今や、日本製品抜きの家電製品の世界市場を想像することは不可能です。 現代の資本主義市場はどのように機能しているのでしょうか? できる条件は何ですか
I.はじめに。 ……………………………………………….…3
形成と発展の歴史
ソニー株式会社………………………………………………………………4
II. ソニーの成功の 3 つの要素。
1. マネジメントの技術………………………………………………10
2. マーケティング。 ………………………………………….15
3. 管理。 ………………………………………….18
Ⅲ． 世界経済におけるソニーの地位。 …………21
IV. 結論。 ………………………………………….24
文学…………………………………………………………..26
I.はじめに。
1946 年 5 月 7 日、戦争で荒廃した東京の焼け落ちたデパートに約 20 人が集まり、新会社ソニー株式会社を設立しました。
創業者の井深大は38歳、盛田昭夫は25歳。華麗なタンデム
ビジネスの商業面の責任者である盛田昭夫と、同社の技術的天才である伊吹茂猿は、無名の小さな会社を世界最大の多国籍企業の一つに変えました。 さらに、彼らの努力は単に創造しただけではなく、 大企業、そして同社はイノベーターです。 その通り
ソニー株式会社は、初めてトランジスタラジオを量産し、世界初の家庭用ビデオレコーダーを開発しました。
今や、日本製品抜きの家電製品の世界市場を想像することは不可能です。 現代の資本主義市場はどのように機能しているのでしょうか? ソニーという会社が出現し、その活動を非常にうまく展開できた条件は何ですか。そのおかげで比較的高い成果を達成することができました。 短時間世界市場で主導的な地位を築くには？ この業界の将来性は何ですか?
これらの質問に対する答えは、ソニーの創業者である盛田昭夫氏の著書『Made in Japan』の中で述べられています。 彼は、企業経営を組織する日本のアプローチの最も特徴的な特徴を強調し、それらを他の資本主義諸国の経営慣行と比較し、日本のビジネスマンのかなり完全な人物像を示し、日本のエレクトロニクス産業の高い競争力の理由を次のように述べています。日本企業の技術政策形成の原則を事例から学ぶ
"ソニー株式会社"。
本稿は盛田昭夫氏の著書『メイド・イン・ジャパン』をもとにソニーの成功を分析しまとめたものである。 作品内での引用は起業家の著書からの発言ですので、リンクはそのページのみを示します。
II. ソニー会社の設立と発展の歴史。
彼の中で 急速な発展ソニー株式会社は、小規模メーカー、専門会社、大独占という 3 つの最も重要な段階を経てきました。 これらすべての種類の企業は常に資本主義市場で活動し、重要な機能を果たしています。
かつて日本が産業発展に遅れをとっていたことは、今では想像もできません。 先進国平和。 森田篤人は戦時中もこのような日本の現状を思い、自分自身が科学技術の発展にどのような貢献ができるかを考えていました。 しかし、彼は日本がどれほど遅れているかを疑うことさえありませんでした。 「広島への原爆投下について初めて聞いたとき、産業力が
アメリカは私たちが予想していたよりも大きく、単に計り知れないほど大きかったことが分かりました。」1) アキオの父親は実業家で、有名な映画を生産する会社を経営していました。
"酒。" しかし、息子は東京大学で学んだ父親の足跡をたどりませんでした。 科学研究光学実験室で。 戦時中、彼はヨガマ基地で軍隊に勤務し、そこで熱追跡装置の開発に取り組みました。
1946 年の日本の降伏後、森田昭氏と友人の伊吹氏は 500 ドルの共同資本でラジオをリメイクする会社を設立し、これがソニー社の基礎を築きました。 1955 年にソニーによって開発された最初のトランジスタ受信機は、固定式フィリップスのビロードのような音色に匹敵することができませんでした。 人材不足に苦しんでいたこの企業の将来を予想できた人はほとんどいなかったでしょう。 財源は、生産プログラムに魅力的な製品がなく、より強力な競合他社によって市場から追い出されるのではないかと常に恐れていました。 有名な無線工学会社はそれを珍品として扱いました。 莫大な財政的および技術的潜在力が活用されず、蓄積されたエンジニアの経験も活用されませんでした。 その新参者には市場で足場を築く機会が与えられた。 この間違いの代償は、強力なソニー株式会社の形成です。
数千の企業が依然としてこのようなうらやましい状況にあります。 しかし、その数は減るどころか、近年ではむしろ増加傾向にあります。 中小企業は経済の最大の部門を代表しています。
中小企業の役割は量的にだけでなく、機能的にも大きい。
中小企業は独占企業の付属物とみなされ、大企業の利益と目標に完全に依存しています。 個々の小規模企業の場合、独占企業との衝突はほとんどの場合消滅に終わりますが、小規模企業全体はほぼ完全に新しくなります。
中小企業の場合、原則として、基本的に 2 つの行動方針が考えられます。 1つ目は、企業の有効規模が最小限である活動分野の選択に関連しています（たとえば、成功がスタッフの数ではなくスタッフのスキルに依存する美容院など）。
運命に任せて、最初のタイプの小規模企業は長期にわたって存続し、大規模な独占企業とうまく競争することができますが、ほぼ確実に小規模なままであるでしょう。
別の開発パスは、いわゆる「ニッチ」の専門化に関連しています。 企業は規模を小さく保つことで、全体的な需要が比較的小さい高度に専門化された製品の主要サプライヤーの 1 つになることができます。 自分の「ニッチ」を見つけるのは非常に難しいです。 ニッチ戦略の成功の核心は、競合他社に対する技術的優位性です。 この場合、中小企業は不可欠になります。 特に商品を受け取るように連絡されたのは彼女です 高品質。 「新しい会社として、私たちは日本市場で独自のニッチ市場を築く必要がありました。」1)。
ソニーという会社の発展は、その創造者たちが自分たちには競争できないと悟り、他の会社がやったことのないものを生み出すという路線を選んだことから始まりました。
有利なポジションは企業の成長と専門会社への変革に貢献します。 1950年代後半、ソニーは日本で唯一のテープレコーダーメーカーでした。 その後、同社が誇りに思っていた革新者である企業の精神が形になり始めました。
これは会社の大きな成功を証明しました。 新しい能力において、同社はこれまで安定的かつ長期的な成長の見通しを立てることができませんでした。 専門会社は、その市場においては小規模な独占企業です。結局のところ、専門会社以外に同様のものを生産する企業はありません。 彼らは問題に簡単に対処しますが、ソニーの歴史の中で、この特定の段階は最も危険でした。 このような企業は、大手独占企業による理想的な買収対象となる。たとえ、別の中小企業にどれほどの金額を支払わなければならなかったとしても、電機大手によるソニーの買収は目もくらむような成功となるだろう。 ソニーの将来の成功は、技術分野での画期的な進歩によってすでに決まっていました。 別の道を選ぶ
ソニーはハイジャックの被害者ではありませんでした。
1960 年にソニー コーポレーション オブ アメリカが設立されました。これは、世界市場への参入を目に見える形で表したものです。 同時に、同社は専門化の道を断固として突き進みました。 彼女の顔は家電製品です。 これは、その製品の驚くべき成功によって後押しされ、そのたびに大衆向け商品の市場を生み出しました。 「ニッチ」戦略にはあらゆる利点がありますが、欠点も組み込まれています。それは、「ニッチ」のサイズが限られているということです。 会社が事業を展開している市場。 「ニッチ」以外では、同社には通常の利点がないため、選択を迫られます。 生産プログラムを維持することはできますが、さらなる成長を拒否したり、新製品を開発したりすることはできません。 国際企業への関心は高まっており、独立性を維持するために企業を停滞させるよりも、有利な条件で強力な企業に加わることを望む人が多い。
ソニーは別の道を選びました。 最初は1年後、次に半年後、そして 最近、数か月後、消費財の新しい市場が創設されました。 同社は、新しい市場を開拓し、その市場で最大のシェアを獲得するという攻撃的な戦略を実行する必要がありました。 そのような企業については、「巨大企業になることを余儀なくされただけだ」と言われています。
