デルはアメリカのコンピューター大手です。デルの会社とブランドについて

あなたの願望と私たちの期待。一緒に成功を達成しましょう。 # 行く大きい勝つ大きい

デルの従業員は学習を決してやめず、常に専門的に成長しています。私たちは個人的および専門的能力の開発を非常にサポートしているため、職場文化全体を作り上げることさえできています。デルの従業員が提供されます広い範囲現在の役割のスキルを拡張し、将来のキャリア開発に大きな影響を与えるリーダーシップの資質を開発するプログラムです。

リーダーシップの本質は、成功をどのように達成するかによって主に決定されることを私たちは知っています。しかし、それよりも重要なのは、他の人の成功をどのように支援するかということです。私たちは、すべての従業員がその可能性を最大限に発揮できるよう、自信、決意、自尊心を育むよう努めています。私たちは与えます非常に重要私たちのリーダーシップが、私たちに従う人々にどのような影響を与えるか。私たちは彼らに投資し、彼らの成長を支援し、彼らが夢を実現し、Dell Technologies と当社のお客様にサービスを提供しながら最高のパフォーマンスを発揮できるよう支援するために全力を尽くします。デルにおけるキャリア開発は、個人、指導者、組織全体が関与する共同プロセスです。私たちは協力して、お客様の興味や願望とデルの目標および戦略を一致させ、カスタマイズされた開発計画を共同で開発することができます。

デルのキャリア開発モデル

デルでのキャリアアップは次のとおりです モデル 70/20/10では、次の 3 つの異なるカテゴリの自己啓発について説明します。

成長の70％は仕事で得た経験によって達成される

専門スキルを強化する機会を見つける
あなたの能力を開発する強み、複雑で特別なプロジェクトに参加する
個別の能力開発計画を作成する

成長の 20% は他の従業員から学ぶことで達成される

自分自身のメンターを見つけましょう
デル従業員リソースグループに参加する

計画的なトレーニングコースや研修を通じて10％の成長を達成

計画されたトレーニングの機会を活用する
リーダーから学んだことを思い出してください
仕事で得た知識を活用する

このモデルは業界標準として採用されており、従業員にとって最も効果的であると認められています。さまざまな部門キャリアのはしごのさまざまなレベルで。各従業員は利用可能なすべてのリソースを使用できます。従業員は上司と協力して個人の能力開発計画を作成し、この計画に従い、指定された期間内に目標を達成するよう努めます。

当社のソーシャルパッケージには次のものが含まれます。

競争力賃金
年次追加有給休暇
従業員とその家族 (夫/妻、子供) のための追加の健康保険 (雇用主が全額負担)
従業員向けの生命保険および傷害保険
海外旅行時の従業員保険
特定の職種における自家用車の使用およびガソリン代の補償
体力の一部補償

私たちのオフィス:

モスクワ、地下鉄ベゴヴァヤ駅、セント。 Begovaya、3.、建物 1、ノーススタービジネスセンター
サンクトペテルブルク、スレドニ pr-t VO、36/40、5 階、BC オストロフ
エカテリンブルク、サンクトペテルブルクボリシャコワ、70歳、オフィス502、5階、BCコリン
ノボシビルスク、サンクトペテルブルククラスノヤルスカヤ、35歳、会社員。 1410、14階、グリニッジビジネスセンター
ウクライナ、キエフ、st. グリゴリー・スコヴォロダ、19、7階、BC Podol Plaza
カザフスタン、アルマトイ、Dostyk Avenue、282、2階、チャガラ・ビジネス・センター

jobs.delltechnologies.com

会社の歴史からの事実:

Dell Technologies は世界最大の非公開 IT 企業になります。

ユニークなおかげで組織構造同社は、大企業の信頼性、サービス品質、世界規模を兼ね備えながら、スタートアップのように柔軟に革新し、研究開発に長期的な投資を行うことができます。

同社は、Dell、Dell EMC、Pivotal、RSA、SecureWorks、Virtustream、Vmware などのユニークな企業ファミリーで構成されています。

新会社は、中小企業および中堅市場セグメントにおけるデルの強みと、エンタープライズセグメントにおけるEMCの強みを組み合わせ、2兆ドルのIT市場の多くの重要かつ急速に成長する分野をリードします。

2016 年に、Dell Technologies と Dell EMC という新しいブランドが存在し始めました。

Dell Technologies は、Fortune 500 企業の 98% にサービスを提供しており、市場をリードする企業もいくつか含まれています。その中で最大規模で最もよく知られているのは、Dell のシンクライアントソリューション部門と Dell EMC のインフラストラクチャソリューション部門です。

同社は、オンプレミス IT を含む、エッジからクラウドに至る革新的なソリューションの業界で最も包括的なポートフォリオを 18 か国のさまざまな規模の顧客に提供しています。

