Bir iş planı, bir girişimcinin gelecekteki işini organize etmenin tüm anlarını sergilemesine izin veren bir projedir. Yetkili ve ikna edici bir iş planı, büyük yatırımcıları, alacaklıları çekmeyi ve gelecek vaat eden bir iş kurmayı mümkün kılar.
İş planının her bir maddesinin dikkatli bir şekilde incelenmesi, yetkin ve gelecek vaat eden bir proje hazırlamanın anahtarıdır. İlk anlar dikkat etmeye değer.
| Anahtar noktaları | Tanım |
|---|---|
| İş hattı | İşin yönünü belirlemek, bir iş planı hazırlamanın başlangıç noktasıdır. Girişimcinin yapmayı planladığı faaliyet türünü açıkça tanımlamak önemlidir. Sadece gelişme yönünü belirlemek değil, aynı zamanda iş planını derleyen kişinin görüşüne göre bu tür bir faaliyetin kendisine neden kâr getireceğini de gerekçelendirmek gerekir. İşte girişimcinin ürünleri olacak mal ve hizmetlerin listesi |
| iş yeri | İÇİNDE modern koşullar bir işletme yalnızca gerçek bir odada değil, internette de bulunabilir. İkinci durumda, iş planı, sitenin adresini ve girişimcinin İnternet'e erişmeyi planladığı konutları gösterir. İlk durumda, sadece perakende satış yerinin yerini değil, aynı zamanda çalışma yöntemini de (satın alma, kiralama, leasing) belirtmek önemlidir. İşletme yeri seçimini gerekçelendirin |
| Kontrol | Girişimci, yöneticinin kim olacağına kendisi karar vermelidir. Bu, doğrudan işletmenin sahibi veya yönetici tarafından yetkilendirilen dışarıdan biri olabilir. |
| Kadro | personel oynar önemli rol herhangi bir işletmenin oluşumunda ve gelişmesinde. Şirkette ne kadar kalifiye uzman çalışırsa, o kadar fazla kar getireceklerdir. İstenen çalışan sayısı ve kalitesi, bu ekibi sürdürmenin yaklaşık maliyetlerinin hesaplanması ve bu maliyetlere duyulan ihtiyacın gerekçesi ile birlikte iş planında belirtilir. |
| Hedef seyirci kitlesi | Girişimci, hangi vatandaş kategorilerinin müşterisi olacağına karar vermelidir. İş planı, bu tüketici kategorilerinin bir tanımını ve ayrıca onları çekmenin yollarını (reklam, işletmenin pazarlama stratejisi) sağlar. |
| rakipler | Benzer hizmetlerin sağlanması veya benzer ürünlerin satışı için pazardaki durumu ölçülü bir şekilde değerlendirmek önemlidir. İş planında, tüm büyük rakipleri listelemeniz, faaliyetlerini incelemeniz ve tanımlamanız gerekir. olası yollar kavga |
| Maliyet miktarı | İş planı şunları içermelidir: toplam tutar bu projenin uygulanması sırasında ortaya çıkan maliyetler. Bu, ekipman maliyetini içerir, maaşçalışanlar, kiralama ve reklam maliyetleri, satın alma maliyetleri, beklenmedik durumlar vb. |
Yetkili bir iş planı hazırlamak için tabloda sunulan faktörleri dikkatlice incelemeniz gerekir.
| Araştırma Sonuçları | Tanım |
|---|---|
| Market koşulları | Potansiyel müşterilerin ikamet ettiği bölge, potansiyel alıcıların yaşı ve cinsiyeti, cari fiyatlar, talepteki dalgalanma (örneğin mevsimlik ürünler için) vb. Tüm bu veriler medyada, internette, gözlem ve anketlerin yardımıyla, istatistiksel raporlarda bulunabilir. |
| Rakiplerin faaliyetleri | Şirketlerin adı, yeri, mal ve hizmetlerin özellikleri, ayırt edici özellikleri, fiyat seviyesi, ürünleri tanıtmanın yolları, geliştirme hızı. Rakiplerin analizi, planlarınızı ilk aşamada ayarlamanıza ve rakiplerin sunduklarıyla olumlu şekilde karşılaştırılabilir mal ve hizmetlere odaklanmanıza olanak tanır. |
| Benzer ürünler için fiyat | Tahmini fiyatı hesaplamak için şunları dikkate alabilirsiniz: rakiplerin fiyatları, mal talebi, üretim maliyetleri, beklenen kar, benzersizlik marjı vb. |
| Mevcut riskler | Düşen talep tehdidi, tedarikçilerin güvenilmezliği, enflasyon, yetkililerin faaliyetleri, ekipman maliyetindeki artış vb. |
| finansman kaynakları | Muhtemel sübvansiyonlar, yatırımlar, krediler, leasing. |
| vergilendirme yöntemleri | Tüm vergi ödeme yöntemlerini incelemek ve en iyisini seçmek önemlidir. en iyi seçenek. Rusya'da üç tür vergilendirme vardır: genel, basitleştirilmiş, emsal. |
Bir iş planı hazırlarken, aşağıdaki önerilerin dikkate alınması arzu edilir:
- iş planının başında, belgenin özünü kısaca ifade edecek şekilde kısa bir tartışma yapın;
- gelecekteki şirketi olabildiğince ayrıntılı olarak tanımlayın (isim, gerçek adres, yasal adres, faaliyet yönünün açıklaması, tesisin alanı, ev sahibi vb.);
- satış pazarının (pazar segmentleri, tüketiciler, gelişme eğilimleri, olası riskler, beklenen kâr vb.);
- gelecekteki mallar, hizmetler hakkında bilgi verin (bu belirli ürünü seçme nedenleri, hedef kitle, rakiplere göre avantajlar, malların üretim süreci vb.);
- seçilen stratejiyi tanımlayın (pazarı fethetmenin ve nişinizi bulmanın bir yolu);
- düzinelerce en yakın rakibin faaliyetlerini dikkatlice inceleyin, güçlü ve zayıf yönlerini analiz edin;
- oluşturmak tam açıklamaüretim, ilk bakışta en önemsiz anlara bile dikkat ederek (malların teslim yöntemi, borçlulardan borçların silinmesi prosedürü, personel eğitimi ve eğitimi süreci, ekipman, teknolojiler, lisanslar, yasal yönler etkinlikler vb.);
- iş akışını açıklayın. Kilit çalışanların (örneğin yönetici ve kilit yöneticiler) özgeçmişlerini ve tavsiye mektuplarını ekleyebilir, açıklayabilirsiniz. iş tanımları, personel maaşlarının yaklaşık maliyetini hesaplayın;
- ilgili tüm belgeleri iş planına ekleyin. Çalışanların görev ve niteliklerini açıklayan belgelere ek olarak, muhasebe belgeleri, kredi belgeleri, kiralama veya leasing sözleşmeleri, istatistiksel raporlar vb.
