روش های ساده تصمیم گیری آنهایی هستند که نیازی به استفاده از دستگاه های ریاضی توسعه یافته ندارند. با این وجود، در بسیاری از موارد استفاده از آنها کاملاً کافی است.

3.1.1. تکنیک های تصمیم گیری عملیاتی

هنگام بحث در مورد مشکلات مدیریت استراتژیک، تعدادی از تکنیک های تصمیم گیری عملیاتی در نظر گرفته شد - تجزیه و تحلیل «شکاف ها»، تجزیه و تحلیل شانس ها و ریسک ها (نقاط قوت و ضعف)، تجزیه و تحلیل پورتفولیو، روش چک لیست، روش امتیازدهی و غیره. برای مقایسه سریع گزینه ها، به عنوان مثال، در جلسه مدیران ارشد خوب است.

بیایید ماتریس پورتفولیوی گروه مشاوره بوستون را به عنوان مثال در نظر بگیریم. بر اساس این روش تهیه تصمیمات مدیریتی، کالاهای تولید شده توسط شرکت در بین سلول های جدول 1 توزیع می شود. با این حال، واضح است که چنین توزیعی تنها می تواند به عنوان نقطه شروعی برای تجزیه و تحلیل بیشتر باشد.

میز 1.

ماتریس نمونه کارها گروه مشاوره بوستون

در واقع، تکیه بر داده های مربوط به سود و سودآوری محصولات خاص ضروری است. برای مثال، واضح است که افزایش تقاضا برای "علامت سوال" را می توان با قیمت دامپینگ زیر قیمت تمام شده به دست آورد.

لازم است پویایی تغییر برندهای محصول را ارزیابی کنیم، تا بفهمیم "گاوهای نقدی" تا چه مدت می توانند در بازار بمانند، "ستاره ها" چقدر می توانند اوج بگیرند.

"سگ ها" سزاوار توجه ویژه است. شاید با کالاهای دیگری جایگزین شوند. اما چیز دیگری نیز ممکن است - خریداران آنها یک بازار جداگانه را نمایندگی می کنند که به دلیل کاستی های تجزیه و تحلیل اولیه فقط به بازار عمومی متصل است. سپس عبارت مشکل تغییر می کند. مدیریت شرکت نباید "سگ" را با سایر محصولات مقایسه کند. او باید یک سؤال کاملاً متفاوت تصمیم بگیرد - آیا به بازار نسبتاً کوچک خریداران سگ خدمت کند یا آن را به رقبا بدهد.

کاملاً مسلم است که نمی توان تصمیمات آگاهانه را صرفاً بر اساس تحلیل ماتریس پورتفولیو گروه مشاور بوستون گرفت. با این حال، این برای هر روش دیگری برای تهیه محلول نیز صادق است. تنها یک تحلیل جامع با استفاده از روش های متعدد می تواند استدلال های لازم را برای تصمیم گیری آگاهانه در اختیار مدیریت سازمان قرار دهد. اما حتی در این مورد، مسئولیت بر عهده "تصمیم گیرندگان" - مدیران است.

تکنیک های تصمیم گیری عملیاتی، یا به عبارت دیگر، روش های سادهگزینه های تصمیم گیری بسیار زیادی وجود دارد. یکی از آنها این است که وضعیت را به صورت مکتوب بیان کنید. این توصیه سادهاغلب معلوم می شود که بسیار مفید است. واقعیت این است که هنگام ترسیم یک توصیف، لازم است بسیاری از حقایق و ارزیابی هایی که معمولاً با تأمل قابل مقایسه نیستند، روشن شود. علاوه بر این، توضیحات مکتوب گزینه‌های مختلف اقدام و همچنین تخمین‌هایی از پیامدهای این جایگزین‌ها را پیشنهاد می‌کند. ارائه موقعیت به صورت نوشتاری تا حد زیادی مؤلفه احساسی را هنگام تصمیم گیری حذف می کند و همچنین داده ها و گزینه های اولیه را برای تجزیه و تحلیل تحلیلی فراهم می کند.

0) آیا راه حل مورد نظر با اصول اخلاقی من سازگار است؟

1) از این راه حل چه چیزی به دست خواهم آورد؟

و پول؛

ج) شهرت؛

د) اعتماد به نفس؛

د) لذت و غیره

2) با این تصمیم چه چیزی را از دست خواهم داد؟

و پول؛

ب) زمان و غیره (به سوال 1 مراجعه کنید)؛

3) چه فرصت های جدیدی خواهم داشت؟

4) با چه چالش های جدیدی روبرو خواهم شد؟

5) چه مسئولیت هایی خواهم داشت؟

6) چه وضعیت جدیدی برای من ایجاد خواهد شد؟

7) چه عوارض جانبی باید انتظار داشته باشم؟

آ مثبت

ب) منفی

8) آیا به جامعه یا افراد دیگر آسیب می رسانم؟

9) آیا من به جامعه یا افراد دیگر سود خواهم برد؟

10) آیا در نتیجه راه حل من مشکلات جدیدی ایجاد می شود؟

11) آیا راه حل های جدیدی مورد نیاز است؟ و غیره.

می توان مراحل تجزیه و تحلیل موقعیت، آماده سازی و تصمیم گیری و تجزیه و تحلیل پیامدها را تشخیص داد:

1) شرایط را درک کنید.

2) وجود مشکلی را که باید حل شود مشخص کنید.

3) راه حل های ممکن را ایجاد کنید.

4) پیامدهای تصمیمات را شرح دهید.

5) راه حل را انتخاب کنید.

6) تجربه انباشته تصمیم گیری را خلاصه کنید.

توصیه می شود محتوای هر یک از مراحل ذکر شده را روشن کنید. به عنوان مثال، برای درک وضعیت، توصیه می شود به پنج سوال پاسخ دهید:

1) چه کسی باید یا موظف است (یا می خواهد) تصمیم بگیرد؟

2) تصمیم در کجا (در چه مکانی، در چه محیطی، در چه محیطی، در چه شرایطی) قرار است گرفته شود؟

3) چه زمانی (در چه تاریخی، یا هر چند وقت یکبار، با چه تعداد دفعات) تصمیم گیری لازم است؟

4) تصمیم چگونه (چگونه، به چه شکل، چه سندی) باید بیان شود؟

5) چه چیزی تصمیم را تعیین می کند؟ چرا نیاز است؟ هدف آن چیست؟ ایده پشت آن چیست؟ آن برای چه کاری استفاده می شود؟ چرا باید مصرفش کنی؟

پس از بررسی وضعیت، لازم است راه حل های ممکن را در نظر بگیرید. بیایید به یک مثال نگاه کنیم.

مثال 1.تلفن روی میز منشی رئیس زنگ می خورد. تماس گیرنده سؤالی در مورد امور شرکت می پرسد، اما سؤالی که نه منشی و نه رئیس او نمی توانند پاسخ دهند. منشی باید چه واکنشی نشان دهد؟ و چه واکنشی باید از تماس گیرنده انتظار داشت؟

واکنش منشی شماره 1.او به تماس گیرنده توضیح می دهد که نمی تواند اطلاعات لازم را ارائه دهد و او را با کارمند مناسب ارتباط می دهد.

واکنش تماس گیرنده شماره 1او از منشی سپاسگزار خواهد بود که سریعاً او را با شخصی که می تواند او را با صلاحیت و با کمال کافی در جریان قرار دهد، ارتباط می دهد.

واکنش منشی شماره 2.او از تماس گیرنده می خواهد که در دستگاه منتظر بماند و در کل ساختمان می دود تا اطلاعات مورد نیاز خود را دریافت کند.

واکنش تماس گیرنده شماره 2.او اذیت خواهد شد زیرا مجبور خواهد شد بیهوده منتظر بماند مدت زمان طولانیبا تلفن، در نهایت متوجه شد که اطلاعاتی که در اینجا به او داده شده کافی نیست.

نتیجه جانبیشماره تلفن مدیریت شرکت برای مدت طولانی مشغول خواهد بود.

واکنش منشی شماره 3.او تماس گیرنده را خطاب به رئیس می کند که طبیعتاً او نیز نمی تواند به او کمک کند.

واکنش تماس گیرنده شماره 3.او اذیت می شود زیرا مجبور می شود با دو کارمند شرکت مکالمه تلفنی داشته باشد و اطلاعات مورد نیاز خود را دریافت نکند.

نتیجه جانبی -همانند مورد قبلی

واکنش منشی شماره 4.او تماس گیرنده را به تابلوی شرکت باز می گرداند، زیرا نمی تواند برای او مفید باشد.

واکنش تماس گیرنده شماره 4.از آنجایی که فقط زمان را از دست داده، این بار هم اذیت خواهد شد.

بدیهی است که تنها راه حل اول را می توان صحیح دانست. اما متذکر می شویم که برای اجرای این امر، منشی باید ابزار فنی مناسبی در اختیار داشته باشد تا بتواند تماس تلفنی را به شماره کارمند مورد نظر منتقل کند.

در مثال مورد بررسی، مقایسه مستقیم گزینه های راه حل دشوار نیست. با این حال، در اکثر مشکلات تصمیم گیری، توصیه می شود فهرستی از عوامل را شناسایی کنید که بر اساس مقادیر آنها توصیه می شود گزینه های تصمیم را با هم مقایسه کنید.

مثال 2.پتیا ایوانف فارغ التحصیل دانشگاه فنی دولتی مسکو است. N.E. Bauman و محل کار را انتخاب می کند. او چهار گزینه دارد.

A. در مقطع کارشناسی ارشد در MSTU ثبت نام کنید. N.E. Bauman. کمک هزینه ناچیز است، اما فرصت هایی برای کار پاره وقت وجود دارد. در عرض 5 سال می توانید استادیار یک دانشگاه مشهور جهانی شوید، به عنوان معلم، مشاور یا کارمند شرکت ها به صورت پاره وقت کار کنید.

ب- به عنوان مهندس به یک شرکت بزرگ بروید که قبلاً بخشی از مجتمع نظامی-صنعتی بود و اکنون دارای یک بسته ثابت سفارشات از جمله سفارشات خارجی است.

ب. به یک شرکت کوچک بپیوندید که سفارشات خاصی را انجام می دهد و از هر سفارش تکمیل شده مبلغی را دریافت می کنید.

د- متخصص کامپیوتر در شعبه یک شرکت متخصص وارداتی خارجی شوید.

این گزینه ها چگونه با هم مقایسه می شوند؟ بیایید عوامل طبیعی را در نظر بگیریم.

حقوق.در حال حاضر از A به G در حال افزایش است.

چشم انداز رشد (از جمله پرداخت).آنها در A بزرگترین هستند، در B وجود دارند و عملا در C و D وجود ندارند.

پایداری در محل کار. بزرگترین در A، قابل توجه در B، کوچک در C و D.

رئیساندر الف آشنا و محترم، در ب محترم و غمگین، در ج بیهوده اما فعال، در د سختگیر و مبهم.

تیمآشنا و قابل قبول در A، قابل درک و خیرخواهانه در B، رقابتی (مبارزه برای سفارشات و در نتیجه برای کسب درآمد) در C، اشباع از قیچی در D.

جرم انگاریدر A و B وجود ندارد، ثابت (البته نسبتاً کوچک) در C، ممکن است در D (و در اندازه های بزرگ).

حالت.بسیار آزاد در A، سفت و سخت (ورود و خروج بر اساس آزادی در زمان معین) در B، "راه راه" در C (به طور کلی آزاد است، اما اگر مقامات دستور دهند...)، نوع زندان در D (درهایی که از طریق آنها می توانید گذرنامه ثابت است، برای نوشیدن چای در محل کار - جریمه 10٪ از حقوق ماهانه و غیره)

زمان سفر به محل کار. C نزدیکترین است، سپس D، A و B.

بیایید خودمان را به این هشت عامل محدود کنیم. برای تصمیم گیری، توصیه می شود جدولی تهیه کنید که در آن ردیف ها با عوامل مطابقت دارند، ستون ها مربوط به گزینه های تصمیم گیری احتمالی هستند و سلول های جدول حاوی ارزیابی عوامل برای گزینه های جدول مربوطه است. برای قطعیت، اجازه دهید از اعداد 1، 2، 3،...، 9، 10 به عنوان تخمین های ممکن استفاده شود که بدترین مقدار آن 1 و بهترین آن 10 باشد. اجازه دهید نظر پتیا ایوانف در جدول 1 بیان شود.

میز 1.

ارزیابی حقایق هنگام انتخاب شغل.

		MSTU im. N.E.	شرکت بزرگ	کسب و کار کوچک	شرکت خارجی
	حقوق
	چشم انداز رشد
	پایداری
	مدیریت
	تیم
	جرم
	زمان سفر
	مجموع امتیازات

تجزیه و تحلیل مستقیم داده های جدول 1 به پتیا ایوانف اجازه نمی دهد که نتیجه گیری روشنی داشته باشد. برای برخی از شاخص ها، یک گزینه بهتر است، برای برخی دیگر، گزینه دیگر. ما باید به نحوی عوامل را متعادل کنیم. ساده ترین راه این است که به آنها وزن بدهید و سپس وزن های هر گزینه را جمع کنید (این رویکرد دارای معایبی است که در فصل 3.4 مورد بحث قرار گرفته است). چه وزنه هایی بگیرم؟ ساده‌ترین راه این است که همه عوامل را با وزن‌های مساوی – واحدها در نظر بگیرید. به عبارت ساده، نمرات اختصاص داده شده به فاکتورها را جمع کنید. نتایج در ردیف آخر نشان داده شده است. از نظر مجموع امتیاز، رتبه اول به MSTU می رسد. N.E. باومن، در دوم - یک شرکت بزرگ، در سوم - یک شرکت کوچک، در آخرین - شعبه یک شرکت خارجی.

تحلیل های فنی-اقتصادی در برخی موقعیت های واقعی به روشی مشابه انجام می شود. به عنوان مثال، جدول 2 توصیف مقایسه ای از عوامل رقابتی تولید کنندگان اصلی محصولات پشم شیشه را ارائه می دهد. علاوه بر مقایسه مستقیم تولید کنندگان، چنین جدولی امکان تصمیم گیری در مورد اقدامات برای افزایش رقابت و همچنین نشان دادن محدودیت های احتمالی برای ارتقاء را فراهم می کند. بنابراین طبق داده های جدول 2، OJSC Mostermosteklo از نظر رقابت پذیری در سطح یکی از رقبای اصلی خود قرار دارد و 4 امتیاز نسبت به دومی از دست می دهد. اما با افزایش 1 امتیازی سهولت نصب (و رسیدن به سطح بدترین رقبای خود در این فاکتور)، حرکت به سمت سیستم تخفیف جذاب تر (امتیاز 2) و همچنین افزایش 2 امتیازی فعالیت های تبلیغاتی (و با رسیدن به سطح بدترین رقبای خود در این فاکتور، مجموع امتیازات را 5 افزایش می دهد و بهترین می شود.

جدول 2.

ویژگی های مقایسه ای تولیدکنندگان اصلی محصولات پشم شیشه بر اساس عوامل رقابتی

	عوامل رقابت پذیری	JSC Mostermo-steklo	رقبای اصلی
	کیفیت
	پرستیژ برند
	شلاق زدن**
	سهولت نصب
	در دسترس بودن گواهینامه ها
	فروش
	تخفیف قیمت
	تبلیغ کالا در بازارها
	امتیاز کل

توجه داشته باشید. TEP* - برنامه ریزی فنی و اقتصادی

لمینیت ** - پوشش اضافی

در عمل، گاهی اوقات لازم است وزن عامل ها را معرفی کنیم. بنابراین، هنگام توسعه پشتیبانی سازمانی و اقتصادی برای اجرای پروژه نصب تجهیزات تمیز کردن گاز در کارخانه آهن و فولاد Magnitogorsk، چهار پروژه با هم مقایسه شدند (جدول 3).

جدول 3.

امتیاز دهی پروژه

	با توجه به شاخص های کیفیت
	MTBF
	عمر مفید تعیین شده قبل از از کار انداختن
	عمر مفید تعیین شده قبل از تعمیر اساسی
	میانگین زمان بهبودی
	ماندگاری تعیین شده
	هزینه های انرژی برای تصفیه 1000 متر مکعب گاز
	درجه تطهیر
	کل هزینه پروژه
	دوره اجرا
شاخص نهایی یکپارچه کیفیت پروژه

پروژه ها بر اساس "شاخص نهایی یکپارچه کیفیت پروژه"، برابر با مجموع (بر روی همه عوامل) محصولات ارزش عامل با وزن این عامل ارزیابی شدند. برای جداول 1 و 2، همه اوزان تک بودند و برای جدول 3، وزن ها در ستون سمت راست آورده شده است. (مقادیر وزن ها معمولاً با کمک متخصصان تعیین می شود.) مطابق با "شاخص نهایی یکپارچه کیفیت پروژه"، بهترین پروژه پروژه "روسیه-2" و پس از آن پروژه "سوئد" است. سپس پروژه "روسیه-1" و پروژه "روسیه-1" چهار نفر برتر را می بندد. اوکراین". مطابق با رویکرد مورد بررسی، لازم است که برای اجرا پروژه "روسیه-2" را توصیه کنیم.

3.1.2. نمونه ای از تهیه محلول بر اساس

داده های کلان اقتصادی

تصمیمات برای مقابله با مشکلات موجود تهیه، اتخاذ و اجرا می شود. این کار با تشخیص مشکل و تجزیه و تحلیل موقعیت انجام می شود. در تمامی مراحل از داده های اقتصادی خاص و روش های اقتصادسنجی تحلیل آنها استفاده می شود.

بیایید نمونه ای از زنجیره "تشخیص یک مشکل" - "تحلیل وضعیت" - "تهیه راه حل" را با استفاده از مثال داده های کلان اقتصادی مربوط به روسیه برای 1989-2001 در نظر بگیریم. انتخاب موضوع مورد بررسی توضیح داده شده است. با این واقعیت که هر یک از خوانندگان اطلاعات اولیه گسترده ای در مورد آن دارند.

