Piano aziendale di un istituto scolastico. Tipi di istituzioni educative. Mercato dei servizi educativi

* I calcoli utilizzano dati medi per la Russia

1. Sintesi del progetto

Obiettivo del progetto- apertura di un non statale Istituto d'Istruzione(NOU), che fornisce servizi per l'istruzione primaria generale e secondaria generale in una città con una popolazione di oltre 1 milione di persone. Secondo la legislazione russa, le attività delle NOU sono classificate come organizzazioni senza scopo di lucro, pertanto l'obiettivo è estrarre profitti per espandere le attività e perseguire la missione di sviluppare l'istruzione nella regione.

Il progetto prevede la realizzazione di un servizio a pagamento scuola privata(mezza pensione), che è un formato complesso, incluso scuola elementare(classi 1-4), Scuola superiore(classi 5-9), nonché corsi di lingua inglese, corsi di preparazione all'Esame di Stato Unificato e all'OGE, sez. I vantaggi del progetto includono la presenza di un proprio edificio e, di conseguenza, l'assenza di affitto nella voce di spesa, che per gli stabilimenti concorrenti può arrivare fino alla metà dell'intero budget. I potenziali clienti della scuola sono i figli di genitori con un alto livello di reddito che vogliono garantire ai propri figli un futuro dignitoso, così come i bambini che per qualche motivo sono a disagio per una scuola ordinaria (problemi di logopedia, ritardo dello sviluppo, ecc. ).

Richiesta Il progetto si spiega con la necessità di migliorare la qualità dei servizi educativi nel paese. Data la perdita di fiducia nelle istituzioni educative pubbliche, la preferenza dei genitori è sempre più orientata verso le scuole private con un approccio individuale allo studente e un'enfasi sull'apprendimento delle lingue straniere, principalmente l'inglese.

I principali servizi educativi della NOU includono:

1. Istruzione generale primaria

2. Istruzione generale secondaria

3. Corsi di preparazione all'esame e all'esame

4. Corsi di lingua inglese

5. Lezioni di danza, coreografia, voce

Il costo del progetto sarà di 14.530.000 rubli, di cui 10.530.000 saranno investimenti iniziali per l'apertura e 4.000.000 di rubli. - capitale circolante. Il progetto richiederà il coinvolgimento denaro preso in prestito per un importo di 2.000.000 di rubli. Il prestito è concesso per un periodo di 24 mesi. Il tasso di interesse sul prestito è del 22%. Pagamento differito dei pagamenti - 3 mesi. L'importo dei fondi propri sarà di 12.530.000 rubli. o l'86% dell'importo richiesto.

*dati per 3 anni di funzionamento

Il progetto dovrebbe essere implementato entro 9 mesi. Il lancio della NOU è previsto per settembre 2016.

2. Descrizione del settore e dell'azienda

concetto libero educazione pubblica perde sempre più la fiducia dei genitori. Servizi educativi di scarsa qualità, un basso grado di immersione nella materia dovuto alla necessità di rallentare costantemente il processo educativo per tirare su gli studenti in ritardo, l'incompetenza delle scuole nella preparazione dell'esame di stato unico (USE) e l'ulteriore formazione in prestigiose istituzioni educative: questi sono solo alcuni dei fattori nella scelta di un'istruzione privata. Spesso i genitori preferiscono anche una scuola non statale a causa delle caratteristiche del figlio, ad esempio problemi di logopedia, disabilità fisiche e ritardi nello sviluppo. Il numero di scuole private in Russia non supera l'1%. Si trovano principalmente a Mosca e nella regione di Mosca, a San Pietroburgo, nonché in città con oltre un milione di persone. Il livello di concorrenza in questo mercato è minimo.

L'azienda è un privato scuola di educazione generale(mezza pensione), che fornisce servizi per l'istruzione generale primaria, l'istruzione generale secondaria e conduce anche lezioni extra preparazione per la scuola, svolgimento di corsi di inglese, preparazione per l'esame di stato unificato (USE) e l'esame di stato principale (OGE). Le lezioni si tengono in piccoli gruppi di massimo 8-10 persone. Il numero massimo di studenti nella scuola (esclusa l'istruzione aggiuntiva) è di 150 persone. Il processo educativo si basa su un approccio individuale per ogni studente, uno studio approfondito di tutte le materie. La pensione completa con istruzione aggiuntiva include la formazione dalle 8.00 alle 18.30.

Le lezioni sono condotte da insegnanti qualificati esclusivamente con istruzione superiore, compresi insegnanti di prima e seconda categoria. Il numero del personale docente è di 15 persone. Di questi, 10 dipendenti a tempo pieno, 10 dipendenti a tempo parziale. Numero totale dipendenti dell'ente - 26. La scuola è aperta dal lunedì al venerdì dalle 8 alle 18.30 da settembre a giugno. Il sabato e la domenica si tengono ulteriori lezioni individuali e di gruppo.

L'area dei locali della scuola è di 1500 mq. metri. L'edificio si sviluppa su due piani fuori terra, uno interrato. Il numero di aule - 9. La scuola è dotata di un'aula di informatica, un'aula di musica, una palestra, una sala da pranzo. Le funzioni per garantire la sicurezza dei bambini sono fornite da una guardia di sicurezza.

La forma organizzativa e legale della scuola è un'istituzione educativa non statale (NOE). Poiché la NOU è un'organizzazione senza scopo di lucro, i profitti vengono distribuiti per espandere le attività, migliorare la qualità dei servizi forniti: l'acquisto di nuove attrezzature, l'apertura di nuove classi, il coinvolgimento di insegnanti di istituti di istruzione superiore per aprire nuove discipline. Il sistema di tassazione è semplificato (USN).

3. Descrizione dei servizi

La scuola privata organizza l'istruzione dalla prima alla nona classe. Le materie del profilo dell'istituto sono la fisica e la matematica, che sono studiate nel modo più approfondito. Un posto speciale è riservato allo studio dell'inglese, che è la risposta a una delle esigenze più comuni dei genitori. L'educazione dei bambini dai 7 ai 15 anni viene svolta in piccoli gruppi da 3 a 8 persone con lo stesso livello di conoscenza. I corsi sono condotti secondo i metodi delle università statunitensi. Lo studio è condotto su diversi aspetti principali, tra cui discorso colloquiale, scrittura, grammatica, lettura. La formazione è finalizzata alla rimozione della cosiddetta barriera della lingua parlata, alla capacità di esprimere in modo chiaro e comprensibile i propri pensieri e pensare in inglese. A differenza del risultato dello studio a scuola, quando un laureato parla solo “inglese con dizionario”, lo studio in una scuola privata persegue il raggiungimento di un risultato specifico, ad esempio, ulteriore istruzione all'estero, trasferimento all'estero per residenza permanente. Gli alunni sono dati Consiglio pratico preparazione agli esami TOEFL, GRE, SAT, GMAT.

