توسعه فناوری در ربع قرن اخیر سبک زندگی و سبک ارتباطی ما را به شدت تغییر داده است. اما به گفته گروهی از کارشناسان که توسط CNN دعوت شده اند تا لیستی از 25 اختراع برتر را تهیه کنند، هیچ اختراعی زندگی ما را به اندازه ظهور اینترنت تغییر نداده است.

در سال 1980 تلفن همراه وجود نداشت، مردم از کتاب ها اطلاعات می گرفتند و زمانی که شخصی می خواست جدیدترین صفحه های موسیقی را بخرد، به یک فروشگاه ضبط می رفت. امروزه ما می توانیم همه اینها را از راحتی خانه خود با استفاده از اینترنت دریافت کنیم.

اسکات چمپ، مدیر موسسه رسانه های جدید در دانشگاه جورجیا، می گوید: "برای مدت طولانی، مردم معتقد بودند که برای به دست آوردن اطلاعات باید به جایی بروید - به یک کتابفروشی یا یک کتابخانه یا به یک شمن بروید." اما اکنون، با توسعه فناوری‌های جدید موبایل و بی‌سیم، اطلاعات به همراه شما تبدیل می‌شود.

در دوران فناوری اطلاعاتدسترسی سریع به اطلاعات شرط اصلی توسعه است. نوآوری های تکنولوژیکی تعدادی از صنایع را متحول کرده است.

اینترنت این امکان را به دوستداران موسیقی با فن آوری داده است تا بر صنعت موسیقی تأثیر بگذارند و تغییراتی را در تجارت موسیقی ایجاد کنند.

پیام‌های متنی ارسال شده از طریق تلفن همراه، ارتباطات نوشتاری را در استفاده گسترده قرار داده است.

داشتن رایانه در خانه تقریباً هر آمریکایی به یک عامل کلیدی در توسعه فناوری‌های جدید تبدیل شده است (این رایانه در فهرست برترین نوآوری‌های فناوری در رتبه پنجم قرار گرفت).

اما داشتن یک کامپیوتر در خانه کافی نیست. ما می خواهیم از پیشرفت های فناوری نه تنها در خانه، بلکه در هر جای دیگری استفاده کنیم. بنابراین امروزه افراد می توانند استفاده کنند اینترنت بیسیمدر کافه ها، فرودگاه ها، دانشگاه ها و بسیاری مکان های دیگر.

با افزایش استفاده از رایانه در جهان، اندازه «مغز» رایانه - پردازنده‌ها - کوچک می‌شود. تراشه های کامپیوتری در رتبه نهم فهرست نوآوری های فناوری قرار گرفتند. امروزه، تراشه ای که روی نوک انگشت شما قرار می گیرد، می تواند ذخیره شود تعداد زیادی ازاطلاعات

امکان ذخیره حجم زیاد اطلاعات در تلفن های همراهیا دوربین های دیجیتال (شماره 10 در لیست) نوآوری های فناوری را فشرده می کند.

اما با پیشرفت فناوری اینترنت، ویروس ها و هرزنامه های همراه آن نیز بهبود می یابند (شماره 20).

در آغاز عصر اینترنت، شبکه جهانی وب مانند بهشتی بدون مار به نظر می رسید. اما امروز ما در مشکلات ایجاد شده توسط کلاهبرداران و ویروس‌های مختلف در اینترنت گیر کرده‌ایم که تله‌هایی ایجاد کرده‌اند که می‌توانند کامپیوتر شما را خراب کنند و حتی اطلاعات شخصی شما را بدزدند.

در پاسخ به این تهدید، یک صنعت کامل برای محافظت از کاربران کامپیوتر در برابر هرزنامه ها و ویروس ها پدید آمده است.

نوآوری تکنولوژیکهمچنین صنعت سرگرمی را تغییر داد. تلویزیون ماهواره ایو رادیو (شماره 13) انتخاب مردم را گسترش داده است. ظهور ریموت کنترل (شماره 21) به بینندگان تلویزیون این امکان را داد که به راحتی از کانالی به کانال دیگر جابجا شوند.

جهش های بزرگی در فناوری بازی های ویدیویی صورت گرفته است. در اوایل دهه 80، در طول موج اول محبوبیت بازی های ویدیویی، یک بازی محبوب وجود داشت که در آن یک دایره کوچک زرد رنگ (Pac Man) نقاط روی صفحه کامپیوتر را "بلع" می کرد. امروزه صنعت بازی های ویدیویی یک صنعت 10 میلیارد دلاری در سال با بازی های واقع گرایانه است که بازیکنان را وارد دنیای فانتزی، ورزش و حتی جنگ می کند (شماره 24 در لیست).

افرادی که مایل به تماشای برنامه های تلویزیونی یا بازی های ویدیویی جدید بودند، تمایل به نمایشگرهای تلویزیونی بزرگتر و با کیفیت بهتر داشتند. تکنولوژی این نیاز را با معرفی صفحات تلویزیون پلاسما، سینماهای HDTV و IMAX برطرف کرده است.

بسیاری از نوآوری هایی که زندگی ما را تغییر داده اند از آن سرچشمه گرفته اند آزمایشگاه های علمی. دانشمندان ساختار ژنتیکی بسیاری از موجودات را رمزگشایی کرده اند (شماره 7) که منجر به توسعه بیوتکنولوژی - علم دستکاری مواد ژنتیکی یک موجود زنده شد.

آزمایش DNA (شماره 14) به اتحاد مجدد کودکان از دست رفته و والدین آنها پس از سونامی در جنوب شرقی آسیا کمک کرده است. آزمایش ژنتیک به پلیس آمریکا اجازه داد تا یک قاتل زنجیره ای از ویچیتا، کانزاس را که در طول 30 سال 10 قتل انجام داده بود، دستگیر کند.

فن‌آوری‌های جدید در حال تغییر روش ما در بررسی جرایم و یافتن مجرمان است. اگرچه نوآوری های تکنولوژیک هنوز به آن اندازه که در برنامه های تلویزیونی با مضمون جنایی نشان داده شده است، در شیوه های اجرای قانون گسترده نشده است.

بیومتریک - روش‌های خودکار شناسایی شخصی یا تأیید هویت بر اساس ویژگی‌های فیزیولوژیکی یا رفتاری (برای این منظور، اطلاعات مربوط به یک شخص، مانند اثر انگشت و ویژگی‌های صورت، دیجیتالی می‌شود) - شماره 16 در فهرست بود، با شبیه‌سازی حیوانات. در شماره 22

افزایش قیمت نفت منجر به افزایش علاقه به موتورهای سوخت جایگزین (شماره 3) شده است. محبوب ترین خودروهای هیبریدی هستند - خودروهایی که حداقل از دو منبع انرژی (معمولاً برق و بنزین) استفاده می کنند.

برخی از اختراعات مربوط به آخرین فناوری نیستند، اما به تغییر زندگی ما نیز کمک زیادی کرده اند. اینها شامل لامپ فلورسنت، توالت و دوش است. آنها مشترکاً شماره 17 را در لیست دریافت کردند.

در تولیدات صنعتی، ظهور ربات ها امکان انجام کارها را سریعتر و ارزان تر فراهم کرده است. ربات‌ها و همچنین فناوری‌های شبیه‌سازی رایانه‌ای در تولید، رتبه ۲۳ را در این فهرست داشتند.

شماره 12 به کابل فیبر نوری اختصاص داده شد - نازک ترین رشته های شیشه ای که از طریق آن تصاویر و اطلاعات با کیفیت بهتری نسبت به کابل ها و سیم های معمولی منتقل می شود. فیبر نوری کیفیت ارتباطات تلفنی را بهبود بخشیده و امکان گسترش ظرفیت شبکه های تلفنی را فراهم کرده است.

پیشرفت تکنولوژی و اینترنت، نحوه انجام تراکنش های مالی و استفاده از خدمات بانکی را تغییر داده است (شماره 8 در لیست).

جیم اسمیت، معاون ولز فارگو که به صورت آنلاین ارائه می‌کند، می‌گوید: «بسیار راحت شده است - می‌توانید از اینترنت برای بررسی حساب بانکی، کارت اعتباری، موجودی مالی‌تان، در هر زمانی از روز و هر روز هفته استفاده کنید. خدمات. .

پیشرفت در فن آوری نظامی (شماره 2) شیوه جنگ را تغییر داده است. ماهواره‌ها به بمب‌ها کمک می‌کنند تا اهداف را اصابت کنند، روبات‌ها مین‌ها را در عراق پاکسازی کنند و غارهای افغانستان را کاوش کنند.

اگرچه حق امتیاز فناوری های لیزری (شماره 6) در سال 1960 دریافت شد، اما این فناوری ها دریافت کردند استفاده عملیتنها سال ها بعد، در پزشکی و ضبط و پخش سی دی و دی وی دی.

در اکتشافات فضایی (شماره 11)، تلسکوپ فوق قدرتمند به ما این امکان را می دهد که کهکشان هایی را که بیش از 12 میلیارد سال نوری از زمین فاصله دارند، ببینیم. خودکار سفینه های فضاییروی مریخ فرود آمد.

سایر نوآوری های ذکر شده عبارتند از: باتری (شماره 19)، پیش بینی آب و هوا (شماره 25) و یک میکروسکوپ اسکن که به شما امکان می دهد اجسام ریز مانند سر مگس را به صورت سه بعدی ببینید.

1. فن آوری های بی سیم
2. فن آوری های دفاعی
3. فن آوری های جایگزین
4. بیوتکنولوژی
5. کامپیوتر
6. لیزر
7. ژنوم
8. مالی جهانی
9. پردازنده ها
10. دستگاه های ذخیره سازی دیجیتال
11. فضا
12. فیبر نوری
13. رادیو و تلویزیون ماهواره ای
14. تجزیه و تحلیل DNA
15. بازی های ویدیویی
16. بیومتریک
17. فن آوری های صرفه جویی در انرژی و آب
18. میکروسکوپ روبشی
19. باتری
20. فن آوری های ضد هرزنامه
21. کنترل از راه دور
22. شبیه سازی حیوانات
23. فناوری های مدل سازی کامپیوتری
24. صفحه نمایش بزرگ مورب
25. فن آوری های پیش بینی آب و هوا

معرفی

1. جنبه نظری

1.1 طبقه بندی نوآوری ها

2.2 عوامل اصلی مانع از اجرای موفقیت آمیز فعالیت های نوآورانه فروشگاه های زنجیره ای Domocenter

2.3 انواع نوآوری های تکنولوژیکی

2.4 اهداف، ویژگی ها و مراحل آماده سازی سازمانی و فناوری با استفاده از نمونه فروشگاه های زنجیره ای Domocenter

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

برنامه های کاربردی

معرفی

"فرآیندی منحصر به فرد

اتحاد علم، فناوری، اقتصاد،

کارآفرینی و مدیریت است

فرآیند نوآوری آنها را مجسم می کند

دانستن اینکه یک رهبر شایسته،

یک دانشمند، مهندس کارآمد،

یک مقام باهوش و صرفاً یک عضو تحصیل کرده

جوامع باید فردا داشته باشند. این یک فرآیند است

تبدیل دانش علمی به فیزیکی

واقعیتی که جامعه را تغییر می دهد.»

جیمز برایت

اهمیت نوآوری به قدری قابل توجه است که توسط بسیاری از مدیران به عنوان یک عنصر ضروری برای فعالیت موفق در محیط رقابتی تلقی می شود. برخی از سازمان ها به طور مداوم به دنبال پروژه ها و پیشرفت های نوآورانه هستند، "شکار بازی جدید" - همانطور که خودشان آن را می نامند. در عین حال، آنها به طور کلی کاملاً قابل توجیه هستند که تمام هزینه هایی که چنین جستجویی مستلزم آن است به دلیل کارایی بالای پیشرفت های نوآورانه موفق باز هم جواب می دهد. این موقعیت به کسب‌وکارها اجازه می‌دهد تا در حوزه‌های خاصی از رقبا جلوتر بمانند و بدون تلاش اضافی که در صورت پیروی از روش‌های عملیاتی استاندارد لازم است، جدا شوند. با این حال، سبک نوآورانه نه تنها در مرحله مقدماتی، زمانی که لازم است بتوان ایده‌ها و پیشرفت‌هایی را که واقعاً ارزشمند هستند، در نظر گرفت، درک کرد و از جریان پیشنهادات جدا کرد، بلکه در مرحله اجرا، زمانی که مسائل غیرمنتظره وجود دارد، با مشکلاتی مواجه است. به وجود می آیند که مدیران را ملزم به ارائه راه حل های حرفه ای و گاه غیر استاندارد می کند.

اکثر شرکت‌هایی که تحولات نوآورانه را انجام می‌دهند، با مشکلات خاصی در محتواهای مختلف روبرو هستند. چنین مشکلاتی می تواند هم ماهیت تکنولوژیکی و هم سازمانی – روانی داشته باشد. همچنین معمولاً مشکلاتی از نوع خاص مربوط به پرسنل سازمان وجود دارد. این، اول از همه، همان نگرش نسبت به تغییرات ایجاد شده است (نه همیشه مثبت)، مشکلات در درک فناوری های جدید در حال معرفی، به ویژه اگر آنها نیاز به بازآموزی شدید بدون بازده مورد انتظار ملموس داشته باشند، عدم درک تغییرات سازمانی، که اغلب منجر به عدم مشارکت ابتکاری و حتی گاهی اوقات به طرد خاموش می شود.

هدف کار دوره– بررسی پدیده نوآوری تکنولوژیک در حوزه تجارت با استفاده از مثال فروشگاه های زنجیره ای Domocenter.

اهداف شغلی:

1. مفهوم نوآوری فناورانه را در نظر بگیرید.

2. مثالی از نوآوری های تکنولوژیک در فروشگاه های زنجیره ای Domocenter ارائه دهید.

3. ارزیابی چشم انداز توسعه نوآوری های فن آوری در زمینه تجارت.