私たちの歴史における重要な瞬間

会社の歴史には興味深い瞬間がたくさんあります。いくつかの最も重要な出来事について話さないわけにはいきません。

世界最大の民間IT企業が参入した。 2016 年 9 月 7 日 Dell Technologies は、EMC Corporation の買収完了を発表し、組織に重要な IT インフラストラクチャを提供するユニークな企業ファミリーを創設しました デジタルビジネスへの移行、IT 変革、そして最も重要な資産である情報の保護に向けて。この取引の結果、年間売上高 740 億ドル (2016 年度時点) の市場に有力企業が出現しました。この企業は、このような急成長分野の顧客のニーズを満たす広範な IT ソリューションのポートフォリオを備えています。ハイブリッドクラウド、ソフトウェアデファインドデータセンター、コンバージドインフラストラクチャ、サービスとしての PAAS/プラットフォーム、データ分析、モビリティサポート、サイバーセキュリティなど。 マイケル・デル Dell Technologies の取締役会長兼 CEO は次のように述べています。「私たちの目の前で、新たな産業革命が始まりつつあります。私たちの世界は毎分、よりインテリジェントになり相互接続され、最終的にはモノのインターネットの広大な世界と融合し、お客様に信じられないほどの可能性が開かれます。 それが私たちがDell Technologiesを設立した理由です。当社は、変革エージェントとなり、大小の顧客をデジタルビジネスの旅に導くための製品、サービス、人材、そして世界的な存在感を持っています。」
デルの会社 2014年5月に回った 30年！私たちが一緒に歩んできたエキサイティングな旅に感謝します。熱意と新たな野心的な目標に満ちた新しい 30 年が私たちを待っています。
2014年3月デルは新会社スタットソフトを買収するための新たな契約を結んだ。 Statsoft の STATISTICS 製品ラインは、さまざまな統計分析の機能を組み合わせ、手頃な価格で提供します。簡単な解決策中規模ビジネス向け。世界 60 か国の 100 万人以上のユーザーがこの会社のソリューションを選択しています。現在、Statsoft 製品は Dell Software グループの一部となりました。
2013 年 9 月 13 日- Dellは、Dellの創設者、会長兼最高経営責任者であるMichael Dell氏がIT投資会社Silver Lake Partnersと提携してDellを買収するという提案を、Dell株主が承認する投票を行ったと発表した。合計金額取引額は約 249億米ドル。この取引は第 3 会計四半期の終わりに締結されました 2013 今年の。「私はこの結果に非常に満足しており、スケーラブルなエンドツーエンドの IT ソリューションを提供する業界をリードするプロバイダーとしてデルを成長させるために全力を尽くして取り組んでいく所存です。」とデルの会長兼 CEO のマイケルデルは述べています。 - 私たちがなるにつれて民間企業プライベート・エクイティ・ファンドという信頼できるパートナーとともに、当社は目的を持って可能な限り効率的に顧客と協力し、顧客の目標達成に役立つイノベーションを動的に導入していきます。この間、お客様の利益のために一貫して効果的に働き続けた世界中の 110,000 人の従業員に感謝したいと思います。私たちがエンタープライズソリューションとビジネスサービスのポートフォリオを拡大するにつれて、従業員は将来の成功において最も貴重なリソースであり続けるでしょう。」
2012年の初めからデルは単なる製造会社ではなく、IT 企業として認識されていますパソコン。デルコーポレーションは、エンドユーザーコンピューティング、エンタープライズソリューション、ソフトウェアおよびサービスの戦略的分野に引き続き注力しており、AppAssure、SonicWALL、Perrot Systems、Clerity、Wyse、Quest、Gale Technologies などの企業の買収を通じて製品ポートフォリオを拡大しています。、セキュアワークス、Force10 Networksなど。
2011 - 主にエンタープライズソリューションおよびサービス部門において、収益性指標の達成という点で、DELL Corporation にとって最も成功した年の 1 つです。また、ガートナーによれば、 2011 デルは世界の PC 市場で 12.1% のシェアを獲得し、3 位になりました。
2005 - デルコーポレーションは、フォーチュン誌の「アメリカで最も賞賛される企業」のリストでトップに選ばれました。
2001 - Dell Corporation は、世界のコンピュータシステムサプライヤーの中で第 1 位にランクされます。
1996 - Dell.com Web サイトが登場し、開設からわずか 6 か月後には、1 日あたり 100 万ドルの販売収入を生み出し始めました。
1992 - デルはフォーチュン 500 リストに初めて含まれ、マイケルデルはそのようなリストに含まれる同社の最年少 CEO となります。
1985 - 同社は最初のコンピューターである Turbo PC をリリースしました。
1984 - Michael Dell は 19 歳で、資本金 1,000 ドルとテクノロジー業界に対する革新的なビジョンを持って PC's Limited を設立しました。

文化規範

私たちは、私たちの文化が重要であり、ビジネスのやり方、市場への参入、リーダーシップの多くを形作ることを知っています。文化は私たちにとって何が重要で、何に喜んで投資するかを反映します。それは私たちを一つとして定義します。文化は行動という形で毎秒具体化され、私たちの働き方や指導の仕方に現れます。私たちは、私たちの文化が私たちの現在および将来のすべての業績の基礎であることを知っています。これが私たちの文化規範です。 #カルチャーコード

私達の価値

一緒に勝利しましょう

革新

結果

倫理原則への取り組み

当社は、顧客関係モデルが当社の最大の差別化要因であり、成功の鍵であると信じています。

私たちは社員を心から信じており、高く評価しています。力を合わせれば、私たちはより強力に、より効率的になり、仕事をもっと楽しむことができます。

私たちは、イノベーションを生み出し、革新的な思考を奨励する能力が、成長、発展、成功への大きなインスピレーションとなると信じています。

私たちは達成する責任があると信じています最高の結果そして例外的な非の打ちどころのない基準。

私たちは、倫理的なビジネス慣行が常に勝利の追求の指針となるべきであると信じています。

プラスの成長をサポートします。人類の進歩を確実にする

私たちが行うすべての原動力は、 1つのシンプルな目標: 人類の進歩に貢献する技術的ソリューションを創造する。この目的の基礎となるのは、テクノロジーには世界を変える力があり、人々の成功には不可欠であるという私たちの深い信念です。