Bir iş planı hazırlamanın ilk aşamasında, önlemek önemlidir. Yaygın hatalar. Bu hatalar şunları içerir:
- fazla bilgi. İş planı, yalnızca planlananın tanımına ayrılmalıdır. girişimcilik faaliyeti. Büyük miktarda ikincil bilginin varlığı (yazarın kişisel değerleri, profesyonel terimler, üretim sürecinin çok ayrıntılı açıklaması vb.) gelecekteki yatırımcılar üzerinde olumsuz bir izlenim bırakabilir;
- bulanık ve ulaşılamaz hedefler. Girişimcinin kendisi için belirlediği görevler gerçekçi bir şekilde ulaşılabilir olmalıdır;
- Yeterli mali performans. Yatırımcıları etkilemek için bir girişimin getirisinin gereksiz yüksek bir yüzdesini belirtmek, tam tersi sonuçlara yol açabilir. Finansal göstergeler, gerçek araştırma ve hesaplamalara dayanmalı ve olası riskleri dikkate almalıdır;
Bu nedenle, ilk aşamada bir iş planı hazırlarken, gerekli tüm bilgileri toplamak için faaliyet yönüne karar vermek önemlidir. Yetkili bir proje, başarılı bir iş kurmanın anahtarı olacaktır.
"Planlar rüyalardır bilgili insanlar» Ernst von Feuchtersleben (İngiliz bilim adamı, filozof, edebiyat eleştirmeni).
İş planlama hedefleri
İşinizi seçtikten sonra, onu nasıl organize edeceğinize karar vermelisiniz, bu da yakın geleceği planlamanız gerektiği anlamına gelir. Herkesin bir iş planına ihtiyacı vardır:
- Projenizin uygulanması için borç para almaya çalışacağınız kişiler, yani bankacılar ve yatırımcılar.
- Görevlerini ve bakış açılarını anlamak isteyen çalışanlarınız.
- Ve siz kendiniz - fikirlerinizin makullüğünü ve gerçekçiliğini test etmek için.
İş planı bir belgedir:
- Gelecekteki girişimin veya projenin tüm ana yönlerini açıklar.
- Karşılaşabileceği tüm sorunları analiz eder.
- Belirlenen sorunları ele almanın yollarını belirler.
İyi yazılmış bir iş planı- bu, "planlanan işe yatırım yapmaya değer mi ve harcanan tüm çabayı ve parayı ödeyecek bir gelir getirecek mi?" Sorularının net bir cevabıdır.
Önemli! Planlama, mevcut veya gelecekteki şirketler tarafından, yani iş planının uygulanması için sorumluluk almaktan korkmayan kişiler tarafından yapılmalıdır. Ancak bu, elbette, bu alandaki danışmanların ve uzmanların hizmetlerinden yararlanmanın gerekli olmadığı anlamına gelmez. Doğru, danışmanlık firmaları derleme için 2.000 ila 40.000 ABD Doları arasında değişen makul meblağlar talep ediyor. Ancak, ödeme yaparken kendiniz oluşturabilirsiniz. asgari masraflar. Bu işe kişisel olarak girerek, yalnızca gelecekteki faaliyetlerinizi modellemekle kalmayacak, aynı zamanda kendinizi ve fikrin gücünü test edeceksiniz.
Bu yüzden, bir iş planının ana amacı: girişimcilerin aşağıdaki görevleri çözmelerine yardımcı olur:
– Gelecekteki satış pazarının kapasitesini ve gelişme beklentilerini incelemek.
- Pazarın ihtiyaç duyduğu ürünlerin üretim maliyetlerini tahmin edin. Bunları fiyatlar ile karşılaştırın.
- İşlerin durumunu düzenlemenin mümkün olacağı göstergeleri belirleyin.
Aklında tut! Bir iş planı genellikle gelecek için yazılır ve yaklaşık 3-5 yıl önceden hazırlanmalıdır. Aynı zamanda, ilk yıl için ana göstergeler aylık olarak, ikinci yıl için - üçer aylık olarak bölünmeli ve sadece üçüncü yıldan başlayarak yıllık göstergelerle sınırlandırılmalıdır. Ekonomimizi, değişkenliğini dikkate alsak da, bir yıldan fazla bir süre için planlama yapmak tamamen etkili değil. Bu nedenle, çoğu kişi artık kendilerini yıl için bir plan yazmakla sınırlıyor.
İş planı yapısı
iş planı var karmaşık yapı. Kuruluş anından istikrar ve sürdürülebilirlik anına kadar şirketin tüm hayatı anlaşılır ve canlı olacak şekilde iş diliyle yazılmalıdır. Bir iş planı, potansiyel ortakların yanı sıra herhangi bir girişimci, finansör ve bankacı tarafından anlaşılabilir olmalıdır. Gizlilik notu, iş planı ile tanışanları, içerdiği bilgilerin gizliliği konusunda uyarmak için düzenlenir. Muhtıra, projenin üçüncü şahıslara devredilmesi, kopyalanması yasağı ve projenin yazara iade edilmesi gerekliliğini içerebilir.
Bir iş planı her zaman kısa ve öz olmalıdır. Doğru, bazen sorunun özünü ortaya çıkarmak için içerik olarak oldukça derinleştirilir. Önerilen cilt: 30 - 70 sayfa, artık yok. Ve tüm Ek materyaller iş planına bir ek yapılması arzu edilir.
Hatırlamak!Ölçülü bilgi sağlamak önemlidir.
Göz önünde bulundurmanız gereken ana noktalar şunlardır:
- dipnot(1 sayfaya kadar) - üst yönetim için yazılı bir itiraz.
- Özet(1-3 sayfa) - iş planını tanımak için temel bilgiler.
- İş planı(45-60) - yatırımcının uzmanları ve uzmanları tarafından projenin ayrıntılı bir incelemesi için.
Hatırlamak! Herhangi bir işletmenin kendine has özellikleri vardır, bu nedenle her durumda kabul edilebilir belirli bir “standart” plan olamaz. tabiri caizse sadece var Genel prensip, iş planının yapısı.
Özet
İşiniz her zaman sonuçlarla başlamalı, onları en son siz yazmalısınız, ancak bunlar iş planınızın ilk paragrafı olmalıdır. Özgeçmiş, önceden yazılmış bir iş planının sonucudur. Bu, çoğu potansiyel yatırımcının okuduğu tek kısımdır.
- İş planının amacı.
- Finansman ihtiyacı, hangi amaçlarla ihtiyaç duyulduğu.
- İşletmenin ve hedef müşterisinin kısa açıklaması.
- Rakiplerden önemli farklılıklar
- Temel finansal göstergeler.
İş planı:
1. Amaçlar ve hedefler
Burada bir fikir analizi (SWOT analizi) sağlamanız gerekecektir. Güçlü yönleri ortaya çıkarın ve zayıf taraflar fırsatlar ve tehditlerin yanı sıra.
- Fikir analizi.
- Faaliyetin amacı (neye ulaşmak istediğiniz).
- Endüstri özellikleri.
2. Ürün (hizmet)
Bu bölümün meslekten olmayan kişinin anlayabileceği açık, özlü bir dille yazılması önemlidir.
- Ürün veya hizmetin tanımı ve uygulaması.
- benzersizlik
- İş için gerekli teknolojiler ve nitelikler.
- Lisans/patent hakları.
3. Pazar analizi
Pazar ve pazarlama tüm şirketler için belirleyici bir faktördür. Büyük miktarda "kaba" bilgiyi önceden toplamanız ve işlemeniz gerekir.
- Alıcılar.
- Rakipler (güçlü ve zayıf yönleri).
- pazar segmentleri.
- Pazar büyüklüğü ve büyüme.
- Tahmini pazar payı.
- müşterilerinizin bileşimi.
- Rekabetin etkisi.
4. Pazarlama planı
Bu aşamada asıl görev, potansiyel bir yatırımcının güvenini ve beğenisini kazanmaktır. eğer sahip değilsen özel Eğitim, pazarlama ile ilgili kitaplar okumalı, bir uzmana danışmalısınız.
