Son çeyrek asırda teknolojinin gelişmesi, yaşam biçimimizi ve iletişim biçimimizi büyük ölçüde değiştirdi. Ancak CNN tarafından en iyi 25 icadın bir listesini derlemek üzere davet edilen bir uzmanlar paneline göre, hiçbir icat hayatımızı İnternet çağı kadar değiştirmedi.

1980'de cep telefonu yoktu, insanlar bilgilerini kitaplardan alıyordu ve bir kişi en son müzik plaklarını almak istediğinde bir plak dükkanına gidiyordu. Bugün tüm bunları evden çıkmadan interneti kullanarak alabiliyoruz.

ABD, Georgia Üniversitesi Yeni Medya Enstitüsü yöneticisi Scott Shamp, "Uzun bir süre insanlar bilgi almak için bir yere, bir kitapçıya veya kütüphaneye ya da bir şamana gitmeniz gerektiğini düşündüler" diyor. artık yeni mobil ve kablosuz teknolojilerin gelişmesiyle birlikte bilgi, yol arkadaşınız oluyor."

çağda Bilişim Teknolojileri bilgiye hızlı erişim gelişimin temel koşuludur. Teknolojik yenilik birçok endüstride devrim yarattı.

İnternet, teknolojiden anlayan müzik severlerin müzik endüstrisini etkilemesine ve müzik işinde değişiklik getirmesine olanak sağlamıştır.

Cep telefonlarıyla iletilen metin mesajları, yazılı iletişimi yaygınlaştırmaya başlamıştır.

Hemen hemen her Amerikalının evinde bir bilgisayarın bulunması, yeni teknolojilerin geliştirilmesinde kilit bir faktör haline geldi (bilgisayar, en iyi teknolojik yenilikler listesinde beşinci sırada yer aldı).

Ancak evde bir bilgisayarın olması yeterli değildir. Teknolojik gelişmeleri sadece evimizde değil her yerde kullanmak istiyoruz. Bu nedenle, bugün insanlar kullanabilir kablosuz internet kafelerde, havaalanlarında, üniversitelerde ve daha birçok yerde.

Dünyada bilgisayar kullanımı arttıkça, bilgisayarın "beyinleri" - işlemciler - küçülüyor. Bilgisayar çipleri, teknolojik yenilikler listesinde dokuzuncu sırada yer aldı. Bugün parmak ucuna sığan bir çip, çok sayıda bilgi.

Büyük miktarda bilgiyi depolama yeteneği cep telefonları veya dijital kameralar (listede 10 numara) teknolojik yenilikleri kompakt hale getiriyor.

Ancak İnternet teknolojileri geliştikçe, onlara eşlik eden virüsler ve istenmeyen e-postalar da gelişir (20 numara).

İnternetin ilk günlerinde, World Wide Web yılansız bir cennet gibi görünüyordu. Ancak bugün, bilgisayarınızı devre dışı bırakabilecek ve hatta kişisel bilgilerinizi çalabilecek tuzaklar oluşturan çeşitli dolandırıcıların ve İnternet'teki virüslerin yarattığı sorunlara takılıp kaldık.

Bu tehdide yanıt olarak, bilgisayar kullanıcılarını spam ve virüslerden korumak için koca bir endüstri ortaya çıktı.

Teknolojik yenilik eğlencenin kapsamını da değiştirdi. Uydu televizyonu ve radyo (13 numara) insanlar için seçenekleri genişletti. Uzaktan kumandanın icadı (21 numara), izleyicilerin kanaldan kanala geçişini kolaylaştırdı.

Video oyun teknolojisinde ileriye doğru büyük bir sıçrama oldu. 80'lerin başında, video oyunu popülaritesinin ilk dalgası sırasında, bilgisayar ekranında küçük sarı bir dairenin (Pas Man) noktaları "yuttuğu" popüler bir oyun vardı. Ve bugün video oyun endüstrisi yılda 10 milyar dolar ciroya sahip ve oyuncuları fantezi dünyalarına, spor dünyasına ve hatta savaşa davet eden gerçekçi oyunlar çıkıyor (listede 24 numara).

TV programlarını izlemek ya da yeni video oyunları oynamak isteyen insanların daha büyük ve daha iyi TV ekranlarına sahip olma arzusu vardı. Teknoloji bu ihtiyacı plazma TV'ler, HDTV'ler ve IMAX sinemalarıyla karşılamıştır.

Hayatımızı değiştiren yeniliklerin çoğu nereden geldi? bilimsel laboratuvarlar. Bilim adamları, birçok organizmanın (7 numara) genetik yapısını deşifre ederek, bir organizmanın genetik materyalini yönetme bilimi olan biyoteknolojinin gelişmesine yol açtı.

DNA analizi (14 numara), Güneydoğu Asya'daki tsunamiden sonra kaybolan çocukların ve ebeveynlerinin yeniden bir araya gelmesine izin verdi. Genetik testler, Amerikan polisinin Kansas, Wichita'dan 30 yılda 10 cinayet işleyen bir seri katili yakalamasını sağladı.

Yeni teknolojiler, suçların soruşturulma ve suçluların bulunma şeklini değiştiriyor. Her ne kadar teknolojik yenilik, kolluk uygulamalarında suç temalı televizyon programlarında gösterildiği kadar yaygın olmasa da.

Biyometri - fizyolojik veya davranışsal özelliklere dayalı olarak bir kişiyi tanımlamanın veya bir kimliği doğrulamanın otomatik yöntemleri (bu amaçla, bir kişi hakkındaki parmak izleri ve yüz hatları gibi bilgiler sayısallaştırılır) - listede 16 numara oldu, hayvan klonlama - sayı 22.

Artan petrol fiyatları, alternatif yakıtlı motorlara olan ilginin artmasına neden oldu (3 numara). En popüler olanları hibrit arabalardır - en az iki enerji kaynağı (genellikle elektrik ve benzin) kullanan arabalar.

Bazı buluşlar son teknoloji ile ilgili olmamakla birlikte hayatımızı değiştirmeye de büyük katkı sağlamıştır. Bunlar arasında bir flüoresan lamba, klozet ve duş bulunmaktadır. Listede ortaklaşa 17 numarayı aldılar.

Endüstriyel üretimde robotların ortaya çıkışı, işleri daha hızlı ve daha ucuza yapmayı mümkün kıldı. Üretimde bilgisayar simülasyon teknolojilerinin yanı sıra robotlar da listede 23. sırada yer aldı.

12 numara, görüntülerin ve bilgilerin geleneksel kablo ve tellerden daha iyi kalitede iletildiği en ince cam iplikler olan bir fiber optik kabloya atanmıştır. Fiber optik, telefon iletişiminin kalitesini iyileştirdi ve telefon ağlarının kapasitesini genişletmeyi mümkün kıldı.

Teknolojinin ve internetin gelişimi, finansal işlem yapma ve bankacılık hizmetlerini kullanma şeklimizi değiştirdi (listede 8 numara).

Bir İnternet hizmeti olan Wells Fargo'nun başkan yardımcısı Jim Smith, "Çok uygun hale geldi - banka hesabınızı, kredi kartınızı, mali bakiyenizi İnternet'i kullanarak, günün herhangi bir saatinde, haftanın herhangi bir günü kontrol edebilirsiniz" diyor. şirket. .

Askeri teknolojinin gelişimi (2 numara), savaşların yapılma şeklini değiştirdi. Uydular, bombaların hedefleri vurmasına, robotların Irak'taki mayınları temizlemesine ve Afganistan'daki mağaraları keşfetmesine yardımcı oluyor.

Lazer teknolojilerinin patenti (6 numara) 1960 yılında alınmış olmasına rağmen, bu teknolojiler pratik kullanım sadece yıllar sonra, tıpta ve CD ve DVD'leri kaydetme ve oynatmada.

Uzay araştırmalarında (11 numara), süper güçlü bir teleskop, dünyadan 12 milyar ışıkyılı uzaklıkta bulunan galaksileri görmemizi sağladı. Otomatik uzay gemileri Mars'a indi.

Listedeki diğer yenilikler arasında pil (19 numara), hava tahmini (25 numara) ve sinek kafası gibi küçük nesneleri 3 boyutlu olarak görmenizi sağlayan tarama mikroskobu yer alıyor.

1. Kablosuz teknoloji
2. Savunma teknolojileri
3. Alternatif teknolojiler
4. Biyoteknoloji
5. Bilgisayarlar
6. Lazerler
7. Genom
8. Küresel finans
9. İşlemciler
10. Dijital Depolama Aygıtları
11. Uzay
12. Optik fiber
13. Uydu radyo ve televizyon
14. DNA analizi
15. Video oyunları
16. Biyometri
17. Enerji ve su tasarrufu sağlayan teknolojiler
18. Tarama mikroskobu
19. Piller
20. Spam önleme teknolojileri
21. Uzaktan kumandalar
22. Hayvan klonlama
23. Bilgisayar modelleme teknolojileri
24. Geniş köşegenli ekranlar
25. Hava Tahmini Teknolojileri

giriiş

1. Teorik yön

1.1 Yeniliklerin sınıflandırılması

2.2 Domocenter mağaza zincirinin yenilikçi faaliyetlerinin başarılı bir şekilde uygulanmasını engelleyen ana faktörler

2.3 Teknolojik yenilik türleri

2.4 "Domocenter" mağaza zinciri örneğinde örgütsel ve teknolojik hazırlığın görevleri, özellikleri ve aşamaları

Çözüm

Kaynakça

Uygulamalar

giriiş

"Benzersiz bir süreç

Bilim, teknoloji ve ekonomiyi birleştiren,

girişimcilik ve yöneticilik

inovasyon süreci. Bunları somutlaştırır

yetkin bir liderin sahip olduğu bilgi,

verimli bilim adamı, mühendis,

akıllı memur ve sadece eğitimli bir üye

toplumların yarınları olmalıdır. Bu bir süreç

Bilimsel bilginin fiziksel bilgiye dönüştürülmesi

toplumu değiştiren bir gerçeklik."

James Parlak

İnovasyonun değeri o kadar önemlidir ki, birçok yönetici tarafından rekabetçi bir ortamda başarının gerekli bir unsuru olarak görülmektedir. Bazı kuruluşlar sürekli olarak yenilikçi projeler ve gelişmeler arıyor, kendilerinin dediği gibi "yeni oyun avlıyor". Aynı zamanda, genel olarak, böyle bir aramanın gerektirdiği tüm maliyetlerin, başarılı yenilikçi gelişmelerin yüksek verimliliği nedeniyle yine de ödeneceğine dair oldukça haklı bir inanca sahipler. Bu konum, işletmelerin belirli alanlarda rakiplerinden daha iyi performans göstermelerine, standart çalışma yöntemlerini izlemek için gerekli olacak ekstra çaba olmadan ayrılmalarına olanak tanır. Bununla birlikte, yenilikçi tarz, yalnızca teklif akışından gerçekten değerli olan fikirleri ve gelişmeleri dikkate alabilmek, algılayabilmek ve izole edebilmek için hazırlık aşamasında değil, aynı zamanda beklenmedik sorular ortaya çıktığında uygulama aşamasında da zorluklarla karşılaşır. yöneticilerin profesyonel, bazen standart olmayan bir çözüme sahip olmasını gerektiren durumlar ortaya çıkabilir.

Yenilikçi dönüşümler gerçekleştiren çoğu firma, çeşitli içeriklerde belirli zorluklarla karşılaşır. Bu tür problemler doğası gereği hem teknolojik hem de örgütsel-psikolojik olabilir. Ayrıca, genellikle kuruluşun personeli ile ilgili özel türden sorunlar vardır. Bu, her şeyden önce, yapılan değişikliklere karşı tutumun ta kendisidir (her zaman sadece olumlu değildir), tanıtılan yeni teknolojileri algılamanın zorluğu, özellikle de somut beklenen getiriler olmadan yoğun yeniden eğitim gerektiriyorsa, organizasyonel değişikliklerin anlaşılmaması, bu da genellikle başlatılmamış katılımla ve hatta bazen sessizce reddedilmeyle sonuçlanır.

Hedef dönem ödevi– Domocenter mağaza zinciri örneğini kullanarak ticaret alanındaki teknolojik yenilikler olgusunu incelemek.

İş görevleri:

1. teknolojik yenilik kavramını düşünün;

2. "Domocenter" mağaza zincirindeki teknolojik yeniliklere bir örnek verin;

3. Ticaret alanında teknolojik yeniliklerin gelişme olasılıklarını değerlendirebilecektir.

Bilimsel ve teknik alanda yenilikçi süreçlerin oluşumu konularının incelenmesi ve bunların gelişiminin incelenmesi, yalnızca toplumun üreme gelişiminin kalıplarını belirlemeye değil, aynı zamanda hem nesnel hem de öznel olan bir dizi sorunu belirlemeye de olanak tanır. doğada bulunur ve yenilik faaliyetinin etkili bir şekilde düzenlenmesini engeller.

1. Teorik yön

1.1 Yeniliklerin sınıflandırılması

Literatürde birçok sınıflandırma yapılmıştır. Bazılarını düşünelim.

Yeniliklerin genel sınıflandırması Ek 1'de verilmiştir.

S.D. liderliğindeki bir bilim insanı ekibi. İlyenkova, aşağıdaki yenilik sınıflandırmasını sunar:

1) teknolojik parametrelere bağlı olarak:

bakkal;

işlem;

2) yeniliğe göre:

dünyada sektöre yeni;

ülkedeki endüstride yeni;

işletme için yeni;

3) işletmenin bulunduğu yerde:

girdi yeniliği;

çıktı yenilikleri;

sistem yapısı yenilikleri;

4) yapılan değişikliklerin derinliği hakkında:

radikal (temel);

iyileştirme;

değişiklik;

5) faaliyet alanına göre (RNIISI önerisi):

teknolojik;

üretme;

ekonomik;

ticaret;

sosyal;

yönetim alanında.

