Yönetici görüşmesi. Yönetici pozisyonu için mülakat nasıl yapılır?

Bir görüşmeye giderken yapabileceğiniz en akıllıca şey, kendinizi doğru ayarlamaktır. Kaybedecek bir şeyin yok, en kötü durumda, kazanacak hiçbir şeyin yok! Öyle bir kurulumla, kişinin savaşa girmesi gerekir! Tabii ki, bazı nüansları bilmek de zarar vermez.

Başlangıç. İletişim kurmak

Görüşmeci üzerinde en olumlu izlenimi bırakmak için onunla bir an önce anlaşmak çok önemlidir. Bunun için yapılması gerekenler:

açık bir pozisyonda oturmaya çalışın (her durumda eller çapraz olmamalıdır);
aynı dilde iletişim kurun: bir yandan karmaşık teknik terimlerden kaçının (örneğin, muhatap İK ise), diğer yandan şirketin faaliyet gösterdiği pazarın size aşina olduğunu gösterin, bu nedenle kelimeler kullanın girdiğiniz işletme için tipik;
Diğer kişiyle aynı hızda, yaklaşık aynı ses seviyesinde konuşun. Görüşmeyi yapan kişi için en rahat olacak olan bu tür iletişimdir;
tepki hızınızın muhatabın tepki hızıyla karşılaştırılabilir olması önemlidir: daha yavaş bir tepki can sıkıcıdır ve acele etmek istersiniz ve daha hızlı olanı, bilgilerin önemli bir kısmının basitçe düşmesine neden olur.

Sorulara doğru yanıt

Görüşmeci, adaydan sorulan sorulara en spesifik, açık ve özlü yanıtlar vermesini bekler. Bu nedenle, bir cevaptan kaçınma veya belirsiz bir seçenek verme isteği, puanlarınızı önemli ölçüde azaltacaktır. Deneyimli bir görüşmeci, "tutarsızlıkları yakalamaya" çalışarak periyodik olarak aynı konuya atıfta bulunur. Bu nedenle, garip bir duruma düşmemek de dahil olmak üzere gerçeklerden kaçınmaya değer.

Bazen röportajlar kışkırtıcı teknikler kullanır. Bu gibi durumlarda, durumlara ve sorulara doğru ve net bir şekilde yanıt vermeye çalışılmalıdır. Olduğunuzdan daha iyi görünmenin bir anlamı olmadığını unutmayın: gerçek nasıl olsa ortaya çıkacaktır.

Tipik sorunlu sorular:

- İş değiştirme nedenleri

Bir aday önceki işvereni hakkında kötü konuştuğunda, bu neredeyse her zaman çok olumsuz bir izlenim bırakır. Bu nedenle, gerçeğe mümkün olduğunca karşılık gelen nedeni adlandırmak daha iyidir. Ancak daha da acı verici bir izlenim, motive edilmemiş bir iş değişikliğinden kaynaklanır. Ayrıca, “küçük bir yalan büyük bir güvensizliğe yol açar”, bu nedenle mantık dahilinde ve duygusuz samimiyet yalnızca fayda sağlayacaktır.

- eksiklikleriniz

Çoğu zaman, başvuru sahipleri bu soruyu bir paradoks ruhu içinde yanıtlar - eksiklikler esasın devamı olarak sunulduğunda. Ama size tüm ciddiyetleriyle "Ben çok amaçlıyım" veya "Fazla sorumluluk sahibiyim" diye açıkladıklarında, sadece şunu eklemek istersiniz: "Ayrıca lanet olası yakışıklı, zeki ve çekici." Kulağa komik geliyor. Bu nedenle, adayın başvurduğu iş için çok önemli olmayan, ancak gerçekten eksiklikleri adlandırmaya değer. Örneğin, bir satış temsilcisi için detaylara düşük derecede dikkat etmek ölümcül değildir ve iletişim becerilerinin olmaması bir muhasebeci için ölümcül değildir.

— Erdemler, başarılar, başarı

Yanıt olarak “bırakın başkaları değerlendirsin”, “daha iyi olabilir” gibi bir şey duymak çok garip. Ancak kendinizi bir ideal olarak sunmaya da değmez. Ne de olsa, bir kişi her şeyi başardıysa, çabalayacak başka bir şeyi yoktur. Bu nedenle, başarınızı her zaman açıkça belirtmek mantıklıdır, en iyisi bunu belirli rakamlar ve gerçeklerle doğrulamaktır: bu her zaman görüşmecinin eğilimine neden olur. Benlik saygısının yeterliliği ile kendinizi ifade etme yeteneği arasında altın bir orta bulmak da önemlidir. daha iyi taraf. Ayrıca başarılar ve güçlü başvurduğunuz iş ve pozisyonla gerçekten alakalı olmalıdır. Kişisel başarıların ve aile hayatı potansiyel bir işveren için resmi olanlardan çok daha az ilgi çekicidir.

- Başarısızlıklar

Cevap verirken asıl şeyi hatırlamanız gerekir - herkesin başarısızlıkları vardı. Bunlara sahip olmadığını iddia eden kişi ya yalan söylüyordur ya da yetersizdir. Başarısızlıklar kabul edilmelidir. Adayın hatalarının sorumluluğunu alma ve bunları düzeltme, onlardan öğrenme, bu "dersleri" gelecekte olumlu bir deneyim için kullanma becerisini göstermesi önemlidir. Aynı zamanda, hatalar ölümcül görünmemeli - normal bir iş akışının parçası gibi.

— Gelecek için planlarınız

Bu tür planlar spesifik olmalı, adayın mevcut konumu ile ulaşmayı umduğu konum arasında mantıklı bir bağlantı olmalıdır. Tabii ki, tamamen kişisel planlardan ziyade sosyal ve iş hakkında konuşmak daha iyidir.

- Mevcut iş yerinden beklentiler

Şirketin işinin özellikleri ve kurum kültürü göz önüne alındığında, burada gerçek şeylerden bahsetmek mantıklıdır. Örneğin, başka bir şehirde temsili bir pozisyon için başvuran bir kişi, sürekli bir ekip ve ekip içinde olmanın kendisi için ne kadar önemli olduğunu bildirir. Açıkçası, bu tür beklentilerle ilginç bir teklif alması pek olası değil.

Kendi beklentilerinizi nasıl oluşturabilirsiniz?

Görüşmeye gelmeden önce, sizin için temelde neyin önemli olup neyin olmadığını kendiniz için açıkça formüle edin. seçtiğinizi unutmayın. Ne istediğinizi açıkça bilmek önemlidir, çünkü bir seçeneği eskisinden daha iyi, hatta daha kötü elde etmekten daha kötü bir şey yoktur. Analizi bu plana göre yapmak en iyisidir:

- benim için temel ve gerekli olan,
- arzu edilen ve ne için bu noktalardan bazılarını feda edebilirim,
- ki bu kabul edilemez.

Ayrıca, bu analiz şu katmanlarda yapılmalıdır - işin içeriği, çalışma koşulları, kurum kültürü, değerler, ekip ve lider.

kendinden bahsetmen istenirse

Hangi özelliklerinizin işe en uygun olduğunu açıkça belirleyin. Her şeyden önce, hakkında konuşun iş nitelikleri. Her zaman başvurduğunuz şirkete nasıl yararlı ve faydalı olabileceğinizi göstermeye çalışın. Başlangıçta ne verebileceklerine odaklanan ve ancak o zaman karşılığında ne alacaklarını soran insanlar çok olumlu bir izlenim bırakıyor. Fazla yeterliliğinizi ortaya çıkarabilecek açıklamalardan kaçının: bu aynı zamanda genellikle bir reddedilme nedenidir. Kendinizi çok yönlü göstermenin yanı sıra çok ayrıntılı olmayın: genellikle bu güven uyandırmaz. Ne için uğraştığınızı bildiğinizi açıkça gösterin, güçlü yönlerinizi anlayın ve zayıf taraflar. Tüm kararlar ve kariyer yolu mümkün olduğunca açık ve gerekçeli görünmelidir. Hikayenin mantıksal sırasını takip etmeye çalışın, bu, kendinizi sistematik ve yapılandırılmış bir kişi olarak ilan etmenizi sağlayacaktır.

Özgeçmişten örnekler:
— İstenilen pozisyon — ticari direktör, satış departmanı başkanı, satış müdürü, satış temsilcisi, ticari direktör yardımcısı. (Anladığınız gibi, böyle bir konumlandırma adayı ciddiye almaya pek elverişli değildir).
— Ek Bilgiler: Şahsi arabam var, Ehliyet kategori B, eş, üç çocuk. (Burada yorumlar gereksizdir).

Görüşmeciye nasıl ve ne sorulur?

İstendiğinde sorular sorulmalıdır. Bunları doğru bir şekilde ele almak gerekir (ayrıntılar hakkında İK yöneticisine ayrıntılı olarak sormanın bir anlamı yoktur. profesyonel aktivite). Neyin gizli bilgi içerebileceğini soramazsınız, aksi takdirde "yanlış idare edilmiş bir Kazak" olduğundan şüphelenilirsiniz. Ayrıca soruların doğasının motivasyonunuzu gösterebileceğini unutmayın, bu nedenle sadece ödüller ve tazminat paketini doldurmakla ilgilenmemelisiniz. Ek olarak, soruların doğası ve odak noktası dolaylı olarak beceri düzeyini gösterir: bu nedenle, işin ve pazarın özellikleri hakkındaki farkındalığınızı ortaya koyan soruları önceden hazırlamaya çalışın.

Önemli olan kendin olmak, kendine ve yıldızına inanmak ve her şey yoluna girecek. En iyi görüşmeciler, fazla heyecanlanmayan ve bu tek seçeneğe çok fazla bahse girmeyenlerdir.

