V súčasnosti si svetový trh s výrobkami spotrebnej elektroniky nemožno predstaviť bez tovaru japonskej výroby. Ako funguje moderný kapitalistický trh? Aké sú podmienky, za ktorých
I. ÚVOD. ………………………………………………….. 3
HISTÓRIA VZNIKU A VÝVOJA
FIRMY SONY……………………………………………………………… 4
II. TRI KOMPONENTY ÚSPECHU SPOLOČNOSTI SONY.
1. Umenie manažmentu………………………………...……………………………………………………………………………… 10
2. Marketing. ………………………………………………….15
3. Manažment. …………………………………………………. 18
III. MIESTO SPOLOČNOSTI SONY VO SVETOVEJ EKONOMIKE. ………21
IV. ZÁVER. …………………………………………………. 24
LITERATÚRA………………………………………………………………..…..26
I. ÚVOD.
7. mája 1946 sa asi dvadsať ľudí zhromaždilo v zhorenom obchodnom dome vo vojnou zničenom Tokiu, aby vytvorili novú spoločnosť, ktorá sa stala Sony Corporation.
Zakladatelia Masaru Ibuka mali 38 rokov, Akio Morita - 25. Brilantný tandem
Akio Morita, zodpovedný za komerčnú stránku veci, a Mosaru Ibuki, technický génius firmy, premenili malú, neznámu spoločnosť na jednu z najväčších nadnárodných korporácií na svete. Navyše ich úsilie vytvorilo nielen veľká spoločnosť a firma je inovátorom. presne tak
Sony Corporation bola prvá, ktorá začala vo veľkom vyrábať tranzistorové rádio a vytvorila prvý domáci videorekordér na svete.
V súčasnosti si svetový trh s výrobkami spotrebnej elektroniky nemožno predstaviť bez tovaru japonskej výroby. Ako funguje moderný kapitalistický trh? Aké sú podmienky, za ktorých mohla spoločnosť Sony vzniknúť a veľmi úspešne rozvíjať svoje aktivity, vďaka ktorým bolo možné relatívne krátka doba zaujať vedúce postavenie na svetovom trhu? Aké sú vyhliadky tohto odvetvia?
Na tieto otázky odpovedá zakladateľ Sony Akio Morita vo svojej knihe Made in Japan. Vyzdvihuje najcharakteristickejšie črty japonského prístupu k organizovaniu riadenia spoločností, porovnáva ich s manažérskymi postupmi v iných kapitalistických krajinách, podáva celkom úplný portrét japonského obchodníka, načrtáva dôvody vysokej konkurencieschopnosti japonského elektronického priemyslu vzhľadom na princípy formovania technickej politiky japonských spoločností na príklade
"Sony Corporation".
Tento článok analyzuje a sumarizuje úspech spoločnosti Sony na základe knihy Akio Morita „Made in Japan“. Citácie uvedené v práci sú vyhláseniami podnikateľa z jeho knihy, takže v odkaze bude uvedená iba stránka.
II. HISTÓRIA VZNIKU A VÝVOJA SPOLOČNOSTI SONY.
V jeho rýchly rozvoj Spoločnosť Sony Corporation prešla tromi kritickými fázami, keď bola malým výrobcom, špecializovanou spoločnosťou a hlavným monopolom. Firmy všetkých týchto typov neustále pôsobia na kapitalistickom trhu a plnia dôležité funkcie.
Je ťažké si teraz predstaviť, že Japonsko kedysi zaostávalo vo svojom priemyselnom rozvoji. rozvinuté krajiny mier. A. Morita ešte počas vojny premýšľal o tomto štáte Japonska a uvažoval, ako by on sám mohol prispieť k vedeckému a technologickému rozvoju. Čo však malo Japonsko za sebou, to ani len netušil. „Keď som prvýkrát počul o atómovom bombardovaní Hirošimy, napadlo ma, že priemyselná veľmoc
Amerika sa ukázala byť viac, ako sme čakali, len nepomerne viac.“ 1) Akiov otec bol obchodník, mal spoločnosť vyrábajúcu slávne
"Saké". Ale syn nešiel v stopách svojho otca, študoval na univerzite v Tokiu, viedol Vedecký výskum v optickom laboratóriu. Počas vojny slúžil v armáde na Yogama Station, kde pracovali na zariadení na sledovanie tepla.
Po kapitulácii Japonska v roku 1946 A. Morita a jeho priateľ M. Ibuki so spoločným kapitálom 500 USD vytvorili spoločnosť na úpravu rádiových prijímačov, ktorá položila základ spoločnosti Sony. Prvý tranzistorový prijímač, vytvorený spoločnosťou Sony v roku 1955, nemohol konkurovať zamatovému timbru stacionárneho Philipsu. Málokto mohol predvídať budúcnosť tohto podniku, ktorý trpel nedostatkom finančné zdroje, ktorá nemala vo svojom výrobnom programe atraktívne produkty a neustále sa bála, že ju z trhu vytlačí silnejšia konkurencia. Významné rádiotechnické firmy ho považovali za kuriozitu. Neuplatnil sa obrovský finančný a technický potenciál, nevyužili sa nahromadené skúsenosti inžinierov. Nováčik dostal možnosť presadiť sa na trhu. Cenou za túto chybu je vytvorenie silnej spoločnosti Sony Corporation.
V takýchto nezávideniahodných podmienkach stále existujú tisíce spoločností. Ich počet však neklesá a v posledných rokoch dokonca rastie. Malé podniky predstavujú najväčší sektor hospodárstva.
Úloha malých podnikov je veľká nielen kvantitatívne, ale aj funkčne.
Malé spoločnosti sú považované za prívesok monopolu, úplne závislý od záujmov a cieľov najväčších korporácií. Pre individuálnu malú firmu kolízia s monopolom končí najčastejšie smrťou, za 5-7 rokov sa celý súbor malých firiem takmer úplne obnoví.
Pre malé podniky sú spravidla dve zásadne možné línie správania. Prvý súvisí s výberom oblasti činnosti, v ktorej je efektívna veľkosť podniku minimálna (napríklad kadernícky salón, kde úspech závisí od zručnosti personálu a nie od jeho počtu).
Malá firma prvého typu, ponechaná svojmu osudu, môže existovať dlho, úspešne konkurovať veľkým monopolom, no takmer určite zostane malá.
Ďalšia vývojová cesta je spojená s takzvanou „niche“ špecializáciou. Spoločnosť, ktorá zostáva malá, sa môže stať jedným z popredných dodávateľov vysoko špecializovaných produktov, ktorých celkový dopyt je relatívne malý. Nájsť svoj „nik“ je dosť ťažké. Základom úspešnej „niche“ stratégie je technologická prevaha nad konkurentmi. V tomto prípade sa malá firma stáva nepostrádateľnou. Práve na ňu sa obracajú najmä pri prijímaní tovaru Vysoká kvalita. „Ako nová spoločnosť sme si museli vytvoriť vlastnú medzeru na japonskom trhu“1).
Vývoj spoločnosti Sony sa začal, keď si jej zakladatelia uvedomili, že nie sú schopní konkurovať, a vybrali si linku na výrobu takých vecí, akú dovtedy žiadna iná firma nerobila.
Výhodná poloha prispieva k rastu podniku a jeho transformácii na špecializovanú spoločnosť. Koncom 50-tych rokov bola Sony jediným výrobcom magnetofónov v Japonsku. Začal sa formovať duch spoločnosti - inovátor, na ktorého bola spoločnosť tak hrdá.
To svedčilo o veľkom úspechu spoločnosti. V novej funkcii sa spoločnosti otvorili predtým nedostupné vyhliadky na stabilný a dlhodobý rast. Špecializované firmy sú na svojom trhu minimonopoly: veď nikto iný nič podobné nevyrába. So svojimi problémami sa ľahko vyrovnávajú, no v histórii Sony bola táto etapa najnebezpečnejšia. Takáto firma je ideálnym cieľom na pohltenie veľkými monopolmi, zajatie Sony elektrickým gigantom by bolo závratným úspechom, bez ohľadu na to, koľko by musela zaplatiť za stále malú firmu. Budúci úspech Sony predurčil už jej prielom v technologickej oblasti. Voľba inej cesty
„Sony“ sa nestala obeťou zajatia.
V roku 1960 vznikla spoločnosť Sony Corporation of America - viditeľné vyjadrenie vstupu na svetový trh. Spoločnosť zároveň odhodlane išla cestou špecializácie. Jej tvárou je spotrebná elektronika. Toto bolo poháňané úžasným úspechom jej produktov, zakaždým, keď sa vytvoril trh pre masový tovar. Cez všetky svoje prednosti má stratégia „niche“ zabudovanú nevýhodu: obmedzenú veľkosť „niche“, t.j. trhu, na ktorom spoločnosť pôsobí. Mimo svojho „výklenku“ spoločnosť nemá obvyklé výhody, čo ju stavia pred výber. Môžete si ponechať svoj výrobný program, ale odmietnuť ďalší rast, alebo zvládnuť nové produkty. Záujem medzinárodnej korporácie rastie, mnohí radšej vstúpia do silnej korporácie za výhodných podmienok a neodsúdia firmu na stagnáciu v záujme zachovania nezávislosti.
Sony sa vybralo inou cestou. Na začiatku o rok, potom o pol roka a v V poslednej dobe, za pár mesiacov vznikol nový trh so spotrebným tovarom. Spoločnosť musela zaviesť ofenzívnu stratégiu: otvoriť nové trhy a získať z nich maximálny podiel. O takýchto korporáciách sa hovorí, že sa „jednoducho museli stať gigantmi“.