過去数年間における私たちの成果の数々:

→ デルでは、周囲の世界を継続的に改善するよう努めています。 2020 Legacy of Good 計画の最新アップデートをご覧ください。
→ デルは多くの企業と協力しています。医療機関小児がんと闘うための最適かつ最も効果的な解決策を生み出す科学機関。 2011 年、当社は最も治療が難しい癌の 1 つである神経芽腫との闘いに注力することを決定しました。デルのテクノロジーのおかげで、病気の子供のための治療プログラムの開発にかかる時間を 7 日から 4 時間に短縮することができ、多くの子供たちの命を救うことができました。
→ 当社は、Ethisphere Institute によって世界で最も倫理的な企業の 1 つとして 5 年連続で認められています。
→ デルは、Diversity Inc. のグローバルダイバーシティ企業トップ 10 リストで第 4 位にランクされています。
→ デルは、「最も環境に優しい」グローバル企業 (ベストグローバルグリーンブランド) のリストに含まれています。 私たちが第一です：発展途上国への電子廃棄物の輸出を停止した。竹やキノコなどの素材を使い始めました。当社はお客様に無料の世界規模のリサイクルを提供しています。 IT業界初の「海洋プラスチック」を使用したパッケージをご紹介します。
→ 当社は、2012 年以来、製品ポートフォリオのエネルギー強度を 60% 削減し、サーバーでは 75% 削減しました。
→ 私たちはエチオピアの 120 万人以上の子供たちにコンピューターを提供し、教師や学校長に 1,600 万時間以上の IT トレーニングを提供してきました。
→事業の透明性を高めるため、当社はいち早く自社工場およびサプライヤー工場への視察を実施しています。

デルテクノロジーズの戦略的
ブランドファミリーのビデオ

完全な概要
デル・テクノロジーズの
スタック、ビデオ

2017年11月5日、Dell EMCフォーラム「デジタル変革の実現」がモスクワで開催され、IT部門から約1,500人の参加者が集まりました。

Dell EMC と Dell は、Pivotal、RSA、SecureWorks、Virtustream、VMware とともに Dell Technologies グループ企業の一員です。同社の革新的なソリューションとテクノロジーソリューションおよびサービスの専門知識は、世界中で信頼されています。

デジタル変革には変革が必要 3 つの主要な領域:

IT（IT変革）
人事（ジョブトランスフォーメーション）
セキュリティ（セキュリティシステムの変革）

Dell と EMC は、あらゆる規模の企業に今日必要とされる最も幅広い製品、ソリューション、サービスを提供するために提携しました。 Dell EMC は、ソリューション、経験、専門知識の独自のポートフォリオにより、市場において独自の地位を確立しています。

デジタルトランスフォーメーション

間もなく、デジタル化の影響を受けない業界はなくなるでしょう。新しい企業が市場に参入し、製品自体も変化しています。この新たな環境において重要な役割を果たすのは、ソフトウェア。 Dell EMC は、最新化を加速し、新しいアプリケーションやスマートデバイスでビジネスを変革し、データ分析を通じて洞察を得るのを支援します。

IT変革

Dell EMC は、先進的な（ハイパー）コンバージドインフラストラクチャ、サーバー、ストレージ、ネットワーキング、およびデータ保護テクノロジーを使用して、組織のデータセンターの最新化、自動化、変革を支援します。これにより、ハイブリッドクラウドの導入による IT 変革と、クラウドネイティブアプリケーションとビッグデータソリューションによるビジネス変革のための強力な基盤が提供されます。

職場の変革

現在、従業員は固定された職場に縛られることがなくなり、ワークモデルが変化しています。この新しいモデルは、自分に合った場所で自由に働き、生産性を向上できるため、有能な人材を惹きつけています。これは、効果的なデバイス管理とセキュリティの強化を提供する革新的なテクノロジーのおかげで可能になりました。デルは、異種デバイスを管理するための堅牢なソリューションを提供し、CIO が多様なユーザーの期待に応えられるようにします。

セキュリティシステムの変革

今日、完全なデジタル化の時代において、IT インフラストラクチャの安全性とセキュリティは非常に重要です。企業のデータとデバイスを保護するための時代遅れのアプローチを再考することが重要です。 Dell EMC は、バックアップ、災害復旧とアーカイブ、ビジネス継続性、信頼できるクラウドサービスの分野で、回復力と信頼性の高いアプリケーション、システム、コンサルティングサービスの幅広いポートフォリオを提供します。 Dell EMC は、クライアントデータ保護、クラウドデータ保護、認証と脅威検出、デバイスからデータセンターに至る仮想デスクトップインフラストラクチャ全体のデータ保護を提供します。

提供できるIT企業を目指して包括的なソリューション, 2012年に。デルが部門の創設を発表 ソフトウェア事業部これは、数年前に 39 億ドルで買収した Perot Systems の資産と、クラウドソリューションプロバイダーの Boomi などの多数の小規模プロジェクトに基づいていました。

デルの戦略は、さまざまなエンタープライズソリューションプロバイダーの買収を継続することです。それで、 2012年9月にデル社が会社を買収 クエストソフトウェア。

Quest の買収により、デルは業界をリードする、特徴的で管理が容易なソリューションを世界中のお客様に提供します。デルのソリューションは、次のことを可能にするソフトウェアで強化されています。 技術環境全体の監視と制御クライアント。

