompleta.9. Emergenza: le funzioni target dei singoli sottosistemi, di regola, non coincidono con la funzione target del sistema stesso.

diapositiva numero 7

Descrizione della diapositiva:

Le proprietà più importanti dei sistemi 10 La sinergia è l'azione unidirezionale nel sistema che porta al rafforzamento (moltiplicazione) del risultato finale.11. L'infinito è l'impossibilità di una conoscenza completa e di una rappresentazione comprensiva dei sistemi mediante un insieme finito di descrizioni.12. Gerarchia (nidificazione).13. Continuità di funzionamento - il sistema esiste mentre è in funzione.14. La capacità di autosviluppo è la complicazione del sistema, l'aumento della sua diversità interna. La fonte dell'autosviluppo è un continuo processo di emergenza e risoluzione delle contraddizioni.15. La gestibilità è l'organizzazione consapevole del funzionamento mirato del sistema e dei suoi elementi.16. Compatibilità: tutti gli elementi devono avere la proprietà di "affinità", adattabilità reciproca, adattabilità reciproca.

diapositiva numero 8

Descrizione della diapositiva:

Conclusioni: Se ogni parte del sistema considerata separatamente viene fatta funzionare con la massima efficienza, il sistema nel suo insieme non funzionerà nel modo più efficiente possibile.L'efficienza del sistema dipende non tanto dal lavoro degli elementi separatamente, ma da le loro interazioni La somma delle migliori soluzioni per le singole parti, non sarà la soluzione migliore per l'insieme.

diapositiva numero 9

Descrizione della diapositiva:

Leggi dello sviluppo dei sistemi (secondo G.S. Altshuller) 1. Leggi della statica. Determinano l'inizio della vita dei sistemi che sorgono nel loro insieme attraverso la sintesi delle parti 1.1 La legge della completezza delle parti del sistema. Condizione necessaria la fattibilità del sistema è la presenza e le prestazioni minime delle sue parti principali.1.2 La legge della conducibilità del sistema. Condizione necessaria per la fattibilità del sistema è il passaggio dei costi e dei risultati in tutte le sue parti 1.3 La legge di armonizzazione del ritmo delle parti del sistema. Condizione necessaria per la fattibilità del sistema è il coordinamento del ritmo di tutte le sue parti.

diapositiva numero 10

Descrizione della diapositiva:

Leggi di sviluppo dei sistemi (secondo G.S. Altshuller) 2. Leggi della cinematica. Determinare lo sviluppo dei sistemi indipendentemente da specifici fattori economici, fisici e di altro tipo.2.1 La legge di aumentare il grado di idealità dei sistemi. Lo sviluppo di tutti i sistemi va nella direzione di aumentare il grado di idealità, cioè il miglioramento del sistema si manifesta nella costante riduzione dei costi per unità di effetto utile Un sistema ideale è un sistema che non esiste, ma le sue funzioni sono svolte 2.2 La legge dello sviluppo diseguale di parti del sistema. Lo sviluppo di parti del sistema è irregolare; come sistema più duro, tanto più diseguale è lo sviluppo delle sue parti.2.3 La legge di transizione al supersistema. Esaurite le possibilità di sviluppo, il sistema è incluso nel supersistema come parte di esso; lo sviluppo procede a livello di supersistema.

diapositiva numero 11

Descrizione della diapositiva:

Leggi di sviluppo dei sistemi (secondo G.S. Altshuller) 3. Leggi della dinamica. Caratterizzano lo sviluppo dei sistemi sotto l'influenza di specifici fattori tecnici, fisici, organizzativi, economici e di altro tipo 3.1 La legge di transizione al microlivello. Lo sviluppo degli elementi principali del sistema passa prima a livello macro e poi a livello micro. Ciò significa che i principali problemi di sviluppo dell'organizzazione vengono dapprima risolti ai livelli superiori del management, per poi trasferirli in parte ai livelli inferiori 3.2 La legge dell'aumento del grado di imprenditorialità. Lo sviluppo dei sistemi va nella direzione di aumentare la loro impresa, cioè i sistemi non indipendenti o leggermente indipendenti diventano più indipendenti con un'individualità più pronunciata.

