Eğitim bloğu (Yüksek öğretim, Uzaktan eğitim, çevrimiçi): Güney Kore'de dış ticaret ve ticaret. Kore ekonomisi

1. Kore Cumhuriyeti'ne (Asya) Giriş.
2. Ekonomi Güney Kore.
3. Ana endüstriler: gemi yapımı, yarı iletkenler, inşaat, dijital elektronik ve otomobiller.
4. Kore'nin dış ticareti.
5. serbest ticaret anlaşmaları
6. Güney Kore'de doğrudan yabancı yatırım.
7. Seul'de iş.
8. Spesifik örnek:
   - Güney Kore illerinde iş fırsatları.
   - Kore şirketleri (Hynix, Daehwa, Samyang, Daedeok, Samik, Valeo Pyeong Hwa, GM Daewoo, Samsung SDI...)
9. Lee Kun-hee - Samsung Başkanı
10. Koreceye Giriş
11. Güney Kore pazarına erişim
12. Güney Kore için iş planı

Kurs Dili Materyalleri: Kore Corea Coree

Bu konu (e-öğrenme), EENI Business School & HA University tarafından verilen aşağıdaki yüksek öğretim programlarının (Lisans, Yüksek Lisans, Doktora, Çevrimiçi) bir parçasıdır:

1. Asya'da İşletme Doktorası (e-öğrenme)
2. Yüksek Lisans (Çevrimiçi): Uluslararası İşletme (IIB), Dış Ticaret, Asya
3. Uluslararası Ticarette Lisans (e-öğrenme)

Kurslar (çevrimiçi) özeti (Güney Kore'deki işletmeler)

Dini açıdan Güney Kore, bir Asya ülkesinden daha "Batılı".

Korelilerin yaklaşık %50'sinin herhangi bir dini tercihi yoktur, %30'u Hristiyan (%18,3 Protestan ve %10,9 Katolik) ve %23'ü Budisttir (10 milyon).

Diğer dini azınlıklar İslam ve Cheondoge'dir (Budizm ve Hristiyanlığın bir karışımı). Taoizm ve Konfüçyüsçülük

Güney Kore: Dünyanın en büyük 13. ekonomisi (GSYİH'ye göre)

1. APEC Asya-Pasifik Ekonomik İşbirliği
2. Asya ve Pasifik Ekonomik ve Sosyal Komisyonu (ESCAP)
3. ASEAN Artı Üç (APP)
4. ASEAN Kore Serbest Ticaret Bölgesi

Kore başarıyla dönüştü savaşın harap ettiği ülkeden, önde gelen endüstrilerine ve ihracatına dayanan dünyanın 13. büyük ekonomisine. Bugün Kore, Asya'nın dördüncü büyük ekonomisidir.

Kore, birkaç önemli endüstride üstünlük göstermiştir: gemi yapımı, yarı iletkenler, inşaat, dijital elektronik ve otomobiller. Koreli inşaatçılar ve özellikle uluslararası arenada parlıyor inşaat pazarı Asya ve Orta Doğu'da.

On dört Koreli firma yaptı Fortune dergisi 500. yıl: Samsung Electronics, LG, Hyundai-Kia Motors, SK, Samsung Life Insurance, POSCO, Korea Electric Power Corporation, Kookmin Bank, Hanwha, KT, Samsung, Hyundai Heavy Industries, SK Networks ve S-oil.

Samsung ve SONY ile LG ve Philips arasındaki ortak girişimler Daewoo Motors'un GM tarafından ve Samsung Motors'un Renault tarafından devralınması otomotiv sektöründeki başarıyı temsil ederken, LCD sektöründe verimli endüstriyel ortaklıkların iki mükemmel örneği. Kore, beş Koreli otomobil üreticisinin (Hyundai Motor, GM Daewoo, Renault Samsung Motors, Ssangyong Motor ve Kia Motors) liderliğinde yılda 3,8 milyondan fazla araç üretiyor.

Kore, Hyundai Heavy Industries, Samsung Heavy Industries Co., Daewoo Shipbuilding and Marine Engineering Co., STX Shipbuilding ve Hanjin Heavy Industries and Construction dahil olmak üzere dünyanın en iyi 10 gemi üreticisinden yedisine ev sahipliği yapmaktadır. Busan Limanı, yılda 13.450.000 TEU elleçleme kapasitesi ile dünyanın en büyük beşinci konteyner limanıdır.

Kore inşa etti BT ile ilgili devasa üretim ve ihracatına, teknolojide bir dünya liderinin gelişimine ve internetin yaygın kullanımına dayanan bilgi teknolojisi açısından bir güç merkezi olarak konumu ve mobil cihazlarülkedeki bağlantılar. Samsung Electronics dünyanın en büyük bilgisayar bellek yongasıdır ve Hynix yarı iletken şu anda dünyanın 1 numaralı DRAM ve 3 numaralı NAND flash bellek üreticisidir.

Klimalardan, mikrodalga fırınlara ve bilgisayarlardan likit kristal ekranlara kadar Koreli firmalar, dünyanın dört bir yanındaki müşterilerinin kalbini fethetti. en iyi fiyatlar ve ileri teknolojiler. Kore, 2017'de pazar payının en az yüzde 45'ine hakim olarak küresel ekran pazarındaki hakimiyetini artırmayı hedefliyor.