Masová sériová výroba predpokladá ovládnutie trhu veľkými monopolmi. „Sony“ je najvýraznejším prejavom tohto vzoru. Sony vo veľkých sériách vyrába pomerne úzku škálu produktov, čo pomáha produkt „zabehnúť“, zbaviť ho dizajnových nedostatkov a predávať kvalitný tovar za rozumné ceny. Relatívne malá skupina gigantických korporácií nestráca schopnosť rýchlo rásť. Túžba spoločnosti Sony naplno využívať výhody udržala spoločnosť Sony na tejto pozícii na globálnom trhu už mnoho rokov.
Koncom 60-tych - začiatkom 70-tych rokov Sony s istotou zaujíma jedno z prvých miest medzi výrobcami spotrebnej elektroniky. Kedysi mladá a dynamická spoločnosť dokončila svoju transformáciu na najväčší monopol
III. TRI KOMPONENTY ÚSPECHU SPOLOČNOSTI SONY.
1. Umenie manažmentu.
Príbeh o fenomenálnom úspechu spoločnosti Sony naznačuje isté myšlienky. Po prvé, Sony sa vyvinulo extrémne rýchlo, ale cesta, ktorou sa vydala, je štandardná. Po druhé, technologické a organizačné inovácie ovplyvňujú všeobecnú úroveň ekonomiky. Po tretie: odhaľuje sa úloha inovácií ako dôležitý, prakticky jediný prostriedok, na ktorý sa môže malá spoločnosť premeniť na vedúci monopol. Len málokomu sa podarilo túto cestu absolvovať. Bolo by naivné veriť, že je možné teoreticky rozlúštiť všetky tajomstvá úspechu, „prísť na to“, prečo sa dostal do partie Sony.
Jedna zložka úspechu však doslova bije do očí – ide o osobný talent šéfa spoločnosti. Tri hlavné zložky činnosti
A. Morita na čele Sony si zaslúži pozornosť: umenie manažmentu, marketingová stratégia a všeobecné názory na svetový ekonomický poriadok a miesto Sony v ňom.
Akio Morita nie je doktrinár. Príbeh Sony je v jeho podaní prezentovaný ako reťazec konkrétnych problémov, ktorým musela spoločnosť v určitých fázach vývoja čeliť a východiská z ťažkostí, ktoré našiel sám Morita a jeho kolegovia. O prvých zlyhaniach Akio spomína:
„Rekordér, ktorý sme vytvorili v roku 1950, bol objemný a ťažký, ale boli sme presvedčení, že funguje perfektne a bol som si úplne istý, že po všetkej našej námahe sme boli na ceste k obrovskému úspechu... Čakalo nás trpké sklamanie. . Magnetofón bol pre Japonsko takou novou komoditou, že takmer nikto nevedel, čo to je, a väčšina z tých, ktorí to vedeli... netušila, prečo si ho kúpiť. Ľudia necítili žiadnu potrebu. Nemohli sme to predať. Potom som si uvedomil ... aby ste mohli predať produkt, musíte potenciálnemu kupujúcemu ukázať skutočnú hodnotu toho, čo predávate „1).
Pre Sony je kľúčový výber veľkých cieľov a stanovenie ambicióznych cieľov. Od samého začiatku sa vedúci podniku rozhodli, že hlavným cieľom je kvalita. Skutočný objav bol manažérsky: stanovenie veľkého, každému, až po bežného robotníka, zrozumiteľného cieľa.
„Manažéri by si mali stanoviť ciele a snažiť sa ich dosiahnuť, povzbudzovať pracovníkov, aby sami vynikli.“2) Toto je druh metódy riadenia, ktorá zhromaždila tím rovnako zmýšľajúcich ľudí.
Nájsť prístup k spotrebiteľom, ktorí sledujú rovnaké televízory, čítajú rovnaké noviny, je jednoduché. Je ťažké ich uspokojiť.
Sony sa preto od prvých krokov zapojilo do boja o peniaze spotrebiteľov.
Používali sa rôzne prostriedky, vrátane takmer divadelných.
Pri vytváraní „vreckového“ rádia spoločnosť chcela, aby sa zmestilo do vrecka mužskej košele. Keď to nevyšlo, Sony sa radšej rozhodla vyrábať košele s veľkými vreckami, ako priznať porážku.
Spoločnosť dodržiavala zásadu: každý Nový produkt by mal predstavovať niečo bežné. To umožnilo s istotou konkurovať významným firmám. „Konkurencia zmenila spôsob, akým uvažujeme o tom, ako pracujeme“1). Výrobou kvalitných produktov spoločnosť Sony zdokonalila svoju konkurencieschopnosť v boji v medzinárodnom obchode. Napriek určitým nákladom na hospodársku súťaž sa A. Morita domnieval, že to bol hlavný faktor rozvoja priemyslu a jeho technológie. Vo firme vládla atmosféra všeobecnej dispozície riešiť ústrednú úlohu, tento postoj má veľkú hodnotu.
Nové smerovanie vedenia spoločnosti sa prejavilo v skrátení výrobných podmienok. Vydávanie nových modelov sa skrátilo z dvoch rokov na šesť mesiacov a často častejšie. Spoločnosť nedovolila iným spoločnostiam kopírovať ich produkty, a tým dobyla trh.
„Spoločnosť nič nedosiahne, ak nechá všetku duševnú prácu na manažmente. V spoločnosti by mal každý prispieť svojím dielom a príspevok nižšej úrovne by sa nemal obmedzovať len na manuálnu prácu“1). Japonská vysoko kvalifikovaná pracovná sila dokazuje svoj význam v kreatívnom priemysle. „Vždy sme od našich zamestnancov vyžadovali schopnosť myslieť samostatne a dosiahli sme to vo väčšej miere.“2) Kreatívna činnosť zamestnanci spoločnosti boli podporovaní všetkými možnými spôsobmi, preto boli v podniku vytvorené všetky podmienky.
Štýl riadenia: právo juniora v pozícii nesúhlasiť so seniorom, záujmy podnikania v spoločnosti majú najvyššiu prioritu. Pri analýze tejto skúsenosti sa môžete zamerať na technickú stránku úspechov.
Je to nespochybniteľné, ale nie to hlavné. Tranzistorový prijímač a televízor a videorekordér nakoniec nevynašla spoločnosť Sony. Spoločnosť len mimoriadne úspešne rozvíjala už známe technické nápady. To hlavné tu nebolo marketingové rozhodnutie.
Pochopiť, že všetok uvedený tovar ľudia potrebujú, a preto ich čaká brilantný trhový osud, samozrejme, mohli len talentovaní ľudia.
V Japonsku však nie je všetko také hladké. V roku 1961, v deň 15. výročia spoločnosti Sony, sa uskutočnil najväčší štrajk. Ľavica žiadala zavedenie uzavretej predajne, teda zamestnávanie len členov odborovej organizácie. A. Morita nerobil ústupky a prijal veľmi drastické opatrenia. Vyzývavo oslavoval oslavu založenia firmy, odborári boli nútení od štrajku upustiť. V tom sa prejavil aj štýl vodcu, ako cieľavedomého a na všetko pripraveného človeka pre cieľ.
„Nechcem vzbudzovať dojem, že vzťahy medzi pracovníkmi a manažmentom v Japonsku sú vždy dobré. Štrajky prebiehajú v Japonsku takmer každý deň, aj keď, samozrejme, sú krátkodobé a demonštranti predkladajú svoje požiadavky. Ale počet dní stratených v dôsledku pracovných konfliktov sa teraz znižuje.“1)
2. Marketing.
V marketingovej teórii sa rozlišuje päť hlavných komponentov: samotný produkt, distribučná sieť, reklama, vzťahy s verejnosťou a ceny. Skúsenosti z povojnového obdobia v Japonsku jasne ukazujú, že medzi nimi nie sú druhoradé. Nestačí vyrobiť kvalitný produkt, ak nie je rovnako dobre pripravený na svoj vstup na trh. "Už po prvej skúsenosti s predajom magnetofónov som pochopil, že marketing je v podstate forma komunikácie."
To, že M. Ibuka a A. Morita spustili prvý magnetofón najprv v Japonsku a potom začali pátrať po tom, kto a na aké účely by ho z hľadiska marketingovej teórie mohol potrebovať, bola hrubá chyba. Výber obchodných zástupcov, ktorý sa opakovane skončil potrebou súdnych sporov, nemožno hodnotiť ako víťazstvo v oblasti marketingu. Najzaujímavejšie však je, že vo všetkých prípadoch boli „nesprávne“ činy podnikateľa sprevádzané úspechom.
Spoločnosť Sony je v mnohom podobná svojej hlave, úspešne funguje, hoci porušuje takmer všetky módne recepty na blahobyt.
Prakticky nediverzifikovaná, ktorá dlho nehľadala „externý rast“, ostro vyniká na pozadí iných spoločností. Opustila väčšinu spôsobov zabezpečenia svojej pozície, okrem tých, ktoré sa týkajú priamo produktu (novinka – kvalita – nízke náklady).
Dôležitým predpokladom úspechu je efektívna predajná sieť, efektívna reklama a celkovo priaznivý imidž firmy u kupujúcich. Aby sa nedostal do zajatia veľkého monopolu, agresívny nováčik, akým Sony dlhé roky bolo, musí mať tromfy súvisiace so samotným produktom. Táto etapa bola v minulosti ponechaná na Sony.
Skúsenosti A. Moritu ukazujú, že nielen prepracované metódy moderného marketingu vedú k úspechu.
Životaschopná je aj stará priemyselná tradícia, ktorá vyžaduje, aby podnikateľ sústredil všetky zdroje na dosiahnutie prevahy nad konkurentmi v oblasti hlavnej produkcie spoločnosti. Podniky by nemali byť univerzálne, vyrábať tovary na export aj na domácu spotrebu. Potrebujeme výrobu s čisto exportnou orientáciou.