diapositiva numero 12

Descrizione della diapositiva:

Tipi di sistemi e modelli 1. Deterministico - sistemi e modelli che non sono né nel loro insieme né nelle loro parti hanno uno scopo (ad esempio un meccanismo, un impianto ...). Esempio di utilizzo: Corporation - Meccanismo2. Animato (animato) - sistemi e modelli che, nel loro insieme, perseguono alcuni obiettivi e le loro parti non hanno uno scopo (ad esempio animali (comprese le persone)) Esempio di utilizzo: Corporation - Organism3. Sociale (pubblico) - sistemi e modelli in cui sia le loro parti che loro nel loro insieme hanno uno scopo (ad esempio, una società, una nazione ...) Esempio di utilizzo: Corporation - Unione di individui

diapositiva numero 13

Descrizione della diapositiva:

diapositiva numero 17

Descrizione della diapositiva:

Alcune leggi dei sistemi ("for business") Legge di S. Beer: il miglioramento del funzionamento dei singoli elementi non porta a un miglioramento del funzionamento del sistema nel suo insieme La regola d'oro del management: "Non riparare ciò che funziona bene " ("Il miglior nemico del bene"). Contesto giuridico Bertalanffy (s-n di equifinalità) - un certo stato finale di un sistema aperto non dipende dal suo stato iniziale ed è determinato dalle caratteristiche dei processi che si verificano all'interno e dalla natura della sua interazione con l'ambiente. ("Siamo nati uguali, ma non uguali". Nella stessa famiglia possono crescere un santo e un ladro.) Per i sistemi aperti, non c'è sempre uno, ma molti modi per ottenere lo stesso risultato. Conclusioni: ci sono sempre diverse opzioni per la soluzione corretta; compito del manager non è inventare qualcosa di nuovo, ma immaginare tutte le soluzioni per intero e scegliere quella più adatta; il percorso di soluzione più breve non è sempre il più veloce; veloce i risultati non sono sempre i più efficaci.

diapositiva numero 18

Descrizione della diapositiva:

Alcune leggi dei sistemi ("per gli affari") La legge della diversità necessaria (principio di R. Ashby): solo la diversità può assorbire la diversità. Il punto è che per mantenere il sistema in uno stato gestibile, è necessario che in ogni caso influenza esterna capace di portare il sistema fuori equilibrio, ci sarebbe una reazione che riporta il sistema allo stato desiderato. La trappola è la norma per rispondere alle influenze positive. (La mentalità russa è che nessuno si aspetta cose buone, quindi è più probabile che le nostre famiglie e organizzazioni si disintegrino in una situazione di benessere, prosperità e successo che a causa di incendi, inflazione, malattie). Regole: identificare l'insieme massimo di esterni e fattori interni impatto ("E se?..."); sviluppare una tecnologia di risposta.

diapositiva numero 19

Descrizione della diapositiva:

La questione dei confini del sistema ☻ sistemi chiusi: si sforzano di ridurre al minimo l'interazione con l'ambiente, limitare al limite i loro input e output, renderli il più controllabili possibile. "-" - mancanza delle informazioni richieste (e di altre risorse) → necessità di "avere tutto dentro" → crescita e complicazione del sistema → perdita del controllo → morte.☺ sistemi aperti- ampio contatto con l'ambiente, massima considerazione delle esigenze dell'ambiente "-" - pericolo di dissoluzione nell'ambiente (in altri sistemi), perdita di integrità → morte L'immagine è una nave in mare aperto. C'è una determinata direzione e condizioni ambientali mutevoli (vento, correnti, scogliere...). Opzioni: aderenza rigorosa a una determinata direzione, lotta contro gli elementi: tutte le risorse possono essere spese per questa lotta, l'equipaggio dimenticherà lo scopo del viaggio (sistema chiuso); rifiuto di combattere contro gli elementi, seguendo la volontà del onde - ci sposteremo su virate, a volte in direzione opposta, potremmo finire su terzaroli (sistema aperto) Uscita → MISURA.