当社のソフトウェア製品ラインは、最も一般的かつ複雑な IT 問題を解決するための幅広いソリューションを提供します。これらのソリューションは、情報セキュリティ、データベース管理、ユーザー ID とアクセス管理、Windows インフラストラクチャ管理、およびユーザーデスクトップ管理に関連しています。

技術的関連性のおかげで、次の条件を満たす高品質の製品が得られます。国際規格ビジネスをしていると、私たちはこうなりました マイクロソフト認定ゴールドパートナー。

ロシアには、モスクワとサンクトペテルブルクの 2 つのデルソフトウェア開発センターがあります。

www.software.dell.com

私たちの目標は、ロシアのデルを最高の場所作業用。私たちの主な優先事項の中で特に強調するのは、 5つの主要な取り組み：リーダーシップの促進、自己啓発、文化的多様性、官僚主義の削減、ワークライフバランスの達成。また、Indeed は 7,200 万件を超える評価とレビューを分析して、ワークライフバランスの構築に最も優れている企業を特定しました。当然のことながら、当社もその 1 つです。

デルには次の活動とプログラムがあります。

チャリティーおよびボランティアイベント:

さまざまな慈善団体（孤児院、低所得者層）への支援

マイケル・デルのロシア訪問、2013年6月

活躍する女性たち

2012 年にロシアでプログラムを開始。当社は、毎日 8,000 人を超える男女が専門的な経験や知識を交換するコミュニティを作成しました。 Women in action コミュニティの目標は、女性にとって快適な職場環境を作り、女性のリーダーシップスキルの開発を支援することです。例えば：

Tell Dell の年次従業員調査では、従業員が会社のワークライフバランス環境を重視していることがわかりました。また、Indeed は 7,200 万件を超える評価とレビューを分析して、ワークライフバランスの構築に最も優れている企業を特定しました。当然のことながら、当社もその 1 つです。
デルは、女性のための前向きな労働環境の構築において主導的な雇用主の 1 つとして認められています (Diversity Inc. Top 50、National Association of Female Executives、Working Mother's Magazine、Open Compliance & Ethics Group、Society of Women Engineers、および Anita のパートナーによる)ボーグとカタリスト）。これを裏付けるために、Glassdoor によると、女性を雇用する最も優れた IT 企業 25 社のリストにデルが含まれていることは注目に値します。

ガジェットメーカー

Dell は、アメリカの非公開コンピューターテクノロジー企業です。テキサスで設立され、コンピューターおよび関連製品の設計および製造会社として知られるようになりました。

社名は創業者マイケル・デルの名前に由来しています。彼は 1965 年にテキサス州ヒューストンで生まれ、幼い頃からテクノロジーとガジェットに興味を示しました。マイケルは 15 歳のとき、分解してどのように動作するかを確認するためだけに、初期のコンピューターの 1 台を購入しました。

すでに大学在学中から、強力な顧客サポートと低価格を重視して、PC を自分で組み立て、顧客に直接販売し始めました。ご存知のとおり、デルコンピュータは世界最大のコンピュータメーカーになることが運命づけられていました。

1980 年代を通じて、マイケルデルはパーソナルコンピューティング革命に貢献しました。すべてはテキサス大学の寮の一室から始まりました。その会社はすぐに大規模なコンピュータ会社になりました。デルの設立からわずか 8 年後の 92 年に、マイケルデルはフォーチュン 500 リストに入る最年少の CEO になりました。

会社の成功は驚くべきことではありませんでした。マイケルの母親は株式仲買人、父親はユダヤ人の矯正医でしたが、息子は早くからビジネスとテクノロジーに興味を持っていました。デルは本当に働き者であることがわかりました。 12歳のとき、中華料理店で皿洗いの仕事に就き、切手収集のためのお金を貯めることができた。

数年後、彼は新聞の購読者を探し始めました。高校わずか1年で18万ドルを稼ぐ。進化し続けるコンピューターとテクノロジーの世界に興味をそそられた 15 歳のマイケルデルは、初めて Apple コンピューターを購入し、分解しました。大学に進学した後、彼はついに自分の得意分野を見つけました。

PC の世界はまだ非常に発展途上にあり、デルは消費者に製品を直接販売する企業がないことをよく知っていました。マイケルはすべての仲介業者を回避し、値上げを避けて、自分でコンピューターを組み立てて販売し始めました。同時に、良い車だけでなく、リーズナブルな価格や顧客サポートも重視した。彼はすぐに学校の外に口座を持ち、自分のビジネスに集中するまでに時間はかかりませんでした。

デルがビジネスの世界で最初に通年で活動したのは 1984 年で、そのときの売上は 600 万ドルでした。 2000 年までに、マイケルデルは億万長者になりました。彼の会社はすでに 30 か国以上に部門を持ち、従業員数は 35,000 人を超えていました。

翌年、デルコンピュータはコンパックコンピュータをも追い抜き、世界最大の PC メーカーになりました。 1989 年にデルはスーザンという女性と結婚し、夫婦には 4 人の子供がいました。

同社の歴史の中で最初の 20 年間は、ほぼ最も成功した年でした。ゼネラル・エレクトリックやウォルマートなどの「巨人」とさえ容易に競争することができた。すでに 1999 年に、デルが達成した成功を説明したベストセラーが出版されました。著者はマイケル自身であり、共著者はキャサリン・フレッドマンでした。その中で、デルは会社の設立を段階的に説明しました。

1984 年、マイケルはデルコンピューターを設立しました。同社の本社は、デルが学生だったテキサス大学の寮の一室にありました。そこから、倉庫から部品を集めて組み立てたIBM PC互換コンピュータが発売されました。仕事に完全に集中するために、デルは学業を辞めなければなりませんでした。