V poslednej dobe sa veľa firiem zaoberá iba marketingom a predáva produkty iných ľudí pod svojimi vlastnými ochrannými známkami. A. Morita je touto praktikou pobúrený. Ale táto („shell corporation“) realita po prvé a po druhé naznačuje prudký nárast úlohy marketingu. Sama o sebe, aj bez prepojenia s výrobou, je schopná tvoriť základ ziskového podnikania.
Pre A. Moritu je východiskom a určujúcim bodom celej trhovej stratégie tovar, ktorý vyrába jeho firma. Vyučený elektroinžinier je schopný viac pochopiť technickú stránku dizajnu produktov a menej pripravený posudzovať ekonomické problémy.
3. Manažment.
Moderná spoločnosť Sony Corporation je obrovský organizmus. Je veľká, má zložitú štruktúru, pôsobí takmer vo všetkých krajinách sveta a riadi ju medzinárodný tím manažérov. Sklon k osifikácii, byrokratizácii, vzájomnému nepochopeniu v takýchto podmienkach vzniká celkom nevyhnutne.
Manažéri firiem proti tomu bránia celým radom antibyrokratických manažérskych techník. Antibyrokratický štýl riadenia dopĺňajú metódy, ktoré možno nazvať napodobňovaním štruktúr malých firiem.
(vyčlenenie pododdielov s najširšou nezávislosťou). Často sa to vytvára tak, že nadšencovi dávate špeciálne právomoci. Nadšenec je najcennejší a často jediný kapitál, ktorý firma má.
Žiadne metódy morálneho alebo materiálneho povzbudenia nie sú schopné prinútiť zamestnanca usilovať sa o cieľ tak nekontrolovateľne ako nadšenec.
Gigant Sony nielenže neodmieta nadšenca, ale je to on, kto je poverený vedením príslušného projektu. Množstvo takýchto príkladov možno nájsť v knihe A. Morita. Úspechy samotného Morita v tejto funkcii alebo profesionálneho hudobníka N. Ohgiho, ktorý vytvoril jedinečnú službu pre hudobnú odbornosť produktov vyrábaných spoločnosťou Sony, sú len niektoré fakty potvrdzujúce produktivitu tejto cesty.
Ďalším prostriedkom, ktorý Sony používa na vnútropodnikovú byrokraciu, je vzbudiť medzi zamestnancami firmy pocit, že sú členmi tej istej rodiny. „Najdôležitejšia úloha Japonský manažment je nadviazať normálne vzťahy so zamestnancami, vytvoriť vzťah k spoločnosti, ako k rodine; vytvoriť porozumenie, že pracovníci a manažéri zdieľajú rovnaký osud.“
Keď nápad prechádza systémom Sony, jeho autor zostáva zodpovedný za uľahčenie jeho implementácie: technickí špecialisti, dizajnéri, výrobcovia, obchodníci.
A dotiahne to do svojho logického konca, či už ide o technologický postup alebo nový produkt, ktorý vstúpi na trh. Stále teda prevláda duch rodinného podniku.
Pocit starostlivosti o seba (A. Morita uvádza početné príklady jeho prejavu), bežný pracovník sa nespráva k firme rezervovane. „Najlepšie japonské spoločnosti nemajú žiadne tajomstvá ani tajné recepty na úspech. Žiadny program alebo vládna politika nemôže urobiť podnik úspešným; dokážu to len ľudia." V dôsledku toho sa problémy v rámci samotnej spoločnosti riešia ľahko a jednoducho na základe medziľudských vzťahov a mimo záujmov spoločnosti Sony sa vyžaduje marketingová politika.
Sony zámerne odmietlo robiť tvrdé plány.
Predstaviteľ Sony je povinný konať podľa situácie, pričom mu nechýbajú neočakávané výhody. Manažér, ktorý sa snaží o maximálnu flexibilitu vo svojich činnostiach, nemôže byť byrokratom a firma, v ktorej pracuje, má napriek svojej obrovskej veľkosti šancu vyhnúť sa skostnateniu.
„Podnikový manažment – manažment – nie je diktatúra. Vrcholový manažment spoločnosti musí mať schopnosť riadiť ľudí a viesť ich. Neustále hľadáme schopných ľudí, ktorí majú tieto vlastnosti.“1)
IV. MIESTO SPOLOČNOSTI SONY VO SVETOVEJ EKONOMIKE..
Pôvodný A. Morita sa vo svojich diskusiách o svetovej ekonomike prikláňa k názorom typickým pre japonských podnikateľov. Stred, okolo ktorého sú myšlienky A. Moritu o modernom svete, je pohľad na Japonsko ako na zvláštnu, prosperujúcu, závistlivú krajinu.
Náznaky nadradenosti a dokonca aj nevôle voči partnerom za podceňovanie jeho rodnej krajiny zároveň značne skĺznu.
Výklad problémov voľného obchodu je tiež úprimne projaponský. Samozrejme, Sony Corporation sa musí vysporiadať s diskrimináciou. A. Morita sa snaží vyhýbať diskusii o tvrdeniach, ktoré západoeurópske a americké obchodné kruhy vznášajú voči Japonsku v súvislosti s necolnými obmedzeniami, ťažkosťami pri priamom vstupe na trh, obchádzaní obchodných monopolov a pod. Keď však uvažujeme o globálnej ekonomike,
A. Morita prichádza k záveru, že vojna o obchod je dnes nemysliteľná.
Každá krajina musí byť pripravená na zmeny, ktoré si budú vyžadovať ťažké rozhodnutia. Japonsko prechádza bolestivým obdobím reštrukturalizácie a prijímajú sa opatrenia na opustenie tradičného zamerania na export. Iné krajiny majú svoje vlastné problémy, ktoré sa musia naučiť riešiť spoločne, aby sa svetový ekonomický systém mohol prispôsobiť novej realite a stať sa spravodlivejším. „V dnešnom rýchlo sa meniacom a vzájomne prepojenom svete musíme hľadať spôsoby, ako sa lepšie spoznať; musíme sa navzájom rozprávať; vymieňať si názory a snažiť sa navzájom porozumieť.“ 1)
V celkovom počte situácií je takmer nemožné určiť, kto má pravdu. Kapitalistické krajiny zrejme stále potrebujú väčší či menší podiel protekcionizmu v tých oblastiach, kde sú oveľa horšie ako ich konkurenti. A oddanosť moderného Japonska princípom „otvorenej ekonomiky“ by sa nemala odvodzovať ani tak z demokratických tradícií krajiny alebo záujmu o spoločné dobro „slobodného sveta“, ale zo súčasnej sily jeho ekonomiky a záujmu o väzby s inými kapitalistickými krajinami. Postavenie japonského biznisu v systéme svetových ekonomických vzťahov kapitalistických krajín je dosť špecifické. Japonsko je najlepší partner
Amerika, bez USA sa to jednoducho nezaobíde, pretože Spojené štáty sú najväčším dodávateľom surovín.
Dlhodobá expanzia exportu av posledných rokoch presun významnej časti výroby do zahraničia svedčí nielen o úspechu japonských firiem. Rovnaké úspechy dosiahli aj spoločnosti
Krajiny vychádzajúceho slnka nie sú zraniteľné voči reštriktívnym opatreniam iných kapitalistických krajín a zároveň zatrpkli mnohých konkurentov.
Preto je prirodzené, že nespokojnosť s protekcionizmom Západu v žiadnom prípade neslúži ako základ pre A. Moritu, aby volal po obmedzení expanzie Sony v tomto smere. Ťažko očakávať, že pri diskusii o vznešených záležitostiach politiky a ekonomiky by čo i len na minútu stratil zo zreteľa záujmy Sony Corporation.
„Keď premýšľam o budúcom storočí, udivuje ma, že pracujeme práve na technológiách, ktoré sú najsľubnejšími prostriedkami na zabezpečenie prežitia ľudstva. Oblasti, ktoré sú považované za najrozvinutejšie – optoelektronika, numerické systémy, videotechnika a laserová technika, to sú len naše oblasti. 1)
IV. ZÁVER.
Po desaťročia bola spoločnosť Sony Corporation v popredí vedeckého a technologického pokroku v tomto odvetví a v priebehu rokov obohatila život moderného človeka. Vysoké číslo nové produkty. Spolu s holandským koncernom Philips spoločnosť vyvinula a implementovala zásadne novú technológiu laserového záznamu zvuku. Napokon, v poslednom čase sa spoločnosť Sony priblížila viac ako iné spoločnosti k vytvoreniu televíznej technológie s vysokým rozlíšením, ktorá sľubuje, že premení domácu obrazovku na skutočné okno do sveta.
Napriek tomu komplexná povaha rozvoj obchodnej činnosti, Sony v posledných rokoch cieľavedome posilňuje svoju prítomnosť v Európe, najmä v západnej Európe.
„Verím v svetlú budúcnosť ľudstva a že táto budúcnosť prinesie vzrušujúci technologický pokrok, ktorý obohatí životy všetkých ľudí na našej planéte. Jedine rozšírením svetového obchodu a stimulovaním rastu výroby môžeme využiť príležitosti, ktoré máme pred sebou. My občania slobodného sveta dokážeme veľké veci. Dokázali sme to v Japonsku, keď sme z „Made in Japan“ urobili synonymum pre skvelé produkty.“ A.Morita.1)
LITERATÚRA:
1. A. Morita. Vyrobené v Japonsku. História spoločnosti Sony. Preklad z angličtiny
O.G. Radinová, S.V. Shcheglová. Vydavateľská skupina "Progress", "Univers". M.1983.
1) A. Morita. Vyrobené v Japonsku. Pokrok. Univers. M. 1993. S. 43.
