☰

دل یک غول کامپیوتر آمریکایی است. درباره شرکت و برند دل

آرزوهای شما و انتظارات ما. با هم به موفقیت برسیم. # بروبزرگ پیروزیبزرگ

کارمندان دل هرگز از یادگیری دست نمی کشند و دائماً از نظر حرفه ای در حال رشد هستند. ما آنقدر از پیشرفت شخصی و حرفه ای حمایت می کنیم که حتی یک فرهنگ کاری کامل ایجاد کرده ایم. کارمندان Dell پیشنهاد می شوند طیف گسترده ایبرنامه هایی که مهارت های نقش فعلی شما را گسترش می دهند و ویژگی های رهبری را توسعه می دهند که می تواند به طور قابل توجهی بر پیشرفت شغلی آینده شما تأثیر بگذارد.

ما می دانیم که جوهر رهبری تا حد زیادی با چگونگی دستیابی به موفقیت تعیین می شود. اما آنچه مهمتر است این است که چگونه به دیگران کمک می کنیم تا موفق شوند. ما در تلاش هستیم تا اعتماد، عزم و خودباوری را در همه کارکنان خود پرورش دهیم تا بتوانند به پتانسیل کامل خود دست یابند. ما می دهیم پراهمیتچگونه رهبری ما بر کسانی که از ما پیروی می کنند تأثیر می گذارد. ما روی آن‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنیم، آنها را قادر می‌سازیم تا پیشرفت کنند، و هر کاری از دستمان بر می‌آید انجام می‌دهیم تا به آنها کمک کنیم تا آرزوهایشان را محقق کنند و در حین خدمت به Dell Technologies و مشتریانمان بهترین عملکرد را داشته باشند. توسعه شغلی در دل یک فرآیند مشارکتی است که افراد، مربیان و سازمان را به عنوان یک کل درگیر می کند. با همکاری یکدیگر، می‌توانیم علایق و آرزوهای شما را با اهداف و استراتژی Dell مطابقت دهیم و با هم برای ایجاد یک برنامه توسعه سفارشی همکاری کنیم.

مدل توسعه شغلی دل

پیشرفت شغلی در دل دنبال می شود مدل های 70/20/10، که توسعه شخصی را در سه دسته مختلف پوشش می دهد:

70 درصد رشد از طریق تجربه به دست آمده در طول کار به دست می آید

  • فرصت هایی را برای تقویت مهارت های حرفه ای خود کشف کنید
  • خود را توسعه دهید نقاط قوت، شرکت در پروژه های پیچیده فوق العاده
  • برنامه توسعه فردی خود را ایجاد کنید

20 درصد رشد از طریق یادگیری از سایر کارکنان به دست می آید

  • برای خود یک مربی پیدا کنید
  • به گروه منابع کارمند دل بپیوندید

رشد 10 درصدی از طریق دوره های آموزشی و آموزش های برنامه ریزی شده حاصل می شود

  • از فرصت های آموزشی برنامه ریزی شده استفاده کنید
  • آنچه را که از رهبر خود آموخته اید به خاطر بسپارید
  • از دانش به دست آمده در کار خود استفاده کنید

این مدل به عنوان یک استاندارد صنعتی پذیرفته شده است و به عنوان موثرترین مدل برای کارکنان شناخته شده است بخش های مختلفدر سطوح مختلف نردبان شغلی. هر کارمند می تواند از تمام منابع موجود استفاده کند. کارکنان به همراه سرپرست خود یک برنامه توسعه فردی را تدوین می کنند و سعی می کنند این برنامه را دنبال کنند و در یک بازه زمانی تعیین شده به اهداف خود برسند.

بسته اجتماعی ما شامل:

  • رقابتی دستمزد
  • مرخصی استحقاقی اضافی سالانه
  • بیمه درمانی اضافی برای کارکنان و اعضای خانواده آنها (زن/زن، فرزندان) که به طور کامل تحت پوشش کارفرما قرار می گیرد.
  • بیمه عمر و حوادث برای کارکنان
  • بیمه کارمندان هنگام سفر به خارج از کشور
  • غرامت استفاده از ماشین شخصی و هزینه های بنزین برای دسته های خاصی از موقعیت ها
  • جبران جزئی تناسب اندام

دفاتر ما:

مسکو، ایستگاه مترو بگووایا، خ. بگووایا، 3.، ساختمان 1، مرکز تجاری ستاره شمالی
سن پترزبورگ، Sredny pr-t VO، 36/40، طبقه 5، BC Ostrov
یکاترینبورگ، خ. Bolshakova، 70، دفتر 502، طبقه 5، BC Korin
نووسیبیرسک، خ. کراسنویارسایا، 35، دفتر. 1410، طبقه 14، مرکز تجاری گرینویچ
اوکراین، کیف، خ. گریگوری اسکوورودا، 19، طبقه 7، BC Podol Plaza
قزاقستان، آلماتی، خیابان داستیک، 282، طبقه 2، مرکز تجاری چاگالا

jobs.delltechnologies.com

حقایقی از تاریخچه شرکت:

Dell Technologies به بزرگترین شرکت خصوصی فناوری اطلاعات جهان تبدیل می شود.

با تشکر از منحصر به فرد ساختار سازمانیاین شرکت می‌تواند مانند یک استارت‌آپ به شکلی انعطاف‌پذیر نوآوری کند و سرمایه‌گذاری بلندمدت در تحقیق و توسعه انجام دهد، در حالی که قابلیت اطمینان، کیفیت خدمات و مقیاس جهانی یک شرکت بزرگ را ترکیب می‌کند.

این شرکت شامل یک خانواده منحصر به فرد از شرکت ها از جمله Dell، Dell EMC، Pivotal، RSA، SecureWorks، Virtustream و Vmware است.

شرکت جدید نقاط قوت Dell را در بخش‌های SMB و بازار متوسط ​​با نقاط قوت EMC در بخش سازمانی ترکیب می‌کند و در بسیاری از حوزه‌های مهم و با رشد سریع بازار IT 2 تریلیون دلاری پیشتاز است.

در سال 2016، مارک های جدید شروع به وجود کردند - Dell Technologies و Dell EMC.

Dell Technologies به 98٪ از 500 شرکت Fortune خدمات ارائه می دهد و شامل چندین شرکت پیشرو در بازار است. بزرگ‌ترین و شناخته‌شده‌ترین آنها، بخش راه‌حل‌های مشتری نازک Dell و بخش راه‌حل‌های زیرساختی Dell EMC هستند.

این شرکت به مشتریان با اندازه های مختلف در 18 کشور با جامع ترین مجموعه راه حل های نوآورانه صنعت از لبه تا ابر، از جمله فناوری اطلاعات داخلی، خدمات ارائه می دهد.

لحظات کلیدی در تاریخ ما

تاریخچه این شرکت شامل لحظات جالب بسیاری است. نمی توان در مورد چندین مورد از مهمترین رویدادها صحبت نکرد.