大量の連続生産は、大規模な独占企業による市場支配を前提としています。 ソニーはこのパターンを最も顕著に表しています。 大規模なシリーズでは、ソニーは比較的限定された製品セットを製造します。これは、製品を「テスト」し、設計上の欠陥を取り除き、高品質の製品を手頃な価格で販売するのに役立ちます。 比較的少数の巨大企業グループが依然として急速な成長を遂げることができます。 この利点を最大限に活用したいというソニーの願望により、ソニーは長年にわたって世界市場でまさにこの位置を占めてきました。
60 年代後半から 70 年代前半にかけて、ソニーは家電メーカーの中で自信を持ってトップの地位を占めました。 かつて若くてダイナミックな企業は最大の独占企業への変革を完了しました
Ⅲ． ソニーの成功の 3 つの要素。
1. 管理の技術。
ソニーという会社の驚異的な成功の物語は、ある考えを示唆しています。 まず、ソニーは非常に急速な成長を遂げてきましたが、ソニーがたどった道は王道です。 第二に、技術的および組織的な革新は経済の一般的なレベルに影響を与えます。 第三に、イノベーションの役割は、中小企業が有力な独占企業になれるための重要かつほぼ唯一の手段であることが明らかになりました。 この道を完全に完遂できたのはほんのわずかでした。 理論的に成功の秘密をすべて解き明かし、なぜソニーに落ちたのかを「解明」できると信じるのは素朴だろう。
しかし、成功の要素の 1 つは文字通り目を引くものです。それは会社のトップの個人的な才能です。 活動の 3 つの主要な要素
ソニーのトップである盛田氏は、経営の芸術、マーケティング戦略、世界経済秩序に関する一般的な見解、そしてその中でのソニーの位置など、注目に値します。
盛田昭夫は主義者ではない。 彼が提示したソニーの歴史は、同社が開発の特定の段階で直面しなければならなかった具体的な問題と、盛田自身と彼の同僚によって発見された困難からの脱出方法の連鎖であるように思われる。 アキオは最初の失敗をこう振り返る。
「1950年に私たちが作ったテープレコーダーは大きくて重かったですが、私たちはそれがうまく機能すると確信していましたし、私たちのすべての作業の後には大きな成功に向かって進んでいることを絶対に確信していました...私たちはひどく失望しました。 テープレコーダーは日本では非常に新しい製品だったので、それが何であるかをほとんど誰も知りませんでした。知っている人のほとんどは...なぜそれを買うのか分かりませんでした。 人々はその必要性を感じていませんでした。 売れませんでした。 そのとき、私は...製品を販売するには、販売しているものの本当の価値を潜在的な購入者に示す必要があることに気づきました。」1)
ソニーにとって重要なのは、大きな目標を選択し、野心的な目標を設定することです。 同社のマネージャーは当初から、主な目標は品質であると決めていました。 本当の発見は管理的なものでした。それは、一般の労働者に至るまで、誰もが理解できる大きな目標を設定することでした。
「マネージャーは目標を設定し、それを達成するために努力し、従業員に自分自身を超えるよう奨励しなければなりません。」2) これは一種の管理方法であり、志を同じくする人々のチームを団結させました。
同じテレビを見たり、同じ新聞を読んだりする消費者へのアプローチを見つけるのは簡単です。 彼らを満足させるのは難しい。
したがって、ソニーは最初の段階から消費者マネーの戦いに参加しました。
ほとんど演劇的なものも含め、さまざまな手段が使用されました。
「ポケット」ラジオを作成する際、同社は男性のシャツのポケットに収まるようにしたいと考えていました。 これが失敗したとき、ソニーは敗北を認めるのではなく、大きなポケット付きのシャツを作ることを選択しました。
同社は次の原則に従いました。 新製品普通のものを表している必要があります。 これにより、有名企業と自信を持って競争できるようになりました。 「競争は私たちの働き方についての考え方を変えました。」1)。 ソニーは高品質の製品を生産することで、国際貿易における競争力を強化しました。 競争にはある程度のコストがかかるにもかかわらず、A. モリタはこれが産業とその技術の発展の主な要因であると信じていました。 社内には中心的な問題の解決に向けた全体的な雰囲気があり、この雰囲気は非常に価値があります。
同社の経営の新たな方向性は、生産時間の短縮に概説されました。 新モデルのリリースは 2 年から 6 か月に短縮され、さらに頻繁にリリースされることもあります。 同社は他社が自社製品をコピーすることを許さず、市場を征服しました。
「経営陣に精神的な負担をすべてかけても、企業は何も達成できません。 会社では全員がそれぞれの貢献をすべきであり、下位層の貢献は肉体労働だけに限定されるべきではない」1)。 日本の高度に熟練した労働力は、創造的な活動においてその重要性を裏付けています。 「私たちは常に従業員に独立して考える能力を要求しており、これをかなりの程度まで達成してきました。」2) 創作活動同社の従業員はあらゆる方法で奨励され、企業内でそのためのあらゆる条件が整えられました。
管理スタイル: 社内のビジネスの利益が最優先される。 この経験を分析すると、成果の技術面に焦点を当てることができます。
それは否定できませんが、メインではありません。 結局のところ、トランジスタラジオ、テレビ、ビデオデッキはソニーが発明したものではありません。 同社は、すでに知られている技術的アイデアの開発に非常に成功しただけでした。 ここでもマーケティング上の決定は主要なものではありませんでした。
もちろん、リストされている商品はすべて人々に必要とされており、したがって輝かしい市場の運命が彼らを待っていることを理解できるのは才能のある人だけです。
しかし、日本ではすべてがそれほどスムーズに進むわけではありません。 1961 年、ソニー創立 15 周年記念日に、最大規模のストライキが行われました。 左派は閉鎖工場の導入、つまり労働組合員だけを雇用することを要求した。 A. 森田氏は譲歩せず、非常に思い切った措置を講じた。 彼が会社の設立を反抗的に祝ったため、労働組合はストライキを断念せざるを得なくなった。 このことからも、目的のためなら何でもする、目的意識のあるリーダーのスタイルが明らかになりました。
「日本の労使関係が常に良好であるという印象を与えたくない。 日本ではストライキがほぼ毎日発生しているが、もちろん短期間であり、デモ参加者は要求を表明している。 しかし、労働争議の結果として失われる日数は現在減少傾向にあります。」1)
2. マーケティング。
マーケティング理論では、製品自体、流通ネットワーク、広告、広報活動、価格という 5 つの主要な構成要素があります。 日本の戦後の経験は、それらの中に小さなものがないことを明らかに示しています。 市場への参入が十分に準備されていない場合、高品質の製品を生産するだけでは十分ではありません。 「テープレコーダーを販売した初めての経験から、マーケティングとは本質的にコミュニケーションの一形態であることを理解するようになりました。」
井深氏と森田昭氏が最初に日本初のテープレコーダーを製品化し、その後、誰がどのような目的でそれを必要とするかを検討し始めたという事実は、マーケティング理論の観点から見ると重大な間違いでした。 何度も訴訟を起こさなければならなくなった販売代理店の選択は、マーケティング分野における勝利とは評価できない。 しかし、最も興味深いのは、すべての場合において、起業家の「間違った」行動には成功が伴ったということです。
ソニーという会社は多くの点でその頭に似ており、繁栄のためのファッショナブルなレシピのほとんどすべてに違反しているにもかかわらず、うまく運営されています。
実質的に多角化が図られておらず、長い間「外部成長」を求めていないため、他の企業よりも際立って際立っています。 彼女は、製品（新規性、品質、低コスト）に直接関係するものを除いて、自分の地位を確保するためのほとんどの方法を放棄しました。
効果的な販売ネットワーク、効果的な広告、そして購入者の間での企業の一般的に好ましいイメージは、成功の重要な前提条件です。 大規模な独占企業に捕らえられるのを避けるためには、長年にわたりソニーのように積極的な新規参入企業は、製品自体に関連する切り札を持っていなければなりません。 この段階はソニーにとって過去のものです。
