Kvalifikačný adresár pozícií manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov
Schválené výnosom Ministerstva práce Ruskej federácie z 21. augusta 1998 N 37
(ako upravil:
Vyhlášky Ministerstva práce Ruskej federácie zo dňa 1.21.2000 N 7, zo dňa 8.4.2000 N 57, zo dňa 20.4.2001 N 35, z 31.5.2002 N 38, zo dňa 6.20.2002 N 723, zo dňa 06.04.2002 59, 11.12.2003 N 75,
Nariadenia Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruskej federácie z 25. júla 2005 N 461, zo 7. novembra 2006 N 749, zo 17. septembra 2007 N 605, z 29. apríla 2008 N 200)

Predchádzajúce

Sekcia I. Všeobecné odvetvové kvalifikačné charakteristiky pozícií zamestnancov v podnikoch, inštitúciách a organizáciách

2. Pozície špecialistov

HR špecialista

Pracovná náplň. Vykonáva prácu na personálnom zabezpečení podniku požadovanými profesiami, špecializáciami a kvalifikáciami. Podieľa sa na výbere, výbere, umiestňovaní personálu. Vykonáva štúdium a analýzu pracovnej a odbornej kvalifikačnej štruktúry personálu podniku a jeho divízií, vytvorenú dokumentáciu pre personálnu evidenciu súvisiacu s prijatím, preložením, pracovnou činnosťou a prepúšťanie zamestnancov, výsledky atestácií zamestnancov a ich posudzovanie obchodné kvality za účelom zistenia súčasných a budúcich potrieb personálu, pripraviť návrhy na obsadenie voľných pozícií a vytvoriť rezervu na postup. Podieľa sa na štúdiu trhu práce s cieľom určiť zdroje uspokojovania potrieb personálu, nadväzovať a udržiavať priame väzby so vzdelávacími inštitúciami, kontakty s podnikmi podobného profilu. Informuje zamestnancov podniku o voľných pracovných miestach. Podieľa sa na rozvoji perspektívnych a aktuálne plány prácou. Vykonáva kontrolu umiestňovania a umiestňovania mladých odborníkov a mladých pracovníkov v súlade s prijatými v vzdelávacia inštitúcia profesie a odbornosti, vykonávajúcej svoje stáže, sa opäť zúčastňuje adaptačných prác prijatých pracovníkov na výrobné činnosti. Podieľa sa na príprave návrhov na personálny rozvoj, plánovanie podnikateľskej kariéry, školenia a profesijného rozvoja personálu, ako aj na vyhodnocovaní efektívnosti školení. Podieľa sa na organizácii práce, metodickej a informačnej podpore kvalifikácie, atestácií, súťažných komisií, evidencii ich rozhodnutí. Analyzuje stav pracovnej disciplíny a dodržiavanie vnútorných pracovnoprávnych predpisov zamestnancami podniku, pohyb personálu, podieľa sa na tvorbe opatrení na zníženie fluktuácie a zlepšenie pracovnej disciplíny. Kontroluje včasnú registráciu prijatia, preloženia a prepustenia zamestnancov, vydávanie potvrdení o ich súčasných a minulých pracovná činnosť, dodržiavanie pravidiel skladovania a plnenia pracovné knihy, príprava podkladov na zriadenie dávok a kompenzácií, evidencia dôchodkov pre zamestnancov a iná zavedená dokumentácia o zamestnancoch, ako aj vkladanie relevantných informácií do databanky o zamestnancoch podniku. Pripravuje predpísané správy.

Musí vedieť: legislatívne a regulačné právne akty, metodické materiály o personálnom manažmente; pracovná legislatíva; štruktúra a personál podniku, jeho profil, špecializácia a perspektívy rozvoja; postup na určenie perspektívnej a súčasnej potreby personálu; zdroje zásobovania podniku personálom; metódy analýzy odbornej a kvalifikačnej štruktúry personálu; ustanovenia o certifikácii a kvalifikačných skúškach; postup pri voľbe (vymenovaní) do funkcie; registračný postup, vedenie a uchovávanie dokumentácie súvisiacej s personálom a jeho pohybom; postup vytvárania a udržiavania databázy údajov o zamestnancoch podniku; postup pri zostavovaní správ o zamestnancoch; základy psychológie a sociológie práce; základy ekonómie, organizácia a riadenie práce; pracovná legislatíva; prostriedky výpočtovej techniky, komunikácie a komunikácie; pravidlá a predpisy na ochranu práce.