  • بزرگترین شرکت خصوصی فناوری اطلاعات جهان وارد بازار شده است. 7 سپتامبر 2016 Dell Technologies با ایجاد یک خانواده منحصر به فرد از شرکت‌ها که زیرساخت‌های حیاتی فناوری اطلاعات را به سازمان‌ها ارائه می‌کنند، تکمیل خرید EMC Corporation را اعلام کرد. برای انتقال به تجارت دیجیتال، تحول فناوری اطلاعات و حفاظت از مهمترین دارایی - اطلاعات.در نتیجه این معامله، یک بازیگر پیشرو در بازار با گردش مالی سالانه 74 میلیارد دلار (تا سال مالی 2016) ظهور کرده است که دارای مجموعه گسترده ای از راه حل های فناوری اطلاعات برای پاسخگویی به نیازهای مشتریان در چنین مناطقی با رشد سریع است. مانند: ابر ترکیبی، مرکز داده تعریف شده توسط نرم افزار، زیرساخت همگرا، PAAS/پلتفرم به عنوان یک سرویس، تجزیه و تحلیل داده، پشتیبانی از تحرک و امنیت سایبری. مایکل دلرئیس هیئت مدیره و مدیر عامل شرکت Dell Technologies خاطرنشان کرد: در مقابل چشمان ما، یک انقلاب صنعتی جدید آغاز می شود. هر دقیقه دنیای ما هوشمندتر و به هم مرتبط می شود، در نهایت با دنیای وسیع اینترنت اشیا ادغام می شود و چشم اندازهای باورنکردنی را برای مشتریان ما باز می کند. به همین دلیل است که ما Dell Technologies را ایجاد کردیم.ما محصولات، خدمات، استعدادها و حضور جهانی را داریم تا به یک عامل تغییر تبدیل شویم و مشتریان بزرگ و کوچک را در سفر تجاری دیجیتالشان راهنمایی کنیم.»
  • شرکت های دل در می 2014تبدیل شده است 30 سال! ما از کارمندان، مشتریان و مشتریان خود برای سفر هیجان انگیزی که با هم سفر کرده ایم، تشکر می کنیم.
  • در مارس 2014دل قرارداد دیگری برای خرید شرکت جدید Statsoft منعقد کرده است. خط تولید STATISTICS Statsoft توانایی های انواع تجزیه و تحلیل های آماری را ترکیب می کند و مقرون به صرفه و مقرون به صرفه است. راه حل های سادهبرای کسب و کار متوسط بیش از 1 میلیون کاربر در 60 کشور جهان راه حل های این شرکت را انتخاب می کنند. اکنون محصولات Statsoft بخشی از گروه نرم افزار Dell شده اند.
  • 13 سپتامبر 2013- دل اعلام کرد که سهامداران دل به تصویب پیشنهادی رای داده اند که بر اساس آن مایکل دل، موسس، رئیس و مدیر اجرایی دل، دل را با مشارکت شرکت سرمایه گذاری IT Silver Lake Partners خریداری می کند. مبلغ کلمعاملات به حدود 24.9 میلیارددلار آمریکا. این معامله در پایان سه ماهه سوم مالی منعقد شد 2013 از سال. مایکل دل، رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل Dell، گفت: «من از این نتیجه بسیار خوشحالم و متعهد هستم که تمام انرژی و تعهد خود را صرف رشد Dell به عنوان ارائه‌دهنده پیشرو راه‌حل‌های فناوری اطلاعات مقیاس‌پذیر و انتها به انتها در صنعت کنم. - همانطور که می شویم شرکت خصوصیبا یک شریک قابل اعتماد در قالب یک صندوق سرمایه گذاری خصوصی، ما هدفمند و تا حد امکان کارآمد با مشتریان کار خواهیم کرد و به صورت پویا نوآوری هایی را معرفی خواهیم کرد که به اهداف آنها کمک می کند. مایلم از 110000 کارمند خود در سراسر جهان تشکر کنم که در طول این مدت به طور مداوم و موثر به نفع مشتریانمان کار کرده اند. همانطور که ما مجموعه راه حل های سازمانی و خدمات تجاری خود را گسترش می دهیم، افراد ما همچنان با ارزش ترین منبع ما در موفقیت آینده ما خواهند بود."
  • از ابتدای سال 2012دل به عنوان یک شرکت فناوری اطلاعات و نه فقط یک شرکت تولیدی شناخته شده است کامپیوترهای شخصی. شرکت دل که همچنان بر حوزه‌های استراتژیک خود از محاسبات کاربر نهایی، راه‌حل‌های سازمانی، نرم‌افزار و خدمات تمرکز می‌کند، سبد محصولات خود را از طریق خرید شرکت‌هایی مانند AppAssure، SonicWALL، Perrot Systems، Clerity، Wyse، Quest، Gale Technologies گسترش می‌دهد. ، Secure Works، Force10 Networks و دیگران.
  • 2011 - یکی از موفق ترین سال ها برای شرکت DELL از نظر دستیابی به شاخص های سودآوری، در درجه اول در بخش راه حل های سازمانی و خدمات. همچنین به گفته گارتنر، در 2011 دل با سهم 12.1 درصدی در جایگاه سوم بازار جهانی رایانه های شخصی قرار گرفت.
  • 2005 - شرکت دل در صدر فهرست تحسین شده ترین شرکت های آمریکایی مجله فورچون قرار دارد.
  • 2001 - شرکت دل جایگاه اول را در بین تامین کنندگان سیستم های کامپیوتری در جهان دارد.
  • 1996 - وب سایت Dell.com ظاهر می شود که تنها شش ماه پس از افتتاح آن، شروع به ایجاد درآمد فروش روزانه 1 میلیون دلاری می کند.
  • 1992 - دل برای اولین بار در فهرست فورچون 500 قرار می گیرد و مایکل دل جوان ترین مدیرعامل این شرکت می شود که در چنین لیستی قرار گرفته است.
  • 1985 - این شرکت اولین کامپیوتر خود را با نام Turbo PC منتشر کرد.
  • 1984 - مایکل دل در 19 سالگی PC's Limited را با سرمایه 1000 دلاری و چشم اندازی انقلابی برای صنعت فناوری تأسیس کرد.

کد فرهنگی

ما می دانیم که فرهنگ ما مهم است و بیشتر نحوه انجام تجارت، رفتن به بازار و رهبری ما را شکل می دهد. فرهنگ منعکس کننده آنچه برای ما مهم است و مایل به سرمایه گذاری در آن هستیم. ما را یکی تعریف می کند. فرهنگ هر ثانیه در قالب کنش‌ها متجلی می‌شود که در نحوه کار و رهبری ما نمایان می‌شود. ما می دانیم که فرهنگ ما اساس همه دستاوردهای حال و آینده ما است. این رمز فرهنگی ماست. #فرهنگ کد

ارزش های ما

پیروزی با هم

نوآوری

نتایج

تعهد به اصول اخلاقی

ما معتقدیم که مدل ارتباط با مشتری ما بزرگترین تمایز ما و کلید موفقیت ما است.

ما واقعاً به مردم خود ایمان داریم و برای آنها ارزش زیادی قائل هستیم. ما با هم قدرتمندتر، موثرتر هستیم و از کارمان بیشتر لذت می بریم.

ما بر این باوریم که توانایی ما برای ایجاد نوآوری و تشویق تفکر نوآورانه الهام بخش بزرگی برای رشد، توسعه و موفقیت است.

ما بر این باوریم که ما مسئول رسیدن به این هدف هستیم بهترین نتایجو استانداردهای بی عیب و نقص استثنایی

ما بر این باوریم که شیوه‌های تجاری اخلاقی همیشه باید به دنبال پیروزی ما باشد.

حمایت از رشد مثبت تضمین پیشرفت انسانی

نیروی محرکه هر کاری که انجام می دهیم این است یک هدف ساده: ایجاد راه حل های تکنولوژیکی که به پیشرفت بشریت کمک می کند.اساس این هدف، اعتقاد عمیق ما به این است که فناوری قدرت تغییر جهان را دارد و برای موفقیت افراد ضروری است.

