注意！以下でダウンロードできる無料のビジネス プランはサンプルです。 ビジネスの状況に最適な事業計画は、専門家の助けを借りて作成する必要があります。
私はいつもメダルやスポーツの勝利、その他の楽しいことを夢見ていました。 その理由は、日々の厳しいトレーニング、有望なチームへの招待でした。
運命のしるしは、滑りやすい夕方の道で私をギブスに固定し、病室に連れて行ったことでした。 これから自分の天井が学校の体育教師になると気づいたとき、重度のうつ病が始まりました。
3 か月の強制的な怠惰の間に、私は安価なビジネスプランのテンプレートをダウンロードすることにしました。 私が選択した唯一の明確な商業的方向性は、「スポーツ店をゼロから作る」というものでした。
最初、私はこの計画に関するすべての大騒ぎを娯楽だと認識していました。私は自分の市場セグメントを探し、潜在的な競合他社のリストを作成し、最適な供給パターンを計算していました。 私は友人たちに、自分のスタートアップの見通しを分析していることをきっぱりとほのめかしました。
私たちはスポーツ用品、食品、衣料品店を作成しています
そして、どういうわけか徐々にすべてが明確なパターンに陥りました。
1. スポーツショップを作る 家族経営、近親者の経済的資源をプールする。
2. 潜在的な購入者がトレーニングウェアや器具を求めて手を伸ばせるように、スポーツ複合施設から徒歩圏内に小売店を配置します。
3. 文具店と並行して、オンライン小売を開始します。
4. レジ販売員を育成する専門学校と協定を締結し、適切な人材を確保します。 ストアは通過のための取引プラットフォームを提供します 産業慣行、そして学校は幹部で責任のある子供だけを送ります。
彼は、未使用の使用可能なスペースがあった家具店とサブリース契約を締結しました。 私にとって、これは理想的な選択肢でした。販売エリアの改装やデザイナーによる装飾にお金を投資する必要がありませんでした。
棚と必要な備品のみ購入しました。 私たちは商品をオープンディスプレイに使用しており、品揃えと価格は非常に手頃です。 当社は高級ブランド品をご注文に応じてお客様に提供します。店舗のウェブサイトには広告サンプルがあり、商品は宅配便で配送されます。
なぜスポーツ店にバーカウンターが必要なのでしょうか?
資金を探している段階で、友人から購入するよう勧められました。 準備ができたビジネスプラン、その作成にはプロの経済学者が関与しました。 しかし、私は自分の計算に頼ることにしました。 競合他社に先駆けて非標準的なソリューションを提供する企業が成功します。
私の秘密は明かしませんが、一例を挙げましょう。 私の甥は調理師の資格を持っています。 私たちは地主と別の隣接する敷地を交渉し、衛生基準の要求に応じて再建を実行しました。
ついにオープンしました スポーツバー。 プロテインシェイク、高タンパク料理、フレッシュフルーツジュースをご用意しております。 トレーニングの前後にお立ち寄りいただくお客様もいらっしゃいます。
彼らはスポーツセンターから直接来ており、私は行政とパートナーシップ協定を結んでいるため、相互に有益な顧客の交流が行われています。 週に1回、店内でスポーツ栄養士の医師によるカウンセリングを実施。
訪問者はバーでさまざまなメーカーの製品を試します。 彼らは自分の好みを決めて、特定のブランドのバルクパッケージを私たちから購入します。
クリエイティブな広告
私はスポーツマンの友人にマスタークラスのビデオを録画するよう依頼しました。 ディスクは美しくデザインされており、「子供に水泳を教える方法」、「筋力トレーニング」、「新体操の初心者向けレッスン」などが記載されています。
ディスクは、スイミング キャップやゴーグル、ボクシングのマウスガード、フィットボールなどのテーマ商品の隣の棚に置かれていました。
ディスクの売り上げの一部は友人に寄付され、私のコレクションに新しい主題を加えようとしています。
バイヤーは各スポーツデバイスの目的をより有意義に認識し始め、それに応じて利益も増加しました。
に対して 正面玄関私は安価なプラズマを接続し、その上ですべてのトレーニング ディスクがノンストップで順番に回転しました。
もちろん、すべてがニュアンスなしで示されていますが、詳細を自分で考え出すのは興味深いことです。
「先生」からの履歴書
人々が人生について愚痴を言ったり不平を言ったりするのは好きではありません。 入手するには 経済的な幸福、仕事を探す必要はありませんが、仕事を作成します。 ビジネス戦略にオブロモヴィズムが入り込む余地はありません。
マウスをクリックするだけで開始できます。あなたにとって最も魅力的な活動分野のビジネス プラン テンプレートをダウンロードしてください。 個人プロジェクトを成功させるための明確な指示が得られます。
スポーツ店向けのいくつかの役立つ情報とビジネスプランの簡単なプレゼンテーション:
スポーツストアは、小売スペースの組織を通じてスポーツ用品、スポーツ用品、用具に対する消費者の需要を満たすように設計された民間企業です。
今日、競争が激しいため、スポーツ用品のニッチ市場に参入することは非常に困難ですが、十分な開業資金、意欲、組織能力があれば、初心者のビジネスマンでも自分のスポーツ店をオープンして宣伝することができます。
スポーツショップを開くには何が必要ですか？
まず、店舗の適切な場所を選択する必要があります。 都市の人口密集地域や大きなショッピングセンターであれば最適です。
第二に、スポーツ店の面積は理想的には150平方メートルである必要がありますが、家賃の高さと敷地を見つけるのが難しいことを考慮すると、初心者の起業家にとっては50〜70平方メートルで十分です。
第三に、1 つ以上のブランド、できればブランドの商品を販売する独占的権利の購入に注意する必要があります。
第四に、特別な注意を払う必要があります 外観スタッフ - 健康で元気いっぱいの女の子や若い男性は、それ自体が広告になるだけでなく、購入者の想像力に積極的に影響を与え、販売量を増やします。
どこに、どれだけのお金が流れていくのでしょうか？
スポーツショップを開業する際にかかる主な費用項目は以下のとおりです。
- 敷地の賃貸。
- 機器の購入。
- 商品の輸送のための車両の購入。
- 商品、機器、設備の購入。
- ウェブサイトの開発、ホスティング、スクリプトの購入。
- 固定広告費。
- スタッフの給与。
アメリカのスポーツ用品店
どのような機器が必要ですか?
スポーツ ストアには、生産性の向上、安全規制の順守、評判の維持、企業のマーケティング ポリシーに定められた長期的な投資戦略に貢献するような技術設備が必要です。
そのため、自分の店舗には高品質の機器のみを装備する必要があります。
したがって、スポーツ店の必須機器のリストには次のものが含まれます。
- 電子製品保護システム。
- 持ち帰り時に未払いの商品を識別するためのフレーム。
- バーコード付きラベルを印刷するためのプリンター。
- バーコードスキャナー。
- ラック、ラック、ハンガー。
- 鏡。
- 胸像とマネキン。
- 積み降ろし作業を行うための車両。
どのような見通しがあるでしょうか?