Inoltre, la scuola offre corsi di preparazione all'Esame di Stato Unificato e all'OGE nelle materie: scienze sociali, fisica, matematica, russo, chimica, inglese. Poiché il lavoro della scuola è finalizzato allo sviluppo globale del bambino e alla divulgazione del potenziale creativo, viene prestata un'attenzione attiva alle classi aggiuntive (pianoforte, canto, danza). A differenza delle classi scolastiche, gli esercizi di salute vengono eseguiti con gli studenti. Il costo della formazione comprende tre pasti al giorno (colazione, pranzo, cena). Oltre a tutto quanto sopra, l'istituto sta lavorando con i bambini in età prescolare per prepararsi al processo educativo. Lista completa servizi con prezzi è presentato in Tabella. 1.

Il segmento di prezzo della scuola è medio a alta qualità, che conferma le qualifiche del personale docente.

Tabella 1. Elenco dei servizi

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Le attività di una scuola privata sono regolate dalla legge sull'istruzione, nonché da quanto segue documenti normativi: Decreto del governo della Federazione Russa "Sull'approvazione delle regole per la fornitura di servizi educativi retribuiti"; Decreto del governo della Federazione Russa "Sull'approvazione del regolamento modello su un istituto di istruzione generale"; Ordinanza sulla procedura di attestazione del personale docente; SanPiN 2.4.2.2821-10; Regolamento tecnico sui requisiti di sicurezza antincendio; Legge federale n. 7 "Sulle organizzazioni senza scopo di lucro" .

La forma organizzativa e legale della scuola è un'istituzione educativa non statale (NOE). Secondo la legislazione russa, le attività educative sono soggette a licenza obbligatoria, che viene svolta agenzia governativa dipartimento dell'educazione della materia della Federazione Russa. Il costo del dovere statale dal 2015 è di 7,5 mila rubli. Il termine per l'esame di una domanda di licenza è di 2 mesi. Codici per Classificatore OKVED – 80.10.1, 80.10.2, 80.10.3., 80.21.1.

Dopo la prima laurea degli studenti, ma non prima di 3 anni dall'ottenimento della licenza, l'istituto ha il diritto di richiedere al Ministero della Pubblica Istruzione l'ottenimento della certificazione statale per il successivo accreditamento e il rilascio di documenti statali agli studenti. Prima dell'accreditamento, i laureati di un'istituzione hanno l'opportunità di sostenere esternamente gli esami presso un'altra istituzione educativa che ha superato l'accreditamento. Oltre alla licenza per svolgere attività educative, è necessaria una licenza medica per aprire uno studio medico presso una scuola.

4. Vendite e Marketing

Il mercato dell'istruzione privata in Russia è apparso dall'inizio degli anni '90. Secondo ricerche di mercato, il numero di scuole private rimane approssimativamente lo stesso. Quindi se nel 1998 c'erano 520 scuole, nel 2010 il loro numero era di circa 550. Ciò è dovuto al fatto che le nuove scuole stanno sostituendo le scuole chiuse. La quota di istituzioni educative non statali in Russia è stimata all'1%. Tra i fattori che rallentano lo sviluppo dell'istruzione privata in Russia ci sono l'alto livello dei costi degli affitti scolastici, il basso livello di sostegno statale per le imprese socialmente responsabili e l'abolizione degli incentivi fiscali.

Oggi la città in questione conta circa 35 istituzioni educative private. Tra questi ci sono sia asili nido che scuole private, nonché istituzioni che combinano diversi tipi di attività. Considerando in generale basso livello concorrenza, ogni istituzione cerca di occupare una certa nicchia. Nella scelta del capitolato d'oneri per questo progetto, due fattori sono stati decisivi: la domanda dei genitori e le tendenze del mercato del lavoro domestico. Secondo il primo fattore, l'accento è stato posto sullo studio approfondito della lingua inglese e sulla preparazione mirata degli studenti superamento dell'esame in questa materia, nonché per il superamento di esami esteri. Secondo il secondo fattore, si è deciso di concentrarsi sullo studio approfondito della fisica e della matematica a causa della percepita mancanza di specialisti qualificati in specialità tecniche nel paese.

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Pertanto, il programma di studio è formato da gruppi di tre tipi: gruppi dalla direzione fisica e matematica, gruppi di approfondimento della lingua inglese, gruppi di istruzione aggiuntiva. È la specializzazione della scuola, nonché la qualità dei servizi forniti, il modo principale per attirare i clienti. Prima di iscriversi ai corsi, il bambino ei genitori si sottopongono a un questionario per comprendere meglio il livello di conoscenza del primo e tenere conto dei desideri dei secondi.

All'inizio dell'attività, per attrarre i primi clienti, è prevista una campagna pubblicitaria sui media (televisivi e carta stampata) e un'intervista al direttore di una scuola privata sull'apertura di un nuovo istituto. Secondo i sondaggi di opinione, i genitori scelgono una scuola in base ai seguenti criteri: la reputazione della scuola (57%), le qualifiche degli insegnanti (55%), la vicinanza a casa (43%), il feedback degli amici (35%), risorse materiali (11%). Dato che all'inizio della sua attività non è appropriato che un'istituzione parli della sua reputazione, si prevede di concentrarsi sui materiali introduttivi dei media sui piani di sviluppo e sulla missione della nuova istituzione, il dolore principale punti della moderna istruzione pubblica che saranno superati nel corso dell'attività e metodi di insegnamento.

Su Internet, una scuola privata sarà rappresentata da un sito web ufficiale dove i genitori possono trovare informazioni complete sulla scuola, gli insegnanti, la missione della scuola, i suoi curricula, porre loro domande tramite un modulo elettronico. Inoltre, le informazioni sui prezzi per i servizi educativi saranno pubblicate sulla risorsa scolastica di pubblico dominio. Il costo della campagna promozionale di apertura, tenendo conto della creazione del sito, sarà di 70 mila rubli.

5. Piano di produzione

Geograficamente la scuola privata si trova in un'ampia zona residenziale della città, a portata di mano trasporto pubblico. Una fermata dell'autobus si trova a 300 metri di distanza. Sessione di allenamento in modalità mezza pensione si tengono dal lunedì al venerdì dalle 8.30 alle 18.30 da settembre a giugno, il sabato e la domenica ci sono lezioni e corsi aggiuntivi dalle 9.00 alle 21.00. In estate c'è un'espansione delle iscrizioni a gruppi di istruzione aggiuntiva (corsi intensivi).