    تعدادی از دستاوردهای ما در چند سال گذشته:

  • ← در Dell، ما در تلاش برای بهبود مستمر دنیای اطراف خود هستیم. آخرین به‌روزرسانی ما برای طرح Legacy of Good 2020 را مشاهده کنید.
  • ← Dell با تعدادی از موسسات پزشکیو موسسات علمی برای ایجاد بهینه ترین و موثرترین راه حل ها برای مقابله با سرطان کودکان. در سال 2011، تصمیم گرفتیم تلاش خود را بر مبارزه با نوروبلاستوما، یکی از دشوارترین انواع سرطان برای درمان متمرکز کنیم. به لطف فناوری های Dell، امکان کاهش زمان لازم برای توسعه یک برنامه درمانی برای کودکان بیمار از 7 روز به 4 ساعت وجود داشت که به نجات جان بسیاری از کودکان کمک می کند.
  • ← ما برای پنجمین سال متوالی توسط موسسه Ethisphere به عنوان یکی از اخلاقی ترین شرکت های جهان شناخته شده ایم.
  • ← Dell در فهرست 10 شرکت برتر برای تنوع جهانی در Diversity Inc. رتبه چهارم را دارد.
  • → دل در لیست "سبزترین" شرکت های جهانی (بهترین مارک های سبز جهانی) قرار گرفت. ما اول هستیم:صادرات زباله های الکترونیکی به کشورهای در حال توسعه را متوقف کرد. شروع به استفاده از موادی مانند بامبو و قارچ کرد. ما بازیافت جهانی رایگان را برای مشتریان خود ارائه می دهیم. ما اولین بسته بندی ساخته شده از "پلاستیک اقیانوس" را در صنعت فناوری اطلاعات ارائه می دهیم.
  • ← از سال 2012 تا کنون شدت انرژی سبد محصولات خود را 60 درصد کاهش داده‌ایم - و در سرورها تا 75 درصد.
  • ← ما برای بیش از 1.2 میلیون کودک در اتیوپی کامپیوتر فراهم کرده ایم و بیش از 16 میلیون ساعت آموزش فناوری اطلاعات را به معلمان و مدیران مدارس ارائه کرده ایم.
  • ← ما اولین کسانی هستیم که برای افزایش شفافیت کسب و کار خود به کارخانه ها و کارخانه های تامین کنندگان خود سفر می کنیم.

Dell Technologies Strategic
ویدیوی خانواده برندها

یک بررسی اجمالی کامل
از فن آوری های دل
پشته، ویدئو





در 5 نوامبر 2017، فروم Dell EMC "تحقق تحول دیجیتال" در مسکو برگزار شد که حدود 1500 شرکت کننده از بخش فناوری اطلاعات را گرد هم آورد.

Dell EMC و Dell به همراه Pivotal، RSA، SecureWorks، Virtustream و VMware بخشی از گروه شرکت‌های Dell Technologies هستند. راه حل های نوآورانه و تخصص این شرکت در راه حل ها و خدمات فناوری در سراسر جهان قابل اعتماد است.

تحول دیجیتال نیازمند تحول است در سه حوزه کلیدی:

  • فناوری اطلاعات (تحول فناوری اطلاعات)
  • پرسنل (تحول شغل)
  • امنیت (تحول سیستم های امنیتی)

Dell و EMC با هم متحد شده اند تا به مشاغل در هر اندازه گسترده ترین طیف محصولات، راه حل ها و خدمات مورد نیاز امروز را ارائه دهند. Dell EMC با مجموعه راه حل ها، تجربه و تخصص منحصر به فرد خود در بازار موقعیت منحصر به فردی دارد.

تحول دیجیتال

به زودی هیچ صنعتی از دیجیتالی شدن دست نخورده باقی نخواهد ماند. شرکت های جدیدی وارد بازار می شوند و خود محصولات نیز در حال تغییر هستند. در این محیط جدید نقش کلیدی ایفا می شود نرم افزار. Dell EMC به شما کمک می‌کند تا با برنامه‌های کاربردی جدید، دستگاه‌های هوشمند، به مدرن‌سازی سرعت بخشیده و کسب‌وکار خود را متحول کنید و از طریق تجزیه و تحلیل داده‌ها بینش کسب کنید.

تحول فناوری اطلاعات

Dell EMC به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با استفاده از زیرساخت‌های پیشرفته، سرورها، ذخیره‌سازی، شبکه و فناوری‌های حفاظت از داده، مراکز داده خود را مدرن‌سازی، خودکار و تبدیل کنند. این یک پایه قوی برای تحول فناوری اطلاعات از طریق استقرار ابر ترکیبی و تحول کسب و کار از طریق برنامه های کاربردی ابری و راه حل های کلان داده فراهم می کند.

متحول کردن محل کار

امروزه تغییری در مدل کار ایجاد شده است که در آن کارمندان دیگر به یک محل کار ثابت وابسته نیستند. مدل جدید افراد با استعداد را به خود جذب می کند زیرا آنها آزادی دارند تا در جایی که مناسب است کار کنند و بهره وری خود را افزایش دهند. این امر به لطف فناوری‌های نوآورانه‌ای که مدیریت مؤثر دستگاه و افزایش امنیت را فراهم می‌کنند امکان‌پذیر شده است. دل راه‌حل‌های قوی برای مدیریت دستگاه‌های ناهمگن ارائه می‌کند و به مدیران اطلاعاتی اجازه می‌دهد تا انتظارات کاربران مختلف را برآورده کنند.

تحول در سیستم های امنیتی

امروزه در عصر دیجیتالی شدن کامل، ایمنی و امنیت زیرساخت فناوری اطلاعات از اهمیت کلیدی برخوردار است. بازنگری در رویکردهای قدیمی برای حفاظت از داده ها و دستگاه های شرکت بسیار مهم است. Dell EMC مجموعه وسیعی از برنامه‌ها، سیستم‌ها و خدمات مشاوره انعطاف‌پذیر و قابل اعتماد را در زمینه‌های پشتیبان‌گیری، بازیابی بلایا و بایگانی، تداوم کسب‌وکار و خدمات ابری قابل اعتماد ارائه می‌دهد. Dell EMC حفاظت از داده های مشتری، حفاظت از داده های ابری، احراز هویت و شناسایی تهدید، و حفاظت از داده ها را در زیرساخت دسکتاپ مجازی از دستگاه ها تا مرکز داده ارائه می دهد.


با هدف تبدیل شدن به یک شرکت فناوری اطلاعات راه حل های جامع, در سال 2012. دل ایجاد یک بخش را اعلام کرد بخش نرم افزار، که بر اساس دارایی های Perot Systems که چندین سال پیش به مبلغ 3.9 میلیارد دلار خریداری شد و تعدادی پروژه کوچکتر، به عنوان مثال، ارائه دهنده راه حل های ابری Boomi بود.

استراتژی Dell ادامه به دست آوردن ارائه دهندگان راه حل سازمانی مختلف است. بنابراین، در سپتامبر 2012شرکت دل این شرکت را تصاحب کرد نرم افزار Quest.

با خرید Quest، دل راه حل های پیشرو در صنعت، متمایز و آسان برای مدیریت را برای مشتریان در سراسر جهان ارائه می دهد. راه حل های Dell با نرم افزاری غنی شده اند که اجازه می دهد نظارت و کنترل کل محیط فناوریمشتری.