事業計画が正しく作成され、上記のすべての側面が守られている場合、スポーツ店の開店に費やした投資は14か月で回収され、2年後に起業家は2,182,400ルーブルの収入を受け取ります。
損失が発生する可能性のあるリスクやその他の状況を除外した場合、条件付きプロジェクトの実施による利益は、 ライフサイクル 54,288,000ルーブルになります。
で この瞬間ほとんどではないが多くの時間 主要都市スポーツ用品の需要が供給を上回っているため、スポーツ用品店のオープンはかなり収益性の高いビジネスです。
ロシアの専門家によると、人口の約 10% がアクティブなライフスタイルを送り、スポーツをしており、平均してスポーツ用品に年間約 300 ドルを費やしています。 総容量ロシア連邦のスポーツ用品市場は約40億ドルです。
これらのデータに基づいて、オレンブルク市のスポーツ用品市場の容量を計算します。
ウィケペディアによると、今年初めの時点で、オレンブルク市の人口は57万人で、アクティブなライフスタイルを営む人口の割合を10％とすると、潜在的な購入者数は5万7千人となる。
|
|
オレンブルクのスポーツ用品市場の潜在能力は 5 億 1,300 万ルーブルです。 そして、近くの集落の人口、都市のゲスト、ビジネス旅行者を考慮すると、市場の容量は約8億ルーブルです。
このような市場容量があれば、約 10 の大型スポーツ店 (年間収益 3,000 万ルーブル) と 1,000 万から 2,000 万ルーブルの収益を持つ 35 ～ 40 人の選手を簡単に収容することができます。
店舗を開くには、適切な敷地を見つける必要があります。 非常に重要スポーツ用品店には場所があるからです。 ここで考慮すべき点がいくつかあります。 市の中心部に店舗を構えるのはあまり意味がありません。第一に、そこの家賃が高すぎ、第二に、大手チェーン店やスーパーマーケットとの競争が激しいからです。 より成功する選択肢は、低所得者が住んでいる地域に店舗を置くことだろう。
敷地面積に関しては、スポーツ用品店としては約60〜70平方メートルの小さな部屋で十分です。
出店には約6万ドルの費用がかかります。 その大部分は商品の購入に費やされ、残りは敷地の改修と必要な設備の購入に費やされます。
ストアを装備するには次のものが必要です。
ラック、ラック、ミラー、ハンガー、マネキン、胸像など。
電子保護のために設計されたさまざまなデバイス。
バーコードスキャナー;
有能なアプローチ、慎重な計画、および合理的な価格設定ポリシーにより、スポーツ用品店の収益性レベルは 25 ～ 30% に達する可能性があります。
春の開店を計画した方が良いでしょう。 これは主に、春の商品の品揃えを購入するコストが大幅に低くなるという事実によるものです。 部屋は「ミニマリズム」のスタイルで装飾できます - お金を節約できます。
実装プロセスを整理するには、次のものが必要です。
電子製品保護システム - 1,400 ドルから。
バーコード スキャナ - 各 100 ドルから。
バーコードラベル印刷装置 - 1 台あたり 400 ドルから。
ハンガーとラック、ミラー - 1 個あたり 50 ドルから。
ラックの価格はそれぞれ 90 ドルです。
マネキンと胸像 - 各 100 ドルから。
スポーツ用品の売上構成を多い順に並べると以下のようになります。
Tシャツ - 35-40%;
ジャージ - 28.3%;
靴 - 20-25%;
ショートパンツとパンツ - 3〜4%;
ジャケット - 1-2%;
水着 - 0.5〜1%。
スポーツ店のビジネスプラン。
健康的なライフスタイルの積極的な推進はスポーツ用品の需要につながります。 そのため、社会学者らは、ますます多くの人がスポーツを始め、栄養と健康に注意を払い始めていると述べています。 さらに、この傾向は人口のあらゆる層に広がりつつあります。 この傾向の理由は、人生に対するより正しい姿勢を教え込み、自分自身を大切にすることを教えてくれる西洋文化です。 私たちの地域では、それほど急速ではないものの、この傾向は発展しつつあります。 もっと男性そして女性もスポーツをするようになりました。
地域の状況を分析した後、スポーツ用品店を開くことができます。 もちろん、人々の移動や物理的な労働が少ない大都市では、より人気が高まるだろう。 そして、健康的なライフスタイルの文化はさらに発展しています。 このようなビジネスの発展における最初の重要な段階は、慎重な計画です。
働くためには、緊急事態宣言を解除し、店舗自体に十分な注意を払う必要があります。 主要かつ最も収益性の高いアイデアを考慮する必要があります マルチブランド誰もが手頃な価格のものを見つけることができる店。 ただし、市内に十分な数がある場合は、1つのブランドの専門的なものを優先する必要があります。 そして、企業の製品の品質を評価することができた主な購入者のカテゴリーが形成されます。 それでも開くことに意味がある 新しいお店品。 これは市場に登場した新しいブランドです。 数はそれほど多くありませんが、それでも見つけることができます。 この場合にのみ、マーケティングにさらに注意を払う必要があります。
私たちは敷地を選びます。
としてレンタルできます 自立型すでに推進されているショッピングセンターの敷地と部門。 前者の場合、都市の中心部、交通量の多い通りまたはエリアに位置する必要があります。 次に、目立つショーケースを作り、他の店舗に近い地域を選ぶことが重要です。 店舗面積自体は50平方メートルからスタートする。 このエリアは、売場、カテゴリー別の商品のグラデーション、レジエリア、管理部門、倉庫などの部門を適切に配置するために必要です。
部屋は清潔で乾燥しており、害虫が存在していない必要があります。 すべてのコミュニケーションと最新の修理を行うことが重要です。 建物のファサードには細心の注意が払われています。 お客様に好印象を与えるためには、サインだけでなくウィンドウを魅力的にデザインすることも重要です。 ショッピングセンターの部門を借りることについて話している場合、施設自体がすでに作業の準備ができていることを理解することが重要です。
残っているのは、ショーウィンドウで作業し、商品を正しく配置することだけです。 建物のタイプと賃貸料の選択は所有者のみが決定します。 部屋を選ぶときは、衛生性と防火性を考慮することが重要です。
レンタル料金は500ドルからとなります。
装置。
店舗に商用機器を装備するには、以下を選択する必要があります。
- 現金自動預け払い機- 150ドルから;
- ショーケース、棚、ラック - 約3,000ドル。
- 安全フレーム - 1.5千ドル。
- バーコードラベルを印刷するためのプリンター - 400ドル。
- バーコード スキャナー - 約 100 ドル。
- ラックとハンガー - 1 台あたり 50 ～ 70 ドル。
- 胸像とマネキン - 200ドル。
- ミラー - 1 個あたり 50 ドル。
- チェックアウトカウンター - 約200ドル。
- ホール用の家具 - 300ドル。
一般に、スポーツ用品店の設備を整えるには約7,000ドルの費用がかかります。
スタッフ。
店舗で働くには、スポーツ業界に精通した男性または女性のコンサルタントを招待する必要があります。 コンサルタントを選ぶ資質の中で、気配り、控えめさ、親しみやすさ、プロフェッショナリズムを強調する価値があります。 交代勤務の場合は警備員も必要です。 店舗管理者または上級販売者の責任には、すべての販売者の管理と紛争解決の責任の両方が含まれます。 チームは合計 5 ～ 6 人で構成されます。 コンサルタントの場合、給与は正規の部分と制作からのボーナスで構成されます。
