Hazır yatırım iş projesi. Bir yatırım iş planı hazırlamak

Merhaba, "RichPro.ru" parasıyla ilgili İnternet dergisinin sevgili okuyucuları! Bu makale hakkında konuşacak iş planı nasıl yazılır. Bu yayın, ham bir iş fikrini kendinden emin bir iş fikrine dönüştürmenizi sağlayacak doğrudan bir eylem talimatıdır. adım adım plan net bir hedefe ulaşmak için.

Şunları dikkate alacağız:

• İş planı nedir ve neden gereklidir;
• Bir iş planı nasıl hazırlanır;
• Nasıl yapılandırılır ve kendiniz yazılır;
• Küçük işletmeler için hazır iş planları - hesaplamalı örnekler ve örnekler.

Konunun sonunda acemi girişimcilerin ana hatalarını göstereceğiz. Yaratmak için birçok argüman olacak. kalite Ve düşünceli fikrinizin gerçekleşmesini sağlayacak iş planı ve başarı gelecekteki işler.

Ayrıca, bu makale örnekler sağlayacaktır bitmiş işler basitçe kullanabileceğiniz veya projenizi geliştirmek için temel alabileceğiniz. Hazır örnekler gönderilen iş planları ücretsiz indir.

Ek olarak, en sık sorulan soruları yanıtlayacağız ve çok gerekliyse neden herkesin bir iş planı yazmadığını açıklayacağız.

Öyleyse sırayla başlayalım!

İş planının yapısı ve ana bölümlerinin içeriği - adım adım rehber taslağında

7. Sonuç + ilgili video 🎥

Kendini geliştirmek ve işini geliştirmek isteyen her girişimci için bir iş planı çok önemlidir. Başka hiç kimsenin farklı şekilde yapamayacağı birçok sorumlu işlevi yerine getirir.

Bununla birlikte, işletme için önemli bir miktar toplayabileceğinizden çok daha önce finansal destek alabilir ve işinizi açabilir, geliştirebilirsiniz.

Yatırımcılar, iyi, düşünülmüş, hatasız bir iş planına, icat edilen ve anlatılan tüm sıkıntılarla kolay para kazanmanın bir yolu olarak gördükleri için genellikle olumlu tepki verirler.

Ayrıca daha işletme açılmadan sizi nelerin beklediğini görüyorsunuz. Hangi riskler mümkündür, belirli bir durumda hangi çözüm algoritmaları alakalı olacaktır. Bu sadece yatırımcı dostu bir bilgi değil, aynı zamanda başınız belaya girerse doğru plandır. Sonunda, risklerin hesaplanması çok zorsa, biraz yeniden yapabilir, genel fikri onları azaltmak için dönüştürebilirsiniz.

İyi Bir İş Planı Oluşturma - Bu mükemmel çözüm iş dünyasında fazlasıyla yeterli olan en zor durumlarda bile yatırım aramak ve kendi eylem algoritmalarınızı geliştirmek.

Bu yüzden kendi çabalarının yanında "başkalarının beyinlerini" kullanmaya değer. Bir iş planı, ancak başarıya ulaşılabilecek başarılı bir operasyonla birçok bölüm ve hesaplama, araştırma ve bilgi içerir.

İdeal seçenek, tüm yönleri kendi başınıza incelemek olacaktır. Bunun için oturup ilgili literatürü okumak yeterli değildir. Temas çemberini değiştirmeye, kurslara ve eğitimlere yönelmeye, belirli konularda istişare için uzmanlar bulmaya değer.. tek yol bu gerçekten anla durumda ve tüm şüphelerinizi ve sanrılarınızı ortadan kaldırın.

Bununla birlikte, bir iş planı birçok nedenden dolayı yazmaya değer. Ev hızlı bir şekilde alabileceğiniz eylemlerin açık bir algoritmasıdır. A noktası(mevcut konumunuz, umut ve korkularla dolu) B noktasına(burada, sürekli ve düzenli olarak gelir getiren kendi başarılı işinizin zaten sahibi olacaksınız). Bu, orta sınıfın hayalini ve kendine güvenen statüsünü gerçekleştirmeye yönelik ilk adımdır.

Hâlâ sorularınız varsa, o zaman cevaplarını şu videoda bulabilirsiniz: "Bir iş planı nasıl yazılır (kendiniz ve yatırımcılar için)".

Elimizdekiler bu kadar. Herkese iş hayatında bol şans dileriz! Ayrıca bu makale hakkındaki yorumlarınız için minnettar olacağız, görüşlerinizi paylaşacağız, yayın konusu hakkında sorular soracağız.

Şu anda iş yapmak için pek çok fikir var, biri mavi rüyasına kapılıyor, ilerlemeye başlıyor, böyle bir işin tüm artılarını ve eksilerini hesaplamıyor. Diğerleri bu konuya daha dikkatli ve sorumlu bir şekilde yaklaşır ve kendileri için önceden bir iş planı hazırlar. Böylece, projenin işe yarayıp yaramadığını, bir kişinin pazara girmek istediği mal ve hizmetlerin alakalı olup olmadığını anlamak mümkündür.

Bu yönde gerçekten gelişme beklentileri varsa, yatırımcı için bir iş planı hazırlamak çok gereklidir. Bir iş planı bir yatırımcıya ne verebilir?

Her şeyden önce, bu hesaplamalar, projenin gerçekten işe yarayıp yaramadığını, hedefe ulaşmak için hangi önlemlerin alınacağını, ödünç alınan fonların ne zaman iade edileceğini anlamaya yardımcı olacaktır. Öte yandan, bir bankadan kredi alma ihtiyacı varsa, bu hesaplamalar acemi bir iş adamına kredi vermek veya reddetmek için temel olacaktır.

Bir yatırımcıyı çekmek için bir iş planı basit, ikna edici ve mantıklı olmalıdır. İçindeki rakamlar ve veriler güncel gerçeklere dayanmalı, tavandan alınmamalı. Bu, tüm iş süreçlerinin üzerine inşa edileceği belgedir ve çok dikkatli bir şekilde hazırlanmalıdır.

Mevcut gerçekleri süslemek istenmez, ancak hırslar da gizlenmemelidir. Gelecekteki ortaklar için mevcut riskleri derhal belirtmeniz önerilir, ancak bu, sorununuz hakkında olumlu bir karar verilecek şekilde yapılmalıdır. Zorluk, böyle bir iş planını derlemek için iyi düşünülmüş tek bir şablonun olmamasıdır.

Öte yandan, bu, işinize yarar çünkü kesinlikle her, hatta önemsiz bir anın bile dikkate alınacağı bir eylem planı hazırlayabilirsiniz.

Bir iş planı hazırlamak için en iyi seçenek, metin bilgileri, grafikler, tablolar, çizelgeler kullanmaktır. İkincisi ne kadar çoksa o kadar iyidir, çünkü teklifinizin ne kadar alakalı olduğunu değerlendirmek açıkça mümkün olacaktır.

Bir yatırımcıyı çekmek için iş planı bilgilendirici olmalıdır.

Bir iş planının geliştirilmesi bir veya iki gün değildir. Bu, tüm tarafların yaklaşması gereken oldukça karmaşık ve dengeli bir projedir. Her şeyden önce, yatırımcı aşağıdaki göstergelerle ilgilenecektir:

1. Ne kadar paraya ihtiyacın var.
2. Bu fonların amacı nedir?
3. Projenizi hayata geçirmek için ne kadar sürede ve hangi plana göre hareket edeceksiniz.
4. Davadaki katılımcılar ne kadar nitelikli.
5. Para enjekte edilmesi gereken şirket değerlendirilecektir.
6. En acil konu, bir yatırımcının sizinle işbirliğinden elde edebileceği faydadır. Bir iş planının tam olarak nasıl görünmesi gerektiğine dair kesin kurallar yoktur. Bu nedenle, oluşturulması üzerinde çalışırken bilgilendirici ve ikna edici olmasına dikkat edin. Başka bir deyişle, verdiğiniz bilgileri tam olarak doğrulayabilecek güvenilir gerçekler, hesaplamalar, rakamlar, grafikler içermelidir.

Yatırım enjeksiyon türleri

Bir yatırımcı için sadece iş planı, projenin nihai maliyeti değil, ne tür yatırımlara ihtiyacınız olabileceği de rol oynar. Odaklanabileceğiniz belirli bir sınıflandırma vardır:

1. Gerçek yatırım. Arabalar, ekipman, arazi, binalar, marka alımları, personel geliştirme parası vb. olabilir.
2. Parasal. Bu, borç verme, hisse satın alma ve diğer menkul kıymet türleridir.

Başka bir deyişle, acemi işadamlarının iş için belirli fonlara veya paraya ihtiyacı olabilir. Ayrıca bir iş planı hazırlamanın doğruluğundan başlayarak, bir iş adamının nasıl bir yatırım yapacağını hemen anlayabilirsiniz.

Örneğin, işletmeden küçük bir gelir elde edecek, büyük gelir ya da hiç gelir olmayacak. İkincisi, sosyal veya ekonomik olmayan bir etki olması durumunda ilgili olacaktır.

Projenin farklı aşamalarında yatırımları çekmek için seçenekler

Maddi veya ekonomik faydalar şeklinde yardımın faaliyetin başında gerekli olmadığı, ancak çalışma sürecinde ortaya çıktığı görülür. Bu durumda, belirli bir yatırımcı için işletmenin değerini hesaplamak ve ayrıca bu ihtiyacı tartışmaya hazır olmak gerekir.

Doğal olarak, tam olarak bu zamanda neden iş yapmaya yatırım yapılması gerektiğine dair sorular ortaya çıkabilir. Bu, yeni bir firma veya şirketin sistematik gelişimi veya bir iş planının hazırlanması sırasındaki bir hata olabilir. Diğer bir deyişle, artık “sürünen” bazı harcamalar dikkate alınmadı.

İş planlarının hangi sürümünü hazırlarsanız hazırlayın, belgeyi hazırlarken belirtmeniz gereken belirli bir faktör listesi olduğunu daima unutmayın:

Bu hesaplamalar ne kadar basitse o kadar iyidir. Şimdi oluşturduğunuz işin adım adım uygulanmasını, zaman referansını ve planlanan geliri gösterebilirsiniz.

Ve her şey yeterince basit görünüyorsa, o zaman pratikte bu şekilde yürümeyecektir. İş tanıtım stratejilerinizin bir profesyonel tarafından dikkatlice düşünülmesi gerekir!

Bir iş planı hazırlama yaklaşımı açık, dengeli ve düşünceli olmalıdır.

Herhangi bir yatırımcı, bu belgeyi, içinde verilen verilerin yeterliliğini ve dengesini kolayca kontrol edebilecek çalışanlarına sağlayabilecektir.

Ana yatırım kaynakları

Şu anda iş dünyasına yatırım yapan pek çok insan var, ancak acemi işadamlarının risk almaya hazır bir kişi buldukları için her zaman şanslı olmaları çok uzak. Toplamda, işletmeniz için fon alabileceğiniz iki ana alan vardır:

1. Projenizle ilgilenen bir yatırımcı arayın. Bu durumda, dikkatlice düşünülmüş bir iş planı hazırlamak, fikrinizin diğerlerinden ne kadar farklı olduğunu göstermek ve yatırımcıyı yatırımlarının kendisine ve size çok para getirebileceğine ikna etmek gerekir. Bunu yapmak bazen kolay değildir, ancak proje gerçekten değerliyse, aklı başında tek bir kişi onu kaçırmak istemez.
2. Bankayla iletişime geçmek. Genç ve motive olmuş insanların girişimlerine yatırım yapmaya hazır çok sayıda ticari kuruluş var. Ancak bu durumda iş planı için çok daha fazla soru olacak, bu nedenle her küçük şeyi, her ayrıntıyı hesaplamanız gerekecek çünkü kalifiye bir çalışanı oyunun mumya değer olduğuna ikna etmek oldukça zor olacak.

Soru sadece işletmenizin geri ödemesi ile ilgili olmayacak, aynı zamanda işletme yapısının nasıl inşa edildiğini, halihazırda hangi kalifiye personele sahip olduğunuzu, şu anda işlerin nasıl ilerlediğini, rekabetçi pazarın ne kadar iyi olduğunu da öğrenmeniz gerekebilir. incelendi, ön koşullar nelerdir Daha fazla gelişme ve sahip olduğunuz uzantılar.

Bir iş planı hazırlarken ve bunu bir yatırımcıya sunarken ihtiyaç duyulan ana nüanslar zaten dikkate alındığından, parasını işinize yatırmak isteyen böyle bir kişiyi veya bir grup insanı nerede bulacağınızı anlamak gerekir. çünkü bazıları için gerçekçi olmayan bir şey gibi görünüyor. Pekala, bir girişim için yatırımcı bulabileceğiniz çeşitli yöntemlere bakalım.

Artık size yatırım yapmayı kabul edecek bir kişi veya şirket bulmanıza yardımcı olan çok sayıda özel program, site var. Hem startup'ları başlatmak için özel platformlar hem de tüm iş melekleri ağları var. İkinci durumda, sadece geliştirme için para almakla kalmaz, aynı zamanda bu tür bir işbirliğinin her aşamasında yardım ve destek alırsınız. Bir yandan bu iyi, çünkü yakınlarda güvenilir bir omuz olacak, diğer yandan çok fazla inisiyatif göstermenize gerek kalmayacak.