Ci vorranno 10,5 milioni di rubli per riparare e attrezzare l'edificio, nonché per attrezzare il territorio adiacente. L'area dell'edificio è di 1500 mq. metri. La superficie delle aule è di 400 mq. metri, il numero di aule - 10, che rientra negli standard accettati per il numero di metri quadrati. metri per 1 studente (da 2,5-3,5 metri quadrati per studente). I costi per attrezzare la scuola sono riportati in Tabella. 2. Oltre a queste spese, è previsto l'acquisto di attrezzature per l'area cortilizia e l'installazione di un allarme antincendio.

Tabella 2 Costi delle attrezzature

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Le funzioni di gestione sono assegnate al direttore (il fondatore del progetto) e al deputato al lavoro educativo e metodologico. Il corpo docente a tempo pieno è rappresentato da 10 docenti (vedi Tabella 3). Altri 5 insegnanti della scuola (un insegnante di lingua e letteratura russa, un insegnante di storia e studi sociali, un insegnante coreografo, un insegnante di fisica e un insegnante di matematica), nonché un logopedista e uno psicologo lavorano part-time. Inoltre, la scuola per soddisfare le esigenze degli studenti ha nello stato infermiera, cuochi e dipendenti della mensa scolastica, responsabile delle forniture, addetto alle pulizie, guardia giurata.

Tabella 3 personale e libro paga

I costi del periodo corrente includono salari insegnanti e altro personale, acquisto di generi alimentari per la mensa scolastica, manutenzione dell'edificio e pagamento utilità.

6. Piano organizzativo

La data prevista per il lancio del progetto è di 9 mesi. L'inizio delle attività è previsto per l'inizio dell'anno accademico - settembre 2016.

La direzione di un istituto scolastico è affidata al direttore della scuola, che ha il diritto, per quanto di sua competenza, di impartire un ordine vincolante a qualsiasi dipendente o studente. Il direttore svolge la gestione generale di tutte le attività della scuola in conformità con lo Statuto dell'istituto e le leggi della Federazione Russa. È responsabile della pianificazione strategica, dello sviluppo scolastico, della definizione di obiettivi e traguardi. Il direttore approva e attua i programmi educativi, i curricula, i corsi, le discipline, i programmi di formazione del calendario annuale, seleziona il personale e determina doveri ufficiali dipendenti.

Il vicedirettore per l'insegnamento e il lavoro educativo riporta direttamente al preside della scuola. I suoi compiti comprendono l'organizzazione e la pianificazione a lungo termine delle attività della scuola, il processo educativo e lavoro metodico, coordinamento del lavoro degli insegnanti nell'attuazione dei programmi di studio, sviluppo della documentazione educativa, metodologica e di altro tipo necessaria per le attività della scuola, preparazione della documentazione di rendicontazione, lavoro educativo con i genitori, controllo e analisi del processo educativo, ecc.

Le funzioni per l'erogazione dei servizi educativi sono svolte dagli insegnanti. I requisiti per il personale docente della scuola non sono solo la presenza di un diploma statale di istruzione superiore e il giusto livello di qualifiche, ma anche la presenza delle qualità necessarie per il lavoro, che non sempre sono presentate in istituzioni pubbliche: capacità comunicative, capacità di trovare un approccio con ogni bambino e genitore, alto livello di responsabilità personale, iniziativa.

7. Piano finanziario

I costi del periodo preparatorio comprendono: riparazione e riqualificazione dei locali - 4.837.000 rubli; attrezzare il territorio del cortile della scuola - 1.500.000 rubli, attrezzare la scuola - 4.063.000 rubli, creare un sito web ufficiale - 30.000, ottenere permessi - 60.000 rubli, una campagna pubblicitaria per l'apertura - 40.000 rubli.

I costi del periodo principale comprendono: stipendi per i dipendenti scolastici (compresi i contributi sociali), manutenzione scolastica e bollette, acquisto di cibo per la mensa scolastica - al ritmo di 210 rubli. per 1 studente al giorno, telefonia e internet. L'appendice 1 elenca i principali indicatori finanziari per entrate flusso di cassa e utile netto su un periodo di cinque anni. I calcoli si basano sul carico nel primo anno accademico del 50%, il secondo anno - 85%, il terzo e gli anni successivi - 90%.

8. Valutazione dell'efficacia del progetto

L'apertura di una scuola privata richiederà alto livello costi di avviamento, dovuti alla grande quantità di lavori di riparazione e alla necessità di acquistare un ampio elenco di attrezzature, inclusi almeno 32 articoli. Il periodo di ammortamento del progetto sarà di 32 mesi dalla data di apertura. Il periodo di ammortamento scontato è di 38 mesi. Gli indicatori di performance del progetto calcolati su un quinquennio sono riportati in Tabella. 4.

Tabella 4. Indicatori di performance del progetto

9. Rischi e garanzie

A differenza della maggior parte dei progetti simili, il progetto di questa scuola privata non appartiene alla categoria impresa educativa con un gruppo ad alto rischio. Uno dei suoi principali vantaggi è la presenza di locali nella proprietà e l'assenza di affitto. L'assenza di questa voce di spesa consente di prestare maggiore attenzione al sostegno materiale della scuola, di investire per migliorare il processo educativo, attrarre nuovo personale e acquistare attrezzature moderne. Tuttavia, l'attività economica della scuola richiede che la direzione sia in grado di distribuire con competenza i fondi a sua disposizione, anticipare nuove possibili spese, rispondere in modo flessibile alla situazione del mercato e ai cambiamenti della legislazione.

Man mano che cresce il riconoscimento della scuola e si ottengono certi risultati tangibili, è possibile aumentare i prezzi medi dei servizi fino al 20-30% senza cambiamenti negativi tangibili nell'elasticità della domanda. I principali rischi sono riportati nella tabella. 5.

Tabella 5. Valutazione dei rischi del progetto e misure per prevenirne l'insorgenza o le conseguenze

In precedenza abbiamo già scritto su come organizzare un asilo nido privato a casa, che non richiede grandi investimenti. È passato parecchio tempo dalla stesura dell'articolo, e solo ora ho...

Quasi tutti i profitti di una scuola privata vanno al suo sviluppo, e anche realizzare un profitto è contrario allo statuto di un'organizzazione senza scopo di lucro, quindi è meglio registrare due società, una delle quali sarà commerciale ...