お支払い総額 賃金 2.5 ～ 3,000 ドルの金額が予想されるはずです。
品揃えの形成。
品揃えを作成するときは、その品揃えが設計される購入者のカテゴリを指定することが重要です。 同時に、バイヤーが常に何かを提供できる業界の新製品を見逃してはなりません。 統計に基づくと、購入者の需要は、スポーツ シューズ (最近のトレンドの 1 つ)、スウェット パンツ、T シャツ、セーターに対してより大きくなると予想されます。 スポーツスタイルのジャケットはあまり人気がありません。 アクセサリにはさらに依存しないでください。 スポーツ用品を購入する購入者は 7% にすぎません。 したがって、売り場のほぼ半分を最も人気のあるカテゴリーに費やす必要があります。 店舗の場合 マルチブランド、その後、すぐに最も人気のある企業を優先する必要があります。 他のバイヤーからの品揃えを提供することを忘れないでください。
最初のカテゴリーの商品の購入には少なくとも 5,000 ドルが費やされます。
 |
自分のウェブサイトを作成し、それを宣伝することが重要です。 インターネット上でのアクティブな作業、パートナー サイトでの広告、およびコンテキスト広告も考慮する価値があります。 プロモーションに適しているのは、屋外看板の設置、地下鉄、ミニバス内でのポスター、ラジオやテレビでの広告です。 お店自体の看板やウィンドウを美しくデザインすることが重要です。 購入者向けの割引制度の創設やプロモーションの形成も宣伝の役割を果たします。
基本的な費用。
スポーツ用品店の設立にかかる主な費用には次のようなものがあります。
- 敷地のレンタル - 500 ドル。
- 設備 - 7,000ドル。
- スタッフ - 2.5千ドル。
- 品揃えの形成 - 5,000ドル。
- マーケティング - 700〜1.5千ドル。
この方向でビジネスを立ち上げるには、全体として、次の準備が必要です。 開業資金 20,000ドルの金額で。
利益と返済。
各商品アイテムの値上げは 30% から始まり 60% で終了します。 平均的なスポーツ用品店について言えば、人気、需要、その他多くの要因に応じて、そのような店は月に6〜1万ドルの利益を生み出すことができます。 年間収入は72〜120千ドルになります。 この場合、店舗の主な費用は5万ドルから始まります。 したがって、年間収入は約22,000ドルになります。 事業利益率は24％。
投資回収は 30 ～ 35 か月かかります。
クライアントと開発機能。
主な顧客グループは、健康的なライフスタイルに積極的に関心を持つ労働者です。 男性も女性も同様にこのカテゴリーに分類されます。 発展として、オンライン ストアを開設し、ストア内で追加または特定の商品グループ (ダンス、レスリング、空手など) を形成することを検討できます。 同様の店舗のネットワークの開発に注力することもできます。
専門店の平均取引マージンは20～50％です。 これは多くの百貨店よりも少ないです。 しかし、大量の商品を購入しても収入は得られません。 限定商品は通常高価です。 したがって、あまり持っていなくても、 大きな円クライアント、あなたはまともなお金を稼ぐことができます。 さらに、専門店の方が費用も安くなります。 整理するのに広いスペースは必要ありません。 平均的なデパートの敷地面積が 250 ～ 270 平方メートルであるとすると、 メートル、場合によっては1,000平方メートルを超えるものもあります。 メートルであれば、高度に専門化された店舗には 100 平方メートルで十分です。 メートル。
市場の飽和。
モスクワには 1,000 以上のスポーツ ストアがあり、そのうち 75% がユニバーサル、13% が専門店、12% がプレミアム店です。
小売取引マージン。
専門店では20〜50％。
デパートでは30〜60％。
プレミアムストアでは - 35〜70%。
スポーツ店の収益性:
理想のスポーツショップ*。
面積：150平方メートル～ メートル。
場所: 近くにオンライン競合他社が存在しない、ショッピング センターまたは混雑した場所。
平均月間利益: 5,000 ドルから。
1 つ以上の商標を取引する独占的権利。
液体在庫の可用性。
ビジネスは季節に左右されません。
有資格者。
プロモーションされたブランド。
 |
スポーツに取り組む人が増えていますし、 健康的なイメージ人生。 そんな方のために考案されました スポーツ栄養およびさまざまな筋肉成長促進剤。 |
事業計画3
はじめに 4
1 概要 5
2 マーケティング計画 6
2.1 全ロシアのスポーツ用品市場の概要 6
2.2 スポーツ用品市場の概要
キロフスコ・アパティツキー地区 7
2.4 競技8
2.5 対象者 8
3 組織計画 10
4 生産計画 14
5 資金計画 21
6 リスク分析 25
結論 26
使用した参考文献のリスト 27
事業計画
割引の作成 – U Arshavin LLC
正式な住所: ロシア、アパティティ
電話/ファックス 153637
http://www.centr.ru
電子メール: Y Arshavina.ru
監督: チキナ・ユリア・ニコラエヴナ
電話番号 ワーカー 57-746
電話番号 ホーム59-634
副監督: ピルツィン・コンスタンチン・ミハイロヴィッチ
電話番号 労働者 58-724
電話番号 ホーム59-532
主任会計士: Evtukhova Oksana Aleksandrovna
電話番号 作業員: 59-721
電話番号 ホーム: 56-196
書類作成日：2009年12月14日
導入
ここ数十年で積極的に推進されてきたスポーツライフスタイルは、すっかり意識に定着しました 現代人。 人々は、活動的になり、スポーツをし、健康状態を維持し、それによって現代人のイメージを維持しようと努めています。 スポーツの普及と、健康で活動的でありたいという人々の大きな願いによります。
キーロフ・アパティティ地域では、ウィンタースポーツ、特にアルペンスキー、クロスカントリースキー、スノーボード、スピードスケート、ホッケー、その他のスポーツが非常に発達しているため、スポーツ用品店のオープンは大きな需要があります。
この事業計画は、企業活動に805,900ルーブルの資金を提供することを目的として、U Arshavin LLCによって投資家候補に提示されます。 企業に融資を提供する契約に基づいて。 スポーツ用品店の開店費用を賄うために必要な融資です。
2 マーケティング計画
2.1 全ロシアのスポーツ用品市場の概要
さまざまな専門家の推計によると、世界のスポーツ用品市場の規模は670億ドルから1,000億ドルで、ロシアのスポーツ用品市場は年間10億ドルから40億ドルで、年間15％から17％増加すると推定されています。 国際専門家によると、ロシアのスポーツ用品とサービス市場は最も有望な市場の一つだという。
正確なデータはありませんが、このセグメントは 消費者市場現在、活発な成長過程にあります。 これは、好ましいマクロ経済要因と消費者の嗜好の変化の両方によって促進されます。 特に、スポーツに積極的に参加する人口の割合は増加しており、調査によると、ロシアではこの数字は現在 10% です ( 先進国 - 50%).