خط تولید نرم افزار ما طیف گسترده ای از راه حل ها را برای حل رایج ترین و پیچیده ترین مشکلات فناوری اطلاعات ارائه می دهد. این راه حل ها به امنیت اطلاعات، مدیریت پایگاه داده، مدیریت هویت و دسترسی کاربر، مدیریت زیرساخت ویندوز و مدیریت دسکتاپ کاربر مربوط می شود.

به لطف ارتباط فنی، محصولات با کیفیت بالا که مطابقت دارند استانداردهای بین المللیانجام تجارت، ما تبدیل شده ایم شریک گواهی طلای مایکروسافت.

دو مرکز توسعه نرم افزار Dell در روسیه وجود دارد: در مسکو و سنت پترزبورگ.

www.software.dell.com

هدف ما این است که Dell در روسیه را به یکی از آنها تبدیل کنیم بهترین مکان هابرای کار. در میان اولویت های اصلی ما برجسته می کنیم پنج ابتکار کلیدی: ارتقای رهبری، توسعه فردی، تنوع فرهنگی، کاهش بوروکراسی و دستیابی به تعادل بین کار و زندگی. Indeed همچنین بیش از 72 میلیون رتبه بندی و بررسی را تجزیه و تحلیل کرد تا بفهمد کدام شرکت ها در ایجاد تعادل زندگی کاری بهترین هستند و جای تعجب نیست که ما یکی از آنها هستیم!

Dell فعالیت ها و برنامه های زیر را دارد:

رویدادهای خیریه و داوطلبانه:

  • کمک به موسسات خیریه مختلف (یتیم خانه ها، افراد کم درآمد)
    • برنامه بچه های خود را به محل کار بیاورید

    سفر مایکل دل به روسیه، ژوئن 2013

    زنان در عمل

    راه اندازی این برنامه در روسیه در سال 2012. شرکت ما جامعه ای ایجاد کرده است که در آن روزانه بیش از 8000 مرد و زن به تبادل تجربه و دانش حرفه ای می پردازند. اهداف جامعه زنان در عمل ایجاد یک محیط کاری راحت برای زنان و کمک به آنها برای توسعه مهارت های رهبری است. مثلا:

    • نظرسنجی سالانه کارکنان Tell Dell نشان داد که کارکنان برای محیط تعادل بین کار و زندگی شرکت ارزش قائل هستند. Indeed همچنین بیش از 72 میلیون رتبه بندی و بررسی را تجزیه و تحلیل کرد تا بفهمد کدام شرکت ها در ایجاد تعادل زندگی کاری بهترین هستند و جای تعجب نیست که ما یکی از آنها هستیم!
    • دل به عنوان یکی از کارفرمایان پیشرو در ایجاد یک محیط کاری مثبت برای زنان شناخته شده است (با توجه به Diversity Inc. 50 برتر، انجمن ملی مدیران زن، مجله مادر شاغل، گروه Open Compliance & Ethics، انجمن مهندسان زن و شرکای Anita بورگ و کاتالیزور). برای تایید این موضوع، شایان ذکر است که دل در لیست ۲۵ شرکت برتر فناوری اطلاعات برای استخدام زنان بر اساس گلس‌دور قرار گرفته است.


تولید کنندگان گجت

دل یک شرکت خصوصی فناوری رایانه آمریکایی است. این شرکت در تگزاس تأسیس شد و به عنوان طراح و سازنده رایانه و محصولات مرتبط شناخته شد.

نام این شرکت با نام موسس آن، مایکل دل همراه است. او در سال 1965 در شهر هیوستون تگزاس به دنیا آمد و از همان اوایل کودکی به فناوری و ابزارها علاقه نشان داد. مایکل در پانزده سالگی یکی از کامپیوترهای اولیه را خرید تا آن را جدا کند و ببیند چگونه کار می کند.

از قبل، زمانی که در کالج بود، خودش شروع به ساخت رایانه‌های شخصی و فروش مستقیم آن‌ها به مشتریان کرد، با تمرکز بر پشتیبانی قوی از مشتری و قیمت‌های پایین. همانطور که می دانید، قرار بود Dell Computer به بزرگترین تولید کننده کامپیوتر در جهان تبدیل شود.

در طول دهه 1980، مایکل دل نقش مهمی در انقلاب محاسبات شخصی داشت. همه چیز از یک اتاق خوابگاه در دانشگاه تگزاس شروع شد. این شرکت به سرعت به یک شرکت کامپیوتری بزرگ تبدیل شد. تنها هشت سال پس از تاسیس دل، در سال 92، مایکل دل به عنوان جوان ترین مدیر عاملی تبدیل شد که در فهرست 500 فورچون قرار گرفت.

موفقیت این شرکت تعجب آور نبود. مادر مایکل یک دلال سهام و پدرش یک متخصص ارتودنسی یهودی بود، اما پسرش علاقه اولیه به تجارت و فناوری داشت. دل معلوم شد که واقعاً سخت کوش است. در سن دوازده سالگی در یک رستوران چینی در شستن ظروف شغلی پیدا کرد و توانست برای مجموعه تمبرهایش پول پس انداز کند.

چند سال بعد او شروع به جستجوی مشترکین برای روزنامه ها کرد که به دانشجو اجازه داد دبیرستانتنها در یک سال 18 هزار دلار کسب کنید. مایکل دل پانزده ساله که شیفته دنیای همیشه در حال تکامل کامپیوترها و فناوری شده بود، اولین کامپیوتر اپل خود را خرید و آن را جدا کرد. پس از رفتن به کالج، بالاخره جایگاه خود را پیدا کرد.

دنیای رایانه های شخصی هنوز بسیار توسعه نیافته بود و دل به خوبی می دانست که هیچ شرکتی قرار نیست محصولات را مستقیماً به مصرف کنندگان بفروشد. مایکل با دور زدن همه واسطه ها و اجتناب از نشانه گذاری، شروع به مونتاژ و فروش کامپیوترها به تنهایی کرد. وی در عین حال نه تنها بر خودروهای خوب، بلکه بر قیمت مناسب و پشتیبانی از مشتریان تاکید کرد. او به زودی حساب‌هایی در خارج از مدرسه داشت، و مدتی نگذشت که روی کسب‌وکار خودش تمرکز کرد.

اولین سال کامل دل در دنیای تجارت سال 1984 بود که 6 میلیون دلار فروش داشت. در سال 2000، مایکل دل میلیاردر شد. شرکت او قبلاً در بیش از 30 کشور شعبه داشت و تعداد کارمندان از 35 هزار نفر فراتر رفت.

سال بعد، Dell Computer حتی از Compaq Computer پیشی گرفت و به بزرگترین تولید کننده رایانه شخصی در جهان تبدیل شد. در سال 1989، دل با زنی به نام سوزان ازدواج کرد و این زوج صاحب چهار فرزند شدند.


بیست سال اول تاریخ این شرکت تقریباً موفق ترین بود. حتی با "تایتان"هایی مانند جنرال الکتریک و وال مارت به راحتی می توانست رقابت کند. قبلاً در سال 1999، یک کتاب پرفروش از دل ظاهر شد که موفقیتی را که به دست آورده بود توصیف کرد. نویسنده آن خود مایکل و نویسنده همکار آن کاترین فردمن بود. دل در آن گام به گام شکل‌گیری این شرکت را شرح داد.