Bilinen bir aforizmayı başka kelimelerle ifade edecek olursak şunu söyleyebiliriz: Bilginin sahibi kim, görüşmedeki durumun sahibi odur.

Ofise gitmeden önce şunları öğrenin:

kiminle konuşacaksınız: patronla, personel departmanı başkanıyla veya onun sıradan çalışanıyla;
görüşme formatı (grup veya bireysel, soru-cevap veya kişisel sunum);
kıyafet kuralları ve yanınızda bulundurmanız gereken şeyler (belgeler, gadget'lar vb.);
oraya nasıl gidilir (geç kalmak kabul edilemez).

Bunun şirketin web sitesi mi yoksa ofise yapılan bir arama mı olduğunu öğrenmek yardımcı olacaktır.

Sık sorulan soruların yanıtlarını haritalayın

Bir işe başvururken yapılan mülakatlar aynı türdendir ve aynı zamanda birbirlerine benzemezler. Birçoğu, başvuru sahibine onu rahatsız etmek için aniden bağırmaya başlayabilecekleri stresli mülakatları duymuştur. Ayrıca vaka görüşmeleri de vardır: başvuru sahibi belirli koşullara yerleştirilir (örneğin, memnun olmayan bir müşteriyle yapılan bir konuşma) ve sorunu nasıl çözdüğü izlenir.

Belirli bir şirkette ne tür bir görüşmenin tercih edildiğini öğrenmek her zaman mümkün değildir, bu nedenle her şeye hazır olmanız gerekir.

Bunu yapmak için, tipik soruların ve taleplerin yanıtlarını içeren bir kart yapın (vakaların %99,9'unda sorulur):

ana güçlü yönlerinizin ilk 5'i;
neyde iyisin;
kişisel gelişimin stratejik yönleri;
şirketin çalışması için teklifler;
yaşam ve çalışma felsefeniz;
kısa ve uzun vadeli hedefleriniz;
çözmeniz gereken olağandışı görevler.

Ayrıca İK yöneticisi ile görüşmek istediğiniz konuların bir listesini de önceden hazırlamalısınız.

İşverenin sorularını yorumlayın

"A" her zaman "A" anlamına gelmez ve iki kere iki her zaman dört anlamına gelmez. İşe alım görevlileri bazen sinsi sorular sorarlar, burada basit ifadelerin ardında kurnazca bir plan yatar - başvuru sahibinin yapması gerekenden fazlasını söylemesini sağlamak için.

Basit bir soru: ne ücretler almak ister misin Ancak cevap, görüşmecinin motivasyonunuzu anlamasına yardımcı olur: para, sosyal güvenlik, çalışma programı vb. Yönetimle çatışmalarınız olup olmadığı ve bunları nasıl çözdüğünüz sorulursa, büyük olasılıkla İK yöneticisi sorumluluk alma eğiliminde olup olmadığınızı veya bunu başkalarına aktarmaya alışkın olup olmadığınızı bilmek ister.

Zor sorular çoktur. "Çifte dibi" görebilmeniz gerekir (fanatizm olmadan!).

Sözel olmayan davranışlarınızı düşünün

İK yöneticileri insandır, makine değil. Herkes gibi onlar da sözlü olmayan işaretlere dikkat ederler: görünüş, yüz ifadeleri, yürüyüş, jestler vb. Tecrübeli bir profesyonel, yanlış davrandığı için reddedilebilir.

Vücut dilini önceden düşünün. Heyecandan bacağınızı alışkanlıkla seğirirseniz, bağdaş kurarak oturun. Parmaklarınızı masaya vuruyorsanız, tükenmez kalem gibi ellerinizi meşgul edecek bir şey deneyin.

İK yöneticileri insandır, makine değil. Endişelendiğinizi anlıyorlar. Ama doğal sözsüz iletişim güvenilirliğinizi artırın.

Bazı konularda tabu koyun

Görüşmeyi yapan kişi, "Bana kendinizden bahsedin," diye sorar. “2 Nisan 1980'de doğdum (burç Boğa'ya göre). Gençliğinde futbol oynadı, şehir takımının kaptanlığını yaptı. Sonra enstitüden mezun oldu ... ”- başvuranın hikayesi böyle bir şeyse, pozisyonu kulağı olarak görmeyecektir.

İşveren için kesinlikle ilgisiz olan ve sizi hiçbir şekilde bir profesyonel olarak nitelendirmeyen şeyler var. Verilen örnekte, bu doğum yılı (bu özgeçmişte okunabilir), burç ve spor başarılarıdır.

Kendinize bir tabu koymanız gereken konular var:

özet özet;
kişisel Hayat amacı(bir ev satın alın, çocuk sahibi olun, vb.);
şirketin ve çalışanlarının itibarı;
gelecekteki işle ilgili olmayan beceri ve deneyim (mükemmel bir aşçıyım, sıhhi tesisattan anlıyorum vb.);
beceriksizliği gösteren başarısızlıklar.

Nasıl konuşacağınıza dair bir plan yaptığınız gibi, göz ardı edilmesi gereken konuları da yazın ve ezberleyin. Ayrıca, hala sorulursa nasıl doğru cevap vereceğinizi düşünün.

Sakinleşmek için düşünün

Röportajlar sinir bozucu. Ticari niteliklerin gösterilmesinden bahsetmeye bile gerek yok, adınızı unutabilirsiniz.

Sakinleşmek için etrafa bakın. Ofisi, ekipmanı, çalışanları inceleyin. Ayrıntılar size iş bulacağınız şirket hakkında çok şey anlatacak ve bunların analizi sinir sistemini normale döndürmeye yardımcı olacaktır.

Firmaya ve gelecekteki meslektaşlarınıza eleştirel bir bakış atmak, kişisel önem duygunuzu artırabilir. Unutmayın: Sizin iyi bir işe ihtiyacınız olduğu kadar, bir şirketin de iyi bir çalışana ihtiyacı vardır.

İnsiyatifi almak

Bir görüşmede, kural olarak, görüşmeci ve görüşülen kişinin yer değiştirdiği ve başvuranın kendisini ilgilendiren sorular sorma fırsatı bulduğu bir an gelir.

“Beni kendin mi arayacaksın yoksa ben mi seni arayayım?”, “Bu pozisyon neden açık?” gibi gereksiz şeylerle vakit kaybetme. ve benzeri. Kendinizi proaktif bir çalışan olarak gösterin. Sormak:

Şirketin gerçek bir sorunu var mı? Sana nasıl yardımcı olabileceğimi düşünüyorsun?
Bu pozisyon için ideal adayınızı tanımlar mısınız?
Şirketinizde çalışmaya başlayan birine ne tavsiye edersiniz?

Ayrıca sorulmaması gereken bir takım sorular da vardır. Hangileri - aşağıdaki düğmeyi tıklayın.

Bu ipuçlarını takip etmek sizi mülakata hazırlayacak ve işe alınma şansınızı artıracaktır.

eklemeler var mı Bunları yorumlara yazın.

Bir röportajda nasıl davranılır? Mülakatta hangi sorular sorulur ve bunlara en doğru cevaplar nelerdir? Bir işe uygun şekilde nasıl hazırlanılır?

Merhaba sevgili okuyucular! HiterBober.ru iş dergisinin yazarlarından Alexander Berezhnov sizlerle ve bugün konuğumuz Ksenia Borodina - işe alım uzmanı, psikolog.

Ksenia şimdiden yüzlerce röportaj yaptı ve bu önemli olayın tüm inceliklerini biliyor. Konuğumuz, İK uzmanlarının uygulamalı püf noktalarını ve sırlarını paylaşacak ve iş arayanlara etkili tavsiyeler verecek.

Önceki makalelerden birinde, hakkında ayrıntılı olarak konuştuk. Ve şimdi konunun mantıklı devamına geldik - röportaj.

1. Görüşme nedir ve hangi biçimde gerçekleşir?

Xenia, seni selamlıyorum. En önemlisinden başlamayı öneriyorum. Lütfen bize söyle, röportaj nedir, nasıl yapılır ve ne tür röportajlar vardır? Bu, okuyucularımızın nereye gitmeleri gerektiğini ve ne beklemeleri gerektiğini anlamaları için gereklidir, çünkü bazıları için bu, bir iş bulmanın ilk deneyimi olacaktır.

Merhaba Sasha. Bir tanımla başlayalım.

Röportaj- Bu flört süreci bir iş arayan ve potansiyel bir işveren (onun temsilcisi), bunun sonucunda 2 taraf birbirlerine nasıl uydukları hakkında gerekli bilgileri almak isterler.

Birkaç türü var.

Örneğin, katılımcı sayısı bireysel ve grup görüşmelerini birbirinden ayırır.

Bireysel görüşme. Bir tarafta işveren veya vekili, diğer tarafta başvuru sahibinin katıldığı bire bir gerçekleşir.
Grup görüşmesi. Kural olarak, personel ihtiyacı olan bir şirketten profesyonel bir işe alım uzmanı (işe alma uzmanı) tarafından, bir grup potansiyel adayla birlikte gerçekleştirilir. Grup görüşmeleri çoğunlukla şirketlerdeki toplu açık pozisyonlar için, örneğin "satış müdürü" pozisyonu için yapılır.

Mülakatlar, karar verme "durumlarının" sayısına göre de bölünebilir. Bu ilkeye göre, bunlar ayrılır: tek düzey Ve çok seviyeli.

Kural olarak, yüksek düzeyde eğitim ve büyük sorumluluk gerektirmeyen yönetici pozisyonları için, adaylar bir görüşmeciden geçer. Bu tür görüşmelere tek düzey denir, yani bir kişiyle konuşmayı içerirler.

Bir mağazada satış asistanı pozisyonuna başvurmak istiyorsanız Ev aletleri, o zaman daha fazla istihdamınızın beklendiği mağazanın müdürü ile daha sık bir görüşme yapacaksınız. Bu, tek düzeyli bir görüşme örneğidir.