diapositiva numero 20

Nome: Teoria dell'organizzazione. Approccio sistemico: libro di testo
Autore: Istomin E.P., Sokolov A.G.
casa editrice: Casa editrice Andreevsky
Anno: 2009
ISBN: 978-5-902894-20-9
Pagine: 315
Lingua: Russo
Qualità: pagine scansionate
Formato: PDF
La dimensione: 72,4 MB

Il libro di testo rivela i problemi dello studio dell'organizzazione come un complesso educazione sociale- un sistema socio-economico con una struttura interna ordinata, una varietà di connessioni tra elementi, comprese le relazioni umane, che ne richiedono alcune metodi specifici e approcci. L'organizzazione è considerata e ricercata utilizzando approcci sistemici, strutturali, funzionali, di processo, comportamentali, informativi e situazionali.
Il libro di testo è stato sviluppato tenendo conto dei requisiti dello stato standard educativi ed è destinato agli studenti delle superiori istituzioni educative specialità economiche e non economiche, possono essere utilizzate come materiale metodologico nella preparazione, riqualificazione e formazione avanzata del personale nel campo della gestione, nonché nelle attività scientifiche e pratiche.

CONTENUTO
INTRODUZIONE
1. FONDAMENTI DELLA TEORIA DELL'ORGANIZZAZIONE. ORGANIZZAZIONE - SISTEMA SOCIO-ECONOMICO
1.1. Concetti generali teoria dei sistemi
1.2. Le organizzazioni come sistema
1.3. Teoria dell'organizzazione nel sistema delle scienze
1.4. L'evoluzione delle opinioni sull'organizzazione
2. APPROCCIO STRUTTURALE ALL'ORGANIZZAZIONE
2.1. Complessità organizzativa
2.2 Formalizzazione
2.3. Il rapporto "centralizzazione/decentramento"
2.4. Forconi principali strutture organizzative
3. APPROCCIO FUNZIONALE
3.1. Il processo decisionale nelle organizzazioni
3.2. Coordinazione
3.3. Comunicazioni organizzative
3.4. Efficienza organizzativa
4. PROCESSI NELL'ORGANIZZAZIONE
4.1. Le attività principali e di supporto dell'azienda
4.2. Regole per l'allocazione dei processi nell'organizzazione
4.3. Sistema di gestione dei processi aziendali
4.4. Tecniche moderne descrizioni dei processi aziendali
4.5. Reingegnerizzazione
5. APPROCCIO COMPORTAMENTALE ALL'ORGANIZZAZIONE
5.1. Capo - dirigente capo
5.2. Cultura organizzativa
5.3. Relazioni intergruppo nell'organizzazione
5.4. Fiducia nelle organizzazioni
6. APPROCCIO SITUAZIONALE ALL'ORGANIZZAZIONE
6.1. Diagnostica e analisi della situazione
6.2. Modelli dell'approccio situazionale all'organizzazione
6.3. Forme di organizzazione in Russia
6.4. Integrazione organizzativa
6.5. Cambiamento e sviluppo organizzativo
7 APPROCCIO INFORMATIVO ALL'ORGANIZZAZIONE
7.1. Influenza sistemi di informazione per organizzazione
7.2. Informazioni nell'organizzazione
7.3. Creazione e implementazione di sistemi informativi
7.4. Il ruolo dei sistemi informativi nelle attività delle organizzazioni
7.5. Commercio elettronico e commercio elettronico
CONCLUSIONE
WORKSHOP DI TEORIA ORGANIZZATIVA
P1. Raccomandazioni generali studio del corso
P2. Linee guida
P3. Temi esercizi pratici
P4. Materiali per l'implementazione nel processo di apprendimento
ELENCO FONTI UTILIZZATE

Blauberg IV

M.: Editoriale URSS, 1997.- 448 p.
Serie "Filosofi della Russia del XX secolo"
ISBN 5-901006-08-9

Formato: DjVu 10 MB

Qualità: pagine scansionate
lingua russa

La monografia dell'eminente filosofo e metodologo della scienza russo Igor Viktorovich Blauberg (1929-1990) pubblica i suoi principali lavori sulla filosofia, la metodologia e la storia della ricerca sui sistemi. Pubblicata nella collana "Filosofi della Russia del XX secolo", questa monografia contiene materiale importante sulla storia dello sviluppo della ricerca di sistema in Unione Sovietica negli anni 60-90 ed espone i concetti e le idee di sistema teorici e metodologici che non hanno perso il loro significato al momento attuale.La monografia è calcolata su filosofi, metodologi della scienza e scienziati che sono interessati ai problemi degli strumenti filosofici e metodologici della ricerca scientifica.