İş inkübatörleri de popülerdir. Bazıları çevrimiçi kredi platformlarını kullanır veya doğrudan kredilerle doğrudan ilgilenen şirketlere başvurur. Bazı insanlar, arkadaşlarına ve ailelerine ulaşmayı daha kolay bulur. Ancak bu durumda, hem sizin hem de sevdiklerinizin oldukça büyük fonları kaybedebileceği oldukça riskli bir girişimden bahsedebiliriz.

Özel sitelerde uygun bir yatırımcı bulabilirsiniz.

Yatırım konusunda size yardımcı olabilecek bir şirkete yönelirseniz, oradaki uzmanlar iş planınızın ne kadar gerçekçi olduğunu hesaplayabilir. Bir yatırımcının internette böyle bir iş planının örneğini aramasına gerek olmadığını unutmayın - gerekli tüm çalışmaları bağımsız olarak yürütmek için sadece yapısını bilmek yeterlidir.

Hedef haklı mı?

İş planını incelemeden, şirketinizin tam olarak ne yapacağını bilmeden bunu söylemek zor. Ancak, bir yatırımcıyı projenizin faydaları konusunda ikna etmenin bir şey olduğunu unutmayın. Gelecekte, belirtilen süreden sonra ona ödeme yapmanız gerekecek, çünkü şirketin gelişimine fon enjeksiyonu bir nedenle gerçekleştiriliyor.

Her yatırımcı bu tür çalışmalardan biraz fayda sağlamak ister. Bu nedenle, bir yatırımcı aramaya başlamadan önce, artıları ve eksileri tartın, bir veya iki yıl içinde kendi başınıza bir girişim oluşturmak için para biriktirip biriktiremeyeceğinize bakın. Değilse ve fikriniz gerçekten değerliyse, o zaman ciddi bir şekilde yatırımcı aramaya başlamalısınız.

Eğitici video: yatırımcı çekmek için iş planı

Yatırım planı işletmenin istenilen finansmanı elde etmesi için oldukça önemli olan bir iş projesidir. Yalnızca iyi tasarlanmış bir plan, bir yatırım projesinin uygulanabilirliğini doğrulayabilir.

Böyle bir belgenin varlığı, yüzde yüz finansman alımını garanti etmez, çünkü yatırımcılar öncelikle ilgili riskler ve karlılık düzeyi ile ilgilenir. Bu nedenle yatırım planının ne olduğunu ve nasıl olması gerektiğini anlamak gerekir.

Artık tüm kabul görmüş standartlara göre hazırlanmış net bir iş planı olmadığında teklifleri değerlendirecek bir yatırımcı bulmak pek mümkün değil.

İş planı, finansman ihtiyacı olan işletmenin yatırım girişimini mümkün olduğunca yansıtmalı ve tüm ana hedefleri açıkça ortaya koymalıdır. Bu tür belgeler, işleyiş sürecini ve faaliyet yönünü tanımlar. Fon yatırımının amaçları ve gerekli hacimler açıkça belirtilmiştir.

Sermaye yatırımları çeşitli şekillerde sağlanabilir: finansal, maddi, maddi olmayan vb.

Yatırım konusu, belirli hedeflere ulaşmaya yönelik politika, hedef ve stratejiyi yoğunlaştıracak böyle bir yatırım planı oluşturmak zorundadır.

Belgenin, iş planının uygulanmasından beklenen sonuçları karakterize eden açık göstergeler içermesi de gereklidir. Projeyi uygulamanın ve kar elde etmenin planlandığı süreyi belirttiğinizden emin olun.

Böyle bir belge, tüm zayıf ve güçlü ve gerekli yatırımın hacmi hakkında eksiksiz bilgi içerir.

Belirli bir kuruluşla ilgili olarak, tüm göstergeler dikkate alınarak bir iş fikrinin uygulanmasına yönelik belirli bir strateji belirtilir. Pazarlama araştırması.

Proje dokümantasyonu, faiz oranına bağlı olarak yatırımcıların sağlamaya istekli olduğu finansman miktarına olan talebi gösteren bir yatırım programını göstermelidir.

Kural olarak, faiz oranı seviyesi ne kadar yüksek olursa, istenen finansman miktarı o kadar az olacaktır.

Yatırım programları oluşturulurken aşağıdakiler dikkate alınır:

Ürünler için beklenen talep;

Seviye ücretler işçiler;

Diğer giderler (kira, tamirat vb.);

Üretim teknolojisi.

Yatırım planı öncelikle üzerinde yapılan çalışmalar hakkında bilgi içermelidir. şu an bir iş fikrinin uygulanması üzerinde çalışmak. Bu bölüm ayrıca projeyi hazırlayan tüm kişileri gösterir ve hedeflere ulaşmaya yönelik tüm eylemleri adım adım açıklar.

Yatırılan sermayenin geri dönüşü, geri ödeme süreleri, beklenen gelir seviyesi ve belirli garantiler için ön hesaplamalar yapılmalıdır.

İkinci bölüm, kuruluşun rekabet gücü, pazarlama stratejisi ve itibarı hakkında bilgi içermelidir. Ayrıca, ürünlerin değerini oluşturma sürecini açıklar ve uygulama yollarını gösterir.

Üçüncü bölüm belirtiyor ekonomik durum. Yani mevcut sabit kıymetler listelenir ve geçmiş aylara ait raporlar eklenir.

Dördüncü bölüm teknolojik bir genel bakış içermektedir. Kuruluşun hedeflerine ulaşmak için neye ihtiyacı olduğu belirtilir. Bunlar, ek üretim tesisleri, hammadde mevcudiyeti, tedarikçi veya yüklenici arayışı, üretim teknolojisi vb. olabilir.

Ayrıca, sermaye yatırımlarının etkin harcama süreci ayrıntılı olarak açıklanmakta ve yatırım projesinin karlılığının analizi yapılmaktadır. Analiz, projenin karlı kalacağı en düşük göstergeleri dikkate alır.

Yatırım iş planı

İş planı, sürekli bir organizasyonel gelişim süreci olarak iş planlamasının ayrılmaz bir parçasıdır. Bir yatırım iş planı veya projesi, zamanında belirlenen belirli yatırım hedeflerinin uygulanmasını ve planlanan belirli sonuçların elde edilmesini amaçlayan, gerçek yatırımın belirli bir nesnesine sermaye yatırımı sağlayan bir ekonomik varlığın yatırım girişiminin belgelenmiş bir tezahürüdür. .

Bu durumda, ana sermaye kaynağı, işletmeye veya önerilen yatırım fikrine aşina olmayan ve kendisini ilgilendiren konularda yüksek düzeyde ayrıntı isteyen bir dış yatırımcıdır.

Yatırım iş planı, borç verme ihtiyaçları için kullanılır ve profesyonel danışmanlar tarafından hazırlanan projenin ekonomik fizibilitesinin teyidi olarak kredi komitesi tarafından değerlendirilmek üzere bankaya sunulur.

Bir yatırım (veya kredi) iş planı, kendi başına, ödünç alınan fonları elde etmenin garantisi değildir, çünkü banka, onu açıklayan belgeye değil, projeye hala kredi vermektedir. Böyle bir iş planında, bankayı ilgilendiren konular ayrıntılı olarak açıklanır: finansal plan, risklerin niteliksel analizi, projenin karlılığının hesaplanması ve ayrılmaz göstergeleri. Şu anda, borçlunun belge paketine Rus kredi kurumlarında kabul edilen standartları karşılayan bir iş planı eklenmemişse, hiçbir banka bir projeyi değerlendirilmek üzere kabul etmeyecektir.

gelişme ihtiyacı yatırım iş planı Rus işletmelerine birkaç neden neden oldu:

Yatırım projelerinin geliştirilmesinde yabancı deneyimin yerel koşullara uyarlanması. Bu, iş alanında kullanılan metodoloji ve belgelerin zorunlu olarak yazılmasını belirledi;
kullanarak kişisel bilgisayarlar yaratma ihtiyacını ve olasılığını belirleyen yazılım yatırım projelerinin geliştirilmesi ve analizi. Birçok hesaplamada ticari ve standart işlevsel programlar ile proje geliştiricilerin kendileri tarafından hazırlanan programlar kullanılır;
iş planının finansal kaynakların sahipleri veya borç alanlar ve borç verenler tarafından yatırım getirisi ve kâr veya diğer olumlu etkiler açısından değerlendirilmesi.

İş planı, olası durumu hem içeride hem de dışarıda değerlendirir. Girişimcinin yalnızca bilinçli bir karar vermesine değil, aynı zamanda projenin etkinliğine ilişkin beklentileri karşılamak için neyin ve ne zaman yapılması gerektiğini belirtmesine olanak tanıyan en kompakt belgedir. Projenin onaylanması ve uygulanabilirliği, belgenin doğruluğuna bağlıdır. Bir iş planı şu soruları yanıtlar: fikir gerçekten o kadar iyi mi; kimin için tasarlanmıştır Yeni ürün(hizmet); bu ürün (hizmet) alıcı bulacak mı; kiminle rekabet etmek zorunda kalacaksın?

Orta vadeli ve uzun vadeli projeler için iş planlarının geliştirilmesi, yatırım planlamasında merkezi bir aşamadır. Ana içeriği, projenin ana bileşenlerinin oluşturulması ve uygulamaya hazırlanmasıdır.

Bu aşamanın ana içeriği aşağıdaki çalışma türlerini içerir:

Konseptin geliştirilmesi ve projenin ana içeriğinin daha da geliştirilmesi (kaynaklar - sınırlamalar - sonuç);
iş bağlantıları kurmak ve katılımcıların hedeflerinin derinlemesine incelenmesi;
yapısal planlama;
ihalelerin düzenlenmesi ve yürütülmesi, ana yükleniciler ile sözleşmelerin yapılması;
çalışmaya devam etmek için onay alınması.

Önemli maliyetler ve çok kısa uygulama süreleri gerektirmeyen kısa vadeli küçük ölçekli veya yerel projeler için, iş planı tüm aşamaları ve yatırım öncesi aşamada gerçekleştirilen çalışmaları birleştirir.

Büyük bir işletme için bir geliştirme stratejisi geliştirmek için kurumsal (küresel) bir iş planı hazırlanır.

Bir iş planı geliştirirken, önce şuna karar vermelisiniz: bir iş planı geliştirmenin amacı nedir? Bu hedefler şunlar olabilir:

Tamamlanmış bir projede veya teknik durumda belirtilen sonuçlara ulaşmanın gerçeklik derecesini kendiniz anlayın;
meslektaşları önerilen projenin belirli niteliksel veya niceliksel göstergelerine ulaşmanın gerçekliğine ikna etmek;
yazarların optimal olduğunu düşündüğü önerilen şemaya göre işletmenin şirketleştirilmesi için kamuoyu hazırlamak;
belirli bir insan çevresine işi yeniden yapılandırmanın ve mevcut bir işletmeyi yeniden düzenlemenin veya yeni bir işletme yaratmanın uygunluğunu kanıtlamak;
potansiyel bir yatırımcının dikkatini çekmek ve ilgisini artırmak.

İstikrarlı bir durumda faaliyet gösteren ve yeterince istikrarlı bir pazar için ürün üreten işletmeler, üretimi iyileştirmeyi ve maliyetleri düşürmenin yollarını bulmayı amaçlayan bir iş planı geliştirir. Bu işletmeler, ürünlerini modernize etmek için sürekli olarak önlemler sağlar ve bunları yerel iş planları şeklinde hazırlar.

Yüksek riskli risk sermayedarları sistematik olarak yeni ürün lansmanları, teknoloji geçişleri vb. için iş planları üzerinde çalışırlar.

Geleneksel ürünlerin üretiminde veya yeni teknolojilerin geliştirilmesinde önemli bir artışın ana hatlarını çizen bir işletme, bunların üretimi için yeterli kapasiteye sahip değilse, o zaman çekerek gidebilir. Sermaye yatırımları veya yeni ortaklar arayın.

Bu durumda iş planı, yatırımcı, alacaklı, sponsorluk yatırımları ararken kullanılır. Bunun için bir veya iki sayfalık bir Kısa Açıklama yatırımcıların, borç verenlerin ve diğer ortakların projenin önemli özelliklerini ve faydalarını görmelerini sağlayan iş planı. Bu belgeye iş teklifi denir. Potansiyel yatırımcılar ve gelecekteki ortaklarla yapılan müzakerelerde kullanılır.

İş planı, ilgili kişinin davanın özü ve davaya katılımındaki ilgi derecesi hakkında net bir fikir edinmesine olanak tanıyan bir biçimde sunulmalıdır. Planın bölümlerinin hacmi ve belirtim derecesi, işletmenin özelliklerine ve kapsamına göre belirlenir.

Basit ve açık bir şekilde yazılmalı ve Rusya Ekonomik Kalkınma Bakanlığı tarafından tavsiye edilen gibi açık bir yapıya sahip olmalıdır:

1. Giriş.
2. İşletmenin ait olduğu endüstrinin (üretim) durumuna genel bakış.
3. Projenin tanımı.
4. Projenin uygulanması için üretim planı.
5. Ürünlerin pazarlama ve satışını planlayın.
6. Projenin uygulanması için organizasyon planı.
7. Finansal plan proje uygulaması.
8. Projenin uygulanması sırasında ortaya çıkan maliyetlerin ekonomik etkinliğinin değerlendirilmesi.