Çok düzeyli görüşmeler, başvuru sahibinin çeşitli liderlik düzeylerinin temsilcileriyle tanışmasını içerir.

Örneğin, bir pazarlama uzmanı pozisyonu için başvuruyorsanız, büyük şirket"Coca-Cola" olarak, o zaman şirketin fabrikasının bölge şubesi başkanı, pazarlama departmanı başkanı ve bu fabrikanın müdürü ile görüşme yapacaksınız.

Bazen her bir "seviye" ile yüz yüze çok seviyeli görüşmeler yapılır ve bazen adayla iletişim uzaktan gerçekleştirilir.

Modern iletişim araçlarının gelişmesi sayesinde, bazı yöneticiler görüşmeleri Skype aracılığıyla yapmayı tercih ediyor (daha az sıklıkla telefonla).

Bu, özellikle başvuru sahibinin başka bir bölgeye veya hatta başka bir ülkeye taşınma olasılığı olan bir iş aradığı durumlarda geçerlidir.

Mülakat sürecinin kendisi genellikle aday için streslidir. Nitekim, kural olarak, bir kişi aynı anda birkaç kuruluşa özgeçmişini gönderir ve bazen aynı gün birkaç saat arayla bir görüşme daveti alır.

Ve kendinizi yetkin bir şekilde sunmanız gereken bu tür toplantıların her biri, hem fiziksel hem de duygusal çaba gerektirir.

2. Mülakatı geçmenin aşamaları

Ksenia, okuyucularımızın artık bir süreç olarak mülakat ve özellikleri hakkında bir fikir edindiğini düşünüyorum ve şimdi başvuranın mülakat sürecinde geçtiği aşamalardan ve her birinin özelliklerinden bahsetmeyi öneriyorum.

Gerçekten de, görüşmeyi geçme sürecinin tamamı şartlı olarak bölünebilir. 4 aşama:

Telefon konuşması;
Toplantıya hazırlık;
Röportaj;
Özetleme.

Her birinin, bir başvuru sahibi olarak her bir aşamayı olabildiğince verimli bir şekilde geçirmeniz ve başvurduğunuz pozisyonu almanız için bahsetmeniz gereken kendi özellikleri vardır.

Aşama 1. Telefon görüşmesi

Bu, iş başvurusunda bulunduğunuz şirketin bir temsilcisiyle doğrudan iletişim kurmanın ilk aşamasıdır. Genellikle özgeçmişinizi bu şirkete göndermenin bir sonucudur.

Şirket aşağı yukarı büyükse, çoğu durumda işe alımdan sorumlu çalışan sizi arayacaktır.

Onunla konuşurken kibar olun ve onun (onun) adını ve tercihen konumunu da unutmayın. Ardından, tam olarak nereye, (adrese) ve ne zaman gelmeniz gerektiğini belirtin. Ayrıca iletişim için bir irtibat telefon numarası belirtin.

Yanınıza bir pasaport, eğitim belgesi veya portföy gibi bir şey almanız gerekiyorsa, işe alım görevlisi size bir telefon görüşmesi sırasında bunu anlatacaktır.

Aşama 2. Toplantıya hazırlık

Bu aşamada, potansiyel bir işverenle gelecekteki görüşmenizi hayal etmenizi ve onu "yaşamanızı" tavsiye ederim. Bu, özellikle görüşmenin kendisinden korkan veya bir işe alma görevlisiyle bir toplantıda başarısız olmaktan korkan kişiler için geçerli olacaktır.

Sürece uyum sağlamak ve olası korkuların üstesinden gelmek için egzersizi yapmanızı öneririm. "Cumhurbaşkanı ile görüşme". Bu görüşmeden önce yapılır.

Kremlin'e davet edildiğinizi ve şimdi ülkenin cumhurbaşkanı ile bir toplantıda oturduğunuzu hayal edin. Önde gelen TV kanallarının video kameraları size dönük ve bir grup gazeteci söylediğiniz her şeyi kaydediyor.
Kendinizi bu durumda hayal etmeye çalışın ve bu role alışın. Başkana ne soracağınızı ve ona ne söylemek istediğinizi düşünün. Size hangi soruları soracak ve onlara herkesin önünde nasıl cevap vereceksiniz.
Bu alıştırmayı yapmak için, kimsenin dikkatinizi dağıtmaması için yalnız kalın ve 7-15 dakika boyunca böyle bir toplantıyı ayrıntılı olarak hayal edin.

Ardından görüşmenize gidin. Böyle bir "görselleştirmeden" sonra, onu daha kolay geçmeniz garanti edilir. Ne de olsa, hayatınızdaki en "korkunç" röportajı zaten yaşadınız.

Hazırlık hakkında birkaç söz daha.

Mülakat için hazırlanmak 3 önemli noktayı içerir:

Kişisel sunumun hazırlanması ve provası;
Bu boş pozisyon için yeterliliğinizi teyit eden bir portföy (ödüller, hakkınızda makaleler), çalışmalar ve örnekler hazırlanması;
Dinlenme ve "kaynak durumuna" daha fazla giriş. Bu terim, mümkün olduğunca odaklanmış ve üretken olduğunuz çalışma durumunuzu ifade eder.

Aşama 3. Mülakat

Bir iş görüşmesinden nasıl geçileceğini ayrıntılı olarak anlamak için farklı nüanslara hazırlıklı olmanız gerekir.

Örneğin, çoğu zaman sizinle sohbet eden bir uzman size sorular soracak ve küçük binaları (vakaları) tamamlamayı teklif edecektir.

dava- bu, sorunlu veya standart olmayan bir durumun modellenmesi (analizi) ve bunu bir aday (başvuru sahibi) tarafından çözmenin yollarıdır.

Satış temsilcisi veya satış müdürü pozisyonu için başvurduğunuzu varsayalım.

Bilgeliğinizi, stres direncinizi, yaratıcı düşüncenizi ve profesyonel bilginizi test etmek için bir işe alma uzmanı size analiz için vakalar verecektir.

Vaka örneği:

İşveren:Önemli bir müşteriyle tanışmak için yola çıktınız. Yürütmeniz gereken büyük pazarlıklar, başarılı olursa size aylık bir gelir düzeyi ve bir terfi getirebilir. Aniden arabanız yolun ortasında bozulur. Eylemlerin?
Sen: Arabadan ineceğim ve müşteriyle buluşma noktasına bir taksi veya geçiş aracı bulmaya çalışacağım.
İşveren:Şehirden uzakta bir arka yoldan geçiyordunuz, geçen ulaşım yok.
Sen: Navigatöre nerede olduğumu bakacağım ve bu yere bir taksi çağıracağım.
İşveren: Navigatörünüz yok ve telefonunuz çalışmıyor.
Sen: Arabanın arızasını kendim gidermeye çalışacağım ve sonra sürmeye devam edeceğim.

Ve böylece işvereniniz, her seferinde kendinizi içinde bulduğunuz koşulları zorlaştırarak sizi "sürebilir".

Anladığım kadarıyla bu, böyle bir mücbir sebebin sizi bir sersemliğe sürükleyip götürmeyeceğini ve hangi çıkış seçeneklerini sunacağınızı (anlayışlı test) görmek için yapılıyor.

Sasha kesinlikle haklı. Ayrıca, bu durumda İK uzmanı, bu durumdan bir çıkış yolu bulmaya ne kadar çalışacağınızı (aziminizi test ederek) görmek istiyor.

En popüler davalardan biri "kalem satmak" olarak adlandırılır. Öncelikle satış görüşmelerinde kullanılır, ancak bazen İK çalışanları başka pozisyonlar için adaylarla benzer oyunlar oynar.

Aşama 4. Özetlemek

Toplantıda kendinize güveniyorsanız ve İK uzmanının tüm sorularını net bir şekilde yanıtladıysanız, istediğiniz işi alma şansınız büyük olacaktır.

Mülakatın sonunda, işe alınırsanız ne kadar sürede cevap alacağınız size söylenecektir. Çok seviyeli bir görüşmeden geçiyorsanız, bir sonraki aşamayı geçmekle ilgili bir cevap bekleyin.

Genelde şunu söylerim:
Ben seni falanca saate kadar aramazsam, başka bir aday lehine karar vermişiz demektir.

İşe alım görevlisine, görüşme sonucunun tam olarak ne zaman bekleneceğini ve hangi biçimde olacağını da sorabilirsiniz.

Şimdi, bir iş bulursam, olası vakaları kesinlikle çözeceğim. Ksenia, okuyucularımızın bir röportajda nasıl davranılacağını ve bir İK uzmanının iş arayanın davranışında veya görünümünde neyin kafasını karıştırabileceğini bilmekle ilgileneceğinden eminim?

Gerçekten de Sasha, potansiyel bir çalışanın başvurduğu pozisyon ne kadar yüksek ve sorumlu olursa, ona o kadar fazla gereksinim getirildiğini anlamalıdır.

İstisnasız tüm adayların bir iş görüşmesinden geçerken dikkate almaları gereken, uygulamamdan birkaç genel kilit noktayı size vereyim.