بررسی مسائل شکل‌گیری فرآیندهای نوآورانه در حوزه علمی و فنی و تحقیق در مورد توسعه آنها نه تنها به شناسایی الگوهای رشد تولیدمثلی جامعه اجازه می‌دهد، بلکه مجموعه‌ای از مشکلات را نیز شناسایی می‌کند که ماهیت عینی و ذهنی دارند و مانع از کارآمدی آن می‌شوند. تنظیم فعالیت های نوآوری

1. جنبه نظری

1.1 طبقه بندی نوآوری ها

تعدادی از طبقه بندی ها در ادبیات در نظر گرفته شده است. بیایید به برخی از آنها نگاه کنیم.

طبقه بندی کلی نوآوری ها در پیوست 1 آورده شده است.

تیمی از دانشمندان به رهبری S.D. Ilyenkova طبقه بندی زیر را از نوآوری ها ارائه می دهد:

1) بسته به پارامترهای تکنولوژیکی:

خواربار؛

روند؛

2) با تازگی:

جدید به صنعت در جهان؛

تازه وارد به صنعت در کشور؛

جدید برای شرکت؛

3) در محل شرکت:

ورودی نوآوری؛

نوآوری های خروجی؛

نوآوری در ساختار سیستم؛

4) در مورد عمق تغییرات ایجاد شده:

رادیکال (اساسی)؛

بهبود

تغییر؛

5) بر اساس زمینه فعالیت (پیشنهاد RNIISI):

تکنولوژیکی؛

تولید؛

اقتصادی؛

تجارت؛

اجتماعی؛

در زمینه مدیریت.

پ.ن. Zavlin طبقه بندی نوآوری ها را بر اساس معیارهای زیر پیشنهاد می کند:

1 حوزه استفاده:

مدیریتی؛

سازمانی؛

اجتماعی؛

صنعتی؛

2) مرحله NTP

فنی؛

تکنولوژیکی؛

طرح

تولید؛

اطلاعاتی

3) درجه شدت:

لباس فرم؛

جرم؛

4) سرعت اجرا:

آهسته. تدریجی؛

در حال رشد؛

لباس فرم؛

اسپاسم

5) مقیاس نوآوری:

فرا قاره ای;

فراملی؛

منطقه ای؛

بزرگ، متوسط، کوچک؛

6) اثربخشی:

پایدار؛

7) کارایی:

اقتصادی؛

اجتماعی؛

محیطی؛

انتگرال

معیارهای اصلی برای طبقه بندی نوآوری ها باید موارد زیر باشد:

1) پیچیدگی مجموعه ویژگی های طبقه بندی که برای تجزیه و تحلیل و کدگذاری در نظر گرفته شده است.

2) امکان تعیین کمی (کیفی) معیار؛

3) تازگی علمی و ارزش عملی ویژگی طبقه بندی پیشنهادی.

1.2 مفهوم نوآوری فناورانه

بررسی مقالات موجود در مورد نوآوری نشان داد که اکثر نویسندگان این مفهوم را بسته به موضوع و موضوع تحقیق خود، عمدتاً مربوط به نوآوری در زمینه مهندسی و فناوری می دانند. استانداردهای بین المللی فعلی برای جمع آوری، پردازش و تجزیه و تحلیل داده های نوآوری که توسط سازمان همکاری اقتصادی و توسعه ایجاد شده است، تنها در رابطه با نوآوری های تکنولوژیکی توسعه یافته است. آنها محصولات و فرآیندهای جدید و همچنین تغییرات فن آوری قابل توجهی را پوشش می دهند.

نوآوری های فناوری انجام شده در فروشگاه های زنجیره ای Domocenter با هدف تجدید فناوری فعالیت ها و همچنین ایجاد و گسترش حوزه های جدید فعالیت شرکت است.

نوآوری فناورانه عبارت است از تحقق ایده‌ها و دانش‌های جدید، اکتشافات، اختراعات و پیشرفت‌های علمی و فنی در فرآیند تولید با هدف اجرای تجاری آن‌ها برای برآوردن خواسته‌های مصرف‌کننده. انواع اصلی نوآوری های تکنولوژیکی و ویژگی های آنها در پیوست 2 آورده شده است.

لازم به ذکر است که تجاری سازی نوآوری ها تنها زمانی امکان پذیر است که نوآوری ها به عنوان کالا در بازار عمل کنند و فرصت هایی برای اجرای آن وجود داشته باشد. در شرایطی که نوآوری ها شکل کالایی به خود نمی گیرند (تجهیزات و فناوری جدید برای استفاده در چرخه تولید شرکت ایجاد می شود)، تجاری سازی تنها یک ویژگی بالقوه نوآوری است و در آینده قابل اجرا است. تجاری سازی نوآوری نیز ممکن است به دلیل کارایی ناکافی تجهیزات و فناوری جدید در شرایط اقتصادی موجود دشوار باشد.

در شرکت های تجاری این مشکل بسیار مرتبط است. فناوری‌های توسعه‌یافته اغلب در عین حال که کارایی فناوری بالایی را نشان می‌دهند، به دلیل پیش‌زمینه اقتصادی عمومی نامطلوب در کشور، از نظر اقتصادی ناکارآمد هستند.

اشاعه نوآوری فرآیند گسترش یک نوآوری در طول زمان در شرایط یا مکان های کاربردی جدید است. در نتیجه انتشار، تعداد تولیدکنندگان و مصرف کنندگان افزایش می یابد و ویژگی های کیفی آنها تغییر می کند. در فرآیندهای واقعی نوآوری، میزان انتشار نوآوری ها به عوامل متعددی از جمله شکل تصمیم گیری، روش انتقال اطلاعات، میزان پذیرش افراد نظام اجتماعی-اقتصادی از نوآوری ها و ویژگی های آن بستگی دارد. خود نوآوری

فروشگاه های زنجیره ای Domocenter هم مصرف کننده و هم تولید کننده نوآوری است. بر این اساس، نوآوری های پیاده سازی شده توسط یک سازمان را می توان با توجه به جایگاه آنها در سیستم طبقه بندی کرد: نوآوری در ورودی، نوآوری در خروجی.

نوآوری ورودی شامل تغییراتی در انتخاب و استفاده از منابع، ماشین آلات و تجهیزات است. نوآوری های خروجی شامل تغییرات در خط محصول (محدوده محصول و کیفیت)، خدمات (در شبکه توزیع)، اطلاعات و غیره است.

ضمیمه 3 فهرستی از 25 نوآوری عمده فناوری را ارائه می دهد.

2. نوآوری های تکنولوژیک در فروشگاه های زنجیره ای Domocenter

2.1 نقش نوآوری فناوری در افزایش رقابت پذیری فروشگاه های زنجیره ای Domocenter و روندهای اصلی در توسعه نوآوری در شرکت

توسعه موفقیت آمیز هر شرکت تجاری در روسیه با حل تعدادی از مشکلات اساسی با هدف افزایش رقابت همراه است:

· گسترش دامنه فعالیت؛

· کاهش هزینه در تمام مراحل فرآیند کار و غیره.

راه حل این مشکلات تا حد زیادی به فعالیت های نوآورانه شرکت ها مربوط می شود.

تجزیه و تحلیل شرایط خارجی و داخلی موثر بر عملکرد یک شرکت تجاری نشان می دهد که تعدادی از عوامل با هدف افزایش هزینه های تولید وجود دارد. چنین عواملی، اول از همه، شامل بدتر شدن کیفیت منابع، نیازهای روزافزون برای ایمنی زیست محیطی و همچنین سیستم حسابداری هزینه فعلی است. بنابراین، امروزه مشکل حاد مهار نرخ رشد هزینه در تمام سطوح فعالیت یک شرکت تجاری وجود دارد.

در مونوگراف تیمی از دانشمندان به رهبری پروفسور G.A. کرایوخین، تحقیقاتی در مورد تعاریف مختلفی از واژه نوآوری انجام شده است. در اینجا گزیده ای از این کتاب است. "اصطلاح "نوآوری" برای اولین بار در ظاهر شد تحقیق علمیفرهنگ شناسان خارجی در قرن نوزدهم و به معنای وارد کردن عناصر خاصی از یک فرهنگ به فرهنگ دیگر بودند. تنها در آغاز قرن بیستم، الگوهای نوآوری های فنی مورد مطالعه قرار گرفت. در ادبیات اقتصادی جهان می توان دو رویکرد برای نوآوری یافت. یک مثال کلاسیک از رویکرد اول، درک وسیع این اصطلاح توسط جی. شومپیتر، اقتصاددان انگلیسی است که در سال 1911، در اثر خود "تئوری توسعه اقتصادی"، در مورد فرآیند معرفی ترکیب های جدید در پنج صحبت کرد. موارد زیر(معرفی محصول جدید، معرفی روش جدید تولید، گشایش بازار جدید، تسخیر منبع جدید مواد اولیه یا محصولات نیمه تمام، معرفی ساختار سازمانی جدید در هر صنعتی). در دهه 1930، J. Schumpeter قبلاً از مفهوم "نوآوری" استفاده می کرد، به این معنی که هر گونه تغییر مرتبط با استفاده از راه حل های جدید یا بهبود یافته در مهندسی، فناوری، سازمان تولید، فرآیندهای فروش و عرضه و غیره. دیکشنری توضیحی کالینز، مبتنی بر بر اساس اظهارات J. Schumpeter، نوآوری را به عنوان "ایجاد تغییرات با معرفی چیز جدید" تعریف می کند.

با این حال، این رویکرد به استاندارد برای همه پیروان J. Schumpeter تبدیل نشد. برای سالیان متمادی، نویسندگان خارجی، و در سال های گذشتهو دانشمندان داخلی از توسعه ناکافی دستگاه های اصطلاحی و جنبه های اساسی نوآوری ها شکایت دارند. ای. تافلر، آینده پژوه مشهور آمریکایی که اقتصاددانان را تکرار می کند، می گوید: «هیچ یک از مشکلات پیش روی تجارت آمریکایی مهمتر یا کمتر مورد مطالعه قرار گرفته است تا مشکل نوآوری». تعداد آثار در زمینه نوآوری به طور مداوم در حال افزایش است و علاقه به این موضوع همچنان ادامه دارد. با این حال عدد بزرگآثار و نویسندگان به این معنا نیست که حداقل چند نظریه درخشان «تبلور» شده‌اند، یا عمل دیدگاه‌ها را در مورد چیستی نوآوری، نقش آن، چگونگی تسلط اقتصادی بر آن و استفاده از آن برای توسعه نه تنها نهادهای تجاری، روشن کرده است. بلکه جامعه به عنوان یک کل.

همچنین تعبیر محدودتری از اصطلاح "نوآوری" وجود دارد که فقط جنبه علمی و فنی مربوط به ایجاد، نوآوری در فناوری و انواع جدید محصولات را در نظر می گیرد. به عنوان مثال، پی دراکر در کار خود «مدیریت مؤثر. مسائل اقتصادی و راه حل های بهینه» تعریف زیر را از نوآوری ارائه می دهد: «... نوآوری است توسعه و اجرای یک مورد جدید، که قبلا وجود نداشت، که با کمک آن عناصر قدیمی و شناخته شده شکل جدیدی به اقتصاد یک تجارت خاص می بخشد..." . در اینجا مناسب است به تفاوت دو اصطلاح «اختراع» و «نوآوری» توجه شود. یک اختراع است محصول جدیدو نوآوری یک مزیت جدید است، این همان چیزی است که استراتژی بازاریابی نوآوری مبتنی بر آن است.

اصطلاح "فعالیت نوآورانه" توسط OCP به عنوان عملکرد کار، ارائه خدمات برای ایجاد، توسعه در تولید و کاربرد عملی محصولات جدید یا بهبود یافته، یک فرآیند فن آوری جدید یا بهبود یافته، مورد تقاضای بازار، تفسیر می شود. مبنای تحقیق و توسعه علمی تکمیل شده یا موارد دیگر دستاوردهای علمی و فنی.

به طور خاص، فعالیت های نوآوری عبارتند از:

فعالیت برای تبلیغ محصولات جدید در بازار؛

ایجاد و توسعه زیرساخت های نوآورانه؛

سازمان تامین مالی فعالیت های نوآورانه؛

آموزش، بازآموزی یا آموزش پیشرفته پرسنل برای انجام فعالیت های نوآورانه؛

انتقال یا کسب حقوق نتایج فعالیتهای علمی و فنی یا اطلاعات علمی و فنی محرمانه.

تخصص، مشاوره، اطلاعات، خدمات حقوقی یا سایر خدمات برای ایجاد و (یا) کاربرد عملی محصولات جدید یا بهبود یافته، فرآیندهای فناوری جدید یا بهبود یافته.

فرمان دولت فدراسیون روسیهمورخ 24 ژوئن 1998 شماره 832 "در مورد مفهوم سیاست نوآوری فدراسیون روسیه برای 1998-2000" تعاریف زیر ارائه شد: فعالیت نوآوری فرآیندی است با هدف اجرای نتایج تحقیق و توسعه یا سایر دستاوردهای علمی و فنی. به یک فرآیند فن آوری جدید یا بهبود یافته، که در فعالیت های عملی استفاده می شود. در اینجا لازم به ذکر است که اصطلاحات "فعالیت نوآوری" و "فرایند نوآوری" یکسان نیستند.

فعالیت نوآوری کاری (یک فعالیت خاص) با هدف ایجاد نوآوری است که می باشد بخشی جدایی ناپذیرفرآیند نوآوری فرآیند نوآوری توسعه فعالیت نوآوری به عنوان یک تغییر مداوم در وضعیت آن است، یعنی. این یک توالی چرخه ای از مراحل در اجرای یک محصول فعالیت فکری است.

بر اساس اصول تکامل، سه حالت مرحله از فرآیند نوآوری قابل تشخیص است:

مرحله اختراع، یعنی استفاده از نتایج تحقیقات علمی.

تقلید، یعنی انتشار نوآوری ها در بازارهای جدید.

تطبیقی، یعنی دگرگونی محصولات موجود و بهینه سازی قابلیت های تولید.

