ديل هي شركة كمبيوتر أمريكية عملاقة. نبذة عن الشركة والعلامة التجارية Dell

تطلعاتك وتوقعاتنا. لننجح معا. # يذهبكبير يفوزكبير

لا يتوقف موظفو Dell أبدًا عن التعلم وينموون بشكل احترافي باستمرار. نحن ندعم التطوير الشخصي والمهني لدرجة أننا أنشأنا ثقافة عمل كاملة. يتم تقديم موظفي Dell مدى واسعالبرامج التي توسع مهارات الدور الحالي وتطور صفات القائد التي يمكن أن تؤثر بشكل كبير على التطوير الإضافي للمهنة.

نحن نعلم أن جوهر القيادة يتم تحديده إلى حد كبير من خلال كيفية تحقيق النجاح. ولكن الأهم من ذلك هو كيف نساعد الآخرين على النجاح. نحاول زرع الثقة والتصميم والثقة بالنفس لدى جميع موظفينا حتى يتمكنوا من الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة. نعلق أهمية عظيمةكيف تؤثر قيادتنا على أولئك الذين يتبعوننا. نحن نستثمر فيها ، ونخلق الظروف الملائمة لتنميتها ونبذل قصارى جهدنا لمساعدتهم على تحقيق تطلعاتهم وتحقيق نتائج أفضل ، والعمل لصالح Dell Technologies وعملائنا. التطوير الوظيفي في Dell هو عملية تعاونية تشمل الأفراد والموجهين والمؤسسة بأكملها. بالعمل معًا ، يمكننا مواءمة اهتماماتك وتطلعاتك مع أهداف واستراتيجية Dell والعمل معًا لتطوير خطة نمو مخصصة.

الطراز الوظيفي من Dell

يتبع النمو الوظيفي في Dell موديلات 70/20/10والتي تغطي التنمية الشخصية في ثلاث فئات مختلفة:

70٪ من النمو يأتي من الخبرة المكتسبة أثناء العمل

• اكتشف الفرص لتعزيز مهاراتك المهنية
• تطوير الخاص بك نقاط القوةالمشاركة في مشاريع استثنائية معقدة
• ضع خطة التنمية الشخصية الخاصة بك

يتم تحقيق نمو بنسبة 20٪ من خلال التعلم من الموظفين الآخرين

• اعثر على نفسك مرشدًا
• انضم إلى مجموعة موارد موظفي Dell

يتم توفير نمو بنسبة 10٪ من خلال الدورات التدريبية والدورات التدريبية المخطط لها

• استفد من فرص التعلم المخطط لها
• تذكر ما تعلمته من قائدك
• استخدم المعرفة المكتسبة في عملك

يتم قبول هذا النموذج كمعيار في الصناعة ومعترف به على أنه الأكثر فعالية للموظفين. مختلف الإداراتعلى مستويات مختلفة من السلم الوظيفي. يمكن لكل موظف استخدام جميع الموارد المتاحة. يقوم الموظفون ، جنبًا إلى جنب مع أمينهم ، بوضع خطة تنمية فردية ومحاولة اتباع هذه الخطة وتحقيق أهدافهم خلال فترة زمنية محددة.

تشمل باقتنا الاجتماعية:

• تنافسي أجور
• إجازة سنوية إضافية مدفوعة الأجر
• تأمين صحي إضافي للموظفين وأفراد أسرهم (الزوج / الزوجة ، الأطفال) ، مغطى بالكامل من قبل صاحب العمل
• التأمين على الحياة والتأمين ضد الحوادث للموظفين
• تأمين الموظف عند السفر للخارج
• التعويض عن استخدام سيارة شخصية ومصاريف بنزين لفئات معينة من الوظائف
• تعويض جزئي عن اللياقة

مكاتبنا:

موسكو ، م. Begovaya ، St. Begovaya، 3.، building 1، business center North Star
سانت بطرسبرغ ، Sredny pr-t VO ، 36/40 ، الطابق الخامس ، BC Ostrov
يكاترينبرج ، سانت. Bolshakova، 70، office 502، 5th floor، BC Korin
نوفوسيبيرسك ، ش. Krasnoyarskaya البالغ من العمر 35 عامًا. 1410، 14th floor، BC Greenwich
أوكرانيا، كييف، ش. Grigory Skovoroda، 19، 7th floor، BC Podol Plaza
كازاخستان ، ألماتي ، شارع دوستيك ، 282 ، الطابق الثاني ، مركز أعمال شاغالا

jobs.delltechnologies.com

حقائق من تاريخ الشركة:

أصبحت Dell Technologies أكبر شركة خاصة لتكنولوجيا المعلومات في العالم.

بفضل الفريد الهيكل التنظيمييمكن للشركة أن تبتكر بمرونة مثل شركة ناشئة وأن تقوم باستثمارات طويلة الأجل في البحث والتطوير ، وتجمع بين الموثوقية وجودة الخدمة والنطاق العالمي لمؤسسة كبيرة.

تتكون الشركة من عائلة فريدة من الشركات بما في ذلك Dell و Dell EMC و Pivotal و RSA و SecureWorks و Virtustream و Vmware.

تجمع الشركة الجديدة بين مكانة Dell القوية في قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة وقطاعات السوق المتوسطة مع مكانة EMC القوية في قطاع المؤسسات وتتصدر العديد من المجالات المهمة وذات النمو المرتفع في سوق تقنية المعلومات الذي تبلغ قيمته 2 تريليون دولار.

في عام 2016 ، بدأت علامات تجارية جديدة في الوجود - Dell Technologies و Dell EMC.

تخدم Dell Technologies 98٪ من شركات Fortune 500 وتجمع بين العديد من الشركات الرائدة في السوق. أكبر وأشهر هذه الحلول هي حلول Dell Thin Client و Dell EMC Infrastructure Solutions.

تخدم الشركة العملاء من جميع الأحجام في 18 دولة من خلال مجموعة الحلول المبتكرة الأكثر شمولاً في الصناعة من الحافة إلى السحابة ، بما في ذلك تكنولوجيا المعلومات الداخلية.

لحظات مهمة في تاريخنا

يحتوي تاريخ الشركة على العديد من اللحظات الممتعة. يستحيل عدم الحديث عن بعض أهم الأحداث.