1) To isté, s. 124
1) To isté, s. 104
2) To isté, s. 233
1) To isté, s. 214
2) To isté, s. 232
1) To isté, s. 203
1) To isté, s. 343
1) To isté, s. 328
-----------------------
1) To isté, s. 287
1) To isté, s. 154
Samotní Japonci recept na japonský zázrak vtesnali do dvoch slov: wakon yosai. To znamená vziať si najnovšie poznatky vyvinuté cudzincami, no nenechať ich otriasť základmi japonského spôsobu myslenia.
Japonsko bolo prekvapivo otvorené čerstvé nápady. Na zázrak by však samotná inovácia nestačila. Nemenej dôležitou zložkou wakon yosai bolo rozvinuté komunitné vedomie Japoncov, ktoré našlo svoje vyjadrenie v korporátnom duchu. Najharmonickejšie staré a nové sa spojili v duchovnom dieťati slávneho Akio Morita - v koncerne Sony.
Sony je jedným z tých, ktorí dali slovnému spojeniu „Made in Japan“ prestíž a urobili z Japonska jednu z technologicky najvyspelejších krajín v očiach celého sveta. Spoločnosť Sony vznikla po skončení druhej svetovej vojny, v ťažkej dobe pre krajinu. Bol to najvhodnejší moment na obrodu krajiny. Pri zrode spoločnosti stáli dvaja fyzici: Akio Morita a Masaru Ibuka.
Morita sa stal legendou už za svojho života. Zakladateľ Sony mal mnoho rolí: fyzik, inžinier, vynálezca, obchodník, športovec (30 rokov každý utorok, presne o 7.30 ráno, sa na kurte objavoval temperamentný a zdatný predseda predstavenstva Sony Corporation; a aj potápanie, windsurfing, vodné lyže...).
Akio Morita sa narodil 26. januára 1921 v Nagoji v rodine vážených liehovarníkov. Jeho predkovia sa živili výrobou saké – ryžovej vodky; preto rodičia Akia Moritu očakávali, že nakoniec prevedú rodinný podnik na neho. Akio bol najstarší syn a vo vtedajšom Japonsku takmer všetky deti obchodníkov a podnikateľov kráčali v stopách svojich otcov. Akio sa však nechcel učiť starému umeniu a vareniu piva, ako to robili všetci jeho príbuzní, až do pätnástej generácie vrátane. Vonku bolo 20. storočie a chlapec sa zaujímal o matematiku a fyziku. Napodiv, otec súhlasil so synovým rozhodnutím a dovolil mu ísť vlastnou cestou.
Za týmto účelom Morita vstupuje na Imperial University v Osake. Po promócii ide do vojenská služba, kde sa mu podarí získať dôstojnícku hodnosť. Po skončení životnosti odchádza Akio Morita pracovať do japonskej spoločnosti pre presné prístroje, kde sa stretáva s Masaru Ibukom.
Masaru Ibuka bol fyzik od hlavy po päty. Bol o 13 rokov starší ako Morita. Už od študentských rokov vyčnieval od svojich spolužiakov, za čo dostal prezývku „génius-vynálezca“. V čase príchodu Mority do Japan Precision Instruments Company bol Ibuka jej generálnym riaditeľom. Budúci zakladatelia Sony sa rýchlo našli vzájomný jazyk. Vášeň pre technológiu bola pre oboch zmyslom života. Nemysleli na žiadne revolúcie, ale jednoducho robili to, čo im prinášalo potešenie a peniaze ... s ktorými sa čoskoro objavili problémy.
Po skončení vojny stratila Japonská spoločnosť presných prístrojov vojenské rozkazy, ktoré ju držali pri živote niekoľko posledných rokov. Všetci zamestnanci zrazu prišli o prácu a Ibuka prišiel o biznis. Akio Morita, aby si nejako zarobil, dostane prácu učiteľa na univerzite a Ibuka ide do malej dielne na opravu elektrických spotrebičov. Ale pre oboch sa tieto rozhodnutia stali klietkou, v ktorej môže byť uväznený vták. Mali chuť vymýšľať, vytvárať niečo vlastné. A samozrejme, zarobiť si na tom peniaze, ktoré malá opravovňa a výučba na univerzite nemohli priniesť, o ktoré Morita prišla dosť rýchlo, keďže dôstojníci podľa zákona nemali právo byť učiteľmi.
7. mája 1946 bola založená spoločnosť Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisa, ktorej základné imanie predstavovalo 375 dolárov (zatiaľ čo si Morita dokonca požičal malú sumu od svojich rodičov). Celkovo mala spoločnosť spočiatku 20 zamestnancov (všetci z predchádzajúceho projektu Ibuki). Činnosť firmy však nebola prevratná. Spočiatku žiadne vynálezy a objavy. Potreboval som len prežiť. Aktivity spoločnosti v tomto smere boli najmä vo výrobe voltmetrov, ryžovarov a malých elektrospotrebičov.
História našej spoločnosti, napísal neskôr Morita, je históriou skupiny ľudí, ktorí sa snažia pomôcť Ibuke dosiahnuť svoje sny. Na podnikanie bol Ibuka príliš vizionársky, nezapadal do plynulého rytmu práce. Preto Morita, ktorá prevzala vedenie podniku, poverila partnera technickou časťou diela. Obchodný tandem vydržal asi pol storočia.
Ibuka aktívne plodil nápady. Prišiel napríklad s elektrickým ryžovarom, akýmsi hybridom vane a elektrického sporáka. Bolo možné v ňom variť ryžu, ale jesť ju neskôr - nie: buď prihorela, alebo sa ukázala ako nedostatočne uvarená.
Práve na takýchto agregátoch sa však formovala a cibrila filozofia spoločnosti, ktorá nemala pripomínať produkty, ktoré už na trhu existovali, ale vyrábať úplne nové produkty.
K prvému veľkému objavu spoločnosti došlo v roku 1949, keď si Masaru Ibuka nechal patentovať magnetickú pásku na reprodukciu zvuku. O rok neskôr vyšiel magnetofón G-Type, ktorý sa napriek svojej úbohosti stal základom pre budúci vývoj spoločnosti. Magnetofón G-Type mal len dve nevýhody. Ale ukončili jeho budúcnosť. Bolo to ťažké a drahé. G-Type vážil 35 kilogramov a stál 900 dolárov. Celkovo bolo vyrobených 20 takýchto videorekordérov. Nebolo možné ich predať, kým sa Akio Morito nerozhodol obrátiť sa na Najvyšší súd Japonska, čím dostal ponuku na kúpu týchto magnetofónov, aby nimi nahradil stenografov. Dohoda prebehla a 20 G-Typov sa dostalo na súd (vyjde o dva roky novú verziu magnetofón, ktorého hmotnosť bude 13 kg). Začiatkom 50. rokov získavajú Akio Morita a Masaru Ibuka licenciu na výrobu tranzistorov od americkej Western Electric (cena patentu bola 25-tisíc dolárov). Bol to zlom v histórii spoločnosti. V roku 1954 bol vydaný prvý tranzistor vyrobený v hlbinách Tokia Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisa. Potom prichádza prvý rádiový prijímač určený na nevojenské účely. Prijímač dostal názov TR-2 (v tom čase už existoval TR1, bol to neúspešný prijímač). Toto rádio začalo byť dosť žiadané a čoskoro Ibuka a Morita vydali televízor a videorekordér. Tieto zariadenia boli tiež založené na tranzistore. V roku 1956 fyzik, budúci majiteľ o nobelová cena Rayon Esaki, ktorý prispeje k budúcemu úspechu spoločnosti.
Koncom 50. rokov začali Morita a Ibuka uvažovať o vstupe na americký trh. Bolo jasné, že súčasný názov sa na to nehodí. Bolo to príliš komplikované a dlhé. Bolo rozhodnuté premenovať spoločnosť na Sony.
Slovo bolo odvodené z latinského sonus, čo znamená zvuk. Ďalšou zhodou bolo anglické sonny, son. Zdalo sa, že zdôrazňujú, že firmu vedú mladí a energickí ľudia. Ale v japončine by sonny znamenalo stratu peňazí. Pri odstraňovaní jedného písmena sa ukázalo, že Sony. Slovo bolo ľahko zapamätateľné a vysloviteľné a neviazalo sa na žiadny známy národný jazyk.
Expanzia v USA
V roku 1963 spoločnosť Sony uviedla svoje akcie na burzu v New Yorku. Bola to prvá japonská spoločnosť, ktorá bola kótovaná na NYSE (New York Stock Exchange). Aby sa Akio Morita presadil na americkom trhu, presťahoval sa do Spojených štátov a čoskoro tam presťahoval celú svoju rodinu. Morita sa usadila v New Yorku na módnej Piatej Avenue a dočasne sa stala Američankou. Snažil sa teda pochopiť špecifiká amerického podnikania, charakteristiky trhu, tradície a charakter Američanov. Spoločenskí a vtipní Japonci ľahko nadviazali známosti v obchodných kruhoch New Yorku. Uvedomil si, čo jeho firme chýba – otvorenosť. Tradičná izolácia a nepreniknuteľnosť japonskej kultúry znižovala efektivitu jeho manažérskych rozhodnutí. Nový pohľad na západný biznis, pohľad zvnútra, umožnil Moritovi spojiť vo svojej politike skúsenosť Východu a Západu, japonskú ohľaduplnosť, centralizáciu a európsku otvorenosť.
V roku 1968 bol v laboratóriách Sony vyrobený prvý farebný televízor Trinitron, potom boli otvorené obchodné zastúpenia a podniky v USA, Veľkej Británii a Nemecku. Boli postavené továrne a továrne - v San Diegu, Bridgend, počet zamestnancov a zamestnancov rástol (teraz pracuje v podnikoch Sony 173 tisíc ľudí).