Doğruluk ve düzgünlük. Bu sadece görünüş için değil, genel olarak durumunuz için de geçerlidir. Asla görüşmeye gelme sarhoşluk, "fırtınalı bir dinlenme" veya uykusuz bir geceden sonra Bir işe alım görevlisinin gözünde, hemen bir "eğlence düşkünü" statüsünü kazanacaksınız ve bununla birlikte görüşme sürecinin geri kalanının uygunluğu sorgulanacaktır.
samimiyet ve görgü. Başvurduğunuz pozisyon ne olursa olsun, görgü ve yeterli davranışlar size mutlaka puan kazandıracaktır. Muhatapınızın adını öğrenin ve ona adıyla hitap edin. Üstelik tam da kendisini tanıttığı şekliyle ele almakta fayda var. Örneğin, bir işveren adının Ivan olduğunu söylediyse, ona "Sen" deyin. "Ivan, dedin ki ..." Adını ve soyadını verdiyse, muhatabına tam olarak böyle hitap etmelisin.
Mesleki terminolojide yeterlilik. Eğer bir işverenden kesinlikle hoşlanacaksınız suistimal etmeden terimleri, görüşmeniz sırasında 3-4 kez kullanın ve ayrıca bu terimleri pratikte nasıl kullandığınızı (kullandığınızı) açıklayın. Örneğin, önceki işinizde, gelen arama sayısını ve ortalama çek büyüklüğünü analiz ederek, dönüşümdeki artış sayesinde satışları ayda %30 artırabildiğinizi söylerseniz, bu, bir artı.
Genel bilgi düzeyi. Ayrıca konuyla ilgili birkaç kez okuduğunuz ünlü kitaplardan veya yıl boyunca uzmanlık alanınızla ilgili katıldığınız seminerlerden bahsedebilirsiniz. İşe alım görevlileri, bilgi arzusuna ve bir kişinin kendi kendine eğitim arzusuna dikkat eder. Bu, şirkette yönetim veya "entelektüel" pozisyonlara başvuruyorsanız özellikle önemlidir.

Tek kelimeyle, kendinizi "satmanız" ve en iyi yönünüzü göstermeniz gerekir. Üstelik bu hem profesyonel bir bakış açısıyla hem de genel insani değerler ve kurallar açısından yapılmalıdır. İş bulmak istiyorsanız, bir İK uzmanının sorularını doğru ve net bir şekilde cevaplamanız önemlidir.

4. Mülakat soruları ve cevapları

Neredeyse tüm işe alım görevlilerinin iş arayanlara sorduğu birkaç soru olduğunu duydum. Ksyusha, bazı örnekler verebilir ve onlara iyi cevaplar verebilir misin?

Evet elbette.

Mülakatta size verilecek vakalara ek olarak, başarılı bir şekilde geçmek için bir takım zor soruları yanıtlamanız gerekecek. İşvereniniz tarafından da bir nedenle seçilirler.

Ne de olsa, sizi işe kaydetme kararı, onlara nasıl cevap verdiğinize bağlıdır.

Mülakat soruları ve doğru cevaplar:

Bize kendinden bahset. Basit bir görev gibi görünebilir, ancak birçok insan için şu anda bir sersemlik başlar: "mööleme" veya "nuking". Burada, başvurduğunuz pozisyon içinde kendinizi en iyi yönden tanıtmalısınız. Bir uzman olarak sizi farklı kılan eğitiminizi, iş deneyiminizi ve başarılarınızı kısaca tanımlayın. olmadan açıkça konuş fazla su ve felsefe yapmak.
Önceki işinizden neden ayrıldınız? Bize burada "yapma" motivasyonunuzdan, yani şu anda bu pozisyonda gördüğünüz işte gelişme ve yeni fırsatlar için çabaladığınızdan bahsedin. "Kimden" motivasyon anahtarını kullanmayın, yani "Kötü koşullardan, düşük ücretten ve çürüyen bir takımdan kaçtım." Hiçbir durumda önceki iş yerinizi ve eski patronunuzu azarlamayın. Ne de olsa muhatabınız dahil herhangi bir kişi, gelecekte iş değiştirirseniz onun şirketi hakkında da olumsuz konuşacağınızı düşünecektir.
5-10 yıl sonra kendinizi veya uzun vadeli planlarınızı nerede görüyorsunuz? Buradaki en iyi cevap, profesyonel geleceğinizi bu belirli şirketle ilişkilendirmenizdir. Bu şekilde, kendinizi adamaya hazır, ilgili bir çalışan olarak kendiniz hakkında bir izlenim oluşturacaksınız. çok sayıda bu iş için zaman. Ne de olsa, personelin "devri" hiçbir yerde hoş karşılanmaz.
Zayıflıklarınız (eksiklikleriniz) var mı? Cevabınız evet ise lütfen bunlardan 3 tanesini yazınız.İşveren bu soruyu sorarak olgunluk seviyenizi anlamak istiyor.Kendimde bir eksiklik görmüyorum diyen veya bu soruya nasıl cevap vereceğimi uzun süre düşüneceğim diyen kişi personelin gözünde puan kaybeder. Bu şekilde cevap vermeyin: "Eksiklerim: genellikle geç kalıyorum, meslektaşlarımla (yönetimle) çatışıyorum, tembelim." Burada bir "işkolik" olduğunuzu, yani doğrudan işe gitmeyi sevdiğinizi ve bu her zaman doğru olmadığını, bir "mükemmeliyetçi" olduğunuzu söylemek en iyisidir - her şeyde mükemmellik için çabalayın ve bu nedenle bazen hızınızı kaybedersiniz. . Ve üçüncü dezavantajınız, herkesle iyi ilişkiler kurma arzusudur. Ve bazen astlarınıza karşı çok naziksiniz çünkü yapılan işin kalitesizliğinden dolayı onları cezalandırmak istemiyorsunuz.
Güçlü yönlerinizi listeleyin. Başvurduğunuz iş için doğrudan geçerli olan gerçek güçlü yönlerinizi açıklayın ve gerçekler ve rakamlarla örnekler verin. Örneğin: “Güçlü yanlarımdan birinin sayılarla düşünme yeteneği olduğuna inanıyorum. Önceki bir işte satış hunisini analiz ettim, kalıpları belirledim ve buna dayanarak şirkete ek kazanç sağlayan yeni bir satış modeli geliştirdim. 500 000 ruble veya 15 % pazarlama modelimi uygulamaya koyduğum ilk ay için.”
Önceki işinizde hatalar yaptınız mı? Hangi? Burada dürüstçe bana tam olarak hangi hataları yaptığınızı söyleyin. Ancak en önemli şey, ölümcül olmadıklarıdır ve bu sorunun cevabını, onları düzelttiğiniz gerçeğiyle tamamladığınızdan emin olun. Örneğin, müşteriye yanlış yazdınız. cep telefonu ve değiştirmek için mağazaya geri döndü. Ve sadece kaçınmayı başaramadın çatışma durumu, aynı zamanda satın alınanlara daha fazla ek aksesuar satmak için mobil cihaz.
Ne düzeyde bir tazminat (maaş) bekliyorsunuz? Burada yetkinliklerinizi objektif olarak değerlendirmeli, ne kadar almak istediğinizi söylemeli ve çalışan olarak tercihini sizin lehinize yapan işveren şirketin menfaatini gerekçelendirmelisiniz. Ayrıca, benzer şirketler tarafından benzer açık pozisyonlar için sunulan maaşların seviyesini de analiz edin.
Şirketimizi nasıl duydunuz? Bu soru genellikle işveren temsilcisi tarafından hangi aday arama kanalının çalıştığını öğrenmek için sorulur. Bu soru yanıltıcı değil, sadece bilgi amaçlıdır ve bu kuruluş için personel aramayı optimize etmeyi amaçlamaktadır. Olduğu gibi cevaplayın, örneğin şirketinizin web sitesinde bir açık pozisyon olduğunu öğrendiniz.

Sık sorulan soruları yanıtlamanın yanı sıra, bir aday için hangi temel kriterlerin önemli olduğunu ve bunların nasıl onaylandığını gösteren bir tablo hazırladım.

Bir adayı mülakatta değerlendirmek için ana kriterlerin görsel tablosu

İlk sütun, değerlendirme kriterini ve ikinci - adayın bu kritere sahip olduğuna dair dolaylı kanıtı içerir.

№	Aday Kalitesi	Kanıt
1	Dürüstlük	Örneklerle eksiklikleriniz konusunda dürüst olabilme
2	Mesleki yeterlilik düzeyi	Önceki işteki ölçülebilir başarı örnekleri, ödüllerin ve portföyün mevcudiyeti
3	Direnç ve irade	Vakaları analiz ederken sakinliğin tezahürü
4	incelik	Kibar ses tonu, yumuşak hareketler, açık duruş
5	Yaratıcılık	Zor işe alım uzmanı sorularına hızlı ve standart olmayan cevaplar
6	Genel okuryazarlık oranı	Doğru konuşma, terim kullanımı

5. Bir iş görüşmesinden nasıl geçilir - 7 ana kural

Yani, anladığım kadarıyla, bir röportaj oldukça yaratıcı bir süreçtir ve yürütülmesinde net standartlar yoktur, yoksa burada her şey ayrı ayrı mı?

Çok doğru, Sasha. Her İK uzmanı, görüşme sürecine farklı şekilde yaklaşır. Adayı teknik olarak soru listesinden "yönlendiren", profesörünü belirleyen işe alım uzmanları var. Fitness.

Ben biraz farklı yapıyorum. Yani her başvuru sahibi için görüşme sürecini ayrı ayrı ele alıyorum. Onu sadece bir uzman olarak "uygun/uygun değil" ilkesine göre sınıflandırmaya değil, tanımlamaya da çalışıyorum. psikolojik tip, motivasyon ve iç potansiyelin özellikleri.

Harika, yaptığınız işi gerçekten sevdiğinizi görebilirsiniz. Ksenia, hadi en fazlasına geçelim önemli blok Mülakatımız hakkında konuşun ve istenen işe girme şansını en üst düzeye çıkarmak için bir adayın mülakat boyunca baştan sona hangi kurallara uyması gerektiğinden bahsedin.

Mülakattan geçmeniz gerekiyorsa, aşağıdaki kurallara uyun ve mülakatınız size kesinlikle kariyer ve kariyer yolunu açacaktır. finansal fırsatlar yeni bir işte

Kural 1. Potansiyel bir işveren hakkında her şeyi öğrenin

Bu, hazırlığın ilk ve çok önemli aşamasıdır.

