İş sorumlulukları. Kurum, kuruluş, işletmelere gerekli uzmanlık ve niteliklerde işçi ve eleman temini için çalışmalar yapar. Bir kurum, kuruluş, işletme ve bölümlerinin personelini, çalışanların işe alınması, transferi, işgücü faaliyeti ve işten çıkarılması ile ilgili yerleşik personel kayıtlarını, ayrıca uzmanların yerleştirilmesi ve kullanılması, personel seçmek için iş niteliklerini inceler. boşalan yönetici pozisyonlarını doldurmak. Yeterlilik, tasdik ve rekabetçi komisyon çalışmalarının organizasyonuna, kararlarına göre malzemelerin hazırlanmasına katılır. Personelin hareketini analiz eder, cirolarını ortadan kaldırmak için önlemler geliştirir. İşçilerin mesleki eğitimini ve yöneticilerin ve uzmanların ileri eğitimini organize eder. Mesleki rehberlik çalışmalarının yanı sıra eğitimsel ve metodolojik belgelerin geliştirilmesine katılır ( müfredat ve programlar, kılavuzlar ve tavsiyeler, ders programları ve çalışma grupları). Personelin eğitimi ve ileri eğitimi ile ilgili çalışmaların kayıtlarını tutar, eğitim sonuçlarının ve etkinliğinin nitel göstergelerini analiz eder (mesleki ve niteliklerdeki değişiklikler ve işçilerin ve çalışanların resmi bileşimi, ödemeleri), yerleşik raporlamayı sürdürür. uymak için harekete geçer iş disiplini kurum, kuruluş ve işletmedeki çalışma ve çalışma düzenlemeleri, yardımların tesis edilmesi ve aylıkların tahsis edilmesi prosedürü, sosyal güvenlik makamlarına ibraz için gerekli belgelerin işlenmesi.

Bilmeniz gerekenler: üretim dahil olmak üzere çalışanların eğitimi ve ileri eğitimi konularının yanı sıra personelle çalışmaya ilişkin yönetmelikler, talimatlar, metodolojik, düzenleyici belgeler ve diğer rehberlik materyalleri; bir kurumun, organizasyonun, girişimin gelişimi için beklentiler; yeterlilik komisyonlarının çalışmasına, çalışanların sertifikasyonuna ve boş pozisyonları doldurmak için yarışmalara, pozisyonlara seçim prosedürüne ilişkin düzenlemeler; yeterlilik, tasdik ve rekabetçi komisyon çalışmalarının sonuçlarına dayalı olarak malzemelerin işlenmesi için kurallar; mesleki rehberlik ve mesleki eğitimin biçimleri, türleri ve yöntemleri; personelin eğitimini ve ileri eğitimini planlama yöntemleri, müfredatın, programların ve diğer eğitimsel ve metodolojik belgelerin geliştirilmesi; eğitim için gönderilen maddi destek koşulları; personel, çalışanların eğitimi ve ileri eğitimi hakkında raporlama prosedürü; çalışma psikolojisi ve sosyolojisinin temelleri; iş mevzuatı; ekonominin temelleri, emek organizasyonu ve yönetimi; işgücü koruma kuralları ve düzenlemeleri.

Ödeme saflarında kalifikasyon için gereklilikler.

5 - 6 hane (insan kaynakları uzmanı): ortalama profesyonel eğitim en az 3 ay boyunca iş deneyimi ve bireysel eğitim için gereklilikleri sunmadan;

6 - 7 kategori (İK Uzmanı Kategori II): en az 3 aylık iş deneyimi ve bireysel eğitim şartı olmaksızın yüksek mesleki eğitim veya İnsan Kaynakları Uzmanı pozisyonunda veya uzmanların ikame ettiği diğer pozisyonlarda orta mesleki eğitim ve iş deneyimi orta mesleki eğitim ile en az 3 yıl;

7 - 8 kategori (İK Uzmanı Kategori I): ​​yüksek mesleki eğitim ve İnsan Kaynakları Uzmanı Kategori II olarak en az 3 yıl iş deneyimi.

Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonlarının yeterlilik dizini
(21 Ağustos 1998 N 37 tarihli Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı Kararı ile onaylanmıştır)

İK uzmanı

İş sorumlulukları.İşletmede gerekli meslek, uzmanlık ve niteliklere sahip personel alımı konusunda çalışmalar yapar. Personelin seçimine, seçimine, yerleştirilmesine katılır. İşletme ve bölümlerinin personelinin iş ve mesleki yeterlilik yapısının, çalışanların kabulü, transferi, işgücü faaliyeti ve işten çıkarılması ile ilgili personel kayıtları için oluşturulmuş belgeleri, çalışanların sertifikasyonunun sonuçlarını inceler ve analiz eder. ve değerlendirmeleri iş nitelikleri mevcut ve gelecekteki personel ihtiyaçlarını belirlemek, açık pozisyonların doldurulması için teklifler hazırlamak ve terfi rezervi oluşturmak. Personel ihtiyacını karşılama, eğitim kurumlarıyla doğrudan bağlantılar kurma ve sürdürme, benzer profildeki işletmelerle temas kurma kaynaklarını belirlemek için işgücü piyasası çalışmasına katılır. İşletme çalışanlarını mevcut boş pozisyonlar hakkında bilgilendirir. Gelecek vaad edenlerin geliştirilmesine katılır ve mevcut planlar emek tarafından. Eğitim kurumunda aldığı mesleğe ve uzmanlığa göre genç uzmanların ve genç işçilerin yerleştirme ve yerleştirme kontrolünü yapar, stajlarını yürütür, tekrar uyum sağlama çalışmalarında yer alır. kabul edilen işçilerüretim faaliyetlerine. Personel gelişimi, iş kariyer planlaması, personelin eğitimi ve mesleki gelişimi için tekliflerin hazırlanmasına ve eğitimin etkinliğinin değerlendirilmesine katılır. İşin organizasyonunda, kalifikasyon, tasdik, rekabetçi komisyonların metodolojik ve bilgi desteğinde, kararlarının tescilinde yer alır. İşletme çalışanlarının iş disiplininin durumunu ve iç çalışma düzenlemelerine uyumunu, personel hareketini analiz eder, ciroyu azaltmak ve iş disiplinini iyileştirmek için önlemlerin geliştirilmesine katılır. Çalışanların kabulü, transferi ve işten çıkarılmasının zamanında kaydedilmesini, mevcut ve geçmiş sertifikalarının verilmesini kontrol eder. emek faaliyeti, depolama ve dolum kurallarına uygunluk çalışma kitapları, sosyal haklar ve tazminatların belirlenmesi için belgelerin hazırlanması, çalışanlar için emekli maaşlarının kaydı ve personelle ilgili diğer yerleşik belgeler ve ayrıca işletme personeli hakkında veri bankasına ilgili bilgilerin girilmesi. Öngörülen raporları hazırlar.

Bilmeli: yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, personel yönetimine ilişkin metodolojik materyaller; iş mevzuatı; işletmenin yapısı ve personeli, profili, uzmanlığı ve gelişme beklentileri; olası ve mevcut personel ihtiyacını belirleme prosedürü; işletmeye personel sağlama kaynakları; personelin mesleki ve nitelik yapısını analiz etme yöntemleri; sertifikasyon ve kalifikasyon testlerine ilişkin hükümler; bir pozisyona seçim (atama) prosedürü; kayıt prosedürü, personel ve hareketleriyle ilgili belgelerin bakımı ve saklanması; işletme personeli hakkında bir veri bankasının oluşturulması ve sürdürülmesi prosedürü; personel hakkında rapor derleme prosedürü; çalışma psikolojisi ve sosyolojisinin temelleri; ekonominin temelleri, iş organizasyonu ve yönetim; iş mevzuatı; bilgisayar teknolojisi, iletişim ve iletişim araçları; emek koruma kuralları ve düzenlemeleri.

Kalite gereksinimleri.İş deneyimi için gereksinimler sunmadan daha yüksek mesleki eğitim.

Mesleki standartların aktif olarak uygulanmasının başlangıcı, Çalışma Bakanlığı'nın birçok meslek için ilgili belgeleri geliştirdiği 2012 yılına dayanmaktadır. Böylece ticari dolaşıma girmeleri beşinci yıldır devam ediyor. Bu süre zarfında, işletmenin personel departmanının çalışmalarını yeni hükümlere göre organize etmede faydalı olan belirli deneyimler birikmiştir. normatif belgeler.

İK uzmanlarına karşı eylem

Yurtiçi personel hizmetleri çalışanlarının faaliyetlerine ilişkin meslek standartları, Çalışma Bakanlığı'nın 691n sayılı emriyle 6 Ekim 2015 tarihinde onaylanmıştır. Muhtemelen, personel memurları da dahil olmak üzere diğer mesleki kurallar yakın gelecekte onaylanacaktır.

• iş ilişkilerinin kaydı;
• organizasyonel Gelişim;
• çalışanların eğitimi ve gelişimi;
• personel değerlendirmesi.