بر اساس موارد فوق، می توانیم طرح تکاملی را از طریق مجموعه ای از فرآیندهای یکپارچه، به عنوان دنباله ای از حالت های فاز متناوب تصور کنیم (شکل 1.1).

برنج. 1.1. طرح تکاملی فرآیند نوآوری

پیش نویس قانون "در مورد فعالیت های نوآوری و سیاست نوآوری دولتی در فدراسیون روسیه" و برنامه هدف صنعت (STP) "نوآوری" تعریف زیر را از نوآوری (نوآوری) به عنوان "... نتیجه نهایی فعالیت نوآوری، تجسم ( در STP - پیاده سازی) در قالب یک محصول جدید یا بهبود یافته فروخته شده در بازار (نوآوری - محصول، نتیجه)، یک فرآیند فن آوری جدید یا بهبود یافته که در فعالیت های عملی استفاده می شود (نوآوری - فرآیند).

در فرهنگ لغت زبان روسی S.I. Ozhegov، یک محصول یک شی در نتیجه کار انسانی (فرآوری، پردازش، تحقیق) است و یک محصول مجموعه ای از محصولات تولیدی است.

در اینجا مناسب به نظر می رسد که تعریف واژه نوآوری را به عنوان یک فرآیند و در نتیجه در نظر بگیریم.

در میان دانشمندان خارجی، نمایندگان اولین جهت عبارتند از A. Harman، که نوآوری را به عنوان "معرفی فرآیندهای تولید جدید یا به طور قابل توجهی مدرن شده" می داند. جی. آلن، که معتقد است «نوآوری، معرفی و مصرف انبوه محصولات، فرآیندها یا شیوه‌های رفتاری جدید است». دانشمندان انگلیسی از مرکز تحقیقات سیاست علمی در دانشگاه برایتون، که نوآوری را به عنوان مجموعه ای از اقدامات فنی، صنعتی و تجاری با هدف معرفی یک فرآیند یا محصول فناوری بهبود یافته جدید به بازار توصیف می کنند. متخصص مجارستانی B. Santo، که نوآوری را به عنوان "فرآیندی اجتماعی-فنی-اقتصادی می داند که از طریق استفاده عملی از ایده ها و اختراعات، منجر به ایجاد محصولات و فناوری هایی می شود که ویژگی های بهتری دارند." نوآوری به عنوان یک فرآیند توسط سازمان همکاری اقتصادی و توسعه ایالات متحده درک می شود که آن را "کاربرد جدیدی از دانش علمی و فنی که منجر به موفقیت در بازار می شود" می داند.

از آغاز دهه 1990، مشکل نوآوری به طور گسترده‌تری علوم داخلی را پوشش داد. مطالعه تجربه آمریکا به V.I. گرومکو نوآوری را فرآیندی می‌داند که «در طی آن یک ایده علمی یا اختراع فنی به مرحله استفاده عملی می‌رسد و شروع به تولید یک اثر اقتصادی می‌کند». مدرسه علمی دانشگاه اقتصاد و دارایی سنت پترزبورگ، نوآوری را تبدیل یک ایده به محصول یا فرآیند کاری جدید یا بهبودیافته می داند که در بازار تقاضا دارد. مدرسه علمی "مدیریت نوآوری و فرآیندهای سرمایه گذاری شکل گیری و توسعه". شرکت های صنعتینوآوری (Inzhekon) به معنای «تغییر در یک محصول، تکنیک، فناوری است که در آن دانش علمی جدید تحقق می‌یابد، شکل‌گیری راه جدیدی برای ارضای نیازهای اجتماعی موجود یا ایجاد نیازهای جدید». همچنین تعبیری از نوآوری ها (نوآوری ها) به عنوان بهبود مستمر، نوسازی و تجدید کالاها، توسعه فناوری های جدید و حوزه های تحقیق و توسعه وجود دارد. تعدادی از نویسندگان اهمیت اجتماعی (مفید بودن) تغییراتی را که ممکن است به نوآوری مرتبط باشد، برجسته می کنند. در کتاب N.K. مویزوا و یو.پی. نوآوری Aniskina به عنوان یک فرآیند پیچیده ایجاد، توزیع و استفاده از ابزارهای عملی جدید برای ارضای بهتر نیازهای شناخته شده مردم تفسیر می شود. محتوای کیفی نوآوری به عنوان یک فرآیند در اسناد نهایی کنفرانس بین المللی "سیاست علمی، فنی و نوآوری روسیه" ثبت شده است. به ویژه در آنجا ذکر شده است: «نوآوری فرآیند ایجاد یک محصول فناورانه جدید و توزیع آن در سراسر اقتصاد است و در بلندمدت منبعی اساسی برای رفاه است.» سایر لغت نامه ها و کتاب های مرجع در مورد اقتصاد بازار این مفهوم را به طور مشابه تفسیر می کنند. کمیته آمار دولتی روسیه، در سال 1994، شکل جدیدی از گزارش های آماری در مورد نوآوری را معرفی کرد، آن را به عنوان "معرفی محصولات جدید یا بهبود یافته، فرآیندهای فناوری جدید یا بهبود یافته" تعریف کرد.

با توجه به روش سازماندهی فرآیند نوآوری، سه مدل کارآفرینی نوآور را می توان متمایز کرد: یک مدل مبتنی بر سازمان داخلی، زمانی که نوآوری در داخل شرکت اجرا می شود، همکاری با بخش های آن بر اساس تعامل بر روی یک پروژه نوآورانه. سازمان خارجی از طریق قراردادها، زمانی که ایجاد انواع جدیدی از محصولات (نوآوری ها) انجام می شود اشخاص ثالث; هنگامی که ساختارهای سرمایه گذاری فرعی برای اجرای یک پروژه نوآورانه ایجاد می شود و منابع سرمایه اضافی را جذب می کند.

از سوی دیگر، بسیاری از دانشمندان نوآوری را نه به عنوان یک فرآیند تغییر، بلکه به عنوان یک فرآیند تغییر می دانند نتیجه؛سپس نوآوری به معنای «محصول یا خدمت جدید، روش تولید آن، نوآوری در سازمانی، مالی، تحقیقاتی و سایر زمینه‌ها، هرگونه بهبودی است که موجب صرفه‌جویی در هزینه‌ها یا ایجاد شرایط برای چنین پس‌اندازی شود».

تازگی از خواص مصرف کننده یکی از جنبه های مهمنوآوری. اکثر نویسندگان با تفسیر نوآوری به عنوان نتیجه فرآیند خلاقانه، از مفاهیم «نوآوری» و «نوآوری» به عنوان مترادف این واژه استفاده می کنند، در حالی که سایر نمایندگان اندیشه علمی نظر مشابهی ندارند و مترادف اصطلاحات «نوآوری» و «نوآوری» هستند. نوآوری، نوآوری نتیجه دو مورد اول در نظر گرفته می شود که در قالب یک نتیجه خاص از فعالیت خلاق ارائه شده است.

این درک از اصطلاح "نوآوری" توسط مواد کنفرانس منطقه دوم "سیاست نوآوری فعال - مبنای احیای اقتصادی روسیه" که در سال 2002 برگزار شد تأیید شده است که براساس آن "نوآوری ایده ای است که لزوماً کار می کند، اجرا می شود. ، در یک ماده جدید خاص، محصول، پیشرفت فن آوری یا دیگر پیشرفت ها، فناوری، تصمیم مدیریت اصلی تحقق یافته است.

تحلیل رویکردهای تعریف محتوای «نوآوری» نشانگر ابهام این مفهوم است. به نظر ما، نوآوری تجلی اصیل پیشرفت علمی و فناوری است که دارای عنصر تازگی است، نتیجه کار خلاقانه که در قالب یک محصول جدید یا بهبود یافته تجسم یافته است، یک فرآیند فناوری جدید که دارای مجموعه ای از کارکردها برای تولید یک محصول است. محصول یا خدمات، نیازهای بازار را برآورده می کند و اثر می گذارد.هر نوآوری منحصر به فرد است و اجرای آنها هزینه های تولید را کاهش می دهد. بنابراین، نوآوری ترکیبی از نوآوری های فنی و اثرات زیست محیطی است. بنابراین، نوآوری معیاری در نظر گرفته می شود که بهره وری نیروی کار را افزایش می دهد، رقابت پذیری را افزایش می دهد و سود اضافی (سودآوری) را تضمین می کند.

نوآوری عبارت است از بهبود بخش معینی از فرآیند تکنولوژیکی یا تولید که مستلزم توقف تولید و هزینه های اقتصادی قابل توجهی نیست. نوآوری فرآیندهای سازمانی، تولیدی و فناوری را تغییر نمی دهد. هدف آن هم بهبود فرآیند تولید و هم بهبود است محصول نهایی(محصول یا خدمات).

نوآوری یک تفکر خلاق است که خود را در عناصر تولید و فعالیت فناورانه نشان می دهد که می تواند داشته باشد پیشرفتهای بعدیدر نوآوری یا نوآوری. یک نوآوری را می توان یک اختراع یا پیشنهاد نوآوری دانست که به هزینه های اقتصادی زیادی نیاز ندارد. اساساً به شما این امکان را می دهد که فرآیند فناوری یا سازماندهی تولید و فعالیت های اقتصادی را بهبود بخشید.

با توسعه تعاریفی که ارائه کردیم، توجه می کنیم که اصطلاح "نوآوری" به نوآوری در همه زمینه ها اشاره دارد. فعالیت انسانیاعم از تولیدی و فعالیت های فنی، سازمانی، مدیریتی و غیره. در اینجا باید به این نکته توجه کنید که نوآوری (نوآوری) روشی برای سازماندهی فعالیت ها برای تبدیل دانش به نوآوری های عملی برای امکان پذیر است ارضای کامل نیازهای موجود و جدید افراد و سازمان ها، گروه های اجتماعی و جوامع، کل جامعه.

از نقطه نظر اقتصادی، نتیجه نوآورانه باید به عنوان یک فرآیند پیچیده توسعه تولید با کیفیت بالا، همراه با افزایش درآمد همه شرکت کنندگان در نظر گرفته شود.

واضح است که از منظر توسعه و اجرای نوآوری ها، نوآوری ها قبل از هر چیز باید در ویژگی های محصول یا خدمات به دست آمده متفاوت باشند که در نهایت از نظر تأثیری که به همراه دارند ارزیابی می شوند. بنابراین، علاقه به افزایش تخصیص بودجه برای تأمین مالی تحقیق و توسعه کاملاً موجه است. دولت علاقه مند به بهبود فرآیندهای فناوری، افزایش بهره وری نیروی کار و کیفیت محصول است. از سوی دیگر، توجه به فعالیت نوآورانه به عنوان مظهر خلاقیت در افزایش راندمان تولید با استفاده از راهکارهای غیراستاندارد، مسیری راهبردی برای توسعه کشور است که منجر به تضمین استقلال اقتصاد آن از خام فروشی، خارجی می شود. وام ها و سایر عوامل مشابه موثر بر توسعه اجتماعی-اقتصادی.

اغلب مفاهیم "نوآوری" و "فناوری جدید" شناسایی می شوند، اما "نوآوری" گسترده تر از "فناوری جدید" است. این قانون برای همه نوآوری‌ها در زمینه‌های تولیدی، سازمانی، مالی، تحقیقاتی، آموزشی و سایر زمینه‌ها اعمال می‌شود که حداکثر تأثیر اجتماعی-اقتصادی را از طریق استفاده از پتانسیل فکری تضمین می‌کند.

با توجه به ماهیت محتوای موضوع، انواع نوآوری ها در شکل 1 ارائه شده است. 1.2.

برنج. 1.2. انواع نوآوری ها بر اساس ماهیت محتوای موضوعی

اصطلاح نوآوری در اقتصاد بازار بر اساس استانداردهای بین المللی است که توصیه هایی برای آن در سال 1992 در اسلو به تصویب رسید و از این رو "راهنمای اسلو" نامگذاری شد. آنها در ارتباط با نوآوری های تکنولوژیکی توسعه یافته اند و محصولات و فرآیندهای جدید و همچنین تغییرات فن آوری قابل توجهی را پوشش می دهند.

نوآوری تکنولوژیک- اینها نوآوری هایی هستند که با هدف به دست آوردن و به کارگیری دانش جدید برای حل مشکلات فنی و مهندسی در زمینه اطمینان از عملکرد فناوری و تولید در یک سازمان به عنوان یک سیستم واحد انجام می شود. اینها شامل همه تغییراتی است که پیشرفت علمی و فناوری را تعیین می کند و بر ابزار و روش های سازماندهی تولید و فناوری تولید تأثیر می گذارد. نشانه های طبقه بندی نوآوری ها به عنوان فناوری در شکل 1 ارائه شده است. 1.3. نوآوری تکنولوژیک، همانطور که از شکل 1 مشاهده می شود. 1.2. تقسیم به خواربارو روند.

نوآوری محصول شامل توسعه و معرفی محصولات جدید و فن آوری بهبود یافته است. محصول از نظر فن آوری جدید محصولی است که ویژگی های فناورانه، ویژگی های عملکردی، طراحی، عملیات اضافی و همچنین ترکیب مواد و اجزای مورد استفاده با شاخص های مشابه محصولات قبلی متفاوت است، زیرا ایجاد آن بر اساس فن آوری های اساسا جدید، بر اساس ترکیبی از فن آوری های موجود است.

شکل 1.3. نشانه‌های طبقه‌بندی نوآوری‌ها به عنوان «نوآوری‌های فناوری»

اگر یک محصول موجود با استفاده از اجزا و مواد کارآمدتر از نظر کیفیت و راندمان تولید بهبود یابد، آنگاه به چنین محصولی، محصول بهبود یافته از نظر فناوری می گویند.

نوآوری فرآیند شامل توسعه و اجرای روش‌های تولید از نظر فن‌آوری جدید یا به‌طور قابل‌توجهی بهبود یافته، از جمله روش‌های انتقال محصول است. نوآوری هایی از این دست می تواند مبتنی بر استفاده از تجهیزات جدید تولید، روش های جدید سازماندهی تجهیزات تولید یا ترکیبی از این دو و همچنین استفاده از نتایج تحقیق و توسعه باشد.