İlk önce, bu bilgi kiminle uzun süre (belki birkaç yıl) çalışacağınızı bulmanıza yardımcı olacaktır. İnterneti, matbaayı açın ve potansiyel işvereninizi diğer şirketlerden tam olarak neyin ayırdığını görün. Belki de bu, yeniliklerin, çalışma koşullarının veya tanıtım (pazarlama) yöntemlerinin tanıtılmasıdır.
ikincisi, potansiyel bir işveren hakkında öğrendiğiniz tüm veriler ve gerçekler, görüşmenizde size yardımcı olacaktır. Mülakatı geçme sürecinde şirkete iltifat edin, onunla ilgili gerçekleri bildiğinizi gösterin. Tüm bunların adaylığınız ile ilgili nihai karar üzerinde olumlu bir etkisi olacaktır.

Başvuracağınız firma hakkında bilmeniz gerekenler:

Yaratılış ve liderlik tarihi. Ortaya çıktığında - kuruluş yılı. Şimdi lider kim ve daha önce dümende kim vardı. İşletme yönetim tarzının özellikleri ve üst yönetimin yaşam felsefesi nedir? Ayrıca şirketin kurumsal kimliği ve logosunun neyi sembolize ettiğini ve kurum kültürünün ne olduğunu öğrenin. Hangi değerler organizasyonun temelini oluşturur?
Ana faaliyet yönleri. Bu kuruluşun ürettiği veya sattığı ve belki de hizmet sunduğu. Onların özelliği nedir? Neden bu belirli pazar segmentini seçti?
İş yapmanın özellikleri.Şirketin rakipleri var mı ve bunlar kim? Kuruluşun işinin ölçeği nedir, hangi bölgede (şehir, bölge, ülke veya uluslararası format şirket). Mevsimsellik ve diğer faktörler şirketin başarısını nasıl etkiler? İçinde kaç çalışan çalışıyor ve organizasyon yapıları nedir?
Başarılar ve önemli kurumsal etkinlikler. Belki de kuruluş yakın zamanda bir yarışma kazandı veya yeni bir ofis açtı. Bu bilgiler, şirketin güncel işlerinin kapsamlı bir şekilde anlaşılması için de yararlı olacaktır.
Gerçekler ve rakamlar. Firmanın kendi segmentindeki pazar payı nedir ve finansal göstergeler: gelir, büyüme oranı, müşteri sayısı ve açık ofisler.

Gelecekteki işverenin tüm özellikleri hakkında kapsamlı bilgiye sahip olarak, kesinlikle diğer başvuru sahiplerine göre avantajlar elde edeceksiniz.

Kural 2. Bir kişisel sunum hazırlarız ve provasını yaparız.

Kendinizi bir röportajda bulduğunuzda, çoğu durumda kendinizden bahsetmeniz istenecektir. Daha önce de söylediğim gibi, birçok başvuru sahibinin kafasını karıştıran bu taleptir.

Bunun sizi şaşırtmaması için önceden hazırlık yapmanız gerekiyor.

öz sunum- bu, başvurduğunuz açık pozisyon bağlamında kendiniz hakkında kısa ve kapsamlı bir hikaye.

şunun altını çiziyorum özellikle belirli bir boşluk bağlamında. Yani, hikayede kendinizle ilgili vurgu, gelecekteki çalışmalarınız çerçevesinde sorunları çözmenize yardımcı olacak nitelikler, deneyim ve bilgiler üzerinde yapılmalıdır.

Örneğin, bir satış müdürü pozisyonu için başvuruyorsanız, kişisel sunumunuzun bir parçası olarak bize en son hangi satış kurslarını aldığınızı, bu alanda hangi deneyime sahip olduğunuzu söyleyin. Belki de bu konuda o kadar tutkulusunuz ki, bu konuda kendi web sitenizi veya şehrinizde bir "başarılı satıcılar kulübü" oluşturdunuz.

Bu tür çalışmalarda, örneğin uzmanlık alanlarında size yardımcı olacak bir eğitiminiz varsa: pazarlama, reklamcılık, halkla ilişkiler, o zaman buna odaklanın. Bir inşaatınız varsa veya Tıp eğitimi o zaman sadece ortalamaya sahip olduğunu söyle veya Yüksek öğretim profilini belirtmeden.

Mesleğin bir parçası olarak benzer bir sektörde mal satacaksanız, eğitim yönünü "satış müdürü" olarak adlandırmanız tavsiye edilir.

Örneğin, inşaat malzemeleri satan bir ticaret şirketinde iş bulursanız, inşaat eğitimi sizin durumunuz için bir avantaj olacaktır.

Çalışmanızın sonuçlarını olumlu yönde etkilemeyecekse, kişisel sunumunuzda hobinize odaklanmamalısınız.

Sunumunuzu bir röportaj için nasıl hazırlamalısınız?

Koşullu olarak tüm sunumunuzu birkaç bloğa bölün.

Örneğin, kişisel sunumunuz anlam olarak birbirine bağlı 4 ana bölümden oluşabilir:

Eğitim ve mesleki deneyim.
Gerçekler ve rakamlarla başarılarınız.
İşveren için sizinle çalışmanın faydaları.
Gelecek için mesleki planlarınız.

Sunumunuzun haritasını çıkardıktan sonra, prova yapma zamanı.

Öncelikle, mülakatta personel uzmanına seslendirmeyi planladığınız tüm tezleri söyleyin.

Sonra bir aynanın karşısına oturun ve kendinize bakın, planınıza göre hazırladığınız her şeyi söyleyin. Büyük olasılıkla, ilk kez bir şeyi unuttuğunuzda veya tökezlemeye başladığınızda. O zaman göreviniz hikayenizi ideal hale getirmek ve şimdi yaklaşan toplantıda olduğunuzu hayal etmek ve sevdiklerinizden bahsetmek.

Hakikat
Konu kendilerini mümkün olan en iyi ışıkta sunmaya geldiğinde birçok insanın psikolojik bir engeli vardır.

Kural 3. Uygun "kıyafet kurallarına" uyarız

Kural olarak, belirli meslekler özel bir giyim tarzı gerektirir. Bu nedenle, boş bir ofis için başvurursanız, o zaman dış görünüş görüşmede uygun olmalıdır.

Erkekler için açık renk gömlek ve koyu renk pantolon veya kot pantolon uygundur.
Kızlar için bir bluz, yeterli uzunlukta bir etek ve alçak topuklu ayakkabılar olabilir.

Eğer senin gelecek iş insanlarla yüz yüze aktif etkileşimi içerir, o zaman bu durumda giyim tarzınız için gereksinimler özellikle yüksek olacaktır.

Kuralın istisnası yalnızca "yaratıcı" mesleklerdir. Örneğin, bir tasarımcı veya fotoğrafçı, bir röportaja abartılı bir kıyafetle gelmeyi göze alabilir. Bu durumda, giyim tarzınız, yaratıcı sorunları çözmek için standart olmayan bir yaklaşımı vurgulayacaktır.

Diğer tüm durumlarda, "klasik" ve iş tarzı sizin kazan-kazanınızdır!

Ayrıca ana giyim tarzına ek olarak aksesuarların varlığı da memnuniyetle karşılanmaktadır.

Aksesuarlar şunları içerebilir:

kol saati;
bağlamak;
dekorasyon;
şık not defteri;
dolma kalem;
çanta (çanta).

Kural 4. Toplantıda yazılı not almak

Adayın işe alma görevlisi için genel hazırlık seviyesinin bir göstergesi, ilk defter ve kalemin varlığıdır. Görüşme sırasında kendinize notlar alırsanız, o zaman öncelikle sizin için çok uygun olacaktır. Sonuçta, sonunda, notlarınıza dayanarak, açıklayıcı sorular sorabilir veya istihdamın ayrıntılarının ve gelecekteki çalışma için diğer koşulların açıklığa kavuşturulmasını isteyebilirsiniz.

Toplantının sonunda, her şeyi tam olarak görebileceksiniz. Bu, özellikle farklı şirketlerde birden fazla görüşme yapıyorsanız, farklı kuruluşlardaki çalışma koşullarını karşılaştırabilmeniz ve bilinçli bir karar verebilmeniz için yararlıdır.

Çok seviyeli bir görüşmeden geçiyorsanız not almak da gereklidir. Ana noktaları kağıt üzerinde tutmak, toplantıda konuşulanları hatırlamanıza ve görüşmenin sonraki aşamalarına daha iyi hazırlanmanıza yardımcı olacaktır.

Kural 5. İşveren için bir soru listesi yapın

Tipik olarak, toplantının sonunda, görüşmeciniz ona herhangi bir sorunuz olup olmadığını soracaktır. Bunu yapmak için, daha fazla bilmek istediğinizi önceden düşünün.

İşveren için bazı soruları önceden evde yazabilir ve bazılarını doğrudan toplantıda notlar şeklinde yazabilirsiniz. Bunun için yanınızda bir defter ve kalem bulundurmanız gerekmektedir.

Dizüstü bilgisayarınızın uygun estetik görünüme sahip olduğundan önceden emin olun. Bu, "balığın sarıldığı" "yıpranmış" bir sararmış çarşaf paketi ise, bunun sizi özensiz bir potansiyel çalışan olarak nitelendireceği anlamına gelir.

Her şey uyumlu olmalı - bu, başarılı bir röportaj için önemli bir ilkedir.

Kural 6. Bir röportajda kendinden emin ve doğal davranın

"Maske takmaya" çalışmayın, kendiniz olmayın veya muhatabınızı aşırı derecede memnun etmeyin. Doğal olmayan davranış, bir kişi tarafından kolayca okunabilir. Yüz ifadeleriniz, mimikleriniz ve konuşma tarzınız ister istemez sizi temiz suya götürecektir.