Her bölümün içeriğine daha yakından bakalım. İş planının giriş kısmı şunları içerir:

Baş sayfa;
özet;
gizlilik notu

Açık Giriş sayfası işletmenin adı - projenin başlatıcısı, projenin adı, geliştirildiği yer ve zaman belirtilir.

Özet, yatırım projesinin özünün bir özetidir. Bu, tüm çekiciliği ve belirli bir hedefin uygulanmasına duyulan ihtiyacı ortaya çıkaran bir belgedir. Kısa olmalı ve okuyucunun ilgisini çekmelidir. Özet, projede yer alan tüm bilgileri özetlediği için en son derlenir. Özet, potansiyel bir yatırımcının neyin tehlikede olduğunu, projenin tahmini maliyetinin ve karlılığının ne olduğunu anlamasına olanak tanıyan veriler sağlar.

Gizlilik beyannamesi, iş planı ile tanışanları burada yer alan bilgilerin gizliliği konusunda uyarmak amacıyla düzenlenir. Muhtıra, okuyucunun sorumluluğu üstlendiğine dair bir hatırlatma içerebilir ve planda yer alan bilgilerin yazarın önceden izni olmaksızın ifşa edilmeyeceğini garanti eder. Muhtıra, iş planının iadesi için talepler ve materyalin kopyalanması yasağı içerebilir.

Şimdi doğrudan bir yatırım iş planının geliştirilmesine geçelim, iki ana görevi çözmek için tasarlanmış, işletmenin ait olduğu endüstrinin (üretim) durumuna genel bir bakışla başlamalıdır:

1) endüstrinin durumunu ve gelişme eğilimlerini bir yatırım nesnesi olarak incelemek;
2) bir işletmenin rekabetçi bir ortamda üretebileceği ürün ve hizmetlerin üretim hacminin tahminini yapmak.

İş planındaki ilk görevi çözmek için, endüstrideki mevcut durumun, endüstrinin son 5-10 yıldaki gelişiminin geriye dönük bir analizini yapmanız, endüstrinin gelişimindeki olası eğilimleri tanımlamanız önerilir. bir bütün olarak, yurt dışına ürün satılması planlanan bölgelerdeki ilgili sektörler.

İkinci sorunu çözmek için bölgesel, iç ve dış pazarlardaki ana rakipleri aşağıdaki konumlarda tanımlamak gerekir:

Üretilen ürünlerin isimlendirilmesi ve pazarlanması;
faaliyet gösterdikleri pazarlar ve bu pazarlardaki payları;
ürünlerinin rekabet gücü;
fiyatlandırma politikası ve pazarlama politikası;
üretim üssünün durumu.

Bu verilerin analizi, şirketinizin rekabet avantajlarını belirlemenize veya eksikliklerini belirlemenize, rakip işletmelerle rekabet etme yöntemlerini belirlemenize olanak sağlayacaktır. Analizin sonuçları, potansiyel bir yatırımcının, şirketin benzer şirketlerle başarılı bir şekilde rekabet etme yeteneğini değerlendirebileceği kriterlerden biri olacaktır.

Projenin tanımı, projenin özünü ve ana hükümlerini kısaca ve açık bir şekilde belirtmektir. Bu bölüm aşağıdaki konuları kapsar:

İşletmenin ne yaptığı veya yapacağı (işletmenin büyüklüğü ve beklentileri, faaliyet profili, üretilen mal ve hizmetlerin özellikleri ve bu işletmenin rekabet avantajı sağlayan diğer bilgiler hakkında veriler sağlanır);
önerilen mal ve hizmetler için beklenen talep nedir, birkaç yıl boyunca bunların uygulanmasına ilişkin tahmin (burada pazarın gelişimindeki ana eğilimler, rakip işletmelerin zayıf yönleri, büyüme planları ve faaliyetlerin genişletilmesi);
ürün satışından veya hizmet sunumundan elde edilen gelir miktarı, maliyet ve brüt kar miktarı, karlılık düzeyi, yatırımların geri ödeme süresi (iş planının bu bölümünde işletmenin ekonomisi sunulmalıdır) : veriler ancak kârlar, beklenen kârlılık, yatırılan sermayenin getirisi, başabaş noktasına ulaşmak için zaman çerçevesi ve nakit makbuzların ödemeleri aşması);
uygulanması için projeye ne kadar para yatırılması gerektiğini (gerekli finansman miktarını ve sermayeyi kullanma talimatlarını kısaca belirtin);
işletmenin neden yeni mal ve hizmet pazarlarına hızla girmeyi başaracağı (bu bölüm, işletmenin bu dönemdeki rekabet avantajlarını ve önerilen projenin uygulanmasından sonraki olası avantajları, rakiplerin zayıf yönlerini ve diğer koşulları gösterir).

Üretim planı, yatırım projesinin güvenliği hakkında üretim ve teknolojik açıdan bilgi sağlar.

Üretim planında aşağıdakileri yapmanız gerekir:

İşletmenin uzun vadeli stratejisinin hedeflerini ana hatlarıyla belirtin;
planlanan üretimin yapısını, hammadde tabanını ve üretim sürecinin teknolojik şemasını, enerji kaynaklarını, ısıyı, su tedarikini tanımlayın;
üretim personeli, eğitim programı ve personelin yeniden eğitimi hakkında veri sağlamak;
işletmeyi tam tasarım kapasitesine getirme planını açıklayın;
projedeki çalışma durumu ve üretim olanakları hakkında bilgi sağlar.

Projedeki çalışmanın durumunu karakterize etmek için aşağıdaki verileri belirtmelisiniz:

Üretimi amaçlanan ürünlerin gelişme derecesi;
projenin yasal desteği;
proje üzerinde tamamlanmış çalışma;
üretim tesislerinin mevcudiyeti;
ekipman satın alma ihtiyacı;
tedarikçilerin adı, teslimat süresi ve ekipman maliyeti;
enerji kaynakları türleri;
hammadde bazının özellikleri;
üretim altyapısının özellikleri (iç ve dış nakliye dahil);
su havzasına deşarjlar ve havaya emisyonlar açısından çevresel durum.

Pazarlama ve satış planı, bir iş planındaki en önemli ve karmaşık planlardan biridir. Pazar araştırmasının sonuçları, bir işletme için uzun vadeli bir pazarlama ve fiyatlandırma stratejisinin, mevcut politikasının geliştirilmesinin temelidir. İnsan ve malzeme kaynaklarına yönelik ihtiyaçları belirlerler.

Bu bölümün önemi ve karmaşıklığı nedeniyle, önce bu bölümün hazırlanması ve mümkünse piyasadaki verilerin, hacimlerinin ve büyüme oranlarının ek, alternatif kaynaklarla karşılaştırılarak kontrol edilmesi önerilir.

İş planındaki pazar araştırması üç blok içerir:

1. Seçilen pazardaki mal ve hizmetlere olan talebin ve gelişme eğilimlerinin analizi.
2. Pazar yapısının tanımı, ana bölümleri, pazarlama biçimlerinin ve yöntemlerinin analizi.
3. İş için seçilen pazar segmentlerinde rekabet koşullarının araştırılması.

Planın sonraki tüm bölümleri, bu bölümde yapılan satış tahminlerine bağlıdır. Yapılan pazar araştırması sonucunda tahmin edilen mal ve hizmet satış hacmi, şirketin ihtiyaç duyacağı üretim planı, pazarlama planı ve yatırılan sermaye miktarı üzerinde doğrudan etkiye sahiptir. Rekabet ortamının analizi sırasında elde edilen veriler, işletmenin seçilen pazar segmentlerindeki satış stratejisini ve fiyatlandırma stratejisini büyük ölçüde önceden belirlemektedir.

Projenin uygulanmasına yönelik organizasyon planı, yönetimin yapısını ve politikasını ana hatlarıyla belirtir, yönetim ekibinin kompozisyonunun kısa bir tanımını verir.

Bir işletmenin organizasyon yapısını tanımlarken şunlar dikkate alınmalıdır:

İşletmenin ana bölümleri ve işlevleri:
yönetim personelinin görev dağılımı;
departmanlar arası etkileşim yöntemleri;
işletmenin nihai sonuçlara olan ilgisi;
işletmenin hedeflerinden kaynaklanan yeni iş türleri;
personelin gerekli nitelikleri.

İş planı, işletmenin her başkanı, en büyük hissedarlar, proje geliştirme ekibinin üyeleri ve yönetilen çalışma alanı için ayrıntılı veriler sağlar.

Pazarlama planı ve üretim planı hazırlandıktan sonra projenin uygulanmasına yönelik mali plan hazırlanır. Geliştirirken, yatırım projesindeki katılımcıların çıkarlarının farklılığı dikkate alınmalıdır. Mali plan, işletmenin faaliyet göstereceği koşullara ilişkin kısa bir genel bakış içermelidir. İşletmenin net kârını oluşturan satışlar, brüt kâr, ekipman maliyetleri, işçilik ve diğer maliyetler gibi verileri ve gelir ve giderlerin ayrıntılı bir operasyonel analizini içermelidir. Bu, işletmenin karlılığının tam bir resmini oluşturacaktır. İş planının bu bölümü ancak projenin kapsamı (sınırları), beklenmedik durumlar ve enflasyon belirlendikten sonra hazırlanabilir.

Projenin çerçevesi (sınırları) aşağıdakilerin tanımını ima eder:

Fabrika sahasında sunulması gereken her türlü faaliyet;
üretim, doğal kaynakların çıkarılması, atık su arıtma ve emisyonlarla ilgili ek işlemler;
hammaddeler ve bitmiş ürünler için harici nakliye ve depolar;
harici tamamlayıcı faaliyetler (barınma, mesleki eğitim, genel eğitim programları, eğlence tesislerinin inşası).

Öngörülemeyen giderler maddi ve finansal olarak ayrılır. Somut olasılıklar, satış tahmininin, proje gereksinimlerinin, malzemelerin ve hizmetlerin doğruluğu ile ilgilidir. Kayıpları önlemek için, nesnenin tasarım maliyeti, nesnenin tahmini maliyetinin %5 ila 10'u kadar bir öngörülemeyen maliyet rezervi içerir.

Finansal beklenmedik durumlar enflasyon, temel borç verme oranındaki değişiklikler ve diğer faktörlerle ilişkilidir.

Enflasyon muhasebesi aşağıdaki veriler kullanılarak gerçekleştirilir:

Enflasyon seyrinin sistematik olarak ayarlanmış çalışma tahmini dikkate alınarak belirlenen yerel ruble enflasyonunun genel endeksi;
ruble döviz kuru tahminleri;
yabancı enflasyon tahminleri;
ürün ve kaynakların (gaz, petrol, enerji kaynakları, ekipman, inşaat ve montaj işleri, hammaddeler, belirli malzeme kaynakları dahil) fiyatlarındaki zaman değişiklik tahminlerinin yanı sıra ortalama ücret seviyesindeki değişiklik tahminleri ve gelecek için diğer göstergeler;
Rusya Federasyonu Merkez Bankası'nın vergi oranları, harçları, yeniden finansman oranları ve diğer finansal standartların tahmini devlet düzenlemesi.

Yukarıdaki verileri kullanarak enflasyonun fiyat göstergeleri, finansman ihtiyacı ve işletme sermayesi ihtiyacı üzerindeki etkisinin araştırılması gerekmektedir.

Bir finansal plan hazırlamak birkaç aşamada gerçekleşir:

Aşama 1 - satış hacmi tahmini. Her yıl için ilgili pazarlardaki satış miktarları ve satış değerleri hesaplanır.
Aşama 2 - satılan ürün ve hizmetler için maliyetlerin hesaplanması. Hesaplamalar, satış miktarları tahmini, mevcut düzenlemeler, fiyatlandırma politikası ve satış koşulları temel alınarak yapılır.
Aşama 3 - karşı tarafların tanımı, güvenilirlikleri, sözleşmelerin zamanında dağılımı, karşı taraflar için maliyetler.
Aşama 4 - ilk beş yıl için hammadde, enerji, su (teknik ve içme suyu), yedek parça ve işletme malzemelerinin mevcudiyetinin yanı sıra işgücü kaynaklarının mevcudiyetinin hesaplanması.
Aşama 5 - maliyetlerin tahmini (şartlı olarak sabit, koşullu olarak değişken ve toplam), ancak yıllarca.
Aşama 6 - planlanan kârın hesaplanması. Beklenen kar planı yapılır, her yıl için net kar veya zarar hesaplanır.
Aşama 7 - kritik satış hacmi noktasının analizi. Kritik hacim, ürün ve hizmet üretmenin işletme maliyetlerini doğru bir şekilde karşılayan gelirdir. Bu gelir miktarı başabaş noktası olarak adlandırılır. Kritik üretim hacmini analiz etmek gerekir.
Aşama 8 - finansman kaynaklarının tanımı.