در سال 1984، مایکل Dell Computer را ایجاد کرد. دفتر مرکزی این شرکت در یکی از اتاق های خوابگاه دانشگاه تگزاس، جایی که دل دانشجو بود، قرار داشت. از آنجا، کامپیوترهای سازگار با IBM PC که از اجزای انبار مونتاژ شده بودند به فروش رفت. دل برای تمرکز کامل روی کار، مجبور شد تحصیلات خود را رها کند.

او پس از دریافت این کار را انجام داد سرمایه اولیهبه مبلغ یک هزار دلار از خانواده وی. در سال 1985، این شرکت اولین کامپیوتر شخصی خود را با طراحی Turbo PC منتشر کرد که به قیمت 795 دلار فروخته شد. این شرکت برای فروش مستقیم به مصرف کنندگان در مجلات کامپیوتر ملی تبلیغ می کرد و هر واحد به سفارش مونتاژ می شد. در همان سال اول، این شرکت بیش از 73 میلیون دلار درآمد داشت.

اولین رئیس این شرکت، لی واکر، سرمایه گذار 51 ساله بود. او بود که در سال 1986 توسط مایکل دل به عنوان مربی انتخاب شد و لی فعالانه به او در اجرای ایده هایش کمک کرد. وقتی شرکت در سال 1988 عمومی شد، واکر بازی کرد نقش حیاتیدر جذب اعضای جدید هیئت مدیره در سال 1990، واکر به دلیل وضعیت نامناسب سلامتی مجبور به استعفا شد.

سپس مایکل دل مورتون میرسون، رئیس جمهور سابق و مدیر کلسیستم های داده های الکترونیکی هدف اصلی تبدیل یک شرکت با رشد سریع و متوسط ​​به یک شرکت میلیارد دلاری بود. در سال 1992، مجله فورچون، دل را در فهرست 500 مدیر عامل خود قرار داد که او جوانترین آنها بود.

در اواسط دهه 90، مدیر عامل و رئیس شرکت شد مشاور سابقبین کوین رولینز. در سال 1996 فروش کامپیوتر از طریق وب سایت آغاز شد.

سال های 1996 و 1997 رشد دل را نشان داد. کامپیوترهای این برند توسط کسانی که می خواستند یک کامپیوتر قدرتمند با چندین عملکرد بدون نیاز به پشتیبانی فنی دائم داشته باشند، ترجیح داده می شدند. علاوه بر این، این شرکت فروش مستقیم دستگاه ها را جذب کرد.

در سال 1997، دل گروهی را ایجاد کرد که به بازاریابی و فروش داخلی اختصاص داشت. باید به موقع به نیازهای بازار داخلی پاسخ می داد و خط تولیدی را که به طور خاص برای کاربران طراحی شده بود عرضه می کرد.


از سال 1997 تا 2004، دل به رشد پیوسته خود ادامه داد و با موفقیت با رقابت کنار آمد. در همین بازه زمانی، بسیاری از رقبای شرکت مجبور به ترک بازار خواهند شد و یا جذب شرکت های بزرگتر می شوند. همانطور که قبلاً ذکر شد، در سال 1999، دل از Compaq پیشی گرفت و به بزرگترین تولید کننده رایانه شخصی در جهان تبدیل شد.

از درآمد 35 میلیارد دلاری این شرکت در سال 2002، هزینه های عملیاتی تنها 10 درصد (در مقایسه با 21 درصد برای هیولت پاکارد، که شماره 4 تولید کننده رایانه های شخصی در جهان شد) را تشکیل می داد. پس از مدتی، هیولت پاکارد دوباره مقام اول را به دست آورد، اما دل به زودی رهبری خود را به دست آورد. این شرکت در اوایل دهه 2000 به سرعت رشد کرد.

در اواسط دهه 90، دل دامنه محصولات خود را گسترش داد. علاوه بر کامپیوترهای رومیزی و لپ تاپ، این شرکت شروع به فروش سرور کرد. در آن زمان تامین کنندگان اصلی سرور IBM، Compaq و Hewlett-Packard بودند. بسیاری از آنها مبتنی بر فناوری اختصاصی بودند - مانند ریزپردازنده‌های Power4 IBM یا نسخه‌های اختصاصی مختلف. سیستم عاملیونیکس آی بی ام


سرورهای جدید این شرکت به سرمایه گذاری مالی قابل توجهی در فناوری های اختصاصی نیاز نداشتند و بنابراین ارزان تر از بسیاری دیگر بودند. در سال 2002، دل دوباره خط تولید خود را گسترش داد و شامل تلویزیون ها، رایانه های شخصی، پخش کننده های صوتی دیجیتال و چاپگرها شد.

سال بعد این شرکت به Dell Inc تغییر نام داد. در واقع، این بدان معنا بود که او در نهایت پذیرفته بود که قرار نیست فقط روی رایانه تمرکز کند.

در سال 2004، مایکل دل از سمت مدیرعاملی کنار رفت و او به عنوان رئیس هیئت مدیره باقی ماند. این موقعیت به کوین رولینز رسید. تحت رهبری این مرد، دل شروع به تضعیف روابط خود با اینتل کرد، که در واقع مسئول تسلط دل در تجارت کامپیوتر بود.

پس از آن، Alienwire خریداری شد و پس از آن دامنه این برند با تعدادی از محصولات جدید (از جمله ریزپردازنده های AMD) گسترش یافت. برای جلوگیری از فروش متقابل محصولات، دل به فعالیت Alienwire به عنوان یک نهاد حقوقی جداگانه (اما همچنان یک شرکت تابعه) ادامه داد.

متأسفانه، سال‌های مدیریت رولینز نیز پر از شکست و ناامیدی بود. در سال 2005، در حالی که درآمدها همچنان به رشد خود ادامه می دادند، فروش به طور قابل توجهی کاهش یافت و سهام شرکت 25 درصد از ارزش خود را از دست داد. در تابستان 2006، سهام حدود 25 دلار فروخته می شد که 40 درصد کمتر از یک سال پیش بود.


با وجود طرح های دائمیبا گسترش به سایر مناطق جهانی و بخش های محصول، این شرکت همچنان به شدت به بازار رایانه های شخصی سازمانی ایالات متحده تکیه می کند. به هر حال، محموله های رایانه های رومیزی آمریکایی در حال کاهش بود. علاوه بر این، بازار رایانه های شخصی سازمانی تصمیم گرفته است خرید سیستم های جدید را متوقف کند.

در اواخر دهه 2000، دل برای افزایش فروش مجبور به کاهش قیمت شد. رقبای این شرکت، اچ‌پی، ایسر و گیت‌وی، مدت‌ها بود که در بازار خرده‌فروشی حضور داشتند و بنابراین دقیقاً می‌دانستند چه چیزی را به مصرف‌کننده ارائه دهند. فقدان حضور دل در خرده‌فروشی، تلاش‌های آن‌ها برای ارائه لوازم الکترونیکی مصرفی (مانند تلویزیون‌ها و پخش‌کننده‌های MP3) را به طور مؤثری متوقف کرد. این شرکت سپس شروع به آزمایش با کیوسک های مراکز خرید و فروشگاه های شبه خرده فروشی در تگزاس و نیویورک کرد.

در طول سال‌ها، دل به‌عنوان برندی که همیشه بر کارایی زنجیره تامین تکیه کرده تا بتواند فناوری‌های خود را با قیمت‌های پایین (به‌جای اینکه مبتکر باشد) بفروشد، شهرت پیدا کرده است. در اواسط دهه 2000، بسیاری از تحلیلگران شرکت های نوآور را به عنوان منبع بعدی رشد در بخش فناوری معرفی کردند.