به نوآوری های غیر تکنولوژیکیشامل تحولات سازمانی، مدیریتی، حقوقی، اجتماعی و زیست محیطی است.

نوآوری های مالی و اقتصادی- اینها نوآوری هایی هستند که با هدف تغییر مکانیسم مدیریت اقتصادی از جمله تغییر در قیمت گذاری، سیستم مشوق های مادی، سیستم دستمزد و غیره انجام می شود.

به سمت نوآوری های سازمانی و مدیریتیشامل نوآوری هایی با هدف تغییر در سیستم مدیریت سازمان برای دستیابی به اهداف عملکرد و توسعه آن است. ماهیت، انواع و معانی سازمان های سازمانی و مدیریتی در فصل 2 مورد بحث قرار خواهد گرفت.

این سوال که کدام نوآوری اولیه است (فناوری یا سازمانی و مدیریتی) پاسخ روشنی ندارد. در برخی از شرکت ها، به ویژه شرکت هایی که برای مدت طولانی (و انحصار) در بازار فعالیت می کنند، خود سیستم مدیریت قادر به ایجاد تغییرات به موقع در حوزه توسعه فناوری خود نیست. تنها اصلاح رویکردهای مدیریت و بازسازی کسب و کار می تواند پذیرش و فعالیت نوآورانه آنها را در زمینه فناوری افزایش دهد. در شرکت های دیگر، نوآوری های سازمانی و مدیریتی توسط نیازهای توسعه نوآورانه در حوزه تولید و فناوری تحریک می شود: فرآیندهای جدید با فناوری پیشرفته را نمی توان با استفاده از روش های قدیمی مدیریت کرد.

ویژگی های اصلی نوآوری های سازمانی و مدیریتی که آنها را از نوآوری های تکنولوژیکی متمایز می کند:

انجام شده در زمینه سازمان و مدیریت؛

آنها تأثیر مستقیم اقتصادی ندارند، اما برآوردهای کمیاثرات غیرمستقیم یا پیچیده و زمان بر هستند یا تقریبی و نادرست.

تفاوت بین نوآوری های فناورانه و سازمانی و مدیریتی در رویکردهای محاسباتی و توجیه نتایج آنها نهفته است. ویژگی نوآوری های سازمانی و مدیریتی این است که اغلب ارزیابی اثربخشی آنها با استفاده از روش های سنتی غیرممکن است، زیرا تأثیر اجرای آنها تأثیر غیرمستقیم بر نتایج کسب و کار دارد و همیشه قابل شناسایی نیست.

بر اساس سطح تازگی، آنها متمایز می شوند:

نوآوری های اساسی (رادیکال) که ابزارهای عملی اساساً جدیدی را برای نیازهای جدید باز می کند (ظاهر چرخ، نوشتن، ماشین، هواپیما، خط مونتاژ، تلویزیون، کامپیوتر، تلفن های همراه).

بهبود (اصلاح) نوآوری هایی که ابزارهای عملی موجود را اصلاح می کنند تا نیازهای موجود را بهتر برآورده کنند (مارک های مختلف اتومبیل، رایانه).

با پذیرش کامل دیدگاه عضو مسئول آکادمی علوم روسیه N. Lapin، استدلال او را در مورد فرآیند نوآوری و چرخه زندگی ارائه می دهیم که نوآوری را به عنوان روشی جامع برای سازماندهی فعالیت ها برای تبدیل دانش به نوآوری، ایجاد و انتشار مشخص می کند. تا زمانی که تقاضا برای آن وجود داشته باشد.

همانطور که در بالا اشاره شد، فرآیند نوآوریمجموعه ای از اقدامات برای ایجاد، تحقق و تجاری سازی محصولات فعالیت های فکری است.

ساختار فرآیند نوآوری توسط منطق داخلی و عینی حرکت از ایده نوآوری به استفاده از آن توسط مصرف کننده نهایی تعیین می شود. از 5 تا 9 مرحله و تعدادی مرحله در داخل مراحل وجود دارد. یکی از مدل های معمولی در جدول 1.1 ارائه شده است.

جدول 1.1

مراحل نوآوری صنعتی

اختراع	پیاده سازی فنی
تحقیق و توسعه	مهندسی و طراحی	نمونه سازی	راه اندازی تولید آزمایشی	تهیه ابزار و تجهیزات	تولید	بازار یابی

فرآیند نوآوری را می توان در زنجیره فناورانه زیر نشان داد: تحقیقات بنیادی و کاربردی - ایجاد یک هدف از فناوری یا فناوری - حمایت قانونی از آن - وارد کردن شی به گردش اقتصادی (تجاری سازی).

سازماندهی فرآیندهای نوآوری اطلاعات، فعالیت های علمی، طراحی، تولید، کمکی، اقتصادی، مدیریتی و فرهنگی-اجتماعی را پوشش می دهد و ماهیت چند متغیره دارد. اهمیت ویژه ای به زمینه در تحقیقات علمی و کار طراحی داده می شود که امکان کاهش زمان ایجاد نوآوری را فراهم می کند. در عین حال، مهمترین آنها از نظر شدت کار و اهمیت به دست آوردن نتایج نهایی که نوآوری و پیشرفت علمی و فناوری آنها را در بخش سرمایه گذاری و ساخت و ساز تعیین می کند، فعالیت های علمی و طراحی (تجربی) ساخت و ساز است.

گزینه های ممکن برای سازماندهی تحقیقات علمی، به عنوان یک قاعده، در توالی کار، ساختار منابع، ماهیت توسعه کار در طول زمان و ارتباطات احتمالی سازمانی متفاوت است. سازماندهی فرآیندهای نوآوری که ترکیبی از نسبت بهینه هزینه های ایجاد نوآوری و زمان دریافت و اجرای آنها باشد، منطقی تلقی می شود. برای اجرای دانش به دست آمده در زمینه علم، پایه فنی کار تحقیق و توسعه علمی (R&D) از اهمیت استثنایی برخوردار است.

سازماندهی فرآیندهای نوآورانه در زمینه علم با ویژگی های کار تیم های علمی، طراحی و طراحی متمایز می شود. معلوم است که موضوع کار دانشمندان و متخصصان در بیشتر موارد بیان مادی ندارد. بیشتر اوقات، دانش قبلاً انباشته شده انسانی است که اطلاعات مربوط به آن در انتشارات، نتایج تحقیق و توسعه، اختراعات ثبت شده، اکتشافات، سیستم های عملکردی و غیره موجود است. در این راستا، باید توجه داشت که گذار به روابط بازار و تجاری سازی اطلاعات کشور ما شرایط مساعدتری را برای کسب اطلاعات موثق ایجاد کرده است. در نتیجه، کار دانشمندان و متخصصانی که نه تنها به طور مستقیم در حوزه علم و خدمات علمی کار می کنند، بلکه در سازمان هایی که از دانش برای استفاده موفق از آن در فعالیت های اقتصادی سازمان ها استفاده می کنند، پیچیده تر شده است.

در عین حال، مراحل فرآیند نوآوری شکل می گیرد چرخه نوآوری. عملکرد این چرخه ماهیت تولیدمثلی دارد (شکل 1.4. را ببینید).

بر اساس نحوه سازماندهی فرآیند نوآوری در هر سازمان از جمله شرکت های دولتی، سه مدل از چرخه نوآوری قابل تشخیص است. بیایید آنها را فهرست کنیم.

تولید محلینوآوری مبتنی بر سازماندهی داخلی تولید و استفاده (مصرف) است، یعنی زمانی که نوآوری در داخل شرکت اجرا می شود. شامل مراحل:

توسعه یک پروژه نوآوری (مرحله 1)، از جمله توجیه فنی و اقتصادی آن؛

اولین توسعه یک نوآوری (مرحله 2)، شامل تحقیقات کاربردی، توسعه، تولید نمونه اولیه، اولین تولید یک نوآوری برای نیازهای سازمان مشتری؛

اولین استفاده از یک نوآوری (مرحله 6)، مصرف آن در سازمان مشتری، از جمله اولین تجربه ارائه خدمات.

شکل 1.4. مراحل فرآیند نوآوری

این مینی چرخه در سازمان هایی با «بازارهای داخلی» امکان پذیر است و در واقع فرآیندی شبه بازاری و کوتاه مدت است.

در تولید انحصاری نوآوری ها،همانطور که در مورد اول، تولید نوآوری ها توسط سازمان های سازنده انجام می شود، اما آنها محصولات خود را از طریق بازار خارجی به فروش می رسانند (مرحله 5) و آنها را به بسیاری از مصرف کنندگان خطاب می کنند. یک چرخه بازتولید میانی زمانی به وجود می آید که مکانیسم بازار روشن می شود، اما عملکرد آن با حضور یک تولیدکننده محدود می شود. این اجازه می دهد تا سازمان تولیدی تعیین کند قیمت های بازارو سود مازاد انحصاری را دریافت کنید.

نوآوری های پیشرفته تولیدمشخصه آن این است که این تولید توسط بسیاری از سازمان ها تسلط یافته است. چرخه فرآیند نوآوری کامل می شود. بین مرحله دوم و پنجم چرخه قبلی، دو مرحله دیگر ظاهر می شود - اشاعه روش های تولید نوآوری (دانش) و اشکال استفاده از آن (مرحله 3). تولید گسترده نوآوری (مرحله 4). علاوه بر این، مرحله نهایی به وجود می آید - روتین کردن تولید و خود "نوآوری" در محیط تا زمانی که بازار از این "نوآوری" اشباع شود و تولید آن متوقف شود (مرحله 7).

اکنون مکانیسم‌های بازار به طور کامل وارد عمل شده‌اند، تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان نوآوری را ادغام می‌کنند، فرآیند نوآوری را به حداکثر شدت «تسریع» می‌بخشند (البته با مشارکت مدیریت به عنوان یک تنظیم‌کننده اضافی ضروری).

چرخه زندگی نوآوریپویایی تعامل بین فرآیند نوآوری و محیط خارجی آن، اثربخشی آن برای تولید کنندگان و مصرف کنندگان نوآوری را بیان می کند.

چرخه حیات یک فرآیند نوآوری محلی تنها به معرفی نوآوری در سازمان مشتری محدود می شود. این، به طور دقیق، چرخه حیات شبه بازار،مراحل اصلی آن شروع، رشد سریع، اشباع است.

تولید انحصاری یک نوآوری در حال حاضر با رقیبی در بازار مواجه نمی شود، اما با ظهور سایر تولیدکنندگان همان نوآوری، این تهدید افزایش می یابد. می توانید این را در نظر بگیرید چرخه حیات نوآوری انحصاری-بازار

تولید گسترده یک نوآوری از ابتدا تا انتها شکل بازاری فرآیند نوآوری است، در حالی که شدت رقابت افزایش می‌یابد، سازمان‌های تولیدکننده نوآوری قیمت‌ها را برای نوآوری کاهش می‌دهند تا از تولید گسترده آن اطمینان حاصل کنند و سود بالا را حفظ کنند. صحبت در مورد چرخه عمر طولانی بازار نوآوریاگر بازار محصولات فکری در چارچوب روابط قراردادی و شبکه ای (شامل تقسیم مسئولیت و ریسک) بین علم، تولید، دولت، دولت و ساختارهای مدیریتی، بازرگانی (از جمله سرمایه گذاران) و مصرف (از جمله سرمایه گذاران) شکل گرفته و فعالیت کند، امکان پذیر است. شروع با ایجاد یک محصول فکری در قالب ایده‌ها، مفاهیم، ​​فناوری‌ها، روش‌ها و غیره جدید) .

در این چرخه پنج مرحله اصلی وجود دارد: شروع، رشد سریع، بلوغ، اشباع (کاهش نیاز به نوآوری)، پایان.

اثربخشی نوآوری نیز باید از این موقعیت ها ارزیابی شود. چنین ارزیابی را می توان بر اساس معیارهای بسیاری انجام داد. لازم است حداقل دو معیار اصلی در نظر گرفته شود: سهم نوآوری در سودآوری (تفاوت بین هزینه های نوآوری و درآمد حاصل از اجرای آن) و رقابت پذیری سازمان (تأثیر بر عرضه سفارشات شرکت). و در مورد استفاده از ظرفیت آن).

در اینجا باید به مرحله نهایی فرآیند سرمایه گذاری پیچیده، پرهزینه و طولانی استفاده (اجرا) توجه کنید. تنها پس از اتمام مرحله اجرای موثر نوآوری ها در سازمان ها، در زمان بندی بهینه، جامعه بازده واقعی (نتیجه نهایی) را از هزینه های کل فرآیند نوآوری دریافت می کند - از تحقیقات پایهقبل از استفاده گسترده از نوآوری های تحقق یافته.1 علاوه بر این، جامعه متحمل خسارات قابل توجهی می شود که مربوط به هزینه های کار تحقیق و توسعه است که اجرا نشده باقی می ماند. این اولین عامل است.

عامل دیگر به این واقعیت مربوط می شود که پیاده سازی نه تنها مهم ترین، پرهزینه ترین و زمان برترین مرحله فرآیند کلی نوآوری است که در آن نتایج نهایی نمایان می شود، بلکه عقب مانده و ضعیف ترین پیوند است.

در حال حاضر حدود 10.6 درصد از سازمان های صنعتی در حال توسعه و تسلط بر نوآوری ها هستند. در ساختار محصولات تولیدی، هزینه های نوآوری تقریباً 5٪ را تشکیل می دهند، در حالی که در پایان دهه 1980 سهم آنها 60-70٪ بود. در همان زمان، بیشترین سهم در هزینه های نوآوری سازمان های روسی خرید ماشین آلات و تجهیزات (62.2٪) بود. در عین حال، تنها 18.3 درصد از بودجه صرف شده برای نوآوری صرف دستیابی به فناوری های جدید شده است. از این تعداد 10.5 درصد مربوط به کسب حقوق، اختراعات، مجوزها، طرح های صنعتی و مدل های کاربردی است.