P.N. Zavlin, aşağıdaki kriterlere göre bir yenilik sınıflandırması önermektedir:

1 kullanım alanı:

yönetsel;

örgütsel;

sosyal;

Sanayi;

2) STP aşaması

teknik;

teknolojik;

tasarım

üretme;

bilgilendirme;

3) yoğunluk derecesi:

üniforma;

yığın;

4) uygulama hızı:

yavaş;

büyüyen;

üniforma;

spazmodik;

5) inovasyon ölçeği:

kıtalararası;

ulusötesi;

bölgesel;

büyük Orta Küçük;

6) performans:

stabil;

7) verimlilik:

ekonomik;

sosyal;

ekolojik;

ayrılmaz.

Yenilikleri sınıflandırmak için ana kriterler aşağıdakiler olmalıdır:

1) analiz ve kodlama için dikkate alınan sınıflandırma özellikleri kümesinin karmaşıklığı;

2) kriterin nicel (nitel) belirlenmesi olasılığı;

3) bilimsel yenilik ve önerilen sınıflandırma özelliğinin pratik değeri.

1.2 Teknolojik yenilik kavramı

İnovasyonla ilgili mevcut makalelerin gözden geçirilmesi, çoğu yazarın bu kavramı araştırmalarının amacına ve konusuna bağlı olarak, esas olarak mühendislik ve teknoloji alanındaki yeniliklerle ilgili olarak değerlendirdiğini gösterdi. Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Teşkilatı tarafından belirlenen, yeniliklerle ilgili verilerin toplanması, işlenmesi ve analizi için mevcut uluslararası normlar, yalnızca teknolojik yeniliklerle ilgili olarak geliştirilmiştir. Yeni ürünleri ve süreçleri ve bunların önemli teknolojik değişikliklerini kapsarlar.

Domocenter mağaza zincirinde gerçekleştirilen teknolojik yenilikler, faaliyetlerin teknolojik olarak yenilenmesinin yanı sıra şirketler için yeni iş alanlarının oluşturulması ve genişletilmesi amaçlanmaktadır.

Teknolojik yenilik, belirli tüketici ihtiyaçlarını karşılamak için ticari uygulamaları amacıyla üretim sürecinde yeni fikir ve bilgilerin, keşiflerin, buluşların ve bilimsel ve teknik gelişmelerin somutlaştırılmasıdır. Başlıca teknolojik yenilik türleri ve özellikleri Ek 2'de verilmiştir.

Yeniliklerin ticarileştirilmesinin, yalnızca yeniliklerin piyasada bir meta olarak hareket etmesi ve uygulanması için fırsatların olması durumunda mümkün olduğuna dikkat edilmelidir. Yeniliklerin ticari bir biçim almadığı durumlarda (şirketin üretim döngüsünde kullanılmak üzere yeni ekipman ve teknoloji yaratılır), ticarileştirme yalnızca yeniliğin potansiyel bir özelliğidir ve gelecekte uygulanabilir. Mevcut ekonomik koşullarda yeni ekipman ve teknolojinin yetersiz etkinliği nedeniyle inovasyonun ticarileştirilmesi de zor olabilir.

Ticaret işletmelerinde bu sorun çok önemlidir. Yüksek teknolojik etkinlik gösteren gelişmiş teknolojiler, genellikle ülkedeki olumsuz genel ekonomik arka plan nedeniyle ekonomik olarak verimsiz hale gelmektedir.

Yeniliğin yayılması, bir yeniliğin zaman içinde yeni koşullarda veya uygulama yerlerinde yayılma sürecidir. Yayılma sonucunda hem üretici hem de tüketici sayısı artar ve niteliksel özellikleri değişir. Gerçek yenilik süreçlerinde, yeniliklerin yayılma hızı, karar verme biçimi, bilgi aktarma yöntemi, sosyo-ekonomik sistemin öznelerinin yeniliklere duyarlılığı ve özellikleri gibi bir dizi faktöre bağlıdır. inovasyonun kendisi.

"Domocenter" mağaza zinciri hem bir tüketici hem de bir yenilik üreticisidir. Buna göre örgütün uyguladığı yenilikler sistemdeki yerine göre sınıflandırılabilir: girdi yenilikleri, çıktı yenilikleri.

Girdi yeniliği, kaynakların, makine ve ekipmanın seçiminde ve kullanımında bir değişikliği içerir. Çıktı yenilikleri, ürün hattındaki (ürün yelpazesi ve kalitesi), hizmetlerdeki (dağıtım ağındaki), bilgideki vb. değişiklikleri içerir.

Ek 3, en önemli 25 teknolojik yeniliği listeler.

2. "Domocenter" mağaza zincirindeki teknolojik yenilikler

2.1 Domocenter mağaza zincirinin rekabet gücünü artırmada teknolojik yeniliklerin rolü ve işletmede yeniliklerin geliştirilmesindeki ana eğilimler

Rusya'daki herhangi bir ticaret şirketinin başarılı gelişimi, rekabet gücünü artırmayı amaçlayan bir dizi temel sorunun çözümü ile ilişkilidir:

Faaliyet kapsamının genişletilmesi;

iş akışının tüm bölümlerindeki maliyetlerin azaltılması vb.

Bu sorunların çözümü büyük ölçüde şirketlerin yenilikçi faaliyetleri ile ilişkilidir.

Bir ticaret şirketinin işleyişini etkileyen iç ve dış koşulların analizi, üretim maliyetlerini artırmayı amaçlayan bir dizi faktör olduğunu göstermektedir. Bu faktörler arasında, her şeyden önce, tedarik kalitesindeki bozulma, çevre güvenliği için artan gereksinimler ve ayrıca mevcut maliyet muhasebesi sistemi atfedilmelidir. Bu nedenle, bugün bir ticaret girişiminin faaliyetinin tüm alanlarında maliyetlerin büyümesini engelleme konusunda ciddi bir sorun var.

Profesör G.A. liderliğindeki bir bilim insanı ekibinin monografisinde. Krayukhin, inovasyon teriminin çeşitli tanımlarına yönelik çalışmalar yapılmıştır. İşte bu kitaptan bir alıntı. "İnovasyon" terimi ilk olarak bilimsel araştırma 19. yüzyılda yabancı kültürbilimciler ve bir kültürün bazı unsurlarının diğerine tanıtılması anlamına geliyordu. Teknik yeniliklerin düzenlilikleri ancak 20. yüzyılın başında incelenmeye başlandı. Dünya ekonomi literatüründe inovasyona yönelik iki yaklaşım bulunabilir. İlk yaklaşımın klasik bir örneği, 1911'de The Theory of Economic Development adlı çalışmasında beş yeni kombinasyon ortaya koyma sürecinden bahseden İngiliz iktisatçı J. Schumpeter'in bu terimi geniş bir şekilde anlamasıdır. aşağıdaki durumlar(yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi, yeni bir üretim yönteminin getirilmesi, yeni bir pazarın açılması, yeni bir hammadde veya yarı mamul kaynağının fethi, herhangi bir endüstride yeni bir organizasyon yapısının getirilmesi) . 1930'larda J. Schumpeter, mühendislik, teknoloji, üretim organizasyonu, pazarlama ve tedarik süreçleri vb. alanlarda yeni veya geliştirilmiş çözümlerin kullanımıyla ilgili herhangi bir değişiklik anlamına gelen "inovasyon" kavramını zaten kullanıyordu. J. Schumpeter'in ifadeleriyle inovasyonu "yeni bir şeyin getirilmesi yoluyla değişikliklerin uygulanması" olarak tanımlar.

Ancak bu yaklaşım, J. Schumpeter'in tüm takipçileri için bir standart haline gelmedi. Uzun yıllardır yabancı yazarlar ve son yıllar ve yerli bilim adamları, yeniliklerin hem terminolojik aygıtının hem de içerik yönlerinin gelişmemiş olmasından şikayet etmektedirler. Ünlü Amerikalı fütürist E. Toffler, ekonomistleri "Amerikan iş dünyasının karşı karşıya olduğu sorunların hiçbiri inovasyon sorunundan daha önemli veya daha az çalışılmış değil" diye tekrarlıyor. İnovasyon alanında yapılan çalışmaların sayısı sürekli artmakta ve konuya olan ilgi şu an bile azalmamaktadır. Fakat Büyük sayı eserler ve yazarlar, en azından birkaç parlak teorinin "kristalize olduğu" veya uygulamanın yeniliklerin ne olduğu, rollerinin ne olduğu, ekonomik olarak nasıl ustalaşılacağı ve bunları yalnızca ticari kuruluşların gelişimi için kullanmadığı konusunda netleştirdiği anlamına gelmez. ama bir bütün olarak toplum.

"İnovasyon" kavramının, ürünlerin yaratılması, teknolojideki yenilikler ve yeni türlerle ilgili yalnızca bilimsel ve teknik yönü dikkate alan daha dar bir yorumu da vardır. Örneğin, P. Drucker “Etkin Yönetim” adlı çalışmasında. Ekonomik problemler ve optimal çözümler” inovasyonun aşağıdaki tanımını verir: “… yenilik eski, iyi bilinen unsurların yardımıyla bu işin ekonomisine yeni ana hatlar veren, daha önce var olmayan yeni bir şeyin geliştirilmesi ve uygulanması ... " . Burada "buluş" ve "inovasyon" kavramları arasındaki farka dikkat etmek yerinde olacaktır. buluş Yeni ürün ve inovasyon yeni bir faydadır, inovasyonun pazarlama stratejisinin dayandığı şey budur.

"Yenilikçi faaliyet" terimi, ÇKP tarafından, pazar tarafından talep edilen yeni veya geliştirilmiş teknolojik süreçlerin, yeni veya iyileştirilmiş ürünlerin yaratılması, üretimde geliştirilmesi ve pratik uygulamasında işin performansı, hizmetlerin sağlanması olarak yorumlanır. , tamamlanmış bilimsel araştırma ve geliştirmeye veya diğer bilimsel ve teknolojik başarılar.

İnovasyon faaliyetleri özellikle şunları içerir:

Piyasada yeni ürünleri tanıtmaya yönelik faaliyetler;

Yenilikçi altyapının oluşturulması ve geliştirilmesi;

İnovasyon faaliyetlerinin finansmanının organizasyonu;

Yenilikçi faaliyetlerin uygulanması için personelin eğitimi, yeniden eğitimi veya ileri eğitimi;

Bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarına veya gizli bilimsel ve teknik bilgilere ilişkin hakların devri veya iktisabı;

Yeni veya geliştirilmiş ürünlerin, yeni veya geliştirilmiş teknolojik süreçlerin yaratılması ve (veya) pratik uygulaması için uzmanlık, danışmanlık, bilgi, yasal veya diğer hizmetler.

Hükümet Kararnamesi Rusya Federasyonu 24 Haziran 1998 tarihli, No. 832 "Rusya Federasyonu'nun 1998-2000 için yenilik politikası kavramı üzerine", aşağıdaki tanımlar getirildi: yenilik - araştırma ve geliştirme veya diğer bilimsel ve pratikte kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreçteki teknolojik başarılar. Burada, "yenilikçi faaliyet" ve "yenilikçi süreç" terimlerinin aynı olmadığına dikkat edilmelidir.

Yenilikçi faaliyet, yenilik yaratmayı amaçlayan emektir (belirli bir meslek). ayrılmaz parça inovasyon süreci. İnovasyon süreci, inovasyon faaliyetinin durumundaki ardışık bir değişiklik olarak gelişmesidir, yani. bir entelektüel faaliyet ürününün uygulanmasında döngüsel bir aşamalar dizisidir.

Evrim ilkelerine dayalı olarak, inovasyon sürecinin üç aşamalı durumu ayırt edilebilir:

Buluş aşaması, yani bilimsel araştırma sonuçlarının kullanılması;

Taklit, yani yeniliklerin yeni pazarlara yayılması;

Uyarlanabilir, yani mevcut ürünlerin dönüşümü ve üretim yeteneklerinin optimizasyonu.

Yukarıdakilere dayanarak, evrim şemasını bir dizi entegre süreç aracılığıyla, değişen faz durumlarının bir dizisi olarak temsil etmek mümkündür (Şekil 1.1).

Pirinç. 1.1. İnovasyon sürecinin evrimsel şeması

"Rusya Federasyonu'nda yenilik faaliyeti ve devlet yenilik politikası hakkında" yasa tasarısında ve Sektörel Hedef Programında (OTP) "Yenilik", aşağıdaki yenilik (yenilik) tanımı "... yeni bir biçim olarak verilmiştir. veya piyasada satılan geliştirilmiş ürün (inovasyon - ürün, sonuç), pratikte kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç (inovasyon - süreç).

S. I. Ozhegov'un Rus dili sözlüğünde ürün, insan emeğinin (işleme, işleme, araştırma) bir sonucu olarak bir nesnedir ve ürünler bir dizi üretim ürünüdür.

Burada inovasyon kavramının tanımını bir süreç ve sonuç olarak ele almak uygun görünmektedir.