HR špecialista, HR inšpektor, HR manažér, HR špecialista – názvy sú rôzne, ale podstata je rovnaká. Mnoho ľudí má o tomto povolaní veľmi nejasnú predstavu, a preto sa objavujú nesprávne úsudky, ako napríklad tento: "Celý deň sedí, nič nerobí, iba presúva papiere z miesta na miesto."

Čo však robí personalista?

Odpoveď je zrejmá: o niektorých vedie personálnu dokumentáciu konkrétny podnik. Personálnou dokumentáciou sú všetky objednávky, zmluvy, oznámenia, dodatočné dohody, predpisy a pod. pre zamestnancov podniku. Aj v povinnostiach personalistu vsetko zakladateľské dokumenty, vojenské záznamy, rozkazy pre hlavný štáb a mnoho iného. A toto je len špička ľadovca. Mnohým uchádzačom (najmä ženskej polovici, hoci je veľa mužov) sa toto povolanie zdá vhodné a atraktívne. Pozrime sa na to zvnútra.

Výhody a nevýhody profesie "HR špecialista"

Výhody:

• Pracovný režim. Takáto profesia v podstate zahŕňa päťdňový týždeň s dvoma štandardnými voľnými dňami: sobotou a nedeľou. Otváracie hodiny približne: od 9.00 do 18.00 s prestávkou na obed. Všetky štátne sviatky(vrátane dlhého Silvestra) strávite doma s rodinou.
• Sociálny balíček. Spolu s lákavým pracovným režimom je tu aj stabilný sociálny balíček so všetkými oficiálnymi platbami (samozrejme, ak ide o seriózny podnik), čo je tiež dôležitá pracovná podmienka.
• Samotná práca je v podstate papierová., sedavý, čo je pre niekoho aj plus.
• Rešpekt voči zamestnancom, a to aj s istým pochlebovaním, keďže personalista je človek blízky vedúcemu.
• Dosť dynamická práca. Nudiť sa pri ňom rozhodne nebudete. Neexistujú nemožné úlohy – to je motto personalistu.
• Ak sa osvedčíte, potom sa môžete celkom spoľahnúť vysoké mzdy.
• Teplá, svetlá a pohodlná kancelária. Pre mnohých má veľký význam. poď na to pracovisko celkom pekné.

A samozrejme, nevýhody tejto profesie:

• „Medzi dvoma požiarmi“ – zamestnanci a nadriadení.„Julia Nikolaevna, požiadaj Alexeja Michajloviča, aby podpísal moju žiadosť o dovolenku v júli na mesiac. No, prosím ťa, čo ťa to stojí! “, „Ako si nepodpísal? Takže to bola zlá požiadavka." Toto je dosť zovšeobecnená situácia, ale stále má svoje miesto. A vy, okrem nespokojného zamestnanca, ste počúvali nahnevanú tirádu šéfa kvôli tej istej dovolenke.
• Okrem hlavných povinností je na personalistovi „zavesená“ aj kopa ďalších: vojenská registrácia, ochrana práce, primárne účtovníctvo atď. A ak nemáte čas alebo na niečo zabudnete, dostanete od vodcu časť hnevu alebo dokonca pokutu.
• Sedavý, papierovačky pri počítači. Pre niekoho je to plus, no pre zdravie určite mínus. komorbidityďalej.
• Prestrelky s učtárňou. Personalista a účtovník sú úzko súvisiace profesie. Z toho vyplýva: vzájomná nespokojnosť v rôznych pracovných chvíľach, presúvanie povinností jeden na druhého, až ohováranie.
• Monotónnosť práce. Rovnaké akcie každý deň, ten istý monitor pred unavenými očami – to všetko začína byť niekedy nudné.
• HR špecialista je tiež manažérom ľudských zdrojov(vyberá kandidátov na voľné pozície). Vedenie rozhovorov, kde každý človek prichádza s vlastnou náladou a charakterom. A ak sa vybraný kandidát ukázal ako nepoctivý, tak vinník bude každému jasný.