Igor Viktorich Blauberg. Vita e creatività scientifica(EM Mirsky, V. N. Sadovsky) 5

Sezione uno. IL PROBLEMA DELL'INTEGRITÀ E LE MODALITÀ DELLA SUA RICERCA 53
Il problema dell'integrità nella geografia fisica 55
Parte e tutto 75
Il concetto di integrità e il suo ruolo nella conoscenza scientifica 83
- Il problema dell'integrità in ricerca scientifica 83
- Funzione generalizzante del concetto di integrità 93
- Idee di integrità come guida processo cognitivo 101
- Modi per smembrare l'intero 120
Integrità e coerenza 134

Sezione due. STUDI SISTEMICI E APPROCCIO SISTEMICO 163
Il posto delle idee sistemiche in scienza moderna 165
Stato attuale della ricerca sui sistemi 172
Aspetti filosofici della ricerca sui sistemi 186
- Sistema "immagine del mondo" 188
- Problemi teorici ed epistemologici dell'approccio sistemico 192
- Il problema del tempo nello studio dei sistemi 199
Problemi di logica e metodologia della ricerca di sistema 224
- Analisi logica e metodologica come area speciale dell'approccio sistematico. Contenuto e aspetti formali della metodologia e della logica della ricerca sui sistemi 224
- Lo studio di un oggetto che è un sistema, e lo studio di un oggetto come un sistema 233
- Processi di analisi e sintesi nella ricerca dei sistemi. 236
- Il concetto di "sistema" e le sue funzioni negli studi sistema-strutturali 240
- Altri concetti di sistema 249
- Alcuni principi di analisi metodologica dei concetti sistemici generalizzati 258
Approccio sistemico e biologia 267
Approccio sistemico nella cognizione sociale 277
Prospettive per lo sviluppo della ricerca sui sistemi 282
- Letteratura per la seconda sezione 292

Sezione tre. PRINCIPIO FILOSOFICO DI SISTEMA, APPROCCIO AL SISTEMA E ANALISI DEL SISTEMA 305
Principio filosofico di coerenza e approccio sistemico 307
Approccio ai sistemi e analisi dei sistemi 329
- Critica dell'analisi dei sistemi e sue lezioni 331
- La struttura della ricerca sui sistemi moderni. Problema di integrità 335
- Il problema del rapporto tra sistema e ambiente 340

Sezione quattro. RIFLESSIONE DEL SISTEMA DELLA SCIENZA E DELLA PRATICA MODERNA 347
Lo studio disciplina scientifica come una delle vie della ricerca complessa della scienza 349
La conoscenza scientifica nel sistema del processo di innovazione 367
Sull'integrità della percezione problemi globali 380

Sezione cinque. DALLA STORIA DELLA RICERCA DEI SISTEMI 389
L'approccio sistemico come oggetto di riflessione storico-scientifica 391
Dalla storia della ricerca sui sistemi in URSS: un tentativo di analisi situazionale 407

Elenco delle opere scientifiche di Igor Viktorovich Blauberg 429
Indice dei nomi 440

Il libro di testo rivela i problemi dello studio dell'organizzazione come entità sociale complessa: un sistema socio-economico con una struttura interna ordinata, una varietà di connessioni tra elementi, comprese le relazioni umane, che richiedono metodi e approcci specifici. L'organizzazione è considerata e ricercata utilizzando approcci sistemici, strutturali, funzionali, di processo, comportamentali, informativi e situazionali.
Il libro di testo è stato sviluppato tenendo conto dei requisiti degli standard educativi statali ed è destinato agli studenti degli istituti di istruzione superiore di specialità economiche e non; può essere utilizzato come materiale metodologico nella preparazione, riqualificazione e formazione avanzata del personale sul campo di gestione, nonché nelle attività scientifiche e pratiche.