A. モリタの経験は、高度に洗練された最新のマーケティング手法だけが成功につながるわけではないことを示しています。
古い産業の伝統も存続しており、起業家は会社の主な生産分野で競合他社に対する優位性を達成することにすべてのリソースを集中する必要があります。 企業は、輸出用と国内消費用の両方の商品を生産する普遍的なものであってはなりません。 私たちは純粋に輸出志向の生産を必要としています。
最近、多くの企業がマーケティングのみに従事し、他社の製品を自社の商標で販売しています。 森田さんはこのやり方に激怒している。 しかし、この（「ペーパーカンパニー」）現実は、第一に、第二に、マーケティングの役割が急激に増大していることを示しています。 たとえ生産と関係がなくても、それ自体で、収益性の高いビジネスの基盤を形成できることがわかります。
モリタにとって、市場戦略全体の出発点であり決定点は、自社が生産する製品です。 電気技術者としての教育を受けたため、彼は製品設計の技術的な側面を理解することができ、経済的な問題を評価する準備ができていません。
3. 管理。
現代のソニー株式会社は巨大な有機体です。 その規模は大きく、構造は複雑で、世界のほぼすべての国で事業を展開しており、国際的なマネージャー チームによって管理されています。 このような状況では、硬直化、官僚化、相互誤解の傾向が絶対に避けられません。
同社の経営者は、一連の反官僚的な管理手法でこれに対抗している。 反官僚的な経営スタイルは、小規模企業の構造の模倣とも言える方法によって補完されています。
(最も広い独立性を持つユニットの特定)。 これは多くの場合、愛好家に特別な権限を与えることによって作成されます。 愛好家は企業にとって最も価値のある、そして多くの場合唯一の資本です。
道徳的または物質的な励ましの方法では、愛好家ほど従業員を制御不能な目標に向けて努力させることはできません。
巨大なソニーは愛好家を拒否しないだけでなく、対応するプロジェクトを主導するように彼に指示するのは彼です。 モリタの本にはそのような例がたくさんあります。 この分野での盛田氏自身の成功や、ソニーが製造した製品の音楽検査のためのユニークなサービスを開発したプロの音楽家、N. Ohga 氏は、この道の生産性を裏付けるいくつかの事実にすぎません。
ソニーが社内の官僚主義に対して使用したもう一つの救済策は、会社で雇用されている従業員に、自分たちは同じ家族の一員であるという感覚を植え付けることだ。 「最も重要な任務は 日本人経営者従業員と正常な関係を確立し、家族に対するのと同様に企業に対する態度を確立することです。 労働者と経営者が同じ運命を持っているという理解を生み出すのです。」
アイデアがソニーのシステムを通過するとき、その作成者は、技術専門家、デザイナー、生産スタッフ、マーケティング担当者など、引き続きその実装を支援する責任を負います。
そして、それが技術プロセスであれ、市場に投入される新製品であれ、論理的な結論に導きます。 このように、家族経営の精神は今でも受け継がれています。
普通の従業員は、大切にされていると感じ（A.モリタはその現れの多くの例を挙げています）、会社に対して疎外的な行動をしません。 「優秀な日本の企業には、成功のための秘訣や秘密のレシピはありません。 どのようなプログラムや政府の政策もビジネスを成功させることはできません。 人間だけがこれを行うことができます。」 その結果、社内の問題は人間関係に基づいて簡単かつシンプルに解決され、社外ではソニーの利益を確保するためのマーケティング政策が設計されます。
ソニーは意識的に厳密な計画を立てることを拒否した。
ソニー関係者は、予期せぬ利益を逃すことなく、状況に応じて行動する義務がある。 活動において最大限の柔軟性を追求するマネージャーは官僚になることはできず、彼が勤める会社はその巨大な規模にもかかわらず、硬直化を避けるチャンスがある。
「企業経営、つまり経営は独裁ではありません。 会社の上級管理職には、人々を率いて管理する能力が必要です。 私たちはこれらの資質を備えた有能な人材を常に探しています。」1)
IV. 世界経済におけるソニー企業の地位
原作の森田昭一は、世界経済についての議論において、典型的な日本のビジネスマンの見解に固執している。 森田昭の思想を中心に 現代世界、日本は特別で豊かで羨望の対象となる国という見方です。
同時に、祖国を過小評価しているパートナーに対する優越感や憤りさえも顕著に忍び寄る。
自由貿易の問題点の解釈も公然と親日的である。 もちろん、ソニー株式会社は差別に直面しなければなりません。 森田氏は、非関税規制、市場への直接参入の困難、貿易独占の回避などに関連して西欧と米国の経済界が日本に対して行っている主張について議論することを避けようとしている。 しかし、世界経済を考えると、
森田氏は、今日では貿易をめぐる戦争は考えられないという結論に達した。
どの国も、難しい決断を必要とする変化に備えなければなりません。 日本は苦しい構造改革の時期を迎えており、従来の輸出重視を放棄する措置が講じられている。 他の国々にもそれぞれの問題があり、世界経済システムが新たな現実に適応し、より公平になるように、共に解決する方法を学ばなければなりません。 「今日のペースの速い相互依存の世界では、私たちはお互いをよりよく知る方法を模索しなければなりません。 私たちはお互いに話し合う必要があります。 意見を交換し、お互いを理解するよう努めてください。」 1)
一連の状況全体において誰が正しいかを判断することはほとんど不可能です。 どうやら、資本主義国は、競合国に比べて著しく劣っている分野において、多かれ少なかれ保護主義のシェアを依然として必要としているようだ。 そして、現代日本の「開かれた経済」の原則への取り組みは、この国の民主主義の伝統や「自由世界」の共通善への関心からではなく、現在の経済の強さと日本との関係への関心から得られるべきである。他の資本主義国も。 資本主義諸国の世界経済関係システムにおける日本企業の位置は極めて特殊である。 日本は最高のパートナーです
米国は、米国なしでは成り立ちません。なぜなら、米国は最大の原材料供給国だからです。
長年にわたる輸出拡大と、近年の生産の大部分の海外移転は、日本企業の成功を証明しているだけではありません。 両社は同じ成果をあげた
日出ずる国々は他の資本主義国の制限措置に対して脆弱ではありませんが、同時に多くの競争相手を苦しめてきました。
したがって、西側の保護主義に対する不満が、盛田昭六氏がソニーのこの方向への拡大の抑制を求める根拠にならないのは当然である。 政治や経済といった高尚な問題を論じながら、ソニー株式会社の利益を一瞬でも見失うとは考えにくい。
「次の世紀について考えるとき、私たちはまさに人類の生存を確実にするために最も有望なテクノロジーに取り組んでいるという考えに衝撃を受けます。 最も大きく発展すると考えられている分野は、オプトエレクトロニクス、数値システム、ビデオ技術、レーザー技術であり、これらはまさに私たちの分野です。」
IV. 結論。
ソニー株式会社は、何十年にもわたって業界の科学技術の進歩の最前線に立ち、現代の人々の生活を豊かにしてきました。 多数の新製品 同社はオランダのフィリップスと協力して、根本的に新しいレーザー録音技術を開発、実装しました。 最後に、ソニーは最近、ホーム画面を世界への真の窓に変えることを約束する高解像度テレビ技術の開発に他のどの企業よりも近づいています。
にもかかわらず 複雑な性質事業活動の発展に伴い、ソニーは近年、欧州、特に西欧での存在感を意図的に強化している。
「私は人類に明るい未来があり、この未来が刺激的な技術の進歩をもたらし、地球上のすべての人々の生活が豊かになることを信じています。 世界貿易を拡大し、生産成長を刺激することによってのみ、私たちは目の前にある機会を活用することができます。 私たち自由世界の住民は素晴らしいことを行うことができます。 私たちは、『Made in Japan』という言葉が優れた製品の同義語として認識されるようにすることで、このことを日本で証明してきました。」 森田 明1)
文学：
1. 森田 明 日本製。 ソニーという会社の歴史。 英語からの翻訳
OGラディノバ、S.V. 出版グループ「Progress」、「Univers」。 M.1983。
1) 森田 明． 日本製。 進捗。 ユニバース。 M. 1993. P. 43.