در کل هزینه نوآوری، سهم عمده وجوه خود سازمان است - 82.3٪، سهم سرمایه گذاری خارجی - 5.3٪، بودجه فدرال - 2.8٪، بودجه نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه - 1.3٪، اضافی. -سرمایه گذاری بودجه و صندوق 6 درصد است. لازم به ذکر است که سهم تحقیقات کاربردی در روسیه به 15.9 درصد کاهش یافته است که نشان دهنده تضعیف ارتباطات بین مراحل چرخه نوآوری است.

در حال حاضر، سیستمی توسعه یافته است که در آن دانشمندان هدفشان معرفی اکتشافات خود در تولید نیستند، بلکه علاقه مند به تکمیل موضوعات تحقیقاتی، اخذ حق ثبت اختراع، تهیه گزارش و انتشار نتایج تحقیقات هستند. در عین حال، کارگران تولید همچنان از تجهیزات تولید قدیمی استفاده می کنند و آنطور که باید در جستجوی و به کارگیری نوآوری های مترقی فعال نیستند. این نه تنها به دلیل عدم سرمایه گذاری و کمبود است رابطه نزدیکعلم با تولید و همچنین فرصت های فراوان برای سازمان ها برای دستیابی به رفاه کافی با دستگاه تولید منسوخ به دلیل افزایش مداوم قیمت ها و تعرفه ها.

علاوه بر این، این عقیده وجود دارد که برای توسعه نوآورانه موفق اقتصاد، کافی است اکتشافات علمی، ایجاد پیشرفت های علمی و یافتن سرمایه گذار و باقی مراحل و مراحل مرتبط با اجرا، از جمله راه اندازی و توسعه طراحی فنی و اقتصادی. نشانگرها به صورت خودکار رخ خواهند داد. بنابراین، مشکل سازمانی و اقتصادی و بر این اساس، مرحله اجرای نوآوری در جلسات و کنفرانس ها مورد بحث قرار نمی گیرد. در مورد محتوا و سازماندهی این مرحله در پروژه های فنی پیشرفتی صورت نگرفته است.

که در زندگی واقعیاین مرحله وجود دارد، اما بدون طرح‌ها و برنامه‌های از پیش تعیین‌شده، اغلب به صورت خودجوش، آشفته و ضعیف، بسته به تجربه و شهود مجریان، با خطاها و محاسبات اشتباه انجام می‌شود. متخصصان سازمانی خود را برای انجام مراحل خاص و پیچیده سازماندهی کار در مرحله اجرا ناآماده می بینند که از نظر محتوا و روش اجرا با تولید سازماندهی کار در شرکت های موجود که معمولاً در حال فعالیت هستند تفاوت اساسی دارد، پس از اینکه به تمام طراحی های فنی و طراحی دست یافته اند. نشانگرهای اقتصادی.

در فرآیند کلی نوآوری، لازم است یک مرحله دیگر را در نظر بگیریم - آماده سازی برای اجرا، که مانند مرحله اجرا، از نظر سازمانی و فنی انجام نشده است. در این مرحله، تمام کارهای (مراحل) که شرایطی را برای اجرای موثرنوآوری ها، از جمله شناسایی نیازهای نوآوری ها، جستجوی آنها، سفارش برای ساخت تجهیزات.

در سال 1965-1985. تمام مراحل مرحله پیش اجرا توسط متخصصان بخش های فنی وزارتخانه های خطی انجام یا سازماندهی شد. پس از انحلال وزارتخانه ها، مراحل مرحله آماده سازی از دید همه ساختارهایی که به طور مستقیم یا غیرمستقیم تجدید تولید را تضمین می کنند، اعم از طراحان و متخصصان سازمان ها دور بود.

در ساختار فرآیند کلی نوآوری، مراحل پیوند علم با تولید واقعی قابل مشاهده نیست. این کاربردی فعالیت های تحقیق و توسعه و موسسات مرتبط.پس از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی و انحلال وزارتخانه های خط، این نهادها و سازمان ها دیگر وجود نداشتند. در نتیجه، معلوم شد که نوآوری های ایجاد شده در بخش علمی توسعه نیافته باقی می مانند و سازمان ها نمی توانند از آنها برای به روز رسانی تجهیزات تولید قدیمی استفاده کنند.

دستاوردها و پروژه‌های علمی به دلیل نبود زیرساخت‌های ارتباط علم با تولید، بی‌علاقگی دانشمندان به اجرای آن‌ها در تولید واقعی کم استفاده می‌شوند. تحولات علمیبه تولید واقعی در نتیجه، با داشتن مزیت های رقابتی بدون شک در پارامترهای مهم اقتصاد مدرن مانند پتانسیل علمی و فناوری و کیفیت منابع کار، کشور ما در سال 2004 از نظر رقابت پذیری در روسیه رتبه 56 از 60 را به خود اختصاص داد 2-3 برابر کمتر از کشورهای صنعتی غرب است، سهم محصولات روسی رقابتی در بازار خارجی تنها 0.5٪ است. 1

در این شرایط، سازمان هایی که به فعالیت های نوآورانه می پردازند، اغلب فناوری ها، ماشین آلات و دستگاه هایی را در خارج از کشور به دست می آورند و آنها را با شرایط تولید خود تطبیق می دهند. با این حال، نوآوری های وارداتی اغلب منسوخ می شوند، همیشه در فرآیند تولید موجود نیستند و تأثیر مثبتی بر تسریع توسعه نوآورانه ندارند. توصیه می‌شود ساختارهای مدیریتی را متقاعد کنید که کشورهای خارجی هرگز پیشرفته‌ترین نمونه‌های فناوری و تجهیزات جدید را به روسیه نمی‌فروشند تا زمانی که بازدهی کافی از آنها در کشور خود دریافت کنند. بنابراین با خرید فناوری های خارجی و کپی برداری ساده از راهکارهای سازمانی و مدیریتی خارجی نمی توان به یک کشور رقابتی تبدیل شد. در این شرایط تحریک تحولات علمی داخلی و ایجاد سازوکار اجرای نوآوری ها باید به اولویت توسعه اقتصاد کشور تبدیل شود.

با پذیرش استدلال A. Igolnikov و Z. Korovina مبنی بر اینکه وضعیت نامطلوب با ورود فناوری جدید و سایر نوآوری ها به تولید تشدید می شود زیرا در فرآیند علمی، فنی و نوآوری مرحله ای از آمادگی برای اجرا وجود ندارد و مراحل مهمی مانند آن وجود ندارد. راه اندازی و توسعه شاخص های فنی و اقتصادی طراحی، امکانات جدید تولید، این باور رایج شده است که بلافاصله پس از راه اندازی، تاسیسات جدید تولید با سرعت و حالت های طراحی، با هزینه ها و سود طراحی و همچنین توسعه نوآورانه شروع به کار می کنند. اقتصاد تنها به دستاوردهای علم و حجم سرمایه‌گذاری‌ها وابسته است، در حالی که نیاز به سطح بالایی از سازمان برای اجرای نوآوری‌ها در تولید نادیده گرفته می‌شود. همچنین لازم به ذکر است که دیدگاه عضو مسئول RAS A.A. دینین، به گفته او "تعداد روزافزونی از مراحل فرآیند نوآوری (از جمله بازاریابی، تولید، فروش) در حال انتقال به "محیط خارجی" هستند. در نهایت، این روند منجر به این واقعیت می شود که یک سازمان بزرگ جستجو برای ایده های نوآورانه، توسعه و طراحی مفاهیم نوآوری و علامت تجاری (برند) خود را محفوظ می دارد. تمام وظایف دیگر توسط سایر شرکت های مستقل انجام می شود. با این حال، سازمان رهبر نوآور عملکرد کاملاً جدیدی دارد: ادغام سیستمی همه عناصر و مراحل چرخه نوآوری و تولید در چارچوب شبکه ای از شرکت های مستقل که حول نوآوری ظهور می کنند. این حتی بیشتر را نشان می دهد درجه بالامسئولیت رهبر برای پیوند مناسب استراتژی کسب و کار و توسعه فناوری. اجرای عملکرد یک سیستم یکپارچه کننده نوآوری ها، جذب جریان های مالی قابل توجهی را برای اطمینان از نوآوری در شبکه امکان پذیر می کند.

گروه بعدی مشکلات این است که مالکان و مدیران شرکت ها از نظر اقتصادی علاقه ای به نوسازی کارآمد و گسترده تولید ندارند، زیرا نوسازی مستلزم آموزش و بازآموزی گسترده پرسنل است. از جمله آموزش مدیران حرفه ای.

نتیجه.محصولات با تکنولوژی بالا به پرسنل بسیار ماهر در تمام سطوح و تخصص ها نیاز دارند.

در حال حاضر در روسیه، تنها 7٪ از کل کارکنان تحت پوشش بازآموزی در شرکت ها هستند، از جمله 1٪ از کارگران، در حالی که نرخ بازآموزی در سال در چین بیش از 44٪، از جمله در میان کارگران - 28٪، و در برزیل - 53٪ و به ترتیب 45 درصد و ما باید آموزش و بازآموزی پرسنل در همه سطوح و تخصص ها را به طور کلی سازماندهی کنیم، اما بالاتر از همه، پرسنل حرفه های انبوه. در این بین، اکثر سازمان های داخلی متخصصانی را به کار می گیرند که آمادگی درک جدید را ندارند، آنگاه دستاوردهای علم و فناوری کاربردی پیدا نمی کنند.

نیاز به دانش ویژه برای آوردن چنین محصول خاص به بازار به عنوان توسعه با تکنولوژی بالا. اکثر کارشناسان اتفاق نظر دارند که دلیل کم بودن فعالیت نوآورانه، اولاً فقدان مدیران با تجربه جدی در انجام فعالیت های نوآورانه در شرایط بازار است. ریشه‌های این مشکل به گذشته بازمی‌گردد و با جهت‌گیری سازمان‌های تحقیقاتی برای انجام سفارشات دولتی، عمدتاً نظامی-صنعتی، و نبود فرصت‌های قبلی برای معرفی مستقل محصولات جدید به بازار مرتبط است.

توسعه ارتباطات افقی و پشتیبانی اطلاعاتی برای کسب و کار نوآورانه. توسط پروفسور N.N. تحلیل شیلوف از مشکلات مربوط به تسریع یکپارچگی علم و تولید و معرفی فرآیندهای نوآورانه در صنعت نیز نشان می‌دهد که بسیاری از این مشکلات ناشی از فقدان یک زیرساخت مناسب برای پشتیبانی از ارتباطات افقی بین سازمان‌های صنعتی، سازمان‌های علمی و مالی است. .

بر این لحظهسازمان ها عملاً هیچ اطلاعاتی در مورد پیشرفت هایی که در سازمان های علمی در منطقه انجام می شود ندارند. برخی از سازمان ها قطعات را برای تولید خود در مناطق و کشورهای دیگر خریداری می کنند، اگرچه پیشرفت های مشابه در شرکت ها و موسسات تحقیقاتی محلی موجود است. در نتیجه، همانطور که مطالعات عرضه و تقاضا برای توسعه تحقیقات نشان می دهد، اختلاف خاصی در فعالیت های علم و صنعت منطقه وجود دارد.

راه برون رفت از این وضعیت تشدید کار مراکز اطلاعاتی است که اطلاعات مربوط به تحقیق و توسعه علمی سازمان ها و همچنین تقاضای محصولات با فناوری پیشرفته از سازمان های صنعتی را جمع آوری و منتشر می کنند. امروزه تقریباً در تمام کشورهای جهان شرکت های اطلاعاتی تخصصی وجود دارد که امکان برقراری ارتباط بین توسعه دهندگان و تولید کنندگان محصولات با فناوری پیشرفته را فراهم می کند. به عنوان مثال، در اروپا، چنین شرکت هایی در یک شبکه کامل متحد شده اند - انجمن اروپایی اطلاعات فناوری و نوآورانه.

تامین مالی فعالیت های نوآورانه 58 درصد تحقیق و توسعه در کشور ما توسط دولت تأمین می شود، در جهان 20 درصد، در فرانسه 30 درصد است. فقدان منابع مالی توسط اکثر شرکت ها به عنوان دلیلی مانع از توسعه فعالیت های نوآورانه ذکر شده است. با این حال، این فقط یک نگاه سطحی به مشکل است. واقعیت این است که بسته به مرحله توسعه، منابع درگیر ممکن است منشأ متفاوت، حجم و بر این اساس، مکانیسم دریافت و استفاده متفاوت داشته باشند (جدول 1.2. را ببینید).

در میان آنها، کمک های بلاعوض و حمایت صندوق، سرمایه گذاری از طریق مکانیسم سرمایه گذاری، وام ها، توافق نامه های تجاری و سایر موارد برجسته نشده است. هر یک از این منابع ویژگی های خاص خود را دارند و بنابراین کمک به سازمان در شناسایی صحیح یک منبع سرمایه گذاری می تواند مبنایی برای اجرای موفقیت آمیز پروژه نوآوری آن در کل باشد.

یک حمایت جدی برای علم و نوآوری، سیستم مشوق های مالیاتی ویژه برای تحقیق و توسعه است که در فدراسیون روسیه ساخته می شود. اینها می توانند مزایای فدرال و منطقه ای باشند که عملکرد آنها برای سازمان ها به خوبی شناخته شده نیست یا هنوز به وضوح مشخص نشده است. در اینجا همچنین لازم است به موضوعات صحت مالیات فعالیت های علمی، فنی و نوآورانه، استفاده از وجوه از صندوق های ایجاد شده ویژه، معافیت های مالیاتی برای سازمان هایی که اعتبار دولتی را گذرانده اند، توجه شود.

چارچوب قانونی برای دانش داخلی برای ورود به بازار داخلی نیز به اندازه کافی توسعه نیافته است. مشکل ایجاد زیرساخت توسعه یافته برای فعالیت های نوآورانه (شامل انتقال دانش و پیشرفت ها)، حمایت اقتصادی و قانونی مبتنی بر علمی از آن، به بند 1.2 اختصاص دارد.