Toto je jeden z mála momentov tejto profesie. Prirodzene, každý podnik má svoje vlastné zákony a predpisy a jednoducho v nich nie je veľa nevýhod. Veľa šťastia a úspechov v tejto neľahkej, no stále zaujímavej profesii – personalista.

Činnosti pracovníkov v mnohých špecializáciách, ktoré sú v ruských podnikoch žiadané, sú regulované odbornými normami - zdrojmi noriem schválenými na úrovni štátnych štruktúr. Relevantné dokumenty môžu následne využiť zamestnávajúce spoločnosti na implementáciu a zlepšenie vlastných manažérskych politík v určitých oblastiach. Napríklad z hľadiska personálneho manažmentu. V čom spočíva špecifikum profesijného štandardu špecialistu personálneho manažmentu? Aké pracovné funkcie by mal vykonávať personalista v súlade s normami stanovenými v tomto dokumente?

V akých prameňoch práva je schválený odborný štandard personalistu?

Špecialista na personálny manažment, podobne ako mnohé iné zdroje podobných menovaní, je schválený na štátnej úrovni. Hlavným právnym aktom, ktorý ustanovuje príslušné normy, je vyhláška Ministerstva práce a sociálneho rozvoja Ruskej federácie č. 691n prijatá dňa 06.10.2015. Tento prameň práva zodpovedá ustanoveniam nariadenia vlády Ruskej federácie č.23, schváleného dňa 22.11.2013.

Odborný štandard špecialistu personálneho manažmentu, ktorý uviedol do platnosti štát, upravuje predovšetkým charakteristiky pracovných funkcií, ktoré sú charakteristické pre personalistu. Ktoré? Ide o nasledovné:

• dokumentárna podpora aktivít;
• poskytovanie personálu podniku;
• hodnotenie a certifikácia odborníkov;
• rozvoj ľudské zdroje spoločnosti;
• uľahčenie poskytovania zamestnancov spoločnosti komfortné podmienky pôrod;
• realizácia sociálnej politiky organizácie;
• účasť na strategickom personálnom riadení.

Treba poznamenať, že profesijný štandard vypracovaný pre personálnych špecialistov stanovuje aj pre zamestnancov vykonávajúcich príslušné pracovné funkcie. Iba ak má osoba určitú úroveň vedomostí a zručností, odporúča sa zamestnávateľovi umožniť mu v rámci implementácie personálnej politiky riešiť jednu alebo druhú skupinu úloh.. Uvažujme o špecifikách vyššie uvedených funkcií podrobnejšie.

Pracovné funkcie personalistu: dokumentačná podpora činností

Profesionálny štandard personálneho dôstojníka so sídlom v Ruskej federácii teda zahŕňa výkon práce špecialistu súvisiaceho s dokumentačnou podporou procesu personálneho manažmentu.

Táto oblasť činnosti zahŕňa:

• príprava interných firemných dokumentov potrebných na legitimizáciu Pracovné vzťahy s najatými zamestnancami (návrhy zmlúv na určité pozície, náplň práce, kolektívne zmluvy);
• prijímanie osobných dokumentov od zamestnancov podpisujúcich zmluvy (pracovné knihy, diplomy, karty);
• príprava správ pre vládne agentúry, ktoré monitorujú pracovné vzťahy v podnikoch v rôznych aspektoch - vrátane daňových, finančných (hovoríme o takých oddeleniach, ako je Inšpektorát práce, Federálna daňová služba, mimorozpočtové fondy).

Uvažované smerovanie činnosti personalistu patrí medzi najdôležitejšie. Ďalšia nemenej významná skupina úloh, ktoré personalista rieši (predpisuje to odborná norma), súvisí s personálnym zabezpečením podniku.

Zvážme ich.