نتایج یک دهه "اصلاحات".جدول 1 داده های مربوط به تولید انواع محصولات صنعتی و کشاورزی در روسیه را در سال های 1989 و 2001 نشان می دهد. این داده ها از انتشارات رسمی کمیته آمار دولتی فدراسیون روسیه و از وب سایت آن www.gks.ru گرفته شده است.

میز 1.

مقایسه شاخص های اقتصادی روسیه برای سال های 1989 و 2001

	نوع محصول	اندازه گیری ها			چه سالی مطابقت دارد تولید در سال 2001
	صنعت
	لوله های فولادی
	ماشین آلات برش فلز
	ماشین آلات آهنگری و پرس
	کامیون ها
	تراکتورها
	دروگرهای کمباین
	گیرنده های رادیویی
	تلویزیون ها
	خاکستر سودا
	الیاف و نخ های شیمیایی
	حذف چوب
	الوار
		میلیون کاشی
	آجر ساختمانی
	انواع پارچه
	پارچه های پشمی
	کشاورزی
	محصولات شیر ​​کامل
	روغن حیوانی
	شماره دام
	گاو	میلیون اهداف
		میلیون اهداف
	گوسفند و بز	میلیون اهداف

ستون آخر جدول 1 اطلاعاتی در مورد سطح تولید سال 2001 در سال گذشته ارائه می دهد. مشاهده می شود که از نظر حجم تولید، عقبگرد به چندین ده و گاهی صدها سال می رسد. در عین حال، به سختی می توان کاهش حجم تولید انواع محصولات ذکر شده را موجه دانست. ممکن است سوالات فقط برای گونه های خاصی مطرح شود. به عنوان مثال، آیا مصرف کنندگان در حال حاضر به رادیو (خط 10) نیاز دارند یا کاهش بیش از 20 برابری تولید آنها موجه است؟

از داده های جدول 1، یک فرضیه در مورد مشکلات در توسعه اقتصاد ملی روسیه پدیدار می شود. با این حال، این جدول فقط انواع خاصی از محصولات را نشان می دهد. فقط چند نمونه لازم است به داده هایی که وضعیت را به عنوان یک کل مشخص می کند (جدول 2) حرکت کنیم.

جدول 2.

پویایی شاخص های اصلی اقتصادی روسیه

(طبق داده های رسمی Goskomstat و بانک مرکزی فدراسیون روسیه)

	تولید ناخالص داخلی		حجم تولیدات صنعتی		سرمایه گذاری های سرمایه ای
	پارسال	درصد نسبت به سال 1990	درصد نسبت به سال قبل	درصد نسبت به سال 1990	درصد نسبت به سال قبل	درصد نسبت به سال 1990

در جدول 2 برای 1999-2001. به جای داده های مربوط به تولید ناخالص داخلی، داده های مربوط به IBO ارائه شده است - شاخصی از تغییرات در تولید پنج صنعت اساسی (صنعت، کشاورزی، ساخت و ساز، حمل و نقل، تجارت خرده فروشی).

از جدول 2 مشخص است که فرضیه مشکلات در توسعه اقتصاد ملی روسیه صحیح است. در واقع، از سال 1990 تا 2001، حجم تولیدات صنعتی با وجود افزایشی که در سال 1999 آغاز شد، 41 درصد کاهش یافت. جدول 2 نیز کاهش فاجعه بار سرمایه گذاری را نشان می دهد. دارایی های ثابت قدیمی می شوند، اما با دارایی های جدید جایگزین نمی شوند. افزایش تعداد تصادفات قابل پیش بینی است. مشخص است که در بخش مسکن و خدمات عمومی طی 10 سال گذشته تعداد تصادفات 5 برابر شده است.

از حقایق فوق چنین استنباط می شود که سیر "اصلاحات" انجام شده در روسیه از اوایل دهه 1990 منجر به کاهش حجم تولید به طور کلی و انواع خاصی از کالاها به طور خاص و "عقب نشینی" اقتصاد ملی برای چندین دهه شده است. (در برآورد ما، به سطح آغاز دهه 1960). اگر هدف «اصلاحات» را افزایش کارایی اقتصاد ملی فرض کنیم، باید پذیرفت که مسیر «اصلاحات» به اشتباه انتخاب شده است. بر اساس تئوری اقتصادی چه باید کرد؟

برندگان جایزه نوبل - برای تنظیم دولتی اقتصاد.نظریه اقتصادی در کشور ما بدشانس است. در بیشتر موارد، متخصصان داخلی ابتدا صادقانه در مورد تصمیمات رهبران سیاسی اظهار نظر می کردند و سپس به همان میزان مشتاقانه اصول دوره های مقدماتی اقتصاد غربی را تکرار می کردند. اگرچه چندین سال است که بخش اقتصاد آکادمی علوم روسیه به طور خستگی ناپذیر اشتباه دوره "اصلاحات" را توضیح می دهد ، اما نه دولت و نه جامعه به این انتقاد توجه نمی کنند. این طبیعی است - شهرت تضعیف شده است.

در سیصد سال گذشته، روسیه با راهپیمایی هایی که از غرب می آمدند با احترام برخورد کرده است. و مبلغان "اصلاحات" کنونی به طور خستگی ناپذیری با تئوری های اقتصادی پیشرفته غربی، یعنی پول گرایی ام. فریدمن و دی. ساکس، وفاداری می کنند. ممکن است به نظر برسد که اکثریت اقتصاددانان غربی از "سیر اصلاحات" در روسیه حمایت می کنند.

با این حال، این به هیچ وجه درست نیست. در واقع، پول گرایی در میان متخصصان جدی از حمایت برخوردار نیست و اقدامات "اصلاح طلبان" روسی با اصول پذیرفته شده عمومی تئوری اقتصادی در تضاد است. و ما در این مورد نمی دانیم زیرا پرده اطلاعات در مقابل ما پایین آمده است.

اقتصاددانان غربی واقعاً چه فکر می کنند؟ به نظر می رسد در جریان انتخابات ریاست جمهوری سال 1996، پنج برنده جایزه نوبل در اقتصاد با بیانیه ای مشترک رئیس جمهور آینده روسیه را مورد خطاب قرار دادند. اینها کنت ارو، واسیلی لئونتیف، لارنس کلاین، جیمز توبین، رابرت سولو بودند. تعدادی دیگر از دانشمندان آمریکایی و همچنین اعضای کامل به آنها پیوستند آکادمی روسیهعلوم L.Abalkin، O.Bogomolov، V.Makarov، S.Shatalin، Yu.Yaremenko.

جذابیت نخبگان اقتصادی آمریکا و روسیه تقریباً از سوی رسانه های داخلی نادیده گرفته شد. فقط روزنامه نگرانی PANINTER در مورد آن صحبت کرد. و حتی پس از آن که یکی از نویسندگان درخواست تجدید نظر، استاد دانشگاه کالیفرنیا، مایکل اینتریلیگاتور، به مسکو آمد و در سمینار علمی ما سخنرانی کرد. بعداً مقالاتی در مجلات علمی منتشر شد.

ایده اصلی درخواست این است که دولت روسیه باید نقش مهم تری در اقتصاد ایفا کند. ما باید از دولت های آمریکا، سوئد، آلمان و دیگر کشورها الگو بگیریم که دغدغه اصلی آنهاست مقررات دولتیاقتصاد توسعه بخش عمومی اقتصاد ضروری است.

در روسیه به وضوح در انتقاد از اقتصاد برنامه ریزی شده زیاده روی کرده اند - از بازار آمریکا به ما توصیه می کنند که نقش دولت را تقویت کنیم! و آنها به دانشجویان بی دقت توضیح می دهند: "دولت باید درک کند که رقابت اساس اقتصاد بازار است و نه روابط مالکیت."

استفاده از عباراتی که معنای عمومی پذیرفته شده دقیقی ندارند، مانند "اصلاحات" یا "اقتصاد بازار" منجر به تصمیم گیری های اشتباه می شود. برندگان نوبل اقتصاد یادآوری می کنند: نکته اصلی رقابت است، یعنی. رقابت، رقابت آنها از روی تجربه می دانند: شخصیت اصلی در یک شرکت مدیر (یعنی مدیر، مدیر) است و نه مالک. شرکت ها باید رقابت کنند تا ببینند چه کسی می تواند بهترین کالاها را برای مصرف کنندگان بسازد و بهترین خدمات را ارائه دهد. اگر رقابت نباشد، اقتصاد بازار وجود ندارد. و سرقت اموال از شرکت های خصوصی شده وجود دارد. افزایش قیمت توسط انحصارات خصوصی وجود دارد.

ایده دوم درخواست، نیاز به "اقدام قوی دولت" برای جلوگیری از جرم انگاری بیشتر اقتصاد است. افسوس، یک رکورد غم انگیز: "مافیای روسیه" یکی از قدرتمندترین در جهان است. تنها حیف این است که دنیای جنایتکار و اقتصاد عادی بازار ناسازگار هستند. ارتش های خصوصی نه از سرمایه داران، بلکه از اربابان فئودال محافظت می کنند. آمریکایی ها می گویند: مافیا را متوقف کنید - یا به قرون وسطی لغزید.

چرا آمریکایی های عاقل به سرنوشت روسیه علاقه مند هستند؟ نه تنها به دلایل عمومی علمی یا انسانی. آنها نیازی به هرج و مرج در روسیه ندارند - علاوه بر این، خطرناک هستند.

برای دهه 1990، شاخص های اصلی اقتصاد کلان روسیه (حجم تولید، واقعی حق الزحمهو غیره) طبق داده های ما 4 برابر کاهش یافته است (طبق داده های رسمی کمیته آمار دولتی فدراسیون روسیه که بدون شک تصویر واقعی را 2 برابر می کند). از نظر توسعه صنعتی، کشور به دهه 1950 بازگردانده شد. رشد اقتصادی که در سال 1999 آغاز شد، امکان حرکت را، همانطور که قبلاً ذکر شد، به سطح اوایل دهه 1960 ممکن کرد. با این حال، در تعدادی از موقعیت های مهم، وضعیت همچنان رو به وخامت است، به ویژه، دارایی های ثابت به طرز فاجعه باری در حال پیر شدن هستند (جدول 2). اگر روند انحطاط اقتصاد ملی معکوس نشود، فروپاشی ساختارهای قدرت و مبارزه مسلحانه گروه های مختلف مشابه وقایع 1609-1613 رخ خواهد داد. و 1917-1922

با این حال، در میدان‌های جنگ آشفتگی‌های آینده، موشک‌هایی با کلاهک‌های هسته‌ای و انبارها وجود دارد. سلاح های شیمیایی. استفاده خواهند شد. و نه تنها در مبارزه داخلی بین تیومن و پرم. بلکه در اقدامات تلافی جویانه علیه کشورهای غربی که به عقیده یکی از رهبران آینده گروه های مسلح، مقصر فاجعه روسیه هستند. یک اولتیماتوم از فرمانده یک هنگ موشکی را تصور کنید روسیه سابقبه دولت ایالات متحده - یا یک کشتی با غذا، سوخت و یک میلیارد دلار تا 14 می 2004 به دهانه پچورا می رسد، یا موشک های هنگ با قدرت خود به نیویورک و سانفرانسیسکو فرستاده می شوند و کلاهک های هسته ای را می گیرند.

چنین سناریویی برای توسعه وقایع را نمی توان باور نکردنی دانست. بنابراین، ظهور ناآرامی در روسیه برای ساکنان پاریس، برلین، لندن، رم، واشنگتن و دیگر مراکز تمدن غرب، خطری مرگبار - به معنای واقعی کلمه - را نشان می‌دهد. شاید به خاطر امنیت خود، آمریکایی ها به زودی ما را از بی کفایتی دولت خودمان نجات دهند.

بنابراین، سومین تز برندگان جایزه نوبل این است: باید به سرعت راهی برای خروج از بحران پیدا کرد و این فقط بر اساس تنظیم فعال دولتی روابط اقتصادی انجام می شود. ما باید به همان اندازه فعالانه عمل کنیم که رئیس جمهور آمریکا روزولت در دهه 1930 کار کرد و کشور را از «رکود بزرگ» خارج کرد. دولت او از ملی کردن بانک ها و سازماندهی کارهای عمومی هراسی نداشت. و نظریه اقتصادی مربوطه قبلاً وجود داشت - آثار مشهورترین اقتصاددان قرن بیستم. جان کینز انگلیسی

اقتصاد برای کشور ما دردناک است. همانطور که یک دندان بد ما را از فکر کردن به چیز دیگری باز می دارد، اقتصاد بیمار افکار ما را به خود مشغول می کند. اما در واقع اقتصاد باید خدمتگزار جامعه باشد. اگر جامعه بر این باور است که سالمندان باید از حقوق بازنشستگی برخوردار شوند که معیشت مناسب را تضمین کند، در این صورت تحقق این امر بر عهده اقتصاد است. اگر جامعه بر این باور است که کودکان باید رایگان به مدرسه بروند، پس دولت از طریق مقررات دولتی اقتصاد باید هر کاری را که لازم است انجام دهد. فقط دویست سال پیش هیچ بازنشستگی یا مدرسه رایگان وجود نداشت. بنابراین، به خاطر دگم اقتصاد لیبرال به فئودالیسم بازگردیم؟

چهارمین تز برندگان نوبل، نیاز به یک "قرارداد اجتماعی" جدید (قرارداد اجتماعی، همانطور که روسف در قرن هجدهم گفت) بین دولت و جامعه است. رهبری کشور باید یک «شبکه ایمنی اجتماعی» - مستمری، مدارس و بیمارستان های رایگان و غیره - برای ما فراهم کند.

و عمل نکردن به قراردادها و تعهدات دولت و شرکت ها، اولاً تأخیر در پرداخت دستمزد و مستمری، کاملاً مغایر با هنجارهای اقتصاد بازار است. در بازار سنتی، دادگاه فوراً نظر خود را می‌گوید، شرکت‌ها به حراج گذاشته می‌شوند و مقامات، کارآفرینان و مدیران روانه زندان می‌شوند.

و تز پنجم اینگونه به نظر می رسد: «دولت روسیه باید درک کند که راز اقتصاد بازار در مالکیت خصوصی نیست، بلکه در رقابت و دوباره رقابت نهفته است». ما نه تنها به یک مالک، بلکه به یک مالک مؤثر نیاز داریم که دارایی شرکت را افزایش دهد و آن را هدر ندهد.

به قول پروفسور M. Intriligator، برای حرکت به سمت اقتصاد بازار، قبل از هر چیز لازم است که «نهادهای اقتصاد بازار» ایجاد شود. ما در مورد یک سیستم حقوقی قدرتمند - قوانین و دادگاه ها صحبت می کنیم. درباره بانک هایی که قابل اعتماد و درگیر سرمایه گذاری هستند. درباره یک کد مالیاتی ساده و به طور پیوسته اجرا می شود. درباره سیستم حسابداری و حسابرسی، یعنی. کنترل فعالیت های شرکت ها درباره بیمه از جمله بیمه زیست محیطی. و در مورد خیلی بیشتر.

این "موسسات اقتصاد بازار" به وضوح در روسیه به اندازه کافی توسعه نیافته اند و مقامات دولتی عجله ای برای ایجاد آنها ندارند. شعارهای «اصلاحات» که در دهه 1990 آغاز شد عبارت بودند از: تثبیت، آزادسازی، خصوصی سازی. نتیجه چیست؟

هیچ تثبیتی وجود ندارد - دارایی های ثابت به طرز فاجعه باری در حال پیر شدن هستند، یعنی. ساختارهای تولید در حال تخریب هستند. تولید کل کالاها و خدمات (تولید ناخالص داخلی، طبق داده های رسمی، از سال 1999 در حال رشد بوده است). با این حال، روش های محاسبه مشکوک است. به عنوان مثال، طبق روش کمیته آمار دولتی فدراسیون روسیه، خدمات بانکی 13 درصد از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می دهد. بانک ها چه خدماتی ارائه می دهند؟ او یک میلیارد روبل وام داد - پس این میلیارد را در تولید ناخالص داخلی بنویسید، برای کمیته آمار دولتی به اندازه پختن 140000 قرص نان مهم است. با تمام احترام به زحمات کارمندان بانک، کارشناسان و نگهبانان، هزینه های نیروی کار غیرقابل قیاس است.

آزادسازی اقتصاد را وارد چرخه تورم کرد، بسیاری از کارآفرینان کوچک را نابود کرد، اما منجر به قیمت‌های تعادلی نشد که در آن تقاضا برابر با عرضه باشد. به بهای فروپاشی زندگی اقتصادی و محرومیت از وسایل معیشت کارگران، دولت در آغاز سال 1996 تورم را در سطح تقریباً 10000 یعنی 10000 روبل متوقف کرد. سپس می توانید همان مقدار 1 روبل بخرید. در سال 1990. تا سال 2002، قیمت ها 5 برابر دیگر افزایش یافت. اما نام روبل انجام شد (1 روبل جدید مربوط به 1000 روبل قدیمی است). بنابراین در سال 2002، برای 50 روبل. می توانید به همان مقدار بخرید کالاهای مصرفی، 1 مالش چقدر است. در سال 1990. هر شهروند با در نظر گرفتن ارزش حقوق، حقوق بازنشستگی، بورسیه تحصیلی و تقسیم بر 50، می تواند اندازه آن را در قیمت های سال 90 بدست آورد. اکنون با درآمد خود یا درآمد مشابه در سال 90 مقایسه کنید. بلافاصله خواهید دید که "اصلاحات" چه داده است. شما . به طور کلی، درآمد یک شهروند متوسط ​​با کاهش تولید به نصف کاهش یافت. از نیمی باقیمانده، حدود 50٪ به نفع مالکانی که در جریان "اصلاحات" ظاهر شدند، دوباره توزیع می شود. در نتیجه، یک شهروند متوسط ​​یک چهارم آنچه در سال 1990 داشته است به دست می آورد.