Kore aktifleşiyor bölgesel uluslararası toplantılara katılım: APEC Asya-Pasifik Ekonomik İşbirliği, ASEAN ve ASEM

Serbest Ticaret Anlaşmaları Kore: Şili, ASEAN, Avrupa Serbest Ticaret Birliği (EFTA), ABD, Hindistan.

Kore ayrıca Kanada, Meksika, Körfez İşbirliği Konseyi (GCC), Avustralya, Yeni Zelanda, Peru, Kolombiya ve Türkiye ile serbest ticaret anlaşmaları müzakere ediyor.

Çin, Japonya, Mercosur, Rusya, İsrail ve Güney Afrika Gümrük Birliği ile STA müzakerelerinin zemini hazırlanıyor.

Kore dünyanın en büyük 11. tüccarıdır, ithalat ve ihracat ülkenin GSYİH'sının yaklaşık yüzde 90'ını oluşturmaktadır. Güney Kore, yılın Ocak-Nisan ayları arasındaki kümülatif ihracata dayalı olarak küresel ihracat pazar payı açısından dünyada 10. sırada yer aldı.

Şu anda Kore, ana ticaret ortakları olarak Çin, Japonya ve ABD ile dünya çapında 220'den fazla ülkeye satış yapıyor ve satın alıyor.

Ana ihracat pazarları: ABD, Kanada , Brezilya, Meksika, ASEAN ülkeleri, Japonya, Çin, Singapur, Hindistan, Avrupa Birliği, İngiltere, Fransa, Almanya, Rusya ve Suudi Arabistan.

Kore'de doğrudan yabancı yatırım, yılın ilk çeyreğinde bir önceki yılın aynı dönemine göre %8,2 azaldı. Sanayiye göre, aynı dönemde imalat sektöründeki DYY azalırken hizmet sektöründeki DYY arttı. AB'den gelen yatırımlar arttı.

Kore Cumhuriyeti'nin başkenti Seul, ülkenin ekonomik, finansal, lojistik ve ticari altyapısının merkezidir. Seul, güneydoğudaki Busan limanına ve Çin ile kuzeybatıdaki Sinuiju şehrine neredeyse eşit uzaklıkta. Kuzey Kore inci Şehir aynı zamanda Tokyo, Pekin, Şanghay ve Taipei gibi birkaç büyük Kuzeydoğu Asya metropol bölgesinin merkezinde elverişli bir konuma sahiptir. Yıl sonunda, Seul'ün gayri safi bölgesel yurtiçi hasılası 193,7 milyar dolardı veya ulusal GSYİH'nın %22,6'sı, ülkenin GSYİH'sının %856,1 milyar dolarıydı.

Güney Kore illerinde iş fırsatları: Incheon, Gangwon-do, Gyeonggi-do, Chungbuk, Chungnam, Daejeon, Gyeongbuk, Daegu, Jeonbuk, Gyeongsan, Ulsan, Gwangju, Busan, Jeonnam.

Dünyada Korece konuşan yaklaşık 75 milyon insan var ve 2002 yılında yapılan istatistiksel bir sıralamaya göre Korece dünyada en çok konuşulan 13. dildir.

Sınırlar: Çin, Rusya, Japonya

AT Son günler Kore halkı, Güney Kore'nin çok yönlü endişelerinden biri olan ("chaebol" olarak adlandırılan) Lotte liderliğindeki çatışmayı büyük bir ilgiyle takip ediyor. Grubun başkanı Shin Kyok-ho'nun oğulları ve kızları, aile pastasından olabildiğince fazlasını almak için birbirleriyle kıyasıya mücadele ederler. 94 yaşına giren Lotte'nin kurucu babası Shin Kyok-ho da bu mücadelenin kurbanı oldu. Evlatlarından bazılarının düzenlediği bir entrika sonucunda görevini kaybetti.

Bütün bunlar, "Kral Lear" dan çok Amerikalı ve hatta Meksikalı milyonerlerin hayatından bir pembe diziyi hatırlatıyor. Ancak, başka bir şey dikkat çekicidir. "Lotte", bir zamanlar bu işi sıfırdan yaratan birinin liderliğindeki Kore chaebollarının sonuncusuydu. Kore şirketlerinin çoğu artık kurucuların torunları ve hatta işe alınan yöneticiler tarafından yönetiliyor.

Shin Kyok-ho'nun zorunlu istifası koca bir dönemi sona erdirdi. Birinci dalganın Kore oligarklarının sonuncusu, Güney Kore'nin ikinci sınıf bir Üçüncü Dünya devletinden büyük bir sanayi gücüne dönüşmesinde belirleyici rol oynayan yetenekli, zalim, kurnaz, çalışkan insanlar emekli oldu. Onu ve Kore işinin diğer kurucu babalarını hatırlamanın zamanı geldi - Chung Ju-yeon (Hyundai'nin yaratıcısı), Lee Byung-cheol (Samsung endişesi), Ku In-hwe (LG endişesi).