Concetti generali di teoria dei sistemi.
Lo studio di qualsiasi oggetto complesso implica presentarlo come un sistema. Ciò è particolarmente vero in condizioni di un ambiente mutevole e incerto, la dinamica dei processi esterni e interni dell'organizzazione.
Per sistema si intende un insieme di elementi ordinati in un certo modo, interconnessi e formanti un'unità integrale.

Di norma, tutti i sistemi di origine artificiale sono mirati, ad es. sono creati ed esistono per raggiungere uno o più obiettivi specifici. Possiamo distinguere le caratteristiche di base del sistema:
c'è un certo ordine di disposizione e interazione di materiali, energia e informazioni (progetto, struttura del sistema);
c'è un obiettivo per il quale il sistema è stato creato;
le uscite di materiali, energia e informazioni sono collocate secondo un ordine predeterminato;
esiste un insieme di preferenze (priorità, criteri, valutazioni) che fornisce la combinazione e l'interazione ottimale (razionale, preferita) degli elementi del sistema.

CONTENUTO
INTRODUZIONE
1. FONDAMENTI DELLA TEORIA DELL'ORGANIZZAZIONE. ORGANIZZAZIONE - SISTEMA SOCIO-ECONOMICO
1.1. Concetti generali di teoria dei sistemi
1.2. Organizzazione come sistema
1.3. Teoria dell'organizzazione nel sistema delle scienze
1.4. L'evoluzione delle opinioni sull'organizzazione
2. APPROCCIO STRUTTURALE ALL'ORGANIZZAZIONE
2.1. Complessità organizzativa
2.2 Formalizzazione
2.3. Il rapporto "centralizzazione/decentramento"
2.4. I principali tipi di strutture organizzative
3. APPROCCIO FUNZIONALE
3.1. Il processo decisionale nelle organizzazioni
3.2. Coordinazione
3.3. Comunicazioni organizzative
3.4. Efficienza organizzativa
4. PROCESSI NELL'ORGANIZZAZIONE
4.1. Le attività principali e di supporto dell'azienda
4.2. Regole per l'allocazione dei processi nell'organizzazione
4.3. Sistema di gestione dei processi aziendali
4.4. Metodi moderni per descrivere i processi aziendali
4.5. Reingegnerizzazione
5. APPROCCIO COMPORTAMENTALE ALL'ORGANIZZAZIONE
5.1. Capo - manager - capo
5.2. Cultura organizzativa
5.3. Relazioni intergruppo nell'organizzazione
5.4. Fiducia nelle organizzazioni
6. APPROCCIO SITUAZIONALE ALL'ORGANIZZAZIONE
6.1. Diagnostica e analisi della situazione
6.2. Modelli dell'approccio situazionale all'organizzazione
6.3. Forme di organizzazioni in Russia
6.4. Integrazione organizzativa
6.5. Cambiamento e sviluppo organizzativo
7. APPROCCIO INFORMATIVO ALL'ORGANIZZAZIONE
7.1. Impatto dei sistemi informativi sull'organizzazione
7.2. Informazioni nell'organizzazione
7.3. Creazione e implementazione di sistemi informativi
7.4. Il ruolo dei sistemi informativi nelle attività delle organizzazioni
7.5. Commercio elettronico e commercio elettronico
CONCLUSIONE
WORKSHOP DI TEORIA ORGANIZZATIVA
P1. Raccomandazioni generali per lo studio del corso
P2. Linee guida
P3. Argomenti di pratica
P4. Materiali per l'implementazione nel processo di apprendimento
ELENCO FONTI UTILIZZATE.

Download gratuito e-libro in un formato conveniente, guarda e leggi:
Scarica il libro Teoria delle organizzazioni, Approccio di sistema, Istomin E.P., Sokolov A.G., 2009 - fileskachat.com, download veloce e gratuito.

Scarica il pdf
Puoi acquistare questo libro qui sotto miglior prezzo a uno sconto con consegna in tutta la Russia.