彼は受け取った後にこれをしました当初の資本金彼の家族からは1000ドルが贈られた。 1985 年に、同社は独自設計の最初のパーソナルコンピューターである Turbo PC をリリースし、これは 795 ドルで販売されました。同社は全国的なコンピュータ雑誌で消費者に直接販売することを宣伝しており、各ユニットは注文に応じて組み立てられていました。同社は初年度に 7,300 万ドル以上の収益を上げました。

同社の初代社長は、51歳のベンチャーキャピタリスト、リー・ウォーカー氏だった。 1986 年にマイケル・デルによってメンターとして選ばれたのは彼であり、リーは彼のアイデアの実現を積極的に支援しました。 1988 年に会社が上場したとき、ウォーカーは重要な役割取締役会に新しいメンバーを呼び込む際に。 1990年、ウォーカーは健康不良のため辞任しなければならなかった。

その後、マイケル・デルは元社長のモートン・マイヤーソンを雇った。総監督電子データシステム。主な目標は、急成長を遂げている中堅企業を 10 億ドル規模の企業に変えることでした。 1992 年、フォーチュン誌は 500 人の CEO のリストにデルを含めましたが、その中でデルは最年少でした。

90 年代半ば、同社の最高経営責任者兼社長は、元コンサルタントベイン・ケビン・ローリンズ。 1996年にウェブサイトによるパソコンの販売を開始。

1996 年と 1997 年は、デルの成長を示しました。このブランドのコンピューターは、継続的な技術サポートを必要とせずに、いくつかの機能を備えた強力なコンピューターを所有したい人に好まれていました。さらに、同社はデバイスの直接販売も誘致しました。

1997 年、デルはマーケティングとインサイドセールスを専門とするグループを設立しました。国内市場のニーズにタイムリーに対応し、個人ユーザー向けに特別に設計された製品ラインを供給する必要がありました。

1997 年から 2004 年にかけて、デルは競争にうまく対処しながら着実に成長を続けました。同じ期間に、同社の競合他社の多くは市場からの撤退を余儀なくされるか、より大きな企業に吸収されるだろう。すでに述べたように、1999 年にデルはコンパックを超えて世界最大の PC メーカーになりました。

2002 年の同社の収益 350 億ドルのうち、営業費用は 10% にすぎませんでした (世界第 4 位の PC メーカーになった Hewlett-Packard の場合は 21%)。しばらくして、Hewlett-Packard が再び 1 位になりましたが、Dell がすぐにリーダーの座を取り戻しました。同社は 2000 年代初頭に急速に成長しました。

90 年代半ば、デルは製品範囲を拡大しました。デスクトップコンピュータとラップトップに加えて、同社はサーバーの販売も開始しました。当時の主なサーバーサプライヤーは IBM、Compaq、Hewlett-Packard でした。それらの多くは、IBM の Power4 マイクロプロセッサやさまざまな独自バージョンなど、独自のテクノロジーに基づいていました。オペレーティング·システムユニックスIBM。

同社の新しいサーバーは、独自のテクノロジーへの多大な財務投資を必要とせず、したがって他の多くのサーバーよりも安価でした。 2002 年、デルは製品ラインを再び拡大し、テレビ、PDA、デジタルオーディオプレーヤー、プリンターを追加しました。

翌年、会社はDell Inc.に社名変更されました。事実上、これは彼女がコンピューターだけに集中するつもりはないことを最終的に受け入れたことを意味しました。

2004 年、マイケルデルは CEO を辞任し、会長に残されました。このポジションはケビン・ローリンズに与えられました。この男のリーダーシップの下で、Dell は Intel との関係を弱め始めました。Intel は実際、Dell のコンピュータビジネスにおける優位性の原因となっていました。

これに続いて Alienwire が買収され、その後、多数の新製品 (AMD マイクロプロセッサを含む) でブランドの範囲が拡大されました。製品の抱き合わせ販売を避けるため、デルは Alienwire を別の法人として運営し続けました (ただし、子会社であることに変わりはありません)。

残念ながら、ローリンズの長年の経営は挫折と失望に満ちたものでもあった。 2005 年、収益は引き続き増加しましたが、売上高は著しく減少し始め、同社の株式は価値の 25% を失いました。 2006 年の夏、株式は約 25 ドルで販売されていましたが、これはちょうど 1 年前より 40% 安でした。

にもかかわらず恒久的な計画他の世界地域や製品セグメントにも拡大しているが、同社は引き続き米国のエンタープライズ PC 市場に大きく依存している。それはともかく、アメリカのデスクトップコンピュータの出荷台数は減少していました。さらに、エンタープライズ PC 市場は、新しいシステムの購入を一時停止することを決定しました。

2000 年代後半、デルは売上を伸ばすために価格を下げる必要がありました。同社のライバルである HP、Acer、Gateway は、かなり長い間小売市場に存在していたので、消費者に何を提供すべきかを正確に知っていました。デルは小売店での存在感が欠如しているため、家庭用電化製品 (テレビや MP3 プレーヤーなど) を提供する取り組みが事実上妨げられていました。その後、同社はテキサス州とニューヨーク州のショッピングモールのキオスクと準小売店での実験を開始した。

デルは長年にわたり、（イノベーターであるというよりも）自社のテクノロジーを低価格で販売できるよう常にサプライチェーンの効率性に依存してきたブランドとしての評判を築いてきました。 2000 年代半ば、多くのアナリストは革新的な企業をテクノロジー分野の次の成長源と位置づけました。