Funkcie personalistu: poskytovanie personálu podniku

Špecialista na personálny manažment (odborná norma upravuje aj zodpovedajúce smerovanie jeho práce) by mal prispieť k tomu, aby firma mala kvalifikovaných zamestnancov. V skutočnosti je to jedna z hlavných úloh osoby, ktorá túto funkciu zastáva.

Uvažované smerovanie činnosti, ktoré stanovuje profesionálny štandard pre manažéra ľudských zdrojov, zahŕňa:

• tvorba voľných pracovných miest v podniku, požiadavky na kandidátov na ich nahradenie;
• zverejňovanie informácií o relevantných pozíciách v médiách, na špecializovaných portáloch;
• interakcia s personálnymi konzultantmi, špecializované štruktúry;
• pozývanie kandidátov na obsadenie voľných pracovných miest, vedenie pohovorov s nimi;
• registrácia odborníkov, ktorí absolvovali testy na prácu;
• na osobitosti výrobného procesu v podniku.

Ďalšou najdôležitejšou oblasťou činnosti personálneho manažéra podniku je hodnotenie a certifikácia odborníkov pracujúcich v spoločnosti.

Funkcie personalistu: hodnotenie a certifikácia špecialistov

Personalista (štátom schválený profesijný štandard, zakladá zodpovedajúcu povinnosť) rieši úlohy súvisiace nielen so získavaním a zabezpečením efektívneho začlenenia nových zamestnancov do spoločnosti, ale aj s pomocou pri udržiavaní úrovne ich kvalifikácie, vedomostí, resp. potrebné kompetencie.

Táto oblasť činnosti personalistu najčastejšie zahŕňa pravidelné hodnotenie úrovne vedomostí a zručností zamestnancov spoločnosti, ako aj certifikáciu personálu. Zodpovedný odborník v tomto prípade môže viesť rozhovory, testy, pozývať odborníkov tretích strán s cieľom zistiť úroveň odbornej prípravy zamestnancov na určitých pozíciách. Ak zamestnanec neprešiel testom, potom personalista identifikuje faktory vzniku takejto situácie. V prípade potreby pomáha zamestnancovi s ťažkosťami v práci získať potrebné vedomosti a zručnosti.

Uvažovaná oblasť činnosti špecialistu na personálny manažment môže byť súčasťou jeho ďalšej pracovnej funkcie súvisiacej s rozvojom potenciálu ľudských zdrojov organizácie.

Rozvoj ľudských zdrojov aj po personálnej stránke

Personalista (túto povinnosť stanovuje aj profesijná norma) môže riešiť problémy súvisiace so zlepšovaním odborných vedomostí, zručností a kompetencií zamestnancov spoločnosti. Príslušná oblasť činnosti personálneho dôstojníka najčastejšie zahŕňa:

• organizovanie interných firemných školení zamestnancov;
• vysielanie zamestnancov do kurzov v špecializovaných vzdelávacích inštitúciách;
• organizovanie stáží pre zamestnancov v partnerských podnikoch;
• vlastné školenia v kurzoch na zlepšenie kompetencií v oblasti personálneho rozvoja.

Zamestnanec, ktorý má dostatočnú kvalifikáciu a je schopný efektívne sa zapojiť do pracovného procesu, by mal dostávať dobrú mzdu a mal by byť schopný vykonávať svoju činnosť v pohodlných podmienkach. Personálny špecialista (vyplýva to z profesijnej normy) môže byť zodpovedný za včasné vytvorenie uvedených pracovných podmienok pre zamestnancov spoločnosti.

Zabezpečenie komfortných pracovných podmienok ako funkcia personalistu

Táto oblasť činnosti personálneho dôstojníka zahŕňa:

• interakcia s vedením, finančnými službami a inými príslušnými oddeleniami pri vyplácaní včasných, primerane prezentovaných a indexovaných miezd zamestnancom;
• komunikácia so zamestnancami rôznych oddelení s cieľom identifikovať požiadavky a želania týkajúce sa optimalizácie pracovných podmienok, výpočtu odmeňovania;
• poskytovanie rôznych bonusov a privilégií, interakcia so službou ochrany práce v otázkach zabezpečenia pohodlných podmienok pre zamestnancov spoločnosti na vykonávanie ich odborných činností.