• دخلت السوق أكبر شركة خاصة لتكنولوجيا المعلومات في العالم. 7 سبتمبر 2016أعلنت Dell Technologies أنها أكملت استحواذها على EMC Corporation ، مما أدى إلى إنشاء مجموعة فريدة من الشركات التي تزود المؤسسات بالبنية التحتية الأساسية لتكنولوجيا المعلومات للانتقال إلى الأعمال الرقمية ، وتحويل تكنولوجيا المعلومات وحماية أهم الأصول - المعلومات.خلقت هذه الصفقة لاعبًا رائدًا في السوق بإيرادات سنوية قدرها 74 مليار دولار (اعتبارًا من السنة المالية 2016) ، والتي لديها مجموعة واسعة من حلول تكنولوجيا المعلومات لتلبية احتياجات العملاء في مجالات سريعة النمو مثل: السحابة المختلطة ، والبرمجيات -مركز بيانات محدد ، بنية تحتية متقاربة ، PAAS / منصة كخدمة ، تحليلات البيانات ، دعم التنقل والأمن السيبراني. مايكل ديلقال رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Dell Technologies: "إننا نشهد بداية ثورة صناعية جديدة. في كل دقيقة يصبح عالمنا أكثر ذكاءً وترابطًا ، سيندمج في النهاية مع العالم الواسع لإنترنت الأشياء ، مما يفتح فرصًا مذهلة لعملائنا. لهذا السبب أنشأنا Dell Technologies.لدينا المنتجات والخدمات والمواهب والحضور العالمي لنكون وكيل تغيير ونوجه العملاء الكبار والصغار في رحلة أعمالهم الرقمية. "
• شركات ديل في مايو 2014تحولت 30 سنه! نشكر موظفينا وعملائنا وعملائنا على الرحلة المثيرة التي سافرناها معًا ، أمامنا 30 عامًا أخرى ، مليئة بالحماس والأهداف الطموحة الجديدة!
• مارس 2014أبرمت Dell صفقة أخرى للاستحواذ على شركة جديدة ، Statsoft. يجمع خط إنتاج STATISTICS من Statsoft بين إمكانات مجموعة متنوعة من التحليل الإحصائي ويقدم بأسعار معقولة و حلول بسيطةللأعمال المتوسطة. أكثر من مليون مستخدم في 60 دولة حول العالم يختارون حلول هذه الشركة المعينة. أصبحت منتجات Statsoft الآن جزءًا من مجموعة برامج Dell.
• 13 سبتمبر 2013- أعلنت شركة Dell ، بعد التصويت ، أن مساهمي Dell وافقوا على اقتراح بموجبه يشتري مايكل ديل ، المؤسس ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Dell ، شركة Dell بالشراكة مع شركة الاستثمار في تكنولوجيا المعلومات Silver Lake Partners. المبلغ الإجماليبلغت المعاملات إلى ما يقرب من 24.9 ملياردولار أمريكي. تم إبرام الصفقة في نهاية الربع المالي الثالث. 2013 من السنة. قال مايكل ديل ، رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي لشركة Dell: "أنا سعيد للغاية بهذه النتيجة وأنا ملتزم بتكريس كل طاقتي وجهودي لتنمية Dell كمزود رائد في الصناعة لحلول تقنية المعلومات الشاملة القابلة للتطوير". - كما نصبح شركة خاصةمع شريك موثوق به في صندوق الأسهم الخاصة ، سنعمل مع عملائنا بطريقة هادفة وفعالة وسنبتكر بشكل ديناميكي للمساعدة في تحقيق أهدافنا. أود أن أشكر موظفينا البالغ عددهم 110 آلاف موظف حول العالم الذين واصلوا العمل باستمرار وكفاءة لصالح عملائنا طوال هذا الوقت. بينما توسع شركتنا خط حلول المؤسسات وخدمات الأعمال ، سيظل موظفونا يمثلون المورد الأكثر قيمة لدينا ، ويحددون نجاحنا في المستقبل. "
• من بداية عام 2012تشتهر Dell بأنها شركة تكنولوجيا معلومات ، وليست مجرد شركة تصنيع حواسيب شخصية. تواصل شركة Dell ، التي تواصل التركيز على مجالاتها الإستراتيجية لحوسبة المستخدم النهائي وحلول المؤسسات والبرامج والخدمات ، توسيع مجموعة منتجاتها من خلال الاستحواذ على شركات مثل AppAssure و SonicWALL و Perrot Systems و Clerity و Wyse و Quest و Gale Technologies ، تأمين الأشغال ، شبكات Force10 وغيرها
• 2011 - أحد أكثر الأعوام نجاحًا لشركة DELL من حيث تحقيق مؤشرات الربحية ، وبشكل أساسي في قسم الحلول والخدمات المؤسسية. ووفقًا لـ Gartner أيضًا ، 2011 احتلت Dell المرتبة الثالثة في سوق أجهزة الكمبيوتر العالمية بحصة تبلغ 12.1٪.
• 2005 - تتصدر Dell قائمة الشركات الأمريكية الأكثر إثارة للإعجاب في Fortune.
• 2001 - تحتل شركة Dell المرتبة الأولى بين موردي أنظمة الكمبيوتر في العالم.
• 1996 - يظهر موقع Dell.com على الويب ، والذي بدأ بالفعل بعد ستة أشهر من الافتتاح في تحقيق إيرادات مبيعات تبلغ مليون دولار يوميًا.
• 1992 - قامت Dell بأول قائمة لها في قائمة Fortune 500 ، وأصبح مايكل ديل أصغر رئيس تنفيذي على الإطلاق في القائمة.
• 1985 - طرحت الشركة أول كمبيوتر لها "Turbo PC".
• 1984 - مايكل ديل ، في سن التاسعة عشرة ، أسس شركة PC's Limited برأس مال مسجل قدره 1000 دولار ورؤية ثورية لصناعة التكنولوجيا.

كود ثقافي

نحن نعلم أن ثقافتنا مهمة جدًا وتحدد كيفية قيامنا بالأعمال التجارية ، وكيف نذهب إلى السوق ونقود. تعكس الثقافة ما يهمنا وما نرغب في الاستثمار فيه. إنه يعرفنا كواحد. تتجسد الثقافة كل ثانية في شكل أفعال ، وتتجلى في الطريقة التي نعمل بها ونقودها. نحن نعلم أن ثقافتنا هي أساس كل إنجازاتنا الحالية والمستقبلية. هذا هو قانوننا الثقافي. #CultureCode

قيمنا

النصر معا

ابتكار

نتائج

الالتزام بالمبادئ الأخلاقية

نعتقد أن نموذج العلاقة مع العملاء هو السمة المميزة لدينا ومفتاح نجاحنا.

نحن نؤمن بصدق بشعبنا ونقدرهم تقديراً عالياً. معًا ، نتمتع بإمكانيات أكبر وأكثر كفاءة ونحصل على متعة أكبر في العمل.

نؤمن بأن قدرتنا على خلق الابتكار وتشجيع التفكير الابتكاري هي مصدر إلهام كبير للنمو والتطور والنجاح.

نعتقد أننا مسؤولون عن تحقيق أفضل النتائجومعايير استثنائية لا تشوبها شائبة.

نعتقد أن مبادئ العمل الأخلاقية يجب أن توجه دائمًا دافعنا للفوز.

دعم النمو الإيجابي. ضمان تقدم البشرية

القوة الدافعة وراء كل ما نقوم به هي هدف واحد بسيط: إيجاد الحلول التكنولوجية التي تساهم في تقدم البشرية.أساس هذا الهدف هو قناعتنا العميقة بأن التكنولوجيا لديها القدرة على تغيير العالم وأنها عامل نجاح أساسي للناس.