会社はほとんど支出しなかった研究活動(Apple、Hewlett-Packard、IBM と比較して) 開発が遅れており、これにより、より収益性の高いセグメント (MP3 プレーヤーやモバイルデバイス）。彼女はまた、コンピューターに欠陥のあるコンポーネントを使用したことで批判にも直面しました。

2006 年、デルの成長は PC 業界全体よりも遅かった。 2006 年の第 4 四半期までに、同社は最大のパーソナルコンピュータメーカーではなくなり、ヒューレットパッカードにその地位を譲りました。四半期報告書5件のうち4件が完全に期待を外れたため、ローリンズ氏は辞任し、マイケル・デル氏が後任となった。

彼の帰還は即座に変化をもたらした良い面。マイケルは改善計画も立てた財務指標企業。

2008 年春、同社はカナダ最大規模のコールセンターの 1 つを閉鎖すると発表しました。翌年、別の工場が閉鎖されました。 Apple の iPad の発売も、消費者のデスクトップおよびラップトップコンピュータへの関心が薄れ、Dell に悪影響を及ぼしました。

デル自身のモバイル部門も成功をもたらしませんでした。同時に、Windows や Google など、さまざまなスマートフォンが活発に開発されていたからです。

Dell Streak スマートフォンは、商業的には失敗であることが判明しました (多数のエラー、低い画面解像度、古いオペレーティングシステムなどが原因で)。同社自身も、タブレットの将来性については特に考慮していなかった。

より高価なパーソナルコンピュータやラップトップの生産を開始しました。しかし、(スマートフォンやタブレットとは異なり) PC の人気が伸びなかったため、同社は再び失敗し、2012 年に損失を出しました。その後、PC 業界は衰退し始め、Dell は市場シェアを失い続けました。同社は、やなどのメーカーからの圧力を受けました。

損失を相殺するために、デルはサーバー、ソフトウェア、ネットワーク、および関連サービス。当時、同社の主な競争相手はヒューレット・パッカードでした。幸いなことに、デルは、賢明な設計上の決定と、ネクタイをしめるクライアントと一緒に。

2013年、マイケル・デルは同社の経営権を証券取引所から244億ドルで購入した。その結果、会社の大部分は彼の管理下に入り、再び非公開となった。 Silver Lake Partners はデルの買収を支援しました。マイケル自身もこれについて次のように述べています。「この取引は、デル、当社の顧客、チームメンバーにとってエキサイティングな新しい章を開くことになると信じています。」

同時に、ライバルのレノボは「われわれの見解では、従来の競合他社の一部の財務実績は大きく変わらないだろう」と述べた。

それはともかく、デルの創業者、会長、筆頭株主、最高経営責任者によるデルの支配株の買い取りは、やや異例に思えた。経営陣を変えることを目的としたこの種の取引の多くとは異なり、今回の取引は逆に、確立されたリーダーシップを維持することを目的とした。

しかし主な目標これは買収ではありませんでした。デルは会社の財務構造を再構築することを決定しました。その考えは、デルが非公開化することで、四半期業績や株価への影響を心配することなく、ビジネスを抜本的に見直し、独自の企業決定などを行えるようになるというものだった。

2013年春、ブラックストーン・グループとカール・アイカーンは同社買収に関心を示したが、1カ月後に業績悪化を理由に買収提案を取りやめた。

その他プライベート投資会社また、パーソナルコンピュータ市場の不安定性と競争圧力を理由に、デルに代替案を提供することを拒否した。

2014 年の夏、同社は顧客がビットコインを使用してサイトで購入できるようになったと発表しました。彼女自身は、販売者として成功するには、仮想通貨の使用が絶対に必要であると説明しました。

少し前に、同社は分析ソフトウェアの世界的サプライヤーであるStatSoftの買収を発表した。

2014 年までに、デルは PC、サーバー、ストレージデバイス、ネットワークスイッチ、ソフトウェア、コンピュータ周辺機器、テレビ、カメラ、プリンタ、MP プレーヤーなどを販売しました。

同社はその存在の大部分においてハードウェアのサプライヤーでしたが、2009 年の Perot Systems の買収により IT サービス市場にも参入しました。

アメリカのデル社は、大手コンピュータメーカーの 1 つであり、その製品は世界中で知られています。主な活動は 40 年以上前に始まりました。この事業への最初の投資はわずか 1,000 ドルでしたが、2015 年には世界最大の企業のリストで 26 位になりました。確固たるポリシーと安定した品質コンピューター機器これにより、当社はこの市場セグメントでリーダー的な地位を築くことができました。
現在、急成長を遂げている競合企業からの大きな圧力にもかかわらず、デルはしっかりと足元を固め、発展を続けています。この取り組みは、その技術的および革新的な能力を更新することに焦点を当てています。

デル設立

デルコーポレーションは、マイケルソンデルによって 1984 年に設立されました。, 歯科技工士の家庭に育った、ごく普通の子供でした。彼は自分の仕事を始めました労働活動雑誌の定期購読を販売することによって。その過程で、マイケルはダイレクトセールスマーケティングの力を認識し始め、その後それを会社で活用しました。