با این حال، باید توجه داشت که نگرش نسبت به فناوری های جدید در طول ده سال گذشته تغییر کرده است. دستاورد اصلی را می توان ایجاد نظام نوآوری ویژه ای دانست که شامل روش شناسی، سازماندهی پروژه ها و راه های افزایش فعالیت نوآورانه سازمان ها و اصلاح مراکز علمی و آموزشی است.

جدول 1.2.

اشکال سازمانی تامین مالی

فعالیت های نوآوری پذیرفته شده در عمل جهانی

	ممکن است سرمایه گذاران	گیرندگان پول قرض گرفته شده	مزایای با استفاده از فرم	مشکلات با استفاده از فرم در شرایط کشور ما
کمیاب تامین مالی	دولت ها خارجی ایالت ها موسسات مالی بین المللی شرکت ها و سازمان های فدراسیون روسیه	دولت فدراسیون روسیه	فرصت مقررات دولتی و کنترل سرمایه گذاری ها	ماهیت غیر هدفمند تامین مالی رشد بدهی عمومی خارجی و داخلی افزایش مخارج بودجه
سهامی عام تامین مالی (شرکتی).	بانک های تجاری. سرمایه گذاران نهادی	شرکت ها شرکت ها	تنوع استفاده سرمایه گذاری ها در شرکت (شرکت)	ماهیت غیر هدفمند سرمایه گذاری فقط روی یک مورد خاص کار کنید بازار اوراق بهادار و نه در بازار پروژه های واقعی. سطح بالای ریسک سرمایه گذار
تامین مالی پروژه	دولت ها. موسسات مالی بین المللی بانک های تجاری. شرکت های داخلی. سرمایه گذاران خارجی سرمایه گذاران نهادی	پروژه سرمایه گذاری خلاقانه	ماهیت هدفمند تامین مالی توزیع ریسک ضمانت های دولت های شرکت کننده در موسسات مالی. سطح بالای کنترل	اعتیاد از فضای سرمایه گذاری سطح بالای ریسک اعتباری قوانین و رژیم مالیاتی ناپایدار

علاوه بر این، یک زیرساخت نوآوری شروع به شکل گیری کرد.

در شرایط یک بازار توسعه یافته برای محصولات فکری حوزه علمی، می توان به تعادل منافع افراد فعال در زمینه فعالیت های نوآورانه و مصرف کننده در قیمت محصولات فکری و بر اساس حق چاپ محافظت شده از طریق فرآیند تجاری سازی آنها دست یافت. . یک بازار توسعه یافته برای محصولات فکری، از جمله اشیاء مالکیت فکری، را می توان به عنوان یک سیستم روابط اقتصادی توصیف کرد که از طریق آن، بر اساس پویایی عرضه و تقاضا، موارد زیر انجام می شود: تعیین و انتقال حقوق مالکیت به محصولات معنوی با احترام به حقوق افراد دارای فعالیت های نوآورانه در زمینه مالکیت معنوی؛ توزیع فضای بازار بین گزینه های رقیب برای استفاده از این محصولات و تولید کالا بر اساس آنها. فروش این کالاها با توزیع درآمد منطبق بر منافع واحدهای مشارکت‌کننده، زمانی که تولیدکننده و مصرف‌کننده نمی‌توانند از محصولات فکری بدون متحمل شدن هزینه و بدون پرداخت کامل هزینه فرصت خود استفاده کنند.

فعالیت نوآورانه توسط افراد و سازمان‌ها انجام می‌شود که فقط در فعالیت‌های نوآورانه شرکت نمی‌کنند، بلکه موضوعات آن، یعنی. منبع فعالیت با هدف نوآوری

نویسنده یک نوآوری موضوع اصلی فرآیند نوآوری است.این نویسنده ایده یک نوآوری عملی و پیشنهادی برای اجرای آن است که خطاب به یک سازمان خاص است. اصطلاح «نویسنده نوآوری» یک اصطلاح جمعی است. ممکن است یک نفر نباشد، بلکه چندین نفر وظایف مختلفی را انجام می دهند.

اولین کارکرد، کشف، ابداع ایده نوآوری عملی است. افرادی که توانایی "تولد ایده" را دارند، سرمایه فکری و نوآورانه یک ملت، کشور، جامعه را نشان می دهند و سزاوار بالاترین قدردانی و حمایت - چه اخلاقی و چه مادی- هستند. حقوق مالکیت معنوی آنها باید توسط قانون و عرف محافظت شود.

کارکرد دوم این است که به ایده نوآوری چنان درجه ای از ویژگی بدهد که برای آماده سازی ایده برای اجرا کافی باشد. این نیاز به یک طرز فکر عملی دارد که برای همه مخترعان ایده مشترک نیست. افراد این طرز فکر، همتایان بی بدیل مخترعین هستند. بنابراین، جهت گیری کاربردی به ایده نوآوری یا توسط خود مخترع این ایده و یا توسط شخص دیگری داده می شود.

در نهایت، عملکرد سوم تجسم ایده نوآوری در قالب یک برنامه کاربردی برای پیاده سازی در یک سازمان (شرکت) خاص است. هر سازمانی که نوآوری ها را اجرا می کند، فرمی دارد که الزامات خاصی را برای محتوای برنامه منعکس می کند. این الزامات تجربه نوآوری قبلی را جمع آوری می کند، که به جلوگیری از اشتباهات رایج کمک می کند. چنین الزاماتی شامل ارائه اختراع یا گواهی دیگر برای نوآوری است. توجیه نویسنده برای آن ویژگی های عملی نوآوری، ویژگی های آن که باعث تقاضای مصرف کننده برای کسب سود کافی می شود، و غیره. این برنامه همچنین ترکیب شخصی نویسندگان را نشان می دهد و حق نظارت نویسنده بر اجرای نوآوری را ثابت می کند.

سازمان هایی که فعالیت های نوآورانه انجام می دهندممکن است انواع مختلفی داشته باشد سهم غالب نوآوری ها در چارچوب سازمان های نوآور، مستقل یا بخشی از انجمن های شرکتی فعال در زمینه علم و تولید ایجاد می شود.

بسته به پتانسیل بازار، سیاست دولتی در زمینه حمایت از نوآوری، و همچنین استراتژی توسعه مورد استفاده، سازمان های کوچک ساختمانی نوآوری گرا ممکن است متفاوت باشد:

ویژگی نوآوری های در حال ایجاد، که شامل تجهیزات ساختمانی، فناوری ها، مواد، سازه ها، راه حل های سازمانی و غیره می شود.

سطح استفاده از دانش موجود هنگام انجام تحقیقات بنیادی یا کاربردی، کار توسعه؛

ساختار مدیریت سازمانی و موقعیت سرزمینی واحدهای فردی؛

ساختار ارتباطات سلسله مراتبی بخش ها (عمودی، افقی، مختلط) سازمان های شرکتی؛

اندازه سازمان؛

شکل سازمانی و قانونی مالکیت حاکم بر سازمان.

مشارکت سازمان‌های نوآور در صنایع دانش‌بر برای انجام خدمات تحقیق و توسعه، واسطه‌ای، بازرگانی، مشاوره و سایر خدمات یا تولید برخی محصولات ساختمانی در حال تبدیل شدن به یک جهت مؤثر برای توسعه آنها است. همانطور که تجربه خارجی نشان می دهد، موقعیت سازمان های نوآور ساختمانی کوچک به ویژه در زمینه هایی از فعالیت مانند مصالح و سازه های ساختمانی، گرمایش و تهویه، جایی که روند تغییر نسل های محصول مرتبط با جریان تغییرات نوآورانه رادیکال شدید است، قوی است. در عین حال، در شرکت‌های کوچک هزینه‌های هر دانشمند و مهندس نصف شرکت‌های بزرگ است، جایی که به دلیل عدم سفارش، از پتانسیل خلاق متخصصان همیشه به طور کامل استفاده نمی‌شود.

همراه با اشکال کوچک سازماندهی فعالیت های نوآورانه، شرکت ها، انجمن ها و کنسرسیوم ها، پارک های فناوری (علمی، نوآوری، محیط زیست، تبدیل، دهکده های فناوری و پارک های تجاری)، انکوباتورهایی که تیم های علمی، مهندسی و اقتصادی "نوزاد" را از متخصصان خلاق جوان متحد می کنند. فراگیر شدن . در مناطق بزرگ، مجتمع های تحقیقاتی و تولیدی (RPC) در حال توسعه هستند. همه این سازمان ها پیش نیازها و شرایطی را برای توسعه و اجرای شتابان بسیاری از نوآوری ها در بازارهای داخلی و خارجی ایجاد می کنند.

طبقه بندی های فوق سازمان های نوآور را می توان نه تنها از منظر ویژگی های سازمانی، بلکه از دیدگاه وابستگی نیز در نظر گرفت. اشکال گوناگونویژگی. در حال حاضر وجود دارد:

سازمان های دارای مالکیت دولتی اینها بیشتر مؤسسات هستند آکادمی روسیهعلوم، آکادمی معماری و علوم ساختمانی روسیه و سایر آکادمی های دولتی؛

سازمانهای دارای مالکیت سهامی؛

سازمان هایی با شکل مالکیت تعاونی؛

سازمان های دارای مالکیت خصوصی؛

انجمن‌های سازمان‌هایی که در حل مسائل علمی خاص نقش دارند.

چشم انداز توسعه سازمان های نوآورانه در روسیه، اول از همه، با اجرای یک سیستم ملی حمایت دولتی و عمومی در زمینه توسعه علم و فناوری و صادرات محصولات دانش بر از طریق معرفی است. فن آوری های صرفه جویی در منابع

رئیس سازمان – شخصی که در مورد نوآوری های انجام شده توسط یک سازمان خاص تصمیم می گیرد. حل این مسائل در عمل به مدیر فنی (مهندس ارشد) سپرده شده است.

اقدامات مدیر در رابطه با پروژه ها مستلزم مسئولیت در قبال سازمان بوده و نیازمند مهارت های مدیریتی است.

برخلاف تصور رایج، حلقه ضعیف در زنجیره "مبتکر-مبتکر-مصرف کننده" در روسیه نه به اندازه کافی بودجه کافی نیست بلکه فقدان مهارت برای مدیریت فرآیند نوآوری است. در حال حاضر، متخصصان درگیر در توسعه و اجرای نوآوری‌های سازمانی و مدیریتی در شرکت‌های روسی یا بر اساس هوس یا بر اساس دانش کسب‌شده در مدارس تجاری غربی عمل می‌کنند. با این حال، پرسش از شایستگی‌های مدیرانی که نوآوری‌های سازمانی و مدیریتی را آغاز و اجرا می‌کنند، حتی تا کنون در روسیه مطرح نشده است و برنامه‌های آموزشی آن‌ها به حوزه‌های آموزشی جداگانه اختصاص داده نشده است.

مدیر نوآوریمدیریت موثر فرآیند نوآوری را تضمین می کند. وی پس از پذیرش درخواست نویسنده به عنوان قابل قبول برای تهیه منطق و طرح اجرای پروژه نوآوری به عنوان تصمیم گیرنده منصوب می شود. زمینه های تخصصی او به ویژه حوزه های زیر را شامل می شود:

هماهنگی و کنترل کیفی تهیه طرح توجیهی و اجرایی پروژه.

هماهنگی گام به گام فعالیت های احزاب شرکت کننده با حفظ مسئولیت مستقیم نمایندگان این احزاب.

نظارت بر تقاضای مصرف کننده و رفتار مشتری؛

حسابداری و ثبت پویایی اجرای پروژه;

نظارت بر گذر از نقاط عطف (رویدادهای کلیدی) پروژه؛

پیشگیری، تشخیص علل ناهماهنگی و شکست در فرآیند نوآوری؛

تهیه پیشنهادات برای تکمیل زودهنگام پروژه در صورت مشاهده علائم فاجعه.

سازماندهی ارزیابی گام به گام از نتایج شخصی اقدامات شرکت کنندگان، پاداش ها و مجازات های آنها.

سازمان تایید و پذیرش نتایج پروژه.

مجموعه عملکردهای ارائه شده مستلزم آموزش حرفه ای بالای یک مدیر نوآوری است. او باید داشته باشد آموزش عالیدارای مدرک مدیریت نوآوری یا یکی از تخصص های پایه مرتبط با حوزه فعالیت سازمان، دارای سابقه قوی در اقتصاد، مدیریت و جامعه شناسی و فردی خلاق با توانایی های سازمانی مشخص و مشخص باشد.

در حال حاضر هیچ الزامات فدرال یکسانی برای حداقل شایستگی های مدیران در زمینه نوآوری سازمانی و مدیریتی وجود ندارد. در نتیجه، نظر نمایندگان جامعه تجاری در مورد شایستگی هایی که یک مدیر نوآوری باید داشته باشد مورد توجه ویژه است (شکل 1.5 را ببینید).

شایستگی های حرفه ای اصلی شامل مدیریت استراتژیکو طراحی فرآیند کسب و کار (بیش از 50 درصد از پاسخ دهندگان برای هر شایستگی حرفه ای به همان اندازه مهم شایستگی ها در زمینه انگیزش پرسنل، فعالیت های تحلیلی، مدیریت پروژه و غلبه بر مقاومت تیمی است (حدود 40 درصد از پاسخ دهندگان برای هر حرفه ای). شایستگی).

شکل گیری صلاحیت های حرفه ای مدیران در زمینه مدیریت در روسیه، به طور معمول، در مراکز آموزشیانجام آموزش، بازآموزی حرفه ای و آموزش پیشرفته (از جمله اضافی تحصیلات حرفه ای) مدیران و متخصصان مدیریت نوآوری در اجرای برنامه های آموزشی مربوطه.