Pomerne blízko uvažovanej pracovnej funkcii personalistu je oblasť práce personalistu súvisiaca s implementáciou sociálnej politiky spoločnosti. Poďme študovať jeho vlastnosti.

Implementácia podnikovej sociálnej politiky vo funkcii personalistu

Personalista (z profesijnej normy upravujúcej prácu personalistu existencia takejto povinnosti vyplýva) môže riešiť problémy súvisiace s realizáciou podnikovej sociálnej politiky. Táto oblasť činnosti zahŕňa:

• interakcia personalistu s manažérmi zodpovednými za implementáciu sociálnej politiky v organizačných otázkach;
• účasť špecialistu personálneho manažmentu na zlepšovaní postupu implementácie príslušnej podnikovej politiky;
• interakcia personalistu so zamestnancami podniku k téme a želaniam v oblasti získavania preferencií a príležitostí v rámci realizácie sociálnej politiky podniku.

Uvažovaný smer činnosti personalistu možno právom priradiť k strategickým. Preto sa do značnej miery prekrýva s nasledujúcou pracovnou funkciou, ktorú profesijný štandard HR manažéra predpisuje vykonávať − strategický manažment personál. Poďme si to naštudovať podrobnejšie.

Strategický personálny manažment ako funkcia personálneho špecialistu

Táto oblasť činnosti personálneho dôstojníka môže zahŕňať:

• meranie produktivity práce v rôznych výrobných oblastiach;
• identifikácia nedostatkov v systéme personálneho manažmentu;
• formulovanie návrhov na zlepšenie príslušného systému v kontexte strategických cieľov spoločnosti.

Toto sú kľúčové funkcie, ktoré stanovujú profesionálny štandard pre personalistu. Zamestnanec príslušného profilu zvyčajne pracuje v špecializovanej vnútropodnikovej štruktúre. Typicky firmy. Pozrime sa podrobnejšie na vlastnosti jeho fungovania.

Špecifiká práce personálnej služby firmy-zamestnávateľa

Odborníci identifikujú nasledujúci zoznam funkcií, ktoré charakterizujú personálne oddelenia moderných podnikov:

• plánovanie potrieb spoločnosti na personál, jeho školenie;
• zabezpečenie efektívnej produktivity práce;
• štúdium odborných charakteristík zamestnancov na rôznych pozíciách;
• personálne záznamy;
• tvorba podnikovej personálnej politiky;
• vyhľadávanie, prilákanie nových zamestnancov do firmy, ich adaptácia v organizácii;
• riadenie vnútropodnikových právnych vzťahov v oblasti práce;
• zabezpečenie toku dokumentov v personálnej sfére;
• vytváranie a predkladanie správ – interných, ako aj zasielaných orgánom štátnej správy.

Zaznamenané funkcie personálnej služby spoločnosti ako celku teda zodpovedajú špecifikám takejto pozície ako personálny špecialista. Profesionálny štandard s najväčšou pravdepodobnosťou vypracovali kompetentné štátne štruktúry, berúc do úvahy prax personálneho manažmentu, ktorá sa vyvinula v ruských podnikoch. Pozoruje sa najmä v oblasti zriaďovania a zabezpečovania práce personálnych služieb v podnikoch.

Špecifiká pozícií v oblasti personálneho manažmentu

Preskúmali sme teda špecifiká noriem, ktoré zahŕňa profesionálny štandard personálneho špecialistu. Treba však poznamenať, že popri zamestnancovi podniku, ktorý zastáva vhodnú pozíciu, môžu v spoločnosti existovať aj ďalšie pozície súvisiace s implementáciou personálnej politiky.