Devlerin çocukluğu

Hepsi 20. yüzyılın ilk çeyreğinde doğdu. Shin Kyok-ho - 1922'de. O zamanlar Japonya'nın bir kolonisi olan Kore, Asya standartlarına göre bile fakirdi. Doğru, 1930'ların başından beri Japonlar aktif olarak Kore'de sanayi kuruyorlardı, ancak tüm fabrikalar ülkenin kuzey kesiminde inşa edildi ve 1945'te Kore'nin bölünmesinden sonra DPRK topraklarına ulaştılar. .

Geleceğin oligarkları varlıklı ailelerden geliyordu ama zengin değildi. O zamanların gerçek zenginleri, toprak sahiplerinin temsilcileri, asil seçkinler bir şekilde özel bir iş zekası göstermediler. Belki de soyluların, eski Rusya'dan çok eski Kore'ye özgü olan ticaret faaliyetlerini hor görmesi de burada rol oynadı.

Lee Byung-chul (“Samsung”) Japonya'da eğitim gördü ve otuzlu yılların ortalarında eyalette küçük bir firma kurdu. Ku In-hwe (LG), şirketini aşağı yukarı aynı zamanlarda kurdu ve hemen başarılı oldu, zaten zengin bir adamın bağımsızlığıyla tanıştı. Jung Joo-young ("Hyundai") babasından bir inek satışından elde edilen geliri (80 yen - o günlerde önemli bir miktar) çalarak işe başladı ve mutluluk arayışı içinde Seul'e kaçtı. Otomobil patronu, 1942'de kendi oto tamir atölyesini açmadan önce yükleyici ve tamirci olarak çalışmak zorunda kaldı.

Sin Kyok-ho, 1922'de müreffeh bir köylü ailesinde doğdu, kırsal yaşam için iyi bir hayvancılık mesleği aldı, ancak 1945'e kadar herhangi bir ticari eğilim göstermedi. Güney eyaletlerinin pek çok sakini gibi, kırklı yılların başında Japonya'ya taşındı ve burada Waseda Üniversitesi'nde teknik okula girdi. Çoğu Koreli göçmen gibi, Shin Kyok-ho da bir Japon ismi alarak Shigemitsu Takeo oldu. Sonraki 70 yılda, aslında sürekli olarak Seul ve Tokyo arasında seyahat ederek iki ülkede yaşadı.

Fotoğraf: Rodrigo Reyes Marin / AFLO / Küresel Bakış

Shin Kyok-ho, başarısının temelini Japonya'da attı. Savaştan hemen sonra, askeri depolarda bırakılan devasa teknik yağ stoklarından sabun yapmak için bir yöntem geliştirdi ve bu sayede ilk milyonunu kazandı. Kırklı yılların sonunda, sakız ve şekerleme üretimi olan gıda endüstrisini ele aldı. O neslin eğitimli bir Korelisine yakışır şekilde, Batı klasiklerinin hayranıydı ve şirketine Batılı bir şekilde, Goethe'nin romanındaki aşkı genç Werther'i ölüme götüren Lotte'nin onuruna "Lotte" adını verdi.

Korelilerin ikinci sınıf hatta üçüncü sınıf insan olarak görüldüğü Japonya'da iş yapmak Shin Kyok-ho için kolay değildi. Bununla birlikte, 1960'larda Shin Kyok-ho (veya daha doğrusu Shigemitsu Takeo - oligark, Koreli köklerinin reklamını ihtiyatlı bir şekilde yapmadı) Japon pazarındaki en önemli oyunculardan biri haline geldi. Gıda Ürünleri. O zaman Shin Kyok-ho, cesaret verici haberlerin geldiği tarihi anavatanındaki olaylarla ilgilenmeye başladı.

Manuel kontrollü oligarklar

Kore Savaşı ve ülkenin bölünmesi zaten zayıf olan ekonomiye ağır bir darbe vurdu. 1961 baharında, askeri bir darbenin sonucu olarak, güçlü bir pragmatist olan General Park Chung-hee, ekonomik gelişme Kore'nin en önemli siyasi görevi.

Park Chung-hee rekabetçi bir ekonomiye güveniyordu, ancak sınırsız piyasa özgürlüğüne karşı kötü bir tavrı vardı ve devlet düzenlemesi. Ek olarak, general tamamen yoksun olduğuna inanıyordu. doğal Kaynaklar Güney Kore, ancak dünya pazarında aktif olarak yüksek kaliteli ve ucuz endüstriyel ürünler satabilirse başarılı olabilir. Park Chung-hee'ye göre, yalnızca büyük firmaların dünya pazarına girme şansı vardı ve o zamanlar Kore'de büyük firmalar olmadığı için onları yapay olarak yaratmaya karar verdi.

Chaebol'lerin kurucuları, General Park Chung-hee tarafından oligark olarak atandıkları için oligark oldular. Bununla birlikte, oligarklar genellikle daha önce Park Chung-hee ile aynı taburda görev yapmış veya onunla tekvando yapan kişiler değildi. General, o zamana kadar Kore'de var olan ve iyi çalışan nispeten büyük firmaların liderlerini yükseltti.

1961'de Samsung'un sahibi Lee Byung-chul, ülkenin en zengin adamıydı. Aynı zamanda, ülkedeki yolsuzluğun belki de en çarpıcı örneğiydi, bu yüzden ilk başta askeri hükümet onu tutuklayacaktı. Oligark, ikinci bir evi ve ikinci bir ek karısı olduğu Tokyo'ya sığındı. Ancak sonunda Lee Byung-chul ile parasına, bağlantılarına ve deneyimine ihtiyacı olan Pa Jong-hee ile anlaştı. Lee Byung-chul, yeni hükümetin talimatlarına göre çalışacağına, ihracatı geliştireceğine ve yasalara nispeten saygılı davranacağına söz verdi.