現在、ロシアのスポーツ用品市場は平均的な収入を持つ消費者に焦点を当てています。 これにより、商品の範囲が拡大しました。 ロシア生産、一部のバイヤーが公開市場から店舗に移行したことも同様です。
興味深いことに、購入者の 3 分の 1 以上が、より良い価格を提示されれば製品のブランドを変更する意向を示しています。 購入者の5分の1は品質を理由に特定のブランドの購入を拒否する用意があり、同数は利便性と機能性を理由にしています。 重要性の点でデザインを最優先に考える人はほんのわずかです。
ロシアのスポーツ用品市場の最大のシェアはウィンター スポーツ製品 (70%) です。
スポーツ用品の主な消費者は、平均月収 500 ～ 1000 ドルの 15 ～ 25 歳の男性です。
しかし、他のカテゴリーの国民もスポーツ用品をよく消費します。
2.2 キーロフ・アパティツキー地域のスポーツ用品市場の概要
この地域ではクロスカントリースキー、アルペンスキー、スノーボード、フィギュアスケート、ホッケー、その他多くのウィンタースポーツが非常に発達しており、人気があるため、この市場にあるスポーツ用品はウィンタースポーツ用品です。 消費者はその地域にウィンター スポーツ用品店を求めています。 ここには質の良い商品を扱うそのような店はないからです。
２）リーフレットの作成、配布。
このような広告戦略の選択は、キーロフ・アパティティ地域のほぼ全人口が地元の新聞を毎週購入しているという事実に基づいており、したがって、印刷広告は購入者を引きつける非常に有益な方法である。 製造や流通も店舗運営に好影響を与えるだろう。 ますます多くの人が、入荷商品、割引、セールに関する情報を知ることができるようになります。
2.4 競争
アパティティにはスポーツ用品を扱う大型店が 3 軒あります。 これらは、STO LLC、Capital Sport LLC、および Extra Sport LLC です。 最後の2社を考慮すると、当店の優位性はそれらを上回ります。
彼らの価格は私たちの地域の高所得者を対象としているのに対し、U Arshavin LLC は平均的な所得の消費者に製品を提供しています。
Capital Sport LLC と Extra Sport LLC は、高価格ですが品質が不十分な製品を提供しています。 これは店舗への集客に役立ちます。 また、この 2 店舗はスポーツウェアの販売に注力しており、U Arshavin LLC は主に冬用品の販売を行っています。
STO LLC は市内に 3 つの部門を持ち、幅広い製品を提供しています。 この会社が設定した価格は、手頃な価格で購入者を魅了しています。 しかし、3 つの部門があるにもかかわらず、選択肢は少ないです。 価格は手頃ですが、品質はかなり低いです。
競合他社と比較すると、U Arshavin LLC は最も収益性の高い企業のように見えます。
2.5 対象者
当店の商品は平均的な収入のある方を対象としております。 購入者の大半はウィンタースポーツ関係者となるだろう。 U Arshavina LLC は、プロとアマチュアの両方に向けた製品を提供しています。
いくつかの社会学的調査が実施されました。 そのうちの 1 つでは、回答者はアパティティ市に別のスポーツ用品店が必要かという質問に答えるように求められました。 以下は対応する図です。
図 1 – スポーツ用品店の必要性
調査はスポーツの有無に関わらず中年男女を対象に実施した。
さらに、「新店舗ではどのようなスポーツ商品を提供すべきか？」というアンケートも実施した。
図 2 – スポーツ用品の好み
3 組織計画
U Arshavin LLC は、以下の会社の地位を取得します。 有限責任。 この種 法的形式次のような多くの利点があるため、これが最も最適です。
1. 少額の資本で設立できる。
2. 各パートナーのリスクは主な貢献によって制限されます。
3. 企業経営の継続性を保証する。
4. 設立・運営コストが他社に比べて安い。
スポーツをしない人も含め、誰もがアンドレイ・アルシャビンという名前を聞くとスポーツを連想します。 この人の姓 有名人– は一種の品質のしるしであり、無意識のうちに消費者をポジティブな気分にさせます。 企業はオット・ペトロヴィチャ・ショッピングセンターのスペースを借りる予定です。そこの家賃は安く、ショッピングセンターは数年前から存在しているため、問題はありません。 公共事業(熱くて 冷水、下水道、集中暖房、電灯）。 敷地内は供用開始されて間もないため、建物の損耗の程度や壁構造の品質に問題はないと思われます。 また、このショッピング センターが選ばれたのは、この地域に競合店が存在しないためです。 この建物は大通りに面しており、購入者の注目を集めるのは間違いありません。
表 2 – 登録費用
| イベント名 |
州の規模 義務、こすります。 |
| 1. 状態 登録 法人 |
|
| 2.本人確認 構成文書 |
|
| 3. 状態 不動産に対する権利の登記（団体の場合） |
|
| 4. ロススタット当局から OKPO および OKONH コードを取得する |
無料で |
| 5. 企業がロシア連邦に含まれることに関するロシア連邦財務省当局からの証明書の取得 状態レジスタ |
|
| 6.銀行に当座預金口座を開設し、授権資本の50％をそこに入金する |
|
| 7.警察の許可を得て印鑑を作成する |
|
| 8.オーダー印刷 |
|
| 9.ロシア連邦税務局への企業の登録 |
|
| 10. ロシア連邦連邦強制医療保険基金への企業の登録 |
|
| 11. ロシア連邦年金基金への企業の登録 |
|
| 12.税務署への現金出納帳の登録 |
合計: 14,150 摩擦。
組織構造企業
図 3 – 企業 U Arshavina LLC の組織構造
最高経営責任者（CEO） LLC管理の主要な要素である、生産と社会開発の主な方向を決定し、計画を承認し、その実施に関する報告を受け入れます。
ゼネラルディレクターは企業の活動を管理します。 ゼネラルディレクターは、統計および会計データの正確性について重大な管理責任を負います。
ゼネラルディレクターはコマーシャルディレクターを任命し、コマーシャルディレクターは組織化する必要があります マーケティングリサーチ、広告、商品販売。 会計は、製品のサプライヤーとのすべての決済を実行し、売上高、利益、コストを記録し、賃金を計算し、報告書を作成します。