لازم به ذکر است که استاندارد حرفه ای برای حرفه «مدیر فعالیت های نوآورانه در زمینه های علمی، فنی و مناطق تولید«با همه ارزش عملی بی‌تردید خود، شایستگی خاصی را در زمینه نوآوری سازمانی و مدیریتی برجسته نمی‌کند. همچنین شایستگی های ذکر شده در استاندارد برای تمامی مدیران و متخصصان درگیر در فرآیند شکل گیری و اجرای نوآوری های سازمانی و مدیریتی یکسان نیست و به جایگاه یک مدیر یا متخصص خاص در ساختار سازمان بستگی دارد ویژگی های حوزه صلاحیت او.

برنج. 1.5. الزامات اساسی برای شایستگی های حرفه ای یک مدیر نوآوری

بزرگ شده شایستگی ها را می توان در 5 سطح تصمیم گیری گروه بندی کرد:

سطح I - مدیریت ارشد، مسئول توسعه شرکت به عنوان یک کل؛ در عین حال، تفاوتی در ترکیب قدرت بین شرکت های بزرگ و کوچک، صنعتی و خدماتی و غیره وجود ندارد.

سطح دوم - مدیران هدفمند متقابل پروژه ها و برنامه های نوآورانه اجرا شده در فرآیند توسعه شرکت؛ در شرکت های کوچک، این سطح از شایستگی ها ممکن است وجود نداشته باشد یا با شایستگی های سطح 1 (جذب شده توسط آنها) مطابقت داشته باشد.

سطح III - روسای بخش های عملکردی درگیر در روند توسعه نوآورانه شرکت؛ در شرکت های کوچک، این سطح از صلاحیت ها ممکن است شامل معاونان عملکردی شرکت باشد که در شرکت های بزرگ دارای صلاحیت های سطح 1 هستند.

سطح IV - تحلیلگران و متخصصان بخش های مدیریت نوآوری؛ در شرکت های کوچک، این سطح از شایستگی ها ممکن است وجود نداشته باشد یا با شایستگی های سطح سوم (جذب شده توسط آنها) مطابقت داشته باشد.

سطح V - متخصصان بخش های شرکت، مجریان کارهای فردی.

ساختار شایستگی ها در سطوح مشخص تصمیم گیری با نسبت دانش، مهارت ها و توانایی های لازم برای فعالیت های موفق و کارآمد در اجرای نوآوری های سازمانی و مدیریتی تعیین می شود (شکل 1.6).

شکل، نتایج پردازش مواد را از نظرسنجی از دانشجویان برنامه کارشناسی ارشد "مدیریت" نشان می دهد. تکنولوژی پیشرفته» دانشگاه دولتی مسکو M.V. لومونوسوف در 2004-2005؛ برنامه کارشناسی ارشد "مدیریت پروژه های نوآورانه" آکادمی اقتصاد زیر نظر دولت فدراسیون روسیه در سال 2003. دانشجویان برنامه ریاست جمهوری برای آموزش پرسنل مدیریت برای بخش های اقتصاد ملی فدراسیون روسیه در دانشگاه دولتی مدیریت در سال 2003-2005.

شکل 1.6. ساختار شایستگی‌های مدیران و متخصصان شرکت در حوزه مدیریت بر اساس سطوح تصمیم‌گیری

این شکل نتایج پردازش مواد را از نظرسنجی از دانشجویان در برنامه کارشناسی ارشد "مدیریت فناوری بالا" در دانشگاه دولتی مسکو نشان می دهد. M.V. لومونوسوف در 2004-2005؛ برنامه کارشناسی ارشد "مدیریت پروژه های نوآورانه" آکادمی اقتصاد زیر نظر دولت فدراسیون روسیه در سال 2003. دانشجویان برنامه ریاست جمهوری برای آموزش پرسنل مدیریت برای صنایع اقتصاد ملیفدراسیون روسیه در دانشگاه دولتی مدیریت در 2003-2005.

شرکت کنندگان در مطالعه ای که توسط انجمن مدیران انجام شده است، از جمله عوامل بازدارنده اجرای نوآوری های سازمانی و مدیریتی، سطح آموزش پرسنل را برجسته می کنند، همانطور که در شکل 1 نشان داده شده است. 1.7. اول از همه، ما در مورد سوء تفاهم و بر این اساس، مقاومت کارکنان در برابر نوآوری در مدیریت (42٪) صحبت می کنیم. پاسخ دهندگان همچنین به کمبود پرسنل واجد شرایط (35٪) و سطح پایین نوآوری مدیریت (27٪) اشاره می کنند. این نشان می دهد که کیفیت نوآوری های اجرا شده در مدیریت به شایستگی های مدیران بستگی دارد.

شکل 1.7. عواملی که مانع و مانع اجرا می شود

نوآوری های سازمانی و مدیریتی در شرکت های روسی.

صلاحیت ناکافی مدیران یک محدودیت قابل توجه در فرآیند نوآوری است. مقاومت پرسنل در درجه اول به دلیل کمبود مدیران واجد شرایط است که قادر به شناسایی مشکلات خاص و تعیین راه حل آنها، شناسایی زمینه های فعالیت شرکت که نیاز به تغییرات و نوآوری دارد و همچنین می دانند چگونه سودآورترین نوآوری های مدیریتی را معرفی کنند. شرایط فعلی

برنامه های آموزشی در این زمینه می تواند شرایط را تغییر دهد. به ویژه موارد واقعی از نوآوری های سازمانی و مدیریتی شرکت هایی که روی آنها کار می کنند بازار روسیه، به ما اجازه می دهد تا شیوه های موجود را از نقطه نظر رویکردهای کلاسیک به علم مدیریت نوآوری تجزیه و تحلیل کنیم.

شایان ذکر است بر جنبه های مثبت کار برای غلبه بر عوامل بازدارنده استفاده از نوآوری های مدیریتی تأکید می شود: غلبه بر مشکلات ذهنی مرتبط با معرفی نوآوری ها در سیستم مدیریت شرکت به بسیج کردن موجود کمک می کند. منابع انسانیو انگیزه شرکت کنندگان در فرآیند نوآوری.

علاوه بر این، همراه با فن آوری های جدید سازمانی و مدیریتی، متخصصان جدید (اغلب واجد شرایط تر و جوان تر) می آیند.

سوء تفاهم و مقاومت کارکنان شرکت در برابر نوآوری های سازمانی و مدیریتی

از نظر سازمانی و مدیریتی، یک پروژه نوآورانه یک ساختار هدف رسمی موقت است که در یک سیستم سازمانی گسترده تر با ساختار مدیریت ماتریسی قرار می گیرد. . هر یک از این پروژه ها دارای ویژگی های منحصر به فردی است و نیاز به تسلط مدیر بر لایه های جدید اطلاعات دارد. تنوع کارکردها و موقعیت‌های نقش مشارکت‌کنندگان، توانایی مدیر برای پاسخگویی به موقع به موقعیت‌های تعارض در پروژه و بین پروژه و محیط سازمانی آن را پیش‌فرض می‌گیرد. نقش ویژه ای در اجرای پروژه با استفاده از منابع و فرصت های بازاریابی، هم در مرحله توسعه یک محصول جدید و هم در مرحله ارزیابی پتانسیل تجاری توسعه های نوآورانه ایفا می کند.

کارکنان پروژه متشکل از کلیه کارکنان سازمان هستند که مستقیماً در فرآیند نوآوری دخیل هستند. این به دور از یک مجموعه همگن است.

تحقیقات E.Rogers نشان داد که با توجه به سرعت درک نوآوری، کارکنان سازمان ها به پنج گروه تقسیم می شوند. مبتکراننوآوری را بسیار سریع درک می کنند و در هنگام توسعه و آزمایش ایده ها مایل به پذیرش خطرات خاص هستند. ویژگی غالب شخصیت اختراع و نوآوری است. سهم نوآوران در بین کارکنان سازمان حدود 2.5 درصد است. کارگران با حساسیت بسیار سریعنوآوری ها به سرعت، اما پس از ملاحظات خاصی، نوآوری ها را درک می کنند. یک ویژگی شخصیت غالب گوش دادن حساس است. آنها با کمال میل به عنوان مقامات محلی عمل می کنند. سهم آنها در سازمان ها 13 درصد است. کارگران چابک سریعتر از کارگران معمولی نوآوری را پذیرفته اند، اما فقط گاهی اوقات خود را در نقش های مدیریتی می یابند. ویژگی غالب شخصیت احتیاط است. سهم آنها در سازمان ها 34 درصد است. کارگران با حساسیت کندنوآوری ها را فقط تحت فشار نظرات اکثر کارمندان بپذیرید. ویژگی غالب شخصیت شک و تردید است. سهم آنها در سازمان ها 34 درصد است. کارگران با حساسیت بسیار کندبا هر نوآوری مخالف است. ویژگی غالب شخصیت، سنت گرایی است. نوآوری تنها زمانی پذیرفته می شود که تبدیل به یک سنت شود. سهم آنها در سازمان ها 16 درصد است.

به گفته N. Lapin، مبنای ساختاردهی پرسنل پروژه می تواند انواع عملکردهای انجام شده در فرآیند نوآوری توسط کارکنان سازمان های بازیگر باشد. او گروه های زیر را شناسایی می کند: کارشناسان، بازاریابان، توسعه دهندگان، طراحان، تولید کنندگان، توزیع کنندگان.

شایان ذکر است که اهمیت دارد تحدید حدود حقوق مالکیت به محصولات فکری (اشیاء مالکیت معنوی، بین موضوعات) فعالیت نوآورانه.بدون تعیین حقوق، تجاری سازی متمدنانه محصولات و معاملات فکری برای انتقال آنها، غلبه بر موقعیت های منفی خارجی (اثرات بیرونی) و تعارضات و تضادهای مربوطه غیرممکن است. منافع فروشندگان و خریداران هم به طور مستقیم و هم از طریق نهاد میانجیگری با گزینه های مختلف رقابتی برای تجاری سازی حقوق محصولات معنوی، از جمله اشیاء مالکیت معنوی، هماهنگ می شود.

در کشور ما، توازن منافع فعالان بازار اغلب تضمین نمی شود و نه تنها آنطور که نظریه پردازان و صاحب نظران معتقدند، به دلیل کمبود تقاضای مؤثر برای این کالاها است. ویژگی های خاص بازار محصولات فکری مشکلات قابل توجهی را در هماهنگی منافع ایجاد می کند. مدل ساختاری و منطقی بازار داخلی محصولات فکری در مقایسه با بازار کالاهای روزمره در جدول نشان داده شده است. 1.3.

بر اساس ویژگی های در نظر گرفته شده، می توان نتیجه گرفت که بازار محصولات فکری یک بازار ناقص است رقابت، و با ویژگی های خاص خود است. اما آنها نه تنها با انحصار دارندگان حقوق انحصاری چنین محصولات فکری به عنوان اشیاء مالکیت معنوی (که به طور سنتی توسط محققان ذکر می شود) مرتبط هستند.

جدول 1.3.

مدل ساختاری و منطقی بازار داخلی محصولات فکری در مقایسه با بازار کالاهای روزمره

مشخصه
	FMCG	محصولات هوشمند (از جمله مالکیت معنوی)
تعداد فروشندگان و خریداران		نسبتا کوچک
همبستگی منافع فروشندگان و خریداران	متعادل	تعادل ضعیفی دارد
همگن بودن محصول	مطلق یا خیلی زیاد
قابلیت تعویض واحدهای کالا	مطلق یا خیلی زیاد	غایب یا بی اهمیت
ماده-موضوع تجسم محصول	محصول در نوع، فرم مادی	مواد محدود تجسم عینی (در نظر گرفته شده برای مصرف مادی و معنوی)
ماهیت معاملات بر اساس میزان باز بودن	عمومی غالب است معاملات (از جمله مبادله).	معاملات عمدتاً انجام می شود شخصیت خصوصی، فردی
ماهیت مکانی – زمانی معاملات	خطی	کروی (امکان فروش یک محصول به چند نفر و همان محصول و (یا) حقوق مربوط به آن، دریافت درآمد مربوطه)
در دسترس بودن اطلاعات محصول و بازار	خیلی بالا	دسترسی به اطلاعات معمولا مشکل است
سطح آگاهی فروشندگان و خریداران در مورد تقاضای واقعی، رقابت پذیری کالاها و قیمت ها	بالا یا خیلی بالا	عمدتاً کم (با عدم تقارن اطلاعات مشخص می شود)
پویایی قیمت	نوسانات قیمت نسبتا کم است	قیمت ها ممکن است اغلب تغییر کند در محدوده وسیع، از جمله تحت تأثیر عوامل ذهنی
نقش عوامل غیر بازاری در فروش یک محصول فکری و اجرای معاملات خرید و فروش	جزئی	قابل توجه (نقش نهادهای دولتی-اداری و علمی-حرفه ای زیاد است که در آن محیط نهادی متفاوت از بازار شکل می گیرد)
قانونی، نظارتی تنظیم روابط اشخاص ذینفع، روش های استفاده از کالاها و معاملات با آنها، حمایت از کپی رایت، مستقیما بر قیمت ها تاثیر می گذارد	نسبتا جزئی	قابل توجه (اغلب به دلیل سطح بالای "تار" حقوق، هزینه های بالا برای تعیین حقوق نویسندگان و سایر اشخاص ذینفع، هزینه های بالای معامله)

هیچ رویکرد واحدی برای حل تعدادی از مشکلات در بازار محصولات فکری وجود ندارد. بنابراین، با مطالعه ویژگی های بازار نوآوری در درجه اول از نقطه نظر تمرکز بازار (شاخص تمرکز بازار به عنوان سهم یا درصد از کل فروش صنعت قابل انتساب به چندین شرکت بزرگ تعریف می شود)، F. Scherer و D. Ross به این نتیجه رسیدند. نتیجه گیری که موقعیت یکی از محققان برجسته بازار یک نوآوری بحث برانگیز است - J. Schumpeter. وی شرکت‌های بزرگ انحصاری را مناسب‌ترین ساختار برای ورود نوآوری‌های فناوری به گردش اقتصادی دانست. در عین حال، همانطور که این دانشمندان معتقدند، انواع مختلف رقابت از نظر عینی ضروری است، و نه فقط متضادهای آن - انحصار خالص و رقابت خالص. رقابت خالص به غلبه بر ناکارآمدی X، یعنی ناکارآمدی فناوری (طبق نظر X. Leibenstein) کمک می کند، اما «هیچ وجود ندارد. دست نامرئی، که تضمین می کند که رقابت سرعت مناسبی از نوآوری را تعیین می کند." همزمان اف.م. Scherer و D. Ross به درستی، به عقیده ما، اهمیت حمایت از پتنت پیشرفت‌ها را هم برای نویسندگان (خالقان) و هم برای سرمایه‌گذاران برجسته می‌کنند. برای اولی، این فرصتی است برای جبران هزینه های خود با ایجاد درآمد برای دومی. شرط لازمسرمایه گذاری در یک پروژه خاص از منابع مالی، اغلب بسیار مهم است. هنگام مطالعه چنین مشکل پیچیده ای، رویکرد نظری و روش شناختی پیشنهاد شده توسط این دانشمندان، مبتنی بر در نظر گرفتن منافع اقتصادی موجودات بازار بر اساس یک معیار طبیعی است که در آن مجموع انواع اثرات برای مصرف کنندگان و تولیدکنندگان حداکثر از تحقیق و توسعه بیشتر است. هزینه ها (به فصل 2 مراجعه کنید) مولد به نظر می رسد.