بعض من إنجازاتنا خلال السنوات القليلة الماضية:

• ← في Dell ، نسعى جاهدين لتحسين العالم من حولنا باستمرار. اطلع على آخر تحديث لخطة Legacy of Good لعام 2020.
• ← دخلت Dell في شراكة مع عدد من المؤسسات الطبيةوالمؤسسات العلمية لابتكار أفضل الحلول وأكثرها فعالية لمكافحة سرطان الأطفال. في عام 2011 ، تقرر تركيز جهودنا على مكافحة الورم الأرومي العصبي ، وهو أحد أكثر أشكال السرطان صعوبة في العلاج. خفضت تقنية Dell وقت الاستجابة للأطفال المرضى من 7 أيام إلى 4 ساعات ، مما يساعد في إنقاذ حياة العديد من الأطفال.
• ← تم ​​الاعتراف بنا من قبل معهد Ethisphere كواحدة من أكثر الشركات الأخلاقية في العالم للعام الخامس على التوالي.
• → تم تصنيف Dell في المرتبة الرابعة ضمن أفضل 10 شركات للتنوع العالمي من قبل Diversity Inc.
• ← دخلت Dell في قائمة الشركات العالمية "الأكثر خضرة" (أفضل العلامات التجارية الخضراء العالمية). نحن اولا:رفض تصدير النفايات الإلكترونية إلى البلدان النامية ؛ بدأ في استخدام مواد مثل الخيزران والفطر ؛ تقديم إعادة التدوير العالمية المجانية لعملائنا ؛ تقديم أول عبوة "بلاستيك المحيطات" في الصناعة.
• ← قمنا بتخفيض كثافة الطاقة في مجموعة منتجاتنا بنسبة 60٪ منذ عام 2012 - وبنسبة 75٪ لكل خادم.
• ← قمنا بتزويد أكثر من 1.2 مليون طفل في إثيوبيا بأجهزة كمبيوتر وأكثر من 16 مليون ساعة من التدريب على تكنولوجيا المعلومات للمعلمين ومديري المدارس.
• ← نحن أول من أجرى جولات في مصانعنا ومصانع موردينا لزيادة شفافية أعمالنا.

إستراتيجية تقنيات Dell
عائلة الماركات الفيديو

نظرة عامة كاملة
من Dell Technologies
كومة الفيديو

في 5 نوفمبر 2017 ، عُقد منتدى Dell EMC "Realize Digital Transform" في موسكو ، والذي جمع حوالي 1500 مشارك من قطاع تكنولوجيا المعلومات.

تعد Dell EMC و Dell جزءًا من مجموعة شركات Dell Technologies إلى جانب Pivotal و RSA و SecureWorks و Virtustream و VMware. الحلول المبتكرة وخبرات الشركات في مجال الحلول والخدمات التكنولوجية هي الثقة التي تستحقها حول العالم.

يتطلب التحول الرقمي التحول في ثلاثة مجالات رئيسية:

• تكنولوجيا المعلومات (تحول تكنولوجيا المعلومات)
• الموظفين (التحول الوظيفي)
• الأمن (تحويل أنظمة الأمن)

تعاونت Dell و EMC لتقديم مجموعة واسعة من المنتجات والحلول والخدمات التي يحتاجونها اليوم للشركات من جميع الأحجام. بفضل مجموعة الحلول الفريدة والخبرة والمعرفة المتراكمة ، تتمتع Dell EMC بمكانة فريدة في السوق.

التحول الرقمي

وقريبًا لن تكون هناك صناعة متروكة دون أن تمس بالرقمنة. تدخل شركات جديدة إلى السوق ، وتتغير المنتجات نفسها أيضًا. في هذه البيئة الجديدة ، يلعب دور رئيسي برمجة. تساعدك Dell EMC على تحديث عملك وتحويله بشكل أسرع باستخدام التطبيقات والأجهزة الذكية الجديدة ، والحصول على الصورة الكبيرة من خلال تحليلات البيانات.

تحول تكنولوجيا المعلومات

تساعد Dell EMC المؤسسات على تحديث وأتمتة وتحويل مراكز البيانات الخاصة بها باستخدام بنية تحتية متقاربة (فائقة) وخوادم وتخزين وشبكات وتقنيات حماية البيانات. يوفر هذا أساسًا متينًا لتحويل تكنولوجيا المعلومات من خلال النشر السحابي المختلط وتحويل الأعمال من خلال إنشاء التطبيقات السحابية وحلول البيانات الضخمة.

التحول الوظيفي

يوجد اليوم تغيير في نموذج العمل ، عندما لم يعد الموظفون مرتبطين بمكان عمل ثابت. يجذب النموذج الجديد الموهوبين ، حيث يحصلون على حرية العمل حيث يناسبهم ويزيدون من إنتاجيتهم. أصبح هذا ممكنًا من خلال التقنيات المبتكرة التي توفر إدارة فعالة للجهاز وأمانًا محسنًا. توفر Dell حلول إدارة الأجهزة غير المتجانسة القوية التي تمكن مدراء المعلومات من تلبية توقعات المستخدمين المختلفين.

تحويل أنظمة الأمن

اليوم ، في عصر الرقمنة الكاملة ، يعتبر أمن وأمن البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات من الأهمية بمكان. من الضروري إعادة التفكير في الأساليب التي عفا عليها الزمن بالفعل لحماية بيانات الشركة والأجهزة. تقدم Dell EMC مجموعة واسعة من التطبيقات والأنظمة والخدمات الاستشارية المرنة والموثوقة للنسخ الاحتياطي والتعافي من الكوارث والأرشفة واستمرارية الأعمال والخدمات السحابية الموثوقة. يوفر Dell EMC حماية بيانات العميل وحماية البيانات السحابية والمصادقة واكتشاف التهديدات وحماية البيانات عبر البنية الأساسية لسطح المكتب الافتراضي من الأجهزة إلى مركز البيانات.

تهدف إلى أن تصبح شركة تكنولوجيا المعلومات التي تقدم حلول معقدة, في عام 2012. أعلنت شركة Dell عن إنشاء قسم قسم البرمجيات، التي كانت تستند إلى أصول Perot Systems ، التي تم الاستحواذ عليها منذ عدة سنوات مقابل 3.9 مليار دولار ، وعدد من المشاريع الأصغر ، مثل مزود الحلول السحابية Boomi.

تتمثل إستراتيجية Dell في الاستمرار في الحصول على العديد من موفري حلول المؤسسات. لذا، في سبتمبر 2012استحوذت Dell على الشركة كويست برمجيات.

من خلال الاستحواذ على Quest ، تقدم Dell حلولاً رائدة ومتميزة وسهلة الإدارة للعملاء في جميع أنحاء العالم. حلول Dell غنية بالبرامج التي تسمح لك بتنفيذها المراقبة والتحكم في بيئة العملية بأكملهاعميل.

يقدم خط إنتاج البرامج لدينا مجموعة واسعة من الحلول لحل مشاكل تكنولوجيا المعلومات الأكثر شيوعًا وتعقيدًا. تغطي هذه الحلول أمان المعلومات وإدارة قواعد البيانات وهوية المستخدم وإدارة الوصول وإدارة البنية التحتية لنظام Windows وإدارة محطة عمل المستخدم.

نظرًا للأهمية الفنية ، الجودة العالية للمنتجات التي تلبي المعايير الدوليةممارسة الأعمال التجارية ، لقد أصبحنا شريك مايكروسوفت الذهبي المعتمد.

يوجد مركزان لتطوير برامج Dell في روسيا: في موسكو وسانت بطرسبرغ.

www.software.dell.com

هدفنا هو جعل Dell في روسيا أحد افضل الاماكنللعمل. من بين أولوياتنا الرئيسية ، نبرز خمس مبادرات رئيسية: النهوض بالقادة ، التنمية الشخصية ، التنوع الثقافي ، الحد من الإجراءات البيروقراطية ، وتحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية. بالإضافة إلى ذلك ، قام إنديد بتحليل أكثر من 72 مليون تقييم ومراجعة لمعرفة الشركات الأفضل في تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية ، وليس من المستغرب أن نكون واحداً منهم!