خصوصی سازی برای اکثریت با شرمندگی کامل به پایان رسید (در واقع در بریتانیا). همانطور که معلوم شد، کسانی که کوپن را برای یک جعبه ودکا فروختند هوشمندانه ترین کار را انجام دادند. چند نفر ثروتمند شدند. اما شرکت‌های خصوصی‌سازی شده در بیشتر موارد کارآمدتر از شرکت‌های دولتی کار نمی‌کنند. در سال 1997، از میان صد و نیم شرکت نساجی مسکو، یک نگرانی PANINTER "روی آب" بود و حتی آن از ابتدا در سال 1989 ایجاد شد، و خصوصی نشد.

بنابراین، همه چیز آنطور که باید طبق تئوری اقتصادی انجام نشد. به نظر می رسد کشور ما به هیچ وجه به سمت اقتصاد بازار حرکت نمی کند. بلکه از آن دور می شود. به سوی فئودالیسم؟ شاید نزدیکترین چیزی که ما به یک اقتصاد عادی بازار داشتیم در سال 1990 بود؟ یا در سال 1927، تحت NEP، زمانی که تراست های دولتی و سندیکاها با یکدیگر رقابت می کردند؟

اقتصاددانان برجسته جهان - برندگان جایزه نوبل - مستقل هستند؛ آنها برای صندوق بین المللی پول و بانک جهانی کار نمی کنند. مجموعه توصیه های آنها برعکس آن چیزی است که رهبری کنونی روسیه کورکورانه از آن پیروی می کند. "اصلاحات" اقتصادی در روسیه بدون حمایت علم اقتصادی مدرن انجام می شود. هم اقتصاددانان داخلی و هم اقتصاددانان برجسته آمریکایی به نیاز به تغییر بنیادی در «مسیر اصلاحات» متقاعد شده اند.

متأسفانه تقریباً امیدی نیست که صدای برندگان نوبل به گوش حاکمان فعلی برسد. با این حال، کسانی که برای آینده روسیه تلاش می کنند باید نظر خود را بدانند.

اما پیروی کورکورانه از آن عاقلانه نیست. آیا ما به اقتصاد بازار کلاسیک نیاز داریم؟ واقعیت این است که تئوری های اقتصادی غرب بر اساس تجربیات دیگران که با تجربیات ما متفاوت است، ایجاد می شود. آنها در شرایط روسیه کار نمی کنند، زیرا ذهنیت روسی اساساً با ذهنیت غربی متفاوت است. این امر به ویژه در رابطه بین کارمندان و کارفرمایان، در حفظ فعالیت اقتصادی در شرایط گردش پولی نابود شده و غیره آشکار می شود. آیا می توان تصور کرد که آمریکایی ها چندین ماه بدون حقوق کار کنند؟ اگر روز جمعه پاکتی با حقوق هفتگی خود دریافت نکنند، دوشنبه کار نخواهند کرد. و چگونه کارگران فرانسه یا کره برای حقوق خود مبارزه می کنند!

بدیهی است برای تدوین و اجرای برنامه ای برای غلبه بر بحران، نیاز به یک نظریه مناسب است. متأسفانه، در حال حاضر وجود ندارد، زیرا هم اقتصاد سیاسی داخلی شبه مارکسیست-ضد استالینیستی، که در تعصبات دهه 30-50 منجمد شده بود و هم مفاهیم مختلف غربی (متخصصان شوروی در اقتصاد ریاضی تلاش زیادی برای آنها انجام دادند. تجزیه و تحلیل)، که در آغاز دهه 1990 امید زیادی داشت، اما با شرایط مدرن روسیه مطابقت نداشت. این موضوع در ادبیات به تفصیل پوشش داده شده است.

بنابراین، لازم است یک نظریه تنظیم دولتی روابط تولید بازار در شرایط مدرن روسیه (تئوری اساساً جدید!) ایجاد شود. و همچنین سیستم های مدل های اقتصادی و ریاضی و مربوطه نرم افزار.

پویایی نقش دولت ها در اقتصادهای ملی.در حال حاضر (2003)، رهبری روسیه و رسانه ها (رسانه های جمعی) که عموماً از سیاست های آن حمایت می کنند، نیاز به کاهش مشارکت دولت در اقتصاد را ترویج می کنند. در نتیجه، "اصلاحات" مختلفی در حال انجام است، شرکت های دولتی، ساختارها و عملکردها خصوصی می شوند، مالیات ها کاهش می یابد و غیره. برندگان جایزه نوبل اقتصاد برعکس می گویند - نقش دولت باید افزایش یابد. بیایید نگاهی بیندازیم به آنچه در کشورهای مختلف در طول قرن گذشته رخ داده است. به عنوان یک شاخص، مقدار مخارج دولت را به عنوان درصدی از تولید ناخالص داخلی (GDP) در نظر بگیرید. با دقت معقولی می توان آن را سهم بودجه دولتی در تولید ناخالص داخلی (غفلت از تفاوت بین بخش های درآمد و هزینه بودجه دولت) نامید. این شاخص نقش دولت را در اقتصاد می سنجد. مطابق با گسترش شناخته شده جی کینز برای تولید ناخالص داخلی مقادیر ممکنبرای او - از 0 تا 100٪. هر چه شاخص مورد نظر بزرگتر باشد، نقش دولت در اقتصاد ملی مهمتر است. جدول 3 داده های صندوق بین المللی پول را برای 11 کشور خارجی از نظر اقتصادی توسعه یافته نشان می دهد.

جدول 3

مخارج دولت (هزینه بودجه)

به عنوان درصدی از تولید ناخالص داخلی

	هلند
	آلمان
	نروژ
	بریتانیای کبیر
	استرالیا
	میانگین برای 11 کشور

یادداشته. *برای سال 1870 - میانگین برای 7 کشور.

داده های جدول 3 بسیار گویا است. در تمام یازده کشور در قرن بیستم. نقش دولت در اقتصاد افزایش چشمگیری داشته است. تا پایان قرن، از 1/3 (ایالات متحده آمریکا) تا 1/2 یا بیشتر متغیر است (58.5٪ - سوئد، 54.3٪ - فرانسه، 49.4٪ - بلژیک، 49.1٪ - ایتالیا، و غیره) d.). در همان زمان، از 1870 تا 1913، این شاخص به طور متوسط ​​کمی افزایش یافت - 1.7٪ و در کشورهای جداگانه کاهش یافت.

برای روسیه، شاخص مورد بحث کاملاً متفاوت عمل کرد. در سال 1913، روسیه یکی از مکان‌های متوسط ​​را در میان آنهایی که در نظر گرفته شده بود، اشغال کرد. سپس این شاخص به طور قابل توجهی افزایش یافت و در سال های پس از جنگ به 74 درصد رسید. در سال 1960، این بیش از دو برابر میانگین 11 کشور بود. تا پایان قرن بیستم. تعدادی از کشورها (سوئد، فرانسه) به سطح کنترل دولت بر اقتصاد که در اتحاد جماهیر شوروی بود نزدیک شده اند. اما در روسیه یک عقبگرد به سطح 1913 وجود دارد. در حال حاضر، نقش دولت روسیهدر اقتصاد ملی سه برابر کمتر از اقتصاد آمریکا و پنج برابر کمتر از اقتصاد فرانسه است.

از نظر تئوری کنترل می توان این را گفت. که در اتحاد جماهیر شوروی پس از جنگکنترل بیش از حد شدید دولتی بر اقتصاد وجود داشت (نیم قرن از سایر کشورها جلوتر بود). برای بازگشت به "جریان اصلی"، مشخص شد که نقش دولت در اقتصاد باید کاهش یابد. طبیعی است که بین فرانسه و آلمان حرکت کنیم، یعنی. کاهش سهم مخارج دولت از 74 درصد تولید ناخالص داخلی به حدود 50 درصد از تولید ناخالص داخلی. با این حال، تعدیل مجدد بسیار بزرگی رخ داد و روسیه خود را از نظر شاخص مورد بررسی بسیار پایین تر از همه کشورهای مورد بررسی دید. اگر قبلاً انحراف +15.5٪ از نزدیکترین کشور (سوئد) بود، اکنون در مقایسه با ایالات متحده آمریکا (-21.8٪) است. تأثیر دولت بر اقتصاد روسیه 3 برابر کمتر از تأثیر مشابه در ایالات متحده است.

برای چه تلاش کنیم؟مزایای پروژه شوروی (1917-1991) و معایب اجرای آن به خوبی تجزیه و تحلیل شده است. برای مثال، بسیاری بر این باورند که استفاده از شاخص‌های «ناخالص» هنگام ارزیابی عملکرد یک شرکت و برنامه‌ریزی «از آنچه به دست آمده است» سرعت را کاهش می‌دهد. توسعه اقتصادیاتحاد جماهیر شوروی و معرفی دستاوردهای پیشرفت علمی و فناوری.

اما نکته اصلی آینده است. برای چه تلاش کنیم؟ آینده پیش بینی شده کمی مورد بحث قرار گرفته است. و اگر هدف مشخصی وجود نداشته باشد، پس هیچ وسیله ای برای رسیدن به آن وجود ندارد. پشت حجاب کلمات رایجطرح های جامعه برنامه ریزی شده نامشخص است. و معنای کلمات همیشه روشن نیست. به عنوان مثال، ایده اصلی به اصطلاح "سوسیالیسم بازار"، همانطور که معلوم است، ارائه است شرکت های دولتیاستقلال معین در فعالیت اقتصادی.. بعید است کسی به این موضوع اعتراض کند.

اولا، همانطور که در بالا نشان داده شد، مشارکت دولت در اقتصاد باید 3-5 برابر افزایش یابد. اقدامات اولیه کاملاً واضح است. دولت باید کل اقتصاد را کنترل کند. اول از همه، دولت باید کنترل و مدیریت شرکت های فعال در استخراج نفت، گاز و سایر منابع طبیعی را در دست بگیرد. فعالیت اقتصادی خارجی نیز مانند مدیریت انحصارات طبیعی (حمل و نقل، ارتباطات، برق) به دولت مربوط می شود. شرکت های بزرگ، در درجه اول در مجتمع نظامی-صنعتی، باید متعلق به دولت باشند. ممکن است توصیه شود که بانک ها ملی شوند. همانطور که یک تحلیل دقیق نشان می دهد، مالکیت خصوصی زمین در روسیه جایی ندارد.

برنامه ریزی و کنترل هسته اصلی رویکرد علمی برای مدیریت سازمان ها است. هم از نظر تئوری و هم از لحاظ عملی، به خوبی شناخته شده است که مدیریت متمرکز برنامه ریزی شده با اهداف مشخص و مشخص، مؤثرتر از هر شکلی از «بازار» است. بی دلیل نیست که در شرایط جنگی، هر دولتی به چنین سیستم مدیریتی روی می آورد.

مشکل دوم، تضمین حقوق بنیادین طبیعی بشر است. حقوق غذا، مسکن، کار، حفاظت از جرم، مراقبت پزشکی. برای اطلاعات، آموزش، بازنشستگی و تامین اجتماعی و غیره. به ویژه، برای تضمین حق اطلاعات عینی، حضور دولت در رسانه ها و همچنین یک سیستم حفاظتی در برابر «سوبژکتیویسم» رسانه ها ضروری است.

مشکل سوم نحوه سازماندهی نظام کشاورزی است. نکته اصلی توزیع اختیارات بین سطوح مختلف سلسله مراتب مدیریتی است. چه چیزی در صلاحیت نهادهای دولتی ملی است، چه چیزی در سطح یک صنعت یا منطقه باید تصمیم گیری شود، و چه چیزی در سطح یک شرکت، بخش یا کارمند فردی؟ مدیر کارخانه به صورت انفرادی حق دارد چه تصمیماتی بگیرد و چه تصمیماتی را ندارد؟ چه کسی باید اجازه دهد - نیروی کار یا یک سازمان بالاتر؟

دو شکل اصلی سازمان در اتحاد جماهیر شوروی وجود داشت - دولتی و جمعی (مزارع جمعی، آرتل ها و غیره). شکل میانی، شرکت‌های اجاره‌ای است که در آن دارایی‌های ثابت دولتی برای استفاده توسط نیروی کار تحت شرایط خاصی ارائه می‌شود. علاوه بر این، در نتیجه سهم نسبتاً زیادی از درآمد ملی ایجاد شد فعالیت های فردیبه خصوص در زمین های خصوصی.

چگونه در آینده روسیه یک مزرعه بسازیم؟ نسبت شرکت های دولتی و "مزرعه جمعی" چقدر باید باشد؟ به ویژه نقش هر دو در تجارت و بانکداری چیست؟ چگونه می توان از رقابت بین بنگاه ها برای بهبود کیفیت کار و تسریع پیشرفت علمی و فناوری و در عین حال حمایت اجتماعی از "بازندگان" در رقابت استفاده کرد؟

چگونگی اطمینان از امکان اجرای طرح های کارکنان و گروه های کارگری? یک چارچوب قانونی مناسب مورد نیاز است. ظاهراً فرصت ایجاد شرکت کوچک خود باید برای هر شهروند روسیه فراهم شود.

ساخت بهینه سازوکار مدیریت سازمانی و اقتصادی در روسیه آیندهسزاوار بحث مفصل است، اما نه در محدوده این کتاب درسی.

چه تعداد ثروتمند در روسیه وجود دارد؟افسانه های رایج مانع از تصمیم گیری آگاهانه می شوند. یکی از آنها در بالا تحلیل شده است - افسانه در مورد نیاز به کاهش بیشتر نقش دولت در اقتصاد روسیه. مثال دیگری بزنیم: «سیاستی که بوده و هست دولت 10 تا 15 درصد از جمعیت را ثروتمند و بسیار ثروتمند کرد.

در واقع، سهم ثروتمندان حداقل 100 برابر کمتر است. تعداد آنها بر حسب کسری از درصد کل جمعیت اندازه گیری می شود.

طبق داده های رسمی وزارت مالیات و عوارض، تنها حدود 35 هزار نفر در سراسر روسیه اظهارنامه مالیاتی سال 2000 را به ارزش حداقل یک میلیون روبل ارائه کردند (این آخرین سالی بود که همه شهروندان با درآمد متوسط ​​و بالا ملزم به ارائه اظهارنامه مالیاتی بودند. ). یک میلیون روبل در سال چیست؟ با نرخ ارز بانک مرکزی آن زمان، این حدود 33 هزار دلار است - کمی بالاتر از میانگین حقوق در ایالات متحده، درآمد سالانه یک پرستار یا معلم. یک استاد دانشگاه آمریکایی یا یک افسر پلیس درآمد بسیار بیشتری دارد.

بنابراین یک میلیون روبل در سال دیگر به لحاظ عینی زیاد نیست درآمد بزرگ. اگرچه، البته، کوچک نیست. در مترو مسکو اطلاعیه هایی ارسال شده است - حقوق راننده 10 هزار روبل در ماه است، یعنی. 120 هزار در سال احتمالاً یک فرد ثروتمند کسی است که درآمدش حداقل 10 برابر بیشتر از درآمد یک کارگر ماهر باشد. بنابراین، ثروت با درآمد سالانه یک میلیون روبل شروع می شود. این بدان معنی است که در سال 2000، 35 هزار ثروتمند قانونمند در روسیه وجود داشت، یعنی. تقریباً 0.05 درصد از کل شهروندان فعال اقتصادی. (متخلفانی که اظهارنامه مالیاتی ارائه نکرده اند را نمی توان در این شماره گنجاند. در غیر این صورت، کل اقتصاد روسیه باید مجرمانه تلقی شود.)

بیایید اعضای خانواده و کسانی که درآمدشان فقط کمی زیر یک میلیون است را اضافه کنیم. ما دریافتیم که لایه "ثروتمند و بسیار ثروتمند" 150-200 هزار نفر است. این تقریباً 0.15٪ از کل جمعیت است و به هیچ وجه 10٪ (14 میلیون) یا 15 درصد (21 میلیون) نیست.

ارزیابی حاصل توسط بسیاری از شواهد غیرمستقیم پشتیبانی می شود. به عنوان مثال در سال 2001 حدود 500 خودرو مرسدس به روسیه وارد شد. اما ثروت با یک ماشین خارجی مجلل همراه است...

اگرچه درصد "ثروتمند و بسیار ثروتمند" بسیار ناچیز است، اما با این وجود صدها هزار نفر از آنها وجود دارد و این برای ایجاد خرده فرهنگ، فروشگاه های زنجیره ای، کازینو و غیره خود کافی است. قبل از انقلاب کبیر سوسیالیستی اکتبر، حدود 50 هزار خانواده صاحب زمین وجود داشت و تعداد کل افراد ثروتمند تقریباً به اندازه فعلی بود. رسانه ها تصوری بسیار اغراق آمیز از اندازه این قشر ایجاد می کنند. سپس متخصصان در تجزیه و تحلیل ترجیحات مصرف کننده (بازاریابان)، انجام نظرسنجی، به دنبال "ثروتمند و بسیار ثروتمند" می گردند و نمی یابند... این کار ما در یک شرکت بازاریابی بود که ما را مجبور به درک موضوع مورد نظر کرد.

چرا افسانه تعداد قابل توجهی از افراد ثروتمند ایجاد شد؟ اولاً، تثبیت ایده موفقیت "اصلاحات" در آگاهی توده ها. ثانیاً، القای ایده ده یا دو میلیون نفر از کسانی که به لطف «اصلاحات» «ثروتمند و بسیار ثروتمند» شدند. در نتیجه، ایده نیاز به یک قرارداد اجتماعی بین فقرا و ثروتمندان مطرح می شود - منافع 10-15٪ از جمعیت را نمی توان به طور کامل نادیده گرفت. اسطوره مورد بحث البته به حفظ ثبات کمک می کند جامعه مدرن. با این حال، با حل مشکلات خاص تصمیم گیری، مدیریت اقتصادی و دولتی و بازاریابی تداخل دارد.