این شرکت هزینه کمی کرد فعالیت های تحقیقاتیو توسعه (در مقایسه با Apple، Hewlett-Packard یا IBM)، و این امر تهاجم به بخش های سودآورتر (MP3 Player و دستگاه های تلفن همراه). او همچنین به دلیل استفاده از قطعات معیوب برای کامپیوترهایش با انتقاد مواجه شد.

در سال 2006، دل کندتر از صنعت کلی رایانه شخصی رشد کرد. در سه ماهه چهارم سال 2006، این شرکت به عنوان بزرگترین تولید کننده رایانه های شخصی متوقف شد و جای خود را به هیولت پاکارد داد. پس از اینکه چهار گزارش از پنج گزارش فصلی به طور کامل انتظارات را از دست دادند، رولینز از سمت خود استعفا داد و مایکل دل جایگزین او شد.

بازگشت او تغییرات فوری را به همراه داشت سمت بهتر. مایکل همچنین برنامه‌ای برای پیشرفت‌ها تهیه کرد شاخص های مالیشرکت ها

در بهار 2008، این شرکت تعطیلی یکی از بزرگترین مراکز تماس کانادایی خود را اعلام کرد. سال بعد کارخانه دیگری تعطیل شد. عرضه آی‌پد اپل نیز تأثیر منفی بر دل گذاشت، زیرا مصرف‌کنندگان کمتر به رایانه‌های رومیزی و لپ‌تاپ علاقه‌مند شدند.

بخش تلفن همراه خود دل نیز موفقیتی به همراه نداشت، زیرا در همان زمان، انواع گوشی های هوشمند به طور فعال در حال توسعه بودند - از ویندوز، گوگل و غیره.

تلفن هوشمند Dell Streak یک شکست تجاری بود (از جمله به دلیل خطاهای متعدد، وضوح پایین صفحه نمایش و سیستم عامل قدیمی). خود شرکت نیز هیچ چشم انداز خاصی را در تبلت ها در نظر نگرفت.


شروع به تولید رایانه های شخصی و لپ تاپ های گران قیمت تر کرد. با این حال، شرکت دوباره شکست خورد زیرا محبوبیت رایانه‌های شخصی (برخلاف گوشی‌های هوشمند و تبلت‌ها) رشد نکرد و این باعث ضرر آنها در سال 2012 شد. به دنبال آن، صنعت رایانه‌های شخصی شروع به نزول کرد و دل همچنان به از دست دادن سهم خود در بازار ادامه داد. این شرکت تحت فشار تولید کنندگانی مانند و.

برای جبران ضرر، دل روی سرورها، نرم افزارها، شبکه ها و خدمات مرتبط. در آن زمان رقیب اصلی این شرکت هیولت پاکارد بود. خوشبختانه، دل همچنان با بهره گیری از تصمیمات طراحی هوشمندانه خود، موفق شد تا حدی در فروش مستقیم به موفقیت دست یابد. روابط نزدیکبا مشتریان

در سال 2013، مایکل دل سهام کنترلی این شرکت را به قیمت 24.4 میلیارد دلار از بورس خرید. در نتیجه بیشتر شرکت تحت کنترل او قرار گرفت و دوباره خصوصی شد. Silver Lake Partners به ​​دل در خرید کمک کرد. خود مایکل در این باره گفت: "من معتقدم که این معامله فصل جدید هیجان انگیزی را برای دل، مشتریان و اعضای تیم ما باز خواهد کرد."

در همان زمان، رقیب Lenovo گفت که "از نظر ما، عملکرد مالی برخی از رقبای سنتی ما تغییر قابل توجهی نخواهد داشت."

به هر حال، خرید سهام کنترلی دل توسط موسس، رئیس، بزرگترین سهامدار و مدیر اجرایی آن تا حدودی غیرعادی به نظر می رسید. برخلاف بسیاری از چنین معاملاتی که برای تغییر تیم مدیریتی طراحی شده اند، این معامله، برعکس، با هدف حفظ رهبری مستقر بود.

با این حال هدف اصلیاین خرید نبود: دل تصمیم گرفت ساختار مالی شرکت را بازسازی کند. ایده این بود که دل با خصوصی شدن، بتواند تجارت خود را به طور اساسی اصلاح کند، تصمیمات شرکتی خود را بگیرد، و غیره، بدون اینکه نگران تأثیر آن بر نتایج فصلی و قیمت سهام باشد.


در بهار سال 2013، گروه بلک استون و کارل آیکان برای خرید شرکت ابراز علاقه کردند، اما یک ماه بعد آنها پیشنهاد خود را لغو کردند و دلیل آن بدتر شدن وضعیت تجارت بود.

خصوصی دیگر شرکت های سرمایه گذاریهمچنین به دلیل بی ثباتی در بازار رایانه های شخصی و فشار رقابتی، از ارائه جایگزینی به دل خودداری کرد.

در تابستان 2014، این شرکت اعلام کرد که مشتریانش اکنون این فرصت را دارند که با استفاده از بیت کوین در سایت خرید کنند. خودش اینطور توضیح داد: برای تبدیل شدن به یک فروشنده موفق، استفاده از ارز مجازی به سادگی یک امر ضروری است.

کمی قبل از آن، این شرکت از خرید StatSoft، یک تامین کننده جهانی نرم افزارهای تحلیلی خبر داد.

تا سال 2014، Dell رایانه های شخصی، سرورها، دستگاه های ذخیره سازی، سوئیچ های شبکه، نرم افزار، لوازم جانبی رایانه، تلویزیون، دوربین، چاپگر، پخش کننده MP و غیره را به فروش رساند.

در بیشتر مدت وجود خود یک تامین کننده سخت افزار بود، اما با خرید Perot Systems در سال 2009 وارد بازار خدمات فناوری اطلاعات نیز شد.

شرکت آمریکایی دل یکی از تولیدکنندگان پیشرو کامپیوتر است که محصولات آن در سراسر جهان شناخته شده است. فعالیت اصلی بیش از 40 سال پیش آغاز شد. اولین سرمایه گذاری در این کسب و کار تنها 1000 دلار بود و در سال 2015 در فهرست بزرگترین شرکت های جهان در جایگاه بیست و ششم قرار گرفت. خط مشی محکم و کیفیت ثابت تجهیزات کامپیوتربه ما این امکان را داد که در این بخش از بازار موقعیت رهبری داشته باشیم.
امروزه، علیرغم فشار زیاد شرکت‌های رقیب که به سرعت در حال رشد هستند، دل محکم روی پای خود باقی مانده و به توسعه خود ادامه می‌دهد. این کار بر به روز رسانی قابلیت های فن آوری و نوآورانه آن متمرکز است.

دل تاسیس کرد

شرکت دل در سال 1984 توسط مایکل سون دل تاسیس شد، که کودکی کاملا معمولی بود که در خانواده تکنسین دندانپزشکی بزرگ شد. خودش را شروع کرد فعالیت کارگریبا فروش اشتراک مجلات در این فرآیند، مایکل به قدرت بازاریابی فروش مستقیم پی برد که بعداً در شرکت خود از آن استفاده کرد.

این شرکت در سال‌های اولیه شکل‌گیری، به فروش رایانه‌های لیمیتد PC مشغول بود.