設立当初、同社は PC の限定コンピューターの販売に従事していました。

Michael Dell は大学在学中に、市場におけるコンピューターの必要性を分析しました。当時発展していた企業の 1 つが IBM であり、仲介業者を通じてコンピューターを販売していました。彼らの費用は4,000ドルでした。ちなみに費用は2,500円くらいでした。 Michael Dell は、IBM のモデルが非常に単純であることを理解していました。しかし、ユーザー自身が必要なコンピューター構成を選択できないことに加えて、約 40% を過剰に支払わなければなりません。そこで彼は、何も考えずに自分の小さな寮の部屋を本物の作業場に変えました。彼は倉庫に残っている製品アイテムを購入しました。地元の新聞に広告を掲載することで、顧客からコンピュータの完全なセットと構成の注文を直接受けました。そして、市場価格より15％安い価格で販売したのです。そして家族はマイケルが大学を卒業し、医師の教育を受けるべきだったとはっきり確信していましたが、しかし、 同社の創設者自身が述べたように、「この瞬間を逃すわけにはいきませんでした。」

同社は設立初年度に 1,000 台以上のコンピュータを販売しました。同時に、販売計画も変わりませんでした。デルは、市場が消費者のニーズを決定すべきではなく、逆に、顧客には必要なものを選択する権利があると信じていました。

1985 年、マイケルデルは IBM コンピュータの販売を中止し、独自の機器ブランドを立ち上げることを決意しました。これには、新しい専用機器の購入、高度な資格を持つ専門家の雇用など、多くの変更が伴いました。コストは正当化され、会社は事業を継続しました。急速な発展そして市場の拡大。

このビデオから、マイケルデルの生涯に関する興味深い事実を学ぶことができます。

世界のコンピュータ市場の発展

すでに 1987 年に、デルは高品質でありながら高価ではないコンピュータでヨーロッパ市場を征服しました。会社変更後、Dell Computer のブランド名も編集されました。その発展はあまりにも急速で、その規模は恐ろしいほどでした。 1990年にNASDAQ取引プラットフォームに公開された同社株は、ほぼ2年で1株あたり23セントから40ドルまで価格を上昇させることができた。株主はこの企業の発展力に注目し、株式に投資しました。しかし、上昇するたびに急速な下落が起こり、これはすでに 1993 年にデルコンピュータに起こったことです。加熱ランプで発生した問題により、すべての製品を販売から緊急に削除し、問題を解決するための新しい技術的機会を探す必要がありました。しかし、状況的な問題により望ましくない結果が生じ、ゲートウェイの競合他社に大幅な市場シェアを奪われました。デルは現在の状況から教訓を学びましたが、最も重要なことは、競合企業間での強化の新たな段階の始まりを示したことです。

下落後、デルは再び急速に地位を確立し始め、1994 年にはすでに市場範囲をアジア太平洋地域に拡大しました。この期間の売上高とそれによる利益は他の業界指標を大幅に上回りました。

2000 年の会社拡大

2003 年に、会社は Dell Inc. として新しい名前になりました。これらの変化は、同社が提供する商品やサービスの範囲の拡大と密接に関係していました。現在、この企業は、パーソナルコンピュータ、ラップトップ、タブレット、ストレージデバイス、HDTV、MP3 プレーヤー、コンピュータ周辺機器、およびソフトウェアの設計者、製造者、サプライヤー、サービスセンターとしてよく知られています。

旅全体にわたる企業戦略

にもかかわらず長い期間マイケル・デルは市場における同社の存在感を重視しながらも、自らの原則から逸脱することはなく、他の人々と同じことはしませんでした。 同社の方針は今でも各顧客のニーズを満たすことに基づいています。これが彼らの特徴であり、同時に彼らのプロフェッショナルなハイライトでもあります。コンピュータは、必要な構成と構成に従ってのみ生産されます。

デルは、市場において自社のコンピュータ機器を明確に宣伝した事実上最初の企業でした。同社が発行した最初の新聞広告は、創業者自らがピザの箱にデザインしたものでした。その後、スキャンして印刷に送りました。

デルブランドのもう 1 つの特徴は、倉庫設備がないことです。 Michael Dell は当初、IBM の例を使って、機器を倉庫に長期間保管することは不採算な資金投資であると考えていました。

2000 年にコンピューター技術で急速に成長した後、マイケルデルは自分の会社に投資して発展させるという正しい決断を下しました。との合併大企業 Perot Systems と EMC IT 業界のおかげで、私たちは活動範囲を拡大し、新しい技術開発に集中することができました。

ロシア市場への登場

デル製品は 2000 年にロシアで登場しました。すでに 2005 年に、公式の代表センターが設立されました。発展と市場シェアの拡大により、消費者セグメントと商業セグメントの両方を発展させることが可能になりました。最初の結果と比較すると、現在販売量は着実に増加しています。
現在、ロシア全土で主要な公式駐在員事務所は 3 つだけです。主要都市、しかし、従業員の本社のおかげで、地方への拡張が可能です。
ロシアにおけるデルの活動の特徴は、直接販売の機会がないこと、つまりマイケルデル独自の機能であることです。

2017年の会社活動

2004 年にデルの創設者は CEO の職を辞しましたが、取締役会の会長には留まりました。今日、彼は世界で最も裕福な人物の一人です。

2013年、マイケル・デルは取引プラットフォームから株式を完全に買い戻し、自らの発案を返却することを決定した。これにより、彼は完全に制御することなく、長期資産への資金の投資を独立して制御できるようになります。同社の従業員数は10万人を超え、2015年の現金売上高は約590億ドルでした。これは成長を物語るものであり、さらなる発展デル株式会社

発表されたレポートによると、デルの歩みはまだ始まったばかりであると断言できます。 40 年間の安定した仕事、蓄積された経験、供給される商品の一貫した品質は、ビジネス上の利点と戦略を正しく活用していることを示しています。