Finansman kaynaklarını tanımlarken, aşağıdaki şema kullanılır:

Kaynak oluşumunun kaynakları:
- kendi fonları;
- ödünç alınan fonlar;
vergi sonrası kar dağıtım politikası:
- birikim fonuna yönlendirilen kar payı;
- temettü ödemesi (şartlar ve faiz);
tüketici ödemelerini kontrol etmeye yönelik önlemler, kredi sigortası ile ilgili mali politika;
performans değerlendirme kriterleri;
sigorta yolları.

Projeyi finanse etmek için bir kredi kullanılması planlanıyorsa, iş planı, kredinin alınması ve geri ödenmesi ile faiz ödemelerinin ödenmesi için prosedür ve şartların bir hesaplamasını sağlar.

İş planında yapılan hesaplamalar sonucunda üç temel mali tablo biçimi derlenir: kar tablosu, nakit akış tablosu ve bilanço.

Gelir tablosu, işletmenin (projenin) proje süresi boyunca üretim faaliyetleri sırasında elde ettiği gelirin, aynı dönemde yapılan ve gelir elde edilmesine ilişkin maliyetlere oranını gösterir. Mevcut (ekonomik) faaliyetlerin etkinliğini değerlendirmek için kar raporu gereklidir. Gelir ve gider oranının analizi, projenin öz sermayesini artırmak için rezervleri değerlendirmenin yanı sıra çeşitli vergi ödemeleri ve temettülerin değerlerini hesaplamayı mümkün kılar.

Nakit akış tablosu, finansal kaynakların kaynaklarının oluşumu ve bu finansal kaynakların kullanımı hakkında bilgi sağlar. Projedeki fon kaynakları şunlar olabilir: yeni hisse ihracı yoluyla öz sermaye artışı, krediler ve tahvil ihracı yoluyla borç artışı, ürün satışından elde edilen gelirler ve diğer masraflar. Hisse geri alımları veya diğer satış ve faaliyet dışı faaliyetlerden kaynaklanan kayıplar olması durumunda, ilgili pozisyonlar negatif değerler.

Fonların ana kullanım alanları, öncelikle sabit varlıklara yapılan yatırımlar ve işletme sermayesinin yenilenmesi ile bağlantılıdır; ikincisi, mevcut üretim (operasyonel) faaliyetlerin uygulanması ile; üçüncüsü, dış borcun ödenmesi (faiz ödemesi ve borç geri ödemesi); dördüncüsü, bütçeyle yapılan ödemeler (vergi ödemeleri) ve son olarak temettü ödemeleri.

Önemli bir nokta, projenin tüm cari maliyetlerinin fon çıkışı olarak değil, sadece işletme giderleri ve cari faiz ödemeleri olarak hareket etmesidir. Maliyet kalemlerinden biri olan amortisman kesintileri, sabit kıymetler için finansman kaynağıdır. Bu nedenle, projenin serbest nakit akışı miktarı, belirli bir süre için net kar ve amortisman giderlerinin toplamına eşittir. Dış borcun geri ödenmesi, kardan değil, bedava nakit pahasına yapılır.

Bilançoda, analiz kolaylığı açısından, tasarım uygulamasında bilanço toplu olarak kullanılır, yani. büyütülmüş bir biçimde. Yatırım projesi dengesinin amacı, proje mülkünün (varlıklarının) yapısındaki ve finansman kaynaklarının (yükümlülükleri) yapısındaki değişikliklerin dinamiklerini göstermektir. Bilanço, projenin mali durumu, likidite değerlendirmesi, ciro oranları, çeviklik, genel ödeme gücü vb. ile ilgili genel kabul görmüş göstergeleri hesaplama fırsatı sunar.

Yatırım proje planı

Bir yatırım projesinin iş planı, bu belgeye atanan görevleri dikkate alarak gelecekteki bir projenin en önemli yönlerini açıklayan bir belgedir.

Böyle bir iş planının amacı bir yatırım projesidir. Konu şu olabilir: bir fikrin değerlendirilmesi, karlılık analizi, dış finansman elde etme olasılığının doğrulanması, ortak arama vb.

Görevlerin belirlenmesine uygun olarak, bir iş planının yapısı, içeriği ve hatta konuşması için çok farklı gereksinimleri olabilir.

Bu nedenle, iş planlarından birinde (oldukça tanınmış bir iş adamının okuyacağı biliniyordu), ABS Grubu uzmanları bu kişinin kullandığı kelimeleri, görüntüleri ve konuşma kalıplarını kullandı. Bunun için halka açık konuşmaları toplandı, tekrar eden fikirler ve sabit konuşma tercihleri ​​belirlendi ve psikolojik bir portre çizildi. Belgenin metni bu bilgiler dikkate alınarak oluşturuldu ve zaten "onun dilinde" yazılmıştı.

İş planlama süreci, proje analizinin çeşitli aşamalarını içerebilir veya içermeyebilir: pazar araştırması, temel ve işlevsel stratejilerin geliştirilmesi, maliyet tahminleri, vb.

Bir yatırım projesi için bir iş planının yapısı şöyle görünebilir:

1. Projenin özeti (0.75 sayfa).

Bileşenler:

1. Projenin amacı.
2. Projenin ürünleri (hizmetleri).
3. Projenin zaman çerçevesi.
4. Projenin kısa mali açıklaması.

2. Proje ürünleri (Projenin özü, projenin tanımı).

Genel anlam: fikrin tanımı ve projenin konusu.

1. Projenin genel amacı ve özü.
2. Hedef sistemi ve sonuçların planlanan bileşimi.
3. Proje ürünlerinin tanımı.
4. Kullanılabilirlik (elde edilmesi gerekir) izinler ve lisanslar.
5. Projenin sosyal etkisi (yeni işler, iyileştirilmiş yaşam koşulları, vb.).
6. Projenin çevresel etkisi (varsa).

3. Endüstri analizi (İş analizi).

Genel anlam: bu tür vakaların performansındaki uygulama ve deneyimin (mümkünse yabancı da olabilir) açıklaması. (Bu nasıl yapılabilir ve projede seçilen yaklaşım tüm bunlarla nasıl ilişkilidir.) Olası alternatifleri (teknolojik, teknik, organizasyonel vb.) hesaplamalar.

1. Sektörün tanımı.
2. Endüstrinin yaşam döngüsünün durumu ve aşaması. Sektörde ticari faaliyet.
3. Sektördeki yenilikler, değişimler ve trendler.
4. Sektördeki geleneksel ve yeni iş organizasyon türleri (biçimleri), avantajları ve dezavantajları. İş biçimi seçimini etkileyen faktörler.
5. Bir iş kurarken ele alınması gereken temel konular.
6. Şube teknik ve ekonomik oranları ve göstergeleri.
7. Endüstrinin gelişimi bağlamında proje fikri.
8. Planın uygulanması için alternatiflerin analizi ve bunlardan birinin seçimi.

4. Pazar analizi.

Genel anlamı: proje ürünleri karşılığında paranın geleceği ortamın incelenmesi.

1. Hedef tüketicilerin tanımı.
2. Hedef segmentin analizi.
3. Rakipler hakkında bilgiler (ürünler, fiyatlandırma, promosyon, dağıtım). Güçlü ve zayıf yönleri, en başarılı pazarlama çözümleridir.
4. Fiziksel olarak satış hacmi tahmini ve gerekçesi.

5. Pazarlama planı.

Genel anlam: fon almanın yollarını geliştirmek dış ortam.

1. SWOT analizi ve proje stratejisi.
2. Fiyatlandırma (her bir proje ürünü için).
3. Ürün tanıtımı.
4. Ürün dağıtımı.

6. Üretim planı.

Genel anlam: bir iş yaratma eylemlerini ve işleyiş süreçlerini fiziksel ve parasal olarak belirlemek ve değerlendirmek.

1. Konumun gerekçesi.
2. Teknik ve inşaat çözümleri.
3. Üretim alanı ihtiyacı, bina kiralama imkanı, satın alma vb.
4. Üretim süreci. Tüm büyük üretim, depolama (depolama) ve teslimat işlemlerinin listesi.
5. Gerekli ekipmanın bileşimi ve özellikleri. Kiralama imkanı.
6. Endüstriyel işbirliği ve müteahhitlerle çalışma.
7. Her türlü hammadde ve malzeme listesi, tedarikçi firmaların isimleri, adresleri ve yaklaşık fiyatları.
8. Tedarik planı (tedarik konusunun tanımı, teslimat programı, tedarik maliyeti tahmini).
9. Ayni üretim planı. Çıktı hacimlerini artırma (azaltma) olanakları.
10. Kalite kontrol yöntemleri.
11. Her uzmanlıkta çalışan sayısını ve ücretlerini gösteren uzmanlık listesi.
12. Tepegöz.
13. Üretim maliyetinin değerlendirilmesi.
14. Çevresel ve endüstriyel güvenlik.

7. Organizasyon planı.

Genel anlam: bir işletmenin oluşturulması ve işletilmesi ile katılımcıların etkileşimine ilişkin örgütsel ve yasal yaklaşımları belirlemek.

1. Proje katılımcıları (bazen bu öğe iş planının ayrı bir bölümü olarak düzenlenir).
2. Katılımcıların motivasyon sistemi (çıkar dengesi).
3. Katılımcılar arasında önerilen etkileşim şeması. Projedeki kilit kontrol rakamlarına ilişkin veriler.
4. Organizasyon yapısı ve proje yönetim sistemi.
5. İşin yapısı ve projenin uygulanması için takvim planı.
6. Personel planı.

8. Mali plan.

Genel anlam: proje nakit akışlarının inşası, etkinliğinin değerlendirilmesi, finansman planlarının hesaplanması.

1. Varsayımların ve varsayımların açıklaması (vergiler, harçlar, faydalar, enflasyon oranı, işletme sermayesi, finansman, hammadde ve ürünler için ödeme şekli, amortisman yöntemi vb.).
2. Tahmini nakit akışı tablosu.
3. Tahmini gelir tablosu.
4. Tahmin dengesi.
5. İşletme tasarımcısının mali durumunun değerlendirilmesi.
6. İskonto oranı seçiminin (hesaplanmasının) gerekçesi.
7. Proje performans göstergelerinin hesaplanması.
8. Finansman planlarının geliştirilmesi (türler, hacimler, elde etme kaynakları ve koşulları) ve proje yükümlülüklerinin yerine getirilmesi (faiz ödemeleri, temettüler, kira ödemeleri, vb.).

9. Proje risk analizi.

Genel anlamda: planlara neyin aykırı olabileceğini, ne gibi zararlara yol açabileceğini ve riskleri önlemek ve en aza indirmek için ne yapılması gerektiğini araştırmak.

1. Risklerin nedensel analizi (olası olumsuz olaylar, etki kaynakları ve faktörleri, olası risk önleyici önlemler).
2. Proje hassasiyet analizi (grafikler, sonuçlar ve tavsiyeler).
3. Projenin senaryo analizi.
4. Alacaklılar ve yatırımcılara teminat ve garantiler.

10. Uygulamalar.

Tescil, teknik ve diğer belgeler, raporlar, sertifikalar, patentler, hesaplama tabloları, hesaplamalar, diyagramlar, çizimler, diğer grafik materyaller vb.

Bir yatırım planının geliştirilmesi

Bir yatırım projesi, sermaye yatırımlarının uygulanması ve müteakip geri ödemeleri ve kârları ile ilgili bir faaliyet planı veya programıdır.

Bir yatırım projesi geliştirmenin görevi, yatırımların uygulanmasına ilişkin bilinçli bir karar vermek için gerekli bilgileri hazırlamaktır.

Modelleme amacıyla, bir yatırım projesi bir zaman bazında ele alınır ve analiz edilen dönem (araştırma ufku) birkaç eşit aralığa - planlama aralıklarına bölünür.

Yatırım faaliyetinin idaresi dört aşamadan oluşur: projenin araştırılması, planlanması ve geliştirilmesi; proje uygulaması; proje uygulaması sırasında mevcut kontrol ve düzenleme; proje sonunda elde edilen sonuçların değerlendirilmesi ve analizi.

Planlama aşamasındaki ana prosedürler şunlardır: yatırım faaliyetinin amaçlarının ve alt hedeflerinin oluşturulması, pazar araştırması ve olası projelerin belirlenmesi, ekonomik değerlendirme, çeşitli kısıtlamalar (geçici, kaynak, ekonomik ve sosyal yapı) altında seçeneklerin sıralanması, oluşturulması bir yatırım portföyünün

Proje uygulama aşaması genellikle üç aşamaya ayrılır: yatırım, proje yürütme (üretim, pazarlama, maliyetler, cari finansman), sonuçlarının ortadan kaldırılması. Bu aşamaların her birinde kontrol ve düzenleme işlemleri gerçekleştirilir.

Uluslararası uygulamada, bir yatırım projesinin geliştirilmesinde üç ana aşamayı ayırt etmek gelenekseldir:

Yatırım öncesi aşama;
yatırım aşaması;
yeni oluşturulan nesnelerin çalışma aşaması.

Her aşamanın kendi görevleri vardır. Aşamalar arasında ilerledikçe, proje fikri rafine edilir ve yeni bilgilerle zenginleştirilir. Bu nedenle, her aşama bir tür ara bitiştir: burada elde edilen sonuçlar, projenin fizibilitesinin teyidi olarak hizmet etmeli ve bu nedenle, geliştirmenin bir sonraki aşamasına "geçiş" olmalıdır.