1) 同、124ページ
1) 同、104ページ
2) 同、233ページ
1) 同、214ページ
2) 同、232ページ
1) 同、203ページ
1) 同、343ページ
1) 同、328ページ
-----------------------
1) 同、287ページ
1) 同、154ページ
日本人自身が、日本の奇跡のレシピを「和魂洋菜」という2つの言葉で表現しました。 これは、外国人によって開発された最新の知識を取り入れながらも、それが日本人の考え方の基礎を損なうことを許さないことを意味します。
日本は驚くほどオープンだ 新鮮なアイデア。 しかし、イノベーションだけでは奇跡は起こりません。 和魂洋才の同様に重要な要素は、日本人の発達した共同体意識であり、それは企業精神の中に表現されていました。 古いものと新しいものが最も調和して組み合わされたのは、有名な盛田昭夫氏の発案、つまりソニーの取り組みでした。
ソニーは、「メイド・イン・ジャパン」という言葉に威信を与え、日本を全世界の目に最も技術的に進んだ国の一つに押し上げた企業の一つです。 ソニーは第二次世界大戦の終結後、国にとって困難な時期に設立されました。 これは国の復興にとって最も好機な瞬間でした。 同社は盛田昭夫氏と井深大氏という二人の物理学者によって設立された。
森田は生涯伝説となった。 ソニーの創設者は、物理学者、エンジニア、発明家、実業家、運動選手など、多くの役割を果たしました（30年間、毎週火曜日の午前7時30分ちょうどに、陽気で健康なソニー株式会社の取締役会長がコートに登場しました。また、スキューバ ダイビング、ウィンドサーフィン、水上スキーなど)。
盛田昭夫は、1921 年 1 月 26 日、名古屋の著名な蒸留所の家系に生まれました。 彼の先祖は日本酒、つまり米ウォッカを作ることで生計を立てていました。 したがって、盛田昭夫の両親は、最終的には家業を彼に譲りたいと考えていました。 昭夫は長男で、当時の日本では商人や起業家の子どもはほとんどが父親の跡を継いでいた。 しかし、昭夫は、15代目までの親戚全員がそうしていたように、古代の技術を学んで酒を醸造することを望んでいませんでした。 時は 20 世紀、少年は数学と物理学に興味を持っていました。 奇妙なことに、父親は息子の決断を承認し、彼が自分の道を歩むことを許可しました。
このために森田は大阪の帝国大学に入学する。 それを終えた後、彼は次の場所に行きます ミリタリーサービス、そこで彼はなんとか将校の階級を受け取りました。 盛田昭夫は退役後、日本精機工業株式会社に出勤し、そこで井深大と出会う。
井深大は頭からつま先まで物理学者でした。 森田より13歳年上だった。 彼は学生時代から他の学生よりも目立っており、そのため「天才発明家」というあだ名が付けられていました。 盛田氏が日本精機株式会社に入社したとき、井深氏は同社のCEOだった。 ソニーの将来の創設者はすぐに見つけました 相互言語。 テクノロジーへの情熱は二人にとって人生の意味でした。 彼らは革命について何も考えず、ただ自分たちに喜びとお金をもたらすことを行っただけでした...それがすぐに問題を引き起こしました。
終戦後、日本精密計器株式会社は、過去数年間存続してきた軍令を失いました。 全従業員は一夜にして職を失い、井深氏は事業を失った。 盛田昭夫はなんとかお金を稼ぐために大学の教員として就職し、井深は電化製品を修理する小さな工場に通うことになる。 しかし、両者にとって、これらの決定は鳥を閉じ込める可能性のある檻となりました。 彼らは発明すること、自分たちで何かを作り出すことに憧れていました。 そしてもちろん、これでお金を稼ぐことができましたが、小さな修理工場や大学での教育では得られませんでしたが、法により警察官には教師になる権利がなかったため、森田はすぐに失いました。
1946 年 5 月 7 日、授権資本金 375 ドルの東京通信工業株式会社が設立されました (森田は両親から少額の借金もしていました)。 同社の従業員数は当初、合計 20 人でした (全員が Ibuki の以前のプロジェクトからの従業員でした)。 しかし、同社の活動は革新的なものではありませんでした。 最初は発明も発見もありません。 ただ生き残らなければなりませんでした。 この点における同社の活動は主に、電圧計、ライスフライヤー、小型電気器具の生産で構成されていました。
後に森田が書いた当社の物語は、井深の夢の実現を手助けしようと奮闘する人々のグループの物語です。 井深はビジネスに対して夢想家すぎて、確立された仕事のリズムに馴染めなかった。 そこで森田氏は経営を引き継ぎ、技術的な部分はパートナーに任せた。 ビジネスの連携は約半世紀続きました。
井深さんは積極的にアイデアを出していた。 例えば、電気釜と電気ストーブを組み合わせたような電気炊飯器を考案しました。 ご飯を炊くことはできましたが、後で食べることはできませんでした。焦げてしまったか、生焼けになってしまったのです。
しかし、市場にすでに存在する製品を復活させるのではなく、まったく新しい製品を生産するという会社の哲学が形成され、磨かれたのはこのようなユニット上でした。
同社の最初の大きな発見は 1949 年に行われ、井深大が音声再生用の磁気テープの特許を取得しました。 1 年後、G タイプ テープ レコーダーがリリースされました。これは、その悲惨さにもかかわらず、会社の将来の発展の基礎となりました。 G タイプ テープ レコーダーには 2 つの欠点しかありませんでした。 しかし、彼らは彼の未来に終止符を打った。 重くて高価でした。 Gタイプの重さは35kgで、価格は900ドルでした。 これらの VTR は合計 20 台生産されました。 森戸昭夫が速記者の代わりにこれらのテープレコーダーを購入する申し出をして最高裁判所に上告することを決定するまで、それらを販売することは不可能でした。 取引は成立し、20台のGタイプが法廷に出廷した（2年以内に釈放される予定） 新しいバージョンテープレコーダーの重量は13kgになります）。 1950年代初頭、盛田昭夫と井深大はアメリカのウェスタン・エレクトリック社からトランジスタ製造のライセンスを取得しました（特許価格は2万5千ドル）。 これは会社の歴史における転換点でした。 54年、東京通信工業株式会社の奥で生産された最初のトランジスタが発売されました。 この後、軍事目的以外で開発された初の無線受信機が登場します。 この受信機には TR-2 という名前が付けられました（その時点ではすでに TR1 が存在しており、失敗した受信機でした）。 このラジオ受信機の需要は非常に高まり始め、すぐに井深と森田はテレビとビデオデッキを発売しました。 これらのデバイスもトランジスタをベースにしていました。 1956 年、将来の所有者となる物理学者が当社にやって来ました。 ノーベル賞今後の会社の発展に貢献してくださるレーヨン江崎さん。
1950 年代の終わりまでに、森田と井深は同社の米国市場への参入を考え始めました。 現在の名前がこれにはふさわしくないことは明らかでした。 あまりにも複雑で長かったです。 社名をソニーに変更することが決定した。
この言葉は音を意味するラテン語のsonusに由来しています。 もう一つの子音は英語の sonny、son です。 若くて元気な人々によって会社が運営されていることを強調しているようでした。 しかし、日本語では、ソニーはお金を失うことを意味します。 一文字外すとSonyになりました。 この単語は覚えやすく発音しやすく、既知の国語に縛られることはありませんでした。
米国での拡大
1963 年、ソニーはニューヨーク証券取引所に株式を上場しました。 日本企業として初めてNYSE（ニューヨーク証券取引所）に上場した。 アメリカ市場でより強い地位を築くために、盛田昭夫はアメリカに移住し、すぐに家族全員でそこに移住しました。 ニューヨークのファッショナブルな五番街に定住したモリタは、一時的にアメリカ人になった。 したがって、彼はアメリカのビジネスの詳細、市場の特徴、アメリカ人の伝統と性格を理解しようと努めました。 社交的で機知に富んだ日本人は、ニューヨークのビジネス界ですぐに知り合いになりました。 彼は自分の会社に欠けているもの、それがオープンであることに気づきました。 日本文化の伝統的な孤立性と侵入の難しさが、彼の経営上の意思決定の有効性を低下させました。 西洋のビジネスに対する新たな見方、つまり内側からの視点により、森田氏は東洋と西洋の経験、日本の思慮深さ、中央集権化、ヨーロッパの開放性を政策に組み合わせることができた。
1968 年に最初のトリニトロン カラー テレビがソニーの研究所で製造され、その後米国、英国、ドイツに販売事務所と企業が開設されました。 サンディエゴのブリジェンドに工場やプラントが建設され、従業員数と従業員数が増加しました（現在、ソニー企業は17万3千人を雇用しています）。
ロックンロールの時代