لدى Dell الأحداث والبرامج التالية:

الفعاليات الخيرية والتطوعية:

• مساعدة المنظمات الخيرية المختلفة (دور الأيتام وذوي الدخل المنخفض)
برنامج إحضار الأطفال إلى العمل

زيارة مايكل ديل لروسيا يونيو 2013



المرأة في العمل

إطلاق البرنامج في روسيا عام 2012. أنشأت شركتنا مجتمعًا يشارك فيه أكثر من 8000 رجل وامرأة الخبرة المهنية والمعرفة كل يوم. تتمثل أهداف مجتمع "النساء في العمل" في خلق بيئة عمل مريحة للنساء والمساعدة في تطوير مهاراتهن القيادية. على سبيل المثال:

• وجد استطلاع رأي شركة Dell السنوي للموظفين أنهم يقدرون بشدة بيئة التوازن بين العمل والحياة في الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، قام إنديد بتحليل أكثر من 72 مليون تقييم ومراجعة لمعرفة الشركات الأفضل في تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية ، وليس من المستغرب أن نكون واحداً منهم!
• تم التعرف على Dell كواحدة من الشركات الرائدة في خلق بيئة عمل مريحة للنساء (وفقًا لـ Diversity Inc. Top 50 ، الرابطة الوطنية للمديرات التنفيذيات ، مجلة الأم العاملة ، مجموعة الامتثال والأخلاقيات المفتوحة ، جمعية المهندسات والشركاء مع Anita برج وكاتاليست). لدعم ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن Dell مدرجة في قائمة أفضل 25 شركة لتكنولوجيا المعلومات للنساء وفقًا لـ Glassdoor.

مصنعي الأدوات الذكية

Dell هي شركة تكنولوجيا كمبيوتر أمريكية مملوكة للقطاع الخاص. تأسست في تكساس وأصبحت معروفة كمصمم ومصنع لأجهزة الكمبيوتر والمنتجات ذات الصلة.

يرتبط اسم الشركة باسم مؤسسها مايكل ديل. ولد عام 1965 في مدينة هيوستن بولاية تكساس ، وأبدى منذ طفولته اهتمامًا بالتكنولوجيا والأدوات. في سن الخامسة عشرة ، اشترى مايكل أحد أجهزة الكمبيوتر القديمة ، فقط لتفكيكه ليرى كيف يعمل.

بدأ بالفعل في الكلية في بناء أجهزة الكمبيوتر بنفسه وبيعها مباشرة للعملاء ، معتمداً على دعم العملاء القوي والأسعار المنخفضة. كما تعلم ، كان من المقرر أن تصبح Dell Computer أكبر شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر في العالم.

طوال الثمانينيات ، كان لمايكل ديل تأثير نشط على ثورة الكمبيوتر الشخصي. بدأ كل شيء في غرفة النوم في جامعة تكساس. سرعان ما أصبحت الشركة شركة كمبيوتر رئيسية. بعد ثماني سنوات فقط من تأسيس Dell ، في عام 1992 ، أصبح مايكل ديل أصغر مدير تنفيذي في قائمة Fortune 500.

لم يكن نجاح الشركة مفاجئًا. كانت والدة مايكل سمسارًا للبورصة وكان والده متخصصًا في تقويم الأسنان ، لكن ابنه أظهر اهتمامًا مبكرًا بالأعمال والتكنولوجيا. كان Dell عاملاً جادًا حقًا. في سن الثانية عشرة ، تولى وظيفة في مطعم صيني يغسل الأطباق وكان قادرًا على توفير المال لمجموعة الطوابع الخاصة به.

بعد بضع سنوات ، بدأ في البحث عن مشتركين للصحف ، مما سمح للطالب المدرسة الثانويةكسب 18000 دولار في عام واحد فقط. مفتونًا بعالم الكمبيوتر والتكنولوجيا المتطور باستمرار ، اشترى مايكل ديل ، البالغ من العمر خمسة عشر عامًا ، أول كمبيوتر Apple الخاص به وقام بتفكيكه. بعد دخول الكلية ، وجد أخيرًا مكانته.

كان عالم الكمبيوتر الشخصي لا يزال متخلفًا للغاية ، وكانت Dell تدرك جيدًا أنه لا توجد شركة ستبيع المنتجات مباشرة إلى العملاء. بعد تجاوز جميع الوسطاء وتجنب الرسوم الإضافية ، بدأ مايكل في تجميع أجهزة الكمبيوتر وبيعها بمفرده. في الوقت نفسه ، لم يركز فقط على السيارات الجيدة ، ولكن أيضًا على التكلفة المعقولة ودعم العملاء. سرعان ما كان لديه حسابات خارج المدرسة أيضًا ، ولم يمض وقت طويل قبل أن يركز على عمله الخاص.

كانت أول سنة كاملة لشركة Dell في عالم الأعمال هي عام 1984 ، عندما حققت مبيعات بقيمة 6 ملايين دولار. بحلول عام 2000 ، أصبح مايكل ديل مليارديرًا. كان لشركته بالفعل أقسام في أكثر من ثلاثين دولة ، وتجاوز عدد الموظفين 35 ألف شخص.

في العام التالي ، تفوقت Dell Computer على Compaq Computer لتصبح أكبر شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر في العالم. في عام 1989 ، تزوجت ديل من امرأة تدعى سوزان وأنجب الزوجان أربعة أطفال.

كانت السنوات العشرين الأولى من تاريخ الشركة هي الأكثر نجاحًا تقريبًا. كانت قادرة على التنافس بسهولة حتى مع "عمالقة" مثل جنرال إلكتريك و وول مارت. بالفعل في عام 1999 ، ظهر أحد أكثر الكتب مبيعًا من Dell ، حيث تم إخباره بنجاحه. كتبه مايكل نفسه وشارك في تأليفه كاثرين فريدمان. في ذلك ، وصفت Dell تشكيل الشركة خطوة بخطوة.

في عام 1984 ، أنشأ مايكل شركة Dell Computer. يقع مقر الشركة في إحدى غرف النوم في جامعة تكساس ، حيث كانت ديل طالبة. من هناك ، تم طرح أجهزة الكمبيوتر المتوافقة مع IBM PC التي تم تجميعها من مكونات من المستودع للبيع. للتركيز الكامل على العمل ، كان على Dell ترك المدرسة.

لقد فعل ذلك بعد أن حصل عليه رأس المال الأوليبمبلغ ألف دولار من عائلته. في عام 1985 ، أصدرت الشركة أول كمبيوتر شخصي لها ، وهو Turbo PC ، والذي بيع بمبلغ 795 دولارًا. أعلنت الشركة عن نفسها في مجلات الكمبيوتر الوطنية للبيع المباشر للمستهلكين ، وتم بناء كل وحدة حسب الطلب. في عامها الأول ، حققت الشركة أكثر من 73 مليون دولار.

كان أول رئيس للشركة هو لي ووكر ، وهو صاحب رأسمال مغامر يبلغ من العمر 51 عامًا. كان هو الذي اختاره مايكل ديل كموجه في عام 1986 ، وساعده لي بنشاط في تنفيذ أفكاره. عندما أصبحت الشركة عامة في عام 1988 ، لعب ووكر الدور الأساسيفي جذب أعضاء جدد إلى مجلس الإدارة. في عام 1990 ، اضطر ووكر إلى الاستقالة بسبب حالته الصحية السيئة.