691n sayılı Çalışma Bakanlığı'nın emri, standartların uygulanacağı meslek gruplarını listeler. Bunlar arasında, uzmanlıkları aşağıdaki kodlara karşılık gelen işçiler var:

• OKZ 3423 - personel hizmetleri ve departman uzmanları;
• OKZ 1232 - yöneticiler yapısal bölümler, işlevleri arasında ana görev şirketin personel yönetimidir;
• OKZ 2412 - diğer İK uzmanları.

Birçoğu, profesyonel standartların mevcut işe alım görevlilerini etkileyip etkilemeyeceğiyle ilgileniyor. 717n sayılı Çalışma Bakanlığı'nın emri, işe alım görevlisinin mesleki standardını içermesine rağmen, personel memurlarıyla oldukça uzak bir ilişkisi vardır, çünkü şirketler için işe alım yapan bir çalışanın görevleri genellikle doğrudan personel kayıt yönetimini içermez.

Personel memurları için temel gereksinimler

Herhangi bir mesleki standardın ana görevi, belirli mesleklerin temsilcileri için bir dizi kriter beyan etmektir. bir istisna değildir ve 2016 için personel memuru için profesyonel standart yıl: Bu uzmanların temel özellikleri arasında gerekli bilgi birikimi, uygun iş deneyimi ve iş becerileri bulunur.

Yukarıdaki kriterlere dayanarak, deneyimsiz başvuru sahipleri tarafından doldurulabilecek açık pozisyonların bir listesi belirlenir. pratik iş. Örneğin, aşağıdaki faaliyet alanlarından sorumlu yöneticiler:

• şirket için hayati önem taşıyan personel seçimi;
• personel ofisi işi;
• çalışanların gelişimi ve mesleki eğitimi;
• işe alınan personelin kariyer gelişimi;
• emeğin ödenmesi ve düzenlenmesi;
• şirkette sosyal programların uygulanması, uygulamalarının izlenmesi;
• çalışanların göçü ve yer değiştirmesi.

Herhangi bir yapısal birim gibi, şirketin personel departmanına da başkan başkanlık etmelidir. Yeni mesleki standartların mantığına göre, uzmanlık alanında gerekli iş deneyimine sahip bir çalışanın bu pozisyonu alma hakkı vardır:

• 3 yıldan fazla - yapısal bölüm başkanları için;
• 5 yıldan fazla - daire başkanları ve yardımcıları için.

Mesleki deneyime ek olarak, yeni standartlar belirli bir pozisyona atanmak için gerekli eğitim düzeyine ilişkin gereklilikleri de içermektedir. Özellikle, personel bölümünde orta mesleki eğitim ile sadece büro işleriyle uğraşan sıradan yöneticiler çalışabilir.

Yüksek öğrenim görmüş personel memurları, hat yöneticilerinin pozisyonlarına güvenebilir. Bölüm ve bölüm başkanları için, üniversite diplomasına ek olarak, bazen son derece uzmanlaşmış programlarda eğitim veya ileri düzey eğitim kursları gereklidir.

Standartlara neden ihtiyaç vardır: herkese görevine göre

Her şeyden önce, personel memuru 2016 için profesyonel standart yıl, bu tür hizmetlerin çalışanlarının faaliyet alanlarını sınırlar. Artık her uzmanın görev kapsamı açıkça düzenlenmiştir. Yeni belgelerin içeriğine göre:

• kayıt yönetimi uzmanları, birincil, muhasebe, planlama ve organizasyon ve personel belgelerinin (siparişler, talimatlar) yanı sıra kayıt ve arşiv depolamalarının hazırlanmasında yer alır;
• İşverenler, şirketin mevcut personel ihtiyaçları hakkında bilgi toplar ve sistematik hale getirir, yeni çalışanlar seçer, Devlet kurumları ve istihdam konularından sorumlu özel kişiler;
• İK yöneticileri, çalışanların niteliklerini değerlendirir, sertifikalarını düzenler ve yürütür;
• geliştirme uzmanları ileri düzey eğitim kurslarını, katkıda bulunan diğer faaliyetleri seçerler. kariyer gelişimi işçiler;
• tayınlama ve ücretlendirme yöneticileri, sistemin ayarlanması konularını denetler ücretler ve teşvikler, maddi olmayan motivasyon ilkelerinin geliştirilmesi;
• sosyal politika yöneticileri, ilgili sosyal programların geliştirilmesi ve uygulanmasında yer alır, uygulamalarının doğruluğunu izler;
• yetkinliği, personel göçü sorunlarını çözmeyi içeren çalışanlar, çalışanların şirketin bir yapısal biriminden diğerine transfer edilmesinin yanı sıra Rus vatandaşlığına sahip olmayan kişilerin istihdam edilmesiyle de ilgilenmektedir;
• yöneticiler kendilerine emanet edilen departmanın sorunsuz işleyişini organize eder, evrakların doğruluğunu ve standartlara uygunluğunu kontrol eder. Mevcut mevzuat ve iç yönetim raporlamasını hazırlamak.