Yabancı bilim adamları arasında, birinci yönün temsilcileri, yeniliği "yeni veya önemli ölçüde modernize edilmiş üretim süreçlerinin tanıtımı" olarak anlayan A. Harman; "İnovasyonun yeni ürün, süreç veya davranışların tanıtılması ve kitlesel tüketimi" olduğuna inanan J. Alen; Brighton Üniversitesi'ndeki Bilim Politikası Araştırma Merkezi'nden İngiliz bilim adamları, inovasyonu piyasaya yeni geliştirilmiş bir teknolojik süreç veya ürün getirmeyi amaçlayan bir dizi teknik, endüstriyel ve ticari eylem olarak nitelendiriyor; İnovasyonu "fikirlerin ve icatların pratik kullanımı yoluyla, özelliklerinde daha iyi ürün ve teknolojilerin yaratılmasına yol açan bir sosyal-teknik-ekonomik süreç" olarak gören Macar uzman B. Santo. Bir süreç olarak inovasyon, Amerika Birleşik Devletleri Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü tarafından "piyasada başarıya götüren bilimsel ve teknik bilginin yeni bir uygulaması" olarak algılanıyor.

1990'ların başından beri, yerli bilimde yenilik sorunu giderek daha yaygın hale geldi. Amerikan deneyiminin incelenmesi, V.I. Gromeko, inovasyonu "bilimsel bir fikrin veya teknik buluşun pratik kullanım aşamasına getirildiği ve ekonomik bir etki yaratmaya başladığı" bir süreç olarak görüyor. St. Petersburg Ekonomi ve Finans Üniversitesi bilim okulu, inovasyonu bir fikrin piyasada talep gören yeni veya geliştirilmiş bir ürüne veya iş akışına dönüştürülmesi olarak algılar. Bilimsel okul "Oluşum ve gelişmenin yenilikçi ve yatırım süreçlerinin yönetimi endüstriyel Girişimcilik”(Inzhekon) inovasyon, “bir üründe, teknikte, teknolojide, yeni bilimsel bilginin somutlaştığı, mevcut sosyal ihtiyaçları karşılamak için yeni bir yol oluşturduğu veya yenilerini yarattığı bir değişiklik” anlamına gelir. İnovasyonların (inovasyonların) sürekli iyileştirme, malların modernizasyonu ve yenilenmesi, yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve Ar-Ge alanları olarak da bir yorumu vardır. Bazı yazarlar, yenilikle ilgili olabilecek bu değişikliklerin sosyal önemini (yararlılığını) vurgulamaktadır. N.K. Moiseeva ve Yu.P. Aniskin'in yeniliği, insanların iyi bilinen ihtiyaçlarını daha iyi karşılamak için yeni bir pratik araç yaratma, dağıtma ve kullanmanın karmaşık bir süreci olarak yorumlanıyor. Bir süreç olarak yeniliğin niteliksel içeriği, "Rusya'nın Bilimsel, Teknik ve Yenilik Politikası" uluslararası konferansının nihai belgelerinde kaydedilmiştir; özellikle şunu belirtiyor: "İnovasyon, yeni bir teknolojik ürün yaratma ve bunu ekonomi genelinde dağıtma sürecidir ve uzun vadede refahın temel bir kaynağıdır" . Benzer şekilde, bu kavram piyasa ekonomisi ile ilgili diğer sözlükler ve referans kitaplar tarafından yorumlanmaktadır. 1994 yılında inovasyon üzerine yeni bir istatistiksel raporlama biçimi getiren Rusya Devlet İstatistik Komitesi, "yeni veya geliştirilmiş ürünlerin, yeni veya geliştirilmiş teknolojik süreçlerin tanıtımı" olarak tanımladı.

İnovasyon sürecinin organize edilme şekline göre, üç yenilikçi girişimcilik modeli ayırt edilebilir: inovasyon şirket içinde uygulandığında iç organizasyona dayalı bir model, yenilikçi bir projede etkileşime dayalı bölümlerle işbirliği; Sözleşmeler vasıtasıyla dış organizasyon, yaratım yapılırken, yeni ürün (inovasyon) gerçekleştirilmektedir. üçüncü kişiler; ek sermaye kaynaklarını çeken yenilikçi bir projeyi uygulamak için yan girişim yapıları kurulduğunda.

Öte yandan, birçok bilim insanı yeniliği bir değişim süreci olarak değil, onun sonuç; o zaman inovasyon, “yeni bir ürün veya hizmet, bunların üretim yöntemi, organizasyonel, finansal, araştırma ve diğer alanlarda bir yenilik, maliyet tasarrufu sağlayan veya bu tür tasarruflar için koşullar yaratan herhangi bir iyileştirme” anlamına gelir.

Tüketici özelliklerinin yeniliği, önemli yönler yenilik. İnovasyonu yaratıcı bir sürecin sonucu olarak yorumlayan yazarların çoğu “inovasyon” ve “inovasyon” kavramlarını bu terimin eş anlamlısı olarak kullanırken, bilimsel düşüncenin diğer temsilcileri böyle bir görüşe bağlı kalmamakta ve “inovasyon” terimlerini eşanlamlı olarak kullanmaktadırlar. ve “inovasyon”, yaratıcı faaliyetin belirli bir sonucu olarak sunulan ilk ikisinin sonucu olarak inovasyonu düşünürler.

"İnovasyon" teriminin bu anlayışı, 2002'de düzenlenen "Aktif yenilik politikası - Rusya'nın ekonomik canlanmasının temeli" ikinci bölge konferansının materyalleri tarafından doğrulanmaktadır ve buna göre "yenilik mutlaka çalışan bir fikirdir. uygulanan, yeni bir spesifik malzemede, üründe, teknolojik veya diğer iyileştirmede, teknolojide, orijinal yönetim kararında hayata geçirilen.

"Yenilik" içeriğinin tanımına yönelik yaklaşımların analizi, bu kavramın belirsizliğini göstermektedir. Düşüncemize göre, yenilik, yenilik unsuruna sahip, yaratıcı çalışmanın sonucu, yeni veya geliştirilmiş bir ürün şeklinde somutlaşan, yeni bir teknolojik sürecin üretimi için bir dizi işlevi olan yeni bir teknolojik süreç olan bilimsel ve teknolojik ilerlemenin orijinal bir tezahürüdür. pazarın ihtiyaçlarını karşılayan ve etki yaratan ürün veya hizmet. Her yenilik benzersizdir ve bunların uygulanması üretim maliyetini düşürür. Bu nedenle yenilik, teknik yenilikler ile çevresel faydaların bir kombinasyonudur. Dolayısıyla yenilik, işgücü verimliliğini artıran, rekabet gücünü artıran ve ek kar (karlılık) sağlayan bir ölçüdür.

İnovasyon, üretimde durma ve önemli ekonomik maliyetler gerektirmeyen bir teknolojik veya üretim sürecinin belirli bir bölümünün iyileştirilmesidir. İnovasyon organizasyon ve üretim süreçlerini değiştirmez. Hem üretim sürecini iyileştirmeyi hem de iyileştirmeyi amaçlamaktadır. son ürün(ürünler ya da hizmetler).

İnovasyon, üretim ve teknolojik faaliyet öğelerinde kendini gösteren yaratıcı bir düşüncedir. Daha fazla gelişme yenilik veya yenilik içinde. Bir yenilik, büyük ekonomik maliyetler gerektirmeyen bir buluşa veya rasyonalizasyon önerisine atfedilebilir. Temel olarak, teknolojik süreci veya üretim ve ekonomik faaliyetlerin organizasyonunu geliştirmenize olanak tanır.

Verdiğimiz tanımları geliştirerek, "inovasyon" teriminin her alanda yeniliği ifade ettiğini not ediyoruz. insan aktivitesiüretim ve teknik, organizasyonel, yönetimsel ve diğer faaliyetler dahil. Burada belirtmek gerekir ki İnovasyon (inovasyon), bilgiyi mümkün olan pratik inovasyonlara dönüştürmek için faaliyetleri organize etmenin bir yoludur. Bireylerin mevcut ve yeni ihtiyaçlarının tam olarak karşılanması ve kuruluşlar, sosyal gruplar ve topluluklar, tüm toplum.

Ekonomik açıdan, yenilikçi sonuç, tüm katılımcılarının gelirinde bir artışla birlikte, üretimin niteliksel gelişiminin karmaşık bir süreci olarak görülmelidir.

Yeniliklerin geliştirilmesi ve uygulanması açısından, yeniliklerin her şeyden önce sonuçta etkileri açısından değerlendirilen sonuçta ortaya çıkan ürün veya hizmetlerin özelliklerinde farklılık göstermesi gerektiği açıktır. Bu nedenle, araştırma ve geliştirmeyi finanse etmek için fon tahsisini artırmaya olan ilgi oldukça haklı. Devlet, teknolojik süreçleri iyileştirmek, işgücü verimliliğini ve ürün kalitesini artırmakla ilgileniyor. Öte yandan inovasyonu, standart dışı çözümler kullanarak üretim verimliliğini artırmada yaratıcılığın bir tezahürü olarak değerlendirmek, ülke ekonomisinin hammadde satışından bağımsızlığını sağlamaya yol açan stratejik bir yoldur, sosyo-ekonomik gelişmeyi etkileyen dış krediler ve benzeri diğer faktörler.

Genellikle "inovasyon" ve "yeni teknoloji" kavramları tanımlanır, ancak "inovasyon", "yeni teknoloji"den daha geniştir. Entelektüel potansiyelin kullanılması yoluyla maksimum sosyo-ekonomik etkiyi sağlayan üretim, organizasyon, finans, araştırma, eğitim ve diğer alanlardaki tüm yenilikler için geçerlidir.

Konu içeriğinin doğası gereği, yenilik türleri Şekil 1'de gösterilmektedir. 1.2.

Pirinç. 1.2. Konu içeriğinin niteliğine göre yenilik türleri

Bir piyasa ekonomisinde yenilik terminolojisi, tavsiyeleri 1992'de Oslo'da kabul edilen uluslararası standartlara dayanmaktadır, dolayısıyla adı - "Oslo Rehberi". Teknolojik yenilikler göz önünde bulundurularak tasarlanırlar ve yeni ürün ve süreçlerin yanı sıra önemli teknolojik değişiklikleri kapsarlar.

Teknolojik yenilik- bunlar, bir organizasyonda teknoloji ve üretimin tek bir sistem olarak işleyişini sağlama alanındaki teknolojik ve mühendislik problemlerini çözmek için yeni bilgiler edinmeyi ve uygulamayı amaçlayan yeniliklerdir. Bunlar, bilimsel ve teknolojik ilerlemeyi belirleyen ve üretimi, üretim teknolojisini organize etmenin araç ve yöntemlerini etkileyen tüm değişiklikleri içerir. Yenilikleri teknolojik olanlara atfetmenin işaretleri, Şek. 1.3. Şekil 1'den de görülebileceği gibi teknolojik yenilikler. 1.2., ayrılmıştır bakkal Ve işlem.

Ürün yenilikleri, teknolojik olarak yeni ve teknolojik olarak iyileştirilmiş ürünlerin geliştirilmesini ve uygulanmasını içerir. Teknolojik olarak yeni ürün - bir ürün, teknolojik özellikler, işlevsel özellikler, tasarım, ek işlemleri ve ayrıca kullanılan malzeme ve bileşenlerin bileşimi, daha önce üretilmiş ürünlerden önemli ölçüde farklıdır, çünkü yaratılışı temelde yeni teknolojilere, mevcut teknolojilerin bir kombinasyonuna dayanmaktadır.

Şekil 1.3. Yenilikleri "teknolojik yenilikler" türüne atfetmenin işaretleri

Mevcut bir ürün, kalite özelliklerini geliştiriyorsa, daha verimli bileşenler ve malzemeler kullanarak üretimin ekonomik verimliliğini artırıyorsa, böyle bir ürüne teknolojik olarak geliştirilmiş ürün denir.

Süreç yenilikleri, ürün transfer yöntemleri dahil olmak üzere teknolojik olarak yeni veya teknolojik olarak önemli ölçüde iyileştirilmiş üretim yöntemlerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını içerir. Bu tür yenilikler, yeni üretim ekipmanlarının kullanımına, üretim ekipmanlarını organize etmenin yeni yöntemlerine veya ikisinin bir kombinasyonuna ve ayrıca araştırma ve geliştirme sonuçlarının kullanımına dayanabilir.

İLE teknolojik olmayan yenilikörgütsel, yönetsel, yasal, sosyal ve çevresel nitelikteki gelişmeleri içerir.

Finansal ve ekonomik yenilikler- bunlar, fiyatlandırmadaki değişiklikler, maddi teşvik sistemleri, ücret sistemleri vb. dahil olmak üzere ekonomik yönetim mekanizmasını değiştirmeyi amaçlayan yeniliklerdir.

Organizasyonel ve yönetsel yeniliklere işleyişi ve gelişimi ile ilgili hedeflere ulaşmak için kuruluşun yönetim sistemindeki değişiklikleri amaçlayan yenilikleri içerir. Örgütsel ve yönetsel örgütlerin özü, türleri ve anlamları Bölüm 2'de tartışılacaktır.

Hangi yeniliklerin birincil olduğu (teknolojik veya organizasyonel ve yönetimsel) sorusunun kesin bir cevabı yoktur. Özellikle piyasada uzun süredir (ve tekelde) faaliyet gösteren bazı şirketlerde, yönetim sisteminin kendisi teknolojik gelişim alanında zamanında değişiklik yapma yeteneğine sahip değildir; yalnızca reforme edici yönetim yaklaşımları ve iş yeniden yapılandırması, yenilikçi duyarlılıklarını ve teknolojik alandaki faaliyetlerini artırabilir. Diğer şirketlerde, organizasyonel ve yönetimsel yenilikler, üretim ve teknolojik alanda yenilikçi gelişme ihtiyaçları tarafından teşvik edilir: yeni yüksek teknoloji süreçleri eski yöntemlerle yönetilemez.