مایکل دل در حین تحصیل در دانشگاه، نیاز به رایانه در بازار را تحلیل کرد. یکی از شرکت های در حال توسعه در آن زمان آی بی ام بود که کامپیوترهای خود را از طریق واسطه ها می فروخت. هزینه آنها 4000 دلار بود. در همان زمان، هزینه حدود 2500 دلار بود. مایکل دل فهمید که مدل IBM بسیار ساده است. با این حال، علاوه بر این واقعیت که افراد خودشان نمی توانند پیکربندی رایانه لازم را انتخاب کنند، باید حدود 40٪ نیز اضافه پرداخت کنند. از این رو بدون دوبار فکر کردن، اتاق کوچک خوابگاه خود را به یک کارگاه واقعی تبدیل کرد. او اقلام محصول باقی مانده در انبار را خریداری کرد. با درج آگهی در روزنامه محلی، سفارشات مجموعه کامل و پیکربندی رایانه را مستقیماً از مشتری دریافت کردم. و آنها را به قیمتی کمتر از قیمت بازار 15 درصد فروخت. و اگرچه خانواده به وضوح مطمئن بودند که مایکل باید از دانشگاه فارغ التحصیل می شد و تحصیلات دکتری می گرفت ، اما همانطور که خود بنیانگذار شرکت می گوید: "من به سادگی نمی توانستم این لحظه را از دست بدهم."

این شرکت در اولین سال فعالیت خود بیش از 1000 کامپیوتر فروخت.در همان زمان، طرح فروش تفاوتی نداشت. دل معتقد بود که بازار نباید نیازهای مصرف کننده را دیکته کند، بلکه برعکس، مشتری حق دارد آنچه را که نیاز دارد انتخاب کند.

در سال 1985، مایکل دل تصمیم گرفت فروش کامپیوترهای IBM را متوقف کند و برند خود را برای تجهیزات بسازد. این امر مستلزم تعدادی تغییرات بود: خرید تجهیزات تخصصی جدید، استخدام متخصصان بسیار ماهر. هزینه ها توجیه شد و شرکت ادامه داد توسعه سریعو گسترش در بازار

از این ویدئو می توانید حقایق جالبی از زندگی مایکل دل یاد بگیرید.

توسعه در بازارهای جهانی کامپیوتر

قبلاً در سال 1987، دل بازار اروپا را با کامپیوترهای باکیفیت، اما نه گران قیمت، فتح کرد. پس از تغییرات در شرکت، نام برند در کامپیوتر دل نیز ویرایش شد. توسعه آنقدر سریع بود که حتی در مقیاس خود ترسناک بود. سهام این شرکت که در سال 1990 در پلتفرم معاملاتی NASDAQ منتشر شد، توانست قیمت هر سهم را در طی دو سال از 23 سنت به 40 دلار افزایش دهد. سهامداران قدرت توسعه این شرکت را دیدند و روی سهام آن سرمایه گذاری کردند. با این حال، پس از هر افزایش، کاهش سریعی رخ می دهد، چیزی که قبلاً در سال 1993 برای رایانه دل اتفاق افتاد. مشکلاتی که در مورد لامپ های گرمایشی به وجود آمد، مستلزم حذف فوری همه محصولات از فروش و جستجوی فرصت های فن آوری جدید برای از بین بردن مشکلات بود. با این حال، مشکلات موقعیتی منجر به پیامدهای نامطلوب و از دست دادن سهم قابل توجهی از بازار برای رقبای Gateway شد. دل از وضعیت فعلی درس گرفت و مهمتر از همه، آغاز مرحله جدیدی از تقویت در بین شرکت های رقیب بود.

پس از سقوط، دل دوباره به سرعت موقعیت خود را به دست آورد و در سال 1994 پوشش بازار خود را به منطقه آسیا و اقیانوسیه گسترش داد. سطح فروش در این دوره و سود حاصل از آن به میزان قابل توجهی از سایر شاخص های صنعت فراتر رفت.

گسترش شرکت در سال 2000

در سال 2003، این شرکت نام جدیدی به نام Dell Inc دریافت کرد. این تغییرات ارتباط تنگاتنگی با گسترش دامنه کالاها و خدمات ارائه شده توسط شرکت داشت. اکنون این شرکت یک طراح، تولید کننده، تامین کننده و مرکز خدمات رایانه های شخصی، لپ تاپ، تبلت، دستگاه های ذخیره سازی، تلویزیون های HD، پخش کننده های MP3، لوازم جانبی کامپیوتر و نرم افزار است.

استراتژی های شرکت در طول سفر

با وجود یک دوره طولانیحضور این شرکت در بازار، مایکل دل از اصول خود منحرف نشد و مانند دیگران عمل نکرد. خط مشی شرکت همچنان بر اساس برآوردن نیازهای هر مشتری است.این ویژگی و در عین حال برجسته حرفه ای آنهاست. کامپیوترها فقط مطابق با پیکربندی و پیکربندی مورد نیاز تولید می شوند.

Dell عملاً اولین شرکتی بود که تجهیزات کامپیوتری خود را به وضوح تبلیغ کرد. اولین آگهی روزنامه منتشر شده توسط این شرکت شخصاً توسط خود بنیانگذار روی جعبه پیتزا طراحی شد. پس از آن اسکن شد و برای چاپ ارسال شد.

یکی دیگر از ویژگی های برند دل کمبود امکانات انبار است. مایکل دل در ابتدا با استفاده از مثال IBM معتقد بود که نگهداری تجهیزات در انبارها برای مدت طولانی یک سرمایه گذاری پولی بی سود است.

پس از رشد سریع در فناوری کامپیوتر در سال 2000، مایکل دل تصمیم درستی برای سرمایه گذاری و توسعه شرکت خود گرفت. ادغام با شرکت های بزرگ Perot Systems و EMC IT صنعت به ما این امکان را دادند که دامنه فعالیت ها را گسترش دهیم و بر پیشرفت های جدید فناوری تمرکز کنیم.

ظاهر در بازار روسیه

محصولات دل در سال 2000 در روسیه ظاهر شدند.قبلاً در سال 2005 ، مراکز نمایندگی رسمی ایجاد شد. توسعه و افزایش سهم بازار، توسعه هر دو بخش مصرف کننده و تجاری را ممکن کرد. در مقایسه با اولین نتایج، فروش امروز به طور مداوم در حال افزایش است.
اکنون در سراسر روسیه تنها سه دفتر اصلی نمایندگی رسمی در این کشور وجود دارد کلان شهرها، اما به لطف ستاد ستادی، گسترش به مناطق امکان پذیر است.
یکی از ویژگی های فعالیت های دل در روسیه عدم وجود فرصت های فروش مستقیم است، یعنی ویژگی اختصاصی مایکل دل.

فعالیت های شرکت در سال ۱۳۹۶

در سال 2004، بنیانگذار Dell از سمت مدیرعاملی خارج شد، اما رئیس هیئت مدیره باقی ماند. امروز او یکی از ثروتمندترین افراد جهان است.

در سال 2013، مایکل دل تصمیم گرفت به طور کامل سهام را از پلتفرم های معاملاتی بازخرید کند و زاده فکر خود را بازگرداند. این همان چیزی است که به او اجازه می دهد تا به طور مستقل سرمایه گذاری وجوه در دارایی های بلند مدت را بدون کنترل کامل کنترل کند. تعداد کارکنان این شرکت بیش از 100 هزار نفر است و گردش مالی نقدی در سال 2015 حدود 59 میلیارد دلار بوده است. این صحبت از رشد و پیشرفتهای بعدیشرکت دل

با توجه به گزارش های منتشر شده، می توان قاطعانه گفت که سفر دل تازه شروع شده است. چهل سال کار پایدار، تجربه انباشته و کیفیت ثابت کالاهای عرضه شده نشان دهنده استفاده صحیح از مزیت ها و استراتژی های تجاری است.