La sfera dell'istruzione che esiste oggi nel nostro paese è soggetta a continue riforme, ammodernamenti e miglioramenti. Inoltre, tali cambiamenti possono essere osservati ogni anno. Questo stato di cose è diventato terreno fertile per lo sviluppo di istituzioni educative private di vario tipo. Queste istituzioni non governative hanno già saldamente occupato la propria nicchia nel mercato dei servizi educativi e laureano con successo non solo candidati che entrano facilmente in qualsiasi università, ma anche specialisti in varie professioni.

Di norma, il livello di formazione in tali organizzazioni non è inferiore a quello che dà sfera pubblica. E non c'è niente di strano in questo. Dopotutto, le istituzioni educative private sono guidate dagli stessi regolamenti e regolamenti.

Dopo aver superato la procedura di attestazione, hanno il diritto di rilasciare documenti ai propri laureati al completamento della formazione secondo gli standard statali. Inoltre, se accreditate, le istituzioni private hanno diritto a ricevere assistenza finanziaria dai comuni e dallo Stato in via generale.

Inoltre, i corsi di vari orientamenti sono molto apprezzati dai cittadini. Ciò è particolarmente vero per una direzione come la gestione e altri tipi di gestione e attività economica. I corsi di informatica hanno successo, così come quelli che ti permettono di migliorare le tue abilità nel campo della pedagogia, Tecnologie informatiche eccetera. Ci sono anche direzioni abbastanza insolite. Quindi, i corsi che preparano le future mamme al parto sono invariabilmente popolari. Ad alcuni di loro viene persino insegnato a guidare una sedia a rotelle. Ci sono anche scuole a tutti gli effetti per futuri genitori.

Mercato dei servizi educativi

Attualmente in Russia ci sono i seguenti tipi di istituzioni educative:

scuola materna;
- istruzione primaria generale, nonché istruzione generale di base e secondaria;
- profilo professionale primario, secondario e superiore, nonché formazione specialistica post laurea;
- istituzioni impegnate nell'istruzione aggiuntiva per adulti;
- correzionale (speciale), progettato per lavorare con alunni con disabilità;
- per gli orfani, così come quelli lasciati senza cure parentali o rappresentanti legali;
- specializzato in istruzione aggiuntiva bambini;
- altre istituzioni in cui si svolge il processo educativo.

Tutti i tipi di istituzioni educative operano nel mercato dei servizi educativi, la cui formazione è iniziata negli anni '90 del secolo scorso. Il suo sviluppo è stato il passaggio del paese alle rotaie economia di mercato. Fu allora che il mercato dei servizi educativi cominciò a dividersi in due segmenti: statale e non statale. E ora possiamo parlare della diversità delle istituzioni che lavorano in questo settore.

Secondo gli esperti, il mercato dei servizi educativi è diviso in tre segmenti. Il primo è "bianco". In questo segmento sono filiali a pagamento università statali, università e scuole non pagate dallo stato, nonché una varietà di corsi.

Il secondo, cosiddetto segmento grigio, comprende i servizi forniti da istituzioni educative statali e non statali, nonché privati ​​che svolgono la propria attività senza compilare correttamente tutti i documenti. Ciò porta al fatto che i dati statistici e le dichiarazioni fiscali di tali istituzioni sono distorti e che i "contributi volontari" vengono ricevuti in natura o in contanti e non si riflettono nei documenti finanziari.

Il terzo, segmento "nero", comprende le istituzioni educative che operano senza ottenere le necessarie licenze, nonché quelle che estendono le loro attività ben oltre i confini di tale permesso. Sono caratterizzati da un sistema di requisizioni e tangenti per l'ammissione o il superamento degli esami.

Istituzioni educative non statali

Ad oggi, la legislazione nazionale non contiene una definizione specifica di LEU. Un istituto di istruzione non statale è un'organizzazione creata da privati ​​o vari tipi strutture senza scopo di lucro o commerciali.

Il compito principale della NOU è fornire servizi nel campo dell'educazione o dell'educazione dei figli. L'istituzione di tale forma organizzativa e legale è stabilita dal codice civile della Russia. Le attività della NOU sono regolate dalla legge federale n. 237 "Sull'istruzione", nonché da regolamenti specializzati.

La NOU può essere presieduta dal fondatore stesso o da un consiglio di amministrazione da lui costituito, i cui poteri sono determinati dal proprietario. Il potenziale di una tale istituzione è quasi illimitato. Può insegnare tutto ciò che può aiutare a trovare un impiego o un lavoro, così come nel campo del raggiungimento di determinati obiettivi, permettendoti di ricevere un reddito dignitoso. I servizi di un istituto scolastico possono essere forniti anche tramite Internet. Tale apprendimento a distanza consente di ricevere incarichi e contatti con gli insegnanti.

Certo, le professioni più redditizie e più richieste al momento sono quelle nel campo della finanza e del diritto, della psicologia e del management. Ecco perché la maggior parte delle università commerciali forma specialisti in queste discipline. Particolare attenzione è rivolta a lingua inglese. Dopotutto, non sarà superfluo nella maggior parte delle aree di attività.

Direzione dell'attività

L'organizzazione delle attività didattiche può essere scelta nei seguenti ambiti:

Insegnamento di discipline speciali, che funge da integrazione al programma principale previsto dai curricula;
- tutoraggio;
- corsi in cui viene erogata formazione lingue straniere, preparazione dei candidati, formazione avanzata, ecc.;
- riqualificazione del personale e miglioramento delle sue qualifiche;
- insegnare ai bambini con disabilità dello sviluppo o bisogni speciali;
- preparare i bambini in età prescolare allo studio nella comunità scolastica.

Attenzione! Il piano aziendale gratuito fornito per il download di seguito è un esempio. Il business plan che meglio si adatta alle condizioni della tua attività deve essere creato con l'aiuto di specialisti.

Piano industriale per i servizi educativi

Riprendi con un budget

Un progetto per la creazione dell'Alto Istituto d'Istruzione abbreviato in università.

Il progetto richiede investimenti finanziari per un importo di 35300000 rubli e persegue i seguenti compiti:

• Completa soddisfazione dei servizi educativi del mercato consumer;
• Creazione di un'impresa altamente redditizia che porta un reddito stabile;
• Ricevere un profitto.

Come è stato scritto in precedenza, per realizzare un progetto del genere è necessario un finanziamento di 35.300.000 rubli. Per ottenere l'importo richiesto, puoi attrarre investitori o prendere un prestito commerciale da una banca al 14% annuo.

Il profitto che riceveranno gli investitori o la banca è di 2.269.289,24 rubli. Il profitto totale per il tempo ciclo vitale impresa, che, tra l'altro, è progettata per due anni, ammonterà a 118748222,76 rubli.