ثم استأجر مايكل ديل مورتون ميرسون ، الرئيس السابق و المدير التنفيذيأنظمة البيانات الإلكترونية. كان الهدف الرئيسي هو تحويل شركة متوسطة الحجم سريعة النمو إلى مؤسسة بمليارات الدولارات. في عام 1992 ، أدرجت مجلة Fortune Dell في قائمة الخمسمائة من الرؤساء التنفيذيين ، وكان أصغرهم سناً.

في منتصف التسعينيات ، أصبح الرئيس التنفيذي ورئيس الشركة مستشار سابقبين كيفين رولينز. في عام 1996 بدأ بيع أجهزة الكمبيوتر عبر الموقع.

شهد عامي 1996 و 1997 نمو Dell. تم تفضيل أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهذه العلامة التجارية من قبل أولئك الذين أرادوا أن يصبحوا مالكًا لجهاز كمبيوتر قويًا له وظائف متعددة دون الحاجة إلى دعم فني مستمر. بالإضافة إلى ذلك ، جذبت الشركة مبيعات مباشرة للأجهزة.

في عام 1997 ، أنشأت Dell مجموعة تسويق ومبيعات داخلية. كان عليها الاستجابة في الوقت المناسب لاحتياجات السوق المحلية وتزويد مجموعة من المنتجات المصممة خصيصًا للمستخدمين الفرديين.

من عام 1997 إلى عام 2004 ، استمرت Dell في النمو بشكل مطرد ، حيث نجحت في التعامل مع المنافسة. في نفس الإطار الزمني ، سيتم إجبار العديد من منافسي الشركة على الخروج من السوق أو الاستيلاء عليها من قبل شركات أكبر. كما ذكرنا سابقًا ، تجاوزت Dell في عام 1999 شركة Compaq لتصبح أكبر شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر في العالم.

من عائدات الشركة البالغة 35 مليار دولار في عام 2002 ، شكلت نفقات التشغيل 10٪ فقط (مقارنة بـ 21٪ لشركة Hewlett-Packard ، التي أصبحت صانع الكمبيوتر الشخصي رقم 4 في العالم). بعد مرور بعض الوقت ، احتلت شركة Hewlett-Packard المركز الأول مرة أخرى ، ولكن سرعان ما استعادت Dell قيادتها. نمت الشركة بسرعة في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

في منتصف التسعينيات ، وسعت Dell نطاقها. بالإضافة إلى أجهزة الكمبيوتر المكتبية والمحمولة ، تفرعت الشركة لبيع الخوادم. في ذلك الوقت ، كان بائعو الخوادم الرئيسيين هم IBM و Compaq و Hewlett-Packard. استند العديد منها إلى تقنية احتكارية ، مثل المعالجات الدقيقة Power4 من IBM ، أو إصدارات الملكية المختلفة. نظام التشغيليونكس آي بي إم.

لم تتطلب خوادم الشركة الجديدة استثمارات مالية كبيرة في التكنولوجيا الاحتكارية ، وبالتالي كانت أرخص من العديد من الخوادم الأخرى. في عام 2002 ، قامت Dell مرة أخرى بتوسيع خط إنتاجها ليشمل أجهزة التلفزيون وأجهزة المساعد الرقمي الشخصي ومشغلات الصوت الرقمية والطابعات.

تم تغيير اسم الشركة إلى Dell Inc. في العام التالي. في الواقع ، كان هذا يعني أنها اعترفت أخيرًا بأنها لن تركز حصريًا على أجهزة الكمبيوتر.

في عام 2004 ، تنحى مايكل ديل عن منصب الرئيس التنفيذي ، تاركًا الرئاسة لنفسه. ذهب هذا الموقف إلى كيفن رولينز. تحت قيادة هذا الرجل ، بدأت Dell في تخفيف علاقاتها مع Intel ، وفي الواقع ، كانت مسؤولة عن هيمنة Dell في مجال الكمبيوتر.

تبع ذلك الاستحواذ على Alienwire ، وبعد ذلك تم تجديد نطاق العلامة التجارية بعدد من المنتجات الجديدة (بما في ذلك معالجات AMD الدقيقة). لتجنب البيع العابر للمنتجات ، واصلت Dell العمل مع Alienwire ككيان قانوني منفصل (ولكن لا تزال شركة تابعة).

لسوء الحظ ، تميزت سنوات إدارة رولينز بالنكسات وخيبات الأمل. في عام 2005 ، بينما استمرت الإيرادات في الارتفاع ، بدأت المبيعات في الانخفاض بشكل ملحوظ ، وخسرت أسهم الشركة 25٪ من قيمتها. في صيف عام 2006 ، تم تداول الأسهم بحوالي 25 دولارًا ، وهو ما يقل بنسبة 40 ٪ عن العام الماضي بالضبط.

بالرغم من خطط دائمةالتوسع في مناطق أخرى من العالم وقطاعات المنتجات ، لا تزال الشركة تعتمد بشكل كبير على سوق أجهزة الكمبيوتر للشركات الأمريكية. مهما كان الأمر ، فإن شحنات أجهزة الكمبيوتر المكتبية في الولايات المتحدة آخذة في الانخفاض. بالإضافة إلى ذلك ، قرر سوق أجهزة الكمبيوتر للشركات تعليق شراء الأنظمة الجديدة.

في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، اضطرت شركة Dell إلى خفض الأسعار لزيادة المبيعات. كان منافسو الشركة ، HP و Acer و Gateway ، حاضرين في سوق التجزئة لفترة طويلة ، وبالتالي كانوا يعرفون ما الذي يقدمونه للمستهلك. أدى افتقار Dell إلى وجود متاجر للبيع بالتجزئة إلى إعاقة جهودهم لتقديم الإلكترونيات الاستهلاكية (مثل أجهزة التلفزيون ومشغلات MP3). ثم بدأت الشركة في تجربة أكشاك التسوق ومتاجر شبه البيع بالتجزئة في تكساس ونيويورك.

على مر السنين ، اكتسبت Dell سمعة طيبة كعلامة تجارية اعتمدت دائمًا على كفاءة سلسلة التوريد لتكون قادرة على بيع تقنيتها الحالية بأسعار منخفضة (بدلاً من أن تكون مبتكرًا). في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، وضع العديد من المحللين الشركات المبتكرة باعتبارها المصدر التالي للنمو في قطاع التكنولوجيا.

أنفقت الشركة القليل على أنشطة البحثوالتطوير (مقارنة بـ Apple أو Hewlett-Packard أو IBM) ، مما جعل من الصعب غزو قطاعات أكثر ربحية (مشغلات MP3 و أجهزة محمولة). كما واجهت انتقادات لاستخدامها مكونات معيبة لأجهزة الكمبيوتر الخاصة بها.

في عام 2006 ، نمت Dell بمعدل أبطأ من صناعة الكمبيوتر الشخصي ككل. بحلول الربع الرابع من عام 2006 ، لم تعد الشركة أكبر شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية ، مما أفسح المجال لشركة Hewlett-Packard. بعد أربعة من أصل خمسة تقارير ربع سنوية كانت أقل من التوقعات ، استقال رولينز من منصبه وحل محله مايكل ديل.

جلبت عودته تغييرات فورية إلى الجانب الأفضل. وضع مايكل أيضًا خطة للتحسينات المؤشرات الماليةشركات.