Örgütsel ve yönetsel yenilikleri teknolojik yeniliklerden ayıran temel özellikler:

Organizasyon ve yönetim alanında yürütülen;

Doğrudan ekonomik etkisi olmayan ve nicel tahminler dolaylı etkiler ya karmaşık ve zaman alıcıdır ya da yaklaşık ve hatalıdır.

Teknolojik ve organizasyonel ve yönetsel yenilikler arasındaki fark, hesaplama yaklaşımlarında ve sonuçlarının gerekçelendirilmesinde yatmaktadır. Organizasyonel ve yönetsel yeniliklerin özgünlüğü, uygulamalarının etkisinin iş sonuçları üzerinde dolaylı bir etkiye sahip olması ve her zaman izolasyona tabi olmaması nedeniyle, etkinliklerini geleneksel yöntemlerle değerlendirmenin genellikle imkansız olmasıdır.

Yenilik düzeyine göre şunları ayırt ederler:

Yeni ihtiyaçlar için temelde yeni pratik araçlar açan temel (radikal) yenilikler (tekerleğin ortaya çıkışı, yazı, otomobil, uçak, konveyör, televizyon, bilgisayar, cep telefonları);

Mevcut ihtiyaçları (çeşitli marka otomobiller, bilgisayarlar) daha iyi karşılamak için mevcut pratik araçları değiştiren yenilikleri geliştirmek (değiştirmek).

Rusya Bilimler Akademisi Sorumlu Üyesi N. Lapin'in bakış açısını tamamen kabul ederek, inovasyonu bilgiyi inovasyona çevirme faaliyetini bütüncül bir şekilde organize etmenin bütünsel bir yolu olarak karakterize eden inovasyon süreci ve yaşam döngüsü hakkındaki argümanını sunacağız. , talep olduğu sürece oluşturulur ve dağıtılır.

Yukarıda not edildiği gibi, inovasyon süreci entelektüel faaliyet ürünlerinin yaratılması, somutlaştırılması ve ticarileştirilmesi için bir eylemler dizisidir.

İnovasyon sürecinin yapısı, inovasyon fikrinden son kullanıcı tarafından kullanımına kadar içsel, nesnel hareket mantığı tarafından belirlenir. 5 ila 9 aşama ve aşamalar içinde bir dizi aşama vardır. Tipik modellerden biri Tablo 1.1'de sunulmaktadır.

Tablo 1.1

Endüstriyel inovasyonun aşamaları

Buluş	Teknik uygulama
Bilimsel araştırma ve geliştirme	Mühendislik tasarımı	prototipleme	Deneme üretimi lansmanı	Alet ve ekipmanın hazırlanması	Üretme	Pazarlama

İnovasyon süreci aşağıdaki teknolojik zincirde temsil edilebilir: temel ve uygulamalı araştırma - bir teknoloji veya teknoloji nesnesinin yaratılması - yasal olarak korunması - bir nesnenin ekonomik dolaşıma sokulması (ticarileştirme).

İnovasyon süreçlerinin organizasyonu bilgi, bilimsel, tasarım, üretim, yardımcı, ekonomik, yönetsel ve sosyo-kültürel faaliyetleri kapsar ve çok değişkenli bir yapıya sahiptir. Bilimsel araştırma ve tasarım çalışmalarında, yenilik yaratma süresini kısaltmaya olanak tanıyan birikime özel bir önem verilmektedir. Aynı zamanda yatırım ve inşaat sektöründe yeniliklerini ve bilimsel ve teknolojik ilerlemelerini belirleyen nihai sonuçların elde edilmesinin önemi ve emek yoğunluğu açısından en önemlisi bilimsel ve tasarım (deneysel) tasarım faaliyetleridir.

Bilimsel araştırmanın organizasyonu için olası seçenekler, kural olarak, işin sırasına, kaynakların yapısına, işin zaman içinde konuşlandırılmasının doğasına ve olası örgütsel ilişkilere göre farklılık gösterir. İnovasyon süreçlerinin böyle bir organizasyonu, inovasyon yaratma maliyetinin optimal oranını ve bunların alınma ve uygulanma zamanlamasını birleştiren rasyonel olarak kabul edilir. Bilim alanında kazanılan bilgilerin uygulanması için, bilimsel araştırma ve geliştirme çalışmalarının (Ar-Ge) teknik temeli olağanüstü bir öneme sahiptir.

Bilim alanında yenilikçi süreçlerin organizasyonu, bilimsel, tasarım ve tasarım ekiplerinin çalışmalarının özellikleri ile ayırt edilir. Bilim adamlarının ve uzmanların emeği konusunun çoğu durumda maddi bir ifadesi olmadığı bilinmektedir. Çoğu zaman, hakkında yayınlar, araştırma ve geliştirme sonuçları, tescilli buluşlar, keşifler, işleyen sistemler vb. Bilginin ticarileşmesi, ülkemizde güvenilir bilgi elde edilmesi için daha elverişli koşullar yaratılmıştır. Sonuç olarak, bilim adamlarının ve uzmanların çalışmaları, yalnızca doğrudan bilim ve bilimsel hizmetler alanında değil, aynı zamanda bilgiyi kuruluşların ekonomik faaliyetlerinde başarılı bir şekilde kullanmak için kullanan kuruluşlarda da çalışarak daha karmaşık hale geldi.

Aynı zamanda inovasyon sürecinin aşamaları da yenilik döngüsü. Bu döngünün işleyişi üreme özelliğine sahiptir (bkz. Şekil 1.4.).

Devlete ait işletmeler de dahil olmak üzere herhangi bir kuruluşta yenilik sürecini organize etme yöntemine göre, yenilik döngüsünün üç modeli ayırt edilebilir. Onları listeleyelim.

yerel üretim yenilik, üretim ve kullanımın (tüketimin) dahili organizasyonuna, yani yenilik şirket içinde uygulandığında dayanır. Şu adımları içerir:

Teknik ve ekonomik gerekçesi de dahil olmak üzere bir inovasyon projesinin geliştirilmesi (1. aşama);

Uygulamalı araştırma, geliştirme, bir prototip üretimi, müşteri organizasyonunun ihtiyaçları için bir yeniliğin ilk üretimi dahil olmak üzere bir yeniliğin ilk gelişimi (2. aşama);

Yeniliğin ilk kullanımı (6. aşama), ilk hizmet sağlama deneyimi dahil müşteri organizasyonu içindeki tüketimi.

Şekil 1.4. İnovasyon sürecinin aşamaları

Bu mini döngü, "iç pazarları" olan kuruluşlarda mümkündür ve aslında yarı pazar ve kısa bir süreçtir.

-de inovasyonun tekel üretimi, ilk durumda olduğu gibi, inovasyon üretimi yaratıcı kuruluşlar tarafından gerçekleştiriliyor, ancak ürünlerini dış pazar aracılığıyla satıyorlar (5. aşama), birçok tüketiciye hitap ediyor. Piyasa mekanizması açıldığında bir ara yeniden üretim döngüsü oluşur, ancak eylemi tek bir üreticinin varlığıyla sınırlıdır. Üretim organizasyonunun belirlemesine izin verir Market fiyatları ve tekel karı elde edin.

Gelişmiş üretim inovasyonu bu üretimin birçok kuruluş tarafından yönetilmesi gerçeğiyle karakterize edilir. İnovasyon sürecinin döngüsü tamamlanır. Bir önceki döngünün ikinci ve beşinci aşamaları arasında iki aşama daha belirir - yenilik üretim yöntemlerinin (know-how) ve kullanım biçimlerinin yaygınlaştırılması (3. aşama); genişletilmiş inovasyon üretimi (4. aşama). Ek olarak, son bir aşama vardır - üretimin rutinleştirilmesi ve çevrede "yenilik", pazarın bu "yenilik" ile doyuma ulaşması ve üretiminin sona ermesi (7. aşama).

İnovasyon üreticilerini ve tüketicilerini entegre eden, inovasyon sürecini maksimum yoğunluğa "hızlandıran" (tabii ki, gerekli ek düzenleyici olarak yönetimin katılımıyla) piyasa mekanizmaları ancak şimdi tam olarak devreye giriyor.

İnovasyonun yaşam döngüsü yenilik sürecinin dış çevre ile etkileşiminin dinamiklerini, yenilik üreticileri ve tüketicileri için etkinliğini ifade eder.

Yerel bir yenilik sürecinin yaşam döngüsü, yalnızca müşteri organizasyonunda yeniliğin tanıtılmasıyla sınırlıdır. Bu, tam anlamıyla, yarı piyasa yaşam döngüsü, ana aşamaları başlangıç, hızlı büyüme, doygunluktur.

Şimdilik bir yeniliğin tekel üretimi piyasadaki rakiplerle buluşmuyor, ancak aynı yeniliğin diğer üreticilerinin ortaya çıkmasıyla böyle bir tehdit büyüyor. düşünülebilir tekel piyasası yenilik yaşam döngüsü.

İnovasyonun baştan sona genişletilmiş üretimi, inovasyon sürecinin bir pazar şeklidir, rekabetin yoğunluğu artarken, inovasyon üreten kuruluşlar, genişletilmiş üretimini sağlamak ve yüksek karları sürdürmek için inovasyonun fiyatını düşürür. Hakkında konuşmak genişletilmiş pazar yaşam döngüsü yenilik fikri ürünler piyasası bilim, üretim, hükümet, hükümet ve yönetim yapıları, iş dünyası (yatırımcılar dahil) ve tüketim ( yeni fikirler, kavramlar, teknolojiler, yöntemler vb. şeklinde bir fikri ürünün yaratılmasından başlayarak) .

Bu döngüde beş ana aşama ayırt edilir: başlangıç, hızlı büyüme, olgunluk, doygunluk (yenilik ihtiyacının azaltılması), bitiş.

Bu pozisyonlardan, inovasyonun etkinliği de değerlendirilmelidir. Böyle bir değerlendirme birçok kritere göre yapılabilir. En az iki ana kriteri hesaba katmak gerekir: yeniliğin karlılığa katkısı (yeniliğin maliyetleri ile uygulanmasından elde edilen gelir arasındaki fark) ve organizasyonun rekabet edebilirliğine (şirketin sipariş arzı üzerindeki etkisi ve kapasite kullanımı hakkında).

Burada karmaşık, pahalı ve uzun bir yatırım sürecinin son aşaması olan kullanıma (uygulamaya) dikkat edilmelidir. Ancak organizasyonlarda yeniliklerin etkin bir şekilde uygulanması aşamasının tamamlanmasından sonra, optimal zamanlama, toplum, tüm inovasyon sürecinin maliyetlerinden gerçek bir getiri (nihai sonuç) alır - temel araştırma somutlaştırılmış yeniliklerin yaygın kullanımı.1 Buna ek olarak, toplum, araştırma ve geliştirme çalışmalarının maliyetleriyle ilişkili olarak henüz uygulamaya konulmayan önemli kayıplara maruz kalmaktadır. Bu birinci faktör.

Diğer bir faktör, uygulamanın, nihai sonuçların ortaya çıktığı genel inovasyon sürecinin yalnızca en önemli, pahalı ve en uzun aşaması değil, aynı zamanda en gecikmeli ve zayıf halkası olduğu gerçeğiyle ilgilidir.

Şu anda, endüstriyel kuruluşların yaklaşık% 10,6'sı yenilikler geliştiriyor ve ustalaşıyor. Üretilen ürünlerin yapısında inovasyonun maliyeti yaklaşık %5 iken, 1980'lerin sonunda bunların payı %60-70 idi. Aynı zamanda, Rus kuruluşlarının yenilik maliyetlerindeki en büyük pay makine ve teçhizat alımı oldu (%62,2). Aynı zamanda, inovasyona harcanan fonların yalnızca %18,3'ü yeni teknolojilerin satın alınmasına harcandı. Bunlardan hak, patent, lisans, endüstriyel tasarım ve faydalı model alımı için -% 10,5.

İnovasyonun toplam maliyetinde ezici pay kuruluşun kendi fonlarıdır - %82,3, yabancı yatırımın payı - %5,3, federal bütçe - Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının bütçelerinin %2,8'i - %1,3, ekstra -bütçe ve stok %6'dır) . Rusya'da uygulamalı araştırmaların payının %15,9'a düştüğünü belirtmek gerekir ki bu da inovasyon döngüsünün aşamaları arasındaki bağlantıların zayıfladığını gösteriyor.

Şu anda, bilim adamlarının keşiflerini üretime sokmayı amaçlamadığı, ancak araştırma konularını tamamlamak, patent almak, rapor hazırlamak ve araştırma sonuçlarını yayınlamakla ilgilendikleri bir sistem zaten gelişmiştir. Aynı zamanda, üretim işçileri modası geçmiş üretim araçlarını kullanmaya devam ediyor ve ilerici yeniliklerin araştırılması ve uygulanmasında gereken faaliyeti göstermiyor. Bu, yalnızca yatırım eksikliği ve yakın ilişkiüretimle bilim, ancak aynı zamanda fiyatların ve tarifelerin sürekli büyümesi nedeniyle modası geçmiş bir üretim aparatıyla kuruluşların yeterli refahı elde etmesi için geniş fırsatlar

Ek olarak, ekonominin başarılı bir şekilde yenilikçi gelişimi için bilimsel keşifler yapmanın, bilimsel gelişmeler yaratmanın ve bir yatırımcı bulmanın ve işletmeye alma ve geliştirme dahil uygulama ile ilgili diğer aşama ve aşamaların yeterli olduğu kanısındadır. tasarımın teknik ve ekonomik göstergeleri otomatik olarak oluşacaktır. Bu nedenle organizasyonel ve ekonomik sorun ve buna bağlı olarak toplantı ve konferanslarda yenilikleri tanıtma aşaması tartışılmaz, endüstri yönergeleri, talimatlar yoktur. Teknik projelerde bu aşamanın içeriği ve organizasyonu ile ilgili bir gelişme yok.