- Pazarlama düzenlemesi (rakiplerle karşılaştırıldığında ürünlerin, hizmetlerin temel özellikleri).
- Fiyatlandırma (bir ürün için doğru fiyatın nasıl belirleneceği).
- Malların dağıtım şeması.
- Satış promosyonu yöntemleri.
5. Üretim planı
Burada, işgal ettiğiniz binalar, yerleri, ekipmanları, personeli ile ilgili tüm konuları göz önünde bulundurmalısınız.
- Tesislerin konumu.
- Teçhizat.
- Temel malzeme ve ekipman tedarik kaynakları.
- Taşeron kullanımı.
6. Yönetim kadrosu
Yatırımlar bir iş planına değil, belirli kişilere yapılır çünkü bu bölüm en önemli kısımlardan biridir.
- Anahtar liderlik ekibi.
- Personelin bileşimi.
- Ödül.
7. Gerekli kaynakların kaynakları ve miktarı
Bu bölümde, şu konulardaki düşüncelerinizi sunmalısınız:
- Gerekli fon miktarı.
- Makbuzlarının kaynakları, biçimleri, şartları.
- Geri ödeme son tarihleri.
8. Finansal plan ve risk analizi
İş adamları, sayılarla çalışmayı sevenler ve onlardan korkanlar olarak ikiye ayrılır. Birinci kategoridekiler için, iş planının bu bölümü açık ara en önemlisidir.
- Satış hacmi, kar, maliyet vb.
- Riskler ve nasıl önlenebileceği.
9. Ayrıntılı finansal plan
İş planınıza ayrıntılı bir finansal plan eklemeniz gerekir:
- Satış hacimlerinin tahmini.
- Kar ve zarar tahminleri.
- Nakit akışı analizi (ilk yıl için aylık, ardından üç aylık).
- Yıllık bilanço.
Ve son olarak, birkaç tane vermek istiyorum faydalı ipuçları Bir iş planının hazırlanması için:
- Başlamak için birkaç iş planı daha okuyun.
- İş planı kişiliğinizi yansıtmalıdır.
- İş planı hazırlamak hayal gücü gerektiren bir iştir.
- Seçilen yönde deneyim ve beceri kazanın.
- Zihinsel ve fiziksel olarak yorgun olduğunuzda değil, yalnızca enerji dolu olduğunuz günlerde yazın.
Sana şans diliyorum!
İş planlaması, yeni bir iş yaratmada önemli bir bağlantıdır.
Bir iş planının nasıl çizileceğinden bahsetmeden önce, buna neden ihtiyaç duyulduğunu ve amacının ne olduğunu belirleyelim ve ardından yapısını ele alalım.
Aslında, bu adım adım rehber hedeflerinize nasıl ve hangi yollarla ulaşacağınızı açıklayan yeni bir vaka düzenlerken. Bu belgenin yapısını açıklayacağım ve hemen bir örnek vereceğim (bir sağlık kulübünden yola çıkarak).
İyi yazılmış bir iş planı, yatırımcılar üzerinde iyi bir izlenim bırakmalıdır, çünkü sizin hedefe nasıl ve ne şekilde ulaşacağınızı anladığınızı, tüm sorunları çözdüğünüzü, proaktif ve disiplinli olduğunuzu görmeleri gerekir.
Dekor
İş planı kapakta başlar. Ve bunu ciddiye almalısın. Güzel tasarlanmış bir belge, potansiyel yatırımcıları hemen size çekecektir. Güzel tasarlanmış bir plan, şu anlama gelir: markalı kağıt üzerinde bir kapak, şirket logonuz, yaylı bir klasör ve sayfanın sadece bir tarafına basılmış şeffaf bir kapak. Belgenin kendisinde: Times New Roman veya Arial yazı tipi 12-14 boyutunda, tüm başlıklar vurgulanır.
Açık Giriş sayfası kuruluşla ilgili bilgileri belirtin: ad, yasal adres, telefonlar, e-posta, irtibat kişisi.
Yapı
Bu belgenin açıkça düzenlenmiş bir yapısı olmadığı konusunda hemen bir çekince koymak istiyorum. İşin doğası gereği belirlenir. Bu nedenle, burada, özelliklerinizi dikkate alarak bir iş planı hazırlamanın mümkün olacağı genel yapıyı ele alacağız.
1. İş özgeçmişi
Çok önemli bir bölüm. Genellikle önce okunur ve burada planınızın yatırımcı için ne kadar ilginç olduğuna karar verebilirsiniz. Özet, özlü bir iş planıdır. Projenizin amaç ve hedeflerini, satış hacimlerinin tahminlerini çok kısaca açıklar, gelecekteki kar, gerekli yatırımların büyüklüğü, geri ödeme süresi.
Bu nedenle, başlangıçta yer almasına rağmen, iş projenizin tüm kilit noktalarını zaten net bir şekilde hayal ettiğinizde ve işin tüm ekonomik bileşenini hesapladığınızda, bu bölümü iş planını yazdıktan sonra yazmanız gerekir.
Yine yetkin bir yatırımcı bu bölümü önce ve çok dikkatli bir şekilde okur.
Sağlık kulübü xxx.xxxx tarihinde kurulmuştur. sayı kayıt belgesi xxxxxx.
Şirketin ana faaliyet konusu sağlık hizmetlerinin sağlanması ve fiziksel uygunluğun sürdürülmesidir. Ana avantajlar - yüksek kalite hizmetlerin sağlanması, yüksek teknoloji ekipmanın tüketimi.
Benzersizlik, geleneksel ve tanıdık simülatörlere kıyasla sağlanan teknolojilerin etkin ve verimli kullanımıdır. Ayrıca yorucu egzersizler olmadan spor yapma fırsatını da not edebilirsiniz.
2. Pazar analizi
En başta, çalışacağınız pazarı tanımlayın. Bir yatırımcı, iş nişinizi bilmiyor olabilir ve bu nişteki beklentilerin ve eğilimlerin neler olduğunu anlaması, iş büyümesi için fırsatları değerlendirmesi ve sektördeki ekonomik eğilimleri anlaması gerekir.
Örneğin, bunun gibi: Coğrafi konum, demografi, tüketici davranışı türüne göre, kullanıcı davranışına göre, gelir düzeyine göre vb. Bütün bunlar bu bölüme yansıtılmalıdır. Bu pazarlarda öngörülen değişiklikleri, eğilimleri ve iş süreçlerini etkileyen faktörleri tanımlayın.
Pazar bölümlendirme karlılık ilkesine göre yapılabilir, yani, bu servis farklı gelir düzeyine sahip kişiler arasında rağbet görecektir.
Tüketici nezdinde en avantajlı konum, bünyesinde yüzme havuzu olan kuruluşlardır, çünkü ziyaretçiler arasında en fazla talep (%45,6) yüzmedir. vakaların yalnızca %27,2'sinde tüketiciler tüm fitness kulüplerini almaya hazırdır.
Fitness kulüplerinin potansiyel müşterilerinin neredeyse %11'i spor yapmak istiyor. spor salonu. Diğer hizmetlerin toplam talep içindeki payı %5'i geçmemektedir. Fitness hizmetlerinin ana tüketicileri kadınlardır - %71. Erkekler - %40.
Pazar bölümlendirme, karlılık kriterine göre gerçekleştirilebilir: nüfusun çoğu istihdam edilmektedir.