في ربيع عام 2008 ، أعلنت الشركة إغلاق أحد أكبر مراكز الاتصال الكندية. تم إغلاق مصنع آخر في العام التالي. لقد أثر إصدار جهاز iPad من شركة Apple أيضًا على شركة Dell بطريقة أقل إيجابية ، حيث أصبح المستهلكون أقل اهتمامًا بأجهزة الكمبيوتر المكتبية والمحمولة.

لم يكن قسم الأجهزة المحمولة الخاص بشركة Dell ناجحًا أيضًا ، لأنه في نفس الوقت كانت مجموعة متنوعة من الهواتف الذكية تتطور بنشاط - من Windows و Google وما إلى ذلك.

تبين أن الهاتف الذكي Dell Streak فشل تجاريًا (بما في ذلك بسبب العديد من الأخطاء ودقة الشاشة المنخفضة ونظام التشغيل القديم). لم تنظر الشركة نفسها أيضًا إلى منظور معين في الأجهزة اللوحية.

بدأت في إنتاج أجهزة كمبيوتر شخصية وأجهزة كمبيوتر محمولة باهظة الثمن. ومع ذلك ، فشلت الشركة مرة أخرى حيث لم تزد شعبية أجهزة الكمبيوتر الشخصي (على عكس الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية) ، مما تسبب في خسائر في عام 2012. بعد ذلك ، بدأت صناعة أجهزة الكمبيوتر في الانخفاض ، واستمرت Dell في فقدان حصتها في السوق. تعرضت الشركة لضغوط من الشركات المصنعة مثل و.

لتعويض الخسائر ، ركزت Dell على الخوادم والبرامج والشبكات و الخدمات ذات الصلة. في ذلك الوقت ، كان المنافس الرئيسي للشركة هو Hewlett-Packard. لحسن الحظ ، تمكنت Dell من تحقيق بعض النجاح في المبيعات المباشرة باستخدام قرارات التصميم الذكية و روابط قريبةمع العملاء.

في عام 2013 ، اشترى مايكل ديل حصة مسيطرة في الشركة مقابل 24.4 مليار دولار من البورصة. ونتيجة لذلك ، أصبحت معظم الشركة تحت سيطرته ، وأصبحت خاصة مرة أخرى. حصلت Dell على مساعدة مالية في عملية الاستحواذ من قبل شركة Silver Lake Partners. مايكل نفسه قال ما يلي حول هذا الموضوع: "أعتقد أن هذه الصفقة ستفتح فصلًا جديدًا مثيرًا لشركة Dell وعملائنا وأعضاء فريقنا."

في الوقت نفسه ، قال منافس Lenovo "لا نعتقد أن هذا سيغير بشكل كبير الأداء المالي لبعض منافسينا التقليديين."

مهما كان الأمر ، فإن شراء حصة مسيطرة في Dell من قبل مؤسسها ورئيس مجلس إدارتها وأكبر مساهم فيها ورئيسها التنفيذي بدا غير معتاد إلى حد ما. على عكس معظم هذه الصفقات ، المصممة لتغيير فريق الإدارة ، فإن هذه الصفقة ، على النقيض من ذلك ، كانت تهدف إلى الحفاظ على القيادة الراسخة.

لكن الهدف الرئيسيلم تكن عملية الاستحواذ هي: قررت Dell إصلاح الهيكل المالي للشركة. كانت الفكرة أنه من خلال التحول إلى القطاع الخاص ، يجب أن تكون Dell قادرة على إعادة تشكيل أعمالها بشكل جذري ، واتخاذ قراراتها الخاصة بالشركات ، وما إلى ذلك ، دون القلق بشأن التأثير على النتائج ربع السنوية وأسعار الأسهم.

في ربيع عام 2013 ، أعربت Blackstone Group و Carl Icahn عن رغبتهما في الاستحواذ على الشركة ، لكنهما ألغيا عرضهما بعد شهر ، مشيرين إلى تدهور ظروف العمل.

أخرى خاصة شركات الاستثماركما رفضت تقديم بديل لشركة Dell ، موضحًا ذلك بعدم الاستقرار في سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية والضغط التنافسي.

في صيف عام 2014 ، أعلنت الشركة أنه يمكن لعملائها الآن إجراء عمليات شراء على الموقع باستخدام Bitcoin. لقد أوضحت ذلك بنفسها بهذه الطريقة: لكي تصبح بائعًا ناجحًا ، فإن استخدام العملة الافتراضية أمر لا بد منه.

قبل ذلك بقليل ، أعلنت الشركة عن استحواذها على شركة StatSoft ، المزود العالمي للبرامج التحليلية.

بحلول عام 2014 ، كانت Dell تبيع أجهزة الكمبيوتر والخوادم وأجهزة التخزين ومفاتيح الشبكة والبرامج وملحقات الكمبيوتر وأجهزة التلفزيون والكاميرات والطابعات ومشغلات MP وما إلى ذلك.

في معظم فترات وجودها ، كانت موردًا للمعدات ، ولكن مع الاستحواذ على Perot Systems في عام 2009 ، دخلت أيضًا في سوق خدمات تكنولوجيا المعلومات.

تعد شركة Dell الأمريكية واحدة من الشركات المصنعة الرائدة لأجهزة الكمبيوتر ، ومنتجاتها معروفة في جميع أنحاء العالم. بدأ النشاط الرئيسي منذ أكثر من 40 عامًا. كان أول استثمار في الشركة 1000 دولار فقط ، وفي عام 2015 احتلت المرتبة 26 في قائمة أكبر الشركات في العالم. سياسة متينة وجودة متسقة تكنولوجيا الكمبيوترسمح لنا بأخذ مكانة رائدة في هذا القطاع من السوق.
اليوم ، على الرغم من الكثير من الضغط من المنافسين سريع النمو ، لا تزال Dell تقف بثبات على قدميها وتستمر في التطور. يركز العمل على تحديث قدراته التكنولوجية والابتكارية.

تأسيس شركة Dell

تأسست شركة Dell Corporation في عام 1984 على يد مايكل سون ديل.، الذي كان طفلاً عاديًا جدًا نشأ في أسرة فني أسنان. بدأ في وقت مبكر بما فيه الكفاية نشاط العملعن طريق بيع اشتراكات المجلات. في هذه العملية ، بدأ مايكل في إدراك القوة الكاملة لتسويق المبيعات المباشرة ، والتي استخدمها لاحقًا في شركته.

في السنوات الأولى من تشكيلها ، كانت الشركة تعمل في بيع أجهزة الكمبيوتر المحدودة لأجهزة الكمبيوتر.

أثناء الدراسة في الجامعة ، حلل مايكل ديل الحاجة إلى أجهزة الكمبيوتر في السوق. كانت شركة IBM إحدى الشركات الناشئة في ذلك الوقت ، والتي باعت أجهزة الكمبيوتر الخاصة بها من خلال وسطاء. كانت تكلفتها 4000 دولار. في هذه الحالة ، كانت التكلفة حوالي 2500 دولار. أدرك مايكل ديل أن نموذج IBM بسيط إلى حد ما. ومع ذلك ، بالإضافة إلى حقيقة أن الأشخاص أنفسهم لا يمكنهم اختيار التكوين الضروري للكمبيوتر ، يتعين عليهم أيضًا دفع مبالغ زائدة تبلغ حوالي 40٪. لذلك ، دون التفكير مرتين ، قام بعمل ورشة عمل حقيقية من غرفة النوم الصغيرة الخاصة به. قام بشراء سلع متبقية في المستودع. من خلال وضع الإعلانات في الجريدة المحلية ، تلقى أوامر للمجموعة الكاملة للكمبيوتر وتكوينه مباشرة من العميل. وباعها بسعر يقل عن سعر السوق بنسبة 15٪. وعلى الرغم من أن الأقارب كانوا متأكدين بوضوح من أن مايكل يجب أن يتخرج من الجامعة وأن يحصل على تعليم طبي ، إلا أن كما قال مؤسس الشركة بنفسه: "لم أستطع تحمل تفويت هذه اللحظة".