مشکلات را یکی یکی حل کنید.طبیعی است که بخواهیم یک مسئله پیچیده تصمیم گیری را به چند قسمت تقسیم کنیم تا بتوانیم از فرصت حل یک به یک آنها استفاده کنیم.

مثال 1.ساده ترین گزینه یک نمودار دوگانه برای نمایش بصری راه حل های ممکن است. به عنوان مثال، شما باید این مشکل را حل کنید: "چگونه سال نو را جشن بگیریم؟" اولین قدم این است که یکی از دو راه حل ممکن را انتخاب کنید:

1) در خانه بمانید؛

2) ترک.

در هر یک از این دو مورد، تصمیم گیری در سطح دوم ضروری می شود. بنابراین، در مورد اول:

1.1) دعوت از مهمانان:

1.2) مهمان دعوت نکنید.

در مورد دوم:

2.1) به اقوام یا دوستان بروید.

2.2) رفتن به مکان های در دسترس عموم (به یک سفر، رفتن به یک باشگاه یا رستوران و غیره).

پس از دو مرحله، چهار راه حل ممکن به دست آوردیم. هر یک از آنها، به طور کلی، پیش فرض تقسیم بیشتر را دارد. به عنوان مثال، گزینه "دعوت از مهمانان" منجر به بحث بیشتر در مورد لیست آنها می شود. در این صورت می توان آنها را با هم مقایسه کرد گزینه های مختلف. به عنوان مثال، چه چیزی را ترجیح می‌دهید - لذت‌های خوراکی تماشای تلویزیون در یک شرکت معروف یا بحث داغ در مورد موضوعات موضوعی یا آداب و رسوم کشورهای دور با افراد جالبی که برای مدت طولانی با آنها ملاقات نکرده‌اید؟

گزینه "در خانه بمانید و مهمان دعوت نکنید" نیز تغییرات خاص خود را دارد. شما می توانید شب سال نو را با خانواده خود بگذرانید و یکی از کارهایی که باید حل شود این است که چه برنامه تلویزیونی را تماشا کنید. یا می توانید کمی بعد از نیمه شب به رختخواب بروید، مثلاً در صورت بیماری یا پس از کار طولانی مدت.

گزینه "رفتن به اقوام یا دوستان" نیز نیاز به تصمیمات بیشتری دارد. آیا این سفر در درجه اول برای حفظ روابط خانوادگی است یا در مورد میل به تفریح؟ چه نوع غذایی را ترجیح می دهید - جسمی یا معنوی (لذت های خوراکی یا گفتگوی جالب)؟

گزینه چهارم باقی مانده، «رفتن به مکان‌های عمومی»، گزینه‌های بیشتری را ارائه می‌دهد. می توانید در شهر خود بمانید، به شهر دیگری بروید (مثلاً از مسکو تا اسمولنسک)، به طبیعت بروید (به یک پیست اسکی، به یک استراحتگاه) یا از مرز عبور کنید. و در اینجا فرصت های زیادی وجود دارد - همه کشورها، همه قاره ها، می توانید در تایلند سوار فیل شوید، در اقیانوس اطلس شنا کنید یا در اطراف پاریس سرگردان شوید.

بنابراین، وظیفه عادی تصمیم گیری "چگونه سال نو را جشن بگیریم؟" وقتی کامل کار شود، به انتخابی از تعداد غیرقابل تصور گزینه تبدیل می شود. در این مورد، نیازی به رفتن به لیست گزینه های خاص (ترک در 28 دسامبر با فلان قطار به فلان مکان) نیست، زیرا بدیهی است که تصمیم به صورت متوالی گرفته می شود و تصمیم به "ماندن" در خانه» بررسی همه مسیرهای گردشگری را غیر ضروری می کند.

تجزیه محلول ها چه چیزی به ما می دهد؟ مثال 1 نشان می دهد که چگونه چندین تصمیم اتخاذ شده یکی پس از دیگری می توانند با گزینه های مختلف کنار بیایند. هنگام تصمیم گیری، می توان از کل زرادخانه تئوری تصمیم گیری، مفاهیمی مانند اهداف، معیارها، منابع، ریسک ها و غیره استفاده کرد (به فصل 1.1 مراجعه کنید)، اما اغلب تصمیمات در سطح شهودی و بدون معرفی موارد ذکر شده اتخاذ می شوند. مفاهیم وارد بحث شود

درخت تصمیماغلب اوقات ارائه گزینه ها به صورت گرافیکی راحت است. به طور معمول، راه حل های ممکن در قالب یکی از انواع نمودارها - یک درخت (شکل 1) ارائه می شود. به طور دقیق، این یک درخت وارونه است. ریشه کار اصلی است - "چگونه سال نو را جشن بگیریم؟" دو شاخه از آن وجود دارد - به گزینه های "در خانه بمانید" و "ترک". از میان این گزینه‌ها، که به نوبه خود وظایف تصمیم‌گیری هستند ("در خانه ماندن چه کنیم؟" و "کجا برویم؟")، شاخه‌ها به ضمانت وظایف تصمیم‌گیری مرتبه بعدی منتهی می‌شوند.

عکس. 1. درخت تصمیم یک نمودار دوگانه برای نمایش بصری راه حل های ممکن است.

مثال 2.اجازه دهید شروع (ریشه) "درخت تصمیم پروژه" مورد استفاده در کار عملی را ارائه دهیم.

هدف این شرکت تولید محصولات فایبر گلاس با کیفیت بالا است، زیرا نیاز به مواد عایق در حال افزایش است و بازار در حال گسترش است. شما باید از بین دو گزینه انتخاب کنید:

1) کار بر روی تجهیزات موجود؛

2) بازسازی کارگاه.

هنگام انتخاب گزینه اول، باید در نظر داشت که ظرفیت تجهیزات به اندازه کافی برای پاسخگویی به تقاضای افزایش یافته (ساییدگی فیزیکی خط) زیاد نیست و کیفیت محصولات تولید شده مطابق با الزامات بین المللی نیست (منسوخ شدن خط). بنابراین، باید انتظار داشت که حتی در شرایط افزایش تقاضای مورد انتظار، مواد تولید شده بر روی تجهیزات موجود مورد تقاضا نباشند (فروش کاهش می یابد) و بر این اساس ظرفیت تولید افزایش نخواهد یافت.

هنگام انتخاب راه حل دوم پس از بازسازی، بهره وری 2 برابر نسبت به موجود افزایش می یابد خط فن آوری، کیفیت محصولات این شرکت نیازهای بین المللی را برآورده می کند و قادر به رقابت با تولید کنندگان اصلی پشم شیشه خواهد بود. شاخص های اصلی فنی و اقتصادی افزایش خواهد یافت. با این حال، خطر خاصی از پروژه وجود دارد، زیرا بزرگ است سرمایه گذاری های سرمایه ای(که بیشتر آنها از منابع امانت گرفته شده است).

ساخت بیشتر درخت تصمیم در اینجا کاملاً واضح است. از گزینه "کار بر روی تجهیزات موجود"، خطوط به راه حل های مربوط به ساده سازی طیف محصولات، یافتن بازاری که آماده پذیرش محصولات با کیفیت پایین تر است و غیره می رود. این خطی برای بقا در شرایط عقب ماندن از پیشرفت علمی و فناوری، درست تا زمان انحلال شرکت است. در برخی شرایط، انحلال یک شرکت راه حل بهینه است.

از گزینه "بازسازی کارگاه" خطوط دو نوع وجود خواهد داشت - ابتدا "فناوری" و سپس "مالی". ابتدا باید یک گزینه بازسازی خاص را انتخاب کنید و یک طرح تجاری برای پروژه سرمایه گذاری مربوطه تهیه کنید. سپس لازم است درآمد مالی برای انجام این پروژه سرمایه گذاری تضمین شود و حداقل ریسک برای شرکت تضمین شود. مشکل در اینجا انتخاب وام دهندگان و وام گیرندگان، انعقاد قرارداد با آنها با شرایط قابل قبول است.

علاوه بر تصمیم گیری متوالی، تجزیه مسئله تصمیم برای "تجزیه مشکلات به بخش ها" استفاده می شود. در این مورد، نتیجه تجزیه، انتخاب یکی از تعداد زیادی گزینه، مانند تصمیم گیری متوالی نیست، بلکه ارائه مشکل در قالب مجموعه ای از مسائل کوچکتر، در حد - است. چنین مشکلاتی، روش های حل آنها شناخته شده است.

مثال 3.بیایید مشکل مبارزه با صدای ترافیک را در نظر بگیریم. توصیه می شود انواع رویدادهای زیر را تشخیص دهید:

1) اقدامات مربوط به منبع نویز؛

2) اقدامات در محل وقوع نویز؛

3) اقدامات در مسیر انتشار نویز.

4) اقدامات مربوط به کل سیستم خودرو؛

5) فعالیت های مربوط به بازسازی سیستم حمل و نقل و توسعه روش های ارزیابی فنی و اقتصادی آن.

برخلاف مثال 1، در اینجا ما در مورد انتخاب یکی از گزینه های راه حل صحبت نمی کنیم. در مقابل، برای مبارزه موثر با سر و صدای ترافیک لازم است از تمام شاخه ها، هر پنج نوع اقدام استفاده شود.

منبع صدا یک ماشین است. بنابراین، سه جهت تأثیر بر وضعیت بلافاصله متمایز می شود:

1.1) طراحی وسیله نقلیه (از جمله تنظیم اجزای آن)؛

1.2) سوخت؛

1.3) جاده.

محافظت مستقیم از سر و صدا می تواند فردی باشد - کلاه ایمنی، هدفون، درج گوش - گوش گیر (از "از گوش های خود محافظت کنید"). یا شاید جمعی (قاب پنجره عایق صدا، دیوارهای عایق صدا). بنابراین، فعالیت ها در محل نویز به طور طبیعی به دو دسته تقسیم می شوند:

2.1) حفاظت شخصیاز سر و صدا؛

2.2) سرکوب صدا در ساختمان ها.

می توانید سر و صدای "در جاده" را کاهش دهید. روش های مختلفی برای این امر به خوبی شناخته شده است:

3.1) ساخت دیوارهای عایق صدا و صفحه های بازتاب دهنده امواج صوتیدر مسیرهای امن؛

3.2) ایجاد نوارهای محافظ صدا از درختان و درختچه ها.

3.3.) مکان یابی ساختمان ها بر روی زمین ضد صدا (هم از نظر فاصله از منبع صدا و هم جهت گیری ساختمان ها نسبت به آن و یکدیگر.

کاهش صدا نیز از طریق اقدامات مختلف مربوط به کل سیستم خودرو امکان پذیر است. ما در مورد سازماندهی منطقی ترافیک در سیستم حمل و نقل فعلی صحبت می کنیم. این سازماندهی منطقی توسط مقامات منطقه ای با استفاده از روش های اداری و تا حدی سازمانی و اقتصادی انجام می شود. نمونه هایی از چنین رویدادهایی عبارتند از:

4.2) محدودیت تردد در ساعات معین یا در خیابان های معین.

4.3) برنامه ریزی ترافیک حمل و نقل - بر اساس زمان، سرعت، مسیرها.

در نهایت، فعالیت های آینده نگر باید مورد بحث قرار گیرد. آنها به بازسازی سیستم های حمل و نقل و توسعه روش هایی برای ارزیابی فنی و اقتصادی آن مربوط می شوند. حمل و نقل آینده چگونه باید باشد؟ واضح است که باید شامل اقداماتی با هدف کاهش آلودگی صوتی باشد. ارزیابی فنی و اقتصادی سیستم های حمل و نقل آینده باید با در نظر گرفتن آلودگی صوتی تعیین شود. بیایید این را به عنوان بیان کنیم

5.1) کاهش نویز در سیستم های حمل و نقل طراحی شده و بازسازی شده.

بنابراین، یک مشکل اصلی 12 مشکل جدید ایجاد کرد. شما نباید یکی از آنها را انتخاب کنید، بلکه همه 12 مورد را حل کنید. اما هر یک از 12 مورد خاص تر از اصلی هستند. حل آن (پس از تجزیه بیشتر) آسان تر از اصلی است.

تجزیه مشکلات تصمیم گیری «از شاخه تا ریشه».تا به حال، ما موقعیت هایی را تجزیه و تحلیل کرده ایم که وظیفه تصمیم گیری به اجزاء تقسیم می شود (به منظور شفاف سازی فرمول و انتخاب یکی از فرمول های خاص، یا به منظور تقسیم یک کار بزرگ به تعدادی از موارد کوچکتر). اجازه دهید اکنون فرآیند مخالف را در نظر بگیریم، زمانی که نیازهای خاص فرآیندهای تجاری یک سازمان منجر به مجموعه واحدی از وظایف تصمیم گیری می شود.

مثال 4. بیایید فرآیند تجزیه مشکلات تصمیم گیری "از شاخه به ریشه" را با استفاده از مثال تشکیل وظایف برای خدمات کنترلی سازمان در نظر بگیریم. مشکلات زیر برای بسیاری از سازمان ها مرتبط است.

1) فقدان اطلاعات عملیاتی در مورد فرآیندهای تولیدمستلزم معرفی یک سیستم حسابداری تولید در شرکت است.

2) سطح بالای هزینه های سربار در مبلغ کلهزینه‌ها ما را وادار می‌کنند تا شناسایی کنیم که هزینه‌های «غیرضروری» کجا ایجاد می‌شوند.

3) حجم بسیار زیاد کار در حال پیشرفت مستلزم نیاز به توسعه یک سیستم مدیریت سفارش است.

4) مکانیسم کنترل موثری بر فعالیت های خدمات تدارکاتی وجود ندارد. تنها کنترل گهگاهی توسط مدیریت سازمان وجود دارد. این امر مستلزم توسعه یک مکانیسم سازمانی و اقتصادی است که امکان کنترل سطح قیمت مواد خریداری شده را فراهم می کند.

5) هزینه های سربار در شرکت بر اساس واقعیت دوره قبل برنامه ریزی می شود. این امر مستلزم اجرای فرآیند بودجه ریزی است.

6) سیستم شاخص های مورد استفاده برای مدیریت سازمانی کافی نیست. در نتیجه، توسعه یک سیستم شاخص برای فعالیت های مالی، اقتصادی، تولیدی و اجتماعی یک بنگاه ضروری است.

7) مدیریت شرکت درک سیستماتیکی از فعالیت های شرکت ندارد. برای اتخاذ تصمیمات آگاهانه در مورد مدیریت سازمانی، ایجاد یک سرویس تحلیلی برای پشتیبانی از چنین تصمیماتی ضروری است.

برای حل هفت مشکل مبرم تصمیم گیری در مدیریت سازمانی، نیاز به یک سرویس یکپارچه ویژه - سرویس کنترل وجود دارد. کاملاً بدیهی است که همه "شاخه ها" در مشکل تجزیه مورد بررسی به یک "ریشه" هدایت می شوند و این "ریشه" وظایف تصمیم گیری پشتیبانی شده توسط سرویس کنترل را توصیف می کند.

تاکنون در فرآیند تجزیه، تمامی وظایف هم سطح معادل در نظر گرفته می شد و ضرایب وزنی معرفی نمی شد. با این حال، گاهی اوقات در نظر گرفتن گزینه های مختلف با ضرایب خاص مفید است.

مثال 5.لازم است یک روش تصمیم گیری مرتبط با ارزیابی اثربخشی دستگاه پزشکی در حال توسعه (جداکننده مغناطیسی) ایجاد شود. برای محاسبه یک شاخص کلی از کیفیت و سطح فنی چنین دستگاه هایی، طبیعی است که به سه مشکل تصمیم گیری در مورد سه گروه از شاخص ها تجزیه شود:

1) شاخص های اصلی هدف؛

2) شرایط اقتصادی مصرف؛

3) شرایط خدمات.

اجازه دهید ایکس- ارزیابی بر اساس شاخص های گروه اول، Y- در دوم، ز- در سوم ارزیابی اول با ضریب وزنی 0.6، دوم - 0.2، سوم - همچنین 0.2 در نظر گرفته می شود (مجموع سه ضریب وزنی 1 است). بنابراین، یک شاخص کلی از کیفیت و سطح فنی یک دستگاه پزشکی به عنوان ارزیابی می شود

دبلیو = 0,6ایکس + 0,2Y + 0,2ز.

در مرحله بعدی تجزیه، شاخص های تکی کیفیت و سطح فنی در هر یک از سه گروه مشخص می شود. بنابراین، برای بلوک "شاخص های هدف اصلی" موارد زیر متمایز می شود:

1.1) درجه تصفیه ایکس(1),

1.2) زمان تمیز کردن ایکس(2),

1.3) جرم بستر ایکس(3),

1.4) احتمال آسیب به سلول های سالم ایکس(4).

همچنین به آنها ضرایب وزنی 0.44، 0.09، 0.18، 0.29 اختصاص داده شده است (مجموع ضرایب وزنی 1 است). بنابراین، ارزیابی برای شاخص های اصلی هدف به صورت محاسبه می شود

ایکس = 0,44 ایکس(1) + 0,09 ایکس(2) + 0,18 ایکس(3) + 0,29 ایکس(4).

برای بلوک "شرایط اقتصادی مصرف"، دو شاخص واحد متمایز می شود:

2.1) روش های جداسازی U(1)

2.2) خلوص ثبت اختراع U(2).

همچنین به آنها وزنهای 0.74 و 0.26 اختصاص داده شده است (مجموع اوزان برابر با 1 است). بنابراین، برآورد برای شرایط اقتصادی مصرف به صورت محاسبه می شود

U = 0,74U(1) + 0,26U(2).

برای بلوک "شرایط خدمات"، سه شاخص واحد متمایز می شود:

3.1) حالت کار ز(1),

3.2.) ارگونومی ز(2),

3.3) قابلیت اطمینان ز(3).