Periodo di ammortamento stimato dell'impresa: 9 mesi.

Il prestito deve iniziare a essere rimborsato dal primo mese dall'avvio dell'impresa.

Passaggi necessari per aprire la tua università:

1. Affitto o acquisto di fabbricato, locali e vari annessi
2. Ottenere una licenza statale, passare la certificazione
3. Esecuzione di tutta una serie di lavori di riparazione e costruzione
4. Acquisto e installazione di tutte le attrezzature necessarie
5. Superamento di varie ispezioni statali: SES, ispezione antincendio, stazione sanitaria ed epidemiologica e altre autorità autorizzative.
6. Ricerca e reclutamento dell'intero corpo docente nella misura di almeno 2 docenti per materia.
7. Assunzione di altro personale (sicurezza, addetti alle pulizie, segretarie, contabili, portieri, ecc.)
8. Condurre un'ampia campagna pubblicitaria

Tipi di allenamento

Di solito, l'istruzione universitaria è suddivisa in diversi tipi:

• Istruzione a tempo pieno. Tutte le lezioni si tengono in presenza, di norma, in orario diurno, tutti i giorni dal lunedì al venerdì;
• Studi extramurali. Gli studenti per corrispondenza hanno un orario separato e si presentano all'università, spesso, solo durante la sessione, facendo il resto del tempo da soli;
• Forma di istruzione serale (part-time);
• Forma di istruzione a distanza. Gli insegnanti danno compiti agli studenti in formato elettronico, li esegue e restituisce le risposte. Tutta la lettura è fatta dallo studente stesso.

Tabella numero 1. Potenziale dei consumatori di servizi educativi in ​​​​Russia

Attrezzatura richiesta nelle università:
1. Scrivanie, tavoli
2. Sedie
3. Schede, proiettori, schede multimediali
4. Cancelleria
5. Oggetti d'arredo: vasi di fiori, tende, busti, ritratti di scienziati e personaggi di spicco
6. Apparecchiature audio-video, microfoni
7. Mobili per ufficio, mobili direzionali
8. Servizi igienici, docce
9. Illuminazione, segnalazione
10. Biblioteca. Sia elettronico che regolare
11. Attrezzature per la palestra: simulatori, materassini, palloni, sbarre, ecc.
12. Auto di classe dirigente per il rettore di un istituto scolastico.
13. Macchine da caffè
14. Buffet, mensa o qualcosa di simile per fornire cibo agli studenti. Inoltre, il buffet fornisce un profitto aggiuntivo per l'università stessa, gli studenti investono nell'università e non nei negozi esterni.

L'articolo contiene gli aspetti principali della compilazione business plan per un centro di formazione educativa. La domanda di servizi educativi cresce ogni anno, poiché le persone comprendono che senza le conoscenze e le competenze adeguate non ci sono opportunità di sviluppo. Il vantaggio di aprire questo tipo di attività è anche una varietà di diversi programmi di formazione.

Aprire centro educativo necessario piano aziendale. Aiuterà non solo ad attrarre investimenti e richiedere prestiti, ma anche a strutturare informazioni, una descrizione dettagliata del concetto di progetto e calcolare la redditività.

Caratteristiche principali del business plan di un centro di formazione educativa

Le sezioni principali del business plan di un istituto scolastico

La sezione principale di qualsiasi piano aziendale- Questo descrizione dettagliata concetto del progetto futuro. Nel nostro caso - centro per la fornitura di servizi educativi. Ciò include i seguenti elementi:

• Registrazione legale e documenti necessari;
• Elenco dei servizi e loro costo;
• Destinatari e procedura per il suo coinvolgimento;
• Necessità di spazio e attrezzature;
• Requisiti per il personale docente, ecc.

Tutte queste posizioni sono formulate sulla base di un'analisi dettagliata del mercato e delle sue caratteristiche.

Descrizione

File

Come notato sopra, esiste un'ampia varietà di servizi educativi. Puoi concentrarti su un'area o creare un centro multifunzionale. Tra i servizi più richiesti ci sono:

• Formazione alla gestione finanziaria - investimenti, risparmi, strategie di crescita, ecc.;
• Corsi di abilità professionali, ad esempio formazione di futuri cuochi, fabbri, parrucchieri;
• Istruzione aggiuntiva per gli scolari: preparazione agli esami, sviluppo della lettura veloce, memoria;
• Corsi di formazione psicologica: crescita personale, relazioni tra un uomo e una donna, corsi per genitori, ecc.

La scelta dell'una o dell'altra direzione si basa su un'analisi della domanda esistente di servizi educativi entro piano aziendale.

Ogni specializzazione ha il proprio target di riferimento. Maggiore è la varietà di corsi che offri, più ampia è la gamma di potenziali clienti.

1 - Sommario

1.1. L'essenza del progetto

1.2. Il volume degli investimenti per l'avvio di un centro di formazione educativa

1.3. Risultati del lavoro

2 - Concetto

2.1. Concetto di progetto

2.2. Descrizione/Proprietà/Caratteristiche

2.3. Obiettivi per 5 anni

3 - Mercato

3.1. Dimensioni del mercato

3.2. Dinamiche di mercato

4 - Personale

4.1. personale

4.2. Processi

4.3. Salario

5 - Piano finanziario

5.1. Piano di investimenti

5.2. Piano di finanziamento

5.3. Piano di vendita del centro di formazione educativa

5.4. Piano di spesa

5.5. Piano di pagamento delle tasse

5.6. Rapporti

5.7. Reddito degli investitori

6 - Analisi

6.1. Analisi degli investimenti

6.2. L'analisi finanziaria

6.3. I rischi di un centro di formazione educativa

7 - Conclusioni

Il business plan del centro di formazione educativa è fornito in formato MS Word - ha già tutte le tabelle, i grafici, i diagrammi e le descrizioni. Puoi usarli "così come sono" perché sono pronti per l'uso. Oppure puoi regolare qualsiasi sezione per te stesso.

Ad esempio: se è necessario modificare il nome del progetto o la regione in cui si trova l'attività, è facile farlo nella sezione "Concetto di progetto".

I calcoli finanziari sono forniti in formato MS Excel - i parametri sono evidenziati nel modello finanziario - questo significa che puoi modificare qualsiasi parametro e il modello calcolerà automaticamente tutto: costruirà tutte le tabelle, i grafici e i grafici.

Ad esempio: se è necessario aumentare il piano di vendita, è sufficiente modificare il volume delle vendite per un determinato prodotto (servizio): il modello ricalcolerà tutto automaticamente e tutte le tabelle e i grafici saranno immediatamente pronti: piano di vendita mensile, struttura di vendita, dinamiche di vendita: tutto questo sarà pronto .