İÇİNDE gerçek hayat bu aşama vardır, ancak önceden belirlenmiş planlar ve programlar olmadan, genellikle kendiliğinden, kaotik ve kalitesiz, bireysel oyuncuların deneyim ve sezgilerine bağlı olarak, hatalar ve yanlış hesaplamalarla gerçekleştirilir. Kuruluşların uzmanları, uygulama aşamasında, içerik ve uygulama yöntemleri açısından, mevcut, normal olarak çalışan işletmelerde üretimi organize etme çalışmasından temel olarak farklı olan, uygulama aşamasında işin organize edilmesinin belirli ve karmaşık aşamalarını gerçekleştirmek için hazırlıksız oldukları ortaya çıktı. tüm tasarım teknik ve ekonomik göstergelerini elde ettik.

Genel inovasyon sürecinde, uygulama aşaması gibi organizasyonel ve teknik olarak geliştirilmemiş olan uygulamaya hazırlık aşamasını daha hesaba katmak gerekir. Bu aşamada, koşulları oluşturan tüm işler (aşamalar) etkili uygulama yenilik ihtiyaçlarının belirlenmesi, aranması, ekipman üretimi için sipariş verilmesi dahil olmak üzere yenilikler.

1965-1985'te uygulamaya hazırlık aşamasının tüm aşamaları sektörel bakanlıkların teknik dairelerinden uzmanlar tarafından yürütüldü veya organize edildi. Bakanlıkların tasfiye edilmesinin ardından hazırlık aşaması aşamaları, kuruluşların tasarımcıları ve uzmanları da dahil olmak üzere üretimin yenilenmesini doğrudan veya dolaylı olarak sağlayan tüm yapıların gözünden kaçmıştı.

Genel yenilik sürecinin yapısında, bilimi gerçek üretimle birleştiren hiçbir aşama yoktur. Bu uygulamalı araştırma ve geliştirme faaliyetleri ve ilgili kuruluşlar. SSCB'nin dağılması ve sektörel bakanlıkların tasfiye edilmesinden sonra bu kurum ve kuruluşlar da ortadan kalkmıştır. Sonuç olarak, bilimsel sektörde yaratılan yeniliklerin gelişmemiş kaldığı ve kuruluşların bunları modası geçmiş üretim cihazlarını güncellemek için kullanamayacakları ortaya çıktı.

Bilimsel başarılar ve projeler, bilimi üretimle ilişkilendirmek için altyapı eksikliği, bilim adamlarının kendi uygulamalarını gerçekleştirme konusundaki ilgisizliği nedeniyle gerçek üretimde yetersiz bir şekilde kullanılmaktadır. bilimsel gelişmeler gerçek üretime dönüşüyor. Sonuç olarak, modern ekonominin bilimsel ve teknolojik potansiyeli ve işgücü kaynaklarının kalitesi gibi önemli parametrelerinde şüphesiz rekabet avantajlarına sahip olan ülkemiz, 2004 yılında rekabet edebilirlik açısından 60 ülke arasında 56. sırada yer aldı. Batı'nın sanayileşmiş ülkelerinden 2-3 kat daha düşük, dış pazarda rekabet edebilen Rus ürünlerinin oranı sadece %0,5. 1

Bu koşullar altında, yenilikçi faaliyetlerde bulunan kuruluşlar, genellikle yurt dışından teknoloji, makine ve aparatlar satın almakta ve bunları kendi üretim koşullarına uyarlamaktadır. Bununla birlikte, ithal edilen yenilikler genellikle modası geçmiş olur, her zaman mevcut üretim sürecine uymaz ve yenilikçi gelişimin hızlanması üzerinde olumlu bir etkiye sahip değildir. Yönetim yapılarını, yabancı ülkelerin kendi ülkelerinde onlardan yeterli getiri elde edene kadar yeni teknoloji ve teknolojinin en ilerici modellerini asla Rusya'ya satmayacağına ikna etmek amaca uygundur. Bu nedenle, yabancı teknolojileri satın alarak ve basitçe yabancı organizasyonel ve yönetimsel kararları kopyalayarak rekabetçi bir ülke haline gelmek imkansızdır. Bu koşullar altında, yerli bilimsel gelişmelerin teşvik edilmesi ve yeniliklerin uygulanmasına yönelik bir mekanizmanın oluşturulması, ülke ekonomisinin kalkınması için öncelikli yön haline gelmelidir.

A. Igolnikov ve Z. Korovina'nın, üretimde yeni teknolojinin ve diğer yeniliklerin getirilmesiyle ilgili olumsuz durumun, bilimsel, teknik ve yenilikçi sürecin uygulamaya hazırlık aşamasından ve devreye alma gibi önemli aşamalardan yoksun olması nedeniyle ağırlaştığı şeklindeki argümanını kabul ederek ve tasarım teknik ve ekonomik göstergelerinin geliştirilmesi, yeni üretimler, devreye almanın hemen ardından, yeni üretimlerin tasarım hızı ve modlarında, tasarım maliyeti ve kârıyla çalışmaya başladığına ve ayrıca ekonominin yenilikçi gelişiminin bağlı olduğuna inanmak zaten yaygın hale geldi. sadece bilimin başarılarına ve yatırım miktarına odaklanırken, üretimde yeniliklerin getirilmesi için yüksek düzeyde bir organizasyona olan ihtiyacı göz ardı ediyor. Rusya Bilimler Akademisi Sorumlu Üyesi A.A.'nın bakış açısından da alıntı yapmak gerekiyor. Dynina'ya göre "inovasyon sürecinin giderek artan sayıda aşaması (pazarlama, üretim, satış dahil)" dış ortama "çıkarılır. Sınırında, bu eğilim, büyük bir organizasyonun yenilikçi fikirler arayışına, yenilik kavramının ve ticari markasının (markasının) geliştirilmesine ve tasarımına ayrılmasına yol açar. Diğer tüm fonksiyonlar diğer bağımsız şirketler tarafından yürütülmektedir. Bununla birlikte, inovasyon lideri organizasyonun tamamen yeni bir işlevi vardır: inovasyon etrafında oluşturulan bağımsız şirketler ağı içinde inovasyon ve üretim döngülerinin tüm unsur ve aşamalarının sistem entegrasyonu. Bu daha da fazlasını gösteriyor yüksek derece iş stratejisi ve teknolojik gelişme arasında yeterli bağlantı için liderin sorumluluğu. İnovasyonların sistem entegratörü işlevinin uygulanması, ağ içinde inovasyonu sağlamak için önemli finansal akışları çekmeyi mümkün kılar.

Bir sonraki sorun grupları, şirket sahiplerinin ve yöneticilerinin, üretimin etkili ve kapsamlı bir şekilde yenilenmesiyle ekonomik olarak ilgilenmemesi gerçeğinden kaynaklanmaktadır, çünkü yenileme, personelin kapsamlı eğitimini ve yeniden eğitimini gerektirir. Profesyonel yöneticilerin eğitimi dahil.

Çözüm. Yüksek teknoloji ürünleri, her seviyeden ve uzmanlıktan yüksek nitelikli personelin varlığını gerektirir.

Şu anda Rusya'da, tüm çalışanların yalnızca %7'si şirketlerde yeniden eğitim kapsamına giriyor, işçilerin yeniden eğitimi de dahil olmak üzere - %1, Çin'de yıllık yeniden eğitim oranı %44'ü aşıyor, işçiler arasında - %28 ve Brezilya'da - 53 sırasıyla % ve %45. Ve genel olarak her seviyedeki ve uzmanlıktaki personelin eğitimini ve yeniden eğitimini, ancak her şeyden önce kitlesel meslek personelinin eğitimini organize etmeliyiz. Bu arada çoğu yerli kuruluşta yeniyi algılamaya hazır olmayan uzmanlar çalışacak, bilim ve teknolojinin kazanımları uygulama bulamayacak.

Yüksek teknoloji geliştirme gibi özel bir ürünü pazara getirmek için özel bilgiye duyulan ihtiyaç. Uzmanların çoğu, düşük yenilikçi faaliyetin nedeninin, her şeyden önce, pazar koşullarında yenilikçi faaliyetler yürütme konusunda ciddi deneyime sahip yöneticilerin olmaması olduğu konusunda hemfikirdir. Bu sorunun kökleri geçmişe dayanmaktadır ve araştırma kuruluşlarının devletin, özellikle askeri-sanayi emirlerinin uygulanmasına yönelik yönelimi ve piyasaya bağımsız olarak yeni ürünler sunma fırsatlarının olmaması ile ilişkilidir.

Yenilikçi işletmelerin yatay bağlantılarının ve bilgi desteğinin geliştirilmesi. Profesör N.N. Shilov'un bilim ve üretimin entegrasyonunu hızlandırma, endüstride yenilikçi süreçlerin tanıtılması ile ilgili sorunlara ilişkin analizi, bunların birçoğunun endüstriyel kuruluşlar, bilimsel ve finansal kuruluşlar arasındaki yatay bağlantıları destekleyecek iyi biçimlendirilmiş bir altyapının eksikliğinden kaynaklandığını da gösteriyor. .

Açık şu an kuruluşların bölgedeki bilimsel kuruluşlarda hangi gelişmelerin gerçekleştirildiği hakkında pratik olarak bilgileri yoktur. Bazı kuruluşlar, yerel şirketlerde ve araştırma enstitülerinde benzer gelişmeler olmasına rağmen, diğer bölge ve ülkelerdeki üretimleri için bileşenler satın alıyor. Sonuç olarak, araştırma ve geliştirmeye yönelik arz ve talep çalışmalarının gösterdiği gibi, bölgesel bilim ve sanayi faaliyetlerinde belirli bir uyumsuzluk vardır.

Bu durumdan çıkış yolu, kuruluşların bilimsel araştırma ve geliştirmeleri ile sanayi kuruluşlarının yüksek teknoloji ürünlerine olan talebi hakkında bilgi toplayan ve yayan bilgi merkezlerinin çalışmalarını yoğunlaştırmaktır. Bugün, dünyanın hemen hemen tüm ülkelerinde, yüksek teknoloji ürünlerinin geliştiricileri ve üreticileri arasında iletişim kurmayı mümkün kılan uzmanlaşmış bilgi şirketleri bulunmaktadır. Örneğin Avrupa'da, bu tür şirketler bütün bir ağda birleşiyor - Avrupa Teknoloji ve Yenilik Bilgisi Derneği.

İnovasyon faaliyetinin finansmanı. Ar-Ge'mizin %58'i, dünyada %20'si, Fransa'da %30'u devlet tarafından finanse edilmektedir. Finansal kaynakların eksikliği, çoğu şirket tarafından yenilikçi faaliyetlerin geliştirilmesini engelleyen bir neden olarak gösterilmektedir. Ancak bu, sorunun yalnızca yüzeysel bir vizyonudur. Gerçek şu ki, geliştirme aşamasına bağlı olarak, çekilen kaynaklar farklı bir kökene, farklı hacme ve buna bağlı olarak elde etme ve kullanma mekanizmasına sahip olabilir (bkz. Tablo 1.2.).

Bunlar arasında özel hibeler ve fon desteği, girişim mekanizması yoluyla yatırım, krediler, iş sözleşmeleri ve diğerleri tahsis edilmemektedir. Bu kaynakların her birinin kendine özgü özellikleri vardır ve bu nedenle kuruluşun yatırım kaynağının doğru belirlenmesindeki yardımı, bir bütün olarak yenilikçi projesinin başarılı bir şekilde uygulanmasının temeli olabilir.

Bilim ve yeniliğe ciddi bir destek, Rusya Federasyonu'nda inşa edilmekte olan Ar-Ge için özel vergi teşvikleri sistemidir. Bunlar hem federal yardımlar hem de bölgesel faydalar olabilir, uygulama uygulaması kuruluşlar tarafından yeterince bilinmez veya henüz net bir şekilde belirlenmemiş olabilir. Burada ayrıca bilimsel, teknik ve yenilikçi faaliyetlerin vergilendirilmesinin doğruluğu, özel olarak oluşturulmuş fonlardan fonların kullanılması, devlet akreditasyonunu geçen kuruluşlar için vergi muafiyetleri konularına da dikkat edilmelidir.

Yasal çerçeve de yerli know-how'ın iç pazara gitmesini sağlamak için yeterince geliştirilmemiştir. Paragraf 1.2, inovasyon faaliyeti için gelişmiş bir altyapı (bilgi aktarımı, gelişmeler dahil), bunun için bilimsel temelli ekonomik ve yasal destek oluşturma sorununa ayrılmıştır.

Ancak, son on yılda yeni teknolojilere yönelik tutumların değiştiğine dikkat edilmelidir. Ana başarı, projelerin hem metodolojisini hem de organizasyonunu içeren özel bir inovasyon sisteminin oluşturulması ve ayrıca organizasyonların ve reform araştırma ve eğitim merkezlerinin yenilikçi faaliyetlerini artırmanın yolları olarak düşünülebilir.

Tablo 1.2.