Ulaşmak için diğer yoldan gitmek daha iyi olumlu sonuç. Görgü kurallarının temel kurallarına uyun, kibar ve düşünceli olun.

Görüşmeciyi kesmeyin, sakince konuşun, ancak kafanızda biraz coşkuyla.

Nerede ve ne söylemenin uygun olduğunu sezgisel olarak anlamalısınız. Ne de olsa bir görüşme, iki tarafın işbirliği konusunda karşılıklı karar verme sürecidir: siz ve işveren.

Kural 7. Sonuçların size ne zaman ve ne şekilde açıklanacağını soruyoruz.

Umarım bunları kullanarak Basit kurallar iş görüşmesini kolayca geçersiniz. Toplantının sonunda, görüşmenin sonuçları hakkında ne zaman ve hangi biçimde yanıt bekleyeceğinizi öğrenin.

Basitçe söylemek gerekirse, işe alınıp alınmadığınızı nasıl anlarsınız?

Genellikle işe alan kişinin kendisi size sonunda cevabın şu veya bu günde, örneğin akşam 18'den önce olacağını söyleyecektir.

Adaylarıma, sizi falanca gün, örneğin 26 Eylül'de saat 18: 00'e kadar aramazsam, bu mülakatı geçemediğiniz anlamına gelir diyorum.

Herkese bu pozisyon için adaylıklarının reddedildiğini telefonla aramak ve şahsen söylemek genellikle çok zahmetlidir.

İşte iş yerindeki kural:
“Aradık - tebrikler, işe alındınız! Aramadılar - adaylığınız geçmedi. ”

6. 5 Yaygın İş Görüşmesi Hatası

Bir iş görüşmesini başarılı bir şekilde geçmek ve bunu "gürültü ve toz" olmadan yapmak istiyorsanız, bundan sonra tartışacağım hatalardan kaçınmalısınız.

Başvuranların çoğunun yaptığı budur ve temel şeylerin basit cehaleti nedeniyle başarısız olurlar ve uzun zamandır beklenen bir kariyer yapma fırsatını kaybederler.

Hata 1. Mülakat korkusu veya “okul çocuğu” sendromu

Görüşmenin karşılıklı bir seçim süreci olduğunu ve her iki tarafın da bu süreçte eşit katılımcılar olduğunu bir kez daha tekrarlıyorum.

Bazı iş arayanlar bir toplantıya gelirler ve elleri titrer, avuçları terler, sesleri titrer. Sınavı geçerken öğrenciler ve okul çocukları için tipik olan bu davranıştır. Boa yılanının baktığı bir tavşan pozisyonunda görünüyorlar.

Mülakattan korkmanıza gerek yok.

Şimdi kötü bir amca veya teyzenin size eziyet edeceğini düşünmek büyük bir hatadır. Aslında, kural olarak, bir kişiyi işe almakla görevlendirilen bir personel uzmanı, amacı bir cevher ve kil yığınında o "altın külçeyi" bulmak olan yardımsever ve özenli bir kişidir.

Mülakatta yetenekleriniz, yetkin konuşmanız ve gerçek başarı örneklerini ve yetkinliklerinizle altın gibi parlıyorsanız, tereddüt etmeyin, bu iş için işe alınacaksınız!

Hata 2. Mülakattan hazırlık yapmadan geçmek

Röportajımızın hemen hemen her bloğunda, röportaj öncesi hazırlığın öneminden bahsetmiştim.

Bu kuralı ihmal etmeyin.

Doğaçlama birçok durumda iyidir, ancak görüşme sırasında değil. Ve birçok kişinin bildiği gibi, en iyi doğaçlama doğaçlamadır.

Yukarıdaki tüm kurallara uyun ve bu hatanın sonuçları sizi etkilemeyecektir.

Hata 3. İşe alma görevlisiyle aşırı samimi konuşma

Bazen başvuru sahipleri görüşme sürecinde kendilerini o kadar kaptırırlar ki ana konudan saparlar ve personel uzmanına “ruhlarını dökmeye” başlarlar.

Bu hataya genellikle deneyimsiz başvuru sahipleri veya yükleyici, dükkân sorumlusu, işçi vb. gibi daha düşük teknik pozisyonlara aday olanlar arasında rastlanır.

Kural olarak, şirkette daha sorumlu pozisyonlara başvuran daha hazırlıklı adaylar arasında bu hata meydana gelmez.

Ancak yine de bir iş bulmak istiyorsanız konudan sapmamanız gerektiğini unutmayın. iyi organizasyon ve hak ettikleri saygının tadını çıkarın.

Hata 4. Başarısızlığın bir faktörü olarak kötü sağlık ve stres

Hayatta her şey olabilir ve yarın sabah 10'a planlanmış bir görüşmeniz varsa ve kendinizi kötü hissediyorsanız veya sizi tamamen rahatsız eden ciddi bir şey olmuşsa, toplantıyı yeniden planlamaya çalışın. Bu durumda işveren vekiline telefon ile önceden haber veriniz.

Sonuçta, her şey olabilir: bir çocuk hastalanır ve hastaneye gitmeniz gerekir, bir akrabanız kaza geçirdi veya bayat yiyeceklerden zehirlendiniz.

Mülakata depresif gitmeyin kötü ruh hali ya da sağlığı kötü.

Hata 5. Kabalık, meydan okuyan davranış

Bazı iş arayanlar tank gibidir ve görüşmeyi bir gösteriye çevirerek en iyi niteliklerini göstermezler. Muhatapla tartışmayı sevenler kesinlikle istediği işi alamazlar.

Bir kişi partner tarafına düşüncesizce ve saygısızca davranırsa, bu onu hemen kavgacı ve potansiyel olarak uygun olmayan bir çalışan olarak nitelendirir.

Kedi Leopold'un ünlü çizgi filmde dediği gibi: "Beyler, hadi birlikte yaşayalım!".

Yani, muhatabınızla arkadaş olmanız gerekiyor.

Görüşme sonrasında işvereninizin temsilcisi sizi hem alanında iyi bir uzman hem de hoş ve kültürlü biri olarak görmelidir.

Bu 5 Yaygın Hatayı Yapmayın, Başarı Garantilidir!

7. "Personel karar verir" programında "Başarı" TV kanalından bir röportajın nasıl başarılı bir şekilde geçileceğine dair açıklayıcı video örnekleri

İşte size birkaç tane vermek istiyorum gerçek örnekler uzman yorumları ile röportajlar.

Onları izlediğinizden emin olun, çünkü bazı başvuranların güçlü yanlarını ve yaptıkları hataları dışarıdan analiz etmek çok daha kolaydır.

1) Kurumsal turlar satış müdürü pozisyonu için mülakat:

2) Müdür yardımcısı pozisyonu için mülakat:

3) TOP yönetici pozisyonu için mülakat:

Bu gösterinin diğer bölümlerini YouTube'da bulabilirsiniz. Bunların arasında, başvurduğunuz açık pozisyonun durumunun bir analizi olması mümkündür.

8. Sonuç

Xenia, bu kadar ayrıntılı cevaplar için çok teşekkür ederim. Umarım okuyucularımız için bir iş görüşmesinden geçmek artık çok daha kolay olacaktır.

Görüşmeye önceden hazırlanın;
Toplantıda doğal davranın ve endişelenmeyin;
Kıyafet kurallarına uyun;
Muhatapla iyimser ve arkadaş canlısı olun.

Alexander, beni davet ettiğin için teşekkür ederim. Umarım işbirliğine devam ederiz.

Hepinize iyi şanslar ve kariyer gelişimi diliyorum!

Pozisyon ne kadar sorumlu olursa, adaylar o kadar dikkatli seçilir. Her kademedeki liderlere çok yüksek talepler getiriliyor. Bu insanlar, sürekli değişen ve gelişen bir pazarda ekibi yönetmek zorunda kalacaklar.

Yönetici pozisyonu için mülakat nasıl yapılır?

Mülakatı başarıyla geçmek için liderlik pozisyonu, kişisel hazırlık için bir plan yapın. İş aramanın tam amacını, buna nasıl ulaşılacağını belirleyin ve işgücü piyasası çalışmasına devam edin.

Bir faaliyet dalı seçin, bölgede, ülkede iş geliştirme beklentilerini değerlendirin. Başvurduğunuz şirket türlerini, yönetim seviyesini (yüksek veya ikincil) seçin. Genel maaş seviyesini, mesleki gereksinimleri değerlendirin. Ardından belirli boş pozisyonları incelemeye devam edin.

Bir yönetici pozisyonu için görüşme mi arıyorsunuz?

Röportajda kafa için sorular: Ne değerlendirilir?

Herhangi bir görüşme, temel yönetim işlevleri etrafında inşa edilecektir:

Planlama
organizasyon
Motivasyon
Kontrol
Delegasyon/Koordinasyon

Planlama

İşveren, beste yapma yeteneğinizle ilgileniyor etkili plan kendiniz ve çalışanlarınız için çalışın. Tipik planlama soruları:

“Plan yapmak için hangi yöntemleri kullanıyorsunuz?”
Hangi planlayıcıları kullanıyorsunuz?
“Muhasebe, proje yönetimi programlarında nasıl çalışılacağını biliyor musunuz?”

Önceki gönderide ne olduğunu hatırlayın. Belki de sadece yüksek makamların planlarını uyguladınız? Yeni iş daha fazla bağımsızlık gerektirebilir.

Birçok firma kolej planlamasını uygular. Ekip üyeleri önerilerini sunar, tartışır ve lider projeyi onaylar. Yaklaşım, genç, yaratıcı şirketler ve yeni başlayanlar için tipiktir. Böyle bir planlamaya hazır olup olmadığınızı düşünün.

Görev yöneticilerine (bilgisayar zamanlayıcıları) dikkat edin. Zorunlu bir gereklilik, proje yönetimi programlarını (örnekler: Bitrix, Megaplan), müşterilerle çalışmak için CRM sistemlerini bilmektir.