همچنین به آنها وزن های 0.55، 0.14 و 0.31 اختصاص داده شده است (مجموع وزن ها 1 است). بنابراین، امتیاز بلوک "شرایط خدمت" به عنوان محاسبه می شود

ز = 0,55ز(1) + 0,14ز(2) + 0,31ز(3).

بنابراین، یک الگوریتم تجزیه در مسئله تصمیم گیری در مورد ارزیابی اثربخشی یک دستگاه پزشکی توضیح داده شده است. برای محاسبه یک شاخص کلی کیفیت و سطح فنی، لازم است که نه شاخص فردی را برآورد کنیم. این کار معمولا با مشارکت کارشناسانی انجام می شود که دستگاه در حال توسعه را با آنالوگ های داخلی و خارجی مقایسه می کنند. استفاده از چنین شاخص هایی در زیر بخش 3.1.1 با استفاده از مثال هایی از مجموع امتیازات و مجموع وزنی امتیازها نشان داده شده است. با این حال، تنها در اینجا نشان داده می شود که چگونه سیستم های عوامل را می توان به طور منطقی بر اساس ایده تجزیه ساخت.

برای یافتن ضرایب وزنی، معمولاً از برآوردهای متخصص استفاده می شود (به فصل 3.4 مراجعه کنید). در این مورد، برای هر گروه از شاخص‌ها و همچنین هنگام تعیین وزن به گروه‌ها در سطح بالای تجزیه، می‌توان رویه‌های تخصصی خود را اعمال کرد و با کارشناسان خود مصاحبه کرد. این مزیت مهم روش مورد بررسی با این واقعیت تضمین می شود که مجموع ضرایب وزن دهی هر بار برابر با 1 است.

واقعیت این است که از روابط فوق چنین استنباط می شود که برای محاسبه یک شاخص تعمیم یافته کیفیت و سطح فنی، می توانید مستقیماً از برآوردهای شاخص های فردی استفاده کنید:

دبلیو = 0,6ایکس + 0,2Y + 0,2ز = 0,6 (0,44 ایکس(1) + 0,09 ایکس(2) + 0,18 ایکس(3) + 0,29 ایکس(4)) +

0,2 (0,74U(1) + 0,26U(2)) + 0,2 (0,55ز(1) + 0,14ز(2) + 0,31ز(3)) =

0,264ایکس(1) + 0,054ایکس(2) + 0,108 ایکس(3) + 0,174ایکس(4) +

0,148U(1) + 0,052U(2) + 0,11ز(1) + 0,028ز(2) + 0,062(3).

مجموع 9 ضریب وزنی نهایی به طور طبیعی برابر با 1 است، زیرا طرح تجزیه به این ترتیب ساخته می شود.

شاید در نگاه اول تخمین مستقیم این 9 ضریب (با کمک کارشناسان) منطقی به نظر برسد. فصل 3.4 این پیشنهاد را نقد می کند. با توجه به موارد فوق، همچنین واضح است که روش تجزیه گام به گام امکان مقایسه دقیق ضرایب وزنی (به طور جداگانه در گروه ها، به طور جداگانه بین گروه ها) را نسبت به مقایسه با ترکیب همه شاخص های فردی با هم فراهم می کند.

روش های میانگین گیری مقادیر شاخص های فردی که در بالا مورد بحث قرار گرفت، در واقع استفاده از میانگین های حسابی وزنی برای مقادیر شاخص های فردی است. توصیه می شود به امکان استفاده از انواع دیگر مقادیر میانگین توجه کنید. و همچنین روی رویکردها و نتایج تئوری اندازه گیری، که انتخاب مناسب ترین انواع مقادیر میانگین را مطابق با مقیاس های اندازه گیری مورد استفاده ممکن می سازد (به فصل 2.1 مراجعه کنید).

در تئوری و عمل تصمیم گیری، تعداد زیادی روش مختلف برای آماده سازی و تصمیم گیری انباشته شده است، هم نسبتا ساده و هم بر اساس تکنیک های پیچیده ریاضی. در فصول بعدی به تفصیل به روش های تصمیم گیری مبتنی بر بهینه سازی، روش های احتمالی- آماری و خبره می پردازیم و در قسمت بعدی با روش مدل سازی و مدل سازی آشنا می شویم. انواع مختلفمدل های مورد استفاده در تئوری و عمل تصمیم گیری.

ادبیات

1. Nauman E. تصمیم بگیرید - اما چگونه؟: Trans. با او. – م.: میر، 1987. – 198 ص.

2. لیتوک بی.جی. ارزیابی های تخصصی و تصمیم گیری. - م.: ثبت اختراع، 1996. - 271 ص.

3. لیتوک بی.جی. توسعه راه حل مدیریت کتاب درسی. - م.: انتشارات دلو، 1380. - 392 ص.

4. Orlov A.I. اقتصاد سنجی. – م.: امتحان، 2002. -576 ص.

5. Emsden A.، Intriligator M.، McIntyre R.، Taylor L. استراتژی انتقال موثر و روش های شوک اصلاح اقتصاد روسیه. - در مجموعه: شانس های اقتصاد روسیه. – م.: انتشارات TEIS، 1376. – ص168-195.

6. Orlov A.I., Orlov A.A. برندگان جایزه نوبل - برای تنظیم دولتی اقتصاد. – مجله «آبزرور»، 1377، شماره 1 (96)، ص 44-46.

7. Valovoy D.V. اقتصاد بازار. ظهور، تکامل و ذات. - M.: INFRA-M، 1997. - 400 p.

8. Kara-Murza S.G. تمدن شوروی کتاب اول. از آغاز تا پیروزی بزرگ. – م.: الگوریتم، 2001. -528 ص.

9. Kara-Murza S.G. تمدن شوروی کتاب دو. از پیروزی بزرگ تا امروز .. - M.: Algorithm, 2001. -688 p.

10. مالینوفسکی ال.جی. اقتصاد سوسیالیسم تجدید شده چگونه به نظر می رسد؟ - گفتگو. 2002. شماره 6. ص 28-32.

11. مدیریت / ویرایش. ژ. وی پروکوفیوا. - م.: دانش، 2000. - 288 ص.

12. کنترل در تجارت. مبانی روش شناختی و عملی برای ایجاد کنترل در سازمان ها / A.M. کارمینسکی، N.I. اولنف، A.G. پریماک، اس.جی. فالکو. - م.: امور مالی و آمار، 1998. - 256 ص.

13. خان د. برنامه ریزی و کنترل: مفهوم کنترل: ترجمه. با او. - م.: امور مالی و آمار، 1997. - 800 ص.

کنترل سوالات

1. یک رسمی سازی اولیه از توصیف وضعیت در طول انتقال فرضی به شغل جدید انجام دهید.

2. در هنگام تصمیم گیری در مورد انتخاب محل کار، اگر به جای پتیا ایوانف باشید، امتیازات را چگونه رتبه بندی می کنید؟

3. ارزیابی پویایی توسعه صنعت داخلی در 15 سال گذشته.

4. چه پیش بینی ها و تصمیماتی از پویایی سرمایه گذاری در دارایی های ثابت در سال های اخیر حاصل می شود؟

5. حل مسئله تصمیم گیری برای انتقال فرضی به شغل جدید.

6. چرا روش تجزیه در حل بسیاری از مسائل تصمیم گیری بسیار مفید است؟

موضوعات گزارش ها و چکیده ها

1. نقش ماتریس پورتفولیوی گروه مشاوره بوستون در تصمیم گیری های مدیریتی.

2. وزن عوامل را وارد کنید (بر اساس ارزیابی تخصصی فردی خود) و بر اساس داده های جدول 1 زیربخش 3.1.1، مشکل پتیا ایوانوف را در رتبه بندی مشاغل احتمالی بر اساس جذابیت حل کنید.

3. تصمیمات مدیریتی اشتباه احتمالی بر اساس پیش داوری های رایج.

4. تغییر نقش دولت در اقتصاد طی 200 سال گذشته و پیامدهای این تغییرات برای تصمیمات مدیریتی.

5. طبقه بندی فرمول های مشکلات تجزیه در تئوری و عمل تصمیم گیری.

6. استفاده از ضرایب وزنی در مسائل تصمیم گیری.

7. مشکل تجمیع مقادیر شاخص های واحد هنگام تصمیم گیری.

پروفسور M. Intriligator از دانشگاه برکلی (ایالات متحده آمریکا، کالیفرنیا) یک اقتصاددان مشهور جهان است. در سال 1975 ترجمه ای از کتاب «روش های بهینه سازی ریاضی و نظریه اقتصادی» او را منتشر کردیم.

قبلی

تئوری تصمیم گیری

تئوری تصمیم گیری- یک رشته تحصیلی شامل مفاهیم و روش های ریاضیات، آمار، اقتصاد، مدیریت و روانشناسی با هدف مطالعه الگوهای انتخاب روش های مردم برای حل انواع مسائل و همچنین راه هایی برای یافتن سودآورترین راه حل های ممکن. .

تصمیم گیری فرآیند انتخاب منطقی یا غیرمنطقی گزینه ها با هدف دستیابی به یک نتیجه آگاهانه است. تمیز دادن نظریه هنجاری، که فرآیند تصمیم گیری منطقی و نظریه توصیفی، عمل تصمیم گیری را توصیف می کند.

فرآیند انتخاب گزینه های جایگزین

انتخاب منطقی گزینه ها شامل مراحل زیر است:

1. تحلیل موقعیتی؛
2. شناسایی مشکل و تعیین هدف؛
3. یافتن اطلاعات لازم؛
4. شکل گیری گزینه های جایگزین؛
5. تشکیل معیارهایی برای ارزیابی گزینه ها.
6. انجام ارزیابی؛
7. انتخاب بهترین جایگزین؛
8. پیاده سازی (اجرا)؛
9. توسعه معیارها (شاخص ها) برای نظارت.
10. نظارت بر اجرا؛
11. ارزیابی نتیجه.

انتخاب غیرمنطقی گزینه‌ها شامل همه اجزای یکسان است، اما به شکلی «فشرده» که ردیابی روابط علت و معلولی غیرممکن می‌شود.

مشکل ارگودیسیته

به منظور انجام پیش بینی های آماری قابل اعتماد "دقیق" برای آینده، باید نمونه ای از داده های آینده را به دست آورید. از آنجایی که این امر غیرممکن است، بسیاری از کارشناسان نمونه گیری از گذشته و حال، به عنوان مثال، شاخص های بازار را معادل نمونه گیری از آینده فرض می کنند. به عبارت دیگر، اگر این دیدگاه را در نظر بگیرید، معلوم می شود که شاخص های پیش بینی شده تنها سایه های آماری سیگنال های گذشته و فعلی بازار هستند. این رویکرد کار تحلیلگر را به کشف نحوه دریافت و پردازش سیگنال های بازار توسط شرکت کنندگان در بازار کاهش می دهد. بدون ثبات سریال، نتیجه گیری معتبر غیرممکن است. اما این اصلا به این معنی نیست که سریال باید در همه چیز پایدار باشد. به عنوان مثال، ممکن است واریانس های پایدار و میانگین های کاملاً غیر ثابت داشته باشد - در این مورد ما فقط در مورد واریانس نتیجه می گیریم، در غیر این صورت فقط در مورد میانگین. تاب آوری همچنین می تواند ماهیت عجیب تری داشته باشد. یافتن ثبات در سری یکی از وظایف آمار است.

اگر تصمیم گیرندگان بر این باورند که فرآیند ثابت (پایدار) و در نتیجه ارگودیک نیست، و حتی اگر معتقد باشند که توابع توزیع احتمالی انتظارات سرمایه‌گذاری هنوز قابل محاسبه است، این توابع «معرض تغییرات ناگهانی (یعنی غیرقابل پیش‌بینی) هستند». و سیستم اساسا غیر قابل پیش بینی است.

تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت

شرایط عدم اطمینان شرایطی در نظر گرفته می شود که نتایج تصمیمات اتخاذ شده ناشناخته است. عدم قطعیت به تصادفی (اطلاعاتی در مورد توزیع احتمال در مجموعه ای از نتایج وجود دارد)، رفتاری (اطلاعاتی در مورد تأثیر رفتار شرکت کنندگان بر نتایج وجود دارد)، طبیعی (اطلاعاتی فقط در مورد نتایج احتمالی وجود دارد و هیچ اطلاعاتی وجود دارد) تقسیم می شود. در مورد رابطه بین تصمیمات و نتایج) و پیشینی (هیچ اطلاعاتی و در مورد نتایج احتمالی وجود ندارد). وظیفه توجیه تصمیمات در شرایط عدم قطعیت از همه نوع، به جز پیشینی، به محدود کردن مجموعه اولیه جایگزین ها بر اساس اطلاعات موجود در اختیار تصمیم گیرنده (DM) خلاصه می شود. کیفیت توصیه‌ها برای تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت تصادفی با در نظر گرفتن ویژگی‌های شخصیتی تصمیم‌گیرنده مانند نگرش نسبت به برد و باخت و ریسک‌پذیری افزایش می‌یابد. توجیه تصمیمات تحت شرایط عدم قطعیت پیشینی با ساخت الگوریتم های کنترل تطبیقی ​​امکان پذیر است.

انتخاب در شرایط عدم قطعیت

این ناحیه نشان دهنده هسته نظریه تصمیم گیری است.

اصطلاح "ارزش مورد انتظار" (که اکنون انتظارات ریاضی نامیده می شود) از قرن هفدهم شناخته شده است. بلز پاسکال این را در شرط بندی معروف خود به کار برد (به پایین مراجعه کنید)، که در اثر او "اندیشه هایی در مورد دین و موضوعات دیگر"، منتشر شده در . ایده ارزش مورد انتظار این است که، در مواجهه با بسیاری از اقدامات، که در آن هر یک ممکن است چندین نتیجه ممکن را با احتمالات مختلف ایجاد کند، یک روش منطقی باید تمام نتایج ممکن را شناسایی کند، مقادیر آنها (مثبت یا منفی، هزینه ها یا منافع) را تعیین کند. ) و احتمالات، سپس مقادیر و احتمالات مربوطه را ضرب کرده و با هم جمع کنید تا «مقدار مورد انتظار» حاصل شود. اقدامی که انتخاب می شود باید بالاترین مقدار مورد انتظار را ارائه دهد.

جایگزین های نظریه احتمال

یک موضوع بسیار بحث برانگیز این است که آیا استفاده از احتمال در نظریه تصمیم می تواند با جایگزین های دیگری جایگزین شود یا خیر. طرفداران منطق فازی، نظریه امکان، نظریه شواهد دمپستر-شفر، و دیگران از این دیدگاه حمایت می کنند که احتمال تنها یکی از گزینه های متعدد است و به مثال های زیادی اشاره می کنند که در آنها جایگزین های غیر استاندارد با موفقیت ظاهری استفاده شده است. مدافعان نظریه احتمال به موارد زیر اشاره می کنند:

• کار ریچارد ترلکلد کاکس در مورد توجیه بدیهیات نظریه احتمال.
• پارادوکس های برونو دی فینتی به عنوان تصویری از مشکلات نظری که می تواند به دلیل رد بدیهیات نظریه احتمال بوجود آید.
• قضایای کلاس کامل، که نشان می دهد همه قوانین تصمیم گیری قابل قبول معادل هستند بیزی قاعده تعیین کننده با مقداری توزیع قبلی (احتمالاً نامناسب) و برخی عملکردهای مفید. بنابراین، برای هر قاعده تصمیم‌گیری که با روش‌های غیر احتمالی ایجاد می‌شود، یا یک قانون بیزی معادل وجود دارد، یا یک قانون بیزی وجود دارد که هرگز بدتر نیست، اما (حداقل) گاهی بهتر است.

اعتبار اندازه گیری احتمال فقط یک بار مورد سوال قرار گرفت - توسط جی ام کینز در رساله "احتمال" (1910). اما خود نویسنده در دهه 30 این اثر را "بدترین و ساده لوح ترین" آثار خود نامید. و در دهه 30 او یکی از حامیان فعال بدیهیات Kolmogorov-R. von Mises شد و هرگز آن را زیر سوال نبرد. محدود بودن احتمال و افزایش قابل شمارش محدودیت های قوی هستند، اما تلاش برای حذف آنها بدون تخریب ساختمان کل نظریه بیهوده بود. این موضوع در سال 1974 توسط یکی از برجسته ترین منتقدان بدیهیات کولموگروف، برونو دی فینتی، به رسمیت شناخته شد.

علاوه بر این، او در واقع برعکس را نشان داد - رد افزایش قابل شمارش، عملیات ادغام و تمایز را غیرممکن می کند و بنابراین، استفاده از دستگاه تجزیه و تحلیل ریاضی را در نظریه احتمال ممکن نمی کند. بنابراین، وظیفه کنار گذاشتن افزایش شمارش پذیر، وظیفه اصلاح نظریه احتمال نیست، وظیفه خودداری از استفاده از روش های تحلیل ریاضی در مطالعه دنیای واقعی است.

تلاش برای کنار گذاشتن متناهی احتمالات منجر به ساخت یک نظریه احتمال با چندین فضای احتمال شد که در هر یک از آنها بدیهیات کولموگروف برآورده شد، اما در کل احتمال دیگر نباید محدود باشد. اما تاکنون هیچ نتیجه معناداری که بتوان در چارچوب این بدیهیات به دست آورد، شناخته نشده است، اما نه در چارچوب بدیهیات کلموگروف. بنابراین، این تعمیم بدیهیات کولموگروف هنوز ماهیت کاملاً مکتبی دارد.

اس.گفوروف معتقد بود که تفاوت اساسی بین نظریه احتمال کینز (و در نتیجه آمار ریاضی) و کلموگروف (فون میزس و غیره) در این است که کینز آمار را از دیدگاه نظریه تصمیم گیری برای غیر ایستا در نظر می گیرد. سلسله…. برای کولموگروف، فون میزس، فیشر و دیگران، آمار و احتمال برای سریال‌های اساساً ثابت و ارگودیک (با داده‌های درست انتخاب‌شده) استفاده می‌شود - دنیای فیزیکی اطراف ما...