Jung Ju-yong, işini gerçekten ancak 1946'da başlattı ve Hyundai'yi yarattı - aslında 11 kişilik meclis inşaatçılarından oluşan bir tugay. İnşaatta iyiydi. Ek olarak, erkek kardeşi tolere edilebilir bir şekilde İngilizce konuşuyordu ve ABD ordusundan kazançlı emirler alabiliyordu, bu nedenle ellili yılların sonunda Hyundai zaten en büyüklerinden biriydi. inşaat firmaları Kore. Bu, Park Chung-hee'nin dikkatini çekti ve Başkan ile bir dizi görüşmeden sonra Chung Joo-young da oligarklara terfi etti. Planlanan ekonomik atılım için Kore emeğini kullanarak ve para kazanarak yurtdışında anahtar teslimi tesisler inşa etme görevi verildi.

LG, ellili yıllarda tüketici elektroniğini ele aldı ve yeni ekonomik gerçekliğe sorunsuz bir şekilde uyum sağladı.

Park Jong-hee ayrıca egemen bakışlarını Japonya'daki çikolata ve şekerleme işiyle Shin Kyok-ho'ya çevirdi. Çin'den farklı olarak, erken aşamalar Güney Kore, ekonomik atılımı için diasporanın desteğine pek güvenemezdi - o zamanlar zengin yabancı Koreliler yoktu ve Shin Kyok-ho benzersiz bir figürdü.

İlk başta General Pak, Shin Kyok-ho ile ilişkiler geliştirmedi: oligark Japonya'da bulunuyordu ve kendisi için kârsızsa işbirliği yapmayı kolayca reddedebilirdi. Özellikle, genel diktatörün gelişmesine yardım etmeyi kabul etmedi. askeri sanayi- ya görüşlerinden dolayı ya da o yılların pasifist Japonya'sında böyle bir işbirliğinin itibarını zedeleyeceğinden korktuğu için. Güney Koreli yetkililerin birdenbire Shin Kyok-ho fabrikalarında üretilen şekerleme ürünlerinin Kore sağlık standartlarını karşılamadığını keşfetmeleri, bu inatçılığa yanıt olarak olmuş olabilir. Bundan sonra, Kore Cumhurbaşkanı ve Lotte Başkanı hızlı bir şekilde anlaştılar ve Shin Kyok-ho, gıda endüstrisi ve hizmetlerinde (oteller, eğlence merkezleri) uzmanlaşarak Kore'de aktif olarak çalışmaya başladı. Japonya'daki iş hiçbir şekilde terk edilmemesine rağmen.

Yaşlanan canavarlar

Park Chung-hee'nin yapay olarak oligark yetiştirme politikası, en iyimser beklentileri bile aşan sonuçlar üretti. Kore, birkaç on yıl boyunca ekonomik büyüme için dünya rekorlarını elinde tuttu ve 1990'larda gelişmiş bir endüstriyel güç haline geldi. 1960'ların başında Yeni Gine ile aynı kişi başına gelire sahip olan ülke, bu göstergede İspanya ve Yeni Zelanda ile eşitti. Koreli oligarklar ve onların -açık ve gizli devlet desteğiyle- yarattıkları dev kaygıların bunda büyük rolü oldu.

Ancak zamanla bu devlerin eksiklikleri de ortaya çıktı. Ekonomik büyüme kaçınılmaz olarak yavaşladı ve devasa endişelerin yeni sorunlara cevap veremeyecek kadar bürokratik olduğu görüldü. Ailenin chaebolleri yönetme ilkesi de zorluklar yarattı.

Fotoğraf: Thomas Ruffer / Caro / Küresel Bakış

Endişelerdeki ana paylar, kurucunun ailesinin üyeleri arasında dağıtıldığından, devlerin kaderi, çoğu durumda neredeyse yönetim kurulu ile çakışan aile konseyi tarafından belirlenir. Çoğu chaebol'un başında çocuklar ve ardından kurucuların torunları vardı; Ayrıca Lotte liderliğindeki son olayların da gösterdiği gibi, aile içi çekişmeler kolayca on binlerce ve yüzbinlerce insanın kaderini etkileyen bir çatışmaya dönüşebilir.

2000'lerin başında, Kore hükümeti bir chaebol reformu başlattı. Kilit konumlara iş sahipleri ailesinin dışından profesyonel yöneticiler atayarak uzmanlaşmış şirketlere bölüneceklerdi. Reform yalnızca kısmen başarılı oldu, ancak devamının geleceği açık.

Bununla birlikte, Kore chaebollarının kurucu babalarının hatırası kalacak. Bu insanlar iş heyecanı ve kişisel çıkarları tarafından yönlendirildi, ancak sonuç olarak, bir zamanlar fakir olan anavatanları, zengin ve eğitimli bir ülkeye dönüştü.

Kore'de sıfırdan iş

Güney Kore işi, diğer Doğu ülkelerinde iş yapılma şeklinden farklıdır.