人事または労働リソースは、企業で雇用され、給与計算に含まれるさまざまな専門職および資格グループの従業員のセットです。 これはあらゆる企業にとって非常に重要なリソースであり、その使用の品質と効率が企業の成果と競争力を大きく左右します。 企業の全従業員は、従業員の態度に応じて、 生産工程生産担当者と経営陣の2つのグループに分かれています。 この企業では、生産スタッフには従業員 9 名、マネージャー (会計士) および取締役 2 名が含まれています。
人材の選考は、以下の要件を考慮して行われます。
管理スタッフの募集：
高等教育の利用可能性、この分野での実務経験、規制文書やその他の文書を扱う能力、PC、特に 1C 会計に関する知識など。
制作スタッフ募集：
営業コンサルタント：コミュニケーションスキル、責任感、対人コミュニケーション能力、教育（最低～中等専門）。
レジ係: 責任感、取引経験、チーム内でのコミュニケーション能力。
秘書: 責任感、コミュニケーションスキル、文書を扱う能力、コンピュータの知識。
ローダー、便利屋：責任ある中年男性。
4 生産計画
表 3 - 人員配置スケジュール
| 役職 |
人数 |
給与額 |
給与額、RUB/年 |
| 経営陣 |
|||
| 最高経営責任者（CEO） |
|||
| 会計士 |
|||
| 制作担当者 |
|||
| 店員さん |
10 000 *2= 20 000 |
||
| 秘書 |
|||
| 運転者 |
|||
| 便利屋 |
|||
| 合計: 135,000 |
合計: 1,620,000 |
表 4 – 必要な機器のリスト
| 機器の名前 |
数量、単位 |
単価、こする。 |
プロバイダー |
配送条件 |
|
| ガラスショーケース |
合同会社「グラス」 |
||||
| 素焼きのショーケース |
合同会社「グラス」 |
現金支払い、一括払い、送料込支払い |
|||
| 棚 |
ソスナLLC |
現金支払い、一括払い、送料込支払い |
|||
| 合同会社「グラス」 |
現金支払い、一括払い、送料込支払い |
||||
| 現金自動預け払い機 |
LLC「エレクトロニクス」 |
現金支払い、一括払い、送料込支払い |
|||
| コンピューター |
現金支払い、一括払い、送料込支払い |
||||
| 電話機 |
フィリップスLLC |
現金支払い、一括払い、送料込支払い |
|||
| ソスナLLC |
現金支払い、一括払い、送料込支払い |
||||
| ソスナLLC |
現金支払い、一括払い、送料込支払い |
||||
| 合同会社「リニヤ」 |
現金支払い、一括払い、送料込支払い |
||||
| プロジェクト実施の合計 |
|||||
表 5- 文房具
表 6 – 購入した製品
| 材料 |
ユニット数 |
ユニットあたりのコスト |
||
| フィギュアスケートのスケート靴 |
||||
| ホッケースケート |
||||
| スキー |
||||
| クロスカントリースキーポール |
||||
| スティック用 アルペンスキー |
||||
| クロスカントリー スキー ブーツ |
||||
| スキーブーツ |
||||
| クロスカントリースキースーツ |
||||
| スキー用オーバーオール |
||||
| スキーカバー |
||||
表 7- 利益
| 製品名 |
商品の数量 |
購入金額 |
小売価格 |
|
| フィギュアスケートのスケート靴 |
||||
| ホッケースケート |
||||
| クロスカントリースキー |
||||
| スキー |
||||
| クロスカントリースキーポール |
||||
| アルペンスキーポール |
||||
| クロスカントリー スキー ブーツ |
||||
| スキーブーツ |
||||
| クロスカントリースキースーツ |
||||
| スキー用オーバーオール |
||||
| スポーツアクセサリー（メガネ+グローブ） |
||||
| スキーカバー |
||||
表 8- コスト
年間減価償却率 = (初期費用 - 残存価額) / 耐用年数 * 12 か月
表 9- 減価償却費
| 機器の名前 |
ユニット数 |
初期費用 |
残余価値 |
一生 |
年間減価償却率 |
| ガラスショーケース |
|||||
| ショーケースはガラス張りではありません。 |
|||||
| 棚 |
|||||
| 現金自動預け払い機 |
|||||
| コンピューター |
|||||
| 電話機 |
|||||
5 資金計画
1. ローンを組む - 01/10/2010
2.施設の修理 - 2010/01/19まで。
3. 開店 - 2010 年 1 月 22 日。
4. ローン返済 – 2012/01/10
表 10 - 企業が支払う税金
表 11 – 支出と収入の計画
| 指標 |
プロジェクトによると |
|||
| 1. 売上収益（付加価値税、物品税、その他の支払義務を除く） |
||||
| 2. 製造および販売にかかる材料費（付加価値税、消費税を除く） |
||||
| 3. 人件費 |
||||
| 4. 統一社会税 |
||||
| 5. 未払減価償却費 |
||||
| 6. コスト |
||||
| 7. 販売利益 |
||||
| 8. 営業利益・営業外利益 |
||||
| 9. 営業費用および営業外費用 |
||||
| 10. 原価に含まれず、所得税の課税標準が軽減される税金 |
||||
| 11. 税引前利益 |
||||
| 12. 所得税 |
||||
| 13. 利益から支払われる借入金の利息 |
||||
| 14. 純利益 |
表 12 – クレジットプラン
805,900ルーブルの融資。 3年間。
ローン返済 – 月額 22,386 ルーブル。
レート - 15%/12 か月 - 0.0125。
1か月: 22386+805900*0.0125=22386+10073.75=32459.75
2 か月目: 22386+795826.25*0.0125=22386+9947.83=32333.83
3 か月: 22386+785878.42*0.0125=22386+9823.5=32209.9
4 か月目: 22386+776054.9*0.0125=22386+9700.7=32086.7
5 か月目: 22386+766354.2*0.0125=22386+9579.4=31965.4