Éra rock and rollu
Morita bol skutočný workoholik a od svojich zamestnancov vyžadoval rovnakú oddanosť. Zároveň sa rozsah jeho záujmov neobmedzoval len na záležitosti korporácie: Morita miloval maľovanie a hudbu, najmä Beethovena, venoval sa športu a pozorne sledoval úspechy slávnych tenistov. Morita písal aj knihy, z ktorých najpopulárnejšia bola jeho autobiografia Made in Japan: Akio Morita and Sony (Made in Japan: Akio Morita and Sony, New York, 1988).
Začiatkom 60. rokov, s príchodom rokenrolu, začali mladí ľudia viac počúvať hudbu. Morita často sledoval, ako jeho deti od rána do večera počúvajú Beatles, Little Richarda a Elvisa Presleyho. A nielen tínedžeri: aj dospelí Japonci si teraz kupovali drahé autorádiá a brávali si so sebou veľké a ťažké magnetofóny na piknik alebo na pláž. A hoci oddelenie nových technológií zásadne nechcelo vydať magnetofón bez nahrávacej funkcie, Morita trval na svojom. Tak sa zrodil prenosný prehrávač Walkman, bestseller konca 70. rokov. Spojenie Sony Walkman sa manažérom nezdalo príliš vydarené a prišli s niekoľkými možnosťami názvu pre Európu a Ameriku: Freestyle pre Švédov, Stowaway pre Spojené kráľovstvo a Soundabout pre Spojené štáty. Úroveň predaja však okamžite klesla - ochranná známka už nebola uznaná a Morita opäť zjednotila názov. Správnosť jeho rozhodnutia vzápätí potvrdilo aj nové zvýšenie zisku.
Prvý domáci videorekordér SL-6300
Prvý prenosný prehrávač TPS-L2
Prvý prototyp CD
Videokamera BVM-1
Prvý CD prehrávač CDP-101
Prenosný CD prehrávač D-50
V roku 1982 spoločnosť Sony Corporation priniesla na trh prvé CD. Najznámejšie médium pre človeka v deväťdesiatych rokoch, CD bolo pôvodne určené len na nahrávanie zvuku, prevedeného do digitálneho formátu. Pomerne kurióznym spôsobom bola určená štandardná kapacita CD-ROM 640 MB Morita vykonala marketingovú štúdiu, počas ktorej sa ukázalo, že medzi potenciálnymi kupcami CD-ROM „a je väčšina fanúšikov klasickej hudby, ktorí sú pripravené na prehrávanie s vysokou vernosťou pre v žiadnom prípade lacné CD. A na japonskom hudobnom trhu je okrem iných klasikov absolútnym lídrom v predaji Beethovenova 9. symfónia, ktorej uvedenie trvá 73 a pol minúty. Po prepočítaní 74 minút 16-bitového stereo zvuku na bajty dostali inžinieri Sony kapacitu 640 MB.
Koncom osemdesiatych rokov spoločnosť Sony vstúpila do sveta šoubiznisu a filmového priemyslu: v januári 1988 spoločnosť získala nahrávacie štúdio CBS Records Inc., ktoré sa neskôr transformovalo na Sony Music Entertainment. A najnovšie kúpila Columbia Pictures, jedno z najväčších filmových štúdií v Amerike.
Aby sa Sony úplne spojilo s hudbou, v roku 1988 získala nahrávaciu spoločnosť CBS Records Inc a premenovala ju na Sony Music Entertainment. K dnešnému dňu je táto spoločnosť jedným z najväčších predstaviteľov nahrávacieho priemyslu na svete. O rok neskôr Sony získava aj Columbia Pictures Entertainment Inc., čím sa zapísalo aj do filmového priemyslu.
Potom prídu 90. roky – čas, keď Sony začalo jednoducho nitovať technologické inovácie. Podiel na vývoji formátu DVD, tvorbe Blu-Ray, nových televízorov, najpopulárnejšej série notebookov Sony Vaio, hernej konzoly Play Station a Play Station Portable, pamäťových kariet Memory Stick, série digitálnych fotoaparátov Cyber-shot, batérie do notebookov, monitory, organizér zábavy s názvom CLIE, séria DVD prehrávačov, kamkordérov a kamkordérov, televízory Bravia, mobilné telefóny vyrábané v spojení so spoločnosťou Ericsson a mnohé ďalšie. Tu je to, čo spoločnosť Sony v poslednom čase urobila.
Treba poznamenať, že na začiatku svojej existencie sa spoločnosť Sony výrazne odlišovala od iných japonských spoločností, čím im dala podnet na zamyslenie (a dokonca zmenila koncept japonského podnikania). Faktom je, že Sony najímalo ľudí na konkurenčnom základe, bez ohľadu na ich akademické výsledky na univerzite a akékoľvek prepojenia v spoločnosti. To sa výrazne líšilo od tradícií prijatých v tom čase v Japonsku, pretože 99% spoločností prevzalo vedúce pozície ľudí, ktorí boli nejakým spôsobom oboznámení s prezidentom. Spoločnosť Sony urobila proces náboru nestranným. Hovorí sa, že dlhé roky Akio Morita osobne hovoril s kandidátmi. Túto prax následne prevezmú aj ďalšie spoločnosti v Japonsku.
Filozofia úspechu
Revolučný vývoj sa stal obchodnou značkou spoločnosti Sony. Spoločnosť vytvorila prvý tranzistorový televízor (1959), prvý televízor s tekutými kryštálmi (1962), prvý videorekordér (1964) atď.
K úspechu kráčajú nevyšliapanými cestami, - opakovala rada Morita. Práve tento princíp postavil do centra filozofie svojej spoločnosti.
A Morita považoval formovanie firemnej filozofie za najdôležitejšiu úlohu manažéra. Líder-líder potrebuje teoreticky silný a prakticky použiteľný koncept, aby si rozvinul spôsob myslenia, ktorý by tlačil podriadených k dosiahnutiu ich cieľov za akýchkoľvek podmienok.
Konanie manažéra závisí v rozhodujúcej miere od toho, ako chápe podstatu podniku. Koncepcia manažmentu prijatá v USA pozostáva z predkladania merateľných cieľov-úloh a vývoja špecifických prostriedkov na ich dosiahnutie. Vlastní projektoví manažéri americký typ ilustrované vývojovými diagramami vo forme štvorcov, kruhov a šípok medzi nimi.
Pre japonského manažéra nie je firma pasívnym objektom riadenia, ale čímsi organicky celistvým, živým organizmom obdareným dušou. Aby to žilo, nestačí ho len navrhnúť a poskladať zo samostatných kociek. Treba ju pestovať. A zdrojom rozvoja spoločnosti je jej duša, inými slovami, jej filozofia, systém hodnôt a presvedčení. Notoricky známe chválospevy, programové prejavy lídrov a nástenná propaganda nie sú ničím iným ako najobraznejším a najobsiahlejším vyjadrením poslania, ideálov a zmyslu existencie podniku.
Tisíce zamestnancov sa spojili do jediného pracovného impulzu pomocou nenáročných kúziel. Ich autori lepšie ako ktokoľvek iný poznali národné slabosti svojich krajanov.
V prvom rade pocit povinnosti voči tímu, takmer totožný s pocitom hanby: Japonci sú psychicky nepríjemní, hanbia sa nerobiť to, čo robia ostatní – nezostať po práci, nepomáhať súdruhom.
Využil sa aj zmysel pre vďačnosť, ktorý zvyšovali Japonci. Japonec, ktorý sa zamestná, sa teda až do konca života cíti voči zamestnávateľovi zaviazaný a dlh spláca svojou prácou. Z toho je zrejmé, prečo sa systém celoživotného zamestnania dokázal usadiť v Japonsku.
zakladatelia
Morita si verejnosť zapamätala ako rodeného obchodníka. Kým Ibuka radšej vymýšľal a pracoval v laboratóriu, Akio sa zaoberal problémy s riadením. A išlo mu to s nimi výborne. Pritom napísal dve knihy. Prvá sa volala „Nezmyselné školské úspechy“. Autor v ňom povedal, prečo úspešná školská dochádzka neovplyvňuje budúce úspechy človeka v živote, a najmä v podnikaní (vo všeobecnosti bol Akio horlivým odporcom úsudkov, že úspech závisí od úspešného štúdia v škole a v inštitúte). Druhou knihou Mority bola slávna „Made in Japan“ – história Sony Corporation. Táto kniha bola vydaná koncom 80-tych rokov, no dodnes sa vydáva dotlač.
Akio Morita získal počas svojho života mnoho ocenení. Je prvým Japoncom, ktorý získal medailu Britského rádu umenia. Okrem toho mu bol udelený čestný titul nositeľa Národného rádu Čestnej légie a od japonského cisára dostal aj Rad posvätného pokladu I. triedy. Akio Morita bol workoholik, ktorý sa naplno oddal práci. Navyše to isté požadoval aj od svojich podriadených. Je pravda, že stojí za zmienku, že Morita vôbec neignorovala iné aspekty života. Bol teda pomerne aktívnym tenistom, rád jazdil lyžovanie a potápanie. Morita bola milovaná na Západe. Práve on našiel pre Sony cestu k srdciam Američanov a Európanov.