• 1. Güney Kore'de sıfırdan bir iş nasıl kurulur?
• 2. Güney Kore'de nasıl para kazanılır?

Kuzey ve Güney Kore arasındaki çatışmadaki askeri harekat, devleti iş geliştirme için ana masrafları üstlenmeye zorladı. Savaş sonrası zorlu dönemde, burada tekrarlanan bir dizi şirket kuruldu. Japon modeli. Bunlar özel sektöre aitti ve devlet tarafından finanse ediliyor ve destekleniyordu. Bu şirketler, çok yönlü olarak, yani bir değil birkaç sektörü aynı anda denetleyerek bugün faaliyetlerini sürdürüyor.

Örneğin, 1938'de kurulan Samsung Electrical Corporation, Güney Kore'de kaliteli otomobil üreticisi olarak da biliniyor. Ayrıca Samsung, "Aşıklar Adası" olarak bilinen Jeju Adası da dahil olmak üzere bir pahalı tatil otelleri zincirine sahiptir. Aynı dönemde LG, Daewoo, Hyundai şirketleri kuruldu. İkincisi, ana gelirini gemi yapımından alıyor ve otomobil üretimi, şirketin gücünün yalnızca küçük bir bölümünü kaplıyor.

Tüm bu şirketlerin etki alanlarını kendi aralarında bölmediklerini, ancak neredeyse aynı ürün yelpazesini ürettiklerini belirtmekte fayda var: elektronik (uzay dahil), arabalar, gemiler vb. bu şirketler barış içinde bir arada var olurlar. Aksi takdirde, bir şirketin başka bir şirket tarafından yok edilmesi Güney Kore ekonomisinin altını oyar.

Bu ülkenin işinin bir özelliği, bu tür 10-12 şirketin tüm Güney Kore işinin% 85'ine sahip olmasıdır. Geri kalanı küçük ve orta ölçekli işletme. Güney Kore'de her mezunun hayali bu dev şirketlerden birinde çalışmaktır. Bu tür faaliyetler, istikrarın garantörüdür. kariyer gelişimi ve ömür boyu istihdam. Böyle bir işletmeye ancak çok sayıda çeşitli staj, eğitim, psikolojik ve profesyonel testlerden sonra ulaşabilirsiniz. Şartlı serbestlik 2 yıldır. Güney Koreli işçi, Japonlar gibi sürekli kendini geliştiriyor ve neredeyse hiç boş zamanı yok. Doğal olarak, bir Avrupalının bu koşullarda işe başlaması ve çalışması çok zordur.

Güney Kore işine yüzeysel olarak aşina olan insanlar arasında, meşgul olmasına ve işyerinde uzun süre oturmasına rağmen, buradaki personelin hiçbir şey yapmadığı ve bunun da düşük üretkenliğe yol açtığına dair bir efsane var.

Aslında, iş gerizekalı:

aktif aktivite - mola - aktif aktivite

Aslında tüm gün işte geçiyor.

Doğu insanının çalışkanlığı hakkında da bir efsane var. Aslında, bazı işleri metodik, ısrarlı ve sürekli olarak yaparsanız, devlet size ihtiyacınız olan her şeyi sağlar ve bu, karşılamak için gerekli olan iyi bir gelir getirir. işletme maliyetleri. Ayrıca, Güney Kore'de ücretli bir işçinin geliri, onun seyahat etmesine ve gelişmesine olanak tanır. Güney Kore'de şirketiniz evinizdir ve şirketin kendisi devlet aygıtıyla birleştirilmiştir.

Bir zamanlar devlet kredi veriyor ve bu tür şirketlerin gelişimini teşvik ediyordu. Bugün kriz zamanlarında onları destekliyor, ancak kendisi de onlara güvenme fırsatına sahip.

Videoda: Yurt dışında iş fikirleri

Şirketler, bir zamanlar ülkede iktidarda olan aileler tarafından kuruldu, halen bu aileler tarafından yönetiliyorlar ve liderlik pozisyonları onlara miras kalıyor. Japonya'da da benzer bir model var. Bu sistem, potansiyel olarak yozlaşmış olmakla aktif olarak eleştirildi, ancak çok etkili bir şekilde çalışıyor.

Bugün şirketlerle devlet arasında ciddi bir ayrım var ama şirketler oynuyor. büyük rol devletin hayatında, hem siyasi hem de ekonomik modelleri şekillendiriyor. Şirketlerin hem pazarda bir yer için hem de devlet sübvansiyonları ve devlet projelerine katılım için birbirleriyle ciddi şekilde rekabet ettiklerini de belirtmekte fayda var. Başvuru sahibi, yanlışlıkla rakiplerden birinin kurumsal renklerinde giyindiği ortaya çıkarsa, görüşmeden hemen atılabilir. İnsanlar şirketlerde tüm aileleriyle birlikte çalışırlar. Ve aileden biri zaten bu şirkette çalışıyorsa iş bulmak çok daha kolay.

Bugün burada yeni bir fenomen gelişti - girişimler. Güney Kore'de kendi yöntemleriyle anlaşılır ve geliştirilirler. Sözde bir "Tek Boynuzlu At Kulübü" var. Asgari başlangıç ​​sermayesi bu kulüpten başlangıç ​​- bir milyar dolar. Ancak pek çoğu yok - yaklaşık 15. Kural olarak üniversiteler tarafından finanse ediliyorlar ve daha sonra gelişen ve karlı iş büyük şirketlere satılıyor.