Geliştirerek, uzmanların her bir emek işlevi için yeterlilik düzeylerini belirledi:

• Seviye 5 (orta mesleki eğitimin varlığını varsayar) - personel muhasebesi, kabulleri, transferleri ve işten çıkarılmaları için belge yönetimi;
• Seviye 6 (lisans derecesi ve ek uzmanlık eğitimi) - belge yönetimi, uzmanların belgelendirilmesinin organizasyonu ve davranışları, şirket personeli için eğitim ve staj organizasyonu, ücretlendirme, ikramiye ve maddi olmayan motivasyon sistemlerinin geliştirilmesi, kurumsal politikanın geliştirilmesi ve uygulanması üzerinde kontrol;
• Seviye 7 (yüksek lisans derecesi veya uzmanlık alanında en az 5 yıl iş deneyimi ve ek mesleki eğitimin varlığı) - operasyonel ve stratejik Yönetim personel, motivasyon sisteminin geliştirilmesi, personel planlaması.

İlginç bir şekilde, yeni profesyonel standartta kullanılan yeterlilik seviyeleri 2013 yılında geliştirildi ve Çalışma Bakanlığı'nın 148n sayılı emriyle yürürlüğe girdi.

Uygula ya da değil

2 Mayıs 2015 tarihli 122-FZ sayılı Federal Kanun, ekibin bir kısmı için profesyonel standartların kullanımının 1 Temmuz 2016'dan itibaren zorunlu hale geleceğini belirtmektedir. Bu nedenle, birçok kuruluş acilen bunları, nitelik gereksinimleri yerel düzenleyici belgelerde belirtilen çalışanlara uygulamaya başlamalıdır.

Şirket, mevcut görevleriyle tatmin edici bir şekilde başa çıkacağından eminse, mesleki standartları karşılamayan bir başvuru sahibini işe alma hakkına sahiptir. Bu sonuç, Rusya Federasyonu Yüksek Mahkemesinin 12 Mart 2015 tarihli APL15-57 sayılı temyiz kararından kaynaklanmaktadır.

Tipik olarak, personel memurları normal (izin verilen) koşullarda çalışırlar, bu nedenle kanun, niteliklerinin düzeyiyle ilgili ek kısıtlamalar sağlamaz. Buna göre, bu uzman kategorisi için mesleki standartların uygulanması tüm firmalar için zorunlu değildir. Şirketinizin çalışanlarının ihtiyacı olup olmadığını öğrenin personel memuru için profesyonel standart; indirmek en kısa sürede önerilir.

Mesleki standartların rehberliğinde bir kuruluş, personel departmanının çalışanları için iş tanımları geliştirebilir. Mevcut çalışanın mevcut görev listesi genişlerse, görev tanımında uygun değişiklikler yapılabilir. Lütfen çalışanın bunlar hakkında önceden bilgilendirilmesi gerekeceğini unutmayın: yürürlüğe girmelerinden en az 2 ay önce.

Gereksinimlere kesinlikle uymak gerekli mi?

Şu anda, bir kuruluşta mesleki standartların zorunlu olarak getirilmesini sağlayan zorunlu bir norm yoktur. Aynı zamanda, belirli menfaatlerin, teşviklerin, tazminatların, bir takım pozisyonlara atanmaların ödenebilmesi, onaylanmış meslek kurallarının uygulanmasıyla doğrudan ilgilidir.

Ayrıca, bu tür normatif belgeler geliştirilirken dikkate alınmalıdır. tarife ölçeklerişirkette maaş bordrosu. Bu gerçek, doğrudan Sanatın 8 - 9 bölümlerinin hükümlerinden kaynaklanmaktadır. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 143'ü.

uygulama personel memurunun mesleki standardı, Çalışma Bakanlığıçalışanlarla ilgilendi. Bu belgenin düzenleyici hükümlerini inceleyen her çalışan, belirli bir pozisyon için gereklilikleri ne ölçüde karşıladığını anlayabilir. Böyle bir ihtiyaç ortaya çıkarsa, kişi bağımsız olarak niteliklerini geliştirmeye yönelik önlemler alabilir. Örneğin, ek eğitim alın.

Standartlara uymama nedeniyle kovulmak mümkün mü?

Mevcut bir çalışan, personel memurları için mesleki standartları tam olarak karşılamıyorsa, bu temelde işten çıkarılmasına izin verilmez. Şu anda böyle bir hüküm yok İş Kanunu, ne de bu mesleki standartların uygulanmasına ilişkin hükümet kararnamesinde.