6 か月目: 22386+756774.8*0.0125=22386+9459.7=31845.7
7 か月目: 22386+747315.1*0.0125=22386+9341.4=31727.4
8 か月目: 22386+737973.7*0.0125=22386+9224.7=31610.7
9 か月目: 22386+728749*0.0125=22386+9109.7=31495.7
10 か月目: 22386+719639.3*0.0125=22386+8995.5=31381.5
11 か月目: 22386+710643.8*0.0125=22386+8883.05=31269.05
12 か月目: 22386+701760.75*0.0125=22386+8772.01=31158.01
13 か月目: 22386+692988.74*0.0125=22386+8662.4=31048.4
14 か月目: 22386+684326.34*0.0125=22386+8554.08=30940.08
15 か月目: 22386+675772.3*0.0125=22386+8447.6=30833.6
16 か月目: 22386+667324.7*0.0125=22386+8341.6=30727.6
17 か月目: 22386+658983*0.0125=22386+8237.3=30623.3
18 か月目: 22386+650745.7*0.0125=22386+8134.3=30520.3
19 か月目: 22386+642611.4*0.0125=22386+8032.6=30418.6
20 か月: 22386+634578.8*0.0125=22386+7932.2=30318.2
21 か月: 22386+626646.6*0.0125=22386+7833.08=30219.08
22 か月: 22386+618813.5*0.0125=22386+7735.2=30121.2
23 か月: 22386+611078.3*0.0125=22386+7638.5=30024.5
24 か月: 22386+603439.8*0.0125=22386+7543=29929
25 か月: 22386+595896.8*0.0125=22386+7448.7=29834.7
26 か月: 22386+588448.1*0.0125=22386+7355.6=29741.6
27 か月: 22386+581092.5*0.0125=22386+7263.7=29649.7
28 か月: 22386+573828.8*0.0125=22386+7172.9=29558.9
29 月: 22386+566655.9*0.0125=22386+7083.2=29469.2
30 か月: 22386+559572.7*0.0125=22386+6994.7=29380.7
31 か月:22386+552578*0.0125=22386+6907.2=29293.2
32 か月: 22386+545670.8*0.0125=22386+6820.9=29206.9
33 か月: 22386+538849.9*0.0125=22386+6735.6=29121.6
34 か月: 22386+532114.3*0.0125=22386+6651.4=29037.4
35 か月: 22386+525462.9*0.0125=22386+6568.3=28954.3
36 か月: 22390+518894.6*0.0125=22390+6486.2=28876.2
6 リスク分析
表 13 – リスクとその予防方法
| 考えられるリスク |
予防方法 |
| 需要の変動性 |
消費者に新製品に興味を持ってもらう/プロモーションで誘致する |
| 代替品の登場 |
新しいサプライヤーとの連絡を確立する |
| 競合他社の販売量の増加 |
十分な商品在庫を持っている |
| 消費者破産 |
不人気商品の値下げ・販売中止 |
| 有能な人材の採用が難しい |
まともな労働条件を確保する |
| 攻撃の脅威 |
チーム内に良好な微気候を作り出す |
| 給与水準が不十分 |
賃金の増加を試みる/創出された積立金を活用する |
| 職員の資格 |
従業員の専門資格を確認します。 適合性/企業内の競争の確保 |
他にも多くのリスクが考えられ、リスクを防ぐには、予備を用意し、新しいサプライヤーとの連絡を確立し、製品の品質を常に監視し、状況に応じて行動する必要があります。
結論
スポーツ店を開くには、他のプロジェクトを実行する場合と同様に、正しく策定され、明確に定義された事業計画なしでは行うことができません。 スポーツ用品、スポーツウェア、その他のスポーツアイテムを提供する店舗の見通しは、まず第一に、スポーツへの関心が日々高まっており、したがって売上高が増加しているという事実によって決まります。
この種のビジネスでの競争に混乱している場合は、スポーツと同様に、ビジネスでも勝つのは強い人だけではなく、粘り強い人であることに注意する価値があります。
この事業計画は、スポーツ用品店を設立するための優れた基礎となります。 現在の競争、消費者の需要、潜在的な購入者の収入の状況では、この店は商業的に最大の成功を収めるでしょう。
スポーツ店の事業計画 – 本当のチャンスすでに堅実な利益を生み出すことができ、発展して勢いを増すあらゆるチャンスがあるビジネスを開始する。 スポーツ店の開業は、利益を追求する100％の収益性の高い事業です。 スポーツ用品、スポーツウェア、その他のスポーツアイテムを提供する店舗の見通しは、まず第一に、スポーツへの関心が日々高まっており、したがって売上高が増加しているという事実によって決まります。
この事業計画は、コストとコストを計算するための信頼できる基礎となります。 適切な組織事務。
使用した参考文献のリスト
1 ラピュスタMG 起業家精神。 教科書。 M.: INFRA-M、2002 年。トピック 1U。 P. 40 – 57.2 アントレプレナーシップ コース。 /編 ゴルフィンケル V.Ya. M.: 「ファイナンス」1997年。 第 1 章、7。5 ～ 31、146 ～ 166.3 ページ http://www.google.ru/
企業: LLC スポーツ用品店「SportOz」。
プロジェクト費用: 300,000 ルーブル。
内密に。 プロジェクトに興味のない方はお戻りください
宛先: シチェルビニン A.A.