İlk aşamada, projenin uygulanma olasılığı pazarlama, üretim, yasal ve diğer açılardan değerlendirilir. Bunun için ilk bilgi, projenin makroekonomik ortamı, ürün için hedeflenen pazar, teknolojiler, vergi koşulları vb. hakkında bilgilerdir. İlk aşamanın sonucu, proje fikrinin yapılandırılmış bir açıklaması ve uygulanması için bir zaman çizelgesidir.

Yatırım öncesi aşama sırasıyla aşağıdaki aşamalardan oluşur:

Yatırım kavramlarını arayın.

Uluslararası uygulamada, çeşitli profillerdeki işletme ve kuruluşlar tarafından yatırım kavramları araştırmasının gerçekleştirilebileceği temel varsayımların aşağıdaki sınıflandırması kabul edilir:

1. işleme ve endüstriyel kullanım için uygun minerallerin veya diğer doğal kaynakların mevcudiyeti. Bu tür kaynakların aralığı çok geniş olabilir: petrol ve gazdan, dalgaların karaya attığı odun ve farmasötik amaçlara uygun bitkilere;
2. gelişme potansiyelini ve tarımsal sanayi kompleksinin işletmelerinde uygulanabilecek proje yelpazesini belirleyen mevcut tarımsal üretimin olanakları ve gelenekleri;
3. Demografik veya sosyo-ekonomik faktörlerin etkisi altında veya piyasada yeni mal türlerinin ortaya çıkmasının bir sonucu olarak talebin büyüklüğünde ve yapısında gelecekteki olası değişimlere ilişkin tahminler;
4. İthal ikameci sanayiler yaratmayı amaçlayan projelerin geliştirilmesi için itici güç olabilecek ithalatın yapısı ve hacmi (özellikle bu, dış ticaret politikası çerçevesinde hükümet tarafından teşvik ediliyorsa);
5. Özellikle benzer sosyo-ekonomik gelişme düzeyleri ve benzer kaynaklara sahip diğer sektörlerdeki üretim yapısının geliştirilmesindeki deneyim ve eğilimler;
6. yurtiçi veya küresel ekonomide tüketici sektörlerinde ortaya çıkmış veya çıkabilecek ihtiyaçlar;
7. tüketici sektörlerinde üretimi artırmaya yönelik planlar veya hâlihazırda üretilmiş ürünler için dünya pazarında artan talep hakkında bilgi;
8. tek bir ham madde bazında üretimi çeşitlendirmek için bilinen veya yeni keşfedilen fırsatlar (örneğin, üretim atıklarından ve düşük kaliteli ahşaptan bitirme malzemeleri oluşturarak ağaç işlemeyi derinleştirmek);
9. seri üretimde maliyet tasarrufu sağlamak için üretim ölçeğini artırmanın rasyonelliği;
10. genel ekonomik koşullar (örneğin, hükümet tarafından özellikle elverişli bir yatırım ortamının yaratılması, ulusal para biriminin döviz kurlarındaki değişikliklerin bir sonucu olarak gelişmiş ihracat fırsatları, vb.).

Projenin ön hazırlığı. Bu çalışma aşamasının görevi, bir yatırım projesi (veya proje iş planı) geliştirmektir - bu, gelecekteki bir ticari işletmenin tüm ana yönlerini açıklayan, karşılaşabileceği tüm sorunları analiz eden ve ayrıca bu sorunları çöz.

Ön yatırım projesi, projenin ayrıntılı geliştirilmesi sırasında gerekli olacak olana benzer, iyi tanımlanmış bir yapıya sahip olmalıdır.

Projenin iş planı, analizle ilgili aşağıdaki bölümleri içerebilir. Muhtemel çözümler kısmen:

Malların öngörülen üretim hacimlerini sağlamak için gerekli olan pazar potansiyeli ve üretim kapasiteleri üzerine yapılan bir araştırmaya dayalı olarak malların üretim hacimleri ve yapısı;
üretim organizasyonunun teknik temelleri: geleceğin teknolojisinin özellikleri ve uygulanması için gerekli ekipman filosu;
yeni üretim tesislerinin arzu edilen ve olası yerleşimi;
kullanılan kaynaklar ve bunların üretim için gerekli hacimleri;
personelin işgücü faaliyetinin organizasyonu ve ücretlendirme;
genel giderlerin boyutu ve yapısı;
yeni oluşturulan tesisin yasal işleyiş biçimleri de dahil olmak üzere projenin uygulanması için örgütsel ve yasal destek;
projenin finansal desteği, yani gerekli yatırım miktarlarının, olası üretim maliyetlerinin yanı sıra yatırım kaynakları elde etmenin yolları ve bunların kullanımının elde edilebilir karlılığının değerlendirilmesi.

Projenin nihai hazırlığı ve teknik, ekonomik ve mali açıdan kabul edilebilirliğinin değerlendirilmesi. Projenin ayrıntılı bir fizibilitesinin ve mali gerekçesinin hazırlanması, yaklaşmakta olan yatırımın tüm yönleriyle ilgili sorunların alternatif bir değerlendirmesini sağlamalıdır: teknik, mali ve ticari.

Analitik çalışmanın bu aşamasında, gelecekteki projenin kapsamını olabildiğince doğru bir şekilde belirlemek özellikle önemlidir, yani. hizmet sektöründeki faaliyetlerin planlanan çıktısının veya nicel parametrelerinin değeri. Bu iş aşamasının eşit derecede önemli bir görevi, bu yatırım projesinin uygulanamayacağı her türlü işin en doğru zaman planlamasıdır. Bu tür bir planlama, iskonto edilmiş nakit girişlerinin ve çıkışlarının karşılaştırılmasına dayanan analizler için özellikle önemlidir.

Nihai karar vermek için her türlü verinin hazırlanması, yatırım projesinin nihai formülasyon aşamasının ana içeriği ve teknik, ekonomik ve finansal kabul edilebilirliğinin kapsamlı bir şekilde değerlendirilmesidir.

Burada, yatırımların etkinliğinin değerlendirilmesi ve ilgili sermayenin olası maliyetinin belirlenmesi. İlk bilgiler, sermaye yatırımlarının, satış hacimlerinin, cari (üretim) maliyetlerin, işletme sermayesi, indirim oranı. Sonuçlar çoğunlukla tablolar ve yatırım performansı göstergeleri şeklinde sunulur: net bugünkü değer (NPV), geri ödeme süresi, iç getiri oranı (IRR).

Bir seçim yapılıyor optimal şema proje finansmanı ve proje sahibi (sahibi) konumundan yatırımların etkinliğinin değerlendirilmesi. Bunun için, faiz oranları ve kredi geri ödeme planları ile temettü ödemelerinin düzeyi vb. hakkında bilgiler kullanılır. Projenin mali değerlendirmesinin sonuçları şöyle olmalıdır: projenin uygulanması için bir mali plan, mali tabloların tahmini biçimleri ve mali ödeme gücü göstergeleri.

Nihai değerlendirme aşaması ve bununla ilgili karar verme. Bu adımda, çevresel faktörlerin etkisi ve şirket içindeki durum analiz edilir. Bu değerlendirmeler olumsuz ise proje ya ertelenir ya da projeden vazgeçilir. Olumlu bir kararla, bir yatırım projesi geliştirmenin ikinci aşamasına - yatırım aşamasına geçerler.

Yatırım aşamasında, yatırımcılar ve ekipman tedarikçileri ve inşaatçılar ile sözleşmeler yapılır. Bu fazın ana görevi, nesneyi anahtar teslimi olarak getirmektir.

Son aşamada ise tesisin tasarım kapasitesine getirilmesi gerekmektedir. Oluşturulan nesnenin işleyişi başlar.

herhangi bir teknik Yatırım analizi projenin şartlı olarak bağımsız bir ekonomik nesne olarak değerlendirilmesini içerir. Bu nedenle, geliştirmenin ilk iki aşamasında bir yatırım projesi, onu uygulayan işletmenin diğer faaliyetlerinden ayrı düşünülmelidir.

Projelerin değerlendirilmesinin izole doğası, finansmanları için doğru plan seçimi olasılığını dışlar. Bunun nedeni, sermaye yatırımlarını finanse etmek için belirli bir kaynağı çekme kararının, kural olarak, bir bütün olarak işletme düzeyinde veya bağımsız olarak alınmasıdır. finansal olarak bölümler. Bu durumda, her şeyden önce, yerel bir projeye yansıtmak neredeyse imkansız olan bu girişimin mevcut mali durumu dikkate alınır.

Bu nedenle, büyük işletmelerde, bir yatırım projesi için (en azından "büyük" olarak sınıflandırılan projeler için) bir finansman planı seçme görevi, zorunlu olarak en üst yönetim düzeyine gider. Orta düzey yönetim düzeyinde, görev, mevcut listeden en etkili, yani potansiyel olarak en karlı projeleri seçmektir.

Yukarıdakilere dayanarak, yatırım projesinin genel değerlendirmesinin anlamı, tüm bilgileri, karar vericinin yatırımın uygunluğu (veya uygunsuzluğu) hakkında bir sonuca varmasına olanak tanıyan bir biçimde sunmaktır. Yatırım projesinin ticari (mali ve ekonomik) değerlendirmesi burada özel bir rol oynar.

Bu nedenle, bir yatırım kararı verme sorunu, planın içeriğinin ve uygulanmasının olası sonuçlarının beklenen sonuca nasıl karşılık geldiği açısından olayların beklenen gelişiminin planını değerlendirmektir.

Yatırım mali planı

Kâr elde etmeyi veya sosyal bir etki yaratmayı amaçlayan herhangi bir faaliyete yatırım yapmak, belirli organizasyonel, yasal, teknik ve ekonomik belgeler gerektirir. Bu tür belgeler, kural olarak, yatırım nesnesi fikri altında oluşturulur ve uygulama koşullarına bağlı olarak, yatırım projesinin veya yatırım programının yanı sıra ayrı bir olayın bileşimini belirler. çok Genel anlamda bir yatırım projesi, kar elde etmek için sermaye yatırımı için bir plan tanımlar.

Bilimsel literatürde yatırımların sınıflandırılmasına yönelik birçok yaklaşım olduğu belirtilmelidir.

Alman profesör Weinrich, yatırımları, yatırım nesnesinin doğasına ve kullanımına göre sınıflandırır:

Finansal yatırım, yani finansal varlıklara yapılan yatırımlar, diğer firmaların işlerine katılma haklarının edinilmesi (menkul kıymetlerin, hisselerin edinilmesi);
mülk veya maddi yatırımlara yapılan yatırımlar;
maddi olmayan varlıklara yapılan yatırımlar - eğitim, reklam, araştırma vb.

Ayrıca, yatırımları kullanımlarının niteliğine göre sınıflandırır:

Ürün sürüm programını değiştirmeye yönelik yatırımlar;
bir işletmenin yaratılmasına yatırım;
ekipman değişimine yatırım;
üretim potansiyelini genişletmek için yatırımlar (kapsamlı yatırımlar).

Devlet - devlet bütçesinden ve kamu mali kaynaklarından oluşur;
yabancı - yabancı yatırımcılar, diğer devletler, yabancı bankalar ve şirketler ile girişimciler tarafından yatırılan fonlar;
özel - özel, kurumsal işletmelerin ve bireysel vatandaşların kuruluşlarının fonlarından oluşur.

Uygulama nesnesine ilişkin tüm yatırımların aşağıdakilere bölünebileceğine dikkat edilmelidir:

Gerçek - malzeme ve üretim sabit varlıklarını artırmak için yatırımlar, teknik yeniden ekipman, mevcut işletmelerin genişletilmesi, yeni inşaat, mevcut işletmelerin yeniden inşası vb.;
portföy - temettü almak ve ardından oranlarındaki değişikliklerle oynamak için menkul kıymetlere yapılan yatırımlar.

Yatırım aşamasına bağlı olarak:

Net yatırım - projenin temelinde;
yeniden yatırım - yatırım için serbest fonların yönü;
brüt yatırım - net yatırımı ve yeniden yatırımı içerir.

Yatırım sürecine katılımın niteliğine bağlı olarak:

Doğrudan yatırımlar - yatırımcının yatırım nesnesi seçimine doğrudan katılımı ile;
dolaylı yatırımlar - yatırım şirketleri ve diğer finansal aracılar tarafından gerçekleştirilir.

Ekonomik durum açısından, bir işletmenin (firma) iki tür yatırım stratejisi mümkündür:

en azından belirli bir işletmenin karlılık göstergelerini belirli bir seviyede tutmayı sağlayan pasif yatırımlar;
işletmenin rekabet gücünde ve faaliyetlerinin karlılığında halihazırda ulaşılan seviyeye kıyasla artış sağlayan aktif yatırımlar.

Dolayısıyla, yatırımların sınıflandırılmasına ilişkin yaklaşımların çokluğu, hem mikro hem de makro düzeyde yatırım süreçlerinin düzenlenmesini zorlaştıran bu konudaki teorik gelişmelerin zayıflığını göstermektedir.