森田は真の仕事中毒者で、従業員にも同じ献身的な姿勢を求めました。 同時に、彼の興味の範囲は会社の問題に限定されませんでした。森田は絵画と音楽、特にベートーベンを愛し、スポーツをし、有名なテニス選手の成功を注意深く観察しました。 盛田氏は本も執筆しており、その中で最も人気があったのは自伝『メイド・イン・ジャパン：盛田昭夫とソニー』（メイド・イン・ジャパン：盛田昭夫とソニー、ニューヨーク、1988年）である。
1960 年代初頭、ロックンロールの到来により、若者はより多くの音楽を聴き始めました。 森田さんは、子供たちが朝から晩までビートルズ、リトル・リチャード、エルヴィス・プレスリーを聴くのをよく見ていました。 そして、ティーンエイジャーだけでなく、日本の大人も車用に高価なステレオシステムを購入し、ピクニックやビーチに大きくて重いテープレコーダーを持ち歩いています。 そして、新技術部門は基本的に録音機能のないテープレコーダーを発売したくなかったが、森田氏は自らのこだわりを主張した。 こうして1970年代後半のベストセラー、ポータブルプレーヤー「ウォークマン」が誕生しました。 ソニーのウォークマンとの組み合わせはマネージャーたちにとってあまり成功とは思えず、ヨーロッパとアメリカ向けにいくつかのバリエーションの名前が考えられました。スウェーデン人にはフリースタイル、イギリスにはストウウェイ、そしてアメリカにはサウンドアバウトです。 しかし、売上はすぐに低下し、商標は認識されなくなり、森田は再び名前を統一しました。 彼の決定が正しかったことは、新たな利益の伸びによってすぐに確認されました。
初代家庭用ビデオカセットレコーダー SL-6300
初代ポータブルプレーヤー TPS-L2
最初のCDプロトタイプ
ビデオカメラ BVM-1
初代CDプレーヤー CDP-101
ポータブルCDプレーヤー D-50
1982 年、ソニー株式会社は最初の CD を市場に発売しました。 1990 年代の人々にとって最も身近な記憶媒体であるコンパクト ディスクは、当初はデジタル形式に変換されたサウンドを記録することのみを目的としていました。 標準的な CD-ROM 容量 640 MB は、森田がマーケティング調査を行った興味深い方法で決定されました。その際、潜在的な CD-ROM 購入者の大多数は、すぐに購入する準備ができているクラシック音楽のファンであることが判明しました。高忠実度CDの割には安くない価格です。 そして、日本の音楽市場において、クラシック音楽の中でも絶対的な売り上げを誇るのは、演奏時間が 73 分半かかるベートーベンの第九交響曲です。 ソニーのエンジニアは、74 分の 16 ビット ステレオ サウンドをバイトに変換することで、640 MB の容量を実現しました。
1980 年代後半、ソニーはショー ビジネスと映画産業の世界に参入しました。1988 年 1 月、同社はレコーディング スタジオ CBS Records Inc. を買収し、後にソニー ミュージック エンタテインメントに変わりました。 そしてつい最近、彼女はアメリカ最大の映画スタジオのひとつである映画スタジオ、コロンビア・ピクチャーズを買収した。
完全に音楽に関わるために、ソニーは 1988 年にレコード会社 CBS Records Inc を買収し、社名を Sony Music Entertainment に変更しました。 現在、この会社は世界最大のレコード会社の 1 つです。 1年後、ソニーはコロンビア・ピクチャーズ・エンタテインメント社を買収し、映画業界にその名を加えた。
そして 90 年代が始まり、ソニーが技術革新にただひたすら取り組み始めた時代です。 DVD フォーマットの開発、Blu-Ray の作成、新しい TV、最も人気のある Sony Vaio ラップトップ シリーズ、Play Station および Play Station Portable ゲーム機、Memory Stick メモリ カード シリーズへの参加 デジタルカメラ Cyber-Shot、ラップトップのバッテリー、モニター、CLIE と呼ばれるエンターテイメント オーガナイザー、一連の DVD プレーヤー、ビデオカメラとカムレコーダー、ブラビア TV、エリクソンと共同で製造された携帯電話など。 ソニーが最近やっていることだ。
設立当初、ソニーは他の日本企業とは著しく異なっており、それが彼らに考える材料を与えた（さらには日本のビジネスの概念を変えさえした）ことに注目すべきである。 実はソニーは、大学での学業成績や社内の人脈などを考慮せず、競争ベースで人材を採用していたのだ。 これは、当時の日本で受け入れられていた伝統とは著しく異なり、99％の企業が社長と何らかの形で面識のある人物を指導的地位に採用していたためである。 ソニーは採用プロセスを公平にしています。 盛田昭夫氏は長年にわたって個人的に候補者たちと話し合っていたという。 この慣行はその後、他の日本企業でも採用されることになります。
成功の哲学
革新的な開発はソニーのトレードマークになりました。 同社は、最初のトランジスタ テレビ (1959 年)、最初の液晶テレビ (1962 年)、最初のビデオデッキ (1964 年) などを開発しました。
成功は前人未踏の道を通って達成される、と森田氏は好んで言った。 この原則が、彼が会社の哲学の基礎となったものでした。
そして盛田は、企業理念の形成が経営者の最も重要な任務であると考えた。 リーダー兼マネージャーは、どんな状況でも部下を目標達成に導く考え方を開発するために、理論的に強力で実際に適用可能な概念を必要とします。
経営者の行動は、経営者の本質をどのように理解しているかによって決定的に決まります。 米国で採用されている管理概念は、測定可能な目標と目的を設定し、それらを達成するための具体的な手段を開発することで構成されています。 自身のプロジェクトマネージャー アメリカンタイプ四角形、円、およびそれらの間の矢印の形のブロック図で示されています。
日本人経営者にとって、会社とは受動的な経営対象ではなく、有機的に全体として魂を与えられた生命体である。 それが生きていくためには、それを設計し、個々の立方体から組み立てるだけでは十分ではありません。 引き上げる必要があります。 そして企業の発展の源はその魂、つまり哲学、価値観、信念です。 悪名高い賛美歌、指導者の綱領演説、壁のプロパガンダは、企業の使命、理想、存在意義を最も比喩的かつ大胆に表現したものにほかなりません。
何千人もの従業員が、簡単な呪文の助けを借りて、単一の仕事の衝動に団結しました。 彼らの著者たちは、同胞たちの国家的弱点を誰よりもよく知っていた。
まず第一に、チームに対する義務感は、恥の感情とほぼ同じです。日本人は心理的に不快で、他人と同じことをしないこと、つまり仕事後に残らないこと、仲間を助けないことを恥としています。
日本人の感謝の気持ちの高さも利用された。 このように、就職した日本人は、雇用主に対して一生恩義を感じ、その借金を自分の労働で返済することになる。 これを見れば、なぜ日本に終身雇用制度が定着できたのかが分かります。
創設者
森田氏は生まれながらのビジネスマンとして世間に記憶されていた。 井深は発明と研究室での仕事を何よりも好んだが、昭夫は次のようなことに取り組んでいた。 経営上の問題。 そして彼はそれらに完璧に対処しました。 同時に彼は2冊の本を書きました。 1つ目は「意味のない学校の成績」と呼ばれるものでした。 その中で著者は、なぜ学校での勉強の成功がその人の将来の人生、特にビジネスにおける業績にまったく影響を及ぼさないのかを説明した（一般に、昭夫は、成功は学校での勉強の成功に依存するという考えに熱心に反対しており、大学で）。 盛田氏の二冊目の本は、有名な「メイド・イン・ジャパン」、つまりソニー株式会社の歴史でした。 この本は 80 年代後半に出版されましたが、現在でも再版されています。
盛田昭夫は生涯に多くの賞を受賞しました。 日本人として初めて大英帝国勲章を受章した。 また、国家レジオンドヌール勲章受章者という栄誉ある称号を授与され、天皇陛下より勲一等瑞宝章を受章した。 盛田昭夫は仕事中毒で、仕事にすべてを捧げていました。 さらに部下にも同じことを要求した。 確かに、森田が人生の他の側面をまったく無視していなかったことは注目に値します。 つまり、彼はかなりアクティブなテニスプレーヤーであり、自転車に乗るのが大好きでした アルペンスキーそしてスキューバダイビング。 西側は森田を愛した。 ソニーがアメリカ人やヨーロッパ人の心を掴む道を見つけたのは彼だった。
井深大は日本国外ではあまり有名ではない。 理由は彼が婚約していたから 科学の発展森田のように、常に新しい会社の製品を目にしないようにしていました。 企業リーダー間の明確な責任分担は、主にソニーの経営を成功させるための重要な要素の 1 つとなっています。 しかし、井深氏が技術的な問題だけを扱っていたとは思わないでください。 たとえば、今日でも守られている有名な会社憲章を起草したのは彼でした。 私たちは社会に役立つ高度なデバイスの生産に注力していきます。 当社は製品を機械製品と電子製品に分けることはせず、両方の分野の知識と経験を同時に適用するよう努めます。 当社は、協力してくださる企業に対しては完全な独立性を与え、関係の強化・発展に努めます。 当社は従業員の能力と人格を考慮して選考を行います。 当社には正式な役職はありません。 私たちは従業員の活動によって得られた収入に比例してボーナスを支払い、彼らにまともな生活を提供するためにあらゆる努力をします。」 井深大さんは今年100歳になります。