Örgütsel finansman biçimleri

dünya pratiğinde kabul görmüş inovasyon faaliyetleri

	Olası yatırımcılar	alıcılar borç para	Avantajlar formu kullanarak	Zorluklar formun ülkemiz koşullarında kullanımı
kıt finansman	hükümetler yabancı devletler. Uluslararası finans kurumları. İşletmeler ve Rusya Federasyonu kuruluşları	Rusya Federasyonu Hükümeti	Fırsat yatırımların devlet düzenlemesi ve kontrolü	Finansmanın hedeflenmemiş doğası. Dış ve iç kamu borcunun büyümesi. Bütçenin harcama tarafındaki artış
anonim (kurumsal) finansman	ticari bankalar. Kurumsal yatırımcılar	şirketler. İşletmeler	kullanım değişkenliği yatırımlar bir şirkette (işletmede)	Yatırımların hedefsiz doğası. Yalnızca spesifik olarak çalışın menkul kıymetler piyasası ve gerçek projelerin piyasasında değil. Yüksek yatırımcı riski
proje finansmanı	hükümetler. Uluslararası finans kurumları. ticari bankalar. yerli işletmeler. Yabancı yatırımcılar. Kurumsal yatırımcılar	Yatırım projesi. yenilikçi	Finansmanın hedef niteliği. Risklerin dağılımı. Devletlerin garantileri - finansal kurumların katılımcıları. Yüksek düzeyde kontrol	Bağımlılık yatırım ortamından Yüksek düzeyde kredi riskleri. İstikrarsız mevzuat ve vergi rejimi

Ayrıca yenilikçi bir altyapı şekillenmeye başladı.

Bilimsel alandaki gelişmiş bir entelektüel ürün pazarı koşullarında, yenilikçi faaliyet konularının ve tüketicinin çıkar dengesi, fikri ürünlerin fiyatında ve korunan telif hakları temelinde elde edilebilir. ticarileştirme. Fikri mülkiyet nesneleri de dahil olmak üzere gelişmiş fikri ürünler pazarı, arz ve talep dinamiklerine dayalı olarak aşağıdakilerin gerçekleştirildiği bir ekonomik ilişkiler sistemi olarak tanımlanabilir: fikri ürünlere mülkiyet haklarının belirlenmesi ve devri, fikri mülkiyet alanında yenilik konularının haklarına saygı gösterirken; bu ürünlerin kullanımı için rekabet eden seçenekler ile bunlara dayalı malların üretimi arasında pazar alanının dağılımı; üretici ve tüketicinin fikri ürünleri maliyete katlanmadan ve fırsat maliyetinin tamamını ödemeden kullanamadığı durumda, katılımcı kuruluşların çıkarlarını karşılayan gelir dağılımı ile bu malların satışı.

Yenilikçi faaliyet, yalnızca yenilikçi faaliyetin katılımcıları değil, aynı zamanda konuları olan kişi ve kuruluşlar 1 tarafından gerçekleştirilir, örn. inovasyona yönelik bir faaliyet kaynağı.

Yeniliğin yazarı, yenilik sürecinin birincil öznesidir. Bu, pratik yenilik fikrinin ve belirli bir kuruluşa yönelik uygulama önerisinin yazarıdır. "İnovasyonun yazarı" terimi kolektiftir; bir değil, farklı işlevleri yerine getiren birkaç kişi olabilir.

İlk işlev, pratik yenilik fikrinin icadı olan keşiftir. "Fikir doğurma" yeteneğine sahip insanlar, ulusun, ülkenin, toplumun entelektüel ve yenilikçi sermayesini temsil eder ve hem manevi hem de maddi olarak en yüksek takdiri ve desteği hak eder. Fikri mülkiyet hakları yasa ve gelenek tarafından korunmalıdır.

İkinci işlev, inovasyon fikrine, fikri uygulamaya hazırlamak için yeterli olacak kadar belirli bir derece vermektir. Bu, tüm fikir mucitlerinde ortak olmayan pratik bir zihniyet gerektirir. Bu zihniyetteki insanlar, mucitlerin vazgeçilmez ortak yazarlarıdır. Dolayısıyla yenilik fikrine uygulanan yönlendirme ya bu fikrin mucidi tarafından ya da başka bir kişi tarafından verilir.

Son olarak, üçüncü işlev, yenilik fikrinin belirli bir kuruluşta (firma) uygulama için bir başvuru şeklinde somutlaştırılmasıdır. Yenilikleri hayata geçiren her kuruluş, uygulamanın içeriğine ilişkin belirli gereklilikleri yansıtan bir forma sahiptir; bu gereksinimler, tipik hatalardan kaçınmaya yardımcı olan önceki inovasyon deneyimlerini biriktirir. Bu gereklilikler arasında bir yenilik için bir patent veya başka bir sertifikanın sunulması yer alır; yazarın yeniliğin bu pratik niteliklerini doğrulaması, tüketicinin kar elde etmek için yeterli talepte bulunmasına neden olacak özellikleri vb. Başvuru ayrıca yazarların kişisel kompozisyonunu gösterir ve yazarın yeniliğin uygulanması üzerindeki denetim hakkını düzenler.

Yenilikçi faaliyetler yürüten kuruluşlar, farklı türde olabilir. Yeniliklerin ağırlıklı payı, bilim ve üretim alanında çalışan bağımsız veya kurumsal birliklerin bir parçası olan yenilikçi organizasyonlar çerçevesinde yaratılmaktadır.

Pazar potansiyeline, devletin inovasyonu destekleme alanında izlediği politikaya ve kullanılan geliştirme stratejisine bağlı olarak, küçük yenilikçi inşaat organizasyonları farklılık gösterebilir:

İnşaat ekipmanı, teknolojiler, malzemeler, yapılar, organizasyonel çözümler vb. gibi yaratılan yeniliklerin özellikleri;

Temel veya uygulamalı araştırma, geliştirme çalışmalarının yürütülmesinde mevcut bilginin kullanım düzeyi;

Yönetimin organizasyon yapısı ve bireysel birimlerin bölgesel dağılımı;

Kurumsal organizasyonların bölümlerinin (dikey, yatay, karma) hiyerarşik ilişkilerinin yapısı;

Kuruluşun büyüklüğü;

Kuruluşta hakim olan örgütsel ve yasal mülkiyet biçimi.

Ar-Ge, aracılık, ticaret, danışmanlık ve diğer hizmetleri veya belirli inşaat ürünlerinin üretimini gerçekleştirmek için yenilikçi kuruluşları bilim yoğun endüstrilere çekmek, onların gelişimi için etkili bir yön haline gelir. Yabancı deneyimin gösterdiği gibi, küçük yenilikçi inşaat organizasyonlarının konumları özellikle, ürün nesillerini değiştirme sürecinin özellikle yoğun olduğu, radikal yenilikçi değişikliklerin akışıyla ilişkili olan yapı malzemeleri ve yapıları, ısıtma ve havalandırma gibi faaliyet alanlarında güçlüdür. Aynı zamanda, küçük firmalarda, bilim adamı ve mühendis başına maliyet, sipariş eksikliği nedeniyle uzmanların yaratıcı potansiyelinin her zaman tam olarak kullanılmadığı büyük firmaların yarısı kadardır.

İnovasyon faaliyetlerinin, şirketlerin, derneklerin ve konsorsiyumların küçük organizasyon biçimlerinin yanı sıra, teknoloji parkları (bilimsel, inovasyon, çevre, dönüşüm, teknoloji köyleri ve iş parkları), genç yaratıcı uzmanlardan oluşan "yeni doğmuş" bilim, mühendislik ve ekonomi ekiplerini birleştiren kuluçka merkezleri yaygınlaşıyor.. Geniş bölgelerde araştırma ve üretim kompleksleri (RNPK) geliştirilmektedir. Tüm bu organizasyonlar, birçok yeniliğin iç ve dış pazarlarda hızlandırılmış gelişimi ve uygulanması için ön koşulları ve koşulları oluşturmaktadır.

Yenilikçi kuruluşların yukarıdaki sınıflandırmaları yalnızca örgütsel özellikler açısından değil, aynı zamanda aidiyet açısından da değerlendirilebilir. çeşitli formlar mülk. Şu anda var:

Devlet mülkiyetindeki kuruluşlar. Bunlar çoğunlukla kurumlardır. Rus Akademisi bilimler, Rusya Mimarlık ve Yapı Bilimleri Akademisi ve diğer devlet akademileri;

Anonim mülkiyet şekli olan kuruluşlar;

Kooperatif mülkiyet biçimine sahip kuruluşlar;

Özel mülkiyet biçimine sahip kuruluşlar;

Belirli bilimsel sorunların çözümüyle uğraşan kuruluşların dernekleri.

Rusya'da yenilikçi organizasyonların gelişmesi için beklentiler, her şeyden önce, bilim ve teknoloji geliştirme alanında ulusal devlet ve kamu desteği sisteminin uygulanması ve kaynak tanıtımı yoluyla bilim yoğun ürünlerin ihracatı ile ilişkilidir. -tasarruf teknolojileri.

organizasyon başkanı – kuruluşun gerçekleştirdiği yeniliklerle ilgili karar vericidir. Uygulamada bu sorunların çözümü teknik direktöre (başmühendis) emanet edilir.

Yöneticinin projelerle ilgili eylemleri, kuruluşa karşı sorumlulukla ilişkilendirilir ve yönetim sanatı gerektirir.

Sanılanın aksine, Rusya'daki yenilikçi-yenilikçi-tüketici zincirindeki zayıf halka, yetersiz finansman değil, yenilik sürecini yönetecek becerilerin olmamasıdır. Şu anda, Rus şirketlerinde organizasyonel ve yönetsel yeniliklerin geliştirilmesi ve uygulanmasında yer alan uzmanlar, ya bir hevesle ya da Batılı işletme okullarında kazanılan bilgilere dayanarak hareket ediyor. Bununla birlikte, Rusya'da şimdiye kadar organizasyonel ve yönetsel yenilikleri başlatan ve uygulayan yöneticilerin yeterlilikleri gündeme bile getirilmedi ve eğitim programları ayrı eğitim alanlarında seçilmedi.

İnovasyon Müdürü inovasyon sürecinin etkin yönetimini sağlar. Yazarın başvurusunun kabul edilmesinden sonra belirleyici kişi tarafından yenilik projesinin gerekçesi ve uygulama planının hazırlanması için atanır. Uzmanlık alanı, özellikle aşağıdaki alanları kapsar:

Gerekçelendirme ve proje uygulama planının hazırlanmasının koordinasyonu ve kalite kontrolü;

Bu tarafların temsilcilerinin doğrudan sorumluluğunu korurken, katılan tarafların faaliyetlerinin aşama aşama koordinasyonu;

Tüketici talebini ve müşteri davranışını takip etmek;

Projenin dinamiklerinin muhasebesi ve kaydı;

Projenin kilometre taşları (temel olaylar) üzerinde kontrol;

Önleme, uyumsuzluk nedenlerinin tespiti ve yenilik sürecindeki başarısızlıklar;

Felaket belirtilerinin tespit edilmesi durumunda projenin erken sonlandırılması için tekliflerin hazırlanması;

Katılımcıların eylemlerinin kişisel sonuçlarının, ödüllerinin ve yaptırımlarının adım adım değerlendirilmesinin organizasyonu;

Proje sonuçlarının doğrulanması ve kabulünün organizasyonu.

Sunulan işlevler dizisi, yenilik faaliyeti yöneticisinin yüksek düzeyde profesyonel eğitimini gerektirir. Sahip olmalı Yüksek öğretim"İnovasyon Yönetimi" uzmanlık alanında veya kuruluşun faaliyet alanı ile ilgili temel uzmanlıklardan birinde, ekonomi, yönetim ve sosyoloji alanlarında sağlam bir geçmişe sahip olmak, açıkça tanımlanmış organizasyonel yeteneklere sahip yaratıcı bir kişi olmak.

Şu anda, organizasyonel ve yönetsel yenilikler alanındaki yöneticilerin asgari yeterlilikleri için birleşik bir federal gereklilik yoktur. Sonuç olarak, iş dünyası temsilcilerinin bir inovasyon yöneticisinin sahip olması gereken yeterlilikler hakkındaki görüşleri özellikle ilgi çekicidir (bkz. Şekil 1.5.).

Anahtar mesleki yeterlilikler şunları içerir: stratejik Yönetim ve iş süreçlerinin tasarlanması (her bir mesleki yeterlilik için katılımcıların cevaplarının %50'sinden fazlası) Personel motivasyonu, analitik faaliyetler, proje yönetimi ve ekip direncinin üstesinden gelme alanındaki yeterlilikler daha az önemli değildir (her biri için katılımcıların cevaplarının yaklaşık %40'ı) profesyonel yeterlilik).

Rusya'da yönetim alanındaki yöneticilerin mesleki yeterliliklerinin oluşumu, kural olarak, eğitim merkezleri eğitim, profesyonel yeniden eğitim ve ileri eğitim yürütenler (ek dahil profesyonel eğitim) ilgili eğitim programlarının uygulanmasında yenilik faaliyetlerinin yönetiminde yöneticiler ve uzmanlar.

Unutulmamalıdır ki, meslek için mesleki standart "Bilimsel, teknik ve yenilikçilik yöneticisi"dir. üretim alanları, tüm şüphesiz pratik değerine rağmen, organizasyonel ve yönetsel yenilikler alanında herhangi bir özel yetkinliği vurgulamaz. Ayrıca standartta belirtilen yetkinlikler, organizasyonel ve yönetsel yeniliklerin oluşumu ve uygulanması sürecinde yer alan tüm yönetici ve uzmanlar için aynı olmayıp, belirli bir yöneticinin veya uzmanın organizasyon yapısındaki konumuna bağlıdır, yeterlilik alanının özellikleri.