Môže to byť napríklad vedúci špecialista na ľudské zdroje. Profesijný štandard ho nerozlišuje ako samostatnú pozíciu, ale v mnohých firmách je táto pozícia zavedená. Za vedúceho personalistu môže byť vymenovaný skúsený zamestnanec, ktorý úspešne rieši úlohy, ktoré mu poskytujú pracovné funkcie, ktoré zodpovedajú tým, ktoré sú regulované na profesionálnej úrovni, ako aj tie, ktoré sú stanovené na základe miestnych charakteristík výroby a personálnej politiky. V stredných a veľkých organizáciách riadi prácu personalistov vedúci útvaru personálneho manažmentu spoločnosti.

Pre každú z pozícií podieľajúcich sa na riešení podnikových problémov v rámci personálnej politiky sú charakteristické samostatné pracovné funkcie. Personálna služba teda môže mať viac právomocí a v súvislosti s tým bude jej práca menej súvisieť s vecným riešením problémov, vo väčšej miere - s postupmi koordinácie určitých projektov, monitorovaním práce podriadených, organizovaním stretnutí. o aktuálnych problémoch.

Profesijný štandard personalistu je pevne stanovený na úrovni úradníka normatívny akt. Ak hovoríme o lokálnej úrovni regulácie, ktorá sa realizuje v rámci vnútropodnikových právnych vzťahov, potom môžeme venovať pozornosť tomu, aby vedenie firiem vytvorilo a zavádzalo popisy práce pre personalistov. Poďme študovať tento aspekt podrobnejšie.

Špecifiká popisov práce pre personalistov

Prečo osoba zodpovedná za rozvoj personálu organizácie potrebuje popis práce? Personalista (profesijná norma túto stránku pracovnoprávnych vzťahov neupravuje - treba tomu venovať osobitnú pozornosť) môže byť požiadaný, aby sa oboznámil s týmito dokumentmi a podpísal ich, ak príslušný zdroj doplní jeho pracovnú zmluvu.

Pracovná náplň personalistu alebo napríklad jeho vedúceho môže vychádzať z ustanovení odbornej normy alebo z vnútropodnikových priorít. Ale keďže zodpovedajúca norma je prijatá na úrovni oficiálneho právneho aktu, ustanovenia miestnych regulačných zdrojov by jej nemali odporovať. Ak v niektorom z jeho ustanovení ide o vytváranie pracovných funkcií, ktoré nie sú ustanovené profesijným štandardom, je dôležité, aby ich podstata bola primeraná požadovanej úrovni kvalifikácie a spôsobilosti personalistu.

Ak manažér zodpovedný za zostavenie takéhoto dokumentu, ako je popis práce špecialistu na ľudské zdroje, použije profesionálny štandard ako základ pre vytvorenie zodpovedajúceho zdroja, potom bude mať k dispozícii dostatočné vyvážený štandard, ktorý zohľadňuje špecifiká kvalifikácie, kompetencií, ako aj zverených funkcií personalistu. Toto je užitočnosť oficiálneho štandardu. Okrem toho príprava popisu práce na jeho základe - dôležitá podmienka zabezpečenie zákonnosti ustanovení príslušného dokumentu.

Možno poznamenať, že náplň práce personalistu môže byť doplnená o ďalšie interné podnikové zdroje, ktoré upravujú pracovnú funkciu a postupy pri riešení problémov v rámci výrobné procesy vo firme. Sú medzi nimi pokyny o ochrane práce, vnútropodnikové dohody. Vyššie sme uviedli, že tieto dokumenty môže pripraviť personalista (odborný štandard určuje, či má príslušnú funkciu).

Zhrnutie

Skúmali sme teda špecifiká takejto pozície ako personálny špecialista. Zamestnanca zodpovedajúceho profilu možno nazvať aj manažérom alebo personálnym špecialistom. Pre predmetnú pozíciu je ustanovený štátny odborný štandard. Definuje v prvom rade zoznam pracovných funkcií osoby, ktorá rieši problémy v oblasti personálneho manažmentu, a tiež stanovuje kvalifikačné požiadavky zamestnancovi, ktorý je povinný ich plniť na základe dohody so zamestnávateľom.