Her iş alanı vardır özel programlar yönetim ve muhasebe. Onlar hakkında bilgi edinin, ihtiyacınız olanları seçin. Hiç böyle bir şey kullandınız mı veya pazarın gerisinde misiniz? Eğitim kursları alın. Yararlı konuşmalar yapın sosyal ağlarda ve forumlar, uzmanların profillerine abone olun.

organizasyon

İyi bir organizatör olmak bir yöneticinin ilk emridir. Bir yönetici pozisyonu için önemli görüşme soruları:

“Önceki iş yerinizde işleri nasıl organize ettiniz, neler başardınız?”

İş sektöründen bir işveren, değişikliklere ne kadar hızlı tepki verebildiğinizi mutlaka soracaktır. Örneğin:

“B görevi sırasında, b1 zorluğu ortaya çıktı. A hedefine ulaşmak için ne yapacaksınız?

Motivasyon

Motive et - astın sorusunu cevapla "Bu görevi neden yapmalıyım?" ve onu çalışmaya itin. Olağanüstü bir psikoloji bilgisine, etkili iletişim kurma yeteneğine ve duruma bağlı olarak farklı liderlik tarzlarını uygulamaya ihtiyacınız olacak.

Motivasyonla ilgili sorular:

Çalışanları motive etmenin hangi yöntemlerinin etkili olduğunu düşünüyorsunuz? Neden?"
“Hangi yönetim tarzını tercih edersiniz: otoriter, demokratik, liberal?”
“C görevi üzerinde çalışma sürecinde, A çalışanı o günün planıyla başa çıkamadı. Astınızı nasıl motive edeceksiniz?

Burada işe alan kişi açıklayıcı sorular sorabilir, görev için ek koşullar öne sürebilir.

Bir şirkette yönetici pozisyonu için bir görüşmeyi başarıyla geçmek ister misiniz? Motivasyon eğitimlerine katılın, psikoloji, yönetim ile ilgili çevrimiçi yayınlara ve e-posta listelerine abone olun, konuyla ilgili web seminerlerini ve videoları izleyin.

Kontrol

Kontrol sistemleri hakkında bilgi sahibi zorunlu ihtiyaç Bir departman veya kuruluş başkanı pozisyonu için mülakata girmek isteyenler. İşveren, belirli bir görev kapsamında çalışanları neyi, ne zaman ve nasıl kontrol edeceğiniz ile ilgilenir.

Koordinasyon ve delegasyon

İyi bir koordinatörün ekibi, iyi koordine edilmiş tek bir mekanizma gibi hareket eder. Kimse rutinin dışına çıkmıyor, kimse battaniyeyi üzerine çekmiyor. Tüm eylemler koordine edilir ve ortak bir göreve tabidir. Bölümün bu tür çalışmalarını başarabiliyor musunuz? Daha sonra yönetmen pozisyonu için yapılan görüşme başarılı olacaktır.

Delegasyon hakkında bir soru şöyle gelebilir:

"A hedefi belirlendi, görevler B, C, D. Bunları 1,2,3,4 numaralı çalışanlar arasında nasıl dağıtacaksınız?"

Etkili iletişim

İyi bir yönetici olma yeteneğiniz, ön iletişim sırasında zaten fark edilecektir. Gelecekteki bir yöneticinin portresi, iyi yazılmış bir özgeçmiş, sosyal ağlarda tamamlanmış profillerdir. Ödün verecek hiçbir bilgi olmadığından emin olun.

Açık pozisyonları dikkatlice inceleyin. İşverenlerle e-posta yazışmalarının kalitesini izleyin. Gönderilen özgeçmişlerle ilgili bilgileri kaydedin: kime, ne zaman gönderilir. Açıklığa kavuşturulması gereken herhangi bir şey varsa, gecikmeden netleştirin.

Telefonda veya videoda konuşmadan önce konuşmanızı planlayın. İyi dinlenin, kendinden emin ve sakin görünmek için kendinizi koyun.

Bir yönetici pozisyonu için görüşmenizde sormak üzere kendi sorularınızı hazırlayın. Girişkenlik ve nezaket dengesi için çaba gösterin. Muhatap, sizde iletişim durumunu kontrol edebilen bir kişi hissetmelidir.

Her kulübenin kendi çıngırakları vardır. Her şirketin kendi teknolojisi ve personel seçim prosedürü vardır. içerebilir farklı miktar aşamalar. Aşamalar süre, içerik ve uygulama yöntemleri bakımından farklılık gösterebilir. Bugün, ana karakterlerin olacağı röportaj hakkında konuşacağız. yeni çalışan ve CEO. İncelememiz, hem şirketin ilk kişisiyle iletişim kurmak zorunda kalacak adaylar hem de görüşme yapan üst düzey yöneticiler için faydalı olacaktır. Peki, bir yönetici ile yapılan bir röportajdan nasıl başarılı bir şekilde geçilir? Adaylar, liderlerden ne bekleyecekleri hakkında bilgi alacak ve görüşmeciler, gelecekteki çalışanlarının yetkinliklerini ve motivasyonlarını nasıl test edecekleri konusunda bazı yeni fikirler edinebilecekler.

CEO mülakatı ne zaman?

Şirketlerde işe alım süreci genellikle her pozisyon için düzenlenir ve sabitlenir. Pozisyonun seviyesine bağlı olarak, farklı sayıda aşama içerebilir. Seçim aşamaları için bir tür rehber olan en eksiksiz resmi toplamaya çalıştık. Şirketinizde benimsenen prosedürle örtüşmüyorsa, fazlalığı çizmekten çekinmeyin.

	Bir yorum
Seçimi sürdür	Gereksinimleri karşılayan adaylardan oluşan bir veri tabanının toplanması. Dahili bir işe alan kişi veya harici bir icracı tarafından yürütülür.
Telefon mülakatı	Adayın ilgisini, yeterliliğini kontrol etmek. Yüz yüze görüşme davetine karar vermek. Dahili bir işe alan kişi veya harici bir icracı tarafından yürütülür.
Bir işe alma ajansı veya bir İK serbest çalışanı ile görüşme	Seçim başvurusunun harici bir uygulayıcıya devredilmesi durumunda gerçekleştirilir. Adayların ilk değerlendirmesi, müşteri gereksinimlerine uygunluğun kontrol edilmesi.
Şirketin İK yöneticisi ile röportaj	Adayın performans arzusu ve yeteneği resmi görevler, avantaj ve dezavantajların diğer adaylara göre öne çıkarılması, motivasyon, kurum kültürüne uyum.
Mesleki ve kişisel yeterliliklerin kontrol edilmesi	Profesyonel ve psikolojik testler, iş oyunları, test görevleri, vaka çözme veya gerçek üretim sorunları. Önceki işlerden referansların toplanması ve analizi.
Acil amiri ile görüşme	Adayın mesleki bilgi, beceri ve yetenekleri, ekiple iyi çalışabilme yeteneği ve liderin kendisi değerlendirilir.
İK departmanı başkanı ile röportaj	Kilit iş pozisyonları için adaylar için veya dahili bir işe alım görevlisinin seçim konusunda şüpheleri veya zorlukları varsa yapılır.
CEO ile röportaj	Birinci kademedeki üst düzey yöneticiler, iş için önemli pozisyon adayları, kişisel asistanlar ve sekreterler için yapılır. Prensip olarak, CEO herhangi bir adayla konuşmak isteyebilir.
Güvenlik görüşmesi	Çoğu zaman, şirketin güvenlik politikası gerektiriyorsa, üst yönetim ve mali açıdan sorumlu çalışanları veya daha geniş bir çalışan yelpazesini ilgilendirir.

Gördüğümüz gibi, CEO ile yapılan görüşme, şirketin gelecekteki çalışanlarının seçiminde pratikte sondan bir önceki aşamadır.

CEO'yla kim röportaj yapıyor?

Farklı şirketlerde şirket, başvuru sahiplerini bu kadar üst düzey görüşmelere davet etmek için farklı uygulamalar benimsemiştir. daki ilk görüşmede işe alım ajansı veya doğrudan şirkette, adaya seçim sürecinin nasıl ilerleyeceği hakkında bilgi verilir ve pozisyonu için olağan uygulamanın bir üst yönetici ile görüşmeyi içerip içermediğini öğrenir.

Çoğu zaman, şirketin ilk kişisiyle röportajlar davet edilir:

doğrudan kendisine rapor veren bölüm ve bölüm başkanları;
doğrudan başkanla çalışan danışmanlar, uzmanlar, analistler;
şirket için öncelikli alanların çalışanları;
küçük ve orta ölçekli şirketlerin sıradan çalışanları;
şirket için yeni yönler geliştirmeye davet edilen çalışanlar;
amirinin önerisi üzerine hat çalışanları;
kişisel asistanlar ve kişisel sekreterler.

Hiç kimsenin olmadığı kadar şirket başkanları beklenmedik ve standart dışı çözümler üretebilir. Bu nedenle, herhangi bir başvuru sahibi ile ilgilenebilirler. Ve bu, hazır olmanız gerektiği anlamına gelir. Üstelik hazırlık süreci doğaüstü hiçbir şeyle dolu değil. Aslında, kendine saygısı olan herhangi bir adayın herhangi bir mülakata hazırlanmak için yapacağı eylemlerden hiçbir farkı yoktur.

CEO Mülakatına Nasıl Hazırlanılır?