في عامها الأول من التشغيل ، باعت الشركة أكثر من 1000 جهاز كمبيوتر.في الوقت نفسه ، لم يكن مخطط المبيعات مختلفًا. اعتقدت Dell أن السوق لا ينبغي أن يملي احتياجات المستهلك ، ولكن على العكس من ذلك ، يحق للعميل اختيار ما يحتاجه.

في عام 1985 ، قرر مايكل ديل التوقف عن بيع أجهزة كمبيوتر IBM وإنشاء علامته التجارية الخاصة من المعدات. وقد استتبع ذلك عددًا من التغييرات: شراء معدات متخصصة جديدة ، وتوظيف متخصصين مؤهلين تأهيلاً عالياً. سددت التكاليف واستمرت الشركة التطور السريعوالتوسع في السوق.

يمكنك معرفة حقائق مثيرة للاهتمام من حياة مايكل ديل من الفيديو.

التطور في الأسواق العالمية لأجهزة الكمبيوتر

بالفعل في عام 1987 ، غزت Dell السوق الأوروبية بأجهزة كمبيوتر عالية الجودة ولكنها ليست باهظة الثمن. بعد التغييرات التي طرأت على الشركة ، تم أيضًا تعديل اسم العلامة التجارية على Dell Computer. كان التطور سريعًا لدرجة أنه خاف من حجمه. تم إدراج أسهم الشركة في قاعة التداول في NASDAQ في عام 1990 ، حيث تمكنت خلال عامين تقريبًا من النمو في الأسعار من 23 سنتًا إلى 40 دولارًا لكل سهم. رأى المساهمون القوة التنموية لهذه الشركة واستثمروا في أسهمها. ومع ذلك ، بعد كل ارتفاع ، هناك انخفاض سريع ، والذي حدث بالفعل لشركة Dell Computer بالفعل في عام 1993. تتطلب مشاكل مصابيح التدفئة انسحابًا عاجلاً من بيع جميع المنتجات والبحث عن فرص تكنولوجية جديدة لاستكشاف الأخطاء وإصلاحها. ومع ذلك ، أدت المشاكل الظرفية إلى عواقب غير مرغوب فيها وفقدان حصة كبيرة في السوق تجاه منافسي Gateway. لقد تعلمت Dell درسًا من الوضع الحالي ، والأهم من ذلك أنها تمثل بداية مرحلة جديدة من التعزيز بين الشركات المنافسة.

بعد السقوط ، بدأت Dell مرة أخرى في اتخاذ موقفها سريعًا وفي عام 1994 وسعت نطاق تغطيتها السوقية إلى منطقة آسيا والمحيط الهادئ. تجاوز مستوى المبيعات في هذه الفترة وعائدات الأرباح بشكل كبير مؤشرات الصناعة الأخرى.

توسع الشركة في عام 2000

في عام 2003 ، غيرت الشركة اسمها إلى Dell Inc. ارتبطت هذه التغييرات ارتباطًا وثيقًا بتوسيع نطاق السلع والخدمات التي تقدمها الشركة. الآن هذه الشركة هي مطور ومصنع ومورد ومركز خدمة معروف لأجهزة الكمبيوتر الشخصية وأجهزة الكمبيوتر المحمولة والأجهزة اللوحية وأجهزة التخزين وأجهزة التلفزيون عالية الدقة ومشغلات MP3 وملحقات الكمبيوتر والبرامج.

استراتيجيات الشركة طوال الرحلة

بالرغم من فترة طويلةمن تواجد الشركة في السوق ، لم يخرج مايكل ديل عن مبادئه ولم يتصرف مثل أي شخص آخر. تعتمد سياسة الشركة أيضًا على تلبية احتياجات كل عميل.هذه هي ميزتهم وفي نفس الوقت "تلذذ" احترافي. يتم إنتاج أجهزة الكمبيوتر فقط وفقًا للمعدات والتكوين المطلوبين.

كانت Dell عمليًا أول شركة في السوق تشارك في ترويج واضح لأجهزة الكمبيوتر الخاصة بها. أول إعلان صحيفة صادر عن الشركة تم إنشاؤه شخصيًا بواسطة المؤسس نفسه على علبة بيتزا. بعد ذلك ، تم مسحها ضوئيًا وإرسالها للطباعة.

ميزة أخرى لعلامة Dell التجارية هي نقص مساحة التخزين. اعتقد مايكل ديل في البداية ، باستخدام مثال IBM ، أن تخزين المعدات في المستودعات لفترة طويلة هو استثمار غير مربح للمال.

بعد الارتفاع السريع في تكنولوجيا الكمبيوتر في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، اتخذ مايكل ديل القرار الصائب للاستثمار وتطوير شركته الخاصة. اندمجت مع الشركات الكبرىسمحت Perot Systems و EMC IT-Industry بتوسيع نطاق الأنشطة والتركيز على التطورات التكنولوجية الجديدة.

المظهر في السوق الروسية

ظهرت منتجات Dell في روسيا عام 2000.بالفعل في عام 2005 تم إنشاء مراكز التمثيل الرسمي. أتاح التطور والزيادة في الحصة السوقية السيطرة على كل من القطاعات الاستهلاكية والتجارية. مقارنة بالنتائج الأولى ، يتزايد حجم المبيعات حتى الآن باستمرار.
الآن في جميع أنحاء روسيا لا يوجد سوى ثلاثة مكاتب تمثيلية رسمية رئيسية في مدن أساسيهولكن بفضل المقرات الرئيسية للموظفين ، أصبح التوسع في المناطق ممكنًا.
تتمثل إحدى ميزات أنشطة Dell في روسيا في الافتقار إلى إمكانية البيع المباشر ، أي ميزة الملكية الخاصة بـ Michael Dell.

نشاط الشركة لعام 2017

في عام 2004 ، ترك مؤسس Dell منصب الرئيس التنفيذي ، لكنه ظل رئيسًا لمجلس الإدارة. اليوم هو واحد من أغنى الناس في العالم.

في عام 2013 ، قرر مايكل ديل إعادة شراء الأسهم من طوابق التداول وإعادة من بنات أفكاره. هذا ما يسمح له بالتحكم بشكل مستقل في استثمار الأموال في الأصول طويلة الأجل ، دون سيطرة كاملة. بلغ عدد العاملين في موظفي الشركة أكثر من 100 ألف شخص ، وبلغ حجم التداول النقدي لعام 2015 نحو 59 مليار دولار. يتحدث عن النمو و مزيد من التطويرشركة ديل.

وفقًا للتقارير الصادرة ، يمكننا القول بحزم أن مسار Dell قد بدأ للتو. أربعون عامًا من العمل المستقر والخبرة المتراكمة والامتثال لجودة البضائع الموردة ، تتحدث عن الاستخدام الصحيح لمزايا واستراتيجيات العمل.