Bu hizmet, öncelikle, ortalama bir alıcı olan özel bir müşteriye yöneliktir.
kötümser senaryoda planlanan hacim hafta içi 10, hafta sonu 20 kişi olacaktır. İyimser senaryoda - hafta içi 30 kişi, hafta sonu - 40 kişi.
Rekabet ve rekabet avantajı.
Firmanın rekabet ortamı göz önünde bulundurulduğunda şehirde yeterince çok sayıda bu hizmeti veren şirketler.
Firmamız temel alacaktır:
- uygun bir fiyata.
- benzersiz ekipman üzerinde.
- indirimler ve promosyonlar hakkında.
- duş ve dinlenecek bir yerin varlığı.
- müşteriye bireysel yaklaşım.
- personel arasında samimiyet ve samimiyet.
- etkili iyileşme
3. Ürün veya hizmetlerin tanımı
Bu bölümde, ürün veya hizmetinizi, pazar ihtiyaçlarını nasıl karşılayabileceğini, sahip olduğu benzersiz avantajları ve yaşam döngüsünü tanımlamanız gerekir.
Patentler, telif hakları varsa, o zaman bu bölüme yansıtın.
Şirketin ve sektörün tanımı
Kayıt tarihi xxxx, kayıt sertifikası numarası, organizasyon yasal şekli- IP (acil durum, LLC, vb.).
Gerçek adres ve yasal adres: şehir N, st. Nth vb.
Şirket lokasyon analizi.
Avantajlar:
- Şehir merkezine yakınlık.
- Engelsiz giriş ve çıkış imkanı.
- Nüfuslu bir bölgede konum.
- Otobüs durağına, troleybüse, taksiye yakınlık.
Kusurlar:
- Yüksek kira (mülk sahibi değilse).
- Merkezden uzaklık vb.
Hizmetin temel amacı, optimum fiyat nedeniyle müşterilerin (kadınların) çoğunluğunu çekmek, Kaliteli iş, hizmet sunumunun nadirliği.
Bu endüstri kadınları çekmeye dayanmaktadır, simülatörlerin benzersizliği, sağlığı ve fiziksel zindeliği geri kazanmak için geleneksel simülatörlere göre daha az zaman ve çaba harcamanıza izin vermesi gerçeğinde yatmaktadır.
SWOT analizi.
- Yüksek kaliteli hizmet.
- Uygun konum.
- İş sağlamak.
- En uygun fiyat.
zayıf yönler:
- Dar hizmet yelpazesi.
- Kendi alan eksikliği.
- Sadece kadın çekiciliğine dayalı.
olasılıklar:
- Hizmet yelpazesinin genişletilmesi.
- Şirketin farklılaşması - sağlıklı beslenme merkezinin açılması.
- Yüksek rekabet.
Hizmet özellikleri
Günümüzde bu sektör hızla gelişmektedir. Ana yapısal birimler Bu endüstri - sağlık merkezleri, kamp alanları, kurumlar, şekillendirme, aerobik, fitness vb.
Bu kulüp, kadınların görünüşünü ve refahını iyileştirmek, iyileştirmek için bir fırsattır.
Ekipman, tonlama masaları, titreşim platformu, tırmanma makinesi, masaj yatağı içerir.
Ekipmanları kısaca tanımlayalım.
Tonlama masaları, elektronik kontrollü bir dizi hareket simülatörü olan geleneksel zindeliğe mükemmel bir alternatiftir. Tonlama masaları, geleneksel aerobik, şekil verme vb. hareketlerden 7 kat daha etkilidir.
Tonlama tabloları, omurga ve kardiyovasküler sistem üzerindeki gereksiz stresi önler.
Titreşim platformu, vücudu aşırı çaba harcamadan ve minimum aşınma ile güçlendiren bir cihazdır. Titreşim platformunun etkinliği, saniyede 30-50 kez hızla aşağı, yukarı, geri senkronize ve birbirine bağlı hareketlerde yatmaktadır.
Tırmanma simülatörü, üzerinde hareket ettikleri bir mini yürüyen merdivene benzeyen, temelde yeni bir simülatördür.
Çekici faktörler:
- optimal fiyatlar.
- hizmet sunumunun güvenliği, bir sağlık çalışanının varlığı.
- hizmet münhasırlığı.
- yüksek kaliteli hizmet sunumu.
- rahat ve hoş bir ortam (tasarım).
- bir oksijen kokteyli sağlanması.
4. Piyasada malların tanıtımı
Ürünlerinizi veya hizmetlerinizi tüketiciye nasıl tanıtacağınızı açıklayın. Ürünün satış koşulları ve organizasyonu. Hangi tanıtım kanallarını kullanacaksınız?
Bu bölümde fiyatlandırma sorunlarını açıklayın.
Sağlık kulübü birkaç pazar segmenti geliştiriyor:
- tüketiciler (bireyler),
- kurumsal gruplar.
Emtia politikası.
Firma şunlara odaklanır:
- kaliteye yön
- tasarım yönü.
- Markalaşma.
- yüksek kaliteli hizmet,
- En iyi fiyatlar,
- indirimler,
- kulüp kartları (abonelik).
1 müşteri için hizmet hesaplaması:
- Enerji - x ruble,
- Maaş - x ruble,
- Sosyal güvenlik bağışları.
- Amortisman.
- Oda kiralama.
- Genel üretim giderleri.
- Toplam.
- işaretleme
- Servis bedeli.
Satış politikası.
Çalışma, pazarlama - müşteri çekme (çağrılar, müzakereler, kuruluşlarla sözleşmelerin sonuçlandırılması) temelinde yürütülecektir.İlk aşamada pazarlama politikasının genişliği ve uzunluğu dar olacaktır.
İletişim politikası.
Amaç, kalıcı bir müşteri çemberi oluşturmak için satış pazarında belirli bir nişi fethetmektir.
Başarılı bir çözüm için reklam (yazılı ve televizyon) kullanacağız.
5. Üretim
Üretimle ilgili her şey burada açıklanmaktadır: tesisler, ekipman, kaynak ihtiyaçları ve işletme sermayesi.
Teknolojileri, üretim akış şemalarını tanımlayın.
Program: ne iş, hangi zaman diliminde ve kim yapmalı.
Faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için uygun ekipman ve tesislerin kullanılması gerekmektedir.
Ekipman ve bina tabloları derlenir.
Tedarik edilen kısa bir açıklama ekipman, özellikler.
Kredinin harcanma yönüne ilişkin bir tablo da derlenmiştir:
- Kredi tutarı, toplam:
- Ekipman edinme maliyetleri.
- Genel işletme maliyetleri.
- Kira.
- Maaş.
- Oda yenileme.
- Ekipman teslimatı.
6. İşletmenin yapısı. Kontrol. Kadro
İşletmenin örgütsel ve yasal biçimini tanımlayın. örgütsel yapı işletmeler, yani kimin neyden sorumlu olduğu, hizmetlerin nasıl etkileşime girdiği. Yapının bir diyagramını çizebilirsiniz.
Yazılması gereken ikinci şey yönetimdir. Kimin yöneteceği, iş deneyimleri, hakları, görevleri, işlevleri, yönetim yöntemleri. Bazen otobiyografiler yazarlar.
Üçüncü bölüm, personel.
Personel, hakları, görevleri, kalite gereksinimleri, ücret düzeyi.
Yönetimin organizasyon yapısı.
Toplamda 5 çalışanın çekilmesi planlanmaktadır.
Masa personel işçiler.
İşe alımlar üzerinden yapılacak işe alım ajansı ve röportaj, öneriler aracılığıyla Tıp Fakültesi ve Spor Bakanlığı.