İşletmenin yatırım faaliyetlerini finanse etmek için kullandığı fon kaynakları genellikle aşağıdakilere ayrılır:

Kendi yatırım finansmanı kaynakları: kar, amortisman, çiftlik rezervleri, sigorta kuruluşları tarafından kazalardan kaynaklanan kayıpların tazmini şeklinde ödenen fonlar, doğal afetler ve benzeri.;
ödünç alınan kaynaklar: bankalardan ve kredi kuruluşlarından alınan krediler; tahvil ihracı; hedeflenen devlet kredisi; vergi yatırım kredisi; yatırım kiralama; yatırım selengesi;
toplanan fonlar: adi hisse senedi ihracı; yatırım sertifikalarının verilmesi; yatırımcıların yasal fona katkıları; bağışlar vb.

Yatırım süreci yönetimi metodolojisi genel olarak şu aşamaları içerir: planlama; yatırım projesinin uygulanması; yatırım sürecinin tüm aşamalarında mevcut kontrol ve düzenleme; proje yürütme kalitesinin ve belirlenen hedeflere uygunluğunun değerlendirilmesi ve analizi.

yatırım faaliyet planı

Yatırım alanındaki işler, yüksek düzeyde kâr, sürekli pazar gelişimi, ilginç projeler, karlı bir şekilde kullanma veya ücretsiz fon çekme yeteneği içerdiğinden en çekici olanlardan biridir. Yatırım işine başarılı giriş ve faaliyet, doğru bir anlayış ve ana ve en çok gerekli bilgiyi gerektirir. önemli kavramlar yatırımları ve türlerini içeren ilkeler ve esaslar, yatırım iş planı projenin en önemli parçası olarak ve çok daha fazlası.

Bu tür faaliyetlerin özü, bir taraf için karlı bir yatırım ve kâra, diğer taraf için projenin uygulanmasında dış fonların çekilmesine ve kullanılmasına indirgenmiştir. Kâr elde etmek için sermaye yatırımlarının faydaları, para “işe yaramadığında” açıktır, sadece gerçekleşmemiş faydalar kaybolmakla kalmaz, aynı zamanda enflasyonun zararı da artar. Çoğu şey, satın alındıktan hemen sonra orijinal değerlerinin %30 ila %70'ini kaybeder, bu nedenle maddi varlıklara para harcamak, etkin sermaye birikimi olarak kabul edilemez.

Geniş anlamda "yatırım" kavramı, mevcut işletmelerin ve türlerinin yeni, genişletilmesi veya teknik yeniden teçhizatının yaratılmasına yönelik fonlar anlamına gelir. girişimcilik faaliyeti; daha fazla kar ve / veya diğer olumlu etki için gayrimenkul, varlık, menkul kıymet edinimi. Yatırım durumunda, sermaye hemen yatırılır ve ödül daha sonra gelir.

Yatırım faaliyeti (yatırım, yatırım işi), sermayeyi artırmak ve gelecekte gelir elde etmek için fonları, mali kaynakları ve diğer kaynakları çeşitli projelere dahil etme sürecidir.

Ana konular, yatırımcılar (kendi fonlarını veya ödünç alınan fonları yatırmak ve amaçlanan kullanımını sağlamak), menkul kıymet ihraç edenler, kullanıcılardır.

Bireysel yatırımcılar, menkul kıymetlerle yapılan işlemlere katılan kişiler (bireyler veya tüzel kişiler) olarak kabul edilir. Kurumsal yatırımcılar-mevduat sahipleri ve yatırım aracılarını (bankalar, fonlar, şirketler) içerir. Katkıda bulunanlar şunları içerir: tüzel kişiler finansal kaynakları projelere ve aracılara - kurulmasına ve sürdürülmesine yardımcı olan tüzel kişiler - yatırmak iş ilişkileri ihraççılar ve yatırımcılar.

Rusya'da yasal düzenlemeler, yatırım faaliyetinin nesneleri ve konuları arasındaki ilişkiyi düzenler, yatırımcıların hak ve yükümlülüklerini ve devletin rolünü belirler. Bunlar şunları içerir: Federal yasalar: “Sermaye yatırımı şeklinde gerçekleştirilen yatırım faaliyetleri hakkında” No. ” No. 164-FZ “Menkul Kıymetler Piyasasında Hak ve Kanunların Korunması Hakkında” No. 46-FZ, “Anlaşmalar, Üretim Paylaşımı Hakkında” No. 225-FZ.

Malzeme ve zaman maliyetlerinin elde edilen kara oranı açısından yatırımcının kendisi için hangi yatırımın en karlı olduğuna karar vermesi önemlidir.

Gerçek yatırım (maddi ve maddi olmayan), gerçek ekonomik varlıklara yapılan yatırımdır; sermaye yatırımları şeklindeki yatırımlar en önemli bileşenidir.

Finansal yatırım - menkul kıymetler, hisse senetleri vb. şeklinde finansal varlıkların satın alınması. Amacı, yatırım nesnesinin yönetimine katılmak olan, genellikle kısa vadeli ve uzun vadeli olmak üzere belirli bir süre boyunca kar elde etmek için tasarlanmış spekülatif nitelikteki yatırımları içerir.

Üretim araçlarına yapılan yatırımlara maddi yatırımlar denir. Amaca bağlı olarak (üretimin yaratılması veya genişletilmesi, sabit varlıklara veya modernizasyona yapılan yatırımlar, teknik yeniden ekipman), stratejik, temel, güncel, yenilikçidirler.

Sermaye yatırımları gibi bu tür yatırımlar vardır: savunma (risk azaltma, fiyat seviyesi düzenlemesi), saldırı (yeni teknolojiler arama ve yüksek teknolojik seviyeyi koruma), sosyal (işgücünü iyileştirme), zorunlu (devlet gereksinimlerini karşılama), temsili (geliştirme) işletmenin imajı).

Fonların yatırım amacına bağlı olarak, doğrudan yatırımlar fonlara tahsis edilir. kayıtlı sermaye(amaçları işletmenin kontrolünü ve yönetimini kurmaktır) ve ekonomik varlıklara dolaylı veya portföy yatırımı (amaçları gelir elde etmektir).

var çok sayıda yatırım koşulları (kısa, orta, uzun vadeli), yatırım nesnesine ilişkin (dış ve iç), mülk (özel, devlet, yabancı, ortak mülkiyet), bölge (yerli, yabancı) dahil olmak üzere yatırımların diğer sınıflandırma özellikleri ve üretim endüstrisi.

Risklere göre yatırım türlerine dikkat etmeye değer. Agresif karakterize edilir yüksek derece risk, yüksek kar ve düşük likidite; ılımlılar, yeterli düzeyde kar ve likidite ile ortalama bir risk derecesine sahiptir; muhafazakarların risk ve getiri düzeyi düşüktür, yüksek likidite.

Herhangi bir yatırım şeklini seçmeden önce, her bir özel durum için tüm avantajlarını ve dezavantajlarını iyice incelemek gerekir.

Karar verebilmek için yatırımcılara ve yatırım sürecindeki diğer katılımcılara gerekli bilgilerin sağlanması gerekir, bu nedenle yatırım projeleri geliştirmeleri ve yaratmaları beklenir.

Genel anlamda, bir yatırım projesi, ekonomik faydaları, yatırımın hacmini ve süresini gerekçelendiren ve yasaya göre gerekli standardize edilmiş ve yürütülen, tasarım ve tahmini belgeleri ve bir iş planını içeren bir dizi belgedir. yatırımın uygulanması için pratik eylemler.

Projeler birkaç kritere göre sınıflandırılır:

1. İlişkiye göre: eş zamanlı olarak uygulanabilecek tamamen bağımsız projeler; aynı işlevleri yerine getiren alternatif (birbirini dışlayan); tamamlayıcı, bunların uygulanması ortaklaşa gerçekleşmelidir.
2. Uygulama süresi açısından: kısa vadeli (3 yıla kadar), orta vadeli (3 ila 5 yıl arası), uzun vadeli projeler (5 yıldan fazla).
3. Yatırım ölçeğine göre: küçük - bir işletmeyle sınırlı, genişlemeyi veya modernleşmeyi amaçlayan, kısa vadeli; orta - üretimin teknik yeniden teçhizatı için projeler, aşamalar halinde gerçekleştirilir; büyük - büyük işletmelerin oluşturulması; mega projeler - birkaç küçük projeyi içeren hedeflenen yatırım programları.
4. Odağa göre: ticari; sosyal; ekolojik ve diğerleri.
5. Sonuçların etki derecesine göre: küresel; ulusal ekonomik; büyük ölçekli; yerel.
6. Risk açısından: güvenilir - yüksek kar; riskli - maliyetlerin ve sonuçların yüksek derecede belirsizliği.
7. Hedefe göre: Piyasadaki ürünlerin korunması; yeni kategoriürünler; üretim artışı; sosyo-ekonomik görevler ve diğerleri.

Yatırım projesi hangi türe ait olursa olsun birbirinin aynı 4 unsurdan oluşur: fatura donemi, net yatırım, nakit akışı, tasfiye maliyeti.

Proje hakkında genel bilgiler, gelecekteki üretimin yönünü ve üretilen ürünlerin özelliklerini, üretim tesislerinin bulunduğu yerin özelliklerini, teknolojinin özellikleri hakkında bilgileri, uygulama sistemini içerir. Projeye, standartlaştırılmış belgeler ve yatırımın zamanlaması boyunca tutarlı bir şekilde gerçekleştirilecek faaliyetlerin bir açıklaması eşlik eder.

Yaşam döngüsü, projenin başlangıcı, ortaya çıkışı ve uygulanmasının sonu, tamamlanması veya başlangıcı ile sonucun ortaya çıkması arasındaki zaman aralığıdır. Herhangi bir yatırım projesinin geliştirme döngüsü 3 aşamadan oluşur: yatırım öncesi, yatırım, operasyonel (üretim).

İlk aşamada proje geliştirilir, olanakları incelenir, araştırmalar yapılır, yatırımcılar ve katılımcılar ile görüşmeler yapılır, yasal tescil yapılır ve tedarikçiler seçilir. Bu aşamadaki maliyetler, toplam hacmin %1 ila %5'i arasında değişmektedir.

İkinci aşamada, büyük harcamalar gerektiren eylemler gerçekleştirilir, temel özelliği geri döndürülemezliktir. Dokümantasyon geliştiriliyor, tesisler hazırlanıyor, ekipman sipariş ediliyor, teslim ediliyor ve kuruluyor, personel işe alınıyor ve eğitiliyor, promosyon etkinlikleri düzenleniyor ve kalıcı üretim varlıkları oluşturuluyor. Bu en maliyetli aşamadır.

Üçüncü aşama, ana ekipmanın faaliyete geçmesi veya çeşitli varlıkların (örneğin gayrimenkul) satın alınmasıyla başlar. Ürün üretimi veya hizmet sunumu başlar, bankadan alınan borçlar iade edilir. Aşama, üretimin sonuna kadar devam eder ve hem nakit girişler hem de maliyetler ile karakterize edilir. Bu aşamada projenin yatırım çekiciliği oluşur.

en çok önemli adımlar kaliteli bir yatırım projesi yaratma yolunda 4 ana aşamadan oluşan yatırım öncesi çalışmalar vardır:

1. Proje fikrinin oluşumu, konsepti, konseptini araştırması.
2. Sonucu bir yatırım iş planının oluşturulması olması gereken hazırlık çalışmaları.
3. Büyük ölçekli sermaye yatırımlarında fizibilite çalışması oluşturma aşaması gereklidir, aksi takdirde bir iş planı yeterlidir.
4. Nihai değerlendirme, bir sonucun geliştirilmesi ve yatırım sürecine ilişkin bir kararın oluşturulması. Yatırım öncesi çalışmaların sonucu, projenin uygulanması için gerekli bilgileri içeren bir belge olan bir proje iş planının oluşturulmasıdır.

Bir iş planı oluşturmanın temel amacının yatırımcı çekmek olduğu söylenemez, bu belge aynı zamanda yönetici, yöneticiler ve çalışanlar tarafından işletmenin amaçlarını, hedeflerini ve beklentilerini net bir şekilde anlamak için kullanılmalıdır. Kredi başvuruları hazırlanırken, devlete ait işletmelerin özelleştirilmesi için tekliflerin doğrulanması, özel kuruluşların oluşturulması için projelerin geliştirilmesi, yeni bir tür ürünün üretimi için bir projenin geliştirilmesi ve gibi.

Yatırım yapacak bir kişinin bakış açısından, bir yatırım iş planı şu sorulara cevap verebilir: bu projeye yatırım yapmaya değer mi ve maliyetler, çabalar ve fonlar karşılığını verir mi?

Projenin temel amacı ve hedefleri, hukuki destek, ekonomik ortam ve yönelim.
Pazarlama bilgisi - satış pazarı, rekabet gücü, gösterge niteliğindeki satış programı, fiyatlandırma politikası ve ürün yelpazesi.
Malzeme maliyetleri - enerji, malzeme, hammadde, işletmenin ihtiyaçları için maliyet ve tedarik koşulları.
Önerilen konum.
Tasarım çözümleri - üretim teknolojisi seçimi, gerekli ekipmanın listesi ve miktarı, inşaat ölçeği vb.
Organizasyon ve giderler - yasal formun belirlenmesi, bir yönetim sisteminin oluşturulması, kiralama koşulları.
İşe alma - ihtiyaç, çalışma süresinin dağılımı, koşullar, ücretin boyutu ve şekli.
Proje uygulama süresi - inşaat programı, ekipman kurulum süresi, işletme süresi.
Yatırım verimliliğinin analizi ve değerlendirilmesi.

Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı Rusya Federasyonu iş planının yapısı hakkında metodolojik öneriler sundu:

Dahil olmak üzere devam et Genel bilgi proje hakkında;
İşletmenin faaliyet göstereceği sektörün durumunun değerlendirilmesi;
Projenin tanımı - ürünler (hizmetler), çözümlerin yeniliğinin özellikleri;
Üretim geliştirme planı - işletmenin üretilebilirliğinin, personel politikasının, lojistik unsurlarının bir açıklaması, yasal yönler işleyişin korunması;
Ürünlerin pazarlama faaliyetlerinin ve satışlarının planlanması - rekabet ortamının değerlendirilmesi, karmaşık analiz pazar süreçleri, potansiyel tüketiciler, tutundurma stratejisi vb.;
Organizasyon planının uygulanması;
Finansal uygulamanın planlanması - planlanan kar, ürünlerin finansal analizi, başabaş noktası ve nakit akışının analizi;
Ekonomik verimlilik ve değerlendirilmesi.

Ayrıntı düzeyine bağlı olarak, yatırım projesinin en küçük (iş prospektüsü), kısa veya eksiksiz iş planı geliştirilebilir.

Bir yatırım projesini uygulama için kabul ederken değerlendirmenin ana kriteri, iş planının finansal göstergelerle ilgili kısmıdır. Belgenin bu kısmı, yaklaşan maliyetleri, bunları karşılamak için yatırımların infüzyon kaynaklarını ve potansiyel finansal performansı yansıtır. Bu bölüm en hacimli ve zaman alıcıdır.

Yatırım iş planının mali bölümü şunları içerir:

Önceki 3-5 yıllık çalışma sırasında kuruluşun mali durumunun değerlendirilmesi;
Yatırım projesinin hazırlık ve geliştirme dönemi için aynı değerlendirme;
Öngörülen kar ve nakit akışları;
Projenin finansal verimliliğinin değerlendirilmesi.

mali analiz işletmenin varlığı ve mevcut durumu sırasındaki çalışmaları genellikle temel göstergelerin (likidite, ödeme gücü, ciro ve karlılık) hesaplanmasını ve değerlendirilmesini, bunların zaman içindeki analizini, eğilimlerin belirlenmesini içerir.

Bir yatırım projesinin uygulanması aşamasında karların ve nakit akışlarının tahmin edilmesi ve finansal etkinliğin değerlendirilmesi şunları içerir: projenin uygulanmasında yer alan sermaye maliyetinin tahmin edilmesi; projenin aktif ve pasiflerinin genel dengesinin geliştirilmesi; kar tahmini, zarar ve nakit akışı göstergeleri; projenin finansal etkinliğinin değerlendirilmesi.

Hesaplamalara dayanarak, bir gelir ve gider planı, bir nakit akış planı, bir aktif ve pasif bilançosu hazırlanır. Yatırımcılar ve diğer katılımcılar, projenin etkinliğini değerlendirerek yatırım yapma, projeden çıkma, parametreleri ayarlama ve verimliliği artırma hakkında kararlar alırlar.

Kapsamlı yatırım planı

Entegre yatırım, çoğunlukla devlet tarafından gerçekleştirildiği için devlet düzeyinde bir sorundur. Karmaşık bir yaklaşım devletin uyguladığı yatırım projelerini açıklamak kolaydır. Büyük bir yatırım projesine para yatıran devlet, yatırılan nesnenin tek taraflı gelişimine izin veremez, aynı zamanda birbirine bağlı üretim alanlarının geliştirilmesiyle de ilgilenir, sosyal alan, ülkenin ekolojisi ve güvenliği. Bu durumda yatırım programları veya planları karmaşıktır. Kompleks yatırım terimi buradan gelmektedir.

Karmaşık yatırımlar, eksiksiz bir yatırım araçları seti anlamına gelmez, ancak bir yatırım nesnesinin geliştirilmesi için kapsamlı bir program olan bir yatırım projesinin çeşitli alanlarına yatırımların (örneğin nakit) yerleştirilmesini içerir. Nesneler yerleşim yerleri, şehirler, bölgeler, ülke ekonomisinin sektörleri veya büyük ulusal ekonomik nesneler olabilir.

Karmaşık yatırımlara bir örnek, Ekonomik Konut programıdır. Bu program, az gelişmiş bölgelerde yeni yerleşimlerin geliştirilmesini öngörmektedir. Yerleşim yerleri için devlet, tercihli koşullarda, yeni yerleşimcilere bireysel evlerin inşası için arazi tahsisi ve fon verilmesini teklif eder. Aynı zamanda, devlet gerekli altyapının oluşturulmasına yatırım yapıyor: endüstriyel ve sosyal. Nüfusun üretimde istihdamı için üretim yapısı, yeni yerleşim yerlerinde normal koşulların sağlanması için toplumsal yapı gereklidir: okulların yapılması, okul öncesi kurumlar, tıp merkezleri, alışveriş merkezleri ve kültür ve eğlence organizasyonları.

Bu tür karmaşık yatırımlar, Rusya'daki birçok şehrin belediyeleri tarafından gerçekleştiriliyor, tam olarak şehirlerin ve köylerin entegre kalkınmasındaki bazı eksikliklerin giderilmesi amaçlanıyor. Rusya'nın birçok şehrinde gayrimenkul yatırımları, bu şehirlerin entegre kalkınma programları kapsamında altyapı tesislerinin inşası nedeniyle yatırımcılara yük olmaktadır. Bu sayede gayrimenkul yatırımları karmaşık yatırımlara dönüşmektedir.

Rusya'da karmaşık yatırımlar yapan işletme ve kuruluşlar devlet tarafından teşvik edilmektedir. Karmaşık yatırım projeleri uygulayan işletmeler ve kuruluşlar için Devlet sübvansiyonlar sağlar. Böylece, Hükümet Kararnamesi kapsamında, “Sanayinin Geliştirilmesi ve Rekabet Gücünün Artırılması” programı çerçevesinde, devlet kredi faiz sübvansiyonuna tabi olan karmaşık yatırım nesnelerinin listesi genişletildi. Yatırım nesnelerinin listesi, yeni inşaatlara ek olarak, sabit varlıkların yeniden inşasını içerir.

Özel sermayeyi karmaşık yatırımlara teşvik etmek Çeşitli türler hükümet tarafından yaygın olarak kullanılan çeşitli formlarözel sermayenin çekiciliği. Bu katılım biçimleri, karmaşık yatırım projelerinin ortak yürütücüleri için yapılan yarışmalardan yaygın kamu-özel sektör ortaklıklarına kadar çok çeşitlidir. Bu yıldan itibaren yatırımcılar, devlet varlıklarının kullanımı için devletten tavizler alarak karmaşık yatırım projeleri oluşturmak ve uygulamak için inisiyatif alabilirler.

Rusya'da karmaşık yatırımların geliştirilmesinde ciddi bir fren, yatırım nesnelerinin geliştirilmesi için kapsamlı planların oluşturulması için bir metodolojinin olmamasıdır. nesneler ise küçük şehirler veya tek sanayili şehirler, bunların kalkınmasında karmaşık yatırımların uygulanmasını engelleyen bir başka sorun, kalkınmaları için kapsamlı bir plan oluşturabilen ve gerekçelendirebilen uzmanların eksikliğidir. Bu nedenle birçok şehir, karmaşık yatırımlar şeklinde devlet desteğini reddetti.

Yatırım üretim planı

Kendi işinizi kurmak için dışarıdan para çekmenin önemli bir faktörü, bir yatırım iş planı hazırlamaktır. Belgenin gelişiminin özelliklerini ve ana bileşenlerini göz önünde bulundurun.

Bu belgenin geliştirilmesinin temel amacı, girişimciliğin organizasyonu veya genişletilmesi için para almaktır. Gelecekteki yatırımcıların onlarla finansman ve kredi anlaşmaları imzalaması gerekiyor. Üçüncü kişi ve kuruluşlar için derlenmektedir.

Bir yatırım projesi geliştirirken belirli bir yapıya uymanız gerekir:

1. Projenin özeti.

Belgenin bu bölümü şirket ve faaliyetleri hakkında bilgi sağlar. Yatırımcı bilgileri analiz eder ve yaklaşan yatırımın başarılı olup olmayacağına karar verir. Bölüm, üretim ve finansmanla ilgili ilk verileri gösterir. Buna dayanarak, projenin avantajları ve dezavantajları hakkında sonuçlar çıkarılabilir.

Belirtin:

İş hedefleri;
iş kurma nedenleri;
organizasyon şekli;
kurucular, yöneticiler, yatırımcılar.

2. Sektörün özellikleri. Şirket tarafından üretilen mallar veya hizmetler hakkında bilgiler (genel bilgiler). Üretim, hizmet olabilir, perakende satışlar, dağıtım ve diğer yönler. Patentlerin, telif haklarının, ticari markaların kullanımı. İÇİNDE genel anlamdaürünün piyasada satılma kabiliyetini değerlendirir. Şirketin gelişme eğilimlerini belirtmek gerekir.

3. Şirketin ürünü veya hizmeti.

Bu, yatırım projesinin iş planının ana bölümlerinden biridir. bölüm içerir Tam tanım hizmet veya ürün, rekabet avantajları ve dezavantajlarının analizi.

Ürün Açıklaması:

Üreticinin adı;
hizmet ve ürün yelpazesi tam liste);
satışların maliyeti, planlanan kâr;
bir hizmet veya ürünün alıcıları;
patentlerin veya mülkiyet haklarının kullanımı;
şirketin stratejik yetenekleri;
ürün yükseltme (gerekirse), yeni teknolojilerin kullanımı;
mal yelpazesindeki değişikliklerin planlanması, satışların maliyeti ve diğer çözümler.

4. Nesnenin yerleştirilmesi.

Belirli bir bölgenin yatırım çekiciliğini değerlendirmek için bilgi gereklidir. Lokasyonun avantajları (dezavantajları) hammaddelere yakınlık, enerji kaynakları, insan kaynakları, satış pazarları vb.

5. Şirketin endüstrisinin analizi.

İşletmenin faaliyet gösterdiği sektörün kapsamlı bir değerlendirmesi yapılır. Rakipleri bypass etmekten, hızla büyüyen bir pazardan ve diğer faktörlerden bahsetmek gerekiyor. Proje yatırım için uygun olmalıdır. Rakipler, güçlü ve zayıf yönleri belirlenir. Ürünlerin ana tedarikçileri hakkındaki bilgiler dikkate alınır.

Bu bölümdeki temel bilgiler:

Sektördeki rekabetin boyutu ve niteliği;
ana rakiplerin güçlü ve zayıf yönlerinin tanımı;
rakiplerin mali durumu;
giriş zorlukları ve girişimciliğin gelişimi;
yeniliklerin kullanımı;
yasal düzenleme;
ekonomik eğilimler;
son yıllarda sektördeki satış hacmi;
yeni firmaların sayısı ve kararları hakkında bilgi;
yeni ürünlerin tanıtımı.

6. Şirketin üretim döngüsü.

Bu bölümde malzeme ve teknik araçlarürün üretmek veya hizmet sunmak. Yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi, üretim sürecinin planlanmasını ve açıklanmasını gerektirir.

Üretim bölümünün temel unsurları:

Üretim süreci: mekanik süreçler, maliyetler vb. (ekteki sözleşmelerin kopyaları);
ürünlerin kalitesini kontrol etmenin yolları;
şirketin satın alma politikası;
hammadde maliyetleri;
malzeme tedarikçileri (isimler, adresler, koşullar);
binalar (satın alma veya kiralama);
üretim kapasiteleri (maliyet, yer, alan);
gerekli ekipman ve ekipman satın alma, kiralama veya leasing maliyetleri;
personel: sayı, yeterlilik düzeyi, beceriler, maaş, personel eğitiminin organizasyonu ve maliyet.

7. Ürünün (hizmetin) serbest bırakılmasının güvenliği.

Planlanan çıktı hacmine ulaşmanın gerçekçi olup olmadığını ve işletmeyi belirli bir bölgeye yerleştirmenin etkinliğini belirlemek gerekir. Yatırımcı, ürünün çıktısının, kullanılan hammadde türleri, malzemeler ve kaynaklar tarafından sağlanıp sağlanmayacağını değerlendirir. Yatırım projesinin güvenlik açığı belirlenir.

8. Pazarlama kampanyası.

Bölümün ana bileşenleri: pazarlama stratejisi:

Önümüzdeki yıllar için gelişimini tahmin eden pazar analizi;
işletmenin açılış amacı;
planlanan satış hacimleri;
pazarlama kampanyası stratejileri;
Market fiyatıürünler ya da hizmetler;
ürünleri pazarlama yöntemleri;
satışları artırmanın yolları;
ürünü tanıtmak için reklam kampanyası;
Pazarlama Planlaması;
pazarlama kampanyasının yöntemleri ve zamanlaması.