Diğer bir özellik ise, Güney Kore'nin yatırıma açık olmasına rağmen, büyük bir yabancı iş buraya gelemez Elbette resmi bir yasak yok ama gelişmesine de izin vermeyecekler.

Başka bir paradoks daha var: Yurtiçi dağıtım için ülkede üretilen Kore malları çok yüksek kalitede, ancak aynı şartlar altında üretilen malların kalitesi Kore pulları, ancak diğer ülkelerde ve Koreli olmayan tüketiciler için fiyatları gibi çok daha düşük. Pekin yakınlarında ve Şangay yakınlarında Koreli şirketlere ait devasa üretim bölgeleri var ve orada Kore mallarını Güney Kore'den daha ucuza satın alabilirsiniz.

Güney Kore'deki malların yüksek fiyatı çok yüksek talepler onların kalitesine. Temelde çok pahalı bir ülke. Burada 10-12 bin dolara küçük bir işletme açabilirsiniz. Ancak bu parayla çalışamazsınız. Kira, ekipman ve işçilik çok pahalı. Bir zamanlar insanlar Güney Kore'den kaçtıysa, şimdi burada neredeyse bir milyon gurbetçi yaşıyor - ülkede yaşama ve çalışma hakkına sahip, yasal ve yasal iş yapan yabancılar.

Bu hak D-8 vizesi ile verilmektedir, bu özel bir çalışma vizesidir.

Videoda: Kore'de nasıl para kazanılır?

Videoda: Kore'ye vize türleri

Biyomühendislik gibi bir alanda herhangi bir gelişmeniz varsa, üniversitelerden birine yazabilirsiniz ve belki size bir laboratuvar ve çalışma ve gelişme için tüm koşulları sağlarlar. Ama gelip Kore'de iş kurmak için sadece minimum 200 bin dolarlık sermayeye sahip olmanız değil, aynı zamanda bu işin karlılığını da göstermeniz gerekiyor, yani. Kore, topraklarında yabancıların varlığını kısıtlar. Bu ülkenin vatandaşı olmak için kişinin ona faydalı olması gerekir. Yani, tanınmış bir bilim adamı ve büyük bir iş adamı değilseniz, büyük olasılıkla Güney Kore pasaportu alma şansınız yoktur.

Daha önce, Japon ürünleri ile karşılaştırılabilir bir kaliteye sahip olan Güney Kore ürünleri biraz daha ucuzdu, bu da onlara pazarda bir avantaj sağladı ve şirketlerin gelişmesine izin verdi, ancak bugün daha ucuz Çin, Endonezya ve Malezya mallarından gelen bir baskı faktörü var. Bu nedenle Güney Kore, dış ticaretteki avantajını yavaş yavaş kaybediyor. Örneğin, Çin arabaları zaten Kore arabalarıyla rekabet ediyor.

Dış pazar ise kapalıdır. Bir istisna, yalnızca ülkede benzerleri olmayan bazı benzersiz ürünler olabilir. Ancak Koreliler ithal ürünleri almaya pek hevesli değiller. Yerli üreticiye garantili olarak saygı duyuyorlar yüksek kalite. Bu hem gıda dışı ürünler hem de gıda ürünleri için geçerlidir.

Videoda: Kore'de bir iş nasıl kurulur?

Güney Kore'de ekonomiye neredeyse hiç etkisi olmayan çiftçi pazarları da var. Bu tür pazarlardaki birçok satıcı vergi bile ödemiyor. Eğer etrafta dolaşıyorsan büyük şehirler Güney Kore, o zaman çifte bir izlenim edinebilirsin. Önünüzde şık, pahalı binalar ve çok sade giyimli insanlar var. Bunun nedeni ülkenin tarımsal geçmişi ve hızlı kentleşmesidir. Bugün vatandaşların sadece %12'si tarımla uğraşmaktadır.

Bir yandan buradaki mevzuat çok şeffaf ama öte yandan Güney Kore pazarının tamamı birkaç şirket arasında bölünmüş olduğundan burada bir iş kurmak neredeyse imkansız. Onun için, sadece değil. ücretsiz niş. Özellikle de bir yabancıysanız. Bir şey yaratmayı başarsanız bile, çok yakında onu Korelilere satacaksınız. Bu çok restoran ulus. Starbucks ve KFC gibi uluslararası zincirler var ama Koreliler küçük restoranlarını tercih ederek onları pek sevmiyorlar. Rus iş dünyasının Güney Kore gıda pazarına girmeye yönelik tüm girişimleri başarısız oldu. Ruslar, Doğu ticareti hakkında temel bilgilere sahip değiller. Ayrıca bu ülkede bağlantıları da yok. Güney Kore, ortak seçme konusunda çok seçicidir. Ona sana ihtiyacı olduğunu kanıtlamalısın ve değilse, o zaman senin ve işinin hiç şansı yok.

Videoda: Kore'ye iş göçü

Uzman - Alexey Maslov.