Masaru Ibuka je mimo Japonska menej známy. Dôvodom bolo, že bol vedecký vývoj nové produkty spoločnosti a snažil sa byť stále na očiach verejnosti, ako Morita. Jasné rozdelenie zodpovedností medzi vedúcich spoločností sa v mnohých ohľadoch stalo jedným z kľúčových faktorov úspešného riadenia v Sony. Nemyslite si však, že Ibuka sa zaoberal iba technickými problémami. Bol to napríklad on, kto vypracoval slávnu firemnú chartu, ktorá sa dodržiava dodnes: „Nikdy nedostaneme príjem nečestne. Zameriame sa na výrobu zložitých zariadení, ktoré budú prínosom pre spoločnosť. Naše produkty nebudeme deliť na mechanické a elektronické, ale budeme sa snažiť aplikovať naše znalosti a skúsenosti súčasne v oboch oblastiach. Podnikom, ktoré s nami budú spolupracovať, poskytneme úplnú nezávislosť a budeme sa snažiť posilňovať a rozvíjať vzťahy s nimi. Zamestnancov budeme vyberať na základe ich schopností a osobnosti. V našej spoločnosti nebudú žiadne formálne pracovné miesta. Našim zamestnancom budeme vyplácať odmeny v pomere k príjmom dosiahnutým v dôsledku ich činnosti a vynaložíme maximálne úsilie, aby sme im zabezpečili dôstojnú existenciu. Masaru Ibuka by sa tento rok dožil 100 rokov.
Organizácia marketingových aktivít v podniku je komplexná úloha, pretože je potrebné dynamicky prepojiť vnútorné zdroje podniku a požiadavky vonkajšieho prostredia.
Pre Sony je kľúčový výber veľkých cieľov a stanovenie ambicióznych cieľov. Od samého začiatku sa vedúci podniku rozhodli, že hlavným cieľom je kvalita. Skutočný objav bol manažérsky: stanovenie veľkého, každému, až po bežného robotníka, zrozumiteľného cieľa. "Manažéri si musia stanoviť ciele a snažiť sa ich dosiahnuť, povzbudzujúc pracovníkov, aby sami vynikli." Ide o druh metódy riadenia, ktorá zhromaždila tím rovnako zmýšľajúcich ľudí.
Sony Corporation Sony je známa ako nadnárodná korporácia so sídlom v Tokiu v Japonsku.
Dnes je Sony Corporation jednou z prevádzkových divízií, ktoré tvoria holding Sony Group.
Sony Corporation sa zaoberá výrobou domácej a profesionálnej elektroniky, herných konzol a ďalších high-tech produktov. Okrem toho je Sony jedným z najväčších mediálnych konglomerátov na svete, ktorý vlastní nahrávacie vydavateľstvo Sony Music Entertainment, Columbia Pictures a TriStar Pictures a kompletný filmový archív MGM (s Comcast); poskytuje finančné služby.
Sony je svetoznámy výrobca spotrebnej elektroniky.
Hlavné prevádzkové segmenty skupiny Sony: Sony Corporation (manažment holdingu, spotrebná a profesionálna elektronika, vlastní značku Aiwa). Sony Computer Entertainment (PlayStation a hry). Sony Pictures Entertainment (produkcia a produkcia filmov, vlastní Columbia Pictures a TriStars Pictures, ako aj kompletný archív filmov MGM (spolu s Comcastom)). Sony Music Entertainment (hudobný priemysel). Sony Financial Holdings (operácie vo finančnom sektore – poisťovníctvo, banky). Sony Mobile Communications (mobilné telefóny). Sony Vaio (notebooky). Sony Bravia (televízory).
Zaujímavé fakty o Sony:
Keď Sony spolu s Panasonicom vyvinuli CD-ROM, ich kapacitu určila náhoda. Medzi potenciálnymi kupcami prebehol prieskum, akú hudbu by z diskov počúvali. Prieskum ukázal, že ľudí najviac zaujal parádne čistý zvuk klasickej hudby. Keďže Beethovenova 9. symfónia bola lídrom v predaji kaziet v Japonsku a trvala 74 minút, 74 minút v 16-bitovom stereu bolo prevedených na bajty. Potom sa určilo, že optický disk by mal mať kapacitu 640 MB;
Masaru Ibuka mal okrem Sony plné ruky práce s asociáciou skorý vývoj deti, ako aj organizácia Talent Training;
Zakladatelia Sony boli svojej spoločnosti lojálni až do konca a nikdy neodmietli rady, dokonca ani v v posledných rokochživota.
História spoločnosti Sony je históriou plnou závratných vzostupov, prudkých pádov a tvrdej konkurencie so západným svetom. Produkty Sony sa vám môžu páčiť alebo nepáčiť, ale mali by ste si túto spoločnosť vážiť pre jej pracovitosť a obetavosť.
vznik
Za rok narodenia Sony sa považuje rok 1946. Dvaja podnikatelia, Akio Morita a Masaru Ibuka, založili „Tokyo Telecommunications Industrial Company“ (skratka pre japonské „Totsuko“). Ako všetci začínajúci biznismeni, aj Akio a Masaru chceli v budúcnosti posunúť svoje podnikanie na svetovú úroveň. To meno však nebolo zvučné a ani krásne, navyše sa pre západniara ťažko vyslovovalo. Padlo rozhodnutie zmeniť meno na Sonny, čo v japončine znamená „mladistvý géniovia“. Rovnaké slovo však znie podobne ako iný japonský výraz: „zlý obchod“. Jedno písmeno teda muselo byť odstránené. V roku 1950 sa teda zrodila legendárna značka Sony.
Morita je na čele spoločnosti už dlho. Všetky hlavné práce robil sám: marketing, propagáciu, predaj. Vďaka nemu dosiahla spoločnosť Sony obrovský úspech na globálnom trhu. Špecialisti spoločnosti sa snažia sprostredkovať spotrebiteľovi ideálny produkt v každom ohľade. Osobitná pozornosť sa venuje dizajnu a rozmerom zariadení.
Prvé produkty
V druhej polovici roku 1949 sa v obchodoch v Japonsku objavil prvý magnetofón od Totsuko (vtedy), ktorý sa volal Type G. Magnetofón používal veľké kotúče filmu s priemerom 25 cm.To bol prvý veľký úspech Sony. Avšak ďalší produkt nemal taký komerčný úspech. Malý prijímač TR-63 zaujal ľudí svojím vzhľadom, no do peňaženky sa nedostal kvôli neúmernej cene.
Svitanie Sony
Spoločnosť sa pri vývoji svojich produktov vždy držala dvoch zásad: inovatívnej technológie a skvelého dizajnu. Vďaka týmto dvom vlastnostiam sa zrodili najznámejšie značky, ktoré svojim tvorcom priniesli rešpekt kupujúcich z celého sveta a tiež veľký finančný úspech. Stačí pripomenúť také mená ako Vaio, Playstation, Walkman, Bravia atď.
Úsvit spoločnosti nastal v druhej polovici dvadsiateho storočia. Toto obdobie sa nazýva „zlaté obdobie“. Spoločnosť Sony úspešne podniká na globálnom trhu a bez problémov zvláda svoje najrozmanitejšie oblasti. Rodí sa čoraz viac nových zariadení, na vývoj ktorých konkurenti ešte dlho nebudú myslieť. Vďaka tomu Sony diktovalo svoje trhové trendy a niekedy vytvorilo celé nové segmenty.
veľa slávni ľudia Elektronický a IT priemysel predpovedal Sony skvelú budúcnosť. A to nie je prekvapujúce, pretože produkty spoločnosti sa z regálov obchodov po celom svete rozchádzali rýchlosťou blesku. Zdalo sa, že nikto a nič nemôže zastaviť rast spoločnosti. Sony sa malo stať akousi obdobou Microsoftu, len pre svet elektrotechniky.
V roku 1990 Sony predstavuje viac ako 500 inovatívnych zariadení. Dominancia japonskej spoločnosti bola v tom čase bezpodmienečná.
Začiatkom nového tisícročia sa situácia zmenila.
Naše dni
V novom príbehu je niekoľko kritických momentov, ktoré prispeli k pádu Sony:
- Prvým dôvodom je sebavedomie. Japonci boli presvedčení o svojej prevahe na svetovom trhu a naozaj si nemysleli, že by ich niekto z konkurentov mohol poraziť. Sony napokon udávalo tón v konkurenčnom poli, no analytici Sony nebrali do úvahy fakt, že ľudia už nechcú platiť len za známu značku. Moderný spotrebiteľ viac dbá na funkčnosť a je dokonca pripravený privrieť oči nad niektorými kvalitatívnymi aspektmi. Po podcenení svojich oponentov začali predaje zariadení japonskej spoločnosti klesať.
- Druhým dôležitým faktorom bola neschopnosť okamžite reagovať na zmeny na trhu. Aké bolo prekvapenie stálych zákazníkov, keď najinovatívnejšia firma našej doby nestíha držať krok s novými trendmi vo svete elektroniky. V dôsledku toho sa stratili všetky pozície získané počas mnohých desaťročí a konkurencieschopné spoločnosti, ktoré sa kedysi vyrovnali Sony, boli na vrchole.
Prvou takouto spoločnosťou bol Samsung. Juhokórejský priemyselný gigant predbehol Sony vo väčšine oblastí. Apple nahradil prenosné prehrávače Sony. A Nintendo presadilo Playstation. Vedenie Sony sa zúfalo pokúšalo udržať si svoj podiel na mobilnom trhu. Spojili sa so švédskou značkou Ericsson. Sony-Ericsson ale nedokázal zlepšiť situáciu v mobilnom segmente. Jednoducho nevydržala tlak Nokie, Apple a Samsungu.
Sony stratilo svoju niekdajšiu slávu a atraktivitu, no nehodlajú sa vzdať a naďalej bojovať o miesto na slnku. Spoločnosť zmenila smer svojej činnosti. Sony dnes vynakladá najviac prostriedkov na mediálny obsah: filmovú produkciu, televízne projekty, digitálnu zábavu a podobne. Herný systém Playstation, ktorého hlavným konkurentom je Xbox od Microsoftu, sa ukazuje nie zle.
smartfóny Sony
Britská spoločnosť Sony Mobile Communications AB je zodpovedná za výrobu a predaj mobilných telefónov Sony. Bola založená v roku 2001 a je spoločným podnikom so švédskou firmou Ericsson. Napriek tomu, že spoločnosť existuje už viac ako trinásť rokov, mobilné zariadenia pod značkou Sony sa začali vyrábať až v roku 2011. V tom roku Sony kúpilo presne 50 % spoločnosti. Táto časť patrila Ericssonu. O rok neskôr vznikol moderný názov mobilnej divízie japonskej spoločnosti. Dohoda mala hodnotu 1,05 miliardy dolárov.