Ionov، M. حوزه نوآوری: وضعیت و چشم انداز // اقتصاددان. 1993. – شماره 10. – ص 62–67.; مولچانوف، N.I.فرآیند نوآوری: سازمان و بازاریابی – سن پترزبورگ: دانشگاه ایالتی سن پترزبورگ، 1995. – ص 144.; زاولین، پ.ن.فعالیت نوآورانه در شرایط بازار / پ.ن. زاولین، ع.ا. ایپاتوف، A.S. کولاگین. – سن پترزبورگ: Nauka, 1994. – P. 192.

کوتینیکوف، A.A.هنر مبتکر بودن: (تجربه جهانی "کسب و کار پرخطر"). - م.: دانش. – 1990. – ص 64.; کودروف، V.M.پیشرفت علمی و فناوری: یادداشت هایی در مورد تجربه جهانی // جامعه و اقتصاد. – 1993. – شماره 7–8. – ص 21–26; اقتصاد بازار: فرهنگ لغت / عمومی. ویرایش جی.یا. کیپرمن. – م.: جمهوری، 1372. – ص 524.; موسیوا، ن.ک.شرکت مدرن: رقابت، بازاریابی، تجدید / N.K. موسیوا، یو.پی. انیسکین. – م.: ونشترگزدات، 1372. – ص 221.

کرایوخین، G.A.تنظیم فرآیندهای نوآوری در منطقه / G.A. کرایوخین، ال.جی. گولواچ، ال.ف. شیباکووا / زیر. ویرایش دن. پروفسور GA. کرایوخینا. SPbGIEA. – سن پترزبورگ، 1997. – ص 239.

به گفته رئیس موسسه تحقیقات آمار Rosstat، پروفسور. V.M. سیمچرز: "در فعالیت های نوآوری، گروه های تحقیقاتی 25 تا 40 نفره بیشترین موفقیت را دارند." // در مقاله "در روسیه پول کافی وجود دارد، در روسیه کمبود راه حل های موثر / احیای اقتصادی روسیه وجود دارد. – 2008. – شماره 3.

قبلی

صفحه 1

نوآوری فناوری نقش مهمی را در دستیابی به رشد اقتصادی پایدار با تبدیل فعالیت های تحقیق و توسعه یک کشور در علم و فناوری به بهره وری بالاتر و سایر رشد اقتصادی، بهبود کیفیت زندگی، ایجاد مشاغل جدید و توانمندسازی سایر کشورها ایفا می کند. مشکلات اقتصادیچالش های پیش روی هر کشوری

نوآوری های فن آوری با هدف افزایش بهره وری یک محصول (در آینده، افزایش شدید حجم محصول با همان کیفیت با هزینه های مشابه یا کمی بالاتر برای تولید آن) یا با هدف کاهش شدیدهزینه تولید آن، که امکان کاهش قیمت عمده فروشی و خرده فروشی و جابجایی رقبا را فراهم می کند، نیاز پیچیده ای دارد تحقیقات بازاریابیدر ارزیابی ذخایر ظرفیت بازار محصول یا خدمات ارائه شده توسط یک پروژه نوآورانه.

نوآوری های فناوری، به عنوان یک قاعده، بر کاهش هزینه ها در تولید محصولات یا به روز رسانی آنها متمرکز است. ابزارها، فناوری و سازمان تولید و مدیریت در معرض تغییر هستند. نوآوری های محصول عمدتاً بر روی مصرف کننده متمرکز شده است ، نوآوری های فناوری - بر روی تولید کننده.

نوآوری های تکنولوژیکی SGI به توسعه فناوری های آموزشی و اطلاع رسانی فرآیند آموزشی مربوط می شود.

نوآوری های تکنولوژیک مدرن به طور فزاینده ای بر پیشرفت در دانش علمی. یعنی علیرغم عدم قطعیت قابل توجه، معمولاً طیف وسیعی از تصمیمات موفقیت آمیز احتمالی ناشی از حرفه علمی وجود دارد.

بسیاری از نوآوری‌های تکنولوژیک در زمینه‌های تولید و انتقال برق با شدت سرمایه بالا و دوره‌های بازپرداخت قابل‌توجه طولانی‌تر در مقایسه با مثال‌های ارائه شده مشخص می‌شوند. اگر منفعلانه به مکانیسم استهلاک سنتی از پیش تعیین شده و منابع خارجی سرمایه گذاری نقدی با شرایط سخت آنها تکیه کنید، محدودیت های جدی ایجاد می شود که دامنه استراتژی فنی شرکت انرژی را محدود می کند. بنابراین، یک فعالیت سرمایه گذاری به درستی سازماندهی شده یک شرکت باید انعطاف پذیر و متنوع باشد. به ویژه، جهت گیری های مهم آن در شرایط مدرن، سیاست استهلاک فعال و توسعه اجاره تجهیزات است.

فرآیند نوآوری تکنولوژیک مستلزم سازماندهی تا حدودی موازی کار است، زیرا بسیاری از کارها باید به طور همزمان در بسیاری از مکان ها انجام شوند. به طور رسمی، نوآوری های فناورانه مراحل کاملاً مشخصی ندارند که در آن یک مرحله از مرحله دیگر پیروی می کند. برای اکثر مردم، انتقال تحقیق و توسعه به بازار فرآیندی آشفته، پیچیده، تشنجی و بی نظم به نظر می رسد. اما در این هرج و مرج باید یک ساختار موازی متصل کننده وجود داشته باشد که متحد شود اقدامات مختلف، که باید به طور همزمان در بسیاری از سازمان ها انجام شود تا فناوری به طور مداوم به بازار پیش برود.

بنابراین، نوآوری فناوری بازاریابی شامل ترکیب خاصی از فناوری و بازاریابی است. در طول توسعه محصول، خالقان محصول باید دائماً به یاد داشته باشند که باید به سؤال اصلی بازاریابی پاسخ دهند: محصول ما چه مزایای بالقوه ای می تواند برای مصرف کنندگان داشته باشد؟ محصول جدیددر مقایسه با محصولات موجود آنها همچنین باید بینش هایی را که منحنی انتشار نوآوری ارائه می دهد به خاطر بسپارند.

جستجو برای نوآوری های تکنولوژیکی باید توسط افرادی انجام شود که هم توسط دانشمندانی که این نوآوری ها را توسعه می دهند و هم توسط تصمیم گیرندگان مورد احترام هستند. یک کارمند جدید که اعتمادی به دست نیاورده می تواند به عنوان ترمزی برای پیشرفت نوآوری های تکنولوژیک به بازار عمل کند.

مدل سنتی نوآوری فناورانه به عنوان فرآیندی در نظر گرفته می شود که با تحقیق آغاز می شود و با پیشرفت های بعدی تا اوج نوآوری پشتیبانی می شود. این مدل خطی بودن پیوسته را فرض می کند که نادرست است، اگرچه این مدل اغلب در توسعه سیاست علم و فناوری دولت صرفاً به دلیل راحتی استفاده می شود.

به طور فعال نوآوری های فنی را ترویج می کند. فناوری های جدید نیروی محرکه فرآیندهای یکپارچه سازی جهانی هستند و به لطف آنها، فرآیندهای رقابت تشدید می شود.

پیوند بین نوآوری تکنولوژیکی و رونق اقتصادی، توسعه منابع، بازارها و ایجاد شغل بیش از تزریق سرمایه گذاری به اقتصاد است. علاوه بر بهبود عملکرد اقتصادی حاصل شده در قالب کارایی و بهره وری، دو شاخص دیگر نیز حائز اهمیت است. اولین مورد انعطاف پذیری است. اگر روی نوآوری سرمایه گذاری نکنیم، آیا چابکی کافی برای مقاومت در برابر چالش های رقابتی خواهیم داشت؟ اگر سرمایه گذاری مناسبی انجام ندهیم، آیا می توانیم بدون عواقب جدی برای شرکت ها و انجمن هایمان خود را با رقابت های غیرمنتظره یا پیش بینی نشده وفق دهیم؟ تنوع و سازگاری لازم دقیقاً همین فرصت‌هایی است که نوآوری فن‌آوری برای جامعه فراهم می‌کند.

بنابراین، نوآوری های تکنولوژیکی متمرکز بر کارایی زیست محیطی می تواند ضایعات و آسیب های تولید را کاهش دهد و آن را دوستدار محیط زیست کند، اما مشکل را حل نمی کند. تاثیر منفیاقتصاد در محیطرادیکال

برخی از مطالعات پیشگام در زمینه نوآوری فناورانه از نقطه شروع متفاوتی به این موضوع می پردازند. به عنوان مثال، پروژه SAPPHO با هدف شناسایی عواملی که موفقیت، موفقیت یا شکست نوآوری‌های منتخب را تعیین می‌کنند، انجام شد. پروژه Hindsight به مشارکت های قبلی تحقیقات پایه در نوآوری سیستم تسلیحاتی توجه کرد. مایرز و مارکیز (1969) موفقیت نوآوری ها در صنعت را به عنوان تابعی از سطح فناوری و پیچیدگی آنها بررسی کردند.

آژانس‌های نوآوری فن‌آوری دسترسی گیرندگان به شرکت‌های فروش را فراهم می‌کنند تکنولوژی جدیدو به ارتباط خریداران با فروشندگان فناوری کمک می کند. اگر یک کاربر بالقوه به شرکتی که فناوری را می فروشد برای حفظ و ارتقای فناوری به دست آمده در طول زمان دسترسی نداشته باشد، یا در برابر پذیرش مقاومت می کند یا پس از مدت کوتاهی استفاده از فناوری آن را رها می کند.

نوآوری ها از نظر فن آوری مکمل هستند- نوآوری های تکنولوژیکی انجام شده در ارتباط با نوآوری های محصول که نیاز به تغییرات متناظر در فناوری های تولید موجود دارد...

نوآوری های علمی و فنی- نوآوری های (فناوری) انجام شده در زمینه تولید (مواد جدید و سایر محصولات برای اهداف صنعتی و فنی، روش های تولید آنها). دو نوع بزرگ از نوآوری های علمی و فنی (فناوری) وجود دارد: ... ... فرهنگ لغت توضیحی “فعالیت های نوآوری”. شرایط مدیریت نوآوری و زمینه های مرتبط

نوآوری- 1. چیز جدید، تازه اختراع شده، گسترده در زندگی روزمره. 2. نوآوری های فناوری در صنعت و کشاورزی، افزایش چشمگیر بهره وری نیروی کار و ارتقای علمی و فنی... فرهنگ لغت جغرافیا

نوآوری در فرآیند- (فناوری) استفاده از فناوری های جدید و جدید وسایل فنیعرضه محصولات جدید یا بهبود یافته قابل توجه و همچنین تولید محصولات سنتی و ارائه خدمات موجود. ساختار واقعی ... فرهنگ لغت توضیحی “فعالیت های نوآوری”. شرایط مدیریت نوآوری و زمینه های مرتبط

نوآوری های سازمانی و مدیریتی- نوآوری در سیستم مدیریت سازمان مربوط به بهینه سازی سازمان زیرسیستم مدیریت، سیستم ها و روش های مدیریت تولید، فناوری، مالی، اقتصادی، اجتماعی، پرسنلی، لجستیکی و... فرهنگ لغت توضیحی “فعالیت های نوآوری”. شرایط مدیریت نوآوری و زمینه های مرتبط

نوآوری- (از لاتین به روز رسانی innovo) نوآوری ها در زمینه تولید و خدمات (اختراعات، فناوری های جدید، روش های سازماندهی نیروی کار و ...) که با هدف افزایش راندمان تولید و افزایش سود معرفی شده اند. به روز رسانی نوآورانه این است... ... دایره المعارف سیاسی کنونی بزرگ

نوآوری های تکنولوژیکی اساسی- نوعی نوآوری که اساس سیستم های تکنولوژیکی بزرگ را تشکیل می دهد... فرهنگ لغت توضیحی “فعالیت های نوآوری”. شرایط مدیریت نوآوری و زمینه های مرتبط

بیان شده به صورت پولی، هزینه های واقعی مرتبط با اجرا انواع مختلففعالیت های نوآورانه ای که در سراسر سازمان انجام می شود. هزینه های نوآوری فناوری شامل هزینه های عمومی (جاری و سرمایه ای)،... ... اصطلاحات رسمی

انجمن "نوآوری های باز"- انجمن بین المللی مسکو برای توسعه نوآورانه "نوآوری های باز" انجمن بین المللی مسکو برای توسعه نوآورانه نوآوری های باز اطلاعات پایه سال ها ... ویکی پدیا

7. ب تولید صنعتینوآوری های محصول شامل توسعه و معرفی محصولات از نظر فن آوری جدید و به طور قابل توجهی بهبود یافته از نظر فناوری است. محصول جدید از نظر فناوری محصولی است که... ... اصطلاحات رسمی