Pirinç. 1.5. Bir yenilik yöneticisinin mesleki yeterlilikleri için temel gereksinimler

büyütülmüş yetkinlikler 5 karar verme seviyesinde gruplandırılabilir:

Seviye I - şirketin bir bütün olarak geliştirilmesinden sorumlu üst yönetim; aynı zamanda, büyük ve küçük işletmeler, sanayi ve hizmet vb. arasında güçlerin bileşiminde hiçbir fark yoktur;

II seviyesi - şirket geliştirme sürecinde uygulanan yenilikçi proje ve programların çapraz fonksiyonel hedef yöneticileri; küçük işletmelerde, bu düzeyde yeterlilikler olmayabilir veya 1. seviyenin yeterlilikleriyle çakışabilir (onlar tarafından emilir);

Seviye III - şirketin yenilikçi gelişimi sürecinde yer alan fonksiyonel departmanların başkanları; küçük işletmelerde, bu yeterlilik düzeyi, büyük işletmelerde 1. seviye yeterliliklere sahip olan şirket başkanının işlevsel yardımcılarını içerebilir;

IV seviyesi - inovasyon yönetimi birimlerinin analistleri ve uzmanları; küçük işletmelerde, bu düzeydeki yeterlilikler bulunmayabilir veya III. seviyenin (onlar tarafından özümsenen) yeterlilikleriyle çakışabilir;

Seviye V - şirketin bölümlerinin uzmanları, bireysel işlerin icracıları.

Belirtilen karar verme seviyelerindeki yeterliliklerin yapısı, organizasyonel ve yönetsel yeniliklerin uygulanmasında başarılı ve etkili faaliyetler için gerekli bilgi, beceri ve yeteneklerin oranı ile belirlenir (Şekil 1.6).

Şekil, "Yönetim" yüksek lisans programı öğrencilerinin anket materyallerinin işlenmesinin sonuçlarını göstermektedir. yüksek teknoloji" Moskova Devlet Üniversitesi M.V. 2004-2005'te Lomonosov; 2003 yılında Rusya Federasyonu Hükümeti altındaki Ulusal Ekonomi Akademisi'nin "Yenilikçi projelerin yönetimi" yüksek lisans programı; 2003-2005 yıllarında SUM'da Rusya Federasyonu ulusal ekonomisi sektörleri için idari personel yetiştirmeye yönelik Başkanlık programının öğrencileri.

Şekil 1.6. Karar verme seviyelerine göre yönetim alanındaki şirket yöneticilerinin ve uzmanlarının yeterliliklerinin yapısı

Şekil, Moskova Devlet Üniversitesi "Yüksek Teknoloji Yönetimi" yüksek lisans programı öğrencilerinin anket materyallerinin işlenmesinin sonuçlarını göstermektedir. M.V. 2004-2005'te Lomonosov; 2003 yılında Rusya Federasyonu Hükümeti altındaki Ulusal Ekonomi Akademisi'nin "Yenilikçi projelerin yönetimi" yüksek lisans programı; sektörler için Cumhurbaşkanlığı Yönetim Eğitim Programı öğrencileri Ulusal ekonomi 2003-2005'te SUM'da Rusya Federasyonu.

Yöneticiler Derneği tarafından yürütülen araştırmaya katılanlar, örgütsel ve yönetsel yeniliklerin uygulanmasını engelleyen faktörler arasında, Şekil 1'de görüldüğü gibi, personel eğitim düzeyini öne çıkarmaktadır. 1.7. Her şeyden önce, anlayış eksikliğinden ve buna bağlı olarak personelin yönetimdeki yeniliklere karşı direncinden (% 42) bahsediyoruz. Katılımcılar ayrıca kalifiye personel eksikliğine (%35) ve düşük düzeyde yönetsel yenilik yönetimine (%27) dikkat çekiyor. Bu durum yönetimde uygulanan yeniliklerin kalitesinin yöneticilerin yetkinliklerine bağlı olduğunu göstermektedir.

Şekil 1.7. Uygulamayı Engelleyen ve Kısıtlayan Faktörler

Rus şirketlerinde organizasyonel ve yönetsel yenilikler.

Yöneticilerin yetersiz nitelikleri yenilik sürecinin önemli bir kısıtlılığıdır. Personelin direnci, öncelikle, belirli sorunları tanımlayabilen ve bunları çözmenin yollarını belirleyebilen, şirketin faaliyet alanlarının değişiklik ve yenilik gerektiren alanlarını belirleyebilen ve aynı zamanda en faydalı olanı ortaya koyabilen kalifiye yöneticilerin eksikliğinden kaynaklanmaktadır. mevcut koşullar altında yönetim yenilikleri.

Bu alandaki eğitim programları durumu değiştirebilir. Özellikle, üzerinde faaliyet gösteren şirketlerin gerçek organizasyonel ve yönetsel yenilikleri Rusya pazarı, yenilik yönetimi bilimine klasik yaklaşımlar açısından mevcut uygulamaları analiz etmemize izin verir.

Yönetsel yeniliklerin kullanımını engelleyen faktörlerin üstesinden gelme çalışmalarının olumlu yönleri de vurgulanmalıdır: yeniliklerin şirketin yönetim sistemine getirilmesiyle ilgili öznel zorlukların üstesinden gelmek, mevcutların seferber edilmesine katkıda bulunur. insan kaynakları ve yenilik sürecindeki katılımcıların motivasyonu.

Ayrıca, yeni organizasyon ve yönetim teknolojilerinin yanı sıra yeni (genellikle daha kalifiye ve genç) uzmanlar da gelir.

Şirket çalışanlarının organizasyonel ve yönetsel yeniliklere karşı yanlış anlamaları ve direnç göstermeleri

Örgütsel ve yönetsel açıdan, yenilikçi bir proje, bir matris yönetim yapısına sahip daha geniş bir örgütsel sisteme dahil olan geçici, resmi bir hedef yapıdır. . Bu tür her projenin benzersiz özellikleri vardır ve yöneticinin yeni bilgi katmanlarında uzmanlaşmasını gerektirir. Katılımcıların çeşitli işlevleri ve rol pozisyonları, yöneticinin proje içindeki ve proje ile organizasyonel ortamı arasındaki çatışma durumlarına zamanında yanıt verme becerisini ifade eder. Hem yeni bir ürün geliştirme aşamasında hem de yenilikçi gelişmelerin ticari potansiyelini değerlendirme aşamasında kaynakların ve pazarlama fırsatlarının kullanılması, projenin uygulanmasında özel bir rol oynar.

Proje ekibi, inovasyon sürecine doğrudan dahil olan kuruluşun tüm çalışanlarından oluşur. Bu homojen bir küme olmaktan uzak, yenilikleri algılama hızıyla farklılaşıyor.

E. Rogers tarafından yapılan araştırma, organizasyon çalışanlarının yenilikleri algılama hızlarına göre beş gruba ayrıldığını göstermiştir. yenilikçiler yenilikleri son derece hızlı algılar, belirli bir risk almaya hazırdır, fikirlerini geliştirir ve test eder. Baskın karakter özelliği buluş ve yeniliktir. Kuruluşların personeli arasında yenilikçilerin payı %2,5 civarındadır. Çok çabuk duyarlı olan işçiler yenilikler, yenilikleri hızlı bir şekilde, ancak belirli değerlendirmelerden sonra algılar. Baskın karakter özelliği hassas dinlemedir. İsteyerek yerel makamlar olarak hareket edin. Kuruluşlardaki payları %13'tür. Duyarlı çalışanlar, yeniliği ortalama çalışanlardan daha hızlı benimser, ancak yalnızca bazen kendilerini liderlik rollerinde bulurlar. Baskın karakter özelliği sağduyudur. Kuruluşlardaki payları %34'tür. Yavaş duyarlılığa sahip işçiler yenilikleri yalnızca işçilerin çoğunluğunun fikrinin baskısı altında kabul edin. Baskın karakter özelliği şüpheciliktir. Kuruluşlardaki payları %34'tür. Çok yavaş duyarlılığa sahip işçiler herhangi bir yeniliğe katılmıyorum. Baskın karakter özelliği gelenekçiliktir. Yeniliği ancak gelenek haline gelince algılarlar. Kuruluşlardaki payları ise %16'dır.

N. Lapin'e göre, proje personelinin yapılandırılmasında aktör kuruluşların çalışanları tarafından inovasyon sürecinde gerçekleştirilen çeşitli işlevler temel alınabilir. Bu tür grupları tanımlar: uzmanlar, pazarlamacılar, geliştiriciler, tasarımcılar, üreticiler, distribütörler.

önemine özel vurgu yapılmalıdır. yenilikçi faaliyetin fikri ürünlerine (teşebbüsler arasında fikri mülkiyet nesneleri) ilişkin mülkiyet haklarının sınırlandırılması. Haklar belirtilmeden, fikri ürünlerin ve bunların devrine yönelik işlemlerin medeni ticarileştirilmesi, olumsuz dış durumların (dış etkiler) ve bunlara bağlı çatışma ve çelişkilerin üstesinden gelinmesi mümkün değildir. Satıcıların ve alıcıların çıkarları hem doğrudan hem de arabuluculuk kurumu aracılığıyla koordine edilir, fiyat seviyesi, diğer şeylerin yanı sıra, fikri mülkiyet nesneleri de dahil olmak üzere, somutlaştırılmış fikri ürünlere ilişkin hakların ticarileştirilmesi için çeşitli rekabetçi seçeneklerle belirlenir.

Ülkemizde, piyasa katılımcılarının çıkar dengesi genellikle sağlanmamakta ve sadece teorisyenlerin ve uygulayıcıların inandığı gibi, bu mallara yönelik etkin talebin olmaması nedeniyle sağlanmamaktadır. Entelektüel ürünler pazarının kendine özgü özellikleri, çıkarları uyumlu hale getirmek için önemli zorluklar yaratmaktadır. Fikri ürünler iç pazarının tüketim malları pazarına göre yapısal ve mantıksal modeli tabloda gösterilmektedir. 1.3.

Bu özelliklere dayanarak, şu sonuca varılabilir: entelektüel ürünler pazarı kusurlu ürünler pazarıdır. yarışma, ve kendine özgü özellikleri ile. Ancak, yalnızca fikri mülkiyet nesneleri olarak (geleneksel olarak araştırmacılar tarafından not edilir) bu tür fikri ürünler üzerindeki münhasır hak sahiplerinin tekeli ile bağlantılı değildirler.

Tablo 1.3.

Tüketim malları pazarına kıyasla entelektüel ürünlerin iç pazarının yapısal-mantıksal modeli

Karakteristik
	günlük mallar	entelektüel ürünler (fikri mülkiyet dahil)
Satıcı ve alıcı sayısı		nispeten küçük
Faiz oranı satıcılar ve alıcılar	Dengeli	zayıf dengeli
Malların homojenliği	Mutlak veya çok yüksek
Değiştirilebilirlik mal birimleri	Mutlak veya çok yüksek	Yok veya çok az
Malzeme ve konu mal düzenlemesi	Ayni mallar, gerçek biçim	Sınırlı finansal konu düzenlemesi (hem maddi hem de entelektüel tüketim amaçlı)
Açıklık derecesine göre işlemlerin niteliği	Halkın hakim olduğu (takas dahil) işlemler	İşlemler ağırlıklı olarak özel, kişisel
İşlemlerin uzay-zamansal doğası	Doğrusal	Küresel (birinin birkaç kişi tarafından gerçekleştirilme olasılığı) ve aynı ürün ve (veya) ilgili geliri elde etme hakları)
Ürün ve pazar bilgilerinin mevcudiyeti	Çok yüksek	Bilgiye erişim genellikle zordur
farkındalık derecesi satıcılar ve alıcılar gerçek talep, malların rekabet gücü ve fiyatlar hakkında	yüksek veya çok yüksek	Çoğunlukla düşük (bilgi asimetrisi ile karakterize edilir)
Fiyat dinamikleri	Fiyat dalgalanması nispeten küçüktür	Fiyatlar sık ​​sık değişebilir sübjektif faktörlerin etkisi de dahil olmak üzere geniş sınırlar
Bir fikri ürünün uygulanmasında piyasa dışı faktörlerin rolü, alım satım işlemlerinin uygulanması	Küçük	Önemli (piyasadan farklı bir kurumsal ortamın oluştuğu devlet-idari ve bilimsel-mesleki kurumların rolü büyüktür)
Yasal, düzenleyici ilişkilerin düzenlenmesi paydaşlar, malları kullanma ve kullanma yolları, telif hakkı koruması, doğrudan fiyatları etkileyen	Nispeten küçük	Önemli (genellikle nedeniyle hakların yüksek düzeyde "belirsizliği", yazarların ve diğer ilgili tarafların haklarını belirtmek için yüksek maliyetler, yüksek işlem maliyetleri)

Entelektüel ürünler pazarındaki bir dizi sorunu çözmeye yönelik tek bir yaklaşım yoktur. Bu nedenle, yenilik pazarının özelliklerini esas olarak pazar yoğunlaşması açısından inceleyerek (pazar yoğunlaşma endeksi, birkaç büyük firmanın açıkladığı toplam endüstri satışlarının payı veya yüzdesi olarak tanımlanır), F. Scherer ve D. Ross şu sonuca vardı: inovasyonun önde gelen pazar araştırmacılarından birinin konumu - J. Schumpeter. Büyük tekelci firmaları, teknolojik yenilikleri ekonomik dolaşıma sokmak için en uygun yapılar olarak görüyordu. Aynı zamanda, bu bilim adamlarının inandığı gibi, çeşitli rekabet türleri nesnel olarak gereklidir ve sadece karşıtları - saf tekel ve saf rekabet değil. Saf rekabet, X-verimsizliğinin, yani teknolojik verimsizliğin (X. Leibenstein'a göre) üstesinden gelmeye yardımcı olur, ancak "hiç görünmez el bu, rekabetin inovasyon için doğru hızı belirlemesini sağlayacaktır.” Aynı zamanda F. M. Scherer ve D. Ross, bizce haklı olarak, hem yazarlar (yaratıcılar) hem de yatırımcılar için gelişmeler için patent korumasının önemini vurgulamaktadır. Birincisi için, maliyetlerini gelirle telafi etme fırsatı, ikincisi için - gerekli kondisyon belirli bir mali kaynak projesine yapılan yatırımlar, genellikle çok önemlidir. Böylesine karmaşık bir sorunu incelerken, bu bilim adamları tarafından önerilen teorik ve metodolojik yaklaşım, tüketiciler ve üreticiler için her türlü etkinin toplamının aşıldığı doğal bir kritere dayalı piyasa varlıklarının ekonomik çıkarlarını dikkate almaya dayalı olarak verimlidir. Ar-Ge maliyetlerini mümkün olduğunca azaltın (bkz. Bölüm 2).