بنیاد ویکی مدیا 2010.

3.4. ساختار تعمیم یافته یک سیستم خبره

سخنرانی 4. طبقه بندی سیستم های هوشمند کاربردی

4.1. طبقه بندی سیستم های خبره

4.2. نمونه هایی از سیستم های هوشمند کاربردی

سخنرانی 5. مفاهیم و تعاریف اساسی نظریه تصمیم گیری

5.1. نقش افراد در فرآیند تصمیم گیری

5.2. جایگزین، گزینه ها

5.3. شاخص

5.4. مراحل اصلی فرآیند تصمیم گیری

5.5. روش های ریاضی تئوری تصمیم گیری

سخنرانی 6. تصمیم گیری با استفاده از آزمون فرضیه های آماری

6.1. راه حل های آماری

6.2. وظایف اصلی راه حل های آماری

6.3. آزمون فرضیه های آماری

6.4. خطاهای راه حل

6.5. قانون تعیین کننده هنگام آزمون فرضیه ها

سخنرانی 7. رویه های تصمیم گیری بیزی و متوالی.

7.1. رویه های تصمیم گیری بیزی

7.1.1. روش بیزی برای آزمایش یک فرضیه ساده

7.1.2. رویه های بیزی در مسئله طبقه بندی

7.2. تصمیم گیری با استفاده از روش متوالی Wald

سخنرانی 8. تصمیم گیری با استفاده از روش تجزیه و تحلیل تمایز

8.1. طبقه بندی در موردی که توزیع کلاس ها کاملاً تعریف شده باشد

8.1.1. مدل دو توزیع نرمال با ماتریس کوواریانس مشترک (مدل فیشر)

8.1.2. مدل دو توزیع نرمال با ماتریس های کوواریانس مختلف

8.1.3. مدل توزیع نرمال چندگانه با ماتریس کوواریانس مشترک

8.2. طبقه بندی در حضور نمونه های آموزشی

8.2.1. الگوریتم جایگزینی در مدل فیشر

8.2.3. قوانین طبقه بندی

8.3. خطای قانون تصمیم گیری

سخنرانی 9. طبقه بندی درخت

9.1. هدف از طبقه بندی درخت

9.1. ساختار درختی طبقه بندی

9.3. مشکلات محاسباتی طبقه بندی کننده های درختی

9.3.1. تعیین کیفیت پیش بینی

9.3.2. انتخاب پارتیشن ها

9.3.3. تعریف قانون خاتمه تقسیم

سخنرانی 10. درختان تصمیم

9.1. ویژگی های درخت تصمیم

9.2. ساختن درخت تصمیم

سخنرانی 11. روش های پیش بینی

11.1. تحلیل سری های زمانی

11.1.1. مدل سری زمانی

11.1.2. اجزای روند، فصلی و چرخه ای

11.1.3. تجزیه سری زمانی

11.1.4. هموارسازی نمایی

11.2. روش های پیش بینی علّی

11.3. روش های پیش بینی کیفی

سخنرانی 12. مشکل اصلی برنامه ریزی خطی

12.1. مدل ریاضی مسئله برنامه ریزی خطی اصلی

12.2. مسئله برنامه ریزی خطی با محدودیت های نابرابری

12.3. نمونه هایی از مسائل برنامه ریزی خطی

12.3.1. وظیفه حمل و نقل

12.3.2. مشکل تکلیف

سخنرانی 13. روش سیمپلکس برای حل مسئله برنامه ریزی خطی

13.1. ویژگی های روش سیمپلکس

13.2. الگوریتم جدولی برای جایگزینی متغیرهای اساسی

13.3. یافتن راه حل مرجع برای مسئله اصلی برنامه ریزی خطی

13.4. یافتن راه حل بهینه برای مسئله برنامه ریزی خطی اصلی

سخنرانی 14. روش های تصمیم گیری چند معیاره با مدل های عینی

14.1. ترکیب معیارها

14.2. روش معیار اصلی

14.3. روش واگذاری پی در پی

14.4. روش برنامه نویسی هدف

14.5. روش با استفاده از اصل نتایج تضمین شده

14.6. روش حداقل انحراف نسبی مساوی

14.7. روش STEM برای یافتن مقادیر معیارهای رضایت بخش

سخنرانی 15. انتخاب راه حل های پارتو بهینه

15.1. تعاریف اساسی

15.2. تفسیر گرافیکی

15.3. فرمول بندی مسئله

سخنرانی 16. ارزیابی جایگزین های چند معیاره با استفاده از نظریه مطلوبیت

16.1. نظریه سودمندی

16.2. تصمیم گیری بر اساس ارزش مطلوب مورد انتظار

16.3. نظریه سودمندی چند معیاره (MAUT)

سخنرانی 17. مقایسه گزینه ها با استفاده از روش سلسله مراتبی تحلیلی

17.1. مراحل اصلی روش سلسله مراتبی تحلیلی

17.2. تجزیه مشکل

17.3. مقایسه زوجی معیارها و گزینه‌ها

17.4. ویژگی های یک ماتریس مقایسه ایده آل

سخنرانی 18. اولویت های معیارها و جایگزین ها و انتخاب بهترین جایگزین در روش تحلیل سلسله مراتبی.

18.1. محاسبه ویژگی های ویژه یک ماتریس متقارن معکوس

18.2. محاسبه مقادیر اولویت

18.3. تعیین بهترین جایگزین

18.4. بررسی سازگاری

18.5. نمونه ای از به کارگیری روش تحلیل سلسله مراتبی

سخنرانی 19. ارزیابی جایگزین های چند معیاره با استفاده از روش های ELECTRE

19.1. مراحل یک رویکرد با هدف توسعه شاخص هایی برای مقایسه زوجی جایگزین ها

19.2. ویژگی های روابط باینری

19.3. روش ELECTRE I

19.4. روش ELECTRE II

19.5. روش ELECTRE III

سخنرانی 20. مفاهیم اساسی و مدل ریاضی روش های بازی برای توجیه تصمیمات

20.1. مفاهیم اساسی نظریه بازی ها

20.2. مدل ریاضی بازی

20.3. قیمت پایین و بالای بازی. اصل Minimax

سخنرانی 21. روش های حل بازی

21.1. راه حل بازی در استراتژی های ناب

21.2. حل یک بازی استراتژی ترکیبی

21.3. ساده کردن بازی ها

21.4. راه حل بازی 2x2

21.5. روش گرافیکی برای حل بازی (2x2).

سخنرانی 22. بازی ها 2 x p

سخنرانی 23. حل بازی های m x 2 و m x n

23.1. حل بازی های t x 2

23.2. حل بازی های m x n

سخنرانی 24. معیارهای تصمیم گیری در شرایط ریسک و عدم قطعیت

24.1. مفاهیم اساسی. مدل ریاضی

24.3. حداکثر معیار والد

24.4. حداقل معیار ریسک ساوج

24.5. معیار هورویتز بدبینی-خوش بینی

ادبیات

الگوریتم های تکاملیدر مسائل کنترلی، به عنوان مثال، در کار برنامه ریزی مسیر برای یک ربات متحرک استفاده می شود. هدف هر سیستم ناوبری رسیدن به مقصد با استفاده بهینه از منابع و بدون برخورد با اشیاء دیگر است. اغلب، مسیر ربات از قبل در حالت آفلاین برنامه ریزی می شود (اطلاعات لازم از قبل وارد می شود، داده ها و دانش در طول جلسه حل مشکل تغییر نمی کنند، زمان واکنش طولانی است). الگوریتم های تکاملی ترکیب برنامه ریزی آفلاین و برنامه ریزی زمان واقعی (برنامه ریزی آنلاین) را ممکن می سازند. برنامه ریزی آفلاین به دنبال مسیری نزدیک به مسیر بهینه است، در حالی که برنامه ریزی آنلاین، برخوردهای احتمالی به دلیل شناسایی اشیاء ناشناخته را در نظر می گیرد و بخشی از طرح اصلی را با مسیری متفاوت جایگزین می کند. الگوریتم‌های تکاملی برای ساخت مسیرهای هواپیمای بدون درگیری و برای حل و فصل درگیری‌های هوایی اعمال می‌شوند.

اثبات قضیه خودکار در کنترل اجسام متحرک برای ساختن سیستم‌های کاملاً مستقل استفاده می‌شود. به عنوان مثال، سیستم کنترل ربات انتگرال متحرک STRIPS، یک وسیله نقلیه خودکششی است که طبق دستورات تولید شده در دستگاه کنترل حرکت می کند. یک مشکل معمولی که توسط STRIPS حل می شود، وظیفه جابجایی بخشی از نقطه ای در فضای کار با استفاده از گیره ربات به داخل یک ظرف است.

یک سیستم هوشمند مبتنی بر قوانین فازی یک کشتی باری را بین جزایر بدون دخالت انسان هدایت می کند. یک شرکت پرتغالی در صنعت خمیر و کاغذ، کنترل فازی اتوکلاوها را اجرا کرد. 25 قانون فازی برای ثبت استراتژی کنترل استفاده شد که امکان کاهش قابل توجه تغییرات در کیفیت محصول و هزینه های انرژی و مصرف مواد خام را فراهم کرد. نمونه هایی از کنترل فازی تولید محصولات در عملیات فن آوری "فلزسازی" مقاومت های دقیق و یک مدل کنترل برای دستکاری رباتیک در سیستم "چشم-دست" توضیح داده شده است.

قوانین فازی با موفقیت در طراحی یک هواپیما با بال های پیشرفته با آیرودینامیک بهبود یافته استفاده شده است. در سال 1990، تولیدکنندگان ژاپنی لوازم خانگی با کنترل فازی را به ارزش چندین میلیارد دلار فروختند.

سخنرانی 5. مفاهیم و تعاریف اساسی نظریه تصمیم گیری

زیر تصمیم گیریفرآیند درک می شود فعالیت انسانیبا هدف انتخاب بهترین مسیر اقدام مدل هایی که رفتار انسان را توصیف می کنند به طور گسترده در تحقیقات عملیاتی استفاده می شوند. زیر تحقیق در عملیاتدرک استفاده از روش های ریاضی و کمی برای توجیه تصمیمات در تمام زمینه های فعالیت هدفمند انسانی.

با عملیات ما سیستمی از اقدامات را درک خواهیم کرد که توسط یک برنامه واحد متحد شده و هدف آن دستیابی به یک هدف خاص است. عملیات همیشه یک رویداد کنترل شده است. انتخاب برخی از پارامترهایی که روش سازماندهی آن را مشخص می کند به ما بستگی دارد. ما هر انتخاب خاصی از پارامترها را که به ما بستگی دارد یک تصمیم می نامیم. خود تصمیم گیری فراتر از محدوده تحقیقات عملیاتی است و در صلاحیت فرد مسئول (یا گروهی از افراد) قرار می گیرد که حق انتخاب نهایی به آنها داده می شود.

5.1. نقش افراد در فرآیند تصمیم گیری

افراد می توانند نقش های مختلفی را در فرآیند تصمیم گیری ایفا کنند. ما فردی را که واقعاً انتخاب می کند بهترین روش عمل را فراخوانی می کنیم تصمیم گیرنده(DM). نقش دیگری که یک فرد می تواند در فرآیند تصمیم گیری ایفا کند نقش یک رهبر یا عضو یک گروه فعال - یک گروه است.

افرادی که علایق مشترک دارند و سعی می کنند بر روند انتخاب و نتیجه آن تأثیر بگذارند.

در فرآیند تصمیم گیری، شخص می تواند به عنوان یک متخصص عمل کند، یعنی. یک حرفه ای در یک زمینه خاص که برای ارزیابی یا توصیه به او مراجعه می شود. در آماده سازی تصمیمات دشوارگاهی اوقات شرکت می کند مشاور تصمیم گیری. نقش او سازماندهی فرآیند تصمیم گیری است: کمک به تصمیم گیرندگان در تنظیم صحیح مشکل، شناسایی موقعیت گروه های فعال، سازماندهی کار با کارشناسان.

یک فرد (گروهی از افراد) که صاحب روش های ریاضی است و از آنها برای تجزیه و تحلیل عملیات استفاده می کند، جایگاه ویژه ای را اشغال می کند. این چهره ( پژوهشگر عملیات، تحلیلگر تحقیق) خودش تصمیم نمی گیرد، بلکه فقط در این امر کمک می کند

5.2. جایگزین، گزینه ها

گزینه های عمل معمولاً جایگزین نامیده می شوند . برای تدوین یک مشکل تصمیم گیری، حداقل دو گزینه ضروری است.

جایگزین ها مستقل و وابسته هستند. مستقل آن دسته از جایگزین ها هستند، هر اقدامی که با آن (حذف از بررسی، انتخاب به عنوان بهترین) کیفیت گزینه های دیگر را تحت تاثیر قرار نمی دهد. با جایگزین های وابسته، ارزیابی برخی از آنها بر کیفیت برخی دیگر تأثیر می گذارد. انواع مختلفی از وابستگی جایگزین ها وجود دارد. ساده ترین آن وابستگی گروهی است: اگر تصمیم گرفته شود حداقل یک جایگزین از یک گروه در نظر گرفته شود، باید کل گروه در نظر گرفته شود.

با استفاده از مفهوم جایگزین، اغلب فرآیند تصمیم گیری به عنوان انتخاب آگاهانه بهترین جایگزین از مجموعه ای از گزینه ها تعریف می شود.

5.3. شاخص

گزینه های تصمیم با شاخص های مختلفی از جذابیت آنها برای تصمیم گیرندگان مشخص می شود. این شاخص ها معیار نامیده می شوند. معیارهای ارزیابی جایگزین ها- اینها شاخص های جذابیت آنها برای شرکت کنندگان در فرآیند انتخاب است.

در بیشتر مسائل، معیارهای کمی برای ارزیابی گزینه های راه حل وجود دارد. این معیارها می توانند مستقل و وابسته باشند.

اجازه دهید فرض کنیم که دو گزینه مقایسه شده دارای رتبه‌بندی‌های متفاوتی برای معیارهای گروه اول و رتبه‌بندی‌های یکسان برای گروه دوم هستند. در تئوری تصمیم گیری، در صورتی که ترجیحات تصمیم گیرنده هنگام مقایسه گزینه ها بسته به ارزیابی های گروه دوم معیارها تغییر کند، مرسوم است که معیارها را وابسته در نظر بگیریم.

پیچیدگی مسائل تصمیم گیری نیز تحت تأثیر تعداد معیارها است. اگر نه مقادیر زیادمعیارها (دو تا سه)، کار مقایسه گزینه ها بسیار ساده است؛ کیفیت ها با توجه به معیارها قابل مقایسه هستند. با تعداد زیادی معیار، کار به دلیل دشواری های مقایسه پیچیده تر می شود.

نوع خاصی از معیاری که باید هنگام ارزیابی عددی اثربخشی یک عملیات خاص مورد استفاده قرار گیرد، به ویژگی‌های عملیات مورد بررسی و همچنین به مشکل مطالعه بستگی دارد.

بسیاری از عملیات تحت شرایطی انجام می شود که شامل یک عنصر شانس است. در این موارد نه تنها مشخصه ای از نتیجه عملیات، بلکه مقدار میانگین آن (انتظار ریاضی) به عنوان معیار ارزیابی انتخاب می شود. به عنوان مثال، اگر وظیفه کسب حداکثر سود باشد، میانگین سود ملاک قرار می گیرد. در موارد دیگر، زمانی که وظیفه اجرای یک رویداد بسیار خاص است، احتمال وقوع این رویداد ملاک قرار می گیرد.

5.4. مراحل اصلی فرآیند تصمیم گیری

فرآیند تصمیم گیری شامل مراحلی است که عبارتند از:

شناسایی مشکل،

تعیین اهداف و معیارهای انتخاب راه حل،

شناسایی گزینه های راه حل (جایگزین)،

تجزیه و تحلیل و مقایسه گزینه های جایگزین،

انتخاب بهترین جایگزین

سازمان کنترل

بیایید محتوای برخی از مراحل ذکر شده را در نظر بگیریم.

فرمول بندی (شناسایی) مسئله - این تعریف اصل مسئله است

(شکل 5.1). لازم است خود مشکل شناسایی شود، نه علائم تظاهر آن.

شکل 5.1. مرحله فرمول بندی مسئله

بسیار مهم است که اهداف انتخاب راه حل و معیارهای ارزیابی آنها به وضوح تعریف شود. مطلوب است که معیارهای ارزیابی تصمیمات اتخاذ شده به صورت کمی ارزیابی شوند، اگرچه این همیشه امکان پذیر نیست. اجازه دهید به عنوان مثال مشکل انتخاب مسیر خط لوله گاز در شمال سیبری را در نظر بگیریم. مشکل با تعداد کمی جایگزین (دو تا سه) و تعداد زیادی معیار (شش تا ده) مشخص شد. لازم بود یکی، بهترین جایگزین را انتخاب کنیم. لیست معیارها شامل: هزینه ساخت خط لوله. زمان ساخت؛ قابلیت اطمینان خط لوله؛ احتمال وقوع حوادث؛ پیامدهای تصادفات؛ اثرات زیست محیطی؛ ایمنی برای مردم و غیره

راه حل موفقیت آمیز برای یک مشکل تا حد زیادی به جایگزین های توسعه یافته بستگی دارد. مقایسه و تجزیه و تحلیل جایگزین ها با استفاده از روش های ریاضی انجام می شود. برای اعمال روش های کمی، لازم است یک مدل ریاضی از پدیده ساخته شود. هنگام ساخت یک مدل، لازم است ارتباطات کمی بین شرایط عملیات، پارامترهای تصمیم گیری و نتیجه عملیات - معیارها یا شاخص های اثربخشی ایجاد شود.