Kaesong'da çalışan 50.000 Kuzey Koreli işçi için bölgenin kapatılması bir darbe oldu. Muhafazakar insan hakları aktivistleri, Kaesong bölgesinden sık sık "ağır çalışma kampı" olarak söz etseler de, bu tür iddialar açıkça ikiyüzlüdür. Kaesong'daki ücretler, gelişmiş dünyanın standartlarına göre gerçekten düşük: orada ortalama maaş ayda 150 dolardı ve bu miktarın yarısından fazlası devlete geri çekildi. Bununla birlikte, Kuzey Kore standartlarına göre 50-70 dolar fena değil, bu nedenle çalışma bölgelerinin son derece şanslı olduklarına inanmak için her türlü nedenleri vardı. Şimdi şansları tükendi.

Doğru, umut var. Kaesong'da, yakın gelecekte boş işletmelerin, orada terk edilmiş Güney Kore ekipmanı kullanarak üretim yapmaya çalışacak olan Kuzey Koreli özel girişimcilere devredileceğine dair sürekli söylentiler var.

"Kuzey Koreli girişimci" ifadesi garip görünse de gerçekte özel iş Juche ülkesinde yaklaşık yirmi yıldır var olmuştur (ve hatta gelişmiştir). DPRK'nın tam bir devlet ekonomisinin neredeyse saf bir örneği olduğu zamanlar oldu, ancak o zamanlar geçmişte kaldı. 1996-1999 kriz ve kıtlığı sırasında devlet, yavaş yavaş büyümeye başlayan özel ekonomiyle mücadele etme fırsatını ve arzusunu kaybetti.

İlk başta, Kuzey Koreli girişimciler küçük işletmelerle uğraşıyorlardı: pazarlarda ticaret yapıyorlar, tüketim mallarının üretimi için el sanatları atölyeleri kuruyorlar ve Çin'e kaçak giriyorlardı. Zamanla Kuzey Kore'de oldukça büyük özel işletmeler ortaya çıkmaya başladı. Bazı durumlarda, özel yatırımcılar, kriz yıllarında, 1990'ların ortalarında ve sonlarında faaliyetlerini durduran devlete ait işletmeleri devralmaya başladı.

Kuzey Kore tezgahları

Aynı zamanda, yetkililerin olanlara karşı tutumu son derece çelişkili kaldı. Bir yandan, 2000 yılına gelindiğinde özel sektör ekonominin önemli bir unsuru haline geldi. Krizin sonunda aşılmasında büyük rol oynayan oydu ve yaklaşık 2002-2003'ten itibaren DPRK ekonomisi çok hızlı olmasa da yeniden büyümeye başladı. Öte yandan, Kim Jong Il yönetimindeki ülkenin liderliği, özel ticareti temelde yanlış veya yanlış bir şey olarak algıladı. en iyi senaryo bir kriz anında katlanması gereken geçici bir olgu olarak. Kim Jong Il altında, zaman zaman özel sektöre karşı kampanyalar yürütüldü, ancak bu kampanyalar hiçbir şeyle sonuçlanmadı.

Aralık 2011'de Kim Jong-un'un iktidara gelmesiyle durum değişti. Tüm öfkesi ve eksantrikliğine rağmen, yeni Kuzey Kore hükümdarı özel sektöre karşı çok olumlu bir tavır sergiliyor, bu nedenle 2012'den sonra sahadaki Kuzey Koreli yetkililer, mümkünse artık özel girişimcilerin ve tüccarların işlerine karışmamaları konusunda kesin bir talimat aldı.

Ancak bu, resmi bir bakış açısıyla özel ticaretin tamamen yasadışı olduğu gerçeğini değiştirmez. Şu anda Kuzey Kore'de neredeyse tüm halka açık yemek ve perakende, şehirlerarası karayolu taşımacılığının önemli bir kısmı ile bir dizi küçük ve orta ölçekli gıda ve hafif sanayi işletmelerinin resmi basında bundan bahsetmesi kesinlikle yasaktır (ve ülkede başkası yoktur).

Küçük atölyeler ve tezgahlar formalite gerektirmez ve restoranlar gibi daha büyük özel işletmeler resmi olarak devlet mülkiyeti olarak kaydedilir. Aynı zamanda, bu işletmelerde olup bitenlerin önemli bir kısmı, resmi bir bakış açısından, yasaların küstahça ihlali ve sosyalist mülkiyetin çalınmasıdır, bu nedenle, yalnızca refah değil, aynı zamanda girişimcilerin hayatta kalması da bağlıdır. satın alınabilecek yerel yetkililerin iyi niyeti ve satılık olmayan en yüksek kılavuzun mevcut konumu.

Bununla birlikte, girişimciler arasında önemli umutlar uyandıran Kaesong bölgesinin kapatılmasıydı. Seul tarafından alınan önlemler sonucunda, Kuzey Kore standartlarına göre birinci sınıf donanıma ve iyi eğitimli personele sahip yüzden fazla işletme sahipsiz hale geldi ve şimdi Kuzey Koreli işletmeler, aniden ortaya çıkan fırsatlara erişmek için aktif olarak çalışıyor. Elbette loncalar her zamanki gibi resmi bir çatı altında faaliyet gösterecek. kamu kurumları. Hiç şüphe yok ki, eğer başarılı olursa, "kapalı" bölge, belki eskisinden daha az verimlilikle, ancak belki de çoğu Kuzey Koreli için daha büyük fayda sağlayarak çalışmaya devam edecek.