مایکل دل پدر این شرکت است که نه تنها یک مهندس و مخترع است، بلکه در درجه اول رهبری است که به ایده خود ایمان دارد. تصمیمی که او گرفت، نه در مورد پر کردن بازار از نظر کمی، همانطور که رقبا انجام دادند، بلکه تمرکز بر کیفیت و تجهیزات دستگاه بود، واقعاً یک حرکت بازاریابی ایده‌آل است که او توانست در طول زمان و هر مانعی از عهده آن بربیاید.

دل، کاملاً تو.
دل. منحصر به فرد شما. (مورد استفاده در استرالیا)
آسان به عنوان دل.
مستقیم باشید

تاریخچه این شرکت - یکی از تولید کنندگان پیشرو لپ تاپ، نت بوک، کامپیوترهای رومیزی، سرورها و همچنین گوشی های هوشمند - قبل از هر چیز، داستان بنیانگذار آن مایکل دل است. زندگی او تصویر کاملی از تحقق رویای آمریکایی است.

مایک در سال 1965 در هیوستون تگزاس به دنیا آمد. در حالی که هنوز یک پسر مدرسه ای بود، خود را به عنوان فردی مبتکر معرفی کرد. در زمانی که همسالانش فقط به بازی علاقه داشتند، مایک درآمدهای نسبتاً مناسبی برای یک نوجوان به دست آورد.

به اصرار والدینش، مرد جوان برای تحصیل در دانشگاه تگزاس در آستین رفت تا دندانپزشک شود. در 19 سالگی شروع به فروش کامپیوترهای شخصی خود کرد. همه چیز بهتر شد و مایک تصمیم گرفت شرکت خود را راه اندازی کند PC's Limited، داشتن سرمایه اولیهبه 1000 دلار معلوم شد که او آنقدر موفق بود که مطالعه بیشتر معنی خود را از دست داد. مایکل دانشگاه را ترک کرد و به طور تمام وقت وارد تجارت شد. بنابراین، تاریخ تاسیس دل مدرن را می توان سال 1984 در نظر گرفت.

در سال 1987 این شرکت نام خود را تغییر داد شرکت کامپیوتر دل، که تحت آن تا سال 2003 وجود خواهد داشت. بعداً ، با توجه به این واقعیت که نه تنها رایانه ها تولید شدند ، نام جدیدی - فعلی - به تصویب رسید شرکت دل.

دل به عنوان یکی از پویاترین شرکت های در حال توسعه در تاریخ ثبت شده است. هنگامی که مایک تنها 26 سال داشت، شرکت او قبلاً در لیست بود فورچون 500. او خیلی سریع در لیست ثروتمندترین افراد ایالات متحده قرار گرفت. دل در 39 سالگی پست مدیریت را ترک می کند و در هیئت مدیره باقی می ماند.

پس موفقیت چیست؟ دل? علاوه بر روحیه کارآفرینی و پشتکار بنیانگذار، اول از همه، در رویکردی که برای آن سال ها غیرمعمول بود - این شرکت محصولات خود را شخصاً و بدون توسل به خدمات واسطه ها فروخت. مدل کسب و کار جدید کاملا خود را توجیه کرده است. اول از همه، به دلیل عدم وجود واسطه، هزینه رایانه ها به طور قابل توجهی کاهش یافت. و پس از آن، کاربران این فرصت را داشتند که شخصاً با سازنده تماس بگیرند و تمام کاستی هایی را که پیدا کردند گزارش داده و نارضایتی خود را اعلام کنند. بنابراین، مدیریت شرکت می تواند به سرعت از کاستی های محصولات تولیدی مطلع شده و به سرعت آنها را برطرف کند. معلوم شد که این رویکرد هم در غرب و هم در شرق قابل توجیه است.

اصلی ترین چیزی که برجسته می شود دلدر بین شرکت های مشابه، این سه اصل اصلی آن است که عبارتند از: عدم معامله با واسطه ها، عدم ایجاد موجودی (و در نتیجه آمادگی کامل برای تغییر مسیر در هر زمان) و از همه مهمتر نشان دادن حداکثر احترام و حساسیت در هنگام ارتباط با مشتریان. . دلاین فرصت را برای انتخاب طیف گسترده ای از تنظیمات برای مدل مورد نظر فراهم می کند. خریدار می تواند از طیف وسیعی از رنگ های بدنه انتخاب کند.

با این حال، با وجود همه پویایی روند توسعه، تاریخ دلبا حقایق قابل توجه متمایز نمی شود. این کار سخت، راه حل های موفق و مدل های مختلف تجهیزات کامپیوتری است که در میان آنها یک دستگاه بسیار روشن و جالب وجود نداشت. در تلاش برای رقابت اپل، دلخطی از لپ تاپ های شیک را توسعه می دهد آدامو. دستگاه ها جالب و به یاد ماندنی بودند، اما به طور کلی توسط مردم نسبتاً سرد مورد استقبال قرار گرفتند.

امروزه این شرکت ده ها هزار کارمند دارد و درآمدهای آن به میلیاردها می رسد.

دفتر مرکزی این شرکت در راند راک، تگزاس، ایالات متحده آمریکا (راند راک، تگزاس، ایالات متحده آمریکا) واقع شده است.

حقایق جالب:

صحبت کردن در مورد دل، نمی توانیم به چند مورد اشاره نکنیم حقایق جالب، هم با دل و هم با یکی دیگر از معروف ها مرتبط است شرکت آمریکایی - سیب.

* * *
کسانی که تاریخ می دانندفن آوری کامپیوتر آن را در پایان قرن گذشته به یاد می آورد سیبدر آستانه ورشکستگی بود نظرات در مورد موضوع "چی سیببرای نجات باید انجام دهم؟ مقالاتی در مورد موضوعات مشابه در صفحات مجلات کمتر شناخته شده و بسیار معتبر ظاهر شد. اما در واقعیت، هیچ کس به نجات "شرکت میوه" اعتقاد نداشت. وقتی از مایک دل سوالی مشابه پرسیده شد، او پاسخ داد که بهترین راه حل انحلال شرکت و توزیع پول بین سرمایه گذاران است. در پاسخ سیبعنوان کرد که از این پس رقیب اصلی آن محسوب می شود دل. و نبوغ استیو جابز نه تنها امکان زنده ماندن، بلکه پیشی گرفتن از متخلف اخیر را در سرمایه گذاری ممکن کرد (اگرچه اکثریت بازار هنوز به دل تعلق دارد).

* * *
روزی روزگاری در طلوع یک عصر آی پاد، شخصی از جابز پرسید که آیا می ترسد چنین وسیله ای ساخته شود و دل، که پتانسیل بسیار بیشتری دارد. پاسخی ساده اما مختصر به آن داده شد: "آیا تا به حال در مورد طرفداران دل شنیده اید؟"

* * *
در واقع، ارتباط دل با سیب، تا حدودی عمیق‌تر از آن چیزی که تصور می‌شود - اولین کامپیوتر مایک، که علاقه او به این فناوری از آنجا شروع شد، زمانی بسیار محبوب بود. اپل II. والدینش آن را در سال 1980 زمانی که پسر 15 ساله شد به او دادند.