企業におけるマーケティング活動の組織化は、企業の内部リソースと外部環境の要件を動的なバランスで結び付ける必要があるため、複雑な作業です。
ソニーにとって重要なのは、大きな目標を選択し、野心的な目標を設定することです。 同社のマネージャーは当初から、主な目標は品質であると決めていました。 本当の発見は管理的なものでした。それは、一般の労働者に至るまで、誰もが理解できる大きな目標を設定することでした。 「マネージャーは目標を設定し、それを達成するために努力し、従業員が自分自身を超えるよう奨励しなければなりません。」 これは、志を同じくする人々のチームを団結させる一種の管理方法です。
ソニー株式会社、ソニーは日本の東京に本社を置く多国籍企業として知られています。
現在、ソニー株式会社はソニーグループ持株会社の一部である事業部門の一つです。
Sony Corporation は、家庭用および業務用電子機器、ゲーム機、その他のハイテク製品を製造しています。 さらに、ソニーは世界最大のメディア複合企業の 1 つであり、レコード レーベルのソニー ミュージック エンタテインメント、映画スタジオのコロンビア ピクチャーズとトライスター ピクチャーズ、そして MGM フィルム アーカイブ全体 (コムキャストと共有) を所有しています。 金融サービスを提供します。
ソニーは世界的に有名な家電メーカーです。
ソニーグループの主な事業セグメント: ソニー株式会社 (経営管理、家庭用および業務用電子機器を保有、Aiwa ブランドを所有)。 ソニー・コンピュータエンタテインメント（プレイステーションとゲーム）。 ソニー・ピクチャーズ・エンタテインメント（映画の製作・制作を行っており、コロンビア・ピクチャーズとトライスターズ・ピクチャーズの映画スタジオを所有し、またMGM映画の完全なアーカイブを（コムキャストと共同で）所有している）。 ソニー・ミュージックエンタテインメント（音楽業界）。 ソニーフィナンシャルホールディングス（金融部門の事業 - 保険、銀行）。 ソニーモバイルコミュニケーションズ（携帯電話）。 ソニーのVAIO（ノートパソコン）。 ソニーのブラビア（テレビ）。
ソニーに関する興味深い事実:
ソニーがパナソニックと共同で CD-ROM CD を開発したとき、その容量は偶然に決まりました。 購入希望者を対象に、ディスクからどのような音楽を聴くかについてアンケートが実施されました。 調査の結果、人々はクラシック音楽の素晴らしくクリアなサウンドに最も興味を持っていることが分かりました。 日本で最も売れたカセットはベートーベンの第九交響曲で、その長さは 74 分であったため、16 ビット ステレオ オーディオの 74 分がバイトに変換されました。 その後、光ディスクの容量は 640 MB であることが決定されました。
ソニーに加えて井深大も協会で多忙だった 初期開発子どもたちと「Training of Talents」という組織。
ソニーの創業者たちは最後まで会社に忠誠を誓い、たとえアドバイスを拒否したことはありませんでした。 近年人生。
ソニーの歴史は、目まぐるしい隆盛と急激な衰退、そして西側諸国との熾烈な競争に満ちた物語です。 ソニー製品が好きか嫌いかはわかりませんが、この会社の勤勉さと献身的な取り組みには敬意を払うべきです。
出現
ソニーの誕生年は1946年とされています。 盛田昭夫と井深大という二人の起業家が東京通信産業株式会社（東通工）を設立しました。 すべての初心者ビジネスマンと同様に、アキオとマサルは、最終的には自分たちのビジネスを世界レベルに引き上げたいと考えていました。 しかし、その名前は響きも美しくもなく、西洋人にとっては発音が難しいものでした。 日本語で「若き天才」を意味するソニーに名前を変更することが決定した。 しかし、同じ言葉が別の日本語表現である「事業の失敗」と似ているように聞こえます。 したがって、一文字を削除する必要がありました。 こうして伝説のソニー ブランドが 1950 年に誕生しました。
森田氏は長期にわたって同社の経営陣を務めた。 彼はマーケティング、プロモーション、販売などの主要な仕事をすべて自分で行いました。 彼のおかげで、ソニーは世界市場で大きな成功を収めました。 同社の専門家は、あらゆる方法で理想的な製品を消費者に伝えようと努めています。 デバイスのデザインとサイズには特に注意が払われます。
最初の製品
1949 年後半、東通工（当時）の最初のテープレコーダー（タイプ G）が日本の店頭に登場しました。このテープレコーダーは直径 25 cm の大きなフィルムを使用しました。これはソニー初でした。大成功。 しかし 次の製品それほど商業的な成功を収めることはできませんでした。 小型の TR-63 受信機は、その外観で人々に感動を与えましたが、法外な価格のため、財布に手が届きませんでした。
ドーン・ソニー
同社は製品を開発する際に、革新的なテクノロジーと優れたデザインという 2 つの原則を常に遵守してきました。 これら 2 つの特質のおかげで、最も有名なブランドが誕生し、そのクリエイターに世界中のバイヤーの尊敬と大きな経済的成功をもたらしました。 Vaio、Playstation、Walkman、Bravia などの名前を思い出すだけで十分です。
同社の黎明期は 20 世紀後半に起こりました。 この期間は通常「黄金期」と呼ばれます。 ソニーは、最も多様な分野を容易に習得し、世界市場でのビジネス運営に成功しています。 競合他社が長い間開発を考えていない新しいデバイスがますます登場しています。 このおかげで、ソニーは市場のトレンドを決定付け、時にはまったく新しいセグメントを生み出しました。
多くの 有名人エレクトロニクス業界と IT 業界は、ソニーの素晴らしい未来を予測しました。 同社の製品は世界中の店頭から電光石火の速さで完売したため、これは驚くべきことではありません。 誰も会社の成長を止めることはできないように思えました。 ソニーは、電気工学の世界においてのみ、マイクロソフトの一種の類似者になるはずだった。
1990 年、ソニーは 500 を超える革新的なデバイスを発表しました。 当時の日本企業の優位性は無条件でした。
新しい千年紀の始まりとともに状況は変わりました。
私たちの日々
新しいストーリーには、ソニーの没落に寄与した重要な点がいくつかあります。
- 一つ目の理由は自信です。 日本人は世界市場における自分たちの優位性に自信を持っており、競合他社が自分たちに勝つことができるという事実についてはあまり考えていませんでした。 結局のところ、ソニーは競争分野の調子を決めたが、ソニーのアナリストは人々がもはや有名ブランドだけにお金を払いたくなくなっているという事実を考慮していなかった。 現代の消費者は機能性により多くの注意を払い、品質面の一部には目をつぶろうとさえしています。 相手を過小評価したため、日本企業のデバイスの売上は減少し始めました。
- 2つ目の重要な要因は、市場の変化に瞬時に対応できなかったことです。 現代で最も革新的な企業がエレクトロニクスの世界の新しいトレンドに追いつけなくなったときの常連顧客の驚きを想像してみてください。 その結果、何十年にもわたって獲得した地位はすべて失われ、絶頂期にはソニーと互角だった競争力のある企業が台頭した。
そのような企業の最初はサムスンでした。 韓国の巨大産業企業は、ほとんどの分野でソニーを上回った。 Appleはソニーのポータブルプレーヤーに取って代わられました。 そして任天堂はプレイステーションを推しました。 ソニー経営陣はモバイル市場でのシェアを維持しようと必死の努力をした。 彼らはスウェーデンのブランドエリクソンと提携しました。 しかし、ソニー・エリクソンはモバイル分野の状況を改善できなかった。 ノキア、アップル、サムスンからの圧力に耐えられなかったのだ。
ソニーはかつての栄光と魅力を失いましたが、それでも諦めず、日の当たる場所を求めて戦い続けるつもりです。 会社は活動の方向性を変えた。 現在、ソニーは映画制作、テレビ プロジェクト、デジタル エンターテイメントなどのメディア コンテンツに最も多くのリソースを費やしています。 プレイステーション ゲーム システムは、主な競合相手がマイクロソフトの Xbox ですが、非常に好調です。
ソニーのスマートフォン
英国の会社 Sony Mobile Communications AB は、ソニーの携帯電話の製造と販売を担当しています。 2001 年に設立され、スウェーデンの企業エリクソンとの合弁事業です。 創業13年以上の歴史があるにもかかわらず、 モバイルデバイスソニーブランドで生産され始めたのは2011年になってからです。 その年、ソニーは会社のちょうど50％を買収しました。 この部品はエリクソンのものでした。 1 年後、日本企業のモバイル部門の現在の名前が設立されました。 取引額は10億5000万ドルとなった。