Una caratteristica del modello finanziario è che tutte le formule, i parametri e le variabili sono disponibili per la modifica, il che significa che qualsiasi specialista che sappia lavorare in MS Excel può adattare il modello da solo.

Aliquote

Feedback dei nostri clienti

Feedback sul business plan del centro di formazione educativa

Per il lancio e la pianificazione a medio termine del centro di formazione era necessario un business plan e lo abbiamo acquistato sul sito webpiano— pro. it. Il piano si è rivelato molto istruttivo. Gli schemi finanziari sono comprensibili, è possibile sostituire qualsiasi numero nelle formule, basta apportare eventuali modifiche. Un ringraziamento speciale per il bellissimo design.

Natalia V.Sh., vicedirettore del centro di formazione

Feedback sul business plan della scuola di danza

Per aprire uno studio di danza avevamo bisogno di investimenti e investimenti privati, il risultato ha superato le nostre aspettative: il documento si è rivelato esemplare e siamo riusciti a ottenere un investimento per un importo di 5 milioni di rubli. Grazie mille agli specialisti del sito per l'ottimo lavoro svolto!

Irina Petrenko, Nikolaev

Feedback sul piano aziendaleprivato asilo

Acquistato sul sito web Plan-Pro.ru piano aziendale pronto, aggiustato un po' e ottenuto un prestito dalla banca. Ha ricevuto 30 milioni di rubli spenderemo per aprire un asilo privato da 100 posti. Mille grazie agli specialisti di Plan-Pro.ru per l'ottimo lavoro svolto!

Olga Veronkina, direttrice di un asilo privato

Feedback sul business plan del centro di formazione educativa

Per attrarre finanziamenti per l'apertura di un centro di formazione, avevamo bisogno di un business plan. Un mese fa abbiamo utilizzato i servizi Plan-Pro e scaricato progetto finito sviluppo del centro educativo educativo. Innanzitutto, ci è piaciuto il fatto che il kit includa un comodo modello finanziario che consente di modificare autonomamente i parametri del business plan, nonché il fatto che il business plan stesso sia ben strutturato e abbia tutto calcoli necessari. Di conseguenza, abbiamo ricevuto un prestito da Sberbank per 900.000 rubli e abbiamo attratto investimenti per un importo di 2,5 milioni di rubli.

Krapivin E.A., Togliatti.

Analisi del mercato dei servizi educativi in ​​un business plan

La concorrenza in questo mercato è alta, ma ogni anno si sviluppano nuove direzioni, compaiono nuovi programmi di formazione, che consentono all'imprenditore di occupare la sua nicchia.

Per fare ciò, in fase di pianificazione, è necessario analizzare sia i consumatori che i concorrenti. centro educativo entro piano aziendale, nonché per studiare le principali tendenze di sviluppo e approcci innovativi all'apprendimento.

Tra i principali concorrenti ci sono i seguenti:

• Simili scuole specialistiche e multidisciplinari;
• Formatori e insegnanti privati;
• Scuole e corsi online.

Per garantire un flusso costante di clienti, è importante formulare i tuoi vantaggi competitivi, che includono:

• Politica dei prezzi flessibile;
• Disponibilità di insegnanti qualificati;
• Programmi unici ed efficaci;
• Approccio individuale;
• Posizione comoda;
• La possibilità di scegliere un momento conveniente, ecc.

La direzione aziendale nell'istruzione è una delle più popolari oggi. ti permetterà di comprendere le specificità di quest'area e prendere la decisione giusta in merito alla fattibilità dello sviluppo di questa attività.

Registrazione legale delle attività del progetto educativo

Se assumi insegnanti e rilasci un certificato al termine della formazione, questo tipo di attività è soggetta a licenza obbligatoria. I costi della sua esecuzione devono essere inclusi in business plan per un centro educativo di formazione.

La licenza corrispondente può essere ottenuta sia da una persona giuridica che da un singolo imprenditore contattando l'ente territoriale di Rosobrnadzor con i seguenti documenti:

• Copie dei documenti che confermano la registrazione come entità legale O imprenditore individuale e registrazione fiscale;
• Carta, ordine sulla nomina di un amministratore e altri documenti di titolo per le persone giuridiche;
• Documenti che confermano la proprietà di un locale adeguato o un contratto di locazione per esso;
• Conclusioni dell'ispezione antincendio e delle autorità sanitarie ed epidemiologiche sulla conformità dei locali a tutti i requisiti;
• Domanda di licenza;
• Conferma delle qualifiche e dell'esperienza lavorativa degli insegnanti assunti;
• Programmi educativi compilati;
• Assegno per il pagamento della tassa statale per un importo di 7.500 rubli;
• Certificato di acquisto del materiale necessario e delle attrezzature tecniche in conformità con gli standard federali;
• Conferma della disponibilità delle necessarie risorse elettroniche e cartacee.

Di conseguenza, entro 60 giorni dalla data di accettazione del set completo di documenti, viene rilasciata una licenza perpetua.

L'algoritmo per l'apertura di un centro educativo in un business plan

1. Analisi del settore, domanda, offerta, procedura di pricing;
2. Descrizione del concetto del progetto futuro;
3. Determinazione del fabbisogno di risorse;
4. Fare una previsione di entrate, profitti, costi e altri indicatori;
5. Calcolo dell'efficienza di attuazione del progetto;
6. Individuazione dei rischi e delle modalità per superarli;
7. Consolidamento in piano aziendale di un'organizzazione educativa;
8. Registrazione delle imprese;
9. Selezione dei locali, esecuzione di lavori di riparazione;
10. Cerca colleghi;
11. Redazione programmi educativi;
12. Ottenere una licenza;
13. Svolgimento di attività di marketing;
14. Apertura.

Avvio degli investimenti del polo educativo previsti dal piano industriale

Per avviare un'attività da fornire servizi educativi v piano aziendale dovrebbero essere previsti i costi necessari per avviare il progetto. Dovrebbero essere inclusi i seguenti elementi principali:

• Registrazione di un'impresa e ottenimento di una licenza - xxx rubli;
• Affitto locale - xxx;
• Riparazione e acquisto di attrezzatura - xxx;
• Marketing e pubblicità - xxx;
• Sviluppo di programmi educativi - xxx;
• Riserva di cassa - xxx.