Şirket bilgilerinizi yenileyin. Kurumsal web sitesine gidin, misyon ve stratejiye, geliştirme geçmişine özellikle dikkat edin, kilit noktaları vurgulayın. Medyanın onlar hakkında ne söylediğini veya yazdığını görün. Seçimin önceki aşamalarında çalışanların size söylediği her şeyi hatırlayın ve sistematik hale getirin. Şirket, gururunun konusu olan liderin beynidir. Aday, kendisiyle ilgili sorularda ne kadar özgürce yönlendirilirse, ona karşı tutum o kadar olumlu olacaktır.
Pazar bilgilerini araştırın. Sektör incelemelerini, önemli trendleri, liderlik tablolarını ve tahminleri keşfedin.
Lider hakkında bilgi toplayın. Mevcut kaynakları kullanın:

basın yayınları,
sosyal medya profilleri,
yazarın baş makaleleri,
konferanslarda yapılan konuşmaların kayıtları,
şirket çalışanlarından alınan bilgiler - bir görüşmede bir işe alma görevlisi ve hat yöneticisi (varsa), testte bir konu uzmanı, kenarda kalan diğer çalışanlar,
endüstri ağızdan ağza kullanın.

İlgi alanlarını, liderlik tarzını, işe yaklaşımını, değer sistemini, müzakere yöntemini ortaya koyan iş bilgileriyle ilgileneceksiniz.

prova kısa hikaye Benim hakkımda. En önemli başarılarınızı, ayırt edici niteliklerinizi, olağanüstü sonuçları vurgulayın. Şirket ve lideri hakkında öğrendiğiniz her şeyle deneyiminizi yeniden değerlendirin. Şirketin kurum kültürü açısından konuşmaya hazırlanın. Önceki aşamalardaysa, tüm yorumları dikkate alın. Kişisel soruları yanıtlamayı düşünün.
Soru listesi hazırlayın. Yetkin, iyi düşünülmüş sorular, yalnızca gerekli bilgileri edinmenize yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda işe, motivasyona, inisiyatif almaya ve çalışmaya olan ilginizi gösterir. yüksek seviye yeterlilik.
Hakem listesi yapın. Onları arayın ve olası işverene telefon numaraları ve diğer iletişim bilgilerini vermek için izin isteyin. Beklediğiniz olumlu geri bildirimin değişmediğinden emin olun.
Görünüşüne dikkat et.İş kıyafetinin tek kıyafet olduğu zamanlar olası seçenek büyük patronla tanışmak geçmişte kaldı. Şirketin kıyafet kurallarına uyun. Bir işe alım uzmanına onun hakkında soru sormak oldukça mantıklı. İlk aşama röportajlar.
Yol tarifi almak buluşma noktasına. Oraya nasıl gidebileceğinize dair birkaç seçeneği göz önünde bulundurun. Bu, gereksiz sinirleri ve kargaşayı önleyeceği gibi, böylesine önemli bir toplantıya geç kalmamayı da sağlayacaktır.
İhtiyacınız olan her şeyi toplayın:özgeçmişin birkaç kopyası, not defteri, kalem, notlar, Ölçek(eğer yaptıysanız), çalışma örnekleri içeren bir elektronik medya, bir proje portföyü, size tavsiyelerde bulunabilecek kişilerin bir listesi ve iletişim bilgileri vb. Görüşmede tüm bunlara ihtiyacınız olmasa bile, gerekli tüm bilgilerin parmaklarınızın ucunda olduğundan daha emin hissedeceksiniz.
boşver. İş görüşmesi kaygısı anlaşılabilir ve öngörülebilirdir. Yöneticiniz de bu durumla nasıl başa çıktığınızı kontrol etme fırsatını kaçırmayacaktır. Bayılan bir asistan ya da benekli bir vekil, bir CEO'nun dayanmak isteyeceği türden insanlar değildir. Unutmayın, o da bir insandır ve genellikle iş yerinde ısırmaz. Gerginlikler hala üstesinden geliyorsa, eski hoparlör alımını kullanın. Bir salatalık ile konuşmanız gerektiğini hayal edin. Doğal, yeşil, sivilcelerde. Doğru, yardımcı olur.

Geleceğin lideri bir göçmen ise, birkaç noktaya daha dikkat etmelisiniz.

“Dilinizi yoğurun” - görüşme gerçekleşir gerçekleşmez yabancı Dil(büyük olasılıkla İngilizce), becerilerinizi tazeleyin, bir sohbet kulübünü ziyaret edin, arkadaşlarınızla çevrimiçi sohbet edin veya dil deneyimi alışverişinde bulunmak için özel sitelerde bir muhatap bulun ve herhangi bir sesli sohbette konuşun;
temsilcisi olduğu ülkenin gelenekleri ve iş görgü kuralları hakkında bilgi edinin - yabancılar özellikle yurtdışındayken bu tür şeylere saygı ve ilgiyi takdir ederler;
diyalog kurarken ulusal karakter ve zihniyetin özelliklerini dikkate alın.

CEO mülakatı nasıldır?

CEO dergisi, sık sık en sevdikleri görüşme teknikleri hakkında röportaj yapan üst düzey yöneticileri ankete tabi tuttu. Cevaplarını özetlersek, yaklaşık olarak aşağıdaki seti elde ederiz.

Resmi toplantı. Yaklaşık 10 dakika sürer. Motive edici ve eğitici bir karaktere sahiptir. Bir amirin teklifi üzerine bir hat çalışanı ile gerçekleştirilir.
Yapılandırılmış mülakat. Anket katılımcılarının çoğu, bu tekniğin en sık kullanılan teknik olduğunu kabul etti. Görüşmeci plana sadık kalır. Sorular önceden formüle edilir ve doğrulanır. Ortalama yarım saatten birkaç saate kadar sürer.
Stres röportajı. Hızlı bir şekilde gerçekleştirilir. Soruların cevapları yıldırım hızında gereklidir. Sorular görünür bir plan olmadan sorulur. Kişisel nitelikte sorular olabilir. Süre genellikle yarım saat kadardır.
durumsal görüşme Adaya birkaç dava sunulur. Her birinde eylemlerini tanımlaması gerekiyor. Mesleki ve kişisel yeterliliklerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi amaçlanmaktadır.
projektif görüşme. Sorular doğrudan başvuru sahibine sorulmaz. Kendisini bir önceki yöneticisine göre tanımlaması istenir ve eski iş arkadaşları, belirli durumlarda varsayımsal çalışanların eylemleri hakkında konuşun.

CEO için örnek mülakat soruları

	İyi bir cevabın kısa açıklaması
Bize kendinden bahset.	Kısa, iyi yapılandırılmış bir hikaye. Aday neyde iyi olduğunu bilir ve bunu açık pozisyon ve şirketin kurum kültürü açısından söyler.
Neden bu mesleği seçtiniz? Seni ona çeken neydi?	Şirketin bilgisine, pazar durumuna dayalı özel bir cevap. Şirketin esasına vurgu, yeni deneyim, favori iş, şirketin gereksinimlerinin çakışması ve kişisel hedefler.
Neden sizi seçmeliyiz, neden diğer adaylardan daha iyisiniz?	Başkalarını değerlendirmeyi reddetme. Önceki işlerdeki deneyim ve başarıların analizi, açık pozisyonun görevlerine ve şirketin hedeflerine uygulanması. Başvuru sahibinin şirkete getirebileceği katma değer vurgusu.
Bize zayıf yönlerinden bahset.	Eksikliklerin tanınması, bunları barışçıl amaçlar için kullanma ve telafi etme ve bunları bir büyüme noktası olarak görme yeteneği.
Önceki işinizden neden ayrıldınız (veya ayrılıyorsunuz)? Neyi sevmiyorsun?	Önceki şirketlerle ilgili olumlu ve şükran. Değişim arzusu, devam etme, yeni deneyim kazanma ihtiyacı.
Başka iş teklifleriniz var mı?	Bu tür teklifler varsa, bu boş pozisyona olan ilgiyi vurgulayın. Sebepleri belirtin veya 2. sorunun cevabına bakın.
Yeni yerinizde neyi başarmak istiyorsunuz?	Bu soruyu cevaplarken özellikle dikkatli olmalısınız. Bir aday Genel Müdür Yardımcılığı pozisyonu için başvuruyorsa, bunun hakkında konuşmaya değmez. kariyer gelişimi. İşin garibi, ancak bu bir müdür yardımcısı durumunda yapılmamalıdır. Yetkinlikleri geliştirme alanına girmek daha iyidir.
Sana kim tavsiye verebilir?	Belirli kişiler ve iletişim bilgileri ile hızlı, net yanıt.
Ne kadar maaş bekliyorsun? veya Şirketin sunduğu gelir düzeyinden memnun musunuz?	İyi bir uzman kendi değerini bilir. Son işinizde aldığınız tutarı iş sitelerinde görülebilen minimum bar veya piyasa için ortalama değer olarak güvenle arayabilirsiniz.
Boş zamanını nasıl geçiriyorsun? Hobilerin ve ilgilendiklerin nelerdir?	Burada önemli olan adayın ne dediği değil, nasıl yaptığı önemlidir. Bir yandan, iş dışındaki yaşam coşku ve ilham kaynağı olmalıdır. Öte yandan, aday iş hakkında çok daha az şevkle konuşuyorsa, bu, işin ona ilham vermediğini düşündürebilir.
İdeal lideri nasıl görüyorsunuz?	Tüm tezahürlerinde profesyonelliğe ve şirketin kurumsal kültürünün söylediklerine hitap edin. İltifat etme.

Bir iş arayanın muhtemelen bir yöneticiyle yaptığı görüşmede karşılaşacağı en yaygın soruları listeledik. Ancak üst düzey yöneticilerin genellikle deneyimli arabulucular olduğunu unutmamak önemlidir. Davranışsal tepkilerinizi gözlemleyecekler, standart dışı görevleri karıştıracaklar, kışkırtacaklar. Kendin ol, yalan söyleme, soğukkanlılığını ve mizah anlayışını kaybetme. Bir araya gelin, canlı tepki verin, sorular sorun. Ne de olsa ortak bir hedefiniz var: bir iş istiyorsunuz ve CEO bir çalışanı işe almak istiyor.