合併前、ソニー・エリクソンは格安携帯電話モデルを販売していた。 その中には、Sony-Ericsson F305、S302、W302などが含まれます。 2005 年に発売された k750i 携帯電話は特に人気を博しました。 2 メガピクセルのカメラを搭載しており、多くの携帯電話製造会社の模範となりました。
2012年には多数のスマートフォンが登場し、ソニーモバイルの売上を大きく支えた。 もちろん、これはSony Xperiaのラインナップです。 売上グラフを見ると、Xperia が世界のモバイル市場で好調に推移しており、売上高が 10 億ドルのラインを超えていることがわかります。
製品の「社会的地位」をしばらく忘れて、製品の品質に焦点を当てる価値があります。 ユーザーは明るくて広いディスプレイに注目しています。 素晴らしい厳格なデザイン。 携帯電話は手にぴったりフィットします。 タッチパッドを絶賛する人もいます。 画面に触れたときの反応は超高速です。 クリアでありながら深みのあるサウンド。 それなりの解像度を持つカメラ。 バッテリー長持ちと高性能。
デメリットとしては、価格が高すぎることが挙げられます。 ソニーブランドの価格が若干下がったことを考慮すると、コストはもう少し安くなる可能性があります。 しかし、実践が示すように、価格が高騰しても、人々がソニーのスマートフォンを数百万台購入することを妨げるものではありません。
Sony スマートフォンに関するすべての投稿が見つかります
エレクトロニクス生産の世界的リーダーであるソニー株式会社が写真機器市場に参入したのは比較的最近ですが、すでにこの市場で非常に強力な地位を占めることに成功しています。 一般に、これは驚くべきことではありません。なぜなら、急速な技術的進歩と危険なマーケティング活動は、活動の黎明期に形成された同社の常套手段だからです。
ソニーの創立は1946年とされており、このとき両社は米軍機の爆撃を受けた東京で出会った。 元同僚防衛企業の盛田昭夫氏と井深大氏。 友人たちは酒を酌み交わし、戦争を生き延びたことを祝福し合い、すぐに何らかの演出を企画することに決めた。
パートナーの当初資本金は少額で、84,500円、当時の為替レートで375ドルで、盛田氏はその大部分を蒸留所で成功した父親から借りた。 このお金は、5月7日の老朽化した建物の2階で十分でした。 ショッピングセンター東京通信工業 - 「東京通信エンジニアリング会社」 - は 20 名のスタッフ (全員が同じ防衛工場の元従業員) で操業を開始しました。
最初のテープレコーダー
派手な名前とは裏腹に、同社は最もハイテク製品とは程遠いもの、つまり、行商が必要なライスフライヤー、電圧計、加熱パッドなどを生産していました。 森田さんと井深さんはその収益で、アメリカ軍の到着とともに国内に流入したさまざまな外国の電化製品を購入した。 技術者たちが最も感銘を受けたのは、ラジオ番組を録音できる金属磁気テープを備えたアメリカのテープレコーダーでした。 高価で重い金属プレートが磁気コーティングの最も成功した基礎ではないことをすぐに認識した友人たちは、より高度な媒体の開発に着手しました。 その結果、ワットマン紙を細長く切り、その上に磁性塗料を薄く塗布するというアイデアを思いつきました。 軽量で柔軟な磁気テープを製造するための簡単な技術はすぐに特許を取得し、1950 年に東京通信エンジニアリング株式会社が国産初の G タイプ テープレコーダーを発売しました。
その作成物は複雑で、かさばり、非常に高価であることが判明しました。 地方裁判所からの予期せぬ命令がなければ、テープレコーダーが普及したとは考えにくい。テープレコーダーは当時米国でも非常に珍しかったため、永遠の速記者不足に悩まされていた日本の司法省は喜んで入手した。音声を録音するための家庭用デバイス。 24 台のテープレコーダーを一度に販売したことで、会社に 100 万円の利益とその能力への自信がもたらされました。 で 来年同社は、重量わずか 13 kg の H テープ レコーダーのより高度なモデルをリリースしました。 森田氏はすぐにこの装置の設計者である倉橋正雄氏を全国への講演旅行に派遣し、新しい録音技術について話しました。 教育機関。 そして彼自身も、学校にテープレコーダーを設置する必要性を教育省当局者に説得し始めた。 結局、森田氏と新製品に感銘を受けた教師らの圧力を受けて関係者らが折れ、同社は再び大量の製品を受注した。 そして、テープレコーダーの 3 番目のモデルである P だけが、特にその魅力的な価格と非常に簡単な操作のおかげで、政府の命令なしに真のベストセラーになりました。
アメリカからのトランジスタ
1952 年 3 月、井深大はテープレコーダーの使用法を学ぶために渡米しました。 日常生活、そして同時に彼らの制作がどのように組織されているかを見てください。 アメリカの企業。 この旅行の主な成果は、Western Electric からトランジスタ製造のライセンスを購入したことです。 これらの半導体デバイスは増幅するように設計されています。 電流そしてその制御装置は戦前にドイツで発明されましたが、技術者たちはまだそれが正確にどこで使用できるかについて漠然とした考えを持っていました。 アメリカ人がトランジスタを使用する可能性を検討していたとき、 軍事装備, それらをもとに井深がデザインした…無邪気な家庭用ラジオ。 かさばる同等品とは異なり、トランジスタモデルは分厚い本ほどの大きさで、主電源だけでなく電池でも動作できました。 TR-2 (これは新しいデバイスに付けられた名前です) は、世界初の真のポータブルラジオ受信機となりました。
どこにでも持ち運べる安価で軽量な受信機が大人気となり、井深氏はトランジスタの対象範囲を拡大することを決意した。 1960 年に、それらに基づいて、8 インチ画面の小型ポータブル テレビを設計し、5 年後には磁気テープにテレビ番組を録画できる最初のビデオ レコーダーが登場しました。 これらのデバイスは両方とも、ソニーという短く高貴な名前の新しいブランドでリリースされました。
音の誕生
Telecommunications Engineering Company は 1958 年に最終的にその複合施設名を変更しました。 その時までに同社製品の宣伝責任者となっていた盛田昭夫氏は、理由もなく次のように断言した。「世界市場で足場を築くには、シンプルで短く、発音しやすく、記憶に残る別の名前が必要です。 そして、象形文字の代わりに、国際的なラテン文字を使用する必要があります。」 たとえば、アメリカ人は東京通信工業だけでなく、「トツコ」という略語さえも発音できませんでした。発音できない名前の会社が製造した製品を米国で販売することは、控えめに言っても困難だっただろう。 当初、盛田と井深は自分たちの発案の名前を3文字のTTKに短縮したいと考えていましたが、そうすると国内市場で問題が必然的に発生します。 結局のところ、TTK は日本の鉄道会社である TKK に非常に似ています。 そして、友人たちは辞書を調べて、ラテン語のsonus（「音」）という単語を取り出しました。これは彼らの意見では、会社の活動の方向性を理想的に反映していると考えられていました。 それを少し現代的にアレンジして、盛田と井深はソニーという言葉を思いつき、それが会社の国際名となる運命にありました。
1955 年にラジオに登場した最初のソニーのロゴは、ダイナミックに傾斜したフォントで書かれていました。 2年後、フォントはより落ち着いた読みやすいものに置き換えられ、それ以来、Sonyという文字のスタイルは文字の太さだけが変わりました。 現在ソニー製品に使用されているロゴの最後のバージョンは 1973 年に承認されました。
驚く習慣
1968年、ソニーは初の海外子会社Sony UK Ltd.を設立しました。 英国では、1971 年に世界初の業務用カセット録音システムを導入し、1972 年に最初の (その後 15 回のうち) エミー音楽賞を受賞しました。 人々はこの日本法人について話題にし始め、競合他社も主要大学の経営学部やマーケティング学部の学生もその成功の理由を理解し始めました。
1996年、ソニー創立50周年記念式典における井深大と盛田昭夫
盛田昭夫自身は、そのようなダイナミックな発展の主な前提条件は、主要な目標を選択し、野心的な科学的および技術的課題を設定するという絶え間ない欲求であると呼んでいました。 彼は著書『メイド・イン・ジャパン』の中で次のように述べています。 簡単な図「シーン 1: 今やおなじみの製品 (トランジスタ ラジオ、ポータブル テレビ、家庭用 VTR) がまだ市場にありません。 シーン 2: 専門家は、そのような製品を必要とする人はいないと言っています。 大きな受信機のほうが音が良いのに、なぜ小さな受信機を作るのでしょうか? なぜアメリカの家庭の広い部屋に小さな画面テレビが必要なのでしょうか? 数多くのテレビ番組で、興味深く多様な番組が豊富に揃っている VTR を必要とする人がいるでしょうか?