7. Risk değerlendirmesi ve sigorta
Şirketiniz için hangi risklerin ortaya çıkabileceğinin yanı sıra risklerin olumsuz sonuçlarını azaltmak ve hatta önlemek için neler yapacağınızı açıklar.
Riskleri sigortalıyorsanız, sigortalayacağınız tutarları ve sigorta poliçelerinin türlerini yazınız.
İşletmenin faaliyetleriyle ilgili risklerin parasal ifadesini hesaplıyoruz:
1. Dış riskler:
1.1. elektrik tarifelerindeki artış (gelirin %14'ü).
1.2. Yasal risk (net karın %30'u).
1.3. oluşma riski acil durumlar(net karın %5'i).
1.4 Kira artışı (gelirin %4'ü).
1.5 Artan rekabet (net karın %7'si).
2. Dahili riskler.
2.1 Kaliteli hizmet eksikliği (gelirin %20'si).
2.2 Düşük vasıflı personel (gelirin %10'u).
2.3 Ekipman arızası (gelirin %2'si).
Riskleri en aza indirmek için önlemler:
- Sigorta.
- Rezervasyon.
- Kaçınmak.
- Önleyici tedbirler.
8. Gelecekteki eylemlerinizin finansal tahmini
Bu bölümde olması gerekenleri sıralayacağım:
- denge
- Kâr ve Zarar Raporu
- nakit akış tablosu
- başabaş noktasına ulaşma ve projenin geri ödeme koşulları;
- gerekli yatırım miktarı
- kar ve karlılık hesaplamaları
Borç verme belirli bir süre için yapılır - 2 yıl, 4 yıl vb. Bir borç geri ödeme planı hazırlanır.
Bir gider ve gelir planı hazırlanır - ilk yıl aylara göre, geri kalanı yıllara göre.
Bir tahmin bakiyesi düzenlenir ve geri ödeme süresi hesaplanır.
- Yatırım boyutu.
- Net kazanç.
- Amortisman kesintileri.
- Temiz nakit akımı(madde 2 + madde 3)
- Geri ödeme süresi (madde 1 / madde 4)
Yatırım getirisini ve iskonto gelirini hesaplıyoruz.
- 4 yıllık net kar.
- 4 yıllık amortisman.
- 4 yıllık net nakit akışı.
- Yatırım boyutu.
- Yatırım getirisi, %. (s.1-p.4/s.4*%100)
- İskonto oranı, % ((15-8,25)+8,25).
- Yıl sonu iskonto faktörü, (1/(1+0,15)4).
- indirimli gelir
Başabaş analizini hesaplıyoruz.
- Hasılat.
- değişken fiyatlar.
- Sabit maliyetler.
- Marjinal gelir.
- Marjinal gelir payı.
- Kârlılık eşiği.
- Finansal güç stoğu.
Bütçe etkisini hesaplayalım.
- Yıl için gelir vergisi
- Sosyal ihtiyaçlar için kesintiler.
9. Uygulamalar
Bu şunları içerebilir: diyagramlar, grafikler, fotoğraflar, sözleşmelerin ve anlaşmaların kopyaları, bilgi kaynaklarından kupürler, biyografiler, raporlar ve daha fazlası.
böyle görünüyor Genel yapı bir iş planının hazırlanmasında izlenecek.
Bir iş planı, bir ticari varlığı takip etmek için kısa vadeli bir kurstur. Belge, şirket hakkında bilgiler ve daha karlı operasyonlarının yollarını içerir. Yeni bir ürünün üretimi, hizmetlerin sağlanması, satış piyasasının değerlendirilmesi, hesaplamalar yapılması için bilgi ve teklifler içerir. gerekli malzemeler ve ekipman, pazarlama hamleleri ve ayrıca projenin finansal açıdan fizibilitesi hakkında bir sonuca varılır, elde edilen kar, geri ödeme süresi tahmin edilir.
İş planı, strateji, yönetim ve planlama için önemli bir araçtır. Herhangi bir yatırım sözleşmesi ve işlemi, bu belgenin zorunlu olarak bulunmasına bağlı olarak sonuçlandırılır. Kağıt üzerinde ortaya konan tahminleri gerçek rakamlarla teyit eden yatırımcılar, girişimci ile bir anlaşma yapacak, bir sözleşme yapacak ve gerekli kaynakları yatıracak.
Yeni başlayan girişimcilere kredi verirken, bankanın fonların geri dönüşü garantisine ihtiyacı vardır. Sağlanan iş planı, iş adamının mevcut veya gelecekteki faaliyetleri hakkında kredi kuruluşunu geniş ve anlaşılır bir biçimde bilgilendirir. Genel olarak, böyle bir belge, işletmenin her sahibini ilgilendiren soruyu yanıtlar - belirli bir projeye yatırım yapmaya değer mi?
Bir iş planı yazmak, yazarın konu alanında kapsamlı bilgiye sahip olmasını, analiz etme becerisini gerektirecek uzun ve zahmetli bir süreçtir - toplamda bu veriler, istenen sonuca ulaşmak için taktikleri ve stratejileri açıkça tanımlayacaktır. Bitmiş belgenin sahibi 3 şekilde olabilirsiniz:
- Kendiniz oluşturun. Bu durumda girişimcinin ekonomi, mevzuat, işinin tüm nüansları ve son olarak bir iş planı hazırlama kuralları hakkında bilgiye ihtiyacı olacaktır.
- Uzmanların hizmetlerini kullanın. Sağlanan bir dizi hizmette benzer belgelerin hazırlanması ve derlenmesiyle uğraşan şirketler var. Bu yöntemin olumsuz yönleri, hizmetin yüksek maliyeti ve sağlanan bilgilerin öznelliğini içerir.
- İnternetten indirin. Aksine, bu seçeneğin birincisine yardımcı olması önerilir.
Böyle bir belge nasıl doğru bir şekilde oluşturulur - aşağıdaki videoda:
Belge hazırlama aşamaları
Yetkili bir iş planı, şirketin faaliyetleri hakkında maksimum bilgiyi içermelidir.
Yapısına bir örnek:
- Özet.
- Genel bakış bölümü.
- Malların (hizmetlerin) tanımı.
- Pazarlama planı.
- Üretim planı.
- Finansal plan.
- Yaklaşan risklerin değerlendirilmesi.
Özet, her ne kadar bölümlere ait olsa da tüm belge tamamlandıktan sonra ayrı ayrı yazılmalıdır. Genişletilmiş bir çıktının, toplamın işlevini yerine getirir. Okuduktan sonra, yatırımcı, borç veren veya işletme sahibi sahip olacaktır. Genel fikir Aşağıda yazılanlar hakkında.
A4 formatında 1 sayfada standart bir özgeçmiş yapılır.
Henüz bir kuruluş kaydetmediyseniz, o zaman kolay ile yap çevrimiçi hizmetler, gerekli tüm belgeleri ücretsiz olarak oluşturmanıza yardımcı olacak: Halihazırda bir kuruluşunuz varsa ve muhasebe ve raporlamayı nasıl kolaylaştıracağınızı ve otomatikleştireceğinizi düşünüyorsanız, o zaman bir muhasebecinin yerini tamamen alacak aşağıdaki çevrimiçi hizmetler kurtarmaya gelir işletmenizde çok para ve zaman tasarrufu sağlayın. Tüm raporlama otomatik olarak oluşturulur, elektronik imza ile imzalanır ve otomatik olarak çevrimiçi olarak gönderilir. Basitleştirilmiş vergi sistemi, UTII, PSN, TS, OSNO'da bireysel bir girişimci veya LLC için idealdir.