مايكل ديل هو والد الشركة ، وهو ليس فقط مهندسًا ومخترعًا ، ولكنه أولاً وقبل كل شيء قائد يؤمن بفكرته. إن القرار الذي اتخذه ، ليس بشأن ملء السوق من الناحية الكمية ، كما فعل المنافسون ، ولكن التركيز على جودة الجهاز ومعداته ، هو حقًا حيلة تسويقية مثالية تمكن من تحملها عبر الوقت وأي عقبات.

ديل أنت بحت.
ديل. فريد لك. (مستخدم في أستراليا)
سهل مثل Dell.
تكون مباشرة.

تاريخ هذه الشركة - إحدى الشركات المصنعة الرائدة لأجهزة الكمبيوتر المحمولة وأجهزة الكمبيوتر المحمولة وأجهزة الكمبيوتر المكتبية والخوادم وكذلك الهواتف الذكية - هو أولاً وقبل كل شيء تاريخ مؤسسها مايكل ديل. حياته هي خير مثال على "الحلم الأمريكي" الذي تحقق.

ولد مايك عام 1965 في هيوستن ، تكساس (هيوستن ، تكساس). بينما كان لا يزال تلميذًا ، أسس نفسه كشخص مغامر. في الوقت الذي كان فيه أقرانه مهتمين بالألعاب فقط ، كان مايك يكسب مبالغ جيدة جدًا لمراهق.

بإصرار من والديه ، ذهب الشاب للدراسة في جامعة تكساس في أوستن كطبيب أسنان. في سن التاسعة عشرة ، بدأ بيع أجهزة الكمبيوتر من تصميمه الخاص. سارت الأمور على ما يرام وقرر مايك بدء شركته الخاصة ، واصفا إياها PC's Limited، نأخذ بداية رأس المال 1000 دولار. كانت ناجحة جدًا لدرجة أن الدراسة فقدت كل معنى. غادر مايكل الجامعة وذهب إلى العمل بدوام كامل. وبالتالي ، يمكن اعتبار عام 1984 تاريخ تأسيس شركة Dell الحديثة.

في عام 1987 ، غيرت الشركة اسمها إلى شركة ديل للكمبيوتر، والتي ستظل قائمة حتى عام 2003. في المستقبل ، نظرًا لحقيقة أنه لم يتم إنتاج أجهزة الكمبيوتر فقط ، فقد تم اعتماد اسم جديد - الحالي شركة ديل.

دخلت Dell في التاريخ باعتبارها واحدة من أسرع الشركات نموًا. عندما كان مايك يبلغ من العمر 26 عامًا فقط ، كانت شركته مدرجة بالفعل في القائمة ثروة 500. وبسرعة كبيرة ، يدخل في قائمة أغنى الناس في الولايات المتحدة. في سن 39 ، تركت Dell منصب المدير ، بينما بقيت في مجلس الإدارة.

إذن ما هو النجاح ديل؟ بالإضافة إلى روح المبادرة ومثابرة المؤسس ، بشكل أساسي في نهج غير عادي لتلك السنوات ، قامت الشركة بتداول منتجاتها بشكل شخصي ، دون اللجوء إلى خدمات الوسطاء. لقد برر نموذج العمل الجديد نفسه تمامًا. بادئ ذي بدء ، نظرًا لغياب الوسطاء ، انخفضت تكلفة أجهزة الكمبيوتر بشكل كبير. وبعد ذلك ، أتيحت الفرصة للمستخدمين للاتصال شخصيًا بالشركة المصنعة والإبلاغ عن جميع أوجه القصور التي وجدوها للتعبير عن عدم رضاهم. وبالتالي ، يمكن لإدارة الشركة التعرف على أوجه القصور في المنتجات في الوقت المناسب والقضاء عليها بسرعة. ثبت أن هذا النهج له ما يبرره في كل من الغرب والشرق.

الشيء الرئيسي الذي يبرز ديلمن بين هذه الشركات ، هذه هي مبادئها الرئيسية الثلاثة ، وهي عدم التعامل مع الوسطاء ، وعدم إنشاء مخزون مطلقًا (وبالتالي الاستعداد لتغيير الاتجاه تمامًا في أي لحظة) ، والأهم من ذلك ، إظهار أقصى درجات الاحترام والحساسية عند التواصل مع عملاء. ديليوفر مجموعة واسعة من التكوين للنموذج المطلوب. يمكن للعميل الاختيار من بين مجموعة واسعة من ألوان الجسم.

ومع ذلك ، على الرغم من ديناميكية عملية التنمية ، والتاريخ ديللا تتميز بالحقائق المدهشة. هذا عمل شاق وحلول ناجحة ونماذج مختلفة من تكنولوجيا الكمبيوتر ، من بينها لم يكن هناك جهاز واحد مشرق للغاية ومثير للاهتمام. في محاولة للمنافسة أبل ، ديلتطور مجموعة من أجهزة الكمبيوتر المحمولة الأنيقة أدامو. اتضح أن الأجهزة مثيرة للاهتمام ولا تنسى ، ولكن بشكل عام ، تم الترحيب بها من قبل الجمهور بشكل رائع.

حتى الآن ، يبلغ عدد موظفي الشركة بالفعل عشرات الآلاف ، والعائدات بالمليارات.

يقع المقر الرئيسي للشركة في راوند روك ، تكساس ، الولايات المتحدة الأمريكية (راوند روك ، تكساس ، الولايات المتحدة الأمريكية)

حقائق مثيرة للاهتمام:

نتحدث عنه ديلناهيك عن القليل حقائق مثيرة للاهتمامالمرتبط بكل من Dell وآخر مشهور شركة أمريكية - تفاحة.

* * *
أولئك الذين يعرفون التاريختكنولوجيا الكمبيوتر تذكر ذلك في نهاية القرن الماضي تفاحةكان على وشك الإفلاس. آراء حول موضوع "ماذا تفاحةيجب أن تفعل من أجل الخلاص؟ ظهرت مقالات ذات مواضيع مماثلة على صفحات المجلات غير المعروفة والتي تحظى باحترام كبير. لكن في الواقع ، لم يؤمن أحد بخلاص "شركة الفاكهة". عندما سُئل مايك ديل عن سؤال مماثل ، أجاب أن أفضل حل هو حل الشركة وتوزيع الأموال على المساهمين. في الرد تفاحةذكرت أنه من الآن فصاعدًا ، تعتبر منافستها الرئيسية على وجه التحديد ديل. ولم تسمح عبقرية ستيف جوبز بالمقاومة فحسب ، بل سمحت أيضًا بتجاوز الجاني الأخير في الرسملة (على الرغم من أن معظم السوق لا يزال تابعًا لشركة Dell).

* * *
ذات يوم في فجر عصر آي بود، سأل أحدهم جوبز عما إذا كان يخشى إنشاء مثل هذا الجهاز و ديلمع إمكانات أكبر بكثير. وأعقب ذلك إجابة بسيطة ولكنها واسعة "هل سمعت يومًا عن معجبين Dell؟".

* * *
في الواقع ، يرتبط ارتباط Dell بـ تفاحة، أعمق إلى حد ما مما قد تتصور - كان أول كمبيوتر لمايك ، والذي بدأ منه شغفه بهذه التقنية ، شائعًا في يوم من الأيام ، التفاح الثاني. أعطاه والديه في عام 1980 عندما كان الصبي يبلغ من العمر 15 عامًا.