انتخاب مدل اگر مشکل به درستی فرموله شود، انتخاب مدل آماده امکان پذیر می شود. اگر مدل آماده ای وجود نداشته باشد، نیاز به ایجاد چنین مدلی وجود دارد (شکل 5.2).

بانک مدل ها

برنج. 5.2. انتخاب مدل

وجود دارد مدل های ریاضیکه به خوبی توصیف می کنند موقعیت های مختلف، مستلزم اتخاذ تصمیمات خاصی است. اجازه دهید سه کلاس زیر را از آنها تشخیص دهیم: مدل های قطعی، تصادفی و بازی.

هنگام توسعه مدل‌های قطعی، آنها از این فرض پیش می‌روند که عوامل اصلی مشخص‌کننده موقعیت تعریف و شناخته شده‌اند. در اینجا، معمولاً مسئله بهینه سازی یک کمیت معین تنظیم می شود (مثلاً به حداقل رساندن هزینه).

مدل های تصادفی (احتمالی، آماری) در مواردی استفاده می شود که برخی از عوامل ماهیت نامشخص و تصادفی دارند.

هنگام در نظر گرفتن حضور مخالفان یا متحدان با منافع خود، استفاده از مدل های نظری بازی ضروری است.

یافتن راه حل(شکل 5.3.). یافتن راه حل نیاز به داده های خاصی دارد که جمع آوری و آماده سازی آنها معمولاً به تلاش قابل توجهی نیاز دارد. اگر داده از قبل در دسترس باشد، اغلب باید به فرمی تبدیل شود که مطابق با مدل انتخاب شده باشد.

آماده سازی

برنج. 5.3. یافتن راه حل

بررسی راه حل.محلول حاصل باید با استفاده از آزمایش های مناسب از نظر قابل قبول بودن بررسی شود. یک راه حل ضعیف به این معنی است که مدل انتخاب شده به طور دقیق ماهیت مسئله مورد مطالعه را منعکس نمی کند. در این صورت یا باید بهبود یابد یا با مدل مناسب تری جایگزین شود

سازمان کنترل اگر راه حل یافت شده قابل قبول باشد، لازم است کنترل بر استفاده صحیح از مدل سازماندهی شود. وظیفه اصلی چنین کنترلی اطمینان از انطباق با محدودیت های فرض شده توسط مدل، کیفیت داده های اولیه و راه حل حاصل است.

5.5. روش های ریاضی تئوری تصمیم گیری

استفاده از روش های ریاضی معین با توجه به ماهیت مسائل حل شده تعیین می شود. در علم تصمیم گیری، سه نوع مشکل وجود دارد: مسائل با ساختار خوب، ساختار ضعیف و بدون ساختار. به خوبی ساختار یافته است، یا مسائلی که به صورت کمی فرموله شده اند - آنهایی که در آنها وابستگی های مهم می توانند یک عبارت عددی داشته باشند. ساختار ضعیفی داردمسائل مختلط، آنهایی هستند که دارای عناصر کمی و کیفی هستند و جنبه های کیفی، ناشناخته و نامطمئن مشکلات غالب است. مسائل تحقیق عملیات معمولی به خوبی ساختار یافته اند. در مسائل تصمیم گیری چند معیاره، بخشی از اطلاعات لازم برای یک راه حل کامل و بدون ابهام وجود ندارد. چنین مشکلاتی ساختار ضعیفی دارند.

مشکلاتی وجود دارد که در آنها فقط لیستی از پارامترهای اساسی شناخته شده است، اما نمی توان روابط کمی بین آنها برقرار کرد. در چنین مواردی، ساختار که به عنوان مجموعه ای از اتصالات بین پارامترها درک می شود، تعریف نمی شود و مشکل نامیده می شود. بدون ساختار.

برای حل مسائل با ساختار مناسب از روش های برنامه ریزی خطی و پویا، روش های بازی برای توجیه تصمیم ها، روش های نظریه تصمیم گیری آماری، روش های آمار ریاضی و نظریه احتمال، روش های تئوری صف، روش های مدل سازی آماری و ... استفاده می شود. برای حل مسائل نیمه ساختاریافته و بدون ساختار، از روش‌های مختلفی برای ارزیابی جایگزین‌های چند معیاره (روش‌های خبره، روش تحلیل سلسله مراتبی، نظریه سودمندی، نظریه ریسک و غیره)، روش‌های هوش مصنوعی استفاده می‌شود که امکان مدل‌سازی رفتار افراد را در هنگام حل مشکلات خاص فراهم می‌کند.

گلینا O.M.

"روش های کاربردی تصمیم گیری"

حجم – 72 صفحه.

تیراژ 50 نسخه.

هدف - برای دانش آموزان تخصص های VT، ACS، سیستم های اطلاعاتی، حوزه های ICT، و همچنین مدیریت تخصصی سازمان همه اشکال آموزش.

روش‌شناسی و وظایف تئوری تصمیم‌گیری، انواع اصلی عدم قطعیت‌ها و رویکردها و روش‌های کلی تصمیم‌گیری در این شرایط مورد توجه قرار می‌گیرد. نمونه هایی از موقعیت های عملی همراه با توضیحات و راه حل های دقیق آورده شده است. برای خودکنترلی دانش آموزان، دوره سخنرانی با سوالات کنترلی در موضوعات تکمیل می شود.

معرفی

دوره تئوری تصمیم در برنامه های آموزشی برای متخصصان رشته های علوم کامپیوتر، مهندسی و فناوری و همچنین در برنامه های آموزشی مدیریت با تاکید بر نقش مهم توانایی تصمیم گیری بهینه مدیریت گنجانده شده است. این دوره شامل یک کلاس کامل از رشته های متمرکز بر استفاده از اطلاعات در تصمیم گیری (DM) در موقعیت های مختلف است.

فرآیندهای تصمیم گیری زیربنای هر فعالیت هدفمندی است:

زندگی بدون تصمیم گیری در زندگی روزمره غیرممکن است:

ما دانشگاه، شغل، خانه را انتخاب کنید, محل تعطیلات، برنامه ریزی برای بودجه خانوادهو غیره.

بدون تصمیم گیری غیر ممکن است توسعه تولید، شرکت, موسسات تحقیقاتی، بخش های اقتصادی و …

بدون پذیرش نیز غیرممکن است تصمیمات سیاسی- توزیع بودجه دولتی، روش انجام اصلاحات آموزشی، اصلاحات ارضیروش های اجرای سیاست مالیاتی، …

مسئله انتخاب یکی از مسائل محوری در اقتصاد است. خریدار تصمیم می گیرد که چه چیزی و با چه قیمتی بخرد. سازنده تصمیم می گیرد که روی چه چیزی سرمایه گذاری کند و چه کالایی تولید کند. انتخاب معمولا بر اساس تجزیه و تحلیل برخی از شاخص های عملکرد انجام می شود. مدل های محاسبه مربوطه به طور فعال در انتخاب قطعی استفاده می شود. با این حال، انتخاب اغلب باید تحت شرایط عدم قطعیت از ماهیت های مختلف انجام شود. و برای یک تحلیل جامع لازم است:

در هر مورد خاص، ماهیت داخلی عدم قطعیت موجود و منابع آن را درک کنید.

درک اینکه چگونه این عدم قطعیت توسط مدل ریاضی انتخاب شده در نظر گرفته می شود.

درک ماهیت روشی که توسط آن یک راه حل برای یک مدل معین در حضور داده های اولیه مناسب پیدا می شود، زیرا انتخاب روش بستگی به آگاهی تصمیم گیرنده (DM) دارد.

انتخاب باید موجه باشد، یعنی. بر اساس حل یک مسئله بهینه سازی خاص ساخته شده است. فرمول بندی چنین مسئله ای بسته به موقعیت به مدل های ریاضی متفاوتی منجر می شود.

تصمیم گیری در شرایط تضاد و تقابل طرفین، تصمیم گیری در تیم، برنامه ریزی و پیش بینی استراتژیک، برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف.. .

برای یادگیری نحوه تصمیم گیری صحیح و بهینه، لازم است اصول کلی توسعه آنها و روش هایی را در نظر بگیرید که به شما امکان می دهد تصمیماتی را بگیرید که به معنای خاصی بهینه هستند. اول از همه، این در مورد تصمیماتی که پیامدهای آنها می تواند بسیار مهم باشد صدق می کند. از این رو نیاز به توسعه روش هایی که فرآیند تصمیم گیری (DMP) را ساده می کند و به تصمیمات قابلیت اطمینان بیشتری می بخشد، احساس می شود.

تئوری تصمیم گیریالگوهای عمومی افراد را در هنگام انتخاب راه حل مورد نظر از بین انواع احتمالات جایگزین مورد مطالعه قرار می دهد.

در این راستا، هنگام شروع مطالعه یک مسئله کنترلی خاص، قبل از هر چیز لازم است که متوجه شوید

چه نوع عدم قطعیتی باید با آن مواجه شد و چگونه این امر ممکن است بر انتخاب راه حل بهینه تأثیر بگذارد.

آیا می توان در چارچوب مدل اتخاذ شده، ماهیت غیر قطعی وضعیت مورد مطالعه را به اندازه کافی در نظر گرفت؟

مشارکت افراد در تصمیم گیری مستلزم توجیه موقعیت در هنگام انتخاب است. ذهنیت گرایی در مسائل تصمیم گیری با انتخاب مدل، تحلیل موقعیت ها، تعیین اولویت ها و غیره همراه است.

یکی از مشکلات اصلی که هنگام تجزیه و تحلیل یک موقعیت و تصمیم گیری ایجاد می شود، ارائه رسمی اطلاعات است. توسعه یک مدل ریاضی از وضعیت مورد بررسی. بسته به نوع اطلاعات موجود، رویه های رسمی متفاوتی استفاده می شود. به عنوان مثال، اگر اطلاعات در قالب قضاوت های متخصص وجود داشته باشد، از روش های اکتشافی استفاده می شود. اگر موقعیت های تعارض در نظر گرفته شود، از مدل های تئوری بازی ها استفاده می شود.

این کتاب شامل مطالبی از یک دوره سخنرانی در مورد نظریه تصمیم گیری است که توسط نویسنده در دانشگاه فنی دولتی انرژی هسته ای اوبنینسک ارائه شده است.

فصل 1 اصول اساسی و اصطلاحات تئوری تصمیم را ارائه می دهد. هر فعالیتی مستلزم ریسک است. تصمیم گیری در شرایط ریسک، جستجوی اطلاعات اضافی، عناصر تئوری تصمیمات آماری در فصل 2 ارائه شده است. تقریباً هر کار روابط عمومی چند معیاره است. فصل 3 هم فرمول بندی وظایف چند معیاره و هم راه های غلبه بر عدم قطعیت اهداف برای داده های اولیه مختلف و میزان اطلاعات تصمیم گیرنده را مورد بحث قرار می دهد.

در پایان هر مبحث، فهرستی از مفاهیم اساسی که محتوای مبحث را تعیین می کند، و همچنین سوالات کنترلی برای خودآزمایی وجود دارد.

باید اضافه کرد که از آنجایی که فرآیندهای تصمیم گیری زیربنای هر فعالیت هدفمندی است، آگاهی از عناصر تئوری تصمیم گیری برای هر فرد تحصیل کرده مفید خواهد بود.

تصمیم گیری را باید آموخت .

1 مفاد اساسی تئوری تصمیم گیری

1.1 ویژگی های مشکلات تصمیم گیری

تصمیم گیری (DM) همیشه در شرایط اطمینان کامل اتفاق نمی افتد. این استثناست تا قاعده.

عدم قطعیتمرتبط با نفوذ تصادفی عوامل خارجی، با نامشخص بودن ویژگی های خود سیستم یا موقعیت، با ناقص بودن مدل ریاضی ساخته شده.

تصمیمات باید در شرایطی با سطوح مختلف اطلاعات گرفته شود. بنابراین، باید تلاش کرد تا از تمام اطلاعات موجود و پس از سنجیدن همه چیز استفاده کرد گزینه های ممکن، سعی کنید از بین آنها بهترین را پیدا کنید. رفع عدم قطعیت در روابط عمومی مستلزم استفاده از روش ها و رویه های مناسب است.

تنها تصمیمات و برنامه ها ایده آل هستند، اما افراد و شرایط همیشه واقعی هستند. بنابراین، هر تصمیم مدیریتی نه تنها امکان موفقیت، بلکه شکست را نیز به همراه دارد.

نقش اصلی در روابط عمومی را مفهوم بازی می کند خطر.

در تجارت، در سیاست، در فعالیت های اقتصادی و در وظایف فنی، ریسک اغلب اجتناب ناپذیر است و باید در نظر گرفته شود. مفهوم ریسک بسیار متنوع است و بستگی به موقعیتی دارد که در آن در نظر گرفته می شود. همانطور که رویکرد علمی ایجاب می کند، در هر مورد می توان یک تعریف خاص، اما قطعا کمی ارائه داد. و وظیفه این است که این خطر را به حداقل برسانیم.

روش‌های یافتن راه‌حل‌های بهینه در بخش‌هایی از ریاضیات کلاسیک مربوط به مطالعه مادون‌های توابع یا تابع‌ها در نظر گرفته می‌شوند. در عمل، راه حل ها باید از دیدگاه های مختلف با در نظر گرفتن جنبه های فیزیکی (ابعاد، وزن،...)، اقتصادی (هزینه، سود،...)، فنی و سایر جنبه ها ارزیابی شوند. این امر مستلزم ساخت مدل های بهینه سازی تصمیم گیری به طور همزمان است بر اساس چندین معیار- یک مشکل چند معیاره ایجاد می شود.

اغلب شما باید تحت شرایطی تصمیم بگیرید تعارض. سپس از روش های تصمیم گیری مبتنی بر بازی استفاده می شود.

بنابراین، وظیفه رسمی کردن فرآیند تصمیم گیری (DMP) و مطالعه روش های ریاضی برای تصمیم گیری تحت انواع مختلف عدم قطعیت است.

عناصر یک مشکل تصمیم گیری

اهداف

شاخص های هدف بسته به شرایط، از جمله دوره زمانی که برای آن پیش بینی می شود، می تواند کیفی یا کمی باشد:

اهداف کیفی نامیده می شود نقاط دیدنی،

کمی - توابع هدف

هدف در قالب یک نتیجه مورد نیاز توصیف می شود. به عنوان مثال، دستورالعمل ها اهداف زیر هستند: "انتخاب موسسه آموزشی"، "ثبت سفارش برای تولید محصولات"، "استخدام پرسنل برای شرکت" و غیره.

هدف را می توان با استفاده از اهداف فرعی یا توابع هدف اصلاح کرد. به عنوان مثال، هدف "استخدام پرسنل برای یک شرکت" را می توان در قالب عملکردهای هدف مانند "صلاحیت در تخصص تا حد امکان" ، "تسلط به زبان های خارجی تا حد امکان" ، "خوبی" افشا کرد. تسلط بر فناوری اطلاعات، "مدرک تحصیلی اضافی استقبال می شود" و غیره.

استراتژی ها

اهداف تدوین شده مستلزم توسعه راه های مناسب برای دستیابی به آنها است. علاوه بر این استراتژی هاتوسعه یافته برای یک هدف ممکن است برای دیگری مناسب نباشد.

جایگزین، گزینه ها

هر استراتژی چندین گزینه برای اجرای خود دارد، یا راه حل های جایگزین

جایگزین ها هستند تصمیمات، استراتژی های رفتاری,گزینه های عملآنها بخشی جدایی ناپذیر از وظیفه روابط عمومی هستند.

برای تعیین یک کار، حداقل باید داشته باشید دوجایگزین، گزینه ها.

گزینه های جایگزین می توانند وابسته یا مستقل باشند. مستقلآن دسته از گزینه ها هستند، هر اقدامی که با آن (حذف از در نظر گرفتن، انتخاب به عنوان تنها بهترین) بر کیفیت گزینه های دیگر تأثیر نمی گذارد.

در وابستهجایگزین ها، ارزیابی برخی از آنها بر کیفیت برخی دیگر تأثیر می گذارد. انواع مختلفی از وابستگی جایگزین ها وجود دارد. ساده ترین و واضح ترین آن وابستگی مستقیم گروهی است: اگر تصمیم گرفته شود که حداقل یک جایگزین از یک گروه در نظر گرفته شود، باید کل گروه را در نظر گرفت. بنابراین، هنگام برنامه ریزی نوسازی تولید، لازم است همه گزینه ها را در نظر بگیرید.

حل موفقیت آمیز مسئله تا حد زیادی با نحوه دقیق فرمول بندی جایگزین های ممکن تعیین می شود. همیشه این خطر وجود دارد که یک یا چند جایگزین بالقوه بهتر از دست برود. به عنوان یک قاعده، تلاش صرف شده برای شناسایی دقیق جایگزین های احتمالی بیهوده نیست.

گزینه های جایگزین را می توان از قبل تعیین کرد و همچنین می توان آنها را در طول فرآیند حل مشکل ایجاد کرد. به عنوان مثال، وظیفه انتخاب یک پروژه توسعه شهری: در نظر گرفتن گزینه های پیشنهادی و ذکر نقاط قوت آنها و طرف های ضعیف، می توانید یک جایگزین جدید و فارغ از این معایب بسازید و آن را به عنوان پایه در نظر بگیرید.

از میان گزینه های متعدد برای حل مشکل، باید مواردی را که به هر دلیلی نمی توان اجرا کرد، از جمله در مدت زمان تعیین شده برای راه حل، حذف کرد. جایگزین های باقی مانده شکل می گیرند مجموعه اولیه جایگزین ها(IMA)  ={ ایکس} .

انتخابیک یا دیگری جایگزین xЄ  منجر به هدف می شود، ولی شاخص های کمی دستیابی به هدف با این حال، آنها متفاوت خواهند بود.

روش های تشکیل IMA

بسته به درجه رسمی شدن فن آوری ها، کلاس های زیر از روش ها متمایز می شوند:

تجربی (علی)

منطقی-اکتشافی

انتزاعی-منطقی (ریاضی)

انعکاسی.