プロジェクトの名前:
スポーツ用品店「SportOz」の事業計画
企業の責任者: A.A. シチェルビニン電話番号。 +7 951 111 28 45
プロジェクトの作成者: A.A. シチェルビニン電話番号。 +7 951 111 28 45
プロジェクトの期間は5年以上です。
ソース データが最新の日付からプロジェクトの開始までの期間は 4 か月です。
この事業計画は Alexey Anatolyevich Shcherbinin (以下、所有者と呼びます) によって作成され、プロジェクトの財務、経済、組織、マーケティングの側面を特徴付ける情報が含まれています。
この文書で提供される情報は機密であり、所有者が所有するものです。 この文書は、情報所有者の同意を得て受け取った人のみを対象としています。 所有者の書面による同意なしに、この事業計画に含まれる情報を転送、コピー、または開示することは禁止されています。
まとめ
このプロジェクトは、あらゆる年齢層の人々のあらゆるニーズを満たすモダンなスポーツ用品店です。
店舗の住所は、ロシア、チェリャビンスク地方、オゼルスク市、レーニン通り、家番号64です。
目標は、オジョルスク市の市場に存在する店舗の競争を引き起こす店舗を設立することです。
この分野の売上高は過去に比べて大幅に増加しました ここ数年そしてさらなる成長が予測されています。
競争上の利点: 商品はサプライヤーから直接、また大手流通会社を通じて購入されるため、都市としては比較的低価格であり、幅広い商品を提供し、オジョルスクの市場では代表されていないサービスを提供できる（購入）スポーツイベントのチケットをインターネット経由で販売）。
考えられるサプライヤー: 「Sima-Land」、「スポーツ卸売業者」、「Sportmaster」の会社。
消費者: 平均的および高所得の国民で、主なカテゴリーは 14 歳から 35 歳の若者です。
製品: 幅広いスポーツ用品、地域や都市のスキーリゾートやスポーツイベントのチケットを購入する機会。
スタッフ：6名。
毎月27,600ルーブルの税金基金への寄付。
月間純利益は8,080ルーブル。
業界情勢の分析
ロシアでは 2006 年から 2007 年にかけてネットワーク スポーツ小売が積極的に発展し始め、スポーツ用品小売市場全体の成長に弾みを付けました。 現在、市場には約 15 社の大手ネットワーク プレーヤーが存在し、最も重要な市場シェアを形成しています。 さらに、市場には小規模な小売チェーンがあり、ほとんどの場合、地方または地元 (1 つの都市内) にあり、その数は 2 ～ 10 の小売店です。 これらは、チェーンの小売店も入居する大規模な専門ショッピング センター (機器センター) と競合します。
ロシアのスポーツ用品市場のボリュームのダイナミクスに関するデータを図 1 に示します。
図 1 - 2009 年から 2011 年のロシアのスポーツ用品市場の規模の推移、%
10 年以内に、オンライン スポーツ小売りは、スポーツウェアやシューズなどのスポーツ用品の小売市場で主導的な地位を占めることができました。
RBC.research の調査「スポーツ小売: スポーツ用品を販売する小売チェーン 2013」によると、衣料品や靴などのスポーツ用品の販売を専門とする小売チェーンのシェアは、2012 年末時点で約 85% でした。
スポーツマスター グループ オブ カンパニーズのような大手企業が小売市場と卸売市場で同時に事業を展開することにより、ネットワーク スポーツ小売業の急速な統合が進みました。 アディダス、プーマ、ナイキ、コロンビア、デカトロン、インタースポーツなどの外国企業がロシア市場で成功を収めている。 スポーツ用品、衣料品、履物を製造する世界的なメーカーや外国チェーンが、有機的成長とフランチャイズの両方を通じてロシアで発展しています。
近い将来、2014 年のソチオリンピックに関連してスポーツ用品の売上が急増することが予想されますが、消費需要は年々増加しており、スポーツ用品の小売売上高の伸び率にはマイナスの影響を与えると考えられます。未来。
2011年に 小売売上高ロシアのスポーツ用品は前年比23.4％増加した。 季節の変化はスポーツ用品の売上に影響を与えます。旅行用品の売上が最も多くなっています。 サマータイム冬には需要がスキー、スノーボード、スケートなどに向けられます。 スポーツ用品の小売総売上高の半分以上は衣料品です。 スポーツシューズとスポーツ用具がほぼ同じシェアを占めています。 売上のうち運動器具によるものはごくわずかです。
市場成長率。
国内スポーツ用品市場の年間成長率は 6 ～ 10% であり、この指標の観点からは米国や EU 諸国の市場を大幅に上回っています。
表 1 - ロシアの都市別の商社数、%
|
名前 |
パーセンテージ |
|
セントピーターズバーグ |
|
|
ノヴォシビルスク |
|
|
エカテリンブルグ |
|
|
他の街 |
ロシア連邦の商社数に関するデータを図 2 に示します。
図 2 - ロシアの都市別の商社数、%
この特徴を考慮すると、現在ロシア市場が最も大きな発展の見通しを持っていることがわかります。 これは専門家の意見によって裏付けられており、それによると、今後10年間でロシアのスポーツ用品市場の成長率は80％になるという。
ロシアのスポーツ用品市場の一般的な傾向、発展の見通し、成長要因。
ロシア製のスポーツ用品は世界市場に占める割合は小さい。
今日、ロシアのスポーツ市場の発展には次の傾向が見られます - 高い市場成長率、競争の激化、大手国際企業の地位の強化、地域市場の発展、流通システムの変化、市場インフラの形成、スポーツやアクティブなライフスタイルへの関心が高まっています。 スポーツ用品の主な消費者は「中産階級」に属します。 この市場の発展は、数の増加によって促進されています。 ショッピングセンター、それぞれに運動部があります。 現在、モスクワには約1,000のスポーツショップがあります。 スポーツ用品市場で最大のボリュームを占めるのはスポーツウェアです。
予測によると、2020年までにスポーツ用品の主な消費者グループである20歳から40歳の人口が大幅に減少するとのこと。 スポーツマスター社によると、モスクワとサンクトペテルブルクのスポーツ用品市場は最も安定しているという特徴がある。 しかし、すぐにその能力は完全に埋まり、競争は激化し、その発展に関心を持つ企業は、より有望でまだ開発されていない新しい市場を探すことを余儀なくされるでしょう。 これらは人口10万人を超える都市になる可能性があると予想されます。 政府の統計によると、ロシアの人口の 47% がそのような都市に住んでいます。 スポーツマスターは、近年増加しているとはいえ人口動態の危機、人口の所得の低さ、ロシアの一部地域における不利な気候条件など、スポーツ用品市場の成長を制限するマイナス要因があるとみている。
ロシアのスポーツ産業市場におけるポジティブなダイナミクスを説明し、専門家がそれをヨーロッパにおける重要な要因の1つとみなす要因の中で、以下の点を強調することができます。
1. 潜在的な購入者が多数 (1 億人以上)。 そこで、国内最大のスポーツ用品市場であるドイツでは、 西ヨーロッパ、住民の数は8,000万人強です。
2. ロシアの人口のわずか 10% だけが、多かれ少なかれ継続的に体育やスポーツに取り組んでいます。 たとえば、米国ではこの数字は 40% に達し、ドイツでは 60% に達します。 したがって、国内のスポーツ用品市場の容量は数倍に増加する可能性があります。 ここでの多くは、スポーツと健康的なライフスタイルの普及にかかっています。