Her şey birkaç tıklamayla, kuyruklar ve stres olmadan gerçekleşir. Deneyin ve şaşıracaksınız ne kadar kolay oldu!
Genel bakış bölümü
Bu paragrafın amacı işletme hakkında bilgi vermektir. Bölüm aşağıdaki soruları yanıtlamalıdır:
- İş yapmanın örgütsel ve yasal şekli nedir?
- Şirketin ana faaliyetleri nelerdir?
- İş profili: ticaret, imalat, aracılık, vb.?
- Şirket potansiyel hedef kitleye ne sunmayı amaçlıyor?
- Bu projenin uygulanmasında kuruluşun hedefleri nelerdir?
- Şirketin gelişimi hangi coğrafi sınırlar içinde planlanıyor?
- Bu şirket ile ana rakipleri arasındaki temel fark nedir?
- Şirket, önümüzdeki birkaç yıl içinde gelişme beklentilerini nasıl görüyor?
Paragrafın sonunda kuruluşun yasal verileri sunulmalıdır: adres, iletişim telefonu, web sitesi (varsa).
Malların (hizmetlerin) tanımı
Bu bölümün temel amacı, belirli bir işletme tarafından sunulan bir ürün veya hizmetin özelliklerini, niteliklerini ve özelliklerini özlü bir biçimde sunmaktır. Bölüm, ürünün veya hizmetin fiziksel bir tanımını, faydaların bir açıklamasını, kullanım durumlarını, açıklanan ürünün çözülmesine yardımcı olduğu sorunları, pazara girmeye hazır olma aşamasını içermelidir.
Ürünleri tanıma ve verme fırsatı bulan uzmanların ve tüketicilerin verilerini belirtmek gereksiz olmayacaktır. olumlu eleştiriler. Bir üründen bahsediyorsak, farklı açılardan yüksek kaliteli fotoğraflar eklemeniz önerilir.
Pazarlama planı
adanmış bölüm Pazarlama araştırması, en büyük ve en biridir önemli parçalar iş planı. Derleyicinin ana görevi, beyan edilen hacimlerde malların satışını sağlamak için açıklanan işletmenin pazarı nasıl etkileyeceğini açıklamak ve hızla değişen trendlerine yanıt vermektir. Pazarlama planı aşağıdaki hususları yansıtmalıdır:
- sunulan ürünler için talep;
- pazar genişletme fırsatları;
- rakiplerin analizi, iç etki faktörleri ve dış ortam;
- pazar araştırması sonuçları;
- öngörülen satış hacimleri.
Açıklanan bilgilerin teyidi olarak, alıntı yapılabilir SWOT analizi tablolarının hazır sürümleri. Paragrafı özetleyerek, pazarlama stratejisinin bir açıklaması verilir (pazarlama araçlarını kullanmanın uygunluğu, özellikle satış stratejilerinin, ürün tanıtımının, reklamın, fiyatlandırmanın, satış promosyonunun açıklaması açıklanır).
Üretim planı
Bu bölümün amacı, ürünün üretimine yönelik teknolojik süreci açıklamaktır. Üretim organizasyonuna genel yaklaşım belirtilmiştir. Kullanılacak olan hammadde ve yardımcı malzemelerin tedarikçilerine bir nitelik verilir. Ana teknolojik süreçlerin bir açıklaması eklenmiştir. Ekipman edinme seçenekleri, ana özellikleri, gücü dikkate alınır.
Ayrı bir öğe, üretimde yer alan personel için nitelik gerekliliklerini gösterir. Alt bölümler oluşturulur (eğer büyük bir işletmeden bahsediyorsak). Ödeme koşulları, işgücü teşvikleri, şirket yeteneklerini genişlettikçe personel yapısında beklenen değişiklikler göz önünde bulundurulur.
Aşağıda, hammaddelerin ve bileşen malzemelerinin alınma süreçlerini, bunların bitmiş bir ürüne dönüştürülme süreçlerini, malların nerede depolanacağını, işletmenin topraklarından nasıl ve nerede teslim edileceğini açıkça gösterecek bir üretim akış şeması hazırlanması önerilir.
Hizmetlerin sağlanması durumunda, program biraz değiştirilmiş bir forma sahip olacaktır. Hizmetlerin müşterilere sunulma biçimini yansıtmalıdır. İlk aşama sağlayacaktır gerekli araçlar ve malzemeler.
Üretim sürecinin aşağıdaki yönleri göz ardı edilmemelidir:
- tahmini üretim kapasitesi;
- ihtiyaç arsalar, binalar, yapılar;
- ekipman satın alma ihtiyacı;
- hammadde tedarik şartları;
- alınan malzemelerin kalite kontrolü;
- enerji, su, gaz kaynakları için gereklilikler;
- ürün kalite kontrolü.
Finansal plan
önemli bir durum bir iş planı hazırlamak, belirlemektir finansal göstergeler işletme. Bu tür hesaplamalar, maliyet muhasebesi ve satış (gelir) tahminlerine dayanmaktadır. Hesaplamaların sonucu, şirketin bu projenin uygulanmasından elde edeceği kar miktarı olacaktır. Aslında, yatırımcıların ve kredi kuruluşlarının ilgisini çeken ana bilgi budur.
Yatırım maliyetleri (bir iş kurmak için):
- kuruluşun kaydı;
- üretim alanı satın alma veya kiralama;
- tesislerin düzenlenmesi;
- ekipman ve yardımcı malzemelerin satın alınması;
- lisans verilmesi.
Ana maliyetler genellikle sabit ve değişken olarak ayrılır.
Sabit maliyetlerin hacmi, çıktı hacmindeki artışa (azalmaya) bağlı olarak değişmez:
- bina kiralama;
- sabit varlıkların amortismanı;
- çalışanlara maaş (oran);
- su, ısıtma, elektrik, gaz, iletişim tarifeleri;
- ekipmanın servis bakımı;
- vergilerin ödenmesi.
Kural olarak, zaman periyodu hesaplama için temel teşkil eder: bir ay, altı aylık, bir yıl vb.
Değişken maliyetlerin hacmi, çıktı hacmiyle doğru orantılıdır:
- hammadde, malzeme maliyetleri;
- çalışanlara maaş (parça başı tahakkuk şekli);
- ulaşım maliyetleri (benzin vb.);
- iletişim ödeme.
İşletme faaliyetlerinden elde edilen karı belirlemek için, üretim maliyetinden giderleri çıkarmak gerekir. Doğru hesaplamalar yapmak için önemli bir koşul, bir başabaş noktası oluşturmaktır - maliyetlerin geliri "kapsayacağı" izin verilen minimum üretim ve satış hacmini gösteren bir grafik. Bu, sonraki her üretim biriminin üretiminin ve satışının kar getireceği anlamına gelir.
Üretimin karlılık seviyesini hesaplamak için, belirli bir süre için mal maliyetini maliyet miktarıyla ilişkilendirmek gerekir. Üretimin geri ödeme süresinin hesaplanması, yatırım maliyetlerinin net kara oranı ile yapılır.
Risk değerlendirmesi
Bu bölüm, bu proje için ortaya çıkması en muhtemel olan risklerin gösterge niteliğinde bir değerlendirmesini sunar. Ek olarak, bir dizi önleyici tedbirlerönlemek veya en aza indirmek için olumsuz etki iş için.