Bir işletmeyi kaydetmenin yolları hakkında bilgi:

Bu bölüm, bir şirketin nasıl yönetileceği hakkında bilgi sağlar:

Mevcut organizasyon yapısı;
yasal şekli kayıt;
mülkiyet şekli (ortaklar veya ana hissedarlar hakkında bilgi);
hisse türleri, sayıları, oy hakları;
sahipleri ve sorumlulukları;
yönetim kurulu üyelerinin adları ve adresleri;
her yöneticinin yetkileri hakkında bilgi (oy kullanma hakkı, sözleşme imzalama);
yöneticilerin maaşları.

1. Risk analizi.

Bu bölüm, şirketin gelişimiyle ilgili kritik riskleri açıklamaktadır. Şunlarla ilişkilendirilirler:

Rakiplerin tepkisi;
üretim veya pazarlamadaki zayıflıklar;
kullanarak modern başarılar.

Riskler planlanmamışsa neden olmayacaklarını veya bunu nasıl başaracağınızı açıklamanız gerekir.

Her risk için, kayıpları en aza indirmenin yolları açıklanmaktadır:

1. Mali sorular. Bu, ana belgelerden biridir. Bir kişinin yatırım yapıp yapmama kararını etkileyen odur. Bilgiler tablolar halinde sunulur. Finansman, temel ve aylık maliyetler, gider kalemleri ve karlar ile ilgili tüm hususlar açıklanmıştır.

Bölümün ana bileşenleri:

Kâr ve zarar planlaması (vergilendirmeyi dikkate alarak tahmin sonuçları);
nakit giderleri ve makbuzlar (para yatırımının dönemlere göre değerlendirilmesi, likidite kontrolü);
ödeme dönemlerinin başlangıcı ve bitişi için aktif ve pasif bakiyesi;
başabaş işi (başabaş noktası, karlılık eşiği). Üretim için maliyet tahminine dayanarak bir tablo derlenir.

2. Yatırım projesini finanse etme stratejisi.

Çekilmiş sermaye kaynakları, yabancı yatırımcılardan para çekme olasılığı göz önünde bulundurulur. Paranın alındığı dönemler, tutarlar vb.

Sunulan verilere dayanarak, işletmenizin karlılığı hakkında sonuçlar çıkarılır. Yatırım iş planına dayanarak, yatırımcı para yatırmanın uygunluğuna karar verir.

Bazıları için yatırımları çekmek, projelerini hayata geçirmenin tek yolu, bazıları için ise şirketin büyüme ve gelişme sürecinde bir sonraki aşamaya geçiştir. Her halükarda dış destek alma amacı ne olursa olsun buna iyice hazırlanmak gerekecektir. Bu nedenle, verdiğimiz bir yatırım projesi için bir iş planı örneği, hedefe ulaşılmasına yardımcı olacak oldukça faydalı olabilir. Kapsamlı kataloğumuzda diğer birçok seçeneği kolayca bulabilirsiniz.

Yatırımlar hakkında biraz

Genel olarak, bir yatırım çekim planı, potansiyel bir yatırımcıyı planlama aşamasından kilit noktaya kadar bir proje hakkında bilgilendirmek için tasarlanmış bir dizi belgedir - kar elde etmek.

Geniş anlamda yatırım, herhangi bir alanda sermaye yatırımıdır. Örneğin üretim, bilim, ticaret veya araştırma faaliyetlerinde. Genellikle, potansiyel hibe arayanlar, işletmelerini yeniden donatmalarına, yeni bir üretim hattı açmalarına ve etki alanlarını genişletmelerine yardımcı olacak fonları almaya odaklanır.

Bu tür finansman kaynakları şunları içerebilir:

• işletmenin kendisi;
• durum;
• bankalar;
• yabancı şirketler;
• yerli büyük holdingler.

Bir proje için bir iş planı oluşturma ilkesi, diğer şeylerin yanı sıra, talebinizin tam olarak kime yöneltildiğini dikkate almalıdır.

Bir iş planının özü nedir

İş planının kendisinin, amacı bu noktaları vurgulamak olan bir belge olduğu bir sır değil:

Ayrıca, işletmenin daha da geliştirilmesi için kesinlikle uzun vadeli bir perspektifi temsil etmelidir. Potansiyel bir yatırımcı, tam olarak neden para istediğinizi, ne kadar almak istediğinizi ve tüm bunlarda kişisel olarak onu hangi faydanın beklediğini açıkça anlamalıdır. Olayların gelişiminin bu kadar iyi hazırlanmış bir tablosu olmadan, ne yazık ki istenen sermayeyi elde etmek mümkün değil.

Nelere dikkat edilmelidir?

Önerdiğimiz yatırım projesi iş planı örneğini kullanarak, bir varyantı olabilir, böyle bir belgeyi hazırlarken dikkate alınması gereken ana noktaları vurgulamaya çalışacağız. analiz etmeyi önermediğimize dikkat etmek önemlidir. belirli işletme, ancak tam tersine, yatırımcıların fonlarını çekmeyi gerektiren herhangi bir fikre "uyabileceğiniz" birleşik bir plan sunuyoruz.

Bu nedenle, lütfen belgenizdeki bilgilerin sunulma tarzının kesinlikle özlü, yapılandırılmış ve yetkin olması gerektiğini unutmayın. Metin, yalnızca dar bir alandaki bir uzman değil, kesinlikle herhangi bir okuyucu tarafından iyi algılanmalıdır. Planın tüm bölümleri mantıksal bir bağlantı izlemeli ve bilgi ve veriler doğru olmalıdır.

Bir plan hazırlarken aşağıdaki ilkelere uyun:

• bilgilerin güvenilirliği ve doğruluğu;
• yeterli sayıda gerekli gösterge ve parametre;
• hassas bilgilerin kullanımı;
• bilgilerin plan boyunca eşit dağılımı;
• doğru ifadeler kullanmak ve tartışmalı ifadelerden kaçınmak.

Parıltılı gerçekler çok iyi yardımcılar değildir: bunların kullanımı kişisel olarak size ve bir bütün olarak şirketinize şüphe getirebilir.

Hemen not edilmelidir ki hayır normatif belgeler iş planının yapısı düzenlenmemiştir, ancak söylenmemiş kurallar hala ihtiyaç duyulan. Farklı projeler için, planınızın ana hatları ve kapsamı değişebilir.

Başlık sayfasında başlar. Genellikle aşağıdaki sıradaki bilgileri içerir:

• derleyiciler;
• derleme zamanı ve yeri;
• İsim.

Özet

Sıfırdan iş - bir iş planı nasıl yazılır: Video

Projenin geliştirilmesi için bir banka kredisi almak için bir yatırım iş planına ihtiyaç vardır. Kârlılık, finansal planlar vb. verilere dayanan kredi komitesi, projenin bir geleceği olup olmadığına karar vermelidir. İş planı olmayan kredi başvuruları değerlendirmeye alınmayacaktır.

Kredi fonları elde etmek için bir yatırım iş planı gereklidir ve profesyonel danışmanlar tarafından derlenen projenin uygulanabilirliğinin teyidi olarak kredi komitesi tarafından değerlendirilmek üzere bankaya sunulur.

Elbette, bu belge kredi alacağınızın garantisi değildir, çünkü borç verenler planıyla değil projenin kendisiyle ilgilenir. İş projesi, banka için gerekli bilgileri gösterir: projenin karlılığının hesaplanması, mali plan, ayrılmaz göstergeleri, niteliksel bir risk analizi. Şu anda, belge paketi bir Rus kredi kuruluşunda kabul edilen standartlara uygun olarak hazırlanmış bir iş planı içermiyorsa, projeyi dikkate alacak böyle bir banka yoktur.

Yatırım (proje), finansal kaynakların yatırım nesnesine yatırılmasını sağlayan ve planlanmış ve tanımlanmış sonuçlar elde etmek için zamanında açıkça tanımlanmış belirli yatırım hedeflerine ulaşmayı amaçlayan bir ticari işletmenin yatırım girişiminin belgelenmiş bir tezahürüdür.

Yatırım projesinin açıklaması

1. Yatırım girişimi şekli

Herhangi bir yatırım projesi, öncelikle işleyiş ve yatırım faaliyetlerini açıklayan bir belgedir.

2. Yatırım nesnesi

Tüm yatırım projeleri, yatırım yapılmadan hayata geçirilemez. Gerekli miktar para kaynağı. Bu fonlar herhangi bir biçimde sunulabilir - maddi, maddi olmayan, finansal vb.

3. Hedeflerinize ulaşmaya odaklanın

Firma, yalnızca işletmenin yatırım politikasında belirtilen görevleri çözmesine yardımcı olacak projeleri yaratır (veya yatırım pazarında seçer).

4. Planlanan belirli sonuçlara ulaşmaya odaklanın

Gerçekte yatırım hedefleri, en önemli sonuçların bir sistemi olarak tanımlanan belirli göstergelere dönüştürülür.

5. Net bir zaman planının oluşturulması

en önemli özellik yatırım projesi, zaman içinde uygulanmasının toplam süresidir (proje döngüsü).

Yatırım planı, bir iş kurmak için gerekli yatırım miktarını belirtmenin yanı sıra, güçlü yönleri ve zayıflıklar. Pazardaki mevcut pazarlama durumuyla ilgili olarak belirli bir kuruluş için hangi stratejinin uygulanması gerektiğini gösterir.

Onsuz yapmak imkansız. Bu nedenle, tüm projeyi kendi başınıza oluşturmayı planlıyorsanız, şirketimiz bunu sizin için yapabilir. Personelimiz hızlı ve yetkin bir şekilde araştırma yapacak ve size diğer önemli görevlere zaman ayırma fırsatı verecektir.

Doğru yatırımcıları hızlı bir şekilde çekebilmek. Size hem tüm yatırım iş planını oluşturmanızı hem de bireysel bölümlerini geliştirmenizi önerebiliriz. Çalışanlarımız, temsilcilerinizle birlikte çalışmaya hazır. İhtiyacınız olan her proje için özel yaklaşım ve bu nedenle, bilgi bir yatırım iş planı oluşturmada kilit bir unsur olduğundan, iyi kurulmuş bir işbirliği, yetkin bir iş planı oluşturmaya yardımcı olacaktır.

Bir yatırım iş planının bileşenleri

1. "Proje" hakkında temel bilgiler

Genel anlamda şirketin kendisini ve önerilen iş planının özünü anlatır. Bu alanda hangi çalışmaların halihazırda tamamlanmış olduğunu gösterir. Projenin uygulanmasından sorumlu kişiler, aşamalı plan ve Projenin zamanlaması belirtilir. Proje için gerekli fon miktarı, finansman yolları, geri ödeme süresi, planlanan kar ve kredi geri ödeme planı hesaplanır. Garantilerin yanı sıra.

2. Pazar hakkında bilgi toplamak ve

Pazar, tüketiciler ve rakiplerin analizi ortaya konur. İş için risk faktörleri belirtilir. İşletmenin pazarlama stratejisinin özü, fiyatlandırma, ürünlerin satış yerleri, satış sayısını artırma yöntemleri, reklam, işletmenin imajı ve halkla ilişkiler anlatılmaktadır.

3. İşletmenin mevcut mali durumu hakkında bilgi toplanması

Sabit kıymetlerin mevcut durumu ile üretim ve ekonomik faaliyetlere ilişkin tüm bilgileri açıklar. Geçmiş yıllara ait finansal raporlar sunulmaktadır. Şu anda işletmenin mali durumu analiz edilir.

4. Teknolojiye genel bakış

Gerçek ve gerekli üretim alanları, yardımcı tesisler, üretim teknolojisi, işgücü kaynaklarının ve ulaşım araçlarının mevcudiyeti, mühendislik ve enerji güvenliği, çevre dostu olma ve iş yerinde güvenlik, tedarikçilerin ve yüklenicilerin mevcudiyeti, ekipman, hammadde ve malzemeler belirtilir. . Üretim düzenlemeleri.

5. Yatırım projesinin uygulanmasını planlayın

İşletmenin üretim programı, piyasadaki en uygun ürün türü kategorisine giren üretilen ürün ve hizmetlerin arka planına karşı fiili üretim kapasitelerinin yanı sıra kapsayabilecek ürün sayısına göre açıklanmaktadır. tüm belirli pazar segmenti.

6. Organizasyon planı

İşletmenin yapısı, dahil olan personel sayısı, bordro ve yasal destek faaliyetler.

7. Finansman stratejisi

İşletmenin mali işleriyle ilgili bilgilerin yanı sıra olası yollar kredi fonlarının geri dönüşü ve proje uygulama dönemlerine göre yatırım harcama planı.

8. Finansal plan ve maliyet-fayda analizi

Analize dayalı olarak şirketin mali durumunu ve etkin fon harcamasını açıklar. mali faaliyetler ve gelecekteki hizmet ve mal satışının tahmini. Yatırım projesinin verimlilik göstergelerinin hesaplanması yapılır.

9. İş projesinin hassasiyet ve sürdürülebilirlik analizi

Tutulmuş bu analiz direnç göstergelerine dayalı olarak farklı faktörler. Karlı olabileceği projenin en düşük göstergelerinin hesaplanması yapılır.