3.B 貿易関係ロシアはヨーロッパ大陸の主要なサプライヤーの一つです。 世界で販売されているスポーツ製品の全範囲のうち、ロシアで販売されているのはわずか 30% にすぎません。
4. ロシアで人気が高まっているスポーツライフスタイル。
5. 「中産階級」の代表者がスポーツ用品の主な消費者である。
6. スポーツ部門を備えたショッピングセンターの数が増え続けていることも、スポーツ用品市場の発展に貢献しています。 現在、モスクワには約 1,000 のスポーツ店があります。
7. 大衆消費者の間でのスポーツスタイルのファッション。 で 最近スポーツ用品は、もはや一部のアスリートの間だけで需要があるものではありません。 全てにおいて もっと彼らは彼らのライフスタイルの一部になります。 ヨーロッパでは、小売業者はスポーツ用品の販売を主な売上としていますが、これは本来の目的ではなく、顧客がいわゆるスポーツスタイルで着用するためです。
上で述べたように、ロシア製のスポーツ用品は世界市場に占める割合は小さい。 専門家によると、市場の大幅な成長にもかかわらず、この傾向は今後数年間も続くとのことです。 ロシア国内のスポーツ用品市場の状況は、競争の激化、国際大企業の地位の強化、地域市場の発展、流通システムの変化、市場インフラの形成、スポーツへの関心の高まり、そして活発なスポーツ活動によって特徴付けられています。ライフスタイル。
ロシアのスポーツ産業市場のポジティブなダイナミクスを説明し、専門家がそれをヨーロッパの重要な市場の一つとみなす要因の中で、潜在的な買い手の数の多さ、商品の市場の不十分な飽和、そしてファッションを強調することができます。衣類、靴、アクセサリーのスポーツスタイルに。
ロシアのスポーツ用品市場で最大のシェアを占めるのはウィンタースポーツ製品です。 専門家によると、夏場のスポーツ用品が売り上げの3分の1弱を占めるという。
外国メーカーはロシアのスポーツ用品市場で主導的な地位を占めている。 ロシア製のスポーツ用品はほとんどの場合、価格の面でのみ外国製のスポーツ用品と競合しており、特に製品の品質が劣っています。 プロレベル。 一部のスポーツでは発行されています ロシアの類似物外国の機器の他に、ロシア独自の開発もあります。 特に、競争力のあるスポーツ用品を低価格で生産することは、ロシアの大衆スポーツの発展にプラスの影響を与えています。 多くのスポーツ用具の生産において国内企業が指導的立場にないことは、国内市場における外国企業の積極的な政策だけでなく、スポーツ、特にアマチュア分野における国のかなり消極的な立場によっても説明される。スポーツ。
スポーツウェアおよび履物市場において、ロシア人の間でのスポーツスタイルの人気は、スポーツへの関心というよりは、健康的なライフスタイルのためのファッション、つまり、衣料品および履物市場における「若者」トレンドの広がりと関連している。
表 2 - ロシアのスポーツ用品市場における売上シェア
ロシア市場におけるスポーツ用品の売上シェアに関するデータを図 3 に示します。
図 3 - ロシアのスポーツ用品市場における販売シェア
スポーツ以外のブランドやスポーツ ブランドのほとんどは、スポーツとファッションが交わる場所で衣類や靴を製造しています。 ロシアで最も有名で最も売れているスポーツウェアとシューズのブランドは、アディダス、リーボック、プーマ、ナイキです。 ロシアの消費者の特定のブランドへのこだわりは、お気に入りのブランドから幅広い衣類や履物を購入することに表れています。
最近まで、ほとんどすべてのスポーツ店は、有名な世界ブランドの高価なスポーツ用品の販売に重点を置いていました。 90年代に市場に参入した企業が、あまり有名ではない高価なブランドの製品も含めて、一貫して品揃えを拡大し始めたのは、ここ1年半のことだ。 にもかかわらず 上級プレミアムニッチ市場での収益性が高まるにつれ、チェーン企業は平均的な収入の消費者にサービスを提供し始めました。 さまざまな価格ニッチでの存在感の拡大に伴い、売り手の品揃え方針も変わりました。衣料品、釣り、観光用品など、国内のスポーツ用品メーカーの製品が登場し始めました。
オンライン取引における中価格帯のニッチ市場の発展は、（無名ブランドや偽造品が多数ある）公開市場から店舗への需要の移行を引き起こしました。 ネットワーク企業は、新たなニッチ分野の開発を国民の収入の増加と関連付け、サービスの購入に対する要求がより厳しくなっていると考えています。
アナリストは、多くのブランドの流通ネットワークが欠如しているのは、大規模な消費者センターが互いに遠く離れていることが原因であると考えています。 スポーツ用品の主な市場はモスクワとサンクトペテルブルクです。 最大手の運営者は「スポーツマスター」、「メジャーリーグ」、「エピセンター」、「トライアルスポーツ」です。 製品入手チャネルから 大規模なネットワーク購買グループへの参加、製造会社からの直接供給、フランチャイズによる特定の商品の供給が一般的です。
ロシアのスポーツ用品市場における企業の主なリスクは、消費者需要の調査が不十分であること、地域のパートナーを見つけることが困難であること、不透明な点に関連している 立法規範交際中 さまざまな種類スポーツマーケティング。
オゼルスク市
都市地区の領土には、オゼルスク市、ノヴォゴルヌイ村、メトリノ村、ビジェリャク村、タティシュ村、ノヴァヤ・テカ村、セレズニ村の集落が含まれます。
2013年9月1日時点で、この地区の人口は91,543人で、そのうち80,775人がオジョルスク市に直接住んでいる。
このうち 34% が 14 ～ 35 歳の人々です。
したがって、この地区に住む14歳から35歳の人の数は31,121人、オジョルスク自体では27,463人です。
このうち約半数はチェリャビンスクとエカテリンブルクで購入している。 オジョルスクのスポーツ用品市場の収容人数は13,731人から15,560人であることが判明しました。
専門家によると、スポーツ用品市場の年間成長率は全国で6〜10％です。
競合店はスポーツ用品店「スタジアム」とショッピングセンター「グリーンハウス」。 彼らは市内で有名であり、製品の流通チャネルを確立しており、潜在的な購入者は彼らのことを知っています。 さらに、「スタジアム」は、「ラス」ショッピングセンター内および「デパート」の 1 階にある非常に有利な位置にあり、潜在的な購入者が非常に多く流入します。
競合他社の売上は堅調に推移していますが、ソチ冬季オリンピックにより需要の増加が見込まれています。
競合他社の弱点は、提供する製品の種類が多くの点で異なるため、競争が減少することです。 その結果、市場に新しいスポーツ店が出現すると競争が激化し、その結果、商品の価格が下がり、ひいては顧客の需要が高まることになります。
潜在的な消費者は 14 歳から 35 歳までの人々です。 この年齢層の人々は、人生の中で積極的に自分の居場所を探しているという事実から、このカテゴリーの人口が選ばれ、多くの人が楽しみのため、または健康を維持するためにスポーツを好みます。
さらに、潜在的な消費者は学校、幼稚園、キャンプ、レクリエーションセンターであり、大量の商品を割引価格で供給することが可能です。
製品の可能な消費者の範囲は、地域のスポーツイベントのチケットを販売するためのより幅広い商品の選択と独自のサービスを提供することによって競合他社の製品が設計される消費者の可能な範囲とは異なります。