「シーン 3: 会社のリーダーが新製品の哲学を明確に説明します。トランジスタ受信機はオーナーをどこまでも追いかけます。 世界初のポケットサイズのオーディオ プレーヤーであるウォークマンは、大都市の喧騒を好みの音楽環境に置き換えます。 VCR は、誰もが放送時間にのみ番組を見ることを強制するテレビ会社の横暴を排除します。 シーン 4: ソニーのエンジニアは本腰を入れて複雑な問題を解決し、生産スタッフは完璧な品質を確保し、営業部門は新製品の市場での大成功を保証します。」
ソニーは、高度なビデオ録画フォーマットを繰り返し導入してきました。 彼女のおかげで、「ビデオ付き」などのコンセプトが生まれました。 高解像度»
ビデオから写真へ
盛田氏が説明した戦術を使用して、ソニーは 1970 年代半ばまでに、小規模な製品からさまざまな電子機器の世界最大のメーカーになりました。 家庭用器具コンピュータやプロ仕様のステレオシステムまで。 特にソニーのおかげで、ビデオ技術が積極的に発展し始め、アマチュア市場からムービーカメラがほぼ完全に取って代わられました。 そして、同社が開発した高解像度ビデオ記録システムは映画にも大きな影響を与えました。 しかし、同社は長い間、市場の別の収益性の高い分野であるアマチュア写真機器の製造と販売には注意を払っていませんでした。 この省略は 1981 年に解消されました。そのとき、ソニーは市場に参入しただけでなく、写真機器に真の革命を起こし、Mavica デジタル一眼レフ カメラ (Magnetic Video Camera の略) を発表しました。このカメラの登場から、現代デジタルの歴史は始まりました。通常は写真撮影がカウントされます。 このデバイスでは、0.28 メガピクセルを含む 10 x 12 mm の CCD センサーが画像の位置合わせを担当しました。 マトリックスによって生成された画像は、現代のフロッピー ディスクを彷彿とさせる特殊なフレキシブル磁気ディスクにアナログ NTSC ビデオ形式で保存されました。 ディスクは書き換え可能で、最大 50 フレームを保存でき、音声解説の余地もありました。
技術的には、Mavica は CCD マトリックスをベースにしたソニーのテレビ ビデオ カメラ シリーズの継続でしたが、その成果はビデオ ストリームではなく、テレビやモニター画面で表示できる静止画像、静止フレームでした。 それ以外の点では、Mavica は使い慣れたビューファインダーと交換レンズ用のオリジナル マウントを備えた本格的なデジタル一眼レフカメラであり、カメラと同時に提示されました: 25 mm f/2、50 mm f/1.4、および 16 ～ 65 mm f/1.4 ズーム。
多くの騒ぎを起こし、デジタル写真の先駆者となったソニーは落ち着いて、20年以上も一眼レフカメラのことを忘れていました。 1986 年、同社は、0.38 メガピクセル 2/3 インチ CCD センサーと一定絞り f/1.4 の優れた 48 ～ 288 mm 固定ズーム レンズを備えた大型カメラ ProMavica MVC-2000 を発表しました。 ミラーやペンタプリズムがなくなり、デザインや外観はよりビデオカメラらしくなりましたが、シャッタースピードが1/15秒から1/1000秒程度のカメラでした。 このカメラには磁気ディスク用の特別なポータブルドライブが付属しており、撮影した写真をテレビ画面で簡単に閲覧できるようになりました。 このモデルは、当時としては非常に興味深いもので、価格は3,395ドルでしたが、一般販売されることはなく、試金石として注文にのみ供給され、その助けを借りて、そのようなデバイスの需要を調査することになっていました。
需要が低く、ソニーの専門家はプロ用デジタルカメラの時代はまだ来ていないと考え、よりシンプルで安価な消費者向けモデルの開発に集中した。 彼らの努力の結果、1988 年に 2 つのモデルが同時に登場しました。Mavica MVC-C1 Personal Camera と MVC-A10 Sound Mavica の価格は、それぞれ 230 ドルと 350 ドルでした。 両方のカメラには、解像度 0.28 メガピクセルの 2/3 インチ マトリックスと高速レンズが装備されていました。 焦点距離 15mm。 シャッタースピード1/60秒～1/500秒の範囲でISO感度80でのみ撮影可能でした。 磁気ディスクには 25 枚の写真を記録でき、サウンド マヴィカの MVC-A10 モデルでは、各写真に 10 秒のコメントを記録することもできました。 カメラは非常に実行可能であることが判明しましたが、決して革新的ではありませんでした。同じ年に、機能とデザインさえも同様の量産モデルがキヤノンとコニカからリリースされ、ペンタックスは非常によく似たカメラのプロトタイプを発表しました EI.メモリカード -そして最も重要なことは、それらは 1.8 インチのディスプレイですぐに表示でき、気に入らないものがあればすぐに削除できることです。 このモデルは有名なサイバーショット カメラ ファミリの祖先となり、そのおかげでソニーは数年後、アマチュア写真機器市場のリーダーの 1 つになりました。
珍しいデザインの 2 メガピクセルの Cyber-shot F505 カメラは、Cyber-shot R1 モデルに至るまでの、その後のすべてのソニー「疑似ミラー」の祖となりました。
1999 年、本格的なモデルであるサイバーショット F505 が登場しました。このモデルには、カメラ本体に対して上下に移動できるカール ツァイス製のかなり印象的なサイズのバリオ ゾナー ズーム レンズが搭載されていました。 2005 年に発売された 1,000 万画素の Cyber-shot R1 に至るまで、その後の同社のすべての「疑似デジタル一眼レフ」は、決してコンパクト カメラではないこのカメラの進化版であるとある程度考えることができます。 このような本格的なデバイスの製造をマスターした会社の次のステップ、つまり本格的なデジタル一眼レフカメラのリリースを誰もが期待していました。 しかし、この重要な段階の前提条件は、 ソニーの歴史 2006 年 2 月、コニカミノルタは写真市場からの撤退を発表しました。文字通り写真界全体を震撼させた出来事がきっかけでした。 2003 年に合併したばかりのコニカとミノルタは、日本の写真制作界の著名人とみなされていたと言わざるを得ません。 前者は 19 世紀に日本列島でフォーマットカメラの生産を開始し、後者は 1920 年代にドイツのローライフレックスに類似した中判写真システムの開発から始まりました。 その後、コニカはレンジファインダーカメラ、写真フィルム、用紙、写真プリントシステムの生産に注力し、ミノルタは一眼レフカメラや光学機器の生産に積極的に取り組み、アマチュアだけでなく一般ユーザーからも信頼を得ました。 プロの写真家世界的に。 そして 2006 年の初めに、すでに統合されていたコニカミノルタ社が突然、写真の生産を終了し、この分野のすべての技術開発をソニー株式会社に譲渡することを突然発表しました。 この最新の追加写真は、ミノルタ写真システムの多くの支持者が経験した衝撃の中で、どういうわけか紛失してしまいました。 しかし、このニュースが意味することは 1 つあります。別のシステムに切り替えるには、すぐにかなりの金額を費やす必要があるということです。
しかし、誰もが驚きを隠せないうちに、同年 6 月にソニーは 1,000 万画素のアマチュア一眼レフカメラ A100 を発表し、その 1 年半後にはセミプロフェッショナルモデル A700 を発表しました。 ミノルタの伝統は、新しいデジタル一眼レフカメラの特徴的な角張ったデザインと豊富なさまざまな機械式制御ユニットに感じられました。 それ以外の点では、カメラは決して保守的ではないことが判明しました。エンジニアはカメラに最新の電子システムを搭載し、市場の戦場で最も要求の厳しい消費者のために首尾よく戦うことを可能にしました。 ミノルタからマウントタイプを受け継いだカメラに加えて、いくつかのソニーズームレンズ、そして日本法人が1995年以来緊密に協力してきたドイツの伝説的な企業であるカールツァイスからの高品質光学系一式が発表された。 。 現在、ソニーは、洗練されたコンパクトモデルからセミプロ仕様の一眼レフまで、うらやましいほど定期的にさまざまなデジタルカメラを市場に投入しており、世界で最も多作で精力的な写真メーカーの栄光に挑戦しようとしている。