Personel memurunuzun nitelikleri veya eğitimi mesleki standartları karşılamıyorsa, kendisine yeniden eğitim kursları alması veya ek eğitim alması teklif edilmelidir.

Herhangi bir nedenle iç düzenleyici belgelerin hükümlerine uymayı bırakan bir çalışan, ancak belgelendirme sonuçlarının ardından kovulabilir. Bu seçeneğe bir alternatif, iki koşulun aynı anda karşılanması durumunda başka bir işe transfer olabilir:

1. uygun niteliklere sahip boş pozisyonların mevcudiyeti;
2. sertifikasyonu geçemeyen çalışanın yazılı onayı.

İşletmede gerekli meslek, uzmanlık ve niteliklere sahip personel alımı konusunda çalışmalar yapar. Personelin seçimine, seçimine, yerleştirilmesine katılır. İşletme ve bölümlerinin personelinin iş ve mesleki yeterlilik yapısının, işe alım, transfer, işgücü faaliyeti ve işten çıkarılma ile ilgili personel kayıtları için oluşturulmuş belgelerin, çalışan belgelendirme ve değerlendirme sonuçlarının incelenmesini ve analizini yapar. mevcut ve gelecekteki personel ihtiyaçlarının belirlenmesi amacıyla iş niteliklerinin değerlendirilmesi, açık pozisyonların doldurulması için tekliflerin hazırlanması ve terfi rezervi oluşturulması. Personel ihtiyacını karşılama, eğitim kurumlarıyla doğrudan bağlantılar kurma ve sürdürme, benzer profildeki işletmelerle temas kurma kaynaklarını belirlemek için işgücü piyasası çalışmasına katılır. İşletme çalışanlarını mevcut boş pozisyonlar hakkında bilgilendirir. Uzun vadeli ve güncel işgücü planlarının geliştirilmesine katılır. Alınan kararlara göre genç profesyonellerin ve genç işçilerin yerleştirilmesi ve yerleştirilmesi üzerinde kontrol gerçekleştirir. Eğitim kurumu meslek ve uzmanlık alanlarında stajlarını yaparak işe yeni başlayan çalışanların üretim faaliyetlerine uyum sağlamalarında görev almaktadır. Personel gelişimi, iş kariyer planlaması, personelin eğitimi ve mesleki gelişimi için tekliflerin hazırlanmasına ve eğitimin etkinliğinin değerlendirilmesine katılır. İşin organizasyonunda, kalifikasyon, tasdik, rekabetçi komisyonların metodolojik ve bilgi desteğinde, kararlarının tescilinde yer alır. İşletme çalışanlarının iş disiplininin durumunu ve iç çalışma düzenlemelerine uyumunu, personel hareketini analiz eder, ciroyu azaltmak ve iş disiplinini iyileştirmek için önlemlerin geliştirilmesine katılır.

Çalışanların kabulü, transferi ve işten çıkarılmasının zamanında kaydedilmesini, mevcut ve geçmiş emek faaliyetlerine ilişkin sertifikaların verilmesini, çalışma kitaplarının saklanması ve doldurulmasına ilişkin kurallara uyulmasını, sosyal yardım ve tazminat sağlanması için belgelerin hazırlanmasını, çalışanlara emekli maaşı verilmesini kontrol eder. ve diğer yerleşik personel belgelerinin yanı sıra, veri bankasında işletmenin personeli hakkında uygun bilgilerin yapılması. Öngörülen raporları hazırlar.

bilmeli

İK uzmanı şunları bilmelidir:

• yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, öğretim materyalleri personel yönetimi için
• İş hukuku
• işletmenin yapısı ve personeli, profili, uzmanlığı ve gelişme beklentileri
• olası ve mevcut personel ihtiyaçlarını belirleme prosedürü
• kurumsal personel kaynakları
• personelin mesleki ve nitelik yapısını analiz etme yöntemleri
• belgelendirme ve yeterlilik sınavlarına ilişkin düzenlemeler
• göreve seçilme (atama) prosedürü
• personel ve hareketleriyle ilgili belgelerin kaydedilmesi, bakımı ve saklanması için prosedür
• işletme personeli hakkında bir veri bankasının oluşturulması ve sürdürülmesi prosedürü
• İK raporlama prosedürü
• çalışma psikolojisi ve sosyolojisinin temelleri
• ekonominin temelleri, emek organizasyonu ve yönetimi
• İş hukuku
• bilgisayar teknolojisi, iletişim ve iletişim araçları
• işgücü koruma kuralları ve düzenlemeleri

Kalite gereksinimleri

İş deneyimi için gereksinimler sunmadan daha yüksek mesleki eğitim.