روشهای تجربی مبتنی بر استفاده از ویژگی های کلی ذاتی در روش های عملی خاص برای حل مسائل خاص است. اینها روش هایی برای حل مشکلات خاص هستند که در مجموعه ای از قوانین در مورد نحوه عمل در یک مورد خاص انباشته شده اند. به عنوان مثال، فناوری ماشین CBR (استدلال مبتنی بر مورد - "روش استدلال بر اساس تجربه گذشته"): وضعیت تصمیم گیری تجزیه و تحلیل شده در حافظه رایانه با تمام موقعیت های مشابه شناخته شده از گذشته مقایسه می شود. از پایگاه داده، ماشین چندین موقعیت مشابه با وضعیت مورد تجزیه و تحلیل را انتخاب کرده و به تصمیم گیرنده ارائه می کند.

روش های منطقی-ابتکاری ایجاد گزینه های متعدد شامل تقسیم مسئله مورد بررسی به وظایف جداگانه، وظایف فرعی، عملیات و غیره است. به چنین اقدامات اولیه ای که راه حل های اکتشافی و فناوری های خاص برای اجرای آنها قبلاً شناخته شده است. این روش ها از نظر فراوانی استفاده پیشتاز هستند. نمونه ای از این روش ها روش "درخت تصمیم" است.

روش را در نظر بگیرید "درخت تصمیم". برای نمایش اقدامات ممکن و یافتن توالی تصمیمات صحیح که منجر به حداکثر مطلوبیت مورد انتظار می شود استفاده می شود. این یک نوع خاص از گراف است که در آن دو نوع گره وجود دارد: یک مربع، که در آن شخص تصمیم می گیرد، و یک دایره، که در آن همه چیز به طور تصادفی تعیین می شود. نمونه ای از چنین نموداری در شکل 1 نشان داده شده است. در اینجا تصمیم گیرنده باید یکی از اقدامات -D 1 یا D 2 را انتخاب کند. مداخله شانس این است که به دلیل شرایط خارج از کنترل تصمیم گیرنده، با احتمال P1 نتیجه C1 را دریافت می کند و با احتمال P2 - نتیجه C2 را در صورت انتخاب اولین راه حل دریافت می کند. هنگام انتخاب D 2 به عنوان راه حل، C 3 یا C 4 را با احتمالات مربوطه دریافت می کند.

برنج. 1. نمونه درخت تصمیم

ما سود کل هر عمل را همانطور که انتظار می رود محاسبه می کنیم:

U 1 =U(D 1)=C 1 P 1 + C 2 P 2 ؛ U(D 2) = C 3 P 3 + C 4 P 4 ، - و بهترین جایگزین را با حداکثر سود مورد انتظار انتخاب کنید.

چنین نموداری از چپ به راست برای کل توالی تصمیمات چند مرحله ای ساخته می شود و سپس از راست به چپ تجزیه و تحلیل می شود و سودمندی هر جایگزین را محاسبه می کند و تصمیمات بی سود را حذف می کند.

به انتزاعی-منطقی روش‌ها شامل مواردی است که به فرد اجازه می‌دهد تا از ماهیت اقدامات یا روش‌های کاری خاص انتزاع کند و فقط بر توالی آنها تمرکز کند. وظایفی که در آنها از چنین روش هایی استفاده می شود شامل روش هایی برای تشکیل برنامه هایی برای انجام کارهای مرتبط (روش های برنامه ریزی و مدیریت شبکه، روش های زمان بندی) است.

انعکاسی روش ها در وظایف با عدم قطعیت رفتاری (تضادهای اقتصادی، اجتماعی، سیاسی) استفاده می شود. این روش بر اساس فرمول بندی متوالی فرضیه ها در مورد اهداف احتمالی موضوع دیگری از عملیات و شکل گیری پاسخ ها است. پس از این، هر دو لیست تجزیه و تحلیل می شوند، گزینه های هر دو طرف تنظیم و روشن می شوند.

بنابراین، وظیفه این است که اطمینان حاصل شود که شاخص کمی دستیابی به هدف است تابع هدف- بهینه بود (به عنوان مثال، سود حداکثر است، هزینه ها تحت محدودیت های خاص حداقل هستند: منابع، زمان، نیروی کار و غیره).

متأسفانه، هیچ دستور العمل جهانی برای انجام این انتخاب بدون خطا وجود ندارد. بنابراین تصمیم گیرنده باید بر تجربه، عقل سلیم و تحلیل مستمر موقعیت ها تکیه کند.

در این دوره به بررسی مدل های SPR و ویژگی های آنها می پردازیم.

شرکت کلبه می خواهد نفوذ خود را در بازار گسترش دهد. اما موفقیت در دستیابی به هدف نیز با حضور رقبا و رفتار آنها تعیین می شود. وظیفه توسعه یک استراتژی رفتاری بهینه است.

مثال 2

سرمایه گذار مشکل سرمایه گذاری در یک پروژه مدرن را حل می کند. نتیجه بستگی به میزان استقبال محصول پیشنهادی در بازار دارد. وظیفه ارزیابی اثربخشی پروژه و تصمیم گیری در مورد سرمایه گذاری وجوه است.

مثال 3

شرکت کلید طلایی، متخصص در تولید شیرینی، با یک معضل مواجه است: آیا باید منابع تولید یک کارخانه موجود را افزایش دهد یا یک شرکت جدید با همین مشخصات ایجاد کند؟ به گفته رئیس جمهور، تصمیم گیری بستگی به این دارد که در ده سال آینده چه سهمی از بازارهای فروش متعلق به شرکت باشد.

در تمام این مثال ها و در بسیاری از موقعیت های دیگر، موارد زیر رایج است: یک تصمیم گیرنده (مدیر شرکت، سرمایه گذار، رئیس) وجود دارد. بسیاری از گزینه ها یا گزینه های جایگزین (بسیاری از استراتژی ها، معضل سرمایه گذار و "کلید طلایی"). لازم است زیرمجموعه خاصی از آنها 0، ترجیحاً یک گزینه انتخاب شود.

چگونه  0 را انتخاب کنیم؟ چگونه جایگزین ها را مقایسه کنیم؟

هر گزینه ای کیفیت خاص خود را دارد که با شاخص های مختلفی مشخص می شود و سودمندی گزینه مورد بررسی را از نظر دستیابی به هدف تعیین می کند. روی هم رفته، ترجیحات تصمیم گیرنده در این زمینه را می توان با برخی از اصل بهینه (OP) تعیین کرد - "چه چیزی خوب است".

به عنوان مثال، تصمیم برای سرمایه گذاری در یک پروژه معقول است اگر ارزش فعلی خالص مربوط به اجرای آن مثبت باشد. برای رئیس کلید طلایی، نتیجه ای که هر یک از گزینه های مورد بررسی را مشخص می کند، می تواند درآمد سالانه شرکت (هرچه بزرگتر باشد، بهتر) یا سود در نظر گرفته شود.

سپس مسئله تصمیم‌گیری ترکیبی از دو جزء (، OP) است - مجموعه اولیه گزینه‌ها و اصل بهینه‌سازی اختصاص داده شده، راه‌حل آن 0 .

اگر گزینه ها تعریف نشده باشند، پس چیزی برای انتخاب وجود ندارد؛ اگر اصل مقایسه وجود نداشته باشد، مقایسه گزینه ها و یافتن راه حل غیرممکن است.

همانطور که در بالا ذکر شد، تحلیلگر، به عنوان یک قاعده، وظایف کمکی را انجام می دهد و محاسبات تحلیلی را به تصمیم گیرنده ارائه می دهد. با این حال، اغلب شرایطی وجود دارد که مسئولیت اثبات تحلیلی یک تصمیم و اتخاذ آن به همان شخص واگذار می شود. در این صورت است که نیاز به تسلط بر روش های توسعه یافته در چارچوب به اصطلاح تئوری تصمیم ایجاد می شود. اجازه دهید توضیح مختصری در مورد برخی از آنها ارائه دهیم که کاربرد خاصی در تحلیل اقتصاد خرد داشته اند.

مدل سازی شبیه سازی

با توسعه فناوری کامپیوتر در تحقیقات کاربردی، همه توزیع بیشترشروع به دریافت روش هایی برای تجزیه و تحلیل توسعه موقعیت ها بر اساس تغییر ترکیب و مقادیر عوامل مختلف تعیین کننده این موقعیت ها کرد.

یکی از مشکلات در اجرای این رویکرد، روتین بودن اعمال و تعدد عملیات شمارش است: این مشکل با استفاده از رایانه و نرم افزار مربوطه در چارچوب به اصطلاح مدل سازی شبیه سازی برطرف می شود که ماهیت آن به شرح زیر است: در یک محیط کامپیوتری، یک وضعیت اقتصادی خاص با مشخص کردن موارد زیر شبیه‌سازی می‌شود: (الف) یک مدل و/یا مجموعه‌ای از مدل‌هایی که شرایط را توصیف می‌کنند، (ب) مجموعه‌ای از پارامترها در مدل‌های انتخابی: (ج) مجموعه‌ای از عملکرد نشانگرها بسته به پارامترهای انتخاب شده: (د) مجموعه ای از مقادیر پارامتر. پس از انجام چندین محاسبات، می توانید مجموعه ای از پارامترها و مقادیر آنها را انتخاب کنید، که سپس سعی کنید آنها را کنترل کنید. آنها را در راهروهای خاصی "نگهداری" (به عنوان مثال، حساب های دریافتنی نباید فراتر از یک راهرو مشخص شود).

علیرغم ذهنیت ذکر شده، مدل سازی شبیه سازی به عنوان یکی از روش های تحلیل موقعیتی که در یک محیط کامپیوتری پیاده سازی می شود، طبق تعریف، باید الگوریتم شود - در غیر این صورت کامپیوتر قادر به پیاده سازی آن نخواهد بود.

روش های شبیه سازی و پیش بینی بر اساس مدل های مختلف است. با این حال، گسترده‌ترین تحلیل در عمل، استفاده از مدل‌هایی است که روابط عملکردی یا کاملاً تعیین‌شده را توصیف می‌کنند، زمانی که هر مقدار از یک مشخصه عامل با یک مقدار غیرتصادفی به خوبی تعریف شده از مشخصه حاصل مطابقت دارد.

یک مثال بسیار واضح، فرم گزارشگری مالی "صورت سود و زیان" (فرم شماره 2) است که اجرای هماهنگ یک مدل عاملی کاملاً تعیین شده است که ویژگی حاصل (سود) را با عوامل (درآمد حاصل از فروش، سطح) مرتبط می کند. هزینه ها، سطح نرخ مالیات و غیره). یک رویکرد پیش‌بینی ممکن در این مورد ممکن است به این صورت باشد.

وظیفه شناسایی و مطالعه عوامل توسعه یک واحد اقتصادی و تعیین میزان تأثیر آنها بر شاخص های مختلف عملکرد، به عنوان مثال سود است. برای این منظور، از یک مدل شبیه‌سازی استفاده می‌شود که برای تحلیل بلندمدت شکل‌گیری و توزیع درآمد شرکت طراحی شده است. در شکل بزرگ‌شده‌اش، مدل یک جدول چند بعدی از مهم‌ترین شاخص‌های فعالیت یک شی در طول زمان است. بر اساس نتایج شبیه سازی، یک یا چند گزینه عمل را می توان انتخاب کرد. در این حالت، مقادیر عوامل مورد استفاده در فرآیند مدل‌سازی به عنوان دستورالعمل‌های پیش‌بینی در اقدامات بعدی عمل خواهند کرد. مدل بر روی پیاده سازی شده است کامپیوتر شخصیدر یک محیط صفحه گسترده مطابق با سناریوی مورد نظر.

شبیه‌سازی فعالیت‌های مالی و اقتصادی مبتنی بر ترکیبی از روش‌های رسمی (ریاضی) و ارزیابی‌های کارشناسی متخصصان و مدیران یک واحد اقتصادی، اما با رواج دومی است. بنابراین، برای ایجاد یک پیش‌بینی بلندمدت از طرف مدیریت، لازم است دو یا سه متخصص از خدمات و بخش‌های مختلف شرکت (خدمات تجاری، بخش برنامه‌ریزی، بخش مالی و حسابداری) در نظر گرفته شوند.

روش ساخت درخت تصمیم

گزینه دیگری برای استفاده از تحلیل موقعیت برای پیش بینی اقدامات احتمالی بیشتر است استفاده عمومیو بر اساس ارزیابی ریسک است.

تصمیم گیری با ماهیت اقتصادی می تواند در یکی از چهار وضعیت زیر انجام شود: در شرایط قطعیت، خطر عدم اطمینان و تعارض. اولین موقعیت زمانی رخ می دهد که بتوان با دقت قابل قبولی پیامدهای تفسیر شده تصمیم گرفته شده را پیش بینی کرد. در شرایط ریسک، حوزه پیامدهای احتمالی، یعنی. پیامدهای تصمیم گرفته شده متغیر است، اما مقادیر نتایج و احتمال وقوع آنها می تواند کمی سازی. در شرایط عدم قطعیت، دیگر نمی توان چنین ارزیابی ای انجام داد، یعنی. تمام نتایج ممکن را نمی توان فهرست کرد و/یا احتمالات آنها را نمی توان مشخص کرد. در شرایط تضاد، تصمیم گیری نه تنها و نه به دلیل امکان تجلی عمل برخی عوامل تصادفی، بلکه به دلیل نیاز به در نظر گرفتن مخالفت بی قید و شرط، آگاهانه و فعال شرکت کنندگان در آن پیچیده است. وضعیت "تعارض" 1، و تعداد این شرکت کنندگان، اطلاعات و سایر منابع و قابلیت های آنها ممکن است از قبل مشخص نباشد.

وضعیت اول کاملاً نادر است و توصیف و الگوریتم سازی آن دشوار نیست (به عنوان مثال، تصمیم گیری بر اساس معیاری است که توسط به اصطلاح "محاسبه مستقیم" از داده های اولیه محاسبه می شود: چنین معیاری می تواند یک مقدار معین سود، هزینه ها، سودآوری و غیره

در موقعیت دوم، یک رویکرد احتمالی برای انتخاب یک گزینه استفاده می شود که شامل پیش بینی نتایج احتمالی و تخصیص احتمالات به آنها است. در این مورد از:

الف) موقعیت‌های معمولی شناخته شده (مانند احتمال ظاهر شدن یک نشان در هنگام پرتاب سکه 0.5 است).

ب) توزیع های احتمالی قبلی (مثلاً از بررسی های نمونه یا آمار دوره های قبل، احتمال نقص قطعه، میزان نسبی بدهی مشکوک الوصول و غیره مشخص می شود):

ج) ارزیابی های ذهنی که توسط تحلیلگر به طور مستقل یا با کمک گروهی از کارشناسان انجام می شود.

برنامه ریزی خطی

روش برنامه‌ریزی خطی، رایج‌ترین روش در تحقیقات اقتصادی کاربردی به دلیل تفسیر نسبتاً واضح آن، به یک واحد اقتصادی اجازه می‌دهد تا بهترین تصمیم (با معیارهای رسمی) را تحت شرایط محدودیت‌های کم و بیش سخت در مورد منابع در دسترس شرکت توجیه کند. با استفاده از برنامه ریزی خطی در تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی، تعدادی از مشکلات حل می شود که در درجه اول مربوط به فرآیند برنامه ریزی فعالیت است - به شما امکان می دهد پارامترهای خروجی بهینه و راه هایی را برای بهترین استفاده از منابع موجود پیدا کنید.

ماهیت روش برنامه ریزی خطی یافتن حداکثر یا حداقل یک تابع هدف است که مطابق با علایق تحلیلگر تحت محدودیت های موجود انتخاب شده است. نمونه هایی از استفاده از این روش و تکنیک های محاسبه را می توان در ادبیات تک نگاری و آموزشی یافت (به عنوان مثال، [کووالف، ولکووا] را ببینید).

در عمل، روش برنامه ریزی خطی در سیستم های حسابداری مدیریت کاربرد پیدا کرده است تحلیل داخلیبه ویژه هنگام حل مشکل بهینه سازی برنامه تولید (انتخاب برنامه اقدام در صورت وجود محدودیت در هزینه مواد اولیه، میزان تقاضا و غیره) و مشکل حمل و نقل (بهینه سازی تحویل محصولات در وجود شبکه ای از تامین کنندگان و گیرندگان تحت شرایط محدودیت منابع در انواع مختلف).

تجزیه و تحلیل میزان حساسیت

در شرایط عدم قطعیت، هرگز نمی توان از قبل به طور دقیق پیش بینی کرد که مقادیر واقعی این یا آن کمیت پس از مدتی چقدر خواهد بود. با این حال، برای برنامه ریزی موفقیت آمیز فعالیت های مالی و اقتصادی یک بنگاه اقتصادی، مطلوب است تغییراتی که ممکن است در قیمت های آتی مواد اولیه و محصولات نهایی بنگاه ایجاد شود، کاهش یا افزایش احتمالی تقاضا برای کالاهای تولید شده توسط شرکت پیش بینی شود. شرکت و غیره برای این کار یک روش تحلیلی به نام آنالیز حساسیت انجام می شود. اغلب از این روش در تجزیه و تحلیل استفاده می شود پروژه های سرمایه گذاریو همچنین هنگام پیش بینی میزان سود خالص شرکت.

تجزیه و تحلیل حساسیت به ما امکان می دهد تا قدرت پاسخ شاخص مؤثر به تغییرات مستقل را تعیین کنیم، به عنوان مثال. عوامل متغیر

در عمل، زمانی که مدل ساخته شده برای سه موقعیت در نظر گرفته می شود، یکی از گزینه های تجزیه و تحلیل حساسیت بسیار رایج است: بهترین، محتمل ترین، بدترین. نمونه‌هایی از چنین تحلیل‌هایی را می‌توان یافت، برای مثال (کووالف. 1999، ص 482-4831).