Pred zlúčením spoločnosť Sony-Ericsson predávala lacné telefóny. Medzi nimi sú Sony-Ericsson F305, S302, W302 a tak ďalej. Osobitnú popularitu si získal telefón k750i, ktorý bol uvedený na trh v roku 2005. Mal 2 megapixelový fotoaparát, ktorý sa stal vzorom pre mnohé telefónne spoločnosti.
V roku 2012 bolo predstavených množstvo smartfónov, ktoré svojimi predajmi dobre podporili Sony Mobile. Samozrejme, bola to zostava Sony Xperia. Ak sa pozriete na graf predaja, môžete vidieť, že Xperia sa na globálnom mobilnom trhu drží dobre, pričom tržby prekračujú hranicu miliardy dolárov.
Stojí za to zamerať sa na kvalitu produktu a na chvíľu zabudnúť na jeho „postavenie v spoločnosti“. Používatelia berú na vedomie jasný a široký displej. Nádherný prísny dizajn. Telefón perfektne padne do ruky. Niektorí sú spokojní s touchpadom. Reakcia na dotyk obrazovky je blesková. Jasný a zároveň hlboký zvuk. Fotoaparát so slušným rozlíšením. Odolná batéria a vysoký výkon.
Medzi nevýhody patrí príliš vysoká cena. Vzhľadom na skutočnosť, že cena značky Sony trochu klesla, náklady by mohli byť o niečo nižšie. Ako však ukazuje prax, nadhodnotená cena nebráni nákupu smartfónov Sony v miliónoch kópií.
Nájdete tu všetky záznamy o smartfónoch Sony
Sony Corporation, svetový líder vo výrobe elektroniky, sa na trhu s fotografickou technikou objavila pomerne nedávno, no už na ňom stihla zaujať veľmi silnú pozíciu. Vo všeobecnosti to nie je prekvapujúce, pretože rýchle technologické objavy a riskantné marketingové kroky sú bežnou taktikou spoločnosti, ktorá vznikla na úsvite svojej činnosti.
Sony sa považuje za založené v roku 1946, keď sa stretlo Tokio bombardované americkými lietadlami bývalých kolegov Obranný podnik Akio Morita a Masaru Ibuka. Priatelia pili saké, blahoželali si k prežitiu vojny a okamžite sa rozhodli zorganizovať nejakú produkciu.
Počiatočný kapitál partnerov bol malý: 84 500 jenov alebo 375 dolárov podľa vtedajšieho výmenného kurzu, z ktorých väčšinu si Morita požičal od svojho otca, úspešného liehovarníka. Tieto peniaze stačili zabezpečiť, aby 7. mája na druhom poschodí chátra nákupné centrum zarobil Tokio Tsushin Kogyo - "Tokyo Telecommunications Engineering Company", ktorej personál pozostával z 20 ľudí (všetci títo ľudia boli bývalými zamestnancami toho istého obranného závodu).
Prvý magnetofón
Napriek preslávenému názvu spoločnosť vyrábala ďaleko od najmodernejších produktov: ryžové opekačky, voltmetre a vyhrievacie podušky, ktoré sa museli predávať. Za výnosy Morita a Ibuka kúpili rôzne zahraničné elektrické spotrebiče, ktoré sa do krajiny dostali s príchodom amerických jednotiek. Najväčší dojem na inžinierov urobil americký magnetofón s kovovou magnetickou páskou, na ktorú sa dali nahrávať rozhlasové programy. Priatelia si rýchlo uvedomili, že drahá a ťažká kovová platňa nie je práve najúspešnejším základom pre magnetický povlak, a preto sa pustili do vývoja pokročilejšieho nosiča. V dôsledku toho ich napadlo rozrezať list papiera Whatman na úzke pásiky a naniesť na ne tenkú vrstvu magnetickej farby. Jednoduchá technológia výroby ľahkej a flexibilnej magnetickej pásky bola okamžite patentovaná a v roku 1950 spoločnosť Tokyo Telecommunications Engineering Company vydala prvý japonský magnetofón G-Type.
Tvorba sa ukázala ako zložitá, ťažkopádna a veľmi drahá. Sotva by sa to rozšírilo, keby nebolo nečakaného príkazu okresného súdu: magnetofóny boli vtedy veľmi vzácne dokonca aj v Spojených štátoch a japonské súdne oddelenie, ktoré trpelo večným nedostatkom stenografov, bolo rado, že dostalo domáce zariadenia na nahrávanie hlasu. . Predaj 24 magnetofónov naraz priniesol spoločnosti 1 milión jenov a sebavedomie. IN ďalší rok spoločnosť vydala pokročilejší model magnetofónu H, ktorý vážil iba 13 kg. Morita okamžite vyslala konštruktéra prístroja Masaa Kurahashiho na prednáškové turné po krajine – aby porozprával o nových nahrávacích technológiách v r. vzdelávacie inštitúcie. A začal presviedčať úradníkov z ministerstva školstva o potrebe inštalovať do škôl magnetofóny. Nakoniec pod tlakom Mority a ohromených učiteľov úradníci ustúpili a firma dostala ďalšiu hromadnú objednávku na svoje výrobky. A až tretí model magnetofónu P sa stal skutočným bestsellerom bez akýchkoľvek vládnych zákaziek – v neposlednom rade aj vďaka atraktívnej cene a výrazne uľahčenému ovládaniu.
Tranzistory z Ameriky
V marci 1952 odcestoval Masaru Ibuka do USA, aby študoval používanie magnetofónov v r. Každodenný život, a zároveň vidieť, ako je nastavená ich výroba v americké spoločnosti. Hlavným výsledkom tejto cesty bol nákup licencie od Western Electric na výrobu tranzistorov. Tieto polovodičové zariadenia sú určené na zosilnenie elektrický prúd a jeho ovládacie prvky boli vynájdené v Nemecku pred vojnou, ale inžinieri mali stále hmlistú predstavu o tom, kde presne by sa dali použiť. Zatiaľ čo Američania zvažovali možnosť použitia tranzistorov v vojenskej techniky, Ibuka skonštruoval na ich základe ... nevinné domáce rádio. Na rozdiel od svojich objemných kolegov mal tranzistorový model veľkosť hrubej knihy a mohol bežať nielen na sieť, ale aj na batérie. TR-2 - názov pre nové zariadenie - bolo prvé skutočne prenosné rádio na svete.
Lacné, ľahké prijímače, ktoré si môžete vziať so sebou kamkoľvek, sa stali veľmi populárnymi a Ibuka sa rozhodol rozšíriť rozsah tranzistorov. V roku 1960 na ich základe navrhol malý prenosný televízor s 8-palcovou obrazovkou a o päť rokov neskôr sa objavil prvý videorekordér schopný nahrávať televízne programy na magnetickú pásku. Obe tieto zariadenia vyšli pod novou značkou, ktorej názov znel krátko a vznešene: Sony.
Zrodenie zvuku
V roku 1958 konečne zmenila „Telecommunications Engineering Company“ svoj komplexný názov. Akio Morita, ktorý sa v tom čase stal zodpovedným za propagáciu produktov spoločnosti, nie bezdôvodne ubezpečil: „Aby sme sa presadili na globálnom trhu, potrebujeme iné meno – jednoduché, krátke, ľahko vysloviteľné a zapamätateľné. A namiesto hieroglyfov musíte použiť medzinárodnú latinskú abecedu. Američania napríklad nevedeli vysloviť nielen Tokio Tsushin Kogyo, ale dokonca ani skratku Totsuko – a predávať v USA produkt vyrábaný firmou s nevysloviteľným názvom by nebolo, mierne povedané, jednoduché. Morita a Ibuka chceli najskôr skrátiť meno svojho potomka na tri písmená – TTK, no potom by na domácom trhu nevyhnutne nastali problémy. Koniec koncov, TTK je veľmi podobný TKK - japonskej železničnej spoločnosti. A potom priatelia, prehrabávajúc sa slovníkmi, vylovili latinské slovo sonus - „zvuk“, ktoré podľa ich názoru ideálne odrážalo smerovanie spoločnosti. Morita a Ibuka ju mierne zmodernizovali a prišli so slovom sony, ktoré bolo predurčené stať sa medzinárodným názvom spoločnosti.
Prvé logá Sony, ktoré sa na rádiách objavili v roku 1955, bol nápis vytvorený dynamicky zošikmeným písmom. O dva roky neskôr bolo písmo nahradené pokojnejším a čitateľnejším a odvtedy sa zmenila iba hrúbka písmen v štýle slova Sony. Posledná verzia loga, ktorú teraz vidíme na produktoch Sony, bola schválená v roku 1973.
Zvyk prekvapenia
V roku 1968 spoločnosť Sony založila svoju prvú zahraničnú pobočku Sony UK Ltd. vo Veľkej Británii predstavil v roku 1971 prvý profesionálny kazetový nahrávací systém na svete av roku 1972 získal svoje prvé (z pätnástich nasledujúcich) hudobných cien Emmy. Začali sa rozprávať o japonskej korporácii, konkurenti aj študenti manažérskych a marketingových oddelení významných univerzít začali chápať dôvody jej úspechu.