4. baskı, gözden geçirilmiş
(Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 N 37 tarihli kararı ile onaylanmıştır)

Değişiklikler ve eklemelerle:

21 Ocak, 4 Ağustos 2000, 20 Nisan 2001, 31 Mayıs, 20 Haziran 2002, 28 Temmuz, 12 Kasım 2003, 25 Temmuz 2005, 7 Kasım 2006, 17 Eylül 2007 , 29 Nisan 2008, Mart 14 Mayıs 2011, 15 Mayıs 2013, 12 Şubat 2014, 27 Mart 2018

Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonlarının yeterlilik dizini, Çalışma Enstitüsü tarafından geliştirilen ve 21 Ağustos 1998 N 37 tarihli Rusya Çalışma Bakanlığı Kararnamesi ile onaylanan düzenleyici bir belgedir. Bu yayın, kararnamelerle yapılan eklemeleri içerir. Rusya Çalışma Bakanlığı'nın 24 Aralık 1998 N 52 tarihli 22 Şubat 1999 N 3, 21 Ocak 2000 N 7, 4 Ağustos 2000 N 57, 20 Nisan 2001 N 35, 31 Mayıs 2002 ve Haziran 20, 2002 Sayı 44. Rehberin, ekonominin çeşitli sektörlerindeki işletme, kurum ve kuruluşlarda, mülkiyet ve organizasyonel ve yasal biçimlere bakılmaksızın, sağlanması için kullanılması tavsiye edilir. doğru seçim, çerçevelerin yerleştirilmesi ve kullanımı.

Yeni Yeterlilik El Kitabı, rasyonel bir işbölümü sağlamak, çalışanların işgücü faaliyetinin açık bir şekilde düzenlenmesine dayalı olarak işlevlerin, yetkilerin ve sorumlulukların sınırlandırılması için etkili bir mekanizma oluşturmak üzere tasarlanmıştır. modern koşullar. Rehber, piyasa ilişkilerinin geliştirilmesi ile ilgili memur pozisyonlarının yeni nitelik özelliklerini içermektedir. Daha önce geçerli olan tüm yeterlilik özellikleri revize edilmiş, ülkede gerçekleştirilen dönüşümlerle bağlantılı olarak ve özellik uygulama uygulaması dikkate alınarak önemli değişiklikler yapılmıştır.

Yeterlilik özelliklerinde, uygun niteliklere sahip personelin seçimine birleşik bir yaklaşım ve karmaşıklıklarına dayalı olarak işin ücretlendirilmesi için tek tip ilkelere uygunluk sağlamak için çalışanlar için iş yönetmeliği standartlarının birleştirilmesi gerçekleştirildi. Yeterlilik özellikleri en son yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeleri dikkate alır Rusya Federasyonu.

Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonlarının yeterlilik dizini

Genel Hükümler

1. Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların (teknik icracılar) pozisyonlarının yeterlilik dizini, işletmelerde * (1), çeşitli kurum ve kuruluşlarda etkili bir personel yönetim sistemi sağlayarak iş ilişkilerinin düzenlenmesi ile ilgili konuları ele almayı amaçlamaktadır. mülkiyete ve örgütsel ve yasal faaliyet biçimlerine bakılmaksızın ekonominin sektörleri.

El Kitabının bu baskısında yer alan nitelik özellikleri, rasyonel işbölümü ve organizasyonunu, personelin doğru seçimini, yerleştirilmesini ve kullanımını, çalışanların görevlerinin belirlenmesinde birliği sağlamayı ve onlar için nitelik gerekliliklerini gerekçelendirmek için tasarlanmış düzenleyici belgelerdir. yöneticilerin ve uzmanların belgelendirilmesi sırasında düzenlenen uyum pozisyonları hakkında alınan kararların yanı sıra.

2. Rehberin oluşturulması, iş tanımına dayanmaktadır, çünkü çalışanların nitelikleri için gereklilikler, sırasıyla pozisyonların adlarını belirleyen iş sorumlulukları tarafından belirlenir.

Rehber, çalışanların kabul edilen sınıflandırmasına göre üç kategoride geliştirilmiştir: yöneticiler, uzmanlar ve diğer çalışanlar (teknik sanatçılar). Çalışanların kategorilere atanması, çalışanın işinin içeriğini oluşturan (organizasyonel-idari, analitik-yapıcı, bilgi-teknik) ağırlıklı olarak gerçekleştirilen işin niteliğine bağlı olarak gerçekleştirilir.