Bu yazıda, bir iş planının ne olduğunu, neden gerekli olduğunu ve nasıl doğru yazılacağını ayrıntılı olarak analiz edeceğiz.
Selamlar, sevgili okuyucular! Alexander Berezhnov temas halinde. Bugün iş hakkında veya daha doğrusu iş planlaması hakkında konuşacağız.
Bildiğiniz gibi herhangi bir iş veya proje ile başlar. Ancak çoğu insan her gün düzinelerce fikir ürettiği için tek başına fazla bir değer taşımaz.
Birçok ünlü girişimci, yönetim eğitimi, liderlik ve planlama alanında seçkin kişiler bundan bahsediyor. Bunlar Stephen Covey, John Maxwell, Vladimir Dovgan, Alex Yanovsky, Tony Robbins ve diğerleri.
Elbette bir fikrin doğduğu durumlar oldu ama onu hayata geçirmek için yeterli zamanınız ve enerjiniz olmadı ve en önemlisi nereden başlayacağınızı bilemediniz.
Bu makale hem yeni başlayanlar hem de mevcut girişimciler için faydalı olacaktır, çünkü bildiğiniz gibi, başarılı herhangi bir şirket veya projenin her zaman hedeflerine ulaşmak için bir planı vardır.
Kendim iş planlaması alanında eğitim aldığımda, eğitmenlerden birinin sözlerini çok iyi hatırladım:
Bir rüya, ona ulaşmak için net bir planı olmadığı için hedeften farklıdır!
Diğer bir deyişle, hedefinize ulaşmak için iyi bir planınız yoksa, bunun sizin için yıllar sonra bile bir hayalden öteye gitmesi pek olası değildir.
Bu yazıda, iş planlaması ile ilgili konuları şu şekilde ele alacağım: kendim Kendi girişimcilik projelerim için iş planları yazma konusunda deneyimim var. Ve bilgileri erişilebilir bir dilde iletmek için, makaleyi yazmadan önce, müşterilerinin işletmelerine üçüncü taraf sermayeyi çekmek için girişimciler için iş planları yazmakla profesyonel olarak uğraşan iki tanıdığımla konuştum. Adamlar, girişimcilere kredi, hibe ve sübvansiyon alma konusunda profesyonel iş planları yazarak yardımcı oluyor.
Sevgili okuyucular, bu makalelerde küçük bir işletme kurmak için bir iş planı yazmak için basitleştirilmiş bir model ele alacağımıza dikkatinizi çekiyorum. Ve bir iş planı yazma görevi ile karşı karşıya kalırsanız, büyük şirket, o zaman bu konuda uzmanlaşmış profesyonellerin hizmetlerini kullanmanızı tavsiye ederim.
Değerli vaktinizi daha fazla almayacağım, hadi başlayalım...
1. İş planı nedir
Her terimin birçok tanımı vardır. Burada kendiminkini vereceğim, oldukça kısa ve "iş planı" kavramının ana anlamını yansıtıyor.
İş planı- bu, belgenin yazarı (iş planı) tarafından belirtilen hedeflere ulaşmak için proje fikrini, iş süreçlerini ve bunların uygulanmasına yönelik mekanizmaları açıklayan bir belge veya başka bir kılavuzdur.
Genel olarak, herhangi bir süreç gibi iş planlamasının da bir hedefi olmalıdır, bu durumda projenizin başarısı 3 temel faktöre bağlı olacaktır:
- Şu andaki seviyenizin farkındalığı ("A" noktası);
- Sizin (ve şirketinizin) olmayı planladığınız yerin nihai hedefi hakkında net bir fikir ("B" noktası);
- "A" noktasından "B" noktasına gitmek için atılan adımların sırasının net bir şekilde anlaşılması.
2. Bir iş planı ne içindir?
Kendi uygulamamdan, küresel olarak 2 durumda bir iş planına ihtiyaç olduğunu ve her durumda yazımının belirli bir şekilde farklı olduğunu söyleyeceğim.
Bu durumlar:
1. Yatırımcılar için iş planı(alacaklılar, hibe verenler, sübvansiyon şeklinde devlet desteği sağlayan kuruluşlar, vb.)
Burada iş planının temel amacı, projenin uygulanabilirliğini ve fonların verimli kullanıldığını kanıtlamaktır. Ve onları iade edip etmeyeceğiniz, bunun bir borç olup olmadığı, bir sübvansiyon mu yoksa hibe mi olduğu önemli değil.
Yatırımcılar için nasıl bir iş planı yazılacağını düşündüğünüz bir durumda, almayı planladığınız eylemlerin mantığını vurgulamanız, hatta belki de fon almanıza yardımcı olacak belirli noktalar hakkında blöf yapmanız gerekir. Bir iş planı yazarken bir şeyi süsleyebilirsiniz ama asıl önemli olan kendinizi kaptırmamak.
tek kelimeyle senin hazır plan temiz, düzenli, mantıklı olmalıdır. İçinde her şey güzelce boyanmalı, verdiğiniz gerçeklerin açıklamaları vb.
İyi bir bilgisayar sunumu hazırlamak ve yatırımcılara halka açık konuşma yapmak gereksiz olmayacaktır.
Bu nedenle, bana bir iş planının nasıl yazılacağı sorulduğunda şu soruyu soruyorum: “İş planı kimin için hazırlanıyor? Kendiniz için mi yoksa yatırımcılar için mi?
2. Kendiniz için iş planı(bu plana göre aslında kendi projenizin başarılı bir şekilde uygulanması için harekete geçeceksiniz)
Bir örnekle açıklayayım. Fon çekmek için bir iş planı yazarken, 10 bilgisayar satın almak için 300.000 rubleye ihtiyacınız olduğunu yazarsanız, daha sonra bir tablo şeklinde ayrıntılı bir tahmin çizersiniz:
| № | Gider adı | miktar (adet) | Maliyet, ovmak.) | Miktar (rub.) |
| 1 | Intel tabanlı sistem birimi | 10 | 20 000 | 200 000 |
| 2 | samsung monitör | 10 | 8 000 | 80 000 |
| 3 | Fare | 10 | 300 | 3 000 |
| 4 | Tuş takımı | 10 | 700 | 7 000 |
| 5 | Hoparlörler (set) | 10 | 1 000 | 10 000 |
| Toplam: | 300 000 | |||
Yani, projeyi çalıştırmak için gerçekten 10 bilgisayara ihtiyacınız var. Bu şekilde yazarsın. ANCAK!
Kendiniz için bir iş planı yapıyorsanız, büyük olasılıkla bilgisayarlar için bu küçük tahmin bile sizin için farklı görünecektir. Neden diye soracaksın
Örnek
Siz ve birlikte bir iş açacağınız eşinizin zaten iki kişilik 3 bilgisayarı olduğunu biliyorsunuz ve işte babanızda, evde sundurmada ve garajda büyükannenizde biraz yükselterek 3 tane daha bulabilirsiniz.
Bu çok mecazi ama anlamını anladığınızı düşünüyorum. Bütün bunlar mevcut kaynaklarla ilgilidir, ancak yatırımcı için yeni ofis ekipmanı satın almak için fon talep edeceksiniz çünkü bunu belgelemeniz gerekecek.
Aynı şey, kargo taşımacılığı alanında bir iş açacaksanız, yatırımcı için iş planında 5 kamyon satın almak için 5.000.000 rubleye ihtiyacınız olduğunu yazıyorsunuz. O zaman yatırımcının fonlarını kullanmanın uygunluğunda gezinmesi daha kolay olacaktır.