Masaru Ibuka a Akio Morita počas osláv 50. výročia založenia Sony, 1996
Sám Akio Morita za hlavné predpoklady takéhoto dynamického rozvoja označil neustálu túžbu vyberať si veľké ciele a klásť si ambiciózne vedecko-technické úlohy. Vo svojej knihe Made in Japan cituje jednoduchý obvod takáto taktika: „1. scéna: teraz známy produkt (tranzistorové rádio, prenosný televízor, domáci videorekordér) ešte nie je na trhu. 2. scéna: odborníci tvrdia, že takýto produkt nikto nepotrebuje. Prečo vyrábať malý prijímač, ak veľký znie lepšie? Prečo potrebujete televízor s malou obrazovkou vo veľkých miestnostiach amerických domácností? Kto potrebuje videorekordér, keď je v mnohých televíznych programoch množstvo zaujímavých a rozmanitých programov?
„Scéna 3: vedúci spoločnosti jasne vysvetľuje filozofiu novinky - tranzistorový prijímač bude nasledovať majiteľa na akékoľvek miesto; Walkman, prvý vreckový audio prehrávač na svete, nahrádza rachot a hluk veľkomesta hudobným prostredím, ktoré si vyberiete; Videorekordér odstraňuje tyraniu televíznych spoločností, ktoré nútia každého sledovať programy len vtedy, keď sa vysielajú. Scéna 4: Inžinieri spoločnosti Sony prijmú výzvu, výroba poskytuje bezchybnú kvalitu a predajné tímy prinášajú obrovský úspech na trhu.“
Spoločnosť Sony opakovane predstavila pokročilé formáty nahrávania videa. Z veľkej časti vďaka nej vznikla taká vec ako „video s s vysokým rozlíšením»
Od videa k fotke
Pomocou taktiky, ktorú opísal Morita, sa do polovice 70. rokov Sony stala najväčším svetovým výrobcom rôznych druhov elektroniky, od malých domáce prístroje k počítačom a profesionálnym stereom. V neposlednom rade vďaka Sony sa videotechnológie začali aktívne rozvíjať a takmer úplne nahradili filmové kamery z amatérskeho trhu. A systémy nahrávania videa s vysokým rozlíšením vyvinuté spoločnosťou mali významný vplyv aj na kino. Spoločnosť však dlho nevenovala pozornosť inému ziskovému segmentu trhu - výrobe a predaju amatérskych fotografických zariadení. Toto opomenutie bolo odstránené v roku 1981, keď spoločnosť Sony urobila nielen prielom na trhu, ale aj skutočnú revolúciu vo fotografickom vybavení, keď predstavila digitálnu zrkadlovku Mavica (skratka pre Magnetic Video Camera), od ktorej vzhľadu je zvykom počítať. históriu modernej digitálnej fotografie. Za registráciu obrazu v tomto zariadení bol zodpovedný CCD-snímač s rozmermi 10 x 12 mm, ktorý obsahoval 0,28 megapixelov. Obrázky vytvorené maticou boli uložené v analógovom video formáte NTSC na špeciálnej diskete, pripomínajúcej moderné diskety. Disk bol prepisovateľný, zmestilo sa naň až 50 snímok, priestor bol aj na zvukové komentáre.
Technicky bola Mavica pokračovaním radu televíznych kamier Sony založených na matriciach CCD, ale výsledkom jej práce nebol video stream, ale statické obrázky, zmrazené snímky, ktoré bolo možné sledovať na obrazovke televízora alebo monitora. Zvyšok Mavica bola plnohodnotná DSLR so známym hľadáčikom a originálnym držiakom pre vymeniteľné objektívy, prezentovaná súčasne s fotoaparátom: 25 mm f / 2, 50 mm f / 1,4 a zoom 16-65 mm f / 1,4.
Po tom, čo narobilo veľa hluku a pridalo sa k priekopníkom digitálnej fotografie, sa Sony upokojilo a na viac ako dvadsať rokov zabudlo na zrkadlovky. V roku 1986 spoločnosť predstavila veľkú kameru ProMavica MVC-2000, vybavenú 0,38-megapixelovým 2/3-palcovým CCD snímačom a vynikajúcim objektívom s pevným f/1,4 48-288 mm zoomom. Model stratil zrkadlo a pentaprizma a svojim dizajnom a vzhľadom sa začal ešte viac podobať na videokameru - stále to však bol fotoaparát schopný vypracovať rýchlosť uzávierky v rozsahu od 1/15 do 1/1000 s. Fotoaparát bol dodaný so špeciálnou prenosnou diskovou mechanikou pre magnetické disky, vďaka čomu je možné jednoducho prezerať nasnímané snímky na televíznej obrazovke. Tento na svoju dobu veľmi zaujímavý model s cenou 3395 dolárov sa nikdy nepredával, ale bol dodávaný len na objednávku ako skúšobný kameň, pomocou ktorého mal študovať dopyt po takýchto zariadeniach.
Dopyt bol nízky a Sony, veriac, že ešte nenastal čas na profesionálne digitálne fotoaparáty, sa sústredila na vývoj jednoduchšieho a lacnejšieho spotrebiteľského modelu. Výsledkom ich úsilia bolo, že sa v roku 1988 objavili dva modely naraz - Mavica MVC-C1 Personal Camera a MVC-A10 Sound Mavica za cenu 230 USD a 350 USD. Oba fotoaparáty boli vybavené 2/3-palcovými matricami s rozlíšením 0,28 megapixelov a rýchlymi šošovkami s ohnisková vzdialenosť 15 mm. Fotografovať bolo možné len pri hodnote ISO 80 v rozsahu rýchlosti uzávierky od 1/60 do 1/500 s. Na magnetický disk bolo možné zaznamenať 25 fotografií a model MVC-A10 Sound Mavica umožňoval napísať ku každému obrázku aj desaťsekundový komentár. Ukázalo sa, že fotoaparáty sú celkom životaschopné, ale v žiadnom prípade nie revolučné: v tom istom roku uviedli spoločnosti Canon a Konica sériové modely podobné funkciou a dokonca aj dizajnom a Pentax predstavil prototyp veľmi podobného fotoaparátu EI. .8- palcové zobrazenie a ak sa vám niektoré nepáčia, ihneď ich vymažte. Tento model sa stal praotcom slávnej rodiny fotoaparátov Cyber-shot, vďaka čomu sa Sony o pár rokov neskôr stalo jedným z lídrov na trhu amatérskej fotografie.
2-megapixelový fotoaparát Cyber-shot F505 neobvyklého dizajnu sa stal predchodcom všetkých nasledujúcich „pseudozrkadloviek“ Sony až po model Cyber-shot R1.
V roku 1999 sa objavil seriózny Cyber-shot F505 s pomerne pôsobivým objektívom Carl Zeiss Vario-Sonnar so zoomom, ktorý sa mohol pohybovať nahor alebo nadol vzhľadom na telo fotoaparátu. Všetky nasledujúce „pseudo-SLR“ spoločnosti, až po 10-megapixelový Cyber-shot R1, uvedený na trh v roku 2005, možno do určitej miery považovať za vývoj tohto v žiadnom prípade kompaktného fotoaparátu. Všetci čakali na ďalší krok od spoločnosti, ktorá zvládla výrobu takýchto vážnych zariadení, vydanie plnohodnotnej digitálnej zrkadlovky. Ale predpokladom pre túto dôležitú etapu v príbehy sony udalosť, ktorá doslova otriasla celým fotografickým svetom: vo februári 2006 Konica Minolta oznámila stiahnutie sa z trhu s fotografiami. Treba povedať, že Konica a Minolta, ktoré sa zlúčili až v roku 2003, boli považované za osobnosti japonskej fotografickej produkcie. Prvý začal vyrábať formátové fotoaparáty na japonských ostrovoch už v 19. storočí, druhý začal s vývojom stredoformátových fotosystémov, analógov nemeckého Rolleiflexu, v 20. rokoch 20. storočia. Neskôr sa Konica sústredila na výrobu diaľkomerných fotoaparátov, filmových, papierových a fototlačových systémov, kým Minolta sa aktívne venovala výrobe zrkadloviek a optiky, čím si získala dôveru nielen amatérov, ale aj profesionálnych fotografov na celom svete. A začiatkom roku 2006 už zjednotená spoločnosť KonicaMinolta náhle oznámila obmedzenie výroby fotografií a presun všetkého technologického vývoja v tejto oblasti na spoločnosť Sony Corporation! Posledný prírastok sa akosi stratil v šoku, ktorý zažili početní prívrženci fotosystému Minolta. Táto správa však znamenala jednu vec: veľmi skoro budú musieť minúť značné sumy na prechod na iný systém.
Kým však všeobecný úžas pominul, v júni toho istého roku Sony predstavilo svoju 10-megapixelovú amatérsku zrkadlovku A100 a o rok a pol neskôr predstavilo poloprofesionálny model A700. V charakteristickom hranatom dizajne a množstve rôznych mechanických riadiacich jednotiek nových DSLR bolo cítiť dedičstvo Minolty. Kamery sa inak ukázali ako v žiadnom prípade konzervatívne: inžinieri ich naplnili najmodernejšími elektronickými systémami, ktoré umožnili úspešne bojovať o najnáročnejšieho spotrebiteľa na trhových bojiskách. Súčasne s fotoaparátmi, ktoré zdedili typ bajonetu od Minolty, bolo predstavených niekoľko zoom objektívov Sony, ako aj celá flotila špičkovej optiky od Carl Zeiss, legendárneho nemeckého koncernu, s ktorým japonská korporácia úzko spolupracuje už od roku 1995. Spoločnosť Sony dnes so závideniahodnou pravidelnosťou uvádza na trh rôzne digitálne fotoaparáty – od elegantných kompaktných modelov až po poloprofesionálne zrkadlovky – a chystá sa vyskúšať na vavrínoch najplodnejšieho a najenergickejšieho fotografa na svete.