Vypracovanie odborných štandardov v oblasti personálneho manažmentu je tak v kompetencii štátnych štruktúr. Zamestnávateľ má však právo doplniť ustanovenia príslušných predpisov o miestne zdroje. Čo by zároveň nemalo byť v rozpore s normami stanovenými na oficiálnej úrovni.

Medzi zdroje regulujúce prácu personalistov a akceptované lokálne patria popisy práce, vnútropodnikové dohody. Na ich rozvoji sa môže podieľať aj samotný personálny špecialista (profesionálny štandard predpokladá vytvorenie zodpovedajúcej pracovnej funkcie osoby zastávajúcej túto pozíciu).

Kvalifikačný adresár pozícií manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov
(schválené vyhláškou Ministerstva práce Ruskej federácie z 21. augusta 1998 N 37)

HR špecialista

Pracovná náplň. Vykonáva prácu na personálnom zabezpečení podniku požadovanými profesiami, špecializáciami a kvalifikáciami. Podieľa sa na výbere, výbere, umiestňovaní personálu. Vykonáva štúdium a analýzu pracovnej a odbornej kvalifikačnej štruktúry zamestnancov podniku a jeho divízií, vytvorenú dokumentáciu pre personálnu evidenciu týkajúcu sa náboru, presunu, pracovnej činnosti a prepúšťania zamestnancov, výsledky certifikácie a hodnotenia zamestnancov ich obchodných kvalít s cieľom zistiť súčasné a budúce potreby personálu, pripraviť návrhy na obsadenie voľných pozícií a vytvoriť rezervu na postup. Podieľa sa na štúdiu trhu práce s cieľom určiť zdroje uspokojovania potrieb personálu, nadväzovať a udržiavať priame väzby so vzdelávacími inštitúciami, kontakty s podnikmi podobného profilu. Informuje zamestnancov podniku o voľných pracovných miestach. Podieľa sa na tvorbe dlhodobých a aktuálnych plánov práce. Vykonáva kontrolu umiestňovania a umiestňovania mladých odborníkov a mladých pracovníkov v súlade s profesiou a špecializáciou získanou vo vzdelávacej inštitúcii, vykonáva ich stáže, podieľa sa na práci na adaptácii novoprijatých pracovníkov na výrobné činnosti. Podieľa sa na príprave návrhov na personálny rozvoj, plánovanie podnikateľskej kariéry, školenia a profesijného rozvoja personálu, ako aj na vyhodnocovaní efektívnosti školení. Podieľa sa na organizácii práce, metodickej a informačnej podpore kvalifikácie, atestácií, súťažných komisií, evidencii ich rozhodnutí. Analyzuje stav pracovnej disciplíny a dodržiavanie vnútorných pracovnoprávnych predpisov zamestnancami podniku, pohyb personálu, podieľa sa na tvorbe opatrení na zníženie fluktuácie a zlepšenie pracovnej disciplíny. Kontroluje včasnú registráciu prijatia, prevodu a prepúšťania zamestnancov, vydávanie osvedčení o ich súčasnej a minulej pracovnej činnosti, dodržiavanie pravidiel pre ukladanie a vypĺňanie pracovných kníh, prípravu dokumentov na stanovenie dávok a kompenzácií, vydávanie dôchodkov zamestnancom. a inú zavedenú personálnu dokumentáciu, ako aj poskytovanie príslušných informácií o zamestnancoch podniku v databanke. Pripravuje predpísané správy.

Musí vedieť: legislatívne a regulačné právne akty, metodické materiály o personálnom riadení; pracovná legislatíva; štruktúra a personál podniku, jeho profil, špecializácia a perspektívy rozvoja; postup na určenie perspektívnej a súčasnej potreby personálu; zdroje zásobovania podniku personálom; metódy analýzy odbornej a kvalifikačnej štruktúry personálu; ustanovenia o certifikácii a kvalifikačných skúškach; postup pri voľbe (vymenovaní) do funkcie; postup pri evidencii, vedení a uchovávaní dokumentácie súvisiacej s personálom a jeho pohybom; postup vytvárania a udržiavania databázy údajov o zamestnancoch podniku; postup pri zostavovaní správ o zamestnancoch; základy psychológie a sociológie práce; základy ekonomiky, organizácie práce a manažmentu; pracovná legislatíva; prostriedky výpočtovej techniky, komunikácie a komunikácie; pravidlá a predpisy na ochranu práce.