Nitelik özellikleri Dizinde yer alan çalışanların pozisyonlarının adları, Tüm Rusya İşçi Meslekleri Sınıflandırıcısı, Çalışan Pozisyonları ve Ücret Dereceleri OK-016-94'e (OKPDTR) göre belirlenir. 1 Ocak 1996'da yürürlüğe girdi.

3. Yeterlilik kılavuzu iki bölümden oluşmaktadır. İlk bölüm, bütçe finansmanı da dahil olmak üzere, başta ekonominin imalat sektörleri olmak üzere işletmelerde, kurum ve kuruluşlarda yaygın olan sektör çapındaki yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların (teknik icracılar) pozisyonlarının nitelik özelliklerini sağlar. İkinci bölümde, araştırma kurumları, tasarım, teknoloji, tasarım ve etüt kuruluşları ile yazı işleri ve yayın birimlerinde istihdam edilen çalışanların pozisyonlarının nitelik özellikleri yer almaktadır.

4. İşletme, kurum ve kuruluşlarda yeterlilik özellikleri düzenleyici belge olarak kullanılabilir doğrudan eylem veya dahili organizasyonel ve idari belgelerin geliştirilmesi için bir temel olarak hizmet eder - iş tanımlarıüretim, emek ve yönetim organizasyonunun özelliklerini, ayrıca haklarını ve sorumluluklarını dikkate alarak, çalışanların belirli bir iş sorumluluklarının listesini içerir. Gerekirse, belirli bir pozisyonun tanımında yer alan görevler birkaç icracı arasında dağıtılabilir.

Nitelik özellikleri işletmelerin, kurum ve kuruluşların çalışanları için geçerli olduğundan, sektöre bağlılığı ve departman bağlılığı ne olursa olsun, her pozisyon için en tipik işi sunarlar. Bu nedenle, iş tanımları geliştirilirken, belirli organizasyonel ve teknik koşullarda ilgili pozisyonun özelliği olan işlerin listesinin netleştirilmesine izin verilir ve çalışanların gerekli özel eğitimi için gereklilikler belirlenir.

Organizasyon sürecinde, teknik ve ekonomik gelişme, modern yönetim teknolojilerinde uzmanlaşmak, en son yenilikleri sunmak teknik araçlar, organizasyonu iyileştirmek ve işgücü verimliliğini artırmak için önlemler alarak, çalışanların görev alanlarını belirlenen ilgili özelliklere kıyasla genişletmek mümkündür. Bu durumlarda, resmi adı değiştirilmeden, çalışana, içeriği işe benzer, karmaşıklığı eşit, performansı farklı bir uzmanlık ve nitelik gerektirmeyen diğer pozisyonların özelliklerinin öngördüğü görevlerin yerine getirilmesi emanet edilebilir. .

5. Her pozisyonun yeterlilik özellikleri üç bölümden oluşur.

"İş Sorumlulukları" bölümü, işin teknolojik homojenliğini ve birbirine bağlılığını dikkate alarak, çalışanların optimum uzmanlaşmasına izin vererek, tamamen veya kısmen bu pozisyonu elinde bulunduran çalışana emanet edilebilecek ana işgücü işlevlerini belirler.

"Bilmesi Gerekenler" bölümü, bir çalışanın özel bilgi ile ilgili temel gerekliliklerinin yanı sıra yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, yönetmelikler, talimatlar ve diğer kılavuz materyalleri, çalışanın görevlerini yerine getirirken uygulaması gereken yöntemler ve araçlar hakkında bilgi içerir. iş görevleri.

"Yeterlilik Gereksinimleri" bölümü, çalışanın öngörülen iş görevlerini yerine getirmesi için gerekli mesleki eğitim düzeyini ve iş deneyimi için gereksinimleri tanımlar. Gerekli mesleki eğitim seviyeleri, Rusya Federasyonu "Eğitim Üzerine" Yasasına göre verilmektedir.

6. Uzmanların kadrolarının özelliklerinde, aynı pozisyon içerisinde isim değiştirilmeden, ücretlendirmede pozisyon içi yeterlilik kategorizasyonu sağlanır.

Uzmanların ücretlendirilmesi için yeterlilik kategorileri işletme, kurum, kuruluş başkanı tarafından belirlenir. Bu, çalışanın resmi görevlerin yerine getirilmesindeki bağımsızlık derecesini, alınan kararlara ilişkin sorumluluğunu, işe karşı tutumunu, işin verimliliğini ve kalitesini ve ayrıca uzmanlık alanındaki iş tecrübesiyle belirlenen mesleki bilgi, pratik deneyimi dikkate alır. , vb.