マイケル・デルは会社の父であり、エンジニアであり発明家であるだけでなく、何よりも自分のアイデアを信じたリーダーです。競合他社のように市場を量的に満たすことではなく、デバイスの品質と装備に焦点を当てた彼の決断は、彼が時間とあらゆる障害を乗り越えて実行できたまさに理想的なマーケティングの動きでした。

デル、純粋にあなたです。
デル。あなただけの特別な。 (オーストラリアで使用されています)
デルのように簡単です。
率直に言ってください。

ラップトップ、ネットブック、デスクトップ、サーバー、スマートフォンの大手メーカーの 1 つであるこの会社の歴史は、まず第一に、創業者マイケルデルの物語です。彼の人生は、アメリカン・ドリームの実現を完璧に体現しています。

マイクは 1965 年にテキサス州ヒューストンで生まれました。まだ学生だった頃から、彼は進取的な人物としての地位を確立しました。仲間たちがゲームにしか興味がなかった当時、マイクはティーンエイジャーとしてはかなりの額を稼いでいた。

両親の強い勧めで、青年は歯科医になるためにテキサス大学オースティン校に留学した。 19 歳のとき、彼は自分のコンピューターを販売し始めました。状況は良くなり、マイクは自分の会社を設立することにしました。 PC限定、持っている開始資金 1000ドルで。彼女は非常に成功したことが判明し、さらなる研究はまったく意味を失った。マイケルは大学を中退し、フルタイムでビジネスを始めました。したがって、現在のデルの設立日は 1984 年であると考えられます。

1987 年に社名を次のように変更しました。 デルコンピュータ株式会社、その下で2003年まで存在します。その後、コンピューターだけが製造されたわけではないという事実により、新しい名前が採用されました - 現在の デル株式会社.

デルは、最もダイナミックに発展している企業の 1 つとして歴史に名を残しています。マイクがまだ 26 歳だったとき、彼の会社はすでにリストに載っていました フォーチュン 500。すぐに彼は米国の最も裕福な人々のリストに載ってしまいます。デルは 39 歳でマネージャーの職を辞し、取締役会には残ります。

では、成功とは何でしょうか？デル? 創業者の起業家精神と忍耐力に加えて、まず第一に、当時としては異例だったアプローチで、同社は仲介業者のサービスに頼らずに自社の製品を個人で販売しました。新しいビジネスモデルは完全に正当化されました。まず第一に、仲介業者がいないため、コンピューターのコストが大幅に減少しました。そして、ユーザーは個人的にメーカーに連絡し、見つけたすべての欠点を報告し、不満を表明する機会がありました。したがって、会社の経営陣は製造された製品の欠点をすぐに知り、それらをすぐに取り除くことができました。このアプローチは西洋でも東洋でも正当化されることが判明しました。

主に目立つのはデル同様の企業の中でも、仲介業者を介さないこと、在庫を決して作成しないこと（したがって、いつでも方向性を完全に変える準備ができていること）、そして最も重要なこととして、クライアントとコミュニケーションをとる際に最大限の敬意と配慮を示すことが同社の 3 つの主要な原則です。。デル目的のモデルに合わせて幅広い構成を選択する機会が提供されます。購入者は幅広いボディカラーから選択できます。

しかし、開発プロセスのダイナミズムにもかかわらず、歴史はデル顕著な事実によって区別されない。これは、勤勉、成功したソリューション、およびコンピューター機器のさまざまなモデルを意味しますが、その中には非常に明るく興味深いデバイスが1つもありませんでした。競争しようとして アップル、デルスタイリッシュなラップトップの製品ラインを開発 アダモ。このデバイスは面白くて思い出に残るものであることが判明しましたが、一般に、一般の人々にはかなり冷たく受け入れられました。

現在、同社の従業員数はすでに数万人、収益は数十億に達しています。

同社の本社は米国テキサス州ラウンドロックにあります (米国テキサス州ラウンドロック)

興味深い事実：

について話すデル、いくつか言及せずにはいられません興味深い事実、デルと別の有名な人物の両方に関連していますアメリカの会社 - りんご.

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歴史を知っている人はコンピューター技術は、前世紀の終わりにそれを思い出します。 りんご破産寸前だった。トピック「何」についての意見 りんご救われるために私はしなければなりませんか？同様のテーマの記事が、あまり知られていない雑誌と非常に評判の高い雑誌の両方のページに掲載されました。しかし実際には、誰も「果物会社」を救うことを信じていませんでした。マイク・デルが同様の質問をされたとき、最善の解決策は会社を解散して投資家に資金を分配することだと答えた。返事として りんご今後の主な競合相手は次のとおりであると考えられると述べた。デル。そして、スティーブ・ジョブズの天才のおかげで、生き残っただけでなく、時価総額において最近の犯罪者を超えることも可能になりました（ただし、市場の大部分は依然としてデルに属しています）。

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むかしむかし、時代の幕開けに iPod、誰かがジョブズに、そのような装置が作られることを恐れているかどうか尋ねました。デル、それははるかに大きな可能性を秘めています。これに対して、シンプルだが簡潔な答えが返ってきた。「デルのファンについて聞いたことがありますか?」

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実際、デルとの関係は、 りんご、想像よりもやや深い - マイクの最初のコンピューターは、このテクノロジーに対する彼の情熱の始まりであり、かつては非常に人気のあるコンピューターでした。 アップルⅡ。 1980年、少年が15歳になったときに両親がそれを贈った。

デルはアメリカのコンピューター大手です。 デルの会社とブランドについて