Kvalifikačné požiadavky. Vyššie odborné vzdelaniežiadna požiadavka na pracovné skúsenosti.

Vykonáva prácu na personálnom zabezpečení podniku požadovanými profesiami, špecializáciami a kvalifikáciami. Podieľa sa na výbere, výbere, umiestňovaní personálu. Vykonáva štúdium a analýzu pracovnej a odbornej kvalifikačnej štruktúry zamestnancov podniku a jeho divízií, vytvorenú dokumentáciu pre personálnu evidenciu týkajúcu sa náboru, presunu, pracovnej činnosti a prepúšťania zamestnancov, výsledky certifikácie a hodnotenia zamestnancov ich obchodných kvalít s cieľom zistiť súčasné a budúce potreby personálu, pripraviť návrhy na obsadenie voľných pozícií a vytvoriť rezervu na postup. Podieľa sa na štúdiu trhu práce s cieľom určiť zdroje uspokojovania potrieb personálu, nadväzovať a udržiavať priame väzby so vzdelávacími inštitúciami, kontakty s podnikmi podobného profilu. Informuje zamestnancov podniku o voľných pracovných miestach. Podieľa sa na tvorbe dlhodobých a aktuálnych plánov práce. Vykonáva kontrolu umiestňovania a umiestňovania mladých odborníkov a mladých pracovníkov v súlade s profesiou a špecializáciou získanou vo vzdelávacej inštitúcii, vykonáva ich stáže, podieľa sa na práci na adaptácii novoprijatých pracovníkov na výrobné činnosti. Podieľa sa na príprave návrhov na personálny rozvoj, plánovanie podnikateľskej kariéry, školenia a profesijného rozvoja personálu, ako aj na vyhodnocovaní efektívnosti školení. Podieľa sa na organizácii práce, metodickej a informačnej podpore kvalifikácie, atestácií, súťažných komisií, evidencii ich rozhodnutí. Analyzuje stav pracovnej disciplíny a dodržiavanie vnútorných pracovnoprávnych predpisov zamestnancami podniku, pohyb personálu, podieľa sa na tvorbe opatrení na zníženie fluktuácie a zlepšenie pracovnej disciplíny.

Kontroluje včasnú registráciu prijatia, prevodu a prepúšťania zamestnancov, vydávanie osvedčení o ich súčasnej a minulej pracovnej činnosti, dodržiavanie pravidiel pre ukladanie a vypĺňanie pracovných kníh, prípravu dokumentov na stanovenie dávok a kompenzácií, vydávanie dôchodkov zamestnancom. a inú zavedenú personálnu dokumentáciu, ako aj poskytovanie príslušných informácií o zamestnancoch podniku v databanke. Pripravuje predpísané správy.

Musí vedieť

Personalista musí vedieť:

• legislatívne a regulačné právne akty, učebných materiálov pre personálny manažment
• pracovné právo
• štruktúra a personál podniku, jeho profil, špecializácia a perspektívy rozvoja
• postup pri určovaní perspektívnych a súčasných personálnych potrieb
• zdroje podnikového personálu
• metódy analýzy odbornej a kvalifikačnej štruktúry personálu
• predpisy o certifikácii a kvalifikačných skúškach
• postup pri voľbe (vymenovaní) do funkcie
• postup evidencie, vedenia a uchovávania dokumentácie súvisiacej s personálom a jeho pohybom
• postup pri vytváraní a udržiavaní databanky o zamestnancoch podniku
• Postup podávania správ o ľudských zdrojoch
• základy psychológie a sociológie práce
• základy ekonomiky, organizácie práce a manažmentu
• pracovné právo
• prostriedky výpočtovej techniky, komunikácie a komunikácie
• pravidlá a predpisy na ochranu práce

Kvalifikačné požiadavky

Vyššie odborné vzdelanie bez kladenia požiadaviek na prax.