Anayasaya göre KDHC'de özel teşebbüs yoktur. İşyerleri devlete ait olup, yabancılar tarafından açılanlar resmi olarak tescillidir ve vergi öderler. Aslında durum daha karmaşık: 2000'li yılların ortalarından beri ülkede özel sektöre ait ticaret ve hizmetler gelişiyor. Devlet bu duruma iki açıdan bakıyor. Girişimcilik bir yandan Juche'nin ideolojik ilkelerine aykırıdır, diğer yandan ekonomik büyümeye neden olur ve ülke nüfusunu yoksulluktan kurtarır.

Kuzey Kore'de iş geliştirme

1990'ların kriz on yılında, ülkede ek gelir kaynakları olmadan açlık tehlikesiyle karşı karşıya olduklarını anlayan insanlar ortaya çıktı. Bu nedenle, yasakları atlayarak, Çin'den mal ve para kaçırmaya başladılar ve ilk yasadışı özel ticaret noktalarını yarattılar. uygulanan aynı Tarım – insanlar soya fasulyesi ve mısır yetiştirmek için mümkün olan yerlerde "yasadışı" sebze bahçeleri kurdular.

Kim Jong-un'un iktidara gelmesiyle durum basitleştirildi. Gençliğini Avrupa'da geçiren yeni Kuzey Kore lideri, pazar ilişkileri olmadan ülkenin krizden çıkamayacağını anladı. Ve bugüne kadar Kore'de resmi bir özel girişim olmamasına rağmen, yeraltı özel kuruluşları yüzbinlerce insanı besliyor.

Ülkede iki "yasadışı" alan geliştirildi - DPRK topraklarında iş organizasyonu ve diğer ülkelerde - Çin ve Rusya - yasadışı yarı zamanlı çalışma.

En gelişmiş alanlar şunlardır:

• gıda ve ev eşyalarının perakende ticareti;
• puan yemek servisi;
• hizmet sektörü - kuaförler, tamir ve terzilik atölyeleri, atölyeler Ev aletleri;
• tüketim malları üretimi için işletmeler.

Göçmen işçiler çoğunlukla kadın. Kafe ve restoranlarda, dikiş atölyelerinde çalıştıkları, çocuklara ve yaşlılara baktıkları Çin'de rağbet görüyorlar. Fuhuş da yaygın. Erkekler ağaç işleme ve inşaat işletmelerinde ekstra para kazanıyor.

Yabancılar için koşullar

Kuzey Kore'ye yönelik yaptırım politikasının başlamasından önce, Avrupa ve diğer Asya ülkelerinde ikamet edenler özel Ticaret ilişkileri Kore ile. Perakende zincirleri ve mobilya, giyim ve diğer ev ihtiyaçları için bağlantı parçaları üreten işletmeler en fazla talep görüyordu.

Yaptırımların uygulanması aşağıdaki sonuçlara yol açtı:

• ülke topraklarında yeni firmalar yaratmak ve mevcut firmaları finansal olarak geliştirmek yasaktı;
• bazı kişiler için DPRK sınırından serbest geçiş sınırlıydı;
• Kuzey Kore metalurjisi ve hafif sanayi mallarına bir ticaret vetosu getirildi.

Çin ve Rusya'nın ülke ile ilişkilerini kısmen sürdürmesi, yaptırımları tam olarak desteklemeyenler. Avrupa Birliği'nde ikamet edenlerin iş yapmaları yasaktır - bu, milyonlarca para cezası ve hapis cezasıyla tehdit eder. Bu tür yaptırımların getirilmesi, ticari ilişkilerin her iki tarafının ekonomisini vurdu.

Gelecek vaat eden iş sektörleri

Rusya Federasyonu vatandaşları için Kuzey Kore ile iş yapmak mümkündür, siyasi ortamın istikrarsızlığı riski artırsa da. DPRK, Moskova ile ilişki kurma yoluna girdi, bu nedenle Kore'de iş kurmak isteyen girişimcilere bir takım tavizler sunulacak. Aynı zamanda cumhuriyetle ilişkileri resmileştirmek için devlet düzeyinde düzinelerce izin almanız gerekecek ve girişimcinin faaliyetlerini güvenlik servislerinin izleyeceği gerçeğine hazırlaması gerekiyor.

İş için gelecek vaat eden sektörler öncelikle hizmet sektörü ve hafif sanayi ile ilgilidir. Büyük yatırımlar için endüstriyel Girişimcilik Sektör sıkı hükümet kontrolü altında olduğu için fırsatlar azdır.

İş adamları için talep edilen alanlar:

• gıda ürünlerinin üretimi ve satışı;
• tarım endüstrileri;
• giysi ve ev eşyalarının perakende ticareti;
• onarım ve bakım şirketleri.

Kuzey Kore'de yolsuzluk çok yüksek. Almak için rüşvet verilir güzel yer içinde çocuk Yuvası ve okul, kazançlı bir pozisyon elde etmek için, yetkililerin gözlerini "bulandırmak" için. Ülke için resmi bir istatistik yok, ancak gölge yatırımlar olmadan yasalarla ilgili sorunlar tehdit ediyor ve yerel populasyon ve diğer ülkelerin vatandaşları.