L'importo totale sarà compreso tra 5 e 50 milioni di rubli. a seconda della nicchia prescelta e della scala di attività. Puoi utilizzare sia i tuoi fondi sia utilizzare prestiti o investimenti. Ciò richiederà un business plan scritto professionalmente. Piano aziendale pronto per un centro educativoè possibile scaricare in questo momento dal link sottostante. Tutte le informazioni sono strutturate lì e vengono effettuati i calcoli necessari. Con l'aiuto del modello finanziario compilato, sarai in grado di controllare i principali indicatori di performance dell'azienda.

Cerca una stanza e le sue attrezzature per un istituto scolastico

Il requisito principale per i locali è la comodità della sua posizione. È richiesta una buona accessibilità ai trasporti. È meglio concentrarsi sul centro città.

All'interno, è importante fornire le seguenti zone:

• ricezione;
• classi;
• locali amministrativi;
• Unità sanitarie.

Non dimenticare la necessità di rispettare i requisiti di sicurezza antincendio e sanitari e igienici.

IN piano aziendale dovrebbero essere previsti i seguenti costi per l'acquisto di attrezzature per Istituto d'Istruzione:

• Computer e apparecchiature per ufficio;
• Disegni di mobili;
• Lavagne interattive;
• Proiettori;
• Materiali didattici;
• Videosorveglianza, antincendio e impianto di allarme.

Pubblicità di un'organizzazione educativa, prevista dal piano aziendale

IN piano aziendaleè possibile prevedere la realizzazione delle seguenti attività di marketing finalizzate alla promozione centro educativo:

• Pubblicità su radio e televisione, su giornali e riviste specializzate;
• Creazione di un sito web e di gruppi nei social network;
• Distribuzione di volantini e cartellone luminoso con puntatori;
• Pubblicità esterna su autobus e cartelloni pubblicitari;
• partecipazione alle olimpiadi e gare intellettuali come sponsor.

Il modello finanziario del polo educativo nel business plan

Per creare un modello finanziario, dovrai fare una previsione dei principali indicatori di performance organizzazione educativa in un business plan.

Costi correnti di un istituto scolastico in un business plan

• Affitto - xxx rub.;
• Utenze - xxx;
• Stipendi del personale - xxx;
• Aggiornamento programmi e materiali didattici - xxx;
• Marketing e pubblicità - xxx;
• Detrazioni fiscali - xxx.

L'importo totale richiesto per normale funzionamento centro educativo, ammonterà a piano aziendale da xxx strofinare. mensile.

Piano del personale del business plan del centro educativo

IN piano aziendaleè necessario prevedere costi salariali per le seguenti posizioni organizzazione educativa:

• Direttore;
• Amministratore;
• Contabile;
• Commerciante;
• Account Manager;
• insegnanti;
• Guardia di sicurezza;
• Donna delle pulizie.

Entrate del centro educativo nel business plan

Le entrate generate dalla riscossione delle commissioni per la fornitura di servizi saranno di xxx rubli. al mese. In questo caso, il profitto dell'istituto scolastico, calcolato nel business plan, può arrivare fino a xxx rubli. mensile. un prodotto separato progettato per la pianificazione aziendale e il calcolo di tutti i suoi

Piano di reddito aziendale

Un componente necessario di un piano aziendale completo è un piano di vendita flessibile. È importante, da un lato, avere una previsione per l'azienda nel suo insieme e, dall'altro, essere in grado di vedere la redditività nel contesto di un centro di profitto separato o anche di un prodotto separato.

Rendiconto di cassa - il documento più importante qualsiasi piano aziendale. Contiene informazioni complete sulle entrate e uscite operative, di investimento e finanziarie dell'azienda, e consente inoltre di valutare il quadro complessivo dell'andamento dell'azienda.

Scarica un business plan già pronto per un centro educativo con calcoli finanziari e un modello finanziario Excel

Apertura questa faccendaè complicato dalla necessità di passare attraverso la procedura per le attività di licenza e la presenza di un elevato livello di concorrenza nel settore.

Per realizzare un profitto, dovresti occuparti di tenere conto di tutte le sfumature in fase di pianificazione. Il modo migliore per farlo è scrivere un business plan. Abbiamo preparato piano aziendale del centro educativo, che puoi scaricare subito dal link sottostante e iniziare a realizzare la tua idea senza indugio. Tutte le informazioni sono strutturate lì, questo documento contiene il modello finanziario calcolato. Sarà richiesto per negoziare con creditori e investitori. Possiamo anche preparare un business plan individuale chiavi in ​​mano, in cui terremo conto di tutti i vostri desideri.

Un'istituzione educativa con un approccio competente all'organizzazione può diventare una buona fonte di reddito e una direzione promettente ulteriori sviluppi Attività commerciale.

2. Descrizione dell'attività, prodotto o servizio

Questo piano aziendale presenta l'EDI a potenziali investitori per raccogliere capitali per un importo di 300.000 rubli. aprire sulla sua base un corso di informatica per bambini di età compresa tra 4 e 6 anni, che fornirà alla popolazione della città un pacchetto unico di servizi nel campo del supporto informativo per i propri figli.

Di recente, la crescita industriale nel paese è stata di circa il 5%. un buon indicatore. Con questo sviluppo Grande importanza gioca l'automazione del processo tecnologico, cioè introduzione delle tecnologie dell'informazione nell'impresa. Per risolvere questo problema è necessario personale competente con conoscenze in questo settore. Pertanto, vi è la necessità di risorse di manodopera qualificata. Questa esigenza possono essere soddisfatte attraendo specialisti di terze parti, che richiedono notevoli risorse finanziarie, o formando il proprio personale già nella fase prescolare, che è un'alternativa più economica.

Pertanto, la necessità di questo progetto è evidente, inoltre, l'organizzazione di un corso di informatica creerà un contesto sociale generale più favorevole nell'area.

La scuola materna è un'istituzione educativa di proprietà del comune.

Durante anni recenti Gli specialisti del Dipartimento per l'implementazione delle nuove tecnologie hanno condotto ricerche e sviluppato un numero unico servizi di informazione che soddisfa le esigenze più urgenti della popolazione della zona.

Pertanto, i soggetti del business è servizi educativi.

Il fondatore e organizzatore di questo progetto è l'amministrazione dell'istituto di istruzione prescolare rappresentato dall'unità per l'introduzione di nuove tecnologie.

La struttura dei servizi proposti è la seguente:

1. ottenere competenze informatiche di base;
2. accesso alle risorse Internet;
3. lavorare con lo sviluppo di prodotti software educativi ("Intellect-plus", " Bambino intelligente" e così via.);
4. tempo libero di gioco;
5. lavorare con il pacchetto software (Windows, pacchetto software per ufficio, PhotoShop, ecc.) per aumentare il livello di conoscenza del computer (per i bambini più dotati).