7. Rehber, ikincil pozisyonların (kıdemli ve önde gelen uzmanların yanı sıra bölüm başkan yardımcıları) nitelik özelliklerini içermez. Bu personelin görevleri, bilgi ve niteliklerine ilişkin gereksinimler, Yönetmelikte yer alan ilgili temel pozisyonların özelliklerine göre belirlenir.

İşletme, kurum ve kuruluşların başkan yardımcılarının görev dağılımı konusu, iç organizasyonel ve idari belgeler temelinde kararlaştırılır.

"Kıdemli" resmi unvanının kullanılması, çalışanın bulunduğu pozisyonun gerektirdiği görevlerin yerine getirilmesi ile birlikte kendisine bağlı icracıları yönetmesi şartıyla mümkündür. "Kıdemli" pozisyonu, bir istisna olarak ve bağımsız bir çalışma alanını yönetme işlevlerine atanırsa, çalışanın doğrudan emrinde icracıların yokluğunda kurulabilir. Nitelik kategorilerinin sağlandığı uzman pozisyonları için "kıdemli" resmi unvanı uygulanmaz. Bu durumlarda, alt performans gösterenleri yönetme işlevleri uzman I'e atanır. yeterlilik kategorisi.

"Liderlerin" iş sorumlulukları, uzmanların ilgili pozisyonlarının özelliklerine göre belirlenir. Ayrıca, bir işletmenin, kurumun, kuruluşun veya bunların yapısal bölümlerinin faaliyet alanlarından birinde bir yönetici ve sorumlu bir iş yürütücüsünün işlevleri veya oluşturulan icracı gruplarının koordinasyon ve metodolojik liderliği görevlerini üstlenirler. departmanlar (bürolar), belirli organizasyonel birimlerdeki rasyonel işbölümünü dikkate alarak -teknik koşullar. Gerekli iş deneyimi için gereksinimler, birinci yeterlilik kategorisindeki uzmanlar için sağlananlara kıyasla 2-3 yıl artırılır. Yapısal birim başkan yardımcılarının görev sorumlulukları, bilgi gereksinimleri ve nitelikleri, ilgili başkan pozisyonlarının özelliklerine göre belirlenir.

Bölüm başkanlarının (başkanlarının) pozisyonlarının nitelik özellikleri, işlevsel bölümler yerine oluşturulduklarında (sektöre özgü özellikler dikkate alınarak) ilgili büroların başkanlarının iş sorumluluklarının, bilgi gereksinimlerinin ve niteliklerinin belirlenmesinde temel teşkil eder.

8. Çalışanların fiilen yerine getirdikleri görev ve niteliklerin gerekliliklere uygunluğu iş tanımları belgelendirme yapılmasına ilişkin usule ilişkin yürürlükteki yönetmeliğe göre belgelendirme komisyonu tarafından belirlenir. Aynı zamanda, işin kalitesine ve verimli performansına özel önem verilmektedir.

9. Çalışma sırasında işçilerin can ve mal güvenliğini sağlama ihtiyacı, işçi koruma sorunlarını gündeme getirir ve çevreçözümü, bir işletmenin, kurumun, organizasyonun yöneticilerinin ve her çalışanının işgücünün korunması, çevre standartları ve düzenlemeleri ile ilgili mevcut yasal, sektörler arası ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelere uymasıyla doğrudan ilgili olan acil sosyal görevler arasında.

Bu bağlamda, çalışanların (yöneticiler, uzmanlar ve teknik icracılar) resmi görevleri, pozisyonun ilgili nitelik özelliklerinin sağladığı işlevlerin yerine getirilmesinin yanı sıra, her işyerinde işgücü koruma gerekliliklerine zorunlu uyumu sağlar ve yöneticilerin resmi görevleri - alt çalışanlar için sağlıklı ve güvenli çalışma koşulları sağlamak ve ayrıca işgücünün korunmasına ilişkin yasal ve düzenleyici yasal düzenlemelerin gerekliliklerine uygunluklarını izlemek.

Bir pozisyona atanırken, çalışanın ilgili iş güvenliği standartlarını, çevre mevzuatını, normları, kuralları ve işçiliği korumaya yönelik talimatları, toplu ve toplu araçları bilmesi gerekliliklerini dikkate almak gerekir. kişisel koruma tehlikeli ve zararlı üretim faktörlerinin etkisinden.

10. Özel eğitimi veya iş deneyimi olmayan kişiler, yerleşik gereksinimler nitelikli, ancak yeterli pratik tecrübe ve kendilerine verilen görevleri niteliksel olarak ve eksiksiz olarak yerine getirmek resmi görevler tasdik komisyonunun önerisi üzerine, istisnai olarak, ilgili kadrolara sahip kişiler gibi atanabilirler. özel Eğitim ve iş deneyimi.