Halihazırda benzer 1 veya 2 kamyonunuz olsa bile, fon aldığınızda bunları yeni bir filoya ekleyebilirsiniz ve herkes mutlu olacaktır.
Çünkü genellikle bir yatırımcıyla müzakerelerde projenizin başarılı bir şekilde çalışması için 5 kamyona ihtiyacınız olduğunu söylediğiniz bir durum vardır, ancak prensipte 2 kamyonunuz vardır ... Ve sonra bu arabalardan birinin arkadaşınızla ikiye bölündüğünü, diğerinin eşinize ait olduğunu ve yeni bir proje için size vermeyebileceğini söyleyerek yatırımcının kafasını karıştırmaya başlarsınız.
Çözüm
Yatırımcılar için mümkün olduğunca çok iş planı yazın detaylı ve güzel.
Kendiniz için bir iş planı yazarken, sahip olduğunuz kaynaklara odaklanın ve mümkün olduğunca kendinize yakın bir plan yazın. gerçekler.
Bir iş planı yazma teknolojisine geçmek ...
3. Bir iş planı nasıl yazılır
Bir iş planı hazırlamak, mevcut durumun ön analizi ile başlar.
Bölümleri formüle etmeye, açıklamaya ve doldurmaya geçmeden önce, sahip olduğunuz tüm bilgileri bir araya getirmeniz ve yeterli değilse, üçüncü taraf kaynakları kullanarak veya uzmanlarla iletişime geçerek bu boşlukları doldurmanız gerekir.
Yaklaşan iş planlamasından önce ön analiz için tanınan teknolojilerden biri sözde SWOT analizi.
Sahip olduğunuz tüm bilgileri anlamak ve net bir şekilde yapılandırmak oldukça kolaydır.
4. SWOT analizi nedir ve iş planlamasında nasıl uygulanır?
SWOT bir kısaltmadır ve şu anlama gelir:
- S trendler- güçlü;
- W hafiflik- zayıf taraflar;
- Ö fırsatlar- olasılıklar;
- T tehditler- Tehditler.
İçsel ve dışsallığı değerlendirmek için SWOT analizine ihtiyaç vardır. dış etkenlerşirketler, yaklaşan iş planlaması için objektif bir resim yapıyor.
Örneğin, sizin durumunuzda bunlar aşağıdaki göstergeler olabilir:
Güçlü:
- Düşük üretim maliyeti;
- Proje ekibinin yüksek profesyonelliği;
- Şirketin ürünü (hizmeti) yenilikçi bir bileşene sahiptir;
- Çekici ürün ambalajı veya yüksek seviyeşirkete hizmet vermek.
Zayıf taraflar:
- kendi ticari binalarının olmaması;
- Potansiyel alıcılar arasında düşük marka bilinirliği.
Fırsatlar ve Tehditler şirketin doğrudan etkileyemeyeceği dış çevre özellikleridir ve bu nedenle gelecekteki çalışmalarının sonucunu etkileyebilirler.
Bu faktörler şunlar olabilir:
- Ülke veya bölgedeki ekonomik ve politik durum;
- Sosyo-kültürel çevre (tüketici zihniyetinin özellikleri);
- İş yapma alanındaki teknoloji geliştirme düzeyi;
- Demografik durum.
Mevcut koşulların analizine göre, gelecekteki projenin potansiyelini vurgulamak mümkündür.
olasılıklar:
- Şirketin ürününün üretimi için yeni malzeme ve teknolojilerin tanıtılması;
- Proje için ek finansman sağlanması;
- Ürün tasarımını kültürel ve yaş özellikleri bölge.
Tehditler:
- Mal üretimi için hammaddeler üzerindeki yüksek gümrük vergileri;
- Bu pazar segmentinde güçlü rekabet.
SWOT analizi yapıldıktan sonra iş planının bölümlerinin açıklamasına geçebilirsiniz. Aşağıda her birini açıklayacağım, bakış açımı açıklayacağım ve bu talimatın 3. bölümünde her bölümün doldurulmasına ilişkin kısa ve öz örnekler vereceğim. Bu, bir iş planı yazma teknolojisini görselleştirmenize yardımcı olacaktır.
Ve örneklerimin "sağlıklı ve zengin olmak, fakir ve hasta olmaktan daha iyidir" gibi genel ifadeler olmaması için, açılış örneğini kullanarak "Bir iş planı nasıl yazılır" sorusunu açıklayacağım. antikafe veya başka bir şekilde zaman kafe * .
antikafe(veya time-cafe), ilk olarak 2010 yılında Moskova'da ortaya çıkan yeni bir kültür ve eğlence kuruluşu biçimidir.
Özleri, ziyaretçilerin sıradan bir kafede olduğu gibi para karşılığında yiyecek ve içecek sipariş etmemeleri, kuruluşta bulundukları süre için dakika başı ödeme yapmalarıdır. Bu ödeme karşılığında oyun oynama fırsatı elde ederler. Masa oyunları(örneğin, çok popüler oyun ""), X-BOX oyun konsolunda video oyunları oynayın, kendi etkinliklerinizi düzenleyin: doğum günleri, şirket partileri, partiler ve ayrıca ücretsiz WI-FI İnternet kullanın.
Burada ziyaretçiler ayrıca eğlence ve eğitim faaliyetlerine de katılabilir: müzik ve tiyatro akşamları, eğitimler, kulüpler yabancı Diller, müzik aletleri çalmak vb. konularda eğitimler almak.
Bu arada, şahsen, lider bir kişi olarak sağlıklı yaşam tarzı hayat, bu kuruluşlarda alkol ve sigara içilmesine izin verilmemesini memnuniyetle karşılamaktadır.
5. Bir iş planında hangi bölümler bulunmalıdır?
Bir iş planının yapısını anlamak için bölümlerine karar vermeniz gerekir. Size çoğu iş planı için klasik olan kendi versiyonumu sunacağım.
İş planı bölümleri:
- Giriş (özet);
- Mal ve hizmetlerin tanımı;
- Pazar analizi ve pazarlama stratejisi;
- Üretim planı;
- organizasyon planı;
- Mali plan (bütçe);
- Beklenen sonuçlar ve beklentiler (son kısım).
Bir iş planı geliştirmeye başlarken, fikrinizi 1-2 A4 kağıda anlatan küçük bir beyin fırtınası yapmanızı tavsiye ederim. Bu, resmi bir bütün olarak anlamak ve ancak o zaman devam etmek için gereklidir. Detaylı Açıklama yukarıdaki bölümler.
Önemli nokta!
Bölümleri ayrıntılı olarak doldurmadan önce, projenizin (işinizin) konusu hakkında mümkün olduğunca fazla bilgi toplayın.
Olabilir:
- Kantitatif göstergelerle endüstri analizi;
- Ürün veya hizmetlerinizi tanıtmanın yolları;
- Pazardaki mevcut rakipler;
- Şirketiniz için vergi indirimi tutarı;
- Gelecekteki işinizin endüstrisinde uygulanan teknolojiler.
Tüm bunlar, bir iş planını kendi başınıza olabildiğince verimli bir şekilde yazmanıza ve yol boyunca bölümleri için malzeme aramanıza yardımcı olacaktır. Bu şekilde çok zaman kazanırsınız ve iyi sonuçlar alırsınız.
İkinci bölümde, iş planının bölümlerinin nasıl doldurulacağını daha ayrıntılı olarak inceleyeceğiz.