Fondamentalmente nuovo è che in questo progetto si osserva l'introduzione di nuove tecnologie dell'informazione nell'istruzione nelle istituzioni educative prescolari, che è un'eccezione, perché. è stato fatto un tentativo di combinare moderne tecnologie con una visione e una mente infantili. Pertanto, c'è uno spazio libero nel mercato, che questo progetto può riempire con successo.

Il secondo argomento positivo è che ci sono insegnanti esperti e uno psicologo in classe, ad es. i bambini sono sotto stretto controllo.

Particolare attenzione deve essere prestata alla sicurezza delle classi. Prima di ogni lezione o attività per il tempo libero, ai bambini vengono lette le istruzioni per comportamento corretto e lavoro in classe. Affinché questo processo sia più efficace, le regole vengono lette sotto forma di gioco, ad es. l'insegnante mostra tutto con le proprie mani.

In considerazione del fatto che esiste un solo istituto di istruzione prescolare in quest'area, si può sostenere che i servizi offerti nell'istruzione rimarranno richiesti, almeno fino alla comparsa di un secondo istituto di questo tipo.

3. Descrizione del mercato

Numero di lezioni

Pertanto, possiamo concludere che sia le donne che gli uomini preferiscono le lezioni con i propri figli una o più volte alla settimana rispetto a tutte le altre opzioni. Alcuni uomini vogliono lezioni per bambini per più di 1 volta in due settimane o addirittura un mese, il che non è affatto tipico per le donne. Approssimativamente le voci nella risposta "mai" si sono riversate. Quelli. si può notare che, in generale, le donne sono caratterizzate dalla posizione di fare o non fare affatto. Gli uomini, invece, sono più sobri in questa faccenda e si offrono di lasciare la scelta ai bambini.

Pertanto, possiamo concludere che quando si segmenta per genere, e dato che la prima categoria è la più significativa, le donne hanno un'influenza maggiore sull'orario delle lezioni, ad es. madri, che è un fattore abbastanza prevedibile.

Inoltre, è anche necessario chiarire quale fascia di età della popolazione femminile è dominante. Per fare ciò, considereremo la segmentazione del mercato per età.

Orario delle lezioni - una o più volte alla settimana è assolutamente preferibile per le donne dai 16 ai 25 anni (59%). Di non poca importanza nella scelta dell'orario delle lezioni sono le donne dai 25 ai 45 anni (35%). Pertanto, sono questi strati della popolazione femminile che devono essere guidati nella stesura del programma e del programma delle lezioni.

Dopo aver segmentato il mercato, ci concentreremo sull'analisi dei concorrenti del DOW.

Perché questo progetto è l'unico nella sua classe ( età prescolare), quindi l'istituto di istruzione prescolare non ha concorrenti principali, quindi prenderemo in considerazione proposte alternative in classe (età scolare).

Sulla base della segmentazione del mercato, possiamo parlare del volume previsto di lezioni al mese, ad es. con 3 lezioni a settimana (12 lezioni al mese) per 3 ore, abbiamo un totale di ore pari a 36. Per 3 gruppi abbiamo - 108 ore al mese.

I principali concorrenti tra le scuole sono "Scuola n. 1", "Scuola n. 2".

Secondo i risultati ricerca di marketing il volume delle lezioni tenute in queste scuole è rispettivamente di 90 e 100 ore.

Tutte le istituzioni educative sono distribuite in modo abbastanza uniforme nel mercato dei servizi, ma si possono ancora distinguere le principali: si tratta delle istituzioni educative prescolari e della scuola n.

Pertanto, tutti i nostri concorrenti occupano una posizione stabile nel mercato dei servizi.

In questa situazione vengono alla ribalta i principali vantaggi delle istituzioni educative prescolari, vale a dire che i prezzi dei servizi sono inferiori a quelli dei concorrenti (50 rubli l'ora). I concorrenti non servono i loro clienti con carte di plastica. Inoltre, il vantaggio più importante è che l'istituto di istruzione prescolare si trova in quest'area, ad es. fornire visite simultanee all'istituto con lezioni in una classe di computer e concorrenti in altre aree. L'analisi dei concorrenti è presentata nella tabella.

Pertanto, è possibile definire concetti come:

• la dimensione del mercato - questa e le aree più vicine della città;
• capacità del mercato - 108 ore di lezione al mese;
• quota di mercato - 36%.

4. Struttura organizzativa

Forma organizzativa e legale - LLC.

L'importo dell'investimento è di 300.000 rubli. allo stesso tempo.

La gestione generale del progetto sarà effettuata dall'amministrazione del PEI. Il progetto sarà gestito direttamente dal dipartimento per l'introduzione di nuove tecnologie rappresentato dal suo responsabile. Tutte le questioni di consulenza, tecniche e di altro tipo relative al progetto saranno risolte dal personale del suddetto dipartimento, che dispone di tutte le risorse intellettuali e metodologiche necessarie per questo, nonché di brevetti per prodotti software unici. Il sistema di controllo è presentato nella tabella.

Organigramma di gestione

Titolo di lavoro	Stipendio al mese, strofina.
Responsabile dell'istituto di istruzione prescolare
Responsabile del progetto
Specialista leader in prodotti software;
Programmatore - consulente formativo
Caregiver
Psicologo
Ragioniere / segretaria di progetto
TOTALE al mese: 6 persone
TOTALE all'anno:

Questo personale soddisfa tutte le esigenze di personale del progetto, altri lavoratori saranno assunti secondo necessità. Il sistema di remunerazione prevede una politica di remunerazione sotto forma di pagamenti forfettari a valere sugli utili.

5. Piano finanziario

Per aprire un corso di informatica in un istituto di istruzione prescolare, è necessario, prima di tutto, acquistare le attrezzature e i mobili richiesti. Nella tabella sono presentati i costi strutturati per voci.

Costi strutturati

Spesa	Quantità/Prezzo	Importo, strofinare.
Computer
Computer multimediale basato su processore AMD scheda di rete Tappetino per mouse
Genio degli altoparlanti
Microfono
Microfono per cuffie
Telecomando da gioco
Stampante laser HP LJ 1100
Stampante a getto d'inchiostro a colori
TOTALE:
Mobilia
Scrivania del computer
Sedia direzionale
La sedia del segretario
TOTALE:

Costi generali

Saldo di cassa

	Indicatori	Dal 01.01.2003	Dal 01.01.2004	Dal 01.01.2005	Dal 01.01.2006
	Contanti all'inizio dell'anno.
	Incassi:
	Ricavi di vendita con IVA
	Incassi totali