Ionov, M. İnovasyon alanı: durum ve beklentiler // The Economist. 1993. - Sayı 10. - S. 62-67.; Molchanov, N.I.İnovasyon süreci: Organizasyon ve pazarlama. - St.Petersburg: St.Petersburg Devlet Üniversitesi, 1995. - S. 144.; Zavlin, P.N. Pazar koşullarında yenilikçi faaliyet / P.N. Zavlin, A.A. Ipatov, A.Ş. Kulagin. - St.Petersburg: Nauka, 1994. - S. 192.

Kuteinikov, A.A. Yenilikçi olma sanatı: ("Risk ticareti" konusunda dünya deneyimi). – M.: Bilgi. - 1990. - S.64 .; Kudrov, V.M. Bilimsel ve teknik ilerleme: dünya deneyimi üzerine notlar // Toplum ve ekonomi. - 1993. - Sayı 7–8. – S.21–26.; Piyasa ekonomisi: Sözlük / Ed. ed. G.Ya. Kiperman. - M.: Respublika, 1993. - S. 524.; Moiseeva, N.K. Modern işletme: rekabet gücü, pazarlama, yenileme / N.K. Moiseeva, Yu.P. Aniskin. - M.: Vneshtorgizdat, 1993. - S. 221.

Krayukhin, G.A. Bölgedeki yenilik süreçlerinin düzenlenmesi / G.A. Krayukhin, L.G. Golovach, L.F. Shaybakova / Pod. ed. Dan. prof. G.A. Krayukhin. SPbGIEA. - SPb., 1997. - S. 239.

Rosstat İstatistik Araştırma Enstitüsü müdürüne göre, prof. VM Simchery: "Yenilikçi faaliyetlerde, 25-40 kişilik araştırma grupları en büyük başarıyı elde eder." // “Rusya'da yeterince para var, Rusya'da etkili çözüm sıkıntısı var / Rusya'nın ekonomik canlanması. - 2008. - 3 numara.

Öncesi

Sayfa 1

Teknolojik yenilik, ekonomik büyümenin sürdürülmesinde, ulusun bilim ve teknoloji alanındaki araştırma ve geliştirme faaliyetlerinin daha yüksek üretkenliğe ve ekonomik büyümenin diğer göstergelerine dönüştürülmesinde, yaşam kalitesinin iyileştirilmesinde, yeni istihdam yaratılmasında ve diğerlerine olanak sağlanmasında artan bir rol oynamaktadır. ekonomik sorunlar her ülke karşı karşıya

Teknolojik yenilikler, ürünün üretkenliğini artırmaya (uzun vadede, aynı kalitede ürünün üretimi için aynı veya biraz daha yüksek maliyetlerle hacminde keskin bir artış sağlamaya) veya keskin düşüş toptan ve perakende fiyatları düşürmeye ve rakipleri devirmeye izin veren üretim maliyeti, karmaşık gerektirir Pazarlama araştırması yenilikçi bir proje tarafından sunulan bir ürün veya hizmetin pazar kapasitesi rezervlerini değerlendirmede.

Teknolojik yenilikler, kural olarak, ürünlerin imalatındaki maliyetleri düşürmeye veya bunları güncellemeye odaklanır; üretim ve yönetimin araçları, teknolojisi ve organizasyonu değişebilir. Ürün yenilikleri esas olarak tüketiciye, teknolojik yenilikler ise üreticiye odaklanır.

SGI'nin teknolojik yenilikleri, eğitim teknolojilerinin geliştirilmesi ve eğitim sürecinin bilgilendirilmesi alanına aittir.

Modern teknolojik yenilikler giderek daha fazla ilerlemeye dayalıdır. bilimsel bilgi. Yani, önemli ölçüde belirsizliğe rağmen, genellikle bilimsel meslekten kaynaklanan bir dizi olası başarılı çözüm vardır.

Elektrik üretimi ve iletimi alanlarındaki birçok teknolojik yenilik, verilen örneklerle karşılaştırıldığında yüksek sermaye yoğunluğu ve önemli ölçüde daha uzun geri ödeme süreleri ile karakterize edilir. Aynı zamanda, geleneksel önceden belirlenmiş amortisman mekanizmasına ve katı koşullarıyla harici nakit yatırım kaynaklarına pasif bir şekilde güvenmek, kamu hizmeti şirketinin teknik stratejisinin kapsamını daraltan ciddi sınırlamalar yaratacaktır. Bu nedenle, bir şirketin uygun şekilde organize edilmiş bir yatırım faaliyeti esnek ve çeşitli olmalıdır. Özellikle modern koşullardaki önemli yönleri, aktif bir amortisman politikası ve ekipman kiralamanın geliştirilmesidir.

Teknolojik yenilik süreci, birçok yerde aynı anda birçok şeyin yapılması gerektiğinden, bir tür paralel iş organizasyonu gerektirir. Resmi olarak, teknolojik yenilik, adımın adımı takip ettiği kesin olarak tanımlanmış aşamalara sahip değildir. Çoğu insan için, Ar-Ge'nin pazara ilerlemesi kaotik, karmaşık, sarsıcı ve düzensiz bir süreç gibi görünüyor. Ancak bu kaos içinde birleştirici bir paralel yapı olmalıdır. çeşitli aktiviteler teknolojinin pazara sürekli tanıtımı için birçok kuruluşta aynı anda yapılması gereken.

Teknolojik yeniliklerin pazarlanması bu nedenle teknoloji ve pazarlamanın bir kombinasyonunu içerir. Ürün geliştirme sürecinde, ürün yaratıcıları, pazarlamanın ana sorusunu yanıtlamaları gerektiğini sürekli olarak akıllarında tutmalıdır: Ürünlerimiz tüketicilere hangi potansiyel faydaları sağlayabilir? yeni ürün Mevcut ürünlerle karşılaştırıldığında. Ek olarak, difüzyon eğrisinin çizmeye izin verdiği sonuçları hatırlamaları gerekir.

Teknolojik yenilikler, hem bu yenilikleri geliştiren bilim insanlarının hem de karar vericilerin saygı duyduğu kişiler tarafından araştırılmalıdır. Güven kazanmamış yeni bir çalışan, teknolojik yeniliklerin piyasaya girmesi yolunda bir fren görevi görebilir.

Geleneksel teknolojik yenilik modeli, araştırma ile başlayan ve yenilik doruğa ulaşana kadar sonraki gelişmelerle pekiştirilen bir süreç olarak görülmektedir. Bu model, sürekli doğrusallığı varsayar ve bu doğru değildir, ancak bu model genellikle hükümetin bilim ve teknoloji politikasının geliştirilmesinde sadece kolaylık sağlamak için kullanılır.

Teknolojik yeniliği aktif olarak teşvik eder. Yeni teknolojiler, rekabet süreçlerinin etkinleştirilmesi sayesinde küresel entegrasyon süreçlerinin arkasındaki itici güçtür.

Teknolojik yenilik ile ekonomik refah, kaynakların geliştirilmesi, pazarlar ve iş yaratma arasındaki bağlantı, ekonomiye yatırım enjekte etmekten daha fazlasını içerir. Verimlilik ve üretkenlik şeklinde elde edilen gelişmiş ekonomik performansa ek olarak, diğer iki gösterge de önemlidir. Birincisi esnekliktir. İnovasyona yatırım yapmazsak, rekabet zorluklarını karşılamak için yeterli değişkenliğe sahip olacak mıyız? Uygun yatırımları yapmazsak, firmalarımız ve birliklerimiz için ciddi sonuçlara yol açmadan beklenmedik veya öngörülemeyen rekabete uyum sağlayabilecek miyiz? Gerekli değişkenlik ve uyarlanabilirlik - bunlar, teknolojik yeniliğin topluma sağladığı fırsatlardır.

Böylece, eko-verimliliğe odaklanan teknolojik yenilikler, atıkları azaltabilir ve üretime zarar verebilir, daha çevre dostu hale getirebilir, ancak sorunu çözmez. olumsuz etki ekonomi açık çevre kardinal olarak.

Teknolojik yenilik üzerine bazı öncü araştırmalar konuyu çeşitli başlangıç ​​noktalarından ele almaktadır. Örneğin, SAPPHO projesi seçilen yeniliklerin, başarıların veya başarısızlıkların başarısını belirleyen faktörleri belirlemeyi amaçladı; Hindsight projesi, temel araştırmanın silah sistemleri yeniliğine önceki katkılarına baktı; Myers ve Marquis (1969), endüstrideki yeniliklerin başarısını teknolojik seviyelerine ve karmaşıklıklarına göre incelediler.

Teknolojik yenilik ajansları, alıcılara satış yapan firmalara erişim sağlar. yeni teknoloji, ve alıcıların teknoloji satıcılarıyla bağlantı kurmasına yardımcı olun. Potansiyel bir kullanıcının edindiği teknolojiyi zaman içinde sürdürmek ve yükseltmek için bir teknoloji satıcısına erişimi yoksa, ya benimsemeye direnecek ya da kısa bir kullanım süresinden sonra teknolojiyi terk edecektir.

Tamamlayıcı teknolojik yenilikler- mevcut üretim teknolojilerinde uygun değişiklikleri gerektiren bir ürün yeniliği ile bağlantılı olarak gerçekleştirilen teknolojik yenilikler ...

Bilimsel ve teknik yenilikler- üretim alanında gerçekleştirilen (teknolojik) yenilikler (endüstriyel amaçlı yeni malzemeler ve diğer ürünler, bunların üretim yöntemleri). Bilimsel ve teknik (teknolojik) yeniliklerin iki ana türü vardır: ... ... Açıklayıcı sözlük "Yenilikçi faaliyet". İnovasyon yönetimi ve ilgili alanların terimleri

yenilik- 1. Yeni, yeni icat edilmiş, yaygın olarak kullanılan bir şey Gündelik Yaşam. 2. Sanayi ve tarımda işgücü verimliliğini önemli ölçüde artıran ve bilimsel ve teknik gelişmelere katkıda bulunan teknolojik yenilikler ... coğrafya sözlüğü

Süreç yeniliği- (teknolojik) yeni teknolojilerin kullanımı ve yeni teknik araçlar yeni veya önemli ölçüde geliştirilmiş ürünleri piyasaya sürmenin yanı sıra geleneksel ürünleri piyasaya sürmek ve mevcut hizmetleri sağlamak. Gerçek yapı... Açıklayıcı sözlük "Yenilikçi faaliyet". İnovasyon yönetimi ve ilgili alanların terimleri

Organizasyonel ve yönetsel yenilikler- yönetim alt sisteminin organizasyonunun optimizasyonu, üretim yönetimi sistemleri ve yöntemleri, teknolojik, finansal, ekonomik, sosyal personel, lojistik ve ... ... ile ilgili organizasyon yönetim sistemindeki yenilikler ... ... Açıklayıcı sözlük "Yenilikçi faaliyet". İnovasyon yönetimi ve ilgili alanların terimleri

YENİLİKLER- (lat. innovo'dan güncellemeye) üretim ve hizmet alanındaki yenilikler (buluşlar, yeni teknolojiler, emeği organize etme yöntemleri vb.), üretim verimliliğini artırmak ve karı artırmak için tanıtıldı. Yenilikçi güncelleme…… Büyük güncel siyasi ansiklopedi

Teknolojik temel yenilik- büyük teknolojik sistemlerin temelini oluşturan bir tür yenilik ... Açıklayıcı sözlük "Yenilikçi faaliyet". İnovasyon yönetimi ve ilgili alanların terimleri

Uygulamayla ilişkili nakit olarak ifade edilen gerçek maliyetler Çeşitli türler organizasyon ölçeğinde gerçekleştirilen yenilikçi faaliyetler. Teknolojik yenilik maliyetleri, genel (mevcut ve sermaye) maliyetleri, ... ... resmi terminoloji

Forum "Açık Yenilikler"- Moskova Uluslararası Yenilikçi Geliştirme Forumu Açık Yenilikler Moskova Uluslararası Yenilikçi Geliştirme Forumu Açık Yenilikler Temel bilgiler Yıllar ... Wikipedia

7. İçinde endüstriyel üretimlerürün yenilikleri, teknolojik olarak yeni ve teknolojik olarak önemli ölçüde iyileştirilmiş ürünlerin geliştirilmesini ve üretime sokulmasını içerir. Teknolojik olarak yeni bir